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產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化范文第1篇

[關鍵詞]“互聯(lián)網(wǎng)+”；醫(yī)療服務；產(chǎn)業(yè)化

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2017.10.208

1 引 言

進入20世紀以來，我國年齡結構發(fā)生了巨大的變化，BCG和SwissRe聯(lián)合的報告預測，到2050年，我國60歲及以上人口將增至近4.4億人，占人口總數(shù)的34%，我國將進入深度老齡化階段。年齡結構的變化引發(fā)了醫(yī)療資源緊缺、社保負擔嚴重等問題，給我國現(xiàn)有醫(yī)療服務《中華人民共和國營業(yè)稅暫行條例實施細則》（文號：財法〔1993〕40號）第二十六條定義醫(yī)療服務是指對患者進行診斷、治療和防御、接生、計劃生育方面的服務，以及與這些服務有關的提供藥品、醫(yī)療用具、病房住宿和伙食業(yè)務。體系帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。加之我國分級診療體系不健全，基層醫(yī)療機構和大醫(yī)院之間是競爭的關系，加重醫(yī)療資源分布的不均衡。雖然對醫(yī)療機構和人員有嚴格的準入監(jiān)管，但缺乏對醫(yī)療服務質量方面的監(jiān)管。造成醫(yī)療服務體系零碎，缺乏連通共享；醫(yī)療機構分工協(xié)作不健全，存在服務功能錯位的問題。

“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)療服務能夠在醫(yī)療資源優(yōu)化配置、提高醫(yī)療機構運作效率、健康管理、醫(yī)?？刭M等方面發(fā)揮促進作用，與我國現(xiàn)階段醫(yī)療改革路線相契合。中國醫(yī)療需求和醫(yī)療資源的不匹配問題突出，這要求借助互聯(lián)網(wǎng)杠桿來實現(xiàn)跨越式的發(fā)展，以市場的力量來倒逼醫(yī)療改革的推進。政府對醫(yī)療改革具有重要的指引作用，政策推動醫(yī)療體系改革和發(fā)展，從2009年以來，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療由于和國家的醫(yī)改目標吻合，得到了政策決策者的高度重視和支持。國家相關部門相繼出臺一系列政策，“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)療服務由國家戰(zhàn)略牽頭，旨在建設醫(yī)療信息化基礎、優(yōu)化配置資源、推進分級診療。

2 互聯(lián)網(wǎng)助力現(xiàn)代醫(yī)療服務

我國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)總規(guī)模有望在2020年達到8萬億元以上，其核心是發(fā)展醫(yī)療服務業(yè)。在《全國醫(yī)療衛(wèi)生服務體系規(guī)劃綱要（2015―2020年）》中國務院明確提出“開展健康中國云服務計劃，積極運用移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、可穿戴設備等新技術，推動惠及全民的健康信息服務和智慧醫(yī)療服務”。通過“互聯(lián)網(wǎng)+”醫(yī)療運用可穿戴設備、基因檢測等技術增強人們健康管理意識，改變健康管理方式；通過在線問診和遠程醫(yī)療服務跨時空配置醫(yī)療資源，緩解醫(yī)資匱乏；通過優(yōu)化就醫(yī)流程，提高醫(yī)療效率，改善就醫(yī)體驗；通過線上醫(yī)療，改善醫(yī)患矛盾，重構醫(yī)院生態(tài)。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+”下的現(xiàn)代醫(yī)療服務業(yè)產(chǎn)業(yè)化預測

3.1 醫(yī)療數(shù)據(jù)信息化

醫(yī)療信息化是醫(yī)療服務優(yōu)化發(fā)展的必需手段，可以提升醫(yī)療準確率，提供個性化的醫(yī)療服務。醫(yī)療信息技術的研發(fā)一直領先于醫(yī)療信息的應用，醫(yī)療服務實現(xiàn)信息化目前基本不存在技術方面的障礙。

醫(yī)療信息化發(fā)展三大階段

階段時期內容

第一階段公共衛(wèi)生信息化該階段將實現(xiàn)各個醫(yī)院、診斷個人健康、社會疾病數(shù)據(jù)的全面采集和打通，實現(xiàn)公共衛(wèi)生的全面信息化

第二階段臨床信息管理系統(tǒng)信息化臨床信息管理系統(tǒng)信息化主要將臨床診斷實現(xiàn)信息化，其中從先到后又分成電子病歷信息化、臨床決策支持信息系統(tǒng)信息化、臨床合作決策信息系統(tǒng)信息化、智能化的臨床信息系統(tǒng)信息化四個階段

第三階段醫(yī)院信息管理系統(tǒng)信息化醫(yī)院信息管理系統(tǒng)信息化主要將醫(yī)院的行政、財務、藥品等環(huán)節(jié)實現(xiàn)信息化，使得基礎數(shù)據(jù)的采集更加便利

醫(yī)療信息化的下一步是基礎信息整合共享，但傳統(tǒng)方由于自身的局限對醫(yī)療信息化的推進緩慢，單靠政府一方倡導，推動力度有限。另外，作槭褂謎叩囊皆褐間彼此孤立，信息不互通，共享醫(yī)院信息可能導致醫(yī)院利益的流失，醫(yī)院方的推動意愿不強。此外，作為信息化實施者的傳統(tǒng)IT廠商也是單獨實施，為單個客戶定制相關系統(tǒng)，也不具備打通信息資源的能力?，F(xiàn)有參與者面臨的困境需要第三方來打破僵局，而“互聯(lián)網(wǎng)+”的新興參與者具有打破低效、信息孤立局面能力和意愿。一方面，互聯(lián)網(wǎng)公司使用互聯(lián)網(wǎng)手段幫助醫(yī)院實現(xiàn)醫(yī)院的信息化，自身則獲得用戶也實現(xiàn)自身的贏利。另一方面，保險公司則希望推動醫(yī)療信息化，在信息化過程中積累數(shù)據(jù)，再通過數(shù)據(jù)模式優(yōu)化保險產(chǎn)品?；ヂ?lián)網(wǎng)公司和保險公司都具備資源和動力去打破僵局，誰推動誰有機會掌握醫(yī)療大數(shù)據(jù)。

3.2 精準醫(yī)療產(chǎn)業(yè)化

精準醫(yī)療是對現(xiàn)有醫(yī)療模式的革新，也是國際醫(yī)學發(fā)展的趨勢。精準醫(yī)療以基因測序行業(yè)和生物大數(shù)據(jù)云計算技術快速發(fā)展為前提，從現(xiàn)在的 “對癥醫(yī)療”模式轉為“對個體醫(yī)療”的模式，針對每個人不同的生物醫(yī)學特征設定不同的醫(yī)療方案。結合蛋白質組學、代謝組學等相關內環(huán)境信息，為患者量身制定出最佳治療方案。未來將通過構建百萬人以上專病隊列及大數(shù)據(jù)共享平臺，為精準醫(yī)療的大數(shù)據(jù)打下基礎；通過建立大規(guī)模研發(fā)生物標志物分析體系，為中國人群典型疾病示范打下產(chǎn)業(yè)標準化的基礎；通過推動精準醫(yī)療藥物進入醫(yī)保目錄，推動精準醫(yī)療大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化。

3.3 健康管理個性化

由于政府推動和老齡人口增加，加之我國特有的文化理念使得我國居民更加重視個人的健康管理，我國個人健康管理未來有極大發(fā)展空間。首先，得益于芯片技術、傳感器技術的不斷進步，以及醫(yī)學檢驗、診斷技術的不斷革新，未來移動互聯(lián)網(wǎng)下的健康管理將以手機為核心，通過移動終端設備上的健康服務應用程序以及可穿戴醫(yī)療設備進行個人健康管理和相關指標的監(jiān)控?？纱┐髟O備將生命體征指標數(shù)據(jù)化，借助云計算、大數(shù)據(jù)技術，通過數(shù)據(jù)挖掘尋找日常生活行為與疾病的發(fā)生的聯(lián)系。其次，通過基因檢測篩查致病基因，預估疾病發(fā)生風險。使用戶通過合理飲食、積極運動等方式提早預防或采取預防性手術來進行干預，從而預防疾病的發(fā)生，實現(xiàn)具有針對性的監(jiān)測和管理個體的健康信息。健康管理發(fā)展為社會熱點，將成為醫(yī)療產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)一大入口，未來將先進的醫(yī)療手段與信息技術相結合，針對需求人群的個體差異，融合文化、技術、產(chǎn)品、服務等，在多個垂直化的細分領域，催生出多維度、多角度的服務形式和發(fā)展機會。

產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化范文第2篇

現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)是城鄉(xiāng)均衡發(fā)展的引擎

現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)不僅意味著生產(chǎn)機械化以及高科技應用，更意味著整個產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化。瓦赫寧根大學農(nóng)業(yè)經(jīng)濟研究所教授雅普·普斯特認為，現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的含義應該是：首先，以市場為導向生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品；其次，采用現(xiàn)代科技；第三，盡可能降低成本，使得產(chǎn)品在市場上具有競爭力。這不僅適用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)本身，而且適用于整個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。“因為最終農(nóng)業(yè)方面的競爭并不僅僅是農(nóng)產(chǎn)品的競爭，它是整個產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。如果荷蘭想要與法國或者德國的農(nóng)業(yè)競爭，我們就必須做好產(chǎn)業(yè)鏈上的任何一個環(huán)節(jié)。”

“提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力，發(fā)展現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)是農(nóng)村發(fā)展的引擎?！焙商m蘭辛格蘭市市長范弗利特在談到發(fā)展現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的經(jīng)驗時告訴筆者，從土地角度來說，政府部門采取措施，對田、水、路、林、村綜合整治，提高耕地質量，增加有效耕地面積，改善農(nóng)業(yè)生態(tài)條件和生態(tài)環(huán)境；從勞動力角度來說，政府一方面加強農(nóng)業(yè)技術科研以及農(nóng)業(yè)和其相關產(chǎn)業(yè)的職業(yè)教育，為農(nóng)村培養(yǎng)人才，另一方面投資農(nóng)村基礎設施建設，吸引人才，留住人才；從資金角度來說，除了正常的市政建設資金之外，荷蘭有一種特別的貸款保障體系，即政府做農(nóng)民向銀行貸款的擔保人。如果農(nóng)民最終無力償還銀行貸款，政府負責還貸。這樣銀行可以更放心地發(fā)放貸款給農(nóng)民，而農(nóng)民則更容易獲得資金發(fā)展自己的農(nóng)場。

現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)帶來了農(nóng)村生產(chǎn)力的提高，這必然為農(nóng)民致富創(chuàng)造條件。“一旦農(nóng)民有了好的收入，他們就能建更好的房子，擁有更高的社會地位，有錢投資擴大自己的生產(chǎn)。而這一切又將進一步增加其收入，形成良性循環(huán)?！狈陡ダ卣f。

依托城市發(fā)展鄉(xiāng)村集群經(jīng)濟

“荷蘭也曾有過城鄉(xiāng)發(fā)展不平衡問題，但其廣度與深度無法與中國的情況相提并論?！狈陡ダ卣f：“對荷蘭而言，解決城鄉(xiāng)發(fā)展不平衡的辦法是在全國范圍內進行規(guī)劃。首先是確定一批重點城市，然后在這些城市周圍定點設立鄉(xiāng)村。這些鄉(xiāng)村首先可以為周圍大城市提供所需，并慢慢讓自己也得到繁榮發(fā)展。”

荷蘭政府并沒有出臺政策鼓勵發(fā)展鄉(xiāng)村工業(yè)，或者將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的其他環(huán)節(jié)向鄉(xiāng)村集中。農(nóng)業(yè)集群經(jīng)濟的產(chǎn)生是一個由生產(chǎn)力提高、地域條件自然帶動形成的過程?！斑^去的荷蘭，確實幾乎每個村落都會有自己的奶制品加工廠或運輸公司等。但在激烈的全球競爭中，這些公司大多數(shù)走向了兼并或破產(chǎn)。最后全國只剩下很少的幾家奶制品加工廠，也就是說，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的其他環(huán)節(jié)也在不斷規(guī)?；?，以增強其市場競爭力。所以，鄉(xiāng)村就業(yè)機會的創(chuàng)造有很大一部分是依賴工業(yè)或者服務業(yè)的?！逼账固卣f。

在荷蘭，作為產(chǎn)業(yè)鏈初始端的農(nóng)民不斷走向產(chǎn)業(yè)鏈終端，即消費者一端。在這個過程中農(nóng)民合作社發(fā)揮了很大作用。以荷蘭最大的農(nóng)業(yè)合作社弗里斯蘭坎皮納為例，該國幾乎90%的奶農(nóng)都是它的成員，它有自己的奶加工廠和各類品牌產(chǎn)品，并有專門的市場營銷部門將自己的產(chǎn)品推向市場。農(nóng)民作為合作社的成員，除了農(nóng)產(chǎn)品銷售的基礎收入外，還可以分享整個產(chǎn)業(yè)鏈帶來的利潤。

在大城市周邊規(guī)劃發(fā)展衛(wèi)星城市

荷蘭政府有意識地避免中心城市過度膨脹，于是采取在大城市周邊發(fā)展衛(wèi)星城市的做法?！氨热纾敯⒛匪固氐み^分擁擠、資源過分集中時，政府就有意識地在其周邊建立了阿爾梅爾這樣的衛(wèi)星城市。同樣，在海牙附近建立有蘇特梅爾，在烏特勒支附近建立有豪騰。衛(wèi)星城市一方面緩解大城市的負載壓力，另一方面也惠及周邊農(nóng)村地區(qū)，避免區(qū)域發(fā)展不平衡問題?！逼账固卣f。

蘭辛格蘭市雖然被荷蘭當?shù)厝丝醋鬣l(xiāng)村，但其實這里直接從事農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)者只有2500人左右，占總人口的5%。這里總共有3000家企業(yè)，其中包括各種與農(nóng)業(yè)并不相關的工業(yè)企業(yè)，工業(yè)園區(qū)主要集中在高速公路旁。

范弗利特和普斯特都談到，中國農(nóng)民多，人均耕地少，不利于發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)?！凹幢阒袊霓r(nóng)戶減少90%，他們的耕地面積還是相對較小的?！比绾握硗恋亍U大生產(chǎn)面積將是中國政府在農(nóng)村發(fā)展中面臨的很大挑戰(zhàn)。

產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化范文第3篇

中國是農(nóng)業(yè)大國,傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)在國際市場上的優(yōu)勢主要依靠自然資源和勞動成本的低廉。隨著世界新技術的發(fā)展,技術含量在農(nóng)產(chǎn)品中的比例越來越大,而我國農(nóng)業(yè)主要是小農(nóng)個體經(jīng)營的模式,并沒有產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟效應,因而其傳統(tǒng)的依靠成本低廉帶來的價格優(yōu)勢正在逐步減弱。另外,受氣候和地理環(huán)境的影響,我國農(nóng)作物種類多、品種雜,各地的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資源存在很大差異,但由于地域分散、交通運輸不便、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)信息化程度不高、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)從業(yè)人員技術水平有限等主客觀條件的限制,使得我國農(nóng)業(yè)實現(xiàn)由傳統(tǒng)小型個體經(jīng)營到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的難度加大。這就使得“小農(nóng)戶與大市場”的矛盾日益突出,主要表現(xiàn)在以下幾個方面[2]。

(1)產(chǎn)前計劃盲目。由于農(nóng)業(yè)作物種類多、品種雜,生產(chǎn)者往往憑借自己的經(jīng)驗來選擇生產(chǎn)項目、確定生產(chǎn)規(guī)模,而不是通過市場調查、評估及預測來計劃生產(chǎn),因而導致農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安排較被動,進而造成一些農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量和價格波動較大,影響了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)整體的穩(wěn)定性和農(nóng)民的積極性。

(2)產(chǎn)中無服務保障。在生產(chǎn)過程中會涉及種子、化肥、農(nóng)藥、農(nóng)業(yè)機械、種植技術等生產(chǎn)要素,而農(nóng)戶由于自身條件的限制,無法投入大量人力、財力去獲取相關信息,并對其進行篩選、處理、應用,這就加大了生產(chǎn)成本并降低了農(nóng)戶的競爭力。

(3)產(chǎn)后銷售渠道窄。廣大農(nóng)戶由于生產(chǎn)規(guī)模小而不能直接進入市場,不會運用市場定位、產(chǎn)品品牌包裝、服務與促銷等多種手段,因此,在交易過程中對信息的獲取與掌握往往處于劣勢,自身利益容易遭受損失。要解決這種矛盾必須進行有效地農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈管理,以市場為導向、效益為中心,將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應與農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、儲運與銷售等環(huán)節(jié)連接成一個有機整體,并對人、財、物以及信息與技術等要素流動進行組織、協(xié)調與控制,優(yōu)化組合各種生產(chǎn)要素,以期獲得產(chǎn)品價值的增值[3]。

也即,要在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈管理中建立一套有效連接各分散單元的機制。以電子商務平臺為基礎的農(nóng)業(yè)信息化系統(tǒng)能夠使企業(yè)與農(nóng)戶、生產(chǎn)與市場緊密聯(lián)系在一起,形成一條完整通暢的產(chǎn)業(yè)鏈,從而保證農(nóng)民產(chǎn)前計劃有指導、產(chǎn)中服務有保障、產(chǎn)后銷售有渠道。

2基于電子商務的農(nóng)業(yè)信息化管理模型研究[4-5]

2.1農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)化經(jīng)營模型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈是指農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的生產(chǎn)、加工所需原材料的供應商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商以及最終消費者組成的供需網(wǎng)絡。然而,如何在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的基礎上構建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、由誰來構建是尚待解決的問題。在整個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中有眾多的經(jīng)營主體,包括農(nóng)戶、物資供應商、龍頭企業(yè)、批發(fā)商、零售商、客戶等。其中,龍頭企業(yè)是產(chǎn)業(yè)鏈中最具實力的利益主體,其產(chǎn)值規(guī)模大、生產(chǎn)能力強,擁有超前的經(jīng)營理念、現(xiàn)代化的技術水平以及豐富的市場經(jīng)驗,在產(chǎn)業(yè)鏈中應居于主導地位。以龍頭企業(yè)為核心構建的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈運營模型如圖1所示。在這種產(chǎn)業(yè)鏈運營中,龍頭企業(yè)是整個產(chǎn)業(yè)鏈的核心,它對外通過電子商務平臺使用虛擬市場來尋找合作伙伴,即供應商、經(jīng)銷商等;對內通過農(nóng)業(yè)專業(yè)合作組織或基地與農(nóng)戶簽訂合約,農(nóng)戶按照合同約定進行生產(chǎn),在整個生產(chǎn)過程中,龍頭企業(yè)給農(nóng)戶提供資金支持和技術指導,從而保證農(nóng)民按照標準化要求生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。最后,龍頭企業(yè)收購農(nóng)戶的產(chǎn)品,經(jīng)過加工、包裝后再配送給分銷商和零售商銷售。也即,龍頭企業(yè)一方面要使得生產(chǎn)企業(yè)內部的資源得到良好的配置和管理;另一方面,要在企業(yè)與上游供應商和下游銷售商以及客戶之間構建一條通暢的產(chǎn)業(yè)鏈。只有2方面的工作都得到保證,農(nóng)業(yè)企業(yè)才可以在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展。

2.2基于電子商務的虛擬市場運營模型在農(nóng)業(yè)企業(yè)向產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化發(fā)展的同時,農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理手段必須同步于生產(chǎn)發(fā)展的速度。而信息化建設是提高企業(yè)管理手段的必由之路。越來越多的企業(yè)管理信息系統(tǒng)將各企業(yè)內部的資源進行整合,解決了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈管理內部資源的優(yōu)化問題;而電子商務的實施使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中各個企業(yè)高效合作,從而實現(xiàn)了對整個產(chǎn)業(yè)鏈中人流、物流、資金流、信息流的網(wǎng)絡化管理,為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈管理提供了可靠的技術保障。在這種模式下,產(chǎn)業(yè)鏈中各環(huán)節(jié)的農(nóng)業(yè)企業(yè)可以通過電子商務平臺在虛擬市場中注冊信息,而后登錄到農(nóng)業(yè)電子商務平臺,從中尋求合作伙伴,通過雙向選擇進行網(wǎng)絡交易或業(yè)務洽談,從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的連接。這種模式通過網(wǎng)絡把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上各個節(jié)點的不同企業(yè)聚集到一個虛擬市場中,使不同企業(yè)或組織間相互合作、實現(xiàn)交易互動,這既節(jié)省了時間,又降低了交易成本,使整個產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)了利益最大化。這一交易平臺擔當了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中各節(jié)點的橋梁與紐帶。

3應用示例

基于以上模式,筆者以某馬鈴薯產(chǎn)業(yè)鏈為例來闡述農(nóng)業(yè)企業(yè)信息化系統(tǒng)模型。產(chǎn)業(yè)鏈上各節(jié)點企業(yè)在外部通過電子商務平臺與產(chǎn)業(yè)鏈上的其他節(jié)點企業(yè)建立連接,進而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈連接,其實現(xiàn)的物理模型如圖4所示。產(chǎn)業(yè)鏈中節(jié)點企業(yè)內部根據(jù)自身特點及其在產(chǎn)業(yè)鏈中所居位置建立MIS信息管理系統(tǒng),將企業(yè)內部資源進行整合。由于產(chǎn)業(yè)鏈所包含的節(jié)點企業(yè)較多,因此,這里只以馬鈴薯產(chǎn)業(yè)鏈中的龍頭企業(yè)為例,建立其信息化系統(tǒng)。在馬鈴薯產(chǎn)業(yè)鏈中,龍頭企業(yè)制定采購計劃(包括農(nóng)資采購、農(nóng)機采購與種薯采購),其中,農(nóng)機與農(nóng)資采購通過農(nóng)業(yè)電子商務平臺與上游企業(yè)建立連接,種薯由基地按照龍頭企業(yè)要求生產(chǎn)并供應,所采購物資需經(jīng)品質監(jiān)管才能入庫。而后計劃調度部門通過農(nóng)業(yè)協(xié)作組織與農(nóng)戶達成標準生產(chǎn)協(xié)議,在生產(chǎn)過程中龍頭企業(yè)提供技術、物資等支持,待馬鈴薯收獲后由龍頭企業(yè)按照約定條件收購入庫。最后,龍頭企業(yè)根據(jù)市場情況確定銷售方案,并通過電子商務平臺與下游加工企業(yè)及銷售商建立連接,履行其在馬鈴薯產(chǎn)業(yè)鏈中的職責。目前,該系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)完畢并投入使用,其在企業(yè)的計劃調度、庫存管理等方面發(fā)揮了巨大作用。

產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化范文第4篇

內容摘要：本文在對經(jīng)濟組織形式的影響因素進行理論回顧的基礎上，從農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的內部制約因素與外部影響因素對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織形式的影響因素進行了分析，以期對我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織形式的選取和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈管理實踐給予理論指導。

關鍵詞：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈 組織形式 交易成本 縱向一體化

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是解決當前農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中深層次矛盾、使我國農(nóng)業(yè)逐步走向現(xiàn)代化的現(xiàn)實途徑（姜昭、王凱，2006）。而農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈管理是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化步伐的重要途徑與方式。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈是具體的不同農(nóng)產(chǎn)品鏈的集合體，農(nóng)、林、牧、副、漁各業(yè)的產(chǎn)品鏈，構成了總的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈（王凱、韓紀琴，2002）。長期以來，我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小、效益低、抗風險能力差、農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力弱等缺點困擾著我國農(nóng)業(yè)及其關聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)領域，通過選擇具有一定縱向一體化力量的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織形式，并實行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈管理，能降低交易成本與風險、提高產(chǎn)業(yè)鏈條整體運行效率，使企業(yè)、農(nóng)戶以及其它相關經(jīng)濟實體在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中出現(xiàn)多贏的局面。因此，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織形式的影響因素進行分析和研究具有重要的理論和現(xiàn)實意義。

對于經(jīng)濟組織形式影響因素的理論考察

自科斯的《企業(yè)本質》與《社會成本問題》兩篇文章問世以來，經(jīng)濟學家們便開始使用交易成本這一分析工具來重新審視各種經(jīng)濟組織形式。科斯認為通過建立一個組織來指揮資源分配，能節(jié)省某些交易成本（Coase，1937）。威廉姆森則把企業(yè)組織視為一種治理結構，認為不同的治理結構應該與不同的交易類型相匹配以實現(xiàn)交易成本的最小化，而不同的交易在特征上的差異就決定了經(jīng)濟組織形態(tài)的多樣性（Williamson，1996，2002）。對于交易成本的決定因素，他主要是從人的因素（有限理性與機會主義）、與特定交易相關的因素（資產(chǎn)專用性、交易的不確定性和交易頻率）以及市場環(huán)境因素（潛在的交易對手的數(shù)量）三個方面來分析。此外，交易成本也與產(chǎn)權制度、資產(chǎn)物品特征、品牌的專用性投資有關。同時通過縱向一體化的組織形式可以減輕敲竹杠問題，從而降低交易成本。上述因素在決定交易成本的同時也影響著經(jīng)濟組織形式的選擇。羅必良（1999，2004）也認為經(jīng)濟組織多樣性是由市場競爭程度、組織內部的組織體制和交易規(guī)模、物品特性、資產(chǎn)專用性程度、生產(chǎn)的可控程度、規(guī)制結構以及政府行為等因素共同決定。周立群、曹利群（2001）則強調了信譽與合作、專用性投資與組織調整、政府的互補性制度安排對于農(nóng)村經(jīng)濟組織形式創(chuàng)新的重要作用。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織形式的影響因素

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織作為一種新興的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織，涉及到農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售各個領域以及鏈條上的多個經(jīng)濟實體。而不同農(nóng)產(chǎn)品鏈在產(chǎn)品特性、資源稟賦、資產(chǎn)特征、外部環(huán)境等方面都具有特殊性，鏈條上各個環(huán)節(jié)的聯(lián)結也是松緊不一、形式各異，這就決定了我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織形式的多樣性和復雜性。從產(chǎn)業(yè)鏈條上的核心企業(yè)與農(nóng)戶的聯(lián)結關系與方式來看，主要有四種典型的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織形式：合同式組織形式、合作式組織形式、企業(yè)式組織形式、股份合作式組織形式（姜昭、王凱，2006）。綜合前文的論述并結合新制度經(jīng)濟學和產(chǎn)業(yè)組織理論的相關知識對可能影響農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織形式的因素進行理論歸納，可得如圖1所示的影響因素魚刺圖。

如圖1所示，影響因素分為兩類。上半部分“魚刺”代表內部制約因素，下半部分“魚刺”代表外部影響因素。下文將結合前面提到的四種典型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織，對以上各條“魚刺”所代表的影響因素進行探討。

（一） 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈內部制約因素

其中資源稟賦、資產(chǎn)專用性、產(chǎn)權安排、農(nóng)產(chǎn)品特性為有形資源因素；核心技術、產(chǎn)品品牌及商譽、組織管理與計量能力，信息與機會主義行為為無形資源因素。

資源稟賦：各種農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織都是以一定的農(nóng)業(yè)資源為基礎的，以獲得源源不斷的物資輸入，保證組織的穩(wěn)定運行。由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是一種自然再生產(chǎn)與經(jīng)濟再生產(chǎn)相交織的活動，自然資源稟賦狀況就決定了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈進行經(jīng)濟再生產(chǎn)的具體組織形式。

資產(chǎn)專用性：如果專用性投資越大，則交易過早的中止將給投資方帶來的損失將越大。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條上，交易各方的專用性資產(chǎn)投入越多則沉沒成本也越高，交易也越趨向于穩(wěn)定，產(chǎn)業(yè)鏈條各環(huán)節(jié)聯(lián)接也就越緊密。因此專用性資產(chǎn)投入狀況會影響鏈條上各環(huán)節(jié)的聯(lián)結緊密程度，從而影響到產(chǎn)業(yè)鏈的組織的選擇。通常，專用性資產(chǎn)越多、專用性越強，各方的利益聯(lián)系越緊，就需要采用聯(lián)結較為緊密的組織形式。反之，資產(chǎn)專用性投資很少、利益聯(lián)系不太緊密，各方采取機會主義行為的可能性都較大，則適于采用較為松散的組織形式，如合同式組織形式。

產(chǎn)權安排：產(chǎn)權界定不清將會導致較高的交易成本。因此相關資產(chǎn)的產(chǎn)權界定狀況也會影響與之相匹配的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的組織形式。在其它的組織形式中也都要求交易各方在交易之前，相關資產(chǎn)的產(chǎn)權已在一定程度上進行了界定，這樣能有利于減少交易成本和交易風險。

農(nóng)產(chǎn)品特性：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條的運行須以農(nóng)業(yè)產(chǎn)出為前提和保證，而不同農(nóng)產(chǎn)品在生長條件、成長周期、保存、加工、相關替代品多少等方面都存在差異。對于谷物、棉花等生長周期較長、涉及規(guī)模較大、加工復雜的農(nóng)業(yè)品，相應地需要有具備一定規(guī)模、鏈條較長較粗的產(chǎn)業(yè)鏈組織形式與之相匹配，如合作社組織形式。而對于瓜果、水產(chǎn)品等生產(chǎn)周期較短，受氣候、土壤肥力等自然因素影響較大，加工簡單、又不易儲藏的農(nóng)產(chǎn)品，可以采取較為短小、規(guī)模較小、反應敏捷的組織形式，如企業(yè)式組織形式。

核心技術：在農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，如果非專利化的專用性核心技術起著至關重要的作用，則企業(yè)與農(nóng)戶雙方都面臨著機會主義行為的威脅，這時選取合適的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織進行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈管理，則各方都能受益。通常對于那些技術要求較高的農(nóng)產(chǎn)品，如蠶桑絲綢行業(yè)，從蠶蛹到最后的布匹衣物的生產(chǎn)都需要較高的技術含量予以支撐，而對于產(chǎn)業(yè)鏈條上的農(nóng)戶等經(jīng)濟主體也常常需要技術指導，就決定了要采取有較大合作經(jīng)濟成分的產(chǎn)業(yè)鏈組織形式。

信息與機會主義行為：不同的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織在信息傳遞與防止機會主義行為方面的功效也不盡相同，所以信息傳遞效率以及交易各方的機會主義行為就決定了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織形式的選取。一般而言，越是松散的產(chǎn)業(yè)鏈組織形式，信息溝通效率就越差，發(fā)生機會主義行為的可能性也越大，交易費用也就越高。

如前所述，交易成本不僅與資產(chǎn)物品的特征有關，而且與無形品牌的專用投資也有關。而不同的交易特征，要求與不同的組織形式相匹配。從這個意義上說，農(nóng)產(chǎn)品品牌及商譽也會對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的組織形式產(chǎn)生影響。此外，由于組織內部管理組織能力、對組織成員努力的考核和報酬的計量能力會直接影響到一個組織的績效，因此也影響著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織形式的選擇。例如，企業(yè)式和股份合作式組織形式，通常需要有較好的農(nóng)產(chǎn)品品牌、商譽和較強的現(xiàn)代化管理組織能力與之相匹配，同時對于信息的收集、加工、處理的要求也很高，通常具有現(xiàn)代化的管理結構體系。通常農(nóng)產(chǎn)品品牌、商譽以及組織管理與計量能力是在具體的組織已經(jīng)形成之后才逐漸形成，而且在組織的運行過程當中又反過來影響組織形式的完善與變更，并影響產(chǎn)業(yè)鏈組織的運行效率。

（二） 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈外部影響因素

其中交易頻率、政府行為、產(chǎn)業(yè)科技、市場的結構與規(guī)模為產(chǎn)業(yè)（經(jīng)營）環(huán)境因素；法律制度因素、經(jīng)濟因素、政治與人文因素為宏觀環(huán)境因素。

交易頻率：威廉姆森認為一種組織形式（治理結構）的確立和運轉都是有成本的，而交易頻率高的交易更容易抵消治理結構的運行成本。由于不同農(nóng)產(chǎn)品在生長周期、加工工藝、市場規(guī)模等方面都存在差異，就使得其交易頻率存在差別，因此要采取的產(chǎn)業(yè)鏈組織形式也不同。對于經(jīng)常發(fā)生的交易，需要采取較為緊密的組織形式。

政府行為：政府在維護經(jīng)濟主體有序運行和公平競爭，保障資源配置的有效方面起著重要作用。農(nóng)民作為數(shù)量最大、分布面最廣的社會群體，是政府保護的重點對象。政府對于產(chǎn)業(yè)的干預、支持政策都會影響到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織形式的選擇。多數(shù)情況下，不同地區(qū)在實行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈管理時都需要有政府部門出面進行組織與協(xié)調，在政策上給予支持與鼓勵。而且一些農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織本身也都有政府部門的直接參與，其決策與行為更會直接影響到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織的行為方式，從而對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的組織形式產(chǎn)生直接的影響。

產(chǎn)業(yè)科技：與具體農(nóng)產(chǎn)品鏈條內部的核心技術不同，產(chǎn)業(yè)科技指整個產(chǎn)業(yè)的整體科技水平，對整個產(chǎn)業(yè)的競爭狀況有很大的影響。產(chǎn)業(yè)科技決定了具體農(nóng)產(chǎn)品鏈的成本結構與最小經(jīng)濟規(guī)模，從而會影響到具體產(chǎn)業(yè)鏈的組織形式。

市場結構與規(guī)模：市場結構與規(guī)模會直接決定著組織形式的選取。市場結構主要包括市場集中程度、進入壁壘、產(chǎn)品差異化程度等。如果某種農(nóng)產(chǎn)品市場的集中度與進入壁壘較高，產(chǎn)品差異化程度又較小，那么相關農(nóng)產(chǎn)品鏈的競爭程度也就越大，對于產(chǎn)業(yè)鏈組織形式的選擇也就越苛刻。同時，市場規(guī)模較大，相應的產(chǎn)業(yè)鏈組織也可以選擇較大規(guī)模、聯(lián)結較為緊密產(chǎn)業(yè)鏈組織形式，如合作社組織形式、股份合作社形式等。

另外，不同地區(qū)的具體農(nóng)產(chǎn)品鏈條在宏觀上都處于一定的經(jīng)濟、法律制度、政治與人文等宏觀環(huán)境之中，其具體的產(chǎn)業(yè)鏈組織形式、行為方式等也必然都會受到整個地區(qū)宏觀環(huán)境因素的影響。經(jīng)濟狀況較為發(fā)達，政治、制度環(huán)境較為寬松的地區(qū)，其產(chǎn)業(yè)鏈組織形式也趨于多樣化發(fā)展。同時，不同地域的人們在風俗、習慣、信仰、文化背景、對于農(nóng)產(chǎn)品的偏好等方面也都存在區(qū)別，因此，不同地區(qū)在采取農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈管理，選取具體的產(chǎn)業(yè)鏈組織形式的時候就要因地制宜，適合不同地域的具體要求。

結論

目前我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈之所以存在多種組織形式，是因為同時受到了產(chǎn)業(yè)鏈條自身內部和外部諸多因素的影響制約。在這些因素中，自然資源稟賦狀況、資產(chǎn)專用性、產(chǎn)權安排、農(nóng)產(chǎn)品自身特性、信息溝通及人的機會主義行為、交易頻率、政府行為、市場結構與規(guī)模，由于它們各自均需要有具體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織形式與之相匹配，會從不同方面直接影響我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織形式的選取，因此是主要影響因素。而具體農(nóng)產(chǎn)品鏈條的產(chǎn)業(yè)鏈組織形式的選取，則要受到鏈條內外因素的共同影響。同時，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織形式多樣性的存在也表明并不存在唯一的最優(yōu)組織形態(tài)。不論由哪一種組織形式安排來治理產(chǎn)業(yè)鏈條上的交易，只要交易各方都能從交易中得利，就都有激勵通過談判與簽約確定這一組織形式實現(xiàn)利益。而不同組織形式的選擇對于利益獲得的貢獻程度也大有不同。因此，在我國具體農(nóng)產(chǎn)品鏈條的管理實踐中，對于具體農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織形式的選取必須謹慎。

參考文獻：

1.姜昭，王凱.我國農(nóng)戶與龍頭企業(yè)主要利益聯(lián)結機制的優(yōu)缺點分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟探討，2006（1）

2.羅必良.農(nóng)業(yè)性質、制度含義及其經(jīng)濟組織形式[J].中國農(nóng)村觀察，1999（5）

3.羅必良.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織的效率決定―一個理論模型及其實證研究[J].學術研究，2004（8）

產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化范文第5篇

關鍵詞：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化；現(xiàn)代農(nóng)業(yè)；發(fā)展規(guī)劃；價值鏈延伸

中圖分類號：F320；F127 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）001-000-01

一、引言

我國十三五規(guī)劃指出，農(nóng)業(yè)是全面建成小康社會和實現(xiàn)現(xiàn)代化的基礎，必須加快轉變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，著力構建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、生產(chǎn)體系、經(jīng)營體系，提高農(nóng)業(yè)質量效益和競爭力，走產(chǎn)出高效、產(chǎn)品安全、資源節(jié)約、環(huán)境友好的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路。要構建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系，以發(fā)展多種形式適度規(guī)模經(jīng)營為引領，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織方式，構建以農(nóng)戶家庭經(jīng)營為基礎、合作與聯(lián)合為紐帶、社會化服務為支撐的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系，提高農(nóng)業(yè)綜合效益。因此，對石家莊農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)劃及價值鏈延伸分析，可以有效地解決石家莊農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題，促進石家莊農(nóng)業(yè)可持續(xù)的創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展價值鏈中的利益最大化。

二、石家莊農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與問題分析

（一）石家莊農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

石家莊市以加快推進農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉變?yōu)槠鯔C，積極構建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)布局，強化五大產(chǎn)業(yè)建設，扶持重點龍頭企業(yè)，推動全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營保持較快發(fā)展。2016年上半年，全市實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營總量359.2億元，較同期增加39億元，同比增長12.2%。到2017年，每個縣（市）、區(qū)著力打造1-2個規(guī)模萬畝以上，投資億元以上的生態(tài)富民園區(qū)，構建“山綠、果豐、農(nóng)民富”的西部生態(tài)發(fā)展格局，到2020年，東部“六次產(chǎn)業(yè)”集群發(fā)展，成為環(huán)京津重要的優(yōu)質農(nóng)產(chǎn)品供應基地，西部生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)形成規(guī)模，成為京津和周邊地區(qū)生態(tài)休閑旅游聚集地。

（二）石家莊農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題分析

多年來，石家莊農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展取得長足M步，具備了向更高水平發(fā)展的良好基礎。但是，從總體上來看，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展仍然存在著諸多問題，面臨著一系列挑戰(zhàn)。第一，農(nóng)業(yè)資源和環(huán)境約束增強。土地資源趨緊，環(huán)境污染嚴重，極大地制約了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進一步發(fā)展。第二，農(nóng)村勞動力素質偏低，勞動力成本上升較快。由于農(nóng)業(yè)比較效益低下，農(nóng)村青壯年勞動力多流向城市，留守人員以老、弱、婦、幼為主，平均素質不高。同時，由于勞動力缺乏，也造成人工費用增加。第三，龍頭企業(yè)規(guī)模小，生產(chǎn)效率不高，科技創(chuàng)新能力欠缺，輻射帶動作用偏弱，還有待進一步做大做強。第四，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條延伸不足，產(chǎn)業(yè)單一，產(chǎn)業(yè)發(fā)展質量不高，大部分農(nóng)產(chǎn)品處于產(chǎn)業(yè)鏈條低端。農(nóng)產(chǎn)品品牌效應尚未形成，農(nóng)產(chǎn)品附加值偏低，產(chǎn)業(yè)發(fā)展對農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的促進作用不明顯。

三、石家莊農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)劃

（一）規(guī)劃思想與指導原則

緊緊抓住京津冀協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略機遇，立足生態(tài)優(yōu)勢、文化優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，緊緊圍繞“提質增效、轉型升級、特色發(fā)展”的主線，全面實施“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，即以美麗農(nóng)業(yè)為主體，以品質農(nóng)業(yè)、循環(huán)農(nóng)業(yè)為兩翼。

把創(chuàng)新作為引領現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的強勁動力，不斷將新的發(fā)展理念、新的生產(chǎn)要素、新的經(jīng)營主體引入農(nóng)業(yè)，不斷推進金融創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，不斷激發(fā)萬眾創(chuàng)新、大眾創(chuàng)業(yè)活力，持續(xù)釋放產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動能，拓展發(fā)展新空間。

（二）優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系

加快推進農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉變，加快推進農(nóng)業(yè)供給側結構改革，加快推進一二三產(chǎn)融合發(fā)展，加快推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，提升價值鏈，深化改革，擴大開放，使石家莊成為全省乃至全面的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)化示范地區(qū)。

第一，重點發(fā)展主導產(chǎn)業(yè)，突出地區(qū)特色。持續(xù)加大政策與資金扶持力度，大力培育休閑農(nóng)業(yè)，積極打造產(chǎn)業(yè)新興增長極。加快建設現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)，并結合石家莊地區(qū)稟賦與實際，持續(xù)鞏固地區(qū)特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。第二，突出休閑農(nóng)業(yè)的統(tǒng)領作用。以第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的思維為統(tǒng)領，大力發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)，把休閑的理念貫穿到石家莊現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設的始終，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈與價值鏈的“雙鏈提升”。第三，大力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化建設。大力發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)，提升產(chǎn)品品質；大力發(fā)展精深加工，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升附加值；大力實施品牌戰(zhàn)略，提升市場影響力與知名度。第四，打通農(nóng)業(yè)流通環(huán)節(jié)。加快石家莊批發(fā)市場、直銷點、代購點以及電商平臺的建設，與物流園區(qū)形成實時聯(lián)動的市場體系。

四、石家莊農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈延伸分析

根據(jù)授邁克爾?波特的價值鏈理論，可以將其應用于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈中，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈上游至下游依次是由農(nóng)業(yè)產(chǎn)品種植、農(nóng)產(chǎn)品加工生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品儲運、農(nóng)產(chǎn)品市場營銷、農(nóng)產(chǎn)品售后服務五個環(huán)節(jié)組成。產(chǎn)業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié)相互關聯(lián)，相互影響。一個環(huán)節(jié)經(jīng)營觀看的好壞，會影響其他環(huán)節(jié)的成本和效益。一般來說，上游環(huán)節(jié)經(jīng)濟活動的中心是創(chuàng)造產(chǎn)品價值，與農(nóng)產(chǎn)品技術特性緊密相關；下游環(huán)節(jié)的中心是創(chuàng)造顧客價值，失敗優(yōu)劣主要取決于顧客服務。

第一，因地制宜，綜合開發(fā)，打造各具特色的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，高標準建設一批休閑園、觀光園、采摘園、示范園、文化園、創(chuàng)意園，大力開發(fā)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的多種功能。第二，大力培育加工龍頭，鼓勵龍頭企業(yè)開展資源整合，通過組建集團企業(yè)或企業(yè)聯(lián)盟的形式，推動產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展。第三，構建供應商、分銷商和最終顧客的流通網(wǎng)絡。第四，大力實施“互聯(lián)網(wǎng)+”工程，大力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)信息化進程。第五，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，培養(yǎng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)美麗文化。

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作者簡介：馬世猛（1982-），男，漢族，河北石家莊人，碩士研究生，講師，石家莊學院，畢業(yè)于河北科技大學管理科學與工程專業(yè)，主要從事區(qū)域經(jīng)濟研究。