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幼兒園教師研修成果范文第1篇

從教師角度對愛與雅的解析，是我們對課程實施者專業(yè)共同愿景的描述?！皭邸笔菍?a href="http://m.rqylqx.com/haowen/3643.html" target="_blank">幼兒園教師專業(yè)素養(yǎng)的一種期許――成為一位有愛的教師，即對幼兒與幼教的真摯情感，是基于幼兒的生理、心理需求的主動給予，是跳出教的圈子，理性地看待幼兒個體差異，珍視幼兒學習品質，珍賞幼兒成長過程，珍存幼兒教育本真的自然的教育?！把拧笔菍τ變簣@教師專業(yè)風格的一種追求――成為一位有內涵的教師，即“雅”是有深度、有理想、有智慧的綜合體現(xiàn)。雅的教育是對活動恰到好處的拿捏，是飽含了令人回味無窮的智慧，是能調動幼兒的主動參與的情趣性體現(xiàn)。

從幼兒角度對愛與雅的解析，是我們對課程理念及目標的定位?！皭邸笔菍τ變撼砷L的一種等待――成為一個有愛的人，即能對成長中遇到的人、事、物，對自己經歷的學習與生活都充滿愛的去對待、去參與?！把拧笔怯變浩焚|習得的一種目標――成為一個有內涵的幼兒，即雅行雅德，習得良好的品德行為習慣，形成常德品質，習得對后續(xù)學習有用的學習品質，積累成長經驗。

一、為什么要組團研修

愛雅課程的同構一方面是強調管理者與教師、教師與幼兒、幼兒園與家長共同建構課程內容；另一方面是強調幼兒園頂層設計與教師實踐、幼兒發(fā)展與課程評價、教師研修與課程構建的同步。教師作為課程實施的關鍵要素，在“愛雅”課程同構中提升教師的課程執(zhí)行能力，高效實現(xiàn)教師團隊的整體成長，是我們設計執(zhí)行教師組團研修的主要目的。

基于幼兒園多年來探索蛛網式教師研訓網絡運行機制的成效，我們再次反思發(fā)現(xiàn)：這種由管理層設計的研修網絡，更多的是管理層在牽制著教師規(guī)劃成長，研修計劃的制定和實踐都由管理層主控。怎樣的研修方式才能在研修過程中放大教師的主觀能動性？才能促使全園教師整體的專業(yè)成長更高效？這些思考，是我們改革教師研修方式的主要原因。

二、組團研修做什么

我們嘗試著派生團隊研修組，巧設研修制度、內容、目標，激活了幼兒園教師組團研修的教研機制。如核心管理組針對愛雅課程實施問題及管理策略的研修；名師工作室專注愛雅課程之特色領域的研修；“雅韻課堂”組針對游戲情境化教學的研修；“新樹萌茁”組定向專業(yè)基本技能研修的“優(yōu)雅學堂”；“萬木崢嶸”組精于專業(yè)內涵積淀的“雅風學堂”；成長小課題組聚焦愛雅課程實踐小版塊的研修；“源創(chuàng)社”定位面向家長社會宣傳愛雅課程的有效策略研修。

三、組團研修是什么

教師組團研修，呈現(xiàn)出幼兒園教師團隊自主研修、高效成長的研修狀態(tài)?，F(xiàn)以“新樹萌茁”組為例，簡介幼兒園教師組團研修機制。

（一）“新樹萌茁”組組團研修的背景

幼兒園新教師數(shù)量日益增多，幾乎占到教師總數(shù)的50%。以往采用的新教師專題培訓、定期總結、專項競賽、話題論壇等，存在著各種各樣的問題，例如：即新教師總是跟著培訓者的指揮棒在學習，缺少自主性，缺乏互助互學。

“新樹萌茁”組成員即新教師隊伍。組名寓意新教師勃勃生機的專業(yè)成長需求。“新樹萌茁”組又派生了五個小組：“穎秀”組、“翼然”組、“艷巧”組、“惠美”組、“欣悅”組，組名賦予了新教師成為優(yōu)林之師的成長追求。

“優(yōu)雅學堂”也隨之誕生了，即源于每年一次的新教師專業(yè)技能大賽?；顒庸诿⒁庾屆恳晃恍陆處煼e淀內涵，在持續(xù)地學習中將“優(yōu)雅”作為專業(yè)成長目標。每年的“優(yōu)雅學堂”賽什么？為什么賽？怎么賽？是設計教師組團研修內容、目標、制度需要思考的關鍵。按照常規(guī)的方式逐一展示，一是耗時長，二是呈現(xiàn)的比賽效果不會帶來太大的驚喜，甚至會以為這是一場新教師的競賽而忽視對質量的高要求。

（二）“新樹萌茁”組組團研修的“三變”

1.變愛雅課程培訓為組團同構參賽內容

“新樹萌茁”組的專業(yè)技能大賽內容源于愛雅課程，同時也作用于愛雅課程。以前我們通常直接安排課程內容對教師進行培訓，教師處于被動接受的狀態(tài)。現(xiàn)我們調整做法，兼顧幼兒園課程培訓的規(guī)劃、新教師實施課程存在的缺失、新教師也是課程構建主角的思路等因素，園長直接與新教師組長對話，了解她們近期的課程培訓需求，協(xié)同確定參賽內容。以賽代培，以賽促培。

2.變個體獨立學習為組團共學參賽方式

以小組為單位參賽是“新樹萌茁”組專業(yè)技能大賽的主要改變，小組成員聚焦同一主題研究內容，自主開展研訓，采取向書本學習、向園內優(yōu)秀教師學習、同伴互相學習的方式。將學習主動權還給新教師，從學期初確定參賽專題內容到學期末“優(yōu)雅學堂”的展評，幾個月的預留時間給予了新教師組團共學的自，什么時間研討，研討什么話題重點都由新教師自主商議確定。

3.變單一為多元的參賽程序

多元的參賽程序將“新樹萌茁”組專業(yè)技能大賽的難度進行了提升，不再是關注一項比賽結果，而更看重新教師組團研訓的過程，多元參賽項目的有機組合，引領新教師從多維度聚焦一個專題的研訓。如針對愛雅課程之生活小能人課程開發(fā)與運用，新教師從對生活課程的理念、價值學習入手，挖掘生活小能人的課程元素，著手從生活自理、生活小竅門、生活常識、勞動技能、小鬼當家、美化生活、社會體驗等方面開發(fā)文本課程，繼而實踐打磨兩個現(xiàn)場教學活動，一系列的參賽程序為新教師的自主學習導航，使他們的學習更有計劃性。

（三）“新樹萌茁”組組團研修成效的“四有”

多年來，“新樹萌茁”組組團研修成為幼兒園教師專業(yè)打造的策略亮點，呈現(xiàn)出新教師組團研修中個體與團隊的良好研修狀態(tài)和高效研修效果。

1.有責可施

一個大組長在研修過程中負責收集各小組的關鍵問題，及時與園長溝通反饋，及時解決、關注各組的研修動態(tài)、適時召集各小組長自主研討、整理大賽結束后的成果，形成可供全園教師共享的課程資源。五個小組長負責按計劃給組員布置自主學習任務、組織成員階段互學交流、協(xié)同組員共同完成比賽項目。如在微視頻和學習故事大賽中，依據(jù)比賽細則要求，組長主動集合組員對專業(yè)難度較大的專題內容進行多形式的學習研修。

2.有事可做

“新樹萌茁”組比賽內容來源于愛雅課程，專業(yè)要求高，每一項比賽程序都需要新教師在準備過程中投入最佳的學習狀態(tài)。如主題下區(qū)域環(huán)境大賽，設定了分享學習到的優(yōu)秀案例、主題計劃制定、主題下區(qū)域材料投放、區(qū)域活動組織、主題墻環(huán)境創(chuàng)設、觀察記錄分享等比賽項目。各小組以實踐一個主題活動的方式投入到互動學習過程，做中學，做中反思，做中調整，有計劃地學習研修。

3.有力可合

組合在一起的新教師團隊成員各有所長，面對同一任務的比賽，需要她們有優(yōu)良的協(xié)作能力，有強烈的同伴合作意識。比賽評價指標精心設計了團隊合作的導向，引導“新樹萌茁”組的組團研訓更為高效。如愛雅課程之“小游戲大智慧”比賽，設置六大類小游戲的文本創(chuàng)編及現(xiàn)場原創(chuàng)小游戲組織的環(huán)節(jié)，各組都采用了在實踐中試行同伴創(chuàng)編的小游戲，相互建議，形成了同一游戲不同年齡段玩法規(guī)則創(chuàng)意的智慧碰撞。

4.有情可融

幼兒園教師研修成果范文第2篇

一、抓重點

抓重點就是突出“國培計劃”在各類培訓中的重中之重的地位。國家和省的教育規(guī)劃綱要明確了中小學幼兒園教師隊伍建設以及教師專業(yè)發(fā)展的目標任務、基本思路和保障措施，要求各級各部門通過實施全員培訓，完成5年一周期不少于360個學時的基本任務。每年各級各部門組織的各類教師培訓非常多，但我州為確保高標準、高質量完成“國培計劃”任務，其他各類教師培訓均安排在“國培計劃”之后。州里成立“國培計劃”實施工作領導組，并明確規(guī)定各縣、鄉(xiāng)、校也必須成立項目實施領導組，統(tǒng)籌安排“國培計劃”有關事宜，縣屬中學、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學校由專人負責項目實施，做到職責明確、責任落實，為實施“國培計劃”提供了有力的組織保障。我州每年都專門召開“國培計劃” 工作啟動會議，如2013年“國培計劃”啟動會議于2013年8月15日召開，會議對上一年的“國培計劃”工作進行了總結分析，對2013年的“國培計劃”工作進行了安排，將“國培計劃”培訓結果納入州對各縣市目標管理考核，再次強調了對參加“國培計劃”培訓不合格的教師不計發(fā)2013年秋季學期績效工資的政策。要求各縣市將“國培計劃”納入到中小學教師繼續(xù)教育工作規(guī)劃中，納入到“開學學校工作檢查、學校教研活動、教學競賽、教學觀摩等活動中”。

二、強管理

（一）認真遴選參訓教師。根據(jù)省教育廳的相關要求，按培訓對象的遴選條件，優(yōu)先遴選可塑性強、責任心強、愛崗敬業(yè)，通過學習培訓能起到示范引領作用的優(yōu)秀教師和骨干教師參加。同時要求各縣市下發(fā)各個子項目名額分配方案時要尊重基層學校關于名額分配方案的意見建議，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)學校之間進行微調，確保不浪費培訓名額。要求各縣市建立“人事調整應急預案”，確保因人事調整帶來的信息變更得到及時處理上報。我州參加“國培計劃”遠程培訓的實際合格人數(shù)為4 498人，比下達計劃數(shù)多8人，并且全部合格。

（二）做好培訓動員，明確培訓任務。以學校為單位，對參加培訓的教師進行培訓動員，讓參訓教師帶任務參加培訓。要求參訓教師開展“兩個一”活動（一個主題講座，一堂示范課或研討課）。具體要求是：參加脫產置換研修的教師，承擔縣級組織的二級培訓任務，先由相關鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校組織，再由縣教育局（或教師進修學校）從中選擇部分教師組織開展縣級培訓。參加短期集中培訓的教師，承擔鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織的二級培訓任務。參加遠程培訓的教師，由所在學校組織安排匯報研修成果并在校內組織安排講授公開課。培訓結束后及時進行培訓總結、反思，組織好培訓心得體會交流及示范課，做到派出有要求，回來有匯報、展示學習成果的平臺。

（三）切實做好“脫產置換研修”項目頂崗大學生管理。每所項目學校有專人負責協(xié)調及后勤保障，每個大學生有至少一名指導教師輔導幫助。對置換頂崗學生嚴格考勤，做到“要么人在學校、要么假條在學?！?。

（四）建立州、縣、鄉(xiāng)管理員，各輔導教師QQ群和通信網絡，認真做好上下銜接工作。管理員及時將“國培計劃”的置換項目的置換高校信息、頂崗大學生信息、置換教師報到學習時間、短期培訓承辦機構、培訓時間地點、學習要求、遠程培訓各網站、學科注冊時間、課程安排、如何正常收看培訓課程視頻、如何上傳資源等在群空間里。特別重要的通知、信息直接以郵件或電話的形式通知各級管理員和相關教師，讓各級管理員和所有參訓教師及時了解培訓信息。我們還要求各級管理員手機24小時開機，方便各鄉(xiāng)校教師隨時聯(lián)系，確保了“國培”工作的順利進行。

（五）將遠程培訓管理作為師訓專干（負責人）的日常主要工作。各級管理員隨時關注本轄區(qū)內參訓學員的學習情況，州縣管理員向各中心學?；驅W員及時通報參訓教師的學習進程，對少數(shù)行動遲緩、進度慢的教師由師訓辦電話及時催促，保證了培訓學習的順利進行。州、縣、鄉(xiāng)管理員，各輔導教師利用QQ群、電話、短信、郵箱、班級公告和簡報為學員與學員之間，學員、輔導教師和管理員之間搭建了交流、學習的平臺，在群里學員可以隨時交流自己的學習體會或困惑，使輔導教師和管理員能及時了解學員的學習情況，對學員的問題及時給予解決。

（六）嚴格財經紀律。根據(jù)省里的相關文件精神，我州下發(fā)了《大理州財政局大理州教育局關于下達2013年國培計劃中央專項資金的通知》，要求各縣市將培訓的經費及時劃撥到相關學校，并要求項目學校按照相關文件規(guī)定列支。2013年我州共安排10個遠程培訓與校本研修工作點，根據(jù)省教育廳要求，大理州教育局從中央專項資金中給每一個工作點6 000元的工作經費補助。

三、重實效

（一）參訓教師開展“兩個一”活動。為確保“國培計劃”項目示范引領作用的有效發(fā)揮，做到資源共享，我們對參訓教師要求開展“兩個一”活動：一個主題講座，一堂示范課或研討課。在參訓教師外出學習之前給任務、提要求。培訓結束后督促學校組織安排成果匯報，為參訓教師發(fā)揮作用搭建平臺，開展二級培訓和強化校本研訓，發(fā)揮示范引領作用。通過二級培訓和校本研訓，讓參訓的和未參訓的教師有機會互相溝通、互相學習、互相了解，最終達到共享資源，共同提高的目的。二級培訓和校本研訓緊密結合學校教學實際，以問題為中心、以案例為載體，幫助教師解決教育教學中的現(xiàn)實問題，實現(xiàn)了理論與實踐、培訓與教學相結合的目標。

（二）“國培計劃”遠程培訓與校本研修結合。2013年實施的“國培計劃”遠程培訓與校本研修結合工作的效果很好。我州10個工作點每個點都組織了兩次教研活動，其中4個工作點的活動與“名師工作室”的工作相結合，全體名師工作室的成員參與，由“名師工作室”的主持人作為本地專家。每次校本研修活動內容緊密結合遠程培訓的課程，既有講座又有示范課和同課異構課，既有交流座談又有答疑，形式多樣、內容豐富、層次高，參與的教師不僅是遠程培訓學員，還覆蓋周邊學校的同學科教師，培訓效益大大提高。通過參訓教師的研討課、專家的示范課以及講座、學員與專家之間的交流互動，參訓學員的思想意識、理論水平、教研能力等方面都有了提高。