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水車安全總結(jié)范文第1篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)；標(biāo)準(zhǔn)化；管理；特點

Abstract: Hubei Enlai, En Qian highway construction characteristics of the standardized management, promotion of high-speed construction of a standardized management.

Keywords: construction; standardization; management; characteristics.

中圖分類號：U412.36+6文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

湖北恩來恩黔高速公路是一條2011年8月正式開工建設(shè)的鄂西山區(qū)高速公路。湖北恩來高速公路路線全長86km，批準(zhǔn)的工程概算投資額78.69億元。湖北恩黔高速公路路線全長71 km，批準(zhǔn)的工程概算投資額61.58億元。

該項目監(jiān)理標(biāo)段、施工標(biāo)段劃分情況下表。

湖北恩來恩黔高速公路合同段劃分表

湖北高路鄂西高速公路建設(shè)指揮部堅持科學(xué)發(fā)展觀主題，以加快轉(zhuǎn)變高速公路建設(shè)管理方式為主線，認真落實交通運輸部、湖北省交通運輸廳有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指示精神，在湖北恩來恩黔高速公路全面推行施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。同時湖北高路鄂西高速公路建設(shè)指揮部結(jié)合鄂西山區(qū)高速公路項目特點，依據(jù)現(xiàn)行高速公路工地建設(shè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和湖北省高速公路建設(shè)實踐經(jīng)驗，借鑒其他高速公路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)做法，編輯出版了一套《湖北高路鄂西高速公路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施細則》，用以指導(dǎo)湖北高路鄂西高速公路建設(shè)指揮部所屬高速公路項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以“一個平臺、兩項準(zhǔn)入、三個集中、四項制度”的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)理念；圍繞“標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果達到標(biāo)準(zhǔn)”的主題；簡單的事重復(fù)做，你就是專家；重復(fù)的事用心做，你就是贏家；全面推行項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升了本項目工程質(zhì)量、安全、環(huán)保水保管理水平。

通過開展高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化活動，建立科學(xué)系統(tǒng)的施工標(biāo)準(zhǔn)化體系，將標(biāo)準(zhǔn)化要求貫穿工程施工各個環(huán)節(jié)，促進規(guī)章制度更加完善，現(xiàn)場管理更加規(guī)范，人員技能更加精湛，材料加工、施工工藝更加精細，試驗檢測更加可靠，從業(yè)單位和從業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)化意識明顯增強，工程質(zhì)量、安全水平進一步提高，實現(xiàn)從業(yè)人員一流、管理水平一流、材料制備一流、施工工藝一流、作業(yè)環(huán)境一流、建設(shè)成果一流。

其標(biāo)準(zhǔn)化管理的特點如下：

1、機構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化。施工和監(jiān)理單位都按標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)設(shè)置了機構(gòu)。遵循“因地制宜，節(jié)約土地，保護環(huán)境，安全可靠，規(guī)范有序，功能完備，布設(shè)合理，方便生活，滿足生產(chǎn)”的原則。駐地采用院落式封閉管理，辦公區(qū)、生活區(qū)、車輛停放區(qū)、活動場地等功能區(qū)設(shè)置科學(xué)合理，必須嚴格區(qū)分，與生產(chǎn)區(qū)分離，各功能區(qū)面積滿足規(guī)定要求，庭院內(nèi)適當(dāng)綠化，環(huán)境優(yōu)美整潔。項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)置“六部二室”，即工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、安全環(huán)保部、設(shè)備物資部、合同管理部、財務(wù)管理部、綜合辦公室和工地試驗室。駐地監(jiān)理工程師辦公室應(yīng)設(shè)置“一部三室若干組”，即合同計量部、綜合辦公室、專監(jiān)辦公室、工地試驗室以及若干監(jiān)理組；總監(jiān)理工程師辦公室一般應(yīng)設(shè)置“三部二室若干組”，即合同計量部、工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部和綜合辦公室、工地試驗室。

2、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化。人員配備標(biāo)準(zhǔn)化是標(biāo)準(zhǔn)化管理的保證，根據(jù)工序需求，配置足額的技術(shù)、管理及施工人員，實行定職定崗，實現(xiàn)人員配備標(biāo)準(zhǔn)化；嚴格執(zhí)行先培訓(xùn)后上崗制度，確保進場人員培訓(xùn)率100%；人員參觀學(xué)習(xí)；組織內(nèi)部崗前培訓(xùn)，完成三級安全技術(shù)交底。資源進行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)動，落實“責(zé)任和權(quán)力分配到項目每一位員工，人人做項目管理的主人”管理理念。

3、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。為實現(xiàn)“嚴格質(zhì)量管理、爭創(chuàng)行業(yè)一流、環(huán)境控制達標(biāo)、安全行業(yè)一流、安全文明生產(chǎn)、實現(xiàn)項目期望、持續(xù)改進有效”的項目管理目標(biāo)，要從建章立制入手，建立科學(xué)合理、切合實際、操作性強的各項規(guī)章制度，全面實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。在安全方面，建立了“安全交底制度”、“安全生產(chǎn)檢查制度”、“安全生產(chǎn)責(zé)任制度”等管理制度；在質(zhì)量方面，落實“工程首建驗收制度”、“工程質(zhì)量掛牌管理和責(zé)任追求制度”、工程質(zhì)量巡查制度“和“亮點工程評比制度”，實行圖紙會審制度、技術(shù)交底制度、質(zhì)量檢查制度和質(zhì)量事故處置制度。

4、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。為有利于施工生產(chǎn)和規(guī)范現(xiàn)場管理，辦公、生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)分開進行設(shè)置，特別是作業(yè)隊生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)隔離。房屋建設(shè)、排水系統(tǒng)、場地硬化、環(huán)境綠化及宣傳標(biāo)識等均按現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化要求實施，營造了一個安全、文明、和諧的施工和生活環(huán)境。統(tǒng)一求建設(shè)各類拌和站、預(yù)制加工場地和材料存放場地，實現(xiàn)混合料（混凝土）集中拌制，鋼筋、碎石集中加工，構(gòu)件集中預(yù)制，充分發(fā)揮集約化施工的優(yōu)勢，規(guī)范施工現(xiàn)場管理，保證工程質(zhì)量。安全、質(zhì)量、環(huán)水保保證體系及崗位職責(zé)等各類規(guī)章制度均按要求上墻，“八牌一圖”齊全；內(nèi)業(yè)資料歸檔分類齊全；各功能區(qū)在相應(yīng)位置設(shè)置了安全、警示等各類標(biāo)識及安全防護設(shè)施；施工人員規(guī)范佩帶安全帽，統(tǒng)一著裝，持證上崗；做到現(xiàn)場整潔有序、標(biāo)識醒目、施工規(guī)范。

5、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化。每個工序都有專職人員負責(zé)過程監(jiān)控，嚴格實施“三檢”制度（自檢、互檢、交接檢），每道工序均經(jīng)過監(jiān)理工程師檢查驗收合格后，方可進入下道工序施工，確保各工序過程控制標(biāo)準(zhǔn)化。通過技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)活動，積極推動技術(shù)進步，改進完善施工工藝，推行新技術(shù)、新工藝，提高標(biāo)準(zhǔn)化程度。例如，立柱鋼筋籠加工及安裝采用整體吊裝，垂球吊中保證鋼筋籠垂直度，高強度墊塊保證保護層厚度；模板整體吊裝，減少錯臺，保證平整度。

6、安全防控標(biāo)準(zhǔn)化。要從進場安全教育抓起，使參建職工從踏入工地的第一天就能了解到本工程的安全管理制度、特有的工程特點、需要注意的事項以及各施工階段和各工種在水上施工的安全要求。在每個施工班組都配備了一名專職安全人員和若干兼職安全員，堅持各個班組的班前安全講話和班后安全總結(jié)制度，加強現(xiàn)場安全監(jiān)督，保證施工的各個場所、各個時段都處于受控狀態(tài)。成立了涉及專業(yè)面廣的檢查小組，每月進行兩次綜合檢查和兩次專項檢查。

7、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化。嚴格執(zhí)行公路建設(shè)法律法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)，在工程管理中查找薄弱環(huán)節(jié)，健全管理制度，優(yōu)化管理流程，把技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實到施工全過程。體人員牢固樹立建設(shè)鄂西精品工程的意識，牢樹立建設(shè)項目全壽命管理意識，質(zhì)量終身制意識，將“粗活細做、細活精做、精益求精”的精細化管理意識貫穿于工程建設(shè)全過程。本著對自己負責(zé)、對子孫負責(zé)、對人民負責(zé)、對單位形象負責(zé)、對歷史負責(zé)的態(tài)度，抓好工程質(zhì)量，健全質(zhì)量保證體系，從組織、制度、人員、設(shè)備等方面滿足質(zhì)量管理的基本要求。始終確保質(zhì)保體系正常運轉(zhuǎn)，工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。試驗室嚴格按照要求批量、批次對進場的原材料、成品、半成品及某些構(gòu)件進行抽檢，將抽檢結(jié)果及時上報監(jiān)理組，并積極配合材料監(jiān)理工程師進行抽檢，合格后才允許使用。在收到測量控制交底文件后，及時進行了加密點的放樣測量工作，并將資料提交測量監(jiān)理工程師進行復(fù)核。

8、環(huán)境保護標(biāo)準(zhǔn)化。高度重視施工中的環(huán)境保護工作，每月按時召開環(huán)保專題會議，加強環(huán)保宣傳，增強環(huán)境保護意識。各項目部和施工現(xiàn)場都設(shè)置綠化帶美化環(huán)境，配置灑水車防止揚塵，每月舉行一、次環(huán)境、文明施工大檢查。