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水電工程投資論文范文第1篇

1管理與控制的概況

水利水電工程投資量較大，所以需要合理安排全過程管理與控制方法，在保證工程質(zhì)量不受影響的前提下，合理分配人力、物力、財(cái)力等資源。通過工程控制對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)等管理工作，使建設(shè)項(xiàng)目投資發(fā)揮出最大的功效。項(xiàng)目投資控制在施工全過程都有涉及，投資的控制效果直接影響施工項(xiàng)目是否有效實(shí)施。合理控制水利水電項(xiàng)目投資，可以提高社會(huì)效益與投資效益，并且從工程建設(shè)的不同階段入手。在制定工程概算時(shí)，通過實(shí)施預(yù)算對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行控制；在決策階段預(yù)測(cè)投資風(fēng)險(xiǎn)，合理運(yùn)用人力、物力、財(cái)力，明確投資控制目標(biāo)，設(shè)計(jì)每個(gè)階段的質(zhì)量控制重點(diǎn)；工程實(shí)施過程提高對(duì)投資控制的力度；在設(shè)計(jì)階段必須明確建筑重點(diǎn)，并且分析出該階段的工程投資風(fēng)險(xiǎn)。在發(fā)達(dá)國(guó)家，資本經(jīng)濟(jì)學(xué)已經(jīng)提出了“周期造價(jià)管理”理論，通過此類方法可以提高投資評(píng)估與造價(jià)控制的效果?，F(xiàn)資控制體系創(chuàng)造于資本主義擴(kuò)大社會(huì)生產(chǎn)力時(shí)期，政府通過不同的工程投資管理方法，提高投資效益的分析、評(píng)估水平，對(duì)政府與私人的投資項(xiàng)目采取不同的管理深度，其控制重點(diǎn)是為了明確政府投資項(xiàng)目。在美國(guó)實(shí)施的工程投資管理制度，可以有效發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用，起到降低投資、縮短工期的效果。投資管理體系由政府、工程業(yè)主、建筑師、建設(shè)經(jīng)理、工程師組成，通過歷史資料計(jì)算投資價(jià)格，并且通過市場(chǎng)價(jià)格調(diào)節(jié)最終定價(jià)，根據(jù)不同的估價(jià)方法，主要分為成本法、設(shè)備法、規(guī)模法、參數(shù)法等。

2管理與控制存在的問題

2.1前期工作容易變更

前期工作容易產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更，這種問題主要受到經(jīng)費(fèi)不足、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不全、設(shè)計(jì)周期短的影響。而選擇的方法并不合理，導(dǎo)致后期施工會(huì)發(fā)生多次設(shè)計(jì)變更，在一些地質(zhì)環(huán)境多變區(qū)，往往工程投資會(huì)有大幅提升。設(shè)計(jì)質(zhì)量低、技術(shù)力量弱等問題導(dǎo)致投資存在先天不足，設(shè)計(jì)人員并沒有重視經(jīng)濟(jì)效益，使設(shè)計(jì)過于保守，投資浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重。

2.2不遵守基建程序

一些水利水電項(xiàng)目為了爭(zhēng)取國(guó)家投資，人為地抬高或壓低造價(jià)，進(jìn)行不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的操作與設(shè)計(jì)。這種情況導(dǎo)致許多“釣魚”工程出現(xiàn)，一旦項(xiàng)目通過國(guó)家審批，立刻擴(kuò)大工程規(guī)模，提高施工標(biāo)準(zhǔn)，隨意增加工程項(xiàng)目，導(dǎo)致工程造價(jià)不斷增長(zhǎng)。

2.3國(guó)家調(diào)整政策

我國(guó)屬于初級(jí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，物價(jià)、造價(jià)等政策在發(fā)展中不斷進(jìn)行調(diào)整。而水利水電施工周期長(zhǎng)，在計(jì)算投資總量時(shí)，往往按照當(dāng)時(shí)的指數(shù)與利潤(rùn)進(jìn)行計(jì)算，這就導(dǎo)致物價(jià)一旦發(fā)生變化，價(jià)差、預(yù)備費(fèi)、貸款利息將與工程實(shí)際投資出現(xiàn)偏離，實(shí)施階段也會(huì)出現(xiàn)較大差異。

2.4資金審核不到位

一些資金來源沒有進(jìn)行審核，在來源還未確定的時(shí)候，就立刻開始施工，一旦資金發(fā)生問題，就會(huì)延誤工期。長(zhǎng)時(shí)間停止施工，不僅會(huì)提高管理費(fèi)用，也會(huì)為項(xiàng)目投資過高埋下隱患。上級(jí)審查部門設(shè)置了工程投資限額，而一些審查人員并沒有仔細(xì)審查，盲目壓低投資總量，導(dǎo)致投資出現(xiàn)缺口。2.5工程管理混亂一些工程監(jiān)督機(jī)制并不完善，工程管理中沒有推行“三制”方法，即法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制[1]。工程建筑機(jī)制不明確，導(dǎo)致管理十分混亂，挪用盜用現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。建管不一會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)嚴(yán)重，而沒有完善的承包合同，就無法確定風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者，增值的資產(chǎn)無法負(fù)責(zé)，建設(shè)投資完全失控。

3工程投資管理控制措施

3.1提高前期勘測(cè)水平、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

項(xiàng)目投資主要通過工程設(shè)計(jì)進(jìn)行控制，一旦確定投資設(shè)計(jì)方案，就必須將工程自由交給設(shè)計(jì)者。在設(shè)計(jì)者進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，不可以隨意干預(yù)，并且提供設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)與時(shí)間，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)者的能力，有效提高工程設(shè)計(jì)效果，并且確定工程投資總量。設(shè)計(jì)單位需要遵守設(shè)計(jì)師職業(yè)道德，通過自身能力提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，并且對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，在了解規(guī)劃、水工等專業(yè)的同時(shí)，需要學(xué)習(xí)地勘、施工、機(jī)電、概預(yù)算等專業(yè)知識(shí)，并且了解組織設(shè)計(jì)與概預(yù)算的設(shè)計(jì)水平，明確工程地質(zhì)數(shù)據(jù)與工程規(guī)模后，計(jì)算較為精準(zhǔn)的工程投資總價(jià)[2]。水利水電工程施工方法較多，而且組織設(shè)計(jì)存在較大的伸縮性，不同的進(jìn)度與施工方法計(jì)算結(jié)果也有很大差異，必須將專業(yè)設(shè)計(jì)人員有機(jī)結(jié)合起來，通過各專業(yè)提供的數(shù)據(jù)，由專業(yè)概算人員編制工程概算，這樣才能計(jì)算出合理的工程投資總價(jià)。優(yōu)化設(shè)計(jì)方法可以從源頭控制工程投資量，有效避免工程設(shè)計(jì)變化造成的投資失控。

3.2嚴(yán)格遵守基建程序、加強(qiáng)投資管理

實(shí)施限額設(shè)計(jì)，對(duì)投資進(jìn)行靜態(tài)、動(dòng)態(tài)兩種控制方案，并且嚴(yán)格審批項(xiàng)目制度，進(jìn)行層層把關(guān)，消除上馬概算與釣魚工程。限額設(shè)計(jì)并不是壓制設(shè)計(jì)者的思想，而是在設(shè)計(jì)中合理規(guī)劃質(zhì)量、設(shè)計(jì)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益，從多方面分析工程設(shè)計(jì)要求，使施工設(shè)計(jì)更加科學(xué)合理。設(shè)計(jì)者必須堅(jiān)持設(shè)計(jì)原則，對(duì)設(shè)計(jì)實(shí)事求是，不能為了迎合一小部分人的利益惡意改變概算。在實(shí)施靜態(tài)與動(dòng)態(tài)管理過程中，確定工程規(guī)模后，需要充足的靜態(tài)投資，不允許在工程建設(shè)過程中隨意更改設(shè)計(jì)或者增加項(xiàng)目，避免大規(guī)模工程擴(kuò)大事件發(fā)生。在更改工程施工投資時(shí)，必須提供物價(jià)或國(guó)家政策改變的證據(jù)，工程投資只能調(diào)整動(dòng)態(tài)部分，通過這種方法，可以消除釣魚工程的問題[3]。各級(jí)審批部門與投資評(píng)估單位必須遵守職業(yè)道德，做到公平、公正、公開，以實(shí)事求是為基準(zhǔn)，為國(guó)家與人民負(fù)責(zé)，通過嚴(yán)肅科學(xué)的技術(shù)手段，對(duì)水利水電工程施工進(jìn)行審批與咨詢，層層把關(guān)，從源頭改變?nèi)藶樘砑禹?xiàng)目的問題。

3.3認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家政策、完善投資管理辦法

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，國(guó)家也出臺(tái)了新的管理控制政策，水利水電投資管理人員必須明確新出臺(tái)的政策，并且嚴(yán)格遵守國(guó)家政策[4]。在執(zhí)行國(guó)家政策時(shí)，明確政策的標(biāo)準(zhǔn)與界限，不能渾水摸魚，要積極探索物價(jià)變化引起的價(jià)差調(diào)整問題，使管理控制制度更加系統(tǒng)化、規(guī)范化。

3.4完善項(xiàng)目管理體系、建立監(jiān)督制約機(jī)制

實(shí)施項(xiàng)目“三制”方法，可以有效提高造價(jià)控制效果，積極完善相應(yīng)的配套制度，提高管理水平。實(shí)施法人制可以將管理單位負(fù)責(zé)竣工工程的傳統(tǒng)模式，改變?yōu)轫?xiàng)目法人負(fù)責(zé)的新型管理控制模式，不僅增強(qiáng)了法人的自覺管理性，還可以使控制制度更加規(guī)范化。將項(xiàng)目法人的權(quán)利、責(zé)任與利益掛鉤，他們不僅需要考慮工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資，還需要考慮未來發(fā)展與收益，有效解決項(xiàng)目法人過于重視短期發(fā)展的問題[5]。實(shí)行招投標(biāo)與監(jiān)理制，嚴(yán)格遵循相關(guān)程序處理事情，從合同的簽訂、發(fā)包開始，杜絕任何個(gè)人行為，保證承包商具有施工實(shí)力。在合同執(zhí)行的過程中，需要強(qiáng)化合同管理，從工程量結(jié)算、支付索賠、設(shè)計(jì)變更等工作進(jìn)行強(qiáng)化，明確項(xiàng)目法人、工程師、承包商的責(zé)任與義務(wù)，使工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資得到有效控制。制定合理的獎(jiǎng)罰制度，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目法人工作積極性，在進(jìn)行管理控制工作時(shí)更加主動(dòng)。

4結(jié)語

水電工程投資論文范文第2篇

【關(guān)鍵詞】水利水電工程 施工 質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、前言

水利水電在工程建設(shè)中，需要各個(gè)單位的積極配合和引起相關(guān)重視，要積極推廣全面的質(zhì)量管理。引用最先進(jìn)的管理模式和管理理念，推廣最新的管理措施。努力建造一個(gè)安全的優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目，不斷地提高所建工程的工程質(zhì)量。本文探討了加強(qiáng)水利水電工程質(zhì)量管理的措施和一些目前水利水電工程存在問題。

二、水利工程質(zhì)量管理的特點(diǎn)

1、水利施工經(jīng)常是在河流上進(jìn)行，受地形、地質(zhì)、水文、氣象等自然條件影響很大，施工導(dǎo)流、圍堰截流、基坑、排水等是施工質(zhì)量的控制因素。

2、水利工程多處于交通不便的偏遠(yuǎn)的山谷地區(qū)，遠(yuǎn)離后方基地，建筑材料的采購運(yùn)輸、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)成本費(fèi)用高，價(jià)格波動(dòng)大。

3、水利工程量大，技術(shù)工種多，施工強(qiáng)度高，環(huán)境干擾嚴(yán)重，特別是季節(jié)性洪水影響大，山體滑坡等需要反復(fù)比較論證和優(yōu)化施工方案，根據(jù)實(shí)際情況不斷地調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)才能保證施工質(zhì)量。

4、水利工程在施工過程中，石方爆破，隧洞開挖，水上、水下和高空作業(yè)多，必須十分重視施工安全，由此，水利水電工程施工對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理提出更高的要求，企業(yè)必須培養(yǎng)和派出高素質(zhì)的項(xiàng)目工程質(zhì)量管理人員，組建技術(shù)和管理實(shí)力強(qiáng)的項(xiàng)目部，嚴(yán)格控制質(zhì)量和成本，才能順利完成工程施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理各項(xiàng)目標(biāo)。

三、出現(xiàn)水利工程質(zhì)量問題的主要原因

1、有些項(xiàng)目建設(shè)不夠規(guī)范完善主要存在如下一些問題：

、行政干預(yù)過多，違反建設(shè)程序，任意壓縮合理工期，影響工程質(zhì)量。

、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，質(zhì)量意識(shí)薄弱，管理松懈。

、項(xiàng)目法人責(zé)任制不夠落實(shí)，項(xiàng)目法人“名不符實(shí)”，權(quán)責(zé)不統(tǒng)一。

、 資金不到位，資金運(yùn)作有問題，建設(shè)方要求承包方墊資，拖欠工程款，造成盲目壓縮質(zhì)量投入。

、有些地方招投標(biāo)不夠規(guī)范。

、工程建設(shè)主體合同管理意識(shí)淡薄。

2、誠信缺失

由于我國(guó)的行業(yè)信用體系尚處于起步階段，沒有建立統(tǒng)一的全面的和動(dòng)態(tài)的信用體系，監(jiān)管難以到位。使個(gè)別水利設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位以及相關(guān)的執(zhí)業(yè)人員有機(jī)可乘。有些項(xiàng)目法人缺乏有效的水利建設(shè)市場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制，缺乏對(duì)施工、監(jiān)理單位建設(shè)行為的有效監(jiān)管。雖然有些單位和個(gè)人屢屢違規(guī)失信，在一個(gè)地方違規(guī)失信，到另一地方或行業(yè)照樣干而沒有受到應(yīng)有的制約、懲罰，這種狀況嚴(yán)重影響了整個(gè)水利建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展。

3、施工不規(guī)范導(dǎo)致工程質(zhì)量差

有些工程存在將主體工程變相轉(zhuǎn)包、偷工減料、弄虛作假的現(xiàn)象。

部分施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)差、技術(shù)水平低、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足。

不按規(guī)范施工，質(zhì)量控制手段落后，管理水平低下，質(zhì)量體系不健全，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

四、水利水電工程質(zhì)量管理工作存在的問題

1、 責(zé)、 權(quán)、 利彼此分離,執(zhí)行基本建設(shè)程序不嚴(yán)格

水利水電工程大多為公益性項(xiàng)目, 一般沒有直接的經(jīng)濟(jì)效益問題,投資形式以國(guó)家投資為主。一些地方和建設(shè)單位往往把主要精力放在爭(zhēng)取國(guó)家投資上,前期工作不夠充分,爭(zhēng)取到建設(shè)資金后,又因?yàn)槭芩姽こ添?xiàng)目施工季節(jié)的限制, 有的地方不執(zhí)行基本建設(shè)程序,匆匆開工建設(shè),甚至不辦理立項(xiàng)審批手續(xù),以至完工后無法驗(yàn)收。 對(duì)整體工程質(zhì)量無法評(píng)價(jià)。 同時(shí),項(xiàng)目法人單位在工程建設(shè)過程中,往往不具備作為項(xiàng)目法人的實(shí)質(zhì)條件,責(zé)、 權(quán)、 利彼此分離,因此也很難承擔(dān)起項(xiàng)目法人所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

2、 建設(shè)管理相互重疊,容易埋下工程質(zhì)量隱患

大規(guī)模水利水電工程建設(shè)過程中,水利部門承擔(dān)著防汛抗旱和水利建設(shè)的雙重艱巨任務(wù),在動(dòng)態(tài)的質(zhì)量管理工作中,人員隊(duì)伍和工作精力受到限制,難以保證監(jiān)督檢查的深度和及時(shí)。 一些工程的建設(shè)單位和設(shè)計(jì)、 施工、監(jiān)理單位以及質(zhì)量監(jiān)督部門有時(shí)隸屬于同一個(gè)地方或一個(gè)部門,容易導(dǎo)致地方和行業(yè)保護(hù),從而忽略工程質(zhì)量管理,埋下質(zhì)量隱患。

3、 建設(shè)市場(chǎng)無序競(jìng)爭(zhēng),市場(chǎng)行為違規(guī)操作

市場(chǎng)準(zhǔn)入把關(guān)不嚴(yán),無證和越級(jí)設(shè)計(jì)、 施工、 監(jiān)理的情況在個(gè)別地方還時(shí)有發(fā)生,少數(shù)工程項(xiàng)目在投標(biāo)過程中動(dòng)作不盡規(guī)范,有的隨意變更投標(biāo)書送達(dá)的截止時(shí)間, 有的標(biāo)底編制和審查保密工作不夠,滋生腐敗現(xiàn)象,一些競(jìng)標(biāo)單位低價(jià)承建或者轉(zhuǎn)包建設(shè)工程,導(dǎo)致工程達(dá)不到設(shè)計(jì)的質(zhì)量要求。

4、 人員隊(duì)伍素質(zhì)偏低,影響工程內(nèi)在質(zhì)量

近幾年,施工、 監(jiān)理、 質(zhì)監(jiān)等隊(duì)伍和機(jī)構(gòu)建設(shè)大大加強(qiáng),但人員和隊(duì)伍素質(zhì)還不是很適應(yīng)大規(guī)模水利水電建設(shè)的需要, 其中突出的一點(diǎn)是少數(shù)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制人員責(zé)任心不強(qiáng),法紀(jì)意識(shí)淡薄,不按施工規(guī)程規(guī)范和監(jiān)理有關(guān)規(guī)定操作,質(zhì)量管理知識(shí)和檢測(cè)技術(shù)、 設(shè)備、 手段

落后,不利于工程內(nèi)在質(zhì)量的提高。

5、 執(zhí)紀(jì)執(zhí)法力度欠缺

水利水電建設(shè)項(xiàng)目地方配套資金到位情況一直不太理想, 有的地方自籌資金到位率不足50%,個(gè)別地方根本沒有配套,導(dǎo)致 “多少錢辦多少事” 的現(xiàn)象比較普遍,影響工程整個(gè)效益的發(fā)揮。水利水電施工、 監(jiān)理等有關(guān)資質(zhì)的審查、 核準(zhǔn)工作也相對(duì)遲緩,導(dǎo)致一部分具備相應(yīng)條件的水電施工、 監(jiān)理企業(yè)及其人員無法參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),而對(duì)于各種無證或越級(jí)從事工程建設(shè)以及掛靠、轉(zhuǎn)包和違法分包等行為的監(jiān)控和查處不夠及時(shí)和有效。

五、水利水電工程質(zhì)量管理優(yōu)化的途徑與措施

1、 結(jié)合治水工作思路的轉(zhuǎn)變,加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目前期工作 加強(qiáng)水利水電工程質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié), 是進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目前期工作。一是加強(qiáng)流域規(guī)劃,保證投資重點(diǎn);二是嚴(yán)格基本建設(shè)程序,嚴(yán)禁任何單位和個(gè)人擅自簡(jiǎn)化建設(shè)程序和超越權(quán)限、花整為零進(jìn)行項(xiàng)目審批,各級(jí)項(xiàng)目審批機(jī)關(guān)應(yīng)嚴(yán)把前期工作質(zhì)量關(guān);三是強(qiáng)化項(xiàng)目決策咨詢?cè)u(píng)估制度,建立權(quán)威的專家?guī)?進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)估論證和審查;四是確保前期工作費(fèi)用,在資金落實(shí)和概、 預(yù)算編制過程中,應(yīng)合理分配地方配套資金的比例,前期工作費(fèi)用應(yīng)按照國(guó)務(wù)院的規(guī)定,納入中央和地方基本建設(shè)財(cái)政性投資中列支或納入工程概算,優(yōu)先保證。

2、 強(qiáng)化行業(yè)監(jiān)督管理職能

當(dāng)前加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)督管理職能,應(yīng)著重把握三個(gè)切入點(diǎn):一是審批程序上進(jìn)行把關(guān),由水利部門會(huì)同計(jì)劃、 財(cái)政部門,在工作項(xiàng)目計(jì)劃和建設(shè)資金審批、 下達(dá)過程中對(duì)建設(shè)項(xiàng)目前期工作、 執(zhí)行基本建設(shè)程序和國(guó)家、 行業(yè)有關(guān)規(guī)定的情況進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),凡不符合質(zhì)量管理有關(guān)政策法規(guī)的,一律不予審批;二是制度落實(shí)進(jìn)行督導(dǎo), “三制” 執(zhí)行情況是當(dāng)前加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)督管理的重點(diǎn), 要結(jié)合執(zhí)行中遇到的實(shí)際情況,修改和研究制定切實(shí)可行的具體實(shí)施辦法,形成統(tǒng)一的操作規(guī)范;三是質(zhì)量評(píng)價(jià)上進(jìn)行控制,強(qiáng)化各級(jí)水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督站作為政府質(zhì)量監(jiān)督部門的職責(zé),從機(jī)構(gòu)、 人員、 經(jīng)費(fèi)等環(huán)節(jié)上給予保障,在工程竣工驗(yàn)收工作中,實(shí)行工程質(zhì)量 “一票否決制” ,加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督的權(quán)威性。

3、 結(jié)合人員和隊(duì)伍素質(zhì)的提高,規(guī)范整頓水利建設(shè)市場(chǎng) 建立健康有序的水利建設(shè)市場(chǎng), 在治本措施上需要通過人員和隊(duì)伍素質(zhì)的提高來實(shí)現(xiàn)。一是加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)。應(yīng)重點(diǎn)對(duì)水行政主管部門從事水利建設(shè)與管理的工作人員、 質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作人員、 項(xiàng)目建設(shè)單位從事工程質(zhì)量管理的工作人員進(jìn)行政策法規(guī)、 質(zhì)量管理知識(shí)、 技能、手段的培訓(xùn),培養(yǎng)和造就一支專業(yè)化的質(zhì)量管理隊(duì)伍。 二是加強(qiáng)資質(zhì)審查核準(zhǔn)工作。人員資質(zhì)方面,應(yīng)在專門加強(qiáng)培訓(xùn)的同時(shí),及時(shí)審查核發(fā)質(zhì)量監(jiān)督工程師、 監(jiān)理工程師、 項(xiàng)目經(jīng)理以及從事核算、 招投標(biāo)、 咨詢、 等工作人員的相關(guān)資質(zhì);隊(duì)伍資質(zhì)方面,加強(qiáng)對(duì)從事水利水電工程勘察、 施工、 監(jiān)理、 造價(jià)咨 詢、 項(xiàng)目評(píng)估、 招投標(biāo)等企事業(yè)單位資質(zhì)及相應(yīng)登記的審查核準(zhǔn)工作。

結(jié)束語

總結(jié)全文，我們可以看出水利工程已經(jīng)得到了人們?cè)絹碓蕉嗟闹匾?，在基礎(chǔ)建設(shè)中確立了自己的地位。相關(guān)的水利水電工程質(zhì)量管理的措施，在施工中也提供了最大的保障，為了使水利水電工程更好的發(fā)展，我們依然要把加強(qiáng)工程建設(shè)的質(zhì)量當(dāng)做重中之重。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王常生;賴鏨敏;;提高水利水電工程質(zhì)量管理的對(duì)策探討[J];項(xiàng)目管理技術(shù);2009年S1期

水電工程投資論文范文第3篇

論文關(guān)鍵詞：中型水電工程；特點(diǎn)；關(guān)鍵；基礎(chǔ)；保證；措施

一、前言

廣西桂東電力股份有限公司作為一家地方電力上市公司，是全國(guó)水利系統(tǒng)地電行業(yè)中廠網(wǎng)合一，網(wǎng)架覆蓋面最寬最完整的地方電力企業(yè)，電網(wǎng)內(nèi)發(fā)供電互相配套，形成了完整的發(fā)供電一體化的體系。桂東電力2001年上市以來，多方籌集資金，先后建設(shè)了巴江口、下福等多座中型水電站工程，這些水電站工程的建設(shè)均取得了建設(shè)工期短、質(zhì)量?jī)?yōu)、投資控制好的良好效果，為企業(yè)的發(fā)展和當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)建設(shè)提供了動(dòng)力。筆者作為一名水電工程建設(shè)的管理者，經(jīng)歷了其中的幾個(gè)電站的建設(shè)過程，略有一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。

二、中型水電工程的特點(diǎn)

中型水電工程與一般的建筑工程不同，它有其獨(dú)身的特點(diǎn)：

（一）水電工程多處于交通不便的偏遠(yuǎn)山谷地區(qū)，遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)，建筑材料和設(shè)備的采購運(yùn)輸、施工機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)極不方便且成本費(fèi)用高。

（二）水電工程施工經(jīng)常是在河流上進(jìn)行的，季節(jié)性強(qiáng)，受地形、地質(zhì)、水文、氣象等自然條件的影響很大。水電工程施工過程中，石方爆破、隧洞開挖，基礎(chǔ)處理，水上、水下和高空作業(yè)經(jīng)常交叉進(jìn)行，對(duì)施工的安全管理提出了更高的要求。

（三）水電工程工程量大，施工強(qiáng)度高，技術(shù)工種多，涉及的專業(yè)多，有水文、地質(zhì)、水工、電氣、機(jī)械等，各專業(yè)錯(cuò)綜復(fù)雜。

（四）水電工程建設(shè)中，參建單位多涉及到建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工方和材料設(shè)備供應(yīng)方等，因此，水電工程建設(shè)管理協(xié)調(diào)工作量大，管理難度也大。

（五）中型水電站項(xiàng)目從籌備到完工驗(yàn)收一般要經(jīng)歷3~6年的時(shí)間，時(shí)間跨度長(zhǎng)，受物價(jià)和政策波動(dòng)以及各單位人員的調(diào)動(dòng)影響大。同時(shí)，還有大量的庫區(qū)征地移民和淹沒補(bǔ)償工作要在建設(shè)期內(nèi)完成。

由此可見，只有充分認(rèn)識(shí)中型水電工程的特性，才能做到有的放矢，合理配置人力、物力，組建強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu)。在建設(shè)管理過程中，要采取有效的措施，應(yīng)用一些管理的方法和技巧，才能夠確保建設(shè)項(xiàng)目的順利完成，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)。

三、科學(xué)、合理地配置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)是關(guān)鍵

建設(shè)單位的管理機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目建設(shè)的大腦中樞，火車快不快，全靠車頭帶。因此，組建一個(gè)配置科學(xué)、合理的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)尤為重要。桂東電力的水電項(xiàng)目工程十分注重對(duì)管理機(jī)構(gòu)人員的配置工作。

（一）機(jī)構(gòu)設(shè)置：根據(jù)水電工程的特點(diǎn)，每個(gè)工程項(xiàng)目成立一個(gè)公司和工程指揮部，公司和指揮部實(shí)行一套人馬，兩塊牌子的組織機(jī)構(gòu)。公司（指揮部）下設(shè)五個(gè)主要的部門：辦公室、工程部、移民辦公室、物資供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部。辦公室主要負(fù)責(zé)行政和后勤工作；工程部負(fù)責(zé)工程建設(shè)技術(shù)與生產(chǎn)管理工作；移民辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)地方政府處理建設(shè)征地和移民搬遷、淹沒補(bǔ)償工作；物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)主要材料和設(shè)備的組織采購和管理；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)資金支付和財(cái)務(wù)核算工作。機(jī)構(gòu)的設(shè)置要本著精簡(jiǎn)、高效的原則，既要職責(zé)分明又要密切配合。

（二）人員配置：在人員的配置上，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)要以技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)為主，特別是參加過工程建設(shè)有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)。其他部門的領(lǐng)導(dǎo)也優(yōu)先考慮參加過相關(guān)工程經(jīng)歷的人員。同時(shí)，合理的配置各專業(yè)的技術(shù)人員，控制好技術(shù)人員和行政人員的比例，避免人浮與事影響現(xiàn)場(chǎng)管理人員的積極性。

四、選擇好的參建單位是達(dá)到管理目的的基礎(chǔ)

在目前的水電工程建設(shè)市場(chǎng)中，監(jiān)理、施工、設(shè)備供應(yīng)單位按照國(guó)家的法律法規(guī)是必須經(jīng)過招投標(biāo)的程序產(chǎn)生的，但設(shè)計(jì)單位還可以由業(yè)主選擇，因此，工程建設(shè)的第一步是選擇一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位。

設(shè)計(jì)是龍頭，設(shè)計(jì)單位對(duì)于水電工程的開發(fā)建設(shè)是非常重要的因素，一個(gè)優(yōu)秀的有豐富的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的單位他的設(shè)計(jì)方案肯定也是優(yōu)秀的，他將直接影響到建設(shè)項(xiàng)目的投資、進(jìn)度，好的設(shè)計(jì)方案他不僅是在投資上是經(jīng)濟(jì)的，在施工上也是方便的。如何選擇一家優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位呢？我們的經(jīng)驗(yàn)是通過考察設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)和設(shè)計(jì)單位的技術(shù)力量、能力和水平來確定，即根據(jù)設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)、經(jīng)歷也就是是否設(shè)計(jì)過同類型的工程；還根據(jù)設(shè)計(jì)方已建項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性、安全性、合理性以及以前與設(shè)計(jì)方有過業(yè)務(wù)往來的建設(shè)單位的評(píng)價(jià)。

對(duì)于監(jiān)理單位、施工單位和設(shè)備供應(yīng)商的選擇則是要認(rèn)真做好考察和招標(biāo)工作。通過招標(biāo)和標(biāo)后考察的方式選擇水平高、能力強(qiáng)、誠實(shí)守信的承包商，一流的隊(duì)伍才能干出一流的業(yè)績(jī)。

在招標(biāo)的工作中，我們的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)是：

（一）精心策劃招投標(biāo)工作，我們采取了匿名購買招標(biāo)文件，購買招標(biāo)文件時(shí)潛在投標(biāo)人須遞交用無單位標(biāo)識(shí)的大號(hào)信封都把自己的材料密封好（并加蓋密封章），開標(biāo)前不得開啟；取消集中組織勘察現(xiàn)場(chǎng)，潛在投標(biāo)人自行勘察現(xiàn)場(chǎng)；擬投入本工程的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理和安全管理人員必須提供本年度的職工養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶對(duì)賬單或開標(biāo)前3個(gè)月內(nèi)社保部門開具的參保繳費(fèi)證明，以證明其為本單位人員；投標(biāo)保證金必須從投標(biāo)單位基本賬戶轉(zhuǎn)入等措施。杜絕投標(biāo)人串標(biāo)、圍標(biāo)、掛靠等招標(biāo)常見毛病的發(fā)生。

（二）招標(biāo)文件的編寫必須清楚明確，招標(biāo)文件是合同文件的重要組成部分，也是今后合同管理的基礎(chǔ)。招標(biāo)文件雖然一般由招標(biāo)機(jī)構(gòu)編寫且有固定的版本，但是很多機(jī)構(gòu)都沒有現(xiàn)場(chǎng)的情況資料，各個(gè)工程的具體情況又是各有自己的特點(diǎn)，招標(biāo)機(jī)構(gòu)多數(shù)用通用的思路來考慮問題，因此，建設(shè)單位要派出對(duì)技術(shù)業(yè)務(wù)熟練的人配合招標(biāo)機(jī)構(gòu)來進(jìn)行招標(biāo)文件的編寫工作，不要圖省事一包了之。只有在編寫招標(biāo)文件是把有關(guān)的條款、要求等編寫清楚明確，就不會(huì)給以后留下扯皮的種子。

（三）確定合理的標(biāo)價(jià)，我們?cè)诖_定報(bào)價(jià)的最高或最底限價(jià)或者是確定標(biāo)底時(shí)，要以施工承包商有一定的合理利潤(rùn)為原則，極力不主張以最底價(jià)中標(biāo)。標(biāo)價(jià)是工程價(jià)值的一種體現(xiàn)，如果投標(biāo)價(jià)偏離工程價(jià)值太大，將會(huì)導(dǎo)致施工方在施工過程中偷工減料，扯皮事件頻繁等不良現(xiàn)象發(fā)生，最后導(dǎo)致進(jìn)度不能按時(shí)完成、投資失控等后果。

五、正確處理好建設(shè)、監(jiān)理、承包商三者的關(guān)系是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制目標(biāo)的保證

水電工程項(xiàng)目施工復(fù)雜、施工工期長(zhǎng)；施工設(shè)備投入多；施工季節(jié)性強(qiáng)；涉及的專業(yè)種類多以及配合的單位部門多的特性，致使工程施工過程中不斷出現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、安全等問題，如果不能正確處理好建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方三者的關(guān)系，勢(shì)必回出現(xiàn)不和諧的因素。我們的做法是：建設(shè)單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專業(yè)的技術(shù)人員必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握第一手材料這樣處理問題時(shí)才有發(fā)言權(quán)；建設(shè)單位不能以“老板”自居，凡事都習(xí)慣于按自己的思路和意圖去開展工作，要充分尊重監(jiān)理和施工單位，要根據(jù)監(jiān)理合同和施工合同的內(nèi)容條款明確各自的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，做到放權(quán)而不越權(quán)，有所為，有所不為。同時(shí)，對(duì)監(jiān)理和施工單位在現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題通過提建議的形式熱情幫助兩者進(jìn)一步提高技術(shù)和管理水平，是“管”“幫”結(jié)合。

工地例會(huì)是三者溝通和解決處理問題的最有效的途徑和辦法，我們?cè)谑┕み^程中，堅(jiān)持每周召開一次由監(jiān)理主持的工地例會(huì)，建設(shè)、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)代表均參加，工地例會(huì)的內(nèi)容主要是檢查上周工作的完成情況，及時(shí)處理施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)等問題，使幾方的關(guān)系始終處于一個(gè)融洽、和諧合作的環(huán)境中，為工程按既定目標(biāo)完成，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制打下良好的基礎(chǔ)。

六、采取工程項(xiàng)目工期控制節(jié)點(diǎn)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制加快工程建設(shè)進(jìn)度

由于水電工程施工環(huán)境復(fù)雜，施工周期長(zhǎng)，受各種影響的因素很多，在施工過程中可能由于受地質(zhì)原因或洪水等某種不可預(yù)見的因素的影響，致使一些處于關(guān)鍵線路上的重要施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度與原計(jì)劃的施工總進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，為了確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期和總工期的實(shí)現(xiàn)，必須采取必要的措施來突擊趕工，為了促使施工承包單位加大資源的投入和提高施工單位的積極性，建設(shè)單位通過設(shè)立控制性工期節(jié)點(diǎn)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的杠桿來達(dá)到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期和總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

水電工程投資論文范文第4篇

[關(guān)鍵詞]水利水電工程；快速施工

中圖分類號(hào)：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）27-0122-01

1.快速施工的信息基礎(chǔ)

水利水電工程中，信息管理是施工主體、施工對(duì)象、施工環(huán)境相互作用的要求。工程信息的準(zhǔn)確、一致、連貫和暢通，是工程管理決策的必要保證。信息的傳遞和處理速度，影響著施工的進(jìn)度，從而關(guān)系著快速施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否。快速施工對(duì)信息管理的要求主要有以下幾點(diǎn)：

一、信息是快速施工必備的資源

水利水電工程快速施工要求人、財(cái)、物、技術(shù)、設(shè)備等五項(xiàng)資源高效、優(yōu)質(zhì)、低耗地投入到工程建設(shè)中，必須通過信息的收集、加工和應(yīng)用實(shí)現(xiàn)對(duì)上述資源的規(guī)劃和控制。在施工過程中有兩大流通，即物流和信息流。其中物流是客觀存在的實(shí)體，它的暢通無阻，要求有足夠的信息流來保證。信息流是伴隨著物流而產(chǎn)生的，它對(duì)物流起著主導(dǎo)作用，如果不能充分發(fā)揮信息流的主導(dǎo)作用，就會(huì)導(dǎo)致物流的混亂?？焖偈┕ぶ?，工程管理的主要功能就是通過信息流的作用來規(guī)劃、調(diào)節(jié)物流的數(shù)量、方向、速度和目標(biāo)，使其按照一定的規(guī)劃運(yùn)動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)快速施工的進(jìn)度要求。因此，信息是水利水電工程快速施工必備的重要資源。

二、信息是水利水電工程快速施工組織決策的依據(jù)

決策的及時(shí)性、準(zhǔn)確性是達(dá)到水利水電工程快速施工的基本要求。決策正確與否，將直接影響水利水電工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而影響決策正確與否的主要因素之一就是信息。如果沒有可靠的、充分的信息作為依據(jù)，正確的決策是斷然不能做出的。

同時(shí)，為了有效地控制水利水電工程快速施工的進(jìn)度目標(biāo)，工程管理人員應(yīng)首先掌握有關(guān)進(jìn)度目標(biāo)的計(jì)劃值，它是控制的依據(jù)；其次，水利水電工程工程管理人員還應(yīng)掌握進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)際執(zhí)行情況。只有充分掌握了這兩方面的信息，工程管理人員才能實(shí)施控制工作。因此，從控制的角度講，如果沒有信息，或信息不準(zhǔn)確、不及時(shí)，工程管理人員將無法實(shí)施正確的監(jiān)督管理。

2.水利水電工程快速施工的信息管理

2.1 信息管理

水利水電工程的信息管理是指對(duì)信息的收集、整理、處理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用等一系工作的總稱，也即是把信息作為管理對(duì)象進(jìn)行管理。信息管理的目的就是根據(jù)信息的特點(diǎn)，有計(jì)劃地組織信息溝通，以保證決策者能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息。為了達(dá)到信息管理的目的，就要把握信息管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括：掌握信息來源，對(duì)信息進(jìn)行分類；建立信息管理系統(tǒng)；正確應(yīng)用信息管理的手段；掌握信息流程的不同環(huán)節(jié)（信息的搜索、加工整理、存貯、檢索、傳遞、應(yīng)用），這就構(gòu)成水利水電工程的信息管理系統(tǒng)。通過有效的信息管理，增進(jìn)理解和提高質(zhì)量管理體系的有效性。在施工項(xiàng)目管理中，有效的管理大量的信息量，將會(huì)提高工程質(zhì)量及施工效益。

盡管有許多對(duì)于信息系統(tǒng)的研究，但是，信息管理作為一個(gè)學(xué)科仍然處于“幼年”時(shí)代。許多研究者己經(jīng)認(rèn)識(shí)到現(xiàn)有項(xiàng)目信息管理方法的局限性。這些局限性大多數(shù)與以下問題有關(guān)：

1）大量的項(xiàng)目信息是被存在紙上。這些的信息常常是沒有系統(tǒng)性且容易損壞。

2）隱含在決策背后的那些信息沒有被記錄或保留為文檔。追蹤數(shù)以千計(jì)的特殊消息、電話、便箋以及談話導(dǎo)致的信息是極其復(fù)雜的。

3）收集、整理項(xiàng)目數(shù)據(jù)的人常常不了解工程管理中使用者的特定意圖。

4））常常不是在數(shù)據(jù)產(chǎn)生時(shí)給予管理，而往往是在建設(shè)階段完成后收集和管理，而熟悉工程的人則可能調(diào)到另一個(gè)項(xiàng)目導(dǎo)致難以獲得這些數(shù)據(jù)的獲取。

5）教訓(xùn)沒有被很好地、詳細(xì)地總結(jié)，很難將有用的知識(shí)匯集散播到其他項(xiàng)目。

因此，為了支持協(xié)作水利水電工程，不僅共享信息是重要的，而且，以主動(dòng)促進(jìn)信息集成方式去管理信息也是非常重要的。

2.2 水利水電工程快速施工信息特點(diǎn)

水利水電工程快速施工信息除具有信息的一般特征外，還具有以下幾方面的特點(diǎn)：

（1）信息來源的廣泛性。水利水電工程項(xiàng)目信息來自工程業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工承包單位、材料供應(yīng)單位及監(jiān)理組織內(nèi)部各個(gè)部門；來自可行性研究、設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)、施工及保修等各個(gè)階段中的各個(gè)環(huán)節(jié)，乃至各個(gè)專業(yè)；來自質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、合同管理等各個(gè)方面。由于工程項(xiàng)目信息來源的廣泛性，往往給信息的收集工作造成很大困難。如果信息收集得不完整、不準(zhǔn)確、不及時(shí)，必然會(huì)影響到管理人員判斷和決策的正確性和及時(shí)性。

（2）信息量大。水利水電工程建設(shè)規(guī)模大、牽涉面廣、協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，而水利水電工程快速施工過程中，各關(guān)鍵工序連接緊湊，使得工程建設(shè)管理工作涉及大量的信息。工程管理人員要掌握工程建設(shè)各個(gè)方面的信息。既要掌握計(jì)劃的信息，又要掌握實(shí)際進(jìn)展的信息，還要對(duì)它們進(jìn)行對(duì)比分析。因此，工程管理人員每天都要處理數(shù)以千計(jì)的數(shù)據(jù)。而這樣大的數(shù)據(jù)量?jī)H僅靠人手工操作處理是極困難的，只有使用計(jì)算機(jī)才能及時(shí)、準(zhǔn)確的進(jìn)行處理，從而為管理人員的正確決策提供及時(shí)、可靠的支持。

（3）信息的發(fā)生、加工及其應(yīng)用在時(shí)空上的不一致性。在水利水電工程快速施工的不同階段、不同地點(diǎn)都將發(fā)生、處理和應(yīng)用大量的信息。如水利水電工程的實(shí)際進(jìn)展信息的發(fā)生源在每一個(gè)具體的施工現(xiàn)場(chǎng)，它的加工處理可能在施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公室，也可能在計(jì)算中心，而其應(yīng)用則在項(xiàng)目管理的各個(gè)業(yè)務(wù)部門。

（4）信息表現(xiàn)形式的多樣性。工程信息可以用文字、語言、圖表、圖象等多種形式表現(xiàn)。由于多媒體計(jì)算機(jī)的飛速發(fā)展，為快速施工信息的多媒體表現(xiàn)提供了極大的方便。

水利水電工程快速施工信息的上述特點(diǎn)，對(duì)于快速施工管理信息系統(tǒng)中的信息處理方法和手段的選擇、信息流的組織及管理有著很大的影響。

3.水利水電工程快速施工信息管理系統(tǒng)框架

3.1 快速施工信息管理系統(tǒng)框架

根據(jù)以上對(duì)水利水電工程快速施工條件下信息的分析，針對(duì)快速施工對(duì)于信息及時(shí)性、準(zhǔn)確性、一致性、連貫性的要求，我們提出了一種具有高效信息傳遞與組織協(xié)調(diào)的信息管理平臺(tái)集成工程各參與方的MIS和DSS，實(shí)現(xiàn)快速施工組織的信息共享和決策協(xié)調(diào)，以提高水利水電工程施工整體管理控制水平。

（1）各結(jié)點(diǎn)DSS或GDSS的設(shè)計(jì)在傳統(tǒng)的DSS或GDSS基礎(chǔ)上，增加了通信處理部件，用于與其它結(jié)點(diǎn)的交流。各結(jié)點(diǎn)DSS或GDSS提供了與決策單元的決策任務(wù)相適應(yīng)的支持工具，以支持單元內(nèi)部的決策。

（2）互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)將各個(gè)應(yīng)用子系統(tǒng)連接起來，并實(shí)現(xiàn)ODSS與MIS及組織外部信息系統(tǒng)的通信。

（3）網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)根據(jù)一定的通信協(xié)議，對(duì)通信過程進(jìn)行管理和控制，處理通信沖突，使通信對(duì)于用戶和各應(yīng)用系統(tǒng)都是透明的。

（4）組織協(xié)調(diào)器和組織知識(shí)庫一起對(duì)決策單元的活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)。對(duì)于組織范圍內(nèi)的決策問題，協(xié)調(diào)器利用知識(shí)庫中的知識(shí)確定問題的性質(zhì)和影響范圍，選擇合適的決策單元，確定問題的劃分，問題求解的先后順序等。組織知識(shí)庫中包含有各決策單元的任務(wù)分工知識(shí)以及組織規(guī)范、目標(biāo)等的說明。

（5）公共數(shù)據(jù)庫提供各決策單元共用數(shù)據(jù)和工具，以減少結(jié)點(diǎn)對(duì)這些數(shù)據(jù)和工具的重復(fù)存貯；記錄組織過去成功決策的有關(guān)信息，用于組織學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)來調(diào)整組織知識(shí)庫的內(nèi)容。公共數(shù)據(jù)庫還記錄組織當(dāng)前決策的中間信息，對(duì)于那些持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，涉及多個(gè)決策單元的問題，記錄其求解的中間結(jié)果有助于各單元對(duì)決策進(jìn)程的了解。

4.結(jié)語

縱觀近代國(guó)內(nèi)外水利水電工程的發(fā)展，新壩型、大型施工機(jī)械的出現(xiàn)和施工組織管理形式的變革，是促進(jìn)快速施工的主要原因。但我們還應(yīng)看到，施工技術(shù)和施工管理方法的改進(jìn)，也是推動(dòng)施工速度提高的重要因素。

參考文獻(xiàn)

水電工程投資論文范文第5篇

關(guān)鍵詞：水利水電工程 物流管理 優(yōu)化策略

中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、水利水電工程及物流管理現(xiàn)狀及存在的不足

大中型水利水電工程一般施工工期較長(zhǎng)，一般多位于偏遠(yuǎn)的山區(qū)，受氣候、水文、地域、地質(zhì)的影響非常大，同時(shí)，水利水電工程屬于一個(gè)建設(shè)規(guī)模和投資龐大而且復(fù)雜的系統(tǒng)工程，延續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，質(zhì)量要求高，耗用物資（鋼材、木材、水泥、粉煤灰、柴油、汽油、瀝青、外加劑、止水材料、構(gòu)配件、混凝土、有色金屬材料等）多，規(guī)格品種復(fù)雜，工程建設(shè)期間不確定因素多，使其物流系統(tǒng)具有很強(qiáng)的隨機(jī)性。

目前水利水電工程物流管理主要存在以下不足：第一，很少利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和定量化技術(shù)作為施工控制和物資需求計(jì)劃的工具；第二，各管理職能部門協(xié)調(diào)力度不夠，互相之間的信息傳遞不通暢，往往只是片面的完成某一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的管理目標(biāo)，而不是從整體來看待；第三，是對(duì)水利水電工程現(xiàn)代物流系統(tǒng)的構(gòu)建重視程度不夠。

因此，如何構(gòu)建并完善現(xiàn)代水電物流管理體系，以達(dá)到提高效率、降低成本、保證質(zhì)量、最終達(dá)到工程建設(shè)的整體最佳效益，是目前水利水電工程建設(shè)中物流管理迫切需要解決的問題。

二、水利水電工程物流管理優(yōu)化策略

2.1 水利水電工程物流中庫存管理策略

2.1.1 降低庫存風(fēng)險(xiǎn)

（1）根據(jù)水利水電工程建設(shè)目標(biāo)的要求，確定合適的安全庫存量。

（2）建立水利水電工程建設(shè)物流中心或配送中心，實(shí)施庫存集中控制，減少需求的不確定性，可以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，降低安全庫存。

（3）實(shí)施供應(yīng)鏈管理，降低庫存風(fēng)險(xiǎn)。

2.1.2 合理庫存量的確定和管理

（1）訂貨數(shù)量的確定――經(jīng)濟(jì)批量模型(EOQ)經(jīng)濟(jì)批量模型就是通過平衡采購進(jìn)貨成本和保管倉儲(chǔ)成本，確定一個(gè)最佳的訂貨數(shù)量來實(shí)現(xiàn)最低總庫存成本的方法。經(jīng)濟(jì)批量的公式為：

Q0 =/C1

式中A――每年的需求量；

C2――每年的采購進(jìn)貨成本；

C1――年保管儲(chǔ)存成本。

（2）數(shù)量折扣條件下的經(jīng)濟(jì)批量模型在現(xiàn)實(shí)中，訂購方通常希望通過大量采購而獲得較低的價(jià)格，供應(yīng)商通常而言產(chǎn)品的訂購價(jià)格也會(huì)因?yàn)榇罅坎少彾敢饨档蛢r(jià)格?；蛘撸?yīng)商通過打折來刺激客戶。那么，訂購價(jià)格通常是離散的或者階躍的，而不是隨著數(shù)量連續(xù)變化。但是，一次性的訂購貨物太多，會(huì)增加庫存費(fèi)用或者倉儲(chǔ)容量有限無法容納那么多物資，要臨時(shí)占用其他場(chǎng)所而增加庫存費(fèi)用，對(duì)此我們?cè)诮?jīng)濟(jì)批量模型模型的基礎(chǔ)上用總成本的的方法確定一種物資的最優(yōu)訂購量。

（3）延期購買條件下的經(jīng)濟(jì)批量模型當(dāng)水利水電工程建設(shè)公司向供應(yīng)商訂貨時(shí)，在供應(yīng)商庫存不足發(fā)生缺貨的情況下，如果不轉(zhuǎn)向購買主其他供應(yīng)商的替代產(chǎn)品而是延期購買的話，供應(yīng)商為了盡快滿足顧客需要，加班生產(chǎn)產(chǎn)品，快速運(yùn)送發(fā)貨。這樣對(duì)供應(yīng)商來說由于加班和快速發(fā)送而產(chǎn)生延期購買成本，在這種情況下，需要對(duì)經(jīng)濟(jì)批量模型進(jìn)行必要的修正:

Q*= Q0 =/C1×/B

式中B――單位產(chǎn)品的延期購買成本。

由于 /B＞ C2，則可知在延期購買條件下濟(jì)批量要大于正常條件下的經(jīng)濟(jì)批量。當(dāng)單位延期購買成本B 不斷增加時(shí)，在延期購買條件下的經(jīng)濟(jì)批量逐漸接近于正常條件下的經(jīng)濟(jì)批量。

（4）多品種條件下的經(jīng)濟(jì)批量模型實(shí)際上庫存品種的數(shù)目是相當(dāng)多的，有必要探討在多個(gè)品種條件下的經(jīng)濟(jì)批量模型。在總庫存成本最小的前提下，按各個(gè)品種進(jìn)行求微分并令其為零。求得各個(gè)品種的批量。

Qj*=(j = 1， 2，…，N)

式中――j 品種的儲(chǔ)存成本；

――j 品種的訂購成本；

Aj――j 品種的需求量。

考慮到各種資源的制約是客觀存在的，需要對(duì)多品種經(jīng)濟(jì)批量模型進(jìn)行修正，下面在資金制約和倉庫容積制約的情況下對(duì)多品種經(jīng)濟(jì)批量模型進(jìn)行修正。設(shè)定M 代表最大庫存資金，V 代表倉庫最大容積，f 代表j 個(gè)品種的單位體積。則有：

這樣在上述兩個(gè)制約條件下求年總庫存成本最小的經(jīng)濟(jì)批量為:

Q*=(j = 1， 2，…，N)

式中μ1，μ2――未知常數(shù)。

這樣，如果已知μl 和μ2 的數(shù)值則可求得在資金制約和倉庫容積制約條件下各個(gè)品種的經(jīng)濟(jì)批量數(shù)值Q*。

（5）庫容有限且有批量折扣的不允許缺貨最優(yōu)庫存在建筑施工高峰期時(shí)，可能需要的物資量大且物資供應(yīng)要得到充分的保證，當(dāng)倉庫容納不了根據(jù) EOQ 公式求得的最優(yōu)訂購批量為 Q 的貨物時(shí)，可以以臨時(shí)倉庫的形式來存儲(chǔ)貨物，并且在供應(yīng)商給予批量折扣的條件下綜合考慮折扣帶來的好處和因?yàn)橄硎苷劭鄱鴮?dǎo)致庫存費(fèi)用增加的現(xiàn)象。我們提出水利水電工程物流系統(tǒng)中從庫存的角度考慮的庫容有限且有批量折扣的不允許缺貨最優(yōu)庫存。

2、水利水電工程物流中訂貨策略

在水利水電工程建設(shè)中，建設(shè)工期很長(zhǎng)，合理進(jìn)料是搞好物流管理的重要途徑。

2.2.1 合理進(jìn)料

（1）材料質(zhì)量是選擇采購廠家的第一要素；

（2）對(duì)于工程急需的材料如果能在工地附近能購買到最好就近購買，以避免發(fā)生運(yùn)費(fèi)，差旅費(fèi)等額外費(fèi)用，加大物資采購成本等。

（3）為了保證工程施工的連續(xù)性，工地應(yīng)有一定數(shù)量的材料儲(chǔ)備，以防材料供應(yīng)的脫節(jié)。

2.2.2 供應(yīng)商管理策略

（1）產(chǎn)品質(zhì)量水平是選擇供應(yīng)商的第一要素。

（2）供應(yīng)商提供的物資的技術(shù)參數(shù)必須達(dá)到要求。

（3）供應(yīng)商的供貨能力必須能夠在數(shù)量上達(dá)到一定的規(guī)模，能夠保證供應(yīng)所需的物資。

（4）供應(yīng)商應(yīng)該能夠提供有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。

（5）供應(yīng)商的的地理位置對(duì)訂貨對(duì)策也影響比較大。

2.2.3 特定物資的最優(yōu)供應(yīng)商訂貨對(duì)策在滿足我們對(duì)物資質(zhì)量要求的前提下，為了取得最好的訂購方案，需要一個(gè)模型分配給供應(yīng)商之間的訂貨量進(jìn)行決

策，假設(shè)采購方希望總價(jià)格達(dá)到最小，建立模型假定如下：

（1）每個(gè)供應(yīng)商的生產(chǎn)規(guī)模不一樣，即每個(gè)供應(yīng)商的預(yù)定量不同，那么其超預(yù)定量成本增加與其超供應(yīng)量的增加時(shí)成一定的函數(shù)關(guān)系的。

（2）供應(yīng)商與訂貨處運(yùn)輸距離不一樣，那么其送貨成本也不一樣。

（3）每個(gè)供應(yīng)商超過其預(yù)定量的單位成本不一樣

（4）訂貨量是一定的。針對(duì)以上假設(shè)，最優(yōu)供應(yīng)商訂貨對(duì)策模型建立過程如下：（1）設(shè)有 n 家供應(yīng)商，那么 xi 為向每家供應(yīng)商的訂貨量，每家供應(yīng)商的正常生產(chǎn)規(guī)模為 mi，在正常的生產(chǎn)規(guī)模下，供應(yīng)商提供物資不超過預(yù)定量的單位成本為 Ci，每家供

應(yīng)商超預(yù)定量成本增加單位為 ki，則其超預(yù)定量增加的單位

成本為 Ci =ki-Ci（i ＝ 1，2，……n）。

（2）設(shè)每家供應(yīng)商的單位送貨成本為 Li，那么其總的送貨成本為 Lixi。

（3）設(shè)訂貨質(zhì)量、交貨提前期、服務(wù)水平要達(dá)到預(yù)期水平，令 Qi，Ti，Si 分別為要求供應(yīng)商的質(zhì)h 量、交貨提前期和服務(wù)水平的參數(shù)，qi，ti，si 分別為供應(yīng)商提供的質(zhì)量、交貨提前期和服務(wù)水平的參數(shù)。

（4）設(shè)總的訂貨量為 D。

在以上條件下，可由以下函數(shù)關(guān)系來表示：

最小化：總的訂購費(fèi)用

約束條件：

總的質(zhì)量≥ Q * D

總的交貨提前期≤ T * D

總的服務(wù)水平≥ S * D

數(shù)學(xué)規(guī)劃模型如下： MinC= Σ Cixi+ Σ Ci（xi-mi）+ Σ Lixi

S.T：Σ qixi ≥ QD

Σ tixi ≤ TD

Σ Sixi ≥ SD

Σ xi=D（xi ≥ 0，i ＝ 1，2……n）

Ci= ki- Ci

x i ≤ mi， Ci=0。

以上數(shù)學(xué)模型求解可以用線性規(guī)劃求解的辦法。

三 結(jié)語

對(duì)水利水電工程物流進(jìn)行管理，以達(dá)到工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量三個(gè)控制的預(yù)定目標(biāo)，就必須構(gòu)建并完成現(xiàn)代水利水電物流管理體系，解決最優(yōu)訂貨策略、信息管理、隨機(jī)情況下的庫存風(fēng)險(xiǎn)管理和安全庫存量的確定，并結(jié)合專業(yè)化的物流公司來進(jìn)行運(yùn)作，以提高效率、降低成本、保證質(zhì)量、最終實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的整體最佳效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 齊二石、周剛：《物流工程》，天津大學(xué)出版社，2001 年。