前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇工程項(xiàng)目管理軟件范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

工程項(xiàng)目管理軟件范文第1篇

1工程項(xiàng)目管理軟件特征

工程項(xiàng)目管理軟件作為一種信息管理手段，比起傳統(tǒng)的管理方法而言，具有以下幾個特征：

1.1電子化特征

對于工程項(xiàng)目管理的傳統(tǒng)分析，許多工程資料往往都是紙質(zhì)材料，由專門的資料員進(jìn)行整理、裝訂后，為管理決策提供參考。而利用工程項(xiàng)目管理軟件，相關(guān)資料員只需要通過計(jì)算機(jī)錄入信息，相關(guān)管理人員就可以進(jìn)行隨時的查閱。

1.2自動化特征

工程項(xiàng)目管理過程中涉及到對進(jìn)度的控制、成本控制、估算、預(yù)算等，往往會涉及到大量的計(jì)算，利用工程管理軟件，通過設(shè)置相關(guān)的計(jì)算程序，將原始數(shù)據(jù)輸入后，會自動生成相關(guān)計(jì)算結(jié)果，大大的減輕了工作人員的計(jì)算工作，提升了計(jì)算效率。

1.3全面性特征

傳統(tǒng)的決策過程中，人為思考中往往會存在一定的片面性或者主觀性，但工程項(xiàng)目軟件管理過程中，它的決策意見更加客觀，其所參考的數(shù)據(jù)更加全面。

2工程項(xiàng)目管理軟件功能與應(yīng)用分析

工程項(xiàng)目管理軟件的功能模塊一般包括信息輸入、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)存儲、信息查詢、圖形圖像處理、報表輸出等模塊，主要完成進(jìn)度計(jì)劃、人力資源配置、資金調(diào)配、成本控制和分析、風(fēng)險識別等功能。

1.1進(jìn)度控制

進(jìn)度計(jì)劃是軟件的核心功能，軟件能夠建立合理的計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)，并通過對計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的對比，判斷進(jìn)度不協(xié)調(diào)的原因，及時調(diào)整影響時間進(jìn)度的各種數(shù)據(jù)參數(shù)，重新調(diào)整資源。進(jìn)度控制主要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程中對相關(guān)干擾因素的跟蹤監(jiān)控的方式，一旦出現(xiàn)某些偏差，相關(guān)管理人員就會及時的調(diào)整控制，盡可能的保持與進(jìn)度計(jì)劃想符合的狀況。

1.2人力資源配置

從項(xiàng)目的進(jìn)度、資金、質(zhì)量等多方面因素規(guī)劃人員的分配，統(tǒng)籌各方面因素，合理定義人員的組織結(jié)構(gòu)。現(xiàn)階段，國內(nèi)外普遍采用項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件有PrimaveraProjectPlanner（P3）、Project等，來實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的信息化管理。P3軟件應(yīng)用的主要優(yōu)點(diǎn)是可以有效編制多級進(jìn)度計(jì)劃，較好地來反映項(xiàng)目中多方面信息之間的制約和互動關(guān)系，在計(jì)劃過程中實(shí)現(xiàn)時間、作業(yè)和人員的有效分配，并能夠通過計(jì)劃跟蹤對工程進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行有效控制，同時利用作業(yè)編碼完成對工程質(zhì)量和安全的控制。

3基于SWOT工程項(xiàng)目管理軟件的發(fā)展分析

3.1外部環(huán)境的機(jī)遇

外部環(huán)境的機(jī)遇主要體現(xiàn)在以下兩個方面：（1）外部市場對于工程項(xiàng)目軟件的需求量十分巨大。作為一種行業(yè)專業(yè)軟件，其市場的需求完全由行業(yè)本身的發(fā)展決定。隨著我國城市化進(jìn)程的不斷加快，我國的建筑行業(yè)得到了長足的發(fā)展，據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國各類施工企業(yè)數(shù)量高達(dá)10萬家以上，而各種工程的總量更是急劇增加，基礎(chǔ)建設(shè)工程項(xiàng)目、地鐵建筑項(xiàng)目、房屋建設(shè)工程等規(guī)模不斷擴(kuò)大，工程的復(fù)雜性不斷增加，穩(wěn)步發(fā)展的建筑行業(yè)必然會拉動對專業(yè)軟件的需求。（2）為了進(jìn)一步的提升工程項(xiàng)目的管理有效性，促進(jìn)行業(yè)的深入發(fā)展，我國政府提供了一個積極的政策，積極貫徹黨和國家方針政策，制定一系列的優(yōu)惠辦法，培育扶植當(dāng)?shù)剀浖髽I(yè)的發(fā)展。同時，各地的建設(shè)企業(yè)和施工單位內(nèi)都積極推行信息化管理，這些都為軟件管理的普及提供了良好的平臺和環(huán)境。

3.2外部環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)

工程項(xiàng)目管理軟件這一專業(yè)在我國國內(nèi)發(fā)展時間較短，發(fā)展速度雖然驚人，但自主開發(fā)程度不高，對于工程管理軟件的應(yīng)用大多數(shù)依賴國外軟件。

3.3內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢

內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在三個方面：（1）國內(nèi)市場的占有率較高，具有良好的消費(fèi)特征，目前，利用工程項(xiàng)目管理軟件來輔助工程項(xiàng)目管理的思想已經(jīng)得到了行業(yè)的普遍認(rèn)可。（2）國內(nèi)的軟件企業(yè)經(jīng)過十多年的市場開拓，已在全國的數(shù)十萬用戶中建立起較為完善的服務(wù)體系，深入到公路、港口、建筑、市政、鐵路、水利、電力等各個領(lǐng)域，能夠快速響應(yīng)用戶要求，提供全面的咨詢培訓(xùn)維護(hù)服務(wù)，這是外國公司在短期內(nèi)無法做到的。（3）我國軟件人才優(yōu)勢，一方面，各級高校所培養(yǎng)的軟件設(shè)計(jì)人才數(shù)量不斷增多，能夠?yàn)檐浖袌鎏峁┏渥愕娜瞬?，另一方面，國?nèi)的軟件研發(fā)人員對于行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀更加了解。

3.4內(nèi)部環(huán)境的劣勢

一方面，利用工程項(xiàng)目管理軟件過程中，會受到一些非程序化因素的干擾，致使相關(guān)的控制方法難以實(shí)施，或者控制方法無法適應(yīng)工程特點(diǎn)，另一方面，相關(guān)工程人員對于工程管理軟件的認(rèn)識不深，難以提升管理水平和管理效率。

作者:林毅 單位:廣西玉柴機(jī)器股份有限公司

參考文獻(xiàn)

[1]姚占文.P3軟件在蒙華海電工程管理中的應(yīng)用[J].內(nèi)蒙古電力技術(shù):增刊,2013(21):87-90.

工程項(xiàng)目管理軟件范文第2篇

1.從微觀上來看，工程項(xiàng)目管理軟件推廣應(yīng)用的作用表現(xiàn)在：

（1）提升建筑企業(yè)（包括監(jiān)理、咨詢企業(yè)和施工企業(yè)）的核心競爭力，適應(yīng)市場化競爭的要求。

（2）縮短建筑企業(yè)的服務(wù)時間，提高建筑企業(yè)的客戶滿意度，及時的獲取客戶需求，實(shí)現(xiàn)對市場變化的快速響應(yīng)。

（3）可以有效提高企業(yè)的決策水平。

項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用使企業(yè)在獲取、傳遞、利用信息資源方面更加靈活、快捷和開放，可以極大地增強(qiáng)決策者的信息處理能力和方案評價選擇能力，拓展了決策者的思維空間，延伸了決策者的智力，最大限度地減少了決策過程中的不確定性、隨意性和主觀性，增強(qiáng)了決策的合理性、科學(xué)性及快速反應(yīng)，提高了決策的效益和效率。

（4）有效降低企業(yè)成本

項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用可以直接影響建筑企業(yè)價值鏈任何一環(huán)的成本，改變和改善成本結(jié)構(gòu)。

（5）有助于理順建筑企業(yè)內(nèi)部的各種信息，提高建筑企業(yè)的管理水平。

（6）加速知識在建筑企業(yè)中的傳播，同時在企業(yè)內(nèi)部營造出一個重視知識、重視人才的環(huán)境。

2.從宏觀上看，工程項(xiàng)目管理軟件的推廣應(yīng)用對于國家和整個行業(yè)的作用表現(xiàn)在：

（1）加速信息在建筑企業(yè)內(nèi)部和工程項(xiàng)目建設(shè)的各個參與方之間的流動，實(shí)現(xiàn)信息的有效整合和利用，減少信息損耗。

（2）通過項(xiàng)目管理軟件及其所代表的現(xiàn)代項(xiàng)目管理思想在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，可以提高工程項(xiàng)目的管理水平，提高工程項(xiàng)目各個參與方的管理水平，提高工程項(xiàng)目的整體效益，從而最終增強(qiáng)國家的綜合實(shí)力；

（3）有利于建筑相關(guān)行業(yè)迎接加入WTO后的挑戰(zhàn)，適應(yīng)國際化競爭。加入WTO以后，建筑相關(guān)行業(yè)將更直接地面對國際競爭的挑戰(zhàn)，在全球知識經(jīng)濟(jì)和信息化高速發(fā)展的今天，作為項(xiàng)目管理工作中的重要的知識管理工具——項(xiàng)目管理軟件的推廣應(yīng)用已經(jīng)成為決定成敗的關(guān)鍵因素，也是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨國經(jīng)營的重要前提。

（二）工程項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用現(xiàn)狀

項(xiàng)目管理軟件在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用是工程管理現(xiàn)代化的主要標(biāo)志之一。項(xiàng)目的管理是一個動態(tài)過程，在這一過程中有大量的數(shù)據(jù)和信息需要處理，需要各種圖表，需要在施工前做好規(guī)劃、編制好計(jì)劃，需要在項(xiàng)目執(zhí)行過程中反饋真實(shí)的記錄，需要執(zhí)行過程中對計(jì)劃進(jìn)行不斷的調(diào)整；這些具體工作的實(shí)現(xiàn)過程，同時也是項(xiàng)目管理水平提高的過程，是項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用過程。沒有計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的應(yīng)用，就談不上高水平的項(xiàng)目管理，對于大型工程項(xiàng)目尤其如此。

目前，在項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用過程中，存在以下幾種形式。

1.以業(yè)主為主導(dǎo)的統(tǒng)一的項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用形式

采用這類形式的往往是大型或特大型工程項(xiàng)目。在這類項(xiàng)目的實(shí)施過程中，業(yè)主或者聘請專業(yè)的咨詢單位或人員為工程項(xiàng)目提供涉及項(xiàng)目管理全過程的咨詢，或者自行建立相應(yīng)的部門專門從事這方面的工作，無論采用哪種方式，都需要做到事前針對項(xiàng)目的特點(diǎn)和業(yè)主自身的具體情況對項(xiàng)目管理軟件（或項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)）的應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)地規(guī)劃，包括應(yīng)用范圍、配套文檔編制（招標(biāo)文件、合同、系統(tǒng)輸入輸出表格、使用與審查細(xì)則等）、各類編碼系統(tǒng)的編制、信息的標(biāo)準(zhǔn)化、工程項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立和相關(guān)培訓(xùn)工作；在應(yīng)用的準(zhǔn)備過程中，建立實(shí)施時數(shù)據(jù)和文檔的申報、確認(rèn)、審查、處理、存儲、分發(fā)和回復(fù)程序，并在合同文件中用相應(yīng)的條款對這些程序的執(zhí)行進(jìn)行約束。從使用的效果來看，由于在業(yè)主的組織下，將工程項(xiàng)目的各個參與方凝聚成一個有機(jī)的整體，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)調(diào)程序，因此應(yīng)用效果較好。

2.項(xiàng)目的某個參與方單獨(dú)或各自單獨(dú)應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件的形式

這種項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用形式目前在工程項(xiàng)目管理中普遍存在。由于工程項(xiàng)目的各個參與方對項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用的認(rèn)識程度存在很大差距，只要業(yè)主沒有對項(xiàng)目管理軟件在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用進(jìn)行統(tǒng)一布置，則往往是工程參與方中的先知先覺者會單獨(dú)選用適用于己方的項(xiàng)目管理軟件，例如，設(shè)計(jì)方采用CAD軟件和概預(yù)算軟件，監(jiān)理單位采用監(jiān)理專用的軟件，承包商采用進(jìn)度計(jì)劃管理、費(fèi)用管理和風(fēng)險管理軟件等；或工程項(xiàng)目的某個參與方自己擁有完善的面向企業(yè)管理和項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，由于這些工具的使用，使得項(xiàng)目管理軟件的使用方較其他參與方有更高的效率，能掌握更多的信息，能更早地預(yù)知風(fēng)險，能對出現(xiàn)的問題做出快速響應(yīng)，使其在各個參與方之間處于一種有利的地位。但從整體上看，應(yīng)用效果不如前一種情況。

（三）我國工程管理軟件應(yīng)用推廣中存在的問題

盡管工程項(xiàng)目管理軟件在我國的應(yīng)用已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，但從目前的應(yīng)用效果上來看，還有很多不盡人意的地方。工程管理軟件應(yīng)用推廣中存在的問題表現(xiàn)在以下兩個方面。

1.意識上的問題

隨著市場壓力的逐漸增大，很多建筑企業(yè)都體會到信息的重要性，體會到項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用的重要性，都認(rèn)識到項(xiàng)目管理軟件在企業(yè)和項(xiàng)目中的應(yīng)用可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。但在實(shí)際操作上,各個企業(yè)有很大差別。大部分企業(yè)對此持積極態(tài)度，但也有些企業(yè)不愿在工程項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用上增加投入，認(rèn)為軟件價格過高，而且其應(yīng)用不僅在短期內(nèi)不會帶來效益，還會增加負(fù)擔(dān)。在這種指導(dǎo)思想下，企業(yè)很難把項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用變?yōu)槠髽I(yè)的主動自覺的行為，即使在某些項(xiàng)目上使用了項(xiàng)目管理軟件，也經(jīng)常是在項(xiàng)目的甲方或上級領(lǐng)導(dǎo)的要求下使用的，根本保證不了使用效果。當(dāng)然，對于大多數(shù)中小企業(yè)來說，資金和人才也是妨礙項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用的一大障礙。

隨著企業(yè)競爭環(huán)境的不斷變化，會促使企業(yè)向信息化尋求出路，隨著與項(xiàng)目管理軟件相關(guān)的管理思想和信息技術(shù)的成熟及成本下降也會使企業(yè)在這方面的的積極性會進(jìn)一步提高，可以說，意識上的問題將不成為問題。

2.使用深度和使用范圍方面的問題

目前，很多企業(yè)都擁有了各種各樣的項(xiàng)目管理軟件，但由于存在認(rèn)識水平、重視程度、管理基礎(chǔ)、經(jīng)濟(jì)效益等方面的差異，這些軟件在各個企業(yè)和各個項(xiàng)目上的應(yīng)用水平和應(yīng)用深度有很大的不同。水平高的企業(yè)或項(xiàng)目擁有一整套完整的項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用規(guī)范和與之相配套的定性、定量相結(jié)合的規(guī)章制度和相關(guān)規(guī)定，在項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用上得心應(yīng)手；而相當(dāng)一部分項(xiàng)目和企業(yè)對項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用僅僅局限于一個比較淺的水平上，這里除了有硬件方面和人員方面的因素外，很大程度上還在于這些項(xiàng)目和企業(yè)的意識、管理基礎(chǔ)和管理水平與項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用的要求存在一定的差距。

工程項(xiàng)目管理軟件范文第3篇

有效地工作管理是提高企業(yè)效益和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。本文主要探討了計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理內(nèi)容中較常出現(xiàn)的問題，在分析了相關(guān)問題后提出了解決相關(guān)問題的具體措施。

【關(guān)鍵詞】計(jì)算機(jī)軟件工程 項(xiàng)目管理 問題

計(jì)算機(jī)軟件工程的實(shí)施需要管理人員對工作人員的組織、工作內(nèi)容安排、工作進(jìn)度調(diào)控、軟件產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品風(fēng)險控制、工作分配制度等等進(jìn)行科學(xué)化管理。有效的管理能提高產(chǎn)品質(zhì)量，使得公司獲得最大的效益。

1 計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

1.1 項(xiàng)目工作人員的管理

計(jì)算機(jī)軟件工程涉及的人員十分廣泛，一般一項(xiàng)工程中會有項(xiàng)目總管理、系統(tǒng)分析人員以及程序設(shè)計(jì)人員，有些項(xiàng)目還設(shè)有資料員、兼職人員。一項(xiàng)工程具體工作涉及到每一個人的責(zé)任內(nèi)容必須要明確，不同水平的工作人員的工作任務(wù)也要明晰。另外在項(xiàng)目工程中的主要負(fù)責(zé)管理人員一般要求有很強(qiáng)的組織能力，遇到問題能夠及時解決的能力，對前景分析策劃能力以及商務(wù)會議中的交流能力。每一個工作崗位對工作人員提出的要求都不一樣，因此在人員招聘和使用中要進(jìn)行科學(xué)的管理，從而實(shí)現(xiàn)人員最優(yōu)化配置，在節(jié)約人力投入的成本中高效的完成軟件設(shè)計(jì)任務(wù)。

1.2 軟件質(zhì)量管理

軟件質(zhì)量管理工作主要包括，軟件質(zhì)量計(jì)劃制定、軟件質(zhì)量的檢測保證以及項(xiàng)目建設(shè)中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。軟件工程的目的就是制作出與實(shí)施計(jì)劃相一致的高質(zhì)量軟件，軟件質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)也是最終考核的目標(biāo)。因此在工程開展過程中就要對每一個環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行監(jiān)控，以保證軟件的最終質(zhì)量。其中涉及到的軟件配置管理工作要求記錄軟件產(chǎn)品開發(fā)過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，事實(shí)上就是對一項(xiàng)工程的軟件進(jìn)行有目的的標(biāo)識并控制管理軟件更改的管理技術(shù)。這樣能夠確保研發(fā)人員對不同階段的軟件情況有精確的產(chǎn)品配置了解，對項(xiàng)目開展過程軟件開發(fā)進(jìn)行可調(diào)控和預(yù)測性觀察有重要作用。

1.3 軟件工程風(fēng)險管理

軟件工程風(fēng)險管理內(nèi)容主要有：工作中可能會出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測，對風(fēng)險產(chǎn)生的后果進(jìn)行評估。提前識別風(fēng)險發(fā)生的要素，加強(qiáng)風(fēng)險管理監(jiān)督和減小風(fēng)險帶來的危害都是軟件工程風(fēng)險管理工作的主要內(nèi)容。對計(jì)算機(jī)軟件風(fēng)險的正確評估和有效防范有利于提高軟件工程中的效益收入，降低失誤帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

2 軟件工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題

2.1 人員工作安排不合理

在計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)過程中需要各層人員的充分協(xié)調(diào)和交流，只有保證團(tuán)隊(duì)相互協(xié)作的情況下才能有序正常的開展工作。但是在我國計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)過程中會出現(xiàn)人員工作分配不合理并缺乏工作分配的聯(lián)系性考慮，導(dǎo)致工作人員工作效率不高，或者工作人員相互推諉工作的情況發(fā)生。工作人員之間缺乏信任和合作是很難高效完成一件優(yōu)質(zhì)的軟件開發(fā)工作的。

2.2 缺乏實(shí)地調(diào)研

軟件開發(fā)工程在追求先進(jìn)性的同時也應(yīng)該要考慮到軟件設(shè)計(jì)的實(shí)用性，在軟件開發(fā)過程中往往會出現(xiàn)的問題就是軟件產(chǎn)品與實(shí)際業(yè)務(wù)的運(yùn)用存在著較大的偏差。這是因?yàn)樵诠こ坦芾砉ぷ髦?，軟件設(shè)計(jì)前沒有對項(xiàng)目調(diào)研工作給予重視，沒有對實(shí)務(wù)需求的實(shí)體以及具體要求沒有進(jìn)行嚴(yán)密仔細(xì)地調(diào)查，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)成的產(chǎn)品不符合要求。

2.3 欠缺風(fēng)險管理意識

風(fēng)險一旦發(fā)生造成的損失是相當(dāng)大的，但是風(fēng)險的發(fā)生具有一定的可控性，如果控制得當(dāng)也就會避免發(fā)生風(fēng)險事故。但是在軟件開發(fā)工程中風(fēng)險管理理念還不夠深入，因?yàn)槿狈︼L(fēng)險管理理論的了解以及風(fēng)險管理體系的建立，從而造成了風(fēng)險發(fā)生前的不可預(yù)測以及風(fēng)險發(fā)生后形勢難以控制的情況。

2.4 進(jìn)度把控不好

對整個工程實(shí)施過程缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和管理從而造成了工作進(jìn)度控制出現(xiàn)了問題，同時也會因?yàn)樵诳傄?guī)劃中沒有考慮到開發(fā)過程中會出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致計(jì)劃實(shí)施不能夠總目標(biāo)的要求。工程無法按時完成就會導(dǎo)致公司賠償違約金，從而造成公司利益的損失。

3 解決問題的對策

3.1 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)間合作

提高工作人員的團(tuán)隊(duì)意識，可以通過周期性會議加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作的理念，也可以通過聘請相關(guān)企業(yè)的管理人員介紹團(tuán)隊(duì)合作中創(chuàng)造成果的典型案例。建立有效的溝通機(jī)制，使得工作人員之間有著多種有效的溝通方式，并且提高交流過程中的溝通有效性。提高人力管理人員的管理水平，確保對工作人員的分工更加合理、明確。責(zé)任、內(nèi)容分配要以工作人員的能力、專長為依據(jù)，以提高工作人員利用率。通過各種活動和物質(zhì)獎勵行為激發(fā)工作人員的工作熱情，熱情和活力是保證工作人員不斷進(jìn)取的不竭動力，合理的責(zé)任分工以及恰當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵能夠很好的激發(fā)工作人員的內(nèi)在潛力。

3.2 完善管理體系，對工作進(jìn)度嚴(yán)密把控

管理人員應(yīng)該要善于發(fā)現(xiàn)工作人員的特殊能力，并且要對軟件開發(fā)相關(guān)工作人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，在原有的基礎(chǔ)上提高他們的工作能力。管理核心要以人為本，完善工資分配和獎懲制度，增強(qiáng)制度的公平性。建立有效的人事考核制度，加強(qiáng)對工作人員的職位升降科學(xué)管理。完善管理體系有利于激發(fā)工作人員的積極性和主動性，從而將更多的力量投入到軟件研發(fā)工作中。

制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鬟M(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)工作進(jìn)度的管理，對軟件任務(wù)開發(fā)的每一項(xiàng)工作進(jìn)行跟蹤管理，并將記錄形成報告，對工作進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制。對于工作無法順利完成的情況下，可以根據(jù)實(shí)際記錄對將責(zé)任落實(shí)到具體的工作部門。

3.3 重視風(fēng)險管理

項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人員應(yīng)該提高管理風(fēng)險意識，學(xué)習(xí)先進(jìn)的風(fēng)險管理知識，提高自身對風(fēng)險預(yù)測能力水平，加強(qiáng)培訓(xùn)鍛煉，掌握具體風(fēng)險評估的具體方法和風(fēng)險涉及的因素判斷。定期對項(xiàng)目實(shí)施過程中涉及的風(fēng)險進(jìn)行排除，同時也要加強(qiáng)風(fēng)險控制和弱化風(fēng)險能力的提高。

4 結(jié)語

在計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目中由于管理經(jīng)驗(yàn)比較缺乏，管理工作人員的能力水平有限以及計(jì)算機(jī)軟件工程開發(fā)工作的復(fù)雜性，導(dǎo)致在管理工作中會出現(xiàn)一系列的問題。管理人員不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)不僅能夠解決好當(dāng)前遇到的問題，也能在未來發(fā)展過程中預(yù)測和控制問題的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)

[1]邵國紅.探析計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理[J].硅谷，2011（02）.

[2]林茂光，王建宇，吳忠平.工程項(xiàng)目管理中的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)用[J].國外建材科技，2010（06）.

[3]楊智明.軟件項(xiàng)目管理過程[J].科教文匯（下半月），2011（09）.

作者簡介

崔寧（1977-）男，河南省南陽市人。大學(xué)本科學(xué)歷。現(xiàn)供職于南陽醫(yī)學(xué)高等?？茖W(xué)校擔(dān)任助教。研究方向?yàn)橛?jì)算機(jī)應(yīng)用。

工程項(xiàng)目管理軟件范文第4篇

1、進(jìn)度計(jì)劃的編制

（1）計(jì)劃審查

為了確保計(jì)劃的可執(zhí)行性，我們必須對編制的各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行審核，審核的內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)：

①作業(yè)的分解及其編碼是不是合理的、是不是對各分部門的需要都能夠滿足，工序的劃分對于進(jìn)度統(tǒng)計(jì)與分析來說是否是方便的。

②編制的計(jì)劃是否能夠確保工程再合同規(guī)定時間內(nèi)完成，各分項(xiàng)工程完成時間是否合理，各資源是否在計(jì)劃時間內(nèi)全部到位。

③存不存在邏輯關(guān)系錯誤、不合理等問題。

（2）加載資源對順利實(shí)現(xiàn)各作業(yè)所需要的物質(zhì)條件進(jìn)行定義。

（3）落實(shí)責(zé)任人在進(jìn)度問題上落實(shí)責(zé)任人，能夠在進(jìn)度上出現(xiàn)問題時，追究相關(guān)人的責(zé)任，也能夠起到監(jiān)督激勵的作用。

（4）建立目標(biāo)計(jì)劃目標(biāo)計(jì)劃的建立主要是為了在進(jìn)度出現(xiàn)問題時及時分析問題出現(xiàn)的原因，并采取措施有針對性的進(jìn)行糾偏。

2、分析調(diào)整

在項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生了新的關(guān)鍵線路，要對新的的關(guān)鍵線路出現(xiàn)的原因進(jìn)行研究，并以此為依據(jù)對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整要以生產(chǎn)、技術(shù)、材料、預(yù)算等部門確定的最低費(fèi)用為依據(jù)，并保證在單項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)中實(shí)現(xiàn)，不影響其他相關(guān)生產(chǎn)任務(wù)。對無法實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整的項(xiàng)目，可以把調(diào)整范圍擴(kuò)大到一項(xiàng)或多項(xiàng)工作中，并對這些項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整，最終當(dāng)前實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵線路與原計(jì)劃關(guān)鍵線路的一致。

3、應(yīng)用實(shí)例

某地鐵二號線A站是地區(qū)內(nèi)第一個采用淺埋暗挖法施工的地鐵車站，工程總投資1102億元，建筑面積為12,000m2，工期為24個月。工程位于城市的繁華地段,施工難度大，工期緊。在項(xiàng)目實(shí)施中，工期要求與資源供給存在矛盾，在這種情況下，項(xiàng)目采用P3軟件對進(jìn)度進(jìn)行安排，合理解決了矛盾。根據(jù)工期安排，A站的南北站廳應(yīng)在2001年2月以前完工，而工地當(dāng)時的模板和腳手架數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足施工需要，此項(xiàng)資源的投入至少需要150萬元，如果采用通常的銷峰值法，用延長工期的辦法增加施工循環(huán)，多次倒用周轉(zhuǎn)性材料以減少此項(xiàng)資源投資，那么將使工程的工期延長2個月。根據(jù)P3系統(tǒng)的重新規(guī)劃，如果南北站廳主體施工滯后2個月，將導(dǎo)致附屬工程工期推遲，并趕上雨季，預(yù)計(jì)總工期將延長3～4個月。根據(jù)P3測算對于A站來說，每天的固定資源消耗為2萬元，3～4個月的工期，潛在的固定資源消耗總值將達(dá)到180～240萬元。有了這樣的資源消耗預(yù)算對比，對于150萬元的投入就顯得很必要，短期的150萬元的投入對于此項(xiàng)目來說資金是比較緊張的，但這筆投入將使工程提前3、4個月完工，并且可以節(jié)約至少30萬元的資金消耗。以此為依據(jù)，項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)決定組織資金進(jìn)行投入，最終的實(shí)施效果與當(dāng)初的預(yù)測相一致。

二、項(xiàng)目管理軟件在工程成本管理上的應(yīng)用

為有效的降低成本，在工程中引入管理信息系統(tǒng)是非常必要的。當(dāng)前我國大多數(shù)企業(yè)在項(xiàng)目成本管理中都采用了《工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)》軟件。該軟件通過把工程項(xiàng)目中的的進(jìn)度計(jì)劃、合同、材料、機(jī)具、人工、分包、費(fèi)用控制、財務(wù)監(jiān)控等整合起來，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，制定出合理執(zhí)行措施，有效的實(shí)現(xiàn)了資源的合理分配，降低了工程成本。

1、工程項(xiàng)目成本管理流程

通過成本管理軟件實(shí)現(xiàn)了對施工過程的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)和其它費(fèi)用的管理，管理內(nèi)容包括各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算、分析、糾偏、審核、結(jié)算。這些內(nèi)容最終

通過信息系統(tǒng)整合起來，提供給上級領(lǐng)導(dǎo)層。

2、工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目部第一步要以預(yù)算書和施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)制定產(chǎn)值計(jì)劃，第二步就要以產(chǎn)值計(jì)劃為依據(jù)制定成本計(jì)劃。在項(xiàng)目實(shí)施中，以費(fèi)用類別的不同為依據(jù)進(jìn)行控制。在項(xiàng)目的中間階段，以所處階段實(shí)際產(chǎn)生的成本為依據(jù)實(shí)行核算。在核算結(jié)束后，要對項(xiàng)目成本核算結(jié)果進(jìn)行分析從而檢查成本控制是否具有成效，并與項(xiàng)目實(shí)際產(chǎn)值進(jìn)行對比。

三、強(qiáng)項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用培訓(xùn)

為使項(xiàng)目管理軟件更好的應(yīng)用于項(xiàng)目中，要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，提高其操作水平。在員工對項(xiàng)目管理的理論知識有所認(rèn)識后，結(jié)合這些理論知識，需要對員工進(jìn)行項(xiàng)目管理軟件及其應(yīng)用的培訓(xùn)。培訓(xùn)對象是企業(yè)的項(xiàng)目核心小組、職能小組、IT組成員。這個培訓(xùn)重在傳播“項(xiàng)目管理的思想在各個模塊中的實(shí)現(xiàn)思路如何?”、“項(xiàng)目管理是如何進(jìn)行項(xiàng)目管理的?”、“項(xiàng)目管理各個模塊能做什么事情、不能做什么事情?”等內(nèi)容。在詳細(xì)解決方案確認(rèn)之后進(jìn)行，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，面向企業(yè)各個應(yīng)用節(jié)點(diǎn)的操作人員，即項(xiàng)目管理的使用者。由于項(xiàng)目管理的操作涉及方方面面，所以分部門、分崗位地進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，如“成本會計(jì)”這個崗位的學(xué)習(xí)重點(diǎn)就是掌握項(xiàng)目管理成本管理方面的操作。這個培訓(xùn)要結(jié)合上機(jī)操作，詳細(xì)地介紹相關(guān)窗口、功能按鈕、字段含義、報表內(nèi)容等等。相對來說，項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用培訓(xùn)是軟件思想層次的、是“形而上”的；項(xiàng)目管理操作培訓(xùn)是軟件操作層次的、是“形而下”的。

四、結(jié)束語

工程項(xiàng)目管理軟件范文第5篇

關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理;軟件工程;軟件開發(fā)

軟件工程開發(fā)傳統(tǒng)流程，包括需求分析、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、編碼、測試、交付、驗(yàn)收、維護(hù)等。實(shí)踐證明，這一流程存在諸多問題，這些問題影響著項(xiàng)目開發(fā)的功能性、實(shí)用性、時效性、安全性和協(xié)調(diào)性，致使項(xiàng)目開發(fā)不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或滿足客戶需求。從軟件工程的角度，分析軟件開發(fā)的生命周期、軟件過程模型和團(tuán)隊(duì)模型，討論軟件項(xiàng)目管理的科學(xué)性和必要性，討論如何發(fā)揮項(xiàng)目管理的作用，加強(qiáng)軟件開發(fā)的組織與管理。從項(xiàng)目管理的角度，讓軟件開發(fā)過程更加簡潔、高效、目的明確，可大大提高效率。

一、軟件工程開發(fā)中常見的問題

軟件工程是一門工程性的學(xué)科，其目標(biāo)主要是成功地建造一個大型軟件系統(tǒng)。包括:付出較低開發(fā)成本;達(dá)到要求的軟件功能;取得較好的軟件性能;軟件易于移植;維護(hù)費(fèi)用較低;能按時完成開發(fā)任務(wù);軟件可靠性高等。在軟件工程開發(fā)中遇到的具體問題可以總結(jié)為如下幾點(diǎn):(1)軟件模塊開發(fā)過于獨(dú)立，各模塊沒有統(tǒng)一的開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，造成系統(tǒng)功能重復(fù)，開發(fā)平臺不統(tǒng)一，系統(tǒng)整合難度大;(2)系統(tǒng)開發(fā)往往針對某一特定功能，沒有形成一個完整的系統(tǒng)結(jié)構(gòu);(3)總體設(shè)計(jì)不夠細(xì)致，各個子系統(tǒng)功能模塊風(fēng)格不統(tǒng)一;(4)開發(fā)人員技術(shù)水平、開發(fā)能力和時間有限，開發(fā)手段相對原始，代碼的可重用性低、可讀性差;(5)缺乏有效的軟件文檔管理。這些問題集中體現(xiàn)在軟件項(xiàng)目開發(fā)的每一模塊中，導(dǎo)致整個項(xiàng)目開發(fā)過程中，開發(fā)費(fèi)用超出原定計(jì)劃，生產(chǎn)的軟件系統(tǒng)不能滿足用戶需求，系統(tǒng)難以簡易維護(hù)，系統(tǒng)無法高效運(yùn)行等問題。這里既有技術(shù)層面的因素，即開發(fā)平臺不統(tǒng)一;也有軟件開發(fā)的組織與管理層面的因素，即程序員對系統(tǒng)功能的定義、規(guī)劃和設(shè)計(jì)不明確，往往是開發(fā)人員摸著石頭過河，僅僅從自己開發(fā)的這部分模塊來考慮問題，另外開發(fā)人員和測試人員不能很好的協(xié)調(diào)，這些都說明了軟件項(xiàng)目管理這一角色的欠缺。

二、項(xiàng)目管理針對軟件工程開發(fā)的優(yōu)勢

項(xiàng)目管理包括時間、質(zhì)量、成本三大要素，三者相輔相成，相互制約。時間可等價于軟件項(xiàng)目開發(fā)中的開發(fā)生命周期，即在最終達(dá)到開發(fā)目標(biāo)前的各個階段的總用時。質(zhì)量可等價于最終開發(fā)軟件系統(tǒng)的功能性，可用性與達(dá)到的客戶滿意度。成本相當(dāng)于軟件項(xiàng)目開發(fā)中的費(fèi)用，包括人力、地點(diǎn)、工具、系統(tǒng)故障處理等方面的開銷。統(tǒng)籌時間、質(zhì)量、成本三要素，即統(tǒng)籌軟件項(xiàng)目開發(fā)周期、軟件使用客戶滿意度和開發(fā)費(fèi)用之間的平衡關(guān)系，不因忽略某一項(xiàng)指標(biāo)而導(dǎo)致項(xiàng)目開發(fā)目的實(shí)現(xiàn)不了或中途中斷，也不會為了實(shí)現(xiàn)較高的效率，而忽略成本的犧牲，讓所有項(xiàng)目開發(fā)過程中，所涉及到的因素都可有條不紊地進(jìn)行。SPPT是項(xiàng)目管理另一層面上概括的四要素，分別為:戰(zhàn)略(Strategy)、人(People)、次序和安排(Process)、工具(Tool)。戰(zhàn)略對于軟件項(xiàng)目來說，主要概括為模塊開發(fā)的開發(fā)方式，配合方法等;人，毫無疑問，指的是項(xiàng)目開發(fā)中的參與者;次序則是項(xiàng)目如何劃分模塊，以及模塊開發(fā)的先后次序;工具，即使用工具，包括:輔導(dǎo)設(shè)計(jì)程序系統(tǒng)、文檔編寫系統(tǒng)、資源管理系統(tǒng)等。對這四要素的穩(wěn)定地統(tǒng)籌把握，能更好的協(xié)調(diào)好項(xiàng)目開發(fā)過程中涉及的多個方面，而又不造成某一方面的缺失，導(dǎo)致項(xiàng)目最終目的實(shí)現(xiàn)不了或效果不明顯。

三、項(xiàng)目管理思想與軟件工程開發(fā)的結(jié)合

根據(jù)上述項(xiàng)目管理要素與軟件工程開發(fā)要素的結(jié)合，平衡項(xiàng)目開發(fā)過程中的開發(fā)要素，能更加簡潔高效地完成項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)。IT軟件企業(yè)處于“項(xiàng)目”為主導(dǎo)的環(huán)境中，每天所面對的將是成百上千不斷發(fā)生、進(jìn)行的項(xiàng)目。在這種多項(xiàng)目并發(fā)、高技術(shù)、快速變化、資源有限的環(huán)境下，為了試圖滿足不斷變化的市場需求及應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，必須考慮改進(jìn)“項(xiàng)目管理”。以“項(xiàng)目”為中心有效地將所有資源結(jié)合在一起的工作方式將是軟件企業(yè)，特別是項(xiàng)目經(jīng)理或企業(yè)主管必須面對的、認(rèn)真思考的課題。一個成熟的軟件項(xiàng)目，必須具有一位項(xiàng)目經(jīng)理做到:了解軟件開發(fā)項(xiàng)目完整流程;掌握如何制定完整精煉的軟件項(xiàng)目計(jì)劃書;掌握項(xiàng)目管理體系中的各個要素;學(xué)會進(jìn)行項(xiàng)目的跟蹤和總結(jié)等。除此之外，一個軟件項(xiàng)目能否最終達(dá)到成功，最關(guān)鍵的是進(jìn)度控制。對于進(jìn)度控制而言，計(jì)劃尤為重要，它影響到資源是否被合理使用，項(xiàng)目能否順利進(jìn)行，直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗。有兩個重要方法可以應(yīng)用到該控制中，一個是里程碑設(shè)置，以周為一個小里程碑，以月為中里程碑，以項(xiàng)目初驗(yàn)為一個大里程碑，允許在一定范圍內(nèi)存在進(jìn)度偏移度。另一個是項(xiàng)目定期匯報。提交工作項(xiàng)目周報，包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目開始時間、項(xiàng)目計(jì)劃初驗(yàn)時間、項(xiàng)目計(jì)劃偏移度等。最后，制定周例會制度、建立配置管理和監(jiān)督體系，也尤為重要。

四、結(jié)語

項(xiàng)目管理在軟件工程開發(fā)中的應(yīng)用廣泛，但正確地結(jié)合兩者之間的思想結(jié)構(gòu)卻少之又少。軟件項(xiàng)目開發(fā)是一個系統(tǒng)工程，在軟件工程項(xiàng)目開發(fā)中，結(jié)合項(xiàng)目管理的管理方法，對企業(yè)信息化建設(shè)和信息化轉(zhuǎn)型是必要的，也是必經(jīng)之路。

參考文獻(xiàn):

［1］左美云，周彬．實(shí)用項(xiàng)目管理與圖解．北京:清華大學(xué)出版社，2002．

［2］蘇統(tǒng)華．項(xiàng)目管理精髓［J］．程序員，2002，(4):35-36．