單項合同
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單項合同范文第1篇
發(fā)包方： (以下簡稱甲方) 承包方： (以下簡稱乙方)
根據(jù)《中華人民共和國建筑法》和《勞動法》及有關(guān)管理規(guī)定，為優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗完成工程及附屬工程的施工任務(wù)，經(jīng)過雙方友好協(xié)商，將上述該項工程的架子工程承包給乙方施工，為明確雙方權(quán)力與義務(wù)，特擬訂如下合同，并共同遵照執(zhí)行。
一、工程概況
1、工程名稱：
2、工程地點：
3、建筑面積：M
4、結(jié)構(gòu)類型及高度： 2
二、承包方式及承包內(nèi)容
1、承包方式：
包工不包料(包括輔材)，包質(zhì)量(優(yōu)良)、包工期、包安全及文明施工。
2、承包范圍：
①本工程按規(guī)定搭設(shè)的所有外腳手架;內(nèi)墻超高砌筑架、抹灰架、樓梯間、復(fù)式層，包括：場地內(nèi)所有臨邊和洞口防護;砼澆灌運輸?shù)溃诵旭R道休息平臺、卸料平臺;依附斜道，運輸斜道，安全通道，所有安全防護架攪拌站、陽臺防護架;配合釘龍門樁、臨時工棚腳手架、其他機械設(shè)備棚;水平和垂直安全網(wǎng)和防護板的掛設(shè);塔吊附腳架的搭設(shè)拆除及防護;配合施工電梯等垂直運輸設(shè)備的安裝。 ②腳手架料的場內(nèi)轉(zhuǎn)運和材料出場裝車，材料按項目部要求清理、堆碼、進庫;
③外架用混凝土墊塊的制作;扣件的臨時清洗和更換;挑架或卸載等所用鐵件的預(yù)留預(yù)埋;安全宣傳條幅、安全標牌的掛設(shè)、施工腳手架、防拌欄桿因施工需要
多次的重復(fù)搭拆及安全網(wǎng)掛設(shè)。
④按要求施工班組自備工具板手、安全帽、雨具、灰線、手套等。
⑤外架用架管、防護欄桿的油漆(包括清除管壁上積垢)。
三、勞務(wù)承包費用
1、乙方完成規(guī)定的工作內(nèi)容，施工質(zhì)量達到優(yōu)良標準，工期安全生產(chǎn)及文明施工等均達到甲方要求，勞務(wù)承包費用按建筑面積單價為 元/M。
2、勞務(wù)承包單價除包括完成的工種規(guī)定工作內(nèi)容，輔材、自帶機具及自帶機具維修費用外還包括各種津貼補助，節(jié)假日加班、夜班、趕工補貼;勞保費、安全用品費、醫(yī)療費、勞務(wù)管理費;現(xiàn)場文明施工費以及質(zhì)量、安全、工期、文明施工達標所發(fā)生的費用和其他一切可預(yù)見和不可預(yù)見的費用。還包括所存在的風險因素發(fā)生而導(dǎo)致的風險事件的損失費用，特別是安全風險。 2
四、勞務(wù)款支付：
1、工程自基礎(chǔ)開始，主體完成至層時，甲方開始向乙方支付勞務(wù)款，本次支付數(shù)額為本合同完成工程量勞務(wù)費數(shù)額(建筑面積)的60%。其后，按建設(shè)單位(業(yè)主方)向項目部工程進度款的支付批準，由甲方向乙進行支付，支付數(shù)額為該批次時間段，本勞務(wù)合同完成工程量(建筑面積)勞務(wù)款的60%，至主體封頂驗收通過后，付至本合同勞務(wù)款總額的80%，單位工程竣工驗收后，付至本合同勞務(wù)款總額的90%，其余10%在單位工程驗收合格半年后結(jié)清。
2、勞務(wù)款支付時，需扣除乙方在該支付批次時間段內(nèi)應(yīng)向甲方所支付的違約金額，以及乙方所領(lǐng)取的餐票費用。
3、付款必須經(jīng)乙方申請，由甲方主管施工員、質(zhì)檢員、安全員、總工簽署意見，項目經(jīng)理簽字同意后予以支付。
五、工程質(zhì)量
1、乙方必須嚴格按照設(shè)計圖、有關(guān)規(guī)范及技術(shù)交底進行施工，確保承包范圍內(nèi)的分項工程質(zhì)量達到國家現(xiàn)行驗收標準的標準，凡不符合國家規(guī)范和甲方要求，甲方有權(quán)令其返工，返工所有工料費用由乙方負責，返工后仍達不到要求或者不能按甲方要求及時返工，甲方有權(quán)指令相關(guān)班組協(xié)助其返工，返工所發(fā)生的費用由乙方承擔。
2、嚴格執(zhí)行質(zhì)量自檢，互檢，交接檢
3、甲方專業(yè)施工員在施工過程檢查中或驗收時提出的整改意見，乙方必須照章執(zhí)行，對拒不執(zhí)行整改意見的，由乙方向甲方支付違約金。
4、質(zhì)量檢查評定以甲方、監(jiān)理、乙方三家進行驗收的為準，其結(jié)果作為辦理勞務(wù)費支付的依據(jù)。
六、工期進度
1)乙方必須對甲方下達的控制工期總進度計劃、月進度計劃進行分解，分解為周、日進度安排，并報甲方審批備案，進度必須按甲方計劃按期或者提前完成。
2)每月對乙方施工進度考核一次，由于乙方原因連續(xù)二次達不到工期要求，甲方有權(quán)勒令乙方無條件退場，并同時終止合同。
3)傳統(tǒng)節(jié)假日、法定節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)，乙方必須留守人員，按甲方要求完成規(guī)定的施工任務(wù)。
4)因甲方原因造成的進度延誤三天以上，工期順延。
七、安全生產(chǎn)、文明施工
1)乙方應(yīng)本著安全生產(chǎn)，文明施工的生產(chǎn)原則進行施工，在施工期間，積極配合甲方對班組的三級教育管理，做好班組自身安全，應(yīng)加強班組內(nèi)部文明施工教育，搞好現(xiàn)場文明施工及住宿內(nèi)的清潔衛(wèi)生。
2)乙方作業(yè)層、施工現(xiàn)場及材料堆場和本工種垃圾堆放必須在甲方指定地點，做到堆碼整齊，井然有序，否則甲方將指派專人清理，所用人工費在乙方結(jié)算中加倍扣出。
3)乙方必須遵循安全規(guī)章制度，加強安全管理，各工種全部要求持證上崗。甲方提供合格的防護材料、機械設(shè)備;對不符合安全標準的材料、設(shè)備，乙方有權(quán)拒絕使用，乙方必須按照安全操作規(guī)程文明施工，不得冒險蠻干。對于違章指令，可以拒絕接受，班組長必須協(xié)調(diào)好各工種的施工環(huán)節(jié)，杜絕人為制造安全隱患，切
實搞好安全生產(chǎn)，在施工期間如因乙方原因發(fā)生安全事故，事故費用全部由乙方承擔，非乙方原因造成的安全事故，由甲、乙雙方以及勞動監(jiān)察部門會同一起分析事故責任，按照國家勞保政策及相關(guān)條例協(xié)商處理。
4)其他條款詳見《工程項目部管理制度》此作合同附件。
八、雙方職責
一、甲方職責
①甲方為乙方提供住宿條件(乙方自帶行李、自購餐具)。
②甲方組織對乙方施工人員進行工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工上崗培訓(xùn);
③甲方根據(jù)生產(chǎn)情況安排乙方工作，并對乙方進行分項工程技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)，解決施工中遇到的技術(shù)難題。
④甲方為乙方提供除乙方自備機具、輔材外的材料和施工機具。。
⑤甲方提供臨時水源、電源至各樓層。
⑥甲方按合同約定及時支付勞務(wù)費。
二、乙方職責
①、乙方必須組織具有上崗證技術(shù)熟練的架子工施工操作人員及相應(yīng)的管理班子進入現(xiàn)場，必須嚴肅認真的將本工程概況及有關(guān)規(guī)章制度向所有施工人員交底，凡交代不清或未交底由乙方負責;交底內(nèi)容包括：a工程概況及質(zhì)量條款b安全責任制度及規(guī)范c工期限制天數(shù)的實施控制d各種規(guī)章制度及文明施工要求;乙方嚴禁雇傭童工。
②、自帶機具必須有明顯標志，并附清單交給甲方以便退場時清理;
③、乙方必須按照工程圖紙、甲方的施工方案、工藝標準、技術(shù)交底以及現(xiàn)行建筑施工規(guī)范以及甲方其它要求組織施工，必須按期、保質(zhì)、保量、安全地完成所承擔的分項工程;
④乙方必須遵守甲方的各項規(guī)章制度，服從甲方統(tǒng)一指揮調(diào)度，保證政令暢通。 ⑤乙方必須把所需材料計劃提前一周報給甲方，乙方施工人員在施工過程不得隨意更改架子搭拆，如有浪費甲方材料，乙方按材料損失價值加倍向甲方賠償; ⑥乙方必須愛護甲方提供的施工機具，如有損壞或遺失，照價賠償;
⑦乙方施工人員統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一雨衣，文明施工，自覺維護周圍環(huán)境，不得損壞場內(nèi)任何公物和樹木，如有損壞照價賠償。
⑧乙方在施工中必須遵守安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，做好安全生產(chǎn)教育。
⑨乙方人員嚴禁在工地施工區(qū)域和住宿區(qū)內(nèi)使用電爐等設(shè)備取暖做飯，禁止亂搭、亂接各種電線。
九、材料使用規(guī)定
進場的鋼架管、鋼絲、安全網(wǎng)、扣件及扣件螺桿螺帽等材料，使用前乙方須提前向甲方申報所用材料計劃并填寫領(lǐng)料單，清理架管按進場的規(guī)格100%經(jīng)甲方驗收后入庫，如有必要的損耗，需說明原因;扣件及扣件螺桿螺帽按99%交驗入庫,超出規(guī)定損耗部分乙方照價賠償。
十、其它事項
1、簽定勞務(wù)合同后，乙方進場人員必須證件齊全，不得有三無人員和犯罪人員，必須將進場人員造冊報給甲方，所報花名冊人員必須與相應(yīng)人員本人身份證名字相符，并配合甲方辦理當?shù)匦姓ぷ?。乙方必須保證其隊伍工作人員的穩(wěn)定，不能隨意增減人員，如有變動必須在三天前向甲方提供其變更人員名單，乙方應(yīng)在甲方指定和同意的時間內(nèi)增減勞動力，否則按每增減人數(shù)差額由乙方向甲方支付違約金。
2、乙方指定等同志為現(xiàn)場負責人，負責與項目部及各班組的協(xié)調(diào)工作，乙方負責人不得擅自離崗，且每天早晚均要向甲方專業(yè)施工員報到，如需離開必須征得甲方主要負責人同意，并委派負責人，如因現(xiàn)場負責人擅自離崗造成的其他影響，乙方承擔其所有經(jīng)濟損失責任和相關(guān)責任。
3、施工過程中，如無甲方指令、乙方不得擅自停工，如發(fā)生擅自停工，乙方無條件賠償甲方一切損失，并根據(jù)對工程的影響程度由乙方向甲方支付1000元至10000元的違約金。
4、乙方必須做好承包范圍內(nèi)的成品、半成品保護工作，不得破壞其它成品和半成品，否則按損失狀況加倍向甲方賠償。
5、乙方承包工程范圍工作內(nèi)容不得轉(zhuǎn)包，否則將無條件退場，并同時終止合同。
6、乙方必須隨時做好雨、雪天的施工準備，配備雨、雪天施工所需勞保用品，所有勞保費用已包含在承包單價內(nèi)，甲方不另承擔。
7、如乙方不履行合同，其余款作為支付甲方違約金。
8、本合同未盡事宜，另行補充。
以上條款自雙方簽字之日起生效，工程款支付完畢，合同自動解除;本合同一式貳份，甲方壹份，乙方壹份。
發(fā)包人(公章) 承包人(公章)
法定代表人或委托人(簽字) 法定代表人或委托人(簽字)
項目經(jīng)理(簽字) 施工隊隊長(簽字)
地址 地址：
電話： 電話：
簽訂時間： 年 月 日 簽訂時間： 年 月 日
架子工單項承包合同范文二
發(fā)包方(以下簡稱甲方)：
承包方(以下簡稱乙方)：
本協(xié)議依照《中華人民共和國合同法》，《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)、遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，為了明確工程內(nèi)容及雙方責任，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，訂立本協(xié)議，共同遵守執(zhí)行。
一、 工程概況
工程名稱：銅陵縣天門鎮(zhèn)衛(wèi)生院門診樓建設(shè)工程
工程地點：天門鎮(zhèn)朱村街道旁
面積： 結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu)
二、 工程進度
本工程自開工之日起 天交付給建設(shè)單位。人數(shù)要達到項目部要求，上道工序不能影響下道工序的順利進行。
三、 工程質(zhì)量要求
1、乙方必須自覺遵守甲方安全管理方面的規(guī)章制度，對于工程施工中必備的安全防護措施，乙方有義務(wù)進行管理、保護、維護。如因乙方私自拆除防護措施而造成的安全事故，一切均由乙方自理，與甲方無關(guān)。乙方必須每天召開班組安全會議，對安全工作常抓不懈，乙方是第一安全員，對本班組負主要責任，如本班組原因造成安全事故，責任由乙方承擔由此產(chǎn)生的一切費用。
2、每個新工人進場必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，三級教育、簽訂安全協(xié)議后方可安排上崗，并登記花名冊否則一切后果由乙方承擔。
3、乙方每道工序完成后必須進行自檢，自檢后報安全員復(fù)檢，復(fù)檢達不到要求的必須返工，直至符合要求，不及時報檢每次觸法0元，嚴重違反操作規(guī)程的每次處罰200500元。
4、不按規(guī)定時間完成分項工序，每次罰300元，因此而造成其他班組窩工，損失從乙方工程款中扣除。
總工期拖延一天罰1000元以此類推。確保項目部每月的施工總計劃的順序完成，每六天一個分計劃。如不能完成每月的總計劃，延期一天罰500元，時間順推，連續(xù)陰雨超過5天向項目部書面報告要求工期順延。
5、工序完成后剩余材料不堆放至指定地點，每次100300元。
四、 付款方式
付款方式：
五、 雙方責任
5.1甲方責任：
5.1.1提供具備施工條件的施工場地;
5.1.2負責施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程進度、配料用料的指揮、監(jiān)督與管理。
5.2乙方責任：
5.2.1乙方必須服從甲方的統(tǒng)一指揮、調(diào)配、指導(dǎo)及管理，服從甲方從全局考慮對工程施工工作出的各項工作安排;遵守甲方現(xiàn)場的各項管理及規(guī)章制度，做到文明施工、安全施工。
5.2.2乙方指定專職等管理人員，負責安排施工、生產(chǎn)、人員調(diào)配、技術(shù)安全、工程質(zhì)量以及生活、計劃生育等工作。并積極參與項目部對工程項目的施工管理，作業(yè)班組長每天必須在作業(yè)現(xiàn)場，未經(jīng)項目經(jīng)理同意不得擅自離開工地。
5.2.3強化施工隊伍的安全生產(chǎn)教育，嚴格按《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》中的有關(guān)規(guī)定和項目部下達的安全(技術(shù))交底施工，不得強行和違章施工，嚴格杜絕火災(zāi)等其他安全事故的發(fā)生。否則由乙方承擔由此產(chǎn)生的全部責任和損失
5.2.4工人進入施工現(xiàn)場必須把勞保用品穿戴齊整，正確佩帶安全帽,不穿拖鞋，做到文明、安全施工、工完場清。每檢查一人勞保用品穿戴不齊整，罰10元;不正確佩帶安全帽者，每發(fā)現(xiàn)一次罰10元;如在施工中不使用安全防護用品，均給予處罰50元，并立即停工，糾正后方準繼續(xù)施工。如不遵守安全文明施工、工完場清者，在工程及場區(qū)內(nèi)大便、中午喝酒，每人每次給予1000元罰款。打架斗毆者每人罰款2000元，并驅(qū)逐出施工現(xiàn)場。
5.2.5乙方必須確保進場人員的技術(shù)素質(zhì)，人數(shù)穩(wěn)定，特殊工種均持證上崗，工作效率高。在施工合同期內(nèi)，乙方要保證技術(shù)力量和施工隊伍的穩(wěn)定。因管理不善，造成虧損;或由于人員不足、技術(shù)素質(zhì)差而造成的延期交工、工程質(zhì)量等問題均由乙方承擔。
5.2.6乙方在勞動力組合時，不得憑個人的意愿挑剔。需雇傭臨時工時，應(yīng)與甲方聯(lián)系并辦理有關(guān)手續(xù)后，方可進場。
5.2.7乙方應(yīng)按照施工圖紙，認真施工，確保質(zhì)量。尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理單位及甲方管理人員的監(jiān)督與指揮，對工程質(zhì)量全面負責并確保達到質(zhì)量等級要求。甲方在發(fā)現(xiàn)乙方在施工中出現(xiàn)質(zhì)量安全事故隱患，或材質(zhì)低劣現(xiàn)象;提出整改通知書，乙方必須按時完成，如有延誤或沒有回執(zhí)，每項罰款1000元，待決算時一次性扣除。
5.2.8乙方及其施工人員如有違反甲方制定的各項規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定，且情節(jié)嚴重影響甲方聲譽時，甲方可責令乙方清場并另行安排其他隊伍繼續(xù)進行施工，剩余工程進度款將不再支付。同時乙方應(yīng)對由此給甲方造成的損失予以全額賠償，所產(chǎn)生的一切法律后果均由乙方自行負責。
5.2.9乙方不得將經(jīng)甲方委托的施工任務(wù)再行轉(zhuǎn)包，否則甲方有權(quán)收回所委托的施工項目，并解除其已簽定的施工合同。
5.2.10不懂特種作業(yè)人員一律不準擅自開機操作，亂接電線。操作人員必須持證上崗。
六、 本協(xié)議一式兩份，甲、乙方各執(zhí)一份。以上條款已經(jīng)雙方審閱無誤，簽字生效。
甲方(簽字)：
日期： 年
日 ： 年 日 乙方(簽字) 月 日期： 月
架子工單項承包合同范文三
經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商，本著平等、互利甲方自愿 的外防護腳手架搭設(shè)、拆除等相關(guān)項目承包給乙方。具體事項如下：
一、 工程概況：
工程名稱：
工程地點：
二、 承包范圍及工程內(nèi)容：本工程的 總建筑面積 ㎡,周邊搭設(shè)鋼管雙排腳手架，每層樓工字鋼(槽鋼)搭設(shè)時出料平臺預(yù)留預(yù)埋、四周外架埋鐵(包括外架樓口)，安全密目網(wǎng)、平網(wǎng)的綁扎竹跳板鋪設(shè)，保證外架搭設(shè)支撐牢固、可靠。同時，按建委及安管站的要求及外架施工、規(guī)范施工，每層樓的梯道、露臺以及四口五臨邊安全通道，攪拌機防護棚、鋼筋制作防護棚全部由乙方負責搭設(shè)、拆除。乙方所需的安全帶、安全繩、安全帽由乙方自行負責。要求有刷花桿的必須刷，以及安全標志、表識必須符合滿外架的驗收規(guī)范及要求。工程完工后的拆除，統(tǒng)一堆放到現(xiàn)場指定的位置。
三、工程單價：負樓按搭設(shè)樓層立面搭設(shè)的架子面積計算，每平方米 元(壹拾元整)包干。材料由甲方負責提供。標樓按地面平方每層647平方計算，每平方以 元(壹拾肆
元整)包干價。
四、付款方式：付款方式根據(jù)甲方主合同為基準，乙方完成標準七層樓的搭設(shè)腳手架的工程量，由施工方開據(jù)予以結(jié)算。甲方支付乙方承包單價完成量的人工工資70%，余下的20%拆除腳手架后一個月內(nèi)付清，余下10%與竣工驗收后兩個月內(nèi)付清。
五、工程工期：乙方工期必須同甲方施工進度同步，無條件服從甲方安排，按照報審的施工方案進行搭設(shè)和拆除。保證甲方的施工工期，中途因缺乏人員不按時保證甲方正常施工進度的，甲方將罰乙方每天500.00元至1000.00元(拖延工期款)，必要時清退出場。
六、工程質(zhì)量：按照國家規(guī)范及現(xiàn)行標準進行施工，并接受安管站、業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)職能部門的檢查驗收，對進場的材料不合格的嚴禁使用，乙方搭設(shè)不規(guī)范必須返工，出現(xiàn)的返工費用由乙方自行承擔。乙方必須保證在安全的前提下，在項目部的按安排下從事作業(yè)，要做到每樣材料用到實處，接受項目部的監(jiān)督。安全文明施工，做到工完場清。
七、工程安全責任：乙方進入施工場地必須服從甲方項目部人員的指揮，并接受項目部三級安全教育及質(zhì)量安全技術(shù)交底，不得亂施工，違反安全作業(yè)本;如出現(xiàn)傷、亡、殘事故，20000.00元以內(nèi)的(包括20000.00)費用由乙方自行負責。20000.00元以上的按三七劃分，甲方七成(甲方負責的七層，同時必須要有傷、亡、病、殘者持有縣級醫(yī)院的出入院證明的醫(yī)院發(fā)票方可報銷)，
乙方三成。該工程開工后，乙方不得以任何借口導(dǎo)致停工和出現(xiàn)吵架、斗毆現(xiàn)象，沒人每次罰款500.00元，并因此造成的后果由乙方負責。各班、組本著相互配合的原則，不能相互拖延或者故意損害其它班、組的利益。乙方必須服從現(xiàn)場管理，否則違章、違規(guī)造成的一切后果，必須罰款處理追究其法律責任。
八、為了確保質(zhì)量，乙方委派負責，必須進駐工地，連續(xù)3天不到現(xiàn)場，視為自愿退出合同，甲方按實做工程量的50%結(jié)算。
九、本合同壹式叁份，甲乙雙方各執(zhí)一份，另公司留一份存檔備查，雙方簽字生效。(本合同解釋權(quán)由甲方)
甲方： 乙方：
單項合同范文第2篇
旅行社單項委托合同格式
甲方：____________________
乙方：____________________
簽訂日期：____年____月____日
旅行社單項委托合同格式
委托人：_____簽訂地點：_____
受托人：_____簽訂時間：__年__月__日
第一條
委托人委托受托人處理_____事務(wù)。
第二條
受托人處理委托事務(wù)的權(quán)限與具體要求：
第三條
委托期限自____年____月____日至____年____月____日止。
第四條
委托人(是/否)允許受托人把委托處理的事務(wù)轉(zhuǎn)委托給第三人處理。
第五條
受托人有將委托事務(wù)處理情況向委托方報告的義務(wù)。
第六條
受托人將處理委托事務(wù)所取得的財產(chǎn)轉(zhuǎn)交給委托人的時間、地點及方式：
第七條
委托人支付受托人處理委托事務(wù)所付費用的時間、方式：
第八條
報酬及支付方式：____________
第九條
本合同解除的條件：_____________
第十條
違約責任：______________
第十一條
合同爭議的解決方式：本合同在履行過程中發(fā)生爭議，由雙方當事人協(xié)商解決;協(xié)商不成的，按下列第___種方式解決：
年
月
日
合同編號：__________
單項合同范文第3篇
關(guān)鍵詞：單項工程 承包合同 市場化
1、孫村煤礦實施單項工程承包合同存在的問題
我礦井下生產(chǎn)單位的存在工作量掛靠產(chǎn)量、進尺的現(xiàn)象，體現(xiàn)不出生產(chǎn)效益與工作量的關(guān)系，極不合理。致使生產(chǎn)輔助單位仍然停留在吃“大鍋飯”的地步，內(nèi)部市場化難推行，工作量大時，產(chǎn)量、進尺可能低，提取的各種費用與實際工作量不符，預(yù)算不準，過程控制困難，事后分析效益差，從降低成本、節(jié)約材料、電費、租賃費、修理費等費用考慮，如果提高職工收入難以實現(xiàn)。
實施單項工程承包合同存在的問題：涉及單位多，涵蓋生產(chǎn)公司個單位，涉及地點廣，包含地面及整個井下工作地點，審核工作量大，單項工程涉及工資、材料、電費、運費、維修費等，需多個部門審核，驗收困難，涉及技術(shù)、安全、質(zhì)量、時限等，需多部門共同驗收，結(jié)算工作量大，各生產(chǎn)單位可跨專業(yè)承包工程，發(fā)包專業(yè)支付費用，互有結(jié)算。
2、創(chuàng)新考核管理，實施單項工程承包合同
在管理體制上，用市場機制管理企業(yè)，激活各種生產(chǎn)要素，內(nèi)部市場化通過層層劃小核算單位，明確市場主體，層層分解指標，落實責任，由于內(nèi)部市場與市場主體的細分，可以使管理觸角得到最大限度地延伸，實現(xiàn)公司、區(qū)隊、班組及個人責權(quán)利的統(tǒng)一，激發(fā)每位員工的積極性；市場化中利益杠桿的活躍與崗位職責的明確，使企業(yè)管理效力得到最大限度地發(fā)揮。市場化不是單純的工資、材料等經(jīng)營的市場化，它是安全、生產(chǎn)、技術(shù)、崗位等內(nèi)容的全方位市場化。
孫村煤礦大力推行精細化管理，加強內(nèi)部市場化管理，在我礦煤炭生產(chǎn)公司內(nèi)部市場化中自主創(chuàng)新單項工程承包合同考核模式。改進煤炭生產(chǎn)公司中考核辦法，理順考核關(guān)系，使企業(yè)更好適應(yīng)外部市場競爭。創(chuàng)新考核管理，實施單項工程承包合同對礦井安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展具有重大意義。
3、實施單項工程承包合同工程分類
采煤工作面、掘進巷道、水平（采區(qū)）生產(chǎn)系統(tǒng)的安裝撤除、技術(shù)改造和系統(tǒng)優(yōu)化工程、巷道維修回撤工程、防治水工程、重大安措工程、通風安全設(shè)施工程、單獨施工的井下鋪軌工程、管線鋪設(shè)工程、井下防滅火工程、防塵工程、水倉清挖、單獨施工的井下附屬工程、地面原煤生產(chǎn)建筑及設(shè)施維修、雙基建設(shè)項目，精細化工程、其它零星工程。
經(jīng)營考核部將生產(chǎn)公司所有工程制定價格，建成完善的價格體系。不論任何一個生產(chǎn)單位施工，都必須按如下程序運行：編制單項工程預(yù)算書；與專業(yè)或公司簽訂單項工程承包合同，（承包內(nèi)容包括：安全要求、技術(shù)標準、成本費用、人工收入、資金來源、施工期限、獎懲標準、驗收部門等）；部門填寫驗收單；經(jīng)考部結(jié)算四個步驟。經(jīng)專業(yè)部室驗收后根據(jù)驗收單驗收情況執(zhí)行結(jié)算。較小的零星工程采用零星派工單制度。零星小工程瑣碎，時間短、占用材料及少，任務(wù)急，大多是應(yīng)急工作，不適宜采用單項工程，采用派工單制更能適應(yīng)零星工作考核。
4、實施單項工程承包合同的程序
工作量的確定：每月17日前，技術(shù)部負責提供次月回采、掘進和巷修各區(qū)隊的生產(chǎn)工作量及生產(chǎn)現(xiàn)場狀況，機電部負責提供次月機電各工區(qū)、運輸工區(qū)工作量，通防部負責提供次月密閉、夾風等通防工作量，調(diào)度室負責提供次月生產(chǎn)準備工區(qū)工作量，技術(shù)部負責匯總后于18號前下發(fā)各生產(chǎn)區(qū)隊。各生產(chǎn)區(qū)隊據(jù)此編制各自詳細的次月工作量計劃，經(jīng)各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核后報技術(shù)部匯總，經(jīng)煤炭生產(chǎn)公司辦公會研究于20號前下發(fā)各生產(chǎn)區(qū)隊。
4.1單項工程施工前，由各專業(yè)副總組織技術(shù)部、調(diào)度室、機電部、通防部、經(jīng)營考核部等相關(guān)業(yè)務(wù)部室，根據(jù)各自分管范圍與施工單位進行現(xiàn)場平衡，就工程的內(nèi)容、技術(shù)要求、施工組織等進行安排，由施工單位技術(shù)副區(qū)長于2日內(nèi)據(jù)此編制單項工程預(yù)算書。單項工程預(yù)算書中必須說明工程基本概況、工程工作量、施工時間、材料費用明細（屬專業(yè)、生產(chǎn)公司控或礦列支的分別注明）、電費、人工費用等其他預(yù)計發(fā)生費用等內(nèi)容。
單項工程預(yù)算書編制完后，由工區(qū)技術(shù)副區(qū)長負責報相關(guān)業(yè)務(wù)部室審核：采、掘、巷修單位報技術(shù)部，機電專業(yè)單位和運輸區(qū)報機電部，通防工區(qū)報通防部，生產(chǎn)準備工區(qū)報調(diào)度室，然后報分管專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準：單項工程費用屬專業(yè)支付的，需專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準；單項工程費用屬生產(chǎn)公司控支付的，需生產(chǎn)公司經(jīng)理簽字批準；單項工程費用屬礦支付的，需總經(jīng)濟師批準同意。
4.2單項工程預(yù)算書批準后，列礦控、煤炭生產(chǎn)公司控和跨專業(yè)結(jié)算的單項工程在施工前三天有經(jīng)營考核部負責起草單項工程合同，分別報總經(jīng)濟師、煤炭生產(chǎn)公司經(jīng)理和費用支付專業(yè)的分管領(lǐng)導(dǎo)批準后與施工單位簽訂。
列專業(yè)的單項工程，由分管業(yè)務(wù)部室負責在施工前三天起草單項工程合同，報專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)或副總審核后與施工單位簽訂單項工程合同。合同一式四份，一聯(lián)經(jīng)考部，二聯(lián)分管業(yè)務(wù)部室，三聯(lián)施工單位，四聯(lián)專業(yè)核算組。合同內(nèi)容應(yīng)包括單項工程質(zhì)量要求、工作量、人工費、材料費等費用以及要求完成時間及獎罰等內(nèi)容。各專業(yè)單項工程由各專業(yè)在礦定額單價的基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場實際情況可實行工程量清單計價，其人工費、材料費等費用明碼標價，一次包死，節(jié)超額100%進工資。
單項合同范文第4篇
甲方：乙方：
深圳市**資產(chǎn)管理有限公司為充分利用甲方的現(xiàn)有資源優(yōu)勢，加快甲方資產(chǎn)增值步伐提升甲方品牌知名度和項目含金量甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就甲方委托乙方開展經(jīng)營資金引進和融資合作事宜達成如下協(xié)議：
一、 甲方委托乙方作為 項目資金引進和融資管理顧 問，全權(quán)負責甲方經(jīng)營資金引進和融資工作，并向甲方提 供相關(guān)顧問服務(wù)和居間服務(wù)，乙方接受委托。
二、 甲方主要職責：
1、全力指導(dǎo)和支持、配合乙方引資或融資工作。
2、及時提供引資或融資所需真實、有效的各項文件資料。
3、及時辦理引資或融資的相關(guān)手續(xù)，承擔約定付款義務(wù)。
4、遵守協(xié)議承諾，維護乙方權(quán)益。
三、乙方主要職責：
1、組織資深金融投資及資產(chǎn)管理專家為甲方經(jīng)營管理量身 訂做策劃出個性鮮明、切實可行的短期和長期融資目標、整 體資金引進和融資管理戰(zhàn)略規(guī)劃方案和實施策略；
2、對甲方項目運作進行價值分析、策劃和包裝，根據(jù)實際 調(diào)查結(jié)果和財務(wù)數(shù)據(jù)編寫性、規(guī)范化的引資、融資、申 請文件和報告；
3、利用多種渠道和方式，有計劃地面向境內(nèi)外銀行、擔保 公司、基金會、風險投資商、證券公司等金融機構(gòu)進行多層 次的項目引資或融資推介；
4、組織項目投資商或貸款銀行、擔保公司專家到甲方現(xiàn)場 考察；
5、代表甲方與項目投資商和貸款銀行、擔保公司等金融機 構(gòu)進行商務(wù)談判與溝通協(xié)調(diào)；
6、負責代表甲方與項目投資商和貸款銀行、擔保公司等金 融機構(gòu)起草、草簽合作協(xié)議和各種相關(guān)的法律文書，維護甲 方權(quán)益；
7、負責聯(lián)系辦理甲方知識產(chǎn)權(quán)（商標、專利）等委托交辦 的其他事務(wù)和手續(xù)。
8、當引資或融資進入正式程序時，雙方另行簽署專項引資或融資居間服務(wù)協(xié)議，經(jīng)甲方核準后予以實施。
四、顧問工作流程：
第一步：甲、乙雙方達成共識，簽訂委托顧問合作協(xié)議書；
第二步：甲方向乙方提供引資或融資項目有關(guān)資料、提出具體要 求、合作意向并及時回復(fù)乙方專家的詢問；
第三步：乙方協(xié)調(diào)組織項目投資商或貸款銀行、擔保公司專家進 行項目初步論證并到甲方現(xiàn)場調(diào)研、考察；
第四步：協(xié)助甲方與項目投資商和貸款銀行、擔保公司專家共 同草擬和編報甲方引資或融資相關(guān)文件、報告、報 表；
第五步：落實招商引資方案：包括金融機構(gòu)選定，引資或融資方 式確定，擔保及反擔保措施，帳務(wù)合理調(diào)整，融資額度 發(fā)放，資金到帳通知及分配等；
第六步：甲方項目正常運轉(zhuǎn)后的經(jīng)營監(jiān)管顧問與咨詢。
五、成本與費用核算：
1、乙方顧問費按：每年人民幣 萬元（含策劃啟動、專家聘請、擬定引資或融資方案、項目調(diào)研、考察等）計算，由甲方在本協(xié)議書簽訂生效后 10 日內(nèi)先支付一半，到半年時再支付余款，此外甲方可不再承擔乙方為融資而支付的前期費用。
2、當甲方引資或融資項目成功，甲方保證按引資或融資的實際資金到帳額的一定比例在資金到帳當日支付乙方居間服務(wù)費（以雙方簽署的《居間服務(wù)合同》條款約定金額為準）
五、合作期限：一年，從甲乙雙方正式簽字日起開始計算。
六、違約責任； 雙方中的任何一方除遇不可抗力，不得擅自毀約，擅自毀約作違約論。違約方需向守約方賠償損失。
七、其它；
1、本協(xié)議書未盡事宜雙方協(xié)商解決；
2、本協(xié)議書雙方簽字蓋章后即生效，到期無異議自動順延；
3、本協(xié)議書一式二份，各執(zhí)一份，具有同等法律效力；
4、本協(xié)議書內(nèi)容雙方均有義務(wù)保守機密，不得擅自對外泄露；
5、本協(xié)議書爭議交深圳仲裁委員會按現(xiàn)行有效的仲裁規(guī)則進行 仲裁，裁決是終局的，甲乙雙方共同遵守。
甲方代表簽字： 乙方代表簽字：
單項合同范文第5篇
關(guān)鍵詞:工程項目;合同管理;辦法
一、引言
四川省某單位災(zāi)后重建工程是汶川地震災(zāi)后恢復(fù)重建重點項目,項目建設(shè)的目的是滿足學院的正常教學需要和恢復(fù)正常的教學秩序。項目總投資2.4億元左右,建設(shè)資金來源于國家災(zāi)后重建專項資金;建設(shè)規(guī)模為120000平方米,新建設(shè)項目包括綜合辦公樓、教學樓、圖書館、食堂、學生宿舍及其輔助設(shè)施。該項目是學院發(fā)展史上規(guī)模最大、一次性投資較大的建設(shè)工程項目。
整個工程項目包括立項階段、設(shè)計階段、招標合同階段、建設(shè)階段及后期收尾階段的配套工程、綠化等工程,工程量大、工期緊。為了加快工程項目建設(shè)步伐,整個工程分為若干個批次和不同的標段。目前和相關(guān)承包方已經(jīng)簽署各種合同達100多份。針對合同的數(shù)量大、種類多、合同管理范圍廣的情況,四川建筑職業(yè)技術(shù)學院充分利用各種資源,制定了全面而詳盡的合同管理辦法,保證建設(shè)工程項目的順利完成。
二、合同管理的具體辦法
建設(shè)單位根據(jù)災(zāi)后重建工程項目的具體特點分別制定了招投標階段的合同管理、合同簽訂階段的合同管理、工程項目實施階段的合同管理及項目竣工后的合同管理。
(一)招標階段的管理
招標文件直接關(guān)系到招標后的簽訂工程項目合同的內(nèi)容,也與此后的合同管理績效有著直接的聯(lián)系。因此,四川建筑職業(yè)技術(shù)學院在災(zāi)后重建工程部內(nèi)成立了相應(yīng)的部門:合同組和造價組。成員都是從四川建筑職業(yè)技術(shù)學院教師隊伍中抽調(diào)出來的,具有豐富的理論和實踐經(jīng)驗。造價組在招標前主要負責各單體的工程量清單編制,工程量清單編制要求符合招標文件,每一個子項目的工作內(nèi)容與工作要求都要表達準確完整,做到分項不錯不漏、不留缺口,為工程管理和造價控制打下了良好的基礎(chǔ)。合同組在這個階段主要負責起草招標文件。招標文件制定主要根據(jù)造價組制定的工程量清單、中華人民共和國標準施工招標文件(2007年版)以及恢復(fù)重建的相關(guān)規(guī)定。在制定招標文件中的合同主要條款時,對于可能在施工中增加較多的單項工程量,明確約定雙方所承擔的風險范圍;對于工程量清單所列分項外的可預(yù)見的變更情況,也對造價和工期的控制事先進行約定,使工程項目管理過程中始終處于可控狀態(tài);對于市場價格差異較大的裝飾材料的性能、型號、技術(shù)要求、外觀色彩應(yīng)盡量做到詳盡描述、可約定一個上限價,要求承包商在施工前必須提供樣品,在招標確認價格后才能施工,并保留如所提供樣品市場價達不到上限價時,招標人有相應(yīng)調(diào)低價格的權(quán)利;確定合理的工程計量方法、投標報價方法和招標方式,對投標人的資質(zhì)在招標文件做了明確規(guī)定。對于起草好的招標文件,合同組向有經(jīng)驗的建筑承包商和招標公司進行咨詢,通過這種方式來進一步的完善和細化招標文件的內(nèi)容和條款。對于招標文件所存在的問題,及時地簽發(fā)招標文件的變更、補遺通知書,從而使投標人能夠準確地掌握招標文件的內(nèi)容,準確地編制投標文件。上述的工作為中標后的合同制定打下良好的基礎(chǔ)。
(二)合同簽訂階段的管理
合同文本是合同管理的依據(jù),一份編制依據(jù)充分、內(nèi)容翔實嚴謹、形式科學規(guī)范的施工合同文本,是其得以順利履行的前提,也是建設(shè)工程質(zhì)量的有力保障。
在確定中標單位后,合同組則根據(jù)招標、投標文件起草合同文本,在起草時合同組嚴格執(zhí)行合同法、招投標法及其相關(guān)法律法規(guī)政策。合同文本起草完后,四川建筑職業(yè)技術(shù)學院的相關(guān)部門組成合同審查小組對合同文本進行審查。小組包括災(zāi)后重建工程部的合同組、造價組,四川建筑職業(yè)技術(shù)學院的國資處、監(jiān)審處、財務(wù)處、設(shè)計組。造價組、國資處、監(jiān)審處、財務(wù)處共同審查的內(nèi)容涉及到合同文本的合法性、真實性、合理性及合同價格條款;設(shè)計組和現(xiàn)場代表對合同的可行性、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、工期要求、材料供應(yīng)、提交成果等內(nèi)容的審查。對于補充條款的制定,小組則結(jié)合工程項目和學院的具體情況,制定相關(guān)的條款。如為保證四川建筑職業(yè)技術(shù)學院正常的教學生活秩序,承包人按發(fā)包人要求增加的圍墻、道路、水電線路等工作內(nèi)容,由承包人提交方案及費用估算,經(jīng)監(jiān)理及發(fā)包人批準后實施。合同文本編制修定完畢后由合同組會同各相關(guān)部門與承包商進行協(xié)商談判,最終達成一致。然后,按照建筑業(yè)合同存檔的要求,存檔一定份數(shù)的合同文本。
對一些零星、小規(guī)模工程,如室內(nèi)外的裝飾、安裝工程。按照我國招投標法的要求,這些建設(shè)工程不需要進行公開招投標的,四川建筑職業(yè)技術(shù)學院則采取規(guī)定的比價方式擇優(yōu)選定承包商和合同會簽審批制度,堅決杜絕暗箱操作,借此來防止一些不法承包商利用非法手段獲得承包資格,簽訂無效合同。
(三)項目實施階段的合同管理
項目實施階段的合同管理是建設(shè)工程項目合同管理的重要環(huán)節(jié),合同的管理好壞直接影響到項目經(jīng)營效益的高低,雙方簽訂合同的目的最終也要通過合同的履行來實現(xiàn)。但在實施合同過程中,由于主客觀的因素,往往導(dǎo)致合同履行過程中出現(xiàn)很多問題,最終影響到簽訂合同目的實現(xiàn)。為此,四川建筑職業(yè)技術(shù)學院相關(guān)部門加強合同履行過程中的管理。
1、進行合同條件分析,做好合同交底。為了讓參與項目建設(shè)的所有人員都明白合同的重要性,讓他們都知道合同內(nèi)容,在項目實施之初,合同負責部門及早對合同進行分析,將合同內(nèi)容用比較淺顯的語言和簡單明了的形式表達出來,使人一目了然,并對合同管理和工程管理中的重要地位通過召開會議方式,讓全體參加人員對合同有一個統(tǒng)一的理解和認識,增強合同管理和風險防范意識,積極參與合同管理,有效防止合同權(quán)利義務(wù)界限不清引起的內(nèi)部職責爭議和外部合同責任爭議,提高合同管理效率。
2、做好專業(yè)工程和材料暫估價確定工作,推動工程按期竣工。由于災(zāi)后重建項目具有項目集中、工程量大、工期緊等特點,對重建項目中需要由專業(yè)承包人完成但暫時又無法確定具體價格的情況和部分裝飾工程、安裝工程、綠化工程等工程中較為特殊的材料或是信息中沒有的材料,由于材料標準不明確或暫時無法確定標準,造成投標單位無法報價的,招標時分別采取專業(yè)工程暫估價和材料暫估價的方式進行處理。專業(yè)工程和暫估材料由設(shè)計組制定暫定材料的技術(shù)標準;造價組通過市場詢價確定暫估價后列入招標文件中,在招標文件合同條款中明確規(guī)定實施過程中由招標人確定材料的規(guī)格、型號、技術(shù)參數(shù)及其他的相關(guān)事項,實施時由招標人和總承包單位按照相關(guān)規(guī)定進行招標或比價確定專業(yè)工程和材料暫估價,招標工作由招標人牽頭,工程承包人協(xié)助招標人完成這些工作。
3、及時處理工程變更、合同的解除。工程變更是合同管理的一項重要內(nèi)容。怎樣管理好工程變更直接關(guān)系到項目合同各方經(jīng)濟利益,也可以說工程變更是合同各方在合同實施過程中經(jīng)常碰到和處理的問題。工程變更因素有主體行為因素、個體行為因素、環(huán)境因素和經(jīng)濟因素。為了處理好這個問題,災(zāi)后重建工程部指定設(shè)計組、造價組、合同組負責這項工作。當施工過程中變更提出時,設(shè)計組經(jīng)過仔細研究施工圖紙,并考慮其他的相關(guān)因素,及時設(shè)計出相應(yīng)變更后的圖紙;造價組根據(jù)變更后的圖紙確定工程造價的變化,并調(diào)整相應(yīng)部分的造價。災(zāi)后重建工程部及時把變更圖紙和造價變化以書面形式發(fā)到施工單位,并做好發(fā)文記錄;監(jiān)理工程師、現(xiàn)場組則跟蹤合同變更后的執(zhí)行情況,如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題,及時會同相關(guān)部門去解決。這樣就使工程變更處于可控狀態(tài)。在合同履行過程中,如果發(fā)現(xiàn)施工單位不具備相應(yīng)的施工能力,且在短時間內(nèi)不能及進改進的情況下,工程部在合同組協(xié)助下與施工單位解除合同,并進行相應(yīng)的索賠。
4、及時、足額支付工程的預(yù)付款、進度款。及時、足額支付工程的預(yù)付款、進度款不僅有利于承包商按時、保質(zhì)完成所承包的建設(shè)工程,而且在一定程度上減少了雙方的風險。災(zāi)后重建工程部采取如下方式處理這項工作:承包人每月25號向監(jiān)理及發(fā)包人提交已完工程量報表,監(jiān)理工程師則對工程量報表進行初步審核,把審核的結(jié)果傳遞到災(zāi)后重建工程部的造價組,造價組對承包人提交的工程量報表進行核實,定量的核定該項目的工程完成情況,計算出兩者差異,按合同約定核定應(yīng)付工程進度款。財務(wù)部門則根據(jù)上述的信息向承包商支付工程進度款,嚴格控制支付比例,支付進度款同時要按照合同約定扣除施工的預(yù)付款。通過上述程序,不僅保證建設(shè)工程項目能夠順利實施,而且降低了工程款支付中的風險。
5、加強合同及相關(guān)文件歸檔管理工作,為合同順利履行創(chuàng)造條件。合同文本及相關(guān)資料同屬重要法律文件,發(fā)生之后應(yīng)及時建賬并妥善保存。重視合同文本而不重視相關(guān)資料歸檔的情況在建設(shè)領(lǐng)域普遍存在。由于建設(shè)項目周期長,涉及專業(yè)多,面臨情況復(fù)雜。在經(jīng)過一個長時間的建設(shè)過程之后。很多具體問題要依靠相應(yīng)資料予以解決。為了做好合同及相關(guān)文件的管理,工程部成立了秘書組,由兩位教師專門負責檔案工作。其主要負責文件的分類存檔、會議紀要的整理及存放,對于與工程有關(guān)的變更、發(fā)文等也按照要求存檔。另外,工程部還強化合同跟蹤管理,及時應(yīng)用先進管理手段,提高數(shù)據(jù)處理的速度、準確性、一致性。
(四)項目竣工后的合同管理
建設(shè)工程完工后,災(zāi)后重建工程部組織相關(guān)部門進行竣工工程驗收,在驗收前要求承包商按合同約定的標準進行自驗。自驗合格后申請初驗竣工工程,驗收是根據(jù)施工合同約定的施工質(zhì)量驗收規(guī)范進行工程質(zhì)量評定,由災(zāi)后重建工程部組織各相關(guān)單位進行驗收。驗收合格后,各相關(guān)單位共同簽署工程驗收證明。在驗收過程中,災(zāi)后重建工程部做好合同資料和相關(guān)的工程竣工資料的收集、整理和歸檔工作,這為處理好工程變更和合同糾紛提供了有力依據(jù)。
竣工結(jié)算,承包人同發(fā)包人雙方根據(jù)施工合同約定的工程結(jié)算辦法進行辦理,要求承包商在工程竣工驗收后一定期限內(nèi),提交工程結(jié)算書送有關(guān)單位進行審計。工程完工后承、發(fā)包雙方按照施工合同約定簽署保修協(xié)議;工程保修期滿,發(fā)包人向承包人付清所有工程款項后施工合同終止。
三、結(jié)束語
建設(shè)工程項目合同管理貫穿項目整個過程,對一個項目經(jīng)營成果的好壞起著決定性的作用,同時也能充分反映建設(shè)單位的管理水平。因此,經(jīng)營項目必須高度重視合同管理工作,建立、健全合同管理制度,規(guī)范簽訂、履行、變更、解除和終止合同的行為,及時解決合同糾紛,保證建設(shè)工程順利實施,為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效益。
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