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裁員離職報(bào)告范文第1篇

在公司里工作的很開(kāi)心，感覺(jué)公司的氣氛就和一個(gè)大家庭一樣，大家相處的融洽和睦，同時(shí)在公司里也學(xué)會(huì)了如何與同事相處，如何與客戶建立良好關(guān)系等方面的東西。以下是為大家整理的職員個(gè)人離職申請(qǐng)報(bào)告材料資料，提供參考，歡迎你的閱讀。

職員個(gè)人離職申請(qǐng)報(bào)告材料一

敬愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)：

所謂養(yǎng)兵千日，用在一時(shí)。但照目前的情況看，我估計(jì)要一直這樣“待命”下去了。既浪費(fèi)了公司的資源，也讓我自己覺(jué)得尷尬。而且，我的心理還沒(méi)有到可以承受無(wú)所事事依然充實(shí)快樂(lè)的境界。我必須在自己在工作中完全腐爛之前，做一個(gè)了斷，那就是離職。

是的，選擇離職，實(shí)在沒(méi)有必要把自己的氣餒或者落魄，歸咎于老板，更不能歸咎于公司。但感念老板在我剛進(jìn)公司時(shí)候的一心栽培，我還是樂(lè)意將一些話說(shuō)出來(lái)。如果我不說(shuō)，我想，也沒(méi)有人會(huì)說(shuō)。這些話，我在公司期間也不想說(shuō)，現(xiàn)在說(shuō)出來(lái)，是想回避出頭鳥(niǎo)的嫌疑。

1.爭(zhēng)論和搶白是兩個(gè)概念，一個(gè)合格的職業(yè)人士要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，但我發(fā)現(xiàn)公司從上到下都很欠辯論缺這種意識(shí)。很多時(shí)候，大家明明是在辯論一個(gè)問(wèn)題，后來(lái)往往各說(shuō)各的，變成了搶白，而且不愿意聽(tīng)別人的意見(jiàn)。這樣的結(jié)果是，討論半天，沒(méi)什么結(jié)果。

2.整個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)常像一盤(pán)散沙，沒(méi)有一點(diǎn)凝聚力。公司似乎沒(méi)有任何集體活動(dòng)，使得大家下班之后沒(méi)有任何的交流。這樣的話，工作上的磨合就顯得困難一點(diǎn)。在這一點(diǎn)上，我與我曾經(jīng)工作過(guò)的公司進(jìn)行了一下對(duì)比，實(shí)在很欠缺。

3.加班沒(méi)有加班費(fèi)，遲到卻扣錢(qián)。這樣的制度沒(méi)有多少人忍受。雖然大家表面上沒(méi)說(shuō)什么，可是內(nèi)心的不滿早已經(jīng)洶涌澎湃，甚至可以說(shuō)是怨聲載道了。在這樣的情況下，想讓員工竭盡全力為公司效勞是不可能的。

4.答應(yīng)加薪水，卻最少拖延一個(gè)月。也許您不是故意拖延，可是由于“總是太忙”而無(wú)法顧及。不過(guò)，您一忙起來(lái)就是好幾個(gè)月不見(jiàn)影子，那么這幾個(gè)月的時(shí)間里，我們就只能悉聽(tīng)尊便。我只想說(shuō)一句，不要讓“忙”成為推遲某些事情的借口。

5.老板不懂得用人。剛來(lái)公司時(shí)候，老板的確重視我。但后來(lái)公司業(yè)務(wù)面臨轉(zhuǎn)型，老板似乎完全把我遺忘，把注意力從文案完全放在了策劃推廣上。而且，新招的已經(jīng)引起公憤的小年輕，既然你那么喜歡聽(tīng)他夸夸其談，那我也無(wú)話好說(shuō)。

對(duì)于溜須拍馬這種職業(yè)手段，被一個(gè)小孩演繹得淋漓盡致。我這做前輩的，也活該受冷遇。我總不能怪自己不會(huì)討好你吧。

我真的十分樂(lè)意追隨一個(gè)英明果斷、有人格魅力的老板。但既然老板不懂得欣賞，那我只好辭職。在公司，做了很多沒(méi)有意義和受累不討好的工作，浪費(fèi)了不少時(shí)間，卻沒(méi)有完成工作的滿足感和成就感。

算了，實(shí)在不想說(shuō)什么了。最后，祝愿公司業(yè)務(wù)不斷，前途無(wú)量。

此致

敬禮!

申請(qǐng)人：

20_年_月_日

職員個(gè)人離職申請(qǐng)報(bào)告材料二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

在經(jīng)過(guò)深思熟慮后我決定辭去目前在公司的職位，現(xiàn)在由于我的個(gè)人原因不得不離開(kāi)公司，給公司造成的不便還請(qǐng)諒解。

加入這個(gè)集體一年了，在這一年里我成熟了很多，也明白了許多為人處事的道理。

在過(guò)去的一年里領(lǐng)導(dǎo)同事都對(duì)我很照顧，在這里曾經(jīng)有過(guò)歡笑，有過(guò)收獲，也有過(guò)淚水和痛苦，公司里和諧的人際關(guān)系和良好的工作作風(fēng)，一度讓我有了找到依靠的感覺(jué)，在這里我經(jīng)歷了開(kāi)心而又不平凡的一年，這一年里的成長(zhǎng)將刻在心里一輩子，成為以后生活的一部分回憶，在參加工作之前，因?yàn)楦鞣N原因我沒(méi)有繼續(xù)上學(xué)，只想盡快逃離學(xué)校加入工作才是正確的選擇，現(xiàn)在經(jīng)歷了一年的歷練，終于明白原來(lái)知識(shí)真的很重要。

同時(shí)由于在工作上總也找不到屬于自己的那種成就感總困擾著自己，不明白自己的前方到底在哪里，這迷茫曾一度讓我痛苦，不明白自己的興趣是什么，自己喜歡什么，適合做什么，這些困惑讓我萌發(fā)了想要辭職的念頭，并且也更確定了這個(gè)念頭，我想重新返回校園，希望可以經(jīng)過(guò)更深的學(xué)習(xí)能彌補(bǔ)自己的不足，也希望能夠通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)確定自己的定位。

我很清楚現(xiàn)在辭職對(duì)公司對(duì)自己都是個(gè)考驗(yàn)?，F(xiàn)在退出這個(gè)崗位以后再想擁有就不可能，可我想試試自己的能力，想通過(guò)學(xué)習(xí)試著開(kāi)拓更開(kāi)闊的天地，都說(shuō)愛(ài)拼才會(huì)贏，現(xiàn)在我想逃避安逸的現(xiàn)實(shí)去挑戰(zhàn)更殘酷的現(xiàn)實(shí)，而現(xiàn)在隨著公司規(guī)模的不斷的擴(kuò)大，也正值用人之際，一切工作都必須按計(jì)劃進(jìn)行，本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我的離開(kāi)造成任何損失，我鄭重向公司提出辭職。

能為公司效力的時(shí)候已經(jīng)不多了，我一定會(huì)把好自己最后一班崗，讓公司與自己都不會(huì)有任何遺憾。離開(kāi)這個(gè)公司。離開(kāi)這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，會(huì)舍不得，不會(huì)忘記領(lǐng)導(dǎo)們的諄諄教誨，不會(huì)忘記同事們之間的友善與真誠(chéng)。也愿公司在今后的工作中更上一層樓，擁有更好的發(fā)展前景!

此致

敬禮!

申請(qǐng)人：

20_年_月_日

職員個(gè)人離職申請(qǐng)報(bào)告材料三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

從_年初至今，進(jìn)入公司工作兩年的時(shí)間里，得到了公司各位同事的多方幫助，我非常感謝公司各位同事。

在過(guò)去的兩年里，我在公司里工作的很開(kāi)心，感覺(jué)公司的氣氛就和一個(gè)大家庭一樣，大家相處的融洽和睦，同時(shí)在公司里也學(xué)會(huì)了如何與同事相處，如何與客戶建立良好關(guān)系等方面的東西。并在公司的過(guò)去兩年里，利用公司給予良好學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)了一些新的東西來(lái)充實(shí)了自己，并增加自己的一些知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我對(duì)于公司兩年多的照顧表示真心的感謝!

在經(jīng)過(guò)_年下半年的時(shí)間里，公司給予了很好的機(jī)會(huì)，讓自己學(xué)習(xí)做市場(chǎng)方面的運(yùn)做，但由于自己缺乏市場(chǎng)等方面的經(jīng)驗(yàn)，自己沒(méi)有能很好的為公司做好新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，自己身感有愧公司的兩年的培養(yǎng)。

由于我個(gè)人感覺(jué)，我在過(guò)去的一段時(shí)間里的表現(xiàn)不能讓自己感覺(jué)滿意，感覺(jué)有些愧對(duì)公司這兩年的照顧，自己也感覺(jué)自己在過(guò)去兩年沒(méi)有給公司做過(guò)點(diǎn)貢獻(xiàn)，也由于自己感覺(jué)自己的能力還差的很多，在公司的各方面需求上自己能力不夠。所以，經(jīng)過(guò)自己慎重考慮，為了自己和公司考慮，自己現(xiàn)向公司提出辭職，望公司給予批準(zhǔn)。

此致

敬禮!

申請(qǐng)人：

裁員離職報(bào)告范文第2篇

關(guān)鍵詞：酒店管理；人才培養(yǎng)模式；保障機(jī)制；職業(yè)技術(shù)教育

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，旅游與酒店行業(yè)成為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，高級(jí)酒店管理人才在全球成為緊缺的人才資源。高職院校培養(yǎng)酒店管理高技能人才應(yīng)基于學(xué)生職業(yè)發(fā)展需求與規(guī)劃，學(xué)校與企業(yè)聯(lián)合實(shí)施人才培養(yǎng)。因此，我們剖析當(dāng)前人才培養(yǎng)模式的現(xiàn)狀與問(wèn)題，探索人才培養(yǎng)保障機(jī)制就顯得十分必要。

一、酒店管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式的現(xiàn)存問(wèn)題

1．在人才培養(yǎng)模式與教學(xué)方式上存在不足

⑴在人才培養(yǎng)目標(biāo)上，重一線應(yīng)用，輕意識(shí)培養(yǎng)；⑵在教學(xué)組織形式上，重技能訓(xùn)練，輕創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)；⑶在知識(shí)結(jié)構(gòu)要求上，重職業(yè)能力，輕綜合素質(zhì)；⑷專業(yè)市場(chǎng)定位不明確，教育教學(xué)形式高職特色不突出；⑸教育教學(xué)理論的研究尚不系統(tǒng)；⑹某些合作企業(yè)簡(jiǎn)單化地將頂崗實(shí)習(xí)作為挑選廉價(jià)勞動(dòng)力的一種方式，忽視實(shí)習(xí)生培養(yǎng)等。

2．在頂崗實(shí)習(xí)管理上存在不足

⑴實(shí)習(xí)單位相對(duì)分散導(dǎo)致學(xué)校監(jiān)管難以到位。實(shí)習(xí)生分布在多個(gè)單位實(shí)習(xí)(且不在一個(gè)城市), 不利于學(xué)校的管理，不利于學(xué)校與學(xué)生之間的溝通，容易出現(xiàn)漏洞。這方面可以借鑒廣東輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院頂崗實(shí)習(xí)網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)的作法，學(xué)校教師與學(xué)生之間可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程互動(dòng)，保持監(jiān)管到位。

⑵部分學(xué)生對(duì)頂崗實(shí)習(xí)認(rèn)識(shí)程度不夠。實(shí)習(xí)的目的是將所學(xué)專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能,直接運(yùn)用到實(shí)際工作中,從而獲得真實(shí)職業(yè)體驗(yàn),鍛煉提高工作能力,達(dá)到從業(yè)基本要求,最終實(shí)現(xiàn)順利就業(yè)。但筆者在對(duì)頂崗實(shí)習(xí)進(jìn)行調(diào)查以及與兄弟院校進(jìn)行座談交流時(shí)了解到,部分學(xué)生在思想上對(duì)頂崗實(shí)習(xí)認(rèn)識(shí)不足,主要表現(xiàn)在期望值過(guò)高。如對(duì)于單位安排的一線工作、基層工作,不愿干、怕吃苦、講待遇,完全沒(méi)認(rèn)識(shí)到這是在實(shí)習(xí),是在完成教學(xué)的一部分,還不是正式的工作。思想認(rèn)識(shí)的不足,必然導(dǎo)致實(shí)習(xí)質(zhì)量的降低,比如,有的學(xué)生團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神不強(qiáng),工作不盡職,出工不出力,甚至不打招呼擅自離開(kāi)實(shí)習(xí)單位等等。

⑶部分家長(zhǎng)和學(xué)生對(duì)“2+1”模式的誤解。部分家長(zhǎng)和學(xué)生認(rèn)為“2+1”人才培養(yǎng)方案是把學(xué)業(yè)從3年壓縮為2年,因此,不愿繳納第三學(xué)年學(xué)費(fèi)與住宿費(fèi)。這完全就是一種誤解,因?yàn)?“2+1”模式的“1”,不是簡(jiǎn)單地安排學(xué)生到企業(yè)勞動(dòng),然后放任自流?！?”的教學(xué)指導(dǎo)思想是緊緊圍繞人才培養(yǎng)目標(biāo)進(jìn)行的,只不過(guò)是利用企業(yè)的相關(guān)資源,讓學(xué)生在真實(shí)的工作環(huán)境中學(xué)習(xí)做事和做人的本領(lǐng)。學(xué)生通過(guò)頂崗實(shí)習(xí),真刀真槍地錘煉自己的動(dòng)手能力和職業(yè)能力。并且,頂崗是帶薪的,學(xué)校在聯(lián)系實(shí)習(xí)企業(yè)時(shí),已與用人單位簽訂了協(xié)議,保障學(xué)生的基本生活費(fèi)。在全國(guó)各地的頂崗實(shí)踐中,學(xué)生得到的實(shí)習(xí)費(fèi)為800—1000元不等（廣州本地的高星級(jí)酒店甚至可達(dá)到1400元以上）,包吃住,基本解決了學(xué)生的生活所需。通過(guò)這種方式有效增強(qiáng)了企業(yè)和學(xué)生的雙向了解,為雙向選擇打下了基礎(chǔ)。

3．校企合作需要加深融合

⑴企業(yè)與學(xué)生對(duì)待實(shí)習(xí)酬金的認(rèn)識(shí)問(wèn)題。學(xué)生對(duì)于實(shí)習(xí)工資普遍擁有較高的期望值，但市場(chǎng)的現(xiàn)狀是實(shí)習(xí)生薪酬待遇不可能與正式員工一樣。據(jù)前期調(diào)查顯示，在這方面，實(shí)習(xí)生表現(xiàn)出了一定的不滿意，而企業(yè)基于各種原因，往往對(duì)此問(wèn)題重視不夠，這給實(shí)習(xí)生管理工作加大了難度，需要校企雙方加強(qiáng)溝通。

⑵實(shí)習(xí)生輪崗問(wèn)題。從學(xué)校與學(xué)生的角度出發(fā)，希望能給予學(xué)生一定的輪崗機(jī)會(huì)，使學(xué)生能全面接觸工作崗位內(nèi)容，有利于人才的全面培養(yǎng)，提高綜合素質(zhì)；但實(shí)習(xí)單位往往從使用熟練員工的角度出發(fā)，基于人力資源成本等原因（部分酒店完全基于廉價(jià)勞動(dòng)力的角度出發(fā)使用實(shí)習(xí)生），一般很少安排實(shí)習(xí)生輪崗。當(dāng)前實(shí)習(xí)生（尤其是一線服務(wù)崗位）在酒店從事單一崗位的情況較多，而實(shí)習(xí)生結(jié)束頂崗實(shí)習(xí)后不少人主動(dòng)離開(kāi)原實(shí)習(xí)單位（不能輪崗是原因之一），重新尋找單位就業(yè)，這也導(dǎo)致實(shí)習(xí)單位不愿意深入培養(yǎng)實(shí)習(xí)生，由此更加導(dǎo)致實(shí)習(xí)生與實(shí)習(xí)單位的分歧加大。

⑶實(shí)習(xí)工作的內(nèi)涵需要擴(kuò)展。根據(jù)前期進(jìn)行的頂崗實(shí)習(xí)抽樣調(diào)查發(fā)現(xiàn)，學(xué)生們對(duì)實(shí)習(xí)工作整體評(píng)價(jià)很好的較少，大多數(shù)人指出雖然學(xué)校的實(shí)習(xí)工作大部分安排得很好，但仍然存在不足，特別是需要改進(jìn)服務(wù)范圍。這說(shuō)明學(xué)校的實(shí)習(xí)工作仍然要擴(kuò)展內(nèi)涵，拓寬范圍，為學(xué)生提供全方位的細(xì)致服務(wù)。

二、酒店管理專業(yè)人才培養(yǎng)保障機(jī)制的構(gòu)建

由于工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式涉及到政府、學(xué)校、企業(yè)、學(xué)生及其家長(zhǎng)等多方面，要真正有效推行工學(xué)結(jié)合職業(yè)教育模式，就必須積極探索有效的實(shí)現(xiàn)路徑與保障體系，特別是要深入研究校企之間的合作互動(dòng)關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)學(xué)校內(nèi)部以教學(xué)管理為主的各種制度完善與外部以行業(yè)企業(yè)、政府等各種影響因素的協(xié)調(diào)發(fā)展。我們借鑒國(guó)外成熟經(jīng)驗(yàn)，以政府、企業(yè)、學(xué)校三方為主體，分別從法律、師資、課程、管理、合作對(duì)象等角度探討如何構(gòu)建及完善我國(guó)高職酒店管理專業(yè)“工學(xué)結(jié)合”人才培養(yǎng)保障體系。

裁員離職報(bào)告范文第3篇

[關(guān)鍵詞]金融危機(jī) 風(fēng)險(xiǎn)與控制

[中圖分類號(hào)]F8 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1009-5349（2012）10-0136-01

一、企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員規(guī)定中的風(fēng)險(xiǎn)與控制

（一）實(shí)體條件中存在的風(fēng)險(xiǎn)與控制

《勞動(dòng)合同法》規(guī)定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員的實(shí)體性條件，所以，企業(yè)要在條件成熟時(shí)，才可進(jìn)行裁員，否則就有違法裁員的風(fēng)險(xiǎn)，而且根據(jù)法律規(guī)定，企業(yè)裁員有舉證責(zé)任。例如企業(yè)破產(chǎn)的，需要有法院的破產(chǎn)裁定書(shū)；企業(yè)做出重大的調(diào)整，需要履行一個(gè)前置程序，即要與勞動(dòng)者協(xié)議變更合同，如果沒(méi)有履行前置程序，也屬違法裁員。

按照《勞動(dòng)合同法》第41條的規(guī)定，法律規(guī)定了一條限制性兜底性質(zhì)的條約，要求用人單位不能寬泛地理解不利于企業(yè)的所有情況，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)本身就存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。所以，在本條中的“客觀經(jīng)濟(jì)情況”應(yīng)做限制解釋，通常理解為不可抗力。

（二）程序條件中存在的風(fēng)險(xiǎn)與控制

根據(jù)《勞動(dòng)合同法》的有關(guān)規(guī)定，用人單位要特別注意上述法條中的人數(shù)限制和時(shí)間要求，很多企業(yè)在沒(méi)有達(dá)到最低法定人數(shù)要求時(shí)就啟動(dòng)裁員程序，就要承擔(dān)違法裁員的風(fēng)險(xiǎn)。在司法實(shí)務(wù)中，建議企業(yè)在沒(méi)有達(dá)到法定最低人數(shù)限制時(shí)，采用勞動(dòng)合同法規(guī)定的單獨(dú)解除勞動(dòng)合同的辦法，協(xié)商解除勞動(dòng)合同。另外，應(yīng)提前30天說(shuō)明情況的義務(wù)也要遵守，根據(jù)法律規(guī)定，企業(yè)說(shuō)明情況有兩種選擇：一是向工會(huì)說(shuō)明情況，二是召開(kāi)全體職工大會(huì)。在實(shí)踐中，企業(yè)要留有提前說(shuō)明通知（書(shū)）等文件，特別要注明日期，并且召開(kāi)全體職工大會(huì)時(shí)，要保留有職工簽到的文件和會(huì)議記錄，這些都有利于防止法律風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)于勞動(dòng)合同法規(guī)定的報(bào)告義務(wù)，由于法律沒(méi)有明文規(guī)定報(bào)告需經(jīng)勞動(dòng)行政部門(mén)的批準(zhǔn)，實(shí)踐中關(guān)于報(bào)告義務(wù)的運(yùn)作也有不同理解：有學(xué)者認(rèn)為沒(méi)有規(guī)定必須經(jīng)勞動(dòng)部門(mén)批準(zhǔn)，說(shuō)明此處的報(bào)告義務(wù)是程序性的，則企業(yè)可以事先報(bào)告，也可以裁員后報(bào)告；有學(xué)者認(rèn)為，勞動(dòng)合同法的立法目的主要是為了保護(hù)勞動(dòng)者的權(quán)益，而經(jīng)濟(jì)性裁員由于涉及到的勞動(dòng)者范圍廣，影響面大，雖然法律沒(méi)有明確規(guī)定，但也要在事先向勞動(dòng)行政部門(mén)報(bào)告。綜合上述觀點(diǎn)，筆者認(rèn)為第二種觀點(diǎn)更有道理。企業(yè)向勞動(dòng)部門(mén)報(bào)告后，要留有報(bào)告的相關(guān)證據(jù)，例如行政機(jī)關(guān)相關(guān)人員的簽名，通過(guò)專遞或者其他渠道的，一定要保留回執(zhí)。

另外，在企業(yè)員工離職時(shí)與離職后，企業(yè)也要相應(yīng)地做好程序性工作，如員工的離職證明，勞動(dòng)者離職的財(cái)務(wù)部門(mén)證明，勞動(dòng)者醫(yī)療、保險(xiǎn)、如果員工崗位是與公司客戶或者其他單位有密切聯(lián)系的，公司應(yīng)向有關(guān)單位發(fā)函告知員工的離職情況，并收回相應(yīng)的例如空白合同書(shū)、印章等相關(guān)資料。防止員工離職后損害公司的利益，而第三人又以表見(jiàn)抗辯，造成公司的損失。

二、非裁員解決方式探討

（一）降薪或停工放假

在金融危機(jī)下，很多企業(yè)會(huì)出現(xiàn)訂單銳減、人員閑置的情況。如上文所述，經(jīng)濟(jì)性裁員存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施不當(dāng)，會(huì)給企業(yè)造成嚴(yán)重的后果。針對(duì)這種情況，實(shí)踐中有企業(yè)實(shí)行停工放假的方式，以放假來(lái)變相裁員，放假期間，企業(yè)給員工的僅僅是最低工資或者不發(fā)工資。然而，這種方式也存在著法律風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)閱T工的工資數(shù)額一般是在勞動(dòng)合同中規(guī)定的，根據(jù)《工資支付暫行規(guī)定》企業(yè)在停工期間，也要支付員工工資。或者在超過(guò)一個(gè)工資支付周期的，也要不低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)支付工資。如果企業(yè)單方面降低工資或者不發(fā)工資，屬于一種單方變更勞動(dòng)合同的行為，這種行為顯然不符合法律的規(guī)定。筆者建議不要強(qiáng)行降薪，但可以調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，提高績(jī)效工資在工資總額中的比例。在金融危機(jī)中，應(yīng)該說(shuō)，企業(yè)和員工都是受損者，作為有責(zé)任的企業(yè)和對(duì)企業(yè)有歸屬感的員工，應(yīng)該采取協(xié)議的方式變更勞動(dòng)合同的內(nèi)容，實(shí)為上策。

裁員離職報(bào)告范文第4篇

——阿爾德尼·?？怂?/p>

虛假的安心

員工流失率一直是公司人力部門(mén)最關(guān)心的一個(gè)經(jīng)營(yíng)參數(shù)，幾乎所有公司的人力部門(mén)績(jī)效考核都是以這個(gè)經(jīng)營(yíng)參數(shù)為依據(jù)的。但是在過(guò)去的四年里，大部分人力資源管理者對(duì)于這個(gè)關(guān)鍵數(shù)值其實(shí)并不緊張。2008年到2010年的經(jīng)濟(jì)大衰退，再加上2011年至今的后危機(jī)時(shí)代，失業(yè)、低迷的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及遙遙無(wú)期的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇使得大部分公司職員不敢輕易離職。在這一原因驅(qū)使下，員工流失率在四年中一直呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。2009年1月，當(dāng)全美失業(yè)率攀升至7.5%時(shí)，各個(gè)企業(yè)的職工離職率則降至歷史新低。當(dāng)年全美自由離職的人數(shù)只有200萬(wàn)人。這一數(shù)值已經(jīng)打破了2001年新創(chuàng)下的350萬(wàn)的自由離職人數(shù)的紀(jì)錄。

從2009年開(kāi)始，離職比率一直維持著相當(dāng)?shù)偷乃健Ｈ肆Y源的管理者們經(jīng)常一臉無(wú)奈地說(shuō)，“我們也希望經(jīng)濟(jì)盡快復(fù)蘇，但是如果一直這樣也不錯(cuò)，畢竟離職率的情況是大家都樂(lè)意接受的。”

但是這一切從今年5月開(kāi)始隱約地出現(xiàn)了改變的跡象。今年5月，全美失業(yè)率是8.2%，按照常理，如此高的失業(yè)率意味著一個(gè)較低的員工流失率。但是，不少企業(yè)的人力部門(mén)發(fā)出了警告：一個(gè)迫在眉睫的員工流失率危機(jī)正在到來(lái)。

員工失業(yè)率與流失率的比率關(guān)系其實(shí)只是一定人才供給關(guān)系下的特例而已?！案呤I(yè)率=低離職率”只是一種不穩(wěn)定的人力市場(chǎng)現(xiàn)象。實(shí)際上，隨著連年不斷的動(dòng)蕩經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，2012年下半年的離職率遠(yuǎn)不如人們預(yù)期的那樣樂(lè)觀。早在2012年年初就有不少媒體進(jìn)行離職意愿的調(diào)查，現(xiàn)在，當(dāng)時(shí)調(diào)查的84%的求職比率將轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)上巨大的人才流動(dòng)趨勢(shì)。

美世咨詢公司的調(diào)研更有針對(duì)性一些。在美世咨詢的調(diào)研工作報(bào)告中，人們可以對(duì)2005至2010年之前的企業(yè)人才流動(dòng)情況有一個(gè)系統(tǒng)的了解。

美世的數(shù)據(jù)顯示，2005～2008年全美大部分企業(yè)的崗位流失率維持在了23%左右，與此相應(yīng)的是，在此期間大部分美國(guó)企業(yè)的裁員比率維持在了20%左右。從2009年開(kāi)始，世界金融進(jìn)入后危機(jī)時(shí)代，就整體而言，這一時(shí)期的美國(guó)企業(yè)開(kāi)始緩慢地復(fù)蘇，企業(yè)的崗位數(shù)量開(kāi)始放開(kāi)，與此相應(yīng)的是，企業(yè)的裁員比率開(kāi)始縮小，至2010年，全美企業(yè)的裁員比重已經(jīng)降至7%,但是令大多數(shù)人失望的是，低裁員率并沒(méi)有換回低崗位流失率。根據(jù)美世咨詢的調(diào)查報(bào)告，2010全美企業(yè)平均崗位流失率上升到了32%。2012年第一季度美世最新的報(bào)告顯示，500強(qiáng)企業(yè)的美國(guó)公司崗位平均流失率達(dá)到了43%。

1.0版職工崗位流失率

為了有效應(yīng)對(duì)崗位流失率，企業(yè)首先要對(duì)“崗位流失率”這個(gè)概念有全面而深刻的理解。從字面的基本含義來(lái)看，這個(gè)概念在于一個(gè)企業(yè)的在崗職工中，從崗位上卸任的不再負(fù)責(zé)先前崗位工作的人數(shù)與整體在崗人數(shù)的比值。為了進(jìn)一步研究的需要，研究人員往往會(huì)將這一比值細(xì)化為自愿離崗與非自愿離崗兩個(gè)分支概念。

長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)都將自己的控制重點(diǎn)放在了自愿離崗的問(wèn)題上，因?yàn)樵诖蟛糠制髽I(yè)的管理者看來(lái)，非自愿離崗是企業(yè)造成的，或者說(shuō)非自愿離崗并不是企業(yè)反感的。相反，自愿離崗則是打了企業(yè)一個(gè)措手不及，不僅嚴(yán)重地影響了企業(yè)的人力計(jì)劃和工作布置，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的人力資本回報(bào)率產(chǎn)生了消極影響。

但是事實(shí)證明，企業(yè)的擔(dān)心很大一部分是多余的，根據(jù)B&A調(diào)研公司的數(shù)據(jù)顯示，在受訪的125家各類企業(yè)中，存在核心員工自愿離崗現(xiàn)象的企業(yè)不到50%，而且離崗人數(shù)較少。從整體上說(shuō)，自愿離崗其實(shí)并不像企業(yè)原來(lái)想象的那樣有著嚴(yán)重的消極影響。

“非自愿離崗的職員，從另一個(gè)層面來(lái)講就是企業(yè)的計(jì)劃內(nèi)員工流失率，因?yàn)槭窃谟?jì)劃內(nèi)，企業(yè)一般不會(huì)重視這個(gè)數(shù)據(jù)的管理意義。”亞特蘭大智囊顧問(wèn)公司首席績(jī)效分析師凱西·米德?tīng)柹ゑR丁如是說(shuō)，“在我們看來(lái)，非自愿離崗現(xiàn)象才是我們需要認(rèn)真應(yīng)對(duì)的一個(gè)課題。雖然從表面來(lái)看，自愿離崗的危害性沒(méi)有非自愿離崗那么大，但是，我們相信破解員工流失率的關(guān)鍵在于對(duì)于這個(gè)課題的攻克?！?/p>

凱西的團(tuán)隊(duì)致力于企業(yè)在崗員工流失率的研究工作已經(jīng)有五年時(shí)間了。她在接受采訪時(shí)直陳了自己對(duì)于傳統(tǒng)降低流失率策略的批評(píng)意見(jiàn)?！皢T工流失率是在兩個(gè)作用力的影響下實(shí)現(xiàn)的，但是我們的企業(yè)只重視對(duì)于一個(gè)作用力的控制。這是典型的‘頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳’。為什么要忽視非自愿離崗這個(gè)概念？我們的企業(yè)沒(méi)有一個(gè)理性的解釋，更多地是一種臆想與一相情愿。而事實(shí)是：非自愿離崗與自愿離崗兩種情況存在著非常密切的聯(lián)系。”

凱西從幾個(gè)方面歸納了兩種員工流失率的關(guān)系，進(jìn)而批評(píng)了偏重自愿離職率的錯(cuò)誤做法。

凱西認(rèn)為，大部分企業(yè)犯了一個(gè)簡(jiǎn)單的錯(cuò)誤，即：如果要降低員工離職率的話，并不是簡(jiǎn)單依靠降低自愿離職率可以實(shí)現(xiàn)的。特別是在現(xiàn)在這種情況下，自愿離職率本身并不高。企業(yè)完全可以把更多精力投放到非自愿離職率的控制上。否則，一相情愿地控制自愿離職率只會(huì)讓離職率本身不會(huì)產(chǎn)生更大的變化。

凱西和她的團(tuán)隊(duì)最重要的貢獻(xiàn)在于發(fā)現(xiàn)了兩種離職率之間微妙的相互作用。

“簡(jiǎn)單地講，企業(yè)都存在一種傾向，這就是寧愿犧牲大多數(shù)人的意志自由，也要保障處于管理位置的少數(shù)人的意志自由?！眲P西向我們描述了二者之間最顯著的一個(gè)聯(lián)系，“管理上的確需要集中權(quán)力，但是不能因此否認(rèn)決策過(guò)程的民主化。管理上獨(dú)斷專行而讓大多數(shù)職員為錯(cuò)誤的決策‘埋單’，并且產(chǎn)生矛盾之時(shí)還一味維護(hù)錯(cuò)誤決策者的權(quán)威，這固然降低了自愿離職率，但是卻極大地刺激了非自愿離職率。所以，我們的企業(yè)面對(duì)內(nèi)部矛盾時(shí)，首先要做好的工作是查清是非曲直，分辨管理責(zé)任，對(duì)于錯(cuò)誤決策者，不應(yīng)姑息或者保護(hù)所謂的‘自愿離職率’，而應(yīng)當(dāng)拿出不懼管理者離職的勇氣來(lái)保護(hù)更多職員對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度?！?/p>

2.0版職工崗位流失率

裁員離職報(bào)告范文第5篇

5月20日下午5時(shí)，《京華周刊》記者來(lái)到了中國(guó)第一家上市視頻網(wǎng)站酷6傳媒有限公司（簡(jiǎn)稱“酷6”）總部。雖然坐落在沒(méi)有圍墻的北京正通時(shí)代創(chuàng)意中心，酷6總部卻大門(mén)緊閉、戒備森嚴(yán)，門(mén)衛(wèi)更是由平時(shí)的1位變成了8位。

“突然裁了這么多人，怕有人鬧事……”坐在來(lái)客登記桌前的保安笑呵呵地說(shuō)。所有出入員工都必須持有進(jìn)出電子玻璃門(mén)的門(mén)卡，訪客則必須在門(mén)外等候酷6員工的迎接。

一天前的5月19日，酷6發(fā)表聲明稱，針對(duì)在上海銷(xiāo)售部門(mén)出現(xiàn)少數(shù)人煽動(dòng)鬧事、制造謠言的情況，酷6已經(jīng)向公安部門(mén)報(bào)案。

但5月20日，已被免職的酷6高級(jí)運(yùn)營(yíng)副總裁郝志中卻在微博稱，“在酷6暴力裁員事件中，因我們維護(hù)共同權(quán)益，SD（指盛大）要以‘造謠誹謗者’罪名我，現(xiàn)北京法院不予受理！”

兩天后的5月22日下午，郝志中更是在媒體會(huì)上表示，被裁員工決定聯(lián)合提起法律訴訟，要求恢復(fù)在酷6的原工作崗位。

酷6如此狼狽，源于5月18日宣布的大幅“砍人”計(jì)劃――裁掉酷6銷(xiāo)售部190人中的150人。隨后，引發(fā)了酷6華東分公司的“暴力裁員”事件，并導(dǎo)致其股價(jià)大跌、員工流失、品牌受損。

“暴力裁員”

5月18日早晨，已進(jìn)入酷6兩年多的華東地區(qū)銷(xiāo)售員孫舒婷，像往常一樣準(zhǔn)時(shí)來(lái)到了辦公室?！拔覀円坏睫k公室，領(lǐng)導(dǎo)就說(shuō)開(kāi)會(huì)，突然就說(shuō)裁員的事，一點(diǎn)征兆也沒(méi)有，并沒(méi)有發(fā)郵件和正式通知文件?！睂O舒婷說(shuō)。

酷6官方在發(fā)給《京華周刊》的回應(yīng)文件中稱，5月18日酷6計(jì)劃重組其銷(xiāo)售部門(mén)，將減少員工總數(shù)量的20%左右，全部為銷(xiāo)售部門(mén)員工，并計(jì)劃在宣布后兩個(gè)星期內(nèi)完成。

“然后領(lǐng)導(dǎo)就找每個(gè)人談話，讓我們簽離職協(xié)議，補(bǔ)償方案為N+1(即工作年限×一年的平均工資+1個(gè)月底薪)。”孫舒婷說(shuō)，她并沒(méi)有簽署離職協(xié)議。因?yàn)樗痛蠖鄶?shù)被裁員工一樣，對(duì)公司的這種裁員舉動(dòng)非常不滿，如何賠償、銷(xiāo)售提成、期權(quán)兌現(xiàn)等一系列員工最為關(guān)心的問(wèn)題都沒(méi)有明確答復(fù)。

截至18日下午4點(diǎn)50分，華東分公司大部分被裁員工并沒(méi)有簽署離職協(xié)議。當(dāng)晚，便發(fā)生了“暴力裁員”事件。

“你們?cè)趺创蛉税?！不要讓他們走……”一位女員工尖叫著，隨后有人撥通了110報(bào)警。兩位“彪形大漢”欲離開(kāi)，被幾位女員工擋在了玻璃門(mén)前，在“彪形大漢”使勁拽門(mén)的時(shí)候，一位女員工的胳膊被玻璃門(mén)夾傷。

現(xiàn)場(chǎng)員工拍攝的視頻中出現(xiàn)了上述混亂場(chǎng)面。一位現(xiàn)場(chǎng)員工解釋稱，“晚10點(diǎn)，同事們希望陳昊代表官方明確答復(fù)銷(xiāo)售提成等問(wèn)題，陳以時(shí)間太晚為由起身離開(kāi)。同事們欲阻止，此時(shí)一直徘徊在門(mén)口的兩個(gè)貌似保鏢的高壯男性直接摁住兩位同事的脖子，把他們向后拖?！?/p>

5月20日，郝志中向《京華周刊》透露，5月18日晚，盛大新任命的酷6銷(xiāo)售部副總裁陳昊帶著兩個(gè)“彪形大漢”來(lái)到華東分公司銷(xiāo)售部，“要求大家今天必須簽離職協(xié)議”。隨后，被裁員工與其理論，引發(fā)肢體沖突。

郝志中說(shuō)，華東分公司的兩位男同事和一位女同事因此受傷，其中被玻璃門(mén)夾傷胳膊的女同事傷勢(shì)較重。5月19日，網(wǎng)上便出現(xiàn)了一張女生胳膊上有著紅色傷痕的照片。

5月23日，酷6官方向《京華周刊》發(fā)來(lái)了酷6CEO朱海發(fā)的《三個(gè)事實(shí) 一個(gè)態(tài)度》文章。文中表示，后悔派兩位人事部女士獨(dú)自去上海，“如果酷6有保鏢，我一定會(huì)派一個(gè)連、一個(gè)營(yíng)過(guò)去保護(hù)你們。但是哪怕下午趕來(lái)了行政和司機(jī)，已經(jīng)對(duì)你們?cè)斐闪藗?，我?duì)不起你們?！?/p>

而蹊蹺的是5月19日，酷6人力資源總監(jiān)俞鵬在媒體溝通會(huì)上稱，涉嫌打人的兩位男子是司機(jī)。郝志中和被裁員工則要求“嚴(yán)懲兇手”。

酷6官方在《致全體員工的一封信》中表示，5月20日，上海辦公室所在地派出所就所謂打人事件傳喚當(dāng)事人，派出所已認(rèn)定沒(méi)有打人事件；并已就郝志中散布謠言對(duì)公司進(jìn)行誹謗的行為向北京市海淀區(qū)人民法院提起了侵犯名譽(yù)權(quán)之訴訟。但郝志中卻稱，法院并未受理。

“就地解散”

早在3月份酷6創(chuàng)始人兼CEO李善友離職之際，酷6便有過(guò)一次裁員?！盀榱吮３止镜臉I(yè)務(wù)發(fā)展，我和曾興曄（負(fù)責(zé)華東分公司的酷6副總裁）不同意大規(guī)模裁員。最后在壓力下，我們不得不裁?！焙轮局袩o(wú)奈地說(shuō)。

5月22日下午，未被裁掉的酷6營(yíng)銷(xiāo)策劃總監(jiān)李嶸代表在職員工向媒體公布了“酷6在職員工集體聲援”的文章。文中確認(rèn)，3月份已做過(guò)一次涉及200人左右的裁員行動(dòng)。朱海發(fā)在文中稱，“4月份不少技術(shù)、內(nèi)容團(tuán)隊(duì)的人為了酷6，陸續(xù)揮淚和我們作別。”

這一次，郝志中也不同意大規(guī)模裁員，“我們的員工都在努力工作，而且第一季度完成了105%的業(yè)績(jī)，不能在業(yè)績(jī)超額完成和4月你們熱情表?yè)P(yáng)之后，一轉(zhuǎn)身把員工像牲口一樣裁掉?！?/p>

酷6在職員工確認(rèn)，在4月15日舉行的銷(xiāo)售部大會(huì)上，朱海發(fā)曾對(duì)銷(xiāo)售部業(yè)績(jī)作出表?yè)P(yáng)。

“150多名兄弟還在前方流血打仗，后方在積極布置回來(lái)槍斃他們！”5月18日下午，郝志中憤怒地在微博中寫(xiě)道。他同時(shí)透露，談判過(guò)程中盛大方面曾對(duì)其開(kāi)出某種許諾，遭到他的拒絕。

但結(jié)果郝志中自己也被“砍掉”，在5月20日接受采訪時(shí)，郝志中說(shuō)：“今天我已經(jīng)不能正常工作了，被限制上班了，但只是口頭免職，并沒(méi)有履行任何手續(xù)。”

不光如此，曾興曄和主管華南地區(qū)事務(wù)的陳成也被“口頭免職”，而且華東分公司更是被宣布“就地解散”?！安还怃N(xiāo)售部，連市場(chǎng)部、技術(shù)部也被裁了，就沒(méi)有華東分公司了?。　睂O舒婷突然提高了聲音。陳成向《京華周刊》表示，華南分公司的命運(yùn)也有可能和華東分公司一樣。

是否違法

面對(duì)酷6的“突擊砍人”，被裁的150名員工憤憤不平，郝志中、孫舒婷、陳成均稱裁員“不符合勞動(dòng)法的規(guī)定”。

《勞動(dòng)合同法》規(guī)定：“需要裁減人員20人以上或者裁減不足20人但占企業(yè)職工總數(shù)10%以上的，用人單位需提前30日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況，聽(tīng)取工會(huì)或者職工的意見(jiàn)后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門(mén)報(bào)告后，可以裁減人員?！?/p>

酷6官方向《京華周刊》確認(rèn)，5月18日電話通知裁員，5月19日才以電子郵件的形式向員工通知：5月20日才向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)保障部門(mén)報(bào)備。因未提前30天通知員工解除勞動(dòng)合同，因此按勞動(dòng)合同法相關(guān)規(guī)定額外支付1個(gè)月工資。

但一些律師卻表示，“額外支付1個(gè)月工資”，并不能取代“提前30天通知”，涉嫌程序違法。

酷6官方表示，在公司巨額虧損，銷(xiāo)售成本居高不下的情況下，對(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行重組，根據(jù)銷(xiāo)售排名留下優(yōu)秀銷(xiāo)售人員，同時(shí)勸退、裁撤冗員，是任何一家公司都會(huì)采取的正常的、理性的管理行為。

兩年前，酷6被盛大收購(gòu)、借殼華友世紀(jì)上市，盛大投入3億元支持。然而，酷6卻依舊疲軟，最新財(cái)報(bào)顯示，酷6去年虧損額高達(dá)5150萬(wàn)美元，全年?duì)I收僅2030萬(wàn)美元，虧損額超過(guò)營(yíng)收額的2.5倍。

“我們的業(yè)績(jī)是不好，我不知道領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的完成銷(xiāo)售額的105%是怎么算出來(lái)的，如果盛大給我們定的業(yè)績(jī)指標(biāo)是5000萬(wàn)，那我們完成了1000多萬(wàn)，就只完成了20%，如果說(shuō)我們的指標(biāo)是1000萬(wàn)，那我們就是完成了105%。”孫舒婷坦誠(chéng)，她自己今年的業(yè)績(jī)很差，還不如去年。

酷6官方稱，2010年，總銷(xiāo)售成本占到毛收入的84.67%。其中，銷(xiāo)售收入為1.5億，銷(xiāo)售成本高達(dá)1.27億元。由于公司持續(xù)虧損，公司曾提出將銷(xiāo)售提成由16%降到7%，但未得到回應(yīng)。而裁員正是為了減少銷(xiāo)售成本。

“高層之爭(zhēng)”

“其實(shí)對(duì)于我們底層的這些員工來(lái)說(shuō)，給誰(shuí)服務(wù)都是服務(wù)，我們本身無(wú)所謂，最主要的是老板之間的矛盾太激烈了，老板就想把我們當(dāng)槍使，就包括現(xiàn)在他們還想挑起我們底層員工的情緒，跟盛大對(duì)著干！”孫舒婷扯著嗓門(mén)說(shuō)。

5月19日上午，酷6華東、華南、華北三地銷(xiāo)售人員聚集于各公司門(mén)口，向盛大酷6管理層討要說(shuō)法，并在合影中打出了“超額完成業(yè)績(jī)”、“呼吁嚴(yán)懲打人兇手”、“反暴力裁員”的口號(hào)。

第二天，李善友在微博表態(tài)：“老李退隱江湖，安居下崗生活，微博世界里隱姓埋名，每日只讀圣賢書(shū)……但連續(xù)兩天，展開(kāi)書(shū)本，看不得一個(gè)字進(jìn)去，卻看到一顆顆鮮靈活潑、昂揚(yáng)不屈的心。子在川上曰：相煎何太急！”

郝志中透露，自己代表被裁員工通過(guò)各種形式與酷6管理層溝通，但溝通效率非常低，故聘請(qǐng)了律師收集證據(jù)，準(zhǔn)備進(jìn)行勞動(dòng)仲裁或訴諸法律手段。

“我現(xiàn)在認(rèn)為，酷6是李善友和他的團(tuán)隊(duì)一手撐起來(lái)的，但也可能將毀在這批人手里。這些創(chuàng)業(yè)元老走了，但不會(huì)輕易放過(guò)酷6，盛大不讓他們好受，他們也不會(huì)讓盛大好過(guò)?！睂O舒婷說(shuō)。

5月20日11:36，酷6媒體合作總監(jiān)楊春曉收到了人事部發(fā)來(lái)的一條短信，“協(xié)商時(shí)間截止到今天下午16:00，16:00以后人力部將通過(guò)EMS正式發(fā)出解除勞動(dòng)關(guān)系通知書(shū)?！?/p>

半小時(shí)后，酷6人力資源總監(jiān)俞鵬在微博中稱，自己收到了郝志中的威脅電話，并表示將會(huì)直接報(bào)警。5月22日下午，酷6被裁員工便召開(kāi)了媒體會(huì)，決定聯(lián)合提起法律訴訟。

與此同時(shí)，酷6在職員工也向媒體公布了聲援文章，呼吁合理解決裁員事件。文章同時(shí)表達(dá)了他們的擔(dān)憂，“我們了解到，6月與皮皮網(wǎng)合并后還會(huì)做第三批裁員，計(jì)劃裁減掉300名員工。我們現(xiàn)在工作完全沒(méi)有安全感。”5月23日，未被裁掉的楊春曉表示，自己的公司郵箱賬號(hào)也已被封。

這一天，酷6官方卻稱，上述第三批裁員，純屬造謠，不予回應(yīng)，并表示將在毀謗書(shū)中追加上述內(nèi)容。關(guān)于部分員工社保漏繳的現(xiàn)象，CEO朱海發(fā)上任后，已于5月6日之前全部繳納。

裁員之殤

“我不想再回酷6了！”孫舒婷有點(diǎn)抓狂地說(shuō)，“我對(duì)我們公司有很大意見(jiàn)，對(duì)盛大也有很大意見(jiàn)，我們底層這些‘不該死’的人卻莫名其妙地成了‘死掉’的人。這是我們的悲哀，也是酷6的悲哀！”

5月19日，受裁員消息影響，酷6股價(jià)大跌0.62美元，跌幅為12.53%，收?qǐng)?bào)4.33美元。同時(shí)，酷6已滑出國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站前三甲行列，位居優(yōu)酷網(wǎng)、土豆網(wǎng)、56網(wǎng)之后。

不僅如此，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也加快了“挖人”步伐。5月16日，原酷6全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理陳軍加盟激動(dòng)網(wǎng)；5月19日，原酷6運(yùn)維副總裁吳亞洲加盟樂(lè)視網(wǎng)。

除了人才的流失，更主要的是裁員導(dǎo)致的客戶服務(wù)下降、客戶流失以及品牌信譽(yù)的損害。陳成在接受采訪時(shí)說(shuō)，“現(xiàn)在不光沒(méi)有說(shuō)補(bǔ)償?shù)膯?wèn)題，甚至連客戶的情況怎么處理，也沒(méi)有任何說(shuō)法，比如客戶的單是跟進(jìn)還是撤也都沒(méi)說(shuō)。”

上海好耶廣告有限公司全國(guó)媒介總監(jiān)向一民也在微博稱：“KU6的事情發(fā)展到今天，已經(jīng)嚴(yán)重?fù)p害了客戶的利益，KU6高層考慮過(guò)廣告主和公司的權(quán)益嗎？沒(méi)有人做好后續(xù)服務(wù)的準(zhǔn)備，項(xiàng)目停滯，你們已經(jīng)嚴(yán)重違約了，怎么收款？”

5月22日下午，在職員工聲援文章中透露：目前，酷6已經(jīng)收到中國(guó)移動(dòng)、寶馬、百事可樂(lè)、可口可樂(lè)、納愛(ài)斯、寶潔等多家客戶和公司的質(zhì)疑，甚至撤單和賠償?shù)囊蟆?/p>