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電子書的盈利模式范文第1篇

關鍵詞：供電系統 電力營銷 數字化管理 模式研究

由于市場經濟的發(fā)展進程不斷加快，電力體制改革取得了突破性的進展，在這種新的形勢下，供電企業(yè)需要加強競爭意識，轉變工作重點，力求電力營銷管理模式的創(chuàng)新，實現供電的可持續(xù)發(fā)展。

一、數字化管理的概念

數字化管理是指依靠計算機網絡，利用計算機通信技術實現管理目標。隨著產品生命周期管理和企業(yè)資源計劃的普及，企業(yè)對于新技術或產品的研發(fā)能力和成本的控制能力有了顯著的提高。在市場競爭日益激烈的背景下，產品和服務的質量無疑成為了企業(yè)的關注點。在以往的質量管理辦法中，信息采集不規(guī)范和質量問題的頻繁出現嚴重影響著管理的效果，而在對質量的監(jiān)控上不能嚴格依照現有的法規(guī)則直接導致了效率的低下。在當今的發(fā)展趨勢下，產品研發(fā)、生產、銷售的信息化大大增強，相關的質量管理部門開始采用質量信息管理系統增強質量管理的效果。數字化管理便是能夠實現優(yōu)良管理的有效途徑。

二、數字化管理在供電系統電力營銷中的作用

在供電系統電力營銷中采用數字化管理不僅可以推動電力管理體制的改革，而且能夠提高供電企業(yè)在市場中的競爭力。

伴隨著國家對電力體制改革的重視，電力在市場中的地位逐漸顯現，電力管理體制中，市場經濟逐步取代了計劃經濟。而這一體制的轉變無疑給供電企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。在新的改革體制中，供電企業(yè)逐步獨立成為市場主體和法人主體，工作中的主要方向則變?yōu)榻洕б?，以此為中心全面發(fā)展。基于這一現實，企業(yè)需要建立一整套完善的管理制度，保證生產效率和質量，保證管理水平，從而提高企業(yè)在市場中的綜合競爭能力。傳統的供電企業(yè)管理體制設計理念較落后，局限性比較大，在供電企業(yè)迅猛發(fā)展的今天已經落后，全新的數字化管理系統的建立將成為管理供電企業(yè)的新的重要方法。

電力營銷中不僅僅是對營銷信息化的要求，還包括管理體制的創(chuàng)新和管理方法的創(chuàng)新。在電力營銷中采用數字化管理不僅可以有效地保證電網經濟平穩(wěn)運行、生產安全和管理規(guī)范化，還能在提高服務質量的同時節(jié)約生產成本，從而提升供電企業(yè)的經濟效益和管理水平，使之成為一個開放的、富有競爭力的現代化企業(yè)并在市場競爭中立于不敗之地。

三、電力營銷的數字化管理的關鍵技術

在計算機和網絡技術發(fā)展的過程中，存在于電力營銷數字化管理中的問題應采用分布式結構進行處理。它的總體模式是將整個系統集中到運行平臺上，將數據保存到中心數據服務器中，而將主程序分布到各個應用服務器中，利用中間件提高運行效率，增強可靠性。

（一）服務系統構建

建立電力營銷數字化服務系統是應用系統設計的關鍵技術，集合所需要的服務器：數據庫服務器、事務處理服務器、工作流處理服務器建立一個完整的服務器系統來配合完成各項任務。服務器的科學合理配置可以采用以下方案：

1、在運行數據服務器時可以將兩臺小型機同時運行，對磁盤陣列數據進行存儲，發(fā)揮小型機運行效率和安全性高的優(yōu)勢，保證系統的正常運行。

2、將多臺個人服務器作為應用服務器處理事務，增強系統的可擴展性。

3、集中系統數據并存放到中心數據庫服務器上，集中布置服務器群，通過信息通道實現客戶端與數據庫的交互，控制對象級和數據級的訪問。它方便系統的日常維護和升級，并能保證數據的安全訪問。

（二）系統的體系結構

電力營銷的數字化管理大致可分為應用的表示、業(yè)務的處理和數據的存儲。其中應用的表示主要負責客戶交互和數據的表示并申請來自于業(yè)務處理層的核心服務處理和顯示服務的結果。業(yè)務處理層負責完成業(yè)務邏輯服務，例如校驗、統計、分析系統。數據存儲層主要進行對數據資源的管理，更新和檢索數據。

新的三層結構在二層結構的基礎上進行改進，將業(yè)務處理邏輯脫離了應用表示邏輯，用應用程序位用服務器將客戶端和服務器進行隔離。在實現業(yè)務邏輯的時候采用中間件，根據應用需求的改變調整應用服務器，省去了修改客戶端的麻煩，使客戶端的工作變得簡單、易行?？蛻舳嗽谠L問數據庫時只需要通過中間層，不涉及到數據庫，保證了系統的安全性。

（三）中間件技術

中間件是一種獨立的系統軟件，應用系統通過它實現資源共享。中間件技術的應用使不同節(jié)點間應用進程的關系管理、負載保持平衡，還可以使應用調度順利進行，保證數據傳輸的可靠性、網絡監(jiān)控的穩(wěn)定性、以及流量控制的準確性。實現系統運行的完整、可靠。在電力營銷數字化管理系統應用的環(huán)境中，中間件技術的應用在系統構建中起到了至關重要的作用。

（四）工作流技術

工作流技術的應用可以快捷的創(chuàng)建和管理工作流，而避免了復雜的計算機編程。工作流平臺一般采用的是使用簡單的圖形化定制工具，靈活定義、管理和監(jiān)控。也就是將每一個用圖形表示出來的組件用拖動和連線的方式相連接，形成相對應的業(yè)務流程。工作流技術的采用在電力營銷的數字化管理中具有重大的意義，它使系統的應用變得靈活、便捷，而當業(yè)務進行的方式有所改變時就可以相對簡單地更改組件，滿足要求。

四、結束語

在供電系統的電力營銷中，采用數字化管理能夠有效保證供電企業(yè)系統、規(guī)范、科學地持續(xù)發(fā)展，同時也是促進供電系統與全球數字接軌的重要保證。加強電力信息化技術的發(fā)展是提高供電企業(yè)經濟效益和管理水平的關鍵所在。

參考文獻：

[1]曹宏宇，戚國強.電力企業(yè)營銷管理系統的總體分析與設計[J].農機化研究，2004（2）

[2]王平.電力營銷的數字化建設[J].中國電力企業(yè)管理，2003（10）

[3]金汶.電力需求側管理期待五大措施[J].廣西電業(yè)，2005（10）

電子書的盈利模式范文第2篇

電子書賺錢嗎？

既然電子書在各國行情一片大好，那么另一個關鍵的問題來了；它賺錢嗎？對于這個問題，與會國際出版人的回答是否定的。法蘭克福書展主席尤根?博斯說，雖然2000年以后出生的人開始購買電子書，但是僅占人口比例的25%。

德國WolkeFllenker總裁Sebastian Wahner與德國厄廷格少兒出版集團首席技術官安德魯-弗萊赫爾?馮?勒佩爾（Andreas Freiherr yon Lepel）也表示，德國近年數字出版發(fā)展的速度有所減慢，電子出版物只占全部出版物的4.3%。據分析，這與平板電腦的流行有著一定關系。平板電腦出現之前，閱讀器在德國十分流行。然而，隨著平板電腦的普及，人們逐漸放棄了閱讀器的使用，而平板電腦游戲、社交等功能的存在也導致了電子閱讀的減少。

除了外部環(huán)境的因素外，其實電子書盈利難更多的是因為數字出版人才稀缺、電子書價格較高、缺乏解決問題的關鍵技術等問題。

著力于全球學術電子內容市場開辟的安德烈?費羅感嘆，意大利出版社很多，但是數字出版人才很少，要做跨國業(yè)務便很困難。對此奧塔維奧?庫茨也有同感，“阿根廷的大學有4年制出版專業(yè)，但是有電子出版專業(yè)的大學很少，現在從事電子出版的人有兩類：一類是出版人，一類是IT技術人員?！?/p>

而在專做數字出版的亨利?沃蘭斯看來，稅收重也是個問題?！霸谟堎|書銷售是免稅的，而電子書銷售要征收20%的稅。此外，英國的不少電子書是把紙質書內容打散重新編輯，造成電子書價格相對較高。英國的教育電子書開發(fā)普遍實施增值服務，遇到的同樣是價格高的問題?！焙嗬?沃蘭斯說。

作為德國最大的童書出版集團數字出版部的首席技術總監(jiān)安德魯?弗萊赫爾?馮?勒佩爾表示，他們遇到了技術的困難。親子圖書在數字化過程中須配有很多插圖、音樂。其中轉換圖片簡單，而轉化成帶有動作、聲音的動畫則需要技術。一開始，厄廷格出版社找專業(yè)技術公司來制作，可是成本太高，于是便組建了自己的技術團隊，主要負責解決兒童互動類讀物的轉化問題。

雖然電子書盈利模式還未成熟，在社會環(huán)境、人才、技術、政策等方面都遭遇到冰山，但國際出版人仍然對電子書的發(fā)展前景抱有期待。他們不斷嘗試新的盈利模式，試圖尋找新的轉機。

國際出版人在電子書盈利模式上做出了哪些探索？

巴西高爾集團的“云端書”與“數字報攤”兩個平臺通過與巴西電信合作，擴大宣傳、推廣力度，目前已經擁有超過250萬付費用戶?！鞍臀饔?500萬的新中產階級，他們所需要的是知識服務，并更加傾向于使用數字方式獲取內容?！北劝部?蘇素娜對平臺前景充滿信心。

英國萬樓閣電子書公司通過網站為用戶提供基于瀏覽器的閱讀體驗，通過付費閱讀與分享模式獲得收益。用戶通過為賬戶充值，可以選擇購買網站中圖書的部分章節(jié)。創(chuàng)始人兼總裁安娜?劉易斯說：“比如在推理小說中，大部分章節(jié)免費，只在揭示兇手是誰這樣的關鍵環(huán)節(jié)時付費。專業(yè)、學術內容也是大部分免費，關鍵地方要付費。這樣用戶只需要為一小部分內容付費?！贝送?，網站鼓勵讀者分享感興趣的內容，并對其進行獎勵。作者也可在網站上分享自己的書籍，為內容增值。通過這樣的模式，把出版商、作者、讀者整合到網站的商業(yè)模式中，實現可持續(xù)發(fā)展。

安德魯?弗萊赫爾?馮?勒佩爾則選擇了一條開源節(jié)流的道路。首先通過開發(fā)適用于所有APP開發(fā)的工具，降低互動電子書的制作成本。然后在現有APP中嵌入公司其他APP的網絡鏈接，吸引用戶持續(xù)關注下載。這種交叉營銷的策略起到了作用，公司開發(fā)的一款名為“KU CKU CK”的APP德語和英語版本總下載量接近42萬次。

電子書的盈利模式范文第3篇

[關鍵詞]圖書館e-book免費閱讀閱讀服務

[分類號]G250

信息時代全新的技術終端和內容載體正在以前所未有的巨大力量影響著傳統閱讀：無處不在的互聯網、功能逐漸強大的手機、不斷推陳出新的掌上電子閱讀器，將“碎片時間”這一傳統閱讀的盲區(qū)也完全覆蓋了，人們在排隊、候車、等餐的間隙，可以隨時閱讀自己喜愛的電子書。據統計，2010年，我國僅依靠手機進行電子書閱讀的用戶就已經超過了2億，在這股來勢洶洶的閱讀變革浪潮中，亟待實現形象轉型的圖書館也不可避免地被推至了風口浪尖。l　e-b00k：圖書館免費閱讀服務的新領域

“拇指圖書館”的最早出現可以追溯到2000年日本富山大學圖書館開發(fā)出的i2mode手機書目查詢系統。隨著移動閱讀技術的不斷進步，“拇指圖書館”不再局限于書目檢索與信息查詢，如今圖書館還推出電子書和數字化有聲讀物下載服務：讀者免費從圖書館網站上下載讀物，下載讀物在借閱期結束后自動從讀者電腦或電子書閱讀器上消失。有了免費電子書的下載，讀者無需再到實體圖書館借閱傳統的紙質，雖然沒有到館，但對圖書館的忠實程度卻提高了。

除了提供電子書的內容之外，許多圖書館還推出了閱讀器的外借服務。以首都圖書館為例：讀者持北京市公共圖書館“一卡通”E級卡，即可在首圖電子閱覽室外借閱讀器，下載數字資源，實現隨身移動閱讀。電子書閱讀器的外借期為28天，可續(xù)借14天。一臺閱讀器，可下載外借電子書10本，每本借期為7天，期滿后可重新外借；可外借的電子期刊及其他電子文獻的種類和數量，視閱讀器剩余容量而定，不設上限和期限，讀者毫不掩飾對圖書館這一新興閱讀服務的喜愛。從已開通電子書閱讀器外借的圖書館OPAC流通狀態(tài)看，電子閱讀器的使用率非常高，借閱往往需要預約排隊，因此各館一般都不允許續(xù)借，有的圖書館則提供在無人預約情況下的一次續(xù)借。

然而，圖書館為讀者免費提供電子書閱讀的背后，仍充斥著許多尚未解決的難題，這些瓶頸問題能否順利解決，直接關系著圖書館電子書閱讀能否長遠健康發(fā)展。2 e由bOOk服務現存三大瓶頸問題

電子書的深度開發(fā)和利用是一個全球化的課題，雖然電子書制作與傳播的技術已經成熟，但是在無償提供給圖書館讀者的角度上，圖書館還承載著多方面的壓力，如內容、版權、利益的糾葛等。其中，內容提供商、技術終端商、內容推送平臺是圖書館e-book服務最大的制約瓶頸。

2.1　來自內容提供商的制約

2.1.1　出版社不敢提供暢銷期的圖書，電子書內容不足除了少量圖書館自有版權的圖書之外，圖書館電子書的主要來源是國內各出版社及電子書出版商。雖然圖書館是B2B模式下電子書產業(yè)最重要的銷售終端市場之一，出版社也看到了圖書館電子書這一巨大的利潤空間，但是出于自我利益的保護，仍然不敢過多放開銷售量。首先，電子書的版權不能得到合理保護，非法復制和傳播的現象嚴重。目前電子書所使用的DRM(內容數字版權加密技術)并不完善，對遏制圖書盜版幾乎不起作用。即使是世界上最大的電子書銷售商亞馬遜書店，他們的DRM也能在數日之內被輕易破解，一旦在暢銷期內的圖書轉化成電子書后出現盜版，其傳播之容易和傳播速度之快比紙本盜版更讓出版社措手不及。其次，一旦讀者可以免費下載到市場上暢銷書的電子書，就不會再去書店購買紙本書，這對紙質版圖書的銷售形成巨大沖擊。

2.1.2　出版社要求電子書限量使用，制約了圖書館的內容提供能力　根據美國圖書協會的數據，在美國全國范圍內，66％的公共圖書館已經開始為讀者提供免費的電子圖書借閱服務。在紐約公共圖書館，借閱電子圖書的讀者比去年增加了36％。就在圖書館電子書服務大踏步向前的時候，出版商卻向圖書館潑了一盆冷水：美國哈珀一柯林斯出版集團日前針對圖書館界制定了一條新規(guī)定，即要求借出的電子書籍最多只能向外借出26次。假設每位讀者有兩周的電子圖書借閱時間，則每本電子圖書的使用期限僅為一年。雖然哈珀一柯林斯出版社的有限使用條款并未在所有的出版社中普及，但已經有不少出版社表示支持。國內的出版社通過電子書副本的方式限制圖書館讀者的電子書下載，一旦下載人數超過該圖書館購買副本數，其余的讀者都會被限制下載。

出版社的這一舉措，對圖書館公益與平等理念形成了沖擊，美國圖書館協會主席羅貝塔?斯蒂文斯說：“當圖書館正在為能否生存下去而苦惱的時候，出版社的這種舉動極為令人憂心。新的限定條款意味著更少的人能夠有機會接觸到電子書這種日益重要的信息傳遞方式。

2.2來自終端非標準化的制約

2010年中國的電子閱讀器規(guī)模占世界第二，僅次于美國。中國漢王科技推出電子閱讀器后，易博士、方正等廠商緊緊跟隨，據統計，目前國內市場上的手持閱讀器有40余種款式。各數字出版商在競爭中先后開發(fā)出了屬于自己的技術標準，市場上充斥著電子文本的格式之爭、DRM之爭，以及互補兼容的閱讀器與各種終端之爭，不利于產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)之間信息的交換和內容的整合。

為了搶占圖書館這塊巨大的“蛋糕”，許多電子閱讀器廠商選擇為圖書館提供免費試用的優(yōu)惠。如國家圖書館、上海圖書館和廣州圖書館的電子閱讀器由易博士提供，漢王則為國家科學圖書館、北京大學圖書館、南京大學圖書館等提供電子閱讀器的使用。索尼公司為了搶占美國的圖書館電子閱讀器市場，為美國所有公共圖書館的工作人員提供電子閱讀套裝，但結果是多數圖書館的電子讀物須下載至日本索尼公司出品的閱讀器等少數幾種移動裝置或電腦后，才能閱讀，亞馬遜Kindle閱讀器和蘋果公司閱讀器均無法讀取這些讀物。在電子閱讀器市場得到充分規(guī)范之前，圖書館在電子閱讀器終端的選擇上不得不慎之又慎。

2.3來自大型互聯網電子書內容推送平臺的壓力

擁有著眾多用戶的網站也看到了數字圖書在未來閱讀中的巨大市場，紛紛開展起“文庫計劃”和“數字圖書館計劃”。兩大搜索引擎公司谷歌和百度都在電子書方面有了大動作：谷歌公司自2004年開始就尋求與圖書館和出版商合作，大量掃描圖書，欲打造世界上最大的數字圖書館，用戶可以利用“谷歌圖書搜索”功能在線瀏覽圖書；“百度文庫”是百度網站的一個下屬業(yè)務，網民可通過該平臺分享自己手中的文檔，還能免費閱讀其他用戶的文檔，在中國作家聯合指責百度文庫侵權之前，百度文庫僅文學類作品就達到了280萬部。

雖然兩大搜索引擎公司在開展網絡電子書計劃的過程中先后在版權問題上遇到巨大阻礙，但可以預見的是，一旦他們與作家、出版商在版權和利益分配問題上

達成共識，電子書在網絡上將變得更加容易獲取。因此，圖書館在電子書平臺建設的過程中必須直面來自網絡的沖擊，一旦免費為讀者提供電子書的行為失去了市場，圖書館在信息時代中所處的地位會更加式微。3 e―bOOk服務合作推廣的模式

3.1　日本模式

日本計劃利用國立國會圖書館所藏的豐富電子書籍，來開拓網絡時代圖書館、作家、出版社三者協力的電子書流通渠道。國立圖書館電子書推廣模式的亮點之一就是設立非盈利的第三方機構“電子出版物流通中心”。該中心全面負責與作家的作品網絡有關的著作權問題。國會圖書館將藏書的電子數據無償提供給“電子出版物流通中心”，由該中心以收費方式發(fā)送給使用者，隨后將征收到的電子書存取費分配給著作權人。這與中國音樂著作權協會的職能類似，在受到著作權人委托之后，協會便負責為其收取著作權的使用費，然后再進行合理分配。

日本模式很好地規(guī)避了當前電子書使用最棘手的版權問題，為打造好電子圖書館，日本政府2010年度投入的財政預算高達127億日元，相當于上一年度的100倍。

3.2 PPP模式

public-pn’vate-partnership(PPP)，即政府和私人組織之間為提供某種公共物品和服務，彼此間形成一種伙伴式合作關系，制定相應措施(如減少稅收)，鼓勵其與圖書館建立合作關系，最終使合作各方達到比預期單獨行動更為有利的結果，有條件的圖書館可以依托市場化機制加快推動公共圖書館資源的開發(fā)和利用。

PPP模式是對當前圖書館電子書平臺的一種合理改造，通過電子書內容提供商與電子書終端閱讀器提供商之間的資源配套，解決了內容與文本格式之間的矛盾。PPP模式在區(qū)域范圍內可以收到更好的效益，圖書館可以依托其公益性，經過政府相關部門的協調，鼓勵本市的報業(yè)集團、出版社單位將現有的內容資源優(yōu)先提供給本市的電子書生產企業(yè)，實現本市范圍內圖書館電子書數量的增加。上海“兩會”期間，就有代表提議：依托市場化機制加快推動公共圖書館資源的開發(fā)和利用，以PPP的模式，合力建設立足于上海、輻射長三角的以電子書為基礎的公益性數字圖書館。此外，大力支持和鼓勵本市的報業(yè)集團、出版社單位將現有的內容資源優(yōu)先提供給本市的電子書生產企業(yè)，擴大電子書的內容供給來源，也可加快培育全社會的數字閱讀習慣和氛圍。

3.3第三方付費模式

圖書館是非營利性的機構，在圖書館電子書購買經費不足的情況下，為了豐富電子書庫的內容，可以尋求借鑒當前電子書免費下載網站中第三方付費的方式：讀者到圖書館網站下載免費電子書前，必須看一段商業(yè)廣告，以此廣告費來支付出版社和作者的費用，該付費模式需要注意的是商業(yè)廣告不能影響讀者的正常閱讀，如廣告可以放在電子圖書下載前或讀者們打開電子圖書閱讀前，不能在閱讀過程中進行插播，以免造成讀者的反感。

3.4按照使用次數付費模式

目前，出版商對圖書館購買電子版和印刷版圖書收取相同費用，卻借助互聯網以優(yōu)惠價格向讀者出售電子版圖書，這種定價方式使電子讀物在一些圖書館遭到冷遇，也直接影響了圖書館推出e―book免費閱讀服務。對此，部分圖書館管理者建議，電子書購買方式應區(qū)別于紙質書?？屏_拉多州首府丹佛一家公共圖書館館長帕姆?史密斯說，應允許圖書館只購買一部電子書，多名讀者可同時下載，圖書館按下載次數向出版商付費。這是一種與當前出版社向圖書館收取復本費完全不同的收費模式。該模式可以最大程度地節(jié)約電子書資源浪費的狀況，同時也保證了電子書出版商的長遠利益。4　e―book服務的發(fā)展趨勢與未來展望

目前，國家圖書館、上海圖書館、廣州圖書館、中國科學院國家科學圖書館、北京大學圖書館5家大型圖書館紛紛推出了電子閱讀器免費借閱活動，但數量極為有限，其原因在于成本過高。同時，提供的資源內容電遠遠滿足不了讀者的需求。圖書館作為電子書B2B銷售模式的重要終端市場，一直是各電子書廠商十分看重的，電子書免費閱讀也是E時代圖書館服務的大勢所趨，但始終受到成本與內容的擎制。隨著電子書產業(yè)生態(tài)鏈的重組和盈利模式的改變，這一瓶頸正在逐步被打破，“終端+內容”的產業(yè)模式將使圖書館從中受益。

4.1多方博弈：終結e-book的暴利時代

隨著電子閱讀器市場競爭的加劇，搶占市場份額成為各廠商競爭的焦點。紐曼數碼副總裁劉朝貴表示，電子書降價是必然趨勢，原因有：①海外廠商的威脅。Kindle的售價一降再降，全新Kindle3創(chuàng)有史以來最低售價，僅139美元，折合1000元人民幣不到。同時iPad已經在國內發(fā)售，如果電子書售價仍在近二三千的高價徘徊，無疑iPad更具吸引力。②硬件成本在下降。電子書最重要的部件為E―ink屏幕，隨著E一ink屏幕的成品率上升，產能不斷提高，其他主要核心部件的成本也在持續(xù)下降。據悉，除了盛大以998元內測的Bambook，紐曼也已經推出了千元以下的電子書產品。目前，電子書廠商處境大變，硬件、軟件和內容都有重量級玩家和一些機會主義者殺人，廠商紛紛降價，終端價位持續(xù)走低，e.book的暴利時代即將結束。

4.2盈利模式：改變資源內容匱乏的窘境

隨著臺灣元大了電子閱讀器公模和系統，電子閱讀器已經正式進入“公模時代”，單純依靠終端盈利的模式將遭遇挑戰(zhàn)。從長遠發(fā)展來看，電子書硬件盈利模式終將被內容盈利模式所取代，Kindle的成功之道――內容付費模式給國內電子書廠商樹立了很好的典范，有分析人士認為，即使Kindle免費，亞馬遜也可以憑借內容的優(yōu)勢，靠內容收費賺得盆滿缽滿。盛大文學與漢王科技在這方面已經有了先發(fā)優(yōu)勢：盛大文學每年花2000萬購買暢銷書版權，目前云中書屋擁有絕大部分暢銷書的版權；漢王書城有9萬余冊圖書，與200余家出版社達成合作，價格由內容提供商敲定，并實行二八分成，漢王獲得收入的20％設備服務費。隨著國內電子書產業(yè)的發(fā)展，內容盈利模式時代的到來只是時間問題，這對以提供內容服務為“道”的圖書館而言無疑是一大利好。

4.3政策扶持：催生了圖書館e-book服務的春天

電子書原創(chuàng)內容不足、編校質量低劣、相關標準缺失、版權保護手段滯后、市場競爭無序、產業(yè)監(jiān)管缺位、專業(yè)技術人才缺乏等一系列問題始終制約著電子書產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也導致圖書館e―book服務步履維艱。為此，國家新聞出版總署出臺了《新聞出版總署關于發(fā)展電子書產業(yè)的意見(簡稱《意見)》，從政策上破解了圖書館e-book服務所面臨的窘迫難題：

4.3.1　內容資源建設圖書館電子書服務離不開內容資源的支持，用戶手里只有一個電子閱讀器是沒有什么意義的，如果沒書可看那它就只能是個擺設，因此必須解決內容的來源問題?！兑庖姟返?條提出，支持和鼓勵傳統出版單位發(fā)揮資源優(yōu)勢，應用高新科技，積極開展出版內容資源的數字化加工制作，形成傳統出版單位與

電子書生產單位及著作權人之間的良性合作機制，促進傳統優(yōu)質出版資源轉化為電子書內容資源。

4.3.2　版權保護　內容提供商因擔心盜版泛濫不敢放開出版權，導致電子書內容資源的匱乏，嚴重制約了圖書館e―book的內容服務及可持續(xù)發(fā)展。為此，《意見》第17條提出，要貫徹落實《國家知識產權戰(zhàn)略綱要》，加大版權保護力度，探索建立新技術條件下科學合理的數字作品版權授權使用機制，嚴厲打擊侵權盜版行為，切實維護各方面的權益。第18條，提出要鼓勵內容提供商、技術提供商、設備制造商和渠道運營商等參與其中，共同規(guī)范電子書的生產和銷售。

4.3.3標準化建設　目前，全國各大電子書生產商各行其道，售賣的電子書格式只能與其生產的閱讀器格式相匹配，市場非標準化泛濫，這給圖書館e-book服務帶來了很多不便。為此，《意見》第13條提出，要加快電子書標準的制定，組織成立電子書標準工作組，研究制訂電子書格式、質量、平臺、版權等方面的行業(yè)及國家標準，為電子書產業(yè)發(fā)展提供標準支撐。同時，第14條提出，要依法依規(guī)建立電子書行業(yè)準入制度，對從事電子書相關業(yè)務的企業(yè)實施分類審批和管理。

5結語

e-book服務，是圖書館在數字時代提升文化地位的重要手段，圖書館需要變革傳統工作模式，以掌握正在快速發(fā)展的龐大的電子書資源，有效提升自身的服務價值，推動電子書在現有圖書館系統和服務中的整合、傳遞和。但作為公共服務機構，圖書館e―book服務不應成為需要付出高昂代價的工具。在這場與出版商、閱讀器終端供應商、網絡競爭者、政府的博弈中，可以預見的是，隨著各類制約因素的破解，圖書館推行電子書免費服務閱讀，實現共贏指日可待。

參考文獻：

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[4]美一出版商對公共圖書館的“限借令”惹爭議[EB／OL[2011一06―15]chinanews com／cul／2011／03―24／2927322 shtml.

電子書的盈利模式范文第4篇

關鍵詞：主動適應；倉儲管理；電子裝備

1 需求分析

1.1 電子裝備管理的新要求得不到滿足

科技的飛速發(fā)展，大量高精尖技術不斷運用到電子裝備的研發(fā)和生產之中，電子裝備的數字化、一體化和智能化程度空前提高，單裝的體系結構更加趨于復雜。保持電子裝備長期處于良好的技術狀態(tài)，對管理環(huán)境，例如溫度、濕度、灰塵、磁場、充放電等提出更高的要求，這就要求倉庫必須加強對電子裝備的經常性管理維護。實現這項要求的可操作性，就在于完善相關基礎設施建設，優(yōu)化管理模式，使得管理能力滿足管理需求。

1.2 傳統的倉儲管理模式需要改進

信息時代，電子裝備在各個領域應用廣泛，交易量不斷攀升，在低價多銷模式的牽引下，倉庫容量提升，尤其是高技術電子裝備比例不斷擴大，洞庫、平面庫、高架庫、立體庫并存，信息化管理水平參差不齊，加之倉庫管理人員有限，業(yè)務繁忙，管理壓力大，一些存儲時間較長的電子裝備，由于得不到科學管理，形成了“存儲=報廢”的惡性循環(huán)，給電子裝備保障帶來很大挑戰(zhàn)。

2 基本概念與特點

主動性（initiative）指個體按照自己規(guī)定或設置的目標行動，而不依賴外力推動的行為品質，由個人需要、動機、理想、抱負和價值觀等推動。在倉庫管理中，電子裝備的主動適應并不是指裝備可以不受外力影響，按照自己的規(guī)定或設置目標行動，而是指通過人為的干預，以倉儲的科學化管理為根本目的，結合電子裝備特點、倉庫特征、存儲技術指標等，對即將入庫的電子裝備，在不影響其基本性能和特征的情況下，對局部因素進行相應改造，使其主動符合倉庫現有存儲條件的行為。它和傳統的倉庫存儲模式存在本質區(qū)別，電子裝備的主動適應性存儲可以防止倉庫的重復建設和經常性改建，更具有經濟性。同時，電子裝備進行相應改造，主動適應倉庫標準，有利于管理人員的管理維護工作，增強了管理工作的可操作性。

3 研究目標與基本原則

3.1 研究目標

緊密結合當前電子裝備存儲現狀，在認真總結分析電子裝備存儲管理規(guī)律的基礎上，深刻把握電子裝備管理與效益之間的關系，積極探索一套能滿足現階段電子裝備特點的管理方法，使得電子裝備存儲更加合理規(guī)范，管理更加科學高效。

3.2 基本原則

⑴依法存儲，確保性能。法規(guī)制度是電子裝備存儲管理的綱領性文件，它明確規(guī)定了不同電子裝備存儲管理的基本條件。要切實結合電子裝備特點，增強管理的可行性，做到有法可依，有法必依。確保電子裝備的技術性能和基本參數不改變，絕不能為了滿足存儲要求而改變電子裝備相關技術指標，外形等。

⑵貼近實踐，科學實用。主動適應的存儲模式，就是為了適應電子裝備倉儲管理更加科學、簡捷、高效，因而這種存儲模式必須符合科學實用的基本要求，方便倉庫加強對電子裝備的管理，簡化管理步驟，優(yōu)化管理流程，尤其針對大批量電子裝備的管理，更要體現出這種存儲模式的優(yōu)勢所在。

⑶注重系統，完善體系?；谥鲃舆m應技術的存儲模式是一項系統性的工程。從人員上講，要積極協調裝備生產商與倉庫管理人員之間的關系，明確各自分工職責，搞好工作溝通與配合。從改造內容來看，倉庫要有標準化的配套和定級準則，并自成一個下級系統，裝備的主動適應改造要以這種標準化的倉庫為基準。從規(guī)模上講，按照存儲任務，時間等不同，要對電子裝備倉庫區(qū)分定級，并完善相應配套設施建設。同時，各級倉庫管理系統要具備統一接口，實行標準化的數據格式，做到系統之間相互溶合，具備互操作能力。

4 主動適應存儲模式設計

基于主動適應技術的電子裝備存儲模式主要包括兩方面內容，即倉庫標準化建設和電子裝備的主動適應性改造。

4.1 倉庫標準化建設

倉庫的標準化建設是電子裝備主動適應改造的前提和參照準則，依據倉庫存儲級別的不同，其標準化建設實質是以存儲條件需求為出發(fā)點，進行差異化的建設。具體包含以下四個方面：⑴合理確定倉庫級別。倉庫因擔負電子裝備存儲任務不同，在存儲電子裝備種類、存儲時間、存儲規(guī)模、存儲流程等方面均存在差異。確定倉庫級別關系到倉庫建設全局，要充分考慮多方面因素，綜合評判。⑵完善基礎設施建設。倉庫基礎設施建設要依據倉庫級別而定，合理確定倉庫建設地理位置，倉庫占地面積，倉庫規(guī)模、庫房規(guī)格、數量、庫區(qū)道路、地面承載能力等。⑶配套業(yè)務建設手段。業(yè)務建設主要包括裝備登統計、裝備存儲、裝備調撥和裝備出入庫等，要著眼信息手段管理倉庫，采用二維條碼、射頻標簽識別、PDA、無線通信、全球定位等技術建立倉庫管理手段。⑷構建倉庫管理信息系統。管理實質就是對信息的感知和評判。在系統構建上，要建立互聯互通的通信網和計算機網絡，實現數據接口標準化和網絡協議的規(guī)范化，實現信息共享。

4.2 電子裝備的主動適應性改造

電子裝備的主動適應性改造，是參照倉庫的存儲條件而進行的，主要包括以下三個方面：

⑴賦予裝備智能化的身份標簽。賦予裝備智能化的身份標簽，主要通過采用二維條碼、射頻標簽識別等技術，為每個包裝箱或單個電子裝備進行標識。身份標簽的相關信息要以倉庫的數據接口和網絡協議為依據，確保不但生產廠家可識別和采集，倉庫的每個讀卡器也可識別和采集，并能順利將所需信息反饋到倉庫綜合管理系統。

⑵進行技術維護處理。一是增加充放電裝置。對于需要定期充放電的電子裝備，通過設置外接電源線，將裝備充放電接口外延至包裝箱外部，裝備入庫時直接將該連接線插入器材架上充放電接口，裝備的外包裝箱上可開設電量顯示屏，通過網絡化和智能化的管理，在電腦終端上可以清晰顯示裝備當前電量，下次充電時間等，并通過智能化的管理統一進行充放電，或者有選擇的進行操作，可以極大優(yōu)化管理方式。二是進行防靜電處理。通過外接線的方式，使每個包裝箱具備獨立可靠的接地裝置。依據防靜電等級要求，選擇不易產生靜電的包裝材料，使得裝備在存儲過程中不易產生靜電。控制工藝過程，使之不產生靜電或者使產生的靜電不超過危險程度。也可以通過在包裝箱內外增加加抗靜電劑，或者涂導電涂料防靜電。三是進行防磁處理。防磁處理主要是用防磁類材料，屏蔽易受磁場損害的裝備元器件，以達到重點部位防磁，確保裝備性能的效果。四是進行防濕處理。

⑶規(guī)范化設計包裝箱。針對同一類裝備或器材，其包裝箱規(guī)格應該具有一致性，并且應充分考慮到器材架規(guī)格，搬運機械手的長、寬、機械手之間的距離等。通過這些因素，合理確定包裝箱的尺寸、箱底墊木之間的距離、箱底與地面之間的距離等，方便機械搬運和裝備堆垛。

[參考文獻]

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[2]史婧靚.《軍隊強化通信裝備管理研究》.計算機光盤軟件與應用，2012年.

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電子書的盈利模式范文第5篇

關鍵詞：數字出版 產業(yè)形態(tài) 商業(yè)模式 電子書

近年來，美國出版產業(yè)穩(wěn)步增長，2010年全美出版商的凈銷售額（總銷售額減去退貨額）達到279億美元，比2008年增長了5.6%。其中，面向普通消費者的圖書凈銷售額是140億美元，高等教育和中小學教育出版的凈銷售額分別是45億和55億美元，專業(yè)出版和學術出版的凈銷售額分別是37億和2億美元，各種類型的出版都呈現增長趨勢。[1]了解和分析美國數字出版產業(yè)的發(fā)展，可以給我國數字出版產業(yè)的發(fā)展帶來一些啟示。

一、美國數字出版的產業(yè)形態(tài)

數字出版是指出版業(yè)在記錄、儲存、呈現、檢索、交易等方面實現數字化，與傳統出版業(yè)相比擁有即時互動、在線檢索、個性化定制服務等優(yōu)勢。據調查，美國近48%的成年人擁有平板電腦或電子閱讀器或兩者皆有，這為數字出版的發(fā)展提供了土壤。根據出版介質劃分，數字出版可分為網絡出版、電子書出版和手機出版等不同的產業(yè)形態(tài)。

（一）網絡出版。2011年上半年美國互聯網廣告總收入為149億美元，同比增長23%[2]。與此同時，印刷版報紙和雜志的讀者和廣告量急劇減少，網絡出版成為廣告商的新寵，網絡營銷、網絡出版和網絡出版服務等成為主要的盈利模式。據統計，全美報紙的印刷廣告收入從2006年的492億美元下降到2010年的258億美元，網絡廣告2010年則上升到了30.4億美元。一些百年歷史的報紙相繼倒閉，如斯克利普斯報業(yè)集團的《辛辛那提郵報》《肯塔基郵報》2007年倒閉，丹佛市的《落基山新聞報》2008年倒閉，赫斯特集團的《西雅圖郵訊報》《基督教科學箴言報》2009年倒閉，這其中大部分報紙都?？D網。2009年，美國著名的IT雜志《電腦雜志》（PC Magazine）也停辦紙質版，通過網絡廣告來支撐網絡出版。在美國，除了《華爾街日報》等少數金融類報紙網絡收費外，大部分報紙雜志的網絡出版都是免費的，靠流量來賺取廣告費。此外，還有一些以包月服務為主要盈利模式的閱讀服務平臺，如愛思唯爾和Safari Online等，以及一些教育類書籍的在線網絡出版。

（二）電子書。美國出版商聯盟統計顯示，在美國紙質版圖書的銷售額基本保持平衡，而2010年電子書的銷售額占總圖書銷售額的比重從2008年的0.6%增長到2010年的6.4%，出現了井噴現象。在美國，電子書、電子報紙都可以通過電子閱讀器來訂閱，主要分為以亞馬遜為代表的經銷商模式和以蘋果、索尼為代表的制模式。亞馬遜新款Kindle DX電子書閱讀器可存儲24.5萬本書目，超過15萬種電子書提供給用戶下載，大多數售價為9.99美元，與同一本書的紙質版相比，價格僅為1/3左右。該閱讀器還可訂閱如《福布斯》《財富》《時代》之類的雜志，或者《紐約時報》《華爾街日報》等報紙，甚至一些熱門博客。訂閱價格每月從2美元到15美元不等，相較紙質版廉價許多。2011年，亞馬遜電子書的銷售額達到50億美元。索尼和蘋果閱讀器則采用制模式，由出版商制訂零售價格，零售商獲取30%的傭金。這種方式讓出版商重新獲取對數字圖書的定價權，并掀起了數字圖書的提價潮，很多電子書由9.99美元提價到12.99或14.99美元。索尼電子書閱讀器可以免費下載谷歌提供的公共電子書，蘋果的ipad平板電腦中內置電子書店iBookstore，并與柯林斯等5大出版集團達成協議，讓出版商擁有定價權，在一定范圍內自主定價。

（三）手機出版。據美國無線電協會統計，2010年美國有3.03億人擁有手機，占總人口的96%，其中6000萬擁有智能手機，Google的Android和Apple的iPhone是最流行的智能手機，手機閱讀成為新的閱讀形式并帶動手機出版的發(fā)展。巨額的廣告收入為手機出版帶來極大動力。許多出版機構也瞄準了手機這一平臺，提供給用戶在手機上閱讀和訂購電子書的服務。[3]蘋果推出的出版物訂閱服務，包括報紙、雜志及其他內容應用程序，訂閱收益蘋果保留30%，出版商獲得70%。

二、美國數字出版的商業(yè)模式

美國數字出版根據其服務和運營模式的不同大致可分為依靠產品、服務和廣告收入等盈利模式?？偨Y來看，主要有以下6種代表性的商業(yè)模式，分別采用以上的一種或幾種模式來盈利。

（一）網絡營銷模式。利用網絡和數據庫來推動傳統出版的發(fā)展，網絡作為傳統出版營銷升級的工具來實現紙質圖書市場的擴容。在數字化時代，紙質圖書被錄入數據庫，書中的部分內容，如封面、目錄、內容提要等，被做成不同的頁面，這些頁面在谷歌、亞馬遜和雅虎等搜索引擎上可以被搜索得到并可以被讀者免費閱讀。調查發(fā)現，這些供讀者搜索瀏覽的試讀頁面，提高了圖書紙質版的銷售，谷歌等IT企業(yè)則通過搜索廣告來盈利，實現了互利雙贏。同時，美國圖書還越來越依靠Twitter、Facebook、Flickr等社交網站來進行圖書網絡營銷，這些平臺成為圖書的宣傳員、營銷員和零售商，通過網絡建立新的讀者關系。

（二）按需出版模式。某些小眾圖書的出版，在數字化信息遠距離傳輸和高密度儲存的基礎上，將圖書通過數碼印刷技術設備在特定時空內高速印刷并裝訂出來，數字化流程貫穿整個出版過程。按需出版可以規(guī)避庫存風險，也是長尾理論的最佳印證。[4]采取此種模式的公司包括美國最大的發(fā)行商英格拉姆所屬的Lighting source公司、世界最大的出版集團貝塔斯曼所屬的Offset公司等，其服務對象是出版商和發(fā)行商，實現圖書先定購，后制作，出版社可以利用這種技術保持舊版書的再版和短缺的新書迅速補償庫存。按需印刷行業(yè)內已經出現了一些成功的先行者，如閃電資源公司在從20世紀90年代末到現在已經出版了一億冊按需印刷圖書，可供按需印刷的書目也從1998年的1100種增長到了現在600萬種。此外，一些實體書店也開始安裝Espresso印刷機開展按需印刷業(yè)務。目前，按需印刷產業(yè)每年以14%的速度增長，已進入蓬勃發(fā)展期。

（三）IT企業(yè)在線廣告商業(yè)模式。與傳統的出版商販賣內容不同，Google等IT企業(yè)靠免費的內容帶來流量和人氣，從而吸引廣告獲得利潤。例如Google搜索的圖書主要來自圖書館和出版社，全世界參與谷歌圖書搜索項目的出版社有1萬多家，讀者使用谷歌的圖書搜索時，搜索結果的右邊出現與其相關的匹配性廣告，讀者每點擊一次廣告，廣告商就得給谷歌付費。谷歌“普遍化搜索”功能將圖書內容與新聞等即時性資訊合并搜索，提高了圖書內容的連動搜索功能，實現了多媒體信息融合。谷歌圖書搜索每月最多只能看到書的20%的內容，讀者不能打印、下載或者粘貼書中的頁面，谷歌對內容提供商實行三原則，即內容提供由出版商自主選擇、尊重版權以及利益共享。

（四）互動教育出版模式。對于教育出版而言，網絡既是傳統出版營銷的升級工具，也是內容生成經營的平臺，這二者呈現交叉互動的態(tài)勢。例如，威力圖書不僅提供紙質版和在線版的教科書，而且通過CD、PPT和視頻等多媒體手段將內容資源整合到電子圖書中，創(chuàng)造出一種針對在校學生和教師的互動教育平臺。這些電子圖書以“教學活動”為形式，以學生學習中的“問題”為連接點，將學生、教師、教科書和作業(yè)等有機結合起來。蘋果最近與三大教科書出版商談判，也推出電子版的教科書，里面有互動圖表、音頻和視頻，將帶來教科書市場的重大變革。

（五）網絡出版和網絡營銷一體化模式。以巴諾書店（美國最大的零售書商）控股的和蘭登書屋（貝塔斯曼集團旗下）投資為例，這兩家出版網站都既是出版平臺，也是圖書銷售平臺。作為出版平臺，他們?yōu)樽髡?、出版商和普通商業(yè)公司提供服務。作者服務為個人作者提供自費出版機會，根據作者提供費用的多少而實行分級服務，有基礎服務、專業(yè)服務和個性化服務等；出版商服務是幫助出版社管理網上出版發(fā)行的整個過程，從挖掘出版資源開始，一直到發(fā)行之后版稅的統計和追蹤，為傳統出版社提供進行數字化的出版發(fā)行操作服務；商業(yè)服務即為普通的商業(yè)公司提供形象設計，編輯出版一些內部的文件和手冊等。作為銷售平臺，他們在網站上銷售本網站出版的POD圖書或者e-book，并和其他大型出版機構和圖書銷售商合作，在網上銷售其他圖書。值得一提的是，某種程度上，數字網絡出版目前已和傳統出版處于平等的地位，因為網站出版的圖書也擁有合法規(guī)范的ISBN，并被收入《在版圖書目錄》，如果想進入國會圖書館的登記編目，繳納一定的費用即可。

（七）專業(yè)學術期刊和圖書的數據庫盈利模式。這種模式主要應用于專業(yè)期刊、圖書和大型品牌工具書的出版公司，他們建立各種類型的數據庫和在線編纂平臺，把各種文本數字化放到網絡上，以網絡平臺經營內容資源而盈利。美國約翰?威立出版公司就是應用此種模式成功的典型，該公司開發(fā)了一個在線出版平臺InterScience，基于該平臺建立了幾個大型的專業(yè)數據庫，包括科學、技術、醫(yī)學和學術出版等，并按照學科不同將內容結構化，滿足細分化受眾的需求。隨著威立并購布萊克維爾，在線出版平臺Synergy和InterScience整合成功后，可在線提供逾5000種圖書和1300種期刊以及大量參考書、工具書和實驗室指南。威立公司目前在線期刊收入占期刊總收入的70%，在線圖書收入占圖書總收入超過10%。此外，美國的專業(yè)數字出版還包括lexisnexis academic學術大全庫、法律庫、統計數據庫、環(huán)境數據庫以及美國國會數據庫等，均是重要的數字化產品，為全球100多個國家和地區(qū)提供服務。[5]

三、美國數字出版的啟示

數字出版省略或簡化了制版、復制、包裝、運輸等環(huán)節(jié)，提高了效率，在相當長的時間內，與紙質出版是一種復雜的沖突、博弈和共存關系。美國各大出版集團普遍建立了各種類型的大型數據庫、在線編輯平臺、在線教育平臺和各種數字產品，這種以網絡和數據庫為主體的數字產業(yè)經營給我國的數字出版帶來了深刻的啟示。

首先，通過并購重組，完善產業(yè)鏈，實現縱向一體化戰(zhàn)略。美國出版集團在推進數字化的進程中，對新技術的采用更多地是通過與IT企業(yè)合作或收購IT企業(yè)的方式來進行的。例如美國培生教育集團收購了遠程教育的電子大學網站，利用網絡來增強對學習效果的評估、學習進程的把握和學習興趣的跟蹤，使教育功能更趨強大，還收購了蘋果公司的Power School網絡教育軟件和學生信息軟件公司Chancery，以獲得在教育軟件出版領域的領先地位，目標就是要打通數字出版產業(yè)鏈，實現內容制作、銷售平臺、終端設備三位一體的全流程解決方案，保護自己的出版資源和實現利益最大化。

其次，以讀者為中心，加強數字平臺建設，建立個性化和創(chuàng)新的服務模式。美國的數字出版產業(yè)不僅關注內容，更關注讀者需求，由傳統的產品為中心、內容為王，轉變?yōu)榭蛻魹橹行?、服務為王。美國許多出版公司不斷建立和完善數字化基礎設施，把已出版的圖書和期刊轉變?yōu)镻DF格式，甚至轉變?yōu)镕lash格式放到網上，完成了倉儲文本的數字化。正是數字化平臺的建設和應用，調整了出版結構，促進了產業(yè)升級。僅以“聽書”為例，近年來，蘭登書屋出版收入很大一部分來自可以網上下載的有聲圖書。

再次，根據自身情況，因地因時制宜地選擇適合的商業(yè)模式。美國的數字出版呈現出多元客戶價值，商業(yè)模式也不再單一。為了鞏固在數字出版領域內的競爭優(yōu)勢，出版商通常會加強和技術提供商的合作，或者干脆并購技術提供商，以促進出版平臺的研發(fā)。而我國的傳統出版企業(yè)要找到合理的數字出版模式，必須盤點出版單位資產，建立良好的數字內容資產管理系統，整合內容資源；同時要認識到產業(yè)并購和資產運作的重要性，加強與技術商的合作，打通數字出版產業(yè)鏈，使數字技術更好地為內容資源的傳播和增值服務。

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