前言：想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇信用管理的功能范文，相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。

信用管理的功能范文第1篇

【中圖分類號(hào)】R473 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1004—7484（2013）11—0260—01

利尿劑能減輕或消除體循環(huán)及肺循環(huán)的淤血和水腫 同時(shí)也可降低心臟前負(fù)荷 改善心功能 因此成為治療心功能衰竭以下簡(jiǎn)稱 心衰 的最常見(jiàn)的藥物 那么出入量和電解質(zhì)的觀察成為留觀心衰患者的護(hù)理工作重點(diǎn) 所以 心衰患者進(jìn)入留觀室之后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行電解質(zhì)和出入量的動(dòng)態(tài)觀察 建立留觀記錄 及時(shí)記錄患者出入量情況 動(dòng)態(tài)觀察尿量的變化 分階段總結(jié) 評(píng)估 及時(shí)發(fā)現(xiàn)心衰患者的病情變化 尿量的多少不僅可指導(dǎo)醫(yī)生應(yīng)用利尿劑的時(shí)機(jī) 而且還可對(duì)所用利尿劑的效果作出評(píng)價(jià) 保持水 電解質(zhì)的平衡 能有效的控制心衰 還能避免因電解質(zhì)紊亂而導(dǎo)致的各種心律失常

護(hù)理評(píng)估

2評(píng)估內(nèi)容

2.1 病史評(píng)估 詢問(wèn)患者既往器質(zhì)性心臟病的類型 體力活動(dòng)情況 根據(jù)體力活動(dòng)進(jìn)行心功能分級(jí) 臨床表現(xiàn) 有無(wú)呼吸困難 呼吸困難的表現(xiàn)形式和嚴(yán)重程度 以及引起呼吸困難與體

力活動(dòng)的關(guān)系

2.2 身體評(píng)估 評(píng)估患者的意識(shí) 生命體征 體重與腹圍 皮膚情況 有無(wú)皮膚黃染與皮膚水腫 及水腫的部位 范圍等

2.3 檢查與檢驗(yàn) 胸片 是否有蝶形陰影 心電圖 提示器質(zhì)性心臟病及電解質(zhì)紊亂情況 彩色多普勒心臟超聲 提示器質(zhì)性心臟病及心功能的狀況 血?dú)夥治?電解質(zhì)測(cè)定 型鈉脲肽測(cè)定

3 記錄出入量中出現(xiàn)的問(wèn)題

3.1未按要求及時(shí)總結(jié)出入量，未按時(shí)總結(jié)造成漏記。

3.2護(hù)理人員對(duì)出入量記錄重要性的認(rèn)識(shí)不深，責(zé)任心不強(qiáng)，計(jì)算方法不準(zhǔn)確，存在少記、 多記、漏記

3.3記錄時(shí)添加一組液體時(shí)記錄，總結(jié)時(shí)只將記錄的液量相加，而未按實(shí)入量計(jì)算，致使總結(jié)的人量與實(shí)際入量不符

3.4對(duì)患者出入量監(jiān)控不嚴(yán)，出入量記錄資料來(lái)源部分或全部依靠患者或家屬提供。

3 5對(duì)糞便、嘔吐物、汗液、引流液及傷口滲出液中出量的計(jì)算及記錄是薄弱環(huán)節(jié)， 普遍存在呼吸、皮膚、 代謝等不易測(cè)量項(xiàng)目的漏記。

3.6護(hù)士宜講不夠， 導(dǎo)致患者及家屬不能正確記錄出入量，陪護(hù)間交代不清而錯(cuò)記、漏記。

4觀察與護(hù)理

4.1休息與 保持留觀室安靜 舒適 整潔 空氣新鮮 留觀患者絕對(duì)臥床休息 限制活動(dòng)

4.2飲食 以高熱量 高蛋白 多維生素易消化飲食為宜 避免攝入過(guò)多水分 限制太咸食物的攝入 低鹽飲食可防止水在體內(nèi)潴留減輕心衰 鈉鹽的攝入應(yīng)根據(jù)心衰的程度和使用利尿劑的類型而定

4.3生命體征的觀察 血壓下降心率增快呼吸加快說(shuō)明利尿過(guò)快，因此心衰患者入住留觀室后及時(shí)給予心電 血壓 呼吸的監(jiān)護(hù) 動(dòng)態(tài)掌握血壓 心率 呼吸的變化

4.4 吸氧的護(hù)理 心衰患者在留觀的過(guò)程中必須給予氧氣的吸入必要時(shí)給予面罩吸氧以及 呼吸機(jī)輔助呼吸

4.5出入量的記錄 心臟病患者的尿量是心排血量的間接反映 動(dòng)態(tài)的觀察每日的尿量變化 能隨時(shí)發(fā)現(xiàn)心衰的好轉(zhuǎn)與惡化

5 小結(jié)

急診留觀必須在72 小時(shí)以內(nèi) 心衰患者在最短的時(shí)間要達(dá)到最佳的治療效果 因此在使用利尿劑的過(guò)程中 尤其在應(yīng)用快速利尿劑時(shí) 更應(yīng)嚴(yán)密觀察 包括臨床癥狀與體征 液體出入

量，注意有無(wú)電解質(zhì)紊亂 如有發(fā)生及時(shí)予以糾正 觀察患者血壓 心率 呼吸的變化 如血壓下降 心率增快 呼吸加快 說(shuō)明利尿速度過(guò)快 前負(fù)荷不足 血容量減少 應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充血容量 本科通過(guò)對(duì)心衰患者進(jìn)行合理的使用利尿劑 嚴(yán)格控制出入量 使心衰得到了快速有效控制 為部分收治住院的患者選擇手術(shù)或介入治療創(chuàng)造了有利的條件

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳曉芳，程小莉，李雙.出入量記錄存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].實(shí)用護(hù)理雜志，2005，1 9（0595.

信用管理的功能范文第2篇

關(guān)鍵詞：電纜；時(shí)域反射；故障定點(diǎn)；路徑巡測(cè)

地埋電纜在防雷擊、外力破壞等方面較架空線有較大優(yōu)勢(shì)，隨著電纜造價(jià)的下降和人們對(duì)供電可靠性要求的提升，電纜在配網(wǎng)的比例不斷上升。但由于電纜埋設(shè)于地下，直觀性差，一旦發(fā)生故障將很難判斷故障點(diǎn)的確切位置，由此帶來(lái)故障處理時(shí)間的延長(zhǎng)；另外，因管理的缺失，電纜路徑信息錯(cuò)誤屢有發(fā)生（尤其是投運(yùn)時(shí)間長(zhǎng)的電纜），這不利于電纜改造工作的開(kāi)展。

綜上，利用先進(jìn)探測(cè)技術(shù)“打造”多功能電纜測(cè)試管理系統(tǒng)是十分迫切的，文章將就此展開(kāi)研究。

1 技術(shù)構(gòu)思

時(shí)域反射（TDR）原理指出[1]：電纜可視為一條均勻分布的傳輸線，在電纜一端加上脈沖電壓，該脈沖將按一定的速度（取決于電纜介質(zhì)的介電常數(shù)和導(dǎo)磁系數(shù)）沿線向遠(yuǎn)端傳輸，當(dāng)脈沖遇到故障點(diǎn)（在該點(diǎn)阻抗會(huì)突變）或阻抗不均勻點(diǎn)（如中間接頭、T型接頭、終端頭等）就會(huì)產(chǎn)生反射。因此，利用一對(duì)“高頻脈沖發(fā)生器-高頻數(shù)據(jù)接收器”就可實(shí)現(xiàn)電纜故障測(cè)距、電纜長(zhǎng)度測(cè)試、電纜路徑探測(cè)等目標(biāo)。

1.1 電纜故障測(cè)距

LX=V?T/2 （1）

式中：LX為電脈沖發(fā)射端到故障點(diǎn)的距離；V為電脈沖在電纜中的傳播速度；T為高頻數(shù)據(jù)接收器（閃測(cè)儀）記錄下的發(fā)送脈沖和反射脈沖之間的傳輸時(shí)間。

1.2 電纜長(zhǎng)度測(cè)試

L=V?T/2 （2）

式中，L為被測(cè)電纜全長(zhǎng)，T為起點(diǎn)到終點(diǎn)的電脈沖運(yùn)行時(shí)間。顯然，若L已知，對(duì)式（2）進(jìn)行變換，可獲取V的數(shù)值。

以上兩類情況可以圖1來(lái)進(jìn)行展示。

1.3 電纜路徑探測(cè)

文獻(xiàn)[2]指出：采用路徑信號(hào)源配合路徑探測(cè)接收機(jī)能可靠地探測(cè)各類埋地電纜的埋設(shè)路徑及埋設(shè)深度。在本設(shè)計(jì)中，考慮到抑制工頻干擾及電視機(jī)行頻（15625Hz）干擾，將采用斷續(xù)的幅度調(diào)制方式來(lái)調(diào)制15kHz正弦信號(hào)，這樣可同時(shí)滿足差拍式接收機(jī)和直放式倍壓檢波路徑接收機(jī)的工作需求，大大提高了現(xiàn)場(chǎng)探測(cè)效率，探測(cè)路徑距離達(dá)10km以上。

1.4 電纜信息管理

電纜運(yùn)維需要用到電纜基本信息、電纜敷設(shè)圖和電纜詳細(xì)信息等內(nèi)容，考慮到信息之間的同構(gòu)共享以及維護(hù)方便性，應(yīng)采用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)進(jìn)行信息管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)。

1.5 關(guān)于測(cè)試方式的選取

基于時(shí)域反射的測(cè)試方法是圍繞電脈沖展開(kāi)的[3]。根據(jù)電纜測(cè)試需求不同，測(cè)試系統(tǒng)應(yīng)具備多種測(cè)試方式，詳見(jiàn)表1所示。

2 系統(tǒng)研制

在完成詳盡的技術(shù)構(gòu)思后，義烏市供電公司與保定華創(chuàng)公司深度合作，進(jìn)行了系統(tǒng)的研制。相關(guān)情況如下。

2.1 系統(tǒng)性能簡(jiǎn)介

系統(tǒng)可完成對(duì)電力電纜的開(kāi)路、短路等各類故障的距離測(cè)定，測(cè)距限值在16km左右，誤差小于1m，測(cè)試盲區(qū)小于10m。在電纜路徑測(cè)定上，系統(tǒng)可以斷續(xù)的振蕩方式，輸出15kHz、30W的正弦信號(hào)。系統(tǒng)在-10～40℃范圍內(nèi)工作穩(wěn)定。

2.2 系統(tǒng)特點(diǎn)展示

首先，該系統(tǒng)能將非直觀、難以判斷的現(xiàn)象具體化，實(shí)現(xiàn)故障自動(dòng)搜索、距離自動(dòng)顯示；其次，該系統(tǒng)具有低壓脈沖、直閃、沖閃三種基本測(cè)試方式，并提供不同的取樣方法，組合靈活、功能強(qiáng)大；再次，該系統(tǒng)可對(duì)電纜分布圖、電纜編號(hào)、起止位置、埋設(shè)深度、日期、電纜介質(zhì)、接頭位置、維修記錄等檔案信息進(jìn)行集成維護(hù)；最后，系統(tǒng)與高壓完全隔離，對(duì)主機(jī)、操作人員絕對(duì)安全。

3 系統(tǒng)應(yīng)用

2016年3月，義烏市供電公司下轄某10kV用戶在配變投入時(shí)引起配變開(kāi)關(guān)柜跳閘，經(jīng)初步檢查確定為電纜故障所致。首先用2500V搖表測(cè)出電纜A、B相絕緣電阻均為200MΩ，C相值很??；然后用數(shù)字萬(wàn)用表測(cè)C相接地電阻為6kΩ左右。由于運(yùn)維資料嚴(yán)重不全，很難進(jìn)行故障的下一步處理。因此動(dòng)用多功能電纜測(cè)試系統(tǒng)進(jìn)行輔助判斷。

3.1 電纜全長(zhǎng)測(cè)定

將電纜兩側(cè)與相關(guān)電氣設(shè)備解開(kāi)（即制造一個(gè)開(kāi)路故障），將無(wú)故障相接到測(cè)試系統(tǒng)紅接線柱上，選擇“低壓脈沖”測(cè)試方式（脈沖寬度0.2μs），將標(biāo)尺定位于特征波形的起始拐點(diǎn)處，波形見(jiàn)圖2所示。測(cè)得起點(diǎn)到終點(diǎn)的距離為109.6m。

3.2 電波傳輸速度測(cè)定

仍選擇“低壓脈沖”方式，輸入電纜長(zhǎng)度109.6m，移動(dòng)游標(biāo)至低壓脈沖下降沿按“定位”，顯示傳輸速度為160m/μs。

3.3 電纜故障測(cè)距

因C相接地電阻為6kΩ（>1kΩ），因此采用“沖閃電流取樣法”測(cè)試。根據(jù)特征波形的起始拐點(diǎn)位置移動(dòng)光標(biāo)定位，得到起點(diǎn)到故障點(diǎn)的距離為64.8m。

3.4 故障點(diǎn)定位

在測(cè)出故障點(diǎn)距離后，由于受測(cè)量誤差、電纜的余纜和拐彎等影響，在地面上還不能準(zhǔn)確地找到故障點(diǎn)，必須進(jìn)一步進(jìn)行精確定位，相關(guān)接線見(jiàn)圖3所示。在定位故障點(diǎn)后進(jìn)行電纜溝開(kāi)挖，發(fā)現(xiàn)真正故障點(diǎn)與指示故障位置僅差0.1m。

4 結(jié)束語(yǔ)

文章基于當(dāng)前電纜運(yùn)維工作的短板，提出新型多功能電纜測(cè)試系統(tǒng)的研制思路，并進(jìn)行系統(tǒng)制作。應(yīng)用結(jié)果表明：電纜測(cè)試系統(tǒng)具有電纜故障距離測(cè)定、故障點(diǎn)精確定位、路徑巡測(cè)、電纜長(zhǎng)度測(cè)試以及電纜信息管理等多種功能，滿足電纜管理工作的需要。

參考文獻(xiàn)

[1]李健.智能型電纜測(cè)試系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[J].現(xiàn)代電子技術(shù)，

2010，334（23）：59-60.

信用管理的功能范文第3篇

【關(guān)鍵詞】管理教練；飯店業(yè)；人力資源；創(chuàng)新

一、5R管理教練模型

5R管理教練模型是由美籍韓國(guó)人Paul Jeong博士根據(jù)國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)（ICF）認(rèn)證的11項(xiàng)核心教練技術(shù)發(fā)展而來(lái)的。5R管理教練模型包括5個(gè)部分，即關(guān)系（Relation）、重新聚焦（Refocus）、現(xiàn)實(shí)（Reality）、資源（Resources）、責(zé)任（Responsibility）。

1R（Relation關(guān)系）是指被教練者全面認(rèn)清各方面的關(guān)系，包括與教練的關(guān)系，即與教練之間建立一個(gè)值得信賴的關(guān)系；與自己的關(guān)系，明晰自己的核心與目的價(jià)值觀；與世界的關(guān)系，即理解自己在社會(huì)、組織中的身份及作用；與自己身體的關(guān)系，即情緒與感受。正確梳理并持續(xù)發(fā)展這些關(guān)系，是進(jìn)行有效管理教練的前提。

2R（Refocus重新聚焦）是指教練與被教練者就預(yù)設(shè)的目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，很多被教練者不知道或無(wú)法清晰地表達(dá)出他們想要的是什么，此時(shí)就需要教練幫助他們發(fā)現(xiàn)自己所期望的目標(biāo)以及組織所賦予他們的目標(biāo)，并制定出具體實(shí)施計(jì)劃，這是高效開(kāi)展管理教練活動(dòng)的基礎(chǔ)。

3R（Reality現(xiàn)實(shí)）是指教練通過(guò)耐心傾聽(tīng)與有效溝通幫助被教練者理解現(xiàn)實(shí)狀況，明確目前所面臨的困難、挑戰(zhàn)，找出過(guò)去的無(wú)效做法、明白過(guò)去的無(wú)效信念，使被教練者跳出自己以前的視角，在認(rèn)清現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上更加快速有效的達(dá)到預(yù)設(shè)目標(biāo)，這是有效實(shí)施管理教練活動(dòng)的重要步驟。

4R（Resources資源）是指教練要引導(dǎo)被教練者發(fā)現(xiàn)可以用來(lái)解決問(wèn)題的各種資源，很多被教練者通常認(rèn)為要達(dá)到預(yù)定目標(biāo)可采取的方法很少，可利用資源匱乏，此時(shí)教練需要鼓勵(lì)被教練者認(rèn)識(shí)到自己有改變情況的能力，幫助他們做出明智的選擇，制定有效的行動(dòng)計(jì)劃。

5R（Responsibility責(zé)任）是指幫助被教練者確定行動(dòng)的支持者以及向支持者匯報(bào)行動(dòng)成果的時(shí)間和方式，就相互問(wèn)責(zé)達(dá)成一致，保證計(jì)劃的實(shí)施。

二、應(yīng)用5R管理教練模型開(kāi)發(fā)員工創(chuàng)新思維能力

對(duì)員工創(chuàng)新思維能力的開(kāi)發(fā)與培育實(shí)際上是對(duì)創(chuàng)造力中的非智力因素的培養(yǎng)，需要更多考慮人內(nèi)心的想法，挖掘員工的創(chuàng)新潛力。管理者應(yīng)該分析飯店內(nèi)不同部門(mén)的工作內(nèi)容與環(huán)境，對(duì)不同部門(mén)、不同崗位的員工分別運(yùn)用5R管理教練模型進(jìn)行創(chuàng)新思維能力開(kāi)發(fā)。

1R：選擇一個(gè)相對(duì)開(kāi)放、輕松的環(huán)境作為前期溝通的場(chǎng)所，因?yàn)楹芏嗥嫠济钕胪际窃谝环N身心放松的狀態(tài)下產(chǎn)生的。管理者將自己的角色調(diào)整為一名“管理教練”，與員工建立起相互信任的關(guān)系，為后續(xù)工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。在此階段，管理者通過(guò)交談的方式讓員工充分了解自己的工作環(huán)境與服務(wù)對(duì)象，了解差異化服務(wù)對(duì)飯店經(jīng)營(yíng)的重要性。

2R：管理教練通過(guò)對(duì)差異化服務(wù)的深度解析，用實(shí)際案例告訴員工創(chuàng)造能給顧客帶來(lái)滿意之外的驚喜，并通過(guò)進(jìn)一步的有效的提問(wèn)，引發(fā)員工對(duì)其日常工作的深度思考，激發(fā)員工調(diào)整當(dāng)前工作目標(biāo)。以飯店客房部員工為例，管理教練可以采用如下對(duì)話架構(gòu)：你現(xiàn)在完成一間客房的清理工作需要用時(shí)多久？哪些地方改進(jìn)后能夠縮短清理時(shí)間？目前開(kāi)夜床的標(biāo)準(zhǔn)是什么？能否考慮根據(jù)賓客的性別設(shè)置不同的夜床紀(jì)念品？如果你是客人，你希望在客房中得到哪些人性化服務(wù)？在目前的工作流程中，改變哪些工作能夠給顧客帶來(lái)驚喜與感動(dòng)？

3R：分析與理解現(xiàn)狀。通過(guò)上述提問(wèn)，員工已經(jīng)開(kāi)始在回憶其日常工作的過(guò)程中萌生出一系列的想法，但員工對(duì)這些想法是否可行、如何實(shí)現(xiàn)、其帶來(lái)的效果如何會(huì)感到迷茫，這就需要管理教練幫助員工理清他的現(xiàn)實(shí)狀況，確定可以實(shí)施的目標(biāo)。管理教練首先應(yīng)該以開(kāi)放的心態(tài)尊重員工提出的每一個(gè)新的想法和建議，安排相關(guān)的分析討論，讓員工切身感受到自己的新思想能引起重視。管理教練也要為員工分析現(xiàn)實(shí)因素，將員工的創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新內(nèi)容分離開(kāi)，將創(chuàng)新想法逐漸變的可行。

4R：尋找周圍可用的資源。管理教練應(yīng)幫助員工認(rèn)清在實(shí)施創(chuàng)新型想法過(guò)程中會(huì)遇到的困難，并啟發(fā)員工找到周圍可利用的資源。在此過(guò)程中，管理教練應(yīng)向員工承諾飯店會(huì)提供所需的支持與幫助，給予員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信心。同時(shí)，管理教練應(yīng)該向員工明確：?jiǎn)T工所提的創(chuàng)新型建議并不一定僅局限于自己的工作職責(zé)之內(nèi)。員工對(duì)其他工作提出的創(chuàng)新型建議，由于考慮問(wèn)題所處的角度不同，可能會(huì)給飯店帶來(lái)意想不到的收獲。

5R：管理教練對(duì)員工創(chuàng)新型建議進(jìn)行真實(shí)的評(píng)價(jià)，對(duì)實(shí)施失敗的創(chuàng)意，幫助員工找明原因，同時(shí)，管理教練應(yīng)采取一些行動(dòng)來(lái)鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新。比如設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)，用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)那些提出優(yōu)秀創(chuàng)新建議的員工；還可以組織一系列的討論，讓大家就各自的工作提出改進(jìn)建議，以增強(qiáng)工作中的創(chuàng)新氛圍。

三、結(jié)論

5R管理教練模型能使員工意識(shí)到自己能力的可擴(kuò)展性，其整個(gè)分析過(guò)程使員工不斷挖掘個(gè)人潛質(zhì)。將其運(yùn)用在開(kāi)發(fā)員工創(chuàng)新思維能力中，既能有效打開(kāi)員工創(chuàng)新思路，激發(fā)員工的潛能，開(kāi)發(fā)員工的創(chuàng)造力，又能使管理者能夠有效掌控員工的創(chuàng)新成果，促使飯店創(chuàng)新型產(chǎn)品的良性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)飯店差異化服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張帆.5R教練模型在績(jī)效管理中的應(yīng)用分析，2012

[2]沈軍.管理教練，2007

[3]張麗艷.管理教練功能的多維結(jié)構(gòu)及對(duì)員工績(jī)效和工作滿意度的影響研究，2009

信用管理的功能范文第4篇

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；建筑工程管理方法；智能化

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

0、前言

智能化建筑是將建筑、通信、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和監(jiān)控等各方面的先進(jìn)技術(shù)相互融合、集成為最優(yōu)化的整體。隨著改革開(kāi)放的不斷深入和發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)得到快速發(fā)展，建筑總量壓在不斷增加，同時(shí)對(duì)于建筑工程的管理水平也提出了更高的要求。相較于其他一些國(guó)家，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理信息化管理起步較晚，水平仍然偏低，建筑行業(yè)本身就具有投資大、周期長(zhǎng)、技術(shù)性強(qiáng)等特點(diǎn)，這都導(dǎo)致了建筑工程的復(fù)雜性和多變性，如何對(duì)建筑工程實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高施工質(zhì)量安全，是建筑企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。

1、建筑智能化概念

有關(guān)建設(shè)部門(mén)將智能化建筑定義為：“以建筑物為平臺(tái)，兼?zhèn)湫畔⒃O(shè)施系統(tǒng)、信息化應(yīng)用系統(tǒng)、建筑設(shè)備管理系統(tǒng)、公共安全系統(tǒng)等。集結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務(wù)、管理及其優(yōu)化組合為一體，向人們提供高效、安全、便捷、節(jié)能、環(huán)保、健康的建筑環(huán)境?！苯ㄖ悄芑到y(tǒng)工程結(jié)合了傳統(tǒng)建筑工程與高新技術(shù)等多學(xué)科，內(nèi)容涵蓋多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域，近年來(lái)，在我國(guó)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭及巨大的市場(chǎng)潛力。

2、新時(shí)期我國(guó)的建筑工程管理的智能化需求

建筑工程的智能化管理是一種運(yùn)用科學(xué)的管理制度和先進(jìn)的信息處理方式進(jìn)行工程管理的一種管理方法，它可以使管理更加具有科學(xué)性、合理性。實(shí)現(xiàn)智能化管理有兩個(gè)基礎(chǔ)，意識(shí)嚴(yán)格的制度化保證，另一個(gè)是設(shè)計(jì)和分析過(guò)程的計(jì)算機(jī)技術(shù)保證。智能化管理相比于人直接管理工程更加科學(xué)、準(zhǔn)確。我國(guó)的建筑工程雖然發(fā)展了很多年，但是實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的管理卻起步很晚，管理水平相比其他發(fā)達(dá)國(guó)家還有很大的差距，主要是因?yàn)槲覈?guó)的管理方法和觀念受傳統(tǒng)管理觀念束縛較大，不能充分發(fā)揮管理的積極作用，管理效果較差。因此我國(guó)的建筑工程管理需要注入新的管理方法來(lái)加強(qiáng)工程管理。相比于很多國(guó)外的一些國(guó)家，好多都采用信息化技術(shù)進(jìn)行工程管理，而我國(guó)的應(yīng)用信息化技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行主動(dòng)和有效管理的水平仍然很低，并不能保證項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的順利完成，和國(guó)外先進(jìn)的信息化管理水平還有很大差距，在一些方面仍舊存在很多問(wèn)題。目前我國(guó)能實(shí)現(xiàn)智能化管理的建筑企業(yè)少之又少，再加上受到傳統(tǒng)建筑工程體制的影響，很多企業(yè)都采取在施工過(guò)程中再考慮成本的控制和質(zhì)量安全的監(jiān)測(cè)，而項(xiàng)目智能化管理可以對(duì)工程施工設(shè)計(jì)以及對(duì)成本、質(zhì)量和安全的預(yù)測(cè)能力，可以減少一定的項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)。在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的背景下，實(shí)行智能化的工程管理顯得尤為重要，我國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)該運(yùn)行智能化的管理方法，從而完善企業(yè)的管理制度。

3、建筑智能化工程管理技術(shù)的應(yīng)用問(wèn)題

3.1、缺少系統(tǒng)規(guī)劃理念

由于建設(shè)單位對(duì)智能化系統(tǒng)的理解深度還不夠，因此，常常片面地提出一些不切實(shí)際的要求，而承包單位對(duì)以需求為主導(dǎo)規(guī)劃理念的缺乏，管理部門(mén)專業(yè)技術(shù)人員的缺少，造成經(jīng)常是外行管內(nèi)行，最后導(dǎo)致僅僅簡(jiǎn)單以技術(shù)系統(tǒng)的數(shù)量堆砌為衡量建筑智能化的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而使整個(gè)工程的有效性降低。

3.2、設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)過(guò)程脫節(jié)

目前,我國(guó)智能化建筑設(shè)計(jì)中，主要存在的問(wèn)題是在定位、目標(biāo)不明確。大多數(shù)設(shè)計(jì)院對(duì)智能化建筑不重視或理解不深，提不出智能化建筑切合實(shí)際的明確需求，根本就談不上全面系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)；其次，整體設(shè)計(jì)的理念還不強(qiáng)，在設(shè)計(jì)時(shí)只強(qiáng)調(diào)自動(dòng)化與通信技術(shù)及相關(guān)功能的應(yīng)用，較多呈現(xiàn)出電子、自動(dòng)化、通信技術(shù)產(chǎn)品及其功能的簡(jiǎn)單集合與堆砌的設(shè)計(jì)傾向，在設(shè)計(jì)智能化建筑時(shí)沒(méi)有一種整體考慮的思想。在整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中，多數(shù)項(xiàng)目智能化工程設(shè)計(jì)往往滯后于建筑設(shè)計(jì)，在進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)時(shí)，智能化系統(tǒng)設(shè)備尚未選型、訂貨，所以土建設(shè)計(jì)圖紙往往沒(méi)有照顧到智能系統(tǒng)，或者僅憑過(guò)去經(jīng)驗(yàn)考慮，造成弱電管線預(yù)埋遺漏，電纜通道較小或沒(méi)有等現(xiàn)象。所以設(shè)計(jì)滿足不了現(xiàn)場(chǎng)施工的要求，從而造成了設(shè)計(jì)方案不合理、施工質(zhì)量不合格，工程驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)，智能建筑不智能的嚴(yán)重后果。

3.3、施工人員綜合素質(zhì)不高且管理不善

我國(guó)的工程建設(shè)管理人員準(zhǔn)入制度不完善，準(zhǔn)入機(jī)制的不合理、不嚴(yán)格，導(dǎo)致很多不懂管理，不知經(jīng)濟(jì)，不明財(cái)務(wù)甚至不懂技術(shù)的人員進(jìn)入管理階層，使得管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)偏低，管理機(jī)構(gòu)臃腫。其次，在施工過(guò)程中，分工不明確，權(quán)責(zé)不清晰，對(duì)人員的管理和對(duì)工程的管理脫節(jié)嚴(yán)重，人員的組織管理缺乏科學(xué)性。同時(shí)，對(duì)工程技術(shù)人員的獎(jiǎng)懲、任免、選用等主要是由施工單位的人事部門(mén)為主，管理也比較隨意。

新時(shí)期建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用分析

4.1、科學(xué)性管理

隨著我國(guó)現(xiàn)代管理制度的日益完善和改革，建筑工程管理的科學(xué)性也日益明顯。現(xiàn)代的建筑工程管理是一個(gè)建立在科學(xué)的管理制度技術(shù)之上，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的過(guò)程，具有很強(qiáng)的科學(xué)性。依據(jù)現(xiàn)代管理理論建立起來(lái)的項(xiàng)目管理組織形式，可以有效地提高施工的效率，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。以下為幾種常見(jiàn)的建筑工程管理模式：（1）三角管理形式 （2）直線管理模式

工程指揮部形式管理

4.2、實(shí)現(xiàn)多層次管理

智能化管理是通過(guò)科學(xué)而協(xié)調(diào)的管理優(yōu)化對(duì)建筑工程管理的環(huán)節(jié)和途徑，進(jìn)而找到更加科學(xué)的切入點(diǎn)。在實(shí)現(xiàn)智能化管理的時(shí)候，應(yīng)根據(jù)參與管理的主體進(jìn)行管理層次的劃分，即業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工，從這些層面上找到管理的目標(biāo)，并使之具有明確的責(zé)任，這樣就可以按照階段完成管理目標(biāo)。

4.3、物資質(zhì)量保證體系

供應(yīng)商確定，須在確定合格的材料供應(yīng)商或有信譽(yù)的廠家中采購(gòu)；(2)物資檢驗(yàn)，應(yīng)根據(jù)國(guó)家和地方政府主管部門(mén)的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同要求，對(duì)物資進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)記錄； (3)材料、設(shè)備驗(yàn)收合格后應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)《綜合驗(yàn)收單》，《綜合驗(yàn)收單》應(yīng)編號(hào)存檔。填寫(xiě)內(nèi)容包括供方名稱、合同單號(hào)、材料單號(hào)、合格證號(hào)、日期、數(shù)量、外觀、質(zhì)量狀況、配件情況等內(nèi)容，并由參加驗(yàn)收人員匯簽。該《綜合驗(yàn)收單》是質(zhì)量追溯性管理的主要資料之一。

4.4、對(duì)信息進(jìn)行統(tǒng)一管理

建筑工程管理的過(guò)程就是一個(gè)對(duì)信息進(jìn)行統(tǒng)一管理的過(guò)程，無(wú)論在建筑工程的哪個(gè)階段都要重視對(duì)于資料，數(shù)據(jù)等信息的收集和管理工作。實(shí)現(xiàn)工程管理的智能化就必須得對(duì)信息進(jìn)行統(tǒng)一管理，如果對(duì)信息進(jìn)行統(tǒng)一管理，就給智能化管理方法奠定了一些資料、信息的基礎(chǔ)，二者時(shí)相輔相成，相互促進(jìn)的關(guān)系。做好信息統(tǒng)一管理需要對(duì)工程各個(gè)階段的資料、數(shù)據(jù)、計(jì)劃、記錄等進(jìn)行統(tǒng)一的收集、劃分、整理以及分析，對(duì)這些信息進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)歸納，指導(dǎo)下一階段的工作，找出工程中存在的問(wèn)題和漏洞，進(jìn)行及時(shí)的修改和完善，避免下次再犯，這樣工程的管理就更加智能化，科學(xué)化了。在對(duì)信息進(jìn)行統(tǒng)一管理中，對(duì)重要文件或信息要進(jìn)行安全、完整的收藏，做好原始材料的保存，同時(shí)要重視信息技術(shù)或是計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的重要作用，充分利用好它的優(yōu)勢(shì)來(lái)進(jìn)行信息管理，實(shí)現(xiàn)信息的智能化管理。

5、結(jié)束語(yǔ)

智能化構(gòu)建管理方法是一個(gè)系統(tǒng)工程，為了適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展新形勢(shì)，建筑企業(yè)必須實(shí)行工程項(xiàng)目信息化管理，實(shí)行對(duì)建筑工程的智能化管理，為提高工程的施工效率和質(zhì)量安全作保證,相信在隨著法制化不斷改善、建設(shè)體制的改革和市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制的不斷完善，我國(guó)建筑工程管理方法的智能化構(gòu)建體系必將走向進(jìn)步和成熟的。

參考文獻(xiàn)：

[1]姚琦琦.建筑智能化工程管理技術(shù)的應(yīng)用分析[J].中華民居,2013(3).

信用管理的功能范文第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)信息化；MSOA；標(biāo)準(zhǔn)化；信息系統(tǒng)

1 概述

當(dāng)今的時(shí)代是信息化時(shí)代，而且是信息化飛速發(fā)展的時(shí)代。在這樣一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的環(huán)境中，企業(yè)信息化的發(fā)展及作用也受到越來(lái)越多的關(guān)注。那么，什么是企業(yè)信息化呢？

企業(yè)信息化實(shí)質(zhì)上是以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的，將企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程、物料移動(dòng)、事務(wù)處理、現(xiàn)金流動(dòng)、客戶交互等業(yè)務(wù)過(guò)程數(shù)字化、一體化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化，通過(guò)各種信息系統(tǒng)處理傳遞數(shù)據(jù)及工作，使企業(yè)資源合理配置，求得最大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)信息化是指企業(yè)以業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和重構(gòu)為基礎(chǔ)，在一定的深度和廣度上利用各信息系統(tǒng)，控制和集成化管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各種信息，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)信息化不僅能提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，促使企業(yè)業(yè)務(wù)辦事程序和管理程序更加合理、迅速，而且能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)資源的合理組合及利用，使其在現(xiàn)有資源條件下達(dá)到最佳利用效果，從而大大提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和管理效率。

2 一體化管理體系文件標(biāo)準(zhǔn)化信息系統(tǒng)（MSOA）項(xiàng)目背景及概述

一體化管理體系文件標(biāo)準(zhǔn)化信息系統(tǒng)（MSOA）的管理對(duì)象是文件和記錄。文件是企業(yè)活動(dòng)的依據(jù)，行為的準(zhǔn)繩，是管理的基礎(chǔ)。任何一個(gè)體系都是基于一系列可作為依據(jù)的文件和資料（如文件、表格、圖紙等）來(lái)實(shí)現(xiàn)的，所以文件資料管理的好壞，對(duì)體系的有效運(yùn)行尤為重要。采用人工方式進(jìn)行文件的編制、評(píng)審、批準(zhǔn)、發(fā)放、使用、更改、再次批準(zhǔn)、回收和作廢等管理工作，存在管理效率低、易出差錯(cuò)、文件更改、評(píng)審工作量大，造成不愿進(jìn)行文件變更、評(píng)審工作，使得文件的有效性得不到保證。記錄管理一直是體系管理中的重點(diǎn)，如何對(duì)記錄的產(chǎn)生過(guò)程進(jìn)行控制，提高管理效率，對(duì)記錄進(jìn)行有效的統(tǒng)計(jì)分析，是記錄管理中的難點(diǎn)。

一體化管理體系文件標(biāo)準(zhǔn)化信息系統(tǒng)（MSOA）的目標(biāo)是利用管理體系的方法和理念，對(duì)企業(yè)管理過(guò)程中的文件、記錄進(jìn)行管理，提高管理效率，降低企業(yè)的管理成本，解決企業(yè)管理中常常出現(xiàn)的該要的文件沒(méi)有、該存的記錄沒(méi)存、有效文件和作廢文件并存、文件的時(shí)效性和有效性得不到保障，做事找不到依據(jù)等許多不良現(xiàn)象。最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)文件、記錄的有效控制、確保數(shù)據(jù)的一致性，減少差錯(cuò)，提升企業(yè)整體管理水平。

3 一體化管理體系文件標(biāo)準(zhǔn)化信息系統(tǒng)（MSOA）的功能架構(gòu)

3.1 一體化管理體系文件標(biāo)準(zhǔn)化信息系統(tǒng)（MSOA）管理系統(tǒng)功能

3.1.1 一體化管理體系文件標(biāo)準(zhǔn)化信息系統(tǒng)（MSOA）是對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理性文件、技術(shù)性文件、程序文件、管理手冊(cè)、記錄格式等各類受控文件的起草、審批、發(fā)放、傳閱、評(píng)審、變更、作廢、查閱等的管理，它嚴(yán)格按照管理體系對(duì)文件管理規(guī)范要求開(kāi)發(fā)，能提高90%的文件管理效率。

3.1.2 自動(dòng)生成文件管理規(guī)定的各類文件清單，較人工管理更為準(zhǔn)確、快捷。

3.1.3 對(duì)文件的審批、發(fā)放、變更、作廢、評(píng)審等文件管理過(guò)程均有記錄。

3.1.4 支持文件的變更管理與版本控制，可方便地查閱歷史版本。

3.1.5 時(shí)效性文件的自動(dòng)作廢和文件評(píng)審的提醒。

3.1.6 外來(lái)文件的識(shí)別登記、合規(guī)性評(píng)價(jià)、符合性評(píng)審功能全面實(shí)現(xiàn)體系對(duì)外來(lái)文件的管理要求。

3.1.7 管理記錄歸檔功能將游離在各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)之外的所有電子版文檔進(jìn)行分類管理、版本控制，為企業(yè)文件的全面受控提供了實(shí)用的工具。

3.2 一體化管理體系文件標(biāo)準(zhǔn)化信息系統(tǒng)（MSOA）系統(tǒng)架構(gòu)

3.2.1 MSOA采用B/S結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā)，基于瀏覽器運(yùn)行，客戶端免安裝，目前支持IE7以上版本的瀏覽器，以及firefox、google chrome、safari等瀏覽器。

3.2.2 MSOA可運(yùn)行于winxp、win7、win8 PC操作系統(tǒng)，也支持在iOS、andriod、win8系統(tǒng)的平板電腦上運(yùn)行。其中體系文件管理、表單管理移動(dòng)版還可在iOS、android系統(tǒng)的手機(jī)上運(yùn)行。

3.2.3 MSOA采用自主研發(fā)的三層架構(gòu)開(kāi)發(fā)，具備數(shù)據(jù)校驗(yàn)功能，能很好的防止地址欄和SQL注入攻擊。

3.2.4 采用大型關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)oracle作為數(shù)據(jù)服務(wù)器，科學(xué)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，優(yōu)化的數(shù)據(jù)操作命令使得系統(tǒng)在大量并發(fā)操作的情況下，都能流暢地運(yùn)行。

4 一體化管理體系文件標(biāo)準(zhǔn)化信息系統(tǒng)（MSOA）的應(yīng)用

4.1 一體化管理體系文件標(biāo)準(zhǔn)化信息系統(tǒng)（MSOA）應(yīng)用的意義

4.1.1 企業(yè)建立管理體系后，文件管理流程大致經(jīng)過(guò)文件的送審核、會(huì)審、批準(zhǔn)、印刷、蓋受控章、分發(fā)號(hào)等標(biāo)識(shí)、填寫(xiě)發(fā)文登記、收文登記、受控文件清單或記錄清單、轉(zhuǎn)發(fā)、傳閱等過(guò)程，表格填寫(xiě)工作量大，管理手續(xù)多，差錯(cuò)率高。

4.1.2 文件管理環(huán)節(jié)多、傳遞速度慢，文件往往制定好后要等待數(shù)周才能完全傳閱至使用者手中執(zhí)行，時(shí)效性差。

4.1.3 文件的修改、作廢麻煩，造成文件主管部門(mén)不愿修改和作廢文件，文件的適宜性得不到保證。

4.1.4 文件管理花費(fèi)大量的人力、物力，成本高。

4.2 一體化管理體系文件標(biāo)準(zhǔn)化信息系統(tǒng)（MSOA）的深化應(yīng)用

文件是整個(gè)企業(yè)活動(dòng)的依據(jù)，企業(yè)行為的準(zhǔn)繩，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。MSOA以文件管理為基礎(chǔ)，通過(guò)文件條款化，將各項(xiàng)制度直接應(yīng)用于日常的檢查、考核中，開(kāi)發(fā)了制度符合性檢查、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理制度的落地。

5 一體化管理體系文件標(biāo)準(zhǔn)化信息系統(tǒng)（MSOA）的系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程

5.1 項(xiàng)目啟動(dòng)：約一個(gè)月。

5.2 需求調(diào)研方案設(shè)計(jì)：包括需求調(diào)研、詳細(xì)設(shè)計(jì)、二次開(kāi)發(fā)，時(shí)間約為一個(gè)月。

5.3 系統(tǒng)實(shí)施：包括現(xiàn)場(chǎng)安裝、培訓(xùn)、試用、功能改進(jìn)，時(shí)間約為兩個(gè)月。