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安全生產(chǎn)策劃方案范文第1篇

1.1實現(xiàn)安全管理工作的“精”

精細化管理就是要改變傳統(tǒng)的“一把抓”、什么都要抓什么都要管,最終導致的什么也抓不好,什么也管不好的現(xiàn)狀,真正實現(xiàn)管理工作的“精抓”,即抓重點、抓關鍵。一是抓思想。很多煤礦企業(yè)管理人員以及工作人員在思想上對精細化安全管理認識不到位,認為煤礦企業(yè)本身就是一種粗放型企業(yè),管理方法也不應該過于細化;有的管理人員對傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)形成習慣,不愿意嘗試新的方法;有的認為目前的管理工作已經(jīng)到位,精細化管理是為多余,這些錯誤思想都使煤礦企業(yè)推行精細化安全管理遇到了阻礙,要想解決這一問題,就要采取“請起來”和“走出去”的方法,要讓具有先進經(jīng)驗的單位來到企業(yè)進行座談,與本企業(yè)的職工進行現(xiàn)場交流,還可以組織一部分管理人員和工作人員到先進單位進行現(xiàn)場觀摩學習,親身體驗精細化管理給煤礦企業(yè)帶來的顯著效果,轉變思想、更新觀念,樹立正確的精細化安全管理意識。二是抓學習。精細化管理其最終目的是實現(xiàn)人員素質的整體提升,無論是管理人員還是實際操作人員,只有成為真正的“內行”,才能在各自的崗位上做出突出貢獻。管理人員不但要加強對精細化安全管理知識的學習,同時還要加強對本行業(yè)專業(yè)技能知識的學習,只有在精通業(yè)務的前提下,才能在實際管理工作中做到合理布置、細致安排,才能保證政令暢通,使各項工作能夠有條不紊的順利開展。

1.2實現(xiàn)安全管理工作的“細”

一是細化制度。管理制度是企業(yè)職工在實際生產(chǎn)中應該共同遵守的準則和規(guī)定,每個企業(yè)之所以能夠正常運轉,就是有統(tǒng)一規(guī)范的管理制度為前提。要實現(xiàn)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的精細化運作,首先要制定精細、規(guī)范的管理制度以及工作標準,作為衡量職工工作成效的依據(jù)。要建立起從機構設置、職能分工、工作流程以及各個環(huán)節(jié)、各個程序的系統(tǒng)、全面的安全管理制度體系,讓每個職工都有規(guī)可守、有章可循。二是細化責任。責任的細化與強化是促進企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度以及各項工作任務得到有效落實的保障。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)精細化管理,就要在建章立制的基礎上,建立和完善安全生產(chǎn)崗位責任制,要對各項工作責任進行量化分解,使每個人、每個崗位、每個環(huán)節(jié)都權責分明。領導干部要率先垂范,履職盡責,秉承“誰主管誰負責”的原則,建立起“層層負責”的責任制度,強化責任意識,嚴格責任制度,做到安全生產(chǎn)、人人有責。三是細化考核。細化考核是使安全精細化管理工作落到實處的方法和手段。通過考核建立激勵機制,可以充分調動職工安全生產(chǎn)的積極性?？己藘热輵龅搅炕c細化;在考核的過程中,要注重考核的層次性,即采取逐級考核的方法;考核范圍應具有全面性,參與企業(yè)生產(chǎn)、管理的每一名職工都應該包含在考核對象中,從企業(yè)經(jīng)營管理到實際安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)應該納入考核范圍容中;考核工作應真實有效,對于考核結果,應做出相應的獎罰兌現(xiàn),使考核不流于形式,真正發(fā)揮其推動精細化管理的積極作用。

2總結

安全生產(chǎn)策劃方案范文第2篇

【關鍵詞】石油化工企業(yè)；應急演練；安全管理

石油化工行業(yè)是危險性比較高的行業(yè)，由于石油的易燃性以及開采中存在的一些危險，導致石油化工企業(yè)的事故頻發(fā)，并且在發(fā)生事故時傷亡率很高，帶來很多人員和物資的損失。因此，石油化工企業(yè)要積極采取措施減少事故發(fā)生的概率，同時加強事故發(fā)生時的應急救援能力，降低事故帶來的損失，應急演練就是一種很好的提升應急處理能力的方式，應急演練可以提升石油化工企業(yè)員工的危險意識，提高應急事故處理水平，減少事故帶來的損失。

1石油化工企業(yè)安全管理特點

1．1高危險性石油化工企業(yè)經(jīng)營物品為石油和化工產(chǎn)品，這些產(chǎn)品屬于易燃、易爆物品，在開采和生產(chǎn)的過程中，工作環(huán)境也經(jīng)常是高溫、高壓的，因此產(chǎn)品更加容易出現(xiàn)失火或是爆炸的情況，導致嚴重的事故發(fā)生。1．2企業(yè)規(guī)模較大石油化工企業(yè)一般是國家大型企業(yè)，并且還在逐步由過去的幾百萬噸逐漸向千萬噸發(fā)展，能量聚集越多，發(fā)生危險的可能性就大，加之企業(yè)規(guī)模比較大，因此想要完全預防危險的發(fā)生存在較大難度，并且危險發(fā)生時帶來的損失也就更加可觀。1．3邊生產(chǎn)邊施工當前的石油化工企業(yè)在經(jīng)營的過程還在經(jīng)歷著不斷的改造，由于科技的發(fā)展，新技術、新設備的研發(fā)速度也在加快，因此石油化工企業(yè)在生產(chǎn)的過程中還在不斷的進行設備的建設，邊生產(chǎn)邊施工的現(xiàn)象越來越普遍。這樣的管理方式就導致了危險性的增加，安全管理方面的難度也就進一步增加了。1．4事故升級迅速石油化工企業(yè)一旦發(fā)生事故就會很難控制，石油等易燃物一旦燃燒，很難進行撲滅，化工產(chǎn)品的爆炸也會引發(fā)連環(huán)爆炸，在過程中不僅救援困難，事故還會不斷升級，危及救援人員的生命安全，在短時間內很難化險為夷。1．5當前技術無法避免事故目前的安全管理，不論是技術、工藝、設備還是管理水平還無法實現(xiàn)本質安全。所以安全生產(chǎn)事故也就很難完全避免，但我們可以通過加強安全管理預防控制事故的發(fā)生，然后再通過加強應急管理來減少和降低事故的危害及損失。

2應急演練的作用

在石油化工企業(yè)中，當前的技術并不能避免事故的發(fā)生，因此只能采取對應的措施減少事故發(fā)生的概率和事故帶來的損失，應急演練就是降低事故發(fā)生的最好方法。應急演練可以讓石油化工企業(yè)的員工時刻意識到危險的存在，因此在工作的過程中會更加的謹慎，從而減少事故發(fā)生的概率。同時經(jīng)常組織應急演練，可以讓工作人員掌握逃生技巧，鍛煉逃生的速度，在發(fā)生事故時能第一時間逃離危險。同時也可以發(fā)現(xiàn)救援力量中存在的問題，及時彌補，避免真正的事故發(fā)生時因救援不利帶來的損失。因此，加強石油化工企業(yè)的應急演練是十分必要的。

3應急演練有效性措施

石油化工企業(yè)的應急演練過程十分復雜，在演練前要將細節(jié)策劃完整，根據(jù)不同的演練規(guī)模，制定不同的計劃。演練之前要將注意事項向各部門員工介紹清楚，避免演練過程出現(xiàn)意外。應急演練的具體注意事項包含以下幾個方面:3．1嚴格按照策劃方案進行應急演練策劃方案是在演練之前根據(jù)演練的內容、規(guī)模，參與人員等各項因素進行制定的，其中包含了逃生方案、急救方案等多個方面，對演練的細節(jié)進行規(guī)劃。在具體的演練中，參與應急演練的人員應該嚴格按照設計的方案進行演練，避免參與人員擅自行動。應急演練雖然不是真實的事故，但是對真實事故的模擬，如果參與人員認識不到演練的重要性，擅自行動，就可能會破壞整個演練，導致演練達不到效果，浪費了人力物力。3．2避免形式主義石油化工企業(yè)的應急演練，其目的是為了讓員工熟練應對突發(fā)事故，減少事故發(fā)生帶來的損失，關系到石油化工企業(yè)人員和財產(chǎn)安全問題。因此在演練中避免搞形式主義，參與演練的部門人員都應該認識到演練的重要性，認真學習演練注意事項，了解安全知識，避免在演練的過程中渾水摸魚，只“演”不“練”。演練的策劃人員要緊急下達命令，而不能事先給予通知，這樣才能考察到安全工作的真實水平，否則就達不到檢驗和鍛煉的目的。3．3策劃要考慮實際情況在演練的過程中，由于企業(yè)的生產(chǎn)還處在正常狀態(tài)下，與真實的事故現(xiàn)場存在一定的差別，為保證演練不能影響正常的生產(chǎn)和運轉，因此演練的策劃要充分考慮具體情況。例如哪些情況不能按照真實的來實施，哪些部門在哪些情況下不能參與演練等，都要提前進行設置，避免演練開始時現(xiàn)場發(fā)生混亂，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營。3．4演練要高度模仿真實情況應急演練的甚至要與真實事故發(fā)生的場景高度相似，不能為了省事或是便捷而甚至與真實情況相悖的場景，這樣不僅達不到應急演練的效果，還可能會誤導參演人員，讓工作人員按照錯誤的方式逃生和救援，導致事故發(fā)生時的損失擴大，與演練的目的相悖。3．5總結和追蹤應急演練結束之后的總結和追蹤是必不可少，應急演練除了鍛煉企業(yè)人員處理應急事故的能力，更多的是發(fā)現(xiàn)安全管理中的問題，例如工作人員對于逃生知識的了解是否清楚，救援準備是否充分等等，因此在演練結束之后要進行相應的總結和追蹤，升華演練效果。要及時總結演練中出現(xiàn)的問題，并提出解決方案，對于策劃中出現(xiàn)的不足也要及時糾正，之后各部門根據(jù)演練中發(fā)現(xiàn)的問題對安全管理進行完善，提升事故處理水平。

4結語

石油化工企業(yè)的生產(chǎn)中存在很大的危險性，其中的原料多是易燃易爆物品，因此事故的發(fā)生頻率較大，為了降低事故發(fā)生時帶來的損失，石油化工企業(yè)應組織應急演練，提升工作人員應對事故的能力。石油化工企業(yè)的安全管理存在一定特點，其企業(yè)規(guī)模大，事故升級快，因此應急演練的策劃方案要根據(jù)這些特點來制定。應急演練中要注意按照策劃方案實施，避免形式主義等，讓應急演練發(fā)揮最大作用，減少事故發(fā)生時帶來的損失。

參考文獻:

［1］吳運逸，雷海麗．石油化工企業(yè)如何有效進行應急演練［J］．安全，2014(01):46～47．

［2］房亮亮．石油化工企業(yè)環(huán)境風險應急預案研究［D］．西安:西北大學，2013．

安全生產(chǎn)策劃方案范文第3篇

2、毛油殘溶要想降低，生產(chǎn)部門要從跑、冒、滴、漏抓細節(jié)。

3、公司經(jīng)營環(huán)節(jié)中要尊重預算環(huán)節(jié)，各部門制定的預算必須嚴謹，財務部是各部門預算使用的監(jiān)督部門，一定要嚴格控制。

4、公司品控環(huán)節(jié)要責任到人，切實擔負起公司經(jīng)營賦予的監(jiān)督護航作用。

5、新榨季已經(jīng)開始，對于廠區(qū)大生產(chǎn)產(chǎn)生的加班問題，給與加班費補助。同時，生產(chǎn)環(huán)節(jié)要大力抓產(chǎn)品質量，不能出現(xiàn)不合格產(chǎn)品。

6、濃香油品的市場非常大，公司的濃香菜油生產(chǎn)要盡快開始。小榨機的改良及生產(chǎn)環(huán)境主要還是靠我們自己，員工應該積極發(fā)揮自身的創(chuàng)造能力，不斷改良。此項工作必須立即開始，由丁工主抓，白總監(jiān)督。

7、由財務負責催促欠款工作，務必督促對方快速打款。

8、廠區(qū)內部碼的垛子要全部拆掉重新加工，除了外圍垛，廠區(qū)里不允許出現(xiàn)碼垛情況。

9、新糧的毛籽要重點監(jiān)控，賈總必須認真關注，切實負起責任來。質量出現(xiàn)風險，立即加工。

10、廠區(qū)生產(chǎn)儀器設備的溫度各領導要了然于胸，不能隨意亂說，在這方面一定要嚴謹，有不熟悉不確定的要主動去了解。

12、要加強安全生產(chǎn)的意識，進廠人員必須佩戴安全帽，按照管理制度，進入生產(chǎn)廠區(qū)必須佩帶安全帽，如有發(fā)現(xiàn)未佩帶安全帽的員工，進行罰款處理。

13、近期由公司后勤安排相關人員去后勤參觀學習，要提倡節(jié)約及食材新鮮原則。要求食堂就餐員工要節(jié)約，不可浪費，出現(xiàn)剩菜剩飯的員工要罰款。

14、采購經(jīng)理要合理統(tǒng)籌安排，抓緊時間采購毛籽，只要低于市場價格的貨源，50噸以上都可以。

15、近期著手談價，與此同時財務總監(jiān)需要關注匯率，鎖匯率等工作要同時進行。

安全生產(chǎn)策劃方案范文第4篇

京滬兩大市場歷來是服裝企業(yè)、經(jīng)銷商進行服裝產(chǎn)品市場推廣的最重要的兩大城市，京滬兩地商場眾多，而且定位各有特點，消費群體也有各自消費的喜好。因此如何科學的分析京滬商場的詳細經(jīng)銷能力、同類產(chǎn)品的銷售情況、當?shù)叵M者對相關產(chǎn)品品牌的認知程度以及各種品牌的市場占有率對想在京滬市場進一步開拓市場的服裝企業(yè)及準備進入兩地市場的服裝企業(yè)尤為重要；此外也可作為服裝品牌加盟商、商衡量該品牌市場拓展前途的一個重要的依據(jù)。

國家信息中心市場信息處 聯(lián)合京滬兩地重點商業(yè)企業(yè)推出相關市場調查報告，報告根據(jù)京滬商場每月的商場銷售小票經(jīng)過專業(yè)統(tǒng)計系統(tǒng)分析。調查產(chǎn)品涉及：女裝、男西服、男襯衣、童裝、羊毛衫、皮衣、休閑裝、成人內衣、女士內衣、少兒內衣、T恤衫、羊絨衫、美容護膚、洗發(fā)護發(fā)、香水等，每月25日出版上述產(chǎn)品的市場調查報告。

調查報告針對京滬兩地不同產(chǎn)品從三個方面進行詳細分析：

A、商場銷售情況：不同商場的銷售能力描述；

B、生產(chǎn)企業(yè)分析：各種產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的銷售情況，市場占有率以及月度占有率變化；

C、品牌分析：具體描述品牌市場變化情況，每月市場份額占有走勢。

因此，市場調查報告對生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)銷商無疑是打開和占領兩地市場的鑰匙。

安全生產(chǎn)策劃方案范文第5篇

摘 要 隨著電力體制改革的不斷深入，電力施工行業(yè)處于企業(yè)轉型發(fā)展的關鍵期，如何在更好地整合資源，發(fā)揮好團隊優(yōu)勢，突破單兵作戰(zhàn)的局限，進一步提升現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，保障現(xiàn)場施工人員在生產(chǎn)過程中的人身安全與健康，實現(xiàn)電力建設項目從“一枝獨秀”到“百花齊放”的目標轉變。

關鍵詞 電力行業(yè) 勞模 管理

結合送變電行業(yè)野外群體施工的特點，浙江省送變電“彭立新勞模創(chuàng)新工作室”進行了大膽實踐，始終堅持事前謀劃、過程完善、團隊協(xié)作、總結推廣的工作思路，以“一室統(tǒng)籌”“兩站互動”“三責鼎立”“四精要求”“五互管理”的“五步工作法”創(chuàng)新思路，在企業(yè)“管理創(chuàng)新”和“技術創(chuàng)新”兩大創(chuàng)新領域中進行了大膽的嘗試，在傳承發(fā)揚勞模精神的同時，帶動整個團隊助推為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

一、第一步：“一室統(tǒng)籌”

“彭立新勞模創(chuàng)新工作室”是團隊的管理中樞，是全面推進管理和技術創(chuàng)新的指揮中心。如果將團隊比作人體，那么“一室”就是團隊“掌門人”的頭腦。負責全面協(xié)調統(tǒng)籌發(fā)揮創(chuàng)新優(yōu)勢、統(tǒng)籌策劃創(chuàng)新課題、統(tǒng)籌組織創(chuàng)新考核、統(tǒng)籌選樹創(chuàng)新標桿，統(tǒng)籌分享創(chuàng)新成果，用創(chuàng)新理念培養(yǎng)員工“敢為天下先的創(chuàng)新勇氣”，引導員工樹立“不唯上”“不唯書”“只唯實”的正確事業(yè)觀。

二、第二步：“兩站互動”

以全國勞模彭立新為掌門人的“勞模創(chuàng)新工作室”下設兩個工作站：“邢仕東勞模愛崗敬業(yè)示范站”和“蔡國治勞模技能教育實踐站”，如果“一室”是人的大腦，那么“兩站”就是兩條腿，是“一室”管理和技術創(chuàng)新的主要支撐點，托底“一室”創(chuàng)新主線思路，承載“一室”創(chuàng)新實踐重任。“兩站”的領軍人不僅獲得多項國家級、省部級的技術創(chuàng)新成果，還擁有大型項目的豐富管理經(jīng)驗，尤其是對特高塔施工技術具有較深的造詣，在項目管理的“模式創(chuàng)新”與“方法創(chuàng)新”上也具有獨特優(yōu)勢，以“兩站”為平臺創(chuàng)新理論聯(lián)系實踐模式，加速加強年輕技術員的教育和培養(yǎng)，在推進技術攻關和技術創(chuàng)新方面發(fā)揮出重要作用。

三、第三步：“三責鼎立”

勞模團隊嚴格落實教育培訓、管理創(chuàng)新、技術革新“三大職責”，在日常運作中確立了“三責鼎立”的新型模式。

（一）落實教育培訓責任。制定人才培育管理計劃，根據(jù)不同工種制定相應培育流程和目標，建立分公司人才檔案庫。編制不同專業(yè)標準教案，建立名師帶徒和現(xiàn)場“邊工作、邊培訓”的工作機制。

（二）落實管理創(chuàng)新責任。制定團隊管理創(chuàng)新計劃，該團隊年初提出 “一套思路、二項措施、三層機構”的創(chuàng)新管理模式，努力減少管理層級，整合內部資源，完善項目管理考核辦法，實現(xiàn)“結果考核”向“過程考核”的目標邁進。督促管理職能部門將企業(yè)制度進行統(tǒng)一梳理，對同類制度進行匯編，繼續(xù)對“做大做強項目部，做精做實施工隊”的創(chuàng)新課題進行探索研究，加快推進企業(yè)轉型發(fā)展。

（三）落實技術創(chuàng)新責任。制定團隊技術創(chuàng)新計劃，團隊發(fā)明專利、實用新型專利以及各類專業(yè)科技論文等設定量化目標管理。以季度、年度為時間節(jié)點，組織推動 “技術崗位能手”和“技能崗位能手”的評選活動，對各項目部科技立項、QC小組活動、科技論文進行把關指導，積極向上級部門和外單位推送本部門科研成果。

四、第四步：“四精要求”

為深入執(zhí)行“三責鼎立”的工作模式，扎實開展各項日常工作，團隊提出以“四項精神”促進“四精要求”的工作方針。

（一）弘揚團隊精神，促進“精心組織”。 勞模管理團隊應精心制訂制度、精心策劃方案、精心編排計劃、精心確立目標以“精心組織”履行好管理職責。

（二）弘揚服務精神，促進“精心服務”。勞模團隊成員，首先要有“精”的理念和“精”的追求，從而實現(xiàn)“精”的目標，為現(xiàn)場提供“精”的服務。

（三）弘揚鉆研精神，促進“精心鉆研”。勞模技術團隊應精心鉆研技術創(chuàng)新、精心攻克技術難題、精心改進施工流程等，保障實現(xiàn)勞模團隊創(chuàng)造科研目標。

（四）弘揚創(chuàng)新精神，促進“精細操作”。勞模技能團隊應精細核對技術參數(shù)、精細執(zhí)行操作規(guī)程、精細檢查安全用具、精細監(jiān)督施工過程，是提高勞模團隊確保安全生產(chǎn)、推進工程優(yōu)質高效的保證。

五、第五步：五互管理

勞模團隊通過“行動互管、優(yōu)勢互補、管理互動、生活互助、成果互享”等五互管理，為浙江送變電在省內外電力建設市場乃至南美大陸樹立了優(yōu)質品牌和良好形象，也為國家電網(wǎng)公司立足本土、開拓海外的發(fā)展思路提供經(jīng)典案例。

（一）行動互管。制定《安全萬里行和工作生活“行動互管”》方案，來確保員工的“行動安全”，保障員工在海外工程中的人身安全和健康。

（二）優(yōu)勢互補。勞模工作室在建設海外大跨越工程積極發(fā)揮高塔施工管理優(yōu)勢，為業(yè)主方開展送電線路技術、高塔施工技術及施工管理等專項講座，既提高了業(yè)主方500千伏輸電線路建設管理水平又增進了雙方的友情；通過與兄弟單位開展“四題同創(chuàng) 互聯(lián)共享 主動適應轉型發(fā)展新常態(tài)”系列活動，積極倡導互利互助、優(yōu)勢互補，最大限度地實現(xiàn)人力、物力的優(yōu)化、整合和利用，形成信息互聯(lián)、優(yōu)勢互補、資源共享、支部共建的良好態(tài)勢。

（三）管理互動。部分工程建設涉及單位多，協(xié)調難度大，勞模團隊及時向業(yè)主提出“互動管理”建議：雙方必須分別派出項目總工進駐交叉作業(yè)區(qū)域，親自督促現(xiàn)場協(xié)調。在1000千伏特高壓項目管理中，勞模團隊結合目前項目管理新模式，創(chuàng)新制定了單基策劃和單基放行制度，明確了項目部及施工隊的職責義務，嚴格把控施工隊伍，有效確保了各方的施工安全。堅持運行“互動管理”模式的各施工作業(yè)也卓見成效，當年參建的特高壓工程榮獲了“國家優(yōu)質工程獎（金質獎）”。

（四）生活互助。勞模工作室通過開通網(wǎng)絡專用電話、設立乒乓球及閱覽室、自制籃球架組織籃球比賽，開展拔河比賽、歌詠比賽等豐富的活動，讓省外、海外工程全體員工安心工作、快樂生活。在生活方面做員工的貼心人，為每位生日員工專門準備一道精心小菜，送上生日祝福。讓員工們感受到來自團隊“家人”般的關愛。

（五）成果互享。憑借豐富的高塔施工經(jīng)驗，勞模團隊在施工過程中不斷摸索實踐，不斷改進創(chuàng)新，獲得了一大批使用新型專利和發(fā)明專利，既增強了輸電線路施工技術水平，又為公司降本增效和轉型發(fā)展作出重要貢獻。經(jīng)歷了在各項急難險重工程的錘煉，勞模團隊成員自身能力得以不斷提升，部分項目負責人也逐漸走上管理崗位，成為重點施工項目獨當一面的骨干力量。