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企業(yè)經(jīng)濟管理范文第1篇

（三）經(jīng)濟管理模式單一化

經(jīng)濟管理組織單一化是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的瓶頸。從現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式上看，單一化經(jīng)濟管理模式是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的突出特點。長期以來，在企業(yè)經(jīng)濟管理中，受傳統(tǒng)管理理念和模式地束縛，未能擺脫掉計劃經(jīng)濟舊體制的不良影響，沿襲單一化的經(jīng)濟管理模式，弱化了現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭力，導致落后的“直線職能制”組織形式大量存在。

（四）粗放型管理現(xiàn)象嚴重

粗放型管理現(xiàn)象嚴重也使得現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理陷入困境。粗放管理是指不計成本與效率（效益）的粗疏、不細致的管理方式。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中，還少量存在著片面追求經(jīng)濟最大化的生產(chǎn)經(jīng)營活動，這種盲目投資和管理的現(xiàn)象，沒有站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展地角度，考慮企業(yè)長期發(fā)展方向，只顧眼前利益地做法，顯然難以適應現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的要求。

二、解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題的方法

為進一步提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理水平，在了解現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題的基礎上，探索解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題的方法勢在必行。具體說來，解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題的方法，可以從以下幾個方面入手，下文將逐一進行分析：

（一）更新經(jīng)濟管理觀念

更新經(jīng)濟管理觀念是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的關鍵。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中，企業(yè)相關領導者應意識到經(jīng)濟管理的作用，重視經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，盡快轉變傳統(tǒng)守舊地企業(yè)經(jīng)濟管理理念，樹立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理觀念，在企業(yè)內部廣泛宣傳經(jīng)濟管理的重要性。與此同時，適時引入危機管理意識、戰(zhàn)略意識的最新觀點，也有利于保證企業(yè)在經(jīng)濟管理方針和目標的制定中形成科學的管理觀念和全局觀念。

（二）健全企業(yè)管理制度

健全企業(yè)管理制度是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分。對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理而言，為健全企業(yè)管理制度，具體說來，在經(jīng)濟管理制度的制定中，必須堅持全面分析、綜合考慮的原則，結合企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動的實際需求，適時調整管理制度中的相關內容，進一步明確經(jīng)濟管理制度中的相關權利與義務，以提升管理制度的實際操作性和管理效力，使企業(yè)員工在日常工作中，分工明確，各司其職。

（三）優(yōu)化經(jīng)濟管理組織

優(yōu)化經(jīng)濟管理組織對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理至關重要?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式多種多樣，在經(jīng)濟管理模式的選擇上，企業(yè)應結合本企業(yè)的實際情況，針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系的特點，對其進行評審及優(yōu)化時，應采取分解評審，綜合多方面評審結果進行整體優(yōu)化的模式。對于長期存在的問題必須進行有效地改革和完善，以達到優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理體系的效果。同時，在經(jīng)濟管理系的評審中要引入先進的績效考核辦法，將評審項目落實到具體的部門和人員，以便在評審后準確判定責任主體，為下一步的改革工作提供有力的保障。

（四）調整經(jīng)濟管理方式

調整經(jīng)濟管理方式對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的作用也不容忽視。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，經(jīng)濟管理方式關系到企業(yè)經(jīng)濟管理工作的成敗，切實有效地經(jīng)濟管理方式可以起到事半功倍的效果。隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)的經(jīng)濟管理方式也必須做出調整，由粗放型轉變?yōu)榧s型，實現(xiàn)與現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境的融洽和接軌。集約型管理基本特征是通過提高管理水平實現(xiàn)生產(chǎn)要素的質量和利用效率的提升來實現(xiàn)經(jīng)濟增長。以這種方式實現(xiàn)經(jīng)濟增長，消耗較低，成本較低，產(chǎn)品質量能不斷提高，經(jīng)濟效益較高，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此應大力推廣。

三、結語

企業(yè)經(jīng)濟管理范文第2篇

［關鍵詞］新形勢;企業(yè)經(jīng)濟管理;組織管理

1新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的問題

中國經(jīng)濟發(fā)展的粗放化、爆發(fā)式增長期已經(jīng)過去，以往傳統(tǒng)企業(yè)依賴市場需求的空白而快速發(fā)展，在如今市場供需逐步穩(wěn)定后，企業(yè)間的市場競爭不再是簡單的市場拓展手段的競爭，而轉向了均衡市場份額條件下管理水平、盈利能力、隱形資產(chǎn)的長期增益、企業(yè)社會價值等的競爭上。這也意味著新時期企業(yè)經(jīng)濟管理要從更多可體現(xiàn)企業(yè)特色、優(yōu)勢的角度進行創(chuàng)新，以便適應日漸增長的市場競爭壓力，在自身特色、優(yōu)勢的基礎上不斷發(fā)展和擴大競爭力水平，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入有效動力。但從現(xiàn)階段我國企業(yè)經(jīng)濟管理的基本現(xiàn)狀來看，多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟管理模式存在與新形勢大環(huán)境契合較差的問題。其中表現(xiàn)最為典型的有三點:其一，企業(yè)經(jīng)濟管理的理念仍停留在改革開放前中期，即多數(shù)企業(yè)認為企業(yè)發(fā)展的重點應在市場規(guī)模拓展上，比如多數(shù)企業(yè)仍在采用傳統(tǒng)的低利潤率、價格競爭等方式搶占市場，實際上這類企業(yè)所供應的產(chǎn)品不僅難以滿足當前大眾需求，也難以在同質化競爭中勝出;其二，企業(yè)經(jīng)濟管理中對組織結構的優(yōu)化關注度較低，專業(yè)化的組織管理是有效發(fā)揮自由人才能力、實現(xiàn)人才價值倍增效應的基礎手段，同時也是企業(yè)經(jīng)濟制度有效落實的前提，而目前我國大多數(shù)企業(yè)組織規(guī)劃和管理較為散亂，缺乏科學指導，這也限制了企業(yè)內部職能分配的合理性與內部分工協(xié)同的效能;其三，少數(shù)企業(yè)不重視人才管理，當前市場發(fā)展呈現(xiàn)出顯著的技術與知識驅動特征，也有很大一部分企業(yè)開始考慮在技術積累、產(chǎn)品創(chuàng)新方面加大投入，但其中有一小部分企業(yè)未認識到人才對此類發(fā)展的基本價值，尤其是缺乏多元人才發(fā)展意識，導致企業(yè)發(fā)展相對緩慢。

2新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的價值與方向

2.1新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的價值

無論任何時代企業(yè)經(jīng)濟管理的核心任務都是在維持資金穩(wěn)定供應和運行的基礎上實現(xiàn)更具可持續(xù)性的發(fā)展條件。前文在分析中提到，我國多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟管理中仍采取傳統(tǒng)模式，資金投入的方向和戰(zhàn)略定位大多圍繞傳統(tǒng)市場競爭要素，對新形勢下市場競爭的新要素關注度較低，同時在組織規(guī)劃和管理、人才發(fā)展等方面也存在一定問題。上述問題都嚴重影響了企業(yè)競爭力發(fā)展，并且影響企業(yè)內生動力的持續(xù)生成。而企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新是從戰(zhàn)略等頂層層面上解決企業(yè)經(jīng)濟管理問題的有效方式，針對現(xiàn)有問題，著重調整經(jīng)濟發(fā)展重心，重視組織規(guī)劃和管理以優(yōu)化企業(yè)運行效率和質量，加大人才發(fā)展為新形勢下企業(yè)特色競爭要素的優(yōu)勢擴大提供有效支持。筆者認為，經(jīng)濟管理創(chuàng)新對于企業(yè)而言的核心價值在于優(yōu)化資金鏈的運行模式，優(yōu)化企業(yè)可持續(xù)競爭、盈利能力，并為企業(yè)發(fā)展注入多樣化、個性化的新動力。

2.2新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的主要方向

企業(yè)經(jīng)濟管理的基本內容包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、經(jīng)濟管理體系文件制定、內部審核、人力資源管理與改進等，結合前文分析可知，當前我國企業(yè)經(jīng)濟管理的管理核心問題主要為戰(zhàn)略理念、組織管理、人才管理三個方面，其中組織與人才管理有較高的內聯(lián)性，此外，企業(yè)還需要考慮新時期沿用傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式所帶來的潛在風險、危機等問題。因此，新時期企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新方向可以定位在如下三個方面。第一，經(jīng)濟管理的戰(zhàn)略與理念。新形勢下經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新的重心應該涉及三個方面:一是對企業(yè)優(yōu)勢的認知，即確立企業(yè)核心發(fā)展方向和價值創(chuàng)造點;二是對企業(yè)價值創(chuàng)造的方向的再造，認準新形勢下企業(yè)競爭的關鍵要素，從傳統(tǒng)的低附加值盈利轉向多元價值創(chuàng)造，實現(xiàn)企業(yè)盈利的健康發(fā)展;三是對企業(yè)管理理念的改革，融合國際上流行的精細化管理、人本管理、信息與智能化管理思想，進一步提高企業(yè)運作效率、控制長期成本，從而優(yōu)化企業(yè)資本價值。第二，企業(yè)組織與人才發(fā)展模式。組織與人才發(fā)展的創(chuàng)新需要回歸到企業(yè)的本質需求上來:在組織規(guī)劃與管理方面，強調職能細化、協(xié)同條件優(yōu)化、制度先行，充分發(fā)揮崗位人才價值，同時優(yōu)化組織運行效率;在人才發(fā)展方面，需要改變以往單一型人才發(fā)展理念，重視高專精人才和復合型人才發(fā)展，前者用于提升企業(yè)無形資本積累，后者提升人才調整和分配的靈活性，以輔助組織規(guī)劃和調整的順利進行，并合理控制組織管理成本。第三，風險與危機管理。風險與危機管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新與改革期必須考慮的內容，重點對改革后的市場定位、管理漏洞、競爭要素充實條件等問題進行提前判斷，預估各類風險和危機，制訂有效的預防與控制方案，以提高企業(yè)應對危機的能力，從而順利完成經(jīng)濟管理的創(chuàng)新與改革。

3新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略

3.1管理理念與戰(zhàn)略方向創(chuàng)新

革新傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理遺留的陳舊理念是新時期企業(yè)經(jīng)濟管理的基本途徑，筆者認為企業(yè)管理者要從如下三個方面進行經(jīng)濟理念的創(chuàng)新:首先，企業(yè)管理層應從自身出發(fā)，扭轉對新時期市場發(fā)展和社會環(huán)境的新認識，突破傳統(tǒng)經(jīng)濟管理觀念的束縛，從上至下領導企業(yè)開展經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新實踐;其次，徹底扭轉以往企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的盈利理念，從簡單的量的需求供給轉向深層次的市場需求供給，擴大企業(yè)特色，實現(xiàn)多元溢價要素的融合，為企業(yè)提供更有利生存條件;最后，企業(yè)要正視日漸強化的市場競爭環(huán)境，并從多視角審視市場競爭的結果，不應單純地站在競爭對手的對立面，還要善于同市場覆蓋不完全相同的不完全競爭對手進行適度合作，在各自領域內實現(xiàn)獨立發(fā)展的同時也實現(xiàn)資源的有效共享。

3.2組織結構與人才發(fā)展創(chuàng)新

新形勢下，企業(yè)組織結構管理需要關注三個核心要素:第一，保證組織分工明確，確保各部門、崗位職能的層次化、系統(tǒng)化，避免職能交叉、空缺等問題，發(fā)揮經(jīng)濟管理部門在組織規(guī)劃和協(xié)調方面基本功能;第二，確保協(xié)調工作條件，職能分配應圍繞生產(chǎn)經(jīng)營等相關工作最大化并行的目標，建立內部協(xié)調的標準方案，促進企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營效能的有效提升，降低不合理組織規(guī)劃所產(chǎn)生的高額時間成本;第三，融入信息化時代潮流，運用信息化管理手段為組織管理、調整、協(xié)同提供有效工具，進一步為組織管理效能提升奠定基礎。在此基礎上，企業(yè)繼續(xù)關注行業(yè)內人才發(fā)展動向，及時進行專業(yè)人才培養(yǎng)和引進，圍繞新的市場、產(chǎn)品、服務定位等優(yōu)先吸納市場緊缺人才，并盡早依托核心技術人才積累一批企業(yè)獨有的知識產(chǎn)權等無形資產(chǎn)。

3.3風險與危機管理模式創(chuàng)新

新形勢下，企業(yè)風險與危機管理不以常規(guī)經(jīng)營中會出現(xiàn)的普通風險和危機為對象，而是專門面向經(jīng)濟管理創(chuàng)新后所制定的新戰(zhàn)略、規(guī)劃的新市場發(fā)展策略、執(zhí)行的新生產(chǎn)與經(jīng)營方案等在落實過程中可能出現(xiàn)的風險與危機。基于市場發(fā)展趨勢和歷往經(jīng)驗，有效識別風險和危機，提前制訂應對處理方案，或提前調整戰(zhàn)略規(guī)劃、市場策略、生產(chǎn)與經(jīng)營方案等，避免不可控程度較高的風險或危機出現(xiàn)，維持企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。

參考文獻:

［1］張芬.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題分析及應對策略探討［J］．納稅，2018(5):115，117．

企業(yè)經(jīng)濟管理范文第3篇

1.1創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理理念對新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理來講，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理理念是前提，換言之，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的先導就是轉變企業(yè)的經(jīng)濟管理思想和創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理理念。然而，從當前的形勢來講，管理理念的滯后性阻礙了不少企業(yè)的經(jīng)濟管理。不少企業(yè)的管理者和領導者不具備先進的管理思想，競爭意識和危機觀念比較差，因而阻礙了企業(yè)的發(fā)展。為此，對企業(yè)而言，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理理念是基礎和前提條件，而將來其它創(chuàng)新的基礎就是管理理念的創(chuàng)新。創(chuàng)新企業(yè)的管理理念，就能夠及時地糾正不能夠適應社會發(fā)展和舊的思維模式和固有觀點，使企業(yè)通過新型的思維模式、管理方法和視角指導企業(yè)的經(jīng)濟管理，并且能夠使得企業(yè)日益發(fā)展壯大，切實做到加強管理和深化改革，增強創(chuàng)新管理的觀念，最終推動企業(yè)的集約化發(fā)展和經(jīng)營。

1.2健全企業(yè)的激勵機制，充分地激發(fā)員工的創(chuàng)新能力對于企業(yè)的經(jīng)濟管理活動而言，應當將人當成是最為關鍵的資源與要素，且要注重關心與激勵員工，以激發(fā)員工的工作熱情。在知識經(jīng)濟時代的影響下，企業(yè)經(jīng)濟管理的要求也越來越高。一方面，企業(yè)的有關管理者需要具有一定程度的宏觀決策能力與行業(yè)技術能力，且應當在企業(yè)的經(jīng)濟管理當中，能夠充分地挖掘員工的潛力，以最大程度地使用員工。此外，調動員工的工作積極性與主動性，這也是創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的一個重要保障。另一方面，員工應當具備相應的知識，且能夠創(chuàng)建一套行之有效和健全的知識體系，最為關鍵的是一定要具備主觀能動性，只有如此，才可以充分地發(fā)揮自己的潛能，且能夠不斷地實施創(chuàng)新。

1.3不斷地創(chuàng)新與調整企業(yè)的組織結構從當前的現(xiàn)狀來看，企業(yè)傳統(tǒng)意義上的一些組織結構已經(jīng)較難適應目前形勢下的競爭需要，為此，我們需要創(chuàng)新企業(yè)的組織結構。第一，創(chuàng)建柔性式的企業(yè)組織結構，對于企業(yè)的經(jīng)濟管理而言，固有的組織結構形式存在很大的束縛性，這樣，我們能夠借助一系列臨時性的組織結構來擺脫束縛，讓企業(yè)具備多樣性與更加靈活的組織結構，更能夠跟外部的發(fā)展環(huán)境相適應。第二，創(chuàng)建扁平式的組織結構，在破除傳統(tǒng)意義上的多層垂直結構的前提下，縮減企業(yè)的管理層次，使得企業(yè)的職能結構壓縮，以提高企業(yè)的管理幅度。通過創(chuàng)建橫向、緊縮和扁平式的企業(yè)組織結構，能夠讓企業(yè)更加迅速地反饋與傳達信息。第三，創(chuàng)建虛擬式的組織結構。我們能夠根據(jù)有關的網(wǎng)絡技術，不斷地創(chuàng)新與調整組織結構，在組織結構當中動態(tài)地和綜合性地呈現(xiàn)人力資源、信息數(shù)據(jù)和知識，以創(chuàng)建無形化的學習型組織結構，更加有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。我們能夠堅信，對于創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理而言，高效又精干的企業(yè)組織結構一定能夠起到巨大的推動作用，并且能夠提高企業(yè)的社會協(xié)作能力，大大地提高企業(yè)組織結構的辦事效率。

1.4注重實施科技化和信息化的企業(yè)經(jīng)濟管理當前形勢下，企業(yè)存在科技化與信息化程度不斷加深的發(fā)展趨勢，企業(yè)的經(jīng)濟管理也需要適應這種發(fā)展趨勢，注重實施高科技化的管理，以及管理的信息化和現(xiàn)代化。企業(yè)需要注重科技的創(chuàng)新和投入，力爭能夠自主性地開發(fā)科技軟件，以在技術上支持企業(yè)的經(jīng)濟管理，注重企業(yè)經(jīng)濟管理的網(wǎng)絡化與信息化的建設，把企業(yè)的信息和經(jīng)濟安全擺在首位。最大程度地應用一系列科學化與現(xiàn)代化的方式保護企業(yè)的信息資源，時刻有效地洞察企業(yè)的經(jīng)濟風險，注重增強企業(yè)管理財務信息的能力，以有益于管理人員實施準確性與科學性的決策，防止和減少企業(yè)的財務危機，確保企業(yè)經(jīng)濟信息的穩(wěn)定和安全，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

2結語

企業(yè)經(jīng)濟管理范文第4篇

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理

中圖分類號：TU984 文獻標識碼：A 文章編號：

1 企業(yè)經(jīng)濟管理的概念

企業(yè)經(jīng)濟管理是指對企業(yè)經(jīng)營的范圍進行管理，從而獲取更高價值的一種方式。在企業(yè)管理中財務管理是獨立的，同時，它也是一門糅合了多個程序的綜合型管理。目前我國企業(yè)經(jīng)濟管理中最大的問題就是管理理念的落后，因此，創(chuàng)新第一步是改變企業(yè)經(jīng)營者和管理者的管理思想。單位的經(jīng)管活動是說為確保單位的資源得以有序的使用，經(jīng)由對單位的所有的經(jīng)濟活動開展合理的規(guī)劃以及布局等，得知單位管控活動中面對的不利現(xiàn)象，并且積極的應對，確保單位的綜合利潤合理而開展的一項經(jīng)管活動的總括。其是單位管控體系中非常關鍵的一個構成要素，單位的經(jīng)濟管控能力關系到單位在競爭中的所有的運作工作的品質，決定了企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟改革發(fā)展的浪潮中能否具備強大的市場其競爭能力，實現(xiàn)長期穩(wěn)定健康持續(xù)發(fā)展。

2 當前經(jīng)管工作中面對的不利現(xiàn)象

2.1 單位的經(jīng)管體系需要合理的變革

現(xiàn)在我們國家的很多單位還是按照過去的那種管控體系來開展活動，經(jīng)由增加資金來對單位的運作面積擴張，進而獲取更多的利潤，提升單位的綜合水平。不過此類管控體系中有許多的不利現(xiàn)象存在，非常的不先進，而且不適合目前的經(jīng)管規(guī)定，假如單位只是單純的擴張面積，不關注經(jīng)管體系的話，此時單位的經(jīng)管活動就非常的無序，進而會干擾到單位的進步，有時候還會導致非常惡劣的問題，進而關閉。所以，單位要切實的和當前的時代背景保持一致，使用集約的管控體系，使用合理的管控措施，提升單位的經(jīng)管能力，進而才可以在競爭中獲取發(fā)展。

2.2 單位的經(jīng)管組織不先進

當今的經(jīng)管組織非常的不先進，進而干擾到到單位的經(jīng)管品質的提升，干擾到其利潤的增加。第一，單位的管控體系還是按照過去的那種直線職能的模式，不過因為目前的經(jīng)濟體系不一樣了，過去的組織構成很顯然不能適合目前的發(fā)展背景了。第二，單位自身的多個管控體系或是機構互相的融匯，導致單位的各個機構的信息無法精準的傳遞，特別是經(jīng)管機構獲取的信息經(jīng)常性的存在失誤，干擾到單位的經(jīng)管活動的開展。第三，單位的主管人員的管理領域很寬泛，不過具體的應對水平較差，或是對經(jīng)管不是很了解，使得其監(jiān)管體系無法有效地落實。

2.3 單位的人力資源的管控能力較低

工作者的安穩(wěn)對于單位的運作有著非常關鍵的意義。不過，目前許多的單位都不關注人力資源方面的管控活動，對工作者的培訓程度較低，同時還沒有綜合的績效測評體系，所以無法保證工作者不跳槽 ，工作人員經(jīng)常變動。而新上崗的工作人員需要經(jīng)過一段時間的熟悉才能正常的工作，而且對員工的不斷培訓也要耗費企業(yè)大繁的資源，工作人員的頻繁變換不但會浪費企業(yè)的資源.而且非常影響企業(yè)正常生產(chǎn)運作的進度、效率和質量。

2.4 內部控制管理缺位

企業(yè)經(jīng)營者面對變化迅速的市場環(huán)境不能做出正確的決策是因為企業(yè)經(jīng)營者和管理層在企業(yè)戰(zhàn)略管理和危機管理上的意識相對缺乏，所以，經(jīng)濟管理全面化一直處于一種理想狀態(tài)。在經(jīng)濟管理的實際操作中，常常會出現(xiàn)全面經(jīng)濟管控受到約束這樣的問題，財務管理無法控制整個局面，原因還是管理權的問題。隨著品牌企業(yè)知名度的提高和銷量的上升，越來越多的企業(yè)都接受了公司的加盟，以下就拿加盟公司的經(jīng)濟管理來分析，企業(yè)總部對每個加盟公司都會進行管理，而實施的管理是由總部的項目管理部來完成，因此，經(jīng)濟管控的權利分配就成了實施經(jīng)濟管理的頭號問題，管控和監(jiān)督缺一不可，這是保證企業(yè)物質財產(chǎn)不流失的基本方法。

3 加強企業(yè)經(jīng)濟管理工作的方法

3.1 設置健全的企業(yè)組織機構

要想實現(xiàn)強化企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，必須首先建立健全合理的企業(yè)組織機構。首先要盡量減少企業(yè)備組織機構的層次，拓寬明確各組織機構的責職和任務，提高各組織機構之間的溝通交流能力和處理本職工作的水平。其次，為了增強企業(yè)適應外部突發(fā)性變化的能力，可以適當增設臨時性的組織機構輔助處理解決問題，提高企業(yè)運作的靈活性和應變能力。同時在企業(yè)內部各個部門組織之間建立信息通訊網(wǎng)絡，可以提升企業(yè)內部的信息交流能力和協(xié)作處理事情的效率，能夠充分利用每個部門的資源優(yōu)勢，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.2 建立完善的企業(yè)經(jīng)濟管理制度

完善的經(jīng)濟管理制度是引導企業(yè)依法規(guī)范的進行經(jīng)濟活動的重要保障，因此企業(yè)必須建立起完善的經(jīng)濟管理制度。作為企業(yè)的領導層必須依據(jù)相關的法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定制定符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的經(jīng)濟管理制度，嚴格的按照標準規(guī)范化流程實施制度，要對工作人員進行制度宣傳和培訓，同時要建立嚴格的監(jiān)督懲罰制度，以確保經(jīng)濟管理制度能夠有效得到實施。

3.3 調整和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理方式

市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展變化要求企業(yè)必須能夠依據(jù)市場凋整轉變創(chuàng)新經(jīng)營管理方式。首先作為企業(yè)的管理者領導層必須具有敏銳的洞察力，充分掌握市場的發(fā)展動向和規(guī)律，要充分意識到經(jīng)濟管理對于整個企業(yè)發(fā)展的重要性，重視企業(yè)經(jīng)濟管理。其次，要引進先進的科學技術設備和人才，充分利用信息智能化手段，注重在技術和產(chǎn)品上的刨新和發(fā)展，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品存市場中的競爭力。再次，要摒棄傳統(tǒng)的市場營銷理念方式，采用符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的創(chuàng)新型市場營銷管理手段，創(chuàng)建具備獨特品牌特色的優(yōu)質產(chǎn)品，取得顧客的支持和信賴，創(chuàng)建自己的品牌企業(yè)。

3.4 確保人力資源的管控有效

人是決定單位是不是可以在當前殘酷的競爭中獲取利潤的重要內容。任何單位要想獲取優(yōu)秀的利潤，必須得靠人。因此積極的發(fā)展人力資源的管控活動，能夠切實的提升單位的綜合水平。第一，單位要在規(guī)定的時間中組織工作者開展技能訓練工作，切實提升其綜合能力，進而提升活動的效率。第二，單位還要設置優(yōu)秀的考核體系。認真的監(jiān)督工作者的活動品質，確保其能夠合理的提升自身的綜合水平。而且，還應該設置合理的福利體系以及社保體系，確保工作者的人身安穩(wěn)等，確保工作者能夠全身心的參加到工作中。

3.5 強化企業(yè)內部控制和監(jiān)管的重要性

3.5.1 加強企業(yè)內部的調控，對企業(yè)經(jīng)濟管理實施全面監(jiān)督，要保證策略與企業(yè)的發(fā)展相適應就必須制定內部控制管理戰(zhàn)略。內部控制管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的核心部分，市場經(jīng)濟的快速發(fā)展讓依靠財務審計的企業(yè)無法掌控企業(yè)的經(jīng)濟，因此，在財務管理模式上應作出相應的改變，比如說設置預算管理機構、規(guī)劃企業(yè)的生產(chǎn)范圍、強化內控、設置獎勵機制等措施，這些都能促進財務管理的開展，讓財務管理局面趨向全面化。

3.5.2 強化監(jiān)督管理體系。在現(xiàn)在的社會經(jīng)濟體制中，影響企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境不僅日益復雜，而且越來越不穩(wěn)定，市場競爭更是日趨激烈，如何增強企業(yè)的核心競爭實力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，成為企業(yè)最關注的問題，新經(jīng)濟形式下，強化內控，實施全面經(jīng)濟管理監(jiān)督程序，要實現(xiàn)戰(zhàn)略型內部控制管理，使得企業(yè)的內部控制成為全局性的管理。內部控制體系作為企業(yè)經(jīng)濟管理的主要部分，要隨著市場經(jīng)濟的高度發(fā)展而不斷完善。建立以財會控制為核心的內控機制，對企業(yè)未來的內部生產(chǎn)經(jīng)營活動進行規(guī)劃、控制與協(xié)調，對企業(yè)經(jīng)營的全過程進行組織、計劃、控制、激勵，提高財務的控制和約束能力，實現(xiàn)財務預算，加大財務管理的滲透力，拓寬財務管理的工作領域，促進全員和全方位財務管理局面的形成。

4 結束語

當今單位的經(jīng)管能力對單位的發(fā)展起到非常關鍵的意義?，F(xiàn)在，我們國家的單位的經(jīng)管活動中還存在很多要應對的不利現(xiàn)象，所以，單位要切實的提升管控能力，帶動單位競爭水平的提升，帶動單位朝著更加積極合理的方向發(fā)展邁進。

參考文獻：

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企業(yè)經(jīng)濟管理范文第5篇

一、合理規(guī)劃中小企業(yè)的投資項目，降低投資風險

資金短缺以及資金無法周轉等經(jīng)濟問題是中小企業(yè)時常面臨的難題，也是阻礙中小企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，這就要求中小企業(yè)在進行市場投資時，需要根據(jù)目前市場做好全面調查，對所選投資項目做好詳細的投資規(guī)劃，并對投資項目的風險因素做好提前預測，從而使中小企業(yè)在進行項目投資時，能夠合理的規(guī)劃投資項目，以此降低中小企業(yè)的投資風險，避免中小企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟問題。為了使中小企業(yè)的投資項目能夠降低風險，中小企業(yè)可從三個方向來進行合理規(guī)劃。第一是加大對企業(yè)自身產(chǎn)品的投資，努力完善和創(chuàng)新企業(yè)產(chǎn)品，對新產(chǎn)品做好風險規(guī)劃，以此做到投資合理，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品引進新型技術，改變傳統(tǒng)的產(chǎn)品運營模式，著重加強對產(chǎn)品開發(fā)人員培養(yǎng)的投資，使企業(yè)在運營過程中能有一支高技術人才的后盾，這是促進中小企業(yè)發(fā)展的關鍵所在。第二是中小企業(yè)要改變傳統(tǒng)的投資理念，采用分散型投資模式，將分散型投資模式作為主項目的副投資內容，使投資風險能盡量分散化。普遍來說，當中小企業(yè)的業(yè)績發(fā)展至最高峰時，中小企業(yè)可借此機會來進行多元化的投資方式。例如，中小企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸進入成熟時期時，企業(yè)此時也已具備了一定的資金基礎，此時中小企業(yè)可根據(jù)自身的發(fā)展狀況以及市場實際來借鑒大型企業(yè)的投資方式來規(guī)劃企業(yè)自身的投資方式，使企業(yè)通過合理規(guī)劃投資模式為企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。第三是創(chuàng)新企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟管理理念，根據(jù)我國的中小企業(yè)運營體系來看，許多中小企業(yè)都屬于私營型家族企業(yè)，這類企業(yè)普遍會受傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式影響，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理無法應對市場經(jīng)濟發(fā)展，出現(xiàn)經(jīng)濟管理不當?shù)痊F(xiàn)象，并且許多中小型企業(yè)在經(jīng)濟管理上還未有完善的法人治理制度，使得中小型企業(yè)在運營過程中十分容易出現(xiàn)貪污現(xiàn)象，因此，中小企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展狀況來創(chuàng)新傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念，根據(jù)市場來合理定制科學的經(jīng)濟管理模式，使中小企業(yè)的經(jīng)濟管理模式能夠適應市場經(jīng)濟結構，從而提高中小企業(yè)的市場競爭力。

二、完善中小企業(yè)的財務管理體系

財務管理是保障中小企業(yè)經(jīng)濟合理使用的管理內容，對不同規(guī)模的企業(yè)來說，財務管理都是企業(yè)必不可少的管理項目，而加強企業(yè)的財務管理工作是保障企業(yè)經(jīng)濟管理有效的重要過程，因此，中小企業(yè)應盡快完善財務管理體系，加強對企業(yè)內部的管理，這是確保中小企業(yè)經(jīng)濟管理得到有效運營的重要方式。首先，中小企業(yè)可從改變財務管理模式進行，將企業(yè)的財務管理進行透明，財務管理部門的管理人員需明確我國相關的法律法規(guī)，完善財務管理體系，并根據(jù)企業(yè)的財務管理模式來構建相應的監(jiān)督機制，使中小企業(yè)的財務管理模式得到有效運行的同時具有一定的保障。然后，根據(jù)中小企業(yè)的財務管理內容來合理分配各個崗位職責，加強管理人員的對財務管理的責任意識，形成有效的制衡系統(tǒng)，并對財務管理部門中的財務記錄內容以及企業(yè)固定資產(chǎn)內容進行人員監(jiān)督，對企業(yè)的每項財務信息進行嚴格的核對，使企業(yè)在出現(xiàn)經(jīng)濟問題時能夠做到立即發(fā)現(xiàn)，減少企業(yè)后期的經(jīng)濟損失。最后，企業(yè)需加強對內部審計體系的建設，將財務管理部門中的財務管理人員和審計監(jiān)督人員進行分離，使財務管理的監(jiān)督制度能夠得到有效運行，從而提高中小企業(yè)經(jīng)濟管理的市場競爭力。

三、結語