前言：想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇財(cái)務(wù)部培訓(xùn)方案范文，相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。

財(cái)務(wù)部培訓(xùn)方案范文第1篇

關(guān)鍵詞:醫(yī)院財(cái)務(wù)控制 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理 醫(yī)院財(cái)務(wù)方案

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與社會(huì)環(huán)境的不斷變化，醫(yī)院做為特殊的經(jīng)濟(jì)主體，在其財(cái)務(wù)活動(dòng)上存在著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了防止醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)中因不穩(wěn)定因素造成的財(cái)務(wù)收支與預(yù)期收支不符，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)產(chǎn)生損失。因此對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)、合理、健全的控制方案設(shè)計(jì)并付諸實(shí)現(xiàn)，將有利于避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)虧損現(xiàn)象的產(chǎn)生，有利于醫(yī)院提高醫(yī)院財(cái)務(wù)工作效率，并保證醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)范、穩(wěn)定、順利的進(jìn)行。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)控制方案設(shè)計(jì)

醫(yī)院財(cái)務(wù)控制方案的設(shè)計(jì)可以通過(guò)組織控制法、授權(quán)控制法、目標(biāo)控制法、預(yù)算控制法以及措施控制法來(lái)加以實(shí)現(xiàn)。以確保財(cái)務(wù)控制方案設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性及可行性。

醫(yī)院財(cái)務(wù)控制方案設(shè)計(jì)的組織控制法，屬于防范措施的事前控制法。針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)控制制定控制目標(biāo)及控制機(jī)構(gòu)，從而確保控制方案所需的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠。

授權(quán)控制法也是一種具有防范性的控制措施，其目的及作用就是消除一切有安全隱患的財(cái)務(wù)行為。授權(quán)控制法在醫(yī)院財(cái)務(wù)控制方案設(shè)計(jì)中的應(yīng)用，主要是針對(duì)正?；蛱厥饨?jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的執(zhí)行，必須由被批準(zhǔn)和被授權(quán)的部門(mén)或人員去執(zhí)行，并明確各環(huán)節(jié)的授權(quán)工作以及授權(quán)責(zé)任負(fù)責(zé)人。授權(quán)控制法要求醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定工作，不能越權(quán)。

目標(biāo)控制法在醫(yī)院財(cái)務(wù)控制方案設(shè)計(jì)中的應(yīng)用，主要是在控制方案中，根據(jù)財(cái)務(wù)控制對(duì)象設(shè)計(jì)一個(gè)既定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，并將目標(biāo)分解，做到責(zé)任到崗、目標(biāo)到位，充分將責(zé)任目標(biāo)落到實(shí)處。同時(shí)，并定期對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果與所定目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制工作的進(jìn)展情況及相關(guān)問(wèn)題。若財(cái)務(wù)目標(biāo)與實(shí)際實(shí)現(xiàn)情況存在差距，則應(yīng)及時(shí)制定對(duì)策，以確保既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及醫(yī)院財(cái)務(wù)控制方案的順利進(jìn)行，最終保證醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)利益。

醫(yī)院財(cái)務(wù)控制方案設(shè)計(jì)中設(shè)計(jì)到的預(yù)算控制法通常以預(yù)先建立的財(cái)務(wù)預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全年財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施控制的一種方法。通過(guò)預(yù)算控制法的實(shí)施可以及時(shí)的了解到醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的具體情況，以便對(duì)具體情況中出現(xiàn)的各種問(wèn)題由針對(duì)性的進(jìn)行解決，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)算。

對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)進(jìn)行記錄控制及實(shí)物控制都屬于措施控制法。根據(jù)醫(yī)院相關(guān)政策制度對(duì)醫(yī)院相關(guān)文件進(jìn)行記錄控制及實(shí)物控制，有利于保證醫(yī)院財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性及可靠性。從而使醫(yī)院財(cái)務(wù)控制方案設(shè)計(jì)順利開(kāi)展與落實(shí)。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)控制方案的實(shí)現(xiàn)

（一）樹(shù)立醫(yī)院財(cái)務(wù)控制意識(shí)，建立健全財(cái)務(wù)控制方案

醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)充分提高對(duì)財(cái)務(wù)控制的重視，建立健全的財(cái)務(wù)控制體系，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)控制方案，將醫(yī)院財(cái)務(wù)控制工作系統(tǒng)化、細(xì)致化。同時(shí)實(shí)行責(zé)任到崗、任務(wù)到位，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)控制工作落到實(shí)處，從而充分提高財(cái)務(wù)人員對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)控制的重視程度。

現(xiàn)今社會(huì)環(huán)境復(fù)雜多變，醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很容易受到環(huán)境變化的影響，因此，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)合理的財(cái)務(wù)控制方案，建立健全、科學(xué)的財(cái)務(wù)控制方案，以確保醫(yī)院控制方案可以根據(jù)環(huán)境的變化實(shí)行自我調(diào)節(jié)及更新，最大限度的降低或消除環(huán)境變化對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)及危害。

醫(yī)院財(cái)務(wù)控制方案是制定醫(yī)院財(cái)務(wù)目標(biāo)、管理醫(yī)院財(cái)務(wù)工作、規(guī)定醫(yī)院財(cái)務(wù)政策的綱領(lǐng)性文件，起著防范風(fēng)險(xiǎn)的重要作用。建立嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)控制方案，加強(qiáng)預(yù)算管理，防止醫(yī)院財(cái)務(wù)虧損，以確保醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的正常進(jìn)行。

（二）對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)

醫(yī)院財(cái)務(wù)人員應(yīng)有敏感的投資意識(shí)及警覺(jué)的防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。在醫(yī)院財(cái)務(wù)工作中，不僅要根據(jù)醫(yī)院自身的實(shí)際具體情況明確收益來(lái)源的方向，并提出可行、科學(xué)的投資方案、用資方案，以保證醫(yī)院財(cái)務(wù)資金的正常周轉(zhuǎn)及財(cái)務(wù)活動(dòng)的有序進(jìn)行。同時(shí)財(cái)務(wù)人員要敏銳、警覺(jué)的檢測(cè)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，并分析未來(lái)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。以便及時(shí)采取防范措施，防止風(fēng)險(xiǎn)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作造成影響。

醫(yī)院財(cái)務(wù)工作是醫(yī)院整體運(yùn)行的重要組成部分，因此，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的專業(yè)化培訓(xùn)變得尤為重要。積極進(jìn)行財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，對(duì)不斷提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)及專業(yè)化水平有著重要的促進(jìn)作用。通過(guò)培訓(xùn)教育，使財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德及綜合工作水平得到提高，對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)工作避免風(fēng)險(xiǎn)、防止經(jīng)濟(jì)虧損有著積極的意義。對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)的正確投資及資金的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)也起著十分重要的作用。因此，醫(yī)院財(cái)務(wù)控制方案的有效實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)人員。

（三）對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行控制體系加以完善

醫(yī)院財(cái)務(wù)控制體系的深入落實(shí)要建立重大財(cái)務(wù)審批制度、全面控制管理制度、內(nèi)部審計(jì)制度，同時(shí)建立控制目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)測(cè)指標(biāo)，并通過(guò)全員參與來(lái)得以實(shí)現(xiàn)，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)控制體系工作的透明化、真實(shí)化。這將有利于醫(yī)院財(cái)務(wù)控制方案的有效進(jìn)行，在具體實(shí)施過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)控制方案中存在的問(wèn)題及缺陷，及時(shí)監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)信息。從而及時(shí)提出解決措施及改進(jìn)意見(jiàn)，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性并防止醫(yī)院財(cái)務(wù)遭受風(fēng)險(xiǎn)危害。做到從根本上保證醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃及財(cái)務(wù)活動(dòng)的順利展開(kāi)，最終為醫(yī)院有序、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)。

不斷完善、發(fā)展醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行控制體系，有利于醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)資源的有機(jī)整合及配置，有利于提高財(cái)務(wù)控制的工作效率，有利于確保醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)順利、有序的開(kāi)展各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)。

三、結(jié)語(yǔ)

在競(jìng)爭(zhēng)激烈且多變的市場(chǎng)環(huán)境中，增強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)控制意識(shí)、建立醫(yī)院財(cái)務(wù)控制的相關(guān)制度、設(shè)計(jì)醫(yī)院財(cái)務(wù)控制方案并將其實(shí)現(xiàn)，對(duì)于防止醫(yī)院財(cái)務(wù)蒙受損失及利益遭受虧損起到了重要的作用。同時(shí)對(duì)于保證醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)有序、順利的進(jìn)行有著積極的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]王衛(wèi)紅.淺析醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制中國(guó)經(jīng)濟(jì)管理科學(xué).2000.7: 36-37

[2]李艷霞.論醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).經(jīng)濟(jì)師.2009.9

[3]覃麗娟.我國(guó)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2009.18

財(cái)務(wù)部培訓(xùn)方案范文第2篇

( 一 ) 供給側(cè)改革的含義

供給側(cè)改革一般是指從供給端入手，通過(guò)改革的方式，增強(qiáng)供給結(jié)構(gòu)對(duì)需求變化的靈活性和適應(yīng)性，提供出真正受市場(chǎng)歡迎的產(chǎn)品及服務(wù)。具體可分為通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，使政府的宏觀調(diào)控與市場(chǎng)自動(dòng)調(diào)節(jié)相互促進(jìn);通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，來(lái)不斷提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量;通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，來(lái)提升產(chǎn)品的質(zhì)量。

( 二 ) 供給側(cè)改革的目的

供給側(cè)改革主要目的是要通過(guò)在減少無(wú)效供給的同時(shí)擴(kuò)大有效供給、提高整個(gè)供給體系的質(zhì)量與其對(duì)需求結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性來(lái)提高供給的質(zhì)量，提供更符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品及服務(wù)。供給側(cè)改革的根本目的是要通過(guò)研究市場(chǎng)變化、理解需求以滿足人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要。

二、鋼鐵企業(yè)實(shí)施供給側(cè)改革的必要性

( 一 ) 我國(guó)鋼鐵企業(yè)庫(kù)存、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)狀分析

1. 對(duì)中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員企業(yè)近三年鋼坯庫(kù)存的統(tǒng)計(jì)分析以圖 1 折線圖為本課題組成員根據(jù)中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)官網(wǎng)所公布的 2013 年 11月至 2016 年 11 月間各月會(huì)員企業(yè)營(yíng)銷概況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)處理而得。從以上折線圖可以看出自 2013 年 11 月起至 2014 年 5 月我國(guó)主要鋼鐵企業(yè)的鋼坯庫(kù)存量顯著上升并以較高的水平保持至 2015 年 7 月。鋼鐵企業(yè)是我國(guó)目前存在產(chǎn)能過(guò)剩、庫(kù)存過(guò)高等問(wèn)題的企業(yè)的典型代表。從以上三年的數(shù)據(jù)也可以看出，在供給側(cè)改革提出后我國(guó)鋼鐵企業(yè)的庫(kù)存量較供給側(cè)改革提出前確實(shí)有較大的下降，其中以 2016 年 7 月的庫(kù)存量近乎為三年來(lái)最低最為明顯。

2. 簡(jiǎn)述我國(guó)鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀

我國(guó)鋼鐵企業(yè)較成立之處不論是在管理水平上還是在企業(yè)發(fā)展水平上都取得了很大的成就，但從近幾年我國(guó)大多數(shù)鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都呈現(xiàn)出偏高的現(xiàn)象可以看出目前我國(guó)鋼鐵企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面仍舊存在一定的欠缺，很多企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性的認(rèn)識(shí)甚至存在一定的欠缺。近年來(lái)我國(guó)鋼鐵企業(yè)雖然在不斷投資擴(kuò)大，但其產(chǎn)能和規(guī)模在不斷增加的同時(shí)卻沒(méi)有帶來(lái)收益上的大幅增長(zhǎng)，甚至造成了近兩年鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高、產(chǎn)能高、庫(kù)存高的現(xiàn)狀，這與我國(guó)鋼鐵企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上存在欠缺有著直接的關(guān)系。而這種欠缺主要就體現(xiàn)在鋼鐵企業(yè)籌資方式不合理上。近十幾年來(lái)很多鋼鐵企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，在原有投資者無(wú)法進(jìn)一步投資又沒(méi)有吸引到新的投資者的情況下，只能向銀行借款。這直接導(dǎo)致我國(guó)鋼鐵企業(yè)總體資產(chǎn)負(fù)債率偏高，部分鋼鐵企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率甚至達(dá)到了 100%，而杠桿過(guò)高使得鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)成本過(guò)高也是導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)近些年收益率不高得重要原因之一。此外，這種不健康的籌資方式也加大了鋼鐵企業(yè)的償債壓力，尤其是近期大多數(shù)金融機(jī)構(gòu)重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)鋼鐵企業(yè)得貸款規(guī)模得控制，使得鋼鐵企業(yè)承受著可能由債務(wù)危機(jī)導(dǎo)致破產(chǎn)得巨大壓力，進(jìn)一步降低了鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理得主動(dòng)性和靈活性，增大了其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

( 二 ) 鋼鐵企業(yè)實(shí)施供給側(cè)改革的必要性

從以上對(duì)鋼鐵企業(yè)庫(kù)存、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀的簡(jiǎn)單分析中可以看出，在目前庫(kù)存量持續(xù)較高、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大的情況下，我國(guó)鋼鐵企業(yè)目前最主要的任務(wù)就是去產(chǎn)能、去庫(kù)存以及去杠桿。供給側(cè)改革的主要目標(biāo)就要促使需求與供給相均衡，以改革的方式促進(jìn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使供給結(jié)構(gòu)能夠感知需求的變化并據(jù)此做出合理、靈活的調(diào)整，具體目標(biāo)與任務(wù)就是去庫(kù)存、去產(chǎn)能、去杠桿等。因此，作為我國(guó)存在產(chǎn)能過(guò)剩、庫(kù)存過(guò)高等問(wèn)題的典型代表，鋼鐵企業(yè)在面對(duì)著市場(chǎng)需求嚴(yán)重小于供給的形勢(shì)時(shí)，必須要大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革并盡快適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對(duì)供給結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整并努力提高供給對(duì)市場(chǎng)需求的適應(yīng)性，才能有效解決因市場(chǎng)需求與供給不平衡所帶來(lái)的鋼鐵企業(yè)發(fā)展危機(jī)。

三、供給側(cè)改革視角下鋼鐵企業(yè)現(xiàn)行財(cái)

務(wù)管理典型問(wèn)題剖析

( 一 ) 鋼鐵企業(yè)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理典型問(wèn)

題及其與鋼鐵企業(yè)現(xiàn)狀的聯(lián)系

1. 決策支持能力不高導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩財(cái)務(wù)部門(mén)的決策支持能力主要是指企業(yè)的財(cái)會(huì)人員對(duì)本企業(yè)計(jì)劃進(jìn)行和正在進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行獨(dú)立核算和評(píng)估并提出運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)方案的能力。企業(yè)財(cái)會(huì)人員核算和評(píng)估的獨(dú)立性對(duì)正確預(yù)測(cè)及分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的可行性有著重要影響，財(cái)務(wù)人員所提出的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)方案對(duì)保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行也具有重要作用。在鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)決策支持能力較低的情況下，其為決策者提供的信息的有效性會(huì)降低，必然會(huì)使鋼鐵企業(yè)的決策者在做出擴(kuò)大產(chǎn)能的決策時(shí)無(wú)法考慮到更多的與該項(xiàng)決策可行性相關(guān)的因素以及可能產(chǎn)生的后果。

2. 信息共享能力不足導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)庫(kù)

存過(guò)高

信息共享能力主要是指財(cái)務(wù)部門(mén)借助管理信息系統(tǒng)，積極與其他相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，共享與企業(yè)運(yùn)營(yíng)有關(guān)數(shù)據(jù)的能力。如果財(cái)務(wù)管理者缺乏借助管理信息系統(tǒng)與其他相關(guān)部門(mén)聯(lián)系以共享與企業(yè)運(yùn)營(yíng)有關(guān)數(shù)據(jù)的能力，就無(wú)法及時(shí)掌握與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的動(dòng)態(tài)，所制定的運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)方案也無(wú)法及時(shí)、有效的反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的真實(shí)情況。比如說(shuō)，如果財(cái)務(wù)部門(mén)不能積極與銷售部門(mén)聯(lián)合分析銷售情況，就無(wú)法感知最新的市場(chǎng)需求;如果財(cái)務(wù)部門(mén)不能實(shí)時(shí)與生產(chǎn)部門(mén)共享信息，就無(wú)法準(zhǔn)確的掌握企業(yè)最新的生產(chǎn)情況;如果財(cái)務(wù)部門(mén)不能和負(fù)責(zé)管理企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的部門(mén)實(shí)時(shí)共享信息，就無(wú)法準(zhǔn)確、及時(shí)的掌握企業(yè)現(xiàn)有商品庫(kù)存量的最新動(dòng)態(tài)。

3. 籌資方式不合理導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高

籌資方式主要是指財(cái)務(wù)部門(mén)在為企業(yè)籌措資金時(shí)所采用的具體形式。目前我國(guó)鋼鐵企業(yè)的籌資方式存在欠缺，鋼鐵企業(yè)整體平均資產(chǎn)負(fù)債率偏高，個(gè)別鋼鐵企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率甚至高達(dá)百分之百，直接導(dǎo)致我國(guó)鋼鐵企業(yè)的債務(wù)違約風(fēng)險(xiǎn)增大、杠桿率偏高。

( 二 ) 鋼鐵企業(yè)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理典型問(wèn)題成因分析

1. 財(cái)務(wù)部門(mén)核算與評(píng)估不獨(dú)立，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)方案提出不及時(shí)鋼鐵企業(yè)近幾年所出現(xiàn)的產(chǎn)能過(guò)剩等問(wèn)題無(wú)疑是由于其進(jìn)行了不符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)能擴(kuò)張。雖然這些產(chǎn)能擴(kuò)張計(jì)劃在實(shí)施前和實(shí)施后都必然要經(jīng)過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)其合理性等因素的評(píng)估，但從鋼鐵企業(yè)近幾年所面臨的困境可以看出當(dāng)時(shí)鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)這些產(chǎn)能擴(kuò)張計(jì)劃的評(píng)估核算以及所提出的運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)方案并沒(méi)有使鋼鐵企業(yè)認(rèn)識(shí)到大幅擴(kuò)張產(chǎn)能可能帶來(lái)的后果。加之在 08 年以后的大環(huán)境下，鋼鐵企業(yè)總體的走向是擴(kuò)張產(chǎn)能，財(cái)務(wù)部門(mén)的核算與評(píng)估工作必然會(huì)受到企業(yè)整體發(fā)展方向與思路的影響，使得其獨(dú)立性受到一定的影響，導(dǎo)致其無(wú)法為管理層提供更真實(shí)、更合理的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)方案。此外，部分鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)所提出的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中期評(píng)價(jià)方案存在著不及時(shí)等問(wèn)題，使其無(wú)法為決策者提供及時(shí)有效有關(guān)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況的信息，也是致使其財(cái)務(wù)管理者決策支持能力不高的重要原因之一。

2. 管理信息系統(tǒng)建設(shè)不足，多部門(mén)信息共享能力、意識(shí)存在欠缺管理信息系統(tǒng)建設(shè)不足，是導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)信息共享能力不足的重要因素之一。管理信息系統(tǒng)的可用性、完善程度等對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)以及其他部門(mén)能否更好的進(jìn)行信息共享有著決定性的作用。從目前的情況來(lái)看，包括鋼鐵企業(yè)在類的各行各業(yè)里的大多數(shù)企業(yè)都存在著管理信息系統(tǒng)建設(shè)不足的問(wèn)題。雖然很多企業(yè)都在努力的去完善這一系統(tǒng)，但是目前由于其早年建設(shè)不足而帶來(lái)的問(wèn)題已經(jīng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了一定的影響。此外，目前我國(guó)很多企業(yè)的職員，不論是財(cái)會(huì)人員還是營(yíng)銷人員等，尤其是年長(zhǎng)的工作者都缺乏一定的使用管理信息系統(tǒng)去實(shí)現(xiàn)信息共享的意識(shí)，這也是導(dǎo)致信息共享能力不足的重要因素之一。

3. 對(duì)債權(quán)融資依賴程度過(guò)高，權(quán)益資本比例不合理對(duì)債權(quán)融資依賴程度過(guò)高是導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)現(xiàn)階段面臨著嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素之一。在 08 年以后，許多鋼鐵企業(yè)為了達(dá)到擴(kuò)大產(chǎn)能與擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模等目的而大量的籌措資金。甚至有部分鋼鐵企業(yè)在短期內(nèi)無(wú)法通過(guò)股權(quán)融資籌措到所需資金的情況下，大量向銀行等金融機(jī)構(gòu)舉債，導(dǎo)致近幾年企業(yè)背負(fù)著高額的負(fù)債，權(quán)益資本比例嚴(yán)重失調(diào)。而高額的負(fù)債使得鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)成本較高，財(cái)務(wù)管理的主動(dòng)性和靈活性也受到了較大的限制。此外由于目前銀行對(duì)鋼鐵企業(yè)放款規(guī)模的控制日益嚴(yán)格，許多資產(chǎn)負(fù)債率偏高的鋼鐵企業(yè)面臨著嚴(yán)重的續(xù)貸困難等問(wèn)題，使得鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高，嚴(yán)重影響了近幾年鋼鐵企業(yè)的健康發(fā)展。

四、供給側(cè)改革視角下鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理典型問(wèn)題解決策略

( 一 ) 提高財(cái)務(wù)部門(mén)核算與評(píng)估的獨(dú)

立性，實(shí)時(shí)提出項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)方案為應(yīng)對(duì)過(guò)去十幾年來(lái)由于鋼鐵企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)投資快速增長(zhǎng)而積累的低端產(chǎn)能過(guò)剩與高 端產(chǎn)能不足的結(jié)構(gòu)性矛盾，鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理者必須要提高自身的決策支持能力。首先要提高財(cái)務(wù)部門(mén)核算與評(píng)估的獨(dú)立性，使財(cái)務(wù)部門(mén)的核算與評(píng)估不受企業(yè)高層或是其他部門(mén)的影響，并提高財(cái)務(wù)部門(mén)的地位使其在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算與評(píng)估時(shí)不會(huì)受到可能影響核算與評(píng)估結(jié)果的壓力。其次，財(cái)務(wù)部門(mén)要積極獨(dú)立得對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，對(duì)無(wú)法改善效益的企業(yè)提出清算方案。最后，財(cái)務(wù)管理者還要對(duì)企業(yè)正在進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)提出更為及時(shí)的運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)方案，對(duì)已經(jīng)不符合當(dāng)前市場(chǎng)需求的在建項(xiàng)目給出暫停進(jìn)行的建議并提出一定的替代方案供決策者參考，以保證企業(yè)合理健康得發(fā)展。

財(cái)務(wù)部培訓(xùn)方案范文第3篇

一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制；從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳；從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

二、以實(shí)施erp軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用

在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的erp項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了erp項(xiàng)目銷售管理、采購(gòu)管理、合同管理、庫(kù)存管理各模塊的初始化工作。對(duì)供應(yīng)商、客戶、存貨、部門(mén)等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”，使油品的銷售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作；設(shè)置普通采購(gòu)訂單和特殊采購(gòu)訂單，規(guī)范普通采購(gòu)業(yè)務(wù)和特殊采購(gòu)業(yè)務(wù)的操作流程；在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門(mén)對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。

三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模

由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定，銷售市場(chǎng)也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通

過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。

五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、erp管理制度、預(yù)算管理制度。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。

平時(shí)財(cái)務(wù)部通過(guò)開(kāi)展定期或不定期的交流會(huì)，解決前期工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。

六、開(kāi)

展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動(dòng)

為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的2009年年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來(lái)款項(xiàng)，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目，對(duì)已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開(kāi)具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)。騁請(qǐng)了稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)07年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

七、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計(jì)劃展望，將財(cái)務(wù)人員分成會(huì)計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論，及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問(wèn)題。通過(guò)南峰會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識(shí)。邀請(qǐng)了審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門(mén)工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。

八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式

根據(jù)2009年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在2009年數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了2009年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過(guò)“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來(lái)有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

2012年，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：

財(cái)務(wù)部培訓(xùn)方案范文第4篇

企業(yè)要建立和完善財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)管理體系，完善系統(tǒng)的盤(pán)點(diǎn)方案，盤(pán)點(diǎn)方案要細(xì)化并符合實(shí)際情況。盤(pán)點(diǎn)要制定嚴(yán)肅考核制度，企業(yè)要制定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)管理制度，對(duì)盤(pán)點(diǎn)的節(jié)點(diǎn)、注意事項(xiàng)進(jìn)行規(guī)范，對(duì)盤(pán)點(diǎn)責(zé)任部門(mén)進(jìn)行要求并考核。

關(guān)鍵詞：盤(pán)點(diǎn)；方案；考核；資產(chǎn)

為核實(shí)企業(yè)資產(chǎn)，確保資產(chǎn)的完整、準(zhǔn)確、安全，防范風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)一般都要進(jìn)行資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作。一般每半年實(shí)施一次全面盤(pán)點(diǎn)，時(shí)間大都定在每年6月底和12月底。盤(pán)點(diǎn)的內(nèi)容很多，一般包括財(cái)務(wù)報(bào)表類盤(pán)點(diǎn)分析、貨幣資金盤(pán)點(diǎn)、庫(kù)存商品盤(pán)點(diǎn)、存貨盤(pán)點(diǎn)、固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、機(jī)物料盤(pán)點(diǎn)等。盤(pán)點(diǎn)的工作非常重要，需要企業(yè)特別是企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)高度重視，下面具體談?wù)勗鯓拥慕⑴c完善企業(yè)的財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)管理體系。

一、財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)工作的相關(guān)流程和體系

企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表一般包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表（利潤(rùn)表）、現(xiàn)金流量表。通過(guò)對(duì)這些表格的分析盤(pán)點(diǎn)就可以迅速發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的各種問(wèn)題及作為企業(yè)下一年度生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)。資產(chǎn)負(fù)債表能夠提供企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債的具體現(xiàn)狀及比例結(jié)構(gòu)。通過(guò)對(duì)該表的分析可以了解企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力，短、中、長(zhǎng)期的償債能力與支付能力等。通過(guò)查看資產(chǎn)與負(fù)債的結(jié)構(gòu)比例關(guān)系來(lái)監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，負(fù)債是否合理，固定資產(chǎn)是否產(chǎn)生閑置等。通過(guò)盤(pán)點(diǎn)損益表（利潤(rùn)表）可掌握企業(yè)盈利能力方面的信息。有助于了解和評(píng)估企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、獲利能力和償債能力，并可對(duì)未來(lái)做出預(yù)測(cè)；有助于企業(yè)管理人員發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問(wèn)題，找出原因并做出正確的決策。對(duì)現(xiàn)金流量表進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)分析的意義在于了解企業(yè)現(xiàn)金的流入，流出和結(jié)余情況，評(píng)價(jià)企業(yè)當(dāng)前及未來(lái)的償債能力和支付能力。 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流構(gòu)成現(xiàn)金流量表。要保持良好的主業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。一旦企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流入出現(xiàn)異常，其賬面利潤(rùn)再高，也不能視為財(cái)務(wù)正常，要引起警覺(jué)。

一般企業(yè)全面盤(pán)點(diǎn)時(shí)，生產(chǎn)要停產(chǎn)或半停產(chǎn)，這樣資產(chǎn)停止流動(dòng)，盤(pán)點(diǎn)工作才能順利開(kāi)展，盤(pán)點(diǎn)結(jié)果才能比較準(zhǔn)確。在企業(yè)停產(chǎn)全面盤(pán)點(diǎn)之前，盤(pán)點(diǎn)文件要及時(shí)下發(fā)，一般企業(yè)的財(cái)務(wù)部們將盤(pán)點(diǎn)通知以公司文件形式下發(fā)各部門(mén)，盤(pán)點(diǎn)文件明確各部門(mén)盤(pán)點(diǎn)職責(zé)及盤(pán)點(diǎn)范圍，盤(pán)點(diǎn)基準(zhǔn)日、盤(pán)點(diǎn)注意事項(xiàng)等。在下發(fā)文件前，一般對(duì)盤(pán)點(diǎn)的細(xì)節(jié)要征求企業(yè)各部門(mén)意見(jiàn)，來(lái)完善盤(pán)點(diǎn)的細(xì)節(jié)。

盤(pán)點(diǎn)工作中需要注意相關(guān)事項(xiàng)。根據(jù)企業(yè)盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于制造企業(yè)來(lái)講，有些部門(mén)的物料和資產(chǎn)比較凌亂和繁雜，盤(pán)點(diǎn)的過(guò)程容易出錯(cuò)誤，比如制作部門(mén)半成品、成品、下腳料等同時(shí)存在，歸類盤(pán)點(diǎn)起來(lái)比較麻煩。備件部門(mén)的資產(chǎn)也千差萬(wàn)別，物流中心的資產(chǎn)來(lái)往流動(dòng)較大，這些都給盤(pán)點(diǎn)帶來(lái)的困難。所以，盤(pán)點(diǎn)前或盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，要結(jié)合各部門(mén)實(shí)際情況和困難，就具體盤(pán)點(diǎn)過(guò)成中的注意事項(xiàng)，組織培訓(xùn)，解答各部門(mén)盤(pán)點(diǎn)中存在問(wèn)題及解決措施。一般要求企業(yè)各部門(mén)將盤(pán)點(diǎn)注意事項(xiàng)形成書(shū)面報(bào)告，并經(jīng)盤(pán)點(diǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，保證盤(pán)點(diǎn)過(guò)程順利進(jìn)行。

財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)方案的制定。盤(pán)點(diǎn)首先要制定盤(pán)點(diǎn)方案，盤(pán)點(diǎn)方案要細(xì)化并符合實(shí)際情況。一般是財(cái)務(wù)部門(mén)要整理出盤(pán)點(diǎn)單位資產(chǎn)抽盤(pán)表，根據(jù)財(cái)務(wù)部參與盤(pán)點(diǎn)人員清單制定出財(cái)務(wù)部盤(pán)點(diǎn)方案，明確各財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)人員負(fù)責(zé)抽盤(pán)的部門(mén)及盤(pán)點(diǎn)部門(mén)聯(lián)系人員，同時(shí)將財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)方案發(fā)各盤(pán)點(diǎn)部門(mén)，方便相關(guān)盤(pán)點(diǎn)人員聯(lián)系。

盤(pán)點(diǎn)過(guò)程。一般企業(yè)的財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)小組人員按事先制定的盤(pán)點(diǎn)方案到各盤(pán)點(diǎn)單位，收集經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后的盤(pán)點(diǎn)表，并按照財(cái)務(wù)部門(mén)整理的抽盤(pán)表，采取以賬查物，或以物對(duì)賬的方式進(jìn)行抽查。對(duì)于價(jià)值量較大物品，企業(yè)一般都進(jìn)行了全面的抽查。

有些制造企業(yè)有委外加工物品， 對(duì)于委外加工的資產(chǎn)，由于庫(kù)存地點(diǎn)在企業(yè)外部的外協(xié)廠家，一般由企業(yè)的采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，財(cái)務(wù)人員和采購(gòu)業(yè)務(wù)員到外協(xié)廠家實(shí)地盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)結(jié)果當(dāng)場(chǎng)由外協(xié)廠家簽字確認(rèn)并加蓋公章。同時(shí)，企業(yè)要完善委外加工業(yè)務(wù)的流程，委外物資的日常提料、入庫(kù)手續(xù)都要有監(jiān)控。

二、財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)中一般容易出現(xiàn)的問(wèn)題

盤(pán)點(diǎn)看似簡(jiǎn)單，實(shí)際上是個(gè)系統(tǒng)工作，要統(tǒng)籌規(guī)劃得當(dāng)，調(diào)度部門(mén)、執(zhí)行部門(mén)、使用部門(mén)等容易銜接不好、調(diào)度不當(dāng)，對(duì)盤(pán)點(diǎn)的認(rèn)識(shí)重視程度不夠，影響盤(pán)點(diǎn)的效率；盤(pán)點(diǎn)工作時(shí)間安排容易和生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、營(yíng)業(yè)等沖突，特別是營(yíng)業(yè)或生產(chǎn)高峰期時(shí)盤(pán)點(diǎn)，營(yíng)業(yè)部門(mén)會(huì)希望錯(cuò)開(kāi)高峰期；盤(pán)點(diǎn)時(shí)，物料及庫(kù)存商品的靜止流動(dòng)問(wèn)題，解決不好會(huì)照成盤(pán)點(diǎn)結(jié)果不準(zhǔn)確；盤(pán)點(diǎn)價(jià)值計(jì)量問(wèn)題，生產(chǎn)企業(yè)怎樣對(duì)機(jī)物料、下腳料計(jì)價(jià)。有的企業(yè)是ERP等管理，通過(guò)系統(tǒng)計(jì)價(jià)，但計(jì)價(jià)的方式要處理好，關(guān)注存貨的實(shí)際價(jià)值，是否該提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備。

三、對(duì)一些問(wèn)題的解決措施

為保證企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，嚴(yán)肅盤(pán)點(diǎn)工作，使盤(pán)點(diǎn)的效率高，盤(pán)點(diǎn)的結(jié)果更準(zhǔn)確，要采取相關(guān)措施，避免工作中出現(xiàn)失誤，做好盤(pán)點(diǎn)工作。

首先要嚴(yán)肅考核制度，企業(yè)要制定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)管理制度，對(duì)盤(pán)點(diǎn)的節(jié)點(diǎn)，注意事項(xiàng)進(jìn)行規(guī)范，對(duì)盤(pán)點(diǎn)責(zé)任部門(mén)進(jìn)行要求。盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后，按照盤(pán)點(diǎn)過(guò)程及結(jié)果，對(duì)照資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)管理制度進(jìn)行考核，比如盤(pán)點(diǎn)及分析表不及時(shí)報(bào)送，怎么處理；盤(pán)點(diǎn)不準(zhǔn)確怎么處理；盤(pán)點(diǎn)責(zé)任心不強(qiáng)怎么處理等等。

盤(pán)點(diǎn)前要和營(yíng)業(yè)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)細(xì)化對(duì)接，就盤(pán)點(diǎn)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)溝通好，盡量錯(cuò)開(kāi)生產(chǎn)的高峰期，減少?zèng)_突，盤(pán)點(diǎn)時(shí)，協(xié)調(diào)好物流部門(mén)，物資要停止流動(dòng)，這樣盤(pán)點(diǎn)才能準(zhǔn)確。

盤(pán)點(diǎn)前，財(cái)務(wù)部門(mén)要做好，賬面資產(chǎn)的結(jié)賬工作，以便與實(shí)際盤(pán)點(diǎn)結(jié)果相核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，財(cái)務(wù)部門(mén)要做好相關(guān)資產(chǎn)的核算工作。

盤(pán)點(diǎn)工作是財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的重要部分，財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)是為了解決資產(chǎn)的安全問(wèn)題。沒(méi)有資產(chǎn)的安全，就談不上帳實(shí)相符。企業(yè)的資產(chǎn)分布各個(gè)部分和方面，盤(pán)點(diǎn)工作是個(gè)系統(tǒng)工程。有的企業(yè)實(shí)際上不太重視盤(pán)點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該高度重視財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)，通過(guò)財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)一方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，細(xì)化管理流程，另一方面，防控風(fēng)險(xiǎn)，減少資產(chǎn)滅失，保障整個(gè)企業(yè)資產(chǎn)安全。

參考文獻(xiàn)

[1] 樊淑俠等《管理會(huì)計(jì)學(xué)》 中國(guó)鐵道出版社 2015年2月第一版.

財(cái)務(wù)部培訓(xùn)方案范文第5篇

第1條為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及財(cái)務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。

第2條財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨。

第3條財(cái)務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約，精打細(xì)算，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開(kāi)支，降低消耗，增加積累。，全國(guó)公務(wù)員共同天地

第4條公司及全資下屬公司、企業(yè)（含51%股權(quán)的全資、內(nèi)聯(lián)企業(yè)）的財(cái)務(wù)工作，都必須執(zhí)行本制度。其他中外合資合作及內(nèi)聯(lián)企業(yè)參照本制度執(zhí)行。

第二節(jié)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員

第5條公司及下屬獨(dú)立核算的公司、企業(yè)設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。非獨(dú)立核算的單位配備專職財(cái)務(wù)人員。

第6條公司部會(huì)計(jì)師。

公司設(shè)計(jì)劃財(cái)務(wù)部。計(jì)劃財(cái)務(wù)部設(shè)部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)。

下屬獨(dú)立核算的公司、企業(yè)設(shè)財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部設(shè)部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)

計(jì)劃財(cái)務(wù)部及各財(cái)務(wù)部，根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要配備必要的會(huì)計(jì)人員。

第7條總會(huì)計(jì)師協(xié)助總經(jīng)理管理好整個(gè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，對(duì)全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)。

總會(huì)計(jì)師主要職責(zé)如下：

1.執(zhí)行公司章程和股東大會(huì)、董事會(huì)的決議，主持編制并簽署公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃、信貸計(jì)劃和會(huì)計(jì)報(bào)表等，落實(shí)完成計(jì)劃的措施，對(duì)執(zhí)行中存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，考核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作；

2.審查公司基建、投資、貿(mào)易等發(fā)展項(xiàng)目及重要經(jīng)濟(jì)合同，對(duì)可行性報(bào)告提出評(píng)估意見(jiàn)；

3.負(fù)責(zé)全系統(tǒng)的資金融通調(diào)拔決策工作，經(jīng)總經(jīng)理或董事會(huì)簽署后執(zhí)行。

4.審核下屬公司、企業(yè)投資和效益的計(jì)算方案；

5.編制公司員工工資、獎(jiǎng)金、福利方案和股東分紅派息方案；

6.監(jiān)督全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理和活動(dòng)；

7.監(jiān)督全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門(mén)和會(huì)計(jì)人員執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策、法令、制度和遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，制止不符合財(cái)經(jīng)法令、不講經(jīng)濟(jì)效益、不執(zhí)行計(jì)劃和違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的事項(xiàng)；

8.對(duì)各級(jí)財(cái)務(wù)人員的調(diào)動(dòng)、任免、晉升、獎(jiǎng)懲等提出建議、評(píng)定，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；

9.負(fù)責(zé)搞好全系統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工，斷提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；

10.簽署下屬公司、企業(yè)的100萬(wàn)元以下貸款擔(dān)保書(shū)。

第8條計(jì)劃財(cái)務(wù)部是公司的財(cái)務(wù)主管部門(mén)，除做好本部門(mén)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作外，負(fù)責(zé)從業(yè)務(wù)上對(duì)下屬各級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)和會(huì)計(jì)人員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。

第9條計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃財(cái)務(wù)部的工作，在總經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下主持公司的財(cái)務(wù)工作。

計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)的主要職責(zé)是：

1.主持計(jì)劃財(cái)務(wù)部的工作，領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)人員實(shí)行崗位責(zé)任制，切實(shí)地完成各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作；

2.執(zhí)行總經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師有關(guān)財(cái)務(wù)工作的決定，控制和降低公司的經(jīng)營(yíng)成本，審核監(jiān)督資金的動(dòng)用及經(jīng)營(yíng)效益，按月、季、年度向總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)理、董事會(huì)提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告；

3.籌劃經(jīng)營(yíng)資金，負(fù)責(zé)公司資金使用計(jì)劃的審批、報(bào)批和銀行借、還款工作；

4.定期或不定期地組織會(huì)計(jì)人員對(duì)下屬公司、企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查，監(jiān)督下屬公司、企業(yè)執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律和規(guī)章制度；

5.協(xié)助總會(huì)計(jì)師編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表，主持公司的財(cái)產(chǎn)清查工作；

6.參與公司發(fā)新項(xiàng)目、重大投資、重要經(jīng)濟(jì)合同的可行性研究。

第10條計(jì)劃財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)協(xié)助部長(zhǎng)工作，負(fù)責(zé)公管的財(cái)務(wù)管理工作。

第11條下屬公司、企業(yè)的財(cái)務(wù)部設(shè)部長(zhǎng)，在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下主持本單位的財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)的主要職責(zé)是：

1.主持財(cái)務(wù)部的工作，領(lǐng)導(dǎo)財(cái)會(huì)人員完成各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的工作；

2.制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃，搞好會(huì)計(jì)核算，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地核算生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，考核計(jì)劃執(zhí)行情況，定期提供數(shù)據(jù)、資料和財(cái)務(wù)分析報(bào)告；

3.參與投資、重大經(jīng)濟(jì)合同的可行性研究；

4.負(fù)責(zé)編制會(huì)計(jì)報(bào)表，主持清查財(cái)產(chǎn)；

5.執(zhí)行財(cái)經(jīng)法令、制度、決定，堅(jiān)持原則，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益；

6.監(jiān)督、檢查資金使用、費(fèi)用開(kāi)支及財(cái)產(chǎn)管理，嚴(yán)格審核原始憑證及帳表、單證，杜絕貪污、浪費(fèi)及不合理開(kāi)支。

第12條財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)協(xié)助部長(zhǎng)工作，負(fù)責(zé)分管的財(cái)務(wù)工作。

第13條各級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)都必須建立稽查制度。

出納員不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。

第14條財(cái)會(huì)人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其，互相配合，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

記帳、算帳、報(bào)帳必須做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，日清月潔，按期報(bào)帳。

第15條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須切實(shí)保障財(cái)會(huì)人員依法行使職權(quán)和履行職責(zé)。

第16條財(cái)會(huì)人員在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)中，必須堅(jiān)持原則，照章辦事。對(duì)于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng)，必須拒絕付款、拒絕報(bào)銷或拒絕執(zhí)行，并及時(shí)向上級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)告。

公司支持財(cái)務(wù)人員堅(jiān)持原則，按財(cái)務(wù)制度辦事。嚴(yán)禁任何人對(duì)敢于堅(jiān)持原則的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)。公司對(duì)敢于堅(jiān)持原則的財(cái)會(huì)人員予以表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。

第17條財(cái)會(huì)人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動(dòng)。

財(cái)會(huì)人員調(diào)動(dòng)工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手，全國(guó)公務(wù)員共同天地續(xù)，沒(méi)有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會(huì)計(jì)工作。

被撤銷、合并單位的財(cái)會(huì)人員，必須會(huì)同有關(guān)人員編制財(cái)立、資金、債權(quán)債務(wù)移交清冊(cè)，辦理交接手續(xù)。