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小公司規(guī)章制度范文第1篇

為了提高員工的積極性，發(fā)揮大家的主觀能動性，不斷提高公司的效益，使公司能夠在短時間內(nèi)走出經(jīng)營困境，邁上一個暫新的臺階，特制訂本制度。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)

考核主要從完成工作的正確性、及時性、差錯率和創(chuàng)造性四個方面綜合來考核，如果某項工作完成達到四個標(biāo)準(zhǔn)即正確及時的完成，差錯率很低或者沒有，工作有一定的創(chuàng)造性則為卓越完成，正確完成，差錯率低，雖沒及時完成但沒影響公司其他的工作則為按標(biāo)準(zhǔn)完成，完成任務(wù)的80%別的條件都具備為以上的c,完成任務(wù)的(50-80)%別的條件都具備為以上的d,沒有完成任務(wù)或完成任務(wù)在50%以下為以上的e。

三．績效考核的范圍

公司的全體員工對工作重要任務(wù)的完成度、工作習(xí)慣、工作態(tài)度以及員工對自己的工作和自身的認識。

四．績效考核辦法：

（一）職能部門的考評

1.工作效率（處理事務(wù)性工作的速度）

2.工作效能（用最少的錢，辦最多的事情）

3.員工評價（其他員工對服務(wù)的評價）

4.獲取稀缺資源的能力（將很難辦成的事情辦成）

5.應(yīng)變能力（突發(fā)事件的處理能力）

（二）銷售部門的考評：

1.銷售量（是否完成了公司的銷售任務(wù)）

2.客戶關(guān)系（是否能及時的在客戶那里得到有價值的信息）

3.市場發(fā)掘和銷售規(guī)劃（是否具有市場開發(fā)能力和銷規(guī)劃及預(yù)見能力）

4.合同簽訂額：指當(dāng)期新開發(fā)客戶通過投標(biāo)并成功中標(biāo)，順利簽訂合同作為我方未來收款依據(jù)的金額。合同簽訂額為安防部考核的首要依據(jù)。

5..銷售利潤：銷售收入減去當(dāng)期發(fā)生的成本費用。

銷售收入：當(dāng)月實際完成工作量。一定要搞清楚合同簽訂額并不是收入，未來的收入包括合同收入、變更收入和甲方獎勵收入三部分，工程收入不同于產(chǎn)品的銷售收入，必須是能夠計量的且得到甲方確認的實際價值工作量方可確認為收入。一項工程從開始施工到完工交驗，周期比較長，短則數(shù)月，長則會跨年。

6.成本費用：當(dāng)期項目發(fā)生的直接費用（材料費、人工費、機械費以及其他費用）和應(yīng)分?jǐn)偟墓芾碣M用（主要指辦公場所的房租、水電費、電話費、物業(yè)費等,這部分費用相對固定）。

7.懲罰措施：若在項目施工的過程中，發(fā)生重大質(zhì)量事故、安全事故等原因，造成工程質(zhì)量有重大瑕疵者，如果甲方通報到我公司，或者因質(zhì)量不過關(guān)導(dǎo)致驗收無法通過，則扣減當(dāng)期（從開工到完工）全部的效益工資。情節(jié)嚴(yán)重者對公司造成重大損失，除扣發(fā)全部效益工資外，還要酌情扣發(fā)基本工資。若出現(xiàn)重大安全事故（指有人員重傷或死亡），責(zé)任人除承擔(dān)經(jīng)濟損失外，還應(yīng)被除名。如果項目當(dāng)月回款額小于當(dāng)月發(fā)生的成本費用，則成本費用超出回款額部分，要按銀行同期利率折算成費用遞減當(dāng)期效益工資。

（三）后勤部門的考評

1.考核目標(biāo)：月初每個崗位分別制定出本月的工作目標(biāo)和任務(wù)，當(dāng)月以所定目標(biāo)和任務(wù)的完成情況。完成情況分為：a卓越完成、b按標(biāo)準(zhǔn)完成、c完成任務(wù)的80%、d完成任務(wù)的（50-80）%、e完成任務(wù)的50%以下和沒完成五種情況，卓越完成為5分，按標(biāo)準(zhǔn)完成為4分，完成任務(wù)的80%為3分，完成任務(wù)的（50-80）%為2分，完成任務(wù)的50%以下和沒完成為0分。然后按照每一項工作任務(wù)的權(quán)重指標(biāo)進行綜合加權(quán)得出一個總分，考評分?jǐn)?shù)在4-5分間為優(yōu)秀，考評在3-4之間為合格，小于3分為不合格。

2.獎懲措施：后勤人員全年12個月有10個月（包括10個月）以上為優(yōu)秀者，且沒有任何一個月為不合格的，按照當(dāng)年公司平均績效的1.4計發(fā)效益工資；全年12個月有6個月以上（包括6個月）為優(yōu)秀，且任何一個月沒有不合格的，按照當(dāng)年平均績效的1.2計發(fā)效益工資；全年12個月有一個月以上（包括1個月）為優(yōu)秀，且任何一個月沒有不合格的，按照當(dāng)年平均績效的1.0計發(fā)效益工資，公司所有部門的員工，若有1個月為不合格的，次月基本工資下浮10%（若第二個月合格，則從第三個月起基本工資恢復(fù)），同時績效工資發(fā)放系數(shù)降為0.9，依次類推，兩個月不合格，則績效工資發(fā)放系數(shù)降為0.8；若連續(xù)三個月考核為不合格，公司則勸其主動離職。

（四）對耗材部的考核辦法

耗材部的銷售一般都是零星的產(chǎn)品銷售，因此對耗材部采取回收貨款減去成本費用再扣除當(dāng)期銷售任務(wù)額的考核辦法。

1.貨款回收額：即當(dāng)期收入款項回收的金額。

2.成本費用：當(dāng)期發(fā)生的直接費用（材料費、人工費、交通費以及其他費用）和應(yīng)分?jǐn)偟墓芾碣M用（主要指辦公場所的房租、水電費、電話費、物業(yè)費等,這部分費用相對固定）。

3.當(dāng)期銷售任務(wù)額：即公司給銷售人員定的每個月銷售基本任務(wù)。

4.考核方法：效益工資=（當(dāng)期貨款回收額-當(dāng)期銷售任務(wù)額-當(dāng)期成本費用）*提成比例舉例說明：如某員工當(dāng)月銷售額為100萬，貨款回收額為90萬，當(dāng)月成本費用為80萬，當(dāng)期銷售任務(wù)為5萬，效益工資=（90萬-5萬-80萬）*0.3=1.5萬。（提成比例假定為30%）

5.效益工資的發(fā)放：當(dāng)月末財務(wù)按照項目所發(fā)生的成本費用和貨款回收額計算耗材部所有項目的效益工資（若基本考核為不合格，則效益工資發(fā)放系數(shù)降低），并在發(fā)放工資的時候一并發(fā)放。

6.需要說明的是，當(dāng)月回收的如果是前期貨款，則回收貨款并入考核人當(dāng)期的考核范圍，但有扣減上期未完成的任務(wù)金額。

7.關(guān)于耗材部開具發(fā)票的規(guī)定，詳細見《開具發(fā)票管理》，發(fā)票原則上在能保證貨款收回的情況下方可開具。

8.懲罰措施：如果當(dāng)月回款額小于當(dāng)月發(fā)生的成本費用，則成本費用超出回款額部分，要按銀行同期利率折算成費用遞減當(dāng)期效益工資。當(dāng)月未完成銷售任務(wù)者，除不發(fā)效益工資外，基本工資按照以下的方法發(fā)放：銷售額是0，則基本工資發(fā)放50%，銷售額完成任務(wù)的50%以下，基本工資發(fā)放70%，銷售額完成任務(wù)額的50%以上，不足80%，基本工資發(fā)放80%，銷售額大于80%，發(fā)放基本工資的90%。但為了鼓勵新員工在公司長期效力，新員工在入司起兩個月之內(nèi)，可以不受任務(wù)額的限制，未完成任務(wù)的，仍然發(fā)放基本工資，兩個月以后按照老員工同樣的考核方法對待。

小公司規(guī)章制度范文第2篇

采用數(shù)據(jù)、量化來定期考核評估各部門的各項管理工作成效，為績效獎金的發(fā)放提供依據(jù)，使個人薪資保持合理水平。

2．適應(yīng)范圍：

適用于各生產(chǎn)部門及品檢課的管理工作考核。

3．職責(zé)

3．1辦公室生管負責(zé)統(tǒng)計各部門月生產(chǎn)總產(chǎn)量、生產(chǎn)計劃達成率、制造不良率。

3．2生產(chǎn)部負責(zé)呈報部門月生產(chǎn)總工時。

3．3物料組（&財務(wù)部）負責(zé)各部門物料損耗數(shù)據(jù)的呈報。

3．4品保部（&生產(chǎn)專員）負責(zé)各項考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯總。.

3．5經(jīng)理負責(zé)按本辦法對各部門進行考核評估。

4．考核項目及評分標(biāo)準(zhǔn)

4．1生產(chǎn)效率30分

4．1．1生產(chǎn)效率計算公式如下：

生產(chǎn)效率=當(dāng)月部門總產(chǎn)量×考核指標(biāo)×100%

當(dāng)月部門總生產(chǎn)工時

4．1．2考核指標(biāo)各部門分別設(shè)定。

4．1．3當(dāng)月生產(chǎn)效率高于設(shè)定值則得滿分。每降低1%扣1分。

4．2生產(chǎn)計劃達成率20分

4．2．1該項考核內(nèi)容為各部門派工單、《客戶訂單一覽表》完成情況。

4．2．2生產(chǎn)計劃達成以產(chǎn)品最終交付下一工程日期為準(zhǔn)。

4．2．3無材料及突發(fā)性因素而影響生產(chǎn)計劃延期二天內(nèi)，由經(jīng)理核定后可視為按期完成。

4．2．4生產(chǎn)計劃達成率未滿50%，考核為零分。

4．2．550%以上每增加5%得二分。

4．3生產(chǎn)品質(zhì)狀況30分

4．3．1該項考核分三個方面：交驗（制造）不良率10分、報費重工費用10分、品質(zhì)投訴退貨頻次10分。

4．3．2交驗（制造）不合格率以品檢課檢驗報表記錄為準(zhǔn)。允許標(biāo)準(zhǔn)為不良率為2%，凡超過2%每批次扣一分，如屬重大損失之不良或不良率超過5%以上則追究責(zé)任?？劭弁隇橹?。

4．3．3報廢重工費用以《報廢申請表》、《重工記錄表》為指標(biāo)，每增加50元則扣一分。

4．3．4品質(zhì)投訴之相關(guān)之責(zé)任部門，及被后工程投訴每次扣一分。

4．4物料損耗率20分

4．4．1該項考核以每個自然月發(fā)生之刀具、凸輪、圓棒、刀片、手套、洗衣粉等消耗品費用為指標(biāo)。

4．4．2計算公式：

物料損耗率=當(dāng)月部門耗用金額×考核指標(biāo)×100%當(dāng)月部門總產(chǎn)量

4．5安全生產(chǎn)與紀(jì)律10分

4．5．1以工傷事故記錄和廠規(guī)廠紀(jì)為依據(jù)

4．5．2凡無相應(yīng)違規(guī)記錄則可評滿分。

4．65S評比10分

4．6．1以5S每月稽核結(jié)果為依據(jù)。

4．6．2每月5S稽核80分以下則每低一分扣5分。扣完為止。

4．6．35S稽核80分

1．1部門評分100分為及格，員工發(fā)基本獎金100元，班長、技術(shù)員每分發(fā)放200元，課長300元。

2100分以下者，以上每高2分加1分。

5．5．獎金發(fā)放辦法員工每1分加發(fā)放績效獎3元、班長、技術(shù)員發(fā)放6元，課長發(fā)9元

小公司規(guī)章制度范文第3篇

摘要：隨著我國公司財務(wù)管理模式和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化已經(jīng)成為公司財務(wù)管理水平的主要衡量指標(biāo)。但是，很多中小公司在推進財務(wù)管理信息化過程中還存在著很多問題，這些問題的有效解決將對公司財務(wù)管理起到巨大的促進作用，從而實現(xiàn)公司財務(wù)信息的集成和共享，提高公司效益和競爭力。

關(guān)鍵詞：公司　財務(wù)管理　信息化

一、中小公司財務(wù)管理信息化的意義

公司財務(wù)管理信息化是指在公司財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立信息系統(tǒng)，使公司財務(wù)信息得到集成和綜合，從而提高財務(wù)管理水平和經(jīng)濟效益的過程。公司財務(wù)管理信息化推動了公司整體經(jīng)營管理信息化的發(fā)展，帶動了公司各項工作的創(chuàng)新和升級，對公司的發(fā)展壯大有至關(guān)重要的作用。信息化是公司財務(wù)管理的重要工具，其應(yīng)用對公司財務(wù)管理有著重要的意義。譬如減輕公司管理人員的工作強度、提高公司管理工作效率、有力促進提高公司管理工作規(guī)范化、奠定國民經(jīng)濟信息化基礎(chǔ)和提高公司競爭力等。

二、公司財務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問題

在中國信息化發(fā)展“蛙跳式”策略的促進下，中國行業(yè)信息化建設(shè)在“提速”增長期中取得了世人矚目的成就。發(fā)改委、信息產(chǎn)業(yè)部等部委聯(lián)合公布的《2010年中國中小公司信息化建設(shè)調(diào)查報告》顯示，52.3％的公司已在不同程度上展開了信息化應(yīng)用，但中小公司的信息化管理需求排序仍表現(xiàn)為市場營銷、管理、客戶管理、生產(chǎn)研發(fā)的順序，僅4.8％的公司采用了公司資源計劃(ERP)系統(tǒng)。就此而言，我國公司的信息化管理仍處于初級階段，信息化整體規(guī)劃尤其是核心的財務(wù)管理信息化建設(shè)仍未能全面鋪開，主要表現(xiàn)為如下問題：

其一，財務(wù)管理信息化的認識不到位，意識淡簿，管理觀念滯后。尤其表現(xiàn)為技術(shù)建設(shè)的盲目、短視，精力主要集中于計算機終端、服務(wù)器等硬件建設(shè)，公司內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)的整體開發(fā)、軟件兼容性等問題未得到有效解決：傳統(tǒng)行政管理模式的沿用致使ERP系統(tǒng)閑置，信息化管理被理解為手工統(tǒng)計匯總的簡單計算機化：忽視財務(wù)網(wǎng)絡(luò)安全問題也制約了財務(wù)管理信息化建設(shè)的進程。

其二，公司信息化管理技術(shù)手段落伍，實用性差。部分公司所選用的財務(wù)管理軟件欠缺系統(tǒng)的方案論證與量身定制的二次開發(fā)，可能會與公司業(yè)務(wù)流程相脫節(jié)，功能模塊或輔的功能，無法滿足公司需求，以致于財務(wù)管理信息化的優(yōu)勢與使用效率大為降低，增加了復(fù)雜性，甚至?xí)斐韶攧?wù)數(shù)據(jù)操作的頻繁失誤。

其三，精通信息化技術(shù)與財務(wù)管理的復(fù)合型人才匱乏。受自身財務(wù)管理能力、理念或自身知識結(jié)構(gòu)老化等因素的影響，相當(dāng)部分的財務(wù)人員對于財務(wù)管理信息化的進程抱有抵觸情緒。而公司在短時間內(nèi)有無法招錄到足夠的高素質(zhì)復(fù)合型財務(wù)人才，人才匱乏的瓶頸對公司財務(wù)信息化的進程構(gòu)成了直接的影響。

三、公司財務(wù)管理信息化的措施

1、從加強公司財務(wù)資金管理入手，大力推進財務(wù)管理信息化建設(shè)

首先。公司管理要以財務(wù)資金管理為中心。從資金集中管理入手。以現(xiàn)金流量監(jiān)控為切入點。通過實施全面預(yù)算管理。切實提高資金使用效益。防范財務(wù)風(fēng)險。其次。建立結(jié)算中心制度。嚴(yán)格控制多頭開戶和賬外循環(huán)。保證資金管理的集中統(tǒng)一。加強現(xiàn)金流量分析預(yù)測，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流入和流出，保證支付能力和償債能力。再次，還應(yīng)推行全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制事前、事中資金支出，保證資金的有序流動

2、用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)建立集中式財務(wù)管理系統(tǒng)用于解決優(yōu)勢資源分化問題

以先進的計算機技術(shù)為手段。硬化財務(wù)規(guī)章制度。減少人為因素。實現(xiàn)高效有序的信息化管理。應(yīng)用先進的計算機信息技術(shù)。推進公司財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化管理工作。為資金集中管理、監(jiān)督控制、規(guī)避風(fēng)險提供可靠保障，實現(xiàn)公司財務(wù)管理信息化。加大公司信息化標(biāo)準(zhǔn)從會計科目編碼開始，然后再發(fā)展產(chǎn)品編碼和管理科目。使其迅速與國際接軌。

3、積極推進公司之間的交流與合作

信息化的建立不是單個公司的事情，它關(guān)系到公司界財務(wù)管理水平的信息化建設(shè)速度和水平，因此，建立公司財務(wù)管理信息系統(tǒng)無論是對用戶公司，還是軟件公司都是一項全新工作，再好的財務(wù)管理軟件，都必須組織二次開發(fā)，只有融入公司的管理理念并符合公司實際的統(tǒng)一財務(wù)管理軟件，才能真正達到加強公司財務(wù)管理的目標(biāo)要求。要積極發(fā)揮政府部門或有關(guān)行業(yè)協(xié)會的作用，以行業(yè)為基礎(chǔ)，組織聯(lián)合攻關(guān)，推動供需雙方的合作與交流。

4、轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，實行財務(wù)信息化與公司信息化的配套建設(shè)

財務(wù)管理信息系統(tǒng)是整個公司管理信息系統(tǒng)的核心子系統(tǒng)，加快財務(wù)信息化管理建設(shè)不僅要對建立財務(wù)管理信息系統(tǒng)實行規(guī)劃，而且必須對整個管理信息系統(tǒng)進行整體規(guī)劃。要從公司基礎(chǔ)信息化做起，按照先易后難、分步實施的原則，按照財務(wù)、物資、生產(chǎn)管理的秩序分階段推進，否則在沒有總體規(guī)劃的前提下，孤立地建立起各自的子系統(tǒng)，對最終實現(xiàn)公司管理信息化必然會造成極大的投資風(fēng)險。要充分認識到財務(wù)信息化是公司信息化的核心部分，以財務(wù)信息化管理帶動公司管理現(xiàn)代化，只有將公司信息化和財務(wù)信息化進行配套建設(shè)，各個職能部門實現(xiàn)資源共享，才能避免形成“信息孤島”，避免資金的重復(fù)投入和浪費。

5、軟件技術(shù)要與公司管理的實際緊密結(jié)合起來

使用統(tǒng)一的財務(wù)軟件，實行公司財務(wù)資金的統(tǒng)一管理，有利于提高公司財務(wù)信息準(zhǔn)確性、完整性及時效性，有利于提高整個公司的管理水平。軟件技術(shù)的發(fā)展始終離不開應(yīng)用軟件的公司，公司的需求是軟件發(fā)展的方向。軟件公司與公司相互之間要加強聯(lián)系和合作，根據(jù)公司管理的實際需要，不斷改進和更新軟件技術(shù)。

6、提高公司會計人員的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)財務(wù)信息化建設(shè)的高端人才

使公司財務(wù)人員在財務(wù)方面的基礎(chǔ)性的業(yè)務(wù)水平的提高，不但要提高會計人員的會計業(yè)務(wù)素質(zhì)，而且要提高會計人員的計算機操作水平。必須大力加強人才培訓(xùn)的力度，各基層單位應(yīng)積極支持及組織會計人員學(xué)習(xí)和提高會計電算化知識，維護軟件正常運行，掌握計算機先進技術(shù)，培養(yǎng)復(fù)合型人才，為建立高效的財務(wù)管理信息系統(tǒng)創(chuàng)造條件。

小公司規(guī)章制度范文第4篇

一、日常主要工作

1、認真做好綜合辦公室的文件整理工作 2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度

根據(jù)公司運行工作實際，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》兩本小冊子，并根據(jù)實際操作需要擬定《加班制度》、《員工宿舍管理制度》等。并根據(jù)各項制度執(zhí)行情況修訂《員工制服及使用管理制度》等。

3、完成公司證照年審、變更工作 4、完成公司各項會議、接待工作等后勤工作

對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項準(zhǔn)備工作，保證會議按時召開。會后完成記錄報總經(jīng)理室。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費用的結(jié)算工作。

5、做好公司活動組織及企業(yè)文化宣傳工作 6、其他工作

綜合辦公室是一個與其他部門聯(lián)系最多的部門，在各部門、項目與總經(jīng)理室之間擔(dān)當(dāng)著橋梁的角色，2012年在總經(jīng)理室曹總的引導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變工作意識，變?yōu)闉楦黜椖磕茼樌_展工作的服務(wù)者，在“大項目、小公司”的環(huán)境引導(dǎo)下，完成了公司總部的日常管理工作。每月按時交納電費、電話費、月物資的申領(lǐng)、公司花卉租擺、辦公環(huán)境的督察及重大節(jié)日值班安排工作。

二、不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)

一年來，我時刻秉承“把工作當(dāng)成學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)當(dāng)成工作”的信念，努力在日常工作中不斷學(xué)習(xí)。通過電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等傳播渠道及時了解當(dāng)前形勢；通過向身邊的領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，及

時掌握工作方法；此外，我還利用業(yè)余時間，自行出資進行提高式在職再教育，以通過不間斷的學(xué)習(xí)來更新知識，從而努力提高自身素質(zhì)，以不落后于企業(yè)發(fā)展的要求。

三、存在問題：

一年來，雖然能按時按照領(lǐng)導(dǎo)的要求完成各項工作，但也存在一些不足，主要表現(xiàn)在：

1、綜合協(xié)調(diào)能力方面欠佳，遇到問題容易急躁，處理問題不夠冷靜，不能及時抓住領(lǐng)導(dǎo)給予的提升機會。

2、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。

3、物業(yè)理論知識水平欠缺。

四、今后努力方向

1、繼續(xù)搭建好并發(fā)揮好行政管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)平臺作用，發(fā)揮部門團隊的合力，重點做好各部門、項目部的后勤保障的服務(wù)職能，繼續(xù)加強對各部門、項目部的聯(lián)系，創(chuàng)立公司良好的溝通網(wǎng)絡(luò)。

小公司規(guī)章制度范文第5篇

讓員工扮演合適的角色

在一般的公司里，當(dāng)一個員工表現(xiàn)非常出色時，領(lǐng)導(dǎo)會讓他在管理軌道上發(fā)展，先做經(jīng)理，然后做總經(jīng)理，再做副總裁，等等。但是，并不是每個人都適合從事管理工作，有的人就希望在技術(shù)的道路上鉆研下去。為此，微軟公司既允許優(yōu)秀員工在管理軌道上發(fā)展，也允許他們根據(jù)自己的意愿，在技術(shù)軌道上發(fā)展，甚至還允許員工在某個軌道上嘗試失敗后，轉(zhuǎn)入另一軌道發(fā)展。

辦公室更像集體宿舍

微軟能夠透過許多方式提高員工的士氣，譬如，微軟的會議都是以非常輕松和幽默的方式來進行，讓與會的人歡樂其中，因而能夠暢所欲言，微軟也經(jīng)常公開表揚績效卓越的員工，并給予他們更多股票作為獎賞。為了使員工的個性能夠得到充分地發(fā)揮，微軟最推崇的企業(yè)文化就是激情，微軟員工的辦公室看起來更像是一個大學(xué)的集體宿舍。員工可以在墻壁上涂鴉，可以懸掛各種照片，可以有各種個性化物品裝飾，就是把自己的臭襪子放在桌上，把電腦扔在地上，也沒有人指責(zé)?！斑@是他們自己的。”蓋茨說，“我希望這樣能增強他們的歸屬感?！?/p>

無等級劃分的停車場

在微軟公司，各辦公樓前都有停車場，這些停車場是沒什么等級劃分的，不管是比爾?蓋茨還是一般職工，誰先來誰就先選擇地方停車，沒有職位高低之分。但是，即使如此，比爾?蓋茨也從未因找不到停車的地方而苦惱過，因為每天他比任何人來得都早。

沒有時鐘的辦公大樓

這也是微軟公司與眾不同的一個特點。

微軟西雅圖市總部辦公大樓是用簡易的方法建造的，主要材料是玻璃和鋼材。辦公大樓的地面上鋪著地毯，房頂上散發(fā)著柔和的燈光，但讓人奇怪的是整座辦公大樓內(nèi)看不到一個鐘表，大家憑良心上下班，加班多少也是自愿的。美國西雅圖市的天氣是陰多晴少。只要一出太陽且風(fēng)和日麗，員工們可自由自在地在外面散心。

官銜在整個公司被淡化

微軟從不強求員工墨守規(guī)章制度，尊稱正式職銜，員工也不會費盡心機拉幫結(jié)派以爭權(quán)奪利。公司強調(diào)的是技術(shù)以及產(chǎn)品推出能力。微軟的一位開發(fā)部門主管戴夫?穆爾評論說：“在我們公司官銜并不受重視，把產(chǎn)品推向市場才是至關(guān)重要的。”

辦公樓內(nèi)到處可見高腳凳

微軟公司除為職工免費提供各種飲料之外，在公司內(nèi)部，可用于辦公的高腳凳到處可見，其目的在于方便公司職工不拘形式地在任何地點辦公。當(dāng)然，這種考慮也離不開軟件產(chǎn)品開發(fā)行業(yè)的生產(chǎn)特點。