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危機(jī)管理的作用范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑施工建筑施工；危機(jī)管理；意識(shí)運(yùn)用

1引言

建筑工程施工是非常復(fù)雜的一種工程項(xiàng)目建筑工程施工是非常復(fù)雜的一種工程項(xiàng)目，所以，對(duì)建筑施工的管理進(jìn)行加強(qiáng)也是非常復(fù)雜和有必要的施工的管理進(jìn)行加強(qiáng)也是非常復(fù)雜和有必要的，因?yàn)槭┕きh(huán)境具有一定特殊性境具有一定特殊性，而且施工條件也非常特殊，在施工的時(shí)候可能遇到施工危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)可能遇到施工危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)，比如說，工程安全的風(fēng)險(xiǎn)、工程質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)量的風(fēng)險(xiǎn)、工期管理的風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)、合同執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)等，因此要求我們?cè)诮ㄖ┕す芾淼臅r(shí)候因此要求我們?cè)诮ㄖ┕す芾淼臅r(shí)候，不斷讓自身的危機(jī)意識(shí)加強(qiáng)識(shí)加強(qiáng)，并且提升對(duì)危機(jī)意識(shí)的認(rèn)識(shí)程度，只有這樣才能確保施工的質(zhì)量和安全以及合同執(zhí)行方面的社會(huì)意義和經(jīng)濟(jì)價(jià)值價(jià)值。

2建筑施工中的危機(jī)問題

2.1監(jiān)督不到位

監(jiān)督管理階段需要進(jìn)行制度機(jī)制和實(shí)施流程的設(shè)定監(jiān)督管理階段需要進(jìn)行制度機(jī)制和實(shí)施流程的設(shè)定，根據(jù)現(xiàn)在掌握到的情況來分析很多監(jiān)督部門還是沒有很強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)機(jī)意識(shí)，因此，安全問題也頻頻出現(xiàn)，由于在各個(gè)施工過程當(dāng)中監(jiān)管部門沒有做好很好的監(jiān)管工作中監(jiān)管部門沒有做好很好的監(jiān)管工作，造成監(jiān)管部門失去它們?cè)行再|(zhì)們?cè)行再|(zhì)，有的時(shí)候施工單位還和監(jiān)管部門進(jìn)行私相授受，出現(xiàn)走后門等問題出現(xiàn)走后門等問題，正是由于這樣種種原因，造成監(jiān)管危機(jī)普遍出現(xiàn)在施工的各個(gè)階段當(dāng)中遍出現(xiàn)在施工的各個(gè)階段當(dāng)中。

2.2圖紙?jiān)O(shè)計(jì)有誤差

所有的圖紙都是在施工設(shè)計(jì)階段產(chǎn)生的所有的圖紙都是在施工設(shè)計(jì)階段產(chǎn)生的，所以要求施工設(shè)計(jì)必須科學(xué)合理設(shè)計(jì)必須科學(xué)合理，這是對(duì)整個(gè)建筑進(jìn)行支撐的根源，從現(xiàn)代的社會(huì)來看的社會(huì)來看，很多新蓋好的大樓就出現(xiàn)需要爆破或者質(zhì)量有問題產(chǎn)生裂紋而倒塌的情況問題產(chǎn)生裂紋而倒塌的情況，這些都是由于施工設(shè)計(jì)沒有達(dá)到要求而出現(xiàn)的到要求而出現(xiàn)的。

2.3施工人員缺乏安全意識(shí)

在一線進(jìn)行建筑施工的人員多半都是農(nóng)民工在一線進(jìn)行建筑施工的人員多半都是農(nóng)民工，他們的文化水平相對(duì)比較低化水平相對(duì)比較低，而且沒有很強(qiáng)的安全意識(shí)，就算企業(yè)單方面進(jìn)行了培訓(xùn)的工作面進(jìn)行了培訓(xùn)的工作，也只是進(jìn)行一些只言片語的安全知識(shí)宣講宣講，施工人員在施工的過程中出現(xiàn)問題，就會(huì)出現(xiàn)手忙腳亂的情況的情況，產(chǎn)生一定的安全隱患。

2.4安全管理不到位

很多施工單位僅僅單純對(duì)經(jīng)濟(jì)效益情況進(jìn)行關(guān)注很多施工單位僅僅單純對(duì)經(jīng)濟(jì)效益情況進(jìn)行關(guān)注，他們沒有把重心放在施工安全方面沒有把重心放在施工安全方面，這就造成很多建筑施工管理中的危機(jī)出現(xiàn)中的危機(jī)出現(xiàn)。作為安全管理的主體部門，相關(guān)的工作人員需要重視安全管理工作需要重視安全管理工作，在施工監(jiān)察的過程中不能敷衍了事，如果他們的工作松懈如果他們的工作松懈，就可能造成危機(jī)的幾率增加，不單單是這樣這樣，很多企業(yè)為了讓施工成本進(jìn)一步得到控制，出現(xiàn)購買問題材料的情況題材料的情況，由此施工安全就無法得到根本保證，為了某些人的眼前小利把眾人的生命安全置之度外人的眼前小利把眾人的生命安全置之度外，這種行為需要被嚴(yán)厲批判嚴(yán)厲批判，比如說我們?cè)谌粘徍说倪^程中出現(xiàn)的房屋倒塌、道路塌方道路塌方、豆腐渣工程等，都是由于安全管理監(jiān)察不到位而出現(xiàn)的現(xiàn)的。

3增強(qiáng)建筑施工管理中危機(jī)管理意識(shí)的有效策略

3.1樹立施工人員的危機(jī)管理意識(shí)

若是想要在施工管理的時(shí)候若是想要在施工管理的時(shí)候，積極落實(shí)危機(jī)管理的應(yīng)用效果效果，就一定要將施工人員的危機(jī)意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)和提升，確保施工的時(shí)候切實(shí)把危機(jī)意識(shí)使用到施工的過程中來施工的時(shí)候切實(shí)把危機(jī)意識(shí)使用到施工的過程中來，切實(shí)幫助各個(gè)施工部門進(jìn)行思想的轉(zhuǎn)變助各個(gè)施工部門進(jìn)行思想的轉(zhuǎn)變。讓施工人員的危機(jī)意識(shí)加強(qiáng)強(qiáng)，第一步就是需要對(duì)施工人員在危機(jī)意識(shí)方面進(jìn)行管理和培訓(xùn)培訓(xùn)，利用培訓(xùn)的方法讓施工人員對(duì)危機(jī)意識(shí)的作用進(jìn)行了解和切實(shí)感受解和切實(shí)感受，讓他們體會(huì)到提升危機(jī)意識(shí)的重要性，特別是能夠通過一些鮮明的事例來幫助施工人員能夠更好地進(jìn)行理解解，讓他們?cè)谑┕さ臅r(shí)候進(jìn)行高度警惕，第二，在施工管理的時(shí)候一定要注意向大家進(jìn)行相互的溝通時(shí)候一定要注意向大家進(jìn)行相互的溝通，逐步建立一個(gè)合理溝通的渠道溝通的渠道，讓施工人員加強(qiáng)互信，利用討論和交流的手段了解和學(xué)習(xí)在施工的時(shí)候產(chǎn)生的危機(jī)應(yīng)該如何正確的處理解和學(xué)習(xí)在施工的時(shí)候產(chǎn)生的危機(jī)應(yīng)該如何正確的處理。另外也可以通過這種手段培訓(xùn)和提高施工人員在危機(jī)管理過程中的處理能力中的處理能力，確保他們的危機(jī)管理意識(shí)能夠得到提升和應(yīng)用應(yīng)用。

3.2營造危機(jī)管理氛圍

危機(jī)意識(shí)能夠在施工的過程中避免出現(xiàn)一些嚴(yán)重問題危機(jī)意識(shí)能夠在施工的過程中避免出現(xiàn)一些嚴(yán)重問題。只有讓施工的人員真正明白危機(jī)的重要性以及它所出現(xiàn)的消極影響后極影響后，他們才有可能對(duì)受傷的工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，除了營造一個(gè)危機(jī)氛圍外造一個(gè)危機(jī)氛圍外，相關(guān)人員還需要注意營造很好的施工環(huán)境境，只有兩者結(jié)合起來才能讓施工人員更加認(rèn)真的對(duì)待自己的工作的工作，才能在本質(zhì)上讓自己的施工質(zhì)量得到提高。

3.3完善危機(jī)預(yù)警機(jī)制完善危機(jī)預(yù)警機(jī)制，創(chuàng)設(shè)良好的危機(jī)管理環(huán)境

首先需要建立和完善危機(jī)預(yù)警機(jī)制首先需要建立和完善危機(jī)預(yù)警機(jī)制。需要利用科學(xué)合理的監(jiān)測(cè)手段來達(dá)到獲取和分析各方面信息的目的的監(jiān)測(cè)手段來達(dá)到獲取和分析各方面信息的目的，需要從以下幾點(diǎn)做起下幾點(diǎn)做起：認(rèn)真研究和分析同行業(yè)相似的情況，這樣可以有效的實(shí)現(xiàn)在危機(jī)處理過程中對(duì)各方面因素的管理和監(jiān)測(cè)工作作，積極引進(jìn)一些先進(jìn)的科學(xué)信息管理技術(shù)，建立和完善及信息管理系統(tǒng)平臺(tái)息管理系統(tǒng)平臺(tái)，對(duì)危機(jī)管理意識(shí)運(yùn)用在建筑施工方面的重點(diǎn)進(jìn)行關(guān)注點(diǎn)進(jìn)行關(guān)注，保證施工建設(shè)具有安全性和可靠性，與此同時(shí)還需要?jiǎng)?chuàng)設(shè)出一個(gè)良好的危機(jī)管理環(huán)境需要?jiǎng)?chuàng)設(shè)出一個(gè)良好的危機(jī)管理環(huán)境，這樣可以保證建筑施工管理人員能夠更好地樹立起危機(jī)管理的意思工管理人員能夠更好地樹立起危機(jī)管理的意思，也可以在一些比較醒目和顯眼的位置些比較醒目和顯眼的位置，進(jìn)行危機(jī)管理口號(hào)和標(biāo)語的設(shè)置置。另外相關(guān)施工人員還需要注意加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，體現(xiàn)出一個(gè)比較好的精神面貌和價(jià)值取向一個(gè)比較好的精神面貌和價(jià)值取向。

3.4強(qiáng)化建筑施工人員的安全教育培訓(xùn)

強(qiáng)化建筑施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)對(duì)建筑施工人員進(jìn)行科學(xué)合理安全教育培訓(xùn)對(duì)建筑施工人員進(jìn)行科學(xué)合理安全教育培訓(xùn)，以及讓相關(guān)員工的綜合素質(zhì)提高是增強(qiáng)建筑施工過程中危機(jī)管理意識(shí)的另一個(gè)方法和手段的另一個(gè)方法和手段，能夠程序化和標(biāo)準(zhǔn)化的對(duì)施工人員進(jìn)行教育培訓(xùn)以及安全方面的培訓(xùn)行教育培訓(xùn)以及安全方面的培訓(xùn)，并且進(jìn)行考核，把增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)的觀念融入其中意識(shí)的觀念融入其中。切實(shí)保障施工建筑施工工作可以順利合理的完成合理的完成，與此同時(shí)還需要注意對(duì)洞察力和警惕性的培養(yǎng)，統(tǒng)籌兼顧統(tǒng)籌兼顧。并且需要注意對(duì)增強(qiáng)員工預(yù)防危機(jī)的心態(tài)，由于施工人員在建設(shè)危機(jī)的過程中是直接的受害者施工人員在建設(shè)危機(jī)的過程中是直接的受害者，提升他們的綜合素質(zhì)綜合素質(zhì)，可以很好地保證內(nèi)部人員在生命財(cái)產(chǎn)健康方面不受到侵犯受到侵犯，進(jìn)而能夠?qū)ㄖ┕挝辉谫Y金成本上面的支出得到控制得到控制。

4結(jié)束語

顯而易見顯而易見，在進(jìn)行建筑施工管理的過程中，危機(jī)管理能夠?qū)ㄖ┕と藛T需如何樹立危機(jī)意識(shí)進(jìn)行很好的幫助對(duì)建筑施工人員需如何樹立危機(jī)意識(shí)進(jìn)行很好的幫助，讓他們?cè)趹?yīng)對(duì)危機(jī)的過程中能力得到提升們?cè)趹?yīng)對(duì)危機(jī)的過程中能力得到提升，還可以讓建筑施工人員的危機(jī)管理機(jī)構(gòu)得到完善員的危機(jī)管理機(jī)構(gòu)得到完善，把危機(jī)消弭于施工的建設(shè)的過程中程中，另外還能夠幫助企業(yè)建立起一個(gè)非常好的預(yù)警機(jī)制，讓施工施工環(huán)境得以提升施工施工環(huán)境得以提升，確保建筑工程的質(zhì)量和效益。

參考文獻(xiàn)：

危機(jī)管理的作用范文第2篇

【關(guān)鍵詞】績(jī)效管理；人力資源

【中圖分類號(hào)】F27 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

【文章編號(hào)】1007-4309（2012）04-0047-2

一、績(jī)效管理與人力資源管理的關(guān)系

企業(yè)的人力資源管理是一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相聯(lián)，績(jī)效管理在這個(gè)系統(tǒng)中占據(jù)核心的地位，起重要作用。

（一）績(jī)效管理與工作分析

工作分析是績(jī)效管理的重要基礎(chǔ)。通過工作分析，確定了一個(gè)職位的工作職責(zé)以及它所提過的重要工作產(chǎn)出，據(jù)此制定對(duì)這個(gè)職位進(jìn)行評(píng)估的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，按照這些關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)確定對(duì)該職位任職者進(jìn)行評(píng)估的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)?？梢哉f，工作分析提供了績(jī)效管理的一些基本依據(jù)。

（二）績(jī)效管理與薪酬體系

目前比較盛行的制定薪酬體系的原理是3P模式，即以職位價(jià)值決定薪酬（Pay for Position）、以績(jī)效決定薪酬（Pay for performance）和以任職者勝任力決定薪酬（Pay for Person）的有機(jī)結(jié)合。因此績(jī)效是決定薪酬的一個(gè)重要因素。在不同的組織中，對(duì)不同性質(zhì)的職位，在不同的薪酬體系中，績(jī)效所決定的薪酬成分和比例有所區(qū)別。通常來說，職位價(jià)值決定了薪酬中比較穩(wěn)定的部分，績(jī)效則決定了薪酬中變化的部分，如績(jī)效工資、獎(jiǎng)金。

（三）績(jī)效管理與培訓(xùn)開發(fā)

由于績(jī)效管理的主要目的是為了了解目前人們績(jī)效狀況中的優(yōu)勢(shì)和不足，進(jìn)而改進(jìn)和提高績(jī)效，因此培訓(xùn)開發(fā)是在績(jī)效評(píng)估之后的重要工作。在績(jī)效評(píng)估之后，主管人員往往要根據(jù)被評(píng)估者的績(jī)效現(xiàn)狀，結(jié)合被評(píng)估者個(gè)人發(fā)展愿望，與被評(píng)估者共同制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃和未來發(fā)展計(jì)劃。人力資源部門則根據(jù)員工目前績(jī)效中有待改進(jìn)的方面設(shè)計(jì)整體的培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃，并幫助主管和員工共同實(shí)施培訓(xùn)開發(fā)。

二、績(jī)效管理作用

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著人力資源戰(zhàn)略地位的提升，作為人力資源管理核心的績(jī)效管理將會(huì)在企業(yè)目標(biāo)與戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的過程中具有更加重要的作用，綜合起來，這些作用主要體現(xiàn)在下面幾點(diǎn)：

（一）達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和遠(yuǎn)景目標(biāo)

績(jī)效管理作為人力資源管理的核心環(huán)節(jié)和企業(yè)管理活動(dòng)中的一部分，其根本目的就是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解到員工個(gè)體后，通過對(duì)員工個(gè)體績(jī)效進(jìn)行管理、改進(jìn)和提高，從而提高企業(yè)整體的績(jī)效，達(dá)到或?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和遠(yuǎn)景目標(biāo)。

（二）規(guī)范管理行為

由于科學(xué)的績(jī)效管理有明確的目標(biāo)、詳盡的計(jì)劃，因而通過它的實(shí)施可以規(guī)范管理者的行為，使管理趨于科學(xué)化、規(guī)范化，保證員工個(gè)體行為與組織整體和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相適應(yīng)，減少工作中的隨意性和盲目性。

（三）提高員工的績(jī)效水平

績(jī)效管理的實(shí)施，落腳于員工個(gè)體．若從單個(gè)個(gè)體來說，不論其知識(shí)多么豐富、技能多么高超、工作態(tài)度多么端正，沒有績(jī)效或績(jī)效水平低下，企業(yè)都難以獲得好的經(jīng)濟(jì)效益、產(chǎn)生多的利潤(rùn)、創(chuàng)造大的財(cái)富。而建立在整體目標(biāo)基礎(chǔ)上的績(jī)效管理，通過對(duì)每個(gè)員工的績(jī)效進(jìn)行有針對(duì)性管理，從而促使個(gè)體績(jī)效水平的提高，進(jìn)而提高企業(yè)整體的績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（四）提高員工的自我管理意識(shí)和能力

績(jī)效溝通是績(jī)效管理流程中的重要環(huán)節(jié)，貫穿績(jī)效管理活動(dòng)的全過程，正是由于管理者和員工相互之間能夠進(jìn)行不斷溝通，從而使得員工的自身修養(yǎng)和績(jī)效意識(shí)不斷提高，管理自我績(jī)效的能力也隨之增長(zhǎng)。

（五）為職務(wù)變動(dòng)、薪酬管理、培訓(xùn)發(fā)展等管理活動(dòng)提供依據(jù)

通過績(jī)效考核，員工的績(jī)效目標(biāo)達(dá)成的如何，績(jī)效水平的高低，一目了然，關(guān)于職務(wù)變動(dòng)、薪酬變動(dòng)、培訓(xùn)發(fā)展等的管理決策順理成章。同時(shí)，考核結(jié)果的運(yùn)用對(duì)員工具有激勵(lì)和控制作用。

三、企業(yè)管理人員績(jī)效管理的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）企業(yè)管理人員界定

H．Koontz&C．O''Donnell認(rèn)為企業(yè)管理人員是決策制定者，更是影響組織成員互動(dòng)及支配組織資源以達(dá)成目標(biāo)的人。從管理層級(jí)的角度來看，一般可將管理者分為三級(jí)：

1．高層管理人員

也稱經(jīng)營層或策略層，承擔(dān)著制定廣泛的組織決策、為整個(gè)組織制定計(jì)劃和目標(biāo)的責(zé)任。

2．中層管理人員

又稱為管理層，包括所有處于基層和高層之間的各個(gè)管理層次的管理者。他們有三項(xiàng)主要的責(zé)任，其一是在監(jiān)督與協(xié)調(diào)基層管理者的活動(dòng)；其一是貫徹和執(zhí)行高層領(lǐng)導(dǎo)者的決策；其三扮演著高層管理者與基層管理者之間的溝通橋梁的角色。

3．基層管理人員

又稱為監(jiān)督級(jí)或執(zhí)行級(jí)管理者，是最低層的管理人員，管理著非管理雇員所從事的工作。

本研究的研究對(duì)象為企業(yè)中層管理人員，因?yàn)槠髽I(yè)中層管理者是負(fù)責(zé)將高層管理者設(shè)定的目標(biāo)、政策轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的方案與程序落實(shí)到具體的任務(wù)和行動(dòng)中，而讓基層管理者去負(fù)責(zé)完成的重要角色。提高中層管理者的業(yè)績(jī)和能力將對(duì)企業(yè)未來發(fā)展起到非常重要作用。

（二）企業(yè)管理人員績(jī)效管理應(yīng)用現(xiàn)狀

企業(yè)管理人員績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的一項(xiàng)重要任務(wù)，是保障企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制科學(xué)、規(guī)范、有序運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)，維系企業(yè)自身的生存與發(fā)展不可或缺的一種管理行為。在我國當(dāng)前的企業(yè)改革與經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到管理人員績(jī)效評(píng)估在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要地位與作用。然而，我國績(jī)效評(píng)估管理的理論及實(shí)踐的研究工作都還停留在一個(gè)相對(duì)較低的水平，效果還很小理想，大多數(shù)企業(yè)（尤其是國有企業(yè)）的經(jīng)營者對(duì)管理人員績(jī)效評(píng)估的理念及方式仍普遍存在困惑，包括績(jī)效評(píng)估目標(biāo)的設(shè)置，評(píng)估過程的操作及評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用等。

危機(jī)管理的作用范文第3篇

【關(guān)鍵詞】成本管理；企業(yè)管理；地位；作用

一、成本管理概述

（一）成本管理內(nèi)涵分析

在企業(yè)成本管理項(xiàng)目中，主要是財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)水平和財(cái)務(wù)能力進(jìn)行綜合界定。需財(cái)務(wù)管理人員在開展工作的過程中，保證系統(tǒng)性、組織性，建構(gòu)完整的成本控制和成本核算機(jī)制。特別要注意的是，在成本管理過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要借助預(yù)測(cè)、決策以及計(jì)劃結(jié)構(gòu)，有效的分析和管控項(xiàng)目框架，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本項(xiàng)目的綜合分析和處理，實(shí)現(xiàn)管理控制項(xiàng)目的有序進(jìn)行。企業(yè)成本管理項(xiàng)目最終的目標(biāo)就是要針對(duì)實(shí)際問題建立一種健全完整的操作框架，實(shí)現(xiàn)成本降低以及產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效提升的目標(biāo)。

特別要注意的是，成本管理不僅能計(jì)算銷售成本和估算貨存價(jià)值，也能一定程度上對(duì)企業(yè)將要運(yùn)行的財(cái)務(wù)項(xiàng)目中服務(wù)以及作業(yè)的基礎(chǔ)成本，建立更加完整健全的管控措施，提升財(cái)務(wù)利用效率。另外，成本管理項(xiàng)目也能有效提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，為提升企業(yè)整體實(shí)力以及建立戰(zhàn)略性市場(chǎng)決策提供最基本的數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)信息。

（二）成本管理具體內(nèi)容分析

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式中，企業(yè)成本管理項(xiàng)目的重點(diǎn)主要集中在原材料以及人工管理項(xiàng)目上，對(duì)于材料的管理質(zhì)量和水平更加關(guān)注。但是，隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步以及社會(huì)的高速發(fā)展，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理框架內(nèi)，企業(yè)成本管理的工作重點(diǎn)發(fā)生了偏移，更多的集中在企業(yè)內(nèi)部管控和生產(chǎn)環(huán)境之間的關(guān)系。不僅要順應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的使用情況，也要強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的資金投入力度，提升企業(yè)的整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。特別要注意的是，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)成本管理項(xiàng)目要將計(jì)劃項(xiàng)目、企業(yè)資金控制項(xiàng)目以及核算機(jī)制進(jìn)行綜合管控，實(shí)現(xiàn)整體人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，確保企業(yè)利潤(rùn)是建立在各項(xiàng)系統(tǒng)高度統(tǒng)一的結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上的。

（三）成本管理基本工作方式分析

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)，要想實(shí)現(xiàn)整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，就要從自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力入手，強(qiáng)化管理效果和管理手段的時(shí)效性。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)成本管理項(xiàng)目開展過程中，管理人員建立的是事后處理機(jī)制，成本管理處于較為被動(dòng)的狀態(tài)，特別是對(duì)資金結(jié)構(gòu)以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)框架運(yùn)行態(tài)勢(shì)沒有建立有效的預(yù)測(cè)。但是，在現(xiàn)代成本管理項(xiàng)目中，市場(chǎng)要求企業(yè)正規(guī)生產(chǎn)過高度重視，要提升過程成本管控的力度，建立動(dòng)態(tài)化的成本管控計(jì)劃。在企業(yè)成本管理項(xiàng)目中作業(yè)成本管理主要就是針對(duì)企業(yè)決策過程建立的管控機(jī)制，能有效提高管理效果和經(jīng)濟(jì)效益，確保管理項(xiàng)目實(shí)行決策的有效性，也優(yōu)化提升企業(yè)的綜合實(shí)力，保證企業(yè)更好的適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。另外，企業(yè)建立戰(zhàn)略成本管控目標(biāo)，能在增重競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)獲利項(xiàng)目的同時(shí)，建構(gòu)更加完整的價(jià)值鏈條，從根本上保證企業(yè)整體運(yùn)營效果和成本之間聯(lián)系的完整性。只有建構(gòu)更加有效的企業(yè)管理決策，才能一定程度上保證企業(yè)資金使用情況符合市場(chǎng)訴求。

二、成本管理在企業(yè)管理中的地位分析

對(duì)于企業(yè)來說，成本管理項(xiàng)目具有非常重要的意義，需要企業(yè)建構(gòu)更加完整的管控措施和管理結(jié)構(gòu)，確保成本管理項(xiàng)目能發(fā)揮最大功效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理框架的完整度。

（一）企業(yè)管理將成本管理視為重要發(fā)展目標(biāo)

在企業(yè)管理項(xiàng)目中，成本管理是企業(yè)重要的發(fā)展管理目標(biāo)，能有效促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和市場(chǎng)收益，真正提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要借助生產(chǎn)投入獲取有效的經(jīng)濟(jì)收益，從而建構(gòu)一種完整有效的資金管控機(jī)制，企業(yè)只有有效的計(jì)算出基本的產(chǎn)出量，才能對(duì)成本投入以及成本花銷進(jìn)行估算，這也直接影響企業(yè)的實(shí)際收益。另外，成本管理是一個(gè)系統(tǒng)化的管控結(jié)構(gòu)，特別是在針對(duì)企業(yè)成本花銷，要建立有效的計(jì)算機(jī)框架和控制機(jī)制，這就需要企業(yè)在管理目標(biāo)設(shè)定以及管理框架落實(shí)的過程中，充分發(fā)揮企業(yè)的統(tǒng)籌能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理發(fā)展目標(biāo)。例如，在對(duì)員工工資進(jìn)行管理和項(xiàng)目分析時(shí)，將員工工作列為成本管理項(xiàng)目，在企業(yè)人力資源管控結(jié)構(gòu)中，工資分配就是企業(yè)重要的管理指標(biāo)。

（二）企業(yè)管理將成本管理視為有效管理結(jié)果

在企業(yè)建立成本管理項(xiàng)目基本規(guī)劃和運(yùn)行措施的過程中，要綜合處理成本管控的各個(gè)項(xiàng)目，集中升級(jí)管理中針對(duì)生產(chǎn)材料以及項(xiàng)目工具的問題，建構(gòu)更加完整且具有實(shí)效性的管控措施，提升運(yùn)輸以及廣告銷售的能力，確保產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目以及技術(shù)性員工聘任結(jié)構(gòu)的完整度。另外，企業(yè)要綜合升級(jí)管理技術(shù)，確保管理模型具有時(shí)代特征和市場(chǎng)適應(yīng)性。對(duì)于企業(yè)來說，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略投資目標(biāo)是非常重要的經(jīng)營參數(shù)，這也是成本管理機(jī)構(gòu)凸顯現(xiàn)代管理模式實(shí)用價(jià)值的重要參數(shù)。企業(yè)要在建立成本管理項(xiàng)目是，優(yōu)化管控采購成本，并且實(shí)現(xiàn)采購部門整體工作的高效運(yùn)作，真正提高企業(yè)管理效果。

（三）企業(yè)管理將成本管理視為基礎(chǔ)經(jīng)營要素

對(duì)于企業(yè)來說，最基本的目標(biāo)就是戰(zhàn)略發(fā)展，要在提升管控措施和管理時(shí)效性的同時(shí)，提升管理質(zhì)量，要對(duì)成本因素進(jìn)行綜合分析和解構(gòu)，提升企業(yè)決策能力和市場(chǎng)分析能力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想獲取有效的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，就要強(qiáng)化市場(chǎng)因素的處理能力，在自身生產(chǎn)規(guī)劃以及技術(shù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的同時(shí)，建立新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，合理化的應(yīng)用現(xiàn)代化的經(jīng)營管理策略，確保生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)的健全完整，也保證企業(yè)各項(xiàng)工作計(jì)劃和市場(chǎng)營銷任務(wù)順利完成。特別要注意的是，在是企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理過程中，要針對(duì)成本材料以及管理框架及時(shí)處理，確保預(yù)測(cè)項(xiàng)目和決策項(xiàng)目完整度的同時(shí)，為整體發(fā)展結(jié)構(gòu)提供活動(dòng)依據(jù)，落實(shí)成本指標(biāo)的過程中，要將企業(yè)經(jīng)營預(yù)測(cè)項(xiàng)目以及企業(yè)資金管理決策項(xiàng)目綜合考量，實(shí)現(xiàn)管控框架的優(yōu)化[1]。

三、成本管理在企業(yè)管理中的作用研究

企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要想獲得有效的進(jìn)步，就要針對(duì)具體問題建立具體分析的對(duì)策，建構(gòu)更加完整的成本管控結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)管理的時(shí)效性，從而更好的助力企業(yè)發(fā)展，獲取最有效的成本收益結(jié)構(gòu)。

（一）成本管理能進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)管理的社會(huì)影響力

在現(xiàn)代成本管理項(xiàng)目中，企業(yè)要將持續(xù)性發(fā)展作為基本發(fā)展目標(biāo)，對(duì)成本管理項(xiàng)目中的成本預(yù)測(cè)以及目標(biāo)管理進(jìn)行綜合調(diào)控，提升管理方法和管理機(jī)制的結(jié)合策略，為了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和落實(shí)，提優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的平衡框架，確保生產(chǎn)銷售以及資金投入框架的完整度。管理人員要根據(jù)實(shí)際情況建構(gòu)更加平衡的多維度運(yùn)行模型，完善企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營活動(dòng)的規(guī)范度，保證最優(yōu)化的處理策略和機(jī)制。特別要注意的是，在目標(biāo)成本管控項(xiàng)目中，企業(yè)要從預(yù)測(cè)成本管理結(jié)構(gòu)出發(fā)，提升成本預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)的完整性，真正在設(shè)計(jì)工藝以及生產(chǎn)物流項(xiàng)目中落實(shí)管控目標(biāo)和管理要求。

企業(yè)要結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況強(qiáng)化升級(jí)管控標(biāo)準(zhǔn)，將銷售量以及預(yù)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合調(diào)研，優(yōu)化判斷企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行情況以及外部市場(chǎng)情況，從成本預(yù)測(cè)結(jié)構(gòu)開始，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)走向的可控性和發(fā)展性。只有保證整體經(jīng)營方案和運(yùn)行框架的合理性，才能為企業(yè)爭(zhēng)取最大化的經(jīng)濟(jì)利益，確保管理模型以及管理時(shí)效性得到最優(yōu)化發(fā)展。企業(yè)成本管理項(xiàng)目的終極目標(biāo)就是要將即時(shí)性管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)見性管理模式[2]。

（二）成本管理能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的良性改革

企業(yè)要在實(shí)際經(jīng)營管理項(xiàng)目中，提升對(duì)于成本管理框架的認(rèn)知度，確保成本預(yù)測(cè)結(jié)構(gòu)的完整性。在企業(yè)運(yùn)行預(yù)測(cè)機(jī)制的過程中，最根本的牛市要保證產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)符合市場(chǎng)需求和企業(yè)管理框架。企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)的變化建立動(dòng)態(tài)化的管控機(jī)制，確保能對(duì)成本預(yù)測(cè)以及成本分析項(xiàng)目進(jìn)行綜合處理。只有建立更加有效的成本管理項(xiàng)目，才能確保企業(yè)管理模式的有效優(yōu)化。

例如，企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營過程中，銷售服務(wù)項(xiàng)目是一種基本的附加成本，企業(yè)在對(duì)其進(jìn)行控制和崗位分配的過程中，要保證反饋信息和管控機(jī)制的完整度。主要是借助人力資本節(jié)約控制結(jié)構(gòu)提升產(chǎn)品的售后處理機(jī)制，企業(yè)也要并行獎(jiǎng)懲和績(jī)效機(jī)制，將資金給予績(jī)效水平較高的員工，在節(jié)約資金的同時(shí)，最大化的發(fā)揮人力資源管理效能。

（三）成本管理能推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新改革進(jìn)程

企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中，要積極地落實(shí)管控結(jié)構(gòu)和管理時(shí)效性，確保成本控制目標(biāo)和成本控制結(jié)構(gòu)的完整度，只有采取不同的創(chuàng)新機(jī)制和管理方法，才能真正提升事務(wù)處理的基本模式，提升企業(yè)整體創(chuàng)新改革的水平。對(duì)于企業(yè)來說，成本管理中的成本核算項(xiàng)目具有非常重要的作用，需要相關(guān)部門給予高度重視，在提升管控標(biāo)準(zhǔn)和管理方式的同時(shí)，建構(gòu)更加完整的改革計(jì)劃，確保核算項(xiàng)目流程簡(jiǎn)約有效。另外，企業(yè)在實(shí)際管理過程中，要將成本管理項(xiàng)目列為首位，提升預(yù)測(cè)結(jié)構(gòu)以及控制分析機(jī)制的完整度，減少核算過程，真正提高整體管理項(xiàng)目的質(zhì)量，在掌控全局的基礎(chǔ)上，運(yùn)行最佳企業(yè)成本管理和發(fā)展方案[3]。

（四）成本管理能提高企業(yè)人才的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)

在實(shí)際管理過程中，管理人員的而素質(zhì)和理念直接決定了成本管理項(xiàng)目的時(shí)效性，需要企業(yè)按照先進(jìn)的管理理念進(jìn)行企業(yè)管控機(jī)制整合。要提升管理意識(shí)，就要建構(gòu)更加完整的市場(chǎng)處理機(jī)制，并且能從宏觀發(fā)展角度樹立危機(jī)意識(shí)，創(chuàng)新發(fā)展的同時(shí)，對(duì)成本管理結(jié)構(gòu)的走向進(jìn)行全面解構(gòu)。特別要注意的是，在現(xiàn)代企業(yè)管理理念中，要建構(gòu)企業(yè)管理人員的危機(jī)處理意識(shí)，將提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為發(fā)展目標(biāo)，并將經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏列為發(fā)展宗旨，在現(xiàn)代管理理念基礎(chǔ)上，真正實(shí)現(xiàn)預(yù)先管理層面以及人本理念。在提升企業(yè)成本管理水平的同時(shí)，有效促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

四、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)運(yùn)行成本管理項(xiàng)目的過程中，要積極落實(shí)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，借助有效的控制框架和成本管理，降低資源使用頻率的同時(shí)，提升企業(yè)的整體生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，從管理思想以及宏觀管理措施出發(fā)，優(yōu)化管理項(xiàng)目的深度和廣度，為企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 尹小海.加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)成本管理促進(jìn)節(jié)能降耗實(shí)現(xiàn)降本增效[C].河南省冶金行業(yè)低碳冶金與節(jié)能減排學(xué)術(shù)研討會(huì)論文集.2013：268-271.

[2] 王斌.淺析企業(yè)成本管理[C].第八屆中國煤炭經(jīng)濟(jì)管理論壇暨第二屆中國煤炭學(xué)會(huì)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)委員會(huì)工作會(huì)議論文匯編.2014：311-313.

[3] 韓景龍，劉來鎖.實(shí)施作業(yè)成本法 加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本管理[C].煤炭經(jīng)濟(jì)管理新論.2013：223-227.

危機(jī)管理的作用范文第4篇

1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位分析

1.1有利于保證企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全

在企業(yè)管理實(shí)踐的過程之中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用不僅僅是在合理利用資金之上，還具體的表現(xiàn)在對(duì)于企業(yè)之中各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行管理與監(jiān)督。對(duì)于企業(yè)來說，想要得到好的發(fā)展，那么就一定要有在充分的資金來作為保障，因此企業(yè)首先要做的就是建立并健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理考核制度，另外還得要完善企業(yè)物資領(lǐng)用、轉(zhuǎn)移及進(jìn)出的各項(xiàng)手續(xù)，將物資財(cái)產(chǎn)的變更一一登記好，與此同時(shí)還得要預(yù)防企業(yè)財(cái)產(chǎn)管理發(fā)生不明損失的情況，定期要盤查企業(yè)物質(zhì)資產(chǎn)。

1.2保證企業(yè)的經(jīng)營管理工作

強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用與地位，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理有著重要的作用。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，首先會(huì)計(jì)工作有利于企業(yè)做出正確的經(jīng)營決策。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)想要強(qiáng)化管理，就要對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行充分的了解，這樣才能夠保障企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展做出正確的決策，在進(jìn)行市場(chǎng)信息了解的過程中，會(huì)計(jì)工作起到了重要的作用，通過會(huì)計(jì)部門對(duì)數(shù)據(jù)的搜集整理與分析，可以為企業(yè)的決策提供一定的參考，便于企業(yè)主動(dòng)出擊，適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。

1.3為企業(yè)提供金融信息

在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，瞬息萬變的發(fā)展形勢(shì)決定了企業(yè)的發(fā)展過程絕不是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代一成不變的發(fā)展模式，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加注重外界發(fā)展環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，不斷調(diào)整自身發(fā)展的方向和側(cè)重點(diǎn)。因此企業(yè)必須對(duì)市場(chǎng)的需求和自身的發(fā)展情況進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的洞察和了解。從這個(gè)角度來講，管理型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要充分的聯(lián)系企業(yè)資金運(yùn)營現(xiàn)狀，結(jié)合外部環(huán)境，為企業(yè)提供更加準(zhǔn)確的發(fā)展和資金運(yùn)營參考數(shù)據(jù)，這對(duì)企業(yè)的全面發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

2企業(yè)會(huì)計(jì)在管理中存在的問題

首先會(huì)計(jì)部門基礎(chǔ)薄弱，會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)有待提升。在以往的會(huì)計(jì)工作中只需要職工完成基本的數(shù)據(jù)整理與計(jì)算的基本工作即可，但是在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，不僅需要職工完成基本的會(huì)計(jì)工作，還需要職工對(duì)于企業(yè)的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析與處理，并且還要提出有效的方案計(jì)劃等。在今后的工作中，想要強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作的地位與作用，就有必要提高從業(yè)者的綜合素質(zhì)與能力，注重優(yōu)秀人才的引進(jìn)。

其次在開展會(huì)計(jì)工作的過程中，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作的重視程度需要進(jìn)一步加強(qiáng)，作為企業(yè)的一個(gè)重要組成，管理者應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的重要性，這樣才有利于企業(yè)更好的構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)工作體系，推動(dòng)會(huì)計(jì)工作不斷向前發(fā)展。最后在會(huì)計(jì)工作開展過程中，會(huì)計(jì)工作并不能夠深入到企業(yè)運(yùn)營的過程中，這就會(huì)在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)決策出現(xiàn)偏差。

3完善企業(yè)會(huì)計(jì)在管理中的各項(xiàng)工作

3.1建立健全財(cái)務(wù)制度

一個(gè)企業(yè)想要長(zhǎng)久的發(fā)展下去，就得要有一套與企業(yè)是適合的管理制度，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度就得要在實(shí)踐之中不斷的進(jìn)行摸索，最終做到完善化。將有效的監(jiān)督體系、崗位職責(zé)及培訓(xùn)體系建立起來，全方位的健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，加大財(cái)務(wù)部門的水平，強(qiáng)化企業(yè)工作的整體效率。定期的對(duì)企業(yè)從事會(huì)計(jì)工作的所有人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，增強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)及技能；會(huì)計(jì)分工要一一明確，加大對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)顧問能力；嚴(yán)格實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于其中有較大貢獻(xiàn)的員工及時(shí)的予以獎(jiǎng)勵(lì)，相應(yīng)的那些消極怠工的員工要有相應(yīng)的處罰，這么做的目的就是，在最大限度之上充分的調(diào)動(dòng)員工的積極參與性，提高企業(yè)的工作效率。

3.2提高會(huì)計(jì)工作的信息化水平

社會(huì)的發(fā)展日新月異，在信息化時(shí)代還應(yīng)該做到會(huì)計(jì)工作的與時(shí)俱進(jìn)，提高會(huì)計(jì)工作的信息化水平。企業(yè)應(yīng)該在會(huì)計(jì)部門內(nèi)部建立起會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，使得與企業(yè)有關(guān)的各類信息能夠被收錄在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)當(dāng)中這樣不僅有利于優(yōu)化職工的工作流程，還有利于企業(yè)管理者能夠隨時(shí)通過會(huì)計(jì)信息平臺(tái)獲取最新的數(shù)據(jù)信息。構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)系統(tǒng)還便于對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深度的發(fā)掘與分析，為企業(yè)管理者提供更加高質(zhì)量的數(shù)據(jù)信息。在構(gòu)建會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的過程中需要注意的是提升數(shù)據(jù)的安全性，防止數(shù)據(jù)遭受黑客的攻擊，注意數(shù)據(jù)的備份與系統(tǒng)的完善，同時(shí)還應(yīng)該注重?cái)?shù)據(jù)系統(tǒng)權(quán)限的設(shè)置，提升系統(tǒng)的安全性，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

3.3要抓好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)教育

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)資金運(yùn)營工作中起到至關(guān)重要的作用，它是一門專業(yè)性較強(qiáng)、理論和實(shí)踐水平要求較高的特殊崗位。特別是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)中，更應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)理論、思想政治素質(zhì)、行業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)和提升，加強(qiáng)從業(yè)人員的專技能力。同時(shí)要以較高的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員不斷提升專技水平，倡導(dǎo)有證上崗，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展過程中得到更多更好的應(yīng)用，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的理論支持。

綜上所述，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國的企業(yè)管理者們也是越來越重視企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)的管理中越來越得到重視，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的地位不可動(dòng)搖。但是作為財(cái)務(wù)工作者也需要明白的一點(diǎn)就是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)得職責(zé)是為企業(yè)的發(fā)展提供服務(wù)的，必須要時(shí)刻保持一顆為企業(yè)服務(wù)的決心，為企業(yè)服務(wù)的過程中不斷地完善財(cái)務(wù)制度的不足之處。

參考文獻(xiàn)：

[1]秦云.試述成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用[J].黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào)，2010，12：151-152.

危機(jī)管理的作用范文第5篇

關(guān)鍵詞：班主任；模范行為；管理班級(jí)

如何管理好班級(jí)，是班主任的重要工作之一。因?yàn)橐粋€(gè)班級(jí)的好壞，它是直接影響著學(xué)校的整體工作。一個(gè)班級(jí)的組成不是十幾個(gè)人乃至幾十個(gè)人機(jī)械的組成。作為班主任，一定要對(duì)學(xué)生精心策劃，潛心研究，對(duì)每位學(xué)生的所作所為要做到心中有數(shù)，同時(shí)還要有極大的熱情和愛心，才能干好這份看似平凡，實(shí)則神圣的工作。那么班主任怎么使班級(jí)成為具有“向心力”和“凝聚力”的班級(jí)體呢？

我認(rèn)為，首先是班主任要以模范的行為去引導(dǎo)學(xué)生、帶動(dòng)學(xué)生、使學(xué)生對(duì)班主任老師有一種特殊的崇拜感，把班主任作為自己的榜樣。因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o窮的，在教育學(xué)生的同時(shí)，我處處以榜樣來要求自己。如：每天必須提前到校半小時(shí)或40分鐘，組織學(xué)生上好早自習(xí)，這樣使學(xué)生感到老師不僅嚴(yán)格要求學(xué)生，而且老師自己也以身作則，特別對(duì)初三學(xué)生來說，他們有的來自很遠(yuǎn)的鄉(xiāng)村，家離學(xué)校十幾里路，我家離學(xué)校也將近20里路，這樣在學(xué)生心里就會(huì)想到老師每天都能提前到校，我們更應(yīng)該遵守時(shí)間，特別陰雨天更是如此。

在班級(jí)管理上，我根據(jù)學(xué)校要求制定管理規(guī)定，把班級(jí)的備品管理落實(shí)到每個(gè)同學(xué)，同時(shí)對(duì)學(xué)生進(jìn)行集體榮譽(yù)感教育，并以自己的行為帶動(dòng)學(xué)生。每天在檢查班級(jí)的過程中，如有的備品擺放不整齊的，不是向?qū)W生發(fā)號(hào)施令，而是自己主動(dòng)擺放好，對(duì)班級(jí)也像愛家一樣，事事做到心中有數(shù)，潛移默化的影響學(xué)生，天長(zhǎng)日久，學(xué)生就學(xué)會(huì)自己管理自己，模范行為成為他們的主動(dòng)，只要老師眼睛一動(dòng)，學(xué)生就會(huì)心領(lǐng)神會(huì)，這樣學(xué)生就會(huì)自動(dòng)自覺地遵守規(guī)章制度，班級(jí)在各個(gè)方面的管理都井然有序。

三十多年的教學(xué)生涯，使我深深懂得，教育的過程是創(chuàng)造性很強(qiáng)的藝術(shù)，只懂得教書，不是一名合格的教師，陶行知先生的一句話“捧著一顆心來，不帶半根草去”。我全身心地投入到自己工作中，對(duì)待學(xué)生坦誠而不魯莽、關(guān)心而不驕縱，因而我在學(xué)生中樹立了良好的師長(zhǎng)形象，使學(xué)生“親之信之”?！扒趭^努力，奉獻(xiàn)愛心”是我作教師的信條。尤其在做學(xué)生思想工作中，我對(duì)個(gè)別學(xué)生教育的方法就是談心，因此，善于準(zhǔn)確地、有效地運(yùn)用談話方法，是做好班主任工作的基本功。熟話說“良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒”， 曉之以理，動(dòng)之以情，意寓于此吧。什么是藝術(shù)呢？我認(rèn)為班主任的談話藝術(shù)就是老師用自己的形象和活動(dòng)感染學(xué)生、感動(dòng)學(xué)生，怎樣樹立在學(xué)生中受歡迎的形象是班主任必備的藝術(shù)修養(yǎng)，特別是教育學(xué)困生，這是是班主任最棘手的工作，因?yàn)閷W(xué)困生本身對(duì)學(xué)習(xí)就不感興趣，自我約束能力又差，再加之思想落后，甚至有偏激的思想，如果教育不當(dāng)，會(huì)事得其反，在轉(zhuǎn)化學(xué)困生、扭轉(zhuǎn)課堂學(xué)風(fēng)上我付出了很大的努力，同時(shí)也收到較好的效果。

2013年我以飽滿的熱情迎來了新初一學(xué)生，擔(dān)任了初一一班班主任的工作。盡管班級(jí)每個(gè)學(xué)生家庭出身不同，但我仍以慈母般的愛心，朋友式的關(guān)心去幫助每一位學(xué)生。幾年來不但重視學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)，而且重視學(xué)生的心理健康，記得班級(jí)有一名叫李紅霞學(xué)生，本人非常聰明，但是學(xué)是不思上進(jìn)，經(jīng)常與別的同學(xué)比吃穿等，為此與她母親經(jīng)常鬧矛盾，而且厭學(xué)的思想十分嚴(yán)重，成了全學(xué)校有名的學(xué)困生、頑劣生。但是她母親非常重視孩子的學(xué)習(xí)，為此她的母親心里也很焦急。我了解了這一情況后，心急如焚，我找到她媽媽進(jìn)一步了解了情況，第二天放學(xué)后我把她叫到了辦公室，和她促膝談心，給她講了學(xué)習(xí)的重要性，讓她一改攀比的毛病，重新鼓起勇氣，從此孩子自信了，也變成熟了，靜下心來讀書，后來她以優(yōu)異的成績(jī)考上了重點(diǎn)高中，經(jīng)過刻苦的努力，又以優(yōu)異的成績(jī)考上了大學(xué)，畢業(yè)后從事了高等教育工作。

還有對(duì)學(xué)困生進(jìn)行的教育，作為班主任應(yīng)該了解學(xué)生，根據(jù)學(xué)生的年齡和個(gè)人的特點(diǎn)，制定出切實(shí)可行的計(jì)劃，教育才能有的放矢。如：我們現(xiàn)在初一班，我因人施教，對(duì)班級(jí)每個(gè)學(xué)生了解分析后，發(fā)現(xiàn)馬志躍同學(xué)好動(dòng)、好說話，紀(jì)律散漫，但在勞動(dòng)中發(fā)現(xiàn)該生很主動(dòng)，行動(dòng)干凈利落，當(dāng)時(shí)正處在選班級(jí)干部時(shí)，我就選中了他并和他進(jìn)行了一次談話，就從這次勞動(dòng)中肯定了其優(yōu)點(diǎn)，交談中根據(jù)他的優(yōu)點(diǎn)，選他為班級(jí)勞動(dòng)委員，最后從“嚴(yán)”為出發(fā)點(diǎn)，向他提出和其他同學(xué)不同的要求和他的職權(quán)范圍。從這次談話中，他感到自己并不是無一是處，而且還有很多閃光點(diǎn)，所以他會(huì)努力去做，果真自開學(xué)以來在班級(jí)工作中表現(xiàn)一直很出色。