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生產(chǎn)經(jīng)營管理計劃范文第1篇

一、及時做好社會調(diào)研

（一）生產(chǎn)的前提

對于任何企業(yè)，其生產(chǎn)的前提都是需要深思熟慮的，如何進(jìn)行人員的分配，市場調(diào)研之后就需要進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的監(jiān)測，是否符合生產(chǎn)要求、是否需要更新、是否需要檢修等，都要根據(jù)當(dāng)前的公司情況以及市場需求與生產(chǎn)價值而斷定。以運營管理為中心的一些成熟軟件和優(yōu)化技術(shù)成果在諸多企業(yè)中得到了推廣應(yīng)用并在不斷的發(fā)展，結(jié)合實際提出了企業(yè)系統(tǒng)集成整體結(jié)構(gòu)模型，并對模型中涉及的模塊進(jìn)行了基礎(chǔ)分析，[2]生產(chǎn)分配是一個非常重要的過程，這就需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)平時的仔細(xì)觀察以便于關(guān)鍵時刻及時進(jìn)行分析而選擇最適合的人員進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品的營銷、運輸、宣傳。適當(dāng)時候要利用當(dāng)前社會當(dāng)中的現(xiàn)代化手段以及軟件進(jìn)行模式分析。

（二）生產(chǎn)計劃的開展

生產(chǎn)計劃是公司生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中非常重要的活動之一，其質(zhì)量的好壞直接會影響到公司的直接效益，甚至公司的存亡，市場目前的競爭越來越激烈，所以更加細(xì)致的生產(chǎn)計劃的開展便非常值得注意，而且生產(chǎn)計劃并不能單純的只靠一套，還要進(jìn)行多套方案進(jìn)行備案以便出現(xiàn)突發(fā)事件的時候的應(yīng)急之需。生產(chǎn)計劃是公司的活動計劃、組織工作等的總稱，包含著成長過程組織、成產(chǎn)能力的核定以及資源的平衡等。對于狹隘的概括來說是指對公司整體系統(tǒng)的管理，包括原材料的采購、廣義的生產(chǎn)計劃是指對一個公司整個體系的管理，是對所有與產(chǎn)品的制造過程密切相關(guān)的各方面工作的管理，包括從原材料采購開始，經(jīng)過生產(chǎn)組織，直到產(chǎn)品產(chǎn)出交到用戶手中相關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備、人力、銷售、運輸、信息化建設(shè)等等所有相關(guān)專業(yè)。

二、生產(chǎn)計劃

（一）生產(chǎn)計劃的具體實施

生產(chǎn)計劃的開展需要進(jìn)行合理的規(guī)劃，為了使計劃更加合理和操作需要及時掌握第一手資料，提高公司的競爭力，結(jié)合市場的情況進(jìn)行分析也是十分關(guān)鍵的，安排最適合公司的發(fā)展計劃和方案。計劃制定之后還要根據(jù)實時信息進(jìn)行計劃的時刻改進(jìn)，不能計劃制定之后就不管了。要時刻根據(jù)當(dāng)前的社會情況不斷進(jìn)行分析和方案的跟進(jìn)，要進(jìn)行預(yù)知問題的斷定，以防出現(xiàn)緊急情況而不知所措。

（二）效益型與戰(zhàn)略性同步

在市場經(jīng)濟(jì)背景之下，公司的效益與戰(zhàn)略同時進(jìn)行著。如果想提升公司的經(jīng)濟(jì)效益就應(yīng)該時刻進(jìn)行戰(zhàn)略安排，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時還要進(jìn)行市場調(diào)研。制定最佳的采購計劃，制定最適應(yīng)當(dāng)前公司的生產(chǎn)方案。生產(chǎn)計劃是公司日常生活的依據(jù)，對公司全體員工的工作計劃以及人力設(shè)備等的妥善安排。生產(chǎn)計劃可以讓公司更加均衡并且有節(jié)奏的進(jìn)行生產(chǎn)，而且要對公司員工的技術(shù)含量以及公司產(chǎn)品研發(fā)專員進(jìn)行學(xué)習(xí)安排。

（三）合同的效果

對于部分企業(yè)會有合同的制定和安排，會有相關(guān)的合作廠商進(jìn)行合同的安排與簽訂。對于合同的簽訂需要進(jìn)行相關(guān)細(xì)則的仔細(xì)擬定，銷售合同是制約企業(yè)內(nèi)部人員的準(zhǔn)則又可以與其他企業(yè)進(jìn)行銷售合同的簽訂以確保銷售的有序進(jìn)行，采取合同的擬定對公司的發(fā)展是很有利的保障，所以公司相關(guān)負(fù)責(zé)人對于合同的問題要仔細(xì)斟酌。

三、生產(chǎn)計劃與經(jīng)營管理

（一）經(jīng)營方案

生產(chǎn)計劃是保障公司正常運行的首要前提，而經(jīng)營管理是與之相配套的方案。只有二者相互融合才能確保公司的穩(wěn)定發(fā)展。在公司的發(fā)展當(dāng)中會有很多個部門與生產(chǎn)環(huán)節(jié)相關(guān)，各部門的溝通是非常重要的，如果能夠進(jìn)行各部門之間的良好溝通與融洽的交流工作會更加順利。分析項目的各種參與者在各個階段對項目進(jìn)度控制的影響，[3]制定出最全面的計劃。

（二）企業(yè)員工之間的溝通

各個環(huán)節(jié)之間的部門應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏贤?，加深員工的感情基礎(chǔ)會讓工作氛圍更加輕松，輕松愉快的工作環(huán)境是工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。作為公司的管理層，可以定期舉行員工聚餐、集體活動、定期的旅游等讓同事之間的陌生感越來越少。加強(qiáng)員工的溝通，加深員工的情感基礎(chǔ)，是作為一種心理經(jīng)營模式，近年來越來越受到關(guān)注。心理問題作為一個嚴(yán)肅的問題需要引起大家的重視。

（三）心理管理

作為企業(yè)的員工，不僅要做到業(yè)務(wù)熟練，還要做到心理健康，目前的生活壓力大，很多人都處于亞健康，對于工作有很嚴(yán)重的影響，所以定期釋放員工的壓力，并且定期的進(jìn)行員工的娛樂活動的開展，既可以加深員工的感情又可以舒緩心情，一舉兩得。作為新時期的企業(yè)經(jīng)營管理方案來講，心理管理也應(yīng)該提到日程上。國外的公司就有把員工的生日以及員工愛人的生日都標(biāo)記清楚，并在當(dāng)天進(jìn)行禮物與卡片的發(fā)放并寫上溫暖的話語，這就會收服員工的心，讓員工體會到公司的關(guān)愛，從而更加發(fā)奮的工作。

四、結(jié)語

生產(chǎn)計劃是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，它對公司的生產(chǎn)任務(wù)做出統(tǒng)籌安排，規(guī)定著公司在計劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、數(shù)量和進(jìn)度等指標(biāo)，是公司在計劃期內(nèi)完成生產(chǎn)目標(biāo)的行動綱領(lǐng)，是公司編制其它計劃的重要依據(jù)，是提高公司經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。要使公司有較強(qiáng)的競爭能力和應(yīng)變能力，且使公司生產(chǎn)的產(chǎn)品與市場需求相適應(yīng)，使公司能引導(dǎo)和開發(fā)潛在的市場需求，就必須加強(qiáng)公司的生產(chǎn)計劃管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]張煥蛟；青島特銳德電氣有限公司生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)優(yōu)化研究[D]；吉林大學(xué)；2011年.

生產(chǎn)經(jīng)營管理計劃范文第2篇

【關(guān)鍵詞】抽油機(jī)設(shè)備 自動化生產(chǎn)管理 功能應(yīng)用 應(yīng)用效果

1 基本現(xiàn)狀

目前抽油機(jī)設(shè)備有413口，螺桿泵16口，由于設(shè)備多、分布分散加之人員少、治安環(huán)境復(fù)雜等因素造成的停井現(xiàn)象時有發(fā)生，另外天氣、設(shè)備故障、人為因素造成的停井不能及時發(fā)現(xiàn)和處理，使日常管理難度大幅度上升、采油時率下降、躺井率上升，嚴(yán)重影響了原油產(chǎn)量。因此如何改變現(xiàn)有依賴人工的油井生產(chǎn)管理方式，使油田的生產(chǎn)、安全管理由傳統(tǒng)方式向自動化方向發(fā)展，提高機(jī)采系統(tǒng)的管理水平，是當(dāng)前形勢下我們亟待解決的問題。

2010年，自動化油井生產(chǎn)管理系統(tǒng)在管理區(qū)及各小隊安裝應(yīng)用，現(xiàn)場安裝300臺油井生產(chǎn)管理監(jiān)控裝置，根據(jù)現(xiàn)場實際情況將該裝置分別安裝在控制柜、返桿、變壓器上。在當(dāng)前油區(qū)綜治環(huán)境日趨復(fù)雜的情況下，油井生產(chǎn)管理系統(tǒng)是油田生產(chǎn)企業(yè)提高采油時率，增加產(chǎn)量，減少被盜損失，提升企業(yè)效益和工作效率的有效途徑。

2 自動化油井生產(chǎn)管理系統(tǒng)介紹

系統(tǒng)共使用2臺高性能服務(wù)器、7臺終端計算機(jī)、一臺大顯示器。系統(tǒng)軟件分客戶端版和網(wǎng)絡(luò)版兩種。六個小隊及調(diào)度室安裝的是系統(tǒng)客戶端軟件；一臺服務(wù)器安裝的是網(wǎng)頁程序，生產(chǎn)系統(tǒng)有關(guān)人員可以通過自己的計算機(jī)登錄到指定網(wǎng)站，應(yīng)用系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)版軟件。

油井生產(chǎn)管理系統(tǒng)以先進(jìn)的通訊技術(shù)、電測量技術(shù)和計算機(jī)處理技術(shù)為依托，采用GPRS無線通訊，不受地域的限制，有效地解決了分布廣泛、位置偏遠(yuǎn)、環(huán)境特殊的抽油設(shè)備的數(shù)據(jù)采集和傳輸問題；系統(tǒng)實現(xiàn)了對抽油機(jī)井停井停電及時報警、對開、停井全天候?qū)崟r監(jiān)控；通過遙控反饋巡井信息；具備電參數(shù)計量功能，提供電能數(shù)據(jù)；系統(tǒng)與信息中心源點數(shù)據(jù)庫對接，可以分析油井的生產(chǎn)狀況，電機(jī)運行的電參數(shù)，根據(jù)停井時間推算影響產(chǎn)量，核算采油時率，實現(xiàn)了油井生產(chǎn)的數(shù)字化管理。

3 自動化油井生產(chǎn)管理系統(tǒng)的功能應(yīng)用

3.1 停機(jī)、停電報警功能

現(xiàn)場抽油機(jī)因停機(jī)、停電時自動化油井生產(chǎn)管理系統(tǒng)會實時報警，值班人員可及時清楚的了解現(xiàn)場情況。根據(jù)采油廠油井現(xiàn)狀設(shè)定的停井原因類別以及具體原因類型，進(jìn)行選擇上報?？筛鶕?jù)需求選擇查詢?nèi)我鈺r間段整個管理區(qū)或各小隊的詳細(xì)停井原因、停井時間。通過點擊選擇按鈕可將原因類別分解成具體原因并至詳細(xì)單井情況，使生產(chǎn)管理者能夠清楚掌控停井情況。

系統(tǒng)停機(jī)報警功能在夜間應(yīng)用中發(fā)揮了非常大的作用，對于不法分子破壞偷盜造成的停井能夠及時發(fā)現(xiàn)處理，從而有效協(xié)助了夜間的巡查工作，與去年同期對比：井口盜油由84井次減為61井次，單井管線打卡盜油由88井次減為26井次；井口設(shè)備破壞由16井次減為3井次，綜合發(fā)案率較去年同期相比降低40%。

3.2 遙控巡井功能

職工在巡井過程中用遙控器對著監(jiān)控裝置點按并伴有聲音提示時，便可將巡井信息實時傳輸?shù)较到y(tǒng)中。同時系統(tǒng)配置了每口井或每個小隊的巡井信息，以及是否巡井、白天巡井次數(shù)、晚上巡井次數(shù)，根據(jù)配置數(shù)據(jù)自動計算巡井率，從而掌握職工巡井情況。3.3 電參數(shù)計量功能

通過現(xiàn)場監(jiān)控裝置的定時采集傳輸，從系統(tǒng)實時數(shù)據(jù)中根據(jù)需要點選顯示參數(shù)，從而查詢到井的運行狀態(tài)及瞬時各項電參數(shù)情況。同時可以從系統(tǒng)歷史數(shù)據(jù)中查詢到井的連續(xù)運行狀態(tài)及選定時間段的各項電參數(shù)，能夠較為直觀的了解油井生產(chǎn)過程中電參數(shù)的變化情況，便于對電機(jī)的運轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)控，從而輔助我們的生產(chǎn)運行工作。

3.4 生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)分析功能

系統(tǒng)中的日報表數(shù)據(jù)對接于源點數(shù)據(jù)庫卻更優(yōu)于源點數(shù)據(jù)，能通過監(jiān)控裝置自動計算日耗電及噸液耗電指標(biāo)，避免了源點數(shù)據(jù)中由人工核算、人為調(diào)控電量的一些弊端。同時系統(tǒng)可以根據(jù)所選時間段自動比對井的耗電量，并能將單井的電能值繪制成曲線，形象描繪單井電能變化情況，為我們的能耗分析工作提供可靠依據(jù)，方便及時開展調(diào)整工作。

我們利用系統(tǒng)電量進(jìn)行了一些生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)分析工作，核實了管理區(qū)300口抽油井的百米噸液耗電數(shù)據(jù)、對17口上提泵掛井的優(yōu)化效果進(jìn)行了對比，同時將系統(tǒng)電量應(yīng)用于源點數(shù)據(jù)庫，更正了電量數(shù)據(jù)，使機(jī)采系統(tǒng)的信息化資料更加準(zhǔn)確完善。

另外，系統(tǒng)在統(tǒng)計井時率區(qū)域中能根據(jù)所選時間段自動完成對開井時間、停井時間、井時率的統(tǒng)計計算，管理人員只需結(jié)合相應(yīng)時間段的停井原因查詢，便可分析出影響采油時率的具體原因。由于采油時率指標(biāo)透明化，對各隊的現(xiàn)場精細(xì)化管理起到了非常大的督促作用。在生產(chǎn)管理工作中，干群做到停井及時處理、作業(yè)井及時搶開、減少日常維護(hù)性工作停井時間，使工作效率不斷提升，采油時率提高了0.8個百分點。

4 應(yīng)用效果

（1）油井生產(chǎn)管理系統(tǒng)的聲音報警及時提示給我們停井、開井信息，從而方便掌握現(xiàn)場動態(tài)，對于非正常停井能夠及時發(fā)現(xiàn)、及時進(jìn)行處理，減少了該類原因影響的產(chǎn)量損失，也防止了因停井時間過長而造成的砂卡躺井；對于正常維護(hù)停井，有了該系統(tǒng)的存在，職工則在無形中自覺加壓提高工作效率，從而使采油時率指標(biāo)通過該系統(tǒng)的運作得到提高。

（2）從系統(tǒng)中可以獲取到電流、電壓、有功功率、功率因數(shù)、電能等數(shù)據(jù)，可以反映抽油設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，通過及時調(diào)整，達(dá)到地面和井下的協(xié)調(diào)生產(chǎn)；同時為我們解決了單井電表短缺、無法及時準(zhǔn)確掌握油井耗能以及新工藝新技術(shù)應(yīng)用、調(diào)整優(yōu)化工作無法對比節(jié)能效果的問題。

（3）系統(tǒng)具有獨特的遙控巡井功能，職工在巡井過程中利用配備的油井遙控器對巡過的油井發(fā)送信號，巡井信息就會及時地反饋到系統(tǒng)程序中，從而對職工的巡井工作起到一定的督促作用。

（4）在當(dāng)前油區(qū)綜治環(huán)境日趨復(fù)雜的情況下，油井生產(chǎn)監(jiān)控裝置的安裝對不法分子的偷盜、破壞行為起到了一定的制約作用，有效地減少了轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)物質(zhì)的損壞和丟失，獲得了較高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

生產(chǎn)經(jīng)營管理計劃范文第3篇

關(guān)鍵詞：產(chǎn)品成本 生產(chǎn)費用 經(jīng)營管理費用 費用界限

企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營管理過程中，要發(fā)生各種各樣的費用。這些費用的貨幣表現(xiàn)，就是生產(chǎn)經(jīng)營管理費用。包括：用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費用，稱為生產(chǎn)費用；用于產(chǎn)品銷售的費用，稱為銷售費用；用于組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動的費用，稱為管理費用。用于籌集生產(chǎn)經(jīng)營資金的費用，稱為財務(wù)費用。企業(yè)為生產(chǎn)一定種類、一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的各種生產(chǎn)費用之和，就是產(chǎn)品成本，企業(yè)成本核算的內(nèi)容包括產(chǎn)品成本的核算和經(jīng)營管理費用的核算。通過成本核算，可以審核和控制各項費用支出，促使企業(yè)降低成本、費用，可以計算各種產(chǎn)品的總成本和單位成本，分析和考核產(chǎn)品成本計劃的執(zhí)行情況，進(jìn)一步挖掘降低產(chǎn)品成本的潛力；可以為企業(yè)進(jìn)行成本和利潤的預(yù)測提供數(shù)據(jù)，參與企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理的決策；對于提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平，以及正確處理企業(yè)與國家和其他投資之間的分配關(guān)系，都有十分重要的意義。

為了正確地計算產(chǎn)品實際成本和企業(yè)損益，必須正確劃分以下五個方面的費用界限。

1 正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費用與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費用的界限

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動是多方面的，除了生產(chǎn)經(jīng)營活動以外，還有其他方面的經(jīng)濟(jì)活動，因而費用的用途也是多方面的，并非都應(yīng)計入生產(chǎn)經(jīng)營管理費用。例如企業(yè)購置和建造固定資產(chǎn)、購買無形資產(chǎn)以及進(jìn)行對外投資，這些經(jīng)濟(jì)活動都不是企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，不應(yīng)計入生產(chǎn)經(jīng)營管理費用；又如，企業(yè)的固定資產(chǎn)盤虧損失、固定資產(chǎn)報廢清理損失、由于自然災(zāi)害等原因而發(fā)生的非常損失，以及由于非正常原因發(fā)生的停工損失等，也不是由于日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的，也不應(yīng)計入生產(chǎn)經(jīng)營管理費用。只有用于產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售、用于組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動，以及用于籌集生產(chǎn)經(jīng)營資金的各種費用，才應(yīng)計入生產(chǎn)經(jīng)營管理費用。企業(yè)既不應(yīng)將不屬于生產(chǎn)經(jīng)營管理的費用，計入生產(chǎn)經(jīng)營管理費用，也不應(yīng)將屬于生產(chǎn)經(jīng)營管理的費用，不計入生產(chǎn)經(jīng)營管理費用。亂計和少計生產(chǎn)經(jīng)營管理費用，都會使成本、費用不實。亂計生產(chǎn)經(jīng)營管理費用，還會減少企業(yè)利潤和國家財政收入；少計生產(chǎn)經(jīng)營管理費用，則會虛增企業(yè)利潤、超額分配，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的耗費得不到應(yīng)有的補(bǔ)償，影響企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行。因此，每一個企業(yè)都應(yīng)遵守國家關(guān)于成本、費用開支范圍的規(guī)定，防止亂計和少計生產(chǎn)經(jīng)營管理費用的錯誤做法。

2 正確劃分生產(chǎn)費用與經(jīng)營管理費用的界限

企業(yè)的生產(chǎn)費用應(yīng)計入產(chǎn)品成本。經(jīng)營管理費用作為期間費用處理。因此，為了正確地計算產(chǎn)品成本和經(jīng)營管理費用，還應(yīng)將生產(chǎn)經(jīng)營管理費用正確的劃分為生產(chǎn)費用和經(jīng)營管理費用，也就是劃分為成本和費用。用于產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料費用、生產(chǎn)工人工資和制造費用等，應(yīng)該計入生產(chǎn)費用，并據(jù)以計算產(chǎn)品成本；用于產(chǎn)品銷售、組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動和籌集生產(chǎn)經(jīng)營資金所發(fā)生的費用，應(yīng)該計入經(jīng)營管理費用，并歸集為管理費用、銷售費用和財務(wù)費用，直接計入當(dāng)月?lián)p益，從當(dāng)月利潤中扣除。應(yīng)該防止混淆生產(chǎn)費用和經(jīng)營管理費用的界限，也就是防止混淆成本和費用的界限，將產(chǎn)品的某些成本計入期間費用、計入當(dāng)月?lián)p益，或者將某些期間費用計入產(chǎn)品成本，借以調(diào)節(jié)各月產(chǎn)品成本和各月?lián)p益的錯誤做法。

3 正確劃分各個月份的費用界限

為了按月分析和考核產(chǎn)品成本和經(jīng)營管理費用，正確計算各月?lián)p益，還應(yīng)將計入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用和作為期間費用處理的經(jīng)營管理費用，在各個月份之間進(jìn)行劃分。為此，本月發(fā)生的成本、費用一般都應(yīng)在本月入賬，不應(yīng)將其一部分延到下月入賬；也不應(yīng)未到月末就提前結(jié)賬，將本月成本、費用的一部分作為下月成本、費用處理。應(yīng)該貫徹權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，本月支付，但屬于以后各月受益的費用，分?jǐn)傆嬋胍院蟾髟碌馁M用；本月雖未支付，但本月已經(jīng)受益的費用，預(yù)提計入本月的費用。應(yīng)該防止利用費用待攤和預(yù)提的辦法人為調(diào)節(jié)各個月的產(chǎn)品成本和經(jīng)營管理費用，人為調(diào)節(jié)各月?lián)p益的錯誤做法。

4 正確劃分各種產(chǎn)品的費用界限

為了分析和考核各種產(chǎn)品的成本計劃或成本定額的執(zhí)行情況，應(yīng)該分別計算各種產(chǎn)品的成本。因此，應(yīng)該計入本月產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用還應(yīng)在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行劃分。屬于某種產(chǎn)品單獨發(fā)生，能夠直接計入該種產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用，應(yīng)該直接計入該種產(chǎn)品的成本；屬于幾種產(chǎn)品共同發(fā)生，不能直接計入某種產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用，則應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒ǎ峙溆嬋脒@幾種產(chǎn)品的成本。應(yīng)該特別注意盈利產(chǎn)品與虧損產(chǎn)品、可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品之間的費用界限的劃分。應(yīng)該防止在盈利產(chǎn)品與虧損產(chǎn)品之間，以及可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品之間任意增減生產(chǎn)費用，以盈補(bǔ)虧，掩蓋超支，或虛報產(chǎn)品成本，掩蓋利潤的錯誤做法。

5 正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的費用界限

月末計算產(chǎn)品成本時，如果某種產(chǎn)品都已完工，這種產(chǎn)品的各項生產(chǎn)費用之和，就是這種產(chǎn)品的完工產(chǎn)品成本；如果某種產(chǎn)品都未完工，這種產(chǎn)品的各項生產(chǎn)費用之和，就是這種產(chǎn)品的月末在產(chǎn)品成本；如果某種產(chǎn)品一部分已經(jīng)完工，另一部分尚未完工，這種產(chǎn)品的各項生產(chǎn)費用，還應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒ㄔ谕旯ぎa(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，分別計算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。應(yīng)該防止任意提高或降低月末在產(chǎn)品費用，人為調(diào)節(jié)完工產(chǎn)品成本的錯誤做法。

進(jìn)行成本核算，首先要根據(jù)國家法規(guī)和制度，以及企業(yè)的成本計劃和相應(yīng)的消耗定額，對企業(yè)的各項費用進(jìn)行審核和控制，看應(yīng)不應(yīng)該開支；已經(jīng)開支的，應(yīng)不應(yīng)該計入生產(chǎn)經(jīng)營管理費用；計入生產(chǎn)經(jīng)營管理費用的，應(yīng)不應(yīng)該計入產(chǎn)品成本。為此，要對費用的發(fā)生情況，以及費用脫離定額或計劃的差異進(jìn)行日常的核算和分析，并及時進(jìn)行反饋。屬于不合法、不合理，不利于提高經(jīng)濟(jì)效益的超支、浪費或損失要制止；屬于定額或計劃不符合實際情況而發(fā)生的差異，要按規(guī)定程序修訂定額或計劃。經(jīng)營管理費用應(yīng)按期間進(jìn)行歸集，并計入當(dāng)期損益；生產(chǎn)費用應(yīng)按產(chǎn)品進(jìn)行歸集，計算各種產(chǎn)品成本，以便為產(chǎn)品成本的定期分析和考核，進(jìn)一步挖掘降低成本的潛力提供數(shù)據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊富榮.淺談傳統(tǒng)成本核算方法及作業(yè)成本法[J].價格月刊，2006，11.

[2]沈俊偉.三種成本核算方法的應(yīng)用與比較[J].會計之友，2009，21.

[3]高學(xué)功.論工業(yè)企業(yè)的成本核算方法及降低成本的策略[J].時代經(jīng)貿(mào)，2011，2.

生產(chǎn)經(jīng)營管理計劃范文第4篇

雖然國有煤礦企業(yè)根據(jù)以上的要求，采取了一些改善生產(chǎn)經(jīng)營管理的措施和辦法，但是目前我國國有煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中仍然存在一些問題，主要有以下幾個方面。

1.1財務(wù)和績效管理體系不夠完善

由于目前部分國有煤礦企業(yè)的財務(wù)體系不夠完善，導(dǎo)致企業(yè)不能夠根據(jù)自身的實際情況，做好財務(wù)管理工作。在績效管理方面，過分重視企業(yè)的銷售情況，不能對各個方面進(jìn)行綜合的核算，制約著企業(yè)的效益的提高，對企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生了影響。

1.2企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理意識不強(qiáng)

我國大部分國有煤礦都經(jīng)歷過計劃經(jīng)濟(jì)時期，計劃經(jīng)濟(jì)時期講究的是“一手抓”宏觀上的管理，對各個部門的管理不夠精細(xì)，這導(dǎo)致了在當(dāng)前部分國有煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營管理不夠精細(xì)，企業(yè)高層管理者的生產(chǎn)經(jīng)營管理意識淡薄，對于企業(yè)的細(xì)節(jié)化管理不夠重視，很難真正認(rèn)識到生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要性。

1.3缺乏文化氛圍

目前我國的多由煤礦很少注重對企業(yè)文化的建設(shè)，忽視了員工素質(zhì)的提高，對員工沒有開展必要的培訓(xùn)和教育，企業(yè)沒有一個良好的文化氛圍，這影響著工人工作的情緒，制約著企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。

2改善我國煤礦生產(chǎn)經(jīng)營管理的幾點建議

針對市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境給我國煤礦生產(chǎn)經(jīng)營管理提出的新要求，以及在管理中存在的問題，提出了以下幾點改善的建議。

2.1強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理意識，確定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)

任何企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的最主要目的都是創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)利用獲得的經(jīng)濟(jì)效益開展下一步的生產(chǎn)工作。為了使煤礦企業(yè)得到更好地發(fā)展，首先要確立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)的最終目標(biāo)就是獲得經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)中的一切活動都要圍繞這個目標(biāo)來進(jìn)行，在實現(xiàn)總目標(biāo)的過程中需要設(shè)立不同階段的發(fā)展目標(biāo)，要求我們從企業(yè)的實際情況出發(fā)，綜合考慮各方面的因素，進(jìn)行全面、科學(xué)的分析。在確定了企業(yè)的各種目標(biāo)之后，對于目標(biāo)的實施過程要進(jìn)行有效的管理和嚴(yán)格的監(jiān)督，明確各個部門的職能，并且要加目標(biāo)實施的過程中，根據(jù)具體情況，對目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。其次要強(qiáng)化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理意識。企業(yè)管理者要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理論并且要結(jié)合企業(yè)的具體狀況對其加以創(chuàng)新利用，把這些先進(jìn)的理論應(yīng)用到企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營管理中去，在管理中不斷引入新的概念和方法，完善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理。

2.2充分運用信息技術(shù)提高管理水平

現(xiàn)代社會是一個信息化的社會，信息技術(shù)得到了廣泛的應(yīng)用，在對煤礦企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營管理時，應(yīng)該大膽的使用信息技術(shù)，使其為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。首先要對企業(yè)的信息化管理進(jìn)行規(guī)范，將企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行集中管理。在生產(chǎn)經(jīng)營管理中合理的運用信息技術(shù)，能夠有效的掌握企業(yè)的各種數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)它們之間的聯(lián)系，同時能夠通過數(shù)據(jù)信息的變化，掌握企業(yè)各方面的具體變化。其次，信息技術(shù)的應(yīng)用，能夠?qū)ιa(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行實時的監(jiān)控，對發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)中的不足進(jìn)行及時改正。信息技術(shù)的應(yīng)用，能夠節(jié)省大量的人力，同時提高了工作的準(zhǔn)確性，避免人工誤差的出現(xiàn)。在應(yīng)用信息技術(shù)的過程中要注意人與計算機(jī)之間的配合，操作人員要按章正確的方法對計算機(jī)進(jìn)行操作，這樣才能真正地提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理。

2.3建立企業(yè)文化，強(qiáng)化管理措施

加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，改變以往企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的以物為中心的管理模式，將人作為管理的出發(fā)點和根本，切實做到以人為本，以員工為本，充分發(fā)揮每個員工的作用，使員工之間協(xié)作互助，更好地進(jìn)行生產(chǎn)。在實際的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，我們可以采取以下兩種方式來構(gòu)建企業(yè)文化。

第一，對員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育，努力提高每名員工的綜合素質(zhì)，同時在管理中采用競爭制度，對于能力差的員工在競爭中給予淘汰，能力強(qiáng)的員工，為其提供更好的發(fā)展空間，有效的激勵員工，使員工對工作充滿飽滿的熱情，主動學(xué)習(xí)新知識，提高自己的綜合能力。同時還要建立相應(yīng)的獎懲制度，對于工作努力的員工除了給與其豐富的物質(zhì)獎勵外，還可以得到晉升。這樣能夠充分的調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮自己最大的能量。

第二，在對企業(yè)的管理層進(jìn)行選拔時可以通過內(nèi)部員工競爭上崗和外部招聘的方式。通過內(nèi)部競爭可提高員工工作的積極性，更為公平，這樣選出的管理層也使其他員工比較服氣。通過外部的招聘，可以利用國有煤礦企業(yè)的優(yōu)勢，吸引優(yōu)秀人才，要對招聘人才進(jìn)行全面的考查，杜絕靠關(guān)系進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。定期的對管理層進(jìn)行考核，分析考核結(jié)果，對表現(xiàn)較差的人員進(jìn)行淘汰，使得企業(yè)管理層始終充滿活力，更好地做好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

第三，賞罰分明,按勞分配。煤礦企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理時要對員工的行為進(jìn)行明確的獎勵和懲罰，對人才、知識和勞動成果給予充分的尊重，設(shè)置合理的薪酬制度和獎勵制度，真正做到按勞分配，對企業(yè)貢獻(xiàn)大的員工要給與特殊的獎勵，要對給企業(yè)發(fā)展帶來不利影響的員工適當(dāng)?shù)奶幜P。

3結(jié)語

生產(chǎn)經(jīng)營管理計劃范文第5篇

神華準(zhǔn)能集?F公司是集煤炭開采、坑口發(fā)電、鐵路運輸及煤炭循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)為一體的中央大型綜合能源企業(yè)，在嚴(yán)峻的市場形勢下，維持穩(wěn)定健康發(fā)展是企業(yè)最重要的管理課題。神華準(zhǔn)能集團(tuán)公司結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，深入分析研究經(jīng)營管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，不斷創(chuàng)新經(jīng)營管理的思路及辦法，深入挖掘成本聯(lián)控、價值管理、財務(wù)轉(zhuǎn)型等內(nèi)在管理模式，企業(yè)經(jīng)營管理水平持續(xù)提升。

二、神華準(zhǔn)能集團(tuán)公司主要在以下七方面進(jìn)行了探索及實踐

（一）成本聯(lián)控

傳統(tǒng)理論是對成本管控要素或預(yù)算控制的描述。在煤炭市場持續(xù)低迷的嚴(yán)峻形勢下，準(zhǔn)能集團(tuán)主動強(qiáng)化內(nèi)部管理，深入剖析成本發(fā)生的內(nèi)在邏輯關(guān)系，創(chuàng)新性地提出“成本聯(lián)控”理論。成本聯(lián)控主要是指深入分析各生產(chǎn)作業(yè)成本之間的聯(lián)動關(guān)系，尋求系統(tǒng)內(nèi)最合理的成本管控區(qū)間，最大限度創(chuàng)造價值。在“成本聯(lián)控”理論的指導(dǎo)下，準(zhǔn)能集團(tuán)提出“成本倒推、資金授限、聯(lián)動管控”的經(jīng)營管理思路，在集團(tuán)及二級單位探索開展資金月度計劃項目，突出生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動分析研究，重點分析露天礦穿爆、采掘、運輸、排棄生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)系統(tǒng)成本異動原因，制定成本消耗最佳管控措施，提升企業(yè)精益化管控水平。

（二）異常管理

在成本管控的過程中，準(zhǔn)能集團(tuán)堅持以問題為導(dǎo)向，深入開展成本消耗的異常分析研究，落實責(zé)任與考核，制定異常管理的辦法與舉措，將成本管控的壓力及措施切實傳遞到企業(yè)一線車間、段隊、班組及員工。以現(xiàn)場月度經(jīng)營分析會為抓手，深入實施異常管理，聯(lián)合組織召開企業(yè)內(nèi)部兩露天煤礦、兩選煤廠、兩設(shè)備維修中心、兩鐵路公司之間的專題分析會，協(xié)調(diào)研究解決交叉經(jīng)營業(yè)務(wù)問題，提高工作效率。在異常管理思路指引下，準(zhǔn)能集團(tuán)積極鼓勵并創(chuàng)新班組經(jīng)濟(jì)核算工作，細(xì)化企業(yè)車間、段、隊核算，深入挖掘降本增效的方法和途徑，形成各具特色的經(jīng)濟(jì)核算型班組，努力構(gòu)建全要素、全方位、全員成本管控格局。

（三）價值管理

企業(yè)價值管理是將公司的全局目標(biāo)、財務(wù)分析技術(shù)和管理程序整合在一起，推動公司將管理決策集中在價值驅(qū)動因素方面，最大限度地實現(xiàn)其價值創(chuàng)造的經(jīng)營目標(biāo)。準(zhǔn)能集團(tuán)全面加強(qiáng)預(yù)算管理，注重預(yù)算管理與計劃、業(yè)務(wù)實際、考核等相結(jié)合，不斷提高預(yù)算執(zhí)行的科學(xué)性及嚴(yán)肅性，確保預(yù)算在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際活動中落實的準(zhǔn)確性。全面強(qiáng)化經(jīng)營管理與生產(chǎn)的銜接，主動提高經(jīng)營分析手段，積極拓展財務(wù)工作的知情權(quán)、話語權(quán)，推動財務(wù)工作全面轉(zhuǎn)型。在此基礎(chǔ)上，全力推動建立“生產(chǎn)、投資、資金”三大計劃聯(lián)動融合機(jī)制，將過去先定產(chǎn)量再算效益、先定投資再算效益改為先算好效益再定產(chǎn)量、再定投資，充分調(diào)動經(jīng)營管理部門的積極性，做到事前算到、事前算細(xì)、事前算贏。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，及時修訂“五型企業(yè)”績效考評管理辦法，加大成本管控、內(nèi)部挖潛、價值創(chuàng)造考核權(quán)重，用正導(dǎo)向考核機(jī)制充分調(diào)動每一名員工降本增效的積極性，引導(dǎo)全員提升管理水平。[1]

（四）對標(biāo)管理

對標(biāo)管理是指企業(yè)以行業(yè)內(nèi)外一流企業(yè)作為標(biāo)桿，從生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營等各個方面與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，通過學(xué)習(xí)一流企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗來改善自身的不足，從而促進(jìn)管理提升，不斷追求優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。準(zhǔn)能集團(tuán)深入挖掘?qū)?biāo)管理內(nèi)涵，全面提出“短板尋求差距、長板樹立典型”的管理策略，突出管理出效益、從嚴(yán)管理出大效益、精益管理出最大效益。以成本聯(lián)控為重點，從固定資產(chǎn)投資、機(jī)電設(shè)備功效、勞動用工、儲備資金管理等方面，全方位開展行業(yè)內(nèi)外經(jīng)營管理對標(biāo)，積極提出并實施了露天煤礦“橫班連掛”成本管控、內(nèi)外單位調(diào)劑庫存閑置物資、露天礦新投入大型設(shè)備以租代買、輕資產(chǎn)運營等系列管理新舉措，提升精細(xì)化管控水平。

（五）風(fēng)險防控

風(fēng)險防控是企業(yè)經(jīng)營管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，為了進(jìn)一步提高員工的風(fēng)險防控意識，在當(dāng)前煤炭市場持續(xù)低迷的背景下，準(zhǔn)能集團(tuán)作為中央大型綜合煤炭能源企業(yè)，一些在經(jīng)濟(jì)形勢好的時候容易被掩蓋、被忽視的薄弱環(huán)節(jié)和深層次問題逐漸暴露出來，對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)全面堅持依法合規(guī)經(jīng)營，以經(jīng)濟(jì)本質(zhì)安全體系為抓手，不斷提升防控經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的能力。結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建了涵蓋企業(yè)煤炭、電力、鐵路、氧化鋁循環(huán)經(jīng)濟(jì)四大產(chǎn)業(yè)板塊及財務(wù)、產(chǎn)權(quán)、招標(biāo)、采購、工程五個重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)本質(zhì)安全體系，全面梳理了經(jīng)濟(jì)風(fēng)險業(yè)務(wù)流程及風(fēng)險管控節(jié)點，做到了提前防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。

（六）信息化建設(shè)

管理信息化是在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，開發(fā)并利用適合企業(yè)業(yè)務(wù)特點和管理需要的經(jīng)營管理信息平臺，以整合經(jīng)營管理活動的各項信息，提高信息的時效性和準(zhǔn)確性，為財務(wù)和管理決策提供有價值的信息，從而提高經(jīng)營管理工作效率。隨著ERP系統(tǒng)的穩(wěn)步推進(jìn)，企業(yè)經(jīng)營管理信息化基礎(chǔ)大大改善，有效提高了管理的能力及水平。準(zhǔn)能集團(tuán)積極探索財務(wù)職能由單一的核算報表系統(tǒng)轉(zhuǎn)型為生產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)和基礎(chǔ)核算財務(wù)相結(jié)合的模式，提高財務(wù)系統(tǒng)工作效率。在露天煤礦卡車調(diào)度生產(chǎn)系統(tǒng)信息化基礎(chǔ)上，不斷融入經(jīng)營數(shù)據(jù)模塊，縮小分析單元，提高精益化管控水平。[2]

（七）人才梯隊建設(shè)

經(jīng)營管理人員在企業(yè)中承擔(dān)著管理決策推動執(zhí)行等重要責(zé)任，需要具備特定的素質(zhì)與能力。為更好地應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，認(rèn)清經(jīng)營、財務(wù)工作面臨的新挑戰(zhàn)，豐富經(jīng)營財務(wù)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，提升經(jīng)營管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)對風(fēng)險的綜合素質(zhì)和能力，準(zhǔn)能集團(tuán)持續(xù)采取“走出去”“請進(jìn)來”“差異化”的方式，加大內(nèi)外培訓(xùn)力度，加快對經(jīng)營管理團(tuán)隊的知識更新步伐。積極參加財務(wù)、稅務(wù)知識及新會計準(zhǔn)則等行業(yè)內(nèi)外專題培訓(xùn)；著重對總會計師、財務(wù)部經(jīng)理、會計核算及資金管理人員進(jìn)行工作崗位輪換，既提高了經(jīng)營管理人員的業(yè)務(wù)能力，又有效防范了經(jīng)營風(fēng)險；積極建立企業(yè)“經(jīng)營財務(wù)大講堂”學(xué)習(xí)平臺，開展了經(jīng)營管理知識“大比武”活動，充分調(diào)動了廣大員工學(xué)習(xí)經(jīng)營財務(wù)知識的自覺性和積極性。[3]

三、結(jié)語

近年來，企業(yè)通過實施成本聯(lián)控管理、異常管理、價值管理等七大管理會計的具體探索與實踐，煤電路一體化運營經(jīng)受住了市場劇烈波動的考驗，生產(chǎn)經(jīng)營雖然低于預(yù)期，但是運行總體平穩(wěn)，與煤炭同行業(yè)整體形勢相比，均好于平均水平。本文對當(dāng)前煤炭企業(yè)擺脫發(fā)展困境，逐步提高管理水平，增加經(jīng)濟(jì)效益，持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有一定的理論指導(dǎo)和借鑒意義。