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事業(yè)單位的年度總結(jié)范文第1篇

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；年度考核；存在問題；對(duì)策

一、 事業(yè)單位年度考核的意義和程序

事業(yè)單位對(duì)員工的年度考核內(nèi)容主要從德、能、勤、績、廉等五個(gè)方面進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)，但是還是以員工在崗位上的工作成績?yōu)橹鳌?/p>

（一）年度考核的意義

年度考核工作作為事業(yè)單位人事管理中一項(xiàng)重要制度，關(guān)系著整個(gè)單位的發(fā)展。首先，通過年度考核，可讓干部與廣電員工對(duì)自己一年來的工作進(jìn)行好好的總結(jié)、對(duì)自己的工作成績進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，也可以了解自己在單位中的不足與優(yōu)勢；其次年度考核結(jié)果，可以作為單位提拔人員的依據(jù)；年度考核可以激發(fā)干部和員工的工作熱情和積極主動(dòng)性。

（二）考核程序

對(duì)被考核人當(dāng)年的德、能、勤、績、廉進(jìn)行主要的評(píng)述，在登記表上進(jìn)行登記；事業(yè)單位主管人員根據(jù)平時(shí)考核情況記錄，總結(jié)評(píng)語，提出考核意見；考核部門根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見進(jìn)行審核；擬確定優(yōu)秀人員名單并進(jìn)行公示；書面形式通知考核結(jié)果為基本合格和不合格的人員，并將考核結(jié)果存入本人檔案。

二、事業(yè)單位年度考核工作存在的主要問題

（一） 思想上不夠重視，過程中流于形式

事業(yè)單位年度考核在思想上不夠重視，導(dǎo)致了很多問題和弊端的產(chǎn)生。比如，民意測評(píng)敷衍了事、年度考核內(nèi)容不切實(shí)際，有些考核就是走形式，導(dǎo)致這些問題的主要成因是多方面的，比如領(lǐng)導(dǎo)重視度不夠。認(rèn)識(shí)片面，無需提新要求；考核工作憑老經(jīng)驗(yàn)，以至于年度考核呈現(xiàn)出很多不規(guī)則的現(xiàn)象。比如，只有一味的發(fā)文，而不進(jìn)行組織開會(huì)；只是安排工作，而對(duì)其進(jìn)行督導(dǎo)；只是進(jìn)行定性考慮，而沒有定量分析；一味地重視結(jié)果，對(duì)程序不夠重視。受領(lǐng)導(dǎo)和工作環(huán)境的影響，被考核者過分注重結(jié)果，導(dǎo)致職工思想上的不重視；最后考核部門能力有限和責(zé)任心的不夠，年度考核與人事報(bào)表、年終獎(jiǎng)和年底總結(jié)等工作堆到一起完成，不是全力進(jìn)行考核工作，另外，年度考核在考核方法上一直延續(xù)老辦法和老方式，缺乏創(chuàng)新，經(jīng)驗(yàn)不足。

（二）考核內(nèi)容與實(shí)際不符，容易受主觀因素影響

考核內(nèi)容與事業(yè)單位實(shí)際工作內(nèi)容不匹配，主要表現(xiàn)在：首先，定性定量考核不能聯(lián)系工作實(shí)際，已制定的考核標(biāo)準(zhǔn)中量化評(píng)價(jià)指標(biāo)相對(duì)較少，更多的是定性標(biāo)準(zhǔn)。而且標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置和指標(biāo)體系方面涉及范圍較窄，考核工作易受主觀因素的影響，很難實(shí)現(xiàn)公平公正。其次，考核標(biāo)準(zhǔn)未能分類設(shè)立，有些事業(yè)單位在設(shè)置考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，并未按崗位以及層級(jí)要求，設(shè)置考核標(biāo)準(zhǔn)；在構(gòu)建考核體系時(shí)未能針對(duì)實(shí)際情況，不考慮特殊性、針對(duì)性。比如，某事業(yè)單位采用單一的考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有的員工進(jìn)行考核，不分層級(jí)、基層和崗位能力；只要能完成領(lǐng)導(dǎo)所交辦的任務(wù)，即為考核通過；然而對(duì)于管理層，不僅要能勝任工作，還要能解決問題、有組織和決策能力，這種無差異的衡量標(biāo)準(zhǔn)沒有實(shí)際意義。

（三）缺乏日常資料積累，過程性考核走過場

事業(yè)單位實(shí)行月考核，而月考核的內(nèi)容和形式都是一樣的，每月都不變，未能從思想、工況進(jìn)行全面的考核，以至于所設(shè)置的考核僅是形式而已。事業(yè)單位考核，主要針對(duì)的是被考核人員在過去一年工作評(píng)價(jià)總結(jié)，年度考核的參考依據(jù)是月考核情況；同理作為月度考核工作，主要是對(duì)員工每周、每天的工作情況進(jìn)行記錄。然而在實(shí)際考核時(shí)，未能針對(duì)職工的實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，也未對(duì)日常收集的考核資料進(jìn)行存檔，只是機(jī)械化的在月末或者次月初進(jìn)行考核。比如，考核內(nèi)容集中表現(xiàn)為思想品德、能力、作風(fēng)以及履職狀況，都是表面上的內(nèi)容，缺乏實(shí)質(zhì)、內(nèi)涵上的內(nèi)容，每年從年初到年尾一個(gè)樣。就考核形式而已，純粹是走過場，個(gè)人填寫，個(gè)人評(píng)價(jià)、部門領(lǐng)導(dǎo)“看一眼”式的審核，基本上不會(huì)有大的改動(dòng)，扣分、核實(shí)等，基本上沒有，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣等考核作用沒有真正的體現(xiàn)出來。

（四）考核理論缺乏創(chuàng)新，無法科學(xué)有效進(jìn)行考核

當(dāng)前事業(yè)單位考核采用的方法和理論，主要是沿用其他企業(yè)的考核標(biāo)準(zhǔn)，然而事業(yè)、企業(yè)單位之間畢竟存在著差異，需要精心斟酌此理論和方法的可行性和適應(yīng)性。而針對(duì)事業(yè)單位考核理論還處于初步探索階段。因此，考核標(biāo)準(zhǔn)還需具體和細(xì)化，需要成熟的理論來支持考核標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于事業(yè)單位而已，其考核理論以及相關(guān)技術(shù)相對(duì)比較落后，專業(yè)隊(duì)伍力量薄弱，以至于考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、執(zhí)行不達(dá)標(biāo)。在關(guān)于定性指標(biāo)進(jìn)行定量描述時(shí)，研究深入明顯不夠。在此情況下，采用這些指標(biāo)對(duì)單位內(nèi)部人員年度考核時(shí)，根本沒法確保其科學(xué)性和有效性，因此反映工作人員的真實(shí)情況不全面。

三、事業(yè)單位年度考核工作應(yīng)采取的對(duì)策

（一）加強(qiáng)宣傳活動(dòng)，提高思想認(rèn)識(shí)

在事業(yè)單位中利用多渠道，深入開展考核宣傳工作，尤其要針對(duì)那些干部、群眾在考核過程中認(rèn)知模糊或者不以為然的現(xiàn)象，督促各部門、管理人員進(jìn)行嚴(yán)格糾正，必要時(shí)可以采取強(qiáng)硬的措施進(jìn)行處理。再者，許多事業(yè)單位內(nèi)部的工作人員，本身對(duì)考核不夠重視，形式化的考核沒有對(duì)其“傷筋動(dòng)骨”，對(duì)晉升、工資收入沒有太大的影響。事實(shí)上，考評(píng)工作涉及方方面面，而且考核指標(biāo)也比較復(fù)雜，考核實(shí)施也存在一定的難度，所以單位應(yīng)對(duì)定期組織開展宣傳教育工作，讓年度考核深入人心，讓被考核者了解考核的程序以及考核的意義。

（二）結(jié)合實(shí)際情況，制定考核標(biāo)準(zhǔn)

一方面，以崗位職責(zé)為依據(jù)，制定年度考核內(nèi)容。專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)真正的從思想上重視起來，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，制定考核內(nèi)容，在制訂過程中應(yīng)以崗位職責(zé)、工作內(nèi)容和要求作為參考，詳細(xì)制定考核目標(biāo)。值得一提的是，所參照的對(duì)應(yīng)崗位說明書，一定要明確崗位以及部門職責(zé)，目標(biāo)層層分解。另一方面， 結(jié)合工作特點(diǎn)和要求，不同級(jí)別的人員考核，參考依據(jù)不同，而且考核標(biāo)準(zhǔn)一定要有針對(duì)性，考核標(biāo)準(zhǔn)要結(jié)合崗位特點(diǎn)，按照具體工作內(nèi)容，制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。在制定考核標(biāo)準(zhǔn)過程中，應(yīng)當(dāng)細(xì)化之。人力資源管理工作，本身就是一個(gè)非常復(fù)雜的工作，涉及到諸多方面的內(nèi)容。但對(duì)于管理者而言，為了能夠細(xì)化和落實(shí)工作，應(yīng)對(duì)學(xué)會(huì)將原本比較復(fù)雜、繁瑣的事情簡單化、分解。比如，在職工的品績管理過程中，應(yīng)對(duì)將原本較為復(fù)雜職工品格量化，細(xì)化成對(duì)品行細(xì)節(jié)的考核；同時(shí)，還要將品行表現(xiàn)進(jìn)行具體化，結(jié)合崗位實(shí)際情況。比如，單位提倡或者要求的愛崗敬業(yè)以及高效協(xié)作等品行，細(xì)化成愛崗――能夠按照時(shí)間要求堅(jiān)守崗位，不早退、不遲到，有事一定要請(qǐng)假；敬業(yè)――專心工作，但不能疲勞工作，更不能熬夜；鉆研業(yè)務(wù)――不自滿，不懂的事情應(yīng)虛心求問；高效――工作反應(yīng)應(yīng)對(duì)迅速，能夠第一時(shí)間進(jìn)行實(shí)踐行動(dòng)，尤其是不能拖延時(shí)間；溝通到位――在工作中，如果遇到了問題，一定要及時(shí)向上級(jí)打報(bào)告，并且做好同級(jí)通氣聯(lián)絡(luò)；協(xié)作――就是要求維護(hù)團(tuán)結(jié)協(xié)作，不背后對(duì)他人議論。

（三）注重資料收集，公平公正考核

首先，要制定具有實(shí)質(zhì)內(nèi)容的月度考核表，大多數(shù)事業(yè)單位的月度考核僅僅是流于形式而已，這在上文中已經(jīng)具體分析。其次，制定定量定性結(jié)合的月度考核表，考核部門根據(jù)被考核者所在崗位的職責(zé)要求，再結(jié)合事業(yè)單位戰(zhàn)略目標(biāo)，盡可能選用定量考核指標(biāo)，定性指標(biāo)適量即可，針對(duì)性的制定月度考核表，為年度考核做好基礎(chǔ)。

（四）創(chuàng)新考核制度，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制

第一，創(chuàng)新優(yōu)秀等次產(chǎn)生新辦法，也就是教育部門按照參加考核定等次的人數(shù)確定優(yōu)秀名額后，按照差額辦法推薦候選人，然后通過測評(píng)產(chǎn)生優(yōu)秀職工；第二，要積極借鑒績效考核辦法，從理論上講，績效考核的有效實(shí)施，能夠整合并激活人力資源管理的各項(xiàng)職能活動(dòng)，通過不斷改進(jìn)職工的績效，最終實(shí)現(xiàn)整體績效的提升；第三，要積極引進(jìn)品績考評(píng)的方法，主要是對(duì)其員工的工作行為和工作結(jié)果進(jìn)行考核，根據(jù)部門的標(biāo)準(zhǔn)和要求來判斷職工是否適合本部門，如繼續(xù)使用、 提拔使用、降級(jí)使用、辭退、獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰等。

參考文獻(xiàn)：

[1]李博.淺析事業(yè)單位年度考核工作存在的主要問題及對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014（03）.

[2]周慶林.事業(yè)單位年度考核工作中存在的問題與對(duì)策研究[D].蘇州大學(xué)，2011.

[3]蒙偉.事業(yè)單位工作人員年度考核工作調(diào)查與思考――以甘肅省莊浪縣為例[J].人才資源開發(fā)，2015（03）.

[4]田伯韜.地市事業(yè)單位年度考核存在的問題及對(duì)策[J].人才資源開發(fā)，2009（11）.

[5]周慶林.淺析事業(yè)單位年度考核工作中存在的主要問題及對(duì)策[J].南通航運(yùn)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2010（03）.

事業(yè)單位的年度總結(jié)范文第2篇

根據(jù)__文件精神，一起結(jié)合我地區(qū)的實(shí)際情況，通過精心組織，周密安排，有計(jì)劃、有步驟地開展了此次的干部考核工作，于20__年2月底考核全部結(jié)束，現(xiàn)就20__年度事業(yè)單位科級(jí)及以下干部年度考核工作總結(jié)如下：

一、基本情況

我地區(qū)20__年度事業(yè)單位考核工作從20__年11月底開始至1月底結(jié)束，歷時(shí)2個(gè)月。全地區(qū)共有在冊(cè)事業(yè)單位人員？人，應(yīng)參加考核？人，實(shí)際參加考核？人，其中：優(yōu)秀？人，合格？人，基本合格？人，不合格？人，未定等次？人（主要為新招聘人員）。未參加考核？人（主要為長期病休、掛職、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)）。全地區(qū)共評(píng)出優(yōu)秀等次？人，評(píng)優(yōu)比例為？%，嚴(yán)格控制在18%以內(nèi)。

二、主要做法

1、周密安排，精心組織。根據(jù)*文件精神，我們及時(shí)向地委、行署進(jìn)行匯報(bào)，按照地委、行署的統(tǒng)一安排，及時(shí)成立了20__年考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。結(jié)合地區(qū)實(shí)際，研究制定了考核工作實(shí)施方案，同時(shí)，下發(fā)了《*》。對(duì)干部考核的內(nèi)容、范圍、程序、評(píng)定結(jié)果等方面提出了明確要求。要求各事業(yè)單位及時(shí)成立由單位負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及一定比例群眾代表組成的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施其所在單位的考核工作。

2、明確責(zé)任，落實(shí)到人。為加強(qiáng)我地區(qū)20__年度考核工作的監(jiān)督指導(dǎo)，我局指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，主要負(fù)責(zé)各縣市及地直事業(yè)單位考核工作的政策指導(dǎo)和監(jiān)督，處理考核工作中的日常事務(wù)和協(xié)調(diào)工作。對(duì)考核過程中存在的問題，及時(shí)向考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究后提出處理意見。

3、嚴(yán)格把關(guān)、規(guī)范程序。為使考核工作客觀公正、民主公平，要求各縣（市）、地直各單位要嚴(yán)格按照考核程序和辦法進(jìn)行考核。要求各單位在黨委（黨組）的監(jiān)督指導(dǎo)下，本著實(shí)事求是，客觀公正地原則，認(rèn)真開展考核工作。按照個(gè)人述職（總結(jié)）、民意測評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒、組織審核、反饋復(fù)議的程序?qū)ぷ魅藛T進(jìn)行考評(píng)。嚴(yán)格控制優(yōu)秀比例，對(duì)在考核過程中超比例評(píng)優(yōu)的單位，取消多評(píng)的優(yōu)秀名額。

三、存在問題

（一）在平時(shí)考核的過程中，個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)其重視程度不夠，不能及時(shí)監(jiān)督、督促工作人員填寫考核手冊(cè)，以至于個(gè)別工作人員的考核手冊(cè)不能夠及時(shí)準(zhǔn)確的反映該同志完成的日常工作任務(wù)、階段工作目標(biāo)和出勤情況的真實(shí)性。

（二）今年，機(jī)關(guān)（參照公務(wù)員法事業(yè)單位）中被評(píng)為優(yōu)秀的人員實(shí)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)800元，在事業(yè)單位中反響比較大，認(rèn)為應(yīng)該享受同等待遇。

（三）個(gè)別單位在考核過程中，不能嚴(yán)格按照規(guī)定的比例確定優(yōu)秀比例，超比例評(píng)選優(yōu)秀，將矛盾上交，責(zé)任上推。

四、今后工作打算

（一）高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立地區(qū)考核工作監(jiān)督小組，把事業(yè)單位考核工作作為一項(xiàng)重要的工作去謀劃和思考。

（二）結(jié)合事業(yè)單位改革工作，在以往考核的基礎(chǔ)上，積極探索新形勢下事業(yè)單位考核辦法，完善考核程序，使考核工作更具有操作性和科學(xué)性，以達(dá)到激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的。

事業(yè)單位的年度總結(jié)范文第3篇

為加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位的監(jiān)督管理，維護(hù)事業(yè)單位合法權(quán)益，根據(jù)《事業(yè)單位登記管理暫行條例》（國務(wù)院411號(hào)令）、《湖南省事業(yè)單位登記管理辦法》和省事業(yè)單位登記管理局的有關(guān)通知精神，現(xiàn)就開展*年度事業(yè)單位年檢年審工作的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、年檢年審的時(shí)間：事業(yè)單位年檢年審的法定時(shí)間為*年1月1日至*年3月31日。市直事業(yè)單位請(qǐng)?jiān)?月底以前準(zhǔn)備好各種資料，3月份由市事業(yè)單位登記管理局派人到各事業(yè)單位審查資料，審查時(shí)間提前1—2天通知被查單位，審查時(shí)請(qǐng)單位會(huì)計(jì)在場。

二、事業(yè)單位法人登記事項(xiàng)發(fā)生變化的，必須提供變更依據(jù)并先辦理變更登記，后辦理年檢手續(xù)。法定代表人變更的須提交前任法人代表離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)報(bào)告。開辦資金上下變動(dòng)超過20%的必須驗(yàn)資，并辦理變更登記。

三、事業(yè)單位法人年檢年審應(yīng)提交以下材料

㈠由法定代表人簽署經(jīng)主辦單位審核蓋章的*年年度報(bào)告書。年度報(bào)告書應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：開展業(yè)務(wù)活動(dòng)情況；資產(chǎn)損益情況；對(duì)條例和細(xì)則有關(guān)變更登記規(guī)定的執(zhí)行情況；績效和獎(jiǎng)懲情況；涉及訴訟情況；社會(huì)投訴情況；其它需要報(bào)告的情況。

㈡《事業(yè)單位法人證書》正、副本。

㈢有關(guān)資質(zhì)認(rèn)可或者執(zhí)業(yè)許可證明文件（業(yè)務(wù)范圍不涉及資質(zhì)認(rèn)可事項(xiàng)或者執(zhí)業(yè)許可事項(xiàng)的除外）。

㈣經(jīng)主辦單位審核蓋章的*年末資產(chǎn)負(fù)債表或者年度決算報(bào)表。

㈤《機(jī)構(gòu)編制管理證》。

四、登記管理機(jī)關(guān)通過年審對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行以下方面的監(jiān)督檢查

㈠是否遵守有關(guān)法律、法規(guī)和政策。

㈡是否按照核準(zhǔn)登記的宗旨和業(yè)務(wù)范圍開展業(yè)務(wù)活動(dòng)。

㈢是否繼續(xù)具備承擔(dān)與宗旨和業(yè)務(wù)范圍相適應(yīng)的民事責(zé)任能力。

㈣是否繼續(xù)具備相關(guān)登記事項(xiàng)所要求的資質(zhì)。

㈤是否自核準(zhǔn)登記后無正當(dāng)理由超過一年未開展業(yè)務(wù)活動(dòng)或者自行停止業(yè)務(wù)活動(dòng)一年以上。

㈥是否在出現(xiàn)依法應(yīng)當(dāng)申請(qǐng)變更登記的情況后按時(shí)申請(qǐng)變更登記。

㈦實(shí)際使用的名稱，包括單位印章、標(biāo)牌及其他表示該單位名稱的標(biāo)記與核準(zhǔn)登記的名稱是否一致。

㈧有無抽逃開辦資金的行為。

㈨有無涂改、出租、出借《事業(yè)單位法人證書》或者出租、出借單位印章的行為。

㈩接受和使用捐贈(zèng)、資助的情況是否符合條例和其它有關(guān)規(guī)定。

五、按照國家網(wǎng)上登記的要求，應(yīng)檢事業(yè)單位需提供法人代表一張一吋彩色近照，照片后面寫明單位和姓名。

六、按照《湖南省國家行政機(jī)關(guān)和企業(yè)事業(yè)單位社會(huì)團(tuán)體印章管理規(guī)定》，所有事業(yè)單位印章的名稱核準(zhǔn)、刻制、備案、發(fā)放和繳銷由事業(yè)單位登記管理機(jī)關(guān)統(tǒng)一進(jìn)行。

事業(yè)單位的年度總結(jié)范文第4篇

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；內(nèi)控；措施

2012年11月29日，財(cái)政部了《關(guān)于印發(fā)的通知 》(財(cái)會(huì)〔2012〕21號(hào))，規(guī)范自2014年1月1日起施行。2013年8月16日，杭州市財(cái)政局、杭州市監(jiān)察局、杭州市考評(píng)辦、杭州市審計(jì)局等四部門聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)杭州市級(jí)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的實(shí)施意見》，對(duì)事業(yè)單位開展內(nèi)控管理提出了明確的目標(biāo)要求和實(shí)施步驟。為此，杭州市行政事業(yè)單位建立完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度勢在必行。

一、實(shí)施內(nèi)控管理的前提條件

內(nèi)控體系的建立是一項(xiàng)有效的管理手段。事業(yè)單位實(shí)施內(nèi)控管理的目標(biāo)是規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，完善防腐機(jī)制，提高服務(wù)效能。事業(yè)單位內(nèi)控管理關(guān)系到單位全體人員，實(shí)施內(nèi)控管理首先要明晰崗位職責(zé)和分析廉政風(fēng)險(xiǎn)。

（一）明晰崗位職責(zé)權(quán)限

全面梳理本單位工作職責(zé)，在額定編制內(nèi)根據(jù)工作職責(zé)和內(nèi)容科學(xué)設(shè)置事業(yè)單位工作崗位，在此基礎(chǔ)上，詳細(xì)分析單位工作人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)特長，再將人員分配到相應(yīng)崗位，做到定崗定責(zé)定權(quán)，因崗設(shè)人。

（二）分析崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)。

仔細(xì)研究事業(yè)單位各工作崗位的職責(zé)、權(quán)限及工作內(nèi)容，分析可能潛在的崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，研究規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、防止腐敗的方案措施，為建立完善事業(yè)單位內(nèi)控制度奠定基礎(chǔ)。

二、實(shí)施內(nèi)控管理的主要措施

（一）建立完善內(nèi)控制度

事業(yè)單位要成立內(nèi)控管理領(lǐng)導(dǎo)小組，牽頭制定完善內(nèi)控制度。一是針對(duì)前期排查的崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立完善事業(yè)單位重大事項(xiàng)、重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的審批、執(zhí)行、監(jiān)督和考核制度，做到重大事項(xiàng)集體決策、重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)明晰權(quán)責(zé)。二是完善事業(yè)單位教育培訓(xùn)、紀(jì)檢監(jiān)察、定期輪崗、政務(wù)公開，以及人、財(cái)、物管理等各項(xiàng)制度，以制度管人，營造良好的內(nèi)控環(huán)境。三是圍繞內(nèi)控制度研究制定重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、行政審批事項(xiàng)、重要業(yè)務(wù)活動(dòng)等系列工作流程圖，直觀反映各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，使各項(xiàng)工作規(guī)范落實(shí)，各個(gè)環(huán)節(jié)清晰明了。

（二）注重目標(biāo)計(jì)劃管理。

事業(yè)單位要加強(qiáng)目標(biāo)計(jì)劃管理，推進(jìn)效能建設(shè)。年初，要及時(shí)研究確定年度目標(biāo)任務(wù)，出臺(tái)目標(biāo)考核辦法，并與科室簽訂目標(biāo)責(zé)任書；科室要根據(jù)目標(biāo)倒排月計(jì)劃、周計(jì)劃，推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的分解落實(shí)；年中，要抓好目標(biāo)任務(wù)的跟蹤督辦、階段考核工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、攻克難點(diǎn)，確保進(jìn)度；年末，要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析年度目標(biāo)任務(wù)完成的薄弱環(huán)節(jié)，創(chuàng)新工作方式方法，進(jìn)而提出下年度工作思路，逐步提高目標(biāo)計(jì)劃制定的科學(xué)性。

（三）抓好預(yù)算管理

事業(yè)單位的預(yù)算包括基礎(chǔ)性支出和項(xiàng)目支出。實(shí)施預(yù)算管理，要建立從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行到預(yù)算評(píng)估的管理機(jī)制，重點(diǎn)抓好項(xiàng)目預(yù)算的管理。要制定從項(xiàng)目科室編制預(yù)算、業(yè)務(wù)科室會(huì)簽與財(cái)務(wù)科室會(huì)簽、分管領(lǐng)導(dǎo)審核、領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究確定的預(yù)算編制工作流程，通過層層審核，提高預(yù)算的完整性和精準(zhǔn)度，確保預(yù)算能全面真實(shí)地反映實(shí)際工作開支需要，避免“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，影響正常工作開展。在預(yù)算執(zhí)行過程中，要增強(qiáng)經(jīng)費(fèi)開支的計(jì)劃性，用款計(jì)劃要與月度工作同步，每月報(bào)計(jì)劃、作總結(jié)，確保預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度合理；在經(jīng)費(fèi)開支環(huán)節(jié)要注重前置審批，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部分級(jí)審核，確保項(xiàng)目開支在批復(fù)的額度和開支范圍內(nèi)進(jìn)行。在年度決算時(shí)對(duì)一年的預(yù)算開展評(píng)估是很有必要的，要綜合分析年初預(yù)算編制計(jì)劃、年度預(yù)算執(zhí)行率，分析各項(xiàng)預(yù)算使用情況、出現(xiàn)結(jié)余或超支的主客觀原因、預(yù)算績效情況，出具一份預(yù)算評(píng)估報(bào)告，為科學(xué)制定下年度預(yù)算提供依據(jù)。

（四）加強(qiáng)監(jiān)督考核

監(jiān)督考核是推動(dòng)單位各項(xiàng)工作朝著既定的目標(biāo)方向發(fā)展的有效手段。監(jiān)督包括外部監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)督，外部監(jiān)督可以通過政務(wù)公開活動(dòng)接受社會(huì)的監(jiān)督，內(nèi)部監(jiān)督建立在事業(yè)單位內(nèi)部成立內(nèi)審小組，實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)督項(xiàng)目，定期對(duì)部門預(yù)算各項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，及時(shí)通報(bào)階段工作情況及存在問題，做到即知即改，推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。在考核方面，結(jié)合事業(yè)單位崗位設(shè)置、績效工資的實(shí)施工作，制定事業(yè)單位工作人員績效考核制度，考核內(nèi)容包括工作紀(jì)律、履職情況、工作業(yè)績等，與年度目標(biāo)任務(wù)落實(shí)情況相結(jié)合，考核結(jié)果直接與工作人員績效工資掛鉤，從而促進(jìn)工作落實(shí)。

三、結(jié)語

在當(dāng)前各級(jí)政府貫徹落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”、加強(qiáng)內(nèi)控管理的環(huán)境下，事業(yè)單位加強(qiáng)內(nèi)部控制管理的關(guān)鍵還在于領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與，為此，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、內(nèi)控意識(shí)至關(guān)重要，將有助于內(nèi)控管理各項(xiàng)措施的落實(shí)，促進(jìn)單位各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。

參考文獻(xiàn)：

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化，2011（11）.

事業(yè)單位的年度總結(jié)范文第5篇

1.1概念

社會(huì)公益類事業(yè)單位，是指國家為實(shí)現(xiàn)社會(huì)公益和國家長遠(yuǎn)利益舉辦的、面向社會(huì)提供公益產(chǎn)品和公共服務(wù)的事業(yè)單位。社會(huì)公益類事業(yè)單位是最能體現(xiàn)社會(huì)事業(yè)特點(diǎn)、并將成為國家事業(yè)主體的非盈利組織。社會(huì)公益類事業(yè)單位主要包括國家創(chuàng)辦的義務(wù)教育、基礎(chǔ)性研究、基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)、公益性文化事業(yè)等公共事務(wù)組織。社會(huì)公益類事業(yè)單位的主要職能是推進(jìn)公共產(chǎn)品的生產(chǎn)和提供公共服務(wù)，不斷滿足社會(huì)日益增長的公共服務(wù)需求，推動(dòng)扶貧濟(jì)困事業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)全社會(huì)成員的共同富裕與和諧相處。

1.2分類

根據(jù)社會(huì)公益類事業(yè)單位的功能特點(diǎn)可將其劃分為三類：公益一類。承擔(dān)政府規(guī)定的社會(huì)公益任務(wù)，面向社會(huì)無償提供公益服務(wù)，不能通過市場配置資源，如義務(wù)教育公共衛(wèi)生等機(jī)構(gòu)。這類事業(yè)單位業(yè)務(wù)活動(dòng)的宗旨目標(biāo)和內(nèi)容、分配的方式和標(biāo)準(zhǔn)等由國家確定，不得開展經(jīng)營活動(dòng)，其經(jīng)費(fèi)需由國家財(cái)政予以支撐。履行職責(zé)依法取得的收入或基金要上繳國庫或財(cái)政專戶，實(shí)行“收支兩條線”管理。對(duì)這類事業(yè)單位的機(jī)構(gòu)編制要從嚴(yán)控制，并加強(qiáng)監(jiān)督和管理，使其不斷提高服務(wù)質(zhì)量和社會(huì)效益。公益二類。面向社會(huì)提供公益服務(wù)，按照政府確定的公益服務(wù)價(jià)格收取費(fèi)用，其資源在一定區(qū)域或程度上可通過市場配置，如普通高等教育、非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)等。這類事業(yè)單位根據(jù)國家確定的公益目標(biāo)，自主開展相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，并依法取得服務(wù)收入，其服務(wù)價(jià)格執(zhí)行政府定價(jià)或政府指導(dǎo)價(jià)。在完成規(guī)定任務(wù)的基礎(chǔ)上，可依法開展相關(guān)的經(jīng)營活動(dòng)。服務(wù)收入和經(jīng)營收入屬于政府非稅收入的按規(guī)定納入財(cái)政管理，實(shí)行“收支兩條線”。公益事業(yè)發(fā)展所需經(jīng)費(fèi)由財(cái)政根據(jù)不同情況予以相應(yīng)補(bǔ)助。對(duì)這類事業(yè)單位要統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，科學(xué)核定人員編制。要加大政府約束和社會(huì)監(jiān)督力度，進(jìn)一步保證其公益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和服務(wù)質(zhì)量的提高。公益三類。業(yè)務(wù)活動(dòng)具有公益屬性，在國家政策支持下可以通過市場實(shí)現(xiàn)資源配置，如廣播電視、黨報(bào)、黨刊等機(jī)構(gòu)。這類事業(yè)單位實(shí)行經(jīng)費(fèi)自理，其開展公益服務(wù)和相關(guān)經(jīng)營活動(dòng)取得的收入，屬政府非稅收入的納入財(cái)政管理。其服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)價(jià)格參照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行并受政府監(jiān)督。國家通過法律法規(guī)、政策措施和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行引導(dǎo)和規(guī)范。

2.公益類事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理及其存在的問題

有些單位未能充分理解預(yù)算對(duì)本單位的重要意義，在編制預(yù)算時(shí)未能引起足夠的重視，為了完成任務(wù)搞形式上的“走過場”，經(jīng)常出現(xiàn)缺乏依據(jù)的數(shù)字，造成預(yù)算金額的不準(zhǔn)確。編制方法不科學(xué)。多年來，公益性事業(yè)單位預(yù)算編制方法通常采取的是“上年基數(shù)+增長”的方法，這種方法雖然能夠比較好地發(fā)揮出財(cái)政總量控制的優(yōu)勢，但是在實(shí)際操作中，為了爭取預(yù)算資金，一些單位高標(biāo)準(zhǔn)編制預(yù)算，拿著資金找項(xiàng)目，使預(yù)算編制方法本末倒置，歪曲了預(yù)算編制的目的。預(yù)算編制時(shí)間倉促，難以保證準(zhǔn)確性、科學(xué)性，使得預(yù)算缺乏嚴(yán)肅性。從編制到批準(zhǔn)的時(shí)間，通常都是從10月到翌年3月，在這么短的時(shí)間內(nèi)，許多預(yù)算都缺乏深入調(diào)研、考察，極易造成基本數(shù)據(jù)調(diào)查不清、項(xiàng)目論證不充分，使得預(yù)算安排先天不足。一些公益性事業(yè)單位由于財(cái)產(chǎn)清查制度不健全、資產(chǎn)管理權(quán)責(zé)不清晰，有的單位甚至一多年不進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，在財(cái)產(chǎn)管理中存在的各類問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，使用中的財(cái)產(chǎn)丟失、損壞等現(xiàn)象屢見不鮮。另外，由于資產(chǎn)管理權(quán)責(zé)不清，部門之間調(diào)用資產(chǎn)缺少轉(zhuǎn)移手續(xù)，財(cái)產(chǎn)報(bào)廢也沒有相關(guān)手續(xù)，有的事業(yè)單位為了工作方便，經(jīng)常將單位的辦公用具等資產(chǎn)配備給個(gè)人使用，但卻沒有相應(yīng)的相對(duì)健全的管理制度，使用人在調(diào)動(dòng)或離職時(shí)，沒有相應(yīng)的部門調(diào)回配備給使用人的資產(chǎn)，使得不將公物退還，公物變成個(gè)人的財(cái)產(chǎn)。

3.公益類事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理改革的措施

為更好地適應(yīng)事業(yè)單位分類改革發(fā)展的趨勢，滿足今后財(cái)務(wù)管理的需要，提出以下適合公益類事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理發(fā)展的合理改革措施。改變管理方式，樹立現(xiàn)財(cái)觀念：對(duì)資金使用過程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)資金使用效益進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，是預(yù)算執(zhí)行的必要延伸。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督，一是要制定必要的內(nèi)部監(jiān)督管理制度。對(duì)資金使用過程進(jìn)行監(jiān)督，單靠單位財(cái)務(wù)部門的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須制定相應(yīng)的內(nèi)部制約監(jiān)督機(jī)制，讓單位監(jiān)察、審計(jì)、業(yè)務(wù)主辦部門等參與到資金使用監(jiān)督活動(dòng)中來，對(duì)資金使用的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位、多角度的監(jiān)督，做到對(duì)資金使用過程監(jiān)督有制度約束，有人力保障，確保資金安全、合理、有效使用。