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建筑工程質(zhì)量管理體系范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑；施工；質(zhì)量；管理

1 建筑工程質(zhì)量管理特點(diǎn)

建筑工程質(zhì)量管理主要有2個(gè)特點(diǎn)，即可靠性與環(huán)境適應(yīng)性?？煽啃允侵敢淹旯さ慕ㄖこ淘谝?guī)定的時(shí)間和條件下能夠達(dá)到的功能水平。在竣工驗(yàn)收時(shí)建筑工程要達(dá)到一定的規(guī)定指標(biāo)，同時(shí)保證其正常功能在規(guī)定的使用期內(nèi)持續(xù)有效，保證建筑工程應(yīng)有的使用價(jià)值。所謂環(huán)境適應(yīng)性是指該建筑工程與周圍生態(tài)環(huán)境相協(xié)調(diào)，更高層次的要求是與所在區(qū)域的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相協(xié)調(diào)，這樣可更好體現(xiàn)出可持續(xù)發(fā)展的理念。

2 我國(guó)建筑施工企業(yè)建筑施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀

2.1 我國(guó)建筑施工企業(yè)普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力

發(fā)達(dá)國(guó)家建筑類企業(yè)具有先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及雄厚經(jīng)濟(jì)實(shí)力，建筑工程質(zhì)量管理理念先進(jìn)。我國(guó)建筑施工企業(yè)在這些方面存在嚴(yán)重不足。在加強(qiáng)企業(yè)相關(guān)人員樹(shù)立職業(yè)意識(shí)及敬業(yè)精神的同時(shí)，還應(yīng)在認(rèn)真總結(jié)已有建筑工程施工實(shí)際質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，采用更為科學(xué)有效的建筑工程質(zhì)量管理措施和方法，更有效地推進(jìn)與實(shí)施建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作，以確保建筑工程質(zhì)量滿足國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展及人民生命財(cái)產(chǎn)安全的需要。

2.2 建筑質(zhì)量戰(zhàn)略面臨調(diào)整

現(xiàn)有建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量理念難以滿足新形勢(shì)下，人們對(duì)建筑工程質(zhì)量的要求，建筑質(zhì)量戰(zhàn)略應(yīng)更好地體現(xiàn)業(yè)主對(duì)建筑工程質(zhì)量的合理需求，順應(yīng)建筑工程質(zhì)量管理的發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)向建筑工程質(zhì)量控制重心進(jìn)行轉(zhuǎn)移是企業(yè)建筑質(zhì)量戰(zhàn)略調(diào)整的正確選擇。

2.3 建筑工程質(zhì)量管理創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)

國(guó)際上少數(shù)先進(jìn)建筑類大公司，通過(guò)積極應(yīng)用先進(jìn)信息技術(shù)、不斷強(qiáng)化質(zhì)量接口管理、開(kāi)展質(zhì)量功能及質(zhì)量再造工程等質(zhì)量管理工作，在質(zhì)量管理一體化發(fā)展模式的引領(lǐng)下，公司獲得蓬勃發(fā)展。

3 我國(guó)建筑企業(yè)在建筑施工質(zhì)量管理中存在的普遍問(wèn)題

3.1 建筑材料質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重

工期緊、任務(wù)重、質(zhì)量要求高是建筑施工項(xiàng)目的普遍特點(diǎn)，再加上部分工程存在層層分包、層層克扣的情況，使得真正用于施工的資金不足，造成了偷工減料情況的發(fā)生，不合格的建筑材料已成為質(zhì)量事故多發(fā)的最主要因素。

3.2 質(zhì)量意識(shí)薄弱

雖然追求利潤(rùn)是企業(yè)的本質(zhì)，但質(zhì)量是企業(yè)的生命。過(guò)于重視成本和利潤(rùn)就會(huì)忽視質(zhì)量管理，達(dá)不到質(zhì)量誠(chéng)信、用戶滿意的結(jié)果。

3.3 忽視質(zhì)量管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作

質(zhì)量控制管理在縱深方向發(fā)展上存在局限性，如傳統(tǒng)的控制圖技術(shù)存在著數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確、不全面等方面問(wèn)題。

3.4 質(zhì)量保證體系不健全

“建筑法”作為建筑行業(yè)的根本已無(wú)法滿足其快速發(fā)展的需要，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程安全標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重滯后，隨著人民對(duì)生命財(cái)產(chǎn)安全的日益重視，產(chǎn)生了用戶對(duì)建筑工程質(zhì)量要求高于工程標(biāo)準(zhǔn)的矛盾。

4 建筑工程質(zhì)量管理的方法和內(nèi)容

4.1 建筑工程施工質(zhì)量策劃

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃是建筑施工質(zhì)量管理工作的第一項(xiàng)工作，同時(shí)也是一項(xiàng)重要內(nèi)容，質(zhì)量策劃一般包括制定并實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃等工作內(nèi)容，它直接決定質(zhì)量管理體系在項(xiàng)目上運(yùn)行的成敗。通過(guò)項(xiàng)目質(zhì)量總體策劃和細(xì)節(jié)策劃，形成包括建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量總體目標(biāo)、建筑工程施工組織設(shè)計(jì)方案、建筑工程承包責(zé)任書、建筑工程質(zhì)量責(zé)任書、建筑工程關(guān)鍵工序和特殊工藝等內(nèi)容在內(nèi)的建筑工程總體施工方案。其中建筑工程質(zhì)量責(zé)任書是針對(duì)性很強(qiáng)的控制和保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵性管理文件，是建筑工程施工質(zhì)量策劃的主要內(nèi)容。

4.2 構(gòu)建項(xiàng)目管理核心團(tuán)隊(duì)

建筑施工企業(yè)應(yīng)高度重視高效協(xié)作團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理工作，包括員工與團(tuán)隊(duì)兩個(gè)層面的績(jī)效管理，員工職業(yè)生涯規(guī)劃，優(yōu)秀員工的培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、激勵(lì)及提升等，這是保證建筑工程施工質(zhì)量的基本要求與堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。人是建筑工程質(zhì)量的創(chuàng)造者，通過(guò)貫徹“以人為核心”的建筑工程施工理念，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工責(zé)任感、使命感，樹(shù)立“質(zhì)量第一”的先進(jìn)建筑工程質(zhì)量管理觀念，保證各工序的質(zhì)量，最終達(dá)到工程質(zhì)量控制目標(biāo)。

4.3 強(qiáng)化采購(gòu)工作管理

建筑材料的質(zhì)量與建筑工程質(zhì)量高度相關(guān)。優(yōu)質(zhì)工程需要高品質(zhì)的原材料做保障。從原材料采購(gòu)計(jì)劃制定、供應(yīng)商資質(zhì)審查、原材料采購(gòu)到進(jìn)場(chǎng)后的復(fù)核、驗(yàn)收、復(fù)檢等環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該嚴(yán)格按照建筑工程質(zhì)量管理體系的規(guī)定進(jìn)行操作。嚴(yán)格供應(yīng)商資質(zhì)審查，建立供應(yīng)商檔案并做好進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄是項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按照建筑工程質(zhì)量管理體系規(guī)定的采購(gòu)程序執(zhí)行的關(guān)鍵性工作。從而使企業(yè)遵照建筑工程質(zhì)量管理體系的規(guī)定，從制度上杜絕不合格原材料進(jìn)入建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的可能性，避免危及工程質(zhì)量事件的發(fā)生。

4.4 強(qiáng)化質(zhì)量因素的控制

做好施工質(zhì)量影響因素的控制對(duì)保證建筑工程的質(zhì)量至關(guān)重要。施工質(zhì)量影響因素的控制是一個(gè)從對(duì)投入原材料的材料因素質(zhì)量控制開(kāi)始，到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過(guò)程系統(tǒng)控制過(guò)程。

影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有五方面因素，即人、材料、機(jī)械設(shè)備、方法和環(huán)境因素，對(duì)這五方面因素實(shí)施科學(xué)有效的控制，是實(shí)現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量總體目標(biāo)的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)。

4.5 加強(qiáng)建筑施工過(guò)程管理

加強(qiáng)建筑施工過(guò)程管理，是建筑施工質(zhì)量管理工作的重要內(nèi)容。具體施工質(zhì)量管理控制主要包括以下三方面：（1）嚴(yán)格實(shí)行技術(shù)交底制度。指派專職人員按照相關(guān)規(guī)范和要求向?qū)嶋H施工的施工隊(duì)做好有關(guān)建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)流程、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范、施工注意事項(xiàng)等技術(shù)交底工作，并形成記錄。（2）對(duì)建筑工程關(guān)鍵核心技術(shù)以及特殊施工工藝制訂配套的相關(guān)作業(yè)說(shuō)明書，并按照建筑工程施工特點(diǎn)設(shè)置有效質(zhì)量控制點(diǎn)，從人、材料、機(jī)械設(shè)備、方法和環(huán)境等多方面實(shí)行持續(xù)有效的管控。必要時(shí)，針對(duì)建筑工程特定部位或分項(xiàng)工程開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)工作。（3）有效貫徹執(zhí)行樣板制度。在建筑工程進(jìn)行大規(guī)模施工之前，認(rèn)真做好樣板間、樣板房等關(guān)鍵細(xì)節(jié)工作，樣板經(jīng)審查合格之后，再展開(kāi)全面施工，確保建筑工程質(zhì)量。

4.6 監(jiān)理單位做好控制工程質(zhì)量工作

堅(jiān)持事前預(yù)防，從嚴(yán)檢查、控制原材料及半成品的質(zhì)量，并做好施工前技術(shù)指導(dǎo)工作。要求施工單位所有工序都嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”后，監(jiān)理方再行驗(yàn)收。沒(méi)有驗(yàn)收合格的設(shè)計(jì)文件及監(jiān)理指令嚴(yán)禁施工方進(jìn)行下道工序的施工。一般質(zhì)量事故由監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師組織進(jìn)行全面事故分析，并責(zé)成有關(guān)單位按照相應(yīng)法規(guī)及程序解決問(wèn)題。重大質(zhì)量事故須報(bào)告有關(guān)單位，由各方共同解決。建筑工程完成后按合同規(guī)定進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并確定維修期內(nèi)應(yīng)負(fù)的相應(yīng)維修責(zé)任。總之全力消除發(fā)生建筑工程質(zhì)量事故存在的潛在隱患。

4.7 政府部門對(duì)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理

建筑工程質(zhì)量關(guān)系到公眾利益與公共安全。因此無(wú)論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家，均有相關(guān)法規(guī)規(guī)定政府部門對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。政府對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督立法體現(xiàn)了其強(qiáng)制性特點(diǎn)，主要側(cè)重于宏觀的社會(huì)公眾利益，并貫穿于建筑工程建設(shè)的全過(guò)程，其主要目的在于保證建筑工程項(xiàng)目符合社會(huì)公共利益，保證國(guó)家有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的順利貫徹執(zhí)行。

建筑工程質(zhì)量管理體系范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑工程； 施工項(xiàng)目； 質(zhì)量管理

Abstract: the construction quality management in management concept missing, construction design is not comprehensive, quality supervision and lag issues, as the project to the unit, should be in the conscious level improve the quality management idea, the architecture engineering construction project quality of the construction of the common problems are analyzed, and strengthen the supervision and control of the quality, through the related more scientific and reasonable management measures adoption, and improve the quality of construction projects.

Keywords: building engineering; Construction projects; Quality management

中圖分類號(hào)：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1.建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理常見(jiàn)問(wèn)題

建筑工程質(zhì)量管理理念貫穿施工、設(shè)計(jì)和進(jìn)度三大管理層面：（1）首先是施工，為了節(jié)約施工成本，建設(shè)單位發(fā)包工程給施工單位的時(shí)候，以壓低報(bào)價(jià)的方法，迫使參與招投標(biāo)的施工單位不得不以低價(jià)中標(biāo)來(lái)?yè)Q取承包資格。而中標(biāo)后的施工單位，減少施工費(fèi)用，譬如使用低廉材料設(shè)備，或者降低人工成本，簡(jiǎn)化施工工序，導(dǎo)致難以提供工程的質(zhì)量保障，甚至埋下質(zhì)量隱患。其次是在設(shè)計(jì)方面，施工單位為了降低設(shè)計(jì)成本，通常限定設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)時(shí)間，或者干脆要求設(shè)計(jì)單位在施工時(shí)同步協(xié)助設(shè)計(jì)，將致使設(shè)計(jì)方案不科學(xué)和不規(guī)范，難以在設(shè)計(jì)層面上為施工提供有效的質(zhì)量保障。最后是進(jìn)度的控制問(wèn)題，施工單位為了追趕進(jìn)度，加快施工速度，雖然一定程度上可以降低施工成本，但也有可能放松質(zhì)量要求，從而達(dá)不到工程質(zhì)量的基本要求。（2）設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)的問(wèn)題，成為建筑工程施工質(zhì)量管理的癥結(jié)點(diǎn)所在，在設(shè)計(jì)方面，由于沒(méi)有以施工質(zhì)量需求為依據(jù)，致使設(shè)計(jì)成果不符合工程實(shí)際需求，再加上設(shè)計(jì)深度不足，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查和勘察流于形式，造成設(shè)計(jì)不規(guī)范和不全面，留下工程質(zhì)量漏洞。（3）質(zhì)量監(jiān)督是建筑工程施工監(jiān)理不可或缺的一項(xiàng)內(nèi)容，在質(zhì)量監(jiān)管力度方面，存在著監(jiān)理人員綜合素質(zhì)普遍低下的問(wèn)題，而且監(jiān)理機(jī)構(gòu)的機(jī)制不夠健全，嚴(yán)重影響質(zhì)量監(jiān)督工作的有效展開(kāi)。另外是相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督規(guī)范缺乏針對(duì)性和指導(dǎo)性，譬如對(duì)監(jiān)督的檢查記錄沒(méi)有成文具體要求，也沒(méi)有囊括旁站和巡場(chǎng)等相關(guān)內(nèi)容。

2.提高建筑工程質(zhì)量管理水平的對(duì)策

2.1提高質(zhì)量管理理念

作為一項(xiàng)綜合性的管理工作，建筑工程的質(zhì)量管理，不僅涵蓋了技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域，而且關(guān)乎法律制度層面上的可行性。相關(guān)的質(zhì)量管理隊(duì)伍，應(yīng)該提高質(zhì)量管理理念，不斷加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)，并按照質(zhì)量管理的要求，以“人”為基本單位，提高施工、設(shè)計(jì)和監(jiān)理相關(guān)人員準(zhǔn)入的門檻，確保進(jìn)入是施工現(xiàn)場(chǎng)的人員具有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)。

2.2質(zhì)量管理體系的完善

在質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，保證施工期間質(zhì)量管理的有效性，一般而言，體系越完善，施工期間的質(zhì)量管理行為就越有效，目前質(zhì)量管理體系包括施工材料質(zhì)量控制、施工設(shè)備質(zhì)量控制和施工各階段的質(zhì)量控制。

（1）施工材料的把關(guān)

建筑工程建設(shè)中，施工材料直接影響建筑質(zhì)量水平的提高。施工材料的好壞，是整個(gè)工程質(zhì)量保障的基礎(chǔ)。在這個(gè)方面，筆者建議將材料質(zhì)量的把關(guān)工作貫穿于采購(gòu)和使用環(huán)節(jié)上。首先是對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工材料的合格證書、質(zhì)量保證書等進(jìn)行檢驗(yàn)；其次是材料施工進(jìn)行二次檢驗(yàn)，確定材料符合施工要求后方可使用；再次是根據(jù)施工的需求，采購(gòu)適當(dāng)?shù)牟牧稀?/p>

（2）施工設(shè)備的把關(guān)

施工設(shè)備的把關(guān)內(nèi)容主要是進(jìn)場(chǎng)設(shè)備工具的適用性、質(zhì)量水平以及設(shè)備施工人員的操作情況，因此在施工開(kāi)始之前，要根據(jù)工程實(shí)際所需確定好施工設(shè)備的類型、數(shù)量，并檢驗(yàn)設(shè)備的質(zhì)量，確保設(shè)備的有效性，而設(shè)備在使用過(guò)程重要，要通過(guò)端正是設(shè)備使用者的態(tài)度，確保使用者具備設(shè)備的性能，并遵守相關(guān)的規(guī)章制度，杜絕使用不合格的設(shè)備和違規(guī)使用設(shè)備。

（3）對(duì)工程各階段進(jìn)行質(zhì)量控制

工程通常分為施工前、中、后三個(gè)階段，施工前是根據(jù)工程需求準(zhǔn)備好施工措施，提供質(zhì)量管理的基礎(chǔ)條件，根據(jù)工程情況，做好施工計(jì)劃的組織編寫，準(zhǔn)備好施工材料、施工設(shè)備，安排妥當(dāng)施工人員。施工過(guò)程中則要根據(jù)施工的方案以及相關(guān)的施工指導(dǎo)性資料，有條不紊施工，掌握好工程的重點(diǎn)和關(guān)鍵，實(shí)施采取相應(yīng)的處理方法，減少工程質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。在工程竣工之后，要對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，并評(píng)定質(zhì)量情況，竣工驗(yàn)收時(shí)，承建單位要對(duì)工程進(jìn)行自檢，通常采用隨機(jī)、定期獨(dú)立方式或者結(jié)合方式，尤其是針對(duì)工程的隱蔽關(guān)鍵部位，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患之處，及時(shí)做好補(bǔ)救工作；在自檢完畢后，監(jiān)理單位才介入驗(yàn)收，嚴(yán)格批復(fù)不合格的地方，責(zé)令承建單位定時(shí)返工重修，保證工程的質(zhì)量。

2.3制定質(zhì)量管理制度，提高質(zhì)量執(zhí)法管理水平

工程質(zhì)量管理要以相關(guān)的管理制度為依托，譬如質(zhì)量控制制度、質(zhì)量事故應(yīng)急方案等。在管理制度方面，筆者認(rèn)為施工參與人員應(yīng)該在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理中，按照相應(yīng)的管理制度，明確各人的工作職責(zé)，嚴(yán)格規(guī)定項(xiàng)目質(zhì)量要求。而在技術(shù)層面上，制定技術(shù)的管理和控制制度，提高技術(shù)的支持水平。在發(fā)生質(zhì)量事故后，要對(duì)施工的材料、設(shè)備、工藝以及施工人員等進(jìn)行自檢，檢查質(zhì)量事故發(fā)生的原因。工程的投資者代表是項(xiàng)目法人，必須肩負(fù)起工程質(zhì)量統(tǒng)籌管理的責(zé)任，對(duì)工程的合同進(jìn)行管理，杜絕虛假合同的出現(xiàn)。同時(shí)還要根據(jù)法律固定嚴(yán)格監(jiān)管工程招投標(biāo)程序，并在招投標(biāo)結(jié)束后，組織審核施工單位資格情況。

3.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程的質(zhì)量不僅關(guān)系到項(xiàng)目的壽命，還與建筑使用者的安全和利益等息息相關(guān)。我們只有提高工程質(zhì)量管理的水平，方可為工程的正常投入使用提供基礎(chǔ)條件。而在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，我們要站在工程施工單位和相關(guān)政府部門的角度思考質(zhì)量管理存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題制定相應(yīng)控制措施。

參考文獻(xiàn)

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建筑工程質(zhì)量管理體系范文第3篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量控制；組織管理

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程建設(shè)任務(wù)的不斷增加。雖然目前建筑工程的質(zhì)量是在逐漸提高的，但是質(zhì)量事故還是在發(fā)生，人們和國(guó)家的損失依舊在發(fā)生。要想保證建筑工程的正常進(jìn)行,必須把質(zhì)量管理和控制作為施工階段的關(guān)鍵問(wèn)題之一。目前，很多人都認(rèn)為建筑工程管理要想抓好質(zhì)量控制，最重要的就是對(duì)于工程硬件設(shè)備和工程師的能力程度進(jìn)行進(jìn)一步的提高。其實(shí)，影響施工質(zhì)量的因素還有很多，比如：質(zhì)量保證資料不符合規(guī)范要求、砌體結(jié)構(gòu)、屋面工程、電力照明工程等方面的問(wèn)題，這些都可能影響工程質(zhì)量。只有在每一個(gè)因素以及每一環(huán)節(jié)上加強(qiáng)組織管理和控制，才可以保證建筑施工的質(zhì)量。

1 影響建筑工程質(zhì)量的主要原因

1.1 材料的使用

材料的選購(gòu)在一定的條件下決定著施工的質(zhì)量。在工程啟動(dòng)以前，有關(guān)人員就應(yīng)當(dāng)要提前做好原料的精心選擇和比對(duì)。價(jià)錢的差異，制作商的不同，都會(huì)使原材料不同，因此選購(gòu)材料應(yīng)學(xué)會(huì)貨比三家，然后從質(zhì)量，性價(jià)比和公益性等方面進(jìn)行一系列綜合的考量。在施工過(guò)程中和施工結(jié)束后，要全程對(duì)于材料的使用和特征進(jìn)行監(jiān)督。在施工過(guò)程中及時(shí)丟棄和清理不符合施工要求的材料，在施工結(jié)束后也要及時(shí)檢測(cè)出材料對(duì)于環(huán)境的適應(yīng)情況以便于及時(shí)地給予更換和修復(fù)。

1.2 人員的素質(zhì)

建筑工程牽涉到的人員和資金數(shù)目都非常的龐大，想要合理調(diào)配和安排這些技術(shù)人員，也盡可能地做到在浪費(fèi)最少的資源的情況下高效高質(zhì)量地完成工程，最重要的就是要有一個(gè)健全和高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子。監(jiān)理人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)、施工技術(shù)、安全知識(shí)等方面知識(shí)的教育和培訓(xùn)，提高施工人員的綜合素質(zhì)，確保施工過(guò)程由于人的因素而導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題。工程的施工人員是工程實(shí)施的直接操作者，他們的素質(zhì)甚至直接決定了建筑工程項(xiàng)目完成的情況。所以他們是否能有效完成領(lǐng)導(dǎo)的安排工作以及是否能夠精細(xì)地做到工程師制定的操作方案，這些和工程施工人員的負(fù)責(zé)度以及專業(yè)度密不可分。

1.3 施工組織的設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程施工的綱領(lǐng)性文件，即指導(dǎo)擬建工程從施工準(zhǔn)備到竣工完成的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的綜合性文件，是現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)施工管理的一個(gè)法規(guī)。建設(shè)單位完整、全面地提供設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料是控制勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提。設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的內(nèi)容，大體上可歸納為以下幾個(gè)方面:人文地理和技術(shù)經(jīng)濟(jì)狀況；原材料、燃料、設(shè)備等資料；工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、地形測(cè)量以及控制測(cè)量等資料；地震資料，如大區(qū)地震等級(jí)、地震烈度，小區(qū)地震等級(jí)、地震等級(jí)線圖等資料。因此，施工組織設(shè)計(jì)必須按施工現(xiàn)場(chǎng)情況，工程特點(diǎn)，施工條件和施工要求進(jìn)行研究。對(duì)人員、資金、材料、機(jī)械設(shè)備和施工方法進(jìn)行科學(xué)地、合理地規(guī)劃安排，編制切實(shí)可行的“施工組織設(shè)計(jì)”，以便更好地做好工程的施工工作。

1.4 設(shè)備的使用

對(duì)于人員工具設(shè)備而言，我們的管理要具體地針對(duì)每一個(gè)操作人員的操作技能來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)詳細(xì)而系統(tǒng)的培訓(xùn)讓施工人員能夠快速熟悉設(shè)備性能，更出色地，有效地發(fā)揮出工具的最大功能。并且注重在培訓(xùn)時(shí)加強(qiáng)安全條例的宣傳。對(duì)于大型機(jī)械設(shè)備來(lái)說(shuō)，除了要專門培養(yǎng)高技術(shù)的操作人員之外，引進(jìn)合適的大型機(jī)械設(shè)備和妥善保管設(shè)備使設(shè)備性能一直處于一個(gè)良好狀態(tài)是相當(dāng)重要的部分。

2 加強(qiáng)施工前質(zhì)量管理

一直在強(qiáng)調(diào)的質(zhì)量管控，其實(shí)控制是需要提前預(yù)防做好準(zhǔn)備的，這就把危險(xiǎn)熄滅在萌芽中，建筑工程的質(zhì)量策劃既是質(zhì)量管理體系的重要組成部分，也是預(yù)防質(zhì)量缺陷、降低質(zhì)量事故和成本的有效措施。所以真正有可行力的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)質(zhì)量管控很重要。在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量管理，其管理重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過(guò)程中。施工準(zhǔn)備的內(nèi)容主要有技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。

都說(shuō)不大無(wú)準(zhǔn)備的戰(zhàn)，所以施工前的準(zhǔn)備工作尤為重要，所以工程開(kāi)始前是要進(jìn)行實(shí)地考察的，只有了解現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，明確各種材料的地點(diǎn)，施工水源和電源情況，才能對(duì)原有建筑的情況進(jìn)行摸底。建筑材料及設(shè)備質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，質(zhì)量這一關(guān)要嚴(yán)把，不合格的材料直接在施工前就取締，對(duì)于采購(gòu)人員的要求就要有所提高，選貨從優(yōu)，了解廠家的材料，仔細(xì)檢驗(yàn)，仔細(xì)核對(duì)其品種、型號(hào)、規(guī)格、性能是否滿足設(shè)計(jì)要求和是否符合制造標(biāo)準(zhǔn)及是否符合工程特點(diǎn)。認(rèn)真進(jìn)行施工圖紙會(huì)審。施工是建筑施工過(guò)程中的依據(jù)，因此，我們要盡量減少因?yàn)槭┕D紙而導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理人員應(yīng)該加強(qiáng)施工圖紙的會(huì)審，對(duì)于施工圖紙存在的不足加以指導(dǎo)，建議施工方面改進(jìn)施工圖紙，事先消滅圖紙中的質(zhì)量隱患。

3 做好施工過(guò)程中的控制，嚴(yán)格進(jìn)行竣工驗(yàn)收工作

在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中,進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的評(píng)定和驗(yàn)收,是施工質(zhì)量管理的重要內(nèi)容。施工階段中質(zhì)量控制施工階段是質(zhì)量控制的主要階段，對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)都必須是嚴(yán)格的，要對(duì)質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真的解析。這樣在項(xiàng)目經(jīng)理的指揮下，各盡其責(zé)，各自按照自己的工作保準(zhǔn)完成任務(wù)，并隨時(shí)上報(bào)，對(duì)其管理和考察。而對(duì)于工地材料的管理，采用限額領(lǐng)料制度，施工人員要簽單，管理庫(kù)房的按單發(fā)貨，從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本。

除精確的施工過(guò)程外，要保證每一道施工工序的條例和步驟不能出現(xiàn)錯(cuò)誤。建筑工程是一門精準(zhǔn)的藝術(shù)，在建筑工程管理的過(guò)程中，一定要注意工序的按部就班和準(zhǔn)確實(shí)施。有了精確的施工過(guò)程和工序，接下來(lái)要考慮的就是在建筑工程施工的過(guò)程中，需要注意工程的工藝把握。這就落實(shí)到了具體地細(xì)節(jié)，每一個(gè)部門和工人都應(yīng)該要對(duì)自己所施工的細(xì)微之處把握好，做到工藝精細(xì)，技術(shù)嫻熟。

在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中,進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的評(píng)定和驗(yàn)收,是施工質(zhì)量管理的重要內(nèi)容。建筑工程的竣工驗(yàn)收，是指在建筑工程已按照設(shè)計(jì)要求完成全部施工任務(wù),準(zhǔn)備交付給建設(shè)單位投入使用時(shí)，由建設(shè)單位或有關(guān)主管部門依照國(guó)家關(guān)于建筑工程竣工驗(yàn)收制度的規(guī)定，對(duì)該項(xiàng)工程是否合乎設(shè)計(jì)要求和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所進(jìn)行的檢查、考核工作。竣工的驗(yàn)收就是工程項(xiàng)目的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，這樣就是一個(gè)很大的標(biāo)志，標(biāo)志著工程投產(chǎn)和使用的標(biāo)志，對(duì)每一個(gè)施工工藝流程各個(gè)階段進(jìn)行劃分，確定具體分項(xiàng)工程，通過(guò)對(duì)施工過(guò)程中質(zhì)量的驗(yàn)收來(lái)控制工程質(zhì)量。

4 結(jié)語(yǔ)

百年大計(jì)，質(zhì)量為本。工程管理保證工程質(zhì)量，工程質(zhì)量管理是建筑工程的關(guān)鍵和核心，工程項(xiàng)目施工過(guò)程涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的綜合過(guò)程。在建筑工程管理中，要想對(duì)質(zhì)量進(jìn)行合理有效地控制，我們應(yīng)當(dāng)要有重點(diǎn)，有條理地從宏觀和微觀兩方面進(jìn)行統(tǒng)籌，把握住工程質(zhì)量?？偠灾ㄖこ藤|(zhì)量管控是一個(gè)全面的系統(tǒng)的工程，所以想要提高工程質(zhì)量管控水平，就一定要做好準(zhǔn)備施工前的所有準(zhǔn)備工作，還有施工過(guò)程的監(jiān)管和后期的竣工驗(yàn)收工作，只有把每一個(gè)過(guò)程和工藝都完善的同時(shí)，在積極的配備先進(jìn)的而技術(shù)，才能真正提高質(zhì)量管控的水平，保證工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉景富.鄭實(shí).建筑工程管理的質(zhì)量控制要素[J].科技信息（科學(xué)教研），2008

建筑工程質(zhì)量管理體系范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；問(wèn)題分析

Abstract: The construction enterprise is inevitable in the project management of construction project will encounter a variety of problems. The project is the construction enterprise survival and cost-effective source, project management is directly related to the quality of the living environment of the enterprise and development quality. Construction project management is indispensable link in the process of construction, is directly related to the quality of construction, economic benefit and social benefit, to realize the importance of construction management.

Key words: construction project; quality management; problem analysis

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： 文章編號(hào):

1、建筑工程質(zhì)量存在的問(wèn)題

由于工程項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程，因此，影響其質(zhì)量的因素有很多，其中包括設(shè)計(jì)方案、機(jī)械設(shè)備、地形氣候、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施和管理體制等等，這些因素均對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量有直接的影響。

1.1設(shè)計(jì)方案方面的原因

由于設(shè)計(jì)技術(shù)人員本身的基本功不扎實(shí)，以及沒(méi)有充分考慮到實(shí)際情況，因此，設(shè)計(jì)出的作品不盡合理，給建筑物造成潛在的隱患。其中表現(xiàn)比較突出的有兩點(diǎn)：

一是在日趨激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，有些設(shè)計(jì)單位特別是中小型設(shè)計(jì)單位，由于技術(shù)方面技術(shù)薄弱，人員素質(zhì)參差不齊，質(zhì)量保證體系不完善，面臨強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)，為了承攬業(yè)務(wù)，一切按業(yè)主的意志行事，拋棄設(shè)計(jì)規(guī)范于不顧，從設(shè)計(jì)方面遷就業(yè)主，給建筑質(zhì)量帶來(lái)不確定因素。二是建筑設(shè)計(jì)單位為了趕求進(jìn)度對(duì)已設(shè)計(jì)的工程加以修改重新應(yīng)用于新圖紙，沒(méi)考慮建筑本身的地質(zhì)條件和周圍環(huán)境，給工程帶來(lái)隱患。

1.2選材用料和機(jī)械設(shè)備方面的原因

建材產(chǎn)品進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)不嚴(yán)，在利益的驅(qū)動(dòng)下，建設(shè)單位和施工單位的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，沒(méi)有嚴(yán)格地執(zhí)行建材準(zhǔn)用證規(guī)定，對(duì)建材產(chǎn)品不審證、不檢測(cè)，難以保證質(zhì)量。

一、使用不合格的鋼材。有的施工企業(yè)低價(jià)購(gòu)買一些不合格的鋼材，致使鋼結(jié)構(gòu)強(qiáng)度和韌度達(dá)不到要求。這些材料若用在居民日常的平房建造中，由于頂部不承重和負(fù)載，一般不易發(fā)生問(wèn)題，但如果用于樓房建筑，就容易出現(xiàn)斷筋、開(kāi)裂、墻體變形等質(zhì)量問(wèn)題。

二、使用不合格砂子，砂子中含有雜質(zhì)量大。一些施工企業(yè)為省錢趕進(jìn)度，往往以次充好，用價(jià)格稍低的石粉代替砂子或在砂子中摻雜部分石粉。砂子中泥土含量太高，不經(jīng)水洗，直接用于施工。這些做法導(dǎo)致的問(wèn)題是混凝土強(qiáng)度不夠，不符合要求，容易誘發(fā)樁基偏位，基礎(chǔ)下墜，而用于頂部時(shí)發(fā)生頂部開(kāi)裂滲漏現(xiàn)象。

三、結(jié)構(gòu)板面在施工中，在提升架口部位的板面澆筑馬虎，沒(méi)有注意板負(fù)筋位置，造成提升架口部份板面出現(xiàn)不必要的結(jié)構(gòu)裂縫，由于材料及設(shè)置質(zhì)量低劣而造成的質(zhì)量通病比較普遍，造成的后果也是相當(dāng)嚴(yán)重的。

1.3施工工藝、操作方法、技術(shù)措施和管理體制方面的原因

施工員大多數(shù)沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)培訓(xùn)，施工隊(duì)伍素質(zhì)過(guò)低。各施工企業(yè)內(nèi)部新工人比較多，而這些人大多來(lái)自農(nóng)村，多數(shù)只是小學(xué)畢業(yè)，只有少數(shù)初中畢業(yè)，而且技術(shù)培訓(xùn)跟不上，工人技術(shù)素質(zhì)較低，甚至個(gè)別工人對(duì)本身所施工部位在整體建筑物中所起的作用都不了解，操作時(shí)不按規(guī)程順序進(jìn)行，這就很難達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

在施工過(guò)程中，由于沒(méi)有建立健全的質(zhì)量控制體系，工序與工序、工種與工種之間沒(méi)有嚴(yán)格的交接措施，前道工序留下的隱患，后道工序施工者不能及時(shí)處理。

由于施工人員素質(zhì)比較低，缺乏科學(xué)的操作方法。有的施工企業(yè)為了節(jié)省開(kāi)支，在施工中，配筋間距大，配筋率小，這樣非常容易造成混凝土構(gòu)件開(kāi)裂，出現(xiàn)墻體或頂部裂縫。干磚上墻，致使磚塊與水泥沙漿的和易性下降，影響墻體的穩(wěn)定性。使用木模板和竹條模板，造成水泥泥漿流失，砂石間膠結(jié)能力下降。

2、建筑工程管理存在哪些問(wèn)題

2.1、缺乏團(tuán)隊(duì)合作建設(shè)的意識(shí)

近年來(lái)隨著建筑事業(yè)的不斷發(fā)展,技術(shù)的不斷提升，大型項(xiàng)目也隨之不斷地涌現(xiàn)出來(lái)，大型建設(shè)項(xiàng)目往往需要多家企業(yè)共同來(lái)完成，因此，在工程的實(shí)施過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)合作建設(shè)的作用也愈發(fā)突顯出來(lái)。而參與進(jìn)來(lái)的不同成員在施工方法和施工管理上必然存在著個(gè)體差異，各有各的特色與個(gè)性，加上技術(shù)能力上的差異，施工的有效管理和控制很難細(xì)化到每一個(gè)操作人員。而在具體的工程實(shí)施中，項(xiàng)目經(jīng)理通常是獨(dú)斷專行，各個(gè)成員之間交流的平臺(tái)有所缺失，合作意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致和諧共贏的合作氛圍難以營(yíng)造。

2.2、在對(duì)施工質(zhì)量管理不到位

在內(nèi)部管理上由于有些企業(yè)缺乏一個(gè)管理的核心作為統(tǒng)一指導(dǎo)，造成管理的分配不到位，對(duì)管理的工程沒(méi)有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，缺少內(nèi)部人員的協(xié)調(diào)與合作，造成工程施工出現(xiàn)了質(zhì)量方面問(wèn)題。政府監(jiān)管不到位，竣工驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)。有些建筑企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到建筑的質(zhì)量問(wèn)題的重要性，特別是在竣工驗(yàn)收階段，有些管理者誤以為隨便驗(yàn)收下就過(guò)了，對(duì)其施工材料和施工技術(shù)沒(méi)有加強(qiáng)要求，進(jìn)行分析及驗(yàn)收，因此沒(méi)有把握好質(zhì)量方面驗(yàn)收的最好一關(guān)。

2.3、影響建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)度因素

(1)制約因素多，管理不到位。工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，影響進(jìn)度的因素很多。工程承包商對(duì)這些問(wèn)題并沒(méi)有什么積極有效的措施，往往是一個(gè)因素影響就會(huì)產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動(dòng)其他因素的影響。項(xiàng)目成員缺乏有效的監(jiān)督、激勵(lì)、考核機(jī)制，目標(biāo)分解不夠明確，在進(jìn)度滯后的情況下找不到直接的負(fù)責(zé)人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之，以致在工程實(shí)施過(guò)程中突出表現(xiàn)的問(wèn)題就是進(jìn)度目標(biāo)一直不能按期完成。

(2)沒(méi)有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系。工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的。成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。因?yàn)橐扇≮s工措施就要花費(fèi)一定的費(fèi)用：進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會(huì)影響到工程質(zhì)量的高低，由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件，可能就會(huì)影響到質(zhì)量，可是在實(shí)際的施工過(guò)程中，承包商們并沒(méi)有花費(fèi)心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。要么重質(zhì)量要么抓成本，要么趕進(jìn)度，總之是沒(méi)有把這三者綜合考慮。假如說(shuō)進(jìn)度滯后了，承包商一搬都會(huì)采取趕工措施，就要花費(fèi)成本，但又不想花費(fèi)太多的成本，那就只能在質(zhì)量上下功夫了?？墒怯捎谫|(zhì)量不達(dá)標(biāo)得不到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢的認(rèn)可又返工，接著是進(jìn)度又拖后了。這樣依次形成一種惡性的循環(huán)，最終的結(jié)果是進(jìn)度越來(lái)越拖后，成本也越加越多。

(3)設(shè)計(jì)變更。由于設(shè)計(jì)的圖紙出錯(cuò)，或是對(duì)變化的預(yù)測(cè)不夠準(zhǔn)確，導(dǎo)致工期的拖延甚至停工。

2.4、缺乏自我防護(hù)意識(shí)

在施工管理工作的實(shí)施中，缺乏健全的安全組織機(jī)構(gòu)，對(duì)建筑施工安全重要性的意識(shí)還不夠，缺少專職安全員定期參加安全培訓(xùn)的組織活動(dòng)，導(dǎo)致安全管理理念和方法上的落后，國(guó)家最新的相關(guān)法律、法規(guī)未能很好的傳達(dá)下來(lái)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理中安全意識(shí)的淡薄，安全管理措施的滯后。

3、建筑工程管理采取的措施

3.1、建筑工程項(xiàng)目人員管理

建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程都需要各類人員的參與，所以對(duì)人員的管理是建筑工程項(xiàng)目管理的核心。為了達(dá)到高效率的人員管理，首先就是要組建高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，確定項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)和人員。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵核心人物，項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)應(yīng)符合政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、身體素質(zhì)五個(gè)方面的要求。項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及編制，由項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)審批、備案后確定。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)要建立項(xiàng)目經(jīng)理部績(jī)效管理辦法及完整的項(xiàng)目HSE監(jiān)督管理的激勵(lì)約束機(jī)制，有效遏制了“低、老、壞”作風(fēng)，提高了項(xiàng)目管理的積極性。項(xiàng)目管理工作的從管理職能上來(lái)分，主要分為績(jī)效考核、檢查監(jiān)督、項(xiàng)目管理實(shí)施三個(gè)管理模塊，要明確項(xiàng)目管理部門主要負(fù)責(zé)人和各組主要職責(zé)。

3.2、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

(1)建立完善的質(zhì)量管理體系。工程質(zhì)量體系文件按管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件三級(jí)編制。編制專門的程序文件，作業(yè)文件。管理文件后，項(xiàng)目部組織各分包商按照管理文件的要求，針對(duì)各自的施工任務(wù)編制相應(yīng)的作業(yè)文件，如質(zhì)量計(jì)劃書、現(xiàn)場(chǎng)檢查表等。

(2)執(zhí)行全過(guò)程質(zhì)量管理。在工程的開(kāi)工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段三個(gè)階段的都進(jìn)行質(zhì)量控制，安排落實(shí)專職人員到每一個(gè)質(zhì)量管理崗位，嚴(yán)格按照制定的項(xiàng)目管理全過(guò)程質(zhì)量控制流程來(lái)執(zhí)行。在每一個(gè)階段，根據(jù)階段的實(shí)際情況，按照此階段質(zhì)量管理的流程，每一項(xiàng)工作都要認(rèn)真負(fù)責(zé)。每一個(gè)工作報(bào)表，每一個(gè)檢查，每一次審核，每一次執(zhí)行都要按照流程圖來(lái)執(zhí)行。

(3)發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用。如上所述，把人的控制作為全過(guò)程控制的重點(diǎn)。對(duì)項(xiàng)目管理人員，根據(jù)職責(zé)分工，必須盡職盡責(zé)，做好本職工作，同時(shí)搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，對(duì)不稱職的管理人員及時(shí)調(diào)整。對(duì)外包施工隊(duì)伍嚴(yán)格施工資質(zhì)審查，并進(jìn)行考核上崗施工。在編制施工計(jì)劃時(shí)，全面考慮各種因素對(duì)工程質(zhì)量的影響和人與任務(wù)的平衡，防止造成人為事故。

建筑工程質(zhì)量管理體系范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工程； 工程管理； 質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)民文化素質(zhì)的逐步提高，建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理越來(lái)越受到國(guó)民的重視。目前，我國(guó)的大多數(shù)建筑施工企業(yè)的主要業(yè)務(wù)是建筑工程項(xiàng)目實(shí)體的承攬建設(shè)，所以，工程項(xiàng)目自然就成為建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)中心，而工程質(zhì)量管理則是樹(shù)立建筑施工企業(yè)的信譽(yù)的重要窗口，也是建筑施工企業(yè)一切管理工作的落腳點(diǎn)。因此，建立一套完善的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系并將其成功應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目實(shí)體也就成為每個(gè)建筑施工企業(yè)最基本的要求。我國(guó)大部分建筑企業(yè)于上世紀(jì)九十年代引進(jìn)了 ISO9002 國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，結(jié)合企業(yè)自身?xiàng)l件和工程項(xiàng)目產(chǎn)品的特殊性，逐步建立了企業(yè)自己的質(zhì)量管理體系，并且相繼通過(guò)了國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的認(rèn)證，從而使企業(yè)走上了科學(xué)管理的道路。但是， 由于建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和相關(guān)法律、法規(guī)制度的不完善，很多企業(yè)的質(zhì)量管理體系并沒(méi)有得到有效運(yùn)行，既造成了人力物力的巨大浪費(fèi)，也對(duì)建筑工程實(shí)體質(zhì)量造成一定影響。而真正要在項(xiàng)目中建立.健全質(zhì)量管理體系并有效運(yùn)行，則需要一個(gè)不斷完善的過(guò)程。

二、工程實(shí)例概況

某商住樓工程，占地面積1356平方，為13層小高層建筑，結(jié)構(gòu)形式為框支剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用鋼筋混凝土筏板基礎(chǔ)，一層地下室；地下室面積1230平方，總建筑面積12135.87平方米。施工專業(yè)隊(duì)伍多，包括建筑裝飾、給排水、智能電氣、通風(fēng)空調(diào)等多個(gè)專業(yè)施工，施工中需對(duì)基坑邊坡進(jìn)行支護(hù)處理。三、本工程實(shí)例施工質(zhì)量控制存在的問(wèn)題分析

1、設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題

建筑設(shè)計(jì)是施工操作依據(jù)文件，是保證工程作業(yè)有序進(jìn)行的基礎(chǔ)。本實(shí)例工程設(shè)計(jì)人員有設(shè)計(jì)理論經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工的經(jīng)驗(yàn)不足，一些細(xì)節(jié)部位的設(shè)計(jì)與工程實(shí)體施工相脫節(jié)，如一些梁柱節(jié)點(diǎn)的配筋量過(guò)大，鋼筋過(guò)密，造成鋼筋工程施工困難，同時(shí)進(jìn)行砼澆筑時(shí)粗骨料難以進(jìn)入節(jié)點(diǎn)，工人為方便施工而偷工減料，從而對(duì)工程質(zhì)量造成影響。

2、材料質(zhì)量方面的問(wèn)題

建筑工程材料質(zhì)量直接影響建筑工程的結(jié)構(gòu)安全，使用功能，是建筑工程質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。建筑工程實(shí)體中，材料成本消耗比例很大，材料的成本與工程造價(jià)大小存在直接聯(lián)系。本工程實(shí)例基坑混凝土擋土墻澆筑完畢后出現(xiàn)裂痕，經(jīng)檢查后發(fā)現(xiàn)是混凝土標(biāo)號(hào)低于設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)，造成混凝土強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。究其原因，是施工單位為了追求更大經(jīng)濟(jì)效益，不是通過(guò)采取有效的施工管理措施，降低材料損耗率，反而采取降低施工材料質(zhì)量的手段來(lái)降低施工成本，而材料的質(zhì)量的降低直接影響了建筑施工的質(zhì)量。

3、施工方面的問(wèn)題

工程主體施工是影響建筑工程質(zhì)量的重要時(shí)期，本工程案例中因施工因素導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)體現(xiàn)在多個(gè)方面。一方面，施工單位在人員使用上沒(méi)有嚴(yán)格的考核制度，多數(shù)工程施工人員沒(méi)有參加專業(yè)培訓(xùn)或沒(méi)有取得專業(yè)技能證書就上崗就業(yè)，施工作業(yè)水平不專業(yè)甚至不合格，直接影響了房屋建筑施工質(zhì)量；另一方面，在施工時(shí)沒(méi)有建立完善、健全的質(zhì)量控制體系，對(duì)于施工各個(gè)工序尤其關(guān)鍵工序的施工方法、設(shè)備、人員、操作工藝沒(méi)能合理安排并嚴(yán)格監(jiān)控，給工程質(zhì)量帶來(lái)隱患，從而影響了整個(gè)施工質(zhì)量。

4、監(jiān)理方面的問(wèn)題

從本工程實(shí)例情況來(lái)看，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備與建筑專業(yè)不符，人員配備不齊，監(jiān)理質(zhì)量控制體系構(gòu)建不全面，監(jiān)理人員對(duì)材料、構(gòu)配件、設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理不到位，沒(méi)有嚴(yán)格按照施工驗(yàn)收規(guī)范對(duì)分部分項(xiàng)工程尤其是隱蔽工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，使得某些工程施工質(zhì)量問(wèn)題無(wú)法及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，這些都給工程質(zhì)量管理造成了影響。

5、工程管理者素質(zhì)問(wèn)題

隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展， 在建筑工程領(lǐng)域，存在著許多地方性施工隊(duì)老板，并沒(méi)有穩(wěn)定的施工隊(duì)伍，接到工程項(xiàng)目，才臨時(shí)雇傭人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。更有甚者，連老板本身都是非建筑施工方面的專業(yè)人士，專業(yè)素質(zhì)和管理能力甚低。因此，對(duì)于這樣一類的施工企業(yè)來(lái)講，很難有優(yōu)秀的施工管理人員和施工技術(shù)人員，管理人員的素質(zhì)低，造成建筑工程的實(shí)體質(zhì)量也難以得到保證。

6、項(xiàng)目管理的局限性問(wèn)題

建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)單獨(dú)核算的實(shí)體，即完成一個(gè)建筑項(xiàng)目就是完成了一次施工任務(wù)，下一次任務(wù)就是尋找新的工程建設(shè)項(xiàng)目。由于我國(guó)建筑市場(chǎng)開(kāi)放較早， 施工單位眾多，建筑施工領(lǐng)域內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常地激烈。許多施工單位不能獲得連續(xù)的工程項(xiàng)目，因此往往聘請(qǐng)技術(shù)水平比較低的臨時(shí)工。這些工人由于工作不固定，工作積極性不高，缺乏責(zé)任心，工程竣工之后，獲得自己的工錢是他們直接目的，對(duì)工程本身的質(zhì)量并不關(guān)心，嚴(yán)重缺乏責(zé)任感，這種現(xiàn)象造成了項(xiàng)目管理對(duì)工程質(zhì)量的客觀不利影響。

四、工程施工質(zhì)量控制對(duì)策

1、建立健全施工質(zhì)量管理制度

要做好建筑工程的質(zhì)量控制工作，首先要建立一個(gè)科學(xué)的、完善的、符合施工企業(yè)和工程現(xiàn)狀的質(zhì)量管理控制體系，并讓這些制度落到實(shí)處，其中要有明確的質(zhì)量目標(biāo)，要有科學(xué)的質(zhì)量管理模式，并真正落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任，使其作用得到真正的發(fā)揮。為了有章可循的進(jìn)行質(zhì)量管理，要利用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系來(lái)進(jìn)行嚴(yán)格要求，做到物有所用，物盡其用。

2、做好圖紙會(huì)審工作，完善預(yù)控措施

施工前要組織各專業(yè)設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員、施工人員、造價(jià)人員對(duì)施工圖紙及細(xì)部構(gòu)造進(jìn)行圖紙會(huì)審。一方面由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，陳述設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)意圖、重要部位及施工時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)，解答施工單位對(duì)圖紙不明白的問(wèn)題，促進(jìn)施工人員在施工前了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖以及關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求。另一方面施工人員認(rèn)真熟悉圖紙．做好圖紙會(huì)審工作，也可以就現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際，以及當(dāng)施工驗(yàn)收規(guī)范與設(shè)計(jì)有出入時(shí)，從有利于工程施工，有利于保證建筑施工質(zhì)量，有利于節(jié)約成本等幾方面對(duì)施工圖提出改進(jìn)意見(jiàn)，幫助設(shè)計(jì)部門減少圖紙差錯(cuò)，從而加強(qiáng)事前控制，消滅圖紙中的質(zhì)量隱患。

3、加強(qiáng)質(zhì)量因素的控制

根據(jù)質(zhì)量控制的理論，由質(zhì)量控制的主體對(duì)象不同，可分為對(duì)人、材、機(jī)的控制，施工方法的控制和施工環(huán)境的控制。因此，在施工過(guò)程中，對(duì)這五方面進(jìn)行嚴(yán)格控制，是保證項(xiàng)目施工階段質(zhì)量的關(guān)鍵。其中：①人作為控制的動(dòng)力，要充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。 其內(nèi)容包括：組織機(jī)構(gòu)的整體素質(zhì)和每一個(gè)體的知識(shí)、能力、生理?xiàng)l件、心理狀態(tài)、質(zhì)量意識(shí)、行為表現(xiàn)、職業(yè)道德等，做到合理用人，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，調(diào)動(dòng)人的積極性；②材料主要包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等。材料的質(zhì)量控制就是要建立嚴(yán)格的工程材料管理制度，主要是從材料的采購(gòu)管理、進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量的檢驗(yàn)控制，材料正確合理地使用，以及材料的收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)行嚴(yán)格把控；③機(jī)械控制包括施工機(jī)械的設(shè)備，工具等控制。要健全人機(jī)固定制度、機(jī)械檢查制度、技術(shù)保養(yǎng)制度和安全使用制度，根據(jù)不同的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備，正常使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，確保機(jī)械處于最佳使用狀態(tài)。④方法控制，指的是整個(gè)工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等的控制。⑤影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素，有工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、 勞動(dòng)環(huán)境等，環(huán)境因素是動(dòng)態(tài)變化的，根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)和具體條件，采取切實(shí)有效措施對(duì)影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素進(jìn)行控制。例如工期內(nèi)氣候條件是不斷變化的，要根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和施工階段制定相應(yīng)的合乎季節(jié)特點(diǎn)的有效的施工質(zhì)量保證措施。

4、搞好質(zhì)量管理提高責(zé)任意識(shí)

保證工程質(zhì)量的前提是提高建筑施工行業(yè)全體從業(yè)人員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，建立全體從業(yè)人員的社會(huì)責(zé)任感和職業(yè)道德；樹(shù)立質(zhì)量經(jīng)營(yíng)思想，以質(zhì)量求信譽(yù)，以信譽(yù)求市場(chǎng)，以市場(chǎng)求效益，以效益求發(fā)展的良性循環(huán)道路。全體人員必須樹(shù)立五大觀念：質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀念以及社會(huì)效益與企業(yè)效益并重的綜合效益觀念。這樣，才能更好的進(jìn)行質(zhì)量控制工作。

5、加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)管理

確保施工過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，始終堅(jiān)持道道工序把關(guān)，下道工序驗(yàn)收制度，強(qiáng)化對(duì)工序質(zhì)量的審核和控制：一是嚴(yán)把材料流通過(guò)程中的采購(gòu)、 入庫(kù)、保管、運(yùn)輸和使用五個(gè)環(huán)節(jié)的驗(yàn)證關(guān)，不合格的材料決不用到工程上；二是必須按企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工；三是對(duì)施工中的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)建立質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制；四是狠抓均衡有序地施工，避免前松后緊給工程質(zhì)量帶來(lái)影響；五是嚴(yán)格考核制度，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)完工項(xiàng)目不經(jīng)專檢簽證不得報(bào)工程量和結(jié)算；六是抓好分包隊(duì)伍的質(zhì)量監(jiān)督和檢查；七是抓好關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的定期分折，化監(jiān)理旁站跟班監(jiān)督制度，嚴(yán)格把好施工過(guò)程質(zhì)量關(guān)，實(shí)施質(zhì)量預(yù)控。