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管理工作安排方案范文第1篇

2012年重點(diǎn)工作

（一）切實(shí)增強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控能力。加強(qiáng)和完善房地產(chǎn)監(jiān)測(cè)和預(yù)警預(yù)報(bào)機(jī)制，加大對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究和市場(chǎng)趨勢(shì)分析力度，準(zhǔn)確把握房地產(chǎn)市場(chǎng)走勢(shì)，正確宣傳引導(dǎo)，穩(wěn)定市場(chǎng)預(yù)期；跟蹤房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)運(yùn)行中的新情況、新問題，為完善房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控政策提供依據(jù)；落實(shí)商品房預(yù)售資金監(jiān)管，高度重視住房建筑面積、房?jī)r(jià)和市場(chǎng)供應(yīng)量問題，保持政策連續(xù)性和穩(wěn)定性，支持居民自住和改善型消費(fèi)，同時(shí)抑制非理性投機(jī)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的健康可持續(xù)。

（二）發(fā)揮好行業(yè)引導(dǎo)作用。嚴(yán)格資質(zhì)管理，針對(duì)目前我市房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)服務(wù)、房地產(chǎn)中介服務(wù)行業(yè)企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、等級(jí)低、實(shí)力弱，發(fā)展水平不高、抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)的現(xiàn)狀，積極研究制定行業(yè)有序發(fā)展策略，強(qiáng)化資質(zhì)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理，提升整體素質(zhì)，深化開展銀企對(duì)接，引導(dǎo)和幫助企業(yè)做大做強(qiáng)；以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以可持續(xù)發(fā)展為主題，以科技進(jìn)步為中心，以示范工程為載體，以節(jié)能減排為目標(biāo)，積極推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化工作。

（四）加強(qiáng)房地產(chǎn)行業(yè)監(jiān)督與服務(wù)。下大力氣盡快實(shí)現(xiàn)全局行政工作重心和工作職能由具體事務(wù)管理向行業(yè)、市場(chǎng)管理和政策法規(guī)管理的轉(zhuǎn)變;整頓和規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序，改革完善商品房預(yù)售等制度；加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、中介服務(wù)企業(yè)和物業(yè)管理企業(yè)的主動(dòng)監(jiān)督管理，依法查處市場(chǎng)交易中的違法違規(guī)行為，保護(hù)各方合法權(quán)益；加強(qiáng)與財(cái)稅、社保、金融等部門聯(lián)系和協(xié)作，建立健全信息共享機(jī)制，協(xié)稅護(hù)稅，構(gòu)建好市場(chǎng)協(xié)管、合作與交流平臺(tái)。

（五）創(chuàng)新發(fā)展，規(guī)范服務(wù)，打造房產(chǎn)行政部門依法高效服務(wù)的全新形象。破解發(fā)展難題，提速提效，努力創(chuàng)新便民高效的服

; 站內(nèi)范文搜索 務(wù)手段；全面加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理，加速實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)行政信息化，大力推行公開透明行政；積極推進(jìn)房地產(chǎn)測(cè)繪市場(chǎng)放開，有效強(qiáng)化房產(chǎn)評(píng)估和測(cè)繪市場(chǎng)監(jiān)管；加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)規(guī)范管理，貫徹落實(shí)好新修訂的省物業(yè)管理?xiàng)l例，配合做好市物業(yè)條例修訂工作，全面提升物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)水平；以全市物業(yè)服務(wù)小區(qū)為有效載體，開展好文明創(chuàng)建、計(jì)生管理等活動(dòng)；積極推動(dòng)物業(yè)招投標(biāo)工作改革，盡快將物業(yè)服務(wù)招投標(biāo)納入全市招投標(biāo)體系。實(shí)現(xiàn)白蟻防治、房屋安全鑒定等各項(xiàng)工作全面進(jìn)步。

管理工作安排方案范文第2篇

依據(jù)省廳《關(guān)于在全省開展加油站“四項(xiàng)規(guī)范”建設(shè)工作的實(shí)施意見》的精神和要求，制訂了以完善設(shè)施設(shè)備、規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理、提高服務(wù)質(zhì)量、確保安全環(huán)保為主要內(nèi)容的《縣加油站“四項(xiàng)規(guī)范”建設(shè)管理工作實(shí)施方案》，明確了“四項(xiàng)規(guī)范”建設(shè)管理工作的具體內(nèi)容和工作目標(biāo)。

二、通過調(diào)查摸底、發(fā)現(xiàn)問題以利于制定針對(duì)性強(qiáng)的實(shí)施方案

依照《實(shí)施意見》的要求和工作步驟安排，我們牽頭會(huì)同有關(guān)部門，組織人員對(duì)轄區(qū)內(nèi)加油站進(jìn)行了逐一的、針對(duì)性的調(diào)查摸底，具體對(duì)各加油站的設(shè)施設(shè)備完善情況、經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范情況、安全環(huán)保措施落實(shí)情況進(jìn)行了全面調(diào)查摸底，同時(shí)對(duì)各加油站服務(wù)質(zhì)量的現(xiàn)狀進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)調(diào)查。

三、“四項(xiàng)規(guī)范”建設(shè)管理責(zé)任落實(shí)情況

根據(jù)《實(shí)施方案》要求，通過對(duì)各加油站的調(diào)查摸底，針對(duì)在設(shè)施設(shè)備完善、經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量到位和安全環(huán)保達(dá)標(biāo)方面的建設(shè)現(xiàn)狀，重申了“四項(xiàng)規(guī)范”建設(shè)管理工作的重要性，督促并全面簽訂了《加油站“四項(xiàng)規(guī)范”建設(shè)管理責(zé)任書》。

四、“四項(xiàng)規(guī)范”建設(shè)管理工作推進(jìn)措施

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，依照《實(shí)施方案》要求，明確各自的工作職責(zé)，建立工作聯(lián)系制度，加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系溝通，落實(shí)工作任務(wù)。牽頭召開了由交通、城管、環(huán)保、消防、安監(jiān)和工商等部門參加的工作協(xié)調(diào)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。

2、加強(qiáng)宣傳教育活動(dòng)，組織有各加油站負(fù)責(zé)人參加的動(dòng)員會(huì)，力爭(zhēng)各加油站廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)到開展加油站“四項(xiàng)規(guī)范”建設(shè)管理工作的重要性和必要性。

3、明確細(xì)化“四項(xiàng)規(guī)范”建設(shè)管理的內(nèi)容，并逐一進(jìn)行對(duì)照、整改，明確完成要求和時(shí)限。

五、工作開展中存在的困難和問題

1、由于對(duì)“四項(xiàng)規(guī)范”建設(shè)管理工作認(rèn)識(shí)不足，在開展該項(xiàng)工作中，存在部分加油站特別是邊遠(yuǎn)地區(qū)加油站產(chǎn)生抵觸情緒。

管理工作安排方案范文第3篇

關(guān)鍵詞：施工技術(shù)管理；施工現(xiàn)場(chǎng)；方案、技術(shù)措施

Abstract: the construction technology management work is a construction enterprise management, and an important part of the construction site technical management work is the most basic technical work. Construction site technical management work is good or bad, foreign representative a enterprise technical level, the internal guide construction, its role plays an important role. This paper from the system to implement the determination of, from the map reading to plan discussion, from the flow chart, the establishment of technical measures to the visualization and the diversification of disclosure from the participation of technology innovation, small and the collection of data, how to do a good job in intensive construction site technical management method.

Keywords: construction technology management; Construction site; Scheme and technical measures

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013）

引言：

施工技術(shù)管理工作是施工企業(yè)管理的重要組成部分，也是提高企業(yè)管理水平，保證工程質(zhì)量，取得經(jīng)濟(jì)效益和決定企業(yè)生存發(fā)展能力的重要基礎(chǔ)性工作，而施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作又是最基層的技術(shù)工作。施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作的好壞，對(duì)外代表一個(gè)企業(yè)技術(shù)水平，而不只是代表一個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)水平，對(duì)內(nèi)指導(dǎo)施工，其作用舉足輕重。最近我們就施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的現(xiàn)狀分析做了一個(gè)調(diào)查。發(fā)現(xiàn)如下幾點(diǎn)問題，需引起施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，以便盡快提高施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理水平。

一、施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的現(xiàn)狀分析

1、領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，技術(shù)人員素質(zhì)不高

許多項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)忽視技術(shù)管理，技術(shù)人員待遇較低，造成沒人愿意干技術(shù)或技術(shù)管理人員數(shù)量不夠，只有將畢業(yè)不久的學(xué)生補(bǔ)充到技術(shù)部門，由于經(jīng)驗(yàn)不足，許多細(xì)節(jié)未考慮到，造成施工措施不當(dāng)，質(zhì)量控制不好，成本相應(yīng)增加。

2、施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制與實(shí)施脫節(jié)現(xiàn)象較為突出。

一方面由于工程技術(shù)人員素質(zhì)不高，所編制的方案指導(dǎo)不了施工，缺乏可操作性，形成“你編你的，他干他的”的惡性循環(huán)局面。

另一方面由于工程的前期準(zhǔn)備工作不充分，信息技術(shù)資料缺乏，再加上編制時(shí)間倉(cāng)促，，造成施工組織設(shè)計(jì)（方案）的內(nèi)容粗糙，細(xì)部節(jié)點(diǎn)少，缺乏關(guān)鍵部位的施工控制措施。在施工過程中隨意改變施工組織，缺乏施工組織的嚴(yán)肅性。

施工組織流于形式，死搬硬套，無(wú)針對(duì)性，實(shí)施起來(lái)可操作性不強(qiáng)。

3、設(shè)計(jì)文件、變更的審核和圖紙的滯后問題

有些項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙嚴(yán)重滯后，很多時(shí)候只有電子版，或者是電話通知，這就要求必須做好記錄，同時(shí)抓緊做好正式的簽認(rèn)。

圖紙版本過多，未做標(biāo)識(shí)，出現(xiàn)使用作廢圖紙的情況，導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生。

4、技術(shù)人員職責(zé)不明確，技術(shù)管理工作滯后。

由于技術(shù)人員需要花大部分時(shí)間去管現(xiàn)場(chǎng)，沒有時(shí)間顧及技術(shù)上的問題，造成現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理混亂，給管理帶來(lái)了很大的被動(dòng)。

（1）圖紙沒人看，設(shè)計(jì)問題未及時(shí)提出，導(dǎo)致停工等待設(shè)計(jì)變更。

（2）計(jì)劃不準(zhǔn)確，導(dǎo)致材料浪費(fèi)或停工待料。

（3）資料沒有編制計(jì)劃、責(zé)任人，編制整理與工程進(jìn)度不同步，事后搞突擊、后補(bǔ)，嚴(yán)重滯后。

（4）現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)與試驗(yàn)無(wú)人監(jiān)管，出現(xiàn)漏檢現(xiàn)象。

（5）技術(shù)交底工作不及時(shí)，導(dǎo)致工程質(zhì)量達(dá)不到項(xiàng)目目標(biāo)要求，出現(xiàn)返工現(xiàn)象。

（6）規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)配備不全，使用過期規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

（7）施工完工后，不善于總結(jié)，技術(shù)管理水平無(wú)法提高。

針對(duì)以上現(xiàn)狀，本文提出了如何深入細(xì)致的搞好施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作的一些方法。

二、明確施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的內(nèi)容

所謂技術(shù)管理，包括技術(shù)管理制度、檔案管理、技術(shù)培訓(xùn)、圖紙會(huì)審、編制施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、安全技術(shù)、“四新”技術(shù)（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）開發(fā)應(yīng)用等。

我們一般可從內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩個(gè)方面進(jìn)行分類。

內(nèi)業(yè)包括制定技術(shù)管理制度，完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程、崗位技術(shù)培訓(xùn)以及技術(shù)檔案管理。

外業(yè)包括施工前技術(shù)準(zhǔn)備、施工過程中技術(shù)實(shí)施以及施工技術(shù)的更新。

三、淺析如何深入細(xì)致的搞好施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作。

1、制定項(xiàng)目技術(shù)管理制度，其內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：

（1）圖紙自審制度；（2）圖紙會(huì)審制度；（3）施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制與管理；（4）施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理；（5）技術(shù)交底制度；（6）技術(shù)核定制度；（7）單位工程施工記錄制度；（8）技術(shù)復(fù)核制度；（9）隱蔽工程驗(yàn)收制度；（10）科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度；（11）施工技術(shù)總結(jié)；（12）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度；（13）工程技術(shù)檔案制度。（14）項(xiàng)目材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)制度（15）工程竣工驗(yàn)收制度。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)管理制度工作的落實(shí)情況，切實(shí)做好項(xiàng)目技術(shù)管理工作。

3、注意施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)細(xì)節(jié)管理

3.1明確技術(shù)管理流程：

讀圖解決疑難問題（設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更、洽商等方式）方案討論方案編制方案交底樣板帶路技術(shù)復(fù)核跟蹤糾偏技術(shù)總結(jié)

技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，發(fā)動(dòng)項(xiàng)目全體管理人員參與技術(shù)管理工作?，F(xiàn)場(chǎng)施工以技術(shù)工作為先導(dǎo)，本著熟悉對(duì)象、解決問題、方案先行、過程控制、復(fù)核檢查的原則進(jìn)行指導(dǎo)施工。

3.2強(qiáng)調(diào)讀圖環(huán)節(jié)，必須重視。

施工圖紙凝聚了設(shè)計(jì)人員的大量心血，必須認(rèn)真、細(xì)致地進(jìn)行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結(jié)構(gòu)配筋圖，安裝圖都應(yīng)系統(tǒng)有聯(lián)系地對(duì)照負(fù)責(zé)，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來(lái)，匯同設(shè)計(jì)人員、施工單位和建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行細(xì)致的匯審，對(duì)圖紙進(jìn)行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

很多時(shí)候，建設(shè)單位提供的圖紙時(shí)間較晚，施工單位又只有技術(shù)負(fù)責(zé)在讀圖，這就造成了讀圖不細(xì)，許多問題遺留到施工中，最后影響施工進(jìn)度。

因此需要領(lǐng)導(dǎo)重視，將讀圖任務(wù)進(jìn)行分解，全部施工、技術(shù)人員參與讀圖，最后技術(shù)部門匯總。

3.3強(qiáng)調(diào)方案討論

3.3.1方案編制之前，組織有關(guān)人員進(jìn)行方案討論，確定技術(shù)措施，最后形成方案。

3.3.2土建的常規(guī)的方案主要有以下幾種

（1）施工組織設(shè)計(jì)方案（總體）；（2） 人工挖孔樁施工方案；（3）邊坡防護(hù)方案（含錨桿）；（4）基礎(chǔ)施工方案；（5）特殊地基處理方案；（6）主體結(jié)構(gòu)方案；（7） 砌體結(jié)構(gòu)方案；（7）鋼結(jié)構(gòu)施工方案（含防水涂料方案、吊裝方案）；（8）預(yù)應(yīng)力施工方案；（9）地面施工方案（含金鋼砂）；（10）抹灰施工方案；（11） 鋁合金施工方案；（12）入戶門防火門施工方案；（13）外磚施工方案；（14）幕墻施工方案（含鋁板玻璃石材幕墻）；（15）吊頂施工方案；（16）涂料施工方案；（17）外保溫施工方案；（18）屋面施工方案；（19） 防水施工方案；（20） 水電風(fēng)安裝施工方案；（21）水電預(yù)留預(yù)埋方案；（22） 電梯安裝方案；（23）設(shè)備單調(diào)方案；（24）送電方案；（25）消防聯(lián)動(dòng)調(diào)試方案（該方案由消防公司協(xié)助甲方完成）；（26）總平布置方案；（27）施工用電方案；（28） 施工用水方案；（29）土石方施工方案；（30）外架方案；（31）塔吊方案；（32） 升降機(jī)基礎(chǔ)施工方案；（33）其它

以上是土建的常規(guī)的一些方案，過程中只要監(jiān)理、甲方項(xiàng)目工程部認(rèn)為是重要部位的，均可要求施工作施工方案。

這么多的方案，只有依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的力量，大家集思廣益，真正讓方案指導(dǎo)施工。

3.3.3強(qiáng)調(diào)每道工序之前編制作業(yè)圖

技術(shù)管理人員會(huì)同施工人員編制細(xì)部作業(yè)圖，以圖形的方式指導(dǎo)施工。一般作業(yè)圖有以下幾種：

基礎(chǔ)深度柱狀圖、模板作業(yè)圖、砌體作業(yè)圖、放線圖、抹灰尺寸圖、樓地面打灰餅示意圖、外墻磚排版圖、屋面排氣槽（孔）平面圖以及一些細(xì)部節(jié)點(diǎn)大樣圖等用于指導(dǎo)施工。

如：砌體排版示意圖（見圖3.1）樓地面打灰餅示意圖（見圖3.2）構(gòu)造柱支模的頂部進(jìn)料口處理大樣圖（見圖3.3）

為保證構(gòu)造柱頂混凝土密實(shí)，構(gòu)造柱模板需在頂部設(shè)進(jìn)料口行砌筑。

3.4 強(qiáng)調(diào)技術(shù)交底方式多樣化，技術(shù)措施可視化管理

3.4.1圖示化交底：現(xiàn)場(chǎng)以展板的形式進(jìn)行交底

3.4.2采取書面交底，相關(guān)各方簽字認(rèn)可。

3.4.3幻燈片交底

3.4.4現(xiàn)場(chǎng)樣板房交底，通過修筑樣板房進(jìn)行工序交底，

3.4. 5技術(shù)措施可視化管理

（1）職責(zé)可視化；（2）基礎(chǔ)施工可視化；（3）軸線標(biāo)高可視化；（4）結(jié)構(gòu)施工可視化；

（5）砌體可視化；（6）后塞質(zhì)量可視化

通過以上措施，來(lái)提高現(xiàn)場(chǎng)交底質(zhì)量，讓工人真正明白該怎么做，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的有效控制。

4、全員參與技術(shù)管理，并開動(dòng)腦筋，鼓勵(lì)小改小革，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

項(xiàng)目應(yīng)充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)人員的聰明才智，進(jìn)行一些小改小革，并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

如：（1）梁上幾根小木條就免除了以后開槽埋管。（見圖4.1）

（2）墻上強(qiáng)弱電箱暗埋采用定型鐵盒與墻筋焊接牢固，墻筋固定采用鋼筋梯子，線盒采用鋼筋固定。（見圖4.2）

（3）樓梯模板支撐體系的改進(jìn)，踏面鋼管做成異形（見圖4.6、4.7）。

通過以上事例，我們可以看出只要項(xiàng)目應(yīng)充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)人員的聰明才智，進(jìn)行一些小改小革，質(zhì)量會(huì)得到很大提升。企業(yè)管理水平也會(huì)得到建設(shè)單位、監(jiān)理等各家單位的認(rèn)可，為今后公司承接任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5、資料的管理

這里說(shuō)的資料包括技術(shù)資料和經(jīng)濟(jì)資料。技術(shù)資料主要有資料目錄清單、責(zé)任人、時(shí)間安排；技術(shù)交底、技術(shù)洽商、竣工圖紙、隱蔽驗(yàn)收、檢查驗(yàn)收、會(huì)議紀(jì)要、往來(lái)函件、文件批復(fù)、氣象記錄、現(xiàn)場(chǎng)記錄、照片錄像、資料交接記錄、驗(yàn)收資料等；經(jīng)濟(jì)資料主要有資料項(xiàng)目、責(zé)任人、時(shí)間安排；隱蔽簽證、經(jīng)濟(jì)簽證、工程索賠資料、協(xié)調(diào)會(huì)議記錄、材料核價(jià)記錄、甲方供應(yīng)記錄、甲方支付記錄、甲方分包記錄、資料交接記錄等；

這就要求我們加強(qiáng)文檔管理制度，強(qiáng)化項(xiàng)目資料員職責(zé)。所有文檔收、發(fā)、歸檔均由資料員負(fù)責(zé)。

所有文檔的收、發(fā)、歸檔均由技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。未經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽發(fā)的文件不得發(fā)放、不得的歸檔、不得作為施工依據(jù)。

管理工作安排方案范文第4篇

關(guān)鍵詞:電力工程；造價(jià)控制及管理；投資時(shí)期；設(shè)計(jì)時(shí)期

為了促進(jìn)電力工程建設(shè)質(zhì)量的提升及速度的加快，需要對(duì)造價(jià)控制及管理工作予以更多重視，明確電力工程建設(shè)方、設(shè)計(jì)企業(yè)、施工企業(yè)以及監(jiān)理企業(yè)等方面的工作責(zé)任，為電力工程建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)效率以及安全性方面提供更多保障。下面對(duì)造價(jià)控制及管理內(nèi)容進(jìn)行具體分析，希望為電力工程造價(jià)的降低及電力行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1電力工程造價(jià)控制及管理現(xiàn)狀

電力工程造價(jià)管理工作中計(jì)價(jià)體系及管理體制的不健全對(duì)造價(jià)管理控制工作產(chǎn)生一定影響，同時(shí)招投標(biāo)工作的不規(guī)范、投資工作的盲目均對(duì)造價(jià)控制及管理工作產(chǎn)生影響。針對(duì)此類問題，需要從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度及投資方等的立場(chǎng)進(jìn)行分析，為電力工程建設(shè)方等參建單位經(jīng)濟(jì)效益的提升提供支持，并且為電力工程建設(shè)工作的順利開展、資金成本的合理控制和使用奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。下面結(jié)合電力工程造價(jià)控制及管理工作現(xiàn)有情況對(duì)各個(gè)時(shí)期、各個(gè)方面的造價(jià)控制及管理工作進(jìn)行具體探討和研究。

2工程造價(jià)控制及管理

2.1電力工程投資時(shí)期的造價(jià)控制及管理

投資決策時(shí)期的造價(jià)控制及管理工作具有重要作用。電力工程建設(shè)實(shí)施前應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)的分析，綜合考慮投資預(yù)算、材料成本等方面的預(yù)算。電力工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要考察現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查電力工程周邊的自然環(huán)境、影響建設(shè)工作的人為因素，分析電力工程建設(shè)工作對(duì)環(huán)境及社會(huì)的影響，避免任何不利因素對(duì)后期工程造價(jià)控制及管理產(chǎn)生不利影響。

2.2電力工程設(shè)計(jì)時(shí)期的造價(jià)控制及管理

設(shè)計(jì)時(shí)期的造價(jià)控制及管理工作對(duì)后期造價(jià)控制及管理工作具有重要影響。該時(shí)期，造價(jià)管理人員需要做好造價(jià)控制、進(jìn)度跟進(jìn)、質(zhì)量檢測(cè)等方面的工作，最終實(shí)現(xiàn)謀而后定。此時(shí)期，造價(jià)管理人員需要結(jié)合造價(jià)、環(huán)境影響、占地等方面的情況確定工程造價(jià)，提高電力工程建設(shè)工作的聯(lián)系性，并且對(duì)不同時(shí)期電力工程的工程量、設(shè)備材料等方面的技術(shù)性及資金投入進(jìn)行有效控制，進(jìn)而為后期調(diào)整工作的靈活性提供保障，為后續(xù)工程建設(shè)及正常運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過設(shè)計(jì)方案的升級(jí)優(yōu)化能夠?yàn)樵靸r(jià)控制、建設(shè)效率和建設(shè)質(zhì)量的提升等方面提供更多保障，使電力工程在良好的框架下進(jìn)行更好的建設(shè)。

2.3電力工程施工時(shí)期的造價(jià)控制及管理

此時(shí)期的造價(jià)控制及管理工作較為復(fù)雜，需要考慮施工工作的各類影響因素，分析自然環(huán)境因素，適當(dāng)?shù)卦黾宇A(yù)留資金。當(dāng)然，造價(jià)管理人員需要合理控制預(yù)留數(shù)量，避免因預(yù)留款過多導(dǎo)致后期竣工后大量資金不翼而飛，降低電力工程建設(shè)方及其他參建單位的經(jīng)濟(jì)損失。該時(shí)期，造價(jià)管理人員需要考慮人力、財(cái)力和物力等方面的造價(jià)成本，通過科學(xué)的組織管理及工作安排為建設(shè)施工工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，對(duì)建設(shè)施工進(jìn)度、安全以及質(zhì)量等方面進(jìn)行平衡，最終實(shí)現(xiàn)電力工程綜合效益的提升。此外，造價(jià)管理人員需要對(duì)設(shè)計(jì)變更一類的問題進(jìn)行控制，對(duì)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的因素進(jìn)行綜合考慮，進(jìn)而使變更方案更加科學(xué)、合理，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資的節(jié)約，在切實(shí)落實(shí)調(diào)查工作的基礎(chǔ)上為方案的制訂提供更多依據(jù)。

2.4電力工程竣工結(jié)算時(shí)期的造價(jià)控制及管理

在收尾時(shí)期，造價(jià)管理人員需要對(duì)電力工程建設(shè)各方經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行平衡，搜集完整的電力工程相關(guān)數(shù)據(jù)信息，對(duì)定額組成內(nèi)容、工程量計(jì)算規(guī)則等進(jìn)行了解，對(duì)造價(jià)控制及管理體系的方案制訂原理進(jìn)行明確，掌握其中的內(nèi)在聯(lián)系，在保證參建各方利益的情況下對(duì)電力工程社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提升，切實(shí)落實(shí)支出匯總及總結(jié)方面的工作，嚴(yán)格按照合同及票據(jù)中的數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行結(jié)算審核，避免因支出方面的漏洞對(duì)造價(jià)控制及管理工作產(chǎn)生影響。

3造價(jià)控制及管理的強(qiáng)化

3.1加強(qiáng)監(jiān)督，提升造價(jià)控制及管理水平

有效的監(jiān)督管理手段能夠?yàn)楣こ淘靸r(jià)控制提供支持，對(duì)電力工程設(shè)計(jì)、實(shí)施、竣工結(jié)算時(shí)期各方面工作落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)管，為工程建設(shè)施工工作保質(zhì)保量的完成奠定基礎(chǔ)。此外，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，需要通過科學(xué)、有效的造價(jià)管理控制手段提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，為電網(wǎng)建設(shè)工程造價(jià)管理工作及企業(yè)發(fā)展提供更多支持。

3.2堅(jiān)持造價(jià)控制及管理工作的基本原則

在這一方面，我們可以從以下3方面做起：①做好可行性分析工作，對(duì)電力工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，進(jìn)而掌握工程實(shí)際情況，判斷報(bào)告可行性，提高投資建設(shè)方案的科學(xué)性，認(rèn)真完成投資估算方面的工作。②合理地確定工程造價(jià)，進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。在此過程中，需要確保設(shè)計(jì)概算的充足，提高工程結(jié)算及預(yù)算等方面工作控制水平，并且需要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，通過限額設(shè)計(jì)對(duì)設(shè)計(jì)階段的工程量、投資額等進(jìn)行控制，避免造價(jià)超過規(guī)定額度的最大值。在造價(jià)人員及設(shè)計(jì)人員的合作下，對(duì)產(chǎn)值進(jìn)行科學(xué)分析，最大限度地降低成本，最終提高電力工程的經(jīng)濟(jì)效益。③對(duì)招投標(biāo)方面的工作進(jìn)行控制，并且確保招投標(biāo)工作的公平性，選擇最佳合作單位來(lái)合作。

3.3綜合考慮和平衡工程質(zhì)量、工期及造價(jià)

電力工程的建設(shè)工作具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，造價(jià)人員需要考慮設(shè)備材料價(jià)格、人工費(fèi)用、環(huán)境因素等諸多問題，合理安排工程的建設(shè)工作，明確工期、質(zhì)量以及造價(jià)幾方面相互影響、相互依存的關(guān)系，最終對(duì)造價(jià)進(jìn)行合理的控制與管理，實(shí)現(xiàn)工程綜合效益的提升。

4結(jié)束語(yǔ)

總結(jié)全文，為了實(shí)現(xiàn)電力工程經(jīng)濟(jì)效益的提升，人們需要對(duì)電力工程造價(jià)控制及管理工作予以足夠重視，針對(duì)投資、招投標(biāo)、計(jì)價(jià)體系等方面存在的問題，采取相應(yīng)的措施解決，在投資時(shí)期、設(shè)計(jì)時(shí)期、建設(shè)實(shí)施時(shí)期和竣工結(jié)算時(shí)期加強(qiáng)造價(jià)控制和管理，切實(shí)落實(shí)監(jiān)督管理工作，最終實(shí)現(xiàn)電力工程造價(jià)控制及管理水平的提升。

參考文獻(xiàn)

［1］沈佳妮.電力工程造價(jià)控制及管理探討［J］.中國(guó)科技縱橫，2014（23）：193.

［2］吳江偉.簡(jiǎn)析電力工程造價(jià)控制過程中容易出現(xiàn)的問題及應(yīng)對(duì)方法［J］.商業(yè)故事，2016（3）：98.

管理工作安排方案范文第5篇

同志們：

教育事業(yè)崗位設(shè)置管理工作，是今年我州乃至全省事業(yè)單位人事制度改革工作的一件大事，是一項(xiàng)關(guān)系到廣大教職工切身利益的重要工作。從去年開始，省上陸續(xù)出臺(tái)了《Xx省事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施意見》和《Xx省事業(yè)單位崗位結(jié)構(gòu)比例管理試行辦法》等五個(gè)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理文件；今年3月10日，州委州政府又召開了全州事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施工作會(huì)議，對(duì)全州事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施工作進(jìn)行了全面的安排部署。教育事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作，是國(guó)家事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作的重要組成部分，它涉及廣大教職工的切身利益，政策性強(qiáng)，情況復(fù)雜，是一項(xiàng)十分艱巨的任務(wù)。為了積極穩(wěn)妥地做好這項(xiàng)工作，今天我們召開專題會(huì)議，對(duì)我校崗位設(shè)置管理工作做出全面的部署，以便切實(shí)做好這項(xiàng)工作。事業(yè)單位人事制度改革就是要通過崗位設(shè)置管理工作，更好地調(diào)動(dòng)廣大教職工的積極性和創(chuàng)造性，轉(zhuǎn)換用人機(jī)制，提高教育教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)校又快又好發(fā)展。

下面，我就全校崗位設(shè)置管理實(shí)施工作講幾點(diǎn)意見：

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)實(shí)施崗位設(shè)置管理工作的重大意義。

在教育事業(yè)單位實(shí)行崗位設(shè)置管理制度，是事業(yè)單位人事管理制度的重大創(chuàng)新，也是貫徹落實(shí)中央深化干部人事制度改革和加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要舉措，是由身份管理向崗位管理邁進(jìn)的重要一步，是一項(xiàng)制度創(chuàng)新和政策調(diào)整，也是規(guī)范事業(yè)單位管理的重要基礎(chǔ)。這項(xiàng)工作的開展，必將進(jìn)一步提高事業(yè)單位人事管理的科學(xué)性，切實(shí)做到人盡其才。因此，廣大教職工一定要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)崗位設(shè)置管理工作的重大意義，堅(jiān)定做好崗位設(shè)置管理工作的信心。

第一、必須要把思想統(tǒng)一到國(guó)家關(guān)于事業(yè)單位改革的總體精神上來(lái)。

實(shí)施崗位設(shè)置管理是優(yōu)化配置人才資源、提高用人效益和質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，是深化事業(yè)單位人事制度改革的內(nèi)在要求，是事業(yè)單位收入分配制度改革的迫切需要，也是事業(yè)單位人事制度改革實(shí)踐的必然結(jié)果。我們只有從國(guó)家事業(yè)單位改革的大局中去思考實(shí)施崗位設(shè)置管理的重要作用、去認(rèn)識(shí)崗位設(shè)置管理的深刻內(nèi)涵、去把握崗位設(shè)置管理工作的內(nèi)在規(guī)律，才能更好地理解這項(xiàng)工作的重要意義。近年來(lái)，中央有關(guān)部門按照整體設(shè)計(jì)、穩(wěn)步推進(jìn)的要求，對(duì)事業(yè)單位整體改革進(jìn)行了深入研究，建立以崗位管理和聘用制為基礎(chǔ)的用人制度，其重點(diǎn)是轉(zhuǎn)換用人機(jī)制，搞活用人制度，實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，由固定用人向合同用人的轉(zhuǎn)變，凝聚優(yōu)秀人才和骨干力量，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。崗位設(shè)置管理的目的，一是充分激發(fā)個(gè)人的潛力，在崗位設(shè)置中增加以崗位設(shè)置等級(jí)、鼓勵(lì)人才冒尖，打破了身份界限；二是增強(qiáng)了單位的活力，崗位設(shè)置管理有利于事業(yè)單位按需聘用人員，有利于吸引優(yōu)秀人才進(jìn)入事業(yè)單位，有利于優(yōu)化事業(yè)單位人才配置；三是進(jìn)一步激發(fā)了社會(huì)的活力，崗位設(shè)置管理是事業(yè)單位人事制度改革的突破口和切入點(diǎn)，為事業(yè)單位崗位聘任上崗提供了前提條件，確定了以崗定薪、崗變薪變的用人機(jī)制。為此，我們必須要充分認(rèn)識(shí)崗位設(shè)置管理工作在整個(gè)事業(yè)單位改革中的地位和作用，準(zhǔn)確判斷在改革大背景下我們面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)與新要求，切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，不斷深化改革，通過改革增強(qiáng)自身活力，不斷促進(jìn)我校各項(xiàng)事業(yè)持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

第二、必須要把思想統(tǒng)一到深化學(xué)校人事制度改革、充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮教職工的積極性上來(lái)。

建立崗位管理制度，符合深化干部人事制度改革的要求，是由身份管理向崗位管理邁進(jìn)的重要一步，是一項(xiàng)制度創(chuàng)新。

在這次崗位設(shè)置管理工作中，需要把握的原則是：科學(xué)設(shè)崗，優(yōu)化組合，動(dòng)態(tài)管理。科學(xué)設(shè)崗是，所設(shè)的崗位是不可替代的崗位，必須是以滿負(fù)荷的工作量計(jì)算的崗位；優(yōu)化組合，就是要保證各崗位高效低耗，必須是個(gè)體最優(yōu)、整體最優(yōu)，達(dá)到組合最優(yōu)，必須是以最小的投入獲取最大的效益；動(dòng)態(tài)管理，就是崗位固定，人員動(dòng)態(tài)，在原崗位上工作考核后無(wú)新的業(yè)績(jī)就降低一級(jí)崗位使用，本次崗位設(shè)置入圍后，按最低一級(jí)崗位對(duì)待，入圍正常后，可申請(qǐng)晉升高一級(jí)崗位。

第三、必須要把思想統(tǒng)一到加強(qiáng)學(xué)校人才隊(duì)伍建設(shè)這一根本任務(wù)上來(lái)。

通過崗位設(shè)置管理，可以促進(jìn)人才資源的合理配置，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，推動(dòng)人才隊(duì)伍的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。對(duì)此，我們應(yīng)該有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。我們?cè)谥贫▽W(xué)校崗位設(shè)置管理實(shí)施方案時(shí)，努力按照國(guó)家、省有關(guān)政策要求，將崗位設(shè)置管理與學(xué)校的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，與學(xué)校人才隊(duì)伍發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來(lái)，與學(xué)科建設(shè)結(jié)合起來(lái)。始終把促進(jìn)入才隊(duì)伍發(fā)展作為崗位設(shè)置管理的重要出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)和脫穎而出創(chuàng)造條件、留出足夠的空間。通過全面實(shí)施崗位設(shè)置管理制度，切實(shí)加強(qiáng)高質(zhì)量高素質(zhì)教師隊(duì)伍建設(shè)，為全面提高教育教學(xué)質(zhì)量提供強(qiáng)有力的人才支持。

第四，需要說(shuō)明的幾個(gè)重點(diǎn)問題。一是雙肩挑職務(wù)。原則上一人不在兩個(gè)崗位上任職，內(nèi)設(shè)行政處（科）室的領(lǐng)導(dǎo)崗位不得兼任專業(yè)技術(shù)崗位；專業(yè)處（科）室領(lǐng)導(dǎo)崗位，由專業(yè)技術(shù)等級(jí)較高的人員擔(dān)任；內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置的黨群組織必須符合有關(guān)規(guī)定，其專職領(lǐng)導(dǎo)崗位按照規(guī)定設(shè)置，納入管理崗位管理，且不得兼任專業(yè)技術(shù)崗位。二是新舊政策的銜接。本次崗位設(shè)置管理的單位和人員是，《Xx省事業(yè)單位崗位設(shè)置實(shí)施意見（試行）》第3、4、6條規(guī)定的單位和人員中截至20**年7月21日的正式在冊(cè)工作人員。我校核定的機(jī)構(gòu)編制為180人，現(xiàn)在冊(cè)人員177人。三是關(guān)于未聘用人員的安置。對(duì)于未聘用人員，原則上優(yōu)先在本單位進(jìn)行安置，本單位安置有困難的可在其他部門進(jìn)行安置。四是關(guān)于聘用合同的簽訂。聘用合同統(tǒng)一使用省人事廳的范本，依法按程序進(jìn)行，合同由單位法人與本人進(jìn)行簽訂，簽訂合同時(shí)附有關(guān)附件材料。

二、吃透政策精神，周密安排部署，認(rèn)真開展我校崗位設(shè)置管理實(shí)施工作。

崗位設(shè)置管理實(shí)施工作是我校當(dāng)前的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。從3月中旬開始，我們已經(jīng)著手開展這項(xiàng)工作。按照《Xx州事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作實(shí)施方案》，我們已經(jīng)完成了第一、二階段的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一是成立了學(xué)校崗位設(shè)置管理實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組，校黨總支書記、校長(zhǎng)Xx同志任組長(zhǎng)，副校長(zhǎng)Xx、Xx、Xx同志任副組長(zhǎng)，Xx、Xx、Xx、Xx、Xx、Xx同志為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)立辦公室，Xx同志兼任辦公室主任，Xx任辦公室副主任，并抽調(diào)了Xx、Xx、Xx、Xx、Xx、Xx為工作人員開展工作。

二是認(rèn)真學(xué)習(xí)文件，吃透政策精神。黨總支多次召開專題會(huì)議，組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了國(guó)家、省上關(guān)于事業(yè)單位崗位設(shè)置管理、人員聘用及考核等相關(guān)文件，特別是《Xx省事業(yè)單位崗位結(jié)構(gòu)比例管理試行辦法》、《Xx省事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施意見》，全面正確地把握了教育事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施工作的基本精神。按照州委、州政府對(duì)實(shí)施工作的總體安排和時(shí)限要求，對(duì)學(xué)校的性質(zhì)、機(jī)構(gòu)編制、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、三類人員數(shù)量以及職務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查摸底和分析研究，寫出了《Xx師范崗位設(shè)置現(xiàn)狀分析報(bào)告》；根據(jù)《Xx省事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)內(nèi)部等級(jí)崗位任職條件（試行）》中的有關(guān)規(guī)定，整理收集了全校教職工的相關(guān)資料。

三是制定了《Xx師范崗位設(shè)置方案》。學(xué)校崗位設(shè)置管理實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照《Xx州事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作實(shí)施方案》要求，根據(jù)我校內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)工作性質(zhì)、任務(wù)、工作量大小、責(zé)任輕重以及三類崗位人員結(jié)構(gòu)、文化素質(zhì)、等因素制定了《Xx師范崗位設(shè)置方案》，現(xiàn)已上報(bào)州教育局審批。在《方案》制定中充分考慮了我校作為專業(yè)技術(shù)型單位的特點(diǎn)，在崗位設(shè)置中加大了專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)比例，按**5％設(shè)立了崗位。

三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保我校崗位設(shè)置管理實(shí)施工作的順利推進(jìn)。

崗位設(shè)置管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，也是一項(xiàng)全新的工作，它涉及到我們每個(gè)人的切身利益。在工作過程中，難免會(huì)遇到來(lái)自傳統(tǒng)觀念和原有制度的阻力，遇到許多新情況、新問題。因此，我們要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，確保崗位設(shè)置管理工作全面順利實(shí)施。

一要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。把崗位設(shè)置管理工作作為當(dāng)前學(xué)校人事制度改革工作的重中之重來(lái)抓，進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)，把崗位設(shè)置管理改革工作放在構(gòu)建和諧社會(huì)、和諧校園的大背景中來(lái)認(rèn)識(shí)，結(jié)合本單位實(shí)際情況，周密部署，穩(wěn)慎實(shí)施，組織精干人員，明確責(zé)任，集中精力做好實(shí)施工作。

二要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)政策。工作人員，一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，熟悉和掌握各項(xiàng)政策規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行崗位設(shè)置管理的各項(xiàng)政策要求；在實(shí)施過程中，要充分尊重廣大教職工的合法權(quán)益。堅(jiān)持以人為本，公平公正的原則，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和妥善處理好各方面的關(guān)系，切實(shí)維護(hù)好廣大教職工的切身利益。對(duì)事關(guān)教職工切身利益的重大事項(xiàng)，必須充分征求大家的意見，考慮個(gè)人的意愿，保證崗位設(shè)置管理工作的穩(wěn)步實(shí)施。