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機械效率論文范文第1篇

農(nóng)機具使用者基礎知識貧乏，不按操作規(guī)程使用、保養(yǎng)機具。農(nóng)機手缺乏必要的培訓和指導，只會一些簡單的操作方法，不重視實際操作技能的培養(yǎng)和必備知識的學習，致使農(nóng)機具使用效率低下，功能得不到充分發(fā)揮。新機具、新技術無法推廣使用。個體農(nóng)機修理點設備簡陋，技術水平低，安全性能差。這些因素也是造成農(nóng)機使用效益低的另一個重要原因。

另外，過于分散經(jīng)營的土地，使農(nóng)機無法連片作業(yè)，農(nóng)機作業(yè)移動頻繁，空駛浪費大，經(jīng)濟效益低，農(nóng)機社會化服務體系不健全，缺乏統(tǒng)一的組織協(xié)調(diào)等也是造成農(nóng)機使用效率低的主要原因。

如何提高農(nóng)業(yè)機械利用率

農(nóng)業(yè)機械化是農(nóng)村經(jīng)濟、社會、技術綜合發(fā)展的客觀過程，收入水平更能反映對農(nóng)業(yè)機械的客觀要求。要積極引導農(nóng)民購買自己喜歡、實用的農(nóng)機，合理配置農(nóng)機具，使農(nóng)民手中有限的資金能發(fā)揮出最大的效能。將分散的農(nóng)機具組織起來，合理的調(diào)劑余缺，為無機戶提供有償服務，提高農(nóng)機具利用率，同時為農(nóng)機戶相互交流經(jīng)驗創(chuàng)造條件。

要提高農(nóng)業(yè)機械的利用率，還要加強組織管理，提高農(nóng)機作業(yè)組織化程度，使農(nóng)業(yè)機械在超越家庭的范圍內(nèi)發(fā)揮作用。組織農(nóng)機服務隊、農(nóng)機作業(yè)公司，搞集團承包，開展跨行政區(qū)的作業(yè)，合理購置使用、租賃使用等都有助于提高農(nóng)業(yè)機械的利用率。加強基層農(nóng)機管理服務組織的中介服務功能，也是提高農(nóng)業(yè)機械利用率的有效途徑。

農(nóng)業(yè)機械化關鍵在組織管理

機械效率論文范文第2篇

關鍵詞：柴油機，噪聲，風扇

 

風扇噪音是由冷卻風扇轉(zhuǎn)動產(chǎn)生的，與轉(zhuǎn)速成正比。風扇噪音主要是由風扇葉片切割空氣或由風扇后面的部件所產(chǎn)生的空氣紊流產(chǎn)生的，通過改變?nèi)~片的直徑、數(shù)量、形狀或角度，以及采用可變?nèi)~片風扇或改進風扇罩形狀都可以減少風扇噪音。

風扇噪聲在柴油機噪聲源中占有較大比重。風扇噪聲主要是由葉片旋轉(zhuǎn)噪聲和渦流噪聲引起的，前者是窄帶噪聲，后者是寬帶噪聲。此外，風扇的護風圈等結構由于共振也會產(chǎn)生機械噪聲。

旋轉(zhuǎn)噪聲是由風扇旋轉(zhuǎn)的葉片周期性打擊空氣質(zhì)點，引起的壓力脈動面激發(fā)的噪聲，這種周期性的壓力脈動是由一個穩(wěn)態(tài)的基頻和一系列諧波分量的疊加而成。這些脈動分量可用下式表示：

f＝inz／60 （Hz）

式中：z――風扇葉片數(shù)；

n――風扇轉(zhuǎn)速，（r／min）；

i――1，2，3…。

風扇旋轉(zhuǎn)時，渦流噪聲的頻率取決于葉片與氣體的相對速度，而葉片的圓周速度隨與圓心的距離而變化，因此，渦流噪聲的頻率是連續(xù)的，噪聲的頻譜也是連續(xù)的。渦流噪聲一般是寬頻帶噪聲，其主要峰值頻率為：

f＝KV／d （Hz）

式中：K――常數(shù)；0．15～0．22

V――風扇圓周線速度，（m／s）；

d――葉片在氣流入射方向上的厚度（m）。

影響風扇噪聲的因素主要有以下幾方面：

①風扇轉(zhuǎn)速、直徑、靜壓

研究表明，風扇的風量越大，其噪聲也就越高，風扇直徑的大小、轉(zhuǎn)速的高低直接影響風扇噪聲。三者有以下關系式表示：

L∞DN

式中：L――噪聲聲壓級；

D――風扇直徑；

N――風扇轉(zhuǎn)速。

風扇直徑的大小、轉(zhuǎn)速的高低與風扇風量的關系：

V∞DN

式中：V――風扇風量；

D――風扇直徑；

N――風扇轉(zhuǎn)速。

因此，為了保證需要的風量，適當?shù)卦龃笾睆?、減小轉(zhuǎn)速是適宜的。風扇風量的大小是根據(jù)柴油機的散熱量來確定，從降噪的角度考慮，增強內(nèi)燃機及其冷卻系統(tǒng)的散熱能力，可以減小風扇風量，降低噪聲。

②風扇效率

普遍規(guī)律是，風扇效率越低，消耗功率越大，風扇噪聲越大。

風扇消耗之功率為：N＝pV／η1η2η3

式中：p――風扇風壓；

V――風扇風量；

η1――風扇的液力效率；

η2――風扇的機械效率；

η3――風扇的容積效率；

由式可見，如果風扇的總效率提高，則同樣風量時風扇消耗功率越小，噪聲亦隨之減小。論文格式，風扇。通常變化不大，只要提高風扇的液力效率和容積效率，實際上都有利于降低噪聲。

③風扇的葉片形狀、材料、葉片數(shù)

風扇葉片的形狀對風扇效率影響也很大。風扇葉片的形狀直接影響葉片附近的渦流強度，從而影響風扇的效率。因此，改進葉片的形狀，使之有較好的流線型和合適的彎曲角度，不僅有利于減少渦流噪聲，而且可以大大提高風扇效率。

試驗表明，風扇的葉片材料，對其噪聲也有一定程度的影響．例如：鑄鋁的葉片比沖壓鋼板的葉片噪聲??；尼龍葉片比金屬的葉片噪聲小。一般說來，材料的損耗系數(shù)越大，其噪聲越小。

增加風扇的葉片數(shù)，在轉(zhuǎn)速不變的條件下，可以增加風扇的風量。或者在獲得同等風量的前提下，可以降低風扇的轉(zhuǎn)速，從而降低風扇噪聲。但葉片數(shù)在6以上時，增加葉片數(shù)，風量增加有限，且在降噪特性上往往有負面的作用。

低速寬葉風扇與高速窄葉風扇在相同的風量情況下，前者比后者產(chǎn)生的噪聲聲壓級低4dB（A），并且功率消耗要減少27％。縮小風扇與護風圈的間隙，防止氣流紊亂，可以降低風扇噪聲。試驗表明，當間隙為零時，風量增加27％，而噪聲下降3dB（A），降低轉(zhuǎn)速使風量回到原有水平，噪聲又可以下降2dB（A）。

④風扇、散熱器、風罩的相對位置

降低風扇噪聲，也可以從風扇冷卻系統(tǒng)的結構參數(shù)以及各部件之間的相互位置來考慮。適當選擇風扇與散熱器之間的距離以及風扇與風罩之間的間隙，對降低風扇噪聲也是有意義的。隨著風扇與散熱器之間的距離的增加，風扇的冷卻能力、流量和噪聲都要增加。而且各自在某一點達到最大值，然后又逐漸減小。試驗表明，風扇端面離散熱器芯子過近或過遠，會出現(xiàn)無風區(qū)或發(fā)生回流現(xiàn)象。推薦風扇端面距離散熱器芯子的距離為風扇直徑的10％－15％，這樣既能充分發(fā)揮風扇的冷卻能力，又可以使噪聲最小。

風扇前后的導風罩是產(chǎn)生渦流噪聲的重要來源之一，風扇入口處應呈流線型，風扇與導風罩組成的氣流通道表面應光滑，以改善冷卻風的流動狀態(tài)，從而降低冷卻系統(tǒng)的噪聲。風扇與導風罩之間要有適當?shù)拈g隙，徑向間隙一般應控制在2．5％風扇直徑內(nèi)，最大不宜超過3％，否則將大大降低風扇效率。通常風扇和導風罩的前后關系應是：吸風風扇有2／3風扇投影寬度在導風罩內(nèi)，吹風式風扇在導風罩內(nèi)的寬度以1／3風扇葉片寬度為宜。另外采用溫控離合器風扇或電控風扇都可減少風扇噪音。論文格式，風扇。論文格式，風扇。目前，通過電子控制的液壓控制風扇也可很好地減輕風扇噪音，這種變速風扇專為減少風扇噪音而設計，風扇的控制器獲得發(fā)動機轉(zhuǎn)速和冷卻溫度數(shù)據(jù)以及其它信號。論文格式，風扇。論文格式，風扇。用以控制液壓泵高壓端的電磁閥，調(diào)節(jié)供給液壓馬達的液流量，從而改變風扇轉(zhuǎn)速。論文格式，風扇。

因此在各個系統(tǒng)的匹配和設計當中，協(xié)同考慮以上幾個方面的影響因素，就可以在保證系統(tǒng)冷卻能力的前提下，獲得最小的柴油機冷卻風扇噪聲。

參考文獻

〖01〗趙玫，周海亭等：《機械振動與噪聲學》科學出版社2004．9

〖02〗潘仲麟：《噪聲控制技術》化學工業(yè)出版社2006

〖03〗張志華，周松，黎蘇：《內(nèi)燃機排放與噪聲控制》哈爾濱工業(yè)大學出版社1999

〖04〗趙玫，陳光冶：《振動與聲學問題的計算》上海交通大學振動沖擊噪聲國家重點實驗室1999年3月

機械效率論文范文第3篇

論文摘要：隨著教育事業(yè)發(fā)展，圖書館工作核心已逐漸從為讀者服務到主動引導讀者獲取適當?shù)闹R。圖書館的日常運作已不能滿足新功能發(fā)展的需要，項目管理把人力、財力、物力進行集中，具有目標性強、效率高、操作性強等特點，以項目管理的方式既能維持圖書館傳統(tǒng)功能，又能更好地開拓圖書館新功能。 

    循規(guī)蹈矩的管理方式可以為人們提供一個長期有效的環(huán)境，然而隨著社會、信息技術的發(fā)展，組織環(huán)境不斷地發(fā)生變化，基于項目的組織越來越普遍，基于項目的管理也逐漸成為新一代的通用管理模式。圖書館事業(yè)的發(fā)展正面臨著許多改變、機遇、挑戰(zhàn)，把項目管理的一些概念和方法引用到圖書館管理中，可以使圖書館提高管理效率和排除一些管理中的障礙。 

1、項目管理的基本概念 

1. 1項目的定義 

    項目是一種努力(endeavor)，它以一種新的方式將人力、財力和物資進行組織，完成由獨特范圍定義的工作，使工作結果符合特定的規(guī)格要求，同時滿足時間和成本的約束條件。項目具有定量和定性的目標，實現(xiàn)項目目標就是能夠?qū)崿F(xiàn)有利的變化。 

1.2項目管理的特質(zhì) 

    以目標為導向的管理思路;管理方法具有普遍意義，可應用于各個行業(yè):管理過程模塊化，具有可“重復”應用的性質(zhì)，易于移植;系統(tǒng)的管理方法有一定的標準體系。 

1. 3項目管理的優(yōu)勢 

    有助于實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標:規(guī)范的管理方法，降低組織的管理成本;利于組織人才的培養(yǎng)及提升企業(yè)的凝聚力;明確的管理過程，使管理結構更加扁平化，提高管理效率。 

1. 4項目管理的過程 

    項目管理是一個一次性的、漸進的、系統(tǒng)的過程，它主要分為:(1)啟動過程;(2)計劃過程;(3)執(zhí)行過程;(4)控制過程;(5)結束過程。 

2、圖書館開展項目管理的必要性 

    一個組織之所以做項目，是因為在實施計劃的過程中，一段時間后，發(fā)展的方向會逐漸偏離目標。如果圖書館的目標是更好地為讀者服務，進一步的是引導讀者獲取相應的信息，在實際的工作中，往往不能滿足讀者的要求，不能履行引導讀者獲取信息的功能或一些矛盾，如采用項目管理的方式，會使計劃落差縮小，如圖1。 

    在圖書館的管理中，往往缺少計劃和目標，都是一些日常的管理。這些不利于圖書館與社會發(fā)展接軌與創(chuàng)新。雖然圖書館不是以經(jīng)濟利益為目標，但以項目的方式開展一些工作，必定會使圖書館的發(fā)展有所創(chuàng)新和得以持續(xù)性發(fā)展。 

3、圖書館的一些功能滿足項目管理的特質(zhì) 

3. 1研究生撰寫論文進行專題服務 

    圖書館應為研究生提供足夠的信息檢索點，編制各種專題目錄，提供最新期刊信息通報、索引、文摘等二次文獻以及提供專題綜述、圖書評述等三次文獻，建立學位論文數(shù)據(jù)庫等。每年研究生論文撰寫有高峰期，研究的具體方向也不同，有新增的專業(yè)，有國內(nèi)國際新的研究成果，都需要一個專門的項目管理團隊來完成。其目標就是更好地服務于研究生，創(chuàng)造質(zhì)量更高的研究生論文，提高學校教學質(zhì)量。 

3. 2科研項目提供重點服務 

    每個科研項目都有一定的截止日期，各個方向的不同都需要專業(yè)的人士提供信息，項目管理運用在各個方向科研項目中，提高質(zhì)量與速度。 

3. 3圖書館特色數(shù)據(jù)庫的建設 

    圖書館數(shù)據(jù)庫的開發(fā)，往往有一定的周期性，開展起來需要一定的經(jīng)費和資源。按照項目管理的模式，可對成本進行估算、控制、管理現(xiàn)金流等。 

3. 4圖書館組織的各種學生活動 

    例如每年的講座等都可以由項目的形式展開。 

3. 5圖書館人才培養(yǎng)等管理工作 

    在圖書館所有日常管理中，圖書館的人才培養(yǎng)是最適合開展項目的。圖書館一直存在吸收高級人才難的問題，對圖書館現(xiàn)有人才進行培養(yǎng)，可為圖書館的發(fā)展提供人才。圖書館人才培養(yǎng)可按年為時間單位，開展不同內(nèi)容和不同層次的培訓，對培訓的結果還可進行考核和評估。 

4、項目管理方式開展圖書館工作的步驟 

4. 1項目規(guī)劃與計劃 

    首先要組建團隊，團隊的成員必須了解獲取圖書館信息途徑，和一定的專業(yè)背景和協(xié)調(diào)能力;其次是計劃為服務對象開展哪些服務，為研究生和教職工撰寫論文提供服務，內(nèi)容可有以下幾個方面:(1)咨詢服務，為服務對象提供面對面服務，包括介紹、指導服務對象研究方向的館藏資源等;(2)整理、編寫相關專業(yè)的二次文獻，最新研究動向等;(3)與采購部門聯(lián)系引進服務對象需要的資源;(4)開展論文寫作講座或交流等活動;(5)建設與學校專業(yè)相關的特色論文數(shù)據(jù)庫;(6)幫助服務對象進行科技查新工作;(7)對一些服務進行合理收費工作;(8)在館內(nèi)設立研究生論文撰寫教室，配備相關計算機等資源，為學生與指導教師提供交流的平臺等。 

4. 2項目組織形成 

    由于項目的一次性與獨特性的特點，在決定一個項目以后，就需要根據(jù)這一項目的具體情況，建立項目的管理班子，負責項目的實施、費用控制、時間控制和質(zhì)量控制，按項目的目標去實現(xiàn)項目。按照組織結構的基本原理和模式，項目的組織結構也可分為線性的項目組織結構、職能的項目組織結構和矩陣的項目結構等若干形式。項目管理組織的結構實質(zhì)上決定了項目管理班子實施項目獲取所需資源的可能方法與相應的權力，不同的項目組織結構對項目的實施會產(chǎn)生不同的影響。由于圖書館開展的項目相對比較單純，也不是以純粹的經(jīng)濟利益為目的，可采取線形和職能相結合的形式，見圖2。 

4. 3項目實施及控制 

4. 3. 1對項目進行資源分配 

   每個組織的人力資源配置都有一定的限額。當圖書館開展項目的時候，不可能專門配置項目人員。對資源的分配要避免“按人員分配工作還是按工作分配人員”的風險。以為研究生、教職工撰寫論文及開展課題提供服務為例。見圖2，項目組長直接向館長負責，主要由組長服務對象，由組織成員收集信息、整理信息及一些服務服務對象的工作。組織成員可由各部門的人員參加，如采編，信息，流通等部門，組織成員最好具有外語、計算機及其他專業(yè)知識背景、對本部門工作熟悉，便于開展工作，由項目組長協(xié)調(diào)工作。 

4.3. 2實施計劃 

    實施計劃的過程主要包括:對將進行的活動進行計劃安排，包括估算工作內(nèi)容和工期，在工作范圍內(nèi)對活動進行日程安排等:對工作授權;描述活動的日程安排和描述時間進度。以為研究生、教職工撰寫論文及開展課題提供服務為例，項目組成后，在實施的過程中由項目組長對工作進行安排，定義團隊，組織工作人員進行工作。 

4. 3. 3分配工作 

    當工作即將開展時，要明確每個項目成員的工作職責、范圍及時間等。以為研究生和教職工撰寫論文提供服務為例，分配工作包括:項目組長開展講座等活動、負責內(nèi)部協(xié)調(diào)、擬訂研究方向、收集資料、科技查新及服務等工作，項目成員按照項目組長的要求，分別負責收集資料，制作數(shù)據(jù)庫，向項目組長提供信息、服務等工作。 

4. 3. 4有效控制 

    當項目被運行，我們必須確保它能取得預期的效果，以為研究生、教職工撰寫論文及開展課題提供服務為例，項目的運行是更好地服務于服務對象，從而提高論文的數(shù)量與質(zhì)量。在項目的開展過程中，肯定會出現(xiàn)一些矛盾和困難使服務對象不能獲取相應的最新的信息或使服務對象不愿意接受服務。如果出現(xiàn)這樣大的偏差就采取糾正措施，這種結構化的方法就是控制，控制過程包含以下4個關鍵步驟:(1)指定計劃并估算執(zhí)行情況;(2)檢測并報告結果;(3)將報告結果與計劃進行對比，并預計未來結果;(4)計劃并采取有效行動來修復原訂計劃，或者將偏差減少到最小，見圖3。 

機械效率論文范文第4篇

關鍵詞：下運帶式輸送機；制動；盤式制動系統(tǒng)

Abstract: according to the characteristics of the china coal mines, the braking condition and requirements of the downward belt conveyors are analyzed, the fluid brake, hydraulic brake and disc brake are comparatively analyzed. At last it points out that the disc brake is the best choice for downward belt conveyors and is the main brake equipments in the future.

Key words: Downward belt conveyor; brake; disc brake

中圖分類號：X752 文獻標識碼：A 文章編號：

0 前言

我國煤礦傾斜煤層眾多，16°~25°的傾斜煤層大量存在，采用下運帶式輸送機能夠大大減少采區(qū)巷道的開掘工作量，降低基建費用，縮短施工工期，從而產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益和社會效益[5]。

下運帶式輸送機在我國于80年代末開始用于傾斜煤層的開采，隨著其相關關鍵技術的解決以及對傾斜煤層開采量的逐漸加大，大功率、高運速、大角度的下運帶式輸送機隨著國民經(jīng)濟增長需求量加大。

圖1為下運帶式輸送機傳動原理圖。

1-頭部改向滾筒 2-驅(qū)動滾筒 3-增面滾筒

4-改向滾筒 5-拉緊滾筒 6-尾部改向滾筒

圖1 下運帶式輸送機傳動原理圖

下運帶式輸送機的運輸方向與水平面有一個夾角β，它在頭部受料向下運輸，在尾部卸料。因為傾角的存在，物料及輸送帶自身重力中平行于輸送帶的分力與輸送機運行方向相同。

1 下運帶式輸送機制動工況

下運帶式輸送機采用電機為動力。電機的工作特性曲線如圖2所示，水平軸為電機的輸出扭矩，垂直軸為電機的轉(zhuǎn)速。

圖2 異步電機的工作特性曲線

圖中坐標系第一象限中的曲線為電機電動狀態(tài)下的工作特性曲線，第二象限中的曲線為電機發(fā)電狀態(tài)下的工作特性曲線。起動扭矩A，電機最大扭矩P，電機額定扭矩B，同步轉(zhuǎn)速H，發(fā)電狀態(tài)下額定扭矩C，發(fā)電狀態(tài)下最大扭矩Q。

通過分析下運帶式輸送機運行工況、特點及電機轉(zhuǎn)速與扭矩特性曲線圖可知，下運帶式輸送機的驅(qū)動有兩種運行工況：(1)輕載時，以電動工況運行。(2)重載時，物料自重的下滑分力大于輸送機的工作阻力，其合力產(chǎn)生加速力，使輸送帶速度不斷加快，當電機超過同步轉(zhuǎn)速之后，電機以發(fā)電工況運行，直至達到平衡后，電機維持在一個穩(wěn)定轉(zhuǎn)速下工作。

當輸送機嚴重超載或發(fā)生停電時，電機制動力消失，此時輸送機失控，如沒有高可靠性能的制動器，可能出現(xiàn)飛車，后果難以想象。因此，輸送機能否可靠運行取決于其制動器及控制系統(tǒng)的可靠性。

2 制動器的要求

制動器是下運帶式輸送機不可缺少的一部分，制動器性能的好壞，直接影響著輸送機的可靠運行，對其有以下幾點要求：

(1) 可控的制動力。下運大功率帶式輸送機，要求制動器提供可靠的制動力，其要求制動減加速度在-0.3~-0.1m/s2之間。

(2) 斷電能可靠制動。發(fā)生斷電時，制動器仍能可靠地工作。

(3) 具有駐車制動功能。

(4) 滿足井下防爆要求。

(5) 結構緊湊、使用壽命長。

3 制動技術現(xiàn)狀

國內(nèi)的下運帶式輸送機制動器主要有：液壓制動、液力制動以及盤式制動系統(tǒng)等。

(1) 液力制動

液力制動結構與液力耦合器類似。在下運帶式輸送機中，液力制動輸出軸與減速機的輸入軸相連。輸送機正常工作時，工作腔內(nèi)不充液；在制動時才向工作腔內(nèi)充液，對下運帶式輸送機產(chǎn)生制動力。

其制動力矩的計算公式為：

(1)

式中 M——制動力矩,N·m；λ——扭矩系數(shù),s2/(rad2·m)；g——當?shù)刂亓铀俣?，m/s2；Dz——轉(zhuǎn)子直徑m；nz——輸出軸轉(zhuǎn)速，rad/s；, γ——傳動媒介密度,kg/m3。

其主要特點：

1)制動扭矩M和輸出軸轉(zhuǎn)速nz的平方成正比，轉(zhuǎn)速下降制動扭矩下降，當降低到工作速度的1/3時，制動失效，須機械輔助制動，此時會造成沖擊和發(fā)熱；

2) 工作時需要冷卻；

3) 工作時，制動器內(nèi)腔須立即充滿工作介質(zhì)，制動時間長；

4)停電時，儲能罐向制動器內(nèi)腔充滿工作介質(zhì)，從而實現(xiàn)平穩(wěn)制動；

(2) 液壓制動

液壓制動是通過改變排油的流量和壓力，從而對下運帶式輸送機產(chǎn)生制動力，制動力可以進行無級調(diào)節(jié)。

其制動力矩的計算公式為：

(2)

式中p——工作壓力，MPa；Q0——泵每轉(zhuǎn)排油體積，m3；ηm——機械效率。

液壓制動系統(tǒng)的主要特點是：

1)制動力矩M與工作油壓p及系統(tǒng)排量Q0的積成正比，制動可靠，仍需用機械輔助制動；

2)工作時需要冷卻系統(tǒng)冷卻；

3)停電時，靠蓄電池來控制制動器平穩(wěn)制動；

4)系統(tǒng)復雜，維護較高。

(3) 盤式制動

盤式制動的制動力是由制動盤與制動頭摩擦產(chǎn)生。

其制動力矩的近似計算公式為：

(3)

式中Fd0——碟形彈簧預作用力，N；μm——閘襯與制動盤的摩擦系數(shù)；K——制動器副數(shù)，；Rm——等效制動半徑，m； Ap——活塞受壓面積，m2。

其主要特點是：

1)制動扭矩M與液壓系統(tǒng)油壓p成比例，可實現(xiàn)制動力無級調(diào)節(jié)；

2)單盤制動盤會使散熱性變差；

3) 制動盤線速度高時易產(chǎn)生火花，存在安全隱患；

4)停電時，靠蓄電池來控制制動器平穩(wěn)制動；

4 結論

比較以上三種制動系統(tǒng)，盤式制動系統(tǒng)的優(yōu)點明顯，其突出體現(xiàn)在：它可以實現(xiàn)一級制動，而不用像其它兩者那樣需要采用先減速再利用機械閘抱死的二級制動方法，從而大大簡化了制動系統(tǒng)，使整機的造價大為降低；盤式制動器在煤礦應用非常廣泛，對其特性有較深刻的認識，技術也較成熟，易制定正確的控制策略；其散熱性能差，易產(chǎn)生火花的缺點通過結構和材料的研究改進已經(jīng)得到有效的改善。因此，盤式制動系統(tǒng)有著比較廣闊的應用前景,是未來下運帶式輸送機的主要制動裝置。

參考文獻

于學謙.礦山運輸機械[M].徐州：中國礦業(yè)大學出版社，1987

張尊敬，汪甦.DTⅡ(A)型帶式輸送機設計手冊[M].北京：冶金工業(yè)出版社，2003

荊棟.基于模糊控制的下運帶式輸送機液壓制動系統(tǒng)的研究[D].西安科技大學碩士學位論文，2005

于巖，朱路群.大傾角下運帶式輸送機的控制與檢測系統(tǒng)[J].連續(xù)輸送技術，1991(1)：33-38

戴建立.煤礦下運帶式輸送機液力制動減速度控制系統(tǒng)研究[D].上海交通大學工程碩士學位論文，2002

楊育德，楊景山.下運帶式輸送機及其制動裝置的應用[J].東北煤炭技術，1993(1)：47-50

機械效率論文范文第5篇

組織措施是從施工項目的組織方面采取的措施，是其他各類措施的前提和保障，一般不需要增加什么費用，運用得當就可以收到良好的效果。公路施工企業(yè)的特點是工程點多、線長、面廣、工程管理人員流動頻繁。必須采取組織措施抓好成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，使之在市場經(jīng)濟中立于不敗之地。可以做到的有：

（一）編制施工成本預測報告,確立項目管理成本目標

編制成本預測可以使項目經(jīng)理部人員及施工人員無論在工程進行到何種進度，都能事前清楚知道自己的目標成本，以便采取相應手段控制成本。做到有的放矢，打有準備之仗。這是做好項目成本控制管理工作的基礎與前提。

（二）在項目部內(nèi)部實施成本責任制

施工成本管理不僅是項目經(jīng)理的工作，工程部、計劃合同部、財務部各級項目管理人員都負有成本控制責任。通過成本責任制分解責任成本,層層簽訂責任書。量化考核指標,把責任成本分解落實到崗位、員工身上,形成企業(yè)上下人人關心成本，人人關心效益的新局面。

（三）建立成本預警機制,做好成本失控的風險預測

建立正常成本管理秩序,達到使用有記錄,消耗有定額,統(tǒng)計有報表,損耗有分析,定期召開責任成本分析會,總結經(jīng)驗，彌補不足，降低成本,提高效益。

二、采取技術措施控制工程成本

技術措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術問題不可缺少，而且對糾正施工成本管理目標偏差也有相當重要的作用。

在準備階段，采取技術措施，就是充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經(jīng)濟論證，編制科學、經(jīng)濟合理、高質(zhì)量的施工組織設計，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工組織設計的優(yōu)劣,直接影響到工程成本的高低。要不斷優(yōu)化施工組織設計，確定材料、機械、資金和勞力等要素的最佳組合方式，統(tǒng)籌安排各生產(chǎn)要素，周密地、科學地、巧妙地組織工序間的銜接，通過提高生產(chǎn)效率來提高經(jīng)濟效益。

在施工過程中，要嚴把工程質(zhì)量關，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，避免造成不必要工程建設質(zhì)量成本，從質(zhì)量成本管理上要效益。無論是質(zhì)量不足或過剩都會造成質(zhì)量成本的增加，。尤其質(zhì)量事故會增加返工費、停工費、返修費、事故處理費等，造成工程成本陡升。

三、采取經(jīng)濟措施控制工程成本

經(jīng)濟措施是最易為人接受和采用的措施。管理人員應以主動控制為出發(fā)點，及時控制好工程各種費用，尤其是直接費用的控制。也就牽住了項目成本的牛鼻子。經(jīng)濟措施主要包括：

（一）人工費的控制管理

人工費占工程費用的比例一般都在10%左右，并且用工的薪資報酬有不斷上升的趨勢，人工費的控制越來越成為成本控制的重要一環(huán)。要從用工數(shù)量控制，根據(jù)勞動定額計算出定額用工量進行包干控制，防止人工費超出指標；有針對性地減少或縮短某些工序的消耗量，從而達到降低消耗，控制工程成本的目的；改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例都可以起到控制人工費的作用。

（二）材料成本的控制管理

材料費一般占全部工程費的65%一75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。材料控制管理在整個工程成本控制中占有舉足輕重的地位。材料的成本控制可從兩個方面入手,即用量控制和價格控制。

1、對材料用量的控制：首先是精細地編制出周密的采購計劃，嚴格執(zhí)行，有效監(jiān)控，防止采購的隨意性和盲目性；堅持按定額確定材料消耗量，限額領料；改進施工技術，推廣使用降低材料消耗的各種新技術、新丁藝、新材料；定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數(shù)據(jù)；周轉(zhuǎn)材料要及時回收、整理，使用完畢及時退場，減少租賃費用從而降低成本。

2、對材料價格進行控制：材料的采購價格對工程成本能否降低，起著至關重要的作用?？梢詮囊韵聨讉€方面注意：建立企業(yè)自身的價格信息網(wǎng)絡，保持信息渠道的暢通，及時準確地把握價格信息。按照“質(zhì)量擇優(yōu)而買、價格擇廉而購、路途擇近而運”的原則選購以降低成本；采取比價采購、議價采購、詢價現(xiàn)購多種方式相結合，為降低采購成本提供更多的選擇；建筑材料隨市場價格上下浮動較大，要及時進行材料價格簽證，避免工程結算損失；要考慮資金的時間價值，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備，減少流動資金占用。

（三）機械費用的控制

機械效率直接關系到工程進展的快慢，工程進展快慢又影響著工程成本，因此機械設備管理在成本管理中占有重要的一環(huán)。主要是對正確選配和合理利用機械設備，加強租賃設備計劃的管理，從不同角度降低機械臺班價格；合理組織機械，提高單位時間的生產(chǎn)效率；搞好機械設備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，避免不正當使用造成機械設備的閑置，從而加快施工進度，降低機械使用費。

四、強化合同管理為中心的資料管理以實現(xiàn)成本控制

（一）合同管理

合同是明確甲乙雙方責任利益關系的重要依據(jù)。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。

強化合同管理，主要包括以下幾個方面。一是及時簽訂合同，不管是對業(yè)主、供貨商、勞務分包商，都要及時簽訂合同，防止事后扯皮。二是合同內(nèi)容要完善，合同內(nèi)容要明確項目成果目標、成本目標、工期目標、安全目標和違約責任。供用水電氣熱、租賃、承攬、建設工程、運輸、技術、保管、倉儲等事項，都必須簽訂正式的合同，不得以口頭形式約定。三是選擇最合理的分包商與材料商，確定合理單價，簽訂合理的分包合同與材料合同，從而達到控制支出的目的。四是嚴格合同監(jiān)督及兌現(xiàn)，定期或不定期檢查監(jiān)督合同的實施情況，按合同約定的期限認真兌現(xiàn)。六是強化合同管理，在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。

（二）加強內(nèi)業(yè)資料管理，為計量的申報和工程竣工后的竣工驗收和結算以及索賠工作提供資料保障

內(nèi)業(yè)資料的完善、計量的及時申報、業(yè)主工程款的及時劃撥可以加快施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)；竣工階段資料驗收是竣工結算的基礎，完成了工程的驗收，竣工結算才是一個完整的結算，建設單位才會撥付工程款；施工索賠項目的報批和追索是一項重要工作。如果施工單位不能在施工過程中及時處理變更、索賠項目，或因為原始資料整理不及時、不完備都會使索賠受到影響。在施工過程中及時收集、整理、保管好原始索賠依據(jù)，提供有力的索賠證據(jù)，也將使企業(yè)成本降低，效益提升。

控制工程成本是一項系統(tǒng)工程，涉及到管理、技術、經(jīng)濟等很多方面，疏忽哪一方面，都會給工程的質(zhì)量和成本帶來不良的后果。施工企業(yè)在加強面對激烈的國內(nèi)外競爭從微觀內(nèi)部管理上下功夫，對建設項目的每個環(huán)節(jié)進行嚴格的成本控制，以獲得最佳的經(jīng)濟效益，在激烈的市場競爭中可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

《關于工程項目成本管理的思考》《科技創(chuàng)業(yè)月刊》2005年9期楊軍

《建設工程項目成本管理與控制》《科技情報開發(fā)與經(jīng)濟》2005年16期張鳳

《工程項目管理》梁世連中國建材工業(yè)出版社