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電力安全管理工作思路范文第1篇

及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患，及時(shí)消除。由10kV線路運(yùn)維管理單位負(fù)責(zé)依據(jù)公司停電計(jì)劃，制定線路清掃、消缺計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃停電范圍做到“停電一次清”，把10kV線路的檢修、預(yù)試常態(tài)化，使線路始終在健康狀態(tài)下運(yùn)行。

一、搞好安全生產(chǎn)工作

1、負(fù)責(zé)開(kāi)展臺(tái)區(qū)及低壓線路事故隱患排查治理工作，并按規(guī)定向安監(jiān)部門(mén)備案。

2、防山火工作的開(kāi)展、匯總、資料留存

3、迎峰度冬、迎峰度夏工作的開(kāi)展。

4、組織開(kāi)展班前安全交底工作，認(rèn)真做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析及安全技術(shù)交底。

5、貫徹執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)法律，法規(guī)、方針、政策和制度，嚴(yán)格落實(shí)施工、安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程

6、嚴(yán)格工作票制度、工前工后會(huì)制度，工前制定切實(shí)可行的施工方案，做好危險(xiǎn)點(diǎn)控制與分析，大型施工作業(yè)，單位責(zé)任人必到現(xiàn)場(chǎng)，并請(qǐng)安監(jiān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督。

7、堅(jiān)持線路運(yùn)行分析制度，對(duì)發(fā)生的不安全因素按照四不放過(guò)原則，認(rèn)真分析，制定對(duì)策，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格 考核。施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)格按照三防、十要的要求，加強(qiáng)監(jiān)護(hù)制度，有力地而知了線路施工作業(yè)不安全的不良苗頭。

二、狠抓日常工作，規(guī)范各項(xiàng)流程管理

1、車(chē)輛管理：為保證工作用車(chē)事故搶修快速反應(yīng)，司機(jī)出車(chē)嚴(yán)格按照派車(chē)單制度，按輕重緩急統(tǒng)一安排。

2、倉(cāng)庫(kù)管理：我們對(duì)進(jìn)出庫(kù)材料流程進(jìn)行了規(guī)范，制定了相應(yīng)的管理制度和安全工器具定期保養(yǎng)制度，對(duì)安全工器具備品備件進(jìn)行了編號(hào)，定置定位存放，做好了倉(cāng)庫(kù)的整潔規(guī)范。

3、臺(tái)賬、資料、報(bào)表管理：臺(tái)賬、資料、報(bào)表的完成必須要有及時(shí)性、完整性，上級(jí)部門(mén)也定期做好檢查，保證這3樣?xùn)|西的完好。

電力安全管理工作思路范文第2篇

【關(guān)鍵詞】變電運(yùn)行；安全管理；措施及防范

1、變電運(yùn)行安全隱患

1.1變電運(yùn)行安全管理隱患

在我國(guó)變電工作中，由于變電運(yùn)行管理的失誤，導(dǎo)致了許多變電的事故的發(fā)生，這主要是因?yàn)樽冸姽芾砣狈茖W(xué)性，規(guī)范性，在實(shí)際交電中，主要表現(xiàn)為管理比較混亂，管理制度不科學(xué)，管理者的水平和能力不足，發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)，處理不及時(shí)，處理措施不得力，從而導(dǎo)致了各種安全管理隱患。再次是變電所運(yùn)行管理工作沒(méi)有貫徹落實(shí)國(guó)家的各種規(guī)程和各級(jí)崗位責(zé)任制，沒(méi)有培養(yǎng)合格的運(yùn)行人員。變電所運(yùn)行管理沒(méi)有全面完成各項(xiàng)運(yùn)行管理和技術(shù)管理工作，沒(méi)有提高運(yùn)行管理水平，沒(méi)有保證生產(chǎn)運(yùn)行的正常進(jìn)行。變電所的安全管理工作沒(méi)有樹(shù)立安全第一的基本方針，在D切生產(chǎn)、基建和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，沒(méi)有把安全放在第D位，從而埋下了各種安全隱患。

1.2變電運(yùn)行中的操作隱患

在變電運(yùn)行中，變電工作人員是變電運(yùn)行的直接操作者，他們操作的規(guī)范與否，直接關(guān)系到變電運(yùn)行的穩(wěn)定和安全。在實(shí)際的工作中，由于變電設(shè)備比較多，變電工作比較繁瑣乏味，變電工作人員在工作中容易精神不集中，缺少安全意識(shí)，造成變電工作人員在執(zhí)行中發(fā)生錯(cuò)誤操作，這些錯(cuò)誤操作，輕則造成經(jīng)濟(jì)上的損失，重則危及電網(wǎng)、設(shè)備和人身安全。在實(shí)際工作中主要表現(xiàn)為：首先無(wú)票操作，或者為了應(yīng)付檢查，使操作票流于形式；其次未執(zhí)行逐項(xiàng)打鉤和復(fù)誦的操作程序，跳項(xiàng)或漏項(xiàng)操作造成事故；再次對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行方式不清楚，沒(méi)有按模擬圖核進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行；最后防誤裝置管理不到位。

1.3變電運(yùn)行中的設(shè)備故障隱患

電氣設(shè)備生產(chǎn)的不合格，質(zhì)量達(dá)不到國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)用到變電設(shè)備中，再者電氣設(shè)備在使用過(guò)程中，隨著時(shí)間的推移，不斷老化，許多設(shè)備需要及時(shí)更換，而變電工作人員沒(méi)有定期檢查和更新，以至設(shè)備不能滿足變電安全運(yùn)行的需要，從而導(dǎo)致了變電運(yùn)行的各種安全隱患。主要表現(xiàn)為：首先是沒(méi)有認(rèn)真做好選用性能優(yōu)良的電氣設(shè)備；其次沒(méi)有重視對(duì)設(shè)備的監(jiān)造和出廠試驗(yàn)，確保設(shè)備各項(xiàng)功能全面和實(shí)用；再次沒(méi)有對(duì)安裝調(diào)試的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，沒(méi)有把好驗(yàn)收關(guān)；最后是沒(méi)有對(duì)已經(jīng)老化的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的替換。

2、變電運(yùn)行事故的處理對(duì)策

2.1嚴(yán)格控制設(shè)備供貨商資質(zhì)以及建立責(zé)任追究制度

2.2利用微機(jī)系統(tǒng)，完善綜合自動(dòng)化裝置

2.3嚴(yán)格依據(jù)檢修維護(hù)計(jì)劃，控制設(shè)備的檢修質(zhì)量關(guān)

2.4定期確認(rèn)設(shè)備運(yùn)行狀況，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題

2.5提高安全管理水平，優(yōu)化安全管理

3、加強(qiáng)安全管理，保證安全運(yùn)行

明確管理思想。樹(shù)立結(jié)合本公司工作實(shí)際的變電管理思想。在職工中長(zhǎng)久地堅(jiān)持宣傳貫徹，要使之成為全體職工的共識(shí)。結(jié)合不同的時(shí)期，提出階段性目標(biāo)，加強(qiáng)目標(biāo)管理，制定切實(shí)可行的實(shí)施措施，認(rèn)真實(shí)踐這一思想。

安全是生命。變電站運(yùn)行管理的重點(diǎn)之中就是安全運(yùn)行。認(rèn)真落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的電力生產(chǎn)方針，大力開(kāi)展反習(xí)慣性違章和安全生產(chǎn)的宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。這些，都是電力系統(tǒng)長(zhǎng)期經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)總結(jié)出來(lái)的行之有效的經(jīng)驗(yàn)。近些年來(lái)，由于變電站設(shè)備的不斷增加和技術(shù)更新，應(yīng)及時(shí)修訂變電所的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程，自查并完善各種記錄，利用計(jì)算機(jī)自動(dòng)化系統(tǒng)提高工作效率，把好自己的關(guān)口，以確保變電站的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

針對(duì)性、可操作性強(qiáng)的規(guī)章制度，為管理的規(guī)范化提供制度基礎(chǔ)。變電站規(guī)范化管理應(yīng)該注意兩點(diǎn)：首先要從運(yùn)行值班記錄抓起，要做到清晰完整、方便查詢。其次要把加強(qiáng)技術(shù)管理作為運(yùn)行管理水平升級(jí)的根本，為設(shè)備升級(jí)改造，技術(shù)改進(jìn)提供依據(jù)。

4、變電運(yùn)行的培訓(xùn)管理

企業(yè)管理者的支持。在電力企業(yè)中變電運(yùn)行人員的培訓(xùn)需要企業(yè)管理者的大力支持，需要企業(yè)給予人力、物力和財(cái)力上的大力支持。具體開(kāi)展有效的培訓(xùn)工作。

編制合理的培訓(xùn)計(jì)劃?，F(xiàn)有的變電人員培訓(xùn)出現(xiàn)的問(wèn)題，主要的原因是沒(méi)有一個(gè)合理而切實(shí)的計(jì)劃，而要做出一個(gè)合理的培訓(xùn)計(jì)劃要從以下幾方面入手：

科學(xué)的工作分析與崗位評(píng)價(jià)。工作分析是通過(guò)系統(tǒng)全面的信息收集手段，提供相關(guān)工作的全面信息，以便組織進(jìn)行改善管理效率。工作分析是人力資源管理工作的基礎(chǔ)，其分析質(zhì)量對(duì)其他人力資源管理模塊具有舉足輕重的影響。

有效的績(jī)效考核。通過(guò)對(duì)員工比較科學(xué)有效的績(jī)效考核，可以知道員工在哪些方面已經(jīng)達(dá)到企業(yè)的要求，哪些還沒(méi)有達(dá)到企業(yè)的要求，據(jù)此便可以有的放矢，設(shè)置有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃。

培訓(xùn)效果評(píng)估。 公司應(yīng)組織培訓(xùn)班，加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)，定期開(kāi)展技術(shù)講座和規(guī)程學(xué)習(xí)，使變電運(yùn)行人員熟練掌握職責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)布置、系統(tǒng)連接、結(jié)構(gòu)原理、性能作用、操作程序，并具備設(shè)備的簡(jiǎn)單維護(hù)、保養(yǎng)能力；同時(shí)積極開(kāi)展事故預(yù)想、反事故演習(xí)，提高運(yùn)行人員的事故處理應(yīng)變能力和自我防護(hù)能力。通過(guò)對(duì)培訓(xùn)滿意度、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)成本等方面的評(píng)估，為有效制作下一次的培訓(xùn)計(jì)劃提供可靠的保證。

選派人員參加上級(jí)組織各種學(xué)習(xí)班、輪訓(xùn)班。隨著新產(chǎn)品、新技術(shù)、新的管理思路的應(yīng)用，上級(jí)主管部門(mén)往往要舉辦相應(yīng)的培訓(xùn)班，適當(dāng)選派一些有基礎(chǔ)和責(zé)任心較強(qiáng)同志參加學(xué)習(xí)班，讓他們把新技術(shù)，新思路帶回，再給全體職工進(jìn)行講課，使變電站培訓(xùn)工作始終與企業(yè)整體工作接軌。

5、變電站的運(yùn)行管理

每月制定具體可行的月工作計(jì)劃，并按時(shí)完成。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，如巡視制度、設(shè)備驗(yàn)收制度、缺陷管理制度等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，保證變電站的安全、可靠運(yùn)行。同時(shí)建立健全設(shè)備技術(shù)臺(tái)賬，掌握設(shè)備的原始資料和運(yùn)行資料，積累設(shè)備的運(yùn)行和管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)變電站薄弱環(huán)節(jié)的管理，加強(qiáng)運(yùn)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備的健康水平。

抓好事故預(yù)想和反事故演習(xí)工作。抓好運(yùn)行分析工作，理順運(yùn)行工作思路。變電站運(yùn)行分析工作是對(duì)變電站出現(xiàn)事故異常、兩票執(zhí)行情況、設(shè)備重大缺陷及每月生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行分析總結(jié)，查找問(wèn)題，制定相應(yīng)對(duì)策的重要過(guò)程；另一方面，也是對(duì)變電站一個(gè)月內(nèi)工作的總結(jié)，做好此工作即能從技術(shù)上找出設(shè)備存在隱患，保證設(shè)備安全，又對(duì)管理上、制度上存在的一些不足及時(shí)進(jìn)行改正完善。

結(jié)語(yǔ)：隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)，電力需求增長(zhǎng)日益加劇，電網(wǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，電力的穩(wěn)定運(yùn)行顯得非常重要。變電運(yùn)行是D個(gè)綜合性很強(qiáng)的行業(yè)，在這個(gè)行業(yè)中有技術(shù)性很強(qiáng)很復(fù)雜的東西，也有技術(shù)性很弱、很瑣碎的事情。要把變電運(yùn)行工作做好，不管技術(shù)性強(qiáng)弱、是否瑣碎的事情都不能馬虎。因?yàn)楦鞣矫娑际俏覀儼踩\(yùn)行的保障。

參考文獻(xiàn)

電力安全管理工作思路范文第3篇

不斷創(chuàng)新豐富安全評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容，建立全員、全方位、全過(guò)程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、雙確認(rèn)等作為安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使安全管理水平得到了明顯提升。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)安全觀 三級(jí)安全網(wǎng)

一、業(yè)務(wù)介紹

電網(wǎng)安全工作要以人為本，必須遵循“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到思想到位、措施到位、管理到位。明確責(zé)任，始終把“安全第一”的思想落實(shí)到各項(xiàng)工作中。為此，安全監(jiān)察質(zhì)量部室應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，將其作為安全生產(chǎn)的中心環(huán)節(jié)來(lái)抓，建立三級(jí)安全監(jiān)察網(wǎng)，使廣大職工明確權(quán)、責(zé)、利的關(guān)系，分級(jí)管理，分層控制，層層傳遞壓力，使每個(gè)人都處在安全網(wǎng)絡(luò)管理和監(jiān)督之下，力爭(zhēng)把安全隱患消滅在萌芽中。建立健全完備的安全管理機(jī)制已成必然趨勢(shì)。

二、管理模式

傳統(tǒng)的管理方法與現(xiàn)代管理理念相結(jié)合，將會(huì)使安全工作進(jìn)入良性循環(huán)的軌道。安全大檢查的模式對(duì)安全管理起到良好的推動(dòng)作用，安全性評(píng)價(jià)也已成為電力企業(yè)的日常工作，兩者的有效結(jié)合將會(huì)收到更好的效果；安全生產(chǎn)監(jiān)督體系和保證體系的運(yùn)作共同進(jìn)行，安全生產(chǎn)堅(jiān)持重獎(jiǎng)重罰，加大違章處罰力度，把“三不放過(guò)”的原則前移到對(duì)違章的處罰上來(lái)，變事后控制為事前控制；做好安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，一方面是現(xiàn)有組織網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，另一方面也要強(qiáng)化信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

構(gòu)建管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)安全管理的規(guī)范化、科學(xué)化。安全管理工作可由此建設(shè)管理系統(tǒng)，業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)如下：

1、由“評(píng)分任務(wù)發(fā)起人”評(píng)分任務(wù)，任務(wù)后，系統(tǒng)向各處室負(fù)責(zé)人、各地市安監(jiān)部發(fā)送待辦。

2、地市自評(píng)分階段：各地市可針對(duì)一項(xiàng)評(píng)分任務(wù)進(jìn)行自評(píng)分，可以上傳相關(guān)附件，完成后上報(bào)至網(wǎng)省公司。省公司可以將地市的自評(píng)記錄退回要求重新填寫(xiě)。

3、處室評(píng)分階段：各處室責(zé)任人可直接評(píng)分，也可下發(fā)本處室專工要求專工評(píng)分，處室專工可參考地市自評(píng)情況以及本人平時(shí)記錄的得分事件進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分完成后提交即可。

4、“評(píng)分任務(wù)發(fā)起人”可隨時(shí)查看各處室評(píng)分進(jìn)度以及當(dāng)前各地市的得分情況?！霸u(píng)分任務(wù)發(fā)起人”可在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間結(jié)束任務(wù)，任務(wù)結(jié)束后，所有評(píng)分工作都正式結(jié)束，地市可以看到本單位的詳細(xì)得分情況以及各地市得分排名。

三、安全管理工作思路

以科學(xué)的安全發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面貫徹落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司基建部、安監(jiān)保衛(wèi)部的具體部署，圍繞“基礎(chǔ)、發(fā)展、和諧、創(chuàng)新”主題，按照“三個(gè)百分之百”（人員、時(shí)間、力量）的要求，深化 “三基”（基礎(chǔ)、基層、基本功）建設(shè)，對(duì)事故做到召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝。。

1.在思想觀念上認(rèn)真處理好三個(gè)關(guān)系，即安全與效益、安全與進(jìn)度，安全與成本的關(guān)系，當(dāng)效益、進(jìn)度、施工成本與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須給安全讓路。

2.以人為本抓安全，強(qiáng)調(diào)通過(guò)發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性將人的不安全因素降到最低，同時(shí)通過(guò)強(qiáng)化人的管理職能，使物的不安全因素降為零，最終實(shí)現(xiàn)零事故的目標(biāo)。

3.進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，按職責(zé)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。

4.加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查力度，提高安監(jiān)員素質(zhì)，配備資源，投入資金，逐步完善和優(yōu)化安全環(huán)保設(shè)施，改善生產(chǎn)一線的作業(yè)環(huán)境。

四、工作創(chuàng)新及亮點(diǎn)

1）明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，確保生產(chǎn)形勢(shì)安全穩(wěn)定

建立健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，做到“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)組織誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)實(shí)施誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)決策誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)一線，落實(shí)到全體員工，人人都為安全負(fù)責(zé)。

2）定期召開(kāi)安全工作例會(huì)，分析安全生產(chǎn)突出性問(wèn)題

建立每月按時(shí)召開(kāi)“月度安全生產(chǎn)工作會(huì)”和“安委會(huì)”等會(huì)議制度，實(shí)現(xiàn)每月按時(shí)召開(kāi)月度安全生產(chǎn)工作例會(huì)，每季召開(kāi)“安委會(huì)工作會(huì)議”，及時(shí)分析、查找、解決、總結(jié)本月安全生產(chǎn)中較為突出的安全問(wèn)題及反復(fù)出現(xiàn)的違章現(xiàn)象，指定專人、制定措施，及時(shí)消除安全管理中的漏洞和死角。結(jié)合生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的不安全及違章等未遂事故，召開(kāi)專題分析會(huì)把未遂事故當(dāng)作“事故”進(jìn)行查找分析責(zé)任，及時(shí)規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)，將事故隱患苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

3）突出重點(diǎn)，切實(shí)做好了重點(diǎn)工程的安全管理工作

安監(jiān)保衛(wèi)人員在搶險(xiǎn)工程和重點(diǎn)工程中認(rèn)真履責(zé)，促推工程安全順利進(jìn)行。在遇到工期緊、任務(wù)重，各工序交叉作業(yè)多等搶建工程中，安全管理工作顯得尤為重要，應(yīng)引起公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的安全管理人員對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，定期召集相關(guān)施工責(zé)任人認(rèn)真分析施工中的安全隱患，及時(shí)制訂安全防范措施，要求各級(jí)施工管理人員在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核。

4）大膽創(chuàng)新，勇?lián)?zé)任使受阻工程有新突破

遇到受阻工程時(shí)，應(yīng)在電力公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的指導(dǎo)下，積極主動(dòng)地與社會(huì)相關(guān)單位與部門(mén)取得溝通，編制詳細(xì)的保護(hù)性施工方案，加之有效的措施如在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了大量宣傳圖畫(huà)，配備專門(mén)宣教人員進(jìn)行耐心宣傳等，使得受阻工程可以順利開(kāi)展下去。

5）領(lǐng)導(dǎo)重視，深入基層一線檢查指導(dǎo)工作

公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性深入各在建工程檢查指導(dǎo)工作。詳細(xì)了解各項(xiàng)目部開(kāi)展情況，通報(bào)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和整改意見(jiàn)，聽(tīng)取項(xiàng)目部匯報(bào)工程進(jìn)展情況以及目前存在的困難，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)。由于領(lǐng)導(dǎo)重視和推動(dòng)，使得安全活動(dòng)預(yù)期結(jié)果良好，結(jié)合安全活動(dòng)主題，深入開(kāi)展大宣教、大排查、大整治、大督查行動(dòng)，組織各種應(yīng)急演練，掀起安全活動(dòng)的。

五、重點(diǎn)工作及舉措

電網(wǎng)公司安全管理要通過(guò)狠抓三條線來(lái)夯實(shí)安全管理的基礎(chǔ)，一是安全管理業(yè)務(wù)流程線，通過(guò)嚴(yán)格安全管理各流程，來(lái)提高安全管理的權(quán)威性；二是信息渠道線，通過(guò)構(gòu)建高效暢通的信息渠道，保證安全管理的時(shí)效性；三是激勵(lì)考核線，通過(guò)對(duì)安全管理人員的考核與激勵(lì)，提高安全管理的高效性。同時(shí)結(jié)合安全管理的現(xiàn)狀，重點(diǎn)抓好以下工作，以確保安全管理工作順利進(jìn)行。

1）牢固樹(shù)立科學(xué)電網(wǎng)安全觀，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性地位，從基礎(chǔ)、基層、基本功抓起，“處處有責(zé)、人人盡責(zé)、事事問(wèn)責(zé)”，形成“安全管理責(zé)任鏈”，層層給力、整體聯(lián)動(dòng)，切實(shí)做到安全與生產(chǎn)工作計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核的“五同時(shí)”進(jìn)一步強(qiáng)化以行政主要負(fù)責(zé)人為核心的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。始終堅(jiān)持“四抓兩落實(shí)”（抓計(jì)劃源頭管理、抓到崗到位落實(shí)、抓現(xiàn)場(chǎng)一線防控、抓基層班組控制，落實(shí)制度、落實(shí)責(zé)任）。

2）探索施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，提升安全文明施工水平

大力推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化施工項(xiàng)目部”建設(shè)，要求提前策劃，加強(qiáng)“標(biāo)準(zhǔn)化施工項(xiàng)目部”機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理流程、管理方法的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，按照《施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》要求完善現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)、管理標(biāo)準(zhǔn)、操作流程。探索安全文明施工設(shè)施配送式管理模式，統(tǒng)一制作標(biāo)準(zhǔn)。

3）有針對(duì)性地開(kāi)展專項(xiàng)安全整治工作

主要是針對(duì)安監(jiān)保衛(wèi)工作方面的典型問(wèn)題和突出問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)整治。由于安全管理基礎(chǔ)還比較薄弱，要通過(guò)專項(xiàng)整治，消除弱項(xiàng)、頑疾，進(jìn)而促進(jìn)全面提升安全管理水平。

4）加強(qiáng)安全生產(chǎn)輿論宣傳、重視信息管理工作

創(chuàng)立《安全生產(chǎn)月報(bào)》，加強(qiáng)安全生產(chǎn)交流分析，推廣應(yīng)用典型經(jīng)驗(yàn)和最佳實(shí)踐，建立總結(jié)、評(píng)比和表彰的長(zhǎng)效機(jī)制，增強(qiáng)安全管理的活力和創(chuàng)新動(dòng)力。充分利用公司《電網(wǎng)建設(shè)工作簡(jiǎn)報(bào)》和SG186安監(jiān)應(yīng)用系統(tǒng)，針對(duì)安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作開(kāi)展專題宣傳報(bào)道，盡力做到“每周有安全新聞、每月有安全月報(bào)、處處有安全標(biāo)語(yǔ)”，樹(shù)立先進(jìn)典型，宣傳成功做法，營(yíng)造輿論氛圍。

5）加強(qiáng)安全應(yīng)急管理，提高安全生產(chǎn)應(yīng)急處置能力

組織對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司修編的各類(lèi)應(yīng)急處理預(yù)案的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和宣傳貫徹，督促各基層單位完善應(yīng)急處理預(yù)案，制定落實(shí)應(yīng)急演練計(jì)劃。加強(qiáng)應(yīng)急搶修隊(duì)伍建設(shè)，提高應(yīng)對(duì)嚴(yán)重自然災(zāi)害等突發(fā)事件的能力。

6）繼續(xù)深化、細(xì)化反違章工作，抓好各項(xiàng)安全活動(dòng)有效開(kāi)展

違章依然是公司安全生產(chǎn)的最大隱患，是安全管理工作的重中之重。必須細(xì)化反違章工作，進(jìn)一步規(guī)范反違章工作流程和作業(yè)人員行為，堅(jiān)持反違章工作“三抓一創(chuàng)”，即“抓關(guān)鍵時(shí)段、抓關(guān)鍵人員、抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新反違章舉措”。抓住對(duì)違章現(xiàn)象易發(fā)、多發(fā)的春、秋季施工高峰期、迎峰度夏（冬）、重要節(jié)假日保電等關(guān)鍵時(shí)段的管理；改進(jìn)安全監(jiān)督方式、方法，規(guī)范安全監(jiān)督行為，提升反違章督查效能，大幅度降低作業(yè)性違章，嚴(yán)查管理性違章和裝置性違章，嚴(yán)查100條典型基建工程違章，整治輸變電工程施工現(xiàn)場(chǎng)50條性質(zhì)比較嚴(yán)重的“安全通病”，堅(jiān)持反違章工作分析、曝光、“說(shuō)清楚”制度，堅(jiān)持在反違章工作上“小題大做”，逐步樹(shù)立“零違章保零事故”的理念。

六、展望前景

電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的安全管理工作，較之以前發(fā)電與供電合一的企業(yè)安全管理是有較大區(qū)別的，相對(duì)而言，電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的安全管理工作更加單一，但專業(yè)性更強(qiáng)，有利于電網(wǎng)安全管理工作的深入。但是，由于電網(wǎng)中發(fā)電、供電、用電環(huán)節(jié)的分離，安全管理的方法就會(huì)有所不同。最為關(guān)鍵的是：雖然電網(wǎng)安全管理的目標(biāo)是一致的，但電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)安全管理的重點(diǎn)有所變化。因此，電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的安全管理工作有新的內(nèi)容，安全管理方法需要認(rèn)真研究。隨著安全管理理論的逐步建立和完善，電網(wǎng)安全管理工作必將創(chuàng)造一個(gè)嶄新的局面。

參考文獻(xiàn)：

[1]《國(guó)家電網(wǎng)公司現(xiàn)行電力建設(shè)工程主要安全管理制度》.

電力安全管理工作思路范文第4篇

【關(guān)鍵詞】變電運(yùn)行;安全管理;制度;性能管理

1、引言

變電站的安全管理必須始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)施安全生產(chǎn)全面、全員、全過(guò)程、全方位的監(jiān)督管理。安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都必須認(rèn)真按照有關(guān)規(guī)程規(guī)定、規(guī)范的要求，從基礎(chǔ)管理工作抓起，從源頭抓起，各方面加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制，從管理層和執(zhí)行層角度，對(duì)人員、設(shè)備危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)控。促使安全管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，不斷完善安全保障、安全監(jiān)察、安全評(píng)估和安全獎(jiǎng)懲體系，最終達(dá)到安全生產(chǎn)工作可控、在控狀態(tài)，進(jìn)入良性循環(huán)的管理。

2、變電運(yùn)行安全管理

2.1建立健全的變電運(yùn)行安全管理制度

建立健全變電運(yùn)行安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行操作是實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)行安全管理零事故的重要保障。在變電運(yùn)行的操作過(guò)程中存在著許多危險(xiǎn)點(diǎn)，如果忽略了這些危險(xiǎn)點(diǎn)，安全管理失位，很容易引發(fā)安全事故。因此，未雨綢繆，建立健全安全管理規(guī)章制度是非常必要的。

根據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，在所有事故原因中，習(xí)慣性違章所占比重最大(占82%)。因此，人為失誤事故控制的關(guān)鍵在于規(guī)范人的行為。通過(guò)建立、健全安全保證制度，以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，建立、健全用人激勵(lì)機(jī)制，保證預(yù)控體系能夠順利實(shí)施。總而言之，危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控是一種反向思維。它用可能發(fā)生的后果來(lái)提醒作業(yè)人員要時(shí)時(shí)意識(shí)到危險(xiǎn)的存在性。

2.2加強(qiáng)變電運(yùn)行人員的專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)

（1）提高變動(dòng)工作運(yùn)行人員的安全意識(shí)。運(yùn)行管理人員對(duì)安全生產(chǎn)的一種心理狀態(tài)的反映叫做安全意識(shí)，通常安全意識(shí)高的工作人員考慮的事情比較多，每次在接受一項(xiàng)工作后，都會(huì)想到很多與工作相關(guān)的東西，例如如何高效規(guī)范地去完成工作，想要得到什么樣的效果，最主要的安全性能不能得到保障。經(jīng)過(guò)一系列的全面考慮后，得出一套完整系統(tǒng)的工作思路，然后再運(yùn)用到工作中。如果在工作過(guò)程中能夠做到組織周密，井然有序，那么工作的質(zhì)量、工作中的安全就會(huì)得到有力保證，這樣既保證了工作質(zhì)量又保證了工作的安全性。

（2）增強(qiáng)事故處理的能力。變電運(yùn)行中發(fā)生的事故往往有突發(fā)性，而且事故發(fā)生常伴隨著非正常的工作狀態(tài)出現(xiàn)，如保護(hù)拒動(dòng)，開(kāi)關(guān)拒動(dòng)，直流消失，所用電源消失等。在如此情況下，需要變電運(yùn)行管理人員具備優(yōu)秀的技術(shù)素質(zhì)和心理素質(zhì)，如果沒(méi)有良好的事故應(yīng)變及處理能力，在這種情況下，就很有可能在處理中發(fā)生錯(cuò)誤判斷、錯(cuò)誤指揮、錯(cuò)誤操作，造成事故的擴(kuò)大和財(cái)產(chǎn)的損失，甚至是人員傷亡。變電人員可以通過(guò)定期開(kāi)展事故預(yù)想、反事故演習(xí)來(lái)增強(qiáng)事故處理的能力，通過(guò)學(xué)習(xí)以往的事故案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，結(jié)合工作實(shí)際提出防范措施，防止類(lèi)似的事故發(fā)生，同時(shí)通過(guò)學(xué)習(xí)事故案例也可以起到很好的警戒作用。

2.3設(shè)備標(biāo)識(shí)及圖紙資料管理

完善設(shè)備標(biāo)識(shí)，做好圖紙資料的管理對(duì)變電運(yùn)行安全有著至關(guān)重要的作用。不論是對(duì)設(shè)備定期檢驗(yàn)或是故障、缺陷處理，涉及到設(shè)備的二次回路的必須核對(duì)圖紙無(wú)誤后方可進(jìn)行，防止誤碰、誤拆接引線或端子造成設(shè)備誤動(dòng)作而造成人為責(zé)任事故。在具體變電運(yùn)行安全管理工作中，設(shè)備應(yīng)有對(duì)應(yīng)的、唯一的名稱標(biāo)示牌，懸掛必要的安全警示牌，防止在檢修或操作設(shè)備時(shí)誤入間隔。變壓器和設(shè)備架構(gòu)的爬梯上應(yīng)懸掛“禁止攀登，高壓危險(xiǎn)”標(biāo)示牌。停電工作使用的臨時(shí)遮欄、圍網(wǎng)、布幔和懸掛的各種標(biāo)示牌應(yīng)符合現(xiàn)場(chǎng)情況和安全規(guī)程的要求。變電站內(nèi)道路的交通標(biāo)志應(yīng)符合有關(guān)交通法規(guī)的要求。變電站一、二次設(shè)備標(biāo)志應(yīng)做到規(guī)范齊全。室內(nèi)、外配電裝置的母線應(yīng)有電壓編號(hào)、相位標(biāo)志；單相變壓器、電抗器、互感器、避雷器還應(yīng)表明相序，散熱器逐個(gè)編號(hào)。并、串聯(lián)補(bǔ)償電容器也應(yīng)逐個(gè)編號(hào)，并標(biāo)明電容器組的相序。蓄電池應(yīng)逐個(gè)編號(hào)，總引出線端要有極性標(biāo)志，鉛酸蓄電池室門(mén)上應(yīng)有“嚴(yán)禁煙火”標(biāo)志牌。控制屏、保護(hù)屏、交、直流屏、站用屏等前后均應(yīng)有編號(hào)。屏上按鈕、指示儀表、繼電器、小母線、小隔離開(kāi)關(guān)、保險(xiǎn)等均應(yīng)有符合規(guī)定的標(biāo)志；保護(hù)壓板標(biāo)簽應(yīng)能準(zhǔn)確說(shuō)明該保護(hù)壓板的作用。

3、變電運(yùn)行性能管理

3.1設(shè)備管理

首先，加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)建設(shè)時(shí)期的管理，主要包括：積極做好設(shè)備選型的工作，選用性能良好的設(shè)備；重視對(duì)設(shè)備的監(jiān)造和出廠試驗(yàn)的檢測(cè)，確保設(shè)備各功能全面；加強(qiáng)對(duì)安裝調(diào)試質(zhì)量的監(jiān)督檢查，準(zhǔn)確把好驗(yàn)收這一關(guān)，防止由于施工、設(shè)備本身接線等錯(cuò)誤引起事故。其次，建立完善的設(shè)備臺(tái)賬，收集設(shè)備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，便于以后進(jìn)行對(duì)比分析。另外，建立完善的設(shè)備缺陷管理制度，明確設(shè)備的缺陷處理流程。在運(yùn)行中加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡視檢查和維護(hù)，加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)盤(pán)，認(rèn)真對(duì)表計(jì)、信號(hào)等監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)的異常現(xiàn)象進(jìn)行分析，當(dāng)巡視檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，要利用設(shè)備所表現(xiàn)出的各種變化狀況進(jìn)行判斷，合理安排設(shè)備的特殊巡視和正常巡視間隔時(shí)間。對(duì)存在缺陷的設(shè)備應(yīng)增加巡視次數(shù)。

3.2調(diào)度管理

系統(tǒng)各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)的值班調(diào)度員在其值班期間為系統(tǒng)運(yùn)行和操作的指揮人，按照批準(zhǔn)的調(diào)度范圍行使指揮權(quán)。下級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)的值班調(diào)度員、發(fā)電廠值長(zhǎng)、變電站值班長(zhǎng)在調(diào)度關(guān)系上受上級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)值班調(diào)度員的指揮，接受上級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)值班調(diào)度員的調(diào)度命令。調(diào)度命令的值班調(diào)度員應(yīng)對(duì)其的調(diào)度員命令的正確性負(fù)責(zé)。下級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)、發(fā)電廠、變電站的值班人員(值班調(diào)度員、值長(zhǎng)、值班員)，接受上級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)值班調(diào)度員的調(diào)度命令后，應(yīng)復(fù)誦命令，核對(duì)無(wú)誤，并立即執(zhí)行。

3.3事故處理

事故處理必須根據(jù)調(diào)度管理規(guī)程以及調(diào)度命令、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程進(jìn)行，防止因處理不當(dāng)造成事故擴(kuò)大。事故處理的原則是迅速限制事故的發(fā)展，消除事故根源，保證人身和設(shè)備安全，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大，盡可能保證廠（站）用電正常運(yùn)行。

調(diào)度機(jī)構(gòu)應(yīng)合理安排系統(tǒng)運(yùn)行方式，使電網(wǎng)的運(yùn)行方式更可靠。把運(yùn)行方式管理制度化，從制度上規(guī)范電網(wǎng)運(yùn)行方式的管理工作，年運(yùn)行方式的編制應(yīng)依據(jù)上一年電網(wǎng)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，進(jìn)行防范，即將反事故措施落實(shí)到運(yùn)行方式中。其次技術(shù)上加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行方式分析的深度，在運(yùn)行方式的分析計(jì)算上，對(duì)于母線和同桿架設(shè)雙回路故障下的穩(wěn)定性必須進(jìn)行校核計(jì)算析，對(duì)聯(lián)絡(luò)線閘導(dǎo)致電網(wǎng)解列也應(yīng)進(jìn)行分析。

變電站應(yīng)根據(jù)上級(jí)反事故技術(shù)措施和安全性評(píng)價(jià)提出的整改意見(jiàn)的具體要求，定期對(duì)本站設(shè)備的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，督促落實(shí)。

3.4繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置管理

繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置是電力系統(tǒng)中重要組成部分，禁止一次設(shè)備無(wú)保護(hù)運(yùn)行。繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置可以在系統(tǒng)或設(shè)備在故障、異常時(shí)發(fā)出告警信號(hào)提醒值班人員注意，或者發(fā)出跳閘命令將故障切除，防止故障擴(kuò)大，使電網(wǎng)安全、可靠運(yùn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益。

整定部門(mén)要做好繼電保護(hù)定值整定管理，變電站值班員要做好繼電保護(hù)定值管理，確保繼電保護(hù)定值整定及投入正確，防止因誤、漏投保護(hù)引發(fā)的人為責(zé)任事故。當(dāng)繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置發(fā)生異常時(shí)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)處理。

繼電保護(hù)人員在現(xiàn)場(chǎng)工作過(guò)程中，凡遇到異常情況(如直流系統(tǒng)接地等)或斷路器跳閘時(shí)，不論與本身工作是否有關(guān)，應(yīng)立即停止工作，保持現(xiàn)狀，待查明原因，確定與本工作無(wú)關(guān)時(shí)方可繼續(xù)工作；若異常情況是本身工作所引起，應(yīng)保留現(xiàn)場(chǎng)并立即通知值班人員，以便及時(shí)處理。工作前應(yīng)做好準(zhǔn)備，了解工作地點(diǎn)一次及二次設(shè)備運(yùn)行情況和上次的檢驗(yàn)記錄、圖紙是否符合實(shí)際。現(xiàn)場(chǎng)工作開(kāi)始前，應(yīng)查對(duì)已做的安全措施是否符合要求，運(yùn)行設(shè)備與檢修設(shè)備是否明確分開(kāi)，還應(yīng)看清設(shè)備名稱，嚴(yán)防走錯(cuò)位置。

4、結(jié)語(yǔ)

安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都必須認(rèn)真按照有關(guān)規(guī)程規(guī)定、規(guī)范的要求，從基礎(chǔ)管理工作抓起，從源頭抓起，各方面加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制，從管理層和執(zhí)行層角度，對(duì)人員、設(shè)備危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)控。促使安全管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，不斷完善安全保障、安全監(jiān)察、安全評(píng)估和安全獎(jiǎng)懲體系，最終達(dá)到安全生產(chǎn)工作可控、在控狀態(tài)，進(jìn)入良性循環(huán)的管理。安全規(guī)程制度是安全運(yùn)行的保證，有效地實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全管理和落實(shí)責(zé)任制是安全運(yùn)行的關(guān)鍵。堅(jiān)持“以人為本，提高人員素質(zhì)，充分發(fā)揮人員積極性”是搞好安全運(yùn)行工作的根本。

參考文獻(xiàn)

[1]劉元津. 變電運(yùn)行與事故處理：基本技能及實(shí)例仿真[M]. 中國(guó)水利水電出版社，2002年.

電力安全管理工作思路范文第5篇

同志們：電力公司明確了“十一五”發(fā)展目標(biāo)和要求，指明了XX電力事業(yè)發(fā)展的方向，規(guī)劃出宏偉的藍(lán)圖，這使得我們精神振奮，充滿無(wú)限動(dòng)力，XXX供電局的“兩會(huì)”為我局制定了具體的工作目標(biāo)，又使我們倍受鼓舞。今天我局召開(kāi)20**年度工作會(huì)議，就是學(xué)習(xí)貫徹XX電力公司及XXX供電局的“兩會(huì)”精神，研究部署我局今年的工作重點(diǎn)和任務(wù)，號(hào)召全局職工認(rèn)清形勢(shì)、理清思路、統(tǒng)一思想、凝聚力量，起好步、開(kāi)好頭，為創(chuàng)一流供電企業(yè)而努力奮斗。

一、工作思路和主要目標(biāo)：

（一）工作思路：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹XX電力公司及XXX供電局“兩會(huì)”精神，夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理，把握機(jī)遇，自主創(chuàng)新，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

（二）主要目標(biāo)：

安全目標(biāo)：不發(fā)生生產(chǎn)（基建）人身傷亡事故；

不發(fā)生農(nóng)電人身死亡事故；

不發(fā)生有人員責(zé)任的電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)事故（含農(nóng)電）；

不發(fā)生重大電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)事故（含農(nóng)電）；

不發(fā)生誤操作事故；

不發(fā)生人員責(zé)任的交通事故；

經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：售電量完成6.12億千瓦時(shí)；

線損率完成5％；

應(yīng)收電費(fèi)余額控制為150萬(wàn)元；

年稽查電電量>100萬(wàn)千瓦時(shí)；

生產(chǎn)指標(biāo)：城市綜合電壓合格率≥99.5％；

城市供電可靠率≥99.98％；

農(nóng)網(wǎng)綜合供電電壓合格率≥96.85％；

農(nóng)網(wǎng)供電可靠率≥99.86％；

10KV配電線路跳閘率同比降低40％；

黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)：

全員不發(fā)生違法違紀(jì)問(wèn)題；

不發(fā)生瞞案不報(bào)、壓案不查或責(zé)任追究不到位的問(wèn)題；

不發(fā)生影響和損害供電局形象的事件；

不發(fā)生職工上訪、集體上訪以及其他影響企業(yè)穩(wěn)定的事件；

二、重點(diǎn)工作

（一）安全管理力求“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”。

安全管理是電力企業(yè)的根本，是一切工作的基礎(chǔ)，這是由企業(yè)產(chǎn)品特性所決定的；因此做為新成立的分局在安全工作中首先要夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，細(xì)化各項(xiàng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”及考核制度，提高職工安全意識(shí)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和基建施工現(xiàn)場(chǎng)兩個(gè)“十不準(zhǔn)”，就如局長(zhǎng)在報(bào)告提到的強(qiáng)化“細(xì)節(jié)決定安全”的觀念，從細(xì)節(jié)體現(xiàn)“五個(gè)方面”（即對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行、精神面貌、工作態(tài)度、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、修試質(zhì)量）入手，細(xì)化、量化各項(xiàng)工作，堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)；“嚴(yán)”就是對(duì)安全工作必須要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、嚴(yán)格的制度、嚴(yán)明的紀(jì)律和嚴(yán)密的組織；“細(xì)”就是細(xì)致、細(xì)化、量化，工作安排部署力求具體，可操作性強(qiáng)，工作落實(shí)力求精雕細(xì)刻，一絲不茍，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)；“實(shí)”就是重實(shí)際、講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，強(qiáng)化過(guò)程管理，每次工作都要做到有計(jì)劃、有安排、有措施、有督促、有檢查、有考核，形成環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈。要完善安全規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化規(guī)章制度執(zhí)行的力度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)考核，完善安全監(jiān)督體系，嚴(yán)肅查處和有效遏制習(xí)慣性違章。在今年上半年內(nèi)，要針對(duì)所轄設(shè)備的運(yùn)行方式和所帶重要用戶，分線段地制定預(yù)報(bào)警機(jī)制和預(yù)警預(yù)案，建立突發(fā)時(shí)間快速反應(yīng)機(jī)制，使我局配電搶修實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，將配電應(yīng)急搶修管理打造成為XXX供電局的一個(gè)亮點(diǎn)，切實(shí)提高事故應(yīng)急處理能力和增強(qiáng)事故防范能力，做到安全生產(chǎn)可控、在控、能控，努力完成10KV配電線路跳閘率同比降低40％的目標(biāo)和其它各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)。

（二）提高生產(chǎn)管理規(guī)范化水平。

XX區(qū)供電局目前所轄的設(shè)備均由原配電二工區(qū)及農(nóng)電中心移交過(guò)來(lái)，目前現(xiàn)有生產(chǎn)運(yùn)行人員對(duì)設(shè)備檔案及運(yùn)行情況還不是十分了解和掌握，雖然這兩個(gè)多月以來(lái)，我們加強(qiáng)了設(shè)備巡視及消缺工作，重新繪制了配網(wǎng)接線圖及單線走徑圖，對(duì)存在的遺留問(wèn)題編入三措計(jì)劃上報(bào)XXX局有關(guān)部門(mén)；但由于自治區(qū)將XX區(qū)定為XXX市的政治核心區(qū)，隨著三館兩中心和其它行政事業(yè)單位等重要用戶的逐步遷入及周邊高檔住宅小區(qū)用電負(fù)荷的逐步接入，其供電可靠性倍顯重要。因此我們必須從現(xiàn)在開(kāi)始就要具備清醒的認(rèn)識(shí)，提前做好供電網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作；首先是對(duì)已投運(yùn)設(shè)備加強(qiáng)巡視，做好缺陷統(tǒng)計(jì)、上報(bào)及消缺工作，這就要求我們必須提高設(shè)備的巡視質(zhì)量及檢修質(zhì)量，此項(xiàng)工作今后將逐月進(jìn)行考核，對(duì)巡視不到位或因個(gè)人素質(zhì)問(wèn)題而造成未發(fā)現(xiàn)缺陷或因人員責(zé)任心不強(qiáng)沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行消缺工作的無(wú)論是否發(fā)生后果都將嚴(yán)肅處理；其次是根據(jù)目前網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行狀況及新增負(fù)荷情況做好網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃及逐年滾動(dòng)實(shí)施計(jì)劃，爭(zhēng)取上級(jí)投資做好設(shè)備整治及供電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，不能因網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不到位而影響用戶的正常用電。同時(shí)要重視先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，不斷提高所轄配電網(wǎng)技術(shù)裝備水平，要取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)的支持，爭(zhēng)取配網(wǎng)地理信息系統(tǒng)及配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)在我局試點(diǎn)建設(shè)應(yīng)用，以提高我局網(wǎng)絡(luò)供電能力及整體運(yùn)行維護(hù)水平。

（三）加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)管理，努力增供擴(kuò)銷(xiāo)。

營(yíng)銷(xiāo)管理是分局管理的一個(gè)重要組成部分，其擔(dān)負(fù)著全分局近80％的考核指標(biāo)，因此說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)管理工作的好壞，直接影響著全局的工作成敗。局長(zhǎng)在工作報(bào)告中提到要加大營(yíng)銷(xiāo)科技的投入，提高營(yíng)銷(xiāo)管理的信息化水平；關(guān)注市場(chǎng)，沉著應(yīng)對(duì)，采取有效措施鞏固電力市場(chǎng)，千方百計(jì)促進(jìn)電力負(fù)荷增長(zhǎng)。

XX區(qū)供電局在組建成立的兩個(gè)多月里，通過(guò)全體營(yíng)銷(xiāo)人員的共同努力，目前已與XXX局新的管理機(jī)制接軌，各項(xiàng)業(yè)務(wù)傳遞已正常運(yùn)作，但也面臨兩大難題，一是工作人員對(duì)用電客戶及用電設(shè)備還存在有一個(gè)熟悉的過(guò)程；二是全年的考核指標(biāo)比以往要嚴(yán)格，因此要求我們必須精化，細(xì)化每一項(xiàng)管理工作。

1、確保電力市場(chǎng)穩(wěn)定，努力發(fā)展新增負(fù)荷。從目前我局負(fù)荷情況來(lái)看，每月電量在5000—6000萬(wàn)千瓦時(shí)之間，而近一半負(fù)荷是東方鐵合金的用電負(fù)荷，因受市場(chǎng)影響，該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況不是很好，欠費(fèi)數(shù)額令人擔(dān)憂，我們?cè)陉P(guān)注這些企業(yè)的同時(shí)，一定要加快發(fā)展新增負(fù)荷；目前就金鳳轄區(qū)內(nèi)而言，一是國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)及金鳳工業(yè)園區(qū)的新增負(fù)荷，我們要主動(dòng)介入，在協(xié)同相關(guān)部門(mén)做好供電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作的同時(shí)，加快報(bào)裝流程及優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使園區(qū)內(nèi)新增用戶盡快接入負(fù)荷；二是迎賓館行政中心、110指揮中心、人大等重要用電負(fù)荷計(jì)劃都在年內(nèi)接入（共25000KVA）；三是如陶然水岸，歐陸經(jīng)典等高檔住宅區(qū)用電負(fù)荷也在年內(nèi)陸續(xù)接入（共24290KVA），由于這些負(fù)荷均是優(yōu)良負(fù)荷，不會(huì)受市場(chǎng)影響而產(chǎn)生較大波動(dòng)，同時(shí)也能彌補(bǔ)東方企業(yè)因生產(chǎn)能力下降而造成的負(fù)荷空缺，因此要按照保持現(xiàn)有負(fù)荷啟動(dòng)停運(yùn)負(fù)荷，發(fā)展新增負(fù)荷的要求，主動(dòng)與用戶溝通聯(lián)系幫助解決實(shí)際困難，使其早日接入電網(wǎng)，以確保全年售電量的完成。

2、線損指標(biāo)是企業(yè)成本組成中的一個(gè)重要部分。其指標(biāo)數(shù)的高低直接反映著一個(gè)企業(yè)的管理水平。今年XXX局下達(dá)我局的線損指標(biāo)完成數(shù)為5％，由于沒(méi)有歷史數(shù)據(jù)供可比參考，且通過(guò)1—2月份線損統(tǒng)計(jì)的指標(biāo)數(shù)來(lái)看，均超過(guò)了下達(dá)的計(jì)劃數(shù)，因此我局就要進(jìn)一步完善細(xì)化線損管理，在上半年完成所轄4個(gè)變電站58條10KV出線的理論計(jì)算，同時(shí)建立臺(tái)區(qū)考核表計(jì)臺(tái)帳，結(jié)合全局應(yīng)用好電費(fèi)計(jì)量系統(tǒng)、負(fù)荷控制裝置、電量集抄系統(tǒng)等新技術(shù)和信息化手段，實(shí)現(xiàn)專線、專變用戶及集中居民住宅小區(qū)線損管理的在線監(jiān)測(cè)，并根據(jù)新測(cè)數(shù)據(jù)與理論線損數(shù)據(jù)比較后，制定出我局的降損措施，并分批、分步驟組織實(shí)施，以確保年內(nèi)線損指標(biāo)數(shù)的完成。

3、規(guī)范合同管理，加強(qiáng)合同履行過(guò)程的監(jiān)督檢查。今年對(duì)合同管理下達(dá)指標(biāo)數(shù)是⑴動(dòng)力用戶（含商業(yè)用戶）簽訂率100％，正確率100％；⑵居民用戶（含磁卡表用戶）簽訂率不低于50％，正確率100％。就目前金鳳局成立時(shí)新移交的合同資料來(lái)看，需要補(bǔ)簽、續(xù)簽的專變用戶合同就達(dá)500多份，因此營(yíng)銷(xiāo)股及用電檢查班要列出詳細(xì)的工作計(jì)劃，并與我局法律法規(guī)部聯(lián)系，促使新的合同版本早日應(yīng)用。專變合同完善工作要在上半年全部完成，同時(shí)陸續(xù)進(jìn)行居民用戶合同的簽訂工作，確保年底前完成50％以上的簽訂任務(wù)。各供電所的合同簽訂工作按照2月份生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃安排在3月底前全部完成。

4、做好電能計(jì)量裝置的管理工作。按照下達(dá)指標(biāo)要求新裝用戶電能計(jì)量裝置正確率100％，運(yùn)行中的電能計(jì)量裝置完好率大于99.9％的要求，我局要結(jié)合移交計(jì)量裝置的運(yùn)行情況，列出計(jì)量改造計(jì)劃，裝表接電班要按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求，在上半年建立健全電能計(jì)量裝置臺(tái)帳，準(zhǔn)確率要達(dá)到100％。對(duì)于稽查班查出的計(jì)量裝置存在問(wèn)題及用戶反映的表計(jì)異常問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行解決，以確保轄區(qū)內(nèi)電能計(jì)量裝置的準(zhǔn)確、完好。

5、加大用電稽查力度，堅(jiān)決打擊竊電行為。按照局下達(dá)全年稽查電量100萬(wàn)千瓦時(shí)任務(wù)，稽查班要針對(duì)轄區(qū)內(nèi)用戶的分布情況，按高耗能——商業(yè)——工業(yè)——居民用戶的分層要求，合理安排稽查任務(wù)，具體要落實(shí)到每月各行業(yè)分類(lèi)的用戶數(shù)及稽查的電量數(shù)，要將常規(guī)稽查與突擊檢查相結(jié)合，局領(lǐng)導(dǎo)與營(yíng)銷(xiāo)部相關(guān)人員將不定期進(jìn)行跟蹤，落實(shí)稽查工作，要在XX區(qū)形成一個(gè)良好秩序的供、用電環(huán)境。

6、完善電費(fèi)回收機(jī)制，繼續(xù)抓好電費(fèi)回收工作。根據(jù)近兩個(gè)月的電費(fèi)收繳情況來(lái)看，除東方企業(yè)存在欠費(fèi)外，一些供暖企業(yè)及行政事業(yè)單位也不同程度存在欠費(fèi)現(xiàn)象，由于這些企業(yè)也是直接面對(duì)居民客戶，一旦停電將直接影響到居民的正常生活，影響到社會(huì)的和諧穩(wěn)定。因此在3月份采暖期結(jié)束后，電費(fèi)回收工作要轉(zhuǎn)入常態(tài)管理，要加強(qiáng)用戶交費(fèi)資信和市場(chǎng)調(diào)查工作，密切關(guān)注市場(chǎng)和企業(yè)動(dòng)向，掌握用戶信息，采取法律手段，規(guī)避電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。要繼續(xù)開(kāi)展電費(fèi)回收勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，逐級(jí)簽訂電費(fèi)回收責(zé)任書(shū)，實(shí)行電費(fèi)回收與工資獎(jiǎng)金掛鉤的考核辦法，同時(shí)要加強(qiáng)電費(fèi)回收各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，確保電費(fèi)資金安全，加強(qiáng)用電營(yíng)銷(xiāo)人員責(zé)任心、責(zé)任感、責(zé)任行為、責(zé)任落實(shí)的教育，確保月度電費(fèi)回收率——次月5日達(dá)100％，月末應(yīng)收余額完成分解指標(biāo)，當(dāng)年電費(fèi)回收率100％的年度指標(biāo)。

（四）狠抓農(nóng)電隊(duì)伍建設(shè)，突出“安全、穩(wěn)定、發(fā)展”三個(gè)要?jiǎng)?wù)。

目前我局管轄兩個(gè)供電所，一個(gè)營(yíng)業(yè)站，50名農(nóng)電工，負(fù)責(zé)近15000余戶用電客戶的生產(chǎn)、生活用電。隨著近幾年農(nóng)電規(guī)范化管理工作的落實(shí)，各供電所的各項(xiàng)工作都有很大起色，供電設(shè)備完好率逐年提高，電費(fèi)回收率基本做到月結(jié)月清，基礎(chǔ)建設(shè)能夠滿足生產(chǎn)需求，優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作已轉(zhuǎn)入常態(tài)機(jī)制。但隨著我局各項(xiàng)工作不斷精細(xì)化管理，農(nóng)電管理工作必須適應(yīng)我局快速發(fā)展的要求；要在保持已取得成績(jī)的基礎(chǔ)上，一是配合全局農(nóng)電MIS系統(tǒng)的建設(shè)，利用先進(jìn)的科技手段實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)遠(yuǎn)傳及各項(xiàng)指標(biāo)的可控、能控，其次是加快規(guī)范化管理供電所的建設(shè)。局長(zhǎng)在工作報(bào)告中提出要在年內(nèi)將80％的供電所建設(shè)成為規(guī)范化供電所，XXX局下達(dá)我局的規(guī)范化供電所是兩個(gè)，但是我局安排的計(jì)劃是在上半年豐登、良田兩個(gè)供電所規(guī)范化管理必須達(dá)標(biāo)，銀新?tīng)I(yíng)業(yè)站在年底達(dá)標(biāo)。因此要求各級(jí)農(nóng)電管理人員要明確此項(xiàng)工作責(zé)任，制定出詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，從現(xiàn)在開(kāi)始就要著手進(jìn)行準(zhǔn)備，補(bǔ)充和完善各種記錄，要充分調(diào)動(dòng)全體人員的工作積極性，發(fā)揮集體智慧，爭(zhēng)取上級(jí)部門(mén)的支持，圓滿完成此項(xiàng)工作任務(wù)。

（五）努力提高服務(wù)水平，優(yōu)服工作轉(zhuǎn)入常態(tài)機(jī)制。

局長(zhǎng)在報(bào)告中提出要加強(qiáng)深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制，不斷推進(jìn)服務(wù)個(gè)性化、常態(tài)化、規(guī)范化。要結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)新機(jī)制的建立，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程，創(chuàng)新服務(wù)方式，提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)行為，形成高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)管理機(jī)制，使客戶得到安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的供電服務(wù)，同時(shí)要求實(shí)現(xiàn)用戶舉報(bào)投訴率同比下降20％的目標(biāo)（包括農(nóng)電優(yōu)質(zhì)服務(wù)）。這些要求提的很高，也是我局面臨的新課題。我們要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變各級(jí)人員的思想觀念，切實(shí)改變工作作風(fēng)，深化國(guó)家電網(wǎng)公司員工服務(wù)行為“十不準(zhǔn)”和供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”，加強(qiáng)窗口服務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作，不定期的進(jìn)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的培訓(xùn)與考評(píng)。今后如若發(fā)生因我方責(zé)任原因引起的投訴舉報(bào)，將按XXX供電局的有關(guān)考核規(guī)定嚴(yán)肅處理。要組織協(xié)調(diào)好營(yíng)銷(xiāo)和生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的工作，做好售前、售中、售后服務(wù)；要將供電方案答復(fù)、圖紙審查、竣工驗(yàn)收、裝表接電、表計(jì)異常處理等嚴(yán)格控制在承諾時(shí)間范圍內(nèi)。要在提高工作效率的同時(shí)，達(dá)到企業(yè)與用戶雙贏；要加強(qiáng)服務(wù)宣傳，定期召開(kāi)用戶座談會(huì)和監(jiān)督員座談會(huì)，廣泛征求客戶意見(jiàn)，改善服務(wù)質(zhì)量。要進(jìn)一步強(qiáng)化報(bào)修服務(wù)，重點(diǎn)處理用戶急需解決的問(wèn)題，同時(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，增強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)人員的綜合素質(zhì)，使我局的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作成為全局窗口行業(yè)的一個(gè)亮點(diǎn)。新晨

（六）夯實(shí)基礎(chǔ)，提高管理規(guī)范化水平。

局長(zhǎng)在工作報(bào)告中提出要深入開(kāi)展強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，全面推進(jìn)以標(biāo)準(zhǔn)化為核心、以提高管理水平和人員思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)為目的的內(nèi)質(zhì)建設(shè)，要突出班組標(biāo)準(zhǔn)化管理，同時(shí)要求生產(chǎn)單位標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)率要達(dá)到80％以上，面對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)的要求和希望，作為一個(gè)新建單位，一切從零開(kāi)始，可以說(shuō)面臨的困難要比其它單位多，但我們必須迎難而上，要變壓力為動(dòng)力，更何況我局有一支素質(zhì)較高的職工隊(duì)伍，80％的班、股長(zhǎng)在原單位都任過(guò)職，他們有具體工作的領(lǐng)導(dǎo)能力和豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，這是我局發(fā)展的資本。首先，要從建章立制做起，目前除全局統(tǒng)一的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及職責(zé)等待下發(fā)外，我局自行制定了八個(gè)管理辦法及考核細(xì)則，正在審核之中，要以規(guī)章制度來(lái)約束人的行為，要做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)，真正做到權(quán)、利相統(tǒng)一。同時(shí)要建立健全班組、股室的各種基礎(chǔ)資料及各類(lèi)圖表，要在年內(nèi)所有班組達(dá)標(biāo)率達(dá)到100％。同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)新用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮物質(zhì)與精神相結(jié)合的激勵(lì)作用。對(duì)工作責(zé)任心不強(qiáng)，工作推委扯皮，各項(xiàng)措施落實(shí)不到位，工作效率低的人員要及時(shí)調(diào)整崗位，要形成庸者下，能者上的用人機(jī)制，有效的激發(fā)員工工作積極性、創(chuàng)造性和責(zé)任心，最大限度地挖掘員工潛能，提升員工的工作業(yè)績(jī)和全局的整體工作水平。

（七）加強(qiáng)黨支部建設(shè)，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。