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施工技術(shù)管理總結(jié)范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理控制；問題；措施

中圖分類號：TU372文獻標識碼： A

引言

隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)市場競爭越發(fā)激烈。建筑施工項目是針對特定的建筑群、建筑區(qū)或獨立的單位工程，施工過程是建筑工程得以實現(xiàn)的有效手段，建筑企業(yè)在促進社會經(jīng)濟增長的同時，在建筑施工過程中也存在著一些問題，全國建筑施工安全生產(chǎn)的形勢仍然不容樂觀，因此，施工企業(yè)必須注重工程施工技術(shù)管理，加強安全生產(chǎn)建設(shè)，針對當前我國建筑施工過程中存在的問題，采取相應(yīng)的對策，以促進建筑企業(yè)的發(fā)展。

一、建筑施工技術(shù)管理過程中存在的問題

1、施工制度不完善，存在缺陷

因為建筑企業(yè)之間的能力參差不齊，個別企業(yè)在面對地方施工標準、行業(yè)標準以及國家頒布的標準文案時，無法做到全面性的貫徹和落實，而且無法有效建立落實相關(guān)管理制度，和相關(guān)部門所提出的要求；在人力分配上，無法有效地將崗位與人才對接，或者是企業(yè)沒有根據(jù)崗位和責任來對技術(shù)人員進行合理劃分，從而導致一些無人看守流程，或者是個別流程人員爆滿的情況出現(xiàn)。有時，這些企業(yè)在自身制度的創(chuàng)建方面還有著嚴重的缺陷，從而使得外部管理制度無法剔除其內(nèi)部的詬病，進而無法滿足相關(guān)需求；個別單位不去依據(jù)管理要求來培訓一線員工，缺乏安全教育，從而使得個別員工肆意操作，將安全置之度外，這便嚴重說明單位在安全技術(shù)交底方面落實得不到位。

2、管理人員工作經(jīng)驗與水平不足

現(xiàn)階段，因為施工企業(yè)的新項目不斷增加，施工單位對工程技術(shù)管理專業(yè)人才的需求不斷增加。與此同時，房產(chǎn)行業(yè)和工程監(jiān)理部門也不停地招納施工技術(shù)管理人才，這就造成了施工企業(yè)的人才短缺。如今，很多施工單位的專職技術(shù)管理人員往往無法完全滿足技術(shù)管理需求，一名管理人員往往數(shù)職并做，同期擔任多個項目的技術(shù)管理負責人，導致施工技術(shù)管理水平停滯不前。

3、施工質(zhì)量不到位

由于一些施工企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)低、質(zhì)量管理差、懂技術(shù)管理的人員少，施工技術(shù)應(yīng)用不到位，施工技術(shù)交底不徹底，對規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準貫徹不到位，在施工過程中，為了節(jié)約成本，偷工減料現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，以至產(chǎn)生一些質(zhì)量通病，嚴重影響工程質(zhì)量。

4、對于施工技術(shù)監(jiān)管的執(zhí)行力度較差

在建筑施工隊伍中，由于工作人員的文化水平參差不齊導致施工技術(shù)水平也就良莠不齊，因此需要在具體的施工過程中針對個別人員進行專門的技術(shù)指導與管理。然而，在整個建筑工程的施工過程中對于施工技術(shù)的監(jiān)督管理工作，幾乎沒有企業(yè)能夠做到有如此強的執(zhí)行力度，甚至有的企業(yè)連基本的監(jiān)督意識都還沒有形成，這就使得一些施工人員在操作的過程中沒有嚴格按照操作規(guī)程或者是技術(shù)參考書來進行施工。這也就使得一些不規(guī)范的操作行為頻頻出現(xiàn)在建筑工程的施工過程中，造成這種局面與施工技術(shù)管理的執(zhí)行力度差有直接的關(guān)系

二、建筑施工技術(shù)管理控制措施

1、建立健全施工技術(shù)的管理制度

（1）在施工前，應(yīng)熟悉工程的設(shè)計圖及相關(guān)會審制

度，同時應(yīng)及時地與設(shè)計人員進行交流，明確其設(shè)計目標。其次，按照工程設(shè)計編制相應(yīng)的施工流程及相應(yīng)的施工人員。

（2）在施工的過程中，還應(yīng)加強施工人員的施工技術(shù)培訓，尤其是大型機械的操作，必須聘請專業(yè)的操作人員對其進行操作，避免因違規(guī)操作而造成特大安全事故。

（3）在工程驗收的過程中，施工技術(shù)管理人員應(yīng)對工程進行仔細的審核，尤其是相應(yīng)的隱蔽工程，管理人員應(yīng)將審核落實到實處，同時將其記錄保存，以便今后查閱。

2、加強技術(shù)人才培訓與管理施工技術(shù)管理

施工技術(shù)管理人才是建筑工程技術(shù)管理的關(guān)鍵，全部技術(shù)管理工作的開展都將由他們來實現(xiàn)。首先，應(yīng)考慮與高校建立合作關(guān)系，培養(yǎng)不僅理解建筑工程技術(shù)，而且對建筑工程施工和管理都精通的專業(yè)技術(shù)和管理人員，逐漸轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)教學理念，探索和實踐“校企深度融合，產(chǎn)學研一體化”的新型模式，實現(xiàn)“畢業(yè)即就業(yè)、就業(yè)即上崗、上崗即頂崗”的三贏局面。其次，建筑企業(yè)應(yīng)建立相關(guān)技術(shù)人員的培訓機制，通過教育培訓提高其職業(yè)道德和專業(yè)素質(zhì)，讓他們熟悉建筑施工規(guī)范及驗收規(guī)范；熟悉項目運作全程，掌握各工程技術(shù)要求并且能有效組織、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)總包和各分包單位的各項工作，嚴格履行合同要求，完成即定的質(zhì)量、進度、成本目標。此外，企業(yè)還須制訂嚴格的選人聘人制度，根據(jù)崗位實際需求聘用技術(shù)管理人員。對面向社會招聘的人員要進行綜合測評考量，對企業(yè)內(nèi)部晉升人員也要全面權(quán)衡，盡量避免技術(shù)管理人員經(jīng)驗?zāi)芰Σ蛔愕那闆r出現(xiàn)。

3、施工質(zhì)量把關(guān)措施把“質(zhì)量第一”的方針

全面落實到一系列經(jīng)營管理于生產(chǎn)經(jīng)營活動之中。認真貫徹“誰施工，誰負責工程質(zhì)量”的原則，切實做好三檢：“自檢、互檢、交接檢”工作，確保各分部分項工程均達到質(zhì)量標準。嚴格執(zhí)行設(shè)計規(guī)范要求規(guī)定，確保一次性驗收合格工程的實施。同時，嚴抓質(zhì)量，可以每周開一次施工技術(shù)會議，提高管理水平，增強工作責任心，對工程質(zhì)量嚴格按圖紙施工，不準違反操作規(guī)程。

4、加強施工技術(shù)監(jiān)管的執(zhí)行力度

任何一項建筑工程在進行施工前的準備工作時都需要向當?shù)氐慕ㄖこ痰馁|(zhì)量監(jiān)督單位提交一份工程質(zhì)量監(jiān)督的申請，然后質(zhì)量監(jiān)督單位就會派遣專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督人員對工程的建設(shè)施工質(zhì)量實施監(jiān)督。在工程正式施工前還應(yīng)分別審核負責施工和監(jiān)理的單位的相應(yīng)資質(zhì)，以及考察、核對施工單位準備采用的機械設(shè)備是否合格、相關(guān)技術(shù)施工人員的操作能力是否達標等內(nèi)容，如果存在違反規(guī)章制度的情況應(yīng)及時進行處理、決不姑息。進行工程質(zhì)量監(jiān)理的工作人員應(yīng)針對建筑工程項目的具體內(nèi)容制定一份詳細的監(jiān)督檢查計劃，要將定期檢查和不定期的抽查工作交叉進行，這樣能夠提升檢查結(jié)果的真實性。在實施監(jiān)管的過程中發(fā)現(xiàn)任何問題都應(yīng)盡快進行整理然后通報，之后再將整改意見反饋給施工單位。只有將監(jiān)管制度落實到位，才能避免工程中的違紀行為，真正的保證施工的質(zhì)量。

5、合理控制施工進度

建筑設(shè)計是工程施工的基礎(chǔ)，當完成設(shè)計后方可按照設(shè)計來進行，這個計劃要根據(jù)工程的要求在規(guī)定的時間內(nèi)完成。同時，對工程的進度來說，要有一定的預(yù)見性，根據(jù)工程確切進度修訂與完善工程施工，這個進度要和施工單位簽訂合同，根據(jù)條件進行調(diào)整，尤其是在施工中做好安裝與土建的配合，同時當?shù)氐陌惭b人員要參與到編制進度計劃中，保證工程的順利完成。

6、控制好工程的成本

項目的成本控制工作對整個工程都具有十分重要的意義要求在項目形成過程中除了要強化對項目成本的監(jiān)督與控制。同時要明確項目的負責人，在完成中標后，將其落實到項目部，唯有如此才能從體制上控制好成本。

結(jié)束語

建筑企業(yè)經(jīng)過對施工技術(shù)管理來提高建筑施工的效率，確保建筑工程施工的質(zhì)量，降低建筑工程施工的成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益；建筑行業(yè)競爭激烈，各大小建筑企業(yè)就像雨后春筍般的出現(xiàn)，優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)管理是在建筑企業(yè)提高競爭力的最為直接最為有效的途徑。

參考文獻

[1]梁超雄.提高建筑工程管理人員的素質(zhì)要求及培養(yǎng)模式[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2011.

[2]田刁曉，土偉.淺談建筑工程施工技術(shù)管理的要點[J].民營科技，2011.

施工技術(shù)管理總結(jié)范文第2篇

一、基本情況

我市現(xiàn)有經(jīng)營三類以上班線、旅游客運企業(yè)*家、班線客運車輛*輛，危險貨物運輸企業(yè)*家，車輛*輛；三級以上客運站*個，12噸以上大型貨車*輛。

二、主要做法

今年，我局始終把道路運輸安全管理工作擺在突出位置，把“兩客一?！边\輸企業(yè)整治及安全生產(chǎn)監(jiān)管作為重要工作，始終堅持“一崗雙責”，夯實安全維穩(wěn)工作基礎(chǔ)。堅持落實“黨政同責”、“一崗雙責”，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的要求，加強對科技信息化運用，全市37家“兩客一?！逼髽I(yè)都建立了動態(tài)監(jiān)控平臺，實行了24小時值班制度，1829輛（不含掛車）“兩客一?！避囕v全部實現(xiàn)4G動態(tài)視頻監(jiān)控，農(nóng)村客運車輛100%實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)控。重點車輛動態(tài)監(jiān)控設(shè)備安裝率達到100%。堅持對重點監(jiān)管對象一月一必檢，對監(jiān)控平臺運營商服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)動態(tài)監(jiān)控數(shù)據(jù)進行一月一通報。組織完成各類安全生產(chǎn)大檢查4輪次，下發(fā)安全監(jiān)管通報7期。召開安全例會6次，安委會會議2次，舉辦“兩客一?！避囕v動態(tài)監(jiān)控違規(guī)信息閉環(huán)處理基本規(guī)范培訓2次，安全全產(chǎn)約談會2次。按照企業(yè)按照“五種形態(tài)”方式處理駕駛員541人次，罰款27350元。（僅統(tǒng)計3-4月份數(shù)據(jù)）

一是建立責任清單。圍繞《湖北省道路運輸管理機構(gòu)安全監(jiān)管責任清單》《湖北省道路運輸行業(yè)安全隱患目錄》和第三方監(jiān)測平臺推送數(shù)據(jù)，狠抓落實。市局和各運管局（所）都將本級責任清單進行了上墻公示、上會學習、上門宣貫、進行了逐條落實。

二是積極提升重點監(jiān)管車輛動態(tài)監(jiān)管工作。深入貫徹落實省廳《湖北省“兩客一?！避囕v動態(tài)監(jiān)控違規(guī)信息閉環(huán)處理基本規(guī)范（試行）》，將管理部門對企業(yè)和企業(yè)對駕駛員的“五種形態(tài)”認真落實到位。省廳出臺文件后，我市立即制定下發(fā)了具體的實施方案，召開了全市“兩客一?！避囕v動態(tài)監(jiān)控違規(guī)信息閉環(huán)處理基本規(guī)范培訓會，對所有動態(tài)監(jiān)控的管理部門相關(guān)人員和企業(yè)負責人，具體監(jiān)控人員進行了全員培訓。建立健全了“政府—企業(yè)—駕駛員”之間的監(jiān)管機制，管理部門和企業(yè)將車輛動態(tài)監(jiān)控違規(guī)信息閉環(huán)處理基本規(guī)范和處理流程進行了上墻公告公示。強化了動態(tài)監(jiān)控的力度，做到了管理部門對轄區(qū)企業(yè)的動態(tài)監(jiān)控質(zhì)量進行一月一通報，企業(yè)加大了日常動態(tài)監(jiān)控的日常監(jiān)控力度，強化了第三方平臺推送數(shù)據(jù)的核查清理力度，做到了對第三方推送數(shù)據(jù)進行全面核查，對查證落實的違規(guī)行為按照批評教育、停班學習、經(jīng)濟處罰、辭退開除、聯(lián)合懲戒等五種形態(tài)方式的處理?，F(xiàn)已處理人員541人次，罰款27350元。通過以上措施，駕駛員違法行為次數(shù)與去年同期比大幅下降，有效的較低了重點監(jiān)控車輛的安全隱患。

三是要加大檢查監(jiān)督力度。市局和各局（所）主要領(lǐng)導帶頭采取“四不兩直”方式開展現(xiàn)場檢查。在“春運”、“清明”、“五一”、“端午”以及惡劣天氣期間和“3.21”“3.22”事故后，我局均制定專項的運力保障計劃和安全生產(chǎn)大檢查、大整改工作，開展了安全生產(chǎn)檢查。

四是按照“雙隨機一公開”的要求，管理部門建立健全了“雙隨機一公開”臺賬和重大安全隱患整改臺賬，明確了督辦人員、整改要求和時限。督促企業(yè)落實好安全隱患整治，做到了能立即整改的立即整改，不能立即整改的限期整改，并將整改結(jié)果上報管理部門進行銷號。

五是加強對客運車、旅游車、農(nóng)村客運、危險貨物運輸車輛的重點監(jiān)管，對800公里以上的長途班線接駁車輛和市內(nèi)重點線路進行重點監(jiān)管，對客運企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任、客運站依法經(jīng)營等情況進行認真排查。市局組織專人對我市接駁車輛進行了全面清查，對達不到接駁要求的線路和車輛進行整改，整改不到位的，停發(fā)接駁證，停班整改，整改仍達不到要求的，取消線路。

三、存在的問題

一是安全投入不足，安全基礎(chǔ)比較薄弱。由于地理位置的限制，個別客運站仍只有一個進出通道，建設(shè)和改造的任務(wù)非常艱巨。安全基礎(chǔ)設(shè)施薄弱的狀況難以迅速扭轉(zhuǎn)，給道路運輸安全留下了一定隱患。

施工技術(shù)管理總結(jié)范文第3篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工技術(shù)；有效提升

隨著時代的發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷的發(fā)生變化，建筑行業(yè)人士不斷引進新技術(shù)、新設(shè)備。由于人對美的要求不斷提升，對建筑外觀的要求也逐漸提高，這需要建筑施工技術(shù)不斷改善，提高施工技術(shù)管理水平，做好建筑施工技術(shù)管理工作。

一、建筑工程施工技術(shù)管理基本流程

（一）建立完善的建筑工程技術(shù)管理體系，以確保工程施工的質(zhì)量。

施工技術(shù)管理人員要嚴格遵守國家有關(guān)技術(shù)管理的相應(yīng)規(guī)定，制定相應(yīng)管理章程，對施工人員的行為進行規(guī)范，在出現(xiàn)技術(shù)管理問題時可以進行及時有效的解決。整個施工過程在技術(shù)管理穩(wěn)定進行。

（二）專業(yè)完善施工隊伍

建筑工程施工單位必須擁有專業(yè)完善的建筑工程施工技術(shù)管理組織團隊，擁有專業(yè)的建筑工程技術(shù)管理人員、相應(yīng)的技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、專業(yè)的班組施工人員等，要求進場前進行三級安全教育，并經(jīng)培訓合格后上崗，以保證建筑工程的正常施工順序。

（三）科學的施工流程

在進行建筑工程施工技術(shù)管理工作時，要在施工前根據(jù)相應(yīng)的施工技術(shù)規(guī)范及施工操作工藝流程進行技術(shù)交底，嚴格按照技術(shù)交底的要求進行施工，并依據(jù)相應(yīng)的驗收規(guī)范及技術(shù)標準嚴格驗收，并在施工完成后進行工作總結(jié)管理。在施工前一定要明確技術(shù)管理的標準和施工工藝操作流程，在施工現(xiàn)場進行科學指導，而相應(yīng)的施工人員必須充分掌握施工作業(yè)流程及相應(yīng)的工種技術(shù)要領(lǐng)。方可保證施工在安全、有序下的條件下。

（四）進行資料存檔

對施工中所使用到的施工原材料、半成品、設(shè)備等的施工技術(shù)資料要進行詳細的記錄，還要對施工質(zhì)量進行檢查；各項實驗報告數(shù)據(jù)記錄完整；圖紙會審記錄及施工過程中的設(shè)計變更等資料記錄完整；施工過程中的工程質(zhì)量的控制與安全事故的處理資料要進行存檔。保證在建設(shè)工程施工過程中各項數(shù)據(jù)記錄的真實性。

二、工程施工前、施工中、竣工后的重點工作

在建筑行業(yè)日益發(fā)展的今天，建筑工程在施工開始到施工結(jié)束都要做好相應(yīng)的施工技術(shù)管理工作不僅要在施工前做好設(shè)計圖紙會審，加強施工技術(shù)管理，在施工中嚴格控制施工質(zhì)量，還要在竣工完成后做好相應(yīng)的檢查驗收與資料歸檔記錄，為日后的建筑施工技術(shù)管理提供大量實踐數(shù)據(jù)資料。提升建筑工程施工技術(shù)管理水平。

（一）施工前的掌握

在施工前要嚴格按照工程設(shè)計圖紙和工程設(shè)計的要求進行整個工程施工技術(shù)管理。在施工管理管理過程中要明確整個建筑施工方案的意圖和要求，最要加以關(guān)注的是施工過程中的安全和質(zhì)量。在正常建筑施工建設(shè)流程中，施工單位需要與建設(shè)單位進行及時溝通，設(shè)計的要求與意圖，并對施工工人進行相應(yīng)的技術(shù)交底，做好施工人員的培訓工作，施工單位根據(jù)建設(shè)單位提供的設(shè)計圖紙進行施工組織設(shè)計的編制，提前做好施工技術(shù)準備工作。

（二）施工進行時的要點

建筑工程在進行施工時會選擇多種施工方案，而且在建筑施工不同階段，會編制各階段相應(yīng)的施工方案。所以工程施工過程中，一般都是多項施工，交叉施工，這樣相互交叉的施工方式需要由施工技術(shù)管理部門進行全面管理，有效的將工程施工順利進行下去，這樣才不會影響工程工期的要求，既保證質(zhì)量要求又有效的降低施工生產(chǎn)的成本。

在施工過程中，工程質(zhì)量是建筑施工技術(shù)管理的重點，工程的質(zhì)量是建筑施工的心臟，只有在質(zhì)量合格基礎(chǔ)上才能進行外觀的設(shè)計或是達到其他要求。所以，在施工過程中就要加強注重施工的質(zhì)量，做好相應(yīng)的施工技術(shù)管理。施工人員在確定設(shè)計要求的同時注意質(zhì)量的把關(guān)，對采用的新工藝與新技術(shù)的施工處理要采取專家論證，論證通過后方可施工，絕對不能大意，一旦出現(xiàn)事故后果不堪設(shè)想。在施工原材料和施工設(shè)備上也要進行嚴格檢查，不合格原材料及設(shè)備嚴禁用于工程中，并加以記錄。建筑施工管理人員也要嚴格進行檢查，在施工過沖中，若發(fā)現(xiàn)問題要采取及時有效處理措施，防止事故發(fā)生。

（三）竣工后的相應(yīng)工作

建筑工程在竣工后，很多建筑工程管理人員忽視總結(jié)過程。而要想提高建筑工程施工技術(shù)管理水平在建筑工程竣工完成后，這次項目建設(shè)管理記錄與總結(jié)，吸取建設(shè)工程施工過程的成功經(jīng)驗、將典型技術(shù)方面的數(shù)據(jù)資料記錄下來。

建筑工程的項目設(shè)計變更及過程中的施工技術(shù)的管理資料都要進行存檔。在建筑工程竣工后，要對竣工的建筑工程項目，組織參建各方及相關(guān)職能部門進行竣工驗收，形成竣工驗收報告，并簽字蓋章?？⒐を炇蘸细窈蠓娇山桓妒褂?，并及時將竣工驗收資料進行存檔。

三、科學有效加強建筑工程施工技術(shù)管理

加強技術(shù)管理制度的落實，發(fā)揮建筑工程施工技術(shù)的應(yīng)有價值，要充分了解各項工程方案的的圖紙設(shè)計及詳細的工程規(guī)劃。在科學技術(shù)管理過程中對工程技術(shù)進行細化了解，并做出相應(yīng)的變更，對施工生產(chǎn)材料和施工設(shè)備進行質(zhì)量檢查。

進行施工建設(shè)的隱蔽工程的質(zhì)量檢查及其與驗收管理，工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計的檢查與驗收，施工結(jié)束后的驗收與建筑工程技術(shù)檔案的管理，工程質(zhì)量的評定等實行嚴格的科學的控制。

而進行科學合理的整個建筑工程技術(shù)管理是相當復雜的，一支優(yōu)秀的建筑施工技術(shù)管理隊伍需要要求更高的技術(shù)管理人員和施工人員。不僅要根據(jù)國家有關(guān)部門的規(guī)定進行規(guī)范，還要結(jié)合自身建筑工程技術(shù)的發(fā)展特點，在工程實踐時要對各項技術(shù)加以不斷的改進，優(yōu)化各項施工管理制度，加強定期檢查，對施工項目進行有效的記錄與總結(jié)，開發(fā)新型建筑設(shè)計，加強施工人員的創(chuàng)新能力，運用科學合理的管理方式，加強培養(yǎng)技術(shù)人員培訓，并選擇優(yōu)秀的技術(shù)人員加以提拔，調(diào)動施工人員的積極性，更好投入到建筑行業(yè)中來。

結(jié)語：

相信在信息全球化時代的今天，科技的進步不斷的推動建筑工程行業(yè)，使建筑工程施工技術(shù)水平不斷進行改善和提升。建筑工程事業(yè)一定會發(fā)展的越來越好，加上豐富的建筑工程經(jīng)驗總結(jié)，未來的建筑管理人員及建筑工程施工人員一定會將建筑事業(yè)發(fā)展的更加輝煌。

參考文獻：

[1]李建英.如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2011（08）.

[2]沙金月.建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究[J].江西建材，2015（03）.

[3]李楠.有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的方法[J].科技展望，2014（21）.

施工技術(shù)管理總結(jié)范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；技術(shù)管理

1 建筑工程施工技術(shù)管理的意義

（1）技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽，甚至企業(yè)的興衰、存亡。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平來支撐和實施。

（2）建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，結(jié)構(gòu)構(gòu)造各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大。而復雜的多工種交叉施工、式項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要我們加強技術(shù)管理，進而去保證我們的施工正常有序地進行，以便達到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和建筑成本控制要求的目標。

（3）隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時承擔的新工程可能結(jié)構(gòu)更復雜、功能更特殊、裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高、技術(shù)裝備再先進、技術(shù)管理要求更高，這就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。

管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟效益，必須抓“管理”這個關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理，才能保證施工過程的正常進行，使施工技術(shù)不斷進步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動生產(chǎn)率。通過技術(shù)管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。因此，企業(yè)管理者必須對技術(shù)管理工作予以足夠的重視。

2 建筑工程的施工技術(shù)管理要素

對于建筑工程的施工技術(shù)管理，我們應(yīng)該從根本入手來解決：主要從以下三要素來進行。

（1）對于建筑工程技術(shù)管理，首先，離不開人。加強人員素質(zhì)的管理是施工技術(shù)管理里面的重點，具有優(yōu)秀的技術(shù)水平才能進行科學的、先進的技術(shù)管理工作。

（2）科學的技術(shù)管理需要配備先進、適用、合理的機具設(shè)備，這樣才能提高工程質(zhì)量，加快工程進度，增加經(jīng)濟效益，推進新工藝，新方法的應(yīng)用。

（3）施工技術(shù)管理的依據(jù)是建立健全施工技術(shù)管理制度及質(zhì)保體系。施工技術(shù)管理制度和質(zhì)保體系在施工技術(shù)管理中具有重要的作用，是技術(shù)管理在運用中的核心內(nèi)容。

3 如何加強工程施工的技術(shù)管理

為了切實搞好技術(shù)管理工作，在工程施工的各階段過程中，要認真貫徹各項施工技術(shù)管理制度，不斷加強對施工技術(shù)工作的管理。

在施工的準備階段技術(shù)管理包括：施工場地總平面圖、合理的施工組織設(shè)計、準確的圖紙會審；

施工階段的技術(shù)管理包括：施工圖技術(shù)交底、施工質(zhì)量管理、工程技術(shù)變更聯(lián)系單、工程材料以及半成品試驗和檢驗、隱蔽工程的檢查和驗收、工程質(zhì)量檢驗與評定；

竣工階段的技術(shù)管理包括：工程技術(shù)檔案與竣工圖管理、竣工驗收、新工藝新技術(shù)的推廣和竣工后的總結(jié)和評價。

對各階段技術(shù)管理要點介紹如下：

（1）施工準備階段施工技術(shù)管理要正確貫徹執(zhí)行黨和國家的各項技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)程。工程技術(shù)標準是建筑工程質(zhì)量和安全的最基本保障，是工程建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)法規(guī)，是編制科學合理的施工組織設(shè)計的基本要求。要加強對強制性條文標準的培訓，增強掌握標準、執(zhí)行標準的能力，建立技術(shù)管理體系，制定技術(shù)、質(zhì)量管理制度的同時，明確各級、各崗位技術(shù)責任制。組織技術(shù)管理人員和操作層人員認真學習現(xiàn)行標準、規(guī)程、圖集，明確施工中每個檢驗批、分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標準等。確保能夠?qū)ΜF(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題進行及時、準確的解決，把設(shè)計圖紙準確地實施于工程當中。組織各專業(yè)人員了解設(shè)計圖紙是否齊全，建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾，標高是否相一致、預(yù)埋件是否表示清楚，工藝管道、電氣管道線是否合理等方面，審查圖紙，參加圖紙會審。并從便于施工、加快進度、保證質(zhì)量、降低成本等方面綜合考慮，提出合理化建議，編制施工組織設(shè)計或施工方案指導施工。每一個分項、分部都要做好有針對性的專項施工方案或?qū)ｍ椉夹g(shù)交底為施工組織工作做好技術(shù)指導服務(wù)。

（2）在建筑施工過程中，做好安全管理工作，是各項工作得以順利開展的關(guān)鍵。安全工作直接影響施工單位的素質(zhì)和工程的進展。因此，在施工技術(shù)管理工作上，要把“安全”放在施工管理工作中的首位。

施工階段的技術(shù)管理應(yīng)該注重技術(shù)交底，保證工程質(zhì)量和進度，同時控制工程成本。技術(shù)交底是一項不容忽視的重要工作。對保證工程施工進度和工程質(zhì)量至關(guān)重要。在整個施工過程，各分項、分部工程，均需進行及時準確的技術(shù)交底。特殊和隱蔽工程，更應(yīng)加強技術(shù)交底工作，應(yīng)強調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和成品保護以及原材料、半成品在安全功能特征方面需保證的施工技術(shù)要求。同時還要注重工程質(zhì)量目標的控制管理，它是以工程合同文件的質(zhì)量條款為準則的。工程質(zhì)量主要表現(xiàn)在材質(zhì)、施工工藝、施工過程及成品保護等多方面。

我在參與建設(shè)的某工程基地工程施工時，項目部成立QC攻關(guān)小組，建立PDCA質(zhì)量管理循環(huán)體系，及時解決施工中出現(xiàn)的大面積混凝土耐磨地面抗裂等技術(shù)難題，嚴格按照PDCA質(zhì)量管理循環(huán)體系嚴把質(zhì)量關(guān)。同時現(xiàn)場實施樣板引路，每一個檢驗批施工前依據(jù)技術(shù)交底進行施工，專業(yè)工長（質(zhì)檢員）依據(jù)技術(shù)交底進行檢查，達到要求后方可大面積施工，上一道工序不合格決不允許下道工序施工，保證工程質(zhì)量。原材料、成品材料及半成品材料進場應(yīng)嚴格實行質(zhì)量檢測。

施工階段的技術(shù)管理必須按照規(guī)定的進度目標，全面執(zhí)行施工進度計劃。針對某些工作的實際進度，及時調(diào)整好后續(xù)工作的進度計劃安排；對于交叉作業(yè)，選擇與其他專業(yè)有相互銜接關(guān)系的工序優(yōu)先施工，隨時注重工程形象、進度以及設(shè)備、材料供應(yīng)情況。對有分包的工程項目，應(yīng)注意協(xié)調(diào)有工序銜接關(guān)系的各方的施工。

（3）竣工階段的施工技術(shù)管理根據(jù)驗收規(guī)范，法規(guī)的要求，科學合理的測定已完工程的質(zhì)量特征和特性，然后把測得的結(jié)果同規(guī)定的質(zhì)量標準進行比較，對產(chǎn)品做出合格與否的判斷。對于不合格部位嚴格執(zhí)行PDCA質(zhì)量管理循環(huán)體系及時處理?？⒐ず?，關(guān)于工程總結(jié)這個程序應(yīng)得到重視并得以實施。

有總結(jié)才有提高。一個工程項目施工完成后，項目部所獲得的成功管理經(jīng)驗或教訓要準確記錄下來。對項目技術(shù)管理的成效，施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題進行分析總結(jié)，提出新問題和建議，以獲取經(jīng)驗和教訓。

參與施工管理的技術(shù)人員要注重發(fā)展培養(yǎng)并積極參與繼續(xù)教育，如果施工技術(shù)有了較先進的突破和創(chuàng)新，還應(yīng)整理相關(guān)資料作為企業(yè)標準、施工工序編寫的依據(jù)。重要的技術(shù)經(jīng)濟數(shù)據(jù)、技術(shù)管理資料和提出的建議要系統(tǒng)地進行存檔和整理。有關(guān)于施工過程的經(jīng)驗和資料應(yīng)該及時總結(jié)歸納。

4 結(jié)束語

總之,施工技術(shù)管理在建筑企業(yè)中占有很重要的地位。隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑企業(yè)在市場的地位競爭也必將愈來愈激烈，注重技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運用管理的職能與科學的方法，才能在市場競爭中占有一席之地。我們必須堅定信心，應(yīng)用先進的管理思想和方法，結(jié)合本企業(yè)的具體實際尋找一條技術(shù)管理與激勵的路子來，大膽實踐創(chuàng)新，必將在建筑市場中產(chǎn)生良好的效果。

參考文獻

施工技術(shù)管理總結(jié)范文第5篇

關(guān)鍵詞：公路施工;技術(shù)管理;基本原則;準備階段;竣工階段

中圖分類號： TU712 文獻標識碼： A 文章編號：

一、前言

公路工程施工技術(shù)管理是指依據(jù)系統(tǒng)論的觀點，運用科學方法，對公路施工單位各項技術(shù)進行調(diào)整，以此，提升工程質(zhì)量和施工效率?，F(xiàn)階段，我國公路施工企業(yè)技術(shù)管理仍處于傳統(tǒng)的粗放型管理狀態(tài)，其施工技術(shù)管理工程過于注重技術(shù)文件管理和施工參數(shù)控制，忽視了施工技術(shù)的基本原則和各個程序，導致公路工程施工技術(shù)管理流于形式，難以充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能。針對于這一不良現(xiàn)狀，這就要求公路施工單位應(yīng)全面把握公路施工技術(shù)管理的內(nèi)容，充分認識公路施工技術(shù)管理的重要性和必要性，運用現(xiàn)代化手段，結(jié)合現(xiàn)行公路工程施工技術(shù)管理的特點和需求，加強公路工程施工技術(shù)管理，進一步提升公路施工技術(shù)管理水平和施工質(zhì)量，促進公路工程施工單位的可持續(xù)發(fā)展。

二、公路施工技術(shù)管理基本原則

現(xiàn)行公路施工技術(shù)管理過程中應(yīng)嚴格遵循三大原則，首先是經(jīng)濟節(jié)約原則。公路施工工程耗資巨大，工期較長，因此，相關(guān)部門應(yīng)在保障公路施工質(zhì)量的前提下，立足于多方利益基礎(chǔ)之上，盡可能的降低施工成本；其次是密切科學技術(shù)原則。技術(shù)的創(chuàng)新是加強公路施工技術(shù)管理的最有效有段，公路施工單位在實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)致力于傳統(tǒng)技術(shù)之上，其創(chuàng)新后的技術(shù)需經(jīng)多次實驗之后，才能夠正式投入使用；最后是貫徹國家經(jīng)濟政策原則。國家經(jīng)濟政策是為推進國家的可持續(xù)發(fā)展量身訂做的，其各項規(guī)章制度均是依據(jù)科學技術(shù)發(fā)展規(guī)律實施。

三、準備階段技術(shù)管理

準備階段技術(shù)管理是公路施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)。該階段主要包括四個環(huán)節(jié)：建立各級技術(shù)負責制、建立施工技術(shù)管理的管理制度、建立標準化技術(shù)管理體系以及建立技術(shù)檔案。

（一）建立各級技術(shù)負責制

就公路施工技術(shù)管理而言，其管理人員包括總工程師、主任工程師、專職工程師、技術(shù)負責人以及各級管理人員。因此，公路施工單位應(yīng)進一步明確各部門和各人員的職責，由總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導和管理，確保各級人員各司其職，履行好自身職責。

（二）建立施工技術(shù)管理的管理制度

1、建立健全圖紙會計及設(shè)計變更技術(shù)核定制度。公路施工單位為了保障圖紙的正確性，對其圖紙進行圖紙會審和技術(shù)核定，其圖紙會審和技術(shù)核定應(yīng)著眼于主結(jié)構(gòu)、主部位，施工技術(shù)裝備、設(shè)計選用材料以及路、橋、涵等，通過及時發(fā)現(xiàn)圖紙會審和技術(shù)核定中存在的缺陷，對其進行糾正，確保圖紙的合法性、整體性以及正確性。

2、建立施工日記制度。公路施工單位為了準確把握整個施工活動過程和現(xiàn)場情況變化狀況，建立施工日記制度。施工日記制度內(nèi)容主要包括三個方面：一是日期、氣候；二是工程部位、施工組隊；三是施工活動相關(guān)問題記錄，施工進度、施工事故、施工設(shè)備更換狀況等。

（三）建立標準化技術(shù)管理體系

標準化技術(shù)管理體系是公路工程施工準備階段技術(shù)管理不可或缺的一部分。通常情況下，其被劃分為三個等級，即國家標準、部級標準以及企業(yè)標準，公路工程施工單位在健全標準化技術(shù)管理體系時不僅需要強化施工人員從業(yè)素質(zhì)，而且還需要加強技術(shù)監(jiān)督和考核，不斷調(diào)整技術(shù)標準和規(guī)程。

（四）建立技術(shù)檔案

技術(shù)方案與其他檔案具有較大的差異，現(xiàn)行公路施工單位技術(shù)檔案僅僅針對于有價值的技術(shù)，即將有價值的技術(shù)手段記錄保存下來，供以后使用。

四、施工階段技術(shù)管理

施工階段技術(shù)管理是公路施工技術(shù)管理的核心內(nèi)容。該階段技術(shù)管理直接關(guān)系到公路施工技術(shù)管理的高效性，加強施工階段技術(shù)管理應(yīng)著力于以下六個方面：一是圖紙會審，切實嚴格按照圖紙計劃施工；二是優(yōu)化方案，在確保公路施工質(zhì)量的前提下，最大限度上降低成本；三是貫徹規(guī)程，嚴格依據(jù)相關(guān)規(guī)程制度進行施工，確保施工質(zhì)量和施工安全；四是嚴格檢查制度，全面挖掘施工階段技術(shù)管理過程中存在的問題，避免造成巨大的損失；五是詳細記錄，對施工階段技術(shù)管理各個細節(jié)，進度等做出記錄；六是資料收集整理，對有價值的資料進行保存，對無價值的資料進行剔除，以便日后使用。

五、竣工階段技術(shù)管理

竣工階段技術(shù)管理是公路施工的最后一個環(huán)節(jié)。該階段主要包括四個部分：第一，實驗檢查。由專業(yè)組織團隊對公路進行通車檢查，挖掘其不足之處；第二，預(yù)驗收，填寫竣工報告；第三，總結(jié)。對施工過程中存在的問題和施工高效手段進行總結(jié)分析；第四，交工。由公路施工單位與相關(guān)部門簽署交工合同。

六、加強過程質(zhì)量的控制

（一）設(shè)計質(zhì)量的控制，重大的設(shè)計變更應(yīng)嚴格按報批手續(xù), 按規(guī)定程序辦非重大設(shè)計變更可以由設(shè)計單位授權(quán)監(jiān)理工程師審批，也可以由設(shè)計、施工、監(jiān)理三方現(xiàn)場會審處理。對設(shè)計中不詳、漏誤及容易引起誤解的問題,施工單位直接提出或通過監(jiān)理工程師上報建設(shè)單位或設(shè)計單位以書面解釋或補充規(guī)定。

（二）施工質(zhì)量的控制，抓好各施工階段, 以防患于未然為了提高工程質(zhì)量，施工單位的各施工階段要通過定期檢查,突出的問題進行現(xiàn)場檢查、評比和交流,對存在的問題,施工要點、注意事項等,施工內(nèi)部質(zhì)監(jiān)部門以書面形式制定有效的整改措施。并且要堅持質(zhì)量第一，對影響質(zhì)量的要害問題或普遍性問題盡快提出解決方案。對那些雖未發(fā)生但根據(jù)質(zhì)量情報信息預(yù)測可能發(fā)生的問題要及時采取預(yù)防控制措施,避免事故發(fā)生。

七、結(jié)語

綜上所述，公路工程質(zhì)量管理,應(yīng)當要從設(shè)計、招投標、施工、監(jiān)理過程中提前采取措施,要采取相對應(yīng)的組織措施，為加強公路工程質(zhì)量管理,確保質(zhì)量,必須加強基礎(chǔ)工作、施工質(zhì)量控制和檢驗把關(guān)。逐步加強完善質(zhì)量管理工作，就會使質(zhì)量的滿意程度將不斷提高,工程質(zhì)量不斷邁上新臺階。

參考文獻

[1] 盛玉豐. 建筑工程企業(yè)成本控制問題及方法[J]. 現(xiàn)代商業(yè), 2011,(29)