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安全管理工作建議和意見范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全監(jiān)督；管理；措施

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、加強(qiáng)監(jiān)督管理制度建設(shè)，完善建筑安全監(jiān)督管理機(jī)制

1.加強(qiáng)監(jiān)督管理制度建設(shè)

制度是行動(dòng)的先導(dǎo)，特別是對(duì)于建筑工程來講更是如此。為此，做好建筑工程安全監(jiān)督管理制度建設(shè)，需要從以下幾個(gè)方面出發(fā)：一是，建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)方面的制度，施工企業(yè)內(nèi)部人員生產(chǎn)考核制度；二是，建筑工程施工備案制度，建筑施工安全生產(chǎn)條件審核制度；三是，建筑工程施工現(xiàn)場作業(yè)人員持證上崗制度，施工器械備案制度；四是，與施工相關(guān)的工藝、材料制度，監(jiān)管執(zhí)法制度；五是，施工風(fēng)險(xiǎn)金制度，安全生產(chǎn)應(yīng)急救援制度等。

2.完善建筑安全監(jiān)督管理機(jī)制

在當(dāng)前的安全生產(chǎn)法律體系框架內(nèi)，建筑安全監(jiān)督管理需要從當(dāng)?shù)貙?shí)際出發(fā)，并且確立系統(tǒng)、全面、嚴(yán)肅的監(jiān)督執(zhí)法工作基本法則，來統(tǒng)一并規(guī)范建筑生產(chǎn)監(jiān)督管理方面的工作。

（1）強(qiáng)化安全監(jiān)督的執(zhí)法手段

要真正做好建筑項(xiàng)目在建設(shè)的過程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)中的安全監(jiān)督方面的工作，需要強(qiáng)化建筑安全巡查與跟蹤監(jiān)督方面的工作，如果發(fā)現(xiàn)有安全隱患，需要采取以下幾種方式：一是，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，及時(shí)下達(dá)整改通知，并且將違規(guī)行為以及安全生產(chǎn)隱患錄入臺(tái)賬，并且監(jiān)督到位，對(duì)整改后的結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收，實(shí)行整改和工作監(jiān)督的閉合式管理。二是，根據(jù)相關(guān)的工作程序，及時(shí)上報(bào)責(zé)任人員與單位，對(duì)不良行為進(jìn)行記錄并提出處理意見。三是，對(duì)違反相關(guān)規(guī)定，并且不執(zhí)行限期整改通知的，需要根據(jù)法律從重進(jìn)行處罰，在進(jìn)行處罰的同時(shí)，也需要加快整改步伐，不能采取以罰代改的方式?？梢圆扇∩蠄?bào)施工企業(yè)直接管理部門，對(duì)其采取停業(yè)整頓、吊銷安全施工生產(chǎn)許可證等。

（2）規(guī)范建筑市場中的行為

建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)方面的條件應(yīng)該和施工資質(zhì)相配合，必須在其資質(zhì)許可的范圍內(nèi)來建設(shè)工程，確保資質(zhì)管理和安全管理，并實(shí)現(xiàn)與投標(biāo)管理的高效互動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，采取非安全生產(chǎn)一票否決制，創(chuàng)建并完善安全生產(chǎn)信用評(píng)價(jià)系統(tǒng)，構(gòu)建企業(yè)與個(gè)人安全信用方面的檔案，對(duì)違法的個(gè)人與企業(yè)進(jìn)行制裁，并且推動(dòng)企業(yè)做好安全生產(chǎn)方面的工作。規(guī)范建筑市場的行為，能克服在建設(shè)進(jìn)程中的一些弊端。

（3）加強(qiáng)施工現(xiàn)場工程安全監(jiān)理

監(jiān)理工程師與工程監(jiān)理單位需要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，以及工程建設(shè)的基本標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行監(jiān)理，并且對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)負(fù)有監(jiān)理責(zé)任。工程監(jiān)理單位在開展監(jiān)理的整個(gè)過程中，對(duì)出現(xiàn)的一些事故隱患，需要讓建筑施工單位限期內(nèi)整改，如果是情況非常嚴(yán)重的，需要讓施工單位暫緩施工，并上報(bào)工程建設(shè)單位。施工單位不同意進(jìn)行停工整改的，監(jiān)理單位可以在第一時(shí)間內(nèi)將其上報(bào)給管理部門。在建筑安全監(jiān)督過程中，給與監(jiān)理單位施工安全方面的監(jiān)管權(quán)力，在對(duì)工程開展監(jiān)督過程中，可以充分借助其技術(shù)措施并審查施工方案，采取巡視、現(xiàn)場旁站以及組織驗(yàn)收等相關(guān)步驟，對(duì)建筑工程安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的危險(xiǎn)源進(jìn)行控制。做好工程安全監(jiān)督管理方面的工作，能對(duì)施工現(xiàn)場安全監(jiān)管起到重要作用。此外，還需要充分發(fā)揮好監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全管理方面的職能，對(duì)于工程的監(jiān)理機(jī)構(gòu)來說，需要加大審核力度、調(diào)查例如，選取信譽(yù)好、技術(shù)強(qiáng)的監(jiān)理單位，并且對(duì)施工中的監(jiān)理活動(dòng)，實(shí)行責(zé)任制。由施工企業(yè)協(xié)同來完成的管理任務(wù)、安全監(jiān)督等方面的問題，要在第一時(shí)間內(nèi)通知到施工單位，并且對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場整改，等到驗(yàn)收合格后，才能開展施工，最大程度發(fā)揮其作用，避免出現(xiàn)安全事故。

二、建設(shè)高素質(zhì)的建筑工程安全監(jiān)督管理隊(duì)伍

建筑安全監(jiān)督管理方面的工作，情況比較復(fù)雜，并且涉及到的面比較大，并且與廣大人民的生命財(cái)產(chǎn)安全工作密切相關(guān)，在法律性、政策性、責(zé)任性以及業(yè)務(wù)性等方面都較強(qiáng)，采取強(qiáng)化執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，大力提升施工監(jiān)督人員的依法行政能力、思想政治素質(zhì)以及應(yīng)激處置能力，加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍的執(zhí)政為民意識(shí)，大力改進(jìn)工作方式、轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，構(gòu)建業(yè)務(wù)精通、政治堅(jiān)定、充滿活力的監(jiān)督隊(duì)伍。具體來說包含以下幾個(gè)方面：

1.過硬的思想政治素質(zhì)

采取民主生活會(huì)、政治理論探討等多種有效的方式，深入進(jìn)行思想政治理論方面的學(xué)習(xí)。把握好建筑施工安全監(jiān)督工作與政治理論的銜接點(diǎn)，深入研究，全面理解安全監(jiān)督工作和和諧社會(huì)建設(shè)、科學(xué)發(fā)展觀之間的關(guān)系；探討采取何種有效措施來落實(shí)安全法制、安全責(zé)任、安全文化與安全投入，明確在新時(shí)期思想政治工作的基本規(guī)律，能把握好監(jiān)督人員的思想理念，有針對(duì)性開展思想政治方面的工作，提升廣大監(jiān)督人員的拒腐防變能力，防治建筑工程監(jiān)督人員在執(zhí)法的過程中，存在不正之風(fēng)與違法現(xiàn)象。與此同時(shí)，將思想政治方面的工作與解決生活實(shí)際問題充分銜接起來，并且創(chuàng)造切實(shí)有效的條件，完善后勤服務(wù)，并豐富廣大監(jiān)督執(zhí)法人員文化生活，加強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

2.豐富的安全監(jiān)督業(yè)務(wù)知識(shí)

創(chuàng)建完善的建筑安全監(jiān)督人員培訓(xùn)體系，確保建筑施工安全監(jiān)督方面的知識(shí)能不斷更新?？梢圆扇∪温毰嘤?xùn)、人員資格培訓(xùn)等制度，堅(jiān)持缺補(bǔ)相結(jié)合的制度，強(qiáng)化對(duì)監(jiān)督人員的行政執(zhí)法、法律法規(guī)、新知識(shí)新技術(shù)、專業(yè)理論等方面的培訓(xùn)力度。強(qiáng)化崗位大練兵，進(jìn)行執(zhí)法監(jiān)督方面的交流，提升監(jiān)督人員的法律素養(yǎng)，提高解決問題的能力，確保每一名監(jiān)督人員擁有較高的業(yè)務(wù)水平與過硬的素養(yǎng)，樹立建筑安全監(jiān)督隊(duì)伍的好形象。

3.做好建筑施工招聘工作

為了構(gòu)建建筑工程監(jiān)管高素質(zhì)隊(duì)伍，需要做好人才引進(jìn)方面的工作，采取公開、公平、公正的方式招錄優(yōu)秀人才充實(shí)到安全監(jiān)督隊(duì)伍中。對(duì)新引進(jìn)的人員采取集中崗前培訓(xùn)，讓其能全面了解建筑工程安全監(jiān)督操作流程，以及需要注意的一些具體細(xì)節(jié)，真正讓建筑工程安全監(jiān)督人員發(fā)揮其實(shí)際效能。

三、落實(shí)具體的監(jiān)管責(zé)任，構(gòu)建長效保障機(jī)制

1.落實(shí)就具體監(jiān)管責(zé)任

安全工作涉及到的面比較多、流程比較復(fù)雜，落實(shí)好具體的監(jiān)督管理責(zé)任是做好建筑工程安全監(jiān)督管理的核心。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工的整個(gè)過程中，安全監(jiān)管部門、監(jiān)督機(jī)構(gòu)需要采取切實(shí)有效的措施來落實(shí)相關(guān)的安全管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，并且企業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)也需要提升安全生產(chǎn)方面的意識(shí)，確立以人為本的理念，加強(qiáng)相關(guān)的執(zhí)法力度，積極組織管理人員、技術(shù)人員了解并能掌握項(xiàng)目具體設(shè)計(jì)進(jìn)度，從中分析并找出安全生產(chǎn)過程中的一些薄弱環(huán)節(jié)，采取預(yù)防為主，并實(shí)行相關(guān)的防控措施和管理制度，對(duì)工程實(shí)體開展的安全監(jiān)督、生產(chǎn)作業(yè)管理活動(dòng)進(jìn)行約束，充分結(jié)合項(xiàng)目施工的具體情況，將生產(chǎn)責(zé)任制能落實(shí)到現(xiàn)場中的每一個(gè)工作崗位內(nèi)，形成完善、系統(tǒng)的安全管理系統(tǒng)。在進(jìn)行實(shí)際監(jiān)督的過程中，將原先實(shí)行的應(yīng)急掛歷方式轉(zhuǎn)化為安全隱患的排查、預(yù)防以及治理，采取全方位、全過程的動(dòng)態(tài)調(diào)控機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽內(nèi)，提升管理工作、安全監(jiān)督工作的質(zhì)量，確保項(xiàng)目施工能正常進(jìn)行。

2.構(gòu)建長效保障機(jī)制

建筑工程項(xiàng)目中采取的管理工作、安全監(jiān)督工作，因?yàn)槭艿綅徫蝗藛T業(yè)務(wù)能力、綜合素養(yǎng)以及安全意識(shí)等多個(gè)方面因素的制約，會(huì)出現(xiàn)多崗位兼職、消極怠工以及形式化管理等不良現(xiàn)象。因此，可以采用宣傳教育等方式提升安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)與管理意識(shí)，讓其能更加積極、更加主動(dòng)地投入到工作之中。將培訓(xùn)分成理論與實(shí)踐兩個(gè)方面，構(gòu)建安全生產(chǎn)的生命線，并且確定好各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，做到責(zé)任到人，保證安全工作的上下暢通，消除安全隱患。在實(shí)際工作的過程中，也需要進(jìn)行施工監(jiān)督的輪班制，做好質(zhì)量驗(yàn)收工作，杜絕出現(xiàn)安全隱患。

結(jié)語：

總的來說，建筑工程項(xiàng)目施工是一項(xiàng)時(shí)間跨度長、涉及到的項(xiàng)目比較多的復(fù)雜工程，需要各個(gè)工種展開協(xié)同作業(yè)，建筑施工現(xiàn)場人員流動(dòng)比較大，為了能確保施工安全，需要采取加強(qiáng)監(jiān)督管理制度建設(shè)，完善建筑安全監(jiān)督管理機(jī)制，建設(shè)高素質(zhì)的建筑工程安全監(jiān)督管理隊(duì)伍，落實(shí)具體的監(jiān)管責(zé)任，構(gòu)建長效保障機(jī)制等措施，將安全生產(chǎn)方面的責(zé)任能真正落實(shí)到每一個(gè)工作崗位，加大對(duì)建筑施工安全隱患的排查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王志榮.試述建筑工程安全監(jiān)督存在的問題及對(duì)策[J]. 建筑監(jiān)督檢測與造價(jià). 2010(06)

[2] 黃志強(qiáng).淺談加強(qiáng)建筑工程安全監(jiān)督管理[J]. 中國高新技術(shù)企業(yè). 2010(24)

[3] 陳世秀.關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全教育的幾點(diǎn)思考[J]. 廣西城鎮(zhèn)建設(shè). 2008(05)

安全管理工作建議和意見范文第2篇

在全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)的不懈努力下，在藥品生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)及患者的積極參與下，在市區(qū)兩級(jí)食品藥品監(jiān)管和衛(wèi)生部門的有力推動(dòng)下，本市藥品不良反應(yīng)報(bào)告和監(jiān)測工作扎實(shí)有序，穩(wěn)步推進(jìn)，取得了良好的成績，為全國藥品不良反應(yīng)監(jiān)測和藥品安全預(yù)警工作提供了有力的支持。

《實(shí)施辦法》為進(jìn)一步有效規(guī)范本市藥品不良反應(yīng)報(bào)告和監(jiān)測工作，鞏固已有成效、提升報(bào)告質(zhì)量，不斷提高公眾安全用藥水平奠定了良好的基礎(chǔ)?！秾?shí)施辦法》共分八章，五十六條。八章內(nèi)容分別為：總則、職責(zé)、報(bào)告與處置、藥品重點(diǎn)監(jiān)測、評(píng)價(jià)與控制、信息管理、法律責(zé)任、附則。其中第三章“報(bào)告與處置”分為四節(jié)，包括：基本要求、個(gè)例藥品不良反應(yīng)、藥品群體不良事件、定期安全性更新報(bào)告。

詳情可登陸上海市食品藥品監(jiān)督管理局（網(wǎng)址：）專題專欄內(nèi)閱讀《上海市藥品不良反應(yīng)報(bào)告和監(jiān)測管理實(shí)施辦法》。

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安全管理工作建議和意見范文第3篇

【關(guān)鍵詞】發(fā)電廠；升壓站；安全；管理工作

發(fā)電廠又稱為發(fā)電站，它是將自然界各種一次能源轉(zhuǎn)換為電能的工廠。在19世紀(jì)末期，伴隨著電力需求的不斷增長，人們提出了建立電力生產(chǎn)中心的設(shè)想。出現(xiàn)了電機(jī)制造技術(shù)的發(fā)展使得電能應(yīng)用范圍的擴(kuò)大了，生產(chǎn)對(duì)電的需要迅速增加，發(fā)電廠就應(yīng)運(yùn)而生了。升壓站是通過電荷電壓變換的整體系統(tǒng)。升壓站一般是把低電壓變?yōu)楦唠妷海缓笏偷礁叩燃?jí)的電壓輸電系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)資源共享。為了方便使用，將大電壓變成小電壓，或?qū)⑿‰妷鹤兇箅妷旱淖冸娫O(shè)備。升壓站主要是升壓，減小線路電流，減小電能的損失。

一、發(fā)電廠升壓站安全管理工作現(xiàn)狀分析

升電站的安全管理工作是發(fā)電廠安全管理工作的重點(diǎn)。升電站設(shè)備復(fù)雜繁瑣，平日的檢修和維護(hù)工作量大，操作系統(tǒng)繁瑣，工作環(huán)境也相對(duì)比較復(fù)雜，可以說升電站的工作是發(fā)電廠工作的樞紐，如果發(fā)生了事故隱患，那么很有可能致使機(jī)組停止運(yùn)行、線路短路或跳閘，嚴(yán)重的情況會(huì)造成發(fā)電廠停電，這會(huì)對(duì)設(shè)備、人身安全和電網(wǎng)的安全造成巨大的影響。尤其是在一些傳統(tǒng)的大型的老發(fā)電站升壓站，存在一些問題，比如，設(shè)備技術(shù)水平不高、老化現(xiàn)象嚴(yán)重、設(shè)計(jì)理念不先進(jìn)等等，這會(huì)存在一定的安全隱患和擔(dān)憂。以有著三十多年歷史的，于20世紀(jì)70年代末投產(chǎn)的我國淮北發(fā)電廠220KV升壓站為例，由于受到客觀條件和歷史因素的影響，在安全管理工作方面存在一些不足和弊端，主要體現(xiàn)在：

第一、受客觀條件所限制，該廠由于升電站上下層都設(shè)有母線或設(shè)備，使得在進(jìn)行設(shè)備檢修和維護(hù)時(shí)遇到困難比較大，尤其是在進(jìn)行CT、開關(guān)等設(shè)備的安裝、更換時(shí)，由于工作區(qū)域小，容易發(fā)生放電。如果設(shè)上層備出現(xiàn)故障，很容易影響到下層，造成發(fā)電廠停電。因?yàn)椴捎玫氖歉邔硬贾?，這種方式的支持瓷瓶受到重力的作用使受的橫向剪切力比較大，遇到大風(fēng)或故障很容易出現(xiàn)斷裂，由于母線比較龐大，在進(jìn)行倒母線操作時(shí)往往是很復(fù)雜的，存在一定的安全隱患。

第二、產(chǎn)品老化情況嚴(yán)重、設(shè)備不夠先進(jìn)。該發(fā)電廠原來的220KV斷路器采用的是液壓或者彈簧機(jī)構(gòu)少油斷路器SW4-220，它很容易發(fā)生液壓油泄露的現(xiàn)象，導(dǎo)致死開關(guān)，尤其是在用電高峰期。因?yàn)樵O(shè)別老化現(xiàn)象，刀閘經(jīng)常出現(xiàn)卡死、刀口不到位等不正常現(xiàn)象，正是因?yàn)樵O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不高，原先的一些瓷瓶外絕緣爬距無法達(dá)到本地等級(jí)的要求。

二、加強(qiáng)發(fā)電廠升壓站安全管理工作的建議和對(duì)策

要做好發(fā)電廠升壓站的安全管理工作，這是發(fā)電廠正常良好運(yùn)行的重點(diǎn)工作。要從實(shí)際出發(fā)，面對(duì)目前存在的問題和隱患加以深入研究和思考，采取相對(duì)應(yīng)的措施，因地制宜，提高發(fā)電廠升壓站的安全管理工作效果，可以從這樣幾方面入手，切實(shí)保證好發(fā)電廠升壓站的良好運(yùn)行。

第一、 對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新，促進(jìn)設(shè)備良好運(yùn)行。

升壓站安全工作離不開良好設(shè)備運(yùn)行的支撐，由于一些傳統(tǒng)的老發(fā)電廠設(shè)備成就。設(shè)計(jì)理念落后，設(shè)備存在問題的現(xiàn)象多，需要加大力度進(jìn)行技術(shù)改造和設(shè)備更新，切實(shí)提高設(shè)備的現(xiàn)代化水平以促進(jìn)設(shè)備的良好運(yùn)行。

第二、強(qiáng)化對(duì)設(shè)備的管理監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)故障和隱患并及時(shí)處理。

要努力加強(qiáng)設(shè)備的檢修和維護(hù)工作水平，做好技術(shù)監(jiān)督管理工作。這樣可以提高升壓站設(shè)備在安全方面存在的問題?？梢酝ㄟ^對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的檢查、維護(hù)儀表定期檢查、絕緣油氣的管理監(jiān)督等方面檢查升壓站設(shè)備是否超負(fù)荷超周期運(yùn)行，特別是在高峰季節(jié)要做好定期檢查巡視工作，對(duì)出現(xiàn)的問題和故障要做好記錄并及時(shí)處理。

第三、強(qiáng)化設(shè)備檢修維護(hù)過程的管理以防人員事故責(zé)任。

發(fā)電廠升電站環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，設(shè)備繁多，在開展檢修和維護(hù)工作的過程中如果不謹(jǐn)慎容易發(fā)生人員事故責(zé)任，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備檢修維護(hù)過程的管理和監(jiān)督，防止出現(xiàn)類似人員事故責(zé)任的發(fā)生。要采取必要的技術(shù)措施和組織措施嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，要特別注意在檢修過程中因疏忽造成的后果。要對(duì)工作人員做好說明應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，落實(shí)安全管理措施，相關(guān)的管理人員和技術(shù)人員要做好現(xiàn)場的監(jiān)督和管理工作。

第四、做好設(shè)備運(yùn)行的操作管理工作，堅(jiān)決杜絕惡性操作失誤事故的發(fā)生。

要堅(jiān)決杜絕惡性失誤操作事故的發(fā)生，要嚴(yán)格遵守相關(guān)的設(shè)備操作制度和規(guī)范。對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)大、復(fù)雜繁瑣的設(shè)備和工作要加強(qiáng)操作管理監(jiān)督控制工作。因?yàn)樯龎赫景踩ぷ鞯闹匾?，要?duì)存在的隱患和問題加以重視。加強(qiáng)設(shè)備管理、人員管理和制度管理，相關(guān)管理人員和技術(shù)人員要切實(shí)履行職責(zé)，落實(shí)安全管理規(guī)范制度。

三、結(jié)語

升壓站安全管理工作是發(fā)電廠得以安全運(yùn)行的重要支撐，關(guān)系到電網(wǎng)的安全運(yùn)行。要加強(qiáng)制度管理和安全管理，切實(shí)做好發(fā)電廠升壓站的安全管理工作，重視存在的隱患和問題，切實(shí)做好發(fā)電站升壓站的安全管理工作。

參考文獻(xiàn)：

安全管理工作建議和意見范文第4篇

1煤礦企業(yè)安全管理評(píng)價(jià)的具體內(nèi)涵

煤礦企業(yè)是事故風(fēng)險(xiǎn)較大的企業(yè)，一直以來被安全事故所困擾，提升安全管理水平是煤礦企業(yè)共同的要求。需求一種有效的方式把安全管理落到實(shí)處，是煤礦企業(yè)急于完成的事情。安全評(píng)價(jià)的實(shí)質(zhì)是充分利用科學(xué)合理的方法和相關(guān)理論，對(duì)煤礦企業(yè)安全管理工作進(jìn)行綜合性評(píng)估和積極的預(yù)測。通過科學(xué)評(píng)估和評(píng)價(jià)的結(jié)果，采取合理、適當(dāng)?shù)拇胧┖头椒☉?yīng)對(duì)潛在的事故風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)實(shí)際情況提出積極有效的安全對(duì)策、措施和解決方案，有效促成相關(guān)工程體系和系統(tǒng)的安全。建立科學(xué)、有效的評(píng)價(jià)體系可以對(duì)企業(yè)現(xiàn)行安全管理措施評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)自身的安全現(xiàn)狀有較為詳實(shí)、全面的了解。

2安全管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系確定的原則和方法

2.1相關(guān)指標(biāo)選取的具體原則

任何時(shí)候安全都是煤礦企業(yè)的大事，可以說安全管理的實(shí)際水平在某種程度上也反映了一個(gè)煤礦企業(yè)的整體管理水平。安全管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建設(shè)并非一蹴而就的事情，它是一個(gè)復(fù)雜的綜合性強(qiáng)的系統(tǒng)，科學(xué)、合理的建立這一體系，不僅有利于企業(yè)的安全管理，同時(shí)也可以根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題幫助煤礦企業(yè)強(qiáng)化生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理。

①尊重科學(xué)，不背離客觀規(guī)律。煤礦企業(yè)在設(shè)定評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)應(yīng)該貼近實(shí)際，符合客觀規(guī)律，能夠經(jīng)得起推敲，有明確合理的內(nèi)容和評(píng)價(jià)指向。

②系統(tǒng)性和關(guān)聯(lián)性原則。任何指標(biāo)的設(shè)立都不能脫離實(shí)際和具體的環(huán)境，同樣的安全指標(biāo)體系選取指標(biāo)要以煤礦安全管理為中心內(nèi)容建立相關(guān)的評(píng)價(jià)體系，系統(tǒng)本身要具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶哟谓Y(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)各模塊之間的有機(jī)統(tǒng)一，增強(qiáng)關(guān)聯(lián)性。

③兼顧普遍性與特殊性的原則。建立評(píng)價(jià)指標(biāo)系統(tǒng)的過程中，評(píng)價(jià)指標(biāo)的普遍性要充分體現(xiàn)同時(shí)也要兼顧特殊性，兩者不能割裂和對(duì)立。

④保持獨(dú)立性原則。指標(biāo)的選擇必須可以說明或反映被評(píng)價(jià)對(duì)象自身某一方面的特征，相互之間不能混淆。

2.2指標(biāo)體系的確定

評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇原則確定后，結(jié)合我國現(xiàn)行的各項(xiàng)政策法律和法規(guī)，通過大量實(shí)地調(diào)查和有針對(duì)性的研究，進(jìn)行對(duì)應(yīng)分析和相關(guān)歸類總結(jié)，以煤礦安全管理為核心要素和總體目標(biāo)來確定一級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)：煤礦企業(yè)的環(huán)境要素、設(shè)備、人員、和信息的安全管理,每個(gè)一級(jí)指標(biāo)下面又分別設(shè)二級(jí)指標(biāo),共23個(gè)可量化和細(xì)化的二級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)。

3系統(tǒng)中評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重情況

煤礦企業(yè)的安全管理系統(tǒng)在建設(shè)時(shí)在結(jié)合自身情況的同時(shí)應(yīng)充分采納合理化建議和專家意見，通過各種指標(biāo)選取來設(shè)計(jì)和安排判斷矩陣開展權(quán)重計(jì)算工作，通常而言，層次分析法的計(jì)算理論、方法和步驟可以較好的分析和計(jì)算相關(guān)指標(biāo)因素的權(quán)重。

3.1分析和判斷中運(yùn)用層次分析法的理論和方法

先把復(fù)雜問題分解成各個(gè)組成因素進(jìn)行分析，這是層次分析法的基本思路和方法，然后厘清各個(gè)要素的關(guān)系，根據(jù)相互關(guān)系的判斷來形成要素之間的層次結(jié)構(gòu)。各要素在比較和分析中判斷其重要性，在進(jìn)行比較和判斷之后逐步確定各要素在安全管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中的位置排序。對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行分析和設(shè)計(jì)以及決策時(shí)要充分運(yùn)用層次分析法，一般要先建立好層次結(jié)構(gòu)的相關(guān)的模型，然后構(gòu)造組成對(duì)比較陣，再通過計(jì)算權(quán)向量并做好一致性檢驗(yàn)，最后計(jì)算組合權(quán)向量再做好組合一致性檢驗(yàn)。

3.2指標(biāo)權(quán)重結(jié)果

各個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的重要性可以通過層次分析法逐一進(jìn)行排序，進(jìn)而通過排序來確定出相對(duì)的權(quán)重。煤礦企業(yè)運(yùn)用層次分析法各種指標(biāo)進(jìn)行排序的過程中，要本著尊重事實(shí)，廣泛采納意見的原則，充分考慮到實(shí)際工作，做到評(píng)價(jià)指標(biāo)不脫離實(shí)際，不脫離具體工作，立足實(shí)際工作，指導(dǎo)實(shí)際工作。

4建立煤礦安全管理的模糊層次綜合評(píng)價(jià)模型

采用哪種模型，要看對(duì)象系統(tǒng)的具體情況，對(duì)象系統(tǒng)如果需要進(jìn)行評(píng)價(jià)的要素繁多且其中模糊因素不在少數(shù)，那么就應(yīng)該考慮選用模糊綜合評(píng)價(jià)法。對(duì)于包含要素多，模糊要素所占比例高的系統(tǒng)采用模糊評(píng)價(jià)法可以準(zhǔn)確的反映實(shí)際情況，評(píng)價(jià)結(jié)果也更貼近實(shí)際工作兼具科學(xué)性和可操作性。權(quán)值通過計(jì)算和分析得以確定后，可以結(jié)合實(shí)際工作狀況用模糊綜合評(píng)價(jià)的方法，通過相關(guān)的評(píng)價(jià)和分析可以較為清晰的得出煤礦企業(yè)實(shí)際需要的評(píng)估值，應(yīng)用于安全生產(chǎn)管理工作。

4.1建立合理適用的模型

①通過適當(dāng)?shù)难芯亢头治龃_定因素集和評(píng)語集。

②通過評(píng)語進(jìn)行結(jié)果標(biāo)記。通過計(jì)算和分析后，為了對(duì)最后的結(jié)果進(jìn)行清晰的區(qū)分最后的結(jié)果要易于區(qū)分，使結(jié)果在充分量化的情況下得以確認(rèn)。通常可以在實(shí)際工作中對(duì)相關(guān)結(jié)果按5級(jí)標(biāo)準(zhǔn)給出對(duì)應(yīng)的評(píng)判結(jié)果。

③有合理恰當(dāng)?shù)姆椒ù_定隸屬度。以上工作技術(shù)后，還要通過專家的綜合評(píng)判，主要方式就是針對(duì)對(duì)象集中所有的指標(biāo)進(jìn)行對(duì)應(yīng)等級(jí)的綜合評(píng)判，最終隸屬度可以用該指標(biāo)屬于專家的人數(shù)與專家總數(shù)比值計(jì)算方法予以確定。

④通過相關(guān)指標(biāo)評(píng)分科學(xué)建立模糊矩陣。煤礦企業(yè)可以邀請(qǐng)相關(guān)專家按照等級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行打分，將相關(guān)指標(biāo)以數(shù)值的形式實(shí)現(xiàn)定量化。做好各位專家在各評(píng)價(jià)因素細(xì)項(xiàng)評(píng)分的統(tǒng)計(jì)工作，就可以通過分析和計(jì)算得出各項(xiàng)指標(biāo)或因素的模糊評(píng)價(jià)矩陣。

4.2單因素評(píng)價(jià)

該項(xiàng)評(píng)價(jià)需要兩個(gè)重要條件，一個(gè)是系統(tǒng)各主要因素的模糊評(píng)價(jià)矩陣，另一個(gè)是主要指標(biāo)相對(duì)于該因素的權(quán)重，兩者的乘積即為單因素評(píng)價(jià)。

4.3通過綜合分析和評(píng)價(jià)得到最終結(jié)果

①各指標(biāo)在指標(biāo)體系中的重要評(píng)價(jià)結(jié)果。通過單因素評(píng)價(jià)的相關(guān)評(píng)估工作之后，各指標(biāo)在指標(biāo)層上相關(guān)的評(píng)價(jià)結(jié)果就可以得到了。

②各因素在準(zhǔn)則層上的評(píng)價(jià)結(jié)果。通過以上工作后，對(duì)于通過一系列評(píng)估和測算工作獲得的指標(biāo)層上各指標(biāo)的評(píng)價(jià)結(jié)果構(gòu)成的模糊評(píng)價(jià)矩陣，通過與指標(biāo)層各指標(biāo)權(quán)重向量的乘積，即為準(zhǔn)則層上各因素的評(píng)價(jià)結(jié)果。

4.4最終評(píng)價(jià)結(jié)果

安全管理工作建議和意見范文第5篇

[關(guān)鍵詞]企業(yè)基層；安全教育；班組；安全生產(chǎn)管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.06.068

[中圖分類號(hào)]TF088 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2016）06-0-01

1 企業(yè)基層安全教育的意義

各崗位上的人員是企業(yè)各項(xiàng)制度的末端落實(shí)者，安全管理一樣不例外。崗位上的人員直接進(jìn)行各種各樣的作業(yè)，如果其安全意識(shí)不夠強(qiáng)、安全技能不過硬，就會(huì)直接地反映到操作上，導(dǎo)致違反規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，釀成事故。

各崗位上的人員對(duì)本職崗位設(shè)備、工藝等情形最熟悉、最了解，在檢修時(shí)，能根據(jù)本崗位各環(huán)節(jié)的瞬時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)和實(shí)際情況，采取有用的防范手段。在工作中，隨時(shí)提醒檢修的員工存在的危險(xiǎn)因素，告知危險(xiǎn)情況與等級(jí)，預(yù)防、遏制事故的產(chǎn)生。萬一產(chǎn)生事故，使員工能夠憑自己對(duì)本職崗位情形的認(rèn)知優(yōu)勢，用最有效、最省時(shí)、最省力的手段，防止事態(tài)的擴(kuò)大，控制損失。

所有崗位人員是各種各樣安全管理制度能夠順利實(shí)施的最有效的監(jiān)督人員和執(zhí)行人員。比如：他們對(duì)本職崗位具有高度的責(zé)任感，會(huì)讓他們在進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)前，主動(dòng)查驗(yàn)工作票證、審批的手續(xù)是否辦理、安全防范措施是否得以落實(shí)，主動(dòng)自查自糾違章行為，促使所有安全管理規(guī)范、制度的落地。

基層人員擁有很豐富的、貼合生產(chǎn)實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)，他們的意見和建議會(huì)讓各種規(guī)章制度更加具備實(shí)踐性、操作性、有效性。

2 安全教育在企業(yè)基層管理中存在的問題

2.1 安全教育工作認(rèn)識(shí)不到位

有的領(lǐng)導(dǎo)擺不正生產(chǎn)與安全之間關(guān)系的問題，一旦忙起來，就會(huì)把安全放置在一邊，更說不上抓安全了，其內(nèi)在原因就是對(duì)安全生產(chǎn)不重視，或安全知識(shí)缺乏。有的員工覺得安全不重要，重視安全沒有明顯的利益可得，安全上稍微注意一下，不惹麻煩就可以了，把安全培訓(xùn)教育看作形式，也有的員工把安全培訓(xùn)教育當(dāng)成了負(fù)擔(dān)，覺得開會(huì)來學(xué)習(xí)是耽誤時(shí)間。

2.2 安全培訓(xùn)教育工作的內(nèi)容脫離了實(shí)際

在工作過程中如果不及時(shí)對(duì)安全知識(shí)進(jìn)行必要的更新，單靠已經(jīng)學(xué)習(xí)過的傳統(tǒng)的安全教育來取得知識(shí)，肯定無法跟得上目前企業(yè)發(fā)展的腳步。在安全培訓(xùn)教育中，念規(guī)章、學(xué)通報(bào)的教育內(nèi)容已適應(yīng)不了安全管理的要求了。

2.3 安全教育工作形式單調(diào)

有的企業(yè)的安全培訓(xùn)教育形式化比較嚴(yán)重，培訓(xùn)缺少一定針對(duì)性，許多層次不分、對(duì)象不問，培訓(xùn)的內(nèi)容也不是員工需要的，對(duì)所有人員進(jìn)行“煮一鍋”的培訓(xùn)方式。有的企業(yè)的安全培訓(xùn)方式不夠恰當(dāng)，在長期的培訓(xùn)過程中，依照一個(gè)模板，教育方法死板，忽略了教育形式的轉(zhuǎn)變。

3 對(duì)企業(yè)基層安全培訓(xùn)的建議和對(duì)策

抓住班組組長這個(gè)關(guān)鍵。班組組長是兵的頭、將的尾，是所有崗位員工的代表，也是各種規(guī)章制度、政策措施落實(shí)到位與否的關(guān)鍵。基層的安全培訓(xùn)成效怎樣，與班組組長的安全素養(yǎng)有很直接的聯(lián)系。首先，要把班組組長的安全常識(shí)教育、安全專業(yè)技能培訓(xùn)當(dāng)成重點(diǎn)，這樣就能給基層安全培訓(xùn)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；其次，在實(shí)行班組組長安全管理工作負(fù)責(zé)制度的基礎(chǔ)之上，充分調(diào)動(dòng)班組組長的積極主動(dòng)性，把對(duì)本職崗位人員的安全培訓(xùn)變成班組組長的自覺動(dòng)作，使之經(jīng)?；⒓?xì)致化。

在培訓(xùn)內(nèi)容上要對(duì)重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，由規(guī)章制度、通報(bào)轉(zhuǎn)移到本職崗位的具體操作上來，突出本職崗位的特殊性，特別是緊急情況下的處理。可以由班組組長、車間的技術(shù)員、安保部門共同針對(duì)崗位的特殊性，制訂出詳盡的、具體的、可操作的應(yīng)急處理方案，把安全工作融入各生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)及每位員工的具體操作中，要充分考慮到崗位員工的文化素養(yǎng)，防止出現(xiàn)安全即為喊口號(hào)、搞形式，空洞的宣傳教育，與生產(chǎn)實(shí)際脫離。

在培訓(xùn)形式上避免教條和照本宣科，要根據(jù)實(shí)際以及工種、崗位、人群的差別，以具體操作為主，書面考試為輔，展開形式多樣的、針對(duì)性強(qiáng)的、喜聞樂見的培訓(xùn)活動(dòng)，將對(duì)員工安全觀念的培養(yǎng)、安全行為的引導(dǎo)，融入安全管理生產(chǎn)過程中。要發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)齊抓、共管的優(yōu)勢，動(dòng)員企業(yè)方方面面的力量，依靠員工共同來管理。