安全環(huán)保的認(rèn)識
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安全環(huán)保的認(rèn)識范文第1篇
石油是一種價值十分寶貴的自然能源，同時，也是不可再生能源。當(dāng)前隨著石油業(yè)的發(fā)展，石油能源的應(yīng)用范圍也在不斷擴(kuò)大，可以說社會已經(jīng)離不開對石油的應(yīng)用，所以必須要保障油田的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)同時重視油田生產(chǎn)的安全性和環(huán)保性，堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的油田生產(chǎn)原則，如此才能使石油生產(chǎn)健康進(jìn)行，為國家和人民謀取更多、更持久的福利，營造綠色、環(huán)保、安全、高質(zhì)的油田生產(chǎn)氛圍。
一、油田企業(yè)的安全環(huán)保問題分析
（一）員工安全意識和環(huán)保意識淡薄
意識決定行動，石油企業(yè)員工及領(lǐng)導(dǎo)者、決策者的正確的安全意識和環(huán)保意識，才能推動石油企業(yè)在油田生產(chǎn)過程中更好地解決安全問題和環(huán)保問題。而目前，我國石油企業(yè)的油田生產(chǎn)工作者安全意識和環(huán)保意識普遍淡薄，沒有認(rèn)識到安全生產(chǎn)和綠色生產(chǎn)的重要性，只重視眼前的生產(chǎn)利益，忽視了國家和人民的長遠(yuǎn)利益，忽視了安全問題帶來的潛在隱患和環(huán)保問題帶來的長遠(yuǎn)影響。這種油田生產(chǎn)工作者和管理者的安全意識和環(huán)保意識淡薄的情況，對于油田生產(chǎn)過程中的安全性和環(huán)保性的提升是非常不利的；從長遠(yuǎn)角度來看，員工的安全意識和環(huán)保意識淡薄的情況，對于石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也是非常不利的。
（二）相關(guān)責(zé)任落實(shí)不到位
在我國很多油田的安全環(huán)保管理中都存在的一項(xiàng)問題就是，對于油田安全環(huán)保管理的具體責(zé)任落實(shí)不到位，導(dǎo)致實(shí)際管理上存在較大漏洞，在出現(xiàn)問題之前沒人注意，在出現(xiàn)問題之后則都互相推脫責(zé)任。甚至于有部分基層單位即使承包了油田要害部位的安全檢查工作，卻仍然不將工作和責(zé)任落實(shí)到位。再者有些基層領(lǐng)導(dǎo)只是對承包點(diǎn)的問題提出了簡單的整改意見，但卻缺乏具體的針對性，更未將整改意見落實(shí)到位。同時也沒有在企業(yè)內(nèi)加強(qiáng)油田安全環(huán)保管理宣傳，致使員工也缺乏安全意識，最終導(dǎo)致在油田開采過程中各種安全問題層出不窮，嚴(yán)重影響了開采效率。
（三）缺乏安全采油的專業(yè)技術(shù)
所謂采油安全專業(yè)技術(shù)是指為了控制與消除各種潛在的不安全因素，針對勞動環(huán)境、機(jī)具設(shè)備等方面存在的問題，而采取的一系列技術(shù)措施。采油人員要配帶工裝、手套等基本的個人防用品，做好安全防護(hù)。但是，在實(shí)際開采過程中，采油人員的操作存在著錯誤，還有極少部分采油人員的專業(yè)技術(shù)存在欠缺，從而影響到油田的安全性。忽視對危險化學(xué)品、放射性物品的管理，在存放危險化學(xué)品、放射性物品的時候，相關(guān)人員并沒有做到分類存放。由于存放的不合理，這增加了管理工作的安全隱患。
二、加強(qiáng)油田安全環(huán)保管理的措施
（一）做好宣傳工作，增強(qiáng)人員的安全環(huán)保意識
從本質(zhì)上來講，員工自身安全意識薄弱嚴(yán)重影響到油田單位的發(fā)展。油田單位要想得以長遠(yuǎn)發(fā)展下去，其將環(huán)保安全放在第一位，堅(jiān)持以人為本的管理理念，做好宣傳工作，潛移默化中增強(qiáng)員工的安全環(huán)保意識。宣傳工作的開展并不是隨心所欲的，而是要有間斷、有規(guī)律的進(jìn)行，從而才能取得良好的宣傳效果。宣傳不能僅僅停留在紙上，也要通過口頭宣傳，讓每位員工對安全環(huán)保管理有了全面的認(rèn)識。
（二）引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，這句話放在油田生產(chǎn)中最適用不過了。在當(dāng)前，為了解決油田生產(chǎn)過程中的安全問題和環(huán)保問題，石油企業(yè)管理層以及相關(guān)部門同樣應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備的重要性，在技術(shù)和設(shè)備的引進(jìn)方面投入必要的資金，將先進(jìn)的安全生產(chǎn)、監(jiān)測技術(shù)設(shè)備以及先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)設(shè)備投入到油田生產(chǎn)中，包括先進(jìn)的信息化管理技術(shù)、實(shí)時監(jiān)測技術(shù)、先進(jìn)的材料技術(shù)等，通過技術(shù)的力量，實(shí)現(xiàn)油田生產(chǎn)過程中安全性能和環(huán)保實(shí)效的真正提升。油田生產(chǎn)的高度安全性和良好的環(huán)保效果，是石油企業(yè)乃至整個石油行業(yè)可持續(xù)發(fā)展、健康發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，在這方面投入足夠的資金是非常必要的，在這方面的資金投入帶來的效果也是非常顯著和有意義的。
（三）定期培訓(xùn)員工，提高員工的技能水平
在開展培訓(xùn)活動的時候，油田單位要明確培訓(xùn)內(nèi)容。通常情況下，培訓(xùn)內(nèi)容既要包括安全環(huán)保這一部分，還要包括專業(yè)技能這一部分。在實(shí)際培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)老師要專門講解安全的重要性，讓員工從心底里真正認(rèn)識到安全環(huán)保的要點(diǎn)。此外，在油田安全環(huán)保工作開展之前，負(fù)責(zé)人員必須要先做好風(fēng)險評價和危害識別工作。在安全環(huán)保工作開展過程中，必須要嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)安全防范措施和責(zé)任，確保責(zé)任落實(shí)到人，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時找出相應(yīng)負(fù)責(zé)人，這樣才能夠提高員工的安全意識和工作積極性。另外相關(guān)監(jiān)督部門也應(yīng)當(dāng)在安全環(huán)保工作開展完畢后對其進(jìn)行有效監(jiān)察，確保各個環(huán)節(jié)均質(zhì)量過關(guān)。
在油田開發(fā)過程中，安全環(huán)保問題是一項(xiàng)非常重要的問題，必須要得到十分的重視。油田單位要清楚地認(rèn)識到自身在安全環(huán)保管理中所遇到的問題，通過科學(xué)的管理方式，解決油田生產(chǎn)過程中的安全問題和環(huán)保問題，從而使我國的油田生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]張劍.探究如何強(qiáng)化油田安全環(huán)保管理的意識[J].智能城市，2016，01：62-63.
安全環(huán)保的認(rèn)識范文第2篇
【關(guān)鍵詞】安全環(huán)保；大檢查；HSE；審核
中圖分類號：X324 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、前言
隨著國家對于和諧環(huán)境建設(shè)進(jìn)度的加快，安全環(huán)保工作是工廠在日常生產(chǎn)中優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，保證石油企業(yè)員工安全的重要工作，而HSE審核體系對于安全環(huán)保工作的推進(jìn)具有促進(jìn)作用。
二、石油企業(yè)推行HSE管理體系存在的問題
HSE管理體系（Health Safety and Environment）即通常我們所說的健康、安全與環(huán)境管理體系。它是―種事前進(jìn)行風(fēng)險分析，確定其自身活動可能發(fā)生的危害及后果，從而采取有效的防范措施，防止其發(fā)生的有效管理方式。這種管理體系是基于某些規(guī)范化的管理程序，采取事前預(yù)防、領(lǐng)導(dǎo)承諾并將員工的健康、安全、環(huán)境保護(hù)同企業(yè)的生存和發(fā)展緊密結(jié)合起來，調(diào)動員工參與的主動性和責(zé)任感，通過持續(xù)不斷的改進(jìn)來達(dá)到降低事故發(fā)生率、保護(hù)環(huán)境、降低生產(chǎn)成本的目的。由此可見，HSE管理體系的特點(diǎn)可以概括為：預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)承諾、全員參與、持續(xù)改進(jìn)。目前，我國的石油企業(yè)在推行HSE管理體系過程中存在著諸多的問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、安全專業(yè)技術(shù)人員不足
石油企業(yè)本身屬于易燃易爆的危險行業(yè)，故而其自身十分重視安全工作，并制定了相應(yīng)的安全管理制度。但他們在堅(jiān)持傳統(tǒng)的安全管理制度的基礎(chǔ)上忽視了現(xiàn)如今的科學(xué)安全管理體系下，從事安全工作的人員必須具備危險源識別和風(fēng)險點(diǎn)評估的專業(yè)知識，比如：需熟練掌握事件樹分析、故障樹分析、危險指數(shù)評價法、概率危險評價技術(shù)、成本效益分析等方法。但問題在于目前的石油企業(yè)缺乏精通這些專業(yè)知識并具備現(xiàn)場安全管理豐富經(jīng)驗(yàn)的安全專業(yè)技術(shù)人員，這就成為推行HSE體系的最大瓶頸。
2、作業(yè)過程中不執(zhí)行文件標(biāo)準(zhǔn)
一些石油企業(yè)在施工作業(yè)中未按照HSE管理體系制定的相關(guān)規(guī)章和和具體標(biāo)準(zhǔn)，使得相關(guān)文件標(biāo)準(zhǔn)要求成為“一紙空文”。HSE管理體系有專門的作業(yè)指導(dǎo)書，用于指導(dǎo)基層生產(chǎn)，HSE作業(yè)指導(dǎo)書是HSE管理體系的支撐，但是具體實(shí)施過程中，設(shè)備安全操作規(guī)程、程序文件都很缺乏。這已成為嚴(yán)重制約HSE推行的因素。
3、部門間銜接配合不好
一些部門存在認(rèn)識上的誤區(qū)，認(rèn)為HSE管理體系是安全環(huán)境部門的事情，在執(zhí)行過程中不夠配合，敷衍了事，其實(shí)HSE管理體系是一套完整的管理體系，它與石油企業(yè)的任何部門都是密切相關(guān)的。只有部門間緊密銜接、通力配合才能執(zhí)行到位。
4、認(rèn)識不到位
石油企業(yè)中一部分員工對HSE管理體系的內(nèi)涵、相關(guān)規(guī)定、推行的必要性和重要性認(rèn)識不夠到位，影響了HSE管理體系的推行效果。
三、石油企業(yè)安全環(huán)保問題遇到的巨大挑戰(zhàn)
1、面臨的形勢
全國安全生產(chǎn)工作取得了積極的進(jìn)展和明顯的成效，但事故總量仍然偏大，重特大事故尚未得到有效遏制，形勢仍然十分嚴(yán)峻。石油石化行業(yè)高溫高壓、易燃易爆、有毒有害、連續(xù)作業(yè)、點(diǎn)多線長的行業(yè)特點(diǎn)，決定了安全環(huán)保工作始終是石油石化企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。
2、存在的問題
在安全環(huán)保工作中存在科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念等安全環(huán)保理念沒有牢固樹立起來；安全環(huán)保責(zé)任體系不健全、管理制度不嚴(yán)密、安全環(huán)保職責(zé)落實(shí)不到位；安全環(huán)保工作基礎(chǔ)比較薄弱、安全監(jiān)管工作存在差距、檢查得不細(xì)致、隱患排查治理不徹底；員工安全環(huán)保意識不高、行為不規(guī)范；安全環(huán)?？己藱C(jī)制不健全、處罰得不嚴(yán)厲等問題。
3、安全意識和投入較差
在肯定安全形勢總體穩(wěn)定、環(huán)保狀況持續(xù)改善的同時，我們還應(yīng)清醒地看到，雖然習(xí)慣性違章逐漸減少，但安全形勢依然嚴(yán)峻。安全環(huán)保管理工作力度，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，全員安全環(huán)保意識有待進(jìn)一步提高，各項(xiàng)管理制度和措施有待進(jìn)一步嚴(yán)格落實(shí)。與國內(nèi)先進(jìn)同行相比，仍有不少的差距。主要表現(xiàn)在：
安全環(huán)保工作責(zé)任制還沒有完全落實(shí)到位，“安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)不夠”和“崗位操作人員學(xué)用標(biāo)準(zhǔn)不夠”的問題仍然突出。
安全監(jiān)督員工作能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)，作風(fēng)不夠扎實(shí)。一些負(fù)責(zé)同志沒有充分認(rèn)識到加強(qiáng)“三基”工作的重要性，沒有真正沉下心來抓基層管理，不能將安全環(huán)保工作的要求與本單位實(shí)際相結(jié)合，表面文章做了不少，工作流于形式；還有的基層干部好人主義思想作怪，不敢嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，管理松懈，隊(duì)伍缺乏執(zhí)行力。
安全生產(chǎn)投入有待進(jìn)一步加大。事故隱患仍然存在，安全環(huán)保技術(shù)、手段等還不能完全適應(yīng)公司快速發(fā)展和生產(chǎn)規(guī)模的需要，清潔生產(chǎn)方面還存在一些突出問題。
四、HSE審核與安全環(huán)保大檢查的不同點(diǎn)
1、檢點(diǎn)不同、廣度和深度不同。HSE審核屬于HSE管理體系中審核、評審和持續(xù)改進(jìn)這個要素，安全環(huán)保大檢查則屬于檢查和監(jiān)督這個要素。HSE審核主要評價HSE管理體系的符合性和運(yùn)行的有效性，需要按照HSE標(biāo)準(zhǔn)要求對體系全部要素進(jìn)行全面、系統(tǒng)審核，涉及面廣，偏重從管理上找問題。安全環(huán)保大檢查則偏重對所策劃的安全環(huán)保重點(diǎn)工作進(jìn)行符合性檢查，重點(diǎn)關(guān)注現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，對所檢查的專業(yè)問題具有一定深度。
2、對檢查人員的要求不同。HSE審核主要由有資格的內(nèi)審員構(gòu)成，也可以聘請相關(guān)專業(yè)人員做技術(shù)專家參與。安全環(huán)保大檢查主要以領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)專家為主。
3、檢查所形成的記錄不同。HSE審核記錄主要包括審核計劃、審核過程的記錄、不符合報告、審核報告等。HSE審核記錄不僅要記錄不符合情況，而且大部分要記錄符合情況。安全環(huán)保大檢查記錄主要包括匯報材料、講評材料、問題清單，相對簡單。
五、HSE審核與安全環(huán)保大檢查整合要點(diǎn)
1、修訂完善有關(guān)HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)。對中國石化集團(tuán)公司HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)Q/SHS0001.1～1.5―2001及時修訂和完善，使之與目前HSE管理狀況相適應(yīng)。修訂一要結(jié)合職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)GB/T28001―2001和環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)GB/T24001―2004；二要結(jié)合集團(tuán)公司有關(guān)制度，如安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度（2004）、重特大事件應(yīng)急預(yù)案、水體環(huán)境風(fēng)險防控要點(diǎn)等。
2、修訂完善HSE審核（檢查）標(biāo)準(zhǔn)，使之更具可操作性。可以參照集團(tuán)公司檢查標(biāo)準(zhǔn)（1997年）、安全環(huán)保大檢查主要內(nèi)容、HSE審核要點(diǎn)，對審核要點(diǎn)進(jìn)行充實(shí)完善，形成四大板塊的HSE審核標(biāo)準(zhǔn)。另外對集團(tuán)公司HSE管理體系審核工作指南進(jìn)行修訂，完善審核評定準(zhǔn)則。
3、注重HSE審核員隊(duì)伍的培養(yǎng)。體系的運(yùn)行與審核離不開具有良好素質(zhì)的內(nèi)審員，整合后的檢查也需要高水平內(nèi)審員的參與。近幾年，雖然集團(tuán)公司和企業(yè)培訓(xùn)了不少HSE內(nèi)審員，但內(nèi)審員由于培訓(xùn)針對性不夠，內(nèi)審員之間對某些問題的認(rèn)識也不一致，需要進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。另外，內(nèi)審員隊(duì)伍往往缺少領(lǐng)導(dǎo)干部，領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮的少，審核效果也不太理想。應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)審員和領(lǐng)導(dǎo)干部的HSE審核知識培訓(xùn)，吸納領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)入HSE審核員隊(duì)伍，通過他們參與HSE審核，推動HSE管理體系的有效運(yùn)行。
4、規(guī)范各種專業(yè)檢查，逐步統(tǒng)一審核模式。集團(tuán)公司安全環(huán)保檢查、設(shè)備檢查、內(nèi)控檢查、安全督查等檢查活動比較多，建議對其進(jìn)行統(tǒng)籌安排，檢查模式可以逐步采用科學(xué)的審核模式。
六、結(jié)束語
綜上所述，本文重點(diǎn)對安全環(huán)保大檢查與HSE審核的重要性以及兩者之間的差別進(jìn)行了詳細(xì)的分析，在這個基礎(chǔ)上，提出對安全環(huán)保大檢查與HSE審核的有利措施，目的是保證石油企業(yè)在生產(chǎn)過程中的安全性和環(huán)保型，
參考文獻(xiàn)
[1]蔡希彪.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與HSE管理體系整合建設(shè)的必要性和可行性探索[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2013，（12）.
安全環(huán)保的認(rèn)識范文第3篇
關(guān)鍵詞:安全環(huán)保管理；培訓(xùn)；制度
社會在不斷地發(fā)展進(jìn)步，隨著石油行業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的不斷增強(qiáng)，石油工人生活的逐漸富足，伴隨建設(shè)小康社會宏偉目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)，石油行業(yè)和職工群眾的安全需求、安全意識在不斷提升，客觀上對安全環(huán)保生產(chǎn)提出了更高的要求。作為生產(chǎn)管理人員我們應(yīng)該在思想上跟上時展的要求，轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新，增強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的主動性和預(yù)見性，大力加強(qiáng)員工的安全環(huán)保意識，不斷提高油田的安全環(huán)保管理水平。
1油田的安全環(huán)保管理現(xiàn)狀
隨著國家對安全環(huán)保工作的重視，新安全法和環(huán)保法的實(shí)施，油田的安全環(huán)保意識也在不斷增強(qiáng)，不斷提升自己的管理水平，但是我們一些制度和管理上的缺陷，尤其是人們思想觀念的轉(zhuǎn)變不是一朝一夕可以轉(zhuǎn)變的，依然有很多的問題存在。一是領(lǐng)導(dǎo)干部安全意識不強(qiáng)，職責(zé)不清，責(zé)任不明確，對自己負(fù)責(zé)的安全環(huán)保工作不夠重視；二是企業(yè)依然存在重生產(chǎn)輕安全的思想，作為生產(chǎn)單位，依然沒有完成新形勢下思想的轉(zhuǎn)變，沒有意識到安全環(huán)保問題對企業(yè)發(fā)展的重要意義；三是安全制度不夠規(guī)范，各種安全文件繁雜，猶如打補(bǔ)丁一般，沒有統(tǒng)一的規(guī)范，缺乏系統(tǒng)性，在執(zhí)行的時候存在較大困難，監(jiān)督人員隨意性較大，基層員工無所適從；四是安全投入不足，安全投入的主動性不足，對于安全設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和更新滯后；五是油田工作崗位類型多，工藝繁雜，危險場所多，存在各項(xiàng)安全隱患較多；六是員工安全教育流于形式，對員工培訓(xùn)的重視程度不夠，缺乏統(tǒng)一的教材，缺乏獎懲和監(jiān)督機(jī)制，員工安全技能不足。
2安全環(huán)保意識的轉(zhuǎn)變
要完成安全環(huán)保意識的根本轉(zhuǎn)變，企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)者、基層員工三者的安全環(huán)保意識轉(zhuǎn)變?nèi)币徊豢?。企業(yè)安全環(huán)保意識真正轉(zhuǎn)變過來，才能制定出真正符合安全環(huán)保要求的管理制度，從根本上未安全環(huán)保工作打好基礎(chǔ)；領(lǐng)導(dǎo)者安全環(huán)保意識的轉(zhuǎn)變可以保證安全環(huán)保制度更為堅(jiān)定的執(zhí)行下去，可以保證各項(xiàng)制度不會淪為空談；而基層員工安全環(huán)保意識的轉(zhuǎn)變最為困難，也最為重要，安全環(huán)保意識只有真正深入了他們心中，安全第一、以人為本的觀念才能真正融入到企業(yè)文化中去。
3安全環(huán)保制度的建立
安全環(huán)保制度的建立，一是要有章可循，以公司規(guī)章制度為基礎(chǔ)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行生產(chǎn)要求，完善流程體系，使得其變得標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化，使得員工有法可依、有章可循；二是要重點(diǎn)突出，重點(diǎn)管理違章操作，重點(diǎn)抓問題的源頭，大力落實(shí)監(jiān)管力度、隱患及時治理，拿出方案、對策；三是要契合實(shí)際，安全環(huán)保管理人員不能自己閉門造車，拍腦袋定制度，一線基層是安全環(huán)保制度的著腳點(diǎn)，應(yīng)該深入一線基層，多聽聽基層的意見和想法；四是要嚴(yán)格執(zhí)法，對于制定的各項(xiàng)規(guī)章制度要嚴(yán)格落實(shí)到實(shí)處，不能有法不依，也不能濫用權(quán)力；五是要戒除畢其功于一役的想法，安全環(huán)保工作本身就是一項(xiàng)細(xì)水長流的工作。
4安全環(huán)保培訓(xùn)的開展
安全環(huán)保培訓(xùn)在企業(yè)的安全環(huán)保管理中占著十分重要的一環(huán)，有效的安全環(huán)保培訓(xùn)一方面可以提高職工的安全環(huán)保意識，另一方面也可以提高職工的安全環(huán)保素養(yǎng)，保證職工具備足夠的安全環(huán)保技能。在培訓(xùn)中企業(yè)應(yīng)該分層次，有針對性的開展相關(guān)安全環(huán)保文化的培訓(xùn)，對專職的安全環(huán)保人員的培訓(xùn)，要特別注重系統(tǒng)性與職業(yè)性業(yè)務(wù)能力的提升，通過各種專業(yè)培訓(xùn)不蹲提高其監(jiān)管水平；對于企業(yè)基層人員的培訓(xùn)，則應(yīng)注重增強(qiáng)其對安全環(huán)保中處理復(fù)雜情況及相應(yīng)的應(yīng)變能力；對企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵崗位的生產(chǎn)技術(shù)性骨干人員的培訓(xùn)，要特別注重提升他們的技術(shù)應(yīng)用能力和應(yīng)急反應(yīng)能力。企業(yè)要根據(jù)不同的工作對象制定不同的培養(yǎng)計劃，只有這樣才能科學(xué)的增強(qiáng)企業(yè)員工的安全環(huán)保文化素養(yǎng)，更好的履行自己的本職工作。最后對于各種不斷產(chǎn)生的新工藝新技術(shù)要及時的進(jìn)行培訓(xùn)和推廣，對與其中存在的安全風(fēng)險和隱患要及時的開展分析培訓(xùn)。
5結(jié)語
總而言之，油田企業(yè)應(yīng)高度重視自身的安全環(huán)保工作，努力把企業(yè)安全環(huán)保工作貫穿到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營工作中，加強(qiáng)培養(yǎng)企業(yè)的安全環(huán)保文化，促使所有員工都能把自身安全需求與企業(yè)的興衰緊密聯(lián)系在一起，最終使安全環(huán)保意識能深入到員工思想深處，并成為所有員工的自覺行為。
作者:張慶彬 單位:曙光采油廠作業(yè)二大隊(duì)
參考文獻(xiàn):
安全環(huán)保的認(rèn)識范文第4篇
摘要： 簡要分析了HSE運(yùn)行過程中存在的問題，闡述了有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理、安全經(jīng)驗(yàn)分享等管理工具和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過這些管理工具的應(yīng)用，對持續(xù)深化HSE運(yùn)行、落實(shí)HSE責(zé)任，起到了促進(jìn)作用。
關(guān)鍵詞：有感領(lǐng)導(dǎo)直線責(zé)任屬地管理 安全經(jīng)驗(yàn)分享
中圖分類號：P624.8文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
0引言
1988年7月6日22時，英國帕玻爾•阿爾法平臺爆炸。167人死亡，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失30億美元。事故發(fā)生后，英國政府派出事故調(diào)查組，歷經(jīng)2年進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查，向政府提出了106條建議，并對相應(yīng)的實(shí)施責(zé)任進(jìn)行了分解。這些建議在隨后的日子里逐漸完善成為體系。后來它被稱作健康、安全、環(huán)境（HSE）體系 [1]。
HSE體系是健康、安全、環(huán)境管理體系的英文簡稱，是國際上石油天然氣工業(yè)通行的一種科學(xué)、系統(tǒng)的管理體系，是世界石油勘探開發(fā)企業(yè)長期經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)積累總結(jié)的結(jié)果，是石油工業(yè)發(fā)展到一定時期的必然產(chǎn)物。
1 HSE運(yùn)行中存在的問題
中國石油某企業(yè)（以下簡稱“該企業(yè)”）從2001年開始實(shí)施HSE管理體系，自實(shí)施至今實(shí)現(xiàn)了健康、安全、環(huán)境事故為零的良好成績，通過十多年的運(yùn)行，企業(yè)的健康、安全、環(huán)境管理水平得到了切實(shí)提高。同時也總結(jié)發(fā)現(xiàn)了部分干部員工對HSE管理體系的認(rèn)識不到位，主要表現(xiàn)在以下三方面：
一是領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。一些單位和部門的領(lǐng)導(dǎo)對HSE管理體系工作重視不夠，認(rèn)識不深，不能以身作則，率先垂范，自覺將HSE管理體系的先進(jìn)理念和系統(tǒng)要求融入到日常的HSE工作決策和管理中。
二是HSE管理體系工作齊抓共管的格局還沒有完全形成。一些生產(chǎn)和業(yè)務(wù)部門的管理人員認(rèn)為HSE管理體系工作只是HSE主管領(lǐng)導(dǎo)和安全環(huán)保部門的職責(zé)，對本部門、本崗位的HSE職責(zé)不明確，沒有認(rèn)真履行自身的HSE工作職責(zé)。
三是HSE體系管理的思想還沒有深入到每一個員工的心中。表現(xiàn)為說得多、寫得多、做得少。
為保障安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，HSE管理體系的持續(xù)深化，基于中國石油集團(tuán)公司的HSE管理相關(guān)理念，解決實(shí)際存在問題，特對如何提高HSE認(rèn)識、落實(shí)HSE責(zé)任進(jìn)行了思考。
2 實(shí)踐方法
2.1落實(shí)“有感領(lǐng)導(dǎo)”，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)承諾
有感領(lǐng)導(dǎo)指單位級領(lǐng)導(dǎo)通過以身作則的良好個人安全行為，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性[2]。是提高領(lǐng)導(dǎo)干部安全環(huán)保管理領(lǐng)導(dǎo)力的有效手段。是對領(lǐng)導(dǎo)帶頭的進(jìn)一步詮釋，是對各級領(lǐng)導(dǎo)（尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)）綜合素質(zhì)的要求，是責(zé)任心、責(zé)任感、工作作風(fēng)、工作態(tài)度和工作執(zhí)行力的綜合體現(xiàn)。
日常工作中，可通過嚴(yán)格落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)的九個載體（九個親自），來踐行有感領(lǐng)導(dǎo)。親自制定個人安全行動計劃；親自主持召開HSE工作會議；親自組織開展HSE審核；親自組織開展HSE危害辨識、風(fēng)險評價與控制工作；親自宣貫HSE理念；親自深入基層進(jìn)行調(diào)查研究；親自進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享活動；親自檢查考核副職履職情況；親自帶班作業(yè)，當(dāng)遇到重大作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)時。
2.2 落實(shí)“直線責(zé)任”，實(shí)現(xiàn)責(zé)任歸位。
直線責(zé)任指各級主要負(fù)責(zé)人要對安全環(huán)保管理全面負(fù)責(zé)，做到一級對一級，層層抓落實(shí)；每名員工都要對所承擔(dān)的工作（任務(wù)、活動）的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到“誰組織誰負(fù)責(zé)、誰管理誰負(fù)責(zé)、誰執(zhí)行誰負(fù)責(zé)”[2]。
直線責(zé)任是明確安全環(huán)保責(zé)任主體的有效手段。是對落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任，“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的進(jìn)一步詮釋。
通過落實(shí)“直線責(zé)任”，可消除“安全工作僅僅由安全部門來管理”的思想誤區(qū)。明確業(yè)務(wù)管理者就是安全管理者，管業(yè)務(wù)必須管安全環(huán)保。可實(shí)現(xiàn)每個員工都對自己從事工作的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，每個領(lǐng)導(dǎo)都對自己分管工作的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，每個部門都對自己管理業(yè)務(wù)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，每個班組都對自己所轄范圍內(nèi)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)。
2.3 實(shí)施“屬地管理”，落實(shí)崗位職責(zé)。
屬地管理即要求每個領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)域、分管業(yè)務(wù)、分管系統(tǒng)的安全環(huán)保管理工作負(fù)責(zé)，每個員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，包括對區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到“誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé)、誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)、誰的屬地誰負(fù)責(zé)” [2]。
“屬地管理”是落實(shí)基層崗位安全環(huán)保責(zé)任制的有效手段。是對落實(shí)崗位責(zé)任制的進(jìn)一步詮釋。
2.4安全經(jīng)驗(yàn)分享，提高安全意識
安全經(jīng)驗(yàn)分享活動，即把事件、事故當(dāng)做一種寶貴資源，利用各種會議、培訓(xùn)班等集體活動，分享人將本人親身經(jīng)歷或看到、聽到的有關(guān)安全、環(huán)境和健康方面的經(jīng)驗(yàn)做法或事故、時間、不安全行為、不安全狀態(tài)等總結(jié)出來，通過介紹和講解，在一定范圍內(nèi)使“未遂事件”及“事故教訓(xùn)”得到分享、“典型經(jīng)驗(yàn)”得到推廣[3]。教育員工始終保持清醒頭腦，克服麻痹思想，增強(qiáng)憂患意識，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，科學(xué)管理，扎實(shí)工作，培育全員安全文化。
3 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與體會
自2011開始，該企業(yè)堅(jiān)持安全經(jīng)驗(yàn)分享活動，通過“九個親自”踐行有感領(lǐng)導(dǎo)。明確各部門，各級干部員工的HSE職責(zé)，切實(shí)落實(shí)直線責(zé)任。堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，強(qiáng)化屬地管理。采取一些列措施強(qiáng)化的HSE職責(zé)的落實(shí)。
通過踐行“有感領(lǐng)導(dǎo)”，感悟總結(jié)出落實(shí)好有感領(lǐng)導(dǎo)的四個關(guān)鍵點(diǎn)：（1）領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，“領(lǐng)導(dǎo)”是指“各級領(lǐng)導(dǎo)”；（2）有感是對安全工作的“感知、感悟、感受”；（3）應(yīng)達(dá)到的要求：領(lǐng)導(dǎo)以身作則、率先垂范、起到帶頭作用、示范作用；（4）實(shí)現(xiàn)對待安全工作的兩個轉(zhuǎn)變：由“領(lǐng)導(dǎo)重視”向“領(lǐng)導(dǎo)重實(shí)”轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導(dǎo)由“趕羊人”向“領(lǐng)頭羊”轉(zhuǎn)變。在實(shí)際工作行動中，領(lǐng)導(dǎo)不僅可以通過 “九個親自”嚴(yán)格落實(shí)“有感領(lǐng)導(dǎo)”，而且可通過日常工作中的細(xì)節(jié)（例如，坐車系安全帶、進(jìn)入易燃易爆場所前消除人體靜電、下班隨手關(guān)閉電源等）向全體員工傳達(dá)一種重視安全的信息。
在落實(shí)“直線責(zé)任”方面，以PDCA管理模式為啟發(fā)，提出了“明確責(zé)任、落實(shí)責(zé)任、追究責(zé)任”的管理思路，明確安全環(huán)保責(zé)任，強(qiáng)化HSE各項(xiàng)制度落實(shí)。
該企業(yè)在落實(shí)“屬地管理”過程中，制定了《屬地管理辦法》，劃分屬地區(qū)域，依據(jù)崗位配置情況，結(jié)合崗位職責(zé)自行確定屬地管理相應(yīng)崗位。堅(jiān)持“橫向到邊，重點(diǎn)放在基層”的管理原則，制定屬地管理模板，實(shí)施目視化管理，統(tǒng)一屬地管理標(biāo)識。通過打造“放心崗位”活動，以“我的崗位我負(fù)責(zé)，我在崗位你放心”為主題，樹立員工主動負(fù)責(zé)安全管理的意識和理念，努力實(shí)現(xiàn)崗位操作者向?qū)俚毓芾碚咿D(zhuǎn)變。
在每月的HSE內(nèi)審會議上，主要領(lǐng)導(dǎo)輪流做安全經(jīng)驗(yàn)分享。各部門每周例會上，管理人員做安全經(jīng)驗(yàn)分享。在組織周一班組會議前，至少指定一名員工進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享。全員的主動落實(shí)安全責(zé)任的意識逐步形成，懂安全、會安全的能力不斷提升。
4 結(jié)束語
通過上述措施的實(shí)施，最終會實(shí)現(xiàn)：領(lǐng)導(dǎo)從口頭重視向身體力行轉(zhuǎn)變，管理人員從被動接受向主動參與轉(zhuǎn)變，體系管理從專職負(fù)責(zé)向全員參與轉(zhuǎn)變，持續(xù)不斷的深化HSE體系運(yùn)行，企業(yè)的健康、安全、環(huán)境管理水平再上臺階。
參考文獻(xiàn)：
[1] 中國石油西北銷售分公司《2009年安全大會安全經(jīng)驗(yàn)分享》
[2] /view/2313748.htm
安全環(huán)保的認(rèn)識范文第5篇
關(guān)鍵詞 化工企業(yè) 環(huán)保 管理
中圖分類號：X38 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
0前言
改革開放以來，我國逐步走向工業(yè)化強(qiáng)國的道路，經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，在此同時，也產(chǎn)生了相當(dāng)嚴(yán)重的工業(yè)污染。當(dāng)前，環(huán)境保護(hù)問題越來越受到人們的關(guān)注，治理污染、保護(hù)環(huán)境的呼聲也越來越高，化工企業(yè)作為一大污染源，控制和治理污染是當(dāng)務(wù)之急。
1簡述化工企業(yè)環(huán)境保護(hù)的重要性
1.1社會對環(huán)保的客觀需要
在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動下，環(huán)境保護(hù)問題已經(jīng)成為我國的重要研究問題。而化工企業(yè)在我國工業(yè)產(chǎn)業(yè)中具有重要的地位，當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展呈個性化的趨勢，所以環(huán)保問題成為了當(dāng)下我國群眾最為關(guān)心的話題，在這其中，對于化工企業(yè)因其生產(chǎn)所產(chǎn)生的一些廢氣、廢水、廢料的處理問題，成為了我國民眾最為關(guān)心的重要環(huán)保問題，所以我們必須對化工企業(yè)的環(huán)保意識進(jìn)行加強(qiáng)，對于環(huán)保管理進(jìn)行增強(qiáng)，其已經(jīng)成為了我國民生的重要影響因素。
1.2化工企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要
化工企業(yè)如何處理企業(yè)的環(huán)保問題，對企業(yè)未來的發(fā)展具有重要的作用，也是企業(yè)對利益最大化進(jìn)行尋求的最有效的來源與途徑?；て髽I(yè)對生產(chǎn)中所產(chǎn)生的一些廢物進(jìn)行處理，只有選擇一些對的方式才能在其構(gòu)建企業(yè)的發(fā)展環(huán)境中處理更好的未來發(fā)展的氛圍，所以對于企業(yè)處理廢物的手段必須進(jìn)行選擇，這樣才能將其處理效果做到最好，所以在這種角度下出發(fā)，化工企業(yè)才能在未來呈現(xiàn)出快速發(fā)展的態(tài)勢。
2化工企業(yè)的環(huán)保管理現(xiàn)狀
2.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對環(huán)保沒有足夠的重視
我國的化工企業(yè)并沒有將環(huán)保理念作為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，環(huán)保的理念在企業(yè)中的發(fā)展，也是在近些一些企業(yè)才相繼進(jìn)行的，所以化工企業(yè)的管理者對于環(huán)保理念的認(rèn)識不足，沒有對環(huán)保的重識，也沒有認(rèn)識到環(huán)保對于國家與人民生活的重要性，在這種情況下，對于企業(yè)生產(chǎn)中的安全環(huán)保的工作沒有認(rèn)識其重要性。
2.2環(huán)保技術(shù)和產(chǎn)品不達(dá)標(biāo)
許多新的能源與技術(shù)都在環(huán)保企業(yè)生產(chǎn)中被使用，這與我國民眾對于環(huán)保意識的提高有很大的關(guān)系。隨著全國環(huán)保意識的加強(qiáng)，一些產(chǎn)品表面上是節(jié)能環(huán)保的標(biāo)識，然而商品的本身與環(huán)保節(jié)能沒有任何的關(guān)系。當(dāng)這些假冒的產(chǎn)品被應(yīng)用到化工企業(yè)當(dāng)中去時，其對于化工企業(yè)生產(chǎn)中所起到的環(huán)保作用微乎期微，甚至毫無作用。而且由于一些化工企業(yè)在生產(chǎn)時由于其自身的經(jīng)濟(jì)原因，對于環(huán)保設(shè)施的選取只能是一些較為簡單的技術(shù)與措施，企業(yè)生產(chǎn)時所使用的技術(shù)與其生產(chǎn)設(shè)備都達(dá)不到相關(guān)的環(huán)保管理所規(guī)定的要求。
2.3環(huán)保機(jī)制不完善
如果我們想從根本上對環(huán)保問題進(jìn)行解決，那么必須加強(qiáng)對企業(yè)的環(huán)保機(jī)制的建設(shè)，保證企業(yè)內(nèi)部對于環(huán)保管理做到有制可遵有章可循。環(huán)保管理對于國家與企業(yè)的發(fā)展是硬道理，但是許多企業(yè)出于對利益的追求，企業(yè)內(nèi)部的環(huán)保管理缺乏一定的科學(xué)式的規(guī)劃制定。對于相關(guān)的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)也沒有出臺，所以其環(huán)保管理的機(jī)制也存在問題，對于環(huán)保的管理也沒有相應(yīng)的制度相支撐。我國的一些化工企業(yè)對于環(huán)保管理制度制定的較好，但是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)時的治理技術(shù)較差，對于企業(yè)自身的污染特性沒有一定的理解，其所制定的程序也不合理，使得其進(jìn)行執(zhí)行的配套設(shè)施不合格，在進(jìn)行環(huán)保管理時的效果也就產(chǎn)生了較大差異。
3加強(qiáng)化工企業(yè)的環(huán)保管理的對策
3.1提升化工企業(yè)對環(huán)保工作的重視
如何讓化工企業(yè)對其自身的環(huán)保管理進(jìn)行重識，那么我們首先必須讓企業(yè)的管理者認(rèn)識到環(huán)保的重要性，加強(qiáng)企業(yè)對環(huán)保管理的投入，但是當(dāng)企業(yè)進(jìn)行環(huán)保投入時其短期是很難見到回報的，對于環(huán)保的資金投入多是在其社會與環(huán)境的公共效益中被體現(xiàn)的，并且在一般情況下。企業(yè)的管理者就是企業(yè)的所有者，所以企業(yè)內(nèi)部能否將長期利益環(huán)保利益放在首位，是企業(yè)發(fā)展中的重點(diǎn)，企業(yè)的發(fā)展以破壞環(huán)境為代價，那么就是追求短期利益的表現(xiàn)，所以只有化工企業(yè)管理者從根本上對環(huán)保進(jìn)行重識，才能將企業(yè)的環(huán)保工作做的更好。
3.2構(gòu)建起一套綠色環(huán)保管理模式
化工企業(yè)在建立內(nèi)部的環(huán)保管理時，對于人才與設(shè)備的投入都在加大力度，這樣才能以更好的氛圍進(jìn)行環(huán)保管理。并且在進(jìn)行環(huán)境保護(hù)的促進(jìn)措施上，必須將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境保護(hù)進(jìn)行融合，這樣才能從根本上使二者有機(jī)的融合。
3.3把好工藝選擇和設(shè)備訂貨關(guān)
對化工企業(yè)來講，一些在市場中所出售的相關(guān)的環(huán)保產(chǎn)品并沒有其相應(yīng)的檢測其產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，我國的環(huán)保產(chǎn)品市場較為混亂，所以在這種情況下我國的化工生產(chǎn)企業(yè)的環(huán)保設(shè)備其專業(yè)性不足，而且化工企業(yè)所使用的環(huán)保設(shè)備也不是專門的定制符合企業(yè)生產(chǎn)的需要的，并且一些生產(chǎn)環(huán)保設(shè)備的企業(yè)只對自身的利益進(jìn)行追求，使得其在進(jìn)行產(chǎn)品的宣傳時夸大效果，并且在產(chǎn)品進(jìn)行出售時往往會產(chǎn)生行賄的行為。
4結(jié)語
根據(jù)據(jù)上面的研究我們可以得知，化工企業(yè)在近些年的發(fā)展中，環(huán)保問題是企業(yè)發(fā)展中的重要問題，并且其與企業(yè)的未來的發(fā)展也是息息相關(guān)的，企業(yè)應(yīng)將環(huán)保理念與企業(yè)發(fā)展緊緊相連，實(shí)現(xiàn)共贏。
參考文獻(xiàn)
[1] 季錦，董岳，陳星昂.化工企業(yè)中的環(huán)保管理[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2013.07.
