前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇媒體企劃方案范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

媒體企劃方案范文第1篇

朋友的侄子某高校營(yíng)銷專業(yè)畢業(yè)，前段時(shí)間去一家單位面試企劃專員。招聘經(jīng)理問他，企劃專員應(yīng)該具備哪些職業(yè)技能？朋友的侄子吱吱唔唔半天答不上來，自然也就沒有面試成功。

企劃人員在國(guó)外被稱為企業(yè)的智囊團(tuán)，近幾年國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)基本都設(shè)有“企劃部”，其部門經(jīng)理是企業(yè)決策的核心成員。目前，很多企業(yè)都在招聘優(yōu)秀的企劃人員，那么，成為一名優(yōu)秀的企劃人員應(yīng)具備怎樣的職業(yè)技能？

筆者結(jié)合人才服務(wù)行業(yè)的一個(gè)企劃案例，來談?wù)勂髣澬氯吮仨毰囵B(yǎng)的八項(xiàng)核心能力。

企劃核心能力之一：博學(xué)多聞

近幾年，隨著市場(chǎng)準(zhǔn)入條件的逐漸放開，萌芽于20世紀(jì)70年代后期的人才服務(wù)業(yè)，少了政策的限制，更多的外資及民營(yíng)資本不斷涌入，市場(chǎng)化程度逐年提高，在全國(guó)已有幾家年銷售額超億元的才市巨頭。他們紛紛在全國(guó)各地開設(shè)分支機(jī)構(gòu)，與當(dāng)?shù)氐娜瞬欧?wù)業(yè)“地頭蛇”短兵相接，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)程度進(jìn)一步加劇。

Z公司是一家才市巨頭在N市開設(shè)的分子公司，成立時(shí)間不足2年。俗話說“大樹底下好乘涼”，然而，與扎根N市10年之久的A公司相比，Z公司雖然在N市體育館成功舉辦過6場(chǎng)萬(wàn)人招聘大會(huì)，在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)具有一定的影響力，但與A公司還存在較大差距。

企劃新人修煉：一名優(yōu)秀的企劃人員最重要的就是博學(xué)多聞，諸如：必須對(duì)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r有深入的研究，這樣才能預(yù)測(cè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和方向；必須對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)地位等有深刻的認(rèn)知，這樣才能為企業(yè)制定具有可行性的企劃案；必須對(duì)自己的產(chǎn)品有深入了解，這就等于你能夠熟練掌握手上的武器……

魯迅曾把作家比作奶牛――吃的是草，擠出來的是奶。企劃人也是一樣，必須有全面的知識(shí)、完備的知識(shí)結(jié)構(gòu)作為企劃職業(yè)基礎(chǔ)，諸如文學(xué)、歷史、政治等基礎(chǔ)知識(shí)，以及扎實(shí)的市場(chǎng)營(yíng)銷、行業(yè)發(fā)展、產(chǎn)品技術(shù)等專業(yè)理論知識(shí)。

企劃核心能力之二：分析能力

6月初，經(jīng)過春節(jié)之后的“金三銀四”才市旺季，以及“五一”長(zhǎng)假后的跳槽高峰期，N市的企業(yè)、求職者市場(chǎng)呈現(xiàn)出較大的下滑趨勢(shì)，各才市機(jī)構(gòu)的營(yíng)收狀況直線下降。Z公司的情況也不樂觀，要完成6月份的業(yè)績(jī)指標(biāo)幾乎不可能。

面對(duì)惡劣的市場(chǎng)環(huán)境，Z公司總經(jīng)理召集企劃部吳經(jīng)理、銷售部黃經(jīng)理商討應(yīng)對(duì)策略。吳經(jīng)理分析道：“目前市場(chǎng)環(huán)境不容樂觀，不過仍有機(jī)會(huì)逆勢(shì)而起。因?yàn)槲覀兊恼衅笗?huì)產(chǎn)品是現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)產(chǎn)品，且是N市體育館同類招聘大會(huì)乃至N市人才服務(wù)業(yè)中大型招聘會(huì)的‘標(biāo)桿’，具有很高的品牌認(rèn)知度，所以，我建議借勢(shì)招聘會(huì)這個(gè)現(xiàn)金牛產(chǎn)品，打個(gè)反擊戰(zhàn)?！?/p>

由此，Z公司決策層在6月初制定了“借勢(shì)現(xiàn)金牛產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)”的營(yíng)銷策略，以求在淡季中逆勢(shì)而起。

企劃新人修煉：在競(jìng)爭(zhēng)激烈復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，一個(gè)勤于分析、善于分析的企劃人員，常常能透過市場(chǎng)的表面現(xiàn)象找到問題的癥結(jié)所在，并繞過險(xiǎn)灘暗礁，使創(chuàng)意與企劃始終沿著正確的航向前進(jìn)。

分析能力是企劃力之要，是企劃人員心智的最高體現(xiàn)，是企劃人員駕馭知識(shí)、駕馭信息的整體能力。想要提高自己的企劃力，勤于動(dòng)腦分析是企劃新人必須跨出的第一步。

企劃核心能力之三：響應(yīng)能力

在Z公司舉辦萬(wàn)人招聘大會(huì)的同一天，“地頭蛇”A公司在N市展覽館舉辦大型招聘會(huì)。為有效阻擊A公司對(duì)招聘大會(huì)的影響，企劃部以最快的速度，擬定了較以往歷屆招聘大會(huì)更具吸引力的增值服務(wù)套餐：凡在規(guī)定時(shí)間前預(yù)訂招聘大會(huì)標(biāo)準(zhǔn)展位的企業(yè)客戶，即贈(zèng)送一定規(guī)格的招聘報(bào)廣告版面。這一增值服務(wù)吸引了眾多企業(yè)預(yù)訂展位，最終完成了400家企業(yè)的招展目標(biāo)。

企劃新人修煉：弱勢(shì)企業(yè)與強(qiáng)勢(shì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的利器就是“以速度抗擊規(guī)?！保阂愿斓乃俣忍嵘?wù)水平，以更快的速度更新產(chǎn)品，以更快的速度調(diào)整市場(chǎng)策略。這個(gè)速度指的就是響應(yīng)能力。

優(yōu)秀的企劃人員，必須要能在第一時(shí)間通過各種渠道收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最新動(dòng)態(tài)，并擬定出有針對(duì)性的策略。這就要求，企劃人員必須具有較強(qiáng)的市場(chǎng)調(diào)查和解決問題的能力，并最終擁有更快的市場(chǎng)響應(yīng)能力。

企劃核心能力之四：整合能力

為了實(shí)現(xiàn)引才目標(biāo)，Z公司企劃部充分整合自有媒體、供應(yīng)商關(guān)系、媒體關(guān)系、發(fā)行終端、高校等各類資源，在N市人才服務(wù)業(yè)首次提煉出“主流媒體，強(qiáng)勢(shì)覆蓋”、“校園引才，豐富儲(chǔ)備”、“公交廣告，普工專項(xiàng)引才”等引才服務(wù)亮點(diǎn)，并切實(shí)給予100%有效執(zhí)行，通過整合自有人力物力、媒體關(guān)系、供應(yīng)商關(guān)系、高校就業(yè)辦等資源，在N市展開了一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的引才傳播戰(zhàn)。

企劃新人修煉：企劃是對(duì)各種資源的整合，通過整合各種與企劃目標(biāo)相關(guān)的人、財(cái)、物、信息等資源，使之發(fā)揮作用形成合力，從而實(shí)現(xiàn)企劃的目標(biāo)。

優(yōu)秀的企劃人員必須具備較強(qiáng)的整合能力，體現(xiàn)在對(duì)內(nèi)部資源的調(diào)配，以及對(duì)外部資源的協(xié)調(diào)利用能力。另外，企劃人員的資源整合能力不僅要體現(xiàn)在企劃階段，更必須體現(xiàn)在企劃方案的實(shí)施、評(píng)估階段。

企劃核心能力之五：公關(guān)能力

Z公司企劃部針對(duì)每年6月份是應(yīng)屆畢業(yè)生求職的高峰期，在招聘大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置“2010應(yīng)屆畢業(yè)生職業(yè)指導(dǎo)專區(qū)”，由資深專家免費(fèi)為畢業(yè)生提供生涯規(guī)劃等方面的專業(yè)指導(dǎo)，并邀請(qǐng)N市各大主流媒體記者悉數(shù)到場(chǎng)。

通過媒體公關(guān)，N市各大主流媒體對(duì)本屆招聘會(huì)進(jìn)行了會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后的新聞報(bào)道，網(wǎng)易等知名網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行了轉(zhuǎn)載報(bào)道，有效擴(kuò)大了本次萬(wàn)人招聘大會(huì)的影響力及權(quán)威性，達(dá)到了助力招展、傳播引才的目的。

企劃新人修煉：公共關(guān)系活動(dòng)經(jīng)常與企業(yè)的營(yíng)銷、廣告等活動(dòng)緊密相連，因此，具有較強(qiáng)公關(guān)能力的企劃人員，不僅可以聯(lián)系企業(yè)與消費(fèi)者、媒體、政府、行業(yè)協(xié)會(huì)之間的感情，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)，而且可以提高企業(yè)的運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。

公關(guān)能力表現(xiàn)為一個(gè)人在社交場(chǎng)合的介入能力、適應(yīng)能力、控制能力以及協(xié)調(diào)能力等，嫻熟的公關(guān)能力是優(yōu)秀企劃人員必備的能力之一。

企劃核心能力之六：說服能力

Z公司總經(jīng)理要求企劃部在完成萬(wàn)人招聘大會(huì)引才宣傳、媒體公關(guān)等系列工作的同時(shí)，必須向各類快速消費(fèi)品廠商及各噴繪供應(yīng)商推介招聘大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的宣傳廣告位。

星火噴繪是Z公司的噴繪供應(yīng)商，企劃部吳經(jīng)理在與其老板溝通中，得知其有強(qiáng)烈的廣告宣傳需求。通過充分挖掘星火噴繪的廣告宣傳需求，最終說服對(duì)方付費(fèi)投放了招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)宣傳廣告，為Z公司增加了近20萬(wàn)元的廣告收入。

企劃新人修煉：企劃部門是花錢的部門，而為了從廣告商那里多為公司節(jié)省幾個(gè)“銅板”，就必須具有說服能力；為了使自己的策略被老板、客戶采納，以更好地實(shí)施自己的企劃方案，同樣需要超強(qiáng)的說服能力。

說服能力是企劃人員一項(xiàng)不可缺少的職業(yè)技能，因?yàn)槠髣澣藛T有太多的人需要說服，否則將寸步難行。

企劃核心能力之七：創(chuàng)新能力

部分企業(yè)有在短時(shí)間內(nèi)大量招聘人員的需求，Z公司針對(duì)這一需求，在最短的時(shí)間內(nèi)包裝企劃出“會(huì)中會(huì)”專場(chǎng)招聘，然后，通過銷售部全力向名優(yōu)企業(yè)推介，最終促成某知名企業(yè)在招聘大會(huì)中舉辦“會(huì)中會(huì)”專場(chǎng)招聘。

企劃新人修煉：創(chuàng)新是所有進(jìn)步的源泉，企劃總是和創(chuàng)新緊密聯(lián)系在一起的。只有創(chuàng)新，才能使企劃方案新穎、獨(dú)特，令人耳目一新。

無(wú)論是產(chǎn)品包裝企劃、CIS形象企劃、廣告企劃等，都要求企劃人員具有較強(qiáng)的企劃創(chuàng)新能力。沒有創(chuàng)新意識(shí)的企劃人員沒有前途，是不適合從事企劃工作的。

企劃核心能力之八：寫作能力

通過上述一系列策略安排及有效執(zhí)行，Z公司打了一場(chǎng)漂亮的“反擊戰(zhàn)”，6月份銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)了50%，并首開N市“會(huì)中會(huì)”招聘服務(wù)模式之先河，提高了公司在企業(yè)客戶及人才心智中的品牌認(rèn)知及產(chǎn)品聲譽(yù)，擴(kuò)大了市場(chǎng)份額。按總經(jīng)理要求，企劃部吳經(jīng)理專門撰寫了此次活動(dòng)的總結(jié)報(bào)告，及時(shí)、詳盡地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以利日后再戰(zhàn)。

媒體企劃方案范文第2篇

時(shí)常看到某些策劃公司給企業(yè)做的營(yíng)銷企劃方案往往幾十頁(yè)厚厚一大疊，里面引經(jīng)據(jù)典、包羅萬(wàn)象，似乎想通過如此的厚重比例來顯示自身功力似的。以至于看到最后，感覺創(chuàng)意是好的，概念是新的，炒作是巧的，但卻不知道如何去真槍實(shí)彈的操作。因?yàn)槠锩嫠姆种陨系钠歉?jìng)爭(zhēng)對(duì)手怎樣怎樣，然后羅列數(shù)據(jù)一大筐，各種圖表張牙舞爪，相反具體涉及到自己的產(chǎn)品如何差異化運(yùn)作，通過何種手段何種辦法則很少有建設(shè)性具體意見，試想這樣華而不實(shí)、空洞虛泛的東西，對(duì)市場(chǎng)有何意義，執(zhí)行起來不走調(diào)才怪呢。

一份好的月度企劃方案，關(guān)鍵要通俗、簡(jiǎn)潔、明了、直白，具有實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容和操作性，不在于篇幅長(zhǎng)短多少，它一般包含以下幾項(xiàng)內(nèi)容：

一、市場(chǎng)背景。當(dāng)月市場(chǎng)產(chǎn)生了那些變數(shù)、得失怎樣，竟品動(dòng)向如何等等，一般簡(jiǎn)要概括就行了，不要洋洋灑灑千萬(wàn)言，讓人莫不著頭腦。

二、媒體計(jì)劃。市場(chǎng)當(dāng)月預(yù)計(jì)產(chǎn)生的銷量，需要在那些整合媒體資源上投入進(jìn)行支持和配合，寫清楚相關(guān)媒體的名稱、時(shí)段、版面價(jià)格即可。

三、終端開發(fā)。為確保銷售任務(wù)完成，本月的超市、賣場(chǎng)、藥店、社區(qū)、醫(yī)院等哪些尚屬空白點(diǎn)，需進(jìn)一步開發(fā)，進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、貨架費(fèi)、堆頭費(fèi)、節(jié)慶費(fèi)等支付需多少，給各零售終端營(yíng)業(yè)員、柜組長(zhǎng)提成比例是多少、客情關(guān)系如何維護(hù)、竟品如何攔截等等。:

媒體企劃方案范文第3篇

第一部分周年慶活動(dòng)主題

第二部分周年慶典籌備方案

1、成立周年慶典活動(dòng)組委會(huì)；

2、關(guān)于店慶系列活動(dòng)工作的安排；

3、年慶活動(dòng)全體員工動(dòng)員會(huì)。

第三部分周年慶店慶活動(dòng)安排

1、周年慶大典；

2、十佳供應(yīng)商評(píng)選活動(dòng)；

3、十佳會(huì)員評(píng)選活動(dòng)；

4、十佳員工評(píng)選活動(dòng)；

5、十佳促銷員評(píng)選活動(dòng)；

6、周年慶答謝酒會(huì)；

7、“歡天喜地慶周歲”員工聯(lián)歡晚會(huì)；

8、“我與__同成長(zhǎng)”員工有獎(jiǎng)?wù)魑模?/p>

第四部分周年慶銷售促銷活動(dòng)安排

1、擁有全套快訊獎(jiǎng)活動(dòng)；

2、“__慶典一周年，層層驚喜送大禮”活動(dòng)；

3、“集標(biāo)花、拿好禮”；

4、雙周購(gòu)物大抽獎(jiǎng)；

5、“今天是我的生日”------同賀生日送蛋糕活動(dòng)；

6、“獻(xiàn)給最親愛的人”------八一建軍節(jié)活動(dòng)；

7、《我心中的__》在獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)；

8、__、中保攜手鑄就美好生活；

9、百家廠家大酬賓；

10、周年慶__電影節(jié)；

第五部分周年媒體宣傳方案

第六部分周年慶賣場(chǎng)氣氛布置方案

第七部分附件部分

第一部分周年慶活動(dòng)主題

__有限公司__自__年8月6日開業(yè)以來，在北京總部的關(guān)懷指導(dǎo)下，在__的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)公司全體同仁共同努力，一年來__取得了令人矚目的成績(jī)，從銷售業(yè)績(jī)到商業(yè)形象都得到了__市民及同行的認(rèn)可，并取得了令人驕傲的商業(yè)地位。超市名聲家喻戶曉商品走進(jìn)千家萬(wàn)戶，“__”的經(jīng)營(yíng)理念發(fā)揮得淋漓盡致、深得人心?！癬_”的商業(yè)道德頗得人們贊賞。

在此__開業(yè)周年之際，我們懷著激動(dòng)的心情，充滿信心的姿態(tài)為她舉行隆重的周年慶典，借周年慶所帶來的商機(jī)，拓展我們無(wú)限的商業(yè)市場(chǎng)，創(chuàng)造喜人的銷售業(yè)績(jī)。

第三部分周年慶店慶活動(dòng)安排

一、周年慶大典：

活動(dòng)時(shí)間：年月日7：00~11：30

活動(dòng)地點(diǎn)：__前門處

參加人員：公司經(jīng)理、地區(qū)公司員工、全體員工、十佳供應(yīng)商、十佳會(huì)員、十佳促銷員、十佳員工、新聞媒體代表、社會(huì)福利院代表。

慶典儀式總負(fù)責(zé)：

慶典儀式總執(zhí)行：

主持人：

具體工作流程及安排：

6：00由保潔公司對(duì)活動(dòng)場(chǎng)地進(jìn)行全面清潔，儀式范圍內(nèi)不允許有任何雜物；<負(fù)責(zé)人>

6：20布置慶典儀式臺(tái)，儀式臺(tái)及音響設(shè)備安裝到位；<負(fù)責(zé)人>

6：30保衛(wèi)部派20名保衛(wèi)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面警戒；<負(fù)責(zé)人:>

6：30軍樂隊(duì)到位，氫氣球、鞭炮等配合慶典儀式的工作全部到位；<負(fù)責(zé)人>

6：40軍樂隊(duì)開始奏樂；<負(fù)責(zé)人>

6：45參加慶典儀式人員全部到位，并列隊(duì)完畢，演習(xí)__口號(hào)；<負(fù)責(zé)人:>

6：55（樂典停止）主持人宣布儀式開始；

7：00公司領(lǐng)導(dǎo)講話；<講話人:>

7：10主持人宣布十佳供應(yīng)商名單；

7：13（音樂）請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給供應(yīng)商頒發(fā)牌匾；<頒獎(jiǎng)人:>

7：20（音樂停止）請(qǐng)供應(yīng)商代表講話；<講話人:>

7：25主持人宣布十佳會(huì)員名單；<負(fù)責(zé)人:>

7：28（音樂）請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)為十佳會(huì)員頒發(fā)十佳會(huì)員證；<頒獎(jiǎng)人:>

7：30（音樂停止）請(qǐng)十佳會(huì)員代表講話；<講話人:>

7：35主持人宣布尊老捐贈(zèng)活動(dòng)儀式開始，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)向社會(huì)福利院捐贈(zèng)禮品（音樂、攝影、合影、鞭炮助興）；<頒獎(jiǎng)人:>

7：40（音樂停止）請(qǐng)福利院領(lǐng)導(dǎo)講話；<講話人:>

7：50各代表隊(duì)帶回賣場(chǎng)；

7：55開門營(yíng)業(yè)；

7：55舞獅隊(duì)開始表演；

8：30舞獅隊(duì)表演結(jié)束；

8：30鑼鼓隊(duì)表演開始；

9：00表演結(jié)束；

9：00場(chǎng)外各類促銷活動(dòng)開始。

活動(dòng)工作安排表：

部門具體工作負(fù)責(zé)人

人事 行政部紅色絲絨布（規(guī)格：4米）

氫氣球（100個(gè)）鞭炮（400響2鞭）

社會(huì)福利院人員的聯(lián)系工作

供應(yīng)商牌匾、十佳會(huì)員證書的落實(shí)

采購(gòu)部音箱設(shè)備一套

價(jià)值__元的捐贈(zèng)禮品的落實(shí)

企劃部捐贈(zèng)牌的落實(shí)

主席臺(tái)、嘉賓簽到處等指示牌的落實(shí)

軍樂隊(duì)、舞獅隊(duì)、鑼鼓隊(duì)的聯(lián)系工作

會(huì)場(chǎng)整體布置規(guī)劃新聞媒體聯(lián)系

工程部音響設(shè)備調(diào)節(jié)、控制

主席臺(tái)桌子的落實(shí)（長(zhǎng)條桌子2張）

保衛(wèi)部會(huì)場(chǎng)警戒工作

員工列隊(duì)帶隊(duì)

協(xié)助企劃會(huì)場(chǎng)布置工作

客服部嘉賓簽到、禮品發(fā)放工作

協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)頒獎(jiǎng)（禮儀人員10名）

保潔公司負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)的清潔工作

樓面各部門出30人的方隊(duì)一個(gè)

費(fèi)用預(yù)算：氫氣球100個(gè)╳0。50元=50元

證書30本╳50元=150元

鞭炮2鞭╳10元=20元

供應(yīng)商牌匾10個(gè)╳60元=600元

合計(jì)：820元

二、周年慶答謝酒會(huì)；

活動(dòng)時(shí)間：月日18：30開始

活動(dòng)地點(diǎn)：__大

酒店參加人員：

公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門經(jīng)理、十佳會(huì)員、十佳供應(yīng)商、新聞媒體單位（約60人）。

總負(fù)責(zé)：

總執(zhí)行：

會(huì)場(chǎng)布置：；

活動(dòng)內(nèi)容：

__成功入市周年，為感謝各界人士對(duì)我__的關(guān)愛，特開展周年慶答謝酒會(huì)，酒會(huì)主旨在于加強(qiáng)與會(huì)員、供應(yīng)商之間的緊密聯(lián)系與溝通，并感謝其在__一年里的關(guān)心與支持。

活動(dòng)費(fèi)用：

禮品30份×100元=3000元（采購(gòu)部負(fù)責(zé)）

餐費(fèi)2500元

活動(dòng)安排：

時(shí)間工作安排負(fù)責(zé)人

8月4日客服部報(bào)十佳會(huì)員名單至人事行政部

8月4日采購(gòu)部報(bào)十佳供應(yīng)商名單至人事行政部，負(fù)責(zé)酒會(huì)地點(diǎn)的安排工作

8月5日人事行政部負(fù)責(zé)落實(shí)請(qǐng)柬的發(fā)放

8月6日負(fù)責(zé)酒會(huì)的接待工作（禮儀2名）

8月6日酒會(huì)主持人

三、“歡天喜地慶周歲”員工聯(lián)歡晚會(huì)：

活動(dòng)時(shí)間：年月日20：30~24：00

活動(dòng)地點(diǎn)：三樓賣場(chǎng)

參加人員：；

總負(fù)責(zé)：

主持人：

執(zhí)行人：

會(huì)場(chǎng)布置：企劃部

保衛(wèi)部

音箱：采購(gòu)部（提供）

工程部（操作）

會(huì)場(chǎng)費(fèi)用：采購(gòu)部（水、飲料、水果等提供）

活動(dòng)內(nèi)容：

1、文藝匯演：

a、全公司以部門為單位，共分以下8個(gè)方隊(duì)：

地區(qū)公司隊(duì)：（聯(lián)營(yíng)、人事行政部、采購(gòu)、財(cái)務(wù)）

生鮮代表隊(duì)、保衛(wèi)部代表隊(duì)、百貨部樓面隊(duì)、食品樓面隊(duì)、聯(lián)營(yíng)招商隊(duì)、客服部代表隊(duì)、團(tuán)購(gòu)部代表隊(duì)；

b、每個(gè)方隊(duì)表演2~3個(gè)節(jié)目（至少2個(gè)）內(nèi)容不限；

c、進(jìn)行節(jié)目評(píng)選，獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置為：

一等獎(jiǎng)30元禮品一份/人

二等獎(jiǎng)20元禮品一份/人

三等獎(jiǎng)10元禮品一分/人

d、評(píng)委人員名單：

2、現(xiàn)場(chǎng)有獎(jiǎng)問答：

在文藝匯演中穿插一些__相關(guān)知識(shí)問答；

3、獎(jiǎng)?wù)魑念C發(fā)活動(dòng)；

4、費(fèi)用預(yù)算：錦旗三面3面╳20元=60元

證書五本5本╳5元=25元

合計(jì)費(fèi)用：85元

四、“我與__同成長(zhǎng)”員工有獎(jiǎng)?wù)魑模?/p>

活動(dòng)時(shí)間：（投稿截止日期）

（評(píng)選日期）

（公布頒獎(jiǎng)日期）

活動(dòng)地點(diǎn)：

參加對(duì)象：

活動(dòng)要求：

1、文章必須緊扣“我與__同成長(zhǎng)”為主題；

2、文體不限，字?jǐn)?shù)不限；

3、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

特等獎(jiǎng)：200元禮品一份一名

一等獎(jiǎng)：180元禮品一份一名

二等獎(jiǎng)：150元禮品一份二名

三等獎(jiǎng)：100元禮品一份二名

4、投稿地點(diǎn)：

第四部分

周年慶銷售促銷活動(dòng)方案

活動(dòng)方案一：

擁有首期快訊獎(jiǎng)

活動(dòng)時(shí)間：

活動(dòng)地點(diǎn)：__店

活動(dòng)內(nèi)容：

尋找__開業(yè)至今衷情于__的會(huì)員顧客，參加方法及條件為：

1、必需是__正式的有效會(huì)員。

2、憑會(huì)員卡參加

3、凡持有__的快訊期刊，并附合條件者即可兌獎(jiǎng)。

4、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

a、一等獎(jiǎng)、共計(jì)5名，獎(jiǎng)價(jià)值800元禮品一份。

兌獎(jiǎng)條件：持2015期——2042期快訊者（27份）

b、二等獎(jiǎng)、共計(jì)10名，獎(jiǎng)價(jià)值500元禮品一份。

兌獎(jiǎng)條件：持2015期——2029期快訊者（14份）

c、三等獎(jiǎng)、共計(jì)30名，獎(jiǎng)價(jià)值100元禮品一份。

兌獎(jiǎng)條件：持2015期快訊者。

5、兌獎(jiǎng)辦法：

附合條件者在活動(dòng)規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行對(duì)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量有限以兌獎(jiǎng)先后順序?yàn)闇?zhǔn)，超過名額及時(shí)間者視為無(wú)效。本活動(dòng)的最終解釋權(quán)歸__。

活動(dòng)組織：

1、采購(gòu)部負(fù)責(zé)活動(dòng)贈(zèng)品的組織落實(shí)。

2、客服部負(fù)責(zé)活動(dòng)的執(zhí)行工作及解釋。

3、企劃部負(fù)責(zé)活動(dòng)的宣傳及活動(dòng)安排。

補(bǔ)充條件：

1、若禮品已發(fā)完、但在有效時(shí)間內(nèi)有附合兌獎(jiǎng)條件的顧客可憑快訊領(lǐng)取禮品一份（價(jià)值20元）

2、客服部人員祥細(xì)登計(jì)兌獎(jiǎng)人員的資料并收回快訊、備案。

3、內(nèi)部員工不允許參與此項(xiàng)活動(dòng)。

費(fèi)用預(yù)算：

1、禮品費(fèi)用：一等獎(jiǎng)：800.00×5份=4000元

二等獎(jiǎng):500.00×10份=5000元

三等獎(jiǎng):100.00×30份=3000元 ( 書村網(wǎng) )

紀(jì)念獎(jiǎng):20.00×200份=4000元

合計(jì)金額為:16000元

以上費(fèi)用由采購(gòu)部負(fù)責(zé)

宣傳費(fèi)用：見整體活動(dòng)費(fèi)用合計(jì)

活動(dòng)方案二

__慶典一周年層層驚喜送大禮

活動(dòng)時(shí)間：

活動(dòng)地點(diǎn)：

活動(dòng)內(nèi)容：

凡在活動(dòng)時(shí)間內(nèi)會(huì)員購(gòu)物120元以上，非會(huì)員購(gòu)物在150元以上者，可憑當(dāng)日購(gòu)物小票在三樓贈(zèng)品發(fā)放處領(lǐng)取5元提貨卡一張（以限定金額為準(zhǔn)，多買不多得，團(tuán)購(gòu)除外、小票不累計(jì)）。

活動(dòng)組織：

1、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供卡的設(shè)計(jì)、制作、管理；

2、客服部負(fù)責(zé)活動(dòng)的解釋、贈(zèng)券的發(fā)放及統(tǒng)計(jì)；

3、企劃部負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織及宣傳；

4、保衛(wèi)部負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)秩序的維持；

補(bǔ)充條件：

1、凡是公司內(nèi)部員工一概不允許參加；

2、提貨卡的有效期為15天，過期作廢；

費(fèi)用預(yù)算：

1、贈(zèng)券費(fèi)用：

3000張╳5元╳3天=45000元

2、印刷費(fèi)用：

6000張╳0.1元/張=600元

3、廣告費(fèi)：

見整體活動(dòng)費(fèi)用合計(jì)；

上述費(fèi)用為：45600元。

活動(dòng)方案三

集標(biāo)花*拿好禮

活動(dòng)時(shí)間：

活動(dòng)地點(diǎn)：

活動(dòng)內(nèi)容：

在2116期、2117期快訊上印制周年慶活動(dòng)標(biāo)花（附樣稿）；

1、凡在活動(dòng)期內(nèi)，會(huì)員購(gòu)物在40元以上，非會(huì)員購(gòu)物在50元以上者，憑快訊標(biāo)花可在贈(zèng)品發(fā)放處領(lǐng)取價(jià)值3~5元的贈(zèng)品一份，憑兩期標(biāo)花可在贈(zèng)品發(fā)放處領(lǐng)取價(jià)值5~10元的贈(zèng)品一份。

活動(dòng)組織：

1、采購(gòu)部負(fù)責(zé)活動(dòng)贈(zèng)品的組織落實(shí)；

2、客服部負(fù)責(zé)活動(dòng)的解釋，贈(zèng)品的發(fā)放工作；

3、企劃部負(fù)責(zé)人活動(dòng)的統(tǒng)一安排及宣傳。

補(bǔ)充條件：

客服部在發(fā)放贈(zèng)品時(shí)應(yīng)注意，見標(biāo)花收回作廢，在小票上加蓋“贈(zèng)品已領(lǐng)”章。

費(fèi)用預(yù)算：

1、贈(zèng)品：3～5元贈(zèng)品約10000份

5元以上～10元贈(zèng)品約10000份

合計(jì):__0份；

2、廣告費(fèi)用：

見整體促銷企劃方案。

活動(dòng)方案四

雙周購(gòu)物大抽獎(jiǎng)活動(dòng)

活動(dòng)時(shí)間：

活動(dòng)地點(diǎn)：

活動(dòng)內(nèi)容：

凡在活動(dòng)期間內(nèi)會(huì)員購(gòu)物達(dá)60元，非會(huì)員購(gòu)物達(dá)70元以上者均可參加本次抽獎(jiǎng)活動(dòng)，百分之百的中獎(jiǎng)率。

獎(jiǎng)品設(shè)置為：一等獎(jiǎng)：愛仕達(dá)湯鍋一個(gè)（接聽電話一部）

二等獎(jiǎng)：潘婷750ml洗發(fā)水一瓶

三等獎(jiǎng)：精美雨傘一把

四等獎(jiǎng)：護(hù)手霜一支

紀(jì)念獎(jiǎng)：精美家用圍裙一條

獎(jiǎng)品數(shù)量有限、抽完即止（若規(guī)定獎(jiǎng)品因廠家原因不能保證者，__超市以等價(jià)值獎(jiǎng)品代替）本活動(dòng)的最終解釋權(quán)歸__超市。

活動(dòng)組織：

1、企劃部負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的安排及宣傳；

2、客服部負(fù)責(zé)具體的抽獎(jiǎng)工作及獎(jiǎng)品的頒發(fā)活動(dòng)的解釋工作；

3、采購(gòu)部負(fù)責(zé)獎(jiǎng)品的落實(shí)。

所需道具：

1、抽獎(jiǎng)箱（由企劃部制作）；

2、抽獎(jiǎng)用乒乓球共計(jì)40個(gè)，其中紀(jì)念獎(jiǎng)20個(gè)、四等獎(jiǎng)10個(gè)、三等獎(jiǎng)5個(gè)、二等獎(jiǎng)3個(gè)、一等獎(jiǎng)2個(gè)。

費(fèi)用預(yù)算：

1、獎(jiǎng)品：價(jià)值50元的禮品共計(jì)150份

價(jià)值30元左右的禮品共計(jì)300份

價(jià)值20元左右的禮品共計(jì)500份

價(jià)值10元左右的禮品共計(jì)800份

價(jià)值3元左右的禮品共計(jì)10000份

合計(jì)：117>:請(qǐng)記住我站域名/<50份

2、廣告費(fèi)用：見整體活動(dòng)方案費(fèi)用預(yù)算。

活動(dòng)方案五

今天我生日

--——同賀生日送蛋糕

活動(dòng)時(shí)間：

活動(dòng)地點(diǎn)：

活動(dòng)內(nèi)容：

a項(xiàng)：凡月日出生的1周歲兒童，可憑出生證在天天蛋糕房領(lǐng)取6寸生日蛋糕一份（限領(lǐng)30份，領(lǐng)完為止）；

b項(xiàng)：凡月日出生的顧客，可憑身份證或出生證在天天蛋糕房領(lǐng)取500克蛋糕一份（限領(lǐng)200份，領(lǐng)完即止）；

c項(xiàng)：凡月日出生的顧客還可獲得精美生日卡一張。

活動(dòng)組織：

1、聯(lián)營(yíng)招商部負(fù)責(zé)蛋糕贈(zèng)送工作的落實(shí)及監(jiān)督；

2、采購(gòu)部負(fù)責(zé)生日卡的落實(shí)；

3、企劃部負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的安排實(shí)施及宣傳工作。

費(fèi)用預(yù)算：

1、6寸生日蛋糕30份；

500g蛋糕200份；

2、生日卡300張；

媒體企劃方案范文第4篇

一、蹤述，病例拍攝情況。

病例數(shù)量不足依然是最普遍的事情。整個(gè)片區(qū)一個(gè)月拍不到五十個(gè)病例。這是多么嚴(yán)重的事情！做媒體營(yíng)銷靠的是廣告，現(xiàn)在都沒有人愿意做廣告，何來的銷量提升？沒有充足的病例，何來優(yōu)秀病例，優(yōu)秀專題？病例是基礎(chǔ)，基礎(chǔ)都不牢固上層建筑的質(zhì)量怎么會(huì)好？為了督促市場(chǎng)部盡快落實(shí)病例，我們兩天一小催，三天一大催。有些時(shí)候市場(chǎng)部經(jīng)理都說：我現(xiàn)在都害怕接你的電話，不是要求病例就是要求宣傳畫?？删瓦@樣病例數(shù)量還是得不到很好的解決。其次就是病例本的記錄與回訪。大部分市場(chǎng)的病例記錄還是比較規(guī)范的。個(gè)部市場(chǎng)的病例記錄仍然不夠規(guī)范（如王崗市場(chǎng)）。病例回訪工作跟進(jìn)的也比較及時(shí)。個(gè)別市場(chǎng)（如紅星市場(chǎng)）由于前期工作滯后太多，導(dǎo)致現(xiàn)階段工作開展起來相當(dāng)麻煩。最后就是終端包裝。做營(yíng)銷行業(yè)，終端工作開展質(zhì)量的優(yōu)劣也是至關(guān)重要的。本月中阜陽(yáng)片區(qū)的終端工作進(jìn)展還算可以。只有部分市場(chǎng)因?yàn)樘鞖庠驔]能跟進(jìn)病例回訪工作跟進(jìn)的也比較及時(shí)。但這項(xiàng)工作目前仍在進(jìn)行中。

二、企劃思路。

本月專題的拍攝是在《企劃方案》指導(dǎo)下進(jìn)行的。盡管病例不是太多，但我們爭(zhēng)取把每一個(gè)病例拍好。力求讓患者談出“四年來，為什么購(gòu)買本產(chǎn)品？”以及在夏季使用本產(chǎn)品的好處。但是，對(duì)于《企劃方案》要求的氛圍專題，典型身份專題等沒能很好的落實(shí)。

三、工作中存在的不足。

1、引導(dǎo)病例沒有目的性。拍攝前沒有充分了解患者信息，引導(dǎo)話語(yǔ)單調(diào)，空洞。語(yǔ)言吸引力不強(qiáng)。對(duì)市場(chǎng)存在的問題沒有很好的把握，導(dǎo)致引導(dǎo)出的話語(yǔ)有時(shí)不能適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。

2、不了解市場(chǎng)。對(duì)于一個(gè)企劃不了解市場(chǎng)永遠(yuǎn)不是一名合格的企劃。對(duì)于我來說更是如此。

3、缺乏溝通。

四、市場(chǎng)部的工作狀態(tài)。

人員心態(tài)發(fā)生了很大的變化，整個(gè)片區(qū)彌漫著一股消極的氣息。在公司會(huì)議上我們信心滿懷，斗志昂揚(yáng)?？梢幌碌绞袌?chǎng)就變味了，執(zhí)行各項(xiàng)制度是相當(dāng)?shù)睦щy。消極情緒是可以傳染的，當(dāng)和他們聊天時(shí)，總會(huì)有這樣那樣的困難，這樣那樣的不滿。對(duì)于病例更沒有幾個(gè)的全身心的投入?！澳闳绻慌模揖筒慌?。”“你賣的比我好，你拍三個(gè)。我賣的不好，拍兩個(gè)就夠了?！奔由鲜袌?chǎng)外部環(huán)境的惡劣，更加導(dǎo)致了市場(chǎng)人員情緒的低落。

五、綜合以上所有，不難看出。

現(xiàn)階段導(dǎo)致阜陽(yáng)片區(qū)工作滯后的原因主要有以下幾點(diǎn)：

1、基礎(chǔ)工作不牢固。突出表現(xiàn)在基礎(chǔ)病例，終端包裝。

2、市場(chǎng)人員工作滯后。

3、專題質(zhì)量不能夠適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展。

媒體企劃方案范文第5篇

本人概況

姓名：XXX性別：女

民族：漢政治面目：團(tuán)員

學(xué)歷(學(xué)位)：學(xué)士專業(yè)：商業(yè)企業(yè)管理

聯(lián)系電話：12345678手機(jī)：139000234

聯(lián)系地址：北京市東城區(qū)XX大街10號(hào)郵編：100007

EmailAddress：呼機(jī)：66881122-1234

教育背景

畢業(yè)院校：北方工業(yè)大學(xué)1988-1992經(jīng)濟(jì)管理系

另：其他培訓(xùn)情況

1996年于北京第二外國(guó)語(yǔ)學(xué)院自修英語(yǔ)；自修市場(chǎng)營(yíng)銷與管理本科課程；有駕照

工作經(jīng)歷

*1998年5月---至今XX公司

企劃部高級(jí)主管

產(chǎn)品廣告計(jì)劃制定及費(fèi)用控制/策劃促銷活動(dòng)并安排實(shí)施/競(jìng)品廣告的日常監(jiān)測(cè)、分析，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品的企劃方案/市場(chǎng)走訪調(diào)查。提出、制定、完成零售終端的改進(jìn)方案/對(duì)全年市場(chǎng)投放與銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，制定下一年度廣告提案

成績(jī)：有效合理的市場(chǎng)策略使公司產(chǎn)品XX成為同業(yè)知名品牌、產(chǎn)品銷售額穩(wěn)步提升、達(dá)以公司預(yù)期銷售目標(biāo)。

*1995年3月---1998年3月某國(guó)際知名企業(yè)

市場(chǎng)主任

統(tǒng)一促銷策略的制定、活動(dòng)的實(shí)施及評(píng)估總結(jié)/制定廣告方案，與廣告公司共同完成廣告的制作及投放/走訪零售市場(chǎng)，跟蹤區(qū)域零售商、商的銷售動(dòng)態(tài)，監(jiān)測(cè)競(jìng)品市場(chǎng)動(dòng)態(tài)/對(duì)市場(chǎng)情報(bào)進(jìn)行收集分析/協(xié)調(diào)外部供貨商及媒體實(shí)施大型公關(guān)活動(dòng)

成績(jī)：公司形象及企業(yè)文化得到廣泛傳播，深入人心。產(chǎn)品銷售及市場(chǎng)占有率穩(wěn)步提高，成為同業(yè)知名品牌。

*1992年10月---1994年12月XX電訊公司

企劃部助理經(jīng)理

制定并實(shí)施產(chǎn)品的銷售計(jì)劃、促銷推廣計(jì)劃/促銷經(jīng)費(fèi)的管理/負(fù)責(zé)產(chǎn)品在東北地區(qū)的銷售/協(xié)調(diào)技術(shù)中心與經(jīng)銷商之間的售后服務(wù)關(guān)系

個(gè)人簡(jiǎn)介

多年來供職于大中型企業(yè)的市場(chǎng)、策劃部門，使我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、進(jìn)行整體市場(chǎng)策劃與實(shí)施都有深入地研究，并自修了市場(chǎng)營(yíng)銷與管理本科課程。我工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，喜歡接受新的挑戰(zhàn)并努力完成。

業(yè)余愛好

愛好廣泛。喜愛球類運(yùn)動(dòng)及爬山，大學(xué)曾任校足球隊(duì)隊(duì)員。另外還喜歡唱歌、音樂等。

本人性格

溫和、謙虛、自律、自信（根據(jù)本人情況）。