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項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)范文第1篇

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理理論；旅游管理；模式創(chuàng)建

一、前言

項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)，能夠綜合運(yùn)用技術(shù)、工具、技巧和知識(shí)等手段而滿足項(xiàng)目需求和項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)。項(xiàng)目管理理論在近年來(lái)受到大量專家學(xué)者的廣泛關(guān)注，是MBA課程中的重要科目，被廣泛運(yùn)用實(shí)踐于各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域之中。在創(chuàng)建旅游管理模式時(shí)，可以運(yùn)用項(xiàng)目管理理論中的相關(guān)方法和理念，以便更好的提高旅游管理模式的管理水平。本文中，作者主要是針對(duì)旅游項(xiàng)目的管理模式創(chuàng)建和實(shí)施提出一定的建議，在項(xiàng)目管理基礎(chǔ)上創(chuàng)建旅游管理模式。

二、項(xiàng)目管理與旅游管理模式創(chuàng)建

（一）項(xiàng)目管理理論

項(xiàng)目指的是某個(gè)獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)在一定的條件限制下為完成目標(biāo)而做出的一次性努力。通過(guò)一套有效的技術(shù)手段來(lái)指導(dǎo)、利用各項(xiàng)資源是項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，從而達(dá)到資源在時(shí)間、質(zhì)量、復(fù)雜和唯一以及費(fèi)用上合理的分配，提高項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量，制定一系列的方法、輔助手段、原則和技巧是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，在一定的組織環(huán)境下，項(xiàng)目管理能有效的對(duì)進(jìn)度和資源進(jìn)行調(diào)整，以確保項(xiàng)目的時(shí)效性，項(xiàng)目管理具有在特定的范圍內(nèi)控制項(xiàng)目的作用，為整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作提供人力資源和管理方法，充分發(fā)揮主人翁意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，有利于提高項(xiàng)目工作者的積極性，項(xiàng)目管理同時(shí)也是一種風(fēng)險(xiǎn)管理，有效的降低項(xiàng)目中不穩(wěn)定的因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）旅游建設(shè)項(xiàng)目管理與模式創(chuàng)建

旅游的項(xiàng)目管理理論正如同其他行業(yè)，都擁有三個(gè)各具特色的項(xiàng)目管理，分別是基層管理、中層管理和高層管理。其中基層管理的主要作用是對(duì)各個(gè)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行實(shí)施，同時(shí)也要分配和計(jì)劃工作；中層管理的作用是為了針對(duì)一些項(xiàng)目?jī)?nèi)部的管理問(wèn)題，是為了監(jiān)督項(xiàng)目的成本、進(jìn)度和質(zhì)量，連帶處理項(xiàng)目中的事物所產(chǎn)生的矛盾；然而較為重要的高層管理主要是處理與外界的關(guān)系，首要是和正在開發(fā)中的旅游項(xiàng)目所在地的行業(yè)管理部門和政府的行政部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，是項(xiàng)目建設(shè)的最高策劃層?，F(xiàn)今，各地的旅游項(xiàng)目當(dāng)中出現(xiàn)了愈來(lái)愈多的外資企業(yè)或是民營(yíng)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)投入資金的，應(yīng)當(dāng)按照外資或民營(yíng)企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中所起到的用途和構(gòu)成，創(chuàng)建出良好的旅游管理模式。

三、基于項(xiàng)目管理理論的旅游管理模式創(chuàng)建

（一）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的評(píng)估工作

項(xiàng)目評(píng)估工作是旅游項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段要進(jìn)行具體的預(yù)測(cè)，對(duì)項(xiàng)目的可行性展開評(píng)估，旅游管理部門要對(duì)項(xiàng)目采取嚴(yán)密的調(diào)查和分析，研究出項(xiàng)目實(shí)施的可行性與必要性，同時(shí)將數(shù)據(jù)文件提交給專家組或有關(guān)行政部門進(jìn)行審議，這有利于旅游項(xiàng)目可以達(dá)到預(yù)期的執(zhí)行效果，充分發(fā)揮可持續(xù)利用旅游資源的優(yōu)勢(shì)，開發(fā)當(dāng)?shù)芈糜钨Y源，從而促進(jìn)旅游行業(yè)的經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展。對(duì)旅游項(xiàng)目進(jìn)行有效的評(píng)估，就是對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等進(jìn)行管理，旅游項(xiàng)目管理的進(jìn)度是指活動(dòng)執(zhí)行的排序、計(jì)劃、時(shí)間的安排；成本管理是針對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行中的費(fèi)用，包括預(yù)算成本和控制成本。質(zhì)量管理體現(xiàn)在對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的要求，如按照IS09000進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)和提高。在項(xiàng)目完成后進(jìn)行評(píng)估，是對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量實(shí)行總的考核，評(píng)定項(xiàng)目實(shí)際成果與目標(biāo)效果的差異度。在旅游資源的開發(fā)前，要設(shè)想對(duì)當(dāng)?shù)鼐用竦纳瞽h(huán)境是否造成影響，有利于項(xiàng)目在實(shí)際操作中能夠有序進(jìn)行。

（二）完善項(xiàng)目管理理論體制

由于我國(guó)大部分的旅游項(xiàng)目都是在政府部門對(duì)外界招商引資所進(jìn)行開發(fā)管理的，而投資主體在開發(fā)過(guò)程中更多的是追求實(shí)際利益，從而導(dǎo)致景區(qū)項(xiàng)目的建設(shè)混亂，破壞性的開發(fā)和浪費(fèi)旅游資源。在管理項(xiàng)目理論上，要宏觀考慮旅游項(xiàng)目的建設(shè)，政府部門要加大對(duì)旅游項(xiàng)目開發(fā)的監(jiān)督力度，突出旅游項(xiàng)目主管部門的領(lǐng)導(dǎo)作用，保證旅游景點(diǎn)的可持續(xù)開發(fā)。在許多城市與縣城中，都出現(xiàn)旅游局局長(zhǎng)身兼其它管理部門領(lǐng)導(dǎo)的情況，他們都根據(jù)當(dāng)?shù)芈糜钨Y源的類型而兼任相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)職位。雖然能夠很好的解決在旅游項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，但也在職權(quán)管理上存在紕漏。因此，可以更改以往的旅游管理模式，設(shè)立旅游行業(yè)的審制體系，從政府部門和旅游局中抽取一部分人員組成旅游業(yè)務(wù)的主管部門，并突出其決定性的重要地位。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，針對(duì)旅游項(xiàng)目方案進(jìn)行評(píng)議和研究，保證旅游景點(diǎn)方案的可行性，提高景點(diǎn)開發(fā)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）結(jié)合信息化手段實(shí)施項(xiàng)目管理

特別是針對(duì)一些大或是特大的旅游項(xiàng)目建設(shè)，當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行到實(shí)施階段時(shí)，需要盡量運(yùn)用信息化的管理手段。建設(shè)項(xiàng)目通過(guò)信息化的管理大可引進(jìn)建設(shè)行業(yè)中工程項(xiàng)目的先進(jìn)管理系統(tǒng)，其中的核心手段是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)所存在的三項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施更加優(yōu)化的管理，同時(shí)也對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行費(fèi)用、質(zhì)量和進(jìn)度這三者的統(tǒng)一管理，從而建立起具有個(gè)性化需求的項(xiàng)目管理綜合體系。通過(guò)設(shè)立一個(gè)以表格、圖形、數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)實(shí)施項(xiàng)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)管理，比如對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行更加科學(xué)的管理，實(shí)現(xiàn)建設(shè)費(fèi)用的動(dòng)態(tài)管理。創(chuàng)建靈活的，依照實(shí)施項(xiàng)目的發(fā)展規(guī)律，從而進(jìn)行協(xié)調(diào)的、系統(tǒng)化的層次分解，作為對(duì)組織中項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的一個(gè)較為清晰的工作目標(biāo)。同時(shí)還可以充分運(yùn)用現(xiàn)代的多媒體技術(shù)和圖文處理手段等工具，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理理論過(guò)程中的自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化和系統(tǒng)化。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在旅游管理模式的創(chuàng)建和景點(diǎn)的開發(fā)都離不開項(xiàng)目管理理論的幫助，政府相關(guān)部門應(yīng)該分析研究現(xiàn)有的旅游管理模式，減少旅游管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和成本，加強(qiáng)對(duì)旅游管理環(huán)節(jié)的控制，創(chuàng)建和完善旅游管理模式以便提高旅游管理的實(shí)際效益。（作者單位：石家莊職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)范文第2篇

關(guān)鍵詞：國(guó)際石油項(xiàng)目 采辦 風(fēng)險(xiǎn) 采辦管理

中圖分類號(hào):F407.22 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1004-4914（2012）05-252-03

在國(guó)際石油項(xiàng)目建設(shè)中，采辦成本占到了建設(shè)總投資的40%~70%左右。由于油氣行業(yè)對(duì)安全的特殊要求，業(yè)主往往要求選用世界一流的專業(yè)制造商。國(guó)際性采辦涉及諸多因素，采辦方、工程地點(diǎn)和制造商距離遙遠(yuǎn)，運(yùn)輸距離長(zhǎng)，法律、語(yǔ)言、文化差異等因素使采辦的質(zhì)量、成本和交貨期風(fēng)險(xiǎn)加大，進(jìn)而影響到項(xiàng)目管理的三大要素:質(zhì)量、成本和工期。在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，項(xiàng)目采辦面臨更多的挑戰(zhàn)。

一、關(guān)于國(guó)際石油項(xiàng)目采辦管理

1.國(guó)際石油項(xiàng)目的概念。國(guó)際石油項(xiàng)目是指石油工程項(xiàng)目的咨詢、融資、采辦、承包、管理以及培訓(xùn)等各階段，與不是同一個(gè)國(guó)家的參與者遵照國(guó)際通用工程項(xiàng)目管理模式所運(yùn)行管理的工程。

國(guó)際石油項(xiàng)目屬于國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作的范疇，它包含國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)，既包括國(guó)內(nèi)公司去海外參與投資和實(shí)施的各項(xiàng)工程，又包括國(guó)際組織和國(guó)外的公司到本國(guó)來(lái)投資和實(shí)施的工程。此外，國(guó)際工程包括咨詢和承包兩大行業(yè)，既包括對(duì)工程項(xiàng)目前期的投資機(jī)會(huì)研究、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估、勘測(cè)設(shè)計(jì)、招標(biāo)評(píng)標(biāo)、工程監(jiān)理、工程管理、后評(píng)價(jià)等，又包括對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)、施工、設(shè)備采辦及安裝調(diào)試、分包、提供勞務(wù)等。

2.國(guó)際石油項(xiàng)目采辦管理的內(nèi)涵。國(guó)際石油項(xiàng)目采辦管理是國(guó)際石油項(xiàng)目管理的一個(gè)分支，主要是指購(gòu)貨方為獲得貨物（通常指石油設(shè)備和材料）通過(guò)招標(biāo)或非招標(biāo)形式選擇合格的供貨商，它包含了貨物的獲得及其整個(gè)獲取方式和過(guò)程。

國(guó)際石油項(xiàng)目采辦管理和項(xiàng)目管理的目標(biāo)一樣，有三個(gè)最主要的方面：專業(yè)目標(biāo)(功能、質(zhì)量、生產(chǎn)能力等)、工期目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)(成本、投資)，共同構(gòu)成國(guó)際石油項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系。

二、國(guó)際石油項(xiàng)目采辦管理的業(yè)務(wù)支持

1.建立采辦流程――“為訂單采辦”。在傳統(tǒng)的采辦模式中，采辦的目的是為了補(bǔ)充庫(kù)存，即為庫(kù)存采辦。而在供應(yīng)鏈管理的環(huán)境下，國(guó)際石油項(xiàng)目的臨時(shí)性和突發(fā)性決定了它的采辦活動(dòng)是以訂單驅(qū)動(dòng)方式進(jìn)行的。這種訂單驅(qū)動(dòng)的方式使得采辦能及時(shí)滿足需求，同時(shí)降低了庫(kù)存成本。

采辦流程的設(shè)計(jì)采用閉環(huán)方法，實(shí)施、監(jiān)督、反饋、優(yōu)化。具體流程如圖1所示。

2.成立采辦組織。在建立流程的基礎(chǔ)上按照“多權(quán)分立，集中管理”的原則成立采辦組織，形成采辦與其它職能區(qū)域及外部供應(yīng)商的采辦界面。

3.選擇采辦方式――“以招標(biāo)為主”。在采辦具體操作中,國(guó)際上流行的以下兩種采辦方式：（1）招標(biāo)采辦。當(dāng)采購(gòu)的物資、設(shè)備金額較大，技術(shù)要求高，在提供設(shè)備的同時(shí)，還要負(fù)責(zé)安裝、檢測(cè)，或者所要求的是勘探、開發(fā)、生產(chǎn)所需的各種專業(yè)時(shí)，多采用招標(biāo)方式進(jìn)行采辦。在石油合同中,對(duì)是否采用這種方式也都有具體的規(guī)定。（2）詢價(jià)采辦。市場(chǎng)詢價(jià)是石油國(guó)際合作中的另一種有效采辦方式，它具有迅速和交易成本低等特點(diǎn)。這種方式經(jīng)常用于金額小，內(nèi)容較少，由于不可預(yù)見(jiàn)因素進(jìn)行緊急采辦，或者在過(guò)去一年內(nèi)曾經(jīng)以競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)方式采辦，而本次價(jià)格未變或下浮重新采辦的，或者招標(biāo)費(fèi)用占采辦合同金額一定百分比以上的采辦項(xiàng)目。通過(guò)市場(chǎng)詢價(jià)購(gòu)買貨物一般可分為4個(gè)環(huán)節(jié)：詢盤，發(fā)盤，還盤以及接受，一旦上述過(guò)程完成，采辦工作就進(jìn)入到發(fā)定單或者簽合同等后續(xù)執(zhí)行過(guò)程。

國(guó)際石油項(xiàng)目部可以通過(guò)對(duì)不同的物資、設(shè)備，酌情采取多種采辦方式，合理組合使用來(lái)提高采辦效率和質(zhì)量，還有利于控制采辦成本。

三、國(guó)際石油項(xiàng)目采辦管理的具體實(shí)施

采辦成本在項(xiàng)目總成本中的比重決定了國(guó)際石油項(xiàng)目組要想提高經(jīng)濟(jì)效益，具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就必須加強(qiáng)采辦管理，以采辦計(jì)劃、物資設(shè)備采辦為切入點(diǎn)，通過(guò)規(guī)范采辦行動(dòng)，實(shí)施科學(xué)決策和有效控制，以質(zhì)量、價(jià)格、技術(shù)、服務(wù)為依據(jù)，在需要的時(shí)候，按需要的數(shù)量采辦需要的石油物資設(shè)備，從而實(shí)現(xiàn)適時(shí)（Right Time）、適質(zhì)（Right Quality）、適量（Right Quantity）、適價(jià)（Right Price）、適地（Right Place）的“5R”采辦目標(biāo)。

1.建立健全石油物資設(shè)備采辦的組織計(jì)劃及各項(xiàng)采辦管理制度。一般要求國(guó)際石油項(xiàng)目中標(biāo)后開工前必須編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，其中的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃必須由項(xiàng)目層組織編制。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃包括施工部署、資源需求計(jì)劃，施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃等多項(xiàng)內(nèi)容，項(xiàng)目層對(duì)工程分包策劃和勞動(dòng)力、貨物、石油機(jī)械設(shè)備等資源采辦規(guī)劃是重要的基礎(chǔ)內(nèi)容之一。（1）國(guó)際石油項(xiàng)目的采辦分析。項(xiàng)目管理層對(duì)需要采辦的產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)化分析，確定貨物類采辦、工程類采辦、服務(wù)類采辦各自所占的比重。（2）國(guó)際石油項(xiàng)目的采辦規(guī)劃。國(guó)際石油項(xiàng)目以石油建設(shè)工程為主，采辦貨物的品種多、數(shù)量大、技術(shù)要求高，是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，要求項(xiàng)目組織在實(shí)施采辦前必須清楚地知道所需采辦產(chǎn)品的各種類目、性能規(guī)格、質(zhì)量要求、數(shù)量等，必須了解并熟悉市場(chǎng)的價(jià)格和供求情況、所需產(chǎn)品的供求來(lái)源及商務(wù)方面相關(guān)的情報(bào)和知識(shí)。在制定采辦規(guī)劃時(shí)，項(xiàng)目部最好聘請(qǐng)專家咨詢指導(dǎo)采辦規(guī)劃編制。（3）國(guó)際石油項(xiàng)目的采辦計(jì)劃和采辦進(jìn)度計(jì)劃。采辦計(jì)劃是以技術(shù)文件獲得業(yè)主批準(zhǔn)的時(shí)間為基礎(chǔ)的，技術(shù)文件批準(zhǔn)時(shí)間滯后，必然造成采辦計(jì)劃實(shí)施滯后。對(duì)于長(zhǎng)周期關(guān)鍵項(xiàng)物資，在設(shè)計(jì)文件未獲得業(yè)主批準(zhǔn)前，有必要根據(jù)未批準(zhǔn)的技術(shù)文件進(jìn)行預(yù)詢價(jià)工作，提前進(jìn)行技術(shù)和商務(wù)澄清工作，待技術(shù)文件批準(zhǔn)后，立即對(duì)外發(fā)標(biāo)，縮短供貨商的投標(biāo)時(shí)間和我方評(píng)標(biāo)時(shí)間。例如在某項(xiàng)目中，在技術(shù)規(guī)格書和數(shù)據(jù)單滯后的情況下，采辦分部根據(jù)多年的管道工程采辦經(jīng)驗(yàn)，明確關(guān)鍵性物資，在技術(shù)文件批準(zhǔn)以前，按照項(xiàng)目的時(shí)間里程碑計(jì)劃，編制了科學(xué)的采辦計(jì)劃，加強(qiáng)了采辦進(jìn)度的控制。

2.充分運(yùn)用科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)石油物資設(shè)備采辦過(guò)程的管理。（1）在確保采辦質(zhì)量的同時(shí)，努力降低采辦成本。進(jìn)行全過(guò)程采辦成本分析，統(tǒng)計(jì)采辦實(shí)際發(fā)生的成本，并與采辦計(jì)劃成本比較，查找分析出現(xiàn)差異的原因，并及時(shí)采取對(duì)策糾正偏差。采取競(jìng)價(jià)的方式獲得較低的采辦價(jià)格，以最低成本取得符合要求的工程或貨物；應(yīng)用多種采辦方式的組合，提高采辦效率和質(zhì)量，從而有利于控制采辦成本。制定嚴(yán)密的合同條款，認(rèn)真履行合同，保證所采辦的工程、貨物和服務(wù)滿足工程項(xiàng)目需要，避免對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和安全的不利影響，從而減少合同執(zhí)行成本。改進(jìn)貨物的采辦、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，合理堆置現(xiàn)場(chǎng)貨物，避免和減少二次搬運(yùn)，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采辦費(fèi)用。（2）加強(qiáng)對(duì)采辦人員的監(jiān)督。許多國(guó)際石油合作的《標(biāo)準(zhǔn)合同》都對(duì)采辦的工作程序作出了明確規(guī)定。目的就是為采辦人員和涉及到的此類事宜提供一個(gè)準(zhǔn)則，同時(shí)在適當(dāng)?shù)牡胤?，提供一種特殊的行動(dòng)次序，用來(lái)確保所有與政策有關(guān)的活動(dòng)的統(tǒng)一、服從及得到控制。根據(jù)采辦工作程序，對(duì)作業(yè)者進(jìn)行采辦監(jiān)督是執(zhí)行石油合同、保護(hù)資源國(guó)利益的一個(gè)重要的方面。明確采辦人員的權(quán)限范圍，即給予采辦人員一定的自，以提高其積極性，提高工作效率。但是，對(duì)權(quán)限范圍也要予以限制，反之采辦人員濫用權(quán)力，假公濟(jì)私，貪污受賄，給項(xiàng)目組帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。建立請(qǐng)示匯報(bào)制度，如果出現(xiàn)超越權(quán)限范圍的情況，要及時(shí)請(qǐng)示采辦主管，特別是對(duì)采辦的一些關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)，如簽訂合同、改變作業(yè)程序、指標(biāo)等，一定要請(qǐng)示匯報(bào)。建立對(duì)采辦人員的評(píng)價(jià)制度，評(píng)定其業(yè)績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，糾正缺點(diǎn)，改進(jìn)采辦工作，以實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督和控制。（3）精心做好供應(yīng)商管理、訂單跟蹤和檢驗(yàn)工作。供應(yīng)商的技術(shù)評(píng)審。在實(shí)行國(guó)際石油項(xiàng)目的招標(biāo)采辦時(shí)，石油工程項(xiàng)目采辦招標(biāo)文件一般都明確規(guī)定招標(biāo)委員會(huì)由技術(shù)和商務(wù)兩個(gè)委員會(huì)組成，分別對(duì)技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)組織評(píng)審和答辯，并根據(jù)投標(biāo)書的技術(shù)和價(jià)格水平打出相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，然后計(jì)算出最終當(dāng)量分值，最終當(dāng)量分值最小者為中標(biāo)商。這樣既可通過(guò)長(zhǎng)期的合作來(lái)獲得可靠的資源供應(yīng)和質(zhì)量保證，又可在時(shí)間長(zhǎng)短和購(gòu)買批量上獲得采購(gòu)價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，對(duì)降低項(xiàng)目采購(gòu)成本有很大的益處。

3.加強(qiáng)國(guó)際石油項(xiàng)目的采辦風(fēng)險(xiǎn)管理。（1）采辦風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。在國(guó)際石油項(xiàng)目的采辦中，除了面臨采辦需求和進(jìn)度計(jì)劃不合理，采辦人力物力資源不足、工作時(shí)間不夠充裕，招投標(biāo)過(guò)程耗時(shí)過(guò)長(zhǎng)，供應(yīng)商不能夠按時(shí)交貨，供應(yīng)商供貨質(zhì)量不合格等風(fēng)險(xiǎn)外，還面臨匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、政治經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等，必須根據(jù)政治、經(jīng)濟(jì)、法律以及其他因素慎重對(duì)待。另外，簽訂《避免雙重征稅協(xié)議》是跨國(guó)建設(shè)項(xiàng)目不可忽視的環(huán)節(jié)，是項(xiàng)目方制定合理避稅政策、正確評(píng)估項(xiàng)目可行性以及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的非常重要的依據(jù)，同時(shí)，還可以指導(dǎo)項(xiàng)目所有者以適當(dāng)?shù)拿x簽訂合同，以避免雙重關(guān)稅。當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境和風(fēng)俗習(xí)慣等條件。在采辦工作中，要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題還有當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境、風(fēng)土人情因素。（2）采辦風(fēng)險(xiǎn)控制。按風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值分析方法，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)大小和價(jià)值高低，把所采購(gòu)的工程、貨物和服務(wù)劃分為四類。第一類為戰(zhàn)略采購(gòu)，即采購(gòu)的工程、貨物和服務(wù)是風(fēng)險(xiǎn)大價(jià)值高的；第二類為風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)，即采購(gòu)的工程、貨物和服務(wù)是風(fēng)險(xiǎn)大價(jià)值低的；第三類價(jià)值采購(gòu)，即采購(gòu)的工程、貨物和服務(wù)是風(fēng)險(xiǎn)小價(jià)值高的；第四類是普通采購(gòu)，即采購(gòu)的工程、貨物和服務(wù)是風(fēng)險(xiǎn)小價(jià)值低的。

項(xiàng)目部通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理程序，認(rèn)真辨析工程、貨物和服務(wù)的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，確定其風(fēng)險(xiǎn)類型和大小，從而進(jìn)行采購(gòu)。

四、我國(guó)國(guó)際石油項(xiàng)目采辦管理任重而道遠(yuǎn)

1.采辦管理認(rèn)識(shí)不到位，管理不嚴(yán)。一些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)國(guó)際石油項(xiàng)目采辦管理的難度認(rèn)識(shí)不夠，沒(méi)有做好應(yīng)有的思想和物質(zhì)準(zhǔn)備，對(duì)可能遇到的各種困難估計(jì)不足，應(yīng)對(duì)措施不得力，導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)難以得到全面落實(shí)。

2.采辦管理方法落后，以分散采辦為主。目前，我國(guó)海外石油項(xiàng)目所需物資設(shè)備大多以分散采辦為主。分散采辦的最主要特點(diǎn)是以項(xiàng)目為主，根據(jù)項(xiàng)目合同的規(guī)定和資源國(guó)政策來(lái)制定采辦策略。分散采辦的優(yōu)點(diǎn)是反應(yīng)相對(duì)靈活，針對(duì)性比較強(qiáng)；但是，其缺點(diǎn)同樣也很明顯：比如采辦能力、經(jīng)濟(jì)規(guī)模、對(duì)供應(yīng)商的態(tài)度、市場(chǎng)調(diào)查都處于分散狀態(tài)，屬于單打獨(dú)斗型，在采辦和物料方面形成專業(yè)技能的可能性有限，同時(shí)沉淀了相當(dāng)驚人的“采辦成本”。

3.采辦專業(yè)人才缺乏，效率低下。目前，我國(guó)海外石油項(xiàng)目在不同程度上存在采辦效率低下的問(wèn)題，這與采辦人才的缺乏有一定關(guān)系。我國(guó)石油行業(yè)專業(yè)采辦人才本已非常短缺，隨著區(qū)塊的增加就越發(fā)捉襟見(jiàn)肘，常常不得不臨時(shí)指派非專業(yè)人員辦理采辦；石油物資采辦對(duì)采辦管理人員的素質(zhì)要求一般比較苛刻，需要同時(shí)具備豐富的商務(wù)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)知識(shí)，臨時(shí)指派的非專業(yè)采辦人員由于文化背景、知識(shí)結(jié)構(gòu)、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的欠缺，難以勝任，以致出現(xiàn)很多管理上的漏洞甚至混亂，從而影響到采辦和供應(yīng)的全局。

五、我國(guó)國(guó)際石油項(xiàng)目采辦管理面臨的挑戰(zhàn)

作為施工承包商在有限的利潤(rùn)空間中要獲取最大的利益，在國(guó)際石油項(xiàng)目采辦管理上應(yīng)加強(qiáng)以下幾方面的工作。

1.加強(qiáng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機(jī)構(gòu)。要成立自上而下、自下而上的項(xiàng)目采辦管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)研究、制訂項(xiàng)目采辦的目標(biāo)及措施，督導(dǎo)項(xiàng)目采辦管理。要按照項(xiàng)目規(guī)模，成立項(xiàng)目采辦組，專門負(fù)責(zé)項(xiàng)目采辦需求的調(diào)研、訂單跟蹤、合同執(zhí)行等各項(xiàng)工作。

2.創(chuàng)新采辦管理的方法和手段。要積極引進(jìn)世界先進(jìn)的項(xiàng)目采辦管理方法，對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃、費(fèi)用、質(zhì)量、組織、風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行全方位的規(guī)劃、實(shí)施、控制。要按照目標(biāo)管理方法要求，對(duì)投資(成本)、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)，實(shí)行“目標(biāo)控制”。要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)硬件和軟件的建設(shè)，結(jié)合ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，大力開發(fā)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目采辦管理的全過(guò)程信息化、現(xiàn)代化。比如，可以建立網(wǎng)上招標(biāo)采購(gòu)系統(tǒng)，減少物流環(huán)節(jié)，加快采辦節(jié)奏，縮短采辦周期，提高效率，節(jié)約差旅費(fèi)，降低采購(gòu)管理成本。

3.加強(qiáng)復(fù)合型采辦人員的培養(yǎng)。培養(yǎng)選拔既懂法律法規(guī)、采辦程序，又擅長(zhǎng)合同管理與談判；既有相關(guān)專業(yè)技術(shù)、施工管理知識(shí)，又有一定外語(yǔ)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力的復(fù)合型人才承擔(dān)采辦任務(wù)，形成一支高素質(zhì)的采辦隊(duì)伍，以適用和滿足不同工程不同設(shè)備材料采辦的要求，避免因人員素質(zhì)不高而造成費(fèi)用增加或損失。

4.充分發(fā)揮聯(lián)管會(huì)的作用。按照《石油合同》和股份公司國(guó)內(nèi)勘探開發(fā)對(duì)外合作項(xiàng)目管理暫行辦法的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步落實(shí)聯(lián)管會(huì)在年度計(jì)劃和預(yù)算編制、物資采辦、人員管理等方面的職責(zé)和權(quán)限。同時(shí)，對(duì)聯(lián)管會(huì)確定的事項(xiàng)，國(guó)內(nèi)對(duì)外合作經(jīng)理部和股份公司總部有關(guān)部門，要進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高辦事效率，加快審批速度，以免貽誤生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的有利時(shí)機(jī)。

六、結(jié)論和展望

隨著國(guó)際石油市場(chǎng)的不斷開放，我國(guó)石油企業(yè)將遇到越來(lái)越多的國(guó)際石油工程項(xiàng)目問(wèn)題。因此，對(duì)我國(guó)的石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，一方面，盡快建立石油行業(yè)國(guó)際合作項(xiàng)目的文件資料庫(kù)和人才設(shè)備資料庫(kù)，便于在石油石化系統(tǒng)內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配資源，降低項(xiàng)目的運(yùn)行成本。另一方面，應(yīng)堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，解決新問(wèn)題，積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)，全面提高我國(guó)國(guó)際石油項(xiàng)目采辦管理水平，從而提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和國(guó)際石油合作水平。

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項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)范文第3篇

1、石油工程外部項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的模式

1.1自主模式。所謂自主模式就是指石油工程外部項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理完全由外部項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)小組進(jìn)行管理，該模式不受總公司的控制。外部項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)于各項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)、預(yù)算、材料購(gòu)買、人員調(diào)配等活動(dòng)進(jìn)行干預(yù)，并對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)。外部項(xiàng)目按照總公司下達(dá)的任務(wù)進(jìn)行科學(xué)化的預(yù)算，并及時(shí)完成目標(biāo)。這種獨(dú)立的管理模式優(yōu)點(diǎn)是比較靈活，員工調(diào)配方便、決策期限較短；缺點(diǎn)是容易造成資金流失、材料損耗大、成本較高、易出現(xiàn)貪污受賄等現(xiàn)象。

1.2控制模式?？刂颇Ｊ绞呛妥灾髂Ｊ浇厝徊煌哪Ｊ剑獠宽?xiàng)目作為一個(gè)子公司隸屬于總公司，總公司不僅是工程目標(biāo)的下達(dá)者，還是各個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)者。外部項(xiàng)目的成本控制、經(jīng)營(yíng)決策等諸多細(xì)節(jié)，全權(quán)交予總公司控制，因此，也被稱為“金字塔”模式?？刂颇Ｊ降膬?yōu)勢(shì)是能夠使管理更加規(guī)范化，人員的調(diào)配和財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理更加嚴(yán)格；缺點(diǎn)是靈活性較差、決策期限較長(zhǎng)、管理方式僵硬、呆板，由于管理的層次較多，幅度較窄，員工的積極性就較弱，有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)決策失效等情況。

2、改善石油工程外部項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的具體措施

2.1加強(qiáng)外部項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)權(quán)威

新型的財(cái)務(wù)管理模式主要是將自主模式和控制模式相結(jié)合的模式，既能體現(xiàn)出管理的靈活性，提高員工的積極性，又能改善決策、經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)的呆板、僵硬等缺點(diǎn)。因此，在總公司的總體控制的前提下，要加強(qiáng)外部項(xiàng)目的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)威。首先，加強(qiáng)外部項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)權(quán)威就要完善外部項(xiàng)目財(cái)務(wù)的監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督分為財(cái)務(wù)監(jiān)督和員工監(jiān)督。財(cái)務(wù)監(jiān)督是對(duì)于工程的成本、材料以及固定金額的監(jiān)督，看是否存在偷稅漏稅、浪費(fèi)材料等現(xiàn)象，從而達(dá)到工程成本內(nèi)控作用。員工監(jiān)督是指對(duì)員工的積極性以及是否存在私自動(dòng)用工程款等問(wèn)題的監(jiān)督，避免負(fù)責(zé)人貪污受賄和中飽私囊等現(xiàn)象。所以，在監(jiān)督的過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的漏洞并糾正，及時(shí)校對(duì)資金的具體數(shù)額和流向，及時(shí)履行和落實(shí)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)指標(biāo)。其次，強(qiáng)化外部項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)權(quán)威應(yīng)明確具體事項(xiàng)：①財(cái)務(wù)管理小組及負(fù)責(zé)人要定期審計(jì)和檢查財(cái)務(wù)，對(duì)工程有關(guān)的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行校對(duì)和驗(yàn)收，認(rèn)真核對(duì)工程賬務(wù)。②沒(méi)有經(jīng)過(guò)外部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)，任何組織及個(gè)人不能擅自購(gòu)買材料及設(shè)備，不能收取發(fā)票進(jìn)行報(bào)銷。③及時(shí)收集與工程相關(guān)的各類財(cái)務(wù)信息，比如所需材料和設(shè)備的價(jià)格、工人用工的勞務(wù)費(fèi)等。管理人員和負(fù)責(zé)小組要對(duì)材料及成本的信息了如指掌，做到心中有數(shù)，才能準(zhǔn)確無(wú)誤的進(jìn)行預(yù)算及審計(jì)工作。

2.2強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的意識(shí)

提高財(cái)務(wù)管理的水平，第一步就是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，有了意識(shí)才會(huì)有所行動(dòng)，才能完善和改進(jìn)。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)從2個(gè)方面出發(fā)：①?gòu)?qiáng)化預(yù)算管理的意識(shí)。預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，所以，公司要提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)首先就要提高預(yù)算管理的意識(shí)。一些公司往往都是進(jìn)行事后核算，而對(duì)于石油工程來(lái)說(shuō)，事后核算會(huì)造成大量人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。進(jìn)行工程預(yù)算，能夠很好的推進(jìn)工程的進(jìn)度，能夠抓緊工程的資金消耗，能夠嚴(yán)格控制工程的施工質(zhì)量。所以，為了減少成本，提高效益，企業(yè)要強(qiáng)化預(yù)算管理的意識(shí)。②強(qiáng)化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指工程前、中、后期整個(gè)階段存在的施工風(fēng)險(xiǎn)，包括人員傷亡、材料損壞、工期推遲等事故。由于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的財(cái)務(wù)損失巨大，有時(shí)會(huì)使整個(gè)外部項(xiàng)目造成癱瘓等現(xiàn)象，需要相關(guān)負(fù)責(zé)人員嚴(yán)格、謹(jǐn)慎的對(duì)待。所以，外部項(xiàng)目更要加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，防范于未然，使損失降到最低。

3、結(jié)論

項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)范文第4篇

【關(guān)鍵詞】綜合體；項(xiàng)目施工；管理優(yōu)化

一、城市綜合體施工概述和重點(diǎn)

（一）城市綜合體施工概況

現(xiàn)代都市中，廣大人民群眾的生活和工作的節(jié)奏不斷加快，對(duì)于效率的追求越來(lái)越強(qiáng)烈，城市綜合體作為一個(gè)方便、快捷、經(jīng)濟(jì)且集合多種功能于一體的綜合性建筑空間格局，可以滿足區(qū)域內(nèi)城市居民的日常生活、學(xué)習(xí)和工作的各種需求。

一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展的重要制約因素是這個(gè)地區(qū)的區(qū)域規(guī)劃，即為城市的綜合體項(xiàng)目施工。城市綜合體的開發(fā)可以使城市的形象得到大幅度提升，于單一的物業(yè)投資回報(bào)相比較，開發(fā)綜合性的房地產(chǎn)建筑項(xiàng)目可以讓企業(yè)獲得更多的利益和更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益回報(bào)。我國(guó)城市綜合體項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)該積極立項(xiàng)，展開合理的規(guī)劃，建設(shè)科學(xué)、合理、完善的綜合體項(xiàng)目系統(tǒng)。

（二）城市綜合體施工重點(diǎn)

在開展城市綜合體項(xiàng)目施工管理優(yōu)化的過(guò)程中，必須要先制定合理的項(xiàng)目規(guī)劃方案，為建筑施工的前期工程作出良好的鋪墊。城市綜合體項(xiàng)目施工管理的施工過(guò)程中，一定要強(qiáng)化項(xiàng)目的目標(biāo)管理方案建設(shè)，在施工的過(guò)程中，應(yīng)該保證在規(guī)定的交接時(shí)間之前完成施工作業(yè)的竣工和驗(yàn)收活動(dòng)。對(duì)于項(xiàng)目的組織工作，應(yīng)該進(jìn)行清晰的確認(rèn)，施工質(zhì)量監(jiān)察組的工作人員應(yīng)該切實(shí)保證項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)人制度得到高效的實(shí)施。對(duì)于綜合體項(xiàng)目工程的項(xiàng)目材料應(yīng)該進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)，并且，在采購(gòu)人員完成各種建筑物料的采集和分配時(shí)，應(yīng)該遵循“誰(shuí)安排誰(shuí)簽字”的原則，從源頭上控制貪污和挪用公款的現(xiàn)象，對(duì)建筑材料的濫用情況進(jìn)行有效遏制。

二、綜合體項(xiàng)目施工管理優(yōu)化的要點(diǎn)

（一）展開重綜合體施工細(xì)節(jié)化監(jiān)督

在工程質(zhì)量控制的過(guò)程中，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層人員一定要安排專人下到建筑生產(chǎn)一線，進(jìn)行細(xì)節(jié)化的監(jiān)督和指導(dǎo)，從而最大程度保證生產(chǎn)質(zhì)量的安全。對(duì)于文件管理方面，在進(jìn)行綜合體項(xiàng)目施工管理活動(dòng)時(shí)，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度配置相應(yīng)的圖紙和表格等施工數(shù)據(jù)，為工程的建筑活動(dòng)提供必要的原始數(shù)據(jù)支持。在項(xiàng)目材料建設(shè)和成本設(shè)計(jì)管理時(shí)，一定要針對(duì)綜合體項(xiàng)目建筑施工管理展開細(xì)節(jié)操作，實(shí)施制度優(yōu)化，確立標(biāo)準(zhǔn)化的合同管理體系。

（二）做好項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制

其中，城市綜合體項(xiàng)目施工管理中的項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制貫穿于建筑施工的始終，是優(yōu)化綜合體施工的重要指標(biāo)，決定了建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的高低?？刂瞥杀臼翘岣呓ㄖ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效率的必要措施、加強(qiáng)項(xiàng)目管理的有效途徑，工程建筑企業(yè)在城市綜合體項(xiàng)目施工管理，必須要參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，可是，目前施工建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)歷的成本控制意識(shí)普遍較弱。目前，很多建筑施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目工程的成本預(yù)算工作做得不夠好，不少企業(yè)不重視施工前期的成本設(shè)計(jì)，有的建筑企業(yè)甚至不做施工成本設(shè)計(jì)，導(dǎo)致了施工過(guò)程中造成了大量的人力和建筑材料財(cái)產(chǎn)浪費(fèi)。因此，在進(jìn)行綜合體項(xiàng)目施工管理工程中，一定要重視監(jiān)理工作，強(qiáng)化總包管理，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的團(tuán)結(jié)合作，促進(jìn)施工操作過(guò)程中的步調(diào)一致，建立一個(gè)有權(quán)威、反應(yīng)快和處理危機(jī)效率高的協(xié)調(diào)管理機(jī)構(gòu)。

（三）做好項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量控制

項(xiàng)目經(jīng)理在綜合項(xiàng)目施工過(guò)程中不能過(guò)度關(guān)注施工作業(yè)的利潤(rùn)，還需要嚴(yán)格按照施工建設(shè)計(jì)劃來(lái)展開建筑作業(yè)活動(dòng)。偷工減料現(xiàn)象會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程作業(yè)的工作效率，如果一些必要的建筑材料被項(xiàng)目經(jīng)理替換成價(jià)格便宜的同類產(chǎn)品，以次充好，就會(huì)造成一定的質(zhì)量缺陷。但是有些項(xiàng)目經(jīng)理在施工活動(dòng)中罔顧公司的聲譽(yù)和長(zhǎng)期發(fā)展，自行主張偷工減料，為建筑工程的安全埋下了巨大的隱患。

某些重要的施工環(huán)節(jié)缺乏必要的成本動(dòng)態(tài)控制環(huán)節(jié)，展開科學(xué)的建筑環(huán)節(jié)施工，比如，在建筑工程的初期必須要使用高強(qiáng)度的鋼筋和水泥來(lái)做地基，然后要選取幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)型式的客房、公共走道和電梯間以及標(biāo)準(zhǔn)層幕墻，重新組合設(shè)計(jì)樣板房的施工圖，通過(guò)減少設(shè)計(jì)變更、減少設(shè)計(jì)缺陷和研判確定精裝修的方案。

（四）重視樣板房建設(shè)工作

工程主體施工前必須就擇場(chǎng)地展開樣板房的建設(shè)。樣板房的施工主要是針對(duì)綜合體項(xiàng)目中的核心施工部分，施工人員在施工的過(guò)程中往往會(huì)選取幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)行使的商業(yè)用房、公共走道、電梯間和標(biāo)準(zhǔn)層承重墻等等，展開設(shè)計(jì)樣板房的重新組合。在綜合性施工過(guò)程中，一定要以規(guī)劃設(shè)計(jì)為重點(diǎn)，追求更優(yōu)的項(xiàng)目定位和設(shè)計(jì)品質(zhì)，整個(gè)綜合項(xiàng)目施工管理隊(duì)伍必須要貫徹自上而下的品質(zhì)管控和成本壓縮理念，許多的建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理往往在建筑作業(yè)的尾期進(jìn)行簡(jiǎn)單的成本控制和施工管理，使得整個(gè)工程項(xiàng)目的成本動(dòng)態(tài)控制缺乏時(shí)效性，并沒(méi)有起到成本動(dòng)態(tài)控制的應(yīng)有作用。

（五）重視項(xiàng)目的質(zhì)量規(guī)劃設(shè)計(jì)

必須要重視建筑方案的成本規(guī)劃設(shè)計(jì)。以規(guī)劃為重點(diǎn)，追求項(xiàng)目更優(yōu)的項(xiàng)目定位，一提高整體施工管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)建設(shè)，強(qiáng)化質(zhì)量管理。采用科學(xué)現(xiàn)代化的管理手段，利用項(xiàng)目管理軟件對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行測(cè)量，保證綜合體施工的協(xié)調(diào)，對(duì)不符合配套效果的偏差工序進(jìn)行跟蹤，及時(shí)采取措施。

有些建筑活動(dòng)中的固有重要環(huán)節(jié)，必須要進(jìn)行一定的質(zhì)量抽檢干預(yù)，此時(shí)的質(zhì)量監(jiān)督必須要貫穿于整個(gè)建筑工程的各個(gè)重要階段，將監(jiān)督意識(shí)融入到建筑企業(yè)的整個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)之中。通過(guò)具有預(yù)見(jiàn)性的質(zhì)量干預(yù)，在“打地基”、“承重墻”和“吊頂”等施工建設(shè)的重要環(huán)節(jié)保證工程的質(zhì)量水平。建立各項(xiàng)工作管理流程，搭建科學(xué)的施工程序，理順建筑系統(tǒng)的上下級(jí)關(guān)系，從而提高綜合體項(xiàng)目施工管理中建筑工作的效率。

結(jié)束語(yǔ)：

城市綜合體的合理開發(fā)和空間的高效利用可以改變區(qū)域商塊經(jīng)濟(jì)的發(fā)展走向，通過(guò)將公交系統(tǒng)、地鐵系統(tǒng)和各個(gè)配套的服務(wù)商區(qū)有機(jī)整合，使得整個(gè)城市地帶的區(qū)位因素得到優(yōu)化和改善。在綜合體項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，一定要注意建立“自上而下”的一套嚴(yán)密、高效的管理制度，形成實(shí)時(shí)管理的程序化、制度化和精細(xì)化操作，體現(xiàn)制度設(shè)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，從而形成全過(guò)程、全方位和相對(duì)穩(wěn)定質(zhì)量保證體系。通過(guò)建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)工作管理流程的科學(xué)化。

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項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)范文第5篇

關(guān)鍵詞：甲方 建設(shè)項(xiàng)目 管理

作為建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的總負(fù)責(zé)方, 甲方管理人員必須具有較寬的知識(shí)面和綜合素質(zhì)。尤其在現(xiàn)階段, 隨著法律法規(guī)的逐漸健全、 規(guī)范及項(xiàng)目管理的逐步推廣等, 對(duì)甲方管理人員的要求就更高。

一直以來(lái)傳統(tǒng)的建筑工程甲方管理模式是，建設(shè)單位組織項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，有的叫工程指揮部，有的叫工程領(lǐng)導(dǎo)小組，大多由老板掛帥，單位內(nèi)部或外聘幾名參與過(guò)一點(diǎn)工程建設(shè)、懂得一點(diǎn)建筑知識(shí)的人員組成。這種機(jī)構(gòu)的臨時(shí)性決定其組成人員對(duì)基本建設(shè)概念、程序等比較模糊，另外，也缺乏相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，使得甲方管理工作難以健康運(yùn)行，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本、安全、質(zhì)量等有效控制。那么，建設(shè)單位怎樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程全過(guò)程的專業(yè)化有效管理呢？我認(rèn)為需要重點(diǎn)做好以下幾方面：

一、準(zhǔn)確定位

建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目上有一個(gè)共同目標(biāo)，就是確保工程質(zhì)量。使工程安全、高效地進(jìn)行。從這個(gè)意義上說(shuō)三方的地位是平等的，只是職責(zé)和作用不同。對(duì)甲方而言其職責(zé)和作用應(yīng)當(dāng)是：

(一) 做好組織協(xié)調(diào)工作。

由于建設(shè)工程項(xiàng)目，具有投資大、規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、參與方多等諸多特點(diǎn)。作為工程主導(dǎo)方的建設(shè)單位管理人員搞好協(xié)調(diào)工作就顯得特別重要，協(xié)調(diào)要堅(jiān)持原則，公正、合理地維護(hù)各方利益，建立必要的協(xié)商制度，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)解決工程進(jìn)行過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題。協(xié)調(diào)的手段應(yīng)該多樣化，重大問(wèn)題要以書面形式告知各方，宜以理服人，要有服務(wù)意識(shí)。這樣就為施工單位、監(jiān)理單位創(chuàng)造了一個(gè)和諧的良好的工作環(huán)境。

（二）加強(qiáng)各方聯(lián)絡(luò)。

加強(qiáng)各方聯(lián)絡(luò)，注意信息溝通是甲方的另一個(gè)重要工作。在這里聯(lián)絡(luò)包括這樣三個(gè)方面：內(nèi)部聯(lián)絡(luò)，即建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位之間的聯(lián)絡(luò)，這個(gè)通過(guò)定期召開的協(xié)調(diào)會(huì)便可解決。外部聯(lián)絡(luò)，即與設(shè)計(jì)、勘察、質(zhì)檢、材料供應(yīng)、周邊單位等之間聯(lián)絡(luò)，這個(gè)只有甲方代表審時(shí)度勢(shì)，具有預(yù)見(jiàn)性、前瞻性、提前聯(lián)絡(luò)有關(guān)單位，將矛盾消化在發(fā)生之前；上、下級(jí)聯(lián)絡(luò)，甲方代表作為建設(shè)單位派駐現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，要及時(shí)準(zhǔn)確地將現(xiàn)場(chǎng)的各種信息如實(shí)地向上級(jí)單位進(jìn)行匯報(bào)，爭(zhēng)取單位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的指導(dǎo)和支持，也要將建設(shè)單位的有關(guān)要求正確地反饋給施工單位，監(jiān)理單位。做好這種縱向、橫向的聯(lián)絡(luò)工作就會(huì)使工程項(xiàng)目各參與方密切合作，保證工程順利進(jìn)行。

（三）注意不要越位。

甲方要認(rèn)真履行與建筑施工單位，監(jiān)理單位簽訂的合同，明確自己在合同中的責(zé)任義務(wù)，切實(shí)用好合同賦予的權(quán)力。合同是聯(lián)系三方責(zé)任的紐帶，是明確三方責(zé)任權(quán)利關(guān)系的重要依據(jù)。強(qiáng)化合同管理，項(xiàng)目管理才能落到實(shí)處。在工作中，甲方要尊重施工單位、監(jiān)理單位的權(quán)力，不能“越位代管”“插手太多”，思想上要認(rèn)識(shí)到，合同一經(jīng)簽訂，就要按合同規(guī)定辦，凡是合同規(guī)定的內(nèi)容就不要用行政手段干預(yù)，切實(shí)維護(hù)合同的嚴(yán)肅性。

二、在設(shè)計(jì)階段控制好成本

設(shè)計(jì)階段是建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵和重點(diǎn)，盡管設(shè)計(jì)費(fèi)一般只占工程造價(jià)的 1 . 5%～2% , 但對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)影響可達(dá) 98%。由此可見(jiàn), 設(shè)計(jì)階段的投資管理對(duì)整個(gè)工程的成本控制是非常重要的。 設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響工程費(fèi)用和工期, 直接決定人力、 物力和財(cái)力的投入量。在建設(shè)工程設(shè)計(jì)實(shí)例中發(fā)現(xiàn), 不少設(shè)計(jì)人員重技術(shù), 輕經(jīng)濟(jì), 一味追求使用好材料, 造成一定浪費(fèi)。 因?yàn)椴牧腺M(fèi)一般占全部工程費(fèi)的 65%～75%, 直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益, 所以甲方應(yīng)充分發(fā)揮和利用自己的優(yōu)勢(shì), 認(rèn)真審核設(shè)計(jì), 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。針對(duì)當(dāng)前普遍存在的因設(shè)計(jì)不精、 設(shè)計(jì)深度不夠而增加工程造價(jià)不確定因素的情況, 可積極推行限額設(shè)計(jì), 以有效控制造價(jià)。即按項(xiàng)目投資估算控制方案和初步設(shè)計(jì)預(yù)算控制施工圖設(shè)計(jì), 使各專業(yè)在保證建筑功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下, 合理分解限額, 把技術(shù)要求和經(jīng)濟(jì)效益有效結(jié)合起來(lái)。甲方應(yīng)積極配合設(shè)計(jì)單位, 并利用同類建設(shè)工程的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析、 比較, 力求設(shè)計(jì)最優(yōu)化, 以降低工程造價(jià)。

三、注意施工階段的過(guò)程控制和管理

甲方管理建設(shè)工程, 應(yīng)該管些什么? 哪些是必須由甲方來(lái)管理的, 哪些又可以通過(guò)監(jiān)理、 甚至施工單位自身來(lái)實(shí)現(xiàn)管理的? 細(xì)分各方的管理權(quán)限,甲方工程管理才會(huì)有的放矢, 而不是漫無(wú)目的地進(jìn)行管理。要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理:

(一) 嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)加強(qiáng)質(zhì)量管理, 控制返工率。

在施工過(guò)程中, 要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān), 充分認(rèn)識(shí)到 “細(xì)節(jié)決定成敗” 的含義, 各方質(zhì)量管理人員要把加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量檢查和管理工作真正貫徹到整個(gè)過(guò)程中, 采取防范措施, 消除質(zhì)量通病, 避免造成不必要的人、 財(cái)、 物的浪費(fèi)而加大工程投資。

1、 要管理好施工質(zhì)量, 首要的任務(wù)是按圖施工。 甲方代表應(yīng)隨時(shí)抽查施工方是否嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。 若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題, 及時(shí)處理, 該返工則返工, 由此造成的損失由施工方負(fù)責(zé)。 但需注意, 不可繞過(guò)監(jiān)理單位而直接與施工方進(jìn)行交涉。 其次應(yīng)檢查是否存在偷工減料、 以次充好的問(wèn)題。

2、 加大對(duì)隱蔽工程和中間部位的檢查和驗(yàn)收。建設(shè)工程具備覆蓋、 掩蓋條件或達(dá)到協(xié)議條款約定的中間驗(yàn)收部位, 施工方要進(jìn)行自檢, 并在48 小時(shí)前通知甲方代表。通知內(nèi)容包括施工方自檢記錄,隱蔽工程和中間部位驗(yàn)收的內(nèi)容、 時(shí)間和地點(diǎn), 并且請(qǐng)求甲方進(jìn)行驗(yàn)收。若驗(yàn)收合格, 甲方代表要在驗(yàn)收記錄上簽字后方可繼續(xù)施工, 倘若甲方代表查驗(yàn)不合格, 施工方要在限定的時(shí)間內(nèi)修改并重新驗(yàn)收。隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收, 甲方代表有權(quán)對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程進(jìn)行檢驗(yàn), 乙方要按要求進(jìn)行剝露, 并配合檢查。檢查不合格的, 甲方代表不能在隱蔽工程記錄單上簽字, 并要求其拆除返工。

3、加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，一個(gè)建筑工程項(xiàng)目是土建、水、暖、電、消防、環(huán)保等各種技術(shù)的集中載體。因此，要保證工程質(zhì)量、甲方代表就要特別注意做好技術(shù)監(jiān)督工作，保證各項(xiàng)技術(shù)措施的落實(shí)。首先要強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督。因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目周期長(zhǎng)、工種多、環(huán)節(jié)多，所以要抓好過(guò)程監(jiān)督，做好技術(shù)配合，嚴(yán)格技術(shù)規(guī)范。其次是要做好技術(shù)資料的搜集與整理。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)該是百年大計(jì)，作為一個(gè)產(chǎn)品留給后人，那就必須有一套完整的資料供擁有者正確使用、維護(hù)和保管。最后，還要鼓勵(lì)采用新技術(shù)。應(yīng)鼓勵(lì)施工單位采用新的管理方法、新的施工技術(shù)，配合施工單位對(duì)成熟的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用，以促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。

（二）、嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，保證項(xiàng)目按期完成

設(shè)計(jì)變更和簽證太多是延誤工期的關(guān)鍵因素之一，所以在設(shè)計(jì)階段要優(yōu)化設(shè)計(jì)，在項(xiàng)目施工前要做好施工圖紙會(huì)審工作，將設(shè)計(jì)變更消化在施工前，力爭(zhēng)在工程開始后少變更，保障工程的工期。同時(shí)在施工前可將項(xiàng)目整體進(jìn)度分解落實(shí)到月、周，責(zé)任到人，還可與施工單位簽訂階段性的目標(biāo)責(zé)任書，在簽定合同時(shí)針對(duì)工程可能滯后的程度制定具體的措施如：通報(bào)批評(píng)、向總公司發(fā)函、罰款、撤換項(xiàng)目經(jīng)理直至停止施工等；當(dāng)然有罰就有獎(jiǎng)在合同中也可設(shè)提前工期的獎(jiǎng)勵(lì)。另外，在施工過(guò)程中應(yīng)及時(shí)組織項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收，并根據(jù)完成情況予以考核評(píng)價(jià)，工作中要及時(shí)發(fā)出指令，保持工作高效率，避免工作推諉導(dǎo)致工期延誤。

（三）加強(qiáng)施工安全管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，一直是乙方管理的重點(diǎn)內(nèi)容，但作為一名甲方管理者，也要與乙方、監(jiān)理共同做好這項(xiàng)工作。安全管理，也就是對(duì)人和物的管理，只有消除了人的不安全因素，物的不安全狀態(tài)才可以做好現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。這就要求甲方代表督促乙方進(jìn)行安全教育，制定安全法規(guī)，設(shè)置安全標(biāo)志等。同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)也要切實(shí)留意人和物的情況，如發(fā)現(xiàn)有不安全的因素，要及時(shí)告知監(jiān)理和乙方，并通過(guò)監(jiān)理監(jiān)督乙方進(jìn)行整改，使之能夠安全的完成工程。

三、 發(fā)揮監(jiān)理單位的技術(shù)協(xié)調(diào)作用

(一) 明確監(jiān)理權(quán)力。甲方書面授權(quán)給監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理, 監(jiān)理在委托的范圍內(nèi), 有工程使用材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)、 工程施工進(jìn)度的檢查監(jiān)督權(quán)、 結(jié)算工程款的復(fù)核確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)等。這就明確了在建設(shè)工程中,監(jiān)理方是甲方重要的技術(shù)協(xié)調(diào)和行使權(quán)力代表。

(二) 監(jiān)督監(jiān)理方是否真正履行其職責(zé)。這就要求甲方代表要留意監(jiān)理是否在甲方賦予的職權(quán)范圍之內(nèi)進(jìn)行了實(shí)際工作。 比如監(jiān)理查驗(yàn)質(zhì)量工作后, 對(duì)所批準(zhǔn)使用的建筑材料、 設(shè)備、 構(gòu)件是否真正合格, 甲方代表要實(shí)測(cè)一下, 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題, 甲方代表要責(zé)令監(jiān)理方監(jiān)督施工方更換建筑材料、 設(shè)備、 構(gòu)件, 或可依照 《建筑法》 有關(guān)條款追究其法律責(zé)任。

(三) 重視監(jiān)理例會(huì)。監(jiān)理例會(huì)由監(jiān)理方定期(通常一周或兩周)召開, 由建設(shè)、 施工、 設(shè)計(jì)三方出席, 討論、 商榷關(guān)于質(zhì)量、 進(jìn)度、 安全、 造價(jià)的控制及其他問(wèn)題, 由監(jiān)理負(fù)責(zé)記錄。 監(jiān)理方不但需要把涉及甲方或是施工方的問(wèn)題提出, 而且還要將工地上水、 電、 變更等問(wèn)題以及甲方、 施工方所提出的工程施工方面、 進(jìn)度方面的問(wèn)題, 尤其是涉及工程造價(jià)變動(dòng)的問(wèn)題進(jìn)行討論研究, 以期協(xié)調(diào)各方及時(shí)解決。

四、甲方管理人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高自身水平

作為甲方, 在做好投資、 進(jìn)度、 質(zhì)量等方面管理的前提下, 應(yīng)主抓以下幾大方面:(一) 管理人員綜合管理水平。甲方的工程師首先應(yīng)提高自身的專業(yè)知識(shí)水平。同時(shí), 管理學(xué)也是一門甲方工程師的必修課, 要達(dá)到文理兼?zhèn)? 不斷提升科學(xué)管理的水平。(二) 在合同管理上下功夫。合同管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容, 也是降低工程成本, 提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，加強(qiáng)實(shí)施過(guò)程中的合同管理, 在合同執(zhí)行期間密切注意履行合同的效果, 這對(duì)今后的工程施工進(jìn)展是否順利, 甲方是否能主動(dòng)掌控施工單位、 分包單位是至關(guān)重要的。 (三) 加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)。各參建單位就像水, 而甲方就猶如盛水的碗。 要端平這碗水, 確非易事, 關(guān)鍵看自身管理人員的水平。甲方應(yīng)使自己成為一個(gè)高效暢通的信息中心, 使信息迅速暢達(dá)、 準(zhǔn)確無(wú)誤地在各部門間流動(dòng)、轉(zhuǎn)化、 落實(shí)。(四) 把項(xiàng)目負(fù)責(zé)制落到實(shí)處。事必躬親的做法不可取, 除非你有足夠的精力去實(shí)施。 反之, 就應(yīng)充分下放權(quán)力, 用人不疑, 疑人不用, 讓大家自主發(fā)揮能動(dòng)性。(五) 發(fā)揚(yáng)良好的愛(ài)崗敬業(yè)精神, 增強(qiáng)工作責(zé)任感, 努力提高甲方管理人員的思想素質(zhì)。

工程實(shí)踐表明，新形勢(shì)下要行之有效的實(shí)現(xiàn)甲方管理，需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷創(chuàng)新, 努力探索有中國(guó)特色的現(xiàn)代建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式, 以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展, 適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳章洪主編，建設(shè)單位（甲方）代表手冊(cè)，北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社.2007