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財務(wù)問題及建議范文第1篇

關(guān)鍵詞醫(yī)院 財務(wù)管理 問題 對策

中圖分類號：F830 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）03-000-01

隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革，醫(yī)療服務(wù)也面臨臨床市場的挑戰(zhàn)。醫(yī)院在做到救死扶傷的社會職責(zé)的同時，也得考慮自身的生存和發(fā)展，那么醫(yī)院財務(wù)管理這一對醫(yī)院的發(fā)展有著重要影響的活動便不能不受到應(yīng)有的重視。根據(jù)醫(yī)院財務(wù)管理的主要任務(wù)，結(jié)合各醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀，對其存在的主要問題進(jìn)行了分析并提出對策。

一、存在的問題

（一）預(yù)算管理流于形式

預(yù)算控制不夠科學(xué)，形同虛設(shè)，預(yù)算管理大多流于形式。主要是由收入預(yù)算和支出預(yù)算組成。目前，公立醫(yī)院預(yù)算編制的依據(jù)往往是簡單根據(jù)上年預(yù)算，為應(yīng)付衛(wèi)生局的要求而編制，預(yù)算沒有細(xì)化到具體的項目和具體的執(zhí)行部門，也未進(jìn)行可行性論證。

（二）資產(chǎn)管理制度不完善

醫(yī)院由于對資產(chǎn)的管理意識淡薄和制度缺失，使之疏于管理。存在著對流動資產(chǎn)管理松懈，造成貨幣資產(chǎn)的使用效益低下，藥品、材料采購管理不規(guī)范，相關(guān)的內(nèi)部控制制度薄弱；固定資產(chǎn)購置不合理，未進(jìn)行有效的效益分析，導(dǎo)致固定資產(chǎn)閑置、浪費資產(chǎn)，沒有一套完善的固定資產(chǎn)的管理規(guī)范，摸清家底是難上加難。低值易耗品未建立條形碼進(jìn)行管理，造成未達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的低值易耗品疏于管理，易于丟失。

（三）成本管理水平不高

醫(yī)院雖然開展了成本核算，但由于醫(yī)院成本制度建設(shè)不完善，成本預(yù)算流于形式，缺乏科學(xué)的成本績效評價標(biāo)準(zhǔn)和成本核算組織，造成成本核算只是被動地記錄和反映已發(fā)生的物化勞動和活勞動消耗；成本控制體系不完善，沒有進(jìn)行科學(xué)有效的成本管理，成本核算僅作為醫(yī)院內(nèi)部績效分配來算，缺乏深度的成本控制效果分析，并未實現(xiàn)真正意義上的成本管理。

（四）財務(wù)分析不成熟

醫(yī)院財務(wù)分析工作目前還處于探索階段，沒有統(tǒng)一的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，受很多主客觀因素的影響，醫(yī)院財務(wù)分析的水平普遍不高、作用不大。財務(wù)分析指標(biāo)單一，重視內(nèi)部財務(wù)指標(biāo)，忽視外部綜合指標(biāo)，側(cè)重財務(wù)指標(biāo)的靜態(tài)分析，忽略了動態(tài)分析，缺少對醫(yī)院風(fēng)險的防范和發(fā)展?jié)摿Φ念A(yù)測分析，從而影響評價醫(yī)療經(jīng)營活動的真正效益，造成醫(yī)院財務(wù)分析綜合水平不高。

（五）內(nèi)部審計監(jiān)督缺失

目前很多醫(yī)院沒有內(nèi)部審計部門，即使有也隸屬財務(wù)或紀(jì)檢部門。存在內(nèi)審人員不專業(yè)，內(nèi)審工作定位不準(zhǔn)確等原因。目前，大多數(shù)醫(yī)院內(nèi)審部門僅局限于財務(wù)方面管理，在醫(yī)院績效、成本控制等方面仍存在空白區(qū)。

二、改進(jìn)目前醫(yī)院財務(wù)管理不足的建議

（一）完善醫(yī)院預(yù)算管理

1.細(xì)化預(yù)算編制。預(yù)算的編制堅持以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點的原則，按照財務(wù)制度要求編制預(yù)算，層層落實預(yù)算責(zé)任，按月、按季考核預(yù)算目標(biāo)的完成執(zhí)行情況。

2.強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行。各預(yù)算執(zhí)行部門認(rèn)真組織實施下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)，從橫向到縱向落實到部門或崗位，形成全方位的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。

3.建立健全財務(wù)預(yù)算報告制度。及時總結(jié)醫(yī)院預(yù)算安排及執(zhí)行的情況，分析預(yù)算執(zhí)行偏差，指導(dǎo)以后的預(yù)算編制；及時總結(jié)財務(wù)管理及資金使用效果等方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，定期報告財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，嚴(yán)格預(yù)算考核的獎懲制度，最大限度地調(diào)動員工的積極性、主動性。

（二）提高醫(yī)院資產(chǎn)管理效益

1.加強(qiáng)流動資產(chǎn)管理。最大限度提高流動資產(chǎn)的使用效率，做到集中管理，有效控制，建立嚴(yán)格的資產(chǎn)支出審批制度，嚴(yán)格遵守國家的財務(wù)制度、會計制度，保證貨幣資產(chǎn)使用的安全、有效、完整，確保資金的使用安全、合理。

2.加強(qiáng)存貨的采購管理。嚴(yán)格執(zhí)行采購計劃的審批程序；采購部門必須按照批準(zhǔn)的計劃采購，對大批量的藥品、衛(wèi)生材料等要實行招標(biāo)采購，最大限度地降低藥品、材料的采購成本。

3.加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理。醫(yī)院購置大型、貴重儀器設(shè)備和進(jìn)行大型修繕，要根據(jù)醫(yī)院的需求和自身的財力，充分考慮技術(shù)上的先進(jìn)性和適用性，嚴(yán)格按照程序?qū)潭ㄙY產(chǎn)投資進(jìn)行論證、分析、預(yù)測和決策，防止求大、求全，造成設(shè)備閑置、資金浪費。建立健全固定資產(chǎn)管理責(zé)任制，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理。建立維護(hù)保養(yǎng)制度，重視日常維護(hù)和保養(yǎng)，提高固定資產(chǎn)的使用效率。

（三）提高醫(yī)院成本管理水平

健全全成本核算體系。制定嚴(yán)格的全成本核算管理制度，規(guī)范全成本核算的基礎(chǔ)工作，開展核算單元、科室、項目和單病種等成本核算； 完善全成本管理體系 ，通過實行崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，做好人力資源成本、材料成本及其他成本費用的管理，將各項成本與各科室和職工經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，激勵醫(yī)院職工不斷增收節(jié)支，形成全員參與、全過程控制的成本管理系統(tǒng)，建立以經(jīng)濟(jì)管理部門為中心，醫(yī)院各科室共同協(xié)作的成本管理機(jī)制。

（四）加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)分析能力

分析材料取材要全面。大力收集與財務(wù)相關(guān)的信息資料，保證財務(wù)分析的數(shù)據(jù)全面、客觀、準(zhǔn)確；完善財務(wù)報表體系，提高醫(yī)院的財務(wù)管理水平；提高財務(wù)分析隊伍建設(shè)。建立財務(wù)分析隊伍，提高分析人員的綜合素質(zhì)，定期對其進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

（五）加強(qiáng)內(nèi)部審計的監(jiān)督作用

首先，要建立健全內(nèi)部審計制度。其次，規(guī)范醫(yī)院內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)。再次，提高內(nèi)部審計人員素質(zhì)等。

參考文獻(xiàn)：

財務(wù)問題及建議范文第2篇

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司；財務(wù)管控；問題建議

一、引言

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的風(fēng)險困難也就越來越多。所以，在企業(yè)的財務(wù)管理上就需要更加嚴(yán)格的要求才能盡量的規(guī)避風(fēng)險；特別是對于大型的集團(tuán)公司來說，財務(wù)管控建設(shè)尤為重要。但是在實際的工作過程中，現(xiàn)有的集團(tuán)公司財務(wù)管控存在著一些問題，接下來我將進(jìn)行問題的探討分析。

二、集團(tuán)公司財務(wù)管控目標(biāo)及原則

集團(tuán)管控主要是為了服務(wù)于集團(tuán)的整體戰(zhàn)略、整合集團(tuán)公司的財務(wù)資源及合理的配置財務(wù)權(quán)限這三個方面。集團(tuán)的財務(wù)管控原則主要是合法性原則、合理性原則、全面性原則、成本效益性原則及風(fēng)險的有效控制原則。對于集團(tuán)的發(fā)展來說，管控目標(biāo)是最終要達(dá)到的結(jié)果，而原則是在財務(wù)管控過程中需要執(zhí)行的原則。對于一個集團(tuán)公司來說，只有明確自身發(fā)展的目標(biāo)，按照規(guī)范科學(xué)的發(fā)展原則，才能實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。更重要的是，無論是集團(tuán)現(xiàn)有的財務(wù)管控問題還是我即將提出的建議，跟目標(biāo)和原則都是有關(guān)聯(lián)的，所以熟悉了解財務(wù)管控的目標(biāo)及原則是必要的。

三、集團(tuán)公司財務(wù)管控現(xiàn)有的問題

1.集團(tuán)公司缺少有效的機(jī)制

在現(xiàn)有的集團(tuán)公司中，由于缺少必要的一些管理機(jī)制，導(dǎo)致在進(jìn)行財控管理工作中存在著許多的不足。最主要是有效的激勵機(jī)制和考核機(jī)制。我國的集團(tuán)公司大多數(shù)都是由許多的分級公司共同構(gòu)成，然而分級公司和總公司存在的多種復(fù)雜關(guān)系使得很難完善治理結(jié)構(gòu)。這就造成兩者之間無法形成明確的利益機(jī)制和決策機(jī)制，就導(dǎo)致總公司缺乏對子公司有效的激勵機(jī)制和約束機(jī)制。在沒有有效的管理機(jī)制時，集團(tuán)公司的大多數(shù)項目都無法很好的被完成。

2.集團(tuán)內(nèi)部信息交流不完善

目前，我國大多數(shù)的集團(tuán)公司在信息的搜集、管理上還處于比較落后的階段，不能有效的結(jié)合企業(yè)內(nèi)部各個部門的信息資源去處理信息，大多數(shù)任然集中于集成和數(shù)據(jù)管理。集團(tuán)下的各個子公司為了自身的利益最大化可能會對信息進(jìn)行修改，使得集團(tuán)不能準(zhǔn)確的掌握正確的信息使得集團(tuán)在信息資源的利用上大大的削減。再有，因為信息的錯誤不能對集團(tuán)旗下的公司進(jìn)行有效的稽核和風(fēng)險控制，形成決策和投資風(fēng)險。

3.集團(tuán)財務(wù)管控理念應(yīng)該更加的現(xiàn)代化

受到現(xiàn)有的集團(tuán)與其旗下公司行政隸屬關(guān)系的影響，總公司在對子公司進(jìn)行財務(wù)管控時存在很多講人情的成分，缺乏規(guī)范性，沒有平等的對待公司的每一個員工。再加上沒有整體觀的財務(wù)管控觀念，集團(tuán)沒有很好的和其旗下的子公司進(jìn)行信息的溝通交流，導(dǎo)致公司不能形成規(guī)范、完整的財務(wù)管控體系，使得集團(tuán)財務(wù)水平的提高受阻。

4.集團(tuán)在并購后缺乏深度整合

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)為了擴(kuò)大自身的規(guī)模都進(jìn)行了適當(dāng)?shù)牟①徶亟M；整合后的集團(tuán)下屬企業(yè)有著各自不同的發(fā)展目標(biāo)，而這些不同的發(fā)展目標(biāo)給集團(tuán)的整體發(fā)展帶來了很大的影響。對于沒有實現(xiàn)并購后深度整合的集團(tuán)來說，信息資源在集團(tuán)內(nèi)部不能得到有效的共享，資源的不合理利用，使得原有的集團(tuán)優(yōu)勢不明顯。

四、集團(tuán)公司財務(wù)管控改進(jìn)建議

1.建立科學(xué)有效的績效考核體系

在實際的工作過程中，大多數(shù)的企業(yè)的績效考核業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)都是通過短期的財務(wù)結(jié)果來制定的，沒有真正科學(xué)、有效的績效考核體系。這對于集團(tuán)的穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展不利。我們可以采用“基于EVA的KPI考核體系”，這樣就可以有效的解決上述考核體系的不足之處。

2.加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部的信息化建設(shè)，建設(shè)財務(wù)分析和評價系統(tǒng)

對于一個企業(yè)的發(fā)展來說，有效的信息交流是十分必要的。但是在目前的集團(tuán)財控管理中正是因為缺乏有效的信息交流，為了解決這個問題我們可以在流程優(yōu)化和IT集成環(huán)境下，將集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)、核算體系及內(nèi)部控制機(jī)制等通過信息平臺進(jìn)行融合，強(qiáng)化集團(tuán)公司的整體掌控能力和決策能力。集團(tuán)公司的財務(wù)管控不只是控制結(jié)果，對于過程也是需要一定的控制的。定期的財務(wù)分析、評價是有效的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制及信息反饋機(jī)制；在日常的工作中，可以要求集團(tuán)內(nèi)的各個財務(wù)部門定期的編制管理報告，這樣可以及時的掌握了解企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。并且通過分析集團(tuán)的財務(wù)狀況，為集團(tuán)的重要決策提供要有效的依據(jù)。

3.更新財務(wù)管控理念，構(gòu)建有效的集團(tuán)公司財務(wù)管控體系

傳統(tǒng)的財務(wù)管控理念，對于現(xiàn)在的集團(tuán)公司來說已經(jīng)不適用了；因此，我們應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)市場，再加上自身公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建一個新的財務(wù)管控理念，要盡可能的現(xiàn)代化。再有就是在此基礎(chǔ)之上，構(gòu)建有效的集團(tuán)公司財務(wù)管控體系。對于集團(tuán)公司財務(wù)管理來說，有效的財務(wù)管控體系是最重要的部分。首先，要明確集團(tuán)公司的管理模式，明確母子公司之間的財務(wù)關(guān)系及協(xié)調(diào)運作機(jī)制。另外，加強(qiáng)對子公司的經(jīng)營活動的監(jiān)督。在這方面，可以直接由集團(tuán)委派財務(wù)總監(jiān)到子公司進(jìn)行監(jiān)督。為了確保監(jiān)督機(jī)制的有效，要定期的更換財務(wù)總監(jiān)。財務(wù)總監(jiān)由集團(tuán)總部統(tǒng)一管理，獎懲結(jié)合進(jìn)行管理。

4.對并購后的集團(tuán)進(jìn)行深度整合，對集團(tuán)實行全面預(yù)算管理

為了實現(xiàn)集團(tuán)并購后內(nèi)部資源的有效共享，要及時的對并購后的集團(tuán)進(jìn)行深度整合。在整合的過程中，要注意以集團(tuán)總部的效益益為前提，在不損害集團(tuán)總部效益的情況下，再考慮集團(tuán)旗下的各個子公司的效益。全面預(yù)算管理是一種有效的財務(wù)管控手段。它可以使企業(yè)內(nèi)部的管理控制得到加強(qiáng)，與此同時優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部的資源配置，還能夠促進(jìn)集團(tuán)的管理水平及整體競爭力的提升。集團(tuán)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，建立預(yù)算、績效考核及戰(zhàn)略規(guī)劃為一體的全面預(yù)算管理體系。在財務(wù)管控中，充分的發(fā)揮其作用，提升集團(tuán)的核心競爭力。

五、結(jié)語

總的來說，集團(tuán)在財務(wù)管控上還存在許多的不足，我們應(yīng)該根據(jù)自身公司所存在的實際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整解決。財務(wù)管控作為集團(tuán)管理的核心內(nèi)容，在提升集團(tuán)的核心競爭力中起著重要的作用，所以做好集團(tuán)的財控管理工作是必要的，這對于集團(tuán)未來的發(fā)展是必要的。

作者:劉化磊 單位:陜西金源投資控股集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn)：

財務(wù)問題及建議范文第3篇

關(guān)鍵詞:財務(wù);管理;問題;建議

通過每年對財務(wù)工作的抽查,發(fā)現(xiàn)基層工會財務(wù)工作某些方面還不同程度地存在著共性以及個性問題。為進(jìn)一步健全和完善工會財務(wù)管理制度,加強(qiáng)工會經(jīng)費的管理和使用,下面結(jié)合本企業(yè)工會財務(wù)實際,淺談一下基層工會財務(wù)管理存在的問題及建議。

一、工會財務(wù)管理存在的問題

(一)基礎(chǔ)工作方面。主要表現(xiàn)在:有的單位未建立經(jīng)費撥交臺賬或經(jīng)費臺賬登記不完整,不能準(zhǔn)確地、清楚地反映當(dāng)年應(yīng)撥經(jīng)費、欠撥經(jīng)費以及經(jīng)費上解等情況;有些單位不能及時與銀行對賬,不按月編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”,會計資料缺乏連續(xù)性,極個別單位還造成單位銀行賬數(shù)額與實際銀行存款數(shù)額不一致的嚴(yán)重情況;有的單位報銷票據(jù)具體業(yè)務(wù)內(nèi)容欠詳,經(jīng)費使用不明確;部分單位支票簽發(fā)支領(lǐng)登記不規(guī)范,有簽發(fā)“空頭”支票的個別行為;有的單位往來賬目(“暫存款”、“暫付款”“借出款”等)明細(xì)內(nèi)容不清楚,不能按往來項目內(nèi)容設(shè)立明細(xì)賬,也有清欠不及時情況;有的單位不能正確使用會計科目,賬務(wù)處理具有隨意性;個別單位進(jìn)行調(diào)賬不注明調(diào)賬原因和理由,甚至隨意調(diào)賬;還有個別單位對以前年度會計資料不能封訂,存檔賬簿扉頁缺少“經(jīng)管人員一覽表”,資料存檔保管不規(guī)范、不及時、不完整;抽查單位大多數(shù)基礎(chǔ)工作存在的共性問題是填制記賬憑證內(nèi)容不是很完整,憑證裝訂不加蓋封啟章等。

(二)資產(chǎn)管理方面。主要表現(xiàn)在:部分單位在資產(chǎn)的購置審批、驗收、保管、使用、盤盈、盤虧、報廢、財產(chǎn)清查等內(nèi)控制度不夠健全;有的單位購置增加固定資產(chǎn)不能及時建賬、建卡,造成當(dāng)年固定資產(chǎn)購置增加數(shù)額與資產(chǎn)賬卡數(shù)據(jù)不符,非常容易造成資產(chǎn)流失;有的單位資產(chǎn)清查工作不夠徹底,不能保證資產(chǎn)賬、卡、物完全相符以及對資產(chǎn)狀況的真實反映等。

(三)經(jīng)費管理、使用方面。個別單位不能嚴(yán)格執(zhí)行年度預(yù)算,年度決算大比例超出年度預(yù)算;極個別單位經(jīng)費使用隨意,招待費列支數(shù)額較大,獎勵政策依據(jù)不足,嚴(yán)重超出經(jīng)費開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn);個別單位大額借出款項不能及時歸還;極個別單位有借用經(jīng)費賬戶問題。

(四)資金管理方面。有的單位有現(xiàn)金超庫存情況;個別單位現(xiàn)金使用超出其使用范圍,獎品、物品采購有大額支付現(xiàn)金問題;極個別單位現(xiàn)金支出白條入賬;還有個別單位銀行存款有多頭開戶問題。

二、加強(qiáng)工會財務(wù)管理的建議

為進(jìn)一步規(guī)范會計基礎(chǔ)工作,加強(qiáng)財務(wù)管理,針對上述存在的各方面問題,提出幾點建議:

(一)夯實會計基礎(chǔ)工作,提高工作水平。會計工作是一項重要的管理工作,而會計基礎(chǔ)工作又是會計工作的基本環(huán)節(jié),就一個單位而言,生成并提供真實、完整的會計資料是會計工作最基本的要求,也是最重要的會計行為。在實際工作中,會計行為的規(guī)范的會計資料的質(zhì)量完全取決于會計基礎(chǔ)工作,如果沒有健全的會計基礎(chǔ)工作,收集、處理、利用和提供會計信息就會失去其可靠性,會計工作水平也就無法提高,會計工作也就不能很好的發(fā)揮其作用。

1、各單位工會應(yīng)從基礎(chǔ)工作入手,在經(jīng)費的收、管、用以及資金、資產(chǎn)等管理方面,不定期進(jìn)行自查、互查,并針對性的對基礎(chǔ)工作存在問題的方面重點關(guān)注,找出本單位還存在的問題和差距,按照《工會財務(wù)制度》和政策文件規(guī)定進(jìn)行全面改進(jìn),并在今后的工作中規(guī)范、杜絕不合理財務(wù)問題的發(fā)生。

2、兌現(xiàn)現(xiàn)金獎勵必須有明確的獎勵政策(依據(jù))和資金列支渠道,下級工會制定獎勵政策要以上級工會的獎勵政策為依據(jù)。由于工會主席是本單位工會財務(wù)的第一責(zé)任者,對本單位工會財務(wù)工作負(fù)有全面責(zé)任,更要高度引起重視。

3、出納會計應(yīng)定期做好銀行存款對賬工作,做好“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”;使用支票付款時,出納人員應(yīng)將支票日期、收款單位、結(jié)算金額等填寫齊全。填寫支票收款單位名稱與取得有效票據(jù)蓋有的單位財務(wù)專用章必須完全相符,否則拒付該款。不得簽發(fā)空頭支票或遠(yuǎn)期支票;不得填寫與經(jīng)濟(jì)用途不符的支票;嚴(yán)格控制填開空白支票?？傎~會計對未達(dá)賬項應(yīng)及時查詢、及時清理,并督促有關(guān)人員及時處理。

(二)推進(jìn)固定資產(chǎn)清查,摸清家底。基層工會財務(wù)應(yīng)建立資產(chǎn)清查制度,工會財務(wù)人員和資產(chǎn)保管人員對工會所有財產(chǎn)物資至少每年度盤點清查一次,及時核對賬、卡、物是否相符,以保證工會財產(chǎn)物資的安全、完整。工會財產(chǎn)調(diào)撥、變賣、報廢等應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)管理程序,并辦理財務(wù)手續(xù)。調(diào)撥、變賣、報廢工會財產(chǎn)須經(jīng)本級工會委員會(常委會)集體研究、本級經(jīng)審委員會審核同意后,填制“固定資產(chǎn)調(diào)撥單”、“固定資產(chǎn)變賣、報廢申請表”,逐級上報上級主管部門審批,方可進(jìn)行財務(wù)處理。

(三)上級公司工會應(yīng)針對目前財務(wù)工作中存在的問題,積極采取措施逐步建立完備的工會財務(wù)工作考評機(jī)制,在加強(qiáng)基層財務(wù)工作檢查、指導(dǎo)的同時,不斷強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提高會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì);同時重視、培養(yǎng)會計人員的責(zé)任心和敬業(yè)精神,讓每個會計有員做到用一顆異乎尋常心去看待每天經(jīng)手的金錢,要有虛懷若谷的胸襟,提高職業(yè)品行修養(yǎng)。

財務(wù)問題及建議范文第4篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；財務(wù)公司；問題；對策建議

一、財務(wù)公司在我國的發(fā)展

距1987年我國首家財務(wù)公司――東風(fēng)汽車工業(yè)財務(wù)公司的成立已經(jīng)20多年了。這20多年來，經(jīng)過不斷探索和發(fā)展，我國的國有大企業(yè)集團(tuán)如鋼鐵、煤炭、航空、鐵路等關(guān)系國計民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)幾乎都先后成立了財務(wù)公司。截止目前為止，全國財務(wù)公司共有175家。財務(wù)公司從一定程度上盤活了企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資金，增強(qiáng)了企業(yè)集團(tuán)的融資能力，為中國企業(yè)的發(fā)展提供了雄厚的資金支持。是企業(yè)集團(tuán)的資金池，是非銀行金融機(jī)構(gòu)，是連接企業(yè)、銀行、貨幣市場和資本市場的紐帶。企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司已經(jīng)成為我國金融體系中非常重要的組成部分，對促進(jìn)我國金融業(yè)發(fā)展起著重大的推動作用。

二、制約財務(wù)公司發(fā)展的幾個問題

（1）財務(wù)公司的自我定位。財務(wù)公司的運營與企業(yè)集團(tuán)密切相關(guān)，企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營狀況直接決定了財務(wù)公司的運營情況，當(dāng)企業(yè)集團(tuán)盈利，經(jīng)營狀況非常好的幾年，財務(wù)公司再作為經(jīng)濟(jì)的一個增長點，對企業(yè)集團(tuán)來說是錦上添花。財務(wù)公司作為企業(yè)集團(tuán)的一個附屬機(jī)構(gòu)，往往不能獨立做出決策，受企業(yè)集團(tuán)的政策限制，集團(tuán)公司管理越位，財務(wù)公司的盈利與集團(tuán)公司的利益矛盾等。（2）公司治理受各項政策的限制。在我國，央行對財務(wù)公司征收的存款準(zhǔn)備金率較高，財務(wù)公司定位為集團(tuán)內(nèi)部的“結(jié)算、籌融資和資金管理平臺”，過高的存款準(zhǔn)備金率對財務(wù)公司而言負(fù)擔(dān)過重，使企業(yè)集團(tuán)歸集在財務(wù)公司的大量資金以較低利率凍結(jié)在央行，影響了集團(tuán)公司的資金配置效率，不利于財務(wù)公司履行集團(tuán)“資金池”的職能。財務(wù)公司隸屬于企業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)公司的政策、人事直接影響著財務(wù)公司的用人，財務(wù)公司董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層的組成人員均為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部人員，這三者之間很難形成規(guī)范、有效的權(quán)力制衡機(jī)制。集團(tuán)公司長期習(xí)慣于產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，對財務(wù)公司金融企業(yè)的特性認(rèn)識不足，對財務(wù)公司的金融風(fēng)險控制偏弱。（3）缺乏專業(yè)人才。大部分企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司的人員來自企業(yè)的財務(wù)部門，金融專業(yè)知識缺乏，人民銀行對財務(wù)公司的人員結(jié)構(gòu)有明確規(guī)定。（4）發(fā)展環(huán)境問題。從我國財務(wù)公司所屬企業(yè)集團(tuán)的分布情況來看，幾乎覆蓋了國民經(jīng)濟(jì)所有的支柱產(chǎn)業(yè)，但從其資產(chǎn)規(guī)模來看，只占據(jù)銀行業(yè)很小的比重，資金使用以及來源也嚴(yán)格限制在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的這些成員單位。這些嚴(yán)重阻礙了財務(wù)公司的專業(yè)化發(fā)展。在我們，企業(yè)集團(tuán)規(guī)模偏小，產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)不盡合理，財務(wù)公司的宗旨一直限定在“依托集團(tuán)，服務(wù)集團(tuán)”這一情況下，慢慢發(fā)展成了“小而全”的附屬型金融機(jī)構(gòu)，自身發(fā)展空間有限，起不到支持產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的作用。

三、促進(jìn)我國財務(wù)公司健康發(fā)展的建議

（1）繼續(xù)提高服務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力。財務(wù)公司應(yīng)改變傳統(tǒng)的觀念和工作方法，樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)服務(wù)型企業(yè)文化的建設(shè)，財務(wù)公司應(yīng)成為其成員單位的理財專家及投資顧問。財務(wù)公司的成長以及取得的成績在一定程度上依賴于企業(yè)集團(tuán)，與銀行等金融企業(yè)相比，財務(wù)公司在風(fēng)險控制、金融市場競爭、業(yè)務(wù)創(chuàng)新上有明顯的不足。在金融全球化的今天，財務(wù)公司必須從根本上加強(qiáng)能力建設(shè)，打造自己在金融行業(yè)的核心競爭力，財務(wù)公司的資金運用重點應(yīng)放在中長期技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)及集團(tuán)公司產(chǎn)品的促銷上。 （2）政府在政策上給予支持。中央銀行應(yīng)為財務(wù)公司提供更大的發(fā)展空間。在對財務(wù)公司進(jìn)行監(jiān)管，使其規(guī)范發(fā)展的基礎(chǔ)上，定期或不定期對財務(wù)公司進(jìn)行調(diào)研，了解其在業(yè)務(wù)開展方面的困難。對財務(wù)公司各個階段的工作給予指導(dǎo)。在財務(wù)公司的經(jīng)營范圍及分支機(jī)構(gòu)的設(shè)立上，適當(dāng)?shù)胤艑捳?，取消各種不合理條件的限制，簡化審批程序，以便跨地域業(yè)務(wù)的開展。建立健全我國的金融體系和法律法規(guī)體系，培育產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)體系，完善資本市場和貨幣市場。（3）提高從業(yè)人員素質(zhì)。財務(wù)公司在我國的發(fā)展時間較短，大多數(shù)財務(wù)公司在籌備階段雖然從社會金融領(lǐng)域招聘一些員工，但集團(tuán)公司內(nèi)部招聘的人員占據(jù)大半比例，這些人員從事金融行業(yè)，普遍經(jīng)驗不足，難以適應(yīng)公司發(fā)展的需要，影響到財務(wù)公司的管理水平和金融創(chuàng)新能力。財務(wù)公司必須通過引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合的方式，在引進(jìn)外來金融專業(yè)人才時，要嚴(yán)格設(shè)立招聘條件，每一個崗位都有明確的任職條件與應(yīng)聘人員應(yīng)具備的條件，設(shè)定嚴(yán)密的招聘程序與考評人員，客觀公正地進(jìn)行篩選。強(qiáng)化對在職員工的培訓(xùn)工作，完善崗位技能培訓(xùn)，著重培養(yǎng)一批高素質(zhì)、高學(xué)歷的金融管理人才，并在此基礎(chǔ)上不斷完善人才管理機(jī)制。

總之，使財務(wù)公司更好地發(fā)揮作用，必須正視其現(xiàn)存的問題，并在此基礎(chǔ)上制定一系列相應(yīng)的政策，以其為集團(tuán)公司的發(fā)展更好地貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)：

財務(wù)問題及建議范文第5篇

[關(guān)鍵詞]民營企業(yè) 財務(wù)管理 存在問題 改進(jìn)建議

民營企業(yè)是指個體、私營企業(yè)、自然人和私營企業(yè)控股或由其運營的各種組織形式的企業(yè)，民營企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。改革開放以來，民營企業(yè)迅速發(fā)展。到目前為止，我國擁有民營企業(yè)1000萬余家，占我國注冊企業(yè)的90%以上。然而，當(dāng)民營企業(yè)完成了資本的原始積累后，進(jìn)入發(fā)展階段，其在投資能力、融資能力、成本核算、財務(wù)控制、日常核算等方面的問題也逐漸暴露出來。據(jù)統(tǒng)計，全國每年新生15萬家民營企業(yè)，同時每年死亡10萬多家，有60%的民營企業(yè)在5年內(nèi)破產(chǎn)，有85%的企業(yè)在10年內(nèi)死亡，其平均壽命只有2.9年。

因此，民營企業(yè)如何加強(qiáng)財務(wù)管理，創(chuàng)新管理體制，建立和完善內(nèi)部控制制度，實現(xiàn)民營企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展，是我們當(dāng)前必須思考和面對的問題。

一、我國民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.融資手段單一，融資困難，資金嚴(yán)重不足

融資困難。由于近兩年來，我國實行了從緊的銀行貨幣政策，大部分民營企業(yè)貸款沒有規(guī)模，貸不上款，制約了民營企業(yè)的發(fā)展。即使銀行放貸有規(guī)模，現(xiàn)有的民營企業(yè)往往也達(dá)不到銀行信貸等級的要求，擔(dān)保又有困難，而且銀行的信貸等級門檻也在不斷的提高，貸款變得越來越難。僅就房開企業(yè)貸款來說，2007年要求自有資金達(dá)30%，2008年就要求自有資金達(dá)到35%以上，這就造成了民營企業(yè)貸款困難，嚴(yán)重制約了民營企業(yè)的發(fā)展。

2.投資決策缺乏科學(xué)性，盲目追求多元化

目前，我們的民營企業(yè)主在某一領(lǐng)域取得成功以后，往往把目光瞄向其他行業(yè)，以求拓展事業(yè)領(lǐng)域。主要表現(xiàn)：一是想通過多個領(lǐng)域、多個行業(yè)分散或規(guī)避風(fēng)險。二是想通過多個行業(yè)達(dá)到另外一種境界的融資。三是想滿足自己做大的成就感等等。然而由于從事其他行業(yè)存在經(jīng)驗的欠缺和財務(wù)管理的缺位，其結(jié)果必然是招致更大的風(fēng)險。

3.會計基礎(chǔ)工作薄弱，會計制度不健全，會計監(jiān)管不力

二、改進(jìn)民營企業(yè)財務(wù)管理的建議

鑒于民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的以上問題，特提出以下改進(jìn)建議：

1.建立較好的融資制度，拓寬融資渠道，講求融資策略

2.投資決策要合理，講求科學(xué)性

3.加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作的建設(shè)，建立健全財務(wù)制度，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管力度

（1）招聘及培養(yǎng)一批高素質(zhì)的會計從業(yè)人員。首先，會計人員要專業(yè)化。其次，要提高會計人員的素質(zhì)。

（2）加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作的建設(shè)。第一，會計崗位的合理設(shè)置。第二，會計崗位的定期輪換。第三，嚴(yán)格遵守會計核算程序。

（3）加強(qiáng)成本核算。一是嚴(yán)格按照會計核算制度進(jìn)行成本核算，每月都要做成本分析，要獎勵節(jié)約，懲罰浪費，要做到成本——產(chǎn)量——利潤的分析，貢獻(xiàn)毛益與盈虧臨界點的分析，目標(biāo)利潤的分析；二是從管理思想上理解成本控制，提高成本控制的效益，任何一種產(chǎn)品從投入到產(chǎn)出，一定要做到籌資預(yù)測、銷售預(yù)測、成本預(yù)測、利潤預(yù)測；一種產(chǎn)品的生產(chǎn)一定要做到責(zé)任到人、責(zé)任到部門，形成產(chǎn)品的責(zé)任成本控制，做到層層有人把關(guān)、層層有人核算，層層有人控制，從而使每一種產(chǎn)品都得到事前、事中、事后的控制。

（4）建立健全財務(wù)監(jiān)督制度。我國的會計監(jiān)督制度是由國家、社會和企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督三位一體的體系。第一，國家監(jiān)督是由財政、稅務(wù)、銀行、工商等部門根據(jù)有關(guān)的法律法規(guī)實施監(jiān)督的，以指導(dǎo)工作，提高民營企業(yè)素質(zhì)，促使民營企業(yè)健康發(fā)展為目的，加強(qiáng)定期或不定期的檢查。第二，社會監(jiān)督主要是會計中介機(jī)構(gòu)如會計師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所，他們的主要工作也是為企業(yè)從財務(wù)上把關(guān)，建議民營企業(yè)不要吝惜自己的小錢，每年做一個審計報告，做一個稅務(wù)報告，為企業(yè)的發(fā)展做有力保障。第三，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，筆者認(rèn)為企業(yè)的財務(wù)部門為執(zhí)行機(jī)構(gòu)，執(zhí)行財務(wù)的日常工作，企業(yè)還應(yīng)設(shè)置審計委員會或財務(wù)總監(jiān)這樣的監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員，他們不要也不應(yīng)參與管理，按照職責(zé)分明的原則，他們的職責(zé)就是監(jiān)督，他們要定期或不定期地監(jiān)督檢查財務(wù)部門的工作，包括對現(xiàn)金、銀行庫存等核查，也包括對會計基礎(chǔ)工作的檢查，包括對產(chǎn)品成本的考核，以及對稅金的計提與繳納是否合理等都應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督。

（5）建立健全內(nèi)部控制制度。第一，要建立嚴(yán)格而科學(xué)的覆蓋財務(wù)活動全過程的內(nèi)部控制制度。第二，要健全嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，健全財務(wù)組織結(jié)構(gòu)。

（6）加強(qiáng)資金的計劃使用。企業(yè)資金計劃年有年計劃、季有季計劃、月有月計劃，從收入到支出要嚴(yán)格控制，定時做好資金的預(yù)測、分析、總結(jié)；控制好企業(yè)的現(xiàn)金流，不要讓大量現(xiàn)金閑置，造成資金成本的加大；杜絕讓資金出現(xiàn)大量的浪費現(xiàn)象，不應(yīng)當(dāng)讓資金出現(xiàn)缺口、也不應(yīng)當(dāng)讓資金鏈斷裂，以防影響生產(chǎn)的正常周轉(zhuǎn)，以致影響企業(yè)的停產(chǎn)停業(yè)及消亡。