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工業(yè)企業(yè)成本核算范文第1篇

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本核算；財務(wù)管理；措施

一、工業(yè)企業(yè)成本核算的概述

（一）工業(yè)企業(yè)成本核算的定義

工業(yè)企業(yè)成本核算是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的經(jīng)濟資源的價值、經(jīng)濟資源的犧牲、經(jīng)濟資源的消耗等通過運用會計原理知識，以及應(yīng)用計算工具與計算方法，計算總成本和單位成本。以貨幣為計算單位，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的損耗進行分配與歸集，主要判斷其是否已經(jīng)發(fā)生，以及是否應(yīng)當發(fā)生。對管理費用和產(chǎn)品成本進行管理和控制，為成本管理提供真實有效的資料。

（二）工業(yè)企業(yè)成本核算的作用

工業(yè)企業(yè)的財務(wù)狀況影響到企業(yè)的市場競爭力與占有率，為了保證工業(yè)企業(yè)的財務(wù)狀況穩(wěn)定發(fā)展，保證經(jīng)營的準確性和有效性，幫助領(lǐng)導做出正確的決策，開展成本核算十分必要。有助于工業(yè)企業(yè)發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營與發(fā)展中遇到的問題，對產(chǎn)生的各種費用進行合理配置。第一，成本核算有助于計算產(chǎn)品的實際成本。工業(yè)企業(yè)成本核算有助于了解產(chǎn)品的實際消耗成本，能夠?qū)崿F(xiàn)工業(yè)企業(yè)是否盈利的判斷。有助于在工業(yè)企業(yè)實行資源節(jié)約，構(gòu)建現(xiàn)代文明社會，減少資源消耗。同時，提升對資源的利用，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。為工業(yè)企業(yè)管理提供資料，為監(jiān)管部門提供監(jiān)管依據(jù)。第二，工業(yè)企業(yè)成本核算是資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ)。工業(yè)企業(yè)成本核算準確地反映了工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的損耗，由此可以進行工業(yè)企業(yè)的資源配置情況分析。工業(yè)企業(yè)成本核算能有效避免資源浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，根據(jù)成本核算表及成本額度，可以對資源的消耗情況進行掌握，從而合理調(diào)整。根據(jù)生產(chǎn)過程中的能源損耗，可以分析生產(chǎn)過程中存在的問題，有助于查明原因，并加以優(yōu)化。成本核算有助于增強工業(yè)企業(yè)對成本的感知，有利于提高資源的利用率，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，從而提高工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本，實現(xiàn)高產(chǎn)低耗。第三，工業(yè)企業(yè)成本核算對企業(yè)資金的結(jié)構(gòu)變化起到監(jiān)督作用。工業(yè)企業(yè)成本核算反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各企業(yè)資金的結(jié)構(gòu)變化，有助于突破傳統(tǒng)的成本控制框架。根據(jù)實際情況，對工業(yè)企業(yè)資金的結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整，減少不必要的資金占有，提高資金流動性，促進工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)效率與生產(chǎn)效益的提升。

二、工業(yè)企業(yè)成本核算現(xiàn)狀分析

（一）工業(yè)企業(yè)成本核算體系落后

受到我國工業(yè)企業(yè)的成本核算的相關(guān)管理和制度尚不完善、不成熟的影響，目前普遍存在大多數(shù)工業(yè)企業(yè)的成本核算系統(tǒng)比較簡單、傳統(tǒng)，缺乏創(chuàng)新，難以適應(yīng)新時代的要求。主要體現(xiàn)在工業(yè)企業(yè)所采用的核算環(huán)節(jié)十分煩瑣，且效率低下，會造成大量的人力和物力資源浪費，對于工業(yè)企業(yè)而言起不到應(yīng)有的作用，只會為工業(yè)企業(yè)增加工作量。長期使用這種成本核算體系將大大制約工業(yè)企業(yè)的發(fā)展，導致其逐漸被社會經(jīng)濟市場落下，甚至在市場競爭中遭受淘汰。隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，許多先進的生產(chǎn)工具與生產(chǎn)技術(shù)投入到了市場，用來指導工業(yè)企業(yè)和市場的發(fā)展，因而工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)水平也得以提升。工業(yè)企業(yè)成本核算體系存在的關(guān)鍵問題是，受到工業(yè)企業(yè)成本核算不先進、不靈活等因素的影響，在進行成本核算時，人力資源和市場營銷的成本常常被工業(yè)企業(yè)忽略，為企業(yè)造成了很大的損失。其原因就在于工業(yè)企業(yè)成本核算體系的完整程度不夠高，且成本核算體系的方式落后，成本核算體系缺乏科學性和實用性。

（二）成本核算缺少理論體系支持

隨著科技的發(fā)展以及市場的發(fā)展，許多理論知識在長期的發(fā)展中為各行各業(yè)提供了科學有效的指導。在工業(yè)企業(yè)管理中，為了獲得更多的有力支持，許多科學理論走了企業(yè)管理。科學理論能夠為工業(yè)企業(yè)管理提供指導和借鑒，從而實現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量的提升。通過提升工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量及服務(wù)水平，能夠加強工業(yè)企業(yè)的運營管理，改善企業(yè)的管理模式。實際上，通過財務(wù)記錄和管理進行工業(yè)企業(yè)的銷售業(yè)績調(diào)整與掌控是不科學的，是因為沒有充分照顧市場信息，沒有捕捉到市場上原材料價格變化等市場信息。在進行管理策略制定時，缺乏合理的規(guī)劃和指導，導致工業(yè)企業(yè)對于生產(chǎn)成本的管理不能達到理想狀態(tài)。

（三）成本核算管理不足

許多工業(yè)企業(yè)的成本核算管理水平有待提高，對于大多數(shù)工業(yè)企業(yè)而言，重點放在費用的計算上，而不是對工業(yè)企業(yè)成本的流動資金進行掌控，因此，在進行成本核算時效率不高，主要原因是進行成本計算的標準和核算結(jié)果不同，與工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理費用的支出不相符，會計人員的核算結(jié)果與財務(wù)記錄產(chǎn)生較大差異。主要原因是核算內(nèi)容不夠全面，對于一些特殊性財產(chǎn)的計量工作不到位，經(jīng)銷成本核算需要將知識類資源列入管理費用支出，尤其是知識經(jīng)濟時代，知識也是重要的成本。由于會計人員工作的疏忽，導致許多資產(chǎn)信息被遺漏，不能將工業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)信息準確反應(yīng)出來。

（四）成本核算工作人員專業(yè)素質(zhì)低

現(xiàn)有的工業(yè)企業(yè)成本核算工作中，管理人員對成本核算沒有產(chǎn)生深刻的認識，不能掌握成本核算的本質(zhì)。在進行成本核算時，往往采用分步法與品種法，很少有工業(yè)企業(yè)運用分批法、定額核算法。采用的成本核算方法不夠科學，對于資源消耗和費用核算沒有很好的精確度，大大影響了成本核算的真實性和可靠性。由于工業(yè)企業(yè)成本核算實際上時一個龐大的工程，具有很大的工作量，且如果企業(yè)的生產(chǎn)流程較為復雜，為成本核算更是增加了難度。而且企業(yè)成本會計一般由財務(wù)部門比較有經(jīng)驗，對生產(chǎn)流程較熟悉的會計人員承擔，這樣一方面保證了成本核算的正確性及較容易發(fā)現(xiàn)成本核算過程中的問題，但另一方面也使得成本核算一直在延用一種模式，很難有創(chuàng)新性，即使成本核算的方法在日益完善、精細化、科學化，但對于企業(yè)本身要想突破多年來的固有模式，很難完成。企業(yè)在財務(wù)人員配備上，更注重學歷，而非工作經(jīng)驗，特別是成本核算的工作經(jīng)驗，特別是處在比較小的城市中，招聘到有與本企業(yè)類型較類似的工作經(jīng)驗的成本會計人員的可能性非常低，因此借鑒性也較差。因此一個企業(yè)的成本核算方法及模式，基本上是“老帶新”的模式，很難從內(nèi)部自發(fā)地進行創(chuàng)新。但是這種啃老式的成本核算不利于成本核算和管理。

三、完善工業(yè)企業(yè)成本核算的主要措施

（一）優(yōu)化工業(yè)企業(yè)成本核算體系

工業(yè)企業(yè)在成本核算方法選擇時，應(yīng)與企業(yè)實際情況聯(lián)系起來，制定因企制宜的核算體系與方法，根據(jù)不同的成本，建立不同的成本核算模式。如果企業(yè)發(fā)生的間接費用較多，又或產(chǎn)品品種繁雜，不同批次的生產(chǎn)準備費用高，可根據(jù)企業(yè)的計算機技術(shù)普及程度、財會及車間統(tǒng)計人員的素質(zhì)水平高低、生產(chǎn)的自動化水平，相應(yīng)的選擇作業(yè)成本法，或者傳統(tǒng)的品種法、分步法、批次法等進行成本核算。

（二）強化成本核算理論知識學習與運用

成本核算的理論知識應(yīng)當是工作人員需要熟練掌握的，需要建立新的核算目標，培育新的核算理念。積極學習優(yōu)秀工業(yè)企業(yè)的核算理論知識，將科學的管理理念應(yīng)用到工業(yè)企業(yè)管理之中，對于有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)實施有效的監(jiān)督。對于工業(yè)企業(yè)中的各種資產(chǎn)進行合理運算與有效監(jiān)管，提高員工進成本核算時對核算方法的有效應(yīng)用能力，以期掌握成本核算理論知識。

（三）加強對成本核算管理的力度

我國許多工業(yè)企業(yè)的成本核算管理力度不足，較國外先進工業(yè)企業(yè)十分薄弱。對整個市場的把握深刻影響到工業(yè)企業(yè)的管理水平，為了更好地融入新的市場格局，需要把握市場的趨勢，制定有效的、科學的發(fā)展路線。完善管理信息，完善成本核算體系，做好資金處理的每一個環(huán)節(jié)，注重細節(jié)的管理。工業(yè)企業(yè)的人力資源和專利權(quán)等無形資產(chǎn)對于工業(yè)企業(yè)十分關(guān)鍵，由于一些工業(yè)企業(yè)不重視人力資源和專利權(quán)的管理，造成人才的流失，增加了管理的難度，造成工業(yè)企業(yè)管理的障礙。為了進一步改善工業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)狀，加強人力管理，提高對人力管理的重視，從而避免人才流失。通過科學有效的獎懲制度與考核機制，提高員工的積極性，不僅能為工業(yè)企業(yè)帶來較高的工作效率，還能促進員工的自我提升。

（四）加強會計人員培養(yǎng)

工業(yè)企業(yè)在進行會計人員招聘時，應(yīng)當綜合考慮專業(yè)素質(zhì)與個人素質(zhì)能力，嚴格考核?？己瞬痪窒抻谛聠T工，對于老員工也要進行綜合素質(zhì)考核，對會計人員加強管理和監(jiān)督，通過嚴格約束，提高工作的質(zhì)量與效率。改正會計人員工作中的不良習慣，讓會計人員在長期的工作中積累經(jīng)驗，對自身有準確的定位。還需要組織會計人員進行培訓，讓會計人員掌握核算方法，對核算工作的核心有正確的認知，促使員工在工作中將理論知識用于實踐。在嚴峻的市場競爭面前，工業(yè)企業(yè)必須提高會計人員的隊伍的專業(yè)化水平，才能在財務(wù)管理和成本核算工作中體現(xiàn)出更高的專業(yè)水平。為了提高成本核算的精準度，會計人員需要掌握核算基本方法，利用專業(yè)知識，使用計算機技術(shù)，為工業(yè)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造積極健康的財務(wù)環(huán)境。

四、結(jié)語

本文對工業(yè)企業(yè)成本核算存在的問題進行了分析，提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略，在日益嚴峻的市場競爭中，為了更好地適應(yīng)市場而避免被淘汰，工業(yè)企業(yè)需要加強成本核算的管理水平。這依賴于制定切實有效的成本核算方案，正確選擇成本核算方法，提高理論知識的應(yīng)用，加強會計人員素質(zhì)培養(yǎng)與團隊建設(shè)，從而提高工業(yè)企業(yè)的收支管理能力，提高工業(yè)企業(yè)的綜合實力。

參考文獻：

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工業(yè)企業(yè)成本核算范文第2篇

1.作業(yè)成本法能夠使不同生產(chǎn)線耗費資源得到合理的分配。卷煙制造業(yè)使用成本法后，能夠?qū)崿F(xiàn)對生產(chǎn)所需原料的成本的合理的計算和核算，提高工作的效率。作業(yè)成本法可以根據(jù)不同的生產(chǎn)線和生產(chǎn)流程所生產(chǎn)的不同產(chǎn)品的不同特點，依據(jù)誰生產(chǎn)誰負責的原則，將煙絲生產(chǎn)線上所需要的全部費用劃分到原材料使用的成本中去，同時將梗絲生產(chǎn)的所需要的費用全部劃分到梗絲的成本中去，從而很好的解決了煙絲制造車間成本分配不合理的突出問題。

2.作業(yè)成本法能使動力車間輔助生產(chǎn)成本的分配更加的合理和細致。動力車間的生產(chǎn)成本分配的合理細致，有利于快速、合理的計算出不同產(chǎn)品種類煙絲和所屬附屬產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。作業(yè)成本法通過將煙絲生產(chǎn)所需要的輔助材料的成本平均劃分到各種類型的煙絲和煙卷產(chǎn)品成本上，從而避免了成本費用一次性的劃分造成的成本計算不合理的問題，提高了輔助生產(chǎn)成本計算的精確性和準確率。

3.作業(yè)成本法能夠解決卷包車間制造費用分配不科學的問題。作業(yè)成本法與傳統(tǒng)的成本核算方法最大的區(qū)別在于跳出了傳統(tǒng)核算方法將機器看做是暗箱的限制，將生產(chǎn)機器作為由多個生產(chǎn)作業(yè)組成的聯(lián)合作業(yè)整體，通過計算各個機器的各自的作業(yè)成本，最終實現(xiàn)了將機器制造費用合理的分配到生產(chǎn)的產(chǎn)品目標上。

二、工業(yè)企業(yè)成本控制的措施

1.采購模式需轉(zhuǎn)變。對于工業(yè)企業(yè)來講，他們的物料、化工材料的采購在企業(yè)的成本管理中占有很高的比例，因此，想要降低成本就需要從采購方面進行管控。企業(yè)可以根據(jù)自身的經(jīng)營模式和生產(chǎn)特點對采購環(huán)節(jié)進行研究和分析，對該企業(yè)所需要的各種物料和材料按照一定的排列順序進行分類整理，有目的的針對不同的資源和設(shè)備的特征制定出不同的采購方案，不同的采購管理模式。采購時可以采用多種渠道對所需的物質(zhì)進行選擇性采購，可以采用招投標的方式或者委托相關(guān)的服務(wù)機構(gòu)進行代購等方式實現(xiàn)物資采購模式的轉(zhuǎn)變，對于其他種類的物資可以使用傳統(tǒng)貨比三家的手段來采購。

2.生產(chǎn)成本的控制。

2.1事實掌握企業(yè)物資材料的流動方向以及各個程序的運行。企業(yè)要嚴格的把控物資的數(shù)量和質(zhì)量，在價格的選擇上要選擇最為合理的和性價比最高的物資，從而能夠上實現(xiàn)控制成本的目的。首先，在工業(yè)材料選用過程中，要把所有的資金預算工作做到詳細，對供貨的眾多廠家進行多方面的比較和分析，最終選擇出性價比最高、最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；其次，在材料物資的使用過程中，要按照設(shè)計的方案嚴格使用各種材料，使用時要要經(jīng)過審批后方能使用，物資的配送部門要注意對每天的配給限額進行不間斷的計算和控制，將各種數(shù)據(jù)及時的登記在案，防止浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生；再次，材料的實際的使用過程中，管理部門和各個施工部門都要有精打細算的品質(zhì)，對材料的使用量的大小進行合理的分配和對比，保證材料利用的高效率。

2.2提高勞動生產(chǎn)率，減少勞動的消耗量，降低產(chǎn)品使用過程中的附加費用。為了提高勞動生產(chǎn)的效率，減少勞動的消耗量，降低產(chǎn)品使用過程中的附加費用，就需要工業(yè)企業(yè)能夠緊跟時代的步伐，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中使用先進的技術(shù)和設(shè)備，企業(yè)員工的管理做到人性化，并定期對員工進行技術(shù)培訓，提高員工的技能和職業(yè)道德素養(yǎng)。在組織管理方面，企業(yè)的管理層要把企業(yè)的不同難度大小的任務(wù)、工作、責任分擔到每一位員工的身上。

三、結(jié)語

工業(yè)企業(yè)成本核算范文第3篇

[關(guān)鍵詞]工業(yè)企業(yè)；會計成本核算；管控

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2017.06.163

隨著社會的不斷發(fā)展，外國的企業(yè)不斷地涌入中國，其生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品不斷地涌入市場，加劇了市場競爭。為了加強企業(yè)的市場競爭力，工業(yè)企業(yè)在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時也必須重視管理方面的工作，當產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)含量相似的時候，市場競爭的結(jié)果取決于產(chǎn)品本身的出售價格和售出之后的服務(wù)，產(chǎn)品的利潤多少決定了售后服務(wù)的質(zhì)量。所以工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)工業(yè)產(chǎn)品的時候，必須更加科學合理地對成本進行管理，保證企業(yè)利潤的最大化，為售出之后的服務(wù)奠定良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。對成本核算進行管控對于企業(yè)有著重要的意義，所以必須做好工業(yè)企業(yè)會計成本的核算和管控方面的工作。

1 在工業(yè)企業(yè)中對成本進行核算的重要意義

工業(yè)企業(yè)如果想要獲得長足的發(fā)展，就必須保證自己有一定的利潤空間，如何規(guī)定產(chǎn)品的出廠價格這就要看產(chǎn)品的生產(chǎn)成本了，所以成本預算對于一個工業(yè)企業(yè)的發(fā)展的重要性可見一斑。同時在工業(yè)生產(chǎn)的過程中企業(yè)還需要隨時對工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進行監(jiān)督，但是企業(yè)一般從以下幾個方面對工業(yè)產(chǎn)品的成本進行監(jiān)督。首先，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本最基本的一點就是產(chǎn)品的原材料；其次，工人的工資在工業(yè)生產(chǎn)的過程中也占有相當大的比例；最后企業(yè)還需要結(jié)合工業(yè)生產(chǎn)的實際運行情況對工業(yè)生產(chǎn)的其他成本進行計算。經(jīng)過對成本來源的仔細分析，我們能夠很好地把握工業(yè)生產(chǎn)的具體成本以及各項費用的來源，這也是我們把握產(chǎn)品市場價格的重要依據(jù)，只有這樣我們才能保證在工業(yè)生產(chǎn)的過程中不至于出現(xiàn)虧損。我國經(jīng)濟在不斷發(fā)展的同時市場競爭也是越來越激烈，企業(yè)如果能夠更好地把握自己的生產(chǎn)成本將有助于企業(yè)提升自己的競爭力。而且在企業(yè)實際運行的過程中我們不僅要對企業(yè)的生產(chǎn)成本進行核算，還要盡最大可能地在生產(chǎn)的過程中對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進行監(jiān)控，在企業(yè)生產(chǎn)的過程中對原材料的使用進行監(jiān)督，杜絕浪費；其次對工人的工資成本進行統(tǒng)計，實行一定的獎懲制度，提高工人工作效率。

2 現(xiàn)代企業(yè)進行成本管控的過程中出現(xiàn)的問題

2.1 成本管控存在獨斷性

首先目前工業(yè)企業(yè)成本核算存在的最大問題就是各環(huán)節(jié)的核算工作是獨立進行的，沒有考慮到各環(huán)節(jié)成本之間的相互聯(lián)系。我們都知道產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是一個完整統(tǒng)一相互聯(lián)系的整體，它們之間的生產(chǎn)成本也必然是相互聯(lián)系的，所以在進行成本核算的時候必須將它們之間的聯(lián)系也考慮在內(nèi)，提高成本核算的精確性。

2.2 工業(yè)原材料采購的自利性

在對工業(yè)的生產(chǎn)成本進行計算的時候，生產(chǎn)成本是其重要組成之一，所以想要提高工業(yè)生產(chǎn)成本核算的精確性，首先要提高原材料費用的合理度。我們在對原材料進行收購的時候為了降低成本會盡可能地壓低原材料的購進成本，但是原材料的生產(chǎn)者們同樣想獲得更高的利潤，所以如果我們將原材料的成本壓得過低的話，就會使他們選擇其他的買家或者投機取巧，降低產(chǎn)品的質(zhì)量。這樣做雖然企業(yè)只可以得到一時之利，所以在對原材料的成本進行控制的時候，要注意不能將成本壓得過低。只有這樣才能使企業(yè)獲得長足的發(fā)展，實現(xiàn)互利合作的共贏。

3 做好成本管控和核算工作的措施

3.1 為了保證更好地進行核算和成本管控必須建立健全成本核算的體系

然而在工業(yè)生產(chǎn)的實際運行中，成本核算并不是一件簡單的事情，它包含多種原材料和各個崗位的工作人員。在會計人員對企業(yè)成本進行核算的時候，他需要考慮的材料成本可能不止一種，不同崗位的工資也是各不相同，@給會計人員的核算工作帶來了一定的困難。在實際進行成本核算的時候，工作人員一定要根據(jù)不同的情況采用不同的核算體系，提高核算結(jié)果的精確性。最后對于工作人員的培訓工作也是十分關(guān)鍵的，只有不斷提高他們的專業(yè)技能才能提高成本核算的精確性。

3.2 對生產(chǎn)費用進行分類

想要更好地控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，我們就要了解成本的具體組成部分有哪些，所以在對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進行控制的時候，可以根據(jù)不同方面的不同成本費用對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進行分類管理。其中產(chǎn)品的主要成本包括材料費用、工人工資費用、生產(chǎn)制造的費用等，對成本進行分類管理有利于降低生產(chǎn)成本。

3.3 在企業(yè)中構(gòu)建科學合格的會計體系，保證成本核算的合理性

對于一個企業(yè)來說，想要盈利想要獲得長足的發(fā)展，就必須做好成本的核算工作。但是工業(yè)企業(yè)的成本核算工作包含的內(nèi)容十分復雜，核算工作量也是十分巨大的，這給核算工作的正常進行帶來了一定的阻力。因此，企業(yè)要根據(jù)自己的實際情況采取適合自己的核算方法，并且保證會計人才的充足供應(yīng)。隨著經(jīng)濟以及科學技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，這也給企業(yè)生產(chǎn)成本的核算工作帶來了一定挑戰(zhàn)，為了適應(yīng)時展的要求，企業(yè)在進行成本核算的時候必須注意實時進行革新，跟隨時展的步伐。注重核算過程中人才的培養(yǎng)，選拔并任用有實力的核算人員，培養(yǎng)他們的責任意識、成本意識。

3.4 合理地控制采購成本

有些工業(yè)企業(yè)存在為了壓低原材料的成本而存在原材料斷貨或者采用低價不合格的材料進行生產(chǎn)的狀況，這對于企業(yè)形象和企業(yè)的長遠發(fā)展是非常不利的。為了更好地發(fā)展，在保證利潤的情況下維護企業(yè)形象，必須對材料選擇進行重視，在材料選擇的時候盡量選擇物美價廉的材料。若是價格相近則必須重視物流的情況，重視運輸過程中的差價，進行各個方案的對比，選擇最佳方案，絕對不能為了一時的小便宜而使用不合格的材料進行產(chǎn)品生產(chǎn)。

3.5 加強企業(yè)庫存管理

庫存管理的有效性很大程度上保證了成本的可控性，因此要制訂庫存保管計劃。根據(jù)保管對象的特點，在掌握保管時間、數(shù)量等要求的基礎(chǔ)上制訂保管計劃。保管計劃主要有幾個方面：一是保管數(shù)量計劃，保管數(shù)量決策不在保管部門，而在業(yè)務(wù)部門，但是，保管條件、場所、人力等是決定保管數(shù)量的重大因素，也是計劃依據(jù)，同時，庫存量控制的實施點在保管部門，也是庫存量計劃的制定部門之一；二是分類管理計劃，根據(jù)庫存物品的品種、規(guī)格、質(zhì)量特點，合理規(guī)劃保管場所和保管方式；三是維護保養(yǎng)計劃，根據(jù)庫存物特點及存儲的時間，安排維護保養(yǎng)時間、方法及人力、物力。

4 結(jié) 論

總之，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭不斷增強，一個企業(yè)如果想要獲得長遠的發(fā)展就必須注重自己的成本核算質(zhì)量，只有把握好了自己產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，才能更好地把握產(chǎn)品的市場價格，提高企業(yè)的市場競爭力。在對企業(yè)的施工成本進行核算的時候，也要加強對生產(chǎn)成本的控制工作。產(chǎn)品的成本核算工作并非易事，企業(yè)必須根據(jù)自己的生產(chǎn)特點采用適合的核算方法，同時加強對于成本核算部門的管理，培養(yǎng)更多的會計人才，控制好自己的生產(chǎn)成本才能夠在長久的競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

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工業(yè)企業(yè)成本核算范文第4篇

關(guān)鍵詞：加強；成本會計核算；管理

中圖分類號：F230 文獻標識碼：A 文章編號：1671-1009（2015）21-0143-02

經(jīng)濟新常態(tài)下，工業(yè)企業(yè)面臨的壓力越來越大，人力資源、原料成本以及土地成本在不斷的上升使得越來越多的工業(yè)企業(yè)出現(xiàn)了虧損，尤其是在我國深化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時期，工業(yè)企業(yè)的抗風險能力越來越低，因此如何提高工業(yè)企業(yè)的盈利能力是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的重要因素。成本會計核算是發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)制度的必然選擇，也是降低企業(yè)成本支出，提高企業(yè)盈利的重要手段。

一、工業(yè)企業(yè)成本會計核算與管理的關(guān)系

結(jié)合工業(yè)企業(yè)的實際情況，工業(yè)企業(yè)成本會計核算的對象主要包括：行政部門、生產(chǎn)管理部門、具體的生產(chǎn)執(zhí)行單位、生產(chǎn)人員以及其他環(huán)節(jié)?；?013年財政部對成本核算制度的規(guī)定“企業(yè)內(nèi)部管理有相關(guān)要求的，可以按照現(xiàn)代企業(yè)多維度、多層次的管理需求，確定多元化的成本核算對象?！币虼四壳肮I(yè)企業(yè)普遍采取最新的成本管理方法——資源消耗會計（RCA），其是將企業(yè)生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)因素的信息都考慮進來，滿足了企業(yè)在各種復雜環(huán)境下都能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)成本信息的全面核算?；诋斍肮I(yè)企業(yè)所處于的特殊環(huán)境以及工業(yè)企業(yè)所面臨的競爭壓力，工業(yè)企業(yè)要存在與市場競爭中，就必須要從成本管理入手，降低企業(yè)成本支出，因此需要做好成本會計核算與管理工作。核算與管理是相互影響的關(guān)系。企業(yè)成本會計核算工作的科學與否之間影響到企業(yè)成本管理工作的效果，比如企業(yè)會計核算不準確就會導致企業(yè)會計成本管理工作不切合實際，進而導致企業(yè)所做出的決策不符合企業(yè)實際；當然如果企業(yè)成本管理工作不完善，就會導致企業(yè)成本信息不準確，而成本核算是依賴于會計信息的，因此其結(jié)果就會導致核算結(jié)果的不科學。同理企業(yè)的經(jīng)營決策很大程度上是依賴于會計成本核算結(jié)果的，因此它們之間是相輔相成的關(guān)系。

二、工業(yè)企業(yè)成本核算的現(xiàn)狀

結(jié)合實踐工作經(jīng)驗，目前工業(yè)企業(yè)成本會計核算存在不少的問題：

（一）成本核算的范疇過窄

目前工業(yè)企業(yè)成本核算主要是考慮產(chǎn)品成本，而忽視了其它因素。產(chǎn)品成本包含的內(nèi)部比較多，其不僅包括生產(chǎn)產(chǎn)品的材料費用、人工費用以及機械制造費用，而且還要包括對產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)投入費用以及產(chǎn)生產(chǎn)品過程中產(chǎn)生的對環(huán)境損耗的費用等等。但是目前工業(yè)企業(yè)對產(chǎn)品成本會計核算只是考慮產(chǎn)品生產(chǎn)所產(chǎn)生的直接費用，而忽視了設(shè)計與間接損耗的費用。以創(chuàng)新型企業(yè)為例，一般工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)投入比較大，而科研人員的工資支出要站到企業(yè)直接人工費用的總和，但是企業(yè)卻在成本核算中沒有體現(xiàn)出科研人員的費用，結(jié)果人為的縮小了成本核算的范疇，導致企業(yè)成本核算結(jié)果不準確。

（二）成本核算主體不明確

工業(yè)企業(yè)成本核算貫徹與企業(yè)生產(chǎn)的任何環(huán)節(jié)，但是受到傳統(tǒng)會計核算模式的影響，目前企業(yè)會計核算管理主體存在職能劃分不清的問題：一是財務(wù)人員缺乏獨立的核算意識。在實踐中，很多財務(wù)工作人員在進行會計成本核算時不能本著實事求是的原則進行會計信息核算，而是根據(jù)管理者的意愿進行；二是企業(yè)的生產(chǎn)人員參與到會計成本核算中的積極性不高。通過實踐調(diào)查，很多車間管理人員沒有參與到成本管控中，雖然有些企業(yè)的生產(chǎn)者會參與到其中，但是其存在參與程度低、參與人員范圍小的缺陷。比如一些生產(chǎn)人員在參與企業(yè)成本核算時它們將自己劃分為只是做成本搜集工作。

（三）成本核算的思想落后

長期以來受到傳統(tǒng)會計成本核算模式的影響，工業(yè)企業(yè)已經(jīng)習慣了傳統(tǒng)的成本管理模式，因此工業(yè)企業(yè)在進行成本核算時，存在思想落后的現(xiàn)象：一是缺乏資源消耗意識。在節(jié)能型社會背景下，工業(yè)企業(yè)對環(huán)境的損耗也屬于一種成本支出，企業(yè)降低對環(huán)境的污染，大力發(fā)展節(jié)能型工業(yè)，是提高企業(yè)可持續(xù)生產(chǎn)能力的重要途徑，但是很多企業(yè)的成本核算卻忽視資源消耗的計量；二是企業(yè)在進行會計核算時過分重視成本的降低支出，認為降低企業(yè)成本支出就是實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，雖然一定程度上降低企業(yè)成本支出有助于提高企業(yè)的盈利，但是如果一味壓縮的話就會影響到產(chǎn)品的質(zhì)量，進而導致企業(yè)經(jīng)營受到影響；三是會計工作人員的綜合素質(zhì)不高。在構(gòu)建生態(tài)資源的工業(yè)體系下，財務(wù)工作人員一定要具有新的會計成本核算理念，但是實際上很多財務(wù)人員缺乏創(chuàng)新的理念，而且其自身的專業(yè)知識滿足不了新的會計核算工作的要求。

三、加強工業(yè)企業(yè)成本會計核算與管理的對策

基于工業(yè)企業(yè)成本會計核算中所存在的問題，基于我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型以及構(gòu)建生態(tài)經(jīng)濟的要求，為實現(xiàn)我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，工業(yè)企業(yè)要加強對成本會計核算與管理工作，通過成本管控實現(xiàn)企業(yè)盈利價值的最大化：

（一）提高企業(yè)工作人員成本會計核算的意識

基于工業(yè)企業(yè)成本會計核算工作的全面性，為提高會計核算的準確性，為管理者提供有用的會計信息決策，工業(yè)企業(yè)應(yīng)該營造良好的全員參與的成本會計核算氛圍：一是企業(yè)的管理者要重視企業(yè)成本核算工作，將成本核算工作納入到重要的議事議程中，同時還要提高自身的綜合素質(zhì)，杜絕出現(xiàn)人為干預會計信息的現(xiàn)象，避免出現(xiàn)為了實現(xiàn)自己的私利，而干擾會計人員工作的現(xiàn)象；二是工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)人員要參與到成本會計核算中。生產(chǎn)人員處于企業(yè)生產(chǎn)的第一線，它們是生產(chǎn)的具體操作者，因此它們的行為對企業(yè)的成本支出具有巨大的影響，因此要提高他們參與成本核算的積極性；三是提高會計人員的綜合素質(zhì)。會計人員是工業(yè)企業(yè)成本核算工作的承擔與執(zhí)行者，因此要不斷提高他們的綜合素質(zhì)，以此滿足工作需要。

（二）改善收款速度的成功比率及速率減少資金成本

開展新型的成本管理方案，將工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的訂單數(shù)據(jù)進行市場鏈分解的方式，可以形成多個專人專職的子訂單。這就是說，對于應(yīng)收賬款的相應(yīng)子訂單也會被分配給會計部門所屬的專人負責。這種責任制制度能夠促使員工有效地實施，如果加以適當?shù)臋C理及時，便可以極大地提高員工的積極性，任務(wù)的實現(xiàn)也就得到了保障，進一步使得收款的成功比率和速度得到提高。其次，一些有實力的工業(yè)企業(yè)完全有能力削弱甚至消除應(yīng)收賬款。一些工業(yè)企業(yè)可以通過完善企業(yè)形象，成立一個標志性的、獨立的品牌，提升企業(yè)的信譽，可以在銷售產(chǎn)品的同時就完成款項的收回。此外，對于那些實力雄厚的工業(yè)企業(yè)還可以通過負營運的方式，即在得到訂單而未銷售產(chǎn)品前便取得賬款（預售賬款），這可以幫助企業(yè)進一步壓縮資金成本。

（三）通過逆向拉動式生產(chǎn)減少庫存成本

逆向拉動式又成為適時制，企業(yè)所運用這種形式的生產(chǎn)系統(tǒng)的核心是通過將客戶訂單的相關(guān)參數(shù)（例如對產(chǎn)品的規(guī)格、型號、質(zhì)量等）要求作為主要參考依據(jù)來組織生產(chǎn)活動的進行。這種以顧客需求為中心，由后向前組織生產(chǎn)，可以保證與各項工序相鄰的上一工序嚴格依照標準實施。這種逆向拉動式的生產(chǎn)系統(tǒng)，可以有效保證工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程中采購、生產(chǎn)、銷售的環(huán)節(jié)的緊密結(jié)合，減少甚至消除企業(yè)的存貨和缺陷。因為各個控制環(huán)節(jié)都有明確的訂單數(shù)據(jù)作為參看，無積壓的原材料、產(chǎn)成品等庫存，進一步減少了企業(yè)的庫存成本。另外我們還可以在傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)成本會計核算以及管理的基礎(chǔ)上進行理念創(chuàng)新，來實現(xiàn)降低成本的目標，例如技術(shù)改進、員工綜合素質(zhì)提高、生產(chǎn)環(huán)節(jié)流暢化等。

（四）構(gòu)建成本核算模型降低生產(chǎn)成本

工業(yè)企業(yè)要建立完善的成本核算模型，并且將模型應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)的具體環(huán)節(jié)，以此引導企業(yè)的標準化生產(chǎn)。具體的成本核算模型就是以RCA核算為依據(jù)，根據(jù)作業(yè)動因?qū)ιa(chǎn)工序進行分解，以此實現(xiàn)生產(chǎn)資源的最大化。以某工業(yè)企業(yè)為例，企業(yè)根據(jù)資源消耗與作業(yè)之間的關(guān)系，對企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)部門崗位進行劃分，以成本動因作為分配的標準，確定不同崗位的成本分配率，最后將各個崗位消耗的動因量與成本分配率將資源消耗分配進去，以此實現(xiàn)成本成本的降低。通過實踐在實施以上的措施之后，工業(yè)企業(yè)成本核算管理工作有了顯著的提升：精確的成本核算結(jié)果為企業(yè)管理者提供了分層級的成本信息，實現(xiàn)對企業(yè)績效的管理考核；提高了工業(yè)企業(yè)閑置生產(chǎn)能力的預算能力，將企業(yè)閑置的生產(chǎn)能力及時反饋給企業(yè)的管理者，進而幫助企業(yè)管理者調(diào)整成本管理策略，切實解決企業(yè)成本管理中存在的實際問題?？偠灾?，只有良好地協(xié)調(diào)好核算與管理之間的相互作用及關(guān)系，保證二者共同促進、共同提高，才能實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)成本會計的核算與管理的提升。

參考文獻：

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工業(yè)企業(yè)成本核算范文第5篇

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本核算；會計核算

近年來我國經(jīng)濟發(fā)展逐漸朝著多元化與全球化的方向發(fā)展，高強度鋁板行業(yè)也逐漸受到人們的關(guān)注。在激烈的市場競爭下，想要從根本上提升企業(yè)的市場競爭力，就必須要從成本會計核算質(zhì)量以及成本會計核算工作效率這兩方面入手。成本會計核算質(zhì)量和成本會計工作效率息息相關(guān)，二者整體上呈現(xiàn)出相輔相成的趨勢。工作人員只有保證了會計核算工作的正常開展，才能提升企業(yè)會計管理的水平，提升企業(yè)市場綜合競爭力。

一、不同部門成本會計核算工作職責

在行政部門方面，一般狀態(tài)下工業(yè)企業(yè)的行政部門在對工作情況進行分析考察時，最重要的考量方式就是企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟效益，而企業(yè)整體經(jīng)營效益還會受到成本等方面的影響。所以工業(yè)企業(yè)行政管理部門的工作人員需要從根本上了解企業(yè)生產(chǎn)過程成本，并能對生產(chǎn)技術(shù)等部門提出要求，加強技術(shù)的優(yōu)化與改期，制定出車間消耗節(jié)儉措施，并對企業(yè)其他各部門的日常辦公消耗提出要求。保證各項制度落實，進而提升企業(yè)經(jīng)濟效益。除了上述各方面的因素之外，作為企業(yè)行政部門來說，還要明確企業(yè)財政資金支出情況，強化企業(yè)內(nèi)部管理工作效率，減少不必要的經(jīng)費支出。在生產(chǎn)部門方面，生產(chǎn)部門主要工作環(huán)境包含工廠、車間這兩個環(huán)節(jié)，并且所有產(chǎn)品都是在第一線生產(chǎn)的，所以生產(chǎn)部門是企業(yè)中最了解產(chǎn)品生產(chǎn)消耗情況的部門，能夠從根本上控制企業(yè)生產(chǎn)成本，也是企業(yè)日常生產(chǎn)成本控制核心問題之一。所以作為企業(yè)生產(chǎn)部門來說，必須要關(guān)注材料費用與生產(chǎn)費用。針對當前基層生產(chǎn)單位工作情況，其主要工作內(nèi)容包含了工段、班組以及人工消耗費用等。班組的主要存在意義是提供最精確的資料，和會計工作部門相互結(jié)合，提供出更加精確的會計信息、會計數(shù)據(jù)，進而提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。在內(nèi)部員工方面，主要包含了技術(shù)人員、質(zhì)量管理工作人員、生產(chǎn)管理工作人員等諸多部分。因為受到當前市場經(jīng)濟體制的影響，所以不論是人員配置還是工作人員個人專業(yè)技能水平，都會影響到企業(yè)成本核算體系的開展效率。企業(yè)的工作人員也比較關(guān)注生產(chǎn)消耗問題，提升企業(yè)市場綜合競爭力。所有企業(yè)財務(wù)管理工作人員都要為企業(yè)提供資產(chǎn)信息內(nèi)容，這對成本核算的影響也是比較大的。所以在日常實踐過程中，工作人員需要提供一些成本產(chǎn)品資料等，提升財務(wù)會計報告編制工作質(zhì)量。

二、當前工業(yè)企業(yè)成本會計核算管理工作開展中存在的問題

(一)成本會計核算管理規(guī)范性差

從當前企業(yè)發(fā)展形式來看，大部分的工業(yè)企業(yè)都存在會計核算以及成本會計管理工作規(guī)范性差的問題。而且還缺少一些科學性管理手段，管理方式也不夠現(xiàn)代化，所以在處理復雜數(shù)據(jù)時核算能力不夠理想。分析其根本原因發(fā)現(xiàn)，工業(yè)企業(yè)的報賬管理工作人員個人綜合素質(zhì)比較差，還缺少相應(yīng)的專業(yè)知識。大部分都是之前的出納人員轉(zhuǎn)行做會計，并非掌握真正會計知識，而且具有一定工作經(jīng)驗的人。所以工業(yè)企業(yè)成本會計核算以及企業(yè)會計管理工作的認識程度并不深入，導致成本核算工作方式不夠科學，也影響了分配指標的選擇。所以在報賬時，工作人員很難填寫出正確的資金開支以及資金來源等常規(guī)屬性問題。在實踐過程中，對當前現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)來說，所有的工業(yè)企業(yè)成本會計核算、會計管理等部門都是相互獨立的，這種情況會影響企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)以及工作項目的正常開展，導致人們?nèi)鄙僬J識，難以掌握企業(yè)開支情況，最終導致資源浪費。

(二)思想認識程度不足

國內(nèi)市場經(jīng)濟的起步時間是比較晚的，所以很多工業(yè)企業(yè)都沒有正確的認識到會計成本管理的重要性。部分企業(yè)管理層工作人員會計意識比較淡薄，認為會計核算是會計財務(wù)部門的工作，和其余的部門沒有關(guān)系，導致管理工作的開展情況以及企業(yè)管理力度都難以的保障。大部分企業(yè)都沒有科學化的核算制度，并且成本核算也沒有依據(jù)可以參考，所以整體可操作性不夠理想。一些企業(yè)雖然已經(jīng)構(gòu)建了成本核算工作制度，但是制度明顯不夠健全，也缺少一些可操作性，導致其不能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。所以在日常工作過程中，企業(yè)必須要保證自身工作質(zhì)量，對成本核算進行核算，提升工作質(zhì)量。

三、企業(yè)成本會計核算以及企業(yè)會計管理工作原則

(一)在賬戶設(shè)置中的體現(xiàn)

企業(yè)內(nèi)部日常運行所產(chǎn)生的各種賬目，都必須要有明確的記錄，其中包含了制造費用等。在支出成本之前，首先要對程序進行審核，保證工作程序質(zhì)量?？梢栽谲囬g中對專業(yè)的賬戶費用進行核算與擬定，之后將成本制定分配費用作為基礎(chǔ)，打入到對應(yīng)的賬戶當中。如果環(huán)境是輔助生產(chǎn)車間，可以適當?shù)膬?yōu)化上述環(huán)節(jié)，直接將資金打入到賬戶中。在輔助費用分配方面，要根據(jù)當前輔助費用分配工作質(zhì)量以及工作原則等，體現(xiàn)出企業(yè)成本會計核算以及相應(yīng)的管理對策。費用分配方式比較多，比較常見的分配方式是順序分配或者直接分配。在順序分配方面，按照順序的模式進行分配。可以將受益情況作為判定的基礎(chǔ)，先支配受益比較小的生產(chǎn)費用，之后對最大化受益費用進行支配。這種工作模式的本質(zhì)就是對內(nèi)部生產(chǎn)進行輔助，并計算產(chǎn)品可能造成的影響。如果受益比較大，則產(chǎn)生的影響也比較大，如果受益比較小，則產(chǎn)生的影響也比較小?？梢员M量先計算影響比較大的環(huán)節(jié)，后計算影響比較小的環(huán)節(jié)，通過該方式對程序進行簡化。但是在日常工作中，企業(yè)實際經(jīng)濟受益情況是不同的，所以這種方式明顯不能滿足當前所有企業(yè)的發(fā)展需求。在使用該方式時，也要合理選擇。這種工作模式比較適合在輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品以及服務(wù)比較少的企業(yè)中使用。如果生產(chǎn)成本所占到的比重比較少，對未來的統(tǒng)計結(jié)果影響也會比較小，所以還可以通過該方式對生產(chǎn)費用進行分配和簡化。

(二)計劃成本分配

在計劃成本分配方面，因為計劃成本分配工作模式是將生產(chǎn)車間所供給的產(chǎn)品、生產(chǎn)車間供給勞動量進行統(tǒng)計，之后再對生產(chǎn)費用進行分配的一種工作模式，所以將產(chǎn)品正式投入到日常生產(chǎn)之前，要對成本會計生產(chǎn)成本進行統(tǒng)計與預測。當工作模式投入到正常工作中以后，因為會受到許多不確定因素的影響，所以可能會產(chǎn)生各種預測偏差問題。雖然二者的影響不大，但是工作人員依然要根據(jù)重要性原則來減少不必要的成本管理工作量以及日常管理費用。

(三)提升監(jiān)督力度

當前企業(yè)會計信息失真的情況比較嚴重，而且呈現(xiàn)出日漸增加的趨勢。如果會計信息不真實，會影響企業(yè)決策人員的工作質(zhì)量，導致企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生錯誤，影響企業(yè)發(fā)展方向的判斷。在工作過程中，要不斷的提升管理力度，糾正管理人員日常工作存在的問題，使其客觀的看待各種企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題。

(四)提升企業(yè)收款速度以及企業(yè)收款成功率

工業(yè)企業(yè)在擬定全新成本管理方案時，必須要對企業(yè)的訂單數(shù)據(jù)進行分解，將企業(yè)的大訂單劃分為小訂單來處理。只有這樣才能提升整體工作效率以及員工的工作積極性。與此同時，企業(yè)還要塑造更加完美的形象，通過構(gòu)建品牌效應(yīng)等模式來提升自身的信譽度，企業(yè)銷售的產(chǎn)品，便可以很快的回賬。如果企業(yè)實力比較雄厚，還可以通過負運營的方式來運營，先獲取賬款，之后再生產(chǎn)產(chǎn)品，減少成本。

(五)拉動式生產(chǎn)模式的大力提倡和有機延展

逆向拉動模式，是一種比較符合當前發(fā)展狀態(tài)以及企業(yè)制度的生產(chǎn)行為，具有現(xiàn)實意義。通過對不同客戶提供一些詳細的訂單信息來明確后期生產(chǎn)生活規(guī)模。從本質(zhì)上來看，工作的全過程都是將客戶作為本質(zhì)化需求特性的，始終堅定不移的推動企業(yè)系統(tǒng)化生產(chǎn)，并且優(yōu)化布置內(nèi)容，讓資源采購以及生產(chǎn)工序等緊密銜接到一起，遏制不良生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)。從其余的層面來看，工業(yè)企業(yè)通過成本管理工作方針，將發(fā)展動機局限在節(jié)約成本這一方面，所以經(jīng)常會出現(xiàn)一些必要開展縮減的情況，導致企業(yè)發(fā)展活力不達標。

四、結(jié)束語

工業(yè)企業(yè)是當前我國經(jīng)濟發(fā)展的主要組成部分，同時也是促進社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵行業(yè)之一。上文從多個角度論述了當前工業(yè)企業(yè)成本會計核算方式以及相應(yīng)管理對策，旨在為后續(xù)研究奠定基礎(chǔ)。

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