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股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案范文第1篇

  化學(xué)品大多易燃易爆、化工裝置龐大復(fù)雜，導(dǎo)致化工企業(yè)一旦發(fā)生安全事故，將會(huì)造成嚴(yán)重的社會(huì)危害，因此國(guó)家有關(guān)部門對(duì)化工企業(yè)的安全管理一直處于頂格狀態(tài)，然而在現(xiàn)實(shí)中，不少化工企業(yè)卻存在著違規(guī)疏忽、管理粗放的行為，為安全事故“埋雷”亟待重視。

  一是人工作業(yè)不規(guī)范。化工是連續(xù)作業(yè)過(guò)程，需要精確操作，應(yīng)通過(guò)現(xiàn)代化的控制手段確保流程的穩(wěn)定可控。人工操作越頻繁，出現(xiàn)誤操作的概率也越高，所以人工應(yīng)該重在“管異?！保恰肮苷！?。在現(xiàn)實(shí)中，一些中小型企業(yè)多采用間歇性生產(chǎn)工藝，自動(dòng)化水平低，安全生產(chǎn)投入不足，安全隱患大，如甘肅白銀新大孚科技化工有限公司是一家生產(chǎn)選礦藥劑的企業(yè)，主體設(shè)備購(gòu)于20世紀(jì)90年代，設(shè)備整體老舊，加料、溫控、包裝等過(guò)程均需人工操作，企業(yè)實(shí)行4班2倒工作制，員工老齡化嚴(yán)重，最年輕員工超過(guò)40歲。

  二是特殊作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)突出。為了保障設(shè)備的周期穩(wěn)定運(yùn)行，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修是化工企業(yè)不可缺少的環(huán)節(jié)，然而不規(guī)范的操作，卻讓這些特殊作業(yè)時(shí)期成為事故高發(fā)期。如某廠涼水塔著火事故，因涼水塔支撐長(zhǎng)期使用腐蝕，利用停車檢修的機(jī)會(huì)更換，在更換過(guò)程中（用氣割碳鋼管），產(chǎn)生的火花落入涼水塔填料（聚丙烯材質(zhì)），造成涼水塔起火，整個(gè)涼水塔報(bào)廢。此外，檢修人員對(duì)生產(chǎn)環(huán)境相對(duì)陌生，進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)其進(jìn)行物料特性、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、應(yīng)急處置等方面的培訓(xùn)十分必要，但是不少企業(yè)甚至沒(méi)有做到提前提醒告知，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。

  三是非生產(chǎn)階段疏忽大意。確?；て髽I(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于生產(chǎn)、操作、運(yùn)輸各項(xiàng)流程嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行，生產(chǎn)階段是最易出事故的階段，企業(yè)對(duì)此環(huán)節(jié)往往謹(jǐn)慎規(guī)范，但是儲(chǔ)存、運(yùn)輸、廢料處理等環(huán)節(jié)的危險(xiǎn)性卻很容易被忽視，一旦發(fā)生問(wèn)題，就會(huì)層層失手，引發(fā)連鎖反應(yīng)。如一些化工原料容易被企業(yè)當(dāng)作“死物”，儲(chǔ)存環(huán)境和擺放要求不符合規(guī)范，一旦發(fā)生事故，違規(guī)堆放的化工原料就成了“放大器”，導(dǎo)致次生事故。此外，當(dāng)前我國(guó)化工企業(yè)的工業(yè)固廢處理技術(shù)和規(guī)范還跟不上，處理能力有限，主要采取焚燒或填埋的方式，衍生出跨地區(qū)處理的問(wèn)題，導(dǎo)致環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。

股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案范文第2篇

關(guān)鍵詞：國(guó)有控股上市公司 控制權(quán) 股權(quán)激勵(lì)

一、研究意義

股權(quán)激勵(lì)是上市公司為了促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、激勵(lì)管理者的一種手段，也可以有效解決管理層與所有者之間的問(wèn)題。但是關(guān)于公司控制權(quán)對(duì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的影響卻有著不同的觀點(diǎn)。以往的實(shí)證研究指出在大股東的控制權(quán)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，與管理層的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃施行有著兩種作用關(guān)系：監(jiān)督和沖突。那么股權(quán)激勵(lì)產(chǎn)生的效果為什么不同？在企業(yè)中大股東的持股比例多少更有利于企業(yè)的發(fā)展？基于此，本文選取了G乳業(yè)公司的股權(quán)激勵(lì)作為樣本，分析公司控制權(quán)變化對(duì)于股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有何作用關(guān)系，以求回答以上問(wèn)題。

二、案例介紹與分析

（一）兩次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃概況以及公司控制權(quán)的變化

2002年G公司上市之后，公司的大股東就在同年頒布了股權(quán)激勵(lì)方案，借此來(lái)建立起公司的管理者與公司長(zhǎng)期利益的關(guān)系，并且使用了股權(quán)激勵(lì)的方式。2010年G公司再次實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)方案。兩次方案的內(nèi)容如表所示。

由上一年報(bào)數(shù)據(jù)可知，從2002年到2010年，G乳業(yè)集團(tuán)大股東的持股比例增加了15.388%。加上公司整體管理團(tuán)隊(duì)及市場(chǎng)舉措、目標(biāo)消費(fèi)人群并未發(fā)生大的變動(dòng)，所以大股東持股比例份額的增加直接使得公司的控制權(quán)更加集中。

（二）兩次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施效果對(duì)比分析

G集團(tuán)在2002年年報(bào)中的激勵(lì)方案，遵循了有關(guān)制度的同時(shí)，加上對(duì)管理層的獎(jiǎng)勵(lì)力度也非常適合，所以得到了有效實(shí)施。在2003年，全年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為59.81億元，相對(duì)于上年同期上漲19%，凈利潤(rùn)達(dá)到2.82億元，與上年相比上漲25%。同時(shí)，根據(jù)G公司的2011年報(bào)及Wind數(shù)據(jù)庫(kù)，總體業(yè)績(jī)指標(biāo)反映：營(yíng)業(yè)收入從2010年的117.89億元增加到2011年的137.75億元；凈資產(chǎn)收益率從7.76%增加到9.7%。比較兩次的激勵(lì)效果可以看到，第二次股權(quán)激勵(lì)后公司的業(yè)績(jī)、價(jià)值、整體情況等都有了較大的提高，且第二次授予的員工更多、領(lǐng)域也更寬，表現(xiàn)了公司各管理層對(duì)公司前景的積極樂(lè)觀心態(tài)。相比第一次股權(quán)激勵(lì)來(lái)說(shuō)，效果更為顯著。第一次股權(quán)激勵(lì)偏向于福利型，而第二次的激勵(lì)屬于激勵(lì)型。在第二次過(guò)程中，股東大會(huì)的決議和不斷地監(jiān)督起到了引導(dǎo)性的重要作用。

三、結(jié)論與政策建議

第一，在國(guó)有控股上市企業(yè)中，大股東的股權(quán)份額越大，即控制權(quán)越集中，所有者對(duì)管理層施行股權(quán)激勵(lì)方案的監(jiān)督作用越顯著，激勵(lì)的Y果也就越好。所以在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃施行過(guò)程中，為了有效發(fā)揮其原本的作用，應(yīng)該制定合理的政策或者獨(dú)立的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，來(lái)監(jiān)督激勵(lì)計(jì)劃的施行。第二，由兩次股權(quán)激勵(lì)的方案設(shè)計(jì)及實(shí)施效果對(duì)比可以看出，如果想要更好地激勵(lì)大股東、中小股東和管理層，就需要在股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施制訂上惠及更多的人，使得大家都能齊心協(xié)力去提升公司價(jià)值和經(jīng)營(yíng)效益。第三，在大股東的控制權(quán)較低時(shí)，制訂的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃考核期較短，各種考核指標(biāo)較低，對(duì)于管理層的激勵(lì)作用不足；在大股東的控制權(quán)提高時(shí)，制訂的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃較貼合實(shí)際，考核期限和業(yè)績(jī)指標(biāo)也都合理有效，所有者對(duì)管理者的監(jiān)督作用凸顯。

參考文獻(xiàn)：

[1]邵帥，周濤，呂長(zhǎng)江.產(chǎn)權(quán)性質(zhì)與股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)動(dòng)機(jī)――上海家化案例分析[J].會(huì)計(jì)研究，2014，（10）：34-37.

[2]陳華.大股東侵占對(duì)激勵(lì)效果的影響研究[J].財(cái)會(huì)通訊，2011，（8）：25-27.

[3]周仁俊，高開(kāi)娟.大股東控制權(quán)對(duì)股權(quán)激勵(lì)效果的影響[J].會(huì)計(jì)研究，2012，（5）：56-62.

股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案范文第3篇

論文關(guān)鍵詞：股權(quán)激勵(lì)方案，上市房地產(chǎn)企業(yè)，設(shè)計(jì)要素

 

公司的股權(quán)激勵(lì)，是指激勵(lì)的主體授予激勵(lì)對(duì)象以股份形式的現(xiàn)實(shí)權(quán)益或是潛在權(quán)益，目的在于激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者或是員工的工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化和股東利益最大化。作為重要的激勵(lì)和約束工具，股權(quán)激勵(lì)是公司員工全面薪酬體系中的重要組成部分，良好的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制有助于公司所有者與經(jīng)營(yíng)者形成利益共同體，目標(biāo)趨于一致。

我國(guó)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的上市公司中，房地產(chǎn)企業(yè)所占的比例較大，從近幾年我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展來(lái)看，房地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較大、市場(chǎng)化程度高、人才競(jìng)爭(zhēng)激烈，所以這些企業(yè)較多采用股權(quán)激勵(lì)方案。由于股權(quán)激勵(lì)機(jī)制一般都是要經(jīng)過(guò)一年以上的封鎖期后激勵(lì)對(duì)象方可獲得股票，而且還必須在滿足考核條件的基礎(chǔ)上才能行權(quán)獲得收益，所以房地產(chǎn)上市公司采取股權(quán)激勵(lì)方式也是為了穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、留住和吸引優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，保障公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

一、股權(quán)激勵(lì)方案的核心設(shè)計(jì)要素分析

股權(quán)激勵(lì)能否真正激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者為提高企業(yè)的績(jī)效努力工作，實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，關(guān)鍵在于股權(quán)激勵(lì)方案各個(gè)要素設(shè)計(jì)的合理性。

1．激勵(lì)對(duì)象

通常來(lái)說(shuō)企業(yè)管理論文，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的激勵(lì)對(duì)象是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展有著重要作用的公司雇員，包括公司的高層經(jīng)理人員和其他對(duì)公司發(fā)展有著直接影響的關(guān)鍵員工，如核心技術(shù)人員，營(yíng)銷骨干。

2．激勵(lì)方式

國(guó)際上最常見(jiàn)的激勵(lì)方式為股票期權(quán)，股改后我國(guó)《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法(試行)》規(guī)定，上市公司實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的基本模式，應(yīng)當(dāng)“以限制性股票、股票期權(quán)及法律、行政法規(guī)允許的其他方式實(shí)行”。

3．行權(quán)價(jià)格

限制性股票的價(jià)格一般較低或者為零，行權(quán)價(jià)格的制定沒(méi)有特定的標(biāo)準(zhǔn)。上市公司可以根據(jù)股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制規(guī)定，股票期權(quán)持有者可以在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)以股票期權(quán)的行權(quán)價(jià)格購(gòu)買或賣出本公司股票。在行權(quán)以前，股票期權(quán)持有人沒(méi)有任何的現(xiàn)金權(quán)益，行權(quán)過(guò)后，其個(gè)人收益為行權(quán)價(jià)與行權(quán)日市場(chǎng)價(jià)之間的差價(jià)。

4．行權(quán)的績(jī)效條件

通常使用的股票期權(quán)注重股價(jià)與會(huì)計(jì)收益的直接掛鉤。倘若激勵(lì)對(duì)象的收益完全由股價(jià)來(lái)決定，其操縱股價(jià)的動(dòng)機(jī)就會(huì)增強(qiáng)。為減少股價(jià)提高帶來(lái)的收益的不合理性，應(yīng)更多地使用會(huì)計(jì)指標(biāo)衡量經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)?，F(xiàn)在，上市公司設(shè)立的行權(quán)指標(biāo)多以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主。上市公司也可采用更為嚴(yán)格的財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)定成適合于其本身的績(jī)效考核指標(biāo)。

5．激勵(lì)期限

激勵(lì)期限是激勵(lì)計(jì)劃所涉及的有效時(shí)間長(zhǎng)度，通常由公司在規(guī)則之內(nèi)自主設(shè)置。一般來(lái)說(shuō)，行權(quán)期越長(zhǎng)，激勵(lì)強(qiáng)度越弱，但有利于激勵(lì)高級(jí)管理人員為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮；行權(quán)期越短，激勵(lì)強(qiáng)度越大，容易引致激勵(lì)對(duì)象的短期行為。為了兼顧長(zhǎng)短期激勵(lì)效果，公司通常選擇分批行權(quán)的安排，同時(shí)，可因受益人的具體身份及情況而有所不同。經(jīng)理人員一般在受聘、升職和每年業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定后授予股票期權(quán)論文開(kāi)題報(bào)告范文。

6．授予數(shù)量及比例

在制定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí)，非常重要的問(wèn)題之一是要考慮公司究竟應(yīng)該向激勵(lì)對(duì)象提供多少數(shù)量的股票。股票授予數(shù)量直接關(guān)系到激勵(lì)對(duì)象的未來(lái)收益，直接體現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的激勵(lì)效果，而且，過(guò)多或過(guò)少的數(shù)量均對(duì)企業(yè)不利。

二、我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐

1．?dāng)?shù)據(jù)來(lái)源與樣本選取

滬深兩市的數(shù)據(jù)全部來(lái)自巨潮咨詢網(wǎng)。由于上市公司行業(yè)分類不時(shí)會(huì)發(fā)生變動(dòng)，本文參照了證監(jiān)會(huì)2011年4月15日中國(guó)上市公司行業(yè)分類表，選擇的屬于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)行業(yè)的企業(yè)。

在證監(jiān)會(huì)2011年4月15日的中國(guó)上市公司行業(yè)分類表中，屬于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)行業(yè)的企業(yè)一共有143家，其中在股權(quán)分置改革之后詳細(xì)披露股權(quán)激勵(lì)方案的房地產(chǎn)企業(yè)有17家。綜上企業(yè)管理論文，本文共研究17家房地產(chǎn)企業(yè)的17個(gè)股權(quán)激勵(lì)方案。這17家企業(yè)是：萬(wàn)科A、榮盛發(fā)展、泛海建設(shè)、名流置業(yè)、福星股份、中糧地產(chǎn)、深長(zhǎng)城、廣宇集團(tuán)、陽(yáng)光城、新湖中寶、華業(yè)地產(chǎn)、金地集團(tuán)、蘇寧環(huán)球、南國(guó)置業(yè)、中國(guó)寶安、臥龍地產(chǎn)、萬(wàn)業(yè)企業(yè)。

2．房地產(chǎn)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)各要素設(shè)計(jì)情況

（1）激勵(lì)對(duì)象

表1 房地產(chǎn)企業(yè)激勵(lì)對(duì)象

 

激勵(lì)對(duì)象

數(shù)量

比例

董事、高級(jí)管理人員

監(jiān)事

中層管理人員

業(yè)務(wù)骨干

17

5

6

15

100.00%

29.41%

35.29%

88.24%

合計(jì)

股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案范文第4篇

市值管理是以上市公司股東價(jià)值最大化為核心的管理體系，股權(quán)激勵(lì)作為其中重要的管理工具之一，正越來(lái)越多地被上市公司所運(yùn)用，而其促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的激勵(lì)作用也廣泛得到了市場(chǎng)投資者認(rèn)可。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2011年3月8日，涉及推出股權(quán)激勵(lì)方案的A股上市公司已達(dá)208家。去年末，A股市場(chǎng)掀起股權(quán)激勵(lì)熱潮，推出激勵(lì)方案的上市公司明顯增多，反映在其股價(jià)上的正面影響顯而易見(jiàn)。2010年11月19日，藍(lán)色光標(biāo)公布股權(quán)激勵(lì)預(yù)案，當(dāng)日公司股價(jià)以漲停報(bào)收，此后連續(xù)三個(gè)交易日，股價(jià)持續(xù)上揚(yáng)，漲幅超過(guò)20％。2010年11月30日，興森科技公布股權(quán)激勵(lì)方案，當(dāng)日公司股價(jià)以漲停報(bào)收，并迅速創(chuàng)出歷史新高。而今年，天地科技、深寶安等公司推出的激勵(lì)計(jì)劃也均得到了市場(chǎng)認(rèn)可，計(jì)劃公布當(dāng)日股價(jià)迅速漲停。

立足發(fā)展　諸多裨益

市場(chǎng)投資者對(duì)激勵(lì)公司的追捧折射出激勵(lì)機(jī)制對(duì)上市公司長(zhǎng)期發(fā)展具有不可忽視的推動(dòng)作用。從市值管理角度理解，股權(quán)激勵(lì)的推動(dòng)作用具體體現(xiàn)在以下方面：

統(tǒng)一目標(biāo)，完善公司治理。股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施目的主要是為了建立長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)對(duì)象主要集中在公司高管、核心技術(shù)人員和有特殊貢獻(xiàn)的員工。股權(quán)激勵(lì)將其個(gè)人利益和公司利益捆綁在一起，激勵(lì)對(duì)象只有通過(guò)績(jī)效考核才能兌現(xiàn)激勵(lì)收益。如此的制度設(shè)計(jì)巧妙將公司外部股東和公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)者的利益實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一，自然降低了成本，從根本上改善了公司治理。

合理分享成長(zhǎng)溢價(jià)，實(shí)現(xiàn)雙贏。股權(quán)激勵(lì)給經(jīng)營(yíng)者提供了通過(guò)正常渠道合理分享企業(yè)高成長(zhǎng)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)成果，增強(qiáng)了持有者的安全感，減輕經(jīng)營(yíng)者的防御心理。經(jīng)營(yíng)者只要努力工作，業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)，就可以獲得相應(yīng)的高收入，這樣就降低了高管人員的道德風(fēng)險(xiǎn)和為了防范道德風(fēng)險(xiǎn)而必須支出的成本。

優(yōu)化公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定管理層。股權(quán)激勵(lì)機(jī)制引入了經(jīng)營(yíng)層成為股東，在一定程度上優(yōu)化了公司股權(quán)結(jié)構(gòu)。公司經(jīng)營(yíng)層可以作為人收取傭金，同時(shí)又作為出資人分享公司回報(bào)，極大提升了經(jīng)營(yíng)層的忠誠(chéng)度。同時(shí)，激勵(lì)計(jì)劃長(zhǎng)期分批解鎖的設(shè)計(jì)及任期結(jié)束前20％持股的限制也對(duì)公司業(yè)績(jī)平穩(wěn)釋放提供了長(zhǎng)期保障。

綜合績(jī)效考核，利于公司長(zhǎng)期發(fā)展。股權(quán)激勵(lì)制度要求公司根據(jù)業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合考評(píng)，不僅關(guān)注公司本年度實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，而且關(guān)注公司將來(lái)的價(jià)值體現(xiàn)。因此，股權(quán)激勵(lì)能有效減少公司的短視行為，促使公司管理層兼顧公司短期和長(zhǎng)期目標(biāo)，著力提升公司的未來(lái)價(jià)值。

試水五年壹年　喜憂參半

自2006年初《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》以來(lái)，越來(lái)越多的A股上市公司開(kāi)始嘗試建立股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，取得的成績(jī)十分明顯，但也暴露出許多不足。部分上市公司通過(guò)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與公司高管的雙贏，在企業(yè)盈利能力迅速提升的同時(shí)，高管也得到了應(yīng)有的回報(bào)。相比之下，部分上市公司對(duì)激勵(lì)機(jī)制的理解并不到位，并未取得預(yù)期效果。激勵(lì)及時(shí)，公司一飛沖天

2004年9月9日，雙鷺?biāo)帢I(yè)首發(fā)上市。作為生物制藥類公司，雙鷺?biāo)帢I(yè)以15.87％的凈資產(chǎn)收益率、34.17％的銷售凈利率處于行業(yè)前端，頗有一爭(zhēng)行業(yè)龍頭之勢(shì)。然而上市之后，公司業(yè)務(wù)卻陷入了停滯不前的被動(dòng)局面。2004年至2005年間，公司凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率僅維持在個(gè)位數(shù)，市值規(guī)模更是自2005年開(kāi)始縮減。

面對(duì)公司停滯不前的窘境，以及同行業(yè)上市公司飛速發(fā)展帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，公司在2006年毅然推出了首期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。公司管理層7人共獲得180萬(wàn)份股票期權(quán)，行權(quán)價(jià)9,83元／股。隨后幾年時(shí)間，公司的發(fā)展足可以用翻天覆地來(lái)形容。公司積極推出了基因工程新產(chǎn)品的試驗(yàn)和生產(chǎn)，同時(shí)收購(gòu)相關(guān)公司股權(quán)，促進(jìn)控股子公司在三板上市。截至2010年底，公司各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)均得到不同程度提升。

2010年公司凈利潤(rùn)達(dá)到2.6億，較2006年增長(zhǎng)6倍；銷售凈利率和凈資產(chǎn)收益率則分別以62.26％和17.62％的水平在同行業(yè)排名第一。與此同時(shí)，公司市值一舉突破150億，較2006年推出股權(quán)激勵(lì)時(shí)的水平增長(zhǎng)了近18倍。伴隨股東價(jià)值的不斷提升，激勵(lì)對(duì)象也得到了豐厚回報(bào)。以2010年10月25日第五次行權(quán)的公司市值計(jì)算，激勵(lì)對(duì)象通過(guò)參與激勵(lì)計(jì)劃可獲得總計(jì)2億7千萬(wàn)元的收益，人均獲利多達(dá)3857萬(wàn)，可謂收益頗豐。華星化工：時(shí)機(jī)欠佳。激勵(lì)遭遇滑鐵盧

2008年初，正值股指自6000點(diǎn)向下調(diào)整，華星化工推出了首期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。該激勵(lì)計(jì)劃擬授予包括總經(jīng)理在內(nèi)的高級(jí)管理人員及優(yōu)秀員工161人共計(jì)643.5萬(wàn)份股票期權(quán)，行權(quán)價(jià)36.14元。 年等待期后，華星化工首批激勵(lì)對(duì)象終于等到了行權(quán)機(jī)會(huì)?？上У氖?，股價(jià)已跌至11元附近，按除權(quán)后的價(jià)格計(jì)算，股價(jià)縮水近50％。若激勵(lì)對(duì)象行權(quán)將導(dǎo)致嚴(yán)重虧損。

根據(jù)華星化工的公告，公司董事會(huì)已批準(zhǔn)：公司首批146名股權(quán)激勵(lì)對(duì)象，可于2009年10月22日至2010年10月21日，行權(quán)共計(jì)約217.91萬(wàn)份股權(quán)期權(quán)。但尷尬的是，根據(jù)公告，調(diào)整后的公司期權(quán)行權(quán)價(jià)高達(dá)18.41元，遠(yuǎn)高于華星化工解鎖日收盤價(jià)11.20元。這就意味著，如果參與股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的公司高管或其他員工在未來(lái)一年里選擇行權(quán)，那么只要公司股價(jià)低于18.41元，這些參與行權(quán)的人員就要承擔(dān)相應(yīng)虧損。伊利股份：會(huì)計(jì)處理不當(dāng)，激勵(lì)備受質(zhì)疑

2008年上市公司年報(bào)業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)披露的最后一天，市場(chǎng)形象一貫很好的乳業(yè)巨頭伊利股份，交出了一份2007年預(yù)計(jì)虧損的公告，令市場(chǎng)震驚。公司公告顯示，公司2006年11月共授予激勵(lì)對(duì)象5000萬(wàn)份股票期權(quán)，該期權(quán)的公允價(jià)值為14.779元／份。根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，此舉將對(duì)公司產(chǎn)生73895萬(wàn)元的管理費(fèi)用，而2007年前三季度，公司實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)也不過(guò)33064萬(wàn)元。受此影響，公司2007年業(yè)績(jī)將虧損。

盡管公司表示，剔除期權(quán)會(huì)計(jì)處理對(duì)利潤(rùn)的影響，公司2007年凈利潤(rùn)并無(wú)重大波動(dòng)，但市場(chǎng)顯然對(duì)此并不買賬。當(dāng)日停牌一小時(shí)后，伊利股份的股價(jià)應(yīng)聲跌停，并創(chuàng)下自2007年調(diào)整以來(lái)的新低。雖然會(huì)計(jì)處理并未影響公司實(shí)際創(chuàng)造的利潤(rùn)，但投資者的失望情緒導(dǎo)致公司市值受損卻是實(shí)實(shí)在在的。

恒瑞醫(yī)藥：激勵(lì)資金不解決，猶如水中望月

2010年7月22日，恒瑞醫(yī)藥董事會(huì)決議公告，3名激勵(lì)對(duì)象放棄認(rèn)購(gòu)，12名激勵(lì)對(duì)象減少認(rèn)購(gòu)，合計(jì)有88.87萬(wàn)股激勵(lì)股份無(wú)人認(rèn)領(lǐng)。以當(dāng)日20.28元／股的授予價(jià)格和二級(jí)市場(chǎng)40.28元／股的價(jià)差計(jì)算，共1777.4萬(wàn)元賬面收益被悉數(shù)拱讓。究其原因，人均上百萬(wàn)的激勵(lì)出資額確實(shí)不容易籌措。從激勵(lì)的設(shè)計(jì)來(lái)看，激勵(lì)對(duì)象自行解決激勵(lì)資金是出于風(fēng)險(xiǎn)與收益共擔(dān)

的原則，并無(wú)不妥，但現(xiàn)實(shí)情況是，動(dòng)輒上百萬(wàn)的激勵(lì)門檻確實(shí)會(huì)將部分激勵(lì)對(duì)象擋在門外。

科學(xué)應(yīng)用　方顯成效

無(wú)論是華星化工因激勵(lì)推出時(shí)機(jī)不對(duì)而面臨行權(quán)即虧損的尷尬，還是伊利股份由于會(huì)計(jì)處理不當(dāng)造成的巨額虧損，抑或是恒瑞醫(yī)藥因激勵(lì)對(duì)象無(wú)力行權(quán)而致使股權(quán)激勵(lì)遇冷的情形，都與雙鷺?biāo)帢I(yè)公司與激勵(lì)對(duì)象的共贏形成強(qiáng)烈反差。股權(quán)激勵(lì)固然是一把市值管理利器，但也要應(yīng)用得當(dāng)，才能大顯神威。

激勵(lì)應(yīng)結(jié)合公司實(shí)際情況，切忌好高騖遠(yuǎn)。股權(quán)激勵(lì)是推進(jìn)公司發(fā)展的一劑良方，如雙鷺?biāo)帢I(yè)在公司發(fā)展陷入瓶頸之后針對(duì)褒貶推出的激勵(lì)方案使公司迅速突破瓶頸的遏制，公司業(yè)績(jī)和市值均得到大幅提升。但同時(shí)我們也應(yīng)注意到股權(quán)激勵(lì)并非傳說(shuō)中的“萬(wàn)靈丹”，不針對(duì)自身情況合理設(shè)計(jì)，只能起到事倍功半更甚至是本末倒置的作用。例如，德美化工2008年度曾推出股權(quán)激勵(lì)方案，但在方案推出后一年不到的時(shí)間內(nèi)，公司共有6名高管集體離職，同時(shí)也有大量員工流失，究其原因，正是由于公司的激勵(lì)方案中考核指標(biāo)過(guò)于嚴(yán)格，管理層備感壓力，最后被迫辭職。所以在推出激勵(lì)方案的過(guò)程中，公司必須結(jié)合自身的實(shí)際情況，切忌好高騖遠(yuǎn)。

激勵(lì)不僅要科學(xué)設(shè)計(jì)方案，推出時(shí)機(jī)也很重要。股票期權(quán)，限制性股票作為激勵(lì)模式各有優(yōu)劣，但在選擇激勵(lì)方式時(shí)一定要注意到特定方式的時(shí)效性，尋找一種激勵(lì)效益最大化的模式，同時(shí)輔以科學(xué)的方案設(shè)計(jì)。最后將方案的實(shí)施與市場(chǎng)的變化相結(jié)合，在市場(chǎng)處于上升階段抑或經(jīng)濟(jì)形勢(shì)向好之時(shí)推出激勵(lì)方案，不僅能有效防止產(chǎn)生股權(quán)激勵(lì)流產(chǎn)的現(xiàn)象，更能起到強(qiáng)化股權(quán)激勵(lì)效果的作用。

激勵(lì)本意是促進(jìn)公司發(fā)展，同時(shí)須兼顧市場(chǎng)情緒。市值增長(zhǎng)是公司發(fā)展的最好表現(xiàn)，股權(quán)激勵(lì)在促進(jìn)公司發(fā)展的同時(shí)亦有吸引投資者關(guān)注的效用，可以適度提高公司市值的活躍度。因此，推出股權(quán)激勵(lì)方案的時(shí)候一定要兼顧市場(chǎng)情緒。伊利股份正是因?yàn)闀?huì)計(jì)處理不當(dāng)造成公司業(yè)績(jī)大幅下降，而致使投資者極度失望。而公司業(yè)績(jī)出現(xiàn)非正?；芈鋾r(shí)推出激勵(lì)方案也容易引發(fā)市場(chǎng)質(zhì)疑。2010年9月7日，南都電源在公司業(yè)績(jī)同比下降七成的情況下推出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，此舉受到了投資者的質(zhì)疑，更有投資者認(rèn)為南都電源是在故意做低業(yè)績(jī)，從而保障股權(quán)激勵(lì)方案的順利實(shí)施。接下來(lái)一個(gè)多月時(shí)間內(nèi)，南都電源股價(jià)持續(xù)走低，表現(xiàn)令人詫異。所以公司推行激勵(lì)計(jì)劃時(shí)，一定要充分尊重中小投資者的感受。

激勵(lì)應(yīng)考慮受益對(duì)象的接受能力，實(shí)現(xiàn)共贏。恒瑞醫(yī)藥巨額的認(rèn)購(gòu)成本致使激勵(lì)方案變成鏡花水月，激勵(lì)成本確實(shí)是一個(gè)不容忽視的問(wèn)題。在推出激勵(lì)方案時(shí)應(yīng)充分考慮激勵(lì)對(duì)象的資金承受能力，實(shí)現(xiàn)共贏，切忌讓巨額的認(rèn)購(gòu)成本變?yōu)榧?lì)對(duì)象的絆腳石。

我國(guó)股權(quán)激勵(lì)制度雖然經(jīng)過(guò)了幾年的發(fā)展，但目前仍處于探索階段。要真正實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)預(yù)期的效果還需不斷完善各方面因素，但是我們相信只要我們擁有積極的態(tài)度，好好把握股權(quán)激勵(lì)的尺度，做到真正的從公司出發(fā)，股權(quán)激勵(lì)就一定會(huì)為公司發(fā)展做出必要的貢獻(xiàn)。

股權(quán)激勵(lì)的發(fā)展

股權(quán)激勵(lì)，是指公司通過(guò)股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使其能以股東身份參與企業(yè)決策，分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種長(zhǎng)期激勵(lì)形式。自20世紀(jì)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制誕生以來(lái)，正以驚人的速度在全球范圍內(nèi)迅速發(fā)展，如今已成為各大跨國(guó)公司薪籌體系中極為重要的組成部分。在我國(guó)企業(yè)特別是上市公司中，股權(quán)激勵(lì)尚處于起步階段。發(fā)展溯源

企業(yè)早期發(fā)展以集權(quán)為主，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)合二為一，極大提升了經(jīng)營(yíng)效率，但也會(huì)使經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大。隨著企業(yè)發(fā)展，僅僅依靠所有者的智慧和精力已不能推動(dòng)企業(yè)繼續(xù)發(fā)展，這時(shí)候市場(chǎng)化的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)運(yùn)而生。

企業(yè)需要依靠大量的專業(yè)化人才加盟來(lái)共同發(fā)展，但市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)決定了職業(yè)經(jīng)理人的流動(dòng)性很強(qiáng)，而企業(yè)發(fā)展更多要借助穩(wěn)定的人力資源結(jié)構(gòu)。因此，合理的激勵(lì)與考核成為提升企業(yè)員工忠誠(chéng)度和凝聚力的重要機(jī)制。具有長(zhǎng)期激勵(lì)效果的股權(quán)激勵(lì)成為最佳選擇之一。

股權(quán)激勵(lì)起源于20世紀(jì)70年代的美國(guó)，80、90年代在歐美得到了迅速發(fā)展。時(shí)至今日，美國(guó)95％以上的上市公司都實(shí)行了股權(quán)激勵(lì)，在德國(guó)、意大利等歐洲國(guó)家，80％的公司都在使用股權(quán)激勵(lì)。在這些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家，股權(quán)激勵(lì)已十分普及。在美國(guó)、德國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家的公司薪酬體系中，高管浮動(dòng)薪酬約占薪酬總額的83％，固定薪酬僅占薪酬總額的1 7％?？梢哉f(shuō)，股權(quán)激勵(lì)在歐美上市公司的發(fā)展中有著舉足輕重的作用。

中國(guó)進(jìn)程

股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案范文第5篇

曾經(jīng)，上市公司推出股權(quán)激勵(lì)立刻被市場(chǎng)視為巨大利好，方案的推出往往預(yù)示著股價(jià)的暴漲;而現(xiàn)在，向公司高管派發(fā)“金手銬”似乎已是上市公司的家常便飯，很難激起資金的熱情。

更讓人意外的是，伴隨著股價(jià)的“跌跌不休”，一部分公司也開(kāi)始悄悄地修改方案，更有甚者直接宣布中止激勵(lì)計(jì)劃。一大批上市公司高管則不得不面對(duì)尷尬的事實(shí)，主動(dòng)或被動(dòng)放棄即將成真的資本美夢(mèng)。

激勵(lì)方案突生變

4月28日，中能電氣的一則公告令不少投資者大呼意外。就在各家公司爭(zhēng)先恐后推出股權(quán)激勵(lì)方案之時(shí)，中能電氣卻主動(dòng)宣布中止正在順利進(jìn)行中的方案。中能電氣稱，截至公告之時(shí)，公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃已報(bào)備至證監(jiān)會(huì)，而自決議公告之日起6個(gè)月內(nèi)，不再審議和披露股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。

按照中能電氣的解釋，公司不斷引進(jìn)一些高層次復(fù)合型的管理人才，未來(lái)新納入企業(yè)的核心業(yè)務(wù)骨干也將成為公司迫切需要激勵(lì)的對(duì)象，激勵(lì)的范圍已經(jīng)或即將發(fā)生很大的變化，原有計(jì)劃已不能滿足企業(yè)迅速擴(kuò)張對(duì)人才激勵(lì)的需求。

雖說(shuō)有些令人意外，但是中能電氣的解釋還能勉強(qiáng)令人信服。與之相比，在5月6日宣布中止激勵(lì)方案的雙林股份的解釋，卻令很多投資者不解。雙林股份稱，草案公布以來(lái)，金融機(jī)構(gòu)5次(截至公告時(shí))提高人民幣存款準(zhǔn)備金率，3次上調(diào)存貸款基準(zhǔn)利率，這些宏觀調(diào)控措施使得激勵(lì)對(duì)象難以籌措資金購(gòu)買限制性股票。也就是說(shuō)，雙林股份的中止原因是相關(guān)激勵(lì)對(duì)象沒(méi)錢購(gòu)買股票行權(quán)。

而就在中能電氣和雙林股份蹊蹺中止股權(quán)激勵(lì)方案之時(shí)，東方財(cái)富、洪濤股份、康得新等一批公司先后宣布修改股權(quán)激勵(lì)方案。5月6日，鼎漢技術(shù)董事會(huì)也通過(guò)有關(guān)首期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃人員調(diào)整的議案。其中，激勵(lì)對(duì)象之一的李明因個(gè)人原因于5月4日離職，已不具備規(guī)定的激勵(lì)對(duì)象資格，而原本是激勵(lì)對(duì)象的趙國(guó)峰等6人也因個(gè)人原因自愿放棄認(rèn)購(gòu)限制性股票。

方案夭折原因復(fù)雜

面對(duì)近期頻頻生變的股權(quán)激勵(lì)情況，不少投資者發(fā)出同樣的疑問(wèn)：曾經(jīng)被視為巨大利好的股權(quán)激勵(lì)方案為何突然成為了 “鏡中花、水中月”。

以不久前宣布中止激勵(lì)計(jì)劃的中能電氣為例，按照當(dāng)初的方案，激勵(lì)對(duì)象被授予股票期權(quán)的行權(quán)價(jià)格為37.49元/股。細(xì)心的投資者不難發(fā)現(xiàn)，相對(duì)于37.49元/股的行權(quán)價(jià)格，中能電氣在中止方案前一日28.60元/股的收盤價(jià)低了不少。這就意味著，如果行權(quán)期到來(lái)之時(shí)公司股價(jià)沒(méi)有能夠上漲至行權(quán)價(jià)格以上，受激勵(lì)對(duì)象即使成功行權(quán)，也將面臨著無(wú)利可圖的尷尬。(公司在行權(quán)期內(nèi)以行權(quán)價(jià)購(gòu)買公司股票，行權(quán)價(jià)低于公司股價(jià)則可以盈利，但是購(gòu)買之后有一定時(shí)間，通常為六個(gè)月的限售期)

另外，中能電氣3個(gè)行權(quán)期的行權(quán)條件是：上一年度較2009年度的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率不低于20%、60%和90%，且凈資產(chǎn)收益率均不低于10%。事實(shí)上，其2010年歸屬于上市公司的凈利潤(rùn)和歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)兩項(xiàng)指標(biāo)，較2009年的同比增長(zhǎng)幅度分別為18.97%和18.68%，均低于20%。也就是說(shuō)，如果首個(gè)行權(quán)期定位于2011年，那么首個(gè)行權(quán)期或?qū)⒁驗(yàn)闆](méi)有達(dá)到行權(quán)條件而無(wú)法行權(quán)。

實(shí)際上，近期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃出現(xiàn)變化，且股價(jià)大幅低于行權(quán)價(jià)的公司并不僅僅是中能電氣一家。行權(quán)價(jià)高達(dá)53.70元，但是目前股價(jià)僅為37.72元/股的東方財(cái)富也剛剛披露了修改后的草案，修訂稿中激勵(lì)對(duì)象由原本的242人銳減至159人。

需要注意的是，雖然不少公司行權(quán)價(jià)明顯低于目前股價(jià)，但是由于其他種種原因也選擇了放棄方案。比如以激勵(lì)對(duì)象無(wú)錢為由中止方案的雙林股份，當(dāng)初定下的20元/股的行權(quán)價(jià)，僅是決議公告日前20個(gè)交易日39.99元均價(jià)的一半，目前雙林股份股價(jià)仍在32元左右，行權(quán)明顯有利可圖。對(duì)此，有業(yè)內(nèi)人士猜測(cè)，不排除公司預(yù)計(jì)今年盈利情況不容樂(lè)觀，無(wú)法達(dá)到行權(quán)的解鎖條件，或是對(duì)股價(jià)不太滿意，希望等到更好的時(shí)點(diǎn)重新推出。

同樣，剛剛調(diào)整首期股權(quán)激勵(lì)人員的鼎漢技術(shù)，目前的股價(jià)為26.08元/股，距離19.15元的授予價(jià)依舊有不小的盈利空間。但是公司部分高管放棄認(rèn)購(gòu)限制性股票，也讓市場(chǎng)各界猜測(cè)：是這些高管不認(rèn)可自家公司現(xiàn)有的估值，還是他們對(duì)未來(lái)的解鎖條件能否達(dá)成存在疑慮?

高行權(quán)價(jià)粉碎“金手銬”

關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的話題當(dāng)中，地產(chǎn)龍頭萬(wàn)科A絕對(duì)是近期一個(gè)焦點(diǎn)。

萬(wàn)科在去年10月推出、并在今年4月初修訂的方案，也受到了各方的關(guān)注。原因很簡(jiǎn)單，8.89元/股的行權(quán)價(jià)格早已跌破，截至周五收盤，公司股價(jià)定格在8.31元/股。而類似的尷尬，也出現(xiàn)了在創(chuàng)業(yè)板公司的身上。

近期，創(chuàng)業(yè)板及剛剛上市的中小板公司，一直是提出股權(quán)激勵(lì)方案的主力軍，但是面對(duì)整個(gè)創(chuàng)業(yè)板的突然下挫，27家推出了股權(quán)激勵(lì)方案的創(chuàng)業(yè)板公司，其中有16家跌破了發(fā)行價(jià)。

一位創(chuàng)業(yè)板公司高管表示，公司剛剛推出了股權(quán)激勵(lì)方案，但是現(xiàn)在股價(jià)和行權(quán)價(jià)已經(jīng)出現(xiàn)倒掛，這讓他感到有些無(wú)奈。他表示，雖然激勵(lì)方案并未最終實(shí)施，還需要證監(jiān)會(huì)的審核和股東大會(huì)的同意，行權(quán)期和解鎖期也為時(shí)尚早，但是如果股價(jià)不能漲上去，行權(quán)也沒(méi)有太大的意義，恐怕最終會(huì)空歡喜一場(chǎng)。

而另一位券商策略分析師也表示，目前創(chuàng)業(yè)板的下跌主要還是由于整個(gè)市場(chǎng)對(duì)于創(chuàng)業(yè)板估值體系的質(zhì)疑。如果創(chuàng)業(yè)板公司不能用漂亮的業(yè)績(jī)來(lái)證明自己擁有高估值的資格，想重拾資金的信心恐怕會(huì)比較困難。而如果股價(jià)和行權(quán)價(jià)長(zhǎng)期處于倒掛狀態(tài)，股權(quán)激勵(lì)方案的效果也將大打折扣。