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環(huán)境培訓(xùn)考核范文第1篇

__x市環(huán)境監(jiān)測(cè)中心站、各縣環(huán)境監(jiān)測(cè)站要建立質(zhì)量管理體系，按照實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系要求，切實(shí)做好內(nèi)部審核、管理評(píng)審和質(zhì)量監(jiān)督，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，保證體系有效運(yùn)行。市、縣站確保通過(guò)實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定（計(jì)量論證）相關(guān)評(píng)審檢查。

制訂2014年學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)全體監(jiān)測(cè)人員進(jìn)行質(zhì)量體系和監(jiān)測(cè)技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，結(jié)合年度重點(diǎn)工作加強(qiáng)針對(duì)性培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)人員和換崗人員的安全和崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

積極參加中國(guó)環(huán)境監(jiān)測(cè)總站、安徽省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、安徽省環(huán)境監(jiān)測(cè)中心站等上級(jí)實(shí)驗(yàn)室管理機(jī)構(gòu)組織的能力驗(yàn)證活動(dòng)，完成好上級(jí)實(shí)驗(yàn)室管理機(jī)構(gòu)組織的各項(xiàng)比對(duì)及質(zhì)控考核工作。

根據(jù)體系和技術(shù)規(guī)范的要求加大對(duì)自動(dòng)監(jiān)測(cè)的質(zhì)量管理，將自動(dòng)監(jiān)測(cè)逐步納入質(zhì)量管理體系，進(jìn)一步提高自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)工作質(zhì)量，保證自動(dòng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的有效性。

（1）加強(qiáng)大氣自動(dòng)監(jiān)測(cè)站質(zhì)量管理和檢查。重點(diǎn)為站點(diǎn)儀器設(shè)備的日常維護(hù)管理，質(zhì)控措施的實(shí)施,并定期采用輸入定值標(biāo)氣的方法進(jìn)行質(zhì)控考核和檢查。

（2）加強(qiáng)地表水水質(zhì)自動(dòng)站質(zhì)量管理和檢查。定期比對(duì)和質(zhì)控考核，定期對(duì)站點(diǎn)儀器設(shè)備的日常維護(hù)管理現(xiàn)場(chǎng)檢查。

嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系文件要求開展監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理工作，持續(xù)提高監(jiān)測(cè)質(zhì)量和效率。

1、實(shí)驗(yàn)室分析應(yīng)采取各種質(zhì)量控制手段保證監(jiān)測(cè)結(jié)果達(dá)到質(zhì)量要求，通過(guò)空白、質(zhì)控樣、加標(biāo)樣、平行樣、留樣復(fù)測(cè)和內(nèi)部考核樣等措施評(píng)價(jià)監(jiān)測(cè)質(zhì)量。提高監(jiān)測(cè)人員操作技能的規(guī)范性和儀器分析的準(zhǔn)確性，組織監(jiān)測(cè)人員定期開展常規(guī)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)樣品的質(zhì)控，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)分析的準(zhǔn)確度控制。

2、在日常監(jiān)測(cè)工作中拓展質(zhì)量保證質(zhì)量控制領(lǐng)域，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)和自動(dòng)監(jiān)測(cè)的質(zhì)量控制。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)的監(jiān)督檢查及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)儀器設(shè)備的期間核查和例行檢查。

3、馬鞍山市環(huán)境監(jiān)測(cè)中心站組織開展兩次質(zhì)控考核和一次全市環(huán)境監(jiān)測(cè)站實(shí)驗(yàn)室比對(duì)活動(dòng)。

加強(qiáng)與中國(guó)環(huán)境監(jiān)測(cè)總站、安徽省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、安徽省環(huán)境監(jiān)測(cè)中心站等上級(jí)實(shí)驗(yàn)室管理機(jī)構(gòu)的溝通與聯(lián)系，加強(qiáng)各級(jí)監(jiān)測(cè)站之間的信息溝通和技術(shù)合作，開展技術(shù)交流活動(dòng)，提高各級(jí)監(jiān)測(cè)站的監(jiān)測(cè)質(zhì)量水平和監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理水平。

認(rèn)真做好儀器管理和量值溯源工作，確保量值溯源準(zhǔn)確可靠。年初制定計(jì)量器具檢定校準(zhǔn)計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施，保證所有強(qiáng)檢儀器都取得合格證，所有需校準(zhǔn)的儀器都按要求進(jìn)行校準(zhǔn)。

__x市環(huán)境監(jiān)測(cè)中心站應(yīng)加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)縣級(jí)站的培訓(xùn)、檢查和考核工作，幫助縣級(jí)站全面提高監(jiān)測(cè)水平。

（1）2014年對(duì)轄區(qū)內(nèi)縣站進(jìn)行1次實(shí)驗(yàn)室比對(duì)活動(dòng)和2次質(zhì)控考核，2次業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

（2）對(duì)當(dāng)涂縣大氣自動(dòng)監(jiān)測(cè)站點(diǎn)進(jìn)行一次質(zhì)量檢查。

（3）對(duì)轄區(qū)內(nèi)縣級(jí)站開展一次監(jiān)測(cè)質(zhì)量巡查。

環(huán)境培訓(xùn)考核范文第2篇

關(guān)鍵詞：培訓(xùn)評(píng)價(jià)系統(tǒng)；成本；分析

一、研究背景

當(dāng)前我國(guó)正處于全面建設(shè)小康社會(huì)、加速推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，我國(guó)工程建設(shè)規(guī)模持續(xù)保持著20%左右的增長(zhǎng)速度，工程項(xiàng)目規(guī)模不斷創(chuàng)造歷史新高。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，2014年各季度的全國(guó)建筑業(yè)總產(chǎn)值成倍增長(zhǎng)，各季度的全國(guó)建筑業(yè)房屋建筑施工面積大比例增加，特別是新開工面積數(shù)值更是呈直線上升。但是，隨著建筑市場(chǎng)越來(lái)越多地呈現(xiàn)出投資主體多元化、技術(shù)工藝復(fù)雜化、建筑材料新型化和建設(shè)規(guī)模大型化等特點(diǎn)，建設(shè)工程所面臨的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，對(duì)建安工程質(zhì)量政府監(jiān)督部門的監(jiān)管水平也提出了更高的要求。政府監(jiān)督部門監(jiān)管水平的高低取決于工程質(zhì)量監(jiān)督人員監(jiān)管能力的高低，這不僅決定著工程的質(zhì)量等級(jí)，而且是保證人民生命和財(cái)產(chǎn)安全的重要影響方面。

目前我國(guó)政府監(jiān)督部門質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍良莠不齊，部分還存在專業(yè)知識(shí)不強(qiáng)、相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督規(guī)定不熟悉等，嚴(yán)重影響監(jiān)督隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。監(jiān)督人員的現(xiàn)有考核體系已經(jīng)不能滿足現(xiàn)狀，一是書面的業(yè)務(wù)考試不能很好的反映其現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際能力，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)考核存在著成本較大，考試項(xiàng)目固定，不能任意選取，不能隨時(shí)進(jìn)行等缺點(diǎn)。二是主觀因素影響大，每個(gè)監(jiān)督人員之間考核結(jié)果差異性很小，不能反映個(gè)人自身存在的缺陷；非定量考核占比過(guò)大，其結(jié)果一般分為合格、不合格兩種；絕大多數(shù)監(jiān)督人員之間考核結(jié)果相同，不能反映個(gè)體間的區(qū)別，系統(tǒng)缺乏合理性。

為加強(qiáng)工程質(zhì)量隊(duì)伍建設(shè)，科學(xué)評(píng)價(jià)監(jiān)督人員監(jiān)管能力，開發(fā)建立一套高效、易用的基于BIM技術(shù)的工程質(zhì)量監(jiān)督能力培訓(xùn)評(píng)價(jià)系統(tǒng)（以下簡(jiǎn)稱評(píng)價(jià)系統(tǒng)），不斷提升質(zhì)量監(jiān)督人員業(yè)務(wù)水平和監(jiān)督效能，具有深遠(yuǎn)的意義和作用。

二、評(píng)價(jià)系統(tǒng)簡(jiǎn)介

（一）評(píng)價(jià)系統(tǒng)框架圖

工程質(zhì)量監(jiān)督能力培訓(xùn)評(píng)價(jià)系統(tǒng)主要包括三個(gè)方面：系統(tǒng)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)考評(píng)、系統(tǒng)管理。具體框架如下圖1。

（二）評(píng)價(jià)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)功能

1. 實(shí)現(xiàn)自助學(xué)習(xí)培訓(xùn)功能

評(píng)價(jià)系統(tǒng)建立了建安工程質(zhì)量相關(guān)的規(guī)范、文件、通病庫(kù)等儲(chǔ)備資料庫(kù)，可供監(jiān)督人員隨時(shí)進(jìn)行資料查詢學(xué)習(xí)，也可在非學(xué)習(xí)時(shí)間模擬考試，反復(fù)訓(xùn)練，強(qiáng)化理論知識(shí)，還可以通過(guò)大數(shù)據(jù)分析查找薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)性學(xué)習(xí)達(dá)到提升目的。系統(tǒng)中設(shè)置BIM模型知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)，可供監(jiān)督人員在一個(gè)絕對(duì)安全的虛擬場(chǎng)景中進(jìn)行過(guò)渡性培訓(xùn)，使學(xué)習(xí)變得更方便、更直觀。

2. 實(shí)現(xiàn)考核及培訓(xùn)網(wǎng)上考評(píng)功能

評(píng)價(jià)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)考核及培訓(xùn)網(wǎng)上考評(píng)功能包括理論和實(shí)務(wù)兩個(gè)方面。

（1）理論考評(píng)方面。實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上考核及培訓(xùn)理論考評(píng)功能，可以隨時(shí)自定義考核及培訓(xùn)考試范圍，及時(shí)更新內(nèi)容，可以將傳統(tǒng)考核培訓(xùn)信息通過(guò)網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)確傳達(dá)到每個(gè)考生，提高了培訓(xùn)的時(shí)效性，延長(zhǎng)培訓(xùn)的時(shí)間覆蓋，還可以將考試過(guò)程中的試卷組織、審定印制、傳送收集、登記發(fā)放、評(píng)判歸檔各個(gè)環(huán)節(jié)縮小到一至兩個(gè)環(huán)節(jié)，幾乎屏蔽了所有人工直接干預(yù)考試活動(dòng)的可能性，不但能夠節(jié)約大量的時(shí)間、人力、物力與財(cái)力，而且還可以大幅度提高考試成績(jī)的客觀性和公正性。

（2）實(shí)務(wù)考評(píng)方面。實(shí)現(xiàn) BIM模型實(shí)務(wù)考評(píng)功能，BIM模型的利用，突破了傳統(tǒng)工程質(zhì)量監(jiān)督人員監(jiān)管能力評(píng)價(jià)與提升在時(shí)間和空間上的限制，可以在虛擬模型的任意位置設(shè)立考核點(diǎn)，有效的解決了現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)場(chǎng)地造成的資源浪費(fèi)問(wèn)題；可以將項(xiàng)目施工各個(gè)階段可能出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題，在同一模型上展現(xiàn)給學(xué)員學(xué)習(xí)考試；豐富了實(shí)務(wù)考試的內(nèi)容，確?？忌荚嚢踩?。

三、評(píng)價(jià)系統(tǒng)成本構(gòu)成

評(píng)價(jià)系統(tǒng)成本分為開發(fā)成本和運(yùn)行成本。

（一）評(píng)價(jià)系統(tǒng)開發(fā)成本

1. 開發(fā)成本內(nèi)容

評(píng)價(jià)系統(tǒng)開發(fā)成本內(nèi)容主要包括兩方面：一是人工成本，主要有系統(tǒng)分析、系統(tǒng)建模、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)集成、測(cè)試上線、系統(tǒng)完善、系統(tǒng)資料完善、試題處理共8部分人工費(fèi)用。二是其他成本，主要有提供系統(tǒng)使用以及試題定義的培訓(xùn)費(fèi)、軟件及硬件設(shè)備費(fèi)用、其他管理費(fèi)。

2. 評(píng)價(jià)系統(tǒng)開發(fā)成本測(cè)算

根據(jù)軟件公司關(guān)于評(píng)價(jià)系統(tǒng)成本測(cè)算，評(píng)價(jià)系統(tǒng)開發(fā)成本合計(jì)113.52萬(wàn)元 ，其中人工成本89.76萬(wàn)元（詳見表1），其他成本23.76萬(wàn)元（詳見表2）。

（二）評(píng)價(jià)系統(tǒng)運(yùn)行成本

1. 評(píng)價(jià)系統(tǒng)運(yùn)行成本內(nèi)容

評(píng)價(jià)系統(tǒng)運(yùn)行成本內(nèi)容主要分為三方面：運(yùn)行環(huán)境成本，運(yùn)行維護(hù)成本，運(yùn)行管理成本。

運(yùn)行環(huán)境成本，目前市場(chǎng)的系統(tǒng)運(yùn)行一般采用2種運(yùn)行方式，即云服務(wù)器方式和傳統(tǒng)IDC方式。云服務(wù)器方式是指每年購(gòu)買云服務(wù)器的成本；傳統(tǒng)IDC方式主要是指一次性投入服務(wù)器成本及每年支付的網(wǎng)絡(luò)寬帶服務(wù)費(fèi)。系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境選擇的方式不一樣，運(yùn)行成本也不同。本文將兩種方式的運(yùn)行成本按當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)測(cè)算。

運(yùn)行維護(hù)成本是指外包給相關(guān)軟件公司的系統(tǒng)維護(hù)工作費(fèi)用，一般每年按軟件成本的10%收取。系統(tǒng)維護(hù)工作費(fèi)用是指軟件公司負(fù)責(zé)提供國(guó)家規(guī)定正常工作日工作時(shí)間內(nèi)的技術(shù)支持，以及提供系統(tǒng)各模塊現(xiàn)有功能優(yōu)化或改進(jìn)的開發(fā)服務(wù)等費(fèi)用。

運(yùn)行管理成本是指系統(tǒng)運(yùn)行實(shí)施管理費(fèi)用，如每年支付系統(tǒng)管理人員工資等成本，當(dāng)前財(cái)政預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)每年每人5萬(wàn)元。

2. 評(píng)價(jià)系統(tǒng)運(yùn)行成本測(cè)算

評(píng)價(jià)系統(tǒng)運(yùn)行的使用范圍不同，運(yùn)行成本也不同。根據(jù)推廣使用范圍的大小，選擇2種使用范圍，分別對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行成本進(jìn)行測(cè)算：一是選擇在全國(guó)范圍推廣使用新系統(tǒng)。二是選擇一個(gè)省份試運(yùn)行，考慮到系統(tǒng)的實(shí)踐活動(dòng)是在江蘇省試點(diǎn)，試運(yùn)行省份選擇江蘇省。

（1）運(yùn)行環(huán)境成本測(cè)算。選擇在全國(guó)或江蘇范圍推廣使用新系統(tǒng)，由于使用人數(shù)不同，在線人數(shù)的多少?zèng)Q定使用流量的多少，流量不同，服務(wù)器的選擇將不同。如果在全國(guó)范圍推廣使用新系統(tǒng)，云服務(wù)器方式下，運(yùn)行環(huán)境成本合計(jì)每年17.04萬(wàn)元；傳統(tǒng)IDC方式下，運(yùn)行環(huán)境成本合計(jì)每年25萬(wàn)元；在江蘇范圍推廣使用新系統(tǒng)，云服務(wù)器方式下，運(yùn)行環(huán)境成本合計(jì)每年2.67萬(wàn)元；傳統(tǒng)IDC方式下，運(yùn)行環(huán)境成本合計(jì)每年8萬(wàn)元。

（2）運(yùn)行維護(hù)成本測(cè)算。運(yùn)行維護(hù)成本每年按軟件成本的10%計(jì)算，軟件成本合計(jì)113.52萬(wàn)元，運(yùn)行維護(hù)成本為每年11.35萬(wàn)元。

（3）運(yùn)行管理成本測(cè)算。運(yùn)行管理成本預(yù)計(jì)按2人用工的全部費(fèi)用，當(dāng)前財(cái)政預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)每年每人5萬(wàn)元，運(yùn)行管理成本預(yù)計(jì)每年10萬(wàn)元。

（4）評(píng)價(jià)系統(tǒng)運(yùn)行成本合計(jì)。選擇在全國(guó)范圍推廣使用新系統(tǒng)，云服務(wù)器方式下，評(píng)價(jià)系統(tǒng)運(yùn)行成本合計(jì)每年38.39萬(wàn)元；傳統(tǒng)IDC方式下，評(píng)價(jià)系統(tǒng)運(yùn)行成本合計(jì)每年46.35萬(wàn)元；選擇在江蘇省范圍推廣使用新系統(tǒng)，云服務(wù)器方式下，評(píng)價(jià)系統(tǒng)運(yùn)行成本合計(jì)每年24.02萬(wàn)元；傳統(tǒng)IDC方式下，評(píng)價(jià)系統(tǒng)運(yùn)行成本合計(jì)每年25.35萬(wàn)元。

評(píng)價(jià)系統(tǒng)運(yùn)行成本明細(xì)表見表3。

四、評(píng)價(jià)系統(tǒng)成本分析

評(píng)價(jià)系統(tǒng)成本分析分為新系統(tǒng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督人員考核及培訓(xùn)成本分析和現(xiàn)行（舊）建筑工程質(zhì)量監(jiān)督人員考核及培訓(xùn)成本分析。

（一）新系統(tǒng)考核及培訓(xùn)成本分析

根據(jù)表1、2可知，設(shè)定系統(tǒng)及服務(wù)器使用壽命均按5年計(jì)算，系統(tǒng)分?jǐn)偼度腴_發(fā)成本每年22.7萬(wàn)元。根據(jù)表3可知，如果在全國(guó)推廣質(zhì)量監(jiān)督人員培訓(xùn)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，使用人數(shù)32754人，采用云服務(wù)器方式，運(yùn)行成本每年38.39萬(wàn)元，總成本每年61.09萬(wàn)元，人均總成本每年每人18.65元；采用傳統(tǒng)IDC方式，運(yùn)行成本每年46.35萬(wàn)元，總成本每年 69.05萬(wàn)元，人均總成本 每年每人21.08 元。如果在江蘇省推廣質(zhì)量監(jiān)督人員培訓(xùn)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，截止2014年底，使用人數(shù)1696人，采用云服務(wù)器方式，運(yùn)行成本每年24.02萬(wàn)元，總成本每年46.72萬(wàn)元，人均總成本每年每人 275.47元；采用傳統(tǒng)IDC方式，運(yùn)行成本每年25.35萬(wàn)元，總成本每年48.05萬(wàn)元，人均總成本每年每人283.31元。

綜上所述，采用云服務(wù)器方式比采用傳統(tǒng)IDC方式計(jì)算的年總成本都少。另外，采用云服務(wù)器方式運(yùn)行的優(yōu)點(diǎn)遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)IDC方式。云服務(wù)器是一種處理能力可彈性伸縮的計(jì)算服務(wù)，其管理方式比物理服務(wù)器更簡(jiǎn)單高效，具有天然防ARP攻擊和MAC欺騙，快照備份，數(shù)據(jù)永久不丟失，安全性高；傳統(tǒng)IDC采用的服務(wù)器是具有獨(dú)立的CPU、內(nèi)存條、硬盤，存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)安全性不高，硬盤的浪費(fèi)率比較高，在應(yīng)用方面有局限性。因此，建議選擇云服務(wù)器模式運(yùn)行成本。

（二）現(xiàn)行（舊）考核及培訓(xùn)成本分析

現(xiàn)行（舊）考核及培訓(xùn)成本內(nèi)容主要有三方面：一是書面業(yè)務(wù)考核成本，一般指考試等考核費(fèi)用；二是現(xiàn)場(chǎng)考核成本，主要包括現(xiàn)場(chǎng)搭建模型成本、交通費(fèi)等；三是管理費(fèi)用，主要包括管理人員工資等費(fèi)用。現(xiàn)行培訓(xùn)成本主要指老師的講課費(fèi)、外出培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)等。

現(xiàn)行（舊）考核及培訓(xùn)成本，根據(jù)對(duì)2011～2014年全國(guó)部分市級(jí)質(zhì)監(jiān)站發(fā)出建安工程質(zhì)量監(jiān)督人員人均考核及培訓(xùn)成本書面調(diào)研統(tǒng)計(jì)計(jì)算，獲得現(xiàn)行考核體制下質(zhì)量監(jiān)督人員年平均考核成本每人831元、培訓(xùn)成本每人1606元， 考核及培訓(xùn)總成本每年每人2437元。

（三）新舊系統(tǒng)成本分析

根據(jù)以上成本測(cè)算，如果在全國(guó)推廣質(zhì)量監(jiān)督人員培訓(xùn)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，采用云服務(wù)器方式的質(zhì)量監(jiān)督人員考核培訓(xùn)總成本每年每人18.65元，現(xiàn)行體制質(zhì)量監(jiān)督人員考核培訓(xùn)總成本每年每人2437元，全國(guó)監(jiān)督人員32754人，新舊體制運(yùn)行總成本降低金額每年7921.06萬(wàn)元。如果在江蘇省推廣質(zhì)量監(jiān)督人員培訓(xùn)評(píng)價(jià)系統(tǒng)， 采用云服務(wù)器方式的質(zhì)量監(jiān)督人員考核培訓(xùn)總成本每年每人275.47元，現(xiàn)行體制質(zhì)量監(jiān)督人員考核培訓(xùn)總成本每年每人2437元，江蘇省監(jiān)督人員1696人，新舊體制運(yùn)行總成本降低金額每年366.59萬(wàn)元。

可見，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督人員培訓(xùn)評(píng)價(jià)系統(tǒng)如果在全國(guó)質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)推廣，監(jiān)督人員培訓(xùn)考核及培訓(xùn)總成本降低金額每年7921.06萬(wàn)元，即獲得經(jīng)濟(jì)效益每年7921.06萬(wàn)元；如果在江蘇省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)推廣，監(jiān)督人員培訓(xùn)考核及培訓(xùn)總成本降低金額每年366.59萬(wàn)元，即獲得經(jīng)濟(jì)效益每年366.59萬(wàn)元。

環(huán)境培訓(xùn)考核范文第3篇

（一）加快空氣質(zhì)量新標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)測(cè)實(shí)施工作。市環(huán)境監(jiān)測(cè)站要按照國(guó)家提前實(shí)施空氣質(zhì)量新標(biāo)準(zhǔn)的要求，在2013年六月底前，全面開展空氣自動(dòng)監(jiān)測(cè)，并向社會(huì)公布各項(xiàng)污染物實(shí)時(shí)濃度值和AQI指數(shù)。

（二）進(jìn)一步完善全市環(huán)境監(jiān)測(cè)信息和預(yù)警預(yù)報(bào)系統(tǒng)。開展環(huán)境監(jiān)測(cè)信息實(shí)時(shí)和管理軟件的開發(fā)與應(yīng)用，完善聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的預(yù)警預(yù)報(bào)、數(shù)據(jù)審核、圖集制作等重要功能，提高環(huán)境監(jiān)測(cè)信息的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。市環(huán)境監(jiān)測(cè)站和各縣市監(jiān)測(cè)站要按照環(huán)境質(zhì)量自動(dòng)監(jiān)測(cè)有關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求，加強(qiáng)對(duì)所有水質(zhì)、空氣自動(dòng)監(jiān)測(cè)站儀器設(shè)備的維護(hù)和巡檢，嚴(yán)格質(zhì)控措施，保證監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性和可靠性。

（三）加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測(cè)信息公開。認(rèn)真落實(shí)省環(huán)保廳《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全省環(huán)保系統(tǒng)政府信息公開工作的意見》，編制環(huán)境狀況公報(bào)及各類環(huán)境監(jiān)測(cè)報(bào)告，及時(shí)向社會(huì)公布城市集中式飲用水水源地水質(zhì)、地表水水質(zhì)等環(huán)境質(zhì)量信息。重點(diǎn)開展地表水和環(huán)境空氣質(zhì)量的實(shí)時(shí)，定期向社會(huì)公布污染企業(yè)監(jiān)督性監(jiān)測(cè)結(jié)果，依法督促企業(yè)公開自行監(jiān)測(cè)信息。當(dāng)環(huán)境質(zhì)量出現(xiàn)異?；蛘唢@著變化時(shí)，及時(shí)環(huán)境質(zhì)量預(yù)警信息。

（四）深入開展集中式飲用水源地水質(zhì)監(jiān)測(cè)和地表水全分析工作。城區(qū)5個(gè)城市集中式飲用水水源地每月開展一次水質(zhì)（61項(xiàng)）監(jiān)測(cè)，8個(gè)縣市區(qū)縣級(jí)集中式飲用水水源地每季度開展一次水質(zhì)（61項(xiàng)）監(jiān)測(cè)，全年完成一次水質(zhì)（109項(xiàng)）全分析工作。在全市選擇有代表性的92個(gè)行政村開展農(nóng)村集中式飲用水水源地水質(zhì)調(diào)查和（64項(xiàng)）普查監(jiān)測(cè)。各縣市區(qū)選擇1-2個(gè)有代表性的鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中式飲用水水源地開展水質(zhì)（64項(xiàng)）調(diào)查監(jiān)測(cè)。圍繞國(guó)家對(duì)飲用水水源地水質(zhì)監(jiān)測(cè)的新要求，市環(huán)境監(jiān)測(cè)站要盡快形成地表水109項(xiàng)全分析的工作能力。

（五）加強(qiáng)主要污染物總量減排監(jiān)測(cè)體系建設(shè)。各縣市區(qū)要嚴(yán)格按照《市環(huán)保局關(guān)于印發(fā)＜“十二五”市主要污染物總量減排監(jiān)測(cè)體系建設(shè)和運(yùn)行考核辦法（試行）＞的通知》有關(guān)要求，嚴(yán)格執(zhí)行我市有關(guān)工作規(guī)定，加強(qiáng)污染源自動(dòng)在線系統(tǒng)的建設(shè)、運(yùn)行和維護(hù)，定期開展國(guó)控重點(diǎn)污染源自動(dòng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)有效性審核和污染源監(jiān)督性監(jiān)測(cè)，定期對(duì)外監(jiān)督性監(jiān)測(cè)結(jié)果和超標(biāo)排放企業(yè)名單。各縣市區(qū)環(huán)保局、市環(huán)境監(jiān)測(cè)支隊(duì)、市環(huán)境監(jiān)測(cè)站要按照《市環(huán)保局關(guān)于督促國(guó)家重點(diǎn)監(jiān)控企業(yè)開展自行監(jiān)測(cè)工作的通知》文件要求，向社會(huì)監(jiān)測(cè)結(jié)果，保證污染源自動(dòng)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)傳輸有效率不低于75%（數(shù)據(jù)傳輸有效率=有效性審核通過(guò)率×數(shù)據(jù)傳輸率），企業(yè)自行監(jiān)測(cè)結(jié)果公布率不低于80%，監(jiān)督性監(jiān)測(cè)結(jié)果公布率不低于95%。

（六）開展重點(diǎn)生態(tài)功能區(qū)生態(tài)環(huán)境質(zhì)量考核。在全市五縣一市四區(qū)開展國(guó)家重點(diǎn)生態(tài)功能區(qū)縣域生態(tài)環(huán)境質(zhì)量考核工作，各縣市區(qū)環(huán)保部門要會(huì)同財(cái)政部門在轄區(qū)組織開展好國(guó)家重點(diǎn)生態(tài)功能區(qū)縣域生態(tài)環(huán)境質(zhì)量考核自查，完成考核斷面（點(diǎn)位）的日常監(jiān)測(cè)工作，按時(shí)上報(bào)考核數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)審核報(bào)告。進(jìn)一步加強(qiáng)與財(cái)政部門溝通和協(xié)調(diào)，保障考核工作經(jīng)費(fèi)，爭(zhēng)取轉(zhuǎn)移支付資金的10%投入生態(tài)環(huán)境保護(hù)。

二、組織實(shí)施各類環(huán)境監(jiān)測(cè)工作

（七）開展環(huán)境質(zhì)量常規(guī)監(jiān)測(cè)。市環(huán)境監(jiān)測(cè)站和各縣市環(huán)保局要按照《2013年市環(huán)境監(jiān)測(cè)方案》要求，組織做好國(guó)控、省控和市控環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測(cè)網(wǎng)環(huán)境空氣、地表水、噪聲、降水等常規(guī)監(jiān)測(cè)工作，科學(xué)制定地方環(huán)境監(jiān)測(cè)方案，充分保障監(jiān)測(cè)質(zhì)量，客觀反映環(huán)境質(zhì)量狀況和變化趨勢(shì)。

（八）開展污染源監(jiān)督性監(jiān)測(cè)。市環(huán)境監(jiān)測(cè)站和各縣市環(huán)保局要對(duì)本轄區(qū)國(guó)控企業(yè)開展污染源監(jiān)督性監(jiān)測(cè)，定期向社會(huì)監(jiān)督性監(jiān)測(cè)結(jié)果；加強(qiáng)監(jiān)督性監(jiān)測(cè)質(zhì)量抽測(cè)工作，切實(shí)保障污染源自動(dòng)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)傳輸有效性，全面推動(dòng)企業(yè)開展自行監(jiān)測(cè)并對(duì)公眾公布自行監(jiān)測(cè)結(jié)果。

（九）開展各項(xiàng)專項(xiàng)監(jiān)測(cè)。一是開展重金屬監(jiān)測(cè)工作。市環(huán)境監(jiān)測(cè)站和各縣市環(huán)保局要按照環(huán)保部《關(guān)于加強(qiáng)重金屬污染環(huán)境監(jiān)測(cè)工作的意見》要求，對(duì)列入國(guó)家和省重點(diǎn)監(jiān)控的重金屬排放企業(yè)定期進(jìn)行監(jiān)督性監(jiān)測(cè)。按照《2013年省環(huán)境監(jiān)測(cè)方案》要求，開展鄖縣重金屬污染防控區(qū)地表水重金屬專項(xiàng)監(jiān)測(cè)工作。二是推進(jìn)農(nóng)村環(huán)境監(jiān)測(cè)工作。市監(jiān)測(cè)站要選擇3個(gè)整治村莊（不再選擇2009-2012年監(jiān)測(cè)的村莊），開展飲用水源地、地表水水質(zhì)監(jiān)測(cè)、環(huán)境空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)和土壤環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測(cè)，及時(shí)上報(bào)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)。三是推進(jìn)土壤環(huán)境質(zhì)量例行監(jiān)測(cè)工作。市環(huán)境監(jiān)測(cè)站選擇3個(gè)大型蔬菜基地進(jìn)行土壤環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測(cè)。四是組織做好環(huán)境應(yīng)急監(jiān)測(cè)工作。加大應(yīng)急監(jiān)測(cè)技術(shù)培訓(xùn)，完善應(yīng)急監(jiān)測(cè)程序和預(yù)案，確保第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，科學(xué)開展應(yīng)急監(jiān)測(cè)。建立健全全市重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)污染物的應(yīng)急監(jiān)測(cè)檔案庫(kù)。各級(jí)環(huán)境監(jiān)測(cè)站要組織開展應(yīng)急監(jiān)測(cè)演練活動(dòng)。

（十）組織開展環(huán)境質(zhì)量預(yù)警預(yù)報(bào)工作。市環(huán)境監(jiān)測(cè)站、市環(huán)境監(jiān)測(cè)站要強(qiáng)化環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)測(cè)預(yù)警，按照《省環(huán)境質(zhì)量預(yù)警預(yù)報(bào)實(shí)施辦法（試行）》，加強(qiáng)對(duì)環(huán)境質(zhì)量例行監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)和自動(dòng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的綜合分析，特別是在灰霾天氣多發(fā)季節(jié)，加強(qiáng)與氣象部門聯(lián)系，密切關(guān)注環(huán)境空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，做好環(huán)境空氣質(zhì)量預(yù)警預(yù)報(bào)工作，努力說(shuō)清潛在的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。

三、加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測(cè)工作的監(jiān)督考核

（十一）開展年度目標(biāo)責(zé)任制考核。依據(jù)《2013年市環(huán)境監(jiān)測(cè)方案》的要求，對(duì)市環(huán)境監(jiān)測(cè)站和各縣市環(huán)境監(jiān)測(cè)站進(jìn)行考核，將目標(biāo)完成情況作為各縣市環(huán)保局年度環(huán)境監(jiān)測(cè)工作考核的重要依據(jù)。

（十二）開展環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)質(zhì)量的監(jiān)督檢查。根據(jù)省環(huán)保廳《關(guān)于印發(fā)〈省環(huán)境監(jiān)測(cè)工作質(zhì)量專項(xiàng)檢查工作方案（2012-2013年）〉的通知》（鄂環(huán)發(fā)[2012]39號(hào)）要求，全市將繼續(xù)開展環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查空氣、地表水自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)質(zhì)量和質(zhì)量管理情況，發(fā)現(xiàn)偽造、篡改監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的行為將依據(jù)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

（十三）加強(qiáng)對(duì)環(huán)境質(zhì)量的監(jiān)督考核。加強(qiáng)環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的應(yīng)用，強(qiáng)化環(huán)境質(zhì)量管理，做好環(huán)境質(zhì)量會(huì)商工作，對(duì)環(huán)境空氣質(zhì)量按新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)評(píng)估。向地方政府通報(bào)突出的環(huán)境質(zhì)量問(wèn)題和超標(biāo)的重點(diǎn)污染源、污水處理廠名單。

（十四）加強(qiáng)對(duì)環(huán)境監(jiān)測(cè)能力建設(shè)的監(jiān)督檢查。加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測(cè)能力建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)工作，清理歷年未執(zhí)行完畢項(xiàng)目，組織對(duì)項(xiàng)目、地方配套資金到位情況以及項(xiàng)目資金使用情況進(jìn)行檢查，各地要加強(qiáng)對(duì)環(huán)境監(jiān)測(cè)能力建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

四、加強(qiáng)監(jiān)測(cè)基礎(chǔ)工作

（十五）加快推進(jìn)各級(jí)監(jiān)測(cè)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。根據(jù)省環(huán)境監(jiān)測(cè)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有關(guān)工作要求和進(jìn)度安排，市環(huán)境監(jiān)測(cè)站要在今年達(dá)到國(guó)家二級(jí)站的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。市、鄖縣環(huán)境監(jiān)測(cè)站要在今年達(dá)到國(guó)家三級(jí)站的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

環(huán)境培訓(xùn)考核范文第4篇

    關(guān)鍵詞:石油企業(yè) 人力資源 競(jìng)爭(zhēng)力

    一、目前石油企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

    1、沒(méi)有真正樹立“以人為本”的管理觀念

    石油企業(yè)人力資源管理工作缺少統(tǒng)一性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性,尊重人和尊重人才的用人理念淡薄,管理者沒(méi)有真正樹立“以人為本”的理念,仍習(xí)慣于傳統(tǒng)的人事管理,其特點(diǎn)是行政管理代替人力資源管理,人力沒(méi)有取得資源地位,沒(méi)有科學(xué)的測(cè)量人力資源價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn),情大于法的現(xiàn)象仍很普遍,不能真正做到任人唯賢、人事相宜。

    2、存在嚴(yán)重的冗員問(wèn)題

    “冗員”已成為嚴(yán)重影響石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展、嚴(yán)重制約組織運(yùn)作的最大障礙。

    3、人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)不到位

    許多企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)既無(wú)科學(xué)“系統(tǒng)的計(jì)劃”又缺乏針對(duì)性的培訓(xùn)方式內(nèi)容,隨意性大,故難以取得理想的培訓(xùn)和開發(fā)效果。企業(yè)無(wú)長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才培訓(xùn)規(guī)劃,因此即使開展了培訓(xùn)開發(fā)工作,也往往因?yàn)槿狈ο到y(tǒng)規(guī)劃,培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對(duì)性與前瞻性,形式單一陳舊,難以使員工獲得完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)和工作技能。同時(shí)對(duì)員工培訓(xùn)和開發(fā)缺乏足夠的投入,也制約了人力資源的開發(fā)。

    4、不善于營(yíng)造企業(yè)文化

    石油企業(yè)人事管理部門不注重構(gòu)建企業(yè)文化。企業(yè)文化的核心內(nèi)容主要是指企業(yè)內(nèi)部具有明確統(tǒng)一的思想、意識(shí)、精神、信仰和價(jià)值觀。企業(yè)文化所蘊(yùn)涵的管理哲學(xué)和企業(yè)核心價(jià)值形成的企業(yè)人格。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為起著至關(guān)重要的作用。

    5、激勵(lì)機(jī)制不夠有效

    目前大多石油企業(yè)仍存在用人機(jī)制不活、激勵(lì)手段無(wú)力的問(wèn)題,嚴(yán)重地挫傷了職工工作積極性的發(fā)揮和創(chuàng)造熱情。分配制度改革雖然已經(jīng)建立起以效益為中心的分配機(jī)制,但從根本上講,企業(yè)的績(jī)效考核仍是服務(wù)于等級(jí)工資制的依據(jù)。平均主義尚未徹底清除。企業(yè)效益好,大家都多拿,企業(yè)效益差,大家都少拿,企業(yè)的績(jī)效考核模式不能將組織目標(biāo)與職工個(gè)人目標(biāo)緊密連結(jié)在一起,難以發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)效應(yīng)。

    6、考核體系不夠健全

    表現(xiàn)在考核指標(biāo)的設(shè)定與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確立不夠科學(xué)、合理?？己肆鞒滩划?dāng),績(jī)效考核沒(méi)有和員工的績(jī)效相結(jié)合。在石油企業(yè)中常將考核結(jié)果做多方面用途,通常一次考核事件的曝光頻率越高,主管所承受的壓力也愈大,困擾也愈多。主管基于這些顧慮,不愿真正實(shí)施考核。造成有的績(jī)效考核走過(guò)場(chǎng),流于形式,先進(jìn)成了“輪流坐莊”,以至于最后形成主管不想考,員工不愿被考,人力資源管理人員也沒(méi)興趣組織考的局面。

    7、用人機(jī)制不夠靈活,人力資源結(jié)構(gòu)不合理

    在石油企業(yè)中,用人機(jī)制的“官本位”色彩較濃厚,在用人方面仍未擺脫論資排輩的觀念。在人才使用上不靈活,過(guò)于謹(jǐn)慎,“重用人才”往往簡(jiǎn)單地體現(xiàn)為提高專業(yè)人員的行政級(jí)別,較少考慮如何最大限度地發(fā)揮專業(yè)人才的作用。一些優(yōu)秀人才紛紛流向能充分發(fā)揮自己才能的地方。

    二、快速提升人力瓷源管理競(jìng)爭(zhēng)力的思考

    針對(duì)目前石油企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題,要切實(shí)做好以下幾方面的工作:

    1、實(shí)現(xiàn)人本管理。把人才留好用好

    人力資本的投資是企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展的根本原因和決定性因素。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,員工不僅是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的要素,也是具有自身需求和社會(huì)價(jià)值的個(gè)體,因此,必須樹立人本管理思想。如實(shí)施柔性化管理、公平對(duì)待、尊重員工個(gè)性發(fā)展,鼓勵(lì)創(chuàng)新,關(guān)注員工社會(huì)生活,設(shè)計(jì)多系列的職業(yè)通道,創(chuàng)造人性化軟硬環(huán)境等。在物質(zhì)水平較高的時(shí)代,尤其是強(qiáng)調(diào)軟環(huán)境的營(yíng)造。企業(yè)軟環(huán)境的營(yíng)造重點(diǎn)要抓溝通和尊重。良好的溝通和尊重會(huì)使人產(chǎn)生一種歸屬感和溫暖感,而這種歸屬感和溫暖感又會(huì)大大激發(fā)起工作熱情和干勁。因此企業(yè)的各級(jí)管理者應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)各個(gè)層次的溝通和人與人之間的互相尊重來(lái)改善企業(yè)的軟環(huán)境,從而提高職工的滿意度,把人才留好,把人才用好。

    2、要做好科學(xué)規(guī)范的工作分析

    工作分析既是人力資源管理的核心,也是人才管理的基礎(chǔ)性工作。石油企業(yè)的人力資源管理,只有納入并遵循科學(xué)和規(guī)范的工作分析,才有可能根據(jù)需要,正確地決定設(shè)置哪些工作,決定每項(xiàng)工作對(duì)職工的知識(shí)、技能素質(zhì)等要求,并進(jìn)行詳細(xì)描述得出工作描述的任職說(shuō)明。在此基礎(chǔ)上明確任用標(biāo)準(zhǔn),選拔任用符合需要的合格人員,并以此作為對(duì)職工的績(jī)效評(píng)估、晉升晉級(jí)、調(diào)配、解聘的標(biāo)準(zhǔn)。

    3、科學(xué)設(shè)計(jì)薪資、構(gòu)建激勵(lì)與績(jī)效考評(píng)模式

    石油企業(yè)在分配上趨向于按勞、按效、按資的多元化分配。分配制度應(yīng)以企業(yè)效益為中心,把職工的責(zé)、權(quán)、利結(jié)合在一起,加大薪資結(jié)構(gòu)中“活工資”比例,拉開分配檔次。從根本上解決分配過(guò)程中存在的職工薪酬與勞動(dòng)力市場(chǎng)脫節(jié),工資水平不反映崗位勞動(dòng)差別等問(wèn)題,打破在薪酬改革中形成的新平均主義,實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)大多收、貢獻(xiàn)小少收。

    石油企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)多層次、多維度、多方法的整合系統(tǒng)進(jìn)行人力資源的評(píng)價(jià)。績(jī)效評(píng)估可以從直接主管、同事、下屬、顧客及被評(píng)價(jià)者個(gè)人等360度角度進(jìn)行,評(píng)價(jià)內(nèi)容包括工作數(shù)量、工作質(zhì)量、時(shí)間、成本等多個(gè)方面。在具體實(shí)施過(guò)程中,首先要進(jìn)行工作分析,建立起切實(shí)可行的績(jī)效評(píng)價(jià)規(guī)則和指標(biāo)體系,然后采用科學(xué)合理的評(píng)價(jià)方法衡量實(shí)際工作績(jī)效并進(jìn)行動(dòng)態(tài)反饋,不斷修正目標(biāo)。為了使各種工作崗位之間的績(jī)效考評(píng)具有可比性,可以運(yùn)用崗位績(jī)效指數(shù)化法來(lái)反映外部環(huán)境中各種技術(shù)條件的變化、宏觀政策的調(diào)整以及組織體制、人事制度的變更等不確定和不可控制的因素對(duì)工作績(jī)效的影響,使考評(píng)的結(jié)果更加客觀、公正,并與相應(yīng)的激勵(lì)措施相結(jié)合,推動(dòng)組織或個(gè)人努力創(chuàng)造更高的業(yè)績(jī),從而成功地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

    4、強(qiáng)化人力資源培訓(xùn)開發(fā)

    石油企業(yè)應(yīng)根據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要,把職工的教育培訓(xùn)作為一個(gè)系統(tǒng)工程,提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的層面上來(lái)抓,建立多層次、多渠道、多形式的職工教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。培訓(xùn)應(yīng)重點(diǎn)突出職前培訓(xùn)、技能培訓(xùn)。職前培訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)工作的前提工作,不論本專科生、碩士生,進(jìn)入公司之前,都需接受為期三個(gè)月到半年“職前教育”,培訓(xùn)與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的知識(shí)、技術(shù);灌輸企業(yè)的信條、文化、公司理念,實(shí)施人格培訓(xùn)、基本素質(zhì)技能培訓(xùn)。技能培訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)工作的重點(diǎn)和中心內(nèi)容,石油企業(yè)發(fā)展越來(lái)越需要高度熟練的技術(shù)工人和知識(shí)工人,必須通過(guò)各種技術(shù)學(xué)校及企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)加大職工的技能培訓(xùn)力度,同時(shí)也可采取“干中學(xué)”、“學(xué)徒制”等方式來(lái)培訓(xùn)。

環(huán)境培訓(xùn)考核范文第5篇

關(guān)鍵詞：人力資源；設(shè)計(jì)；收集；決策；規(guī)劃

中圖分類號(hào)：S211 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、人力資源的戰(zhàn)略計(jì)劃

戰(zhàn)略計(jì)劃主要是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以及企業(yè)外部的社會(huì)和法律環(huán)境對(duì)人力資源的影響，來(lái)制定出一套幾年計(jì)劃，一般為兩年以上。但同時(shí)還要注意其戰(zhàn)略規(guī)劃的穩(wěn)定性和靈活性的統(tǒng)一。在制定戰(zhàn)略計(jì)劃的過(guò)程中，必須注意以下幾個(gè)方面因素：

1、國(guó)家及地方人力資源政策環(huán)境的變化

這包括國(guó)家對(duì)于人力資源的法律法規(guī)的制定，對(duì)于人才的各種措施，如國(guó)家各種經(jīng)濟(jì)法規(guī)的實(shí)施，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，國(guó)家以及地方對(duì)于人力資源和人才的各種政策規(guī)定等等。這些外部環(huán)境的變化必定影響企業(yè)內(nèi)部的整體經(jīng)營(yíng)環(huán)境，從而使企業(yè)內(nèi)部的人力資源政策也應(yīng)該隨著有所變動(dòng)。

2、企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化

企業(yè)的人力資源政策的制定必須遵從企業(yè)的管理狀況，組織狀況，經(jīng)營(yíng)狀況變化和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的變化，由此，企業(yè)的人力資源管理必須根據(jù)依據(jù)以下原則，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化而變化。

2.1安定原則

安定原則要求在企業(yè)不斷提高工作效率，積累經(jīng)營(yíng)成本，企業(yè)的人力資源應(yīng)該以企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展為其管理的前提和基礎(chǔ)。

2.2成長(zhǎng)原則

經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)原則是指企業(yè)在資本積累增加，銷售額增加，企業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)擴(kuò)大的情況下，人員必定增加。企業(yè)人力資源的基本內(nèi)容和目標(biāo)是為了企業(yè)的壯大和發(fā)展。

2.3持續(xù)原則

人力資源應(yīng)該以企業(yè)的的生命力和可持續(xù)增長(zhǎng)，并保持企業(yè)的永遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿槟康摹１仨氈铝τ趧谫Y協(xié)調(diào)，人才培養(yǎng)與后繼者培植工作，現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)的一時(shí)順境并不代表企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理者，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和寬闊的胸襟，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展大局出發(fā)，協(xié)調(diào)好勞資關(guān)系，做好企業(yè)的人才再造和培植接班人的工作。

因此企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略必須是企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個(gè)有機(jī)組成部分，而人力資源戰(zhàn)略就是聯(lián)系企業(yè)整體戰(zhàn)略和具體人力資源活動(dòng)的一座橋梁。

3、人力資源的預(yù)測(cè)

根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃以及企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析，而制定人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃，為配合企業(yè)發(fā)展的需要，以及避免制定人力資源戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的盲目性，應(yīng)該對(duì)企業(yè)的所需人才作適當(dāng)預(yù)測(cè)，在估算人才時(shí)應(yīng)該考慮一下因素：

（1）因企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和緊縮而所需增減的人才；

（2）因現(xiàn)有人才的離職和退休而所需補(bǔ)充的人才；

因管理體系的變更，技術(shù)的革新及企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大而所虛的人才。

4、企業(yè)文化的整合

企業(yè)文化的核心就是培育企業(yè)的價(jià)值觀，培育一種創(chuàng)新向上，符合實(shí)際的企業(yè)文化。在企業(yè)的人力資源規(guī)劃中必須充分注意于企業(yè)文化的融合與滲透，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特色，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，和組織行為的約束力，只有這樣，才能使企業(yè)的人力資源具有延續(xù)性，具有自己的符合本企業(yè)的人力資源特色，國(guó)外一些大公司都非常注重人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃與企業(yè)文化的結(jié)合，松下的“不僅生產(chǎn)產(chǎn)品，而且生產(chǎn)人”的企業(yè)文化觀念，就是企業(yè)文化在人力資源戰(zhàn)略中的體現(xiàn)。

總之，一個(gè)企業(yè)的人力資源規(guī)劃，必須充分與企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的充分協(xié)調(diào)，并揉進(jìn)企業(yè)文化特色。

二、企業(yè)人力資源的戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃：

戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃則是根據(jù)企業(yè)未來(lái)面臨的外部人力資源供求的預(yù)測(cè)，以及企業(yè)的發(fā)展對(duì)人力資源的需求量的預(yù)測(cè)，而根據(jù)預(yù)測(cè)的結(jié)果制定的具體方案，包括招聘，辭退，晉升，培訓(xùn)，工資福利政策和組織變革等。

在人力資源的管理中有了企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃后，就要制定企業(yè)的人力資源戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃，人才的戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃一般包括四部分：

1、招聘計(jì)劃

針對(duì)人力資源所需要增加的人才，應(yīng)制定出該項(xiàng)人才的招聘計(jì)劃，一般為一個(gè)年度為一個(gè)段落，其內(nèi)容包括：

計(jì)算各年度所需人才，并計(jì)算考察出可有內(nèi)部晉升調(diào)配的人數(shù)；確定各年度必須向外招聘的人才數(shù)量；定招聘方式；尋找招聘來(lái)源。

對(duì)所聘人才如何安排工作職位，并防止人才流失。

2、人才培訓(xùn)計(jì)劃

人才培訓(xùn)計(jì)劃是人力計(jì)劃的重要內(nèi)容，人才培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)按照公司的業(yè)務(wù)需要和公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，以及公司的培訓(xùn)能力，分別確定下列培訓(xùn)計(jì)劃：

(1)新進(jìn)人才培訓(xùn)計(jì)劃；

(2)專業(yè)人才培訓(xùn)計(jì)劃；

(3)部門主管培訓(xùn)計(jì)劃；

(4)一般人員培訓(xùn)計(jì)劃；

(5)人才選送進(jìn)修計(jì)劃；

(6)考核計(jì)劃；

一般而言，企業(yè)內(nèi)部因?yàn)榉止さ牟煌?，?duì)于人才的考核方法也不同，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況下，一般企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工對(duì)于企業(yè)所作出的貢獻(xiàn)作為考核的依據(jù)。這就是績(jī)效考核方法。績(jī)效考核計(jì)劃要從員工的工作成績(jī)的數(shù)量和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面，對(duì)員工在工作中的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行制定。譬如市場(chǎng)營(yíng)銷人員和公司財(cái)務(wù)人員的考核體系就不一樣，因此其在制定考核計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該根據(jù)工作性質(zhì)的不同，制定相應(yīng)的人力資源績(jī)銷考核計(jì)劃。它包括以下三個(gè)方面：

(1)工作環(huán)境的變動(dòng)性大??；工作內(nèi)容的程序性大??；員工工作的獨(dú)立性大小。

(2)績(jī)效考核計(jì)劃做出來(lái)以后，要相應(yīng)制定有關(guān)考核辦法，一般有以下主要方法：?jiǎn)T工比較法；關(guān)鍵事件法；行為對(duì)照法；等級(jí)鑒定法；行為錨定法；目標(biāo)管理法。

3、激勵(lì)計(jì)劃