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企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告范文第1篇

一、國(guó)企50強(qiáng)與民企50強(qiáng)總量對(duì)比分析

1、營(yíng)業(yè)收入

從營(yíng)業(yè)收入看，國(guó)企50強(qiáng)共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入33031.08億元。其中營(yíng)業(yè)收入超過(guò)100億元的有41家企業(yè)，營(yíng)業(yè)收入在50-100億元之間的有8家企業(yè)。而同期民企50強(qiáng)的該項(xiàng)指標(biāo)總額為3898.79億元，其中營(yíng)業(yè)收入超過(guò)100億元的有9家企業(yè)，營(yíng)業(yè)收入在50-100億元之間的有12家企業(yè)。顯然國(guó)企50強(qiáng)的營(yíng)業(yè)收入總額是民企50強(qiáng)8.47倍，國(guó)企50強(qiáng)明顯強(qiáng)于民企50強(qiáng)。

2、資產(chǎn)總額

從資產(chǎn)總額看，國(guó)企50強(qiáng)的資產(chǎn)總額為114453.30億元，平均值為2289.07億元，其中有14家企業(yè)的資產(chǎn)總額超過(guò)1000億元，資產(chǎn)總額在100-1000億元之間的有28家企業(yè)，資產(chǎn)總額在50-100億元之間的有5家。民企50強(qiáng)的該項(xiàng)指標(biāo)總額為3343.69億元，平均值為66.87億元，其中資產(chǎn)總額超過(guò)1000億元的有1家企業(yè)， 6家企業(yè)的資產(chǎn)總額在100-1000億元之間，6家企業(yè)的資產(chǎn)總額在50-100億元之間。

3、納稅總額

從納稅總額來(lái)看，國(guó)企50強(qiáng)的納稅總額為2502.77億元，其中納稅總額超過(guò)100億元的有5家企業(yè)，納稅總額在10-100億元之間的有19家企業(yè)，納稅總額在1-10億元之間的有21家企業(yè)。民企50強(qiáng)的該項(xiàng)指標(biāo)總額為140.05億元，其中納稅總額在10-50億元之間的有3家企業(yè)，納稅總額在1-10億元之間的有21家企業(yè)。

4、研發(fā)費(fèi)用總額

就研發(fā)費(fèi)用總額而言，國(guó)企50強(qiáng)的研發(fā)費(fèi)用平均值為5.63億，其中研發(fā)費(fèi)用總額在10-100億元之間的有4家企業(yè)，研發(fā)費(fèi)用總額在1-10億元之間的有17家企業(yè)，研發(fā)費(fèi)用總額在5000萬(wàn)-1億元之間的有3家企業(yè)。民企50強(qiáng)的該項(xiàng)指標(biāo)平均值為0.6397億元，其中研發(fā)費(fèi)用總額在1-10億元之間的有5家企業(yè)，研發(fā)費(fèi)用總額在5000萬(wàn)-1億元之間的有3家企業(yè)，研發(fā)費(fèi)用總額在1000-5000萬(wàn)元之間的有10家企業(yè)。

5、就業(yè)人數(shù)

就企業(yè)的從業(yè)人數(shù)而言，國(guó)企50強(qiáng)共吸納就業(yè)140.82萬(wàn)人，其中人數(shù)在10萬(wàn)人以上的企業(yè)有4家。民企50強(qiáng)的該項(xiàng)指標(biāo)總值為20.10萬(wàn)人，就業(yè)人數(shù)在1000-20000人的企業(yè)有26家。這顯示出上海民營(yíng)企業(yè)的就業(yè)規(guī)模遠(yuǎn)弱于上海國(guó)有企業(yè)。

二、國(guó)企50強(qiáng)與民企50強(qiáng)成長(zhǎng)性對(duì)比分析

1、增長(zhǎng)狀況分析

從整體規(guī)模看，從各指標(biāo)的增長(zhǎng)的絕對(duì)數(shù)額而言，國(guó)企50強(qiáng)比民企50強(qiáng)增長(zhǎng)勢(shì)頭要好得多，在相對(duì)增長(zhǎng)率方面，上海民營(yíng)企業(yè)在營(yíng)業(yè)收入、資產(chǎn)總額、凈利潤(rùn)、就業(yè)人數(shù)上優(yōu)于國(guó)企。詳見表1

營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率，國(guó)企50強(qiáng)增長(zhǎng)19.71%，民企50強(qiáng)增長(zhǎng)26.22%；資產(chǎn)增長(zhǎng)率，國(guó)企50強(qiáng)增長(zhǎng)16.00%，民企50強(qiáng)17.30%。凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率，國(guó)企50強(qiáng)增長(zhǎng)12.19%，民企50強(qiáng)增長(zhǎng)14.96%；納稅增長(zhǎng)率，國(guó)企50強(qiáng)增長(zhǎng)21.03%，民企50強(qiáng)增長(zhǎng)15.37%；就業(yè)人數(shù)增長(zhǎng)率，國(guó)企50強(qiáng)增長(zhǎng)0.46%，民企50強(qiáng)增長(zhǎng)11.10%。

2、集中度分析

集中度主要反映企業(yè)的數(shù)量及其相對(duì)規(guī)模的分布結(jié)構(gòu)。我們采用企業(yè)排名前五位CR5和前十位CR10的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占50強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的比率作為集中度指標(biāo)值。其中CR5，國(guó)有企業(yè)在凈利潤(rùn)、資產(chǎn)總額和納稅總額的比率上明顯超過(guò)民營(yíng)企業(yè)，尤其是在資產(chǎn)占有率上有顯著的集中性，研發(fā)費(fèi)用、從業(yè)人數(shù)指標(biāo)國(guó)企略低于民企； CR10與CR5的狀況大體一致。研發(fā)費(fèi)用的投入無(wú)論在國(guó)企還是民企都高度集中在少數(shù)企業(yè)中，反映出研發(fā)費(fèi)用的分布非常不均勻。而且國(guó)企50強(qiáng)企業(yè)中，集中度更高。具體的集中度分析數(shù)據(jù)詳見圖1。

3、人均效率、資產(chǎn)效益分析

比較上海國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)的關(guān)鍵指標(biāo)要從衡量企業(yè)的產(chǎn)出效率方面考慮，這其中主要從人均產(chǎn)出和單位資產(chǎn)產(chǎn)出兩個(gè)角度來(lái)進(jìn)行兩組數(shù)據(jù)的對(duì)比。民企50強(qiáng)在諸項(xiàng)人均指標(biāo)上都低于國(guó)企50強(qiáng)，尤其在人均資產(chǎn)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)企，而且與自身上年度相比，在人均凈利潤(rùn)、人均資產(chǎn)、人均納稅上數(shù)據(jù)在下滑，國(guó)企反而是逐年上升。在單位資產(chǎn)的產(chǎn)出上，數(shù)據(jù)顯示民企50強(qiáng)比國(guó)有企業(yè)50強(qiáng)產(chǎn)出效率高得多，且資產(chǎn)負(fù)債率要低。

（1）人均指標(biāo)

從四項(xiàng)人均指標(biāo)看，國(guó)企50強(qiáng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越民營(yíng)企業(yè)50強(qiáng)。從這四年的發(fā)展趨勢(shì)上看，民企雖然前兩年在追趕國(guó)企，但在剛過(guò)去的一年在人均凈利潤(rùn)、人均資產(chǎn)、人均納稅上數(shù)據(jù)均下滑。相反，國(guó)企于此四項(xiàng)人均指標(biāo)上逐年穩(wěn)步提升。詳細(xì)數(shù)據(jù)見圖2和圖3。

（2）單位資產(chǎn)的產(chǎn)出

從資產(chǎn)收益率、營(yíng)業(yè)收入資產(chǎn)比、凈資產(chǎn)利潤(rùn)率方面看，民企50強(qiáng)優(yōu)于國(guó)企50強(qiáng)，國(guó)企50強(qiáng)的單位產(chǎn)出趨于改善。如資產(chǎn)收益率指標(biāo)，2008年民企50強(qiáng)是國(guó)企50強(qiáng)的3.64倍，2009年民企50強(qiáng)是國(guó)企的4.73倍，2010年民企50強(qiáng)是國(guó)企的2.84倍，2011年民企50強(qiáng)是國(guó)企的2.39倍。從營(yíng)業(yè)收入資產(chǎn)比看，2008年民企50強(qiáng)是國(guó)企50強(qiáng)的4.58倍，2009年民企50強(qiáng)是國(guó)企的4.41倍，2010年民企50強(qiáng)是國(guó)企的2.25倍，2011年民企50強(qiáng)是國(guó)企的2.13倍。從凈資產(chǎn)利潤(rùn)率指標(biāo)上，同樣能發(fā)現(xiàn)類似現(xiàn)象。

同時(shí)我們關(guān)注到，2011年與2010年數(shù)據(jù)相比，民企50強(qiáng)在資產(chǎn)收益率和凈資產(chǎn)利潤(rùn)率上都有所下降。詳細(xì)數(shù)據(jù)見圖4和圖5。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告范文第2篇

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)分析在企業(yè)決策中顯示出越來(lái)越重要的作用。本文在分析了財(cái)務(wù)分析存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，探討了財(cái)務(wù)分析在企業(yè)決策中的應(yīng)用策略，希望能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供理論方面的支持。

關(guān)鍵詞：

財(cái)務(wù)分析；企業(yè)決策；企業(yè)管理

財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)考核和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要方法，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的意義?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)分析方法能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，并及時(shí)出臺(tái)解決辦法予以解決，從而幫助企業(yè)的決策層對(duì)企業(yè)發(fā)展做出規(guī)劃和決策，最終提高企業(yè)的管理水平。財(cái)務(wù)分析報(bào)告是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和經(jīng)營(yíng)狀況的綜合反映，能夠有效提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。

一、財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題

(一)對(duì)財(cái)務(wù)分析的認(rèn)識(shí)不足

目前，我國(guó)許多企業(yè)還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析在企業(yè)決策中的重要性，財(cái)務(wù)分析工作不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。一些企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)的了解程度不足，又沒(méi)有通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)提高工作能力，使得財(cái)務(wù)分析工作陷入非常被動(dòng)的局面。財(cái)務(wù)分析的目的是財(cái)務(wù)人員根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和敏感性來(lái)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合理性，企業(yè)決策層可以根據(jù)分析報(bào)告來(lái)提高決策的科學(xué)性。但是，目前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告僅僅對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的加工和計(jì)算，對(duì)數(shù)據(jù)的深入分析程度不夠，也不能實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)、銷售、采購(gòu)等部門信息的有效融合，造成了財(cái)務(wù)分析活動(dòng)的系統(tǒng)性較差。

(二)財(cái)務(wù)分析的方法相對(duì)落后

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域逐步多元化的背景下，企業(yè)的管理活動(dòng)也日益變的細(xì)化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析方法已經(jīng)不能滿足企業(yè)決策和管理的需要。比如使用傳統(tǒng)的杜邦分析法對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)利潤(rùn)率進(jìn)行計(jì)算，由于凈利潤(rùn)中的非經(jīng)常性損益并不是日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的，因此不能對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行反應(yīng)。其次，財(cái)務(wù)分析人員對(duì)用戶的層次性認(rèn)識(shí)不足，往往忽視了企業(yè)各部門數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系，從而使財(cái)務(wù)分析工作流于形式，不能起到應(yīng)有的作用。

二、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)決策中的應(yīng)用要點(diǎn)

(一)健全財(cái)務(wù)分析制度

企業(yè)應(yīng)不斷健全財(cái)務(wù)分析制度和工作流程，使財(cái)務(wù)分析人員能夠積極的參與到公司的管理和決策活動(dòng)中，為企業(yè)的財(cái)務(wù)分析活動(dòng)營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍，使得財(cái)務(wù)分析活動(dòng)更具系統(tǒng)性和連貫性。加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策之間的聯(lián)系，必須加強(qiáng)企業(yè)的制度和流程建設(shè)，從而增強(qiáng)企業(yè)各部門之間的溝通和聯(lián)系。高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告能幫助企業(yè)規(guī)避運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而為企業(yè)的管理層提供科學(xué)的決策依據(jù)。

(二)了解分析數(shù)據(jù)需求

不同的分析報(bào)告使用者對(duì)數(shù)據(jù)需求的質(zhì)量和目的有所不同，因此只有充分了解用戶對(duì)數(shù)據(jù)的需求，才能有的放矢，提高財(cái)務(wù)分析報(bào)告的質(zhì)量。例如，提供給企業(yè)決策層的報(bào)告應(yīng)具有一定的專業(yè)性，并在關(guān)鍵性問(wèn)題方面使用數(shù)據(jù)予以支持。而提供給普通大眾的分析報(bào)告則應(yīng)該簡(jiǎn)單易懂，使普通大眾能夠一目了然，并保證披露事項(xiàng)具有一定的完整性。倘若是同時(shí)提供給不同的信息使用者，則應(yīng)把握分析報(bào)告的層次性，以滿足不同用戶的需要。此外，財(cái)務(wù)分析報(bào)告編撰者應(yīng)在撰寫之前與使用者進(jìn)行交流和溝通，并形成清晰的寫作思路和框架，從而形成一份高質(zhì)量的分析報(bào)告，達(dá)到財(cái)務(wù)分析的真正目的。

(三)更新財(cái)務(wù)分析方法

財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)理順財(cái)務(wù)分析的思路，并使財(cái)務(wù)分析報(bào)告保持完整性。財(cái)務(wù)分析報(bào)告不但應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題，而且要深入分析問(wèn)題出現(xiàn)的原因，并提出解決問(wèn)題的辦法，真正達(dá)到為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持的作用。在一個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)，如果企業(yè)存在重要事件，例如企業(yè)合并或改變經(jīng)營(yíng)內(nèi)容等，財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)將變更數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，使企財(cái)務(wù)報(bào)告的數(shù)據(jù)具有一定可比性。財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)熟練掌握差額、因素、指標(biāo)等多種分析方法，并針對(duì)不同的內(nèi)容選擇科學(xué)合理的分析方法，充分展現(xiàn)財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)管理者的影響力。財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)采用重要性和全面性并重的原則對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并撰寫報(bào)告，應(yīng)在注重全面性的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)表等重要指標(biāo)進(jìn)行揭示。此外，財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)全面了解我國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，并以此判斷企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和所處的市場(chǎng)位置，從而對(duì)企業(yè)做出科學(xué)的決策。財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫者應(yīng)保持一定的謹(jǐn)慎性，對(duì)財(cái)務(wù)分析報(bào)告中的每個(gè)字眼進(jìn)行仔細(xì)斟酌，以免對(duì)報(bào)告的使用者造成誤導(dǎo)。財(cái)務(wù)分析報(bào)告在仔細(xì)檢查之后，如果行文流暢并且語(yǔ)句通順精煉，又具有一定的全面性和時(shí)效性，則可以供使用者傳閱和使用。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)分析在企業(yè)決策中的作用日漸凸顯。我國(guó)財(cái)務(wù)分析存在對(duì)財(cái)務(wù)分析認(rèn)識(shí)不足、財(cái)務(wù)分析方法落后等問(wèn)題，財(cái)務(wù)部門應(yīng)在了解分析數(shù)據(jù)需求、更新財(cái)務(wù)分析方法等方面努力，逐步健全財(cái)務(wù)分析管理體系，使財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)決策的作用得到充分發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)：

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[3]董建紅.淺談財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的作用[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2011(18).

企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告范文第3篇

一、戰(zhàn)略管控型模式的理論基礎(chǔ)

國(guó)有企業(yè)集團(tuán)是指大型國(guó)有企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部組織的變化，根據(jù)國(guó)資委的部署，通過(guò)產(chǎn)權(quán)安排、人事控制、商務(wù)協(xié)作等紐帶，與眾多具有相對(duì)獨(dú)立性的企事業(yè)法人共同組成的多層次經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。集團(tuán)管控模式是指集團(tuán)總部對(duì)下屬企業(yè)或部門實(shí)施的管理控制和資源協(xié)調(diào)分配采用的方式，由于組織規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的影響，主要分為戰(zhàn)略管控型、財(cái)務(wù)管控型和操作管控型三種模式。戰(zhàn)略管控型模式是指集團(tuán)根據(jù)外部環(huán)境和現(xiàn)有資源能力，制定集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)控制子公司的核心管理層，核準(zhǔn)下屬公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或預(yù)算，使子公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)服從于集團(tuán)整體戰(zhàn)略活動(dòng)。下屬公司根據(jù)自身特點(diǎn)，制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，掌控公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的節(jié)奏。使用戰(zhàn)略管控型模式的企業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)總部規(guī)模一般不大，下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)性比較高。隨著國(guó)企改革的深入，做強(qiáng)做優(yōu)的要求促使國(guó)有企業(yè)集團(tuán)逐漸從與主業(yè)不相關(guān)的行業(yè)退出，強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)范圍的相關(guān)性，集中資源或并購(gòu)重組做大做強(qiáng)主業(yè)。同時(shí)，混合所有制改革和員工持股機(jī)制的引入，民企優(yōu)勢(shì)、員工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮需要國(guó)有企業(yè)集團(tuán)分權(quán)，所以戰(zhàn)略管控型模式成為國(guó)有企業(yè)集團(tuán)管控的首選模式。

二、戰(zhàn)略管控型模式下財(cái)務(wù)分析框架構(gòu)建

由于下屬企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)集團(tuán)獲取頻率最高和最及時(shí)的資料，財(cái)務(wù)分析為企業(yè)集團(tuán)控制下屬企業(yè)提供重要的決策依據(jù)。在戰(zhàn)略管控型模式下，集團(tuán)總部的管控關(guān)注點(diǎn)放在對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算、資產(chǎn)等多個(gè)方面，對(duì)下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制，所以財(cái)務(wù)分析框架側(cè)重于戰(zhàn)略分析、財(cái)務(wù)分析和前景分析三個(gè)部分，并且對(duì)于三個(gè)部分分析在報(bào)告頻率上也有所側(cè)重。

三、戰(zhàn)略管控型模式下財(cái)務(wù)分析報(bào)告框架構(gòu)建

財(cái)務(wù)分析報(bào)告是財(cái)務(wù)分析體系的核心，出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)定位在為國(guó)有資產(chǎn)保值增值和股東價(jià)值的最大化目標(biāo)服務(wù)。在戰(zhàn)略管控型模式下，財(cái)務(wù)分析報(bào)告重點(diǎn)關(guān)注戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，尤其是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)。因此，筆者以F國(guó)有企業(yè)集團(tuán)（簡(jiǎn)稱F集團(tuán)）為例來(lái)討論如何設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)分析報(bào)告框架（如表2），以滿足國(guó)資委和集團(tuán)決策者的根本需求。F集團(tuán)是具有獨(dú)立法人資格的國(guó)有獨(dú)資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，所屬全資、控股和參股各級(jí)企業(yè)85家，業(yè)務(wù)范圍涵蓋計(jì)算機(jī)通信和其他電子設(shè)備制造業(yè)、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)、儀器儀表制造業(yè)等多個(gè)方面，戰(zhàn)略定位于做大做強(qiáng)電子信息產(chǎn)業(yè)，通過(guò)選派董事和產(chǎn)權(quán)代表、核準(zhǔn)預(yù)算、重大投資備案、簽訂年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書、報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告等方式控制子公司，其中財(cái)務(wù)分析報(bào)告是控制子公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策依據(jù)之一。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告范文第4篇

財(cái)務(wù)分析就是指企業(yè)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算結(jié)果以及報(bào)表等相關(guān)資料作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，通過(guò)采用專門的分析方法，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的籌資、投資、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行的分析，重點(diǎn)明確企業(yè)的盈利、償債以及營(yíng)運(yùn)能力，作為企業(yè)管理者、投資者、債權(quán)人評(píng)價(jià)分析企業(yè)、預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r以及做出管理決策的依據(jù)。

1.為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理提供依據(jù)

通過(guò)系統(tǒng)全面的財(cái)務(wù)分析，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部門可以準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所存在的一系列問(wèn)題，將財(cái)務(wù)分析結(jié)果作為依據(jù)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方法與決策進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

2.為企業(yè)投資者提供參考

企業(yè)的投資者對(duì)于企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大與戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)發(fā)展的預(yù)測(cè)，主要是透過(guò)財(cái)務(wù)分析結(jié)果進(jìn)行判斷。通過(guò)財(cái)務(wù)分析，企業(yè)的投資者可以清楚的了解企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)狀況、盈利能力，并分析投資企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而作出投資決策。

3.為債權(quán)人提供相關(guān)信息

對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，并出具相關(guān)的分析報(bào)告說(shuō)明，可以讓企業(yè)的債權(quán)人對(duì)企業(yè)的償債能力、資金周轉(zhuǎn)情況進(jìn)行整體的判斷與把握，并對(duì)債務(wù)資金數(shù)額、償還期限進(jìn)行決策，這在一定程度上也有助于企業(yè)的籌資活動(dòng)開展。

4.為其他相關(guān)群體提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

企業(yè)的主管部門、供應(yīng)商、客戶出于管理或者是自身利益的需求，同樣需要準(zhǔn)確的了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)分析則是這些群體獲取企業(yè)財(cái)務(wù)狀況數(shù)據(jù)信息的主要渠道。

二、當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)分析方面存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的運(yùn)用不合理

當(dāng)前一些企業(yè)在財(cái)務(wù)分析管理上存在的突出問(wèn)題就是財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系不合理，主要是以資產(chǎn)負(fù)債表以及利潤(rùn)表作為重點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)狀況以及成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，但如果沒(méi)有相應(yīng)的現(xiàn)金流量分析信息，在財(cái)務(wù)分析過(guò)程中就容易出現(xiàn)利潤(rùn)虛增、虛減以及操縱經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等違規(guī)行為，也難以準(zhǔn)確的反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果。

2.財(cái)務(wù)分析對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)能力不足

進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要目的之一就是通過(guò)財(cái)務(wù)分析作為基礎(chǔ)與導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)的權(quán)衡收益風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提供決策支持。但是，現(xiàn)階段我國(guó)部分企業(yè)未能有效的利用財(cái)務(wù)分析成果，這一方面與企業(yè)管理部門對(duì)于財(cái)務(wù)分析管理應(yīng)用重視不足有關(guān)，另一方面則是由于財(cái)務(wù)分析報(bào)告中主要側(cè)重于對(duì)過(guò)去經(jīng)營(yíng)狀況的反映，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算、決策分析以及財(cái)務(wù)資源配置的重視不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析報(bào)告對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃與控制的信息支持不足。

3.財(cái)務(wù)分析的信息化水平相對(duì)較低

當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中雖然基本上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了信息的管理，但是財(cái)務(wù)分析方面的信息化應(yīng)用水平卻相對(duì)較低，數(shù)據(jù)庫(kù)的整合不全面、數(shù)據(jù)挖掘、分析能力不足，造成了財(cái)務(wù)分析信息化的實(shí)施困難。將財(cái)務(wù)分析流程整體信息化，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力，已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作改革完善的重要方面。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)分析應(yīng)用完善策略

1.建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系

對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的選取，應(yīng)該重點(diǎn)在選擇能全面反映企業(yè)的償債能力、盈利能力、營(yíng)運(yùn)管理能力以及發(fā)展能力財(cái)務(wù)分析指標(biāo)。對(duì)于短期償債能力指標(biāo)，應(yīng)該主要采用流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債率作為評(píng)價(jià)指標(biāo)。對(duì)于長(zhǎng)期償債能力則應(yīng)該采用資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率和有形凈值債務(wù)率進(jìn)行分析。對(duì)于盈利能力分析，則應(yīng)該盡可能的選擇銷售毛利率、銷售凈利率、資產(chǎn)凈利率、資產(chǎn)收益率等進(jìn)行分析。對(duì)于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況，則可以通過(guò)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率以及總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率進(jìn)行分析。

2.提高財(cái)務(wù)報(bào)表分析水平，強(qiáng)化對(duì)于財(cái)務(wù)分析報(bào)表的應(yīng)用

首先應(yīng)該解決財(cái)務(wù)報(bào)表中數(shù)據(jù)高度綜合性與信息明晰性不強(qiáng)的問(wèn)題，除了選取常規(guī)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)外，還應(yīng)該將財(cái)務(wù)報(bào)表附注作為重要內(nèi)容。通過(guò)在附注中采取增設(shè)非財(cái)務(wù)指標(biāo)，解決資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表以及現(xiàn)金流量表等信息反映不全面的問(wèn)題。在財(cái)務(wù)分析中，還應(yīng)通過(guò)提供企業(yè)的公允價(jià)值、披露企業(yè)未來(lái)信息以及增加人力資源報(bào)告評(píng)價(jià)等作為附注，并增加對(duì)于企業(yè)的行業(yè)因素、資產(chǎn)并購(gòu)、債務(wù)擔(dān)保等重大事項(xiàng)的分析結(jié)果，依據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與附注的統(tǒng)籌分析，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理部門以及財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)使用者提供準(zhǔn)確、全面的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)，確保管理決策的科學(xué)合理。

3.提高信息化技術(shù)在財(cái)務(wù)分析中的應(yīng)用

財(cái)務(wù)分析應(yīng)引入信息化技術(shù)，結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息化系統(tǒng)的建設(shè)，不斷完善企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的業(yè)務(wù)模塊數(shù)據(jù)庫(kù)，重點(diǎn)完善財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)歸集、數(shù)據(jù)查詢、數(shù)據(jù)庫(kù)挖掘、數(shù)據(jù)模型建立等幾方面的應(yīng)用，通過(guò)采用信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)分析技術(shù)，在企業(yè)的盈利分析、投資、融資、管理決策以及客戶分析等方面，形成準(zhǔn)確全面的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，提高財(cái)務(wù)分析報(bào)告的時(shí)效性與準(zhǔn)確性。

4.強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析體系中的對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的分析防范能力

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，在財(cái)務(wù)分析體系中運(yùn)用相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，可以有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制能力。重點(diǎn)是償債能力指標(biāo)、營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)、發(fā)展能力指標(biāo)、現(xiàn)金流量指標(biāo)等內(nèi)容。此外，還應(yīng)該對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表附注中的重大事項(xiàng)進(jìn)行預(yù)警分析，依靠關(guān)鍵的預(yù)警指標(biāo)、嚴(yán)格的管控標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)警能力。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告范文第5篇

8月16日，中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)與德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所共同了《中國(guó)連鎖零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析報(bào)告2011- 2012》。

中國(guó)連鎖零售企業(yè)作為先進(jìn)的零售經(jīng)營(yíng)模式，經(jīng)過(guò)三十多年的高速發(fā)展，已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分。中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)開展連鎖百?gòu)?qiáng)排名以來(lái)，百?gòu)?qiáng)規(guī)模從2001年的1620億到2011年的1.65萬(wàn)億，十年間持續(xù)高速增長(zhǎng)，翻了9倍多。然而，2011年下半年開始，特別是2012年以來(lái)，受國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化影響，連鎖零售企業(yè)普遍出現(xiàn)明顯的銷售增長(zhǎng)乏力甚至負(fù)增長(zhǎng)現(xiàn)象，同時(shí)人工和房租等成本繼續(xù)大幅上漲，企業(yè)利潤(rùn)空間不斷被壓縮，多家企業(yè)爆出盈利警告，開店速度明顯減緩，資本市場(chǎng)也頻頻跳水。而另一方面，受物價(jià)上漲和對(duì)經(jīng)濟(jì)前景不確定性影響，消費(fèi)者消費(fèi)信心不足，消費(fèi)意愿減弱，表現(xiàn)出各種業(yè)態(tài)的來(lái)客數(shù)減少。而與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)零售等新興零售模式的快速發(fā)展和擴(kuò)張，傳統(tǒng)連鎖零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)受到?jīng)_擊。而由于早前經(jīng)濟(jì)刺激政策的影響，商業(yè)地產(chǎn)過(guò)度開發(fā)，缺乏有效的規(guī)劃和監(jiān)管，造成網(wǎng)點(diǎn)的不合理分布和惡性競(jìng)爭(zhēng)，也一定程度上影響了企業(yè)的合理布局。

在宏觀經(jīng)濟(jì)存在不確定性的背景下，中國(guó)連鎖零售企業(yè)正面臨前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，客觀上要求企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，尋求新的經(jīng)營(yíng)模式，進(jìn)行業(yè)態(tài)創(chuàng)新，挖掘新的增長(zhǎng)點(diǎn)。例如，百貨業(yè)開始自采自營(yíng)探索，尋求經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變；超市積極發(fā)展自有品牌；便利店延伸服務(wù)內(nèi)容；家電專業(yè)店加速渠道下沉等。如何在經(jīng)濟(jì)整體呈現(xiàn)下行的趨勢(shì)下實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，是中國(guó)連鎖零售企業(yè)共同面臨的問(wèn)題。

中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)2012年初所進(jìn)行的行業(yè)調(diào)查，共獲得177家有效企業(yè)樣本和150個(gè)典型店鋪樣本，同時(shí)走訪大量企業(yè)，訪談企業(yè)高層，于2012年5月2011年中國(guó)連鎖企業(yè)百?gòu)?qiáng)。結(jié)合中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)和德勤的行業(yè)研究觀點(diǎn)，對(duì)過(guò)去一年中國(guó)零售業(yè)的整體環(huán)境和主要業(yè)態(tài)的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析和總結(jié)，雙方聯(lián)合此報(bào)告。

報(bào)告涵蓋了下列問(wèn)題。

中國(guó)連鎖零售業(yè)近期政策變化及影響：

增值稅改革利于零售企業(yè)稅負(fù)優(yōu)化；刷卡手續(xù)費(fèi)率降低減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本；新刺激消費(fèi)政策出臺(tái)拉動(dòng)內(nèi)需市；預(yù)付卡監(jiān)管加強(qiáng)或?qū)⒂绊懫髽I(yè)現(xiàn)金流；促銷服務(wù)費(fèi)管理力度加大以協(xié)調(diào)零供關(guān)系。

中國(guó)連鎖零售企業(yè)目前存在的共性問(wèn)題：

一、成本上升不可避免。2011年連鎖零售企業(yè)人工費(fèi)用上漲26%，租金成本上升10%。2011-2015年將是門店租賃到期的高峰時(shí)期。

二、銷售增幅減緩。高通貨膨脹抑制消費(fèi)意愿；網(wǎng)絡(luò)零售沖擊傳統(tǒng)零售；監(jiān)管加強(qiáng)（限制購(gòu)物卡發(fā)售）。

三、商業(yè)地產(chǎn)過(guò)熱。重復(fù)建設(shè)；擴(kuò)張超過(guò)消費(fèi)水平增長(zhǎng)；管理能力欠缺。

四、效率有待提升。促銷常態(tài)化；成本控制有待提升。

中國(guó)連鎖零售業(yè)發(fā)展趨勢(shì)：

一、業(yè)態(tài)創(chuàng)新初顯成效。網(wǎng)絡(luò)零售售是現(xiàn)有渠道的補(bǔ)充還是新增長(zhǎng)點(diǎn)和必爭(zhēng)之地？

二、并購(gòu)整合方興未艾。國(guó)內(nèi)并購(gòu)重區(qū)域，外資并購(gòu)重市場(chǎng)，海外并購(gòu)重品牌。

三、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式勢(shì)在必行。轉(zhuǎn)向自主經(jīng)營(yíng)模式，選擇性地發(fā)展自有品牌。

四、消費(fèi)者變化推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)變。食品消費(fèi)安全觀、自身價(jià)值觀體現(xiàn)、媒體與科技應(yīng)用。

五、供應(yīng)鏈進(jìn)化提升效率。

六、渠道下沉步伐加快。

大型超市及超市企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況：

通過(guò)開發(fā)自有品牌提升利潤(rùn)空間；擴(kuò)大生鮮規(guī)模；調(diào)整盈利模式；區(qū)域性企業(yè)戰(zhàn)略選擇明顯分化。

企業(yè)的銷售額增幅遠(yuǎn)高于門店數(shù)量、營(yíng)業(yè)面積以及員工數(shù)量的增幅，企業(yè)單店經(jīng)營(yíng)明顯提升。

2011年員工工資總額有較大增幅，單位人工成本的上升及企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，致使人工成本和房租成為企業(yè)成本上升的主要因素。

百貨企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況：

百貨業(yè)格局生變；購(gòu)物中心迅速發(fā)展，特別在二、三線城市；自采自營(yíng)提升利潤(rùn)空間。

便利店企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況：

同質(zhì)化經(jīng)營(yíng)不利于業(yè)態(tài)長(zhǎng)期發(fā)展；缺乏物流優(yōu)勢(shì)；外資加快布局；拓展延伸服務(wù)。