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建筑施工管理信息化范文第1篇

建筑工程施工信息化管理是信息管理系統(tǒng)在建筑施工管理方面的具體應(yīng)用。它是由人和計(jì)算機(jī)組成，能對(duì)建筑施工過(guò)程進(jìn)行全面的收集、傳輸、維護(hù)和使用控制的系統(tǒng)，它能充分積累和分析建筑工程施工過(guò)程的管理資料，還能有效利用施工過(guò)程的數(shù)據(jù)及變化來(lái)預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)，以達(dá)到對(duì)建筑工程施工過(guò)程的合理確定和有效控制的目的。

2我國(guó)建筑工程施工信息化管的薄弱之處

2．1目前我國(guó)雖然已經(jīng)開發(fā)很多有效的建筑工程施工信息化管理軟件和系統(tǒng)

但是仍然存在著許多不足之處和薄弱的地方。我國(guó)的傳統(tǒng)的建筑工程施工技術(shù)資料管理存在的問(wèn)題有數(shù)據(jù)處理繁瑣，重復(fù)，復(fù)雜，工作量大，信息不能及時(shí)更新和信息對(duì)接不流暢等。所以，我們需要開發(fā)一個(gè)更好的信息化管理平臺(tái)來(lái)對(duì)工程施工技術(shù)資料做一個(gè)有序良好的管理，提高工程施工的質(zhì)量和水平，用信息化的方法來(lái)解決工程施工技術(shù)資料中出現(xiàn)的多種問(wèn)題和困難，達(dá)到一個(gè)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，成功的去解決存在工程施工技術(shù)資料管理中出現(xiàn)的管理水平低的難題，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化，智能化，準(zhǔn)確性高的工程施工信息管理，

2．2人才與技術(shù)

多年來(lái)，我國(guó)都缺少在建筑工程施工信息化管理方面的人才，由于人們對(duì)這方面的認(rèn)知與了解都很少，在生活中也基本無(wú)法接觸得到，專業(yè)的知識(shí)就少之又少的人知道了，國(guó)家對(duì)于這方面人才的培養(yǎng)也不夠重視，所以，在這個(gè)行業(yè)的人才是非常缺乏的。我國(guó)應(yīng)該大力發(fā)展關(guān)于建筑工程施工信息化管理事業(yè)教育事業(yè)，培養(yǎng)出更對(duì)的信息化管理人才，從而投入到建筑事業(yè)中，為我國(guó)的建筑事業(yè)做貢獻(xiàn)。再者，我國(guó)在這方面的技術(shù)還不是很成熟，需要不斷創(chuàng)新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，努力自主研發(fā)新信息化管理技術(shù)，去推進(jìn)我國(guó)建筑工程施工信息化管理事業(yè)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展才是真理，依靠科技才能更快，更準(zhǔn)確，更有效的促進(jìn)建筑事業(yè)的發(fā)展。人才的培養(yǎng)和技術(shù)的提高與推廣是建筑工程施工信息化管理進(jìn)步的重要基礎(chǔ)，是不可缺少的因素，我們鼓勵(lì)和培養(yǎng)建筑工程施工信息化管理人才的積極創(chuàng)造性。

2．3資源和市場(chǎng)

在建筑工程施工中的信息化管理資源是非常重要的，如果沒(méi)有資源供人們?nèi)ラ_發(fā)和利用，工程施工資料的處理和使用也是不能夠順利進(jìn)行的，認(rèn)真開發(fā)信息化管理資源和合理的有效的利用資源是實(shí)現(xiàn)建筑工程施工信息化高級(jí)工作的基礎(chǔ)。在建筑工程施工信息化管理的市場(chǎng)里還不是那么有體系和號(hào)召力，需要擴(kuò)大市場(chǎng)，融入市場(chǎng)，使其在市場(chǎng)的發(fā)酵中成長(zhǎng)和擴(kuò)大，使隊(duì)伍更加強(qiáng)大，信息化管理如同貨幣，需要流通和傳達(dá)，讓它在市場(chǎng)占有一席之地，從而更好的完善建筑工程施工信息化管理體系。資源與市場(chǎng)是一體化的，資源在市場(chǎng)中發(fā)揮著重要的作用，資源的開發(fā)有利于信息化管理的進(jìn)步，市場(chǎng)的壯大和穩(wěn)定發(fā)展也能夠推動(dòng)信息化的改革和更好的改變。

2．4資金和管理

近年來(lái)，我國(guó)投入的信息化管理發(fā)展事業(yè)的資金也越來(lái)越多，相繼出現(xiàn)了一個(gè)個(gè)相關(guān)的企業(yè)和部門，也出現(xiàn)了一些好的軟件和平臺(tái)，使建筑工程施工信息化管理有單一性，地區(qū)性逐漸發(fā)展為綜合性，網(wǎng)絡(luò)型。形成了一體化的信息管理系統(tǒng)，使用范圍廣，專業(yè)性強(qiáng)，操作也方便了許多計(jì)算更加準(zhǔn)確。通過(guò)信息化管理，使擁有的人工、材料、機(jī)械使用更加合理，便捷，有效。我國(guó)慢慢的投入更多的人力，物力和財(cái)力來(lái)發(fā)展建筑工程施工信息化管理事業(yè)，資金的投入從一定程度上刺激了建筑事業(yè)的蓬勃發(fā)展，有利于提高我國(guó)的信息化水平和地位，增強(qiáng)建筑行業(yè)的實(shí)力，然后，投入更多的管理，完善有關(guān)的制度和管理規(guī)范，使得管理可持續(xù)性和可行性，在最大程度上發(fā)揮最大的效益。

3我國(guó)建筑施工工程信息化管理的優(yōu)點(diǎn)

3．1我國(guó)建筑施工工程信息化管理的進(jìn)步

由于互聯(lián)網(wǎng)的普及，信息資源網(wǎng)絡(luò)化成為一大潮流，建筑工程施工領(lǐng)域也廣泛使用了信息化管理，，通過(guò)信息技術(shù)的運(yùn)用，網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)采集，更加方便的快捷的收集整理，，使用和建筑工程施工信息化管理。其功能包括:技術(shù)資料，方便施工管理查詢和監(jiān)管，快速運(yùn)用，提高信息化在建筑施工管理中的準(zhǔn)確性和使用性能。依托電子信息資源庫(kù)，對(duì)建筑工程施工進(jìn)行全面的，標(biāo)準(zhǔn)化的信息服務(wù)與技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)資料的完整性和連續(xù)性，根據(jù)相關(guān)的建筑工程資料管理規(guī)則，指引和規(guī)范建筑工程管理工作。我國(guó)還致力于成為建筑工程施工行業(yè)信息中心，滿足業(yè)內(nèi)人士的專業(yè)需要的同時(shí)也逐步努力實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑工程施工技術(shù)資料等管理的高效能，智能化，科技化，網(wǎng)絡(luò)共享化。

3．2與西方的對(duì)比

我國(guó)的建筑工程施工信息化管理在發(fā)展中善于與別國(guó)進(jìn)行交流，文化的探討，我國(guó)樂(lè)于取長(zhǎng)補(bǔ)短，學(xué)習(xí)他國(guó)優(yōu)秀的信息化管理知識(shí)和科技，不但進(jìn)行自主研究，也和別國(guó)溝通，共同發(fā)展。西方國(guó)家一直主張自提高，不喜歡分享，到時(shí)我國(guó)卻與之相反，所以我國(guó)的建筑工程信息化管理也得到了許多不同人士和國(guó)家的幫助，這也使得我國(guó)的建筑信息化管理更加多樣性和更加完整。

3．3進(jìn)一步完善和健全信息化管理

我們應(yīng)該相信，建筑工程施工項(xiàng)目管理信息化是時(shí)代進(jìn)步的必須和需要解決的問(wèn)題。通過(guò)優(yōu)化和健全信息化管理，提高工程施工項(xiàng)目的管理效率，但是，我們也需要根據(jù)每個(gè)施工單位及項(xiàng)目特點(diǎn)來(lái)具體解決，只有具體分析具體管理才能從根本上提高建筑工程施工項(xiàng)目管理的信息化水平，促進(jìn)信息技術(shù)在建筑工程施工管理中最大限度的發(fā)揮自身的積極作用和提高更優(yōu)良的管理性能，在我國(guó)逐步完善和健全信息化管理過(guò)程中，進(jìn)步與發(fā)展并存，問(wèn)題與創(chuàng)新并存，這是發(fā)現(xiàn)這些困難和解決這些困難才能夠真正的完善和健全信息化管理，最終達(dá)到一個(gè)比較滿意的程度。

4總結(jié)

建筑施工管理信息化范文第2篇

1.1 建筑施工的特點(diǎn) ①流動(dòng)性。建筑施工具有自身的一些特點(diǎn)，建筑工程的施工具有相對(duì)的流動(dòng)性，經(jīng)常發(fā)生空間的變化，這種空間的變化會(huì)造成施工條件和環(huán)境的改變，工程項(xiàng)目的施工組織和管理需要根據(jù)施工環(huán)境的變化而改變。②工期長(zhǎng)。由于建筑施工是一項(xiàng)長(zhǎng)期的過(guò)程，并且建筑的施工都是室外的露天工作，很多情況下一個(gè)項(xiàng)目的施工需要經(jīng)歷多種氣候條件，這就對(duì)施工管理提出了更高的要求，如何有效的縮短工期，采用多層次立體交叉的作業(yè)方式等是主要的考慮方向。③工程復(fù)雜。建筑工程項(xiàng)目包含的項(xiàng)目較多，涉及的部門和人員較多，這就造成了建筑工程項(xiàng)目的復(fù)雜性，隨著科技的進(jìn)步和機(jī)械的大量使用，建筑工程的整個(gè)過(guò)程更為復(fù)雜，這就要求用專業(yè)化的管理來(lái)保證建筑工程施工的有序進(jìn)行，協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工中各工種之間的關(guān)系，保證人員之間的密切配合。

1.2 信息化管理的優(yōu)勢(shì) 施工管理中應(yīng)用了信息技術(shù)之后能夠把一個(gè)長(zhǎng)期的復(fù)雜的管理過(guò)程當(dāng)作一個(gè)整體來(lái)分析，按照科學(xué)的程序進(jìn)行安排，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)勢(shì)對(duì)管理工作進(jìn)行調(diào)節(jié)和反饋，不斷的改進(jìn)和調(diào)整完善施工管理的具體工作，從而全面管理施工過(guò)程，達(dá)到施工高效、高質(zhì)、快速的要求，通過(guò)多項(xiàng)實(shí)踐可以得到，在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息工程管理之后施工工期大大縮短，成本也得到了相應(yīng)的節(jié)約和控制。

2 信息化管理的應(yīng)用現(xiàn)狀

隨著科技的快速發(fā)展建筑企業(yè)更多的采用了信息化的管理方式，很多企業(yè)引進(jìn)了信息管理的系統(tǒng)，大大加快了信息管理的發(fā)展速度，信息化管理軟件也層出不窮，但是由于發(fā)展時(shí)間較短信息化管理還存在一定的問(wèn)題。

2.1 信息化應(yīng)用的局限性 信息化的應(yīng)用在建筑企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中得到了發(fā)展，很多企業(yè)建立了企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)資源共享和數(shù)據(jù)庫(kù)，充分應(yīng)用了信息化的管理，但同時(shí)有些企業(yè)對(duì)信息化的管理不夠重視，僅僅使用信息化管理做一些簡(jiǎn)單的工作，不能真正運(yùn)用到建筑的施工管理中去，信息化最核心的應(yīng)用，例如規(guī)范工作流程、實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目、統(tǒng)籌調(diào)度資源、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)、實(shí)測(cè)工程成本在實(shí)踐中應(yīng)用極少。

2.2 信息化管理標(biāo)準(zhǔn)的缺乏 信息化由于發(fā)展時(shí)間較短，對(duì)于信息化管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范并沒(méi)有統(tǒng)一出臺(tái)和確定，這就造成信息化管理過(guò)程中沒(méi)有具體的法律和規(guī)范的依據(jù)，行業(yè)信息內(nèi)的交流不能得到充分的優(yōu)化和整合，并且企業(yè)與企業(yè)之間，企業(yè)各部門之間都沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)造成管理工作的繁復(fù)和低效，數(shù)據(jù)很多卻不能有效共享，甚至造成一些工作在各部門之間重復(fù)進(jìn)行，影響了工作效率。

2.3 息化發(fā)展的不平衡 信息化發(fā)展的不平衡包括多個(gè)方面，其中一個(gè)是地域發(fā)展的不平衡，地域性的信息化發(fā)展較快，一些地區(qū)發(fā)展極為落后，另一方面的不平衡是指人員上的不平衡，很多信息化管理只存在領(lǐng)導(dǎo)層中間，很多員工不能接觸到，造成施工人員對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)不夠，還有就是項(xiàng)目中各部門之間的信息化不平衡，不同的工種工程沒(méi)有統(tǒng)一的信息化應(yīng)用造成工程中的偏差，最后是不同種類的項(xiàng)目發(fā)展不平衡，例如公路工程項(xiàng)目的信息化推廣和應(yīng)用就沒(méi)有市政工程項(xiàng)目的應(yīng)用好。

2.4 信息化發(fā)展軟件的局限 國(guó)外軟件價(jià)格昂貴、國(guó)內(nèi)軟件尚不成熟我國(guó)國(guó)產(chǎn)的管理軟件還尚不成熟，與國(guó)外軟件有一定的差距。而國(guó)外的軟件價(jià)格昂貴，也往往因?yàn)閲?guó)內(nèi)外企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不同，許多軟件也未得到真正的漢化，國(guó)內(nèi)企業(yè)在軟件的應(yīng)用和有效維護(hù)方面都有很大的困難。

3 信息化管理的完善

3.1 大力推廣信息化的管理 首先，政府要對(duì)信息化管理制定相應(yīng)的政策，不斷刺激建筑行業(yè)信息化管理的發(fā)展，另外對(duì)于信息化管理的規(guī)范要盡快出臺(tái)和完善，建筑工程管理包括項(xiàng)目管理模式確定，組織設(shè)置，職能分配，每個(gè)項(xiàng)目的具體工作流程，信息管理流程和管理的規(guī)章制度，都能涉及合同的簽約。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)的施工、財(cái)務(wù)管理、概預(yù)算管理、材料設(shè)備管理等多個(gè)環(huán)節(jié)。明確的規(guī)范要求是信息化全面發(fā)展的基礎(chǔ)。

3.2 市場(chǎng)化控制 標(biāo)準(zhǔn)化還應(yīng)該對(duì)建筑公司的電子商務(wù)規(guī)范進(jìn)行加強(qiáng)，承包公司應(yīng)該進(jìn)行市場(chǎng)監(jiān)督和規(guī)范監(jiān)督。市場(chǎng)的良性公平競(jìng)爭(zhēng)要有保障，資源配置的優(yōu)化要得以實(shí)現(xiàn)，政府應(yīng)該加大投資力度，大力刺激和推動(dòng)公司的計(jì)算機(jī)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)；重視專業(yè)人才的培養(yǎng)，與科研單位聯(lián)手研究，加快開發(fā)速度，節(jié)約開發(fā)成本；鼓勵(lì)公司聘請(qǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)參與管理工程的計(jì)劃，制定，實(shí)施和檢驗(yàn)過(guò)程。

3.3 信息化管理的全面應(yīng)用 對(duì)于建筑工程的管理要建立多層次標(biāo)準(zhǔn)化的管理平臺(tái)，涵蓋整個(gè)工程的進(jìn)程，其中包括現(xiàn)場(chǎng)施工管理、項(xiàng)目遠(yuǎn)程監(jiān)控、多方協(xié)作等方面，企業(yè)知識(shí)等多層次的管理系統(tǒng)和信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和項(xiàng)目的信息交換、整合和標(biāo)準(zhǔn)化。建筑企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中涉及計(jì)劃進(jìn)度、資金會(huì)計(jì)、定額成本、質(zhì)量安全、人員管理、物資設(shè)備、分包管理、變更設(shè)計(jì)等內(nèi)容。在工程項(xiàng)目管理信息化的應(yīng)用中必須充分考慮以上內(nèi)容，將具體工程實(shí)際與信息化軟件聯(lián)系起來(lái)，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模塊的聯(lián)合監(jiān)控能力，最終保證建筑工程的全面管控。

3.4 加快國(guó)產(chǎn)軟件開發(fā)速度 目前來(lái)說(shuō)我國(guó)國(guó)產(chǎn)軟件還較少，并且質(zhì)量不夠，需要不斷的加快我國(guó)國(guó)產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用，在開發(fā)中結(jié)合我國(guó)具體工程特點(diǎn)進(jìn)行參數(shù)設(shè)定，簡(jiǎn)化界面系統(tǒng)，提高可操作性，在信息化系統(tǒng)中植入工程進(jìn)度和成本的因素，例如根據(jù)已進(jìn)行的工程進(jìn)度，綜合已投入成本和已完成工作量進(jìn)行實(shí)時(shí)成本的核算，增加信息化管理軟件的功能，更大程度的提高施工管理效率問(wèn)題。

建筑施工管理信息化范文第3篇

項(xiàng)目成本控制與信息化管理顯得尤其重要，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化的有效途徑。

本文從建筑施工企業(yè)成本管理與信息化建設(shè)的現(xiàn)狀入手，給出建筑施工企業(yè)成本管理與信息化控制的策略與途徑。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；成本控制；信息化管理

中圖分類號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、建筑施工企業(yè)成本管理與信息化建設(shè)的現(xiàn)狀

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本管理和信息化管理成了項(xiàng)目施工管理的核心內(nèi)容。并且貫穿在工程建設(shè)自招投標(biāo)階段直到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，施工企業(yè)合理確定和控制工程項(xiàng)目成本是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須采用全面有效的措施，任何一項(xiàng)管理活動(dòng)都離不開某種信息的處理工作。各管理活動(dòng)之間必然需要信息的交流與傳遞，建筑施丁項(xiàng)目管理工作的復(fù)雜與繁重程度直接決定了項(xiàng)目管理過(guò)程中信息流動(dòng)的復(fù)雜和頻繁等特點(diǎn)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下，建筑施工企業(yè)成本并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)最大化的控制，建筑施工企業(yè)的信息化管理也不十分普及。一方面由于我國(guó)建筑施工企業(yè)準(zhǔn)入門檻并不高，與技術(shù)含量較發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑施工企業(yè)比較來(lái)說(shuō)較低，競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較激烈。尤其是隨著國(guó)際性的建筑施工企業(yè)不斷的進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，使得我國(guó)國(guó)內(nèi)的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。因此建筑施工企業(yè)最大化的控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)信息化管理顯的尤其重要。

二、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制策略

1施工企業(yè)的項(xiàng)目管理

施工項(xiàng)目管理是市場(chǎng)化的管理．市場(chǎng)是施工項(xiàng)目管理的環(huán)境和條件；通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制。提高工程投資效益，求得全方位的社會(huì)信譽(yù)，從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存、發(fā)展的空間

（1）施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn)

施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工．使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要：對(duì)投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用：動(dòng)態(tài)管理就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律．有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng)．在動(dòng)態(tài)中尋求平衡：合理地、高效地利用資源．從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益．促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。

（2）項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)

項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)三個(gè)分系統(tǒng)。技術(shù)系統(tǒng)是系統(tǒng)的核心，施工活動(dòng)關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng)。只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。社會(huì)系統(tǒng)中人是第一要素必須具備較高的政治素質(zhì)、具有較全面的施工技術(shù)知識(shí)、具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，這也是順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵所在。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是項(xiàng)目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng)，工程施工勢(shì)必投入“人、材、機(jī)”及資金，投入太多會(huì)造成浪費(fèi)，投入不足又會(huì)影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。

2施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制

項(xiàng)目成本控制對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（1）項(xiàng)目成本控制原則

成本最低化原則施工項(xiàng)目成本控制的根本目的．一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)．制定通過(guò)主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平全面成本控制原則全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理．亦稱三全管理目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則在項(xiàng)目施工過(guò)程中，肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力。同時(shí)對(duì)各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

（2）項(xiàng)目成本控制

①項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)．以降低工程成本：項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。

②人工費(fèi)控制管理主要是改善勞動(dòng)組織：實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度：加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。材料費(fèi)控制管理主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料。機(jī)械費(fèi)控制管理主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。

③依據(jù)承包合同為依據(jù)，根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和消滅。財(cái)務(wù)方面主要是通過(guò)審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項(xiàng)輔助記錄和配合經(jīng)理部對(duì)各部門成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督等手段，對(duì)工程進(jìn)行全方位的成本分析，并及時(shí)反饋到?jīng)Q策部門，以便采取有效措施來(lái)糾正項(xiàng)目成本的偏差。

三、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的信息化管理的途徑

隨著現(xiàn)代建筑施工企業(yè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)難度不斷增加，質(zhì)量要求不斷提高，慢慢的，傳統(tǒng)的管理理念和手段已經(jīng)被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)淘汰，取而代之的是管理創(chuàng)新和信息化建設(shè)。當(dāng)前階段，國(guó)家已經(jīng)非常重視建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)，各級(jí)管理層次在建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的宣傳上、推廣上做了大量的工作，并且也制定了一系列科學(xué)可行的實(shí)施方案，推動(dòng)高科技和建筑施工企業(yè)的有效結(jié)合。因此建筑施工企業(yè)的信息化管理已經(jīng)引起了越來(lái)越多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。

基于利用信息化手段實(shí)施對(duì)項(xiàng)目成本管理的要求，我們?cè)诮梃b其他項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)信息化建設(shè)做了一些探索。硬件方面，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將分散于各個(gè)部門的計(jì)算機(jī)互聯(lián)，搭建了信息共享的基礎(chǔ)平臺(tái)。但是，并不是有了計(jì)算機(jī)就實(shí)現(xiàn)了信息化。只有這些計(jì)算機(jī)能為我們提供所需要的信息時(shí)，信息化建設(shè)才能說(shuō)是成功的。所以，軟件的選擇才是至關(guān)重要的。在綜合考慮各種方案后，我們選擇了“項(xiàng)目成本管理軟件系統(tǒng)”作為項(xiàng)目部的管理軟件。它是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，為項(xiàng)目提供了在運(yùn)作當(dāng)中動(dòng)態(tài)歸集成本、量化分析盈虧等多項(xiàng)功能，使得過(guò)程中的成本管理成為可能，其核心是實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的全過(guò)程管理?！败浖到y(tǒng)”一般包括：進(jìn)度管理、預(yù)算管理、材料管理、機(jī)械管理、分包管理、勞務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理和成本分析等子系統(tǒng)。這一系統(tǒng)從施工項(xiàng)目中來(lái)，服務(wù)于施工項(xiàng)目，真正做到事先計(jì)劃、事中控制、事后分析，提高項(xiàng)目管理效率和市場(chǎng)響應(yīng)能力。

建筑施工企業(yè)在行業(yè)規(guī)劃上，通常會(huì)規(guī)劃為傳統(tǒng)行業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何能進(jìn)一步發(fā)展，是建筑施工企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。用信息化等高新技術(shù)改造建筑施工企業(yè),是建筑施工企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的途徑。通過(guò)管理創(chuàng)新和運(yùn)用信息技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)信息化管理，可以改造和提升施工企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)資源的共享，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的優(yōu)化管理，以信息化帶動(dòng)建筑施工企業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提高建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。從而最大的獲得經(jīng)濟(jì)效益，與發(fā)達(dá)國(guó)家建筑施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中有優(yōu)勢(shì)。但是，在針對(duì)不同企業(yè)信息化管理時(shí)，要涵蓋企業(yè)各方面的需要，盡可能的做到全面，根據(jù)建筑施工企業(yè)管理模式設(shè)計(jì)信息化管理的解決方案，貼合建筑施工企業(yè)的需要，更要根據(jù)建筑施工企業(yè)的管理特色充分體現(xiàn)建筑施工企業(yè)的管理特色。

總之，施工項(xiàng)目成本控制和信息化管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不同的建筑企業(yè)，不同的管理體制都有差別，但不管怎樣都是建筑企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制施工項(xiàng)目信息化管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目信息化管理，才能達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的要加強(qiáng)施工管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)的多元化與綜合化的教育，通過(guò)各種合理有效的造價(jià)控制的技術(shù)方法，實(shí)現(xiàn)施工管理經(jīng)濟(jì)效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊紅霞,孫憲華.淺談建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制與信息化管理.科技信息.2011(29):763.

建筑施工管理信息化范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑；施工；信息化；管理；措施

中圖分類號(hào)：TS958 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

建筑工程項(xiàng)目管理信息化是一種源于傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式，但又在某些性能方面高于傳統(tǒng)建筑工程項(xiàng)目管理模式的新型建筑工程項(xiàng)目管理方式。其運(yùn)行的基本原理就是通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)于建筑工程中所出現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行整理、歸總，以便相關(guān)人員對(duì)其應(yīng)用。信息化的建筑工程項(xiàng)目管理能夠一定程度上為建筑工程的順利進(jìn)行以及相關(guān)工作效率的提升有著積極作用。

一、實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理信息化的意義

計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目管理信息化的建設(shè)過(guò)程中扮演著重要角色，在這個(gè)管理體系中，信息的傳遞的主要途徑就是網(wǎng)絡(luò)，這能夠一定程度的提升信息傳遞的效率以及最大程度的保證信息的真實(shí)性與穩(wěn)定性。除此之外建筑工程項(xiàng)目管理信息化的實(shí)現(xiàn)也為建筑工程的各環(huán)節(jié)的進(jìn)行提供了一個(gè)通報(bào)平臺(tái)，這對(duì)于相關(guān)人員及時(shí)了解工程的進(jìn)行狀態(tài)具有重要意義。信息化的建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程更注重相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，像資源、成本等基本信息更是其分析的重點(diǎn)，這些信息的系統(tǒng)的整理能夠?yàn)橄嚓P(guān)決策人員提供依據(jù)，從而為在保證工程基本質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)資源配置最科學(xué)化以及建筑項(xiàng)目實(shí)施成本最低化奠定基礎(chǔ)。信息化的建筑工程項(xiàng)目管理還可以通過(guò)對(duì)建筑工程實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，從而最大程度的減低建筑工程在實(shí)施過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性，為建筑企業(yè)利潤(rùn)最大化的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

二、建筑施工信息化發(fā)展滯后的原因

1、信息化水平不夠高

由于信息化發(fā)展屬于高科技的內(nèi)容，設(shè)備也需要大量的資金投入，由于投入不夠，我國(guó)大部分企業(yè)的信息化工作發(fā)展的水平都比較低。很多企業(yè)引進(jìn)的設(shè)備通常都是最基本、最單一的，通常只能做到企業(yè)內(nèi)部信息的傳遞工作，卻再無(wú)他用。高標(biāo)準(zhǔn)的信息化技術(shù)設(shè)備不僅能夠在公司進(jìn)行通知與工作內(nèi)容的傳達(dá)，更應(yīng)該對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理起到統(tǒng)領(lǐng)作用，對(duì)職員的工作情況進(jìn)行監(jiān)督管理，使公司在整體管理上得到提高。像我國(guó)目前這樣自身就不夠標(biāo)準(zhǔn)的信息化技術(shù)應(yīng)用到特殊的建筑施工領(lǐng)域，可實(shí)施性大大降低，起到的實(shí)際作用也是微乎其微，是我們面臨的一個(gè)巨大的難題。

2、從業(yè)人員水平不夠

每年我國(guó)都有很多的計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生，他們大多數(shù)只懂得計(jì)算機(jī)的專業(yè)操作以及硬件系統(tǒng)的開發(fā)與維護(hù)，而缺乏企業(yè)信息化技術(shù)的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。很多企業(yè)的信息部門的結(jié)構(gòu)都比較單一，只有幾個(gè)計(jì)算機(jī)專業(yè)的畢業(yè)生，他們多數(shù)缺乏信息管理方面的知識(shí)，通常只是執(zhí)行上級(jí)分配的計(jì)算機(jī)任務(wù)，進(jìn)行簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)修理及系統(tǒng)維護(hù)。他們多數(shù)不能使信息部的信息化工程對(duì)公司的運(yùn)行與管理起到統(tǒng)領(lǐng)的作用，不能有效的解決公司面臨的問(wèn)題與困難，公司很難通過(guò)信息技術(shù)得到提高。在建筑施工企業(yè)中，更是缺乏信息化人才，信息化人才是信息化技術(shù)的直接執(zhí)行者，從業(yè)人員的水平達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，建筑信息化技術(shù)的水平自然是得不到提高。

3、缺乏完善的管理系統(tǒng)

無(wú)論在什么樣的企業(yè)中，完善的管理系統(tǒng)都是必不可少，它不僅可以規(guī)劃公司的發(fā)展目標(biāo)，還可以規(guī)范工作人員的工作行為。信息化技術(shù)雖然在我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)中已經(jīng)開展了相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間，但是還是處于停滯不前的狀態(tài)，企業(yè)對(duì)信息化技術(shù)的重視程度也大大降低。由于建筑企業(yè)對(duì)信息化的關(guān)注度不夠，更加不會(huì)投入人力、物力、財(cái)力去管理信息化，多數(shù)是放任其自由發(fā)展?！皼](méi)有規(guī)矩，不成方圓”沒(méi)有完善管理系統(tǒng)，在很大程度上阻礙了信息化技術(shù)在建筑施工行業(yè)的發(fā)展。

三、建筑施工信息化的發(fā)展措施

1、以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)， 建立信息技術(shù)體系

為了保障信息化管理的有效開展、保障信息化建設(shè)投資經(jīng)濟(jì)性， 建筑工程施工企業(yè)應(yīng)以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)科學(xué)規(guī)劃信息技術(shù)體系的建立及相關(guān)硬件的選擇。避免重復(fù)性投資問(wèn)題的發(fā)生， 避免企業(yè)發(fā)展后硬件基礎(chǔ)難以滿足管理需求問(wèn)題的發(fā)展。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，針對(duì)性進(jìn)行信息化基礎(chǔ)建設(shè)， 保障信息化管理工作的有效開展。針對(duì)建筑工程施工工地信息化管理需求， 工程施工企業(yè)應(yīng)深入工地進(jìn)行調(diào)研。針對(duì)工地信息處理、信息化管理需求，確定信息化管理體系基礎(chǔ)模型，為信息化管理的有效執(zhí)行奠定基礎(chǔ)。

2、 建立信息化運(yùn)行管理模式， 保障信息化管理的有效執(zhí)行

針對(duì)建筑工程施工信息化管理工作需求及執(zhí)行過(guò)程中可能存在的問(wèn)題， 建筑工程施工企業(yè)還應(yīng)建立信息化運(yùn)行管理模式。針對(duì)建筑工程施工管理工作需求、信息管理需求、信息化特征，建立符合企業(yè)管理實(shí)際情況的信息化運(yùn)行管理模式， 并對(duì)施工信息化管理所涉及的崗位職責(zé)進(jìn)行完善。通過(guò)管理模式的建立及崗位職責(zé)的完善，規(guī)范并指導(dǎo)信息化管理的具體執(zhí)行，促進(jìn)信息化管理工作的開展。

3、加強(qiáng)工作人員水平的提高與管理

工作人員是建筑工程施工中的最重要組成部分，是工作的主要執(zhí)行者，正是工作人員按照要求完成了一系列的任務(wù)。因此，對(duì)工作人員的管理也應(yīng)該規(guī)范化。一方面應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部普及信息化管理的知識(shí)，提高所有工作人員對(duì)信息化管理的掌握水平。重點(diǎn)是學(xué)習(xí)相關(guān)信息化的知識(shí)，讓企業(yè)相關(guān)人員特別是企業(yè)管理者了解信息化給工作帶來(lái)的方便。另一方面應(yīng)對(duì)信息化的操作系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，使工作人員對(duì)業(yè)務(wù)更加的熟記與了解，在培訓(xùn)過(guò)程中不斷完善自身，得到進(jìn)步。以便于在工作過(guò)程中能夠熟練的作運(yùn)用信息化管理的技術(shù)，配合公司的管理，提高工作能力與效率。

4、完善建筑企業(yè)的信息化管理

建筑工程的有效全面的管理，有助于建筑施工安全順利的進(jìn)行。一個(gè)工程的安全不僅關(guān)系到施工過(guò)程中工人的人身安全，還關(guān)乎著建筑在使用過(guò)程中的實(shí)際功能。在建筑企業(yè)信息化管理中，安全的管理是一項(xiàng)重要的任務(wù)，應(yīng)該建立合理的獎(jiǎng)罰制度和考核制度，使施工工人在建筑過(guò)程中，對(duì)自身的行為有所約束，人人遵守規(guī)則，規(guī)范自己的行為，從根本上提高建筑工程的質(zhì)量。

四、建筑施工企業(yè)信息化的發(fā)展前景

在信息全球化的時(shí)代中，企業(yè)管理的信息化是是然趨勢(shì)，即便是具有很多特性的建筑施工企業(yè)也不例外。在建筑行業(yè)中，采用信息化管理有很多有優(yōu)點(diǎn)：首先對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)階層，有利于建筑單位對(duì)建筑整體進(jìn)度的把握，能夠按時(shí)的完成施工任務(wù)，增強(qiáng)了對(duì)施工的管理；其次對(duì)于施工工人，可以通過(guò)信息化及時(shí)的接受與匯報(bào)任務(wù)要求和施工的進(jìn)度，加大了工作的方便性；此外對(duì)于監(jiān)管部門，可以隨時(shí)監(jiān)測(cè)建筑工程的施工質(zhì)量，確保工程安全順利的完成。所以說(shuō)，無(wú)論是建筑單位，還是政府監(jiān)管部門，都會(huì)大力推廣建筑施工企業(yè)的信息化管理。

綜上所述，建筑施工企業(yè)作為一個(gè)國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)，在信息化社會(huì)中施行建筑施工信息化勢(shì)在必行。我國(guó)地大物博，隨著建筑行業(yè)的崛起，建筑施工信息技術(shù)的發(fā)展水平也會(huì)逐年提高，相關(guān)應(yīng)用軟件和信息管理設(shè)備也會(huì)更加先進(jìn)。在未來(lái)幾年，建筑施工信息化一定會(huì)在我國(guó)廣泛的施行起來(lái)，我國(guó)的建筑行業(yè)會(huì)更加安全、快速的發(fā)展起來(lái)，整體水平得到提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]王桓.建筑施工信息化體制的發(fā)展[J]建筑創(chuàng)新發(fā)展論2013(12)

建筑施工管理信息化范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 信息化 企業(yè)管理現(xiàn)代化

建筑企業(yè)的信息化，是當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)展的形勢(shì)所趨，更是自身為獲得更好的發(fā)展前景的積極有為的重要體現(xiàn)。建筑企業(yè)信息化將會(huì)為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)巨大的便利，也將推動(dòng)建筑施工企業(yè)管理的現(xiàn)代化。

一、建筑企業(yè)信息化的必要性

（一）當(dāng)前的形勢(shì)所趨

我們目前所處的21世紀(jì)是個(gè)特殊的時(shí)段，既面臨一些難得的機(jī)遇，也有一些挑戰(zhàn)需要去克服。這些機(jī)遇可以主要分為兩類，一類是國(guó)家提供的優(yōu)惠政策，如減輕企業(yè)貸款的壓力，為企業(yè)提供資金支持，簡(jiǎn)化企業(yè)申請(qǐng)的審批流程等等;另一類則是這個(gè)社會(huì)所機(jī)遇每個(gè)人的發(fā)展空間，這是個(gè)自由的信息化時(shí)代，成功掌握在掌握高科技、知識(shí)豐富的人的手中。同時(shí)，我們所面臨的壓力也不能小覷，每個(gè)人都可以隨意分享信息化社會(huì)所帶來(lái)的成果，這就誕生了各行各業(yè)間的巨大競(jìng)爭(zhēng)。若自己想要發(fā)展，就不得不利用信息化這項(xiàng)資產(chǎn)更好地發(fā)展自己、壯大自己、提升自己。

（二）建筑行業(yè)自身所需

建筑行業(yè)作為21世紀(jì)一門熱門的行業(yè)，源于近代。雖然它誕生的時(shí)間不長(zhǎng)，但其在社會(huì)中的重要性已是有目共睹。建筑行業(yè)作為新興的行業(yè)，由于它的發(fā)展歷程不長(zhǎng)，所以在當(dāng)下這種競(jìng)爭(zhēng)激烈、行業(yè)稂莠不齊的背景下，無(wú)形會(huì)促使建筑行業(yè)內(nèi)部衍生不良因子。當(dāng)下的建筑行業(yè)，既作為國(guó)家大力扶持的新興行業(yè)，但同時(shí)也是公民關(guān)心并唾罵聲最多的行業(yè)。面對(duì)當(dāng)前一件件樓塌事件的曝光，人們對(duì)建筑企業(yè)的公信力不斷下降，建筑企業(yè)猶如站在風(fēng)間浪口，沒(méi)有躲避的退路，只有想辦法去解決以重拾公眾對(duì)自己的信任，這樣才能保證建筑行業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。

二、建筑企業(yè)信息化的重要性

前面我們簡(jiǎn)析了建筑企業(yè)信息化的必要性，這是客觀事實(shí)，我們不得不為。仔細(xì)探析，建筑企業(yè)的信息化將為企業(yè)帶來(lái)巨大的便利，主要有以下幾個(gè)方面：

（一）提高建筑企業(yè)工作效率

建筑企業(yè)的信息化，首先帶來(lái)的效益就是企業(yè)工作效率的提高。如建筑企業(yè)競(jìng)標(biāo)信息的除了以前陳舊的方式如報(bào)紙、電視、廣播的宣傳，現(xiàn)在可以很輕松地開通企業(yè)的網(wǎng)站進(jìn)行，不僅速度快，而且很有實(shí)效，讓那些有這方面需求的人可以很輕松地了解到這些信息。除了企業(yè)競(jìng)標(biāo)外，如企業(yè)采購(gòu)原材料，以前可能還需采購(gòu)部門的相關(guān)人員逐個(gè)去實(shí)地查看原材料供應(yīng)單位的材料，對(duì)比哪家的原材料物美價(jià)廉。但信息化時(shí)代的到來(lái)，解決了這方面的問(wèn)題。采購(gòu)部門的人員可以在辦公室內(nèi)通過(guò)進(jìn)入原材料供貨單位的網(wǎng)站來(lái)詳細(xì)了解該單位原材料的質(zhì)量和價(jià)格等多方面的問(wèn)題。

（二）降低建筑企業(yè)的運(yùn)行成本

既然建筑企業(yè)信息化在一定程度上能提高企業(yè)的工作效率，那么必然會(huì)減低企業(yè)的運(yùn)行成本。在以前的建筑企業(yè)中，一份工作可能需要兩個(gè)人做，但企業(yè)信息化后，這份工作可能只需一個(gè)人做。各企業(yè)部門之間的信息化，在一定程度上能實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，節(jié)約了不必要的企業(yè)使用資源的成本。企業(yè)各部門之間，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳媒等信息化技術(shù)來(lái)傳遞信息，將在一定程度上減少不必要人員的流動(dòng)，這就將減少勞動(dòng)力的成本，這也將使公司對(duì)中高層領(lǐng)導(dǎo)的需求量更大，而縮小了普通業(yè)務(wù)能力下層人民的需要，企業(yè)也就將不必為招工底層勞動(dòng)難的問(wèn)題擔(dān)心了。

（三）推動(dòng)建筑企業(yè)資源的共享

如果說(shuō)當(dāng)今的社會(huì)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，那么它同時(shí)又是一個(gè)合作的社會(huì)?！耙粋€(gè)籬笆三個(gè)樁”，在當(dāng)下，要想本企業(yè)能發(fā)展得更好，那么就必須實(shí)現(xiàn)合作。特別是企業(yè)信息化過(guò)后，信息資源的共享性變得更加便利。每個(gè)人都有每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)，只有在吸取別人優(yōu)點(diǎn)后改掉自己的缺點(diǎn)，你才能得到發(fā)展。對(duì)于一個(gè)企業(yè)也同樣如此，企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)龐大的組織網(wǎng)構(gòu)成的，牽一發(fā)而動(dòng)全身，所以需要管理、呵護(hù)好每一個(gè)子系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。這就需要各個(gè)子系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)通過(guò)信息的共享，才能共同前進(jìn)，不至于哪個(gè)落后，最終演變成為“木桶效應(yīng)”。

（四）增加企業(yè)員工的積極性

當(dāng)下，員工是企業(yè)中的頂梁柱，面對(duì)當(dāng)下老齡化越來(lái)越嚴(yán)重的形勢(shì)，未來(lái)幾年可能出現(xiàn)用工荒的現(xiàn)象。所以，現(xiàn)代企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就必須保證企業(yè)員工的不流失。但據(jù)最近企業(yè)員工流失的調(diào)查現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)員工流失現(xiàn)象嚴(yán)重，建筑施工企業(yè)也同樣面臨這類困擾。如何保證企業(yè)員工的不流失，無(wú)疑要加強(qiáng)企業(yè)員工工作的積極性，讓企業(yè)的員工愿意留在公司發(fā)展，想為本公司的發(fā)展獻(xiàn)一份力。建筑企業(yè)信息化在一定程度上能夠提高企業(yè)員工的積極性。建筑施工企業(yè)信息化后，一方面，必將保證企業(yè)運(yùn)行的高效化，這將使得企業(yè)能更好地發(fā)展;另一方面，建筑施工企業(yè)的信息化，它將有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的共享、企業(yè)信息的公開透明化、企業(yè)獎(jiǎng)懲機(jī)制的民主化，這將在一定程度上會(huì)為員工提供一個(gè)舒適、和諧的工作環(huán)境，很大程度上提高企業(yè)員工工作的積極性。

三、建筑施工企業(yè)現(xiàn)代化的管理領(lǐng)域

建筑企業(yè)信息化的運(yùn)用與調(diào)整，必將在一定程度上推進(jìn)建筑施工管理的現(xiàn)代化。二者是相輔相成，相互關(guān)聯(lián)的。建筑企業(yè)的信息化在一定程度上將推動(dòng)建筑施工管理的現(xiàn)代化，而建筑施工管理的現(xiàn)代化，使得建筑企業(yè)信息化朝著正確的方向穩(wěn)定地前進(jìn)。二者是你中有我，我中有你的關(guān)系。建筑施工企業(yè)信息化在建筑企業(yè)管理方面的表現(xiàn)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）工程施工審批流程現(xiàn)代化

當(dāng)下的建筑施工企業(yè)在工程施工審批流程中常常因?yàn)榉爆嵉膶徟鞒潭⒄`預(yù)定的施工日期，造成不必要的延誤工期之責(zé)。隨著當(dāng)前信息化技術(shù)的發(fā)展，建筑施工單位可以將傳統(tǒng)的工程施工審批流程精簡(jiǎn)化，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)這個(gè)媒介，及時(shí)使審批流程高速轉(zhuǎn)起來(lái)。如在傳統(tǒng)的方法中各線、各部門會(huì)對(duì)本線、本部門所要施工的工程進(jìn)行立項(xiàng)，然后部門負(fù)責(zé)人寫出書面申請(qǐng)的施工申請(qǐng)，交行政部審核，最后經(jīng)總經(jīng)理核定等一系列繁瑣的程序。在信息化的今天，書面申請(qǐng)可以直接省去，只需各部門通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行文件的傳輸，并留下底稿就可。

（二）原材料簽收過(guò)程現(xiàn)代化

原材料是建筑施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，只有保證原材料供應(yīng)齊全，原材料的質(zhì)量合格，建筑施工公司才能有效地建起合格的建筑樓。原材料在建筑施工中起著核心的作用。在傳統(tǒng)的原材料簽收過(guò)程中，先由采購(gòu)部根據(jù)負(fù)責(zé)人所擬定的清單去采購(gòu)貨物，將采購(gòu)的貨物送到倉(cāng)庫(kù)，然后倉(cāng)庫(kù)的相關(guān)人員會(huì)根據(jù)《采購(gòu)單》進(jìn)行對(duì)照，包括數(shù)量、質(zhì)量、體積、重量等多個(gè)方面。如果合格即進(jìn)行驗(yàn)收，反之，聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門進(jìn)行退貨處理。但傳統(tǒng)的這種簽收方式，會(huì)導(dǎo)致貨物的漏發(fā)，貨物容易混淆。在信息化的當(dāng)代，可以對(duì)貨物進(jìn)行貼碼處理，每個(gè)標(biāo)碼中寫清貨物的具體信息，然后經(jīng)相關(guān)人員的掃碼即可知曉。不僅速度快、保證貨物的質(zhì)量，在一定程度上也減少了人力，為公司節(jié)約了一定的勞動(dòng)力成本。

（三）施工工程質(zhì)量監(jiān)管的現(xiàn)代化

為了有效防止施工過(guò)程中不必要的危害因素的發(fā)生，做好施工工程質(zhì)量的監(jiān)管變得極為重要。對(duì)施工工程的監(jiān)管，涉及多個(gè)方面，如原材料不丟失、不挪用、不替換、施工工程交期是否一致、施工工程的進(jìn)度是否合理、施工人員是否有違規(guī)違紀(jì)操作、偷工減料、期滿謊報(bào)等違紀(jì)行為。但在現(xiàn)實(shí)中，這些現(xiàn)象在現(xiàn)實(shí)生活中屢見不鮮，重要的原因就在于監(jiān)管工作做得不到位。在當(dāng)前，要有效地杜絕此種這種現(xiàn)象的發(fā)生，可以通過(guò)監(jiān)測(cè)儀器的安裝，如工程外部安裝施工進(jìn)度監(jiān)測(cè)器，使相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人可以時(shí)時(shí)了解到工程的施工進(jìn)度;施工隊(duì)要定期進(jìn)行相關(guān)情況的匯報(bào)，這種匯報(bào)不必要進(jìn)行面對(duì)面，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行;可以在建筑樓的上方進(jìn)行衛(wèi)星定位監(jiān)測(cè)，對(duì)其質(zhì)量等多個(gè)方面進(jìn)行全局掌握。

（四）工程驗(yàn)收過(guò)程的管理現(xiàn)代化

在建筑施工的過(guò)程中，如果說(shuō)對(duì)施工工程的監(jiān)管是第一重要要素，那么施工工程竣工后的驗(yàn)收工作對(duì)建筑施工樓的質(zhì)量保證有著一錘定音之效。在傳統(tǒng)的建筑施工工程驗(yàn)收過(guò)程中，主要由公司的主管部門對(duì)建筑物的工程材料、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等方面做一個(gè)評(píng)價(jià)，然后決定這項(xiàng)工程是否符合規(guī)定而對(duì)外進(jìn)行出售。但在這過(guò)程中，常有人員無(wú)視規(guī)定，通過(guò)一些不正當(dāng)?shù)那朗鼓切┎缓弦?guī)定的房子出售出去，這也就是當(dāng)前震級(jí)不大的地震也能讓高樓瞬間坍塌，有些新買的房子雨天也會(huì)漏雨等現(xiàn)象發(fā)生的重要原因。

四、結(jié)束語(yǔ)

建筑企業(yè)信息化的運(yùn)用在當(dāng)前還是處于一個(gè)摸索階段，需要日后的不斷探索。建筑企業(yè)信息化，必然在一定程度上推動(dòng)建筑企業(yè)管理的現(xiàn)代化，只有管理的現(xiàn)代信息化的完結(jié)，才能標(biāo)志建筑企業(yè)信息化的完全實(shí)施，也能有效驗(yàn)證建筑企業(yè)信息化的成效。

參考文獻(xiàn)：

[1]李琪.利益共享的現(xiàn)代企業(yè)制度構(gòu)建研究[D].安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)，2012