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財務(wù)培訓(xùn)管理辦法范文第1篇

關(guān)鍵詞：運營管理；共享；管理效率

1運營管理的概念

運營管理是對經(jīng)營過程的計劃、組織、運行、控制和優(yōu)化的活動。通過對操作流程中各項活動進行整理和分析，提高單位運作效率，協(xié)調(diào)各項活動不斷優(yōu)化。目前，兗礦共享中心運營管理主要負責(zé)對公司內(nèi)部服務(wù)。

2兗礦共享中心運營管理的職責(zé)

財務(wù)培訓(xùn)管理辦法范文第2篇

為貫徹落實農(nóng)業(yè)部《拖拉機駕駛培訓(xùn)管理辦法》（農(nóng)業(yè)部41號令）及有關(guān)法規(guī)精神，2年9月我中心組織各市農(nóng)機化管理部門對拖拉機駕駛培訓(xùn)機構(gòu)進行了整頓和評估，給基本達到辦班條件的農(nóng)機學(xué)校核發(fā)了《中華人民共和國拖拉機駕駛培訓(xùn)許可證》（有效期1年），并要求各市針對整頓工作中發(fā)現(xiàn)的問題，組織現(xiàn)有的拖拉機駕駛培訓(xùn)機構(gòu)進行整改。整改期限已滿，擬對拖拉機駕駛培訓(xùn)機構(gòu)進行復(fù)評審驗?，F(xiàn)就復(fù)評審驗的有關(guān)事項通知如下：

一、復(fù)評審驗的標(biāo)準

復(fù)評審驗的標(biāo)準按《**壯族自治區(qū)拖拉機駕駛培訓(xùn)管理實施細則》（桂農(nóng)機辦〔20**〕42號文印發(fā)）的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，具體評審體系詳見附表。

二、申請和申報材料

復(fù)評申請由拖拉機駕駛培訓(xùn)機構(gòu)自愿提出，填寫《拖拉機駕駛培訓(xùn)學(xué)校（班）申請表》，并附申請人身份證明、教學(xué)場所使用權(quán)證明及其平面圖、教學(xué)設(shè)備清單、教學(xué)人員和財務(wù)人員身份及資質(zhì)證明、組織管理制度、生源預(yù)測情況等材料。申報材料按上述順序裝訂成冊（一式四份），報當(dāng)?shù)乜h、市農(nóng)機化管理中心（局）審核后于20**年10月10日前報送我中心科教質(zhì)量處。

三、評審時間和工作安排

1、全區(qū)統(tǒng)一評審時間為10月下旬，具體日期另行通知。

2、評審工作分兩個階段進行。10月10日前由各市組織初評，10月下旬由我中心組織評審員分組赴各市申請單位復(fù)評。

3、評審組的交通車輛請各市農(nóng)機化管理中心（局）負責(zé)安排，評審員的差旅費按規(guī)定回原單位報銷。

4、評審免收評審費，評審員評審補貼由申請評審單位按有關(guān)規(guī)定發(fā)給。

5、評審人員要認真履行職責(zé)，堅持評審標(biāo)準，嚴守工作紀律，嚴禁收受申請評審單位的禮品。

四、評審相關(guān)問題的補充說明

1、本次拖拉機駕駛培訓(xùn)機構(gòu)資格評審分為兩類進行評定。一類培訓(xùn)機構(gòu)要求具有5臺教練車，其中鉸接方向盤式大、中型拖拉機1臺以上；二類培訓(xùn)機構(gòu)要求具有3臺教練車。兩類培訓(xùn)機構(gòu)的其它評審標(biāo)準相同。

2、教學(xué)場所使用權(quán)證明認定：屬自有的須提供土地使用證、房產(chǎn)證；租賃他人的，須提供租賃合同。

3、教練車的認定：驗證實物和教練車牌證；教練車只允許在本縣農(nóng)機系統(tǒng)單位內(nèi)租賃，并需提供租賃合同。教練車的類型必須與培訓(xùn)范圍相適應(yīng)。

4、教學(xué)人員包括教學(xué)負責(zé)人，5名教學(xué)人員中應(yīng)有理論教員、教練員，獲“雙證”（理論教員證、教練員證）的人員只能按1人認定。

5、申請單位應(yīng)出具學(xué)校全體職工花名冊，包括法定代表人、教學(xué)負責(zé)人、理論教員、教練員、財務(wù)人員、其他后勤人員的姓名、性別、出生年月、學(xué)歷、畢業(yè)院校及所學(xué)專業(yè)、任職崗位等。

6、組織管理制度的認定：必須出具《實施細則》中規(guī)定的崗位職責(zé)、教學(xué)管理制度、財務(wù)管理制度的文字材料。組織管理制度要裝訂成冊，其中崗位職責(zé)要求在辦公室上墻。

7、持有準教證的人員不得同時在2個（含2個）以上拖拉機駕駛培訓(xùn)機構(gòu)任職。

財務(wù)培訓(xùn)管理辦法范文第3篇

金融市場進一步開放

中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會《中華人民共和國外資金融機構(gòu)管理條例實施細則》。此次修訂突出了審慎監(jiān)管原則，進一步放寬了外資金融機構(gòu)在華市場準入標(biāo)準，簡化了外資金融機構(gòu)市場準入審批手續(xù)。新《細則》刪除了外資銀行增設(shè)分行的時間間隔要求；刪除了設(shè)立外資金融機構(gòu)的申請被拒絕后再次提出申請必須間隔一年的條款；適當(dāng)調(diào)減了外資金融機構(gòu)擴大業(yè)務(wù)范圍所需資本金，將外國銀行分行經(jīng)營對非外商投資企業(yè)人民幣業(yè)務(wù)、經(jīng)營對中國居民個人人民幣業(yè)務(wù)所需的營運資金數(shù)額進行了大幅度下調(diào)，并簡化了獨資、合資銀行在華分行營運資金的檔次，降低了最低營運資金限額。新《細則》還較大程度地簡化了外資金融機構(gòu)市場準入審批程序：申請設(shè)立外資法人機構(gòu)和外國銀行分行只需要申請人將申請資料直接報送銀監(jiān)會，同時抄報擬設(shè)機構(gòu)所在地；對已設(shè)外資金融機構(gòu)有關(guān)上報銀監(jiān)會審批的事項，如調(diào)整業(yè)務(wù)范圍等申請事項實行“一審直報制”，不再層層轉(zhuǎn)報。這些規(guī)定將有效地促進外國銀行在華業(yè)務(wù)的發(fā)展，將有助于中國在2006年全面開放其金融市場前鼓勵和加大外國銀行在華投資的比例。

財務(wù)公司管理辦法熱點頻現(xiàn)

中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會《企業(yè)集團財務(wù)公司管理辦法》。新《辦法》降低了財務(wù)公司的準入門檻，明確允許財務(wù)公司設(shè)立分支機構(gòu)，并且對財務(wù)公司業(yè)務(wù)范圍有所調(diào)整?！掇k法》對申請設(shè)立財務(wù)公司的企業(yè)集團申請前一年按規(guī)定并表核算的成員單位總資產(chǎn)、每年總營業(yè)收入、凈資產(chǎn)率要求等均大幅降低，允許外資投資性公司設(shè)立財務(wù)公司，并可為所投資的企業(yè)提供支持。市場準入標(biāo)準的明顯降低，并不意味著市場準入的管理要求有所放松?！掇k法》加強了母公司的責(zé)任，明確了母公司有義務(wù)在所屬財務(wù)公司出現(xiàn)支付困難的緊急情況下，增加相應(yīng)資本金，有義務(wù)在財務(wù)公司市場退出時采取必要的行動，包括負責(zé)組織清算等對財務(wù)公司服務(wù)對象的范圍作了嚴格界定，不允許其從集團外吸收存款、為非成員單位提供服務(wù)。為加強監(jiān)管的可操作性，針對財務(wù)公司新的業(yè)務(wù)活動，提出了相應(yīng)的監(jiān)管指標(biāo)和監(jiān)管規(guī)定，對防范金融風(fēng)險將起到重要作用。

明白處方把好用藥安全關(guān)

由衛(wèi)生部和國家中醫(yī)藥管理局制定的《處方管理辦法(試行)》對處方的開具、調(diào)劑、使用、保存等有了明確規(guī)定?！掇k法》規(guī)定，用紅、黃、綠、白四種顏色的處方箋區(qū)分不同類處方，并且指出，醫(yī)院不得阻止處方外流。《辦法》要求醫(yī)生在開具處方時，必須用規(guī)范的中文或英文名稱書寫，不得自行編制藥品縮寫名或用代號；而且西藥、中成藥、中藥飲片處方要分別開具，每張?zhí)幏讲坏瞄_超過5種藥。對于處方的藥量，《辦法》規(guī)定，每張?zhí)幏缴纤_的藥品一般不得超過7日用量；急診處方一般不得超過3日用量；對于某些慢性病、老年病等處方用量可適當(dāng)延長，但醫(yī)師必須注明理由。該《辦法》實施以后，藥劑師不再僅僅是一個配藥、發(fā)藥的角色，而且應(yīng)對患者安全用藥把關(guān)，藥劑師要對處方用藥的適宜性進行審核；向患者交付處方藥品時，應(yīng)當(dāng)對患者進行用藥交待和指導(dǎo)。

地震監(jiān)測臺網(wǎng)環(huán)環(huán)相扣

國務(wù)院《地震監(jiān)測管理條例》。新《條例》明確規(guī)定了地震監(jiān)測臺網(wǎng)的規(guī)劃和建設(shè)以及管理。《條例》要求，壩高100米以上、庫容5億立方米以上，且可能誘發(fā)5級以上地震的水庫；以及受地震破壞后可能引發(fā)嚴重次生災(zāi)害的油田、礦山、石油化工等重大建設(shè)工程應(yīng)當(dāng)建設(shè)專用地震監(jiān)測臺網(wǎng)。核電站、水庫大壩、特大橋梁、發(fā)射塔等重大建設(shè)工程應(yīng)當(dāng)設(shè)置強震動監(jiān)測設(shè)施?！稐l例》還規(guī)定，任何單位和個人都有依法保護地震監(jiān)測設(shè)施和地震觀測環(huán)境的義務(wù)，對危害、破壞監(jiān)測設(shè)施和地震觀測環(huán)境的行為有權(quán)舉報。新建、擴建、改建建設(shè)工程，應(yīng)當(dāng)遵循國家有關(guān)測震、電磁、形變、流體等地震觀測環(huán)境保護的標(biāo)準，避免對地震監(jiān)測設(shè)施和地震觀測環(huán)境造成危害。

營業(yè)性治沙大力挺進

國家林業(yè)局《營利性治沙管理辦法》。目前我國仍處在嚴重的沙漠化威脅之中，沙漠化面積每年在擴大。要想徹底改變我國生態(tài)環(huán)境惡化的局面，不能僅僅依靠由政府出錢種樹種草的生態(tài)建設(shè)機制，而需要動員更多的社會力量來參與。為鼓勵不具有沙化土地所有權(quán)或者使用權(quán)的單位和個人，采取各種措施對沙化土地進行治理的治沙活動，《辦法》規(guī)定，從事營利性治沙的單位和個人可以依照防沙治沙法的規(guī)定，享受資金補助、財政貼息以及稅費減免等政策優(yōu)惠?！掇k法》指出，治沙單位和個人，應(yīng)與管理沙化土地的部門或擁有該沙化土地的使用權(quán)者簽定治理協(xié)議，依法取得該沙化土地使用權(quán)。從事營利性治理集體所有、尚未承包到戶的沙化土地的單位和個人，應(yīng)當(dāng)與該集體經(jīng)濟組織簽訂治理協(xié)議，依法取得該沙化土地的土地使用權(quán)；從事營利性治理集體所有、但已承包到戶的沙化土地的單位和個人，應(yīng)當(dāng)與該土地的承包人簽訂治理協(xié)議，依法取得該沙化土地的土地使用權(quán)。

拖拉機駕駛安全源頭抓起

農(nóng)業(yè)部出臺了《拖拉機駕駛培訓(xùn)管理辦法》。該《辦法》詳細規(guī)定了拖拉機駕駛員培訓(xùn)機構(gòu)的申請條件、許可程序、開辦培訓(xùn)業(yè)務(wù)的內(nèi)容以及監(jiān)督檢查。《辦法》規(guī)定，拖拉機駕駛培訓(xùn)機構(gòu)必須取得省級政府農(nóng)機主管部門頒發(fā)的《許可證》，方可從事相關(guān)培訓(xùn)活動?！掇k法》對駕駛培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備的教練場地、設(shè)備、教練員資質(zhì)等提出了具體的要求?！掇k法》要求，駕駛培訓(xùn)機構(gòu)有完善的教學(xué)制度，包括學(xué)員學(xué)籍檔案管理制度、教員管理制度、教學(xué)設(shè)備及車輛管理制度。

農(nóng)業(yè)基建資金用在實處

為了規(guī)范項目建設(shè)程序和行為，提高項目建設(shè)質(zhì)量和投資效益，切實用好國家的錢，農(nóng)業(yè)部出臺了《農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目管理辦法》及其與之配套的《農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目申報審批管理規(guī)定》、《農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定》、《農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項目竣工驗收管理規(guī)定》、《農(nóng)業(yè)建設(shè)項目監(jiān)督檢查規(guī)定》。這一系列規(guī)章的出臺將使農(nóng)業(yè)項目建設(shè)和管理更全面、更系統(tǒng)、更具有操作性。

財務(wù)培訓(xùn)管理辦法范文第4篇

關(guān)鍵詞：理念 煤礦企業(yè) 財務(wù)管理

財務(wù)管理為煤礦企業(yè)工作重心，為企業(yè)經(jīng)濟活動、經(jīng)營建設(shè)提供了完善保障。可有效解決煤礦企業(yè)運營發(fā)展資金不足問題，預(yù)防資源不良浪費。通過優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理，完善的預(yù)算決算，有效的管控分析，煤礦企業(yè)可在激烈的市場競爭中贏取主動，節(jié)約經(jīng)營成本，贏得良好的收益。為此，實踐工作中，只有跟上時代形式，創(chuàng)新理念，優(yōu)化財務(wù)管理，方能提升核心競爭力，實現(xiàn)持續(xù)全面的發(fā)展。

一、煤礦企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題

市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，令較多煤礦企業(yè)逐步重視財務(wù)管理工作，強化投入，配備必要設(shè)施，引進專業(yè)人員，優(yōu)化財務(wù)管理。然而，由于受到傳統(tǒng)體制的深遠影響，令煤礦企業(yè)財務(wù)工作目標(biāo)不清晰，呈現(xiàn)出一些不足問題。煤礦生產(chǎn)建設(shè)事業(yè)體現(xiàn)了一定的特殊性，其同社會生產(chǎn)效益、生態(tài)環(huán)境、自然資源關(guān)系密切，倘若無法協(xié)調(diào)管控，便較易引發(fā)矛盾問題。為此，實施財務(wù)管理工作階段中，煤礦企業(yè)應(yīng)明確承擔(dān)的社會責(zé)任，平衡利益、質(zhì)量、效率、成本等各方關(guān)系，明確發(fā)展目標(biāo)，方能優(yōu)化實踐工作，創(chuàng)協(xié)顯著效益。然而當(dāng)前，較多煤礦企業(yè)卻沒能把握時代特征，樹立正確目標(biāo)，創(chuàng)新理念，令財務(wù)工作存在信息化等級不高，混亂、不規(guī)范、偏差、錯誤等問題。在機構(gòu)設(shè)置層面則存在一定的不科學(xué)性，從事財務(wù)工作的人員則呈現(xiàn)出整體素質(zhì)水平有限的問題。當(dāng)前，較多煤礦企業(yè)將會計核算以及財務(wù)工作機構(gòu)融為一體，組建財務(wù)部門。該類方式僅僅為令兩類管理活動單純的融合組建，形成的財務(wù)部門行使單純的會計職能權(quán)利。這樣將導(dǎo)致機構(gòu)工作管理效率不高，同時無法清晰劃分會計核算以及財務(wù)管理工作職能，呈現(xiàn)出了顯著的管理弊端。加之煤礦企業(yè)自身生產(chǎn)效益有限，行業(yè)管理欠缺良性競爭機制，無法實行有效的獎懲管理，全面留住或引進高水平素質(zhì)的綜合人才，財務(wù)工作人員知識結(jié)構(gòu)體系相對陳舊單一，管理觀念滯后，欠缺現(xiàn)代化工作意識，進一步對財務(wù)管理工作形成了負面影響。為此，創(chuàng)新理念，優(yōu)化煤礦企業(yè)財務(wù)管理尤為重要，只有制定科學(xué)有效的應(yīng)對策略，方能提升經(jīng)營管理效益，實現(xiàn)良好的發(fā)展與提升。

二、 創(chuàng)新理念，優(yōu)化煤礦企業(yè)財務(wù)管理

（一）創(chuàng)新理念，強化信息化管理

信息時代，煤礦企業(yè)財務(wù)管理需要引進現(xiàn)代化、智能化、自動化信息技術(shù)，借助計算機系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)平臺，強化核算評估、預(yù)算管控、成本管理。煤礦企業(yè)員工應(yīng)積極學(xué)習(xí)掌握必要的信息化系統(tǒng)操作應(yīng)用技巧，創(chuàng)新理念，提升財務(wù)工作信息化程度。應(yīng)做好事前統(tǒng)籌規(guī)劃、充分準備，在事中環(huán)節(jié)科學(xué)管理。會計核算工作中，可引入ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)良好的帳目管理，進行清晰的登記、全面的核算、快速的反映，綜合的分析，掌握煤礦企業(yè)從事經(jīng)營管理、開展經(jīng)濟活動進程中的資金流動變化狀況以及具體的結(jié)果。應(yīng)完善總賬管理、應(yīng)收帳管控，明確應(yīng)支付賬目，掌握煤礦企業(yè)現(xiàn)金儲備狀況、資金流動過程、固定資產(chǎn)配置管理狀況等。通過有效的信息技術(shù)手段，可令繁雜冗余的會計工作有效簡化，利用自動化工具軟件，實現(xiàn)集成化管理。這樣財務(wù)工作人員將把更多精力放在信息數(shù)據(jù)的收集以及會計信息的整理工作中，對做好準備，完善前期分析管理，鞏固財務(wù)工作基礎(chǔ)極為有利。另外，基于優(yōu)質(zhì)外部管理環(huán)境，煤礦企業(yè)應(yīng)借助信息化管理，明確自身后續(xù)的發(fā)展前進方向。煤礦企業(yè)是一類特殊的能源生產(chǎn)單位，通常來講，其外部環(huán)境相對穩(wěn)定，供應(yīng)鏈管理中需要做好提前準備。因此應(yīng)用ERP管理體系可發(fā)揮其綜合功能價值，促進煤礦企業(yè)財務(wù)管理的長效發(fā)展，并創(chuàng)建更為快捷便利的工作模式以及流暢供應(yīng)鏈，優(yōu)化煤礦企業(yè)財務(wù)管理工作信息化等級，強化核心競爭力。另外，煤礦企業(yè)應(yīng)通過良好的授權(quán)明確工作職能，確保生產(chǎn)經(jīng)營以及財務(wù)工作計劃的全面實施，確保企業(yè)資產(chǎn)的可靠穩(wěn)定。應(yīng)通過有效的資金流動管理，實現(xiàn)煤礦企業(yè)生產(chǎn)物資的一體化采購，并實現(xiàn)規(guī)范的經(jīng)濟合同管理簽訂。應(yīng)確保財務(wù)結(jié)算工作的規(guī)范調(diào)節(jié)，統(tǒng)一做好人力資源、勞動力、工資待遇的統(tǒng)一管控。該類目標(biāo)的實現(xiàn)需構(gòu)建統(tǒng)一化的ERP財務(wù)工作模塊，實現(xiàn)各類工作系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的有效對接、全面集成，相互服務(wù)，協(xié)同合作的完成優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理工作，快速的為用戶供給完善的分析服務(wù)，實現(xiàn)資源的良好配置，優(yōu)化財務(wù)工作質(zhì)量，促進煤礦企業(yè)節(jié)約成本投入，創(chuàng)設(shè)顯著效益。

（二）完善財務(wù)培訓(xùn)管理，激發(fā)員工核心潛能

煤礦企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)的經(jīng)濟增長，不僅需要借助財務(wù)資源，同時還離不開工作人員的團結(jié)合作、共同努力。激烈的市場競爭中，只有贏得人才優(yōu)勢，方能真正的獲取發(fā)展主動。為此，煤礦企業(yè)針對生產(chǎn)任務(wù)繁重，工作環(huán)境條件相對艱苦，多處于偏遠地區(qū)，資源欠缺，較難令高素質(zhì)技能人才得到良好的發(fā)展，進而逐步會形成流失人才的不良局面，以及人才隊伍素質(zhì)水平不高的問題，應(yīng)制定有效的獎懲激勵制度，做好員工培訓(xùn)管理。應(yīng)聯(lián)合人力資源工作部門制強化培訓(xùn)管理，加強員工職業(yè)道德建設(shè)，鞏固員工核心價值觀的樹立。應(yīng)構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，提升員工責(zé)任意識，并結(jié)合自身發(fā)展特征，創(chuàng)建有效的內(nèi)部監(jiān)管體系，履行崗位責(zé)任管理體制，保障財務(wù)工作人員權(quán)責(zé)，令其規(guī)范工作職能。應(yīng)定期組織業(yè)績優(yōu)秀員工走出企業(yè)接受鍛煉培訓(xùn)，通過專項培訓(xùn)管理提升員工知識儲備與實踐工作技能。同時應(yīng)全面聯(lián)合企業(yè)發(fā)展建設(shè)實際狀況，根據(jù)員工自身需求，為其制定良好的職業(yè)生涯規(guī)劃，提供更多的鍛煉發(fā)展機遇，通過工作績效同工資待遇的有效掛鉤，激發(fā)員工創(chuàng)新發(fā)展?jié)撃?。對于存在困惑，工作績效不佳的員工應(yīng)給予必要的輔導(dǎo)，為其提供有效的咨詢服務(wù)，并制定一整套培訓(xùn)管理計劃。

（三）優(yōu)化財務(wù)管理流程，提升風(fēng)險防范能力

為應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險，提升核心競爭力，煤礦企業(yè)應(yīng)促進財務(wù)管理流程的全面優(yōu)化。首先應(yīng)確保資金應(yīng)用以及流通運轉(zhuǎn)過程的優(yōu)質(zhì)完善，清晰明確財政機構(gòu)審批核準的工作內(nèi)容以及權(quán)限職責(zé)。煤礦企業(yè)應(yīng)嚴格管理，各項資金的應(yīng)用劃撥與調(diào)配均需要由財務(wù)部門進行審核，各個部門間不應(yīng)隨意行事。同時，應(yīng)規(guī)范客戶資金的存取環(huán)節(jié)，財務(wù)工作人員應(yīng)明確職責(zé)，按照標(biāo)準制度確保客戶資產(chǎn)的可靠安全。對于煤礦企業(yè)資金支出事項以及流程應(yīng)全面明確，了解業(yè)務(wù)機構(gòu)審核工作內(nèi)容以及審批管理權(quán)限，將責(zé)任落實到崗，通過有效的預(yù)算管控，降低風(fēng)險影響，提升煤礦企業(yè)綜合發(fā)展力。存貨盤點工作應(yīng)組織財務(wù)單位、倉儲部門以及煤礦生產(chǎn)單位一同參與，定期進行對實物資產(chǎn)的全面清查，對于盤虧以及報廢的物資應(yīng)做好快速的財務(wù)處理，有效預(yù)防不良損失。對于企業(yè)固定資產(chǎn)應(yīng)進行動態(tài)掌控，實現(xiàn)帳物相符，明確映射煤礦企業(yè)資產(chǎn)損益水平。財務(wù)部門應(yīng)積極參與資產(chǎn)管理，做好盤點差異研究，全面行使監(jiān)督管理職能。為實現(xiàn)制度化發(fā)展，應(yīng)定期組織開展財會信息以及企業(yè)會計工作的全面核查管理，掌握工作中的漏洞問題，快速的進行整改，以優(yōu)化財務(wù)信息整體質(zhì)量水平。應(yīng)積極組織全面預(yù)算管控、節(jié)約能源開支管理、做好對標(biāo)工作，優(yōu)化成本控制，通過專項檢查，確保煤礦企業(yè)財務(wù)工作的科學(xué)化、標(biāo)準化，提升抵御風(fēng)險能力，實現(xiàn)良好發(fā)展。

（四）完善內(nèi)部管控，優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置

為提升核心競爭力，煤礦企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部管控，規(guī)范監(jiān)督管理辦法、制定企業(yè)會計工作準則，履行必要的財務(wù)工作管理制度。應(yīng)制定企業(yè)內(nèi)部有效的控制管理體系，優(yōu)化組建內(nèi)部管理委員會。各個機構(gòu)以及部門應(yīng)基于自身權(quán)責(zé)范疇創(chuàng)建有效的風(fēng)險評估以及責(zé)任制度，依據(jù)不同工作職能、業(yè)務(wù)特征明確自身風(fēng)險防控等級、工作業(yè)務(wù)規(guī)范流程、生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準。應(yīng)促進會計核算同財務(wù)部門職能的有效分離，進而實現(xiàn)有效的監(jiān)督管控。另外，應(yīng)確保各類經(jīng)濟活動滲透至各類崗位之中，依據(jù)不同崗位明確職責(zé)權(quán)限范疇，通過統(tǒng)一內(nèi)部管理規(guī)定確保煤礦企業(yè)財務(wù)管理的合理高效，提升實踐工作水平。

三、結(jié)束語

總之，為優(yōu)化煤礦企業(yè)財務(wù)管理，我們只有創(chuàng)新理念，引入信息化手段、完善內(nèi)部管控、強化風(fēng)險預(yù)警、規(guī)范財務(wù)工作流程、優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置，方能提升核心競爭力，真正留住人才，創(chuàng)設(shè)顯著效益，實現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。

參考文獻：

[1]張凌輝.淺談煤礦企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題[J].企業(yè)文化（下半月），2010（10）

[2]鐘訓(xùn)紅，王振江，張學(xué)亮，韓榮軍，郜治國.煤礦巷道頂板事故原因分析及防治措施[J].江西煤炭科技，2007（3）

財務(wù)培訓(xùn)管理辦法范文第5篇

一、今年做出的主要工作：

修訂了《員工考勤管理制度》于09年4月29下發(fā)，制訂了《食堂用餐管理規(guī)定》在09年4月23日下發(fā)、修訂了《工作餐管理辦法》在09年4月23日下發(fā)；

通過了勞動與社會保障監(jiān)管部門對我公司2008年度的勞動年檢，拿到了年檢證；

融合《工傷保險條例》、××省出臺實施《工傷保險條例》若干規(guī)定的重點，結(jié)合企業(yè)發(fā)生事故后的關(guān)鍵處理起草了針對內(nèi)部的《工傷保險指導(dǎo)文件》，并通過工傷機構(gòu)認定，下發(fā)到相關(guān)人員；而且邀請工傷科科長針對公司相關(guān)人員做了進一步的培訓(xùn)。

經(jīng)歷了工傷事故申報、工傷鑒定、待遇支付全過程；了解了工傷事故發(fā)生后申報辦理的流程；

對公司保險一塊進行了規(guī)范，啟用月報管理，每月會同生產(chǎn)區(qū)進行數(shù)據(jù)更新，經(jīng)核對匯總上交財務(wù)；

設(shè)計了適合公司統(tǒng)一使用的《離職手續(xù)辦理表》，已經(jīng)審批印刷下發(fā)使用，減化了繁瑣的辦理流程，達到了方便、實用，提高了工作效率；

廣播站設(shè)備陸續(xù)齊全，廣播組成員日趨穩(wěn)定，廣播節(jié)目質(zhì)量比去年上升到一個新臺階；

二、目前存在問題：

招聘方面：

技術(shù)管理類人才難招；特殊崗位人才難遇（如：招投標(biāo)主管）；下一步考慮嘗試啟動專業(yè)人才網(wǎng)引進專業(yè)技術(shù)管理人員；某些特殊崗位建議從公司內(nèi)部選擇素質(zhì)相對較高的人員進行培養(yǎng)；

部門在招聘人員時未嚴格按照公司規(guī)定填寫《人員增補申請單》進行審批，而是隨意的口頭或電話通知，同時也未明確招聘的崗位要求、工作內(nèi)容的描述，導(dǎo)致人力資源招聘過程中不盡完美；

部門人員的崗位調(diào)動，與其它部門發(fā)生的人員調(diào)動不事先知會人力資源中心；

考勤：

考勤系統(tǒng)輸出數(shù)據(jù)單一，只有原始記錄，不能計入正常休假、出差、病假、公假放假等信息，部門上交的紙質(zhì)考勤與考勤機統(tǒng)計的考勤經(jīng)常存在不一致的現(xiàn)象，每月需要花大量的時間手動輸入、核對；得不償失。只能依靠指紋打卡，經(jīng)常手脫皮的人員無法打卡。

離職辦理：

部門未按照合同要求嚴格控制離職人員在試用期內(nèi)提前三天，在轉(zhuǎn)正后提前一個月提出書面申請的辭職報告，而往往是自行協(xié)商一致即時通知人力資源中心辦理離職手續(xù)，造成人事部門沒有足夠的時間可以招聘人員到位進行工作銜/交接。

合同管理：

多數(shù)人員合同到期未進行任何處理，（集團定期處理不符合要求，生產(chǎn)區(qū)重視不夠，經(jīng)常不做處理）；生產(chǎn)區(qū)存在只與勞動者簽訂一份合同的現(xiàn)象；存在入職手續(xù)辦理時收取43元押金，一星期內(nèi)不適應(yīng)辦理離職手續(xù)尚退還35元，一星期后辦離職手續(xù)即全部不退的現(xiàn)象，而合同中未有規(guī)定，此舉又是違反合同法的；

制度不完善，人力資源在人員管理上監(jiān)管困難；

員工手冊未建立，對員工的宣傳未達到一定的效果，員工的對公司的認可度、歸屬感較淡；

部門職責(zé)及崗位職責(zé)未修訂/完善；工作內(nèi)容不明確，造成忙得格外忙，閑得上班甚至玩游戲，公共環(huán)境下影響團隊建設(shè)及員工心理平衡；

缺少激勵機制，不能激起員工的工作熱情；

崗位說明書及工作流程圖資料不齊，下一步工作開展緩慢；

生產(chǎn)一區(qū)廣播站未好好利用，達不到預(yù)期效果；

三、對所存在問題的建議處理措施及2012年工作計劃

招聘、離職：落實所制訂的綜合的內(nèi)容全面的《人事管理制度》，審批下發(fā)，嚴格按照制度要求來規(guī)范各部門的人員招聘、異動、離職手續(xù)辦理；監(jiān)管各部門的考勤；

考勤：下一步考慮是否更換科學(xué)的考勤機解決上述問題，提高工作效率和考勤管理？

合同管理：針對以上現(xiàn)象人力資源中心依據(jù)勞動合同法，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀及查閱相關(guān)案例，制訂了一系列的應(yīng)對措施，設(shè)計了《勞動合同到期通知書》、《勞動合同續(xù)簽通知書》、《勞動合同解除通知書》、《終止勞動合同通知書》、《解除、終止勞動合同證明書》以及《勞動合同變更協(xié)議書》；下一步工作準備把以上措施制訂成合同管理的制度或規(guī)定，形成文件，對集團和兩邊生產(chǎn)進行統(tǒng)一管理。

制度建設(shè)：成立制度建設(shè)小組，做出制度建設(shè)策劃方案，明確制度制訂、修訂的流程、完成時間、主要負責(zé)人等，通過集中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度；廢止不適用的制度；新增為了適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度，反復(fù)推敲意見一致后上報集團審批，統(tǒng)一結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。 部門職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖：部門職責(zé)由行政總監(jiān)做出限期，各部門經(jīng)理修訂完成；各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖由人力資源中心設(shè)定限期，各崗位人員自行起草，各部門負責(zé)人統(tǒng)一收集審稿上交人力資源。集團設(shè)立部門職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖統(tǒng)一建設(shè)小組，由人力資源中心進行初審，人力資源中心會同小組進行復(fù)審并終審，上交集團審批，結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。

激勵機制：可由集團領(lǐng)導(dǎo)、行政總監(jiān)隨意暗訪、調(diào)查聽取“民聲、民意”，組織相關(guān)人員進行意見收集、統(tǒng)一，起草文件，納入公司相關(guān)制度中執(zhí)行。

廣播站：廣播站的一系列文件資料已經(jīng)發(fā)往生產(chǎn)一區(qū)，后期將把集團設(shè)備趕快配齊后，同李火生到生產(chǎn)一區(qū)進行現(xiàn)場調(diào)查、共同協(xié)商，需要時進行指導(dǎo)。制訂方法，爭取把一區(qū)廣播站辦成和集團一樣的效果。

2012年工作計劃： 人員管理：針對新入職的人員：采取培養(yǎng)、管理有機結(jié)合——新人入職后，要按《新員工入職手續(xù)清單》辦理；每一個人都要通過崗前培訓(xùn)，考試合格后憑《到職通知單》轉(zhuǎn)入部門，由部門安排工作位，部門領(lǐng)導(dǎo)委派指導(dǎo)老師進行指導(dǎo)、部門和人力資源中心進行試用評估考核！針對公司各部門的人員管理，建議在今年集團辦和人力資源開展的述職會議基礎(chǔ)上，結(jié)合既定的激勵機制，增加對每個人考核機制，且多關(guān)心下屬，分月或分季度的進行工作總結(jié)考核，時刻與之前對比，重視效率，重視成績。從工作上看成績，從生活體現(xiàn)關(guān)心。形成一種緊迫向前，揚優(yōu)汰劣，互相尊重的環(huán)境。體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的仁、道。

表格管理：對人事方面的表格進行統(tǒng)一收集、分析，保留或精進適用表格，廢止不適用的表格，增進適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展備用的表格，統(tǒng)一集中成冊，編號，下發(fā)各職能部門控制使用，以規(guī)范人事管理。

附：現(xiàn)有制度分析：

2009年修訂并下發(fā)了《員工考勤管理制度》，《工作餐管理辦法》，《食堂用餐管理規(guī)定》。

2006版下發(fā)的制度有29個，目前制度情況：

現(xiàn)有制度分析/分類

制度名稱

廢止制度

《員工考勤管理制度》、《電話管理制度》、《微機室管理制度》、《員工準則及實施細則》

不適用制度

《員工證件證書管理制度》、《上崗證管理制度》、《關(guān)于增補新員工臨時管理辦法》、《浴室管理辦法》、《印章管理規(guī)定》、《員工考核制度》、《宿舍管理制度》

暫未用制度

《活動室、閱覽室的管理辦法》

修改待審批下發(fā)的制度

《人事管理制度》、《培訓(xùn)管理制度》、《財務(wù)管理制度》、《銷售管理制度》。

目前運行的制度

《業(yè)務(wù)員差旅制度》、《辦公用品管理制度》、《辦公自動化設(shè)備管理制度》、《文件收發(fā)管理

需增加的制度

《檔案管理制度》（可修訂《文件資料收發(fā)規(guī)定》），《員工考核管理制度》、《薪酬管理制度》

其它