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電力施工企業(yè)管理制度范文第1篇

關(guān)鍵詞：農(nóng)電工；人力資源管理；薪酬

作者簡(jiǎn)介：孫華偉（1968-），男，安徽鳳臺(tái)人，安徽省電力公司銅陵縣供電有限責(zé)任公司總經(jīng)理，高級(jí)政工師，合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院碩士研究生（安徽 合肥 230009）；蔡磊（1978-），男，安徽合肥人，安徽省電力公司銅陵縣供電有限責(zé)任公司人力資源部，經(jīng)濟(jì)師，國家二級(jí)人力資源管理師。（安徽 銅陵 244100）

中圖分類號(hào)：F272.92      文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A     文章編號(hào)：1007-0079（2012）15-0045-02

一、農(nóng)電工問題的由來及現(xiàn)狀

農(nóng)電工隊(duì)伍的形成與我國的電力體制改革有著密切的聯(lián)系，1997年后，由于國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和電力短缺的矛盾日益凸顯，而傳統(tǒng)行政管制的電力行業(yè)管理模式越來越難以適應(yīng)電力發(fā)展的需要，電力行業(yè)的行政性壟斷被打破，電力行業(yè)被拆分為發(fā)電企業(yè)和電網(wǎng)企業(yè)，同時(shí)在發(fā)電企業(yè)廣泛引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，到2002年4月12日，以國務(wù)院下發(fā)的《電力體制改革方案》（2002年5號(hào)文）為標(biāo)志，電力體制改革全面進(jìn)入市場(chǎng)化階段，至此，原農(nóng)村地區(qū)的一些從事農(nóng)村電網(wǎng)日常運(yùn)維的專職或兼職電工、原城郊地區(qū)的農(nóng)網(wǎng)維護(hù)電工隨著電網(wǎng)企業(yè)的整合和業(yè)務(wù)拓展被移交給電網(wǎng)企業(yè)，成為電網(wǎng)企業(yè)的一份子，農(nóng)電工正是電網(wǎng)企業(yè)不可或缺的一類特殊員工。

農(nóng)電工問題之所以成為目前電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理一個(gè)重要的問題或者研究對(duì)象，在于農(nóng)電工隊(duì)伍的特殊性：首先，我國農(nóng)村地區(qū)地域廣大，無論是城郊還是農(nóng)村的電網(wǎng)建設(shè)及維護(hù)離不開這樣的隊(duì)伍；其次，農(nóng)電工需要的專業(yè)理論和技術(shù)含量并不高，一般的高中甚至初中畢業(yè)生經(jīng)過一年左右的培訓(xùn)即可基本勝任；再次，農(nóng)電工的工作環(huán)境艱苦，主要是在農(nóng)村地區(qū)，地廣人稀，甚至是在一些深山老林地區(qū)從事線路維護(hù)、保養(yǎng)等工作；最后，也是最重要的一點(diǎn)，由于目前電網(wǎng)企業(yè)的用工計(jì)劃存在多元化管理，一方面國家電網(wǎng)總部負(fù)責(zé)管理全民（正式）員工用工計(jì)劃，省一級(jí)電網(wǎng)負(fù)責(zé)管理農(nóng)電工用工計(jì)劃，地市級(jí)供電企業(yè)則負(fù)責(zé)管理臨時(shí)及外聘工管理計(jì)劃，導(dǎo)致多種身份的員工卻在一起工作，這也就是電網(wǎng)企業(yè)俗稱的“混崗”，且隨著電網(wǎng)企業(yè)近年來的快速發(fā)展以及“三集五大”體系建設(shè)，國網(wǎng)公司對(duì)全民（正式）員工入口管理愈加嚴(yán)格，地市級(jí)供電企業(yè)實(shí)際用工中不得不采取大量使用外聘、臨時(shí)工及農(nóng)電工，導(dǎo)致這種“混崗”情況更加嚴(yán)重，雖然從事相同的工作，卻由于身份不同和工資計(jì)劃的來源不同導(dǎo)致農(nóng)電工隊(duì)伍存在一些不穩(wěn)定因素，近年來，隨著網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，一些農(nóng)電工將這種不滿情緒訴諸于網(wǎng)絡(luò)，更加造成了一些對(duì)電網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)生不良影響的社會(huì)輿情。

二、薪酬與薪酬管理的概念

薪酬的概念多種多樣，但基本應(yīng)為：?jiǎn)T工由于完成組織交予的工作所獲得的各類報(bào)酬的綜合，是組織因?yàn)閱T工提供的勞動(dòng)或付出（包括員工的工作行為、工作態(tài)度和業(yè)績）給予的相應(yīng)的回報(bào)。薪酬關(guān)系體現(xiàn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一種價(jià)值交換關(guān)系，即勞動(dòng)者提供的勞動(dòng)力的價(jià)值與企業(yè)給予的勞動(dòng)者等同的價(jià)值回報(bào)相互交換的關(guān)系，這種交換就應(yīng)該遵循市場(chǎng)規(guī)律的基本原則——等價(jià)交換原則，而相對(duì)于物物交換這樣的價(jià)值交換，薪酬關(guān)系又有自身的特殊性，即勞動(dòng)者對(duì)于其本人所提供的勞動(dòng)與其得到企業(yè)給予的薪酬回報(bào)的心里期望，不同于物物交換有著相對(duì)穩(wěn)定的公允價(jià)值，這種心理期望由于個(gè)人條件、環(huán)境以及價(jià)值觀的不同有著各自的期望價(jià)值，因此，薪酬關(guān)系作為一種特殊的交換關(guān)系一方面要依據(jù)市場(chǎng)規(guī)律等價(jià)交換，一方面又要滿足勞動(dòng)者的心理預(yù)期，合理體現(xiàn)勞動(dòng)者的個(gè)人價(jià)值。

薪酬管理包括宏觀管理和微觀管理兩個(gè)范疇，本文主要討論的是微觀的薪酬管理，是企業(yè)依據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，通過薪酬調(diào)研、薪酬策略制定、薪酬制度設(shè)計(jì)和完善、薪酬制度計(jì)劃編制、薪酬體系實(shí)施等一系列流程，有效發(fā)揮薪酬的各種作用，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，為員工提供合理回報(bào)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工兩者的共同發(fā)展的過程。對(duì)于員工而言，薪酬制度應(yīng)該能清楚地向員工傳遞如下信息：企業(yè)是根據(jù)什么來支付員工薪酬的？員工的哪些行為、績效是企業(yè)關(guān)注或者需要的？本企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)是怎樣的？外部環(huán)境的變化會(huì)導(dǎo)致本企業(yè)薪酬發(fā)生怎樣的變化以及變化的機(jī)制是什么？員工要如何設(shè)計(jì)并踐行自己的職業(yè)生涯發(fā)展道路才能得到更多的薪酬？

三、TL公司農(nóng)電工薪酬制度管理實(shí)踐

1.TL公司農(nóng)電工隊(duì)伍現(xiàn)狀

TL市城區(qū)面積較小，城郊及農(nóng)村地區(qū)廣大，農(nóng)電工人數(shù)較多，截止到2011年末，市縣公司在崗農(nóng)電工合計(jì)數(shù)量為320人，其中女性員工20名，可以看出，男性員工占據(jù)絕對(duì)多數(shù)，原因在于農(nóng)電工的工作性質(zhì)主要在野外從事外勤工作，例如現(xiàn)場(chǎng)勘查、用電檢查、農(nóng)網(wǎng)基建施工、農(nóng)網(wǎng)運(yùn)檢維護(hù)、電網(wǎng)搶修、設(shè)備檢修等等，而女性員工基本為供電所內(nèi)勤工作且需求量較少，如客戶受理員；從年齡結(jié)構(gòu)上來看，30歲及以下員工20人，31-40歲員工99人，41-50歲員工153人；51歲及以上員工48人，平均年齡為42.9歲。

學(xué)歷方面，初中學(xué)歷204人，高中（中專及技校）學(xué)歷111人，大學(xué)專科學(xué)歷13人，大學(xué)本科學(xué)歷2人。農(nóng)電工的學(xué)歷普遍較低，初中學(xué)歷占據(jù)了1/3的員工總數(shù)，整個(gè)初高中學(xué)歷占據(jù)了九成以上。

2.薪酬制度設(shè)計(jì)理念與思路

TL公司農(nóng)電工薪酬制度改革始自2008年中期，在農(nóng)電薪酬改革初期，通過廣泛調(diào)研以及與農(nóng)電工的幾次座談，我們首先確立了本次薪酬改革的理念與思路。

電力施工企業(yè)管理制度范文第2篇

關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè)；會(huì)計(jì)核算

會(huì)計(jì)核算工作是一項(xiàng)復(fù)雜且煩瑣的過程，是以貨幣計(jì)量的形式，對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)作進(jìn)行有效的統(tǒng)計(jì)和分析，最后將其整理成報(bào)表，以滿足社會(huì)發(fā)展應(yīng)用的需求；電力施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，直接影響我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)此提升會(huì)計(jì)核算人員的工作水平、建立完善的資金管理制度、健全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，有效地改善會(huì)計(jì)核算過程中的問題，保證工作的質(zhì)量，提高工作效率是非常有必要的。

一、會(huì)計(jì)核算概述

1.會(huì)計(jì)核算方法

會(huì)計(jì)核算，主要是指對(duì)會(huì)計(jì)要素進(jìn)行反映和監(jiān)督的方式，主要方法包括設(shè)置會(huì)計(jì)科目、復(fù)式記賬、會(huì)計(jì)憑證的編制和審查、賬薄登記、成本計(jì)算、實(shí)物盤點(diǎn)賬目審核、報(bào)表編制。其中會(huì)計(jì)科目的設(shè)置，是為了更好地反映會(huì)計(jì)要素，受到經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)影響的變化，是經(jīng)濟(jì)管理的重要指標(biāo)；會(huì)計(jì)憑證對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來說，起到活動(dòng)證明的作用，為賬薄的登記提供依據(jù)；成本計(jì)算是支出費(fèi)用的確定方式，包括材料的采購、產(chǎn)品的生產(chǎn)等費(fèi)用是否合理，以此來計(jì)算企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益情況。

2.遵循的法律

會(huì)計(jì)核算，是會(huì)計(jì)工作的重要組成部分，為了更好地保證會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的遵循《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》（以下簡(jiǎn)稱《會(huì)計(jì)法》）中的明確規(guī)定，辦理一定的會(huì)計(jì)手續(xù)，再進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作。

二、電力施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)狀

1.核算人員專業(yè)素質(zhì)不夠

核算人員的專業(yè)素質(zhì)直接影響核算工作的質(zhì)量。核算工作對(duì)核算人員要求相對(duì)較高，不僅需要其掌握一定的會(huì)計(jì)技能，同時(shí)也要懂得電力工程建筑、電力設(shè)備等相關(guān)的知識(shí)。但是目前我國此類人才急長缺乏，大部分的電力施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員，多數(shù)專業(yè)知識(shí)欠缺、會(huì)計(jì)行業(yè)素質(zhì)不夠，法律意識(shí)薄弱；還有部分是通過其他途徑獲得工作，并沒有專業(yè)資格證的工作人員。在這種情況下，不僅影響核算工作的質(zhì)量、效率，同時(shí)也給公款挪用、非法使用等事件的發(fā)生提供了機(jī)會(huì)，從而直接影響企業(yè)的盈虧和發(fā)展。

2.核算制度不完善

電力施工企業(yè)，對(duì)于會(huì)計(jì)核算工作的管理，也要做到依法管理，對(duì)此少不了核算制度的建立和落實(shí)。但是很多電力施工企業(yè)，并沒有意識(shí)到這一問題的嚴(yán)重性，在不完善、不規(guī)范的核算制度管理下，經(jīng)濟(jì)結(jié)算單不符合實(shí)際的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作，造成企業(yè)虧損嚴(yán)重。同時(shí)，在這種松懈、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳝h(huán)境下，很容易使道德水平不高的工作人員出現(xiàn)貪污、挪用、計(jì)假賬的情況。加上如今建材市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)大、工程招標(biāo)報(bào)價(jià)參考形式的改變，以及施工工藝的更新，都給電力施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作造成一定的影響。

3.缺乏完善的監(jiān)督體系

會(huì)計(jì)人員是直接與企業(yè)資金接觸的。隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，人們?cè)絹碓街匾暯?jīng)濟(jì)利益，而忽視自己的崗位職責(zé)，對(duì)此建立完善的監(jiān)督機(jī)構(gòu)和監(jiān)督體系是非常有必要的。但是目前電力施工企業(yè)，并沒有建立完善監(jiān)督機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致電力資金設(shè)計(jì)的審查方式單一、工程資金運(yùn)作手續(xù)審查不完善等情況出現(xiàn)。

三、完善電力施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的對(duì)策

1.增加核算人員的素質(zhì)

企業(yè)運(yùn)作、發(fā)展離不開資金的運(yùn)作，會(huì)計(jì)職位是企業(yè)中不可缺少，也是相當(dāng)重要的職位，對(duì)此，電力施工企業(yè)要針對(duì)會(huì)計(jì)核算管理的目標(biāo)，明確管理核算的對(duì)象，即合同；要完全按照合同中的項(xiàng)目展開核算工作，在確定核算內(nèi)容的同時(shí)，要認(rèn)真劃分，從而保證對(duì)對(duì)象的核算，有效降低成本。財(cái)力集約化后，應(yīng)當(dāng)合理控制核算人員的專業(yè)素質(zhì)、增強(qiáng)其職業(yè)操守、提高其會(huì)計(jì)崗位的監(jiān)督工作水平、增加其后續(xù)教育活動(dòng)。

2.建立完善的核算制度

建立完善的核算制度，首先采取獎(jiǎng)懲制度、責(zé)任連帶制度，將責(zé)任落實(shí)到工作人員的頭上，增加對(duì)于預(yù)算偏差分析、預(yù)算執(zhí)行等途徑的監(jiān)督和審查，從而不斷地規(guī)范員工的工作態(tài)度，有效地提高工作效率。電力施工企業(yè)，特別是輸配電施工的收入確認(rèn)核算問題，一直是難點(diǎn)，要按工程決算結(jié)轉(zhuǎn)收入和成本、按發(fā)票數(shù)結(jié)轉(zhuǎn)收入結(jié)轉(zhuǎn)估計(jì)成本、按完工百分比結(jié)轉(zhuǎn)收入和成本、按到賬工程款結(jié)轉(zhuǎn)收入和成本等方式進(jìn)行核算。其次，也要積極地建立會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，完善會(huì)計(jì)信息化內(nèi)部控制制度，以及信息化人才的組件。近年陸續(xù)推出了SAP賬務(wù)系統(tǒng)、管控系統(tǒng)、電子支付系統(tǒng)、員工報(bào)銷系統(tǒng)、電子憑證影像系統(tǒng)等信息化系統(tǒng)，其中SAP賬務(wù)系統(tǒng)的功能包括總分類賬管理、應(yīng)付賬管理、應(yīng)收賬管理、財(cái)務(wù)控制、法定合并、現(xiàn)金管理。

3.企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系的完善

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的監(jiān)督，有效地避免員工利用崗位的便利，做出有損企業(yè)和個(gè)人名譽(yù)的事件；對(duì)于出現(xiàn)此類情況的人員依法處理，讓其他會(huì)計(jì)人員更好地遵守職業(yè)道德，從而有效地避免此類現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)監(jiān)督部門的建立，除了要學(xué)會(huì)利用和布置先進(jìn)的監(jiān)督技術(shù)，也要加強(qiáng)與企業(yè)內(nèi)部其他部門的聯(lián)系，將監(jiān)督的義務(wù)落實(shí)到每個(gè)工作人員的身上，利用獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)員工舉報(bào)，對(duì)此不僅可以保證核算的工作質(zhì)量，同時(shí)也能有效促進(jìn)核算制度、監(jiān)督體系的完善。

四、總結(jié)

綜上所述，通過對(duì)電力施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的分析，理解會(huì)計(jì)核算不僅關(guān)系著電力施工企業(yè)的盈虧，同時(shí)也影響著國家社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)此加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)化建設(shè)，也就是人員管理是非常有必要的；但是要想規(guī)范核算人員，就要建立完善的監(jiān)督體系和核算制度，做到有法可依。

參考文獻(xiàn)

[1]張文.電力施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算研究[J].新經(jīng)濟(jì)，2015，（17）：117.

[2]李麗.作業(yè)成本法在電力工程企業(yè)成本核算體系中的應(yīng)用[D].華北電力大學(xué)，2012.

電力施工企業(yè)管理制度范文第3篇

關(guān)鍵詞：送變電項(xiàng)目管理

隨著國家經(jīng)濟(jì)的加快發(fā)展，國家電網(wǎng)的建設(shè)也在進(jìn)一步加快速度，以滿足國家經(jīng)濟(jì)和人民生活的需求，送變電線路的施工建設(shè)得到廣泛的重視和快速的發(fā)展。目前，電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各大電力施工企業(yè)加大、加快改革的力度，狠抓施工項(xiàng)目管理和電力市場(chǎng)的有效經(jīng)營，努力增強(qiáng)電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，以期在電力市場(chǎng)占有一席之地。但電力施工企業(yè)的管理關(guān)鍵在于送變電線路施工項(xiàng)目的施工管理，因此，施工項(xiàng)目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽(yù)、效益。

一、送變電施工項(xiàng)目的特點(diǎn)

送變電施工企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)是點(diǎn)多、線長、面寬、高度流動(dòng)、高度分散、高度風(fēng)險(xiǎn)。在建筑業(yè)內(nèi)屬于高強(qiáng)度、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)。尤其是架空高壓和超高壓電力線路的施工，安全風(fēng)險(xiǎn)更高、作業(yè)面更分散、安全管理難度更大。歷史和現(xiàn)實(shí)的教訓(xùn)證明，幾乎所有送變電施工企業(yè)的事故均發(fā)生在送變電施工項(xiàng)目上，幾乎所有送變電施工企業(yè)的事故無不與項(xiàng)目的安全管理不力或疏忽有關(guān)。因此在做好送變電項(xiàng)目管理的其他事項(xiàng)之外，安全管理更是項(xiàng)目人員需要格外注意的。

送變電施工項(xiàng)目在建筑業(yè)內(nèi)屬于高強(qiáng)度、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，其除了一般施工頊霉的特點(diǎn)外，還具有以下特點(diǎn)：

(1)多樣性。送變電施工項(xiàng)目的特點(diǎn)是點(diǎn)多、線長、面寬。點(diǎn)多指作業(yè)點(diǎn)多；線長指線路長度長；面寬指涉及面寬，有新建、擴(kuò)建、改建及搶建等項(xiàng)目，電壓等級(jí)從1lOkV至500kV不等。

(2)流動(dòng)性。送變電施工項(xiàng)爵施工高度流動(dòng)、高度分散，國家電力市場(chǎng)的全面開放，使得施工企業(yè)的施工項(xiàng)目遍及全國各地，施工人員、工具和設(shè)備頻繁地在各個(gè)施工項(xiàng)目之間流動(dòng)。

(3)復(fù)雜性。具體表現(xiàn)為露天野外作業(yè)、氣候條件變化無常、地質(zhì)和水文條件變化、地理?xiàng)l件惡劣、交叉跨越復(fù)雜等。

二、加強(qiáng)送變電項(xiàng)目施工管理的意義

電力的發(fā)展對(duì)提高國民經(jīng)濟(jì)和人民生活水平具有重要的意義，而良好送變電的施工項(xiàng)目管理是電力發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，良好送變電施工項(xiàng)目管理是社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)統(tǒng)一，對(duì)送變電企業(yè)和國家都有十分重要的意義。

1、對(duì)送變電企業(yè)的意義

（1）有利于為企業(yè)產(chǎn)生直接和間接的經(jīng)濟(jì)效益

對(duì)加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理方面的經(jīng)濟(jì)技術(shù)投入可能會(huì)增加一些生產(chǎn)成本。但從長遠(yuǎn)和全局的觀點(diǎn)，它可以對(duì)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展具有非常重要的促進(jìn)作用。一方面通過加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理可以提高企業(yè)安全生產(chǎn)的管理水平和管理效益；另一方面由于改善作業(yè)條件，提高勞動(dòng)者身心健康，能夠明顯提高職工的勞動(dòng)效率。

(2)有利于樹立企業(yè)的品牌和形象

從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展而言，最根本的是取決于市場(chǎng)或市場(chǎng)銷售，開發(fā)市場(chǎng)的最主要條件就是資本技術(shù)創(chuàng)新力、市場(chǎng)服務(wù)和企業(yè)的綜合素質(zhì)(品質(zhì))，這就構(gòu)成企業(yè)的能力和品質(zhì)——一硬一軟兩個(gè)基本要素。優(yōu)良的項(xiàng)目施工管理水平是一個(gè)很重要的無形因素，也是一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)能力的良好外在表現(xiàn)。

(3)有利于現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的建立

加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代科學(xué)管理的需要，管理是企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來對(duì)企業(yè)的現(xiàn)代化管理提出了更高的要求。一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)必須建立系統(tǒng)、開放、高效的管理體系，企業(yè)的每一部分工作都要納入大的體系之中，這是現(xiàn)代生產(chǎn)集約化的需要，也是企業(yè)運(yùn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的需要。施工管理是送變電企業(yè)的一個(gè)重要工作，也必須納入企業(yè)管理的大系統(tǒng)中，這也是企業(yè)安全管理體系應(yīng)運(yùn)而生的環(huán)境條件之一。建立現(xiàn)代施工管理不僅可以提高安全生產(chǎn)工作的管理質(zhì)量，也有助于促進(jìn)企業(yè)大系統(tǒng)的完善和整體水平的提高。

2.、對(duì)國家的意義

(1)保證社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展。安全事故不僅造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，而且造成了大量人員的傷亡，嚴(yán)重影響到社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展。送變電施工項(xiàng)目作為建筑業(yè)內(nèi)高強(qiáng)度、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，其有效的安全管理能提高員工的安全意識(shí)，從而加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理，減少安全事故，保證社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展。

(2)提高政府形象，改進(jìn)行業(yè)作風(fēng)。送變電企業(yè)作為電力公用事業(yè)的基建單位，行業(yè)作風(fēng)的優(yōu)劣，將直接影響到政府的形象和聲譽(yù)。對(duì)于送變電企業(yè)來說，提高項(xiàng)目施工管理水平不但可以提高企業(yè)形象，還可以提高政府的形象，同時(shí)，同行業(yè)內(nèi)送變電企業(yè)間的比較也可以提高整個(gè)行業(yè)作風(fēng)。

三、加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理的措施

1、建立科學(xué)、規(guī)范的項(xiàng)目工期決策體系。工期管理有著很強(qiáng)的規(guī)律性，工期管理與安全、質(zhì)量、投資、環(huán)保管理密切相關(guān)，與人員、工機(jī)具、材料、施工技能等施工因素密不可分，是一個(gè)系統(tǒng)工程。建立與工期管理相配套的決策體系，是保證目標(biāo)工期實(shí)現(xiàn)的重要前提和基礎(chǔ)。

2、做好送變電施工項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，充分做到在正式開工前能夠辦理好項(xiàng)目開工所需的全部手續(xù)和所需的施工圖紙，避免出現(xiàn)“三邊”工程?！叭叀奔矗骸斑呍O(shè)計(jì)、邊報(bào)建，邊施工”，“三邊”工程不止耽誤工程時(shí)間，最可怕的是經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計(jì)修改，到處出現(xiàn)停工、返工，或者出現(xiàn)規(guī)劃不到位的嚴(yán)重問題，

3、建立日常的、能解決問題的協(xié)調(diào)機(jī)制。工程施工過程中，總會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的困難和問題，如何有效地解決和協(xié)調(diào)這些困難和問題呢?要建立日常的、能盡快解決問題的快速通道，否則，出現(xiàn)了問題或困難不知找誰又或是找了也不能解決問題。造成問題或困難的擴(kuò)大，嚴(yán)重影響工期，造成工期嚴(yán)重延期。

4、加強(qiáng)施工過程控制，確保項(xiàng)目施工的安全、質(zhì)量、高效。安全、質(zhì)量管理好壞直接影響工期，安全、質(zhì)量事故影響各級(jí)施工人員的積極性。安全、質(zhì)量局面較好的工程項(xiàng)目，一般而言，施工進(jìn)度不會(huì)很落后。建立行之有效的安全、質(zhì)量管理體系，做到一級(jí)管一級(jí)、一級(jí)抓～級(jí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全、質(zhì)量法律、法規(guī)，是確保工期目標(biāo)的重要途徑。

參考文獻(xiàn)：

電力施工企業(yè)管理制度范文第4篇

關(guān)鍵詞：電力工程施工；安全監(jiān)理；思考

隨著工業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷加快，不管是工業(yè)生產(chǎn)，還是人們的日常生活，對(duì)電力的需求量與要求在不斷地提升。在電力工程施工中，范圍很廣，包括電氣安裝項(xiàng)目、土建項(xiàng)目以及線路假設(shè)項(xiàng)目等。為了更好地滿足當(dāng)前社會(huì)對(duì)電力工程的需求，要改革當(dāng)前的電力施工企業(yè)管理制度，在保證項(xiàng)目施工效率的同時(shí)，提升項(xiàng)目施工的安全性，從而為自身的競(jìng)爭(zhēng)力提升提供可靠保障。所以，在當(dāng)前的電力工程施工中，通過對(duì)安全監(jiān)理工作進(jìn)行分析，能夠優(yōu)化當(dāng)前的監(jiān)理水平，改善自身的管理方法，落實(shí)安全性的相關(guān)要求。

1電力工程施工安全監(jiān)理工作存在的問題

1.1缺乏完善的規(guī)章制度

在一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)營與發(fā)展中，規(guī)章制度是其自身穩(wěn)定的基礎(chǔ)，特別是對(duì)于電力工程施工來說，更需要遵循相應(yīng)的規(guī)章制度，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行堅(jiān)決的抵制，同時(shí)，提升施工的安全性。但是，從現(xiàn)階段許多電力工程建設(shè)來看，電力企業(yè)在安全監(jiān)理工作中規(guī)章制度的作用缺乏正確的認(rèn)識(shí)，盡管大多企業(yè)進(jìn)行了安全生產(chǎn)制度的制定，但是，在實(shí)際工作中并沒有進(jìn)行有效的落實(shí)。除此之外，在進(jìn)行建設(shè)的過程中，監(jiān)理工作存在明顯的不足，各種違規(guī)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這就使得安全生產(chǎn)的規(guī)章制度成了擺設(shè)，很難起到應(yīng)有的作用。

1.2安全教育培訓(xùn)不足

電力工程項(xiàng)目施工具有一定的危險(xiǎn)性，這就需要強(qiáng)化對(duì)施工人員的安全教育工作。但是，從現(xiàn)階段的電力企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，并沒有對(duì)施工人員開展高效的安全教育培訓(xùn)工作，許多農(nóng)民工由于缺乏高素質(zhì)教育，自身的專業(yè)技能水平相對(duì)較低，對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度不熟悉，在施工過程中的違規(guī)操作行為時(shí)有發(fā)生，不僅危及個(gè)人安全，同時(shí)，也對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生了不利的影響。除此之外，部分施工人員的安全意識(shí)淡薄，在缺乏完善安全教育培訓(xùn)的情況下，安全監(jiān)理工作的開展受到了較大的阻礙，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量產(chǎn)生了不利的影響。

1.3安全監(jiān)理工作力度不足

在電力工程施工過程中，安全監(jiān)理工作的開展能夠有效地降低安全事故的發(fā)生概率，從而為整個(gè)項(xiàng)目施工的安全提供可靠保障。但是，從現(xiàn)階段電力工程施工來看，監(jiān)理單位并沒有得到應(yīng)有的重視，同時(shí)，自身的權(quán)利無法得到有效的保障，甚至在施工過程中，建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位的建議置若罔聞，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工產(chǎn)生了不利的影響。除此之外，農(nóng)民工受到自身綜合素質(zhì)的影響，在安全意識(shí)方面相對(duì)較差，這就在一定程度上影響了安全監(jiān)理工作的落實(shí)。

2電力工程施工安全監(jiān)理工作的措施

2.1制定完善的規(guī)章制度

為了保證安全監(jiān)理工作的順利開展，必須制定完善的規(guī)章制度，對(duì)整個(gè)的監(jiān)理市場(chǎng)進(jìn)行完善與規(guī)范。在進(jìn)行監(jiān)理單位選擇時(shí)，必須要做到公開、公平，保證各項(xiàng)工作能夠在被監(jiān)督的工作下開展，提升各項(xiàng)工作的質(zhì)量。在進(jìn)行監(jiān)理單位招標(biāo)的過程中，需要嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行，從而保證監(jiān)理單位符合自身的施工要求。而在進(jìn)行施工的過程中，監(jiān)理人員需要在相關(guān)規(guī)章制度的落實(shí)下，制定相應(yīng)的操作流程，不得違規(guī)操作，從而為監(jiān)理工作的開展提供可靠保障。

2.2強(qiáng)化電力安全教育培訓(xùn)

在電力工程施工中，需要強(qiáng)化電力安全教育培訓(xùn)工作，通過提升監(jiān)理人員的安全意識(shí)，更好地開展各項(xiàng)監(jiān)理工作，為電力工程施工的安全開展提供可靠保障。在施工現(xiàn)場(chǎng)，需要對(duì)每個(gè)工種開展培訓(xùn)工作，特別是對(duì)于一些農(nóng)民工或者臨時(shí)工來說，同樣需要進(jìn)行相應(yīng)的崗位培訓(xùn)以及安全教育工作，從而實(shí)現(xiàn)其安全意識(shí)以及自我保護(hù)能力的提升，為安全監(jiān)理工作的順利開展提供保障。除此之外，需要在施工現(xiàn)場(chǎng)張貼一些安全施工的警示標(biāo)語，營造一個(gè)良好的施工氛圍。

2.3明確電力工程施工安全監(jiān)理工作職責(zé)

首先，必須強(qiáng)化電力監(jiān)理工程師的巡視職責(zé)，定期或者不定期的檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)其中存在的安全隱患進(jìn)行糾正，最大程度上保障施工人員的安全。其次，需要加強(qiáng)電力監(jiān)理工程師的督查工作，嚴(yán)格地按照安全施工計(jì)劃，開展對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，一旦在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安全漏洞，必須與管理人員進(jìn)行積極的協(xié)商，開展后續(xù)的整改工作。最后，在施工過程中，應(yīng)該組織業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的監(jiān)理工作人員，開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，從而最大程度上降低安全事故的發(fā)生概率。

電力施工企業(yè)管理制度范文第5篇

關(guān)鍵詞：人員；資金；經(jīng)營；外包；預(yù)算管理；業(yè)績管理；人性化；創(chuàng)新；成本；企業(yè)發(fā)展

我單位主要經(jīng)營熱電聯(lián)產(chǎn)電站、天然氣發(fā)電站、水電站、新能源電站（包括太陽能、風(fēng)能、磁能、地?zé)崮堋⒊毕?、生物質(zhì)能等）的建設(shè)，工程施工總承包、經(jīng)營（持許可證經(jīng)營），設(shè)備調(diào)試，設(shè)備試驗(yàn)，承包境內(nèi)外電力、機(jī)電設(shè)備安裝工程和境內(nèi)國際招標(biāo)工程。同其他企業(yè)一樣，面臨“找活難、盈利難、籌資難”市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的局面。低價(jià)中標(biāo)，簽完合同之后，墊資施工。以至于連職工工資都放不出來。我們單位也旋入經(jīng)濟(jì)危機(jī)。如何能擺脫困境，是我們單位當(dāng)前研究的主要課題。我談一下幾個(gè)方面建議：

在人員方面，我單位面臨缺乏專業(yè)人才要想使企業(yè)走出困境，就要培養(yǎng)一批即懂管理又懂技術(shù)的專業(yè)人才。這才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)占鰲頭。要想引進(jìn)人才，就要給他們創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，營造一種凝聚力，不斷地提高文化素質(zhì)，有敏捷的思維，有積極進(jìn)取的熱情，人人都關(guān)心企業(yè)，為企業(yè)出謀劃策，去開拓市場(chǎng)。使他們以企業(yè)為家，建立一支年輕有活力的隊(duì)伍。

在資金方面，要想盤活資金，應(yīng)把以前中標(biāo)拖欠的工程款進(jìn)行清繳。針對(duì)這項(xiàng)課題，我們單位召集各部門主要責(zé)任人及職工代表進(jìn)行專門討論，如何解決工程欠款問題。總公司領(lǐng)導(dǎo)也非常重視，愿意幫助我們解決資金遇到的困難，他們把自己的想法及解決辦法詳細(xì)講述出來。要做好清欠工作，首先找原因、找環(huán)節(jié)，在哪個(gè)階段沒有收回工程款。比如“益海嘉里”這項(xiàng)工程中，業(yè)主根本沒有在合同中注明按總工程款5%收取質(zhì)保金字樣，但在實(shí)際操作中卻扣留5%質(zhì)保金。我們仔細(xì)研究合同中所說的每一句話，大致內(nèi)容：“調(diào)試資料滿足原電力部分頒發(fā)的《電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》有關(guān)規(guī)定，并開據(jù)正式發(fā)票后，甲方支付尾款?！蔽覇挝灰髽I(yè)主按合同執(zhí)行。我們已經(jīng)按合同要求在質(zhì)量、工期均已經(jīng)完成，并且已交付業(yè)主使用。因此業(yè)主無權(quán)扣留我們單位工程款，這是我們有理有據(jù)的事情，應(yīng)無條件支付工程款。還有“通榆”施工工程，總工程款140萬元，已經(jīng)收工程款70萬元，還有50%工程款沒有收回，對(duì)方拒絕支付，并且還找了許多理由，例如從工程質(zhì)量、進(jìn)度等方面挑剔想方設(shè)法拒付工程款?？偣绢I(lǐng)導(dǎo)出面專門到我們分公司調(diào)查取證，本著實(shí)事求是的精神，干了就干了，沒干就沒干，統(tǒng)計(jì)一下我們究竟施工多長時(shí)間、完工進(jìn)度、干的哪些工程，詳細(xì)做一份報(bào)告，然后與業(yè)主進(jìn)行交涉，如果沒有施工的工程，我們不多要一分錢。但是已經(jīng)完工并驗(yàn)收合格的工程款必須支付。真正做到有理有據(jù)，本質(zhì)求實(shí)精神，解決清欠工程款工作?？傮w來說業(yè)主對(duì)我們工程還是比較滿意，只是有一小部分工程款產(chǎn)生分歧，只要雙方溝通，我認(rèn)為還是可以圓滿解決。因此，我們要用法律武器保護(hù)好自己的合法權(quán)益，防止拖欠工程款的發(fā)生。

在經(jīng)營方面，我單位也注意不是有工程就投標(biāo)，有工程就施工，要根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面等多方面因素進(jìn)行論證，看一看我單位是否有能力接下這項(xiàng)工程。在合同履行過程中，也要認(rèn)真檢查合同中說的每一句話，每項(xiàng)內(nèi)容，是否有不完全，不嚴(yán)密的條款。還要看業(yè)主在經(jīng)濟(jì)方面是否有履行約定的能力，是否能按時(shí)支付工程進(jìn)度款。以及在施工過程中，因設(shè)計(jì)變更影響施工進(jìn)度，合同雙方如何解決等方面問題。

在外包方面，有些投標(biāo)我單位雖然中標(biāo)，但是由于資金或者技術(shù)方面要求，需要外包。我單位也要對(duì)外包單位人員、技術(shù)、工程質(zhì)量、工程期限長短等進(jìn)行考察，看一看是否符合該項(xiàng)工程要求，因?yàn)橥獍灿酗L(fēng)險(xiǎn)。有時(shí)候外包可以給企業(yè)帶來效益，也有時(shí)候也會(huì)給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。一旦中途退包，將會(huì)給企業(yè)帶來巨大損失，造成成本管理混亂局面。所以外包工程也有風(fēng)險(xiǎn)。

在預(yù)算管理方面，我單位要求預(yù)算與會(huì)計(jì)相結(jié)合，對(duì)每一項(xiàng)預(yù)算都要層層落實(shí)到位，一切都要按合同執(zhí)行，一旦發(fā)生事故，要層層追究，找到責(zé)任人。對(duì)預(yù)算中出現(xiàn)的問題，要認(rèn)真分析，找出偏差，進(jìn)行改進(jìn)。一個(gè)企業(yè)要經(jīng)營好，要加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作，建立健全企業(yè)管理制度，提高企業(yè)管理水平。增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，具有十分重要的意義。企業(yè)要有長期戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃。需要落實(shí)到每個(gè)部門深入到每一位單位成員。只有大家共同努力做好預(yù)算工作，提出合理化建議，企業(yè)才能騰飛，使企業(yè)發(fā)展壯大起來。

在業(yè)績管理方面，我單位對(duì)有業(yè)績突出表現(xiàn)的人員重獎(jiǎng)，誰聯(lián)系工程多，就給誰多提成，要全員調(diào)動(dòng)職工積極性。鼓勵(lì)員工努力工作，去多開發(fā)市場(chǎng)，要對(duì)企業(yè)有熱情、有進(jìn)取心，讓他們一心樸實(shí)踏踏實(shí)實(shí)地工作，本著多勞多得，少勞少得的思想，大家都開動(dòng)腦筋，想方設(shè)法為企業(yè)生存和發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的青春。要實(shí)實(shí)在在的干，用智慧去經(jīng)營，這樣才能提高企業(yè)形象，才能讓社會(huì)認(rèn)識(shí)我們企業(yè)，對(duì)我們企業(yè)有良好的評(píng)價(jià)。

在人性化方面，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，我單位采取人性化管理，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新精神以飽滿的熱情去工作。一個(gè)企業(yè)要管理好，就要充分挖掘人的潛能，讓他去做自己喜歡的事業(yè)，按人的屬性去規(guī)劃、去管理。包括對(duì)人的尊重、信任、以及充分的物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)。為員工提供自我發(fā)展空間，展示才能的機(jī)會(huì)。這樣才能使他們愛崗敬業(yè)。以滿腔的熱情，全身心的投入到工作崗位中去。只有這樣企業(yè)才能引進(jìn)技術(shù)和后備人才。才能戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，使企業(yè)立于不敗之地，使企業(yè)繁榮昌盛。有創(chuàng)新精神。

在創(chuàng)新方面，我單位主要經(jīng)營電廠鍋爐方面安裝調(diào)試工作。國家要求環(huán)保、低碳，減少對(duì)大氣層污染和破壞。我單位也按國家要求不斷改進(jìn)工藝流程，以保證環(huán)保達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，減少對(duì)大自然的影響。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，就需要不斷創(chuàng)新、改進(jìn)工藝、創(chuàng)造有自己經(jīng)營特色的產(chǎn)業(yè)。就需要制定與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理相關(guān)的管理制度、工作職責(zé)、行為準(zhǔn)則。這樣才能體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值所在，才能使企業(yè)做大做好。才能保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系。才有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和良好的經(jīng)營氣氛。適應(yīng)新的情況下企業(yè)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的增長。創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的動(dòng)力，它體現(xiàn)管理水平提高。要想提高企業(yè)經(jīng)營效率，關(guān)鍵加強(qiáng)企業(yè)管理，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的“靈魂”。