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管理會(huì)計(jì)實(shí)踐總結(jié)范文第1篇

1.1經(jīng)驗(yàn)論根深蒂固，管理會(huì)計(jì)理念很難與管理層融合

由于我國企業(yè)進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)的時(shí)間很短，現(xiàn)代企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)正在探索之中，管理會(huì)計(jì)理念還很淡泊，即便是有一些管理會(huì)計(jì)理念也是粗線條的，并未形成體系。在這種大背景下，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境受到了限制，這種狀況亟待解決。特別是一些中小型企業(yè)，還沉溺于家族式管理或粗放式管理之中，根本不重視對(duì)管理會(huì)計(jì)理論與方法的應(yīng)用。正是由于企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)理念的重視程度不足，才導(dǎo)致企業(yè)“曇花一現(xiàn)”的案例比比皆是，究其根源就是管理會(huì)計(jì)理念的缺失。大多數(shù)管理者是完美的“經(jīng)驗(yàn)主義”者，管理經(jīng)驗(yàn)始終作為他們首要的管理手段，而沒有與時(shí)俱進(jìn)更新管理理念，導(dǎo)致了先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念無法發(fā)揮應(yīng)有的巨大作用，造成了企業(yè)發(fā)展停滯不前或過早夭折。另一方面，企業(yè)缺少優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人員，大多數(shù)會(huì)計(jì)人員理念還停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算與監(jiān)督上，管理會(huì)計(jì)的精髓在哪里根本沒有概念。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，根本沒有能力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作，更談不上發(fā)揮管理會(huì)計(jì)決策、控制、考核與評(píng)價(jià)的綜合職能。因此，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境有待改善。目前管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主要是在沿海地區(qū)和外資企業(yè)，而西部、內(nèi)地應(yīng)用極少。這主要是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的基層教育滯后，普及率低，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根本不懂管理會(huì)計(jì)，對(duì)其所能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益沒有清楚認(rèn)識(shí)。

1.2忽略管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略性意義，短期行為嚴(yán)重

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐中，沒有與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合，過分強(qiáng)調(diào)成本控制和企業(yè)的短期效益，與企業(yè)戰(zhàn)略決策嚴(yán)重背離，失去了自身的競爭優(yōu)勢(shì)。另一方面，管理會(huì)計(jì)信息的反饋機(jī)制形同虛設(shè)，沒有一個(gè)有效地溝通渠道，導(dǎo)致管理決策信息滯后，競爭者的信息缺失等嚴(yán)重影響企業(yè)戰(zhàn)略決策不良問題。現(xiàn)階段，雖然有一部分企業(yè)應(yīng)用了一些管理會(huì)計(jì)的理論和方法，但是并沒有真正的理解管理會(huì)計(jì)的精髓，在應(yīng)用過程中收效甚微。

1.3管理會(huì)計(jì)缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)而導(dǎo)致實(shí)用性不強(qiáng)

20世紀(jì)70年代以來，管理會(huì)計(jì)的理念被多個(gè)相關(guān)學(xué)科相繼引用，推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，同時(shí)也改進(jìn)了管理會(huì)計(jì)明顯不合理的假設(shè)。管理會(huì)計(jì)理念中許多定性的分析方法，很難應(yīng)用到實(shí)踐，決策者往往無法準(zhǔn)確計(jì)量信息的成本和價(jià)值，從而無法進(jìn)行信息的成本效益分析。經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)、本量利分析等方法在我國企業(yè)實(shí)踐工作中廣泛應(yīng)用，并取得較好成效。而管理會(huì)計(jì)體系卻始終沒有建立起來，其仍停留與原有的初級(jí)理論上，發(fā)展緩慢。當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)學(xué)逐漸成為各大高校的會(huì)計(jì)專業(yè)必修課，學(xué)術(shù)界對(duì)其的研究深度不斷加大，并在實(shí)踐中產(chǎn)生一些典型的成功案例，但由于缺乏對(duì)成功案例的系統(tǒng)研究和總結(jié)，管理會(huì)計(jì)并未在我國企業(yè)得到大范圍的普及與推廣應(yīng)用。

2推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理實(shí)踐中應(yīng)用的對(duì)策

2.1建立一套行之有效的管理會(huì)計(jì)體系

目前，我國在管理會(huì)計(jì)的理論研究方面很薄弱，沒有比較成形的理論體系，而國外的管理會(huì)計(jì)理論與中國企業(yè)的實(shí)際情況并不相符，可借鑒性不是太高，這使得被全盤吸收的西方管理會(huì)計(jì)很難在中國企業(yè)普遍應(yīng)用。所以要推廣管理會(huì)計(jì)，必須建立與中國企業(yè)實(shí)際情況相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系。企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的掌握，主要來自理論界，實(shí)務(wù)界中的案例雖然鮮活但是并沒有整理成冊(cè)。另一方面，管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)與計(jì)算機(jī)技術(shù)緊密結(jié)合，充分利用電算化處理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的收集、傳遞、加工、處理、儲(chǔ)存、輸出功能。我國管理會(huì)計(jì)通用軟件的設(shè)計(jì)還處在萌芽階段，更談不上應(yīng)用了。雖然管理者也意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的強(qiáng)大作用，苦于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的缺失而無能為力。有效的管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)將管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中應(yīng)用的成功經(jīng)驗(yàn)加以科學(xué)、系統(tǒng)的歸納和總結(jié)，特別要加強(qiáng)典型案例研究，使企業(yè)管理會(huì)計(jì)研究走理論與實(shí)踐相結(jié)合之路,并從中找出管理會(huì)計(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，以利于管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.2為管理會(huì)計(jì)提供良好的應(yīng)用環(huán)境

首先，加速建立科學(xué)的現(xiàn)代化企業(yè)制度，營造一個(gè)良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境。只有這樣，才能促使企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用從“要我用”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙谩?，使企業(yè)內(nèi)部自覺產(chǎn)生善于應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的驅(qū)動(dòng)力。第二，鞏固管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略決策的有效融合，推動(dòng)企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)理念進(jìn)行科學(xué)的戰(zhàn)略決策，切實(shí)做到出資、審查等工作的責(zé)任到人。

2.3努力提高企業(yè)決策者和會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)

管理會(huì)計(jì)實(shí)踐總結(jié)范文第2篇

目前，管理會(huì)計(jì)在我國的企業(yè)中已經(jīng)得到初步的運(yùn)用。以筆者所在的中國煤炭科工集團(tuán)為例，該集團(tuán)是2008年由原中煤國際工程設(shè)計(jì)研究總院和原煤炭科學(xué)研究總院合并重組的國資委直接管理的中央企業(yè)集團(tuán)。重組后集團(tuán)在管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐方面做了一些探索，例如運(yùn)用SWOT分析方法指導(dǎo)戰(zhàn)略編制，運(yùn)用EVA、KPIs開展企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，運(yùn)用價(jià)值鏈管理理論指導(dǎo)集團(tuán)業(yè)務(wù)布局和協(xié)調(diào)上下游關(guān)系等。但這些運(yùn)用均處于起步階段，成效還沒有達(dá)到預(yù)期效果。從國資委管理的其他轉(zhuǎn)制科技型中央企業(yè)來看，情況基本類似。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)用成效不顯著的主要原因有四點(diǎn)：一是我國還沒有形成運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的社會(huì)氛圍。社會(huì)方方面面對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)很重視，對(duì)上市公司的評(píng)價(jià)也大多是從會(huì)計(jì)報(bào)表的角度找問題，即使會(huì)計(jì)從業(yè)人員也有很多分不清財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)不為公眾所熟知，限制了管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用和發(fā)展。二是企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)作用的認(rèn)識(shí)不到位。相當(dāng)多的中高層管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏了解，即使運(yùn)用了一些管理會(huì)計(jì)理論和方法，在理解上也是片面的。例如，如果不是國資委推動(dòng)EVA在央企業(yè)績考核中的運(yùn)用，EVA這個(gè)工具就很難在央企中得到運(yùn)用。企業(yè)管理層不重視、不推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，管理會(huì)計(jì)就只能停留在理論層面，難以落地、開花、結(jié)果。三是教育環(huán)節(jié)需要改進(jìn)。運(yùn)用管理會(huì)計(jì)必須有一大批掌握管理會(huì)計(jì)理論、能夠?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)知識(shí)運(yùn)用到企業(yè)實(shí)踐中的人才。然而我國目前的會(huì)計(jì)教育存在理論和實(shí)踐脫節(jié)的問題，就理論論理論、大量選用國外的現(xiàn)成案例，卻很少結(jié)合我國的具體國情和企業(yè)實(shí)際情況開發(fā)自己的案例，導(dǎo)致學(xué)生動(dòng)手能力明顯不足。四是政府引導(dǎo)力度需要加強(qiáng)。企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、企業(yè)內(nèi)部控制、XBRL在我國全面推開的時(shí)間并不長，但成效顯著，這與財(cái)政部主導(dǎo)、相關(guān)部委大力配合是分不開的。管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用要扭轉(zhuǎn)目前的被動(dòng)局面，也有必要采用類似的方法。

二、推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的建議

（一）充分發(fā)揮財(cái)政部的主導(dǎo)作用財(cái)政部是我國會(huì)計(jì)工作主管機(jī)構(gòu)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作是其職責(zé)所在。一是在全國形成推動(dòng)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的輿論氛圍，包括開展管理會(huì)計(jì)宣傳活動(dòng)，開展知識(shí)競賽，等等。二是聯(lián)合國務(wù)院國資委、證監(jiān)會(huì)，首先在國有企業(yè)和上市公司中推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，發(fā)揮其影響力和帶動(dòng)力，形成示范。三是及時(shí)宣傳管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的成效，總結(jié)運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)，為各類企業(yè)學(xué)習(xí)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)形成指導(dǎo)。四是組織開展管理會(huì)計(jì)專門培訓(xùn)，特別是對(duì)企業(yè)管理層人員開展培訓(xùn)，讓他們了解管理會(huì)計(jì)知識(shí)，關(guān)注管理會(huì)計(jì)運(yùn)用，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展。五是扶持開展管理會(huì)計(jì)研究，不能止步于學(xué)習(xí)借鑒國外的管理會(huì)計(jì)理論，需要從我國企業(yè)的實(shí)踐中提煉總結(jié)出具有中國特色的管理會(huì)計(jì)方法，解決國外理論的水土不服問題。六是加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的教學(xué)，培養(yǎng)專門人才，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的可持續(xù)發(fā)展，在全國會(huì)計(jì)領(lǐng)軍（后備）人才培養(yǎng)中，可以考慮在學(xué)術(shù)類和企業(yè)類中作專門培養(yǎng)，在會(huì)計(jì)人員后續(xù)教育中適當(dāng)增加管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，介紹國內(nèi)外管理會(huì)計(jì)理論最新進(jìn)展和最新實(shí)踐成就。七是開展注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師資格認(rèn)證，或者在會(huì)計(jì)職稱認(rèn)證中增加管理會(huì)計(jì)知識(shí)分量，通過資質(zhì)認(rèn)證引導(dǎo)會(huì)計(jì)從業(yè)人員加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)知識(shí)學(xué)習(xí)。

（二）明確管理會(huì)計(jì)體系發(fā)展的目標(biāo)，建立完備的管理會(huì)計(jì)體系管理會(huì)計(jì)作為幫助管理層改善企業(yè)管理的重要手段，其目標(biāo)是有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在風(fēng)險(xiǎn)可控的條件下實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，并履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。要實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)并保證管理會(huì)計(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展，需要建立一個(gè)完備的體系。這個(gè)體系應(yīng)解決管理體制和運(yùn)行機(jī)制兩個(gè)方面的問題。管理體制問題主要涉及各相關(guān)方在管理會(huì)計(jì)發(fā)展中的定位、作用和職責(zé)，包括財(cái)政部、相關(guān)部委、地方相關(guān)主管部門，企業(yè)董事會(huì)、經(jīng)理層，教育機(jī)構(gòu)和中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等，從法制的層面把各相關(guān)方在管理會(huì)計(jì)發(fā)展中應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的作用明確下來，落實(shí)職責(zé)。運(yùn)行機(jī)制問題主要涉及方法手段及支持服務(wù)，包括管理會(huì)計(jì)理論研究、管理會(huì)計(jì)方法和工具開發(fā)、管理會(huì)計(jì)人才教育培訓(xùn)、管理會(huì)計(jì)運(yùn)用咨詢服務(wù)等。兩個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)才能更有助于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)實(shí)踐總結(jié)范文第3篇

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀；我國管理會(huì)計(jì)

一、管理會(huì)計(jì)的歷史沿革

管理會(huì)計(jì)（Management Accounting），又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，是旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并通過一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)孕育于19世紀(jì)末，20世紀(jì)30年代公司經(jīng)濟(jì)在世界性的產(chǎn)業(yè)革命完成后，生產(chǎn)、經(jīng)營與管理方面發(fā)生歷史性轉(zhuǎn)換，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理也向現(xiàn)代會(huì)計(jì)控制方向轉(zhuǎn)變，反映在會(huì)計(jì)控制方面的重大變化是會(huì)計(jì)學(xué)科中的一個(gè)新興分支學(xué)科――“管理會(huì)計(jì)”已初具雛形。20世紀(jì)50年代，管理會(huì)計(jì)形成一門獨(dú)立學(xué)科，此后管理會(huì)計(jì)便以蓬勃的生機(jī)逐漸發(fā)展、完善，它與現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并駕齊驅(qū)，在公司經(jīng)濟(jì)管理中日益顯示出重要作用。

二、管理會(huì)計(jì)在我國的應(yīng)用現(xiàn)狀

我國對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用起步較晚，約開始于20世紀(jì)70年代末、80年代初。短短20年時(shí)間，管理會(huì)計(jì)無論在理論上還是實(shí)踐上都取得了較大的發(fā)展。很多事實(shí)證明我國管理會(huì)計(jì)已逐步從數(shù)量、定額管理過渡到成本、價(jià)值的管理，從項(xiàng)目、部門管理演變?yōu)槿婀芾怼?zhàn)略管理。隨著理論研究的拓展和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)呈現(xiàn)出日趨融合之態(tài)勢(shì)，管理者的目光已從過去轉(zhuǎn)向現(xiàn)在和未來，開始用全局的觀點(diǎn)、戰(zhàn)略的眼光進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)管理。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)于指導(dǎo)和改進(jìn)我國經(jīng)營管理、提高宏觀經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極作用。

目前，管理會(huì)計(jì)在中國理論結(jié)構(gòu)、研究范圍、實(shí)踐應(yīng)用等方面尚存不足，管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐脫鉤現(xiàn)象較嚴(yán)重，這些均有待完善和充實(shí)。在我國，管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用存在著以下幾個(gè)主要問題。

1.缺乏一套嚴(yán)密而行之有效的理論

20世紀(jì)70年代以來，各種相關(guān)科學(xué)諸如行為科學(xué)、理論、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等的研究成果相繼引入管理會(huì)計(jì)，拓寬了管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域，修正了管理會(huì)計(jì)某些不合理的假設(shè)?？墒牵嚓P(guān)科學(xué)的引入并不全面系統(tǒng)，只是對(duì)管理會(huì)計(jì)的某些假設(shè)進(jìn)行個(gè)別的修正。許多只是處于定性的分析階段，缺乏實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。在實(shí)務(wù)中，決策者往往無法準(zhǔn)確計(jì)量信息的成本和價(jià)值，從而無法進(jìn)行信息的成本效益分析。

2.管理會(huì)計(jì)的方法在實(shí)務(wù)中的運(yùn)用具有較大的局限性

由于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的理論是依據(jù)特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境而建立起來的，它所確定的定量模型和假設(shè)在變化著的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中有許多并不能成立，人們很難運(yùn)用這些理論和模型來解決實(shí)際問題。

3.實(shí)務(wù)界缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視和系統(tǒng)應(yīng)用

我國自20世紀(jì)70年代末期從西方引進(jìn)管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系至今已有近三十年的歷史，但令人遺憾的是，近年來我國及國外和港臺(tái)的會(huì)計(jì)學(xué)者所做的各項(xiàng)調(diào)查結(jié)果表明，迄今管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中仍未得到廣泛重視和系統(tǒng)應(yīng)用。目前管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主要是在沿海地區(qū)和外資企業(yè)，而西部、內(nèi)地應(yīng)用極少。會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低是制約管理會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用的關(guān)鍵，而我國管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件開發(fā)滯后是制約其推廣的重要因素。

4.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)亟待系統(tǒng)總結(jié)和提高

管理會(huì)計(jì)學(xué)現(xiàn)已成為許多高等院校會(huì)計(jì)專業(yè)的必修課程，我國學(xué)術(shù)界對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究也已具有一定的深度。從實(shí)踐上看，我國部分企業(yè)已有了一些開展管理會(huì)計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)，但令人遺憾的是，我國會(huì)計(jì)界對(duì)實(shí)踐中已有的一些典型成功案例明顯缺乏系統(tǒng)的研究和歸納總結(jié)，到目前為止只有很少的案例得到了系統(tǒng)的研究與總結(jié)。缺乏具有示范性或樣板性的典型案例研究報(bào)告，是管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)未能得到有效普及和推廣應(yīng)用的重要原因。

5.缺乏職業(yè)化的管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍

在我國企業(yè)，管理會(huì)計(jì)的任務(wù)和職能基本上由財(cái)務(wù)部門和成本核算部門承擔(dān)，沒有專門機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員承擔(dān)其任務(wù)和履行其職責(zé)，無管理會(huì)計(jì)師專業(yè)隊(duì)伍，全國也無此類技術(shù)資格考試。由于企業(yè)把工作重點(diǎn)和主要精力放在會(huì)計(jì)循環(huán)上，只考慮會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)是否符合會(huì)計(jì)慣例，而不去考慮是否有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，致使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展不平衡，從而制約了它的推廣和運(yùn)用。

三、 管理會(huì)計(jì)的在我國的發(fā)展策略

管理會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展現(xiàn)狀引起了理論工作者和業(yè)務(wù)工作者的極大關(guān)注。從我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況看來，可在管理會(huì)計(jì)的理論和管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐兩大層面建立適合我國國情的管理會(huì)計(jì)。

（一） 創(chuàng)建中國的“管理會(huì)計(jì)理論學(xué)派”

1.應(yīng)有系統(tǒng)、完備的管理會(huì)計(jì)教育體系

中國管理會(huì)計(jì)理論與方法研究應(yīng)“研究問題本土化，研究方法與研究范式國際化”，創(chuàng)建中國的“管理會(huì)計(jì)理論學(xué)派”。 可組織會(huì)計(jì)理論界及實(shí)務(wù)界專家學(xué)者，立足于轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的中國企業(yè)特有制度背景，采用國際主流研究方法，綜合運(yùn)用會(huì)計(jì)學(xué)（尤其是管理會(huì)計(jì)學(xué)）與經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、社會(huì)學(xué)和心理學(xué)等學(xué)科交叉的理論與方法，基于管理會(huì)計(jì)的“技術(shù)、組織、行為、情境”四個(gè)維度和“環(huán)境――戰(zhàn)略――行為――過程――結(jié)果”一體化的邏輯基礎(chǔ)，系統(tǒng)地研究中國企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論與方法，編寫一套完整的、系統(tǒng)的、規(guī)范化的管理會(huì)計(jì)的教材

管理會(huì)計(jì)實(shí)踐總結(jié)范文第4篇

1  管理會(huì)計(jì)在我國實(shí)際應(yīng)用中存在的問題

管理會(huì)計(jì)從西方引入我國雖然已達(dá)二三十年，但其實(shí)際應(yīng)用狀況卻不甚理想。總的看來，管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用大體上存在著以下幾個(gè)主要問題。

1.1缺乏一套嚴(yán)密而又行之有效的理論。

20世紀(jì)70年代以來，各種相關(guān)科學(xué)諸如行為科學(xué)、理論、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等的研究成果相繼引入管理會(huì)計(jì)，拓寬了管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域，修正了管理會(huì)計(jì)某些不合理的假設(shè)?？墒牵嚓P(guān)科學(xué)的引入并不全面系統(tǒng)，只是對(duì)管理會(huì)計(jì)的某些假設(shè)進(jìn)行個(gè)別的修正。許多只是處于定性的分析階段，缺乏實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。在實(shí)務(wù)中，決策者往往無法準(zhǔn)確計(jì)量信息的成本和價(jià)值，從而無法進(jìn)行信息的成本效益分析。

1.2管理會(huì)計(jì)的方法在實(shí)務(wù)中的運(yùn)用具有較大的局限性。

由于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的理論是依據(jù)特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境而建立起來的，它所確定的定量模型和假設(shè)在變化著的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中有許多并不能成立，人們很難運(yùn)用這些理論和模型來解決實(shí)際問題。例如，投資決策分析中貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算問題，所有教材都是沿用西方國家的復(fù)利制計(jì)算利息，而我國則普遍應(yīng)用單利制計(jì)算利息。這種理論嚴(yán)重脫離實(shí)際的方法影響了它的實(shí)際應(yīng)用，以至出現(xiàn)了“長期投資經(jīng)營決策和長期投資敏感分析幾乎沒有企業(yè)在實(shí)際中予以應(yīng)用”的情況。此外，追求高深莫測(cè)的理論與數(shù)學(xué)模型，有的將一些本來比較簡單的方法加以復(fù)雜化，使其不易掌握，可操作性差。

1.3實(shí)務(wù)界缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視和系統(tǒng)應(yīng)用。

我國自20世紀(jì)70年代末期從西方引進(jìn)管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系至今已有近三十年的歷史，但令人遺憾的是，近年來我國及國外和港臺(tái)的會(huì)計(jì)學(xué)者所做的各項(xiàng)調(diào)查結(jié)果表明，迄今管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中仍未得到廣泛重視和系統(tǒng)應(yīng)用。目前管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主要是在沿海地區(qū)和外資企業(yè)，而西部、內(nèi)地應(yīng)用極少。這主要是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的基層教育滯后，普及率低，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根本不懂管理會(huì)計(jì)，對(duì)其所能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益沒有清楚認(rèn)識(shí)。會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低是制約管理會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用的關(guān)鍵，而我國管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件開發(fā)滯后是制約其推廣的重要因素。

1.4管理會(huì)計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)亟待系統(tǒng)總結(jié)和提高。

管理會(huì)計(jì)學(xué)現(xiàn)已成為許多高等院校會(huì)計(jì)專業(yè)的必修課程，我國學(xué)術(shù)界對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究也已具有一定的深度。從實(shí)踐上看，我國部分企業(yè)已有了一些開展管理會(huì)計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)，如20世紀(jì)70年代大慶油田開展的內(nèi)部結(jié)算、80年代吉林省開展的廠內(nèi)銀行、90年代邯鄲鋼鐵集團(tuán)有限公司推行的“模擬市場核算、實(shí)行成本否決”的邯鋼經(jīng)驗(yàn)等。但令人遺憾的是，我國會(huì)計(jì)界對(duì)實(shí)踐中已有的一些典型成功案例明顯缺乏系統(tǒng)的研究和歸納總結(jié)，到目前為止只有很少的案例得到了系統(tǒng)的研究與總結(jié)。缺乏具有示范性或樣板性的典型案例研究報(bào)告，是管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)未能得到有效普及和推廣應(yīng)用的重要原因。

1.5缺乏職業(yè)化的管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍。

在我國企業(yè)，管理會(huì)計(jì)的任務(wù)和職能基本上由財(cái)務(wù)部門和成本核算部門承擔(dān)，沒有專門機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員承擔(dān)其任務(wù)和履行其職責(zé)，無管理會(huì)計(jì)師專業(yè)隊(duì)伍，全國也無此類技術(shù)資格考試。由于企業(yè)把工作重點(diǎn)和主要精力放在會(huì)計(jì)循環(huán)上，只考慮會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)是否符合會(huì)計(jì)慣例，而不去考慮是否有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，致使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展不平衡，從而制約了它的推廣和運(yùn)用。[

2  管理會(huì)計(jì)的變革

管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀已引起學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界的極大憂慮，它將如何發(fā)展也引起了理論工作者和業(yè)務(wù)工作者的極大關(guān)注。因此需要在以下幾個(gè)方面探索比較可行的出路。

2.1在研究方法上要注重采用實(shí)證研究方法，要理論聯(lián)系實(shí)際。管理會(huì)計(jì)能否在實(shí)踐中得到有效的推廣和使用，在很大程度上取決于如何及時(shí)地將實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納、總結(jié)、整理、推廣，形成示范效應(yīng)。及時(shí)總結(jié)我國開展管理會(huì)計(jì)的典型案例和成功經(jīng)驗(yàn)，形成具有中國特色的理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究成果，以全面推進(jìn)企業(yè)的管理工作，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2.2內(nèi)容上重新整合。在我國，成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是兩門并行的學(xué)科。將成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)割裂開來，管理會(huì)計(jì)的定位就很難?？梢詫⒊杀緯?huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)合并成一門成本管理會(huì)計(jì)，其研究的對(duì)象是成本的核算、規(guī)劃和控制，研究的內(nèi)容是原有成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容加上管理會(huì)計(jì)中與成本管理相關(guān)的內(nèi)容，如成本性態(tài)分析、變動(dòng)成本法、成本預(yù)測(cè)、成本決策、標(biāo)準(zhǔn)成本、責(zé)任成本等內(nèi)容。

2.3調(diào)整拓展管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，大力發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理、成本會(huì)計(jì)教材中內(nèi)容重復(fù)交叉的部分進(jìn)行適當(dāng)刪減，將應(yīng)用性較強(qiáng)的作業(yè)成本法等內(nèi)容納入管理會(huì)計(jì)，突出管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)。面對(duì)競爭日益激烈的市場環(huán)境，我國應(yīng)加緊進(jìn)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論與應(yīng)用研究，將成本管理重心由制造成本逐步轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略總成本上，由成本控制轉(zhuǎn)移到成本計(jì)劃上;使業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)緊緊圍繞企業(yè)價(jià)值最大化及員工價(jià)值最大化目標(biāo)，體現(xiàn)企業(yè)的短期效益與長期效益兼顧，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的有機(jī)結(jié)合;將物力資本向知識(shí)資本轉(zhuǎn)化，堅(jiān)持以人為本，充分挖掘和使用知識(shí)資本，將提供的會(huì)計(jì)信息與知識(shí)資本結(jié)合起來。

2.4努力提高企業(yè)決策者和會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。企業(yè)經(jīng)營決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用，因此有必要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)文化素質(zhì)，并把懂管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的條件之一。有了懂管理的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍還不夠，企業(yè)還要有精明強(qiáng)干的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員，進(jìn)而提高他們的科學(xué)文化水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，這樣能使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到有效的應(yīng)用和推廣。

管理會(huì)計(jì)實(shí)踐總結(jié)范文第5篇

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)  應(yīng)用  問題  對(duì)策 

        0 引言

        我國管理會(huì)計(jì)的研究起步于上世紀(jì)80年代初，管理會(huì)計(jì)從西方引入已近三十年，但其實(shí)際應(yīng)用狀況卻不很理想?？偟目磥恚芾頃?huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用大體上存在著以下幾個(gè)主要問題。

        1 管理會(huì)計(jì)在我國實(shí)際應(yīng)用中存在的問題 

        1.1 缺乏一套系統(tǒng)嚴(yán)密而又行之有效的理論 20世紀(jì)70年代以來，管理會(huì)計(jì)學(xué)進(jìn)入我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域，相關(guān)的現(xiàn)代管理學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等的研究成果相繼引入管理會(huì)計(jì)，拓寬了管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域，修正了管理會(huì)計(jì)某些不合理的假設(shè)。管理會(huì)計(jì)的理論并不全面系統(tǒng)，許多方面只是處于定性的分析階段，缺乏實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。在實(shí)務(wù)中，決策者往往無法準(zhǔn)確計(jì)量信息的成本和價(jià)值，從而無法進(jìn)行信息的成本效益分析。不能發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的作用，致使企業(yè)決策管理層不重視其發(fā)展和應(yīng)用。 

        1.2 管理會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)中的運(yùn)用具有很大的局限性 由于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的理論是依據(jù)特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境而建立起來的，它所確定的定量模型和假設(shè)在變化著的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中有許多并不能成立，人們很難運(yùn)用這些理論和模型來解決實(shí)際問題。例如，投資決策分析中貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算問題，所有教材都是沿用西方國家的復(fù)利制計(jì)算利息，而我國則普遍應(yīng)用單利制計(jì)算利息。這種理論嚴(yán)重脫離實(shí)際的方法影響了它的實(shí)際應(yīng)用，以至出現(xiàn)了“長期投資經(jīng)營決策和長期投資敏感分析幾乎沒有企業(yè)在實(shí)際中予以應(yīng)用”的情況。此外，追求高深莫測(cè)的理論與數(shù)學(xué)模型，有的將一些本來比較簡單的方法加以復(fù)雜化，使其不易掌握，可操作性差。

        1.3 實(shí)務(wù)界缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視和系統(tǒng)應(yīng)用 我國自20世紀(jì)80年代初期從西方引進(jìn)管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系至今已有近三十年的歷史，但令人遺憾的是，近年來我國及國外和港臺(tái)的會(huì)計(jì)學(xué)者所做的各項(xiàng)調(diào)查結(jié)果表明，迄今管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中仍未得到廣泛重視和系統(tǒng)應(yīng)用。目前管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主要是在沿海地區(qū)和外資企業(yè)，而西部、內(nèi)地應(yīng)用極少。這主要是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的基層教育滯后，普及率低，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根本不懂管理會(huì)計(jì)，對(duì)其所能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益沒有清楚認(rèn)識(shí)。會(huì)計(jì)人員只強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算，經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)不強(qiáng)是制約管理會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用的關(guān)鍵，而我國管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件開發(fā)滯后是制約其推廣的重要因素。 

        1.4 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)亟待系統(tǒng)總結(jié)和提高 管理會(huì)計(jì)學(xué)現(xiàn)已成為許多高等院校會(huì)計(jì)專業(yè)的必修課程，我國學(xué)術(shù)界對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究也已具有一定的深度。從實(shí)踐上看，我國部分企業(yè)已有了一些開展管理會(huì)計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)，如20世紀(jì)70年代大慶油田開展的內(nèi)部結(jié)算、80年代吉林省開展的廠內(nèi)銀行、90年代邯鄲鋼鐵集團(tuán)有限公司推行的“模擬市場核算、實(shí)行成本否決”的邯鋼經(jīng)驗(yàn)等。但令人遺憾的是，我國會(huì)計(jì)界對(duì)實(shí)踐中已有的一些典型成功案例明顯缺乏系統(tǒng)的研究和歸納總結(jié)，到目前為止只有很少的案例得到了系統(tǒng)的研究與總結(jié)。缺乏具有示范性或樣板性的典型案例研究報(bào)告，是管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)未能得到有效普及和推廣應(yīng)用的重要原因。 

        1.5 缺乏職業(yè)化的管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍 在我國企業(yè)，管理會(huì)計(jì)的任務(wù)和職能基本上由財(cái)務(wù)部門和成本核算部門承擔(dān)，沒有專門機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員承擔(dān)其任務(wù)和履行其職責(zé)，無管理會(huì)計(jì)師專業(yè)隊(duì)伍，全國也無此類技術(shù)資格考試。由于企業(yè)把工作重點(diǎn)和主要精力放在周而復(fù)始的循環(huán)的會(huì)計(jì)核算上，只考慮會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)是否符合會(huì)計(jì)慣例，而不去考慮是否有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，致使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展不平衡，從而制約了它的推廣和運(yùn)用。

        2 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用和發(fā)展的對(duì)策 

        2.1 管理會(huì)計(jì)的基本理論研究需進(jìn)一步加強(qiáng) 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)基本理論研究，為管理會(huì)計(jì)奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)基本理論是對(duì)管理會(huì)計(jì)基本理論問題的本質(zhì)和規(guī)律性的認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論研究，必須理論聯(lián)系實(shí)際，要緊密結(jié)合國情，建立一套能適應(yīng)我國企業(yè)管理特點(diǎn)的有特色的管理會(huì)計(jì)體系。要吸收相關(guān)學(xué)科的研究成果，建立科學(xué)的管理會(huì)計(jì)理論體系。對(duì)現(xiàn)有的理論體系進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，推翻其中不合理的假設(shè)，拋棄過時(shí)的技術(shù)方法，消化吸收其精髓，創(chuàng)建新的、科學(xué)的管理會(huì)計(jì)理論體系。把規(guī)范研究和實(shí)證研究方法相結(jié)合，建立既能解釋、指導(dǎo)實(shí)踐又能為實(shí)踐廣泛接受的理論體系。