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公司深化改革方案范文第1篇

銀行業(yè)的“新常態(tài)”來了嗎？

最新的數(shù)據(jù)已經(jīng)顯示，當(dāng)前中國銀行業(yè)正進(jìn)入一個新的發(fā)展階段。其特征表現(xiàn)為：利潤低速增長、不良資產(chǎn)上升、轉(zhuǎn)型步伐加快等。

曾因高盈利而頗受關(guān)注的銀行業(yè)，正進(jìn)入低盈利期，利潤增速顯著下降。近期公布的上市銀行半年度報告顯示，16家A股上市銀行中，除了少數(shù)幾家城商行或股份制銀行外，大部分上市銀行利潤增速降至個位數(shù)，其中五大行的凈利潤增速更是全部回落至1%左右。而對于未來的利潤增長，業(yè)界并不樂觀，甚至有預(yù)期出現(xiàn)負(fù)增長的可能。

另一個不同以往的顯著特征，是不良貸款的持續(xù)上升。數(shù)據(jù)顯示，截至2015年6月底，我國銀行業(yè)不良貸款已經(jīng)連續(xù)反彈14個季度，其中，農(nóng)業(yè)銀行不良貸款率達(dá)到1.83%，居16家上市銀行之首；工商銀行不良貸款余額為1635億元，比去年底增長31%。而監(jiān)管部門近期已經(jīng)表示，要把遏制不良貸款的快速上升作為當(dāng)前風(fēng)險防范化解工作的首要任務(wù)來抓。

與此同時，加快轉(zhuǎn)型步伐正成為各家銀行發(fā)展的又一“常態(tài)”。就在剛剛公布的半年報中，“輕型銀行”、“財富管理銀行”、“綜合化”等，成為不少銀行轉(zhuǎn)型之路上選擇的方向。

隨著經(jīng)濟由高速增長轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚僭鲩L，我國銀行業(yè)資產(chǎn)和利潤持續(xù)多年的高速增長態(tài)勢也將隨之轉(zhuǎn)變。貸款規(guī)模增速的下滑、利率市場化以及互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊將使銀行業(yè)的利差有所縮窄，這將直接影響銀行業(yè)營業(yè)收入的增速，加之經(jīng)濟增速下行中不良資產(chǎn)的上升，也將侵蝕銀行業(yè)利潤，多重因素導(dǎo)致當(dāng)前上市銀行利潤增速顯著下降。

對于當(dāng)前銀行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，今年年初，銀監(jiān)會主席尚福林提出了銀行業(yè)“新常態(tài)”的五大特征，即“新常態(tài)”下銀行業(yè)面臨貸款增速回穩(wěn)、存貸利差收窄、社會融資方式轉(zhuǎn)變、不良貸款反彈、“寬進(jìn)嚴(yán)管”等五大發(fā)展趨勢。

面對銀行業(yè)的“新常態(tài)”，各方的基本共識集中在兩點：一是轉(zhuǎn)型，二是改革。二者相輔相成，改革為轉(zhuǎn)型服務(wù)，轉(zhuǎn)型中不斷深化改革。

轉(zhuǎn)型已成為當(dāng)前銀行業(yè)“新常態(tài)”的特征之一。對此，民生銀行董事長洪崎此前表示，中國經(jīng)濟正在經(jīng)歷“三期疊加”，銀行業(yè)則正在經(jīng)歷“三大沖擊”，即經(jīng)濟新舊常態(tài)轉(zhuǎn)型的沖擊、利率市場化改革的沖擊和互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊。鑒于此，洪崎認(rèn)為，銀行業(yè)不僅要應(yīng)對轉(zhuǎn)型期的特殊問題，更要對長期趨勢有清晰認(rèn)識，將短期調(diào)整、中期改革與長期轉(zhuǎn)型相結(jié)合，轉(zhuǎn)型才能最終走向成功。

轉(zhuǎn)型絕非一蹴而就。經(jīng)過多年的探索，我國銀行業(yè)正逐漸改變以往依靠利差生存的模式，非息收入占比呈上升趨勢，不過，各方依然在不斷摸索之中。綜合化發(fā)展就是銀行業(yè)嘗試的路徑之一。自2005年以來，國務(wù)院先后批準(zhǔn)商業(yè)銀行開展投資基金管理公司、金融租賃公司、信托公司和保險公司等試點工作，10年來，銀行業(yè)一直在進(jìn)行探索綜合化發(fā)展。

建設(shè)銀行董事長王洪章此前表示，建行應(yīng)當(dāng)建成世界一流的綜合化銀行集團，綜合化的銀行集團意味著以銀行業(yè)務(wù)為主，非銀行金融機構(gòu)為輔，各項業(yè)務(wù)綜合發(fā)展。而在上月末的建行2015年中期業(yè)績會上，王洪章透露，建行養(yǎng)老金子公司――建信養(yǎng)老金公司最快一個月內(nèi)可以正式成立。這一試點，被視為中國銀行業(yè)綜合化經(jīng)營再進(jìn)一步的標(biāo)志。

公司深化改革方案范文第2篇

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,堅定改革信心

江西省鹽業(yè)集團公司成立之后，就一直在籌劃著全省鹽業(yè)系統(tǒng)三項制度改革，集團公司多次召開黨委會、董事會，研究改革的相關(guān)問題，在積極調(diào)研摸清情況的條件下擬定出改革方案，率先在本部機關(guān)進(jìn)行改革試點，收到很好的效果，為全省的三項制度改革奠定了堅實的基礎(chǔ)。與此同時，集團公司領(lǐng)導(dǎo)分工掛點，協(xié)助下屬單位貫徹落實改革指導(dǎo)意見，幫助解決有關(guān)問題。在改革的過程中，全省各單位均成立了以領(lǐng)導(dǎo)掛帥的三項制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組，從實際出發(fā)，積極探索適合本公司的改革方式和辦法，每個公司的改革方案前后都進(jìn)行了多次修改，并在全體職工表決通過后付諸實施。

改革國有企業(yè)內(nèi)部人事、勞動、分配制度，是增強企業(yè)市場競爭力、切實轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的一個關(guān)鍵因素。集團公司在考察的基礎(chǔ)上調(diào)整了市級公司領(lǐng)導(dǎo)班子和縣級公司的經(jīng)理，為加強組織領(lǐng)導(dǎo)做好了準(zhǔn)備。各單位都成立了以公司主要領(lǐng)導(dǎo)和職工參加的三項制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格制定措施，并引導(dǎo)廣大職工轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識，充分認(rèn)識改革的重大意義，堅定改革的信心和決心。在此次改革過程中，全省縣公司共有16位副經(jīng)理、市（縣）公司共有77位中層干部主動讓位，退居二線，為年輕的同志提供舞臺，使更多的年輕人走到臺前，創(chuàng)造鹽業(yè)美好的明天。全省共有680人（占在崗人數(shù)的56.34％）積極走上講臺展現(xiàn)自我，參加295個崗位的競聘。有19位同志通過競聘留任縣公司副經(jīng)理崗位，有38位同志通過競聘走上了縣公司副經(jīng)理的崗位。

二、在改革中堅持“公平、公正、公開”原則

在這次“三項制度”改革中，根據(jù)集團公司的要求，設(shè)區(qū)市鹽業(yè)公司的中層、縣公司副經(jīng)理（含副經(jīng)理）以下的崗位，全體職工都可以參加公開競爭、擇優(yōu)聘用。競聘的崗位和條件，根據(jù)需要在盡可能大的范圍內(nèi)提前公布，對參加競聘的員工（含雙向選擇）嚴(yán)格審核，公開演講答辯、公正評價、評分，公示測評結(jié)果，嚴(yán)格按制定的三項制度改革方案、競聘上崗辦法，決定上崗員工。此次改革，每個單位都能按期順利完成，并達(dá)到了預(yù)期的目的，沒有出現(xiàn)什么問題。這和他們堅持 “公平、公正、公開”的原則，使每個員工都能得到充分展示才能機會，分不開的。

三、“三項制度”改革基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)

通過“三項制度”改革，建立優(yōu)勝劣汰的競爭機制，使全省鹽業(yè)的工作機構(gòu)得到精簡，干部隊伍得到年青優(yōu)化，實現(xiàn)了“崗位能上能下，員工能進(jìn)能出，收入能增能減”的激勵機制，并基本達(dá)到了“體制順、機制活、人員精、隊伍強、效率高、效益好”的目的。

1．機構(gòu)人員得到精簡。通過此次改革，鹽業(yè)運銷系統(tǒng)人員得到了精簡，改革前全省市縣公司在崗職工1607人，改革后在崗職工1207人，精簡了400人，同比下降了24.89%。市、縣公司的機構(gòu)設(shè)置減為4～6個。

2．文化層次得到改善。通過改革，領(lǐng)導(dǎo)干部文化結(jié)構(gòu)得到了明顯提高，領(lǐng)導(dǎo)干部大專以上文化程度由改革前的52.1％提高到現(xiàn)在的71.5％;中層干部大專以上文化程度由改革前的35.33％提高到56.6％。

3．干部結(jié)構(gòu)趨于年輕化。通過改革，全省各單位中層以上人員，年齡結(jié)構(gòu)更趨年輕化，公司領(lǐng)導(dǎo)平均年齡由改革前的46.82歲下降到43.10歲，中層平均年齡由改革前的41.6歲下降到32.25歲，分別下降了3.22歲和9.35歲。

4．管理層更加精干。通過此次改革，全省市縣鹽業(yè)公司的中層管理人員由改革前的317人，精簡到242人，精簡了23.66％。

公司深化改革方案范文第3篇

調(diào)研摸底，科學(xué)謀劃改革“路線圖”

2014年3月，省委書記王東明親自率隊調(diào)研國有企業(yè)，聽取企業(yè)負(fù)責(zé)人關(guān)于國資國企改革工作的意見建議。省委省政府高度重視國資國企，在全省深化國資國企改革工作會議就國資國企改革進(jìn)行再動員再部署。針對四川國有資本存在戰(zhàn)線過長、效益低下等問題，全省國企的凈資產(chǎn)平均收益率低于東部，且沒有入圍世界500強的企業(yè)等實際情況，省委省政府將國資國企改革列入四川省“一號工程”的“重頭戲”，明確深化國資國企改革的方向，要服務(wù)穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)大局、適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的現(xiàn)實需要，增強四川產(chǎn)業(yè)競爭力、推進(jìn)“兩個跨越”；要按照市場規(guī)律辦事，推進(jìn)國有企業(yè)去行政化、去壟斷化、去社會化，把準(zhǔn)方向、分類實施、依法依規(guī)、積極穩(wěn)妥，加快破除體制機制障礙，努力走出符合四川實際的國資國企改革發(fā)展之路。

四川省委省政府在摸清家底的基礎(chǔ)上，提前科學(xué)謀劃，精心組織實施，加強國企改革頂層設(shè)計，把國資國企改革作為四川全面深化改革的重要內(nèi)容，積極謀劃國資國企改革，打造四川經(jīng)濟升級版，推動四川經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型。 四川繼上海、湖南等省市后，全國第六個出臺《關(guān)于深化國資國企改革促進(jìn)發(fā)展的意見》，為四川新一輪國企改革制定了“總綱要”、“時間表”和“路線圖”。以后，又陸續(xù)配套制定發(fā)展混合所有制經(jīng)濟、專職外部董事隊伍建設(shè)等20個專項改革方案，形成了“1+20”改革制度體系。省所屬21個市（州）也全部制定出臺各自的改革方案，全省國資國企改革呈現(xiàn)出上下呼應(yīng)、整體聯(lián)動、有序推進(jìn)的良好態(tài)勢。國企改革“路線圖”堅持科學(xué)施策、一企一策，全面發(fā)力、多點進(jìn)發(fā)，開拓具有四川特點的“因企施策”的國資國企改革新路，得到中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組的充分肯定。國企改革“路線圖” 引導(dǎo)四川國企改革加快步伐，以增強活力提高效率為中心，完善現(xiàn)代企業(yè)制度為重點，通過深化改革增強活力、結(jié)調(diào)整構(gòu)提高質(zhì)量、創(chuàng)新驅(qū)動增添動能、開放合作拓展空間；在市場化選聘、產(chǎn)權(quán)多元化改革、三項制度改革等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革持續(xù)深化，在全國率先基本完成省屬企業(yè)三項制度改革預(yù)定目標(biāo)。

真抓實干，主動作為聚焦“執(zhí)行力”

深化改革是國有企業(yè)做大做強的必由之路。四川國資系統(tǒng)始終堅持在全省工作大局中謀劃和推動改革發(fā)展，主動作為、創(chuàng)造性地開展工作，著力推動國有企業(yè)發(fā)展壯大、國有資本保值增值，在全省“兩個跨越”中發(fā)揮排頭兵和主力軍作用。

蹄疾步穩(wěn)推進(jìn)國資國企改革。加快建立健全產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范董事會制度建設(shè)和運行機制，落實好董事會在重大決策、薪酬考核、選人用人等方面職權(quán)，加大市場化選聘力度、建立健全職業(yè)經(jīng)理人制度，充分發(fā)揮監(jiān)事會作用。省國資委出臺規(guī)范建設(shè)董事會、董事會選聘高級管理人員等制度，全面落實企業(yè)董事會在重大決策、薪酬考核、選人用人等方面的職權(quán)，推進(jìn)董事會制度建設(shè)“由虛入實”。富潤公司等6戶企業(yè)落實董事會選人用人職權(quán)改革取得階段性成效，有色科技等3戶企業(yè)經(jīng)理層整體市場化選聘穩(wěn)步推進(jìn)。完善公司治理結(jié)構(gòu)和建立市場化經(jīng)營機制，關(guān)鍵要用市場機制選好用好國有企業(yè)經(jīng)營者，省委書記王東明親自對國企負(fù)責(zé)人如何“掌好舵、當(dāng)好家”提出四點要求：一要有強烈的責(zé)任心，精打細(xì)算、殫精竭慮、用心盡力；二要不斷提升職業(yè)素養(yǎng)，尤其要加強學(xué)習(xí)，真正懂市場、懂經(jīng)營、懂戰(zhàn)略、懂管理；三要保持干事創(chuàng)業(yè)精神，有把企業(yè)做大做強的雄心壯志，克服小富即安、不思進(jìn)取，不斷推進(jìn)科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新；四要有社會責(zé)任感，重視環(huán)境保護、安全生產(chǎn)，講究經(jīng)營誠信，守住人生底線、不觸法律紅線，樹立良好社會形象。2016年底，省屬企業(yè)已累計市場化選聘150余名高管人才。

“以人為本”深化國有企業(yè)三項制度改革。四川國企的三項制度改革啟動于2014年，走在全國前列。通過推行契約化管理，完善考核評價體系，建立“競爭擇優(yōu)、責(zé)任到人、充滿活力”的選人用人機制。多數(shù)國有企業(yè)已經(jīng)建立體現(xiàn)崗位價值和業(yè)績導(dǎo)向的差異化薪酬分配體系，員工收入與崗位價值、個人貢獻(xiàn)和企業(yè)效益掛鉤。依法規(guī)范勞動關(guān)系，建立市場化用工制度和以合同管理為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)的職工管理機制?？茖W(xué)合理確定薪酬結(jié)構(gòu)和水平，建立與企業(yè)選人用人方式相匹配、與企業(yè)功能性質(zhì)相適應(yīng)的差異化薪酬制度。引導(dǎo)企業(yè)職工增強主人翁意識，提高參與、支持、推動改革的積極性主動性。2016年在全國率先基本完成省屬企業(yè)三項制度改革預(yù)定目標(biāo)，“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的市場化經(jīng)營機制初步建立。分流富余人T5900多人、節(jié)約人工成本2.9億元。省屬企業(yè)簽訂勞動合同覆蓋率達(dá)100%，四川發(fā)展基本實現(xiàn)在崗職工公開選聘、本部中層管理人員競聘上崗、直接出資企業(yè)高管人員市場化選聘的“3個100%”。加大薪酬制度改革力度，基本建立了與企業(yè)選人用人方式相匹配、與企業(yè)功能性質(zhì)相適應(yīng)的差異化薪酬制度。完善職工工資總額管理，探索建立中長期激勵機制，混合所有制企業(yè)員工持股指導(dǎo)意見、省屬非上市企業(yè)實施中長期激勵試點指導(dǎo)意見即將出臺。廣元、南充等14個市州34戶一級企業(yè)市場化選聘工作有序推進(jìn)。穩(wěn)妥推進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，突出以增量為主，存量為輔?！霸隽可戏砰_，存量上慎重”。對通過實行股份制、上市等途徑已經(jīng)實行混合所有制的國有企業(yè)，要著力在完善現(xiàn)代企業(yè)制度、提高資本運行效率上下功夫。加快國有企業(yè)上市融資，推動新華文軒回歸A股和蜀裕礦業(yè)H股上市工作，全力推進(jìn)能投股份、川航股份等企業(yè)上市培育工作。充分利用現(xiàn)有上市公司平臺，加強資本運作，加快注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)或推動集團整體上市，提高國有企業(yè)資產(chǎn)證券化水平。盡快出臺省屬企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟意見，研究制定混合所有制企業(yè)員工持股實施辦法。

依托資本市場調(diào)整優(yōu)化國資布局。堅持“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念，科學(xué)編制“十三五”全省國有經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃。堅持以市場為導(dǎo)向、以企業(yè)為主體，有進(jìn)有退、有所為有所不為。優(yōu)化國有資本重點投資方向和領(lǐng)域，推動國有資本向服務(wù)全省發(fā)展戰(zhàn)略的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域、重點基礎(chǔ)設(shè)施集中，向具有核心競爭力的優(yōu)勢企業(yè)集中。推動國有企業(yè)開放性市場化重組，支持產(chǎn)業(yè)相近、行業(yè)相關(guān)、主業(yè)相同的企業(yè)通過合并、劃轉(zhuǎn)、并購等多種方式進(jìn)行整合，培育一批具有核心競爭力的大企業(yè)大集團。推動川商投資集團二次重組，打造全國知名、西部一流的綜合性商貿(mào)流通企業(yè)，構(gòu)建更具實力和影響力的“大川商”?；I備組建省旅投集團，致力打造國內(nèi)一流、西南地區(qū)實力最強的現(xiàn)代旅游服務(wù)業(yè)投資商和運營商。推動交投、鐵投、能投集團進(jìn)入“五百億企業(yè)”行列，長虹、五糧液、華西集團等企業(yè)向“千億企業(yè)”邁進(jìn)。依托資本市場提高省屬企業(yè)資產(chǎn)證券化率。省國資委與天風(fēng)證券簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，全面深化雙方在投融資、混合所有制改革、資產(chǎn)管理、投資銀行等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的合作，對國有企業(yè)改革發(fā)展提供融資融智支持。通過優(yōu)化國有資本布局，推動國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。加快國有經(jīng)濟布局戰(zhàn)略性調(diào)整，有進(jìn)有退，引導(dǎo)國有資本向重要行業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)域集中，在重點發(fā)展五大高端成長型產(chǎn)業(yè)和五大先導(dǎo)型服務(wù)業(yè)上發(fā)揮積極作用，占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)制高點。加大創(chuàng)新力度和技改投入，鼓勵國有企業(yè)與科研院所、高等院校開展柔性合作，形成一批核心技術(shù)和知名品牌。推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，以“去庫存、去產(chǎn)能、去杠杠、降成本、補短板”為重點，實現(xiàn)瘦身健體，加快清理無效庫存，進(jìn)一步調(diào)整融資結(jié)構(gòu)和債務(wù)結(jié)構(gòu)，去除低效無效資產(chǎn)，壓縮管理層級減少法人戶數(shù)。清理退出一批、重組整合一批、創(chuàng)新發(fā)展一批國有企業(yè)。有序推進(jìn)混合所有制改革。通過推行股份制改造，鼓勵企業(yè)法人和各類投資者按照市場規(guī)則依法公開、公平、公正參與國企改制重組；通過引入戰(zhàn)略投資者，優(yōu)化國企股權(quán)結(jié)構(gòu)；積極推動國有企業(yè)直接上市融資。全省有962戶省屬一級及下屬法人公司有39.5%轉(zhuǎn)型為混合所有制企業(yè)，其中地方國有控股上市公司23家，總市值3000億元，夯實四川經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)。

省國資委把抓改革強活力作為首要任務(wù)，以改革促發(fā)展，抓重點、破難點，堅定不移推動改革落地見效，2016年納入省委改革臺賬的35項目標(biāo)年度任務(wù)全面完成，多項改革走在了全國前列，得到中央深改辦、國務(wù)院國資委以及省委省政府充分肯定。

敏于創(chuàng)新，國資監(jiān)管實踐“管資本”

產(chǎn)融結(jié)合建西部“淡馬錫”。積極穩(wěn)妥推進(jìn)授權(quán)經(jīng)營改革，改組國有資本運營和投資公司，落實和用好資產(chǎn)收益權(quán)、財產(chǎn)監(jiān)督權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)，優(yōu)化監(jiān)管模式。2015年6月底，四川發(fā)展完成國有資本運營公司的改革，被賦予了新的職權(quán)，初步建成四川省級金融控股平臺、重大產(chǎn)業(yè)投資平臺和國有資本運營平臺。集團合并總資產(chǎn)將超10000億元，本部新增資產(chǎn)超過1000億元。著力發(fā)展國內(nèi)一流并具有一定國際影響力，以金融、產(chǎn)業(yè)等綜合性投融資為主的大型集團企業(yè)。組建金控集團，整合川內(nèi)金融資源，堅持國有資本運營的職能定位，根據(jù)市場價格處置，變成國有資本，國有資本可以更加自由地進(jìn)行資本運作，尋找戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)等方面的投資管理方向。四川發(fā)展通過引進(jìn)更多的民營資本，擴展發(fā)展的渠道和空間，四川發(fā)展被定位成四川乃至中國西部的“淡馬錫”。

公司深化改革方案范文第4篇

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好！今天我充滿信心地站在演講臺上，參與公司內(nèi)部員工崗位競聘，一年來，我在人事助理崗位上深深感受到企業(yè)深化改革所面臨的市場競爭的壓力和緊迫感。在從事人事工作中，我勤勤懇懇、不斷進(jìn)取，各項工作取得了一定成績，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚。

2004年，是集團公司改制、融洽、上市關(guān)鍵性的一年，面對機遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)內(nèi)部面臨著新世紀(jì)的戰(zhàn)略抉擇，繼續(xù)實行全員績效考核和人事制度改革，是企業(yè)改制上市工作的需要。按照省、市公司機構(gòu)改革總體要求以及信陽是員工崗位考評細(xì)則要求，公司內(nèi)部實行競爭上崗，積極營造廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制，這是公司內(nèi)部深化人事制度改革的一項重要舉措，也是順應(yīng)集團公司改制上市工作的需要。為推進(jìn)企業(yè)深化改革，向國際化上市公司規(guī)范管理邁進(jìn)，我以一顆平常的心態(tài)積極的態(tài)度參加公司人事主管崗位的競爭，自覺接受組織和員工的挑選。下面，我就自己的基本情況和今后在做好人事主管崗位工作的設(shè)想向大家作以簡要匯報。

一、工作經(jīng)歷

我叫xxxxxxxxxxxxx，xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx參加工作12年來，先后在單位任過傳輸機務(wù)員、市話機務(wù)員、人事、工會干事、紀(jì)檢監(jiān)察員、辦公室副主任等職務(wù)。尤其是在1999年移動剝離、電信重組，根據(jù)工作需要我被聘任為電信局人事，剛跨出學(xué)校大門就走上管理崗位的我深感到前所未有過的壓力，總怕自己干不好，辜負(fù)了單位領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。在實際工作中，我刻苦學(xué)習(xí)，虛心向老同志請教，認(rèn)真領(lǐng)會公司人事管理的方針、政策及單位員工基本情況，在政治上過硬，在作風(fēng)上端正思想，在組織紀(jì)律上嚴(yán)格要求自己。我深入到員工中去，充分發(fā)揮人事助理職能作用，把員工的工作熱情調(diào)動到企業(yè)發(fā)展各項工作中去，贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)及員工的一致稱贊。2002年，是通信企業(yè)深化改革加快發(fā)展的一年，xxxxxxxxxxxxx分公司全面推進(jìn)薪酬制度改革，作為公司人事主管，我認(rèn)真學(xué)習(xí)上級文件精神，積極向市分公司人事主管請教，我結(jié)合分公司實際情況，制定了操作性、可行性強符合公司實情的薪酬制度改革方案，通過一年多的實踐證明，我公司人事制度改革取得了顯著成績。在履行人事主管職能作用中，我充分發(fā)揮人事主管崗位職能作用，為保持企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定做好員工思想政治工作，切實解決好、關(guān)心好關(guān)系員工切身利益的各項工作，做出了積極的貢獻(xiàn)。一是認(rèn)真做好退伍安置人員的思想政治工作及穩(wěn)定工作。在抓好穩(wěn)定工作中，我采取了上門做工作、“人盯人”等預(yù)案措施，結(jié)合本單位實際認(rèn)真做好“核基地”退伍員工的思想政治工作，確保我公司一年來沒有發(fā)生一起越級上訪事件的發(fā)生。二是抓好委代辦員工管理。我公司委代辦管理工作走在前全市前列，在全市率先完成了委代辦員工合同簽訂及委代辦員工報表編制，受到了市分公司的表揚。是在員工教育方面，我積極做好在崗員工技能鑒定、學(xué)習(xí)培訓(xùn)，帶領(lǐng)參加省技能鑒定考試；四是在搞好人事工作的同時我兼職抓好黨務(wù)方面的工作，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)班子抓好公司內(nèi)部基礎(chǔ)管理管理工作、工會工作，積極配合公司組織開展的“道德規(guī)范進(jìn)萬家誠實守信萬人行”等各項活動的開展；配合客戶部門抓好服務(wù)工作，加大考核監(jiān)督力度，促使公司員工隊伍素質(zhì)和服務(wù)水平整體得到提升。

二、我做好人事主管工作的設(shè)想

市場的競爭歸根到底是資源的爭奪、重新組織和利用，在知識經(jīng)濟的時代，在企業(yè)的眾多資源中，人才做為一種資源的重要性越來越引起重視，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開優(yōu)秀的人力資源和人力資源的有效配置。如何為企業(yè)營造優(yōu)秀員工隊伍，留住人才，發(fā)展人才，為企業(yè)發(fā)展保持強勁的生命力和競爭力提供有有力保障，是當(dāng)前企業(yè)深化改革所面臨的新課題。古人云：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。作為現(xiàn)代通信企業(yè)一名人事工作者，應(yīng)該走在時代的前列，以先進(jìn)的管理經(jīng)驗和科學(xué)規(guī)范的管理制度迎接市場競爭和挑戰(zhàn)。結(jié)合通信實際，立足本職，認(rèn)真抓好公司內(nèi)部人事組織管理，為企業(yè)改制上市加快發(fā)展努力實現(xiàn)自己的人生價值。

一是認(rèn)真貫徹執(zhí)行省市公司文件精神，抓好企業(yè)員工教育、技能鑒定考試，員工管理，建立符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的員工崗位考核機制，積極探索企業(yè)勞動人事分配制度，掌握員工工資管理流程和績效考核分配，督促、指導(dǎo)、考評公司員工履行崗位職責(zé)及委代辦員工的崗位考評等各項工作。

公司深化改革方案范文第5篇

可以看到，所謂的頂層設(shè)計也不是“一刀切”，將改革模式和方式、方法也一并定下來，而是給地方留下了許多可以探索的空間，可以更好地適應(yīng)地方的實際，制定具體的改革辦法與措施，從而使改革更加有效地向前推進(jìn)。

事實也是如此。如果過度強調(diào)模式、方式、方法的統(tǒng)一，而不給予地方足夠的操作自，改革就會陷入怪圈。

實際上，中國的改革所以能夠取得巨大成功，就是貫徹了中國特色這個前提。離開“特色”二字，改革就很難取得預(yù)期效果。國企改革也是如此，必須依據(jù)本地實際，制定適合本地實際情況的改革方案和思路、體現(xiàn)地區(qū)特色。

改革的基本目標(biāo)和原則必須相同

雖然強調(diào)在改革過程中應(yīng)當(dāng)有自己的特色，應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合和尊重本地實際，但改革的基本目標(biāo)和原則必須相同，出發(fā)點必須一致。

第一，實現(xiàn)混合所有制。十八屆三中全會決定明確指出，國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟，是基本經(jīng)濟制度的重要實現(xiàn)形式，有利于國有資本放大功能、保值增值、提高競爭力，有利于各種所有制資本取長補短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展。這就告訴我們，建立混合所有制，應(yīng)當(dāng)是國企改革必須遵循的最基本目標(biāo)和原則。

各地在制定國有企業(yè)改革方案時，必須將建立混合所有制結(jié)構(gòu)、推動混合所有制經(jīng)濟形成作為最基本的目標(biāo)和原則，從而更好地發(fā)揮市場對資源配置的決定性作用。

第二，推動股權(quán)多元化?；旌纤兄频淖罨颈憩F(xiàn)形式就是股權(quán)多元化，亦即在改革過程中不要強調(diào)單一股權(quán)。

第三，組建國有資本運營或投資公司。學(xué)習(xí)借鑒新加坡淡馬錫經(jīng)驗，組建國有資本運營或投資公司，目的就是要改變目前政企不分的格局，通過國有資本運營或投資公司這個中間層，讓企業(yè)成為真正的市場經(jīng)濟主體。只有這樣，市場對資源配置的決定性作用才能充分發(fā)揮。

第四，公開選聘企業(yè)經(jīng)營者。十八屆三中全會決定所以強調(diào)要通過市場選聘企業(yè)經(jīng)營者，一方面，改革不可能一蹴而就，在一夜之間將企業(yè)全部改革到位，全部建成混合所有制經(jīng)濟；另一方面，按照我國目前的實際情況，有的企業(yè)還需要國有獨資或國有控股。

在這樣的情況下，對經(jīng)營者選聘做出改革和探索，就十分重要而緊迫。否則，企業(yè)就很難成為真正的市場經(jīng)濟主體。所以，這也是此輪國企改革必須遵循的目標(biāo)和原則。

操作的方式和方法可以不同

在基本目標(biāo)和原則確定的情況下，如何操作就是非常關(guān)鍵的問題。因為如果死守教條，照搬別人的模式，或機械地執(zhí)行十八屆三中全會決定精神，改革起來就很難取得預(yù)期效果、達(dá)到預(yù)期目的的，所以必須根據(jù)不同地區(qū)的不同特點制定具體的改革方案與措施。

其一，央企和地方國企之間可以不同。從目前的實際情況來看，央企無疑是改革的重點。要知道，國資委成立之日起，就一直在積極推進(jìn)央企改革。雖然也取得了一些成果，如數(shù)量有了較大幅度的減少，考核辦法有了積極的改進(jìn)，實施了紅利上交政策等。但是，從總體上講，央企在體制和機制方面沒有形成大的突破。所以，此輪改革如何尋求體制和機制的突破，是十分關(guān)鍵而重要的?？梢钥隙?，國資委―資本運營或投資公司―企業(yè)的三級管理模式，是此輪改革的新格局。特別是具有壟斷特征以及規(guī)模較大的央企，直接轉(zhuǎn)化為資本運營和投資公司也是必然的改革方向。同時，央企的保留數(shù)量、國有資本所占的比重等也會有一些新的要求，而不是一味地退出和股權(quán)轉(zhuǎn)讓。

但是，到了地方，國企改革是否也要維持這樣的格局，保留那么多的國有企業(yè)和國有資本呢？特別是省級以下，事關(guān)國家安全和國民經(jīng)濟命脈的企業(yè)幾乎沒有。在這樣的情況下，改革的力度可以更大一些，退出或股權(quán)轉(zhuǎn)讓的步伐也可以更大一些。

其二，央企與央企之間可以不同。雖然都被稱之為央企，但是不同的央企，國家安全和國民經(jīng)濟命脈的關(guān)聯(lián)度也有所不同。因此，在深化改革過程中，也應(yīng)當(dāng)有所區(qū)別。基本思路就是：實行分類改革，亦即事關(guān)國家安全和國民經(jīng)濟命脈的央企，要堅持國有或國有控股；公益類和提供公共服務(wù)產(chǎn)品、具有前瞻性和引領(lǐng)性的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的央企，要建立以國有資本為主的混合所有制；其他央企，則可以通過退出或股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式，實行國有控股、其他所有制控股的混合所有制結(jié)構(gòu)。

按照這樣的分類，不同的央企在改革過程中，所采取的方式和模式也是不同的，而不能機械教條地執(zhí)行相同的模式和套路。

其三，地區(qū)與地區(qū)之間可以不同。同樣是地方國企，不同的地區(qū)、不同的行業(yè)、不同的企業(yè)也可以有所不同。對目前國有企業(yè)數(shù)量還比較多、國有資本分量還比較重的地區(qū)來說，如果經(jīng)濟發(fā)展需要可以適當(dāng)保留一些，也可以有一些國有控股的企業(yè)。但是，從總體上講，應(yīng)當(dāng)按照建立混合所有制結(jié)構(gòu)的要求，除極少數(shù)涉及公共領(lǐng)域的國企之外，其他都必須是混合所有制結(jié)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上，逐步降低國有資本的比例。對本來就國企數(shù)量很少的地區(qū)，尤其是省級以下地區(qū)來說，能退的可以盡量退出或進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓，國有資本原則上不控股。即便參股，也不需要具有票決權(quán)等。