前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇企業(yè)經(jīng)營管理論文范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

企業(yè)經(jīng)營管理論文范文第1篇

1.注重企業(yè)的硬件建設(shè)，輕視企業(yè)文化建設(shè)

民營企業(yè)的初始建立都比較艱難，因此民營企業(yè)十分注重企業(yè)的硬件建設(shè)，包括產(chǎn)品、技術(shù)、設(shè)備等方面，使得企業(yè)的硬件建設(shè)比較好。企業(yè)文化，是指企業(yè)在自身的生產(chǎn)實踐中形成的，全體員工認(rèn)同和遵守的、擁有企業(yè)自身的特點的價值觀、精神等，以及這些理念在企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)中員工的行為方式、管理制度等的總和。良好的企業(yè)文化能夠吸引良好的人才，并且能夠在一定程度上維持企業(yè)人才隊伍的穩(wěn)定。由于民營企業(yè)的管理人員大部分的文化水平比較低，他們對企業(yè)文化的認(rèn)知水平不高，因此民營企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)比較輕視。企業(yè)文化的缺失，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中形成的企業(yè)文化存在許多消極的因素，企業(yè)內(nèi)部沒有形成比較統(tǒng)一的價值觀，所以民營企業(yè)的凝聚力比較差。

2.缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃

民營企業(yè)的發(fā)展缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃。在民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)之初，企業(yè)十分注重收益回報的及時性，將民營企業(yè)的主要精力集中在技術(shù)方面，對管理方面比較輕視，從而使得企業(yè)能夠生存發(fā)展下去。隨著民營企業(yè)的不斷發(fā)展與擴(kuò)大，很多的民營企業(yè)的管理模式、組織架構(gòu)、經(jīng)營理念等方面與企業(yè)的創(chuàng)業(yè)之初基本一致，沒有根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行及時的調(diào)整，使得兩者相符合。企業(yè)的管理人員的關(guān)注點仍然關(guān)注當(dāng)前的營銷與利益，并沒有從行業(yè)發(fā)展高度思考且制定企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃與發(fā)展戰(zhàn)略。這導(dǎo)致民營企業(yè)的規(guī)劃無法更好的適應(yīng)瞬息變幻的市場情況，使得民營企業(yè)的生存能力變差。

二、我國民營企業(yè)的管理模式的優(yōu)化

1.建立科學(xué)的管理模式

民營企業(yè)為了謀求更好的發(fā)展，就必須打破傳統(tǒng)的家族式管理的約束，建立起科學(xué)合理的經(jīng)營管理模式。目前比較典型的現(xiàn)代化的企業(yè)的經(jīng)營管理模式包括：企業(yè)資源的計劃、制造資源計劃、準(zhǔn)時生產(chǎn)、精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)過程的重組等。民營企業(yè)可以參考這些先進(jìn)的管理模式，建立起適合自身發(fā)展的管理模式。民營企業(yè)可以將企業(yè)的經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)等權(quán)利合理分開，使得企業(yè)的決策可以接受來自各個方面的意見以及接受不同部門的監(jiān)督，降低決策的錯誤率。對于員工要建立起比較合理完善的激勵體制和公正客觀的評價體制，調(diào)動企業(yè)員工的使得企業(yè)員工能夠充分發(fā)揮個人才能，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自身的才能，增加企業(yè)人員的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展。

2.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

為了加強(qiáng)民營企業(yè)的文化建設(shè)水平，首先需要加強(qiáng)民營企業(yè)的管理者對于企業(yè)文化重要性的認(rèn)識。只有這些管理者意識到重要性，才能夠自覺的、積極主動的建設(shè)企業(yè)文化。但是由于民營企業(yè)家的很大一部分的文化水平比較低，要讓他們意識到文化建設(shè)的重要性還需要一定的過程。企業(yè)家可以參考先進(jìn)企業(yè)、成功企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗外，吸取失敗民營企業(yè)的教訓(xùn)，對于自己企業(yè)的缺點要及時的改正。同時民營企業(yè)家還應(yīng)當(dāng)通過不斷的學(xué)習(xí)，開拓思維，使得民營企業(yè)從單純的追求利益最大化的角度轉(zhuǎn)向兼顧企業(yè)文化建設(shè)和關(guān)注員工的發(fā)展，更加的重視企業(yè)的長遠(yuǎn)的發(fā)展。其次，企業(yè)也會注重企業(yè)員工的培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)。一個企業(yè)的文化建設(shè)不能僅僅依靠管理者去努力，更多的需要企業(yè)員工的參與和共同努力。企業(yè)員工的素質(zhì)決定了企業(yè)文化建設(shè)的成敗。由于民營企業(yè)的大部分員工的文化水平也比較低，因此企業(yè)需要通過培訓(xùn)來增加員工素質(zhì)，包括科學(xué)技術(shù)培訓(xùn)、職業(yè)道德教育、文化水平培養(yǎng)等。通過企業(yè)培訓(xùn)，能夠逐漸的改變員工的安于現(xiàn)狀、絕對平均主義等陳舊的觀念，培養(yǎng)員工的積極進(jìn)取、爭創(chuàng)一流的觀念，提高企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.加強(qiáng)企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃

為了企業(yè)能夠得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)劃也應(yīng)當(dāng)相應(yīng)的做長期規(guī)劃。民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定長期的目標(biāo)并且積極的付諸實踐。民營企業(yè)確定自身的方向和目標(biāo)時不僅需要考慮企業(yè)自身的情況，還需要考慮行業(yè)環(huán)境、市場環(huán)境，從而確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向。確定方向和目標(biāo)后，企業(yè)可以分期制定實施計劃，并且付諸實踐。在實踐的過程中，企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況對企業(yè)的目標(biāo)和方向進(jìn)行及時的調(diào)整。通過企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃，企業(yè)的抗風(fēng)險能力就會增強(qiáng)，企業(yè)也能夠得到長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、結(jié)語

企業(yè)經(jīng)營管理論文范文第2篇

(一)在鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營管理中，統(tǒng)計工作是核心

統(tǒng)計所具備的獨特性質(zhì)決定了統(tǒng)計在鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營管理中的重要地位。統(tǒng)計的獨特性質(zhì)主要表現(xiàn)在四個方面：一是統(tǒng)計本質(zhì)上是一項管理工作，且它必須要遵循經(jīng)濟(jì)管理的一般原則，具體的工作環(huán)節(jié)要跟企業(yè)的收入、占用耗費、產(chǎn)值、產(chǎn)量等一系列的活動特點相結(jié)合；二是鋼鐵企業(yè)統(tǒng)計的對象是該企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動，是直接對數(shù)字運動進(jìn)行管理的一項工作，反是鋼鐵企業(yè)中有數(shù)字活動存在的生產(chǎn)經(jīng)營部門抑或是業(yè)務(wù)活動部門，其工作的開展均要按照統(tǒng)計部門的數(shù)字指導(dǎo)進(jìn)行；三是統(tǒng)計本身是一個循環(huán)的且完整的過程，它涵蓋了鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營預(yù)測、計劃管理、統(tǒng)計分析、統(tǒng)計決策、統(tǒng)計控制、統(tǒng)計監(jiān)督、統(tǒng)計檢查等每一個環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)的活動與管理之間的關(guān)系是十分密切的；四是統(tǒng)計具備靈敏度高、綜合性強(qiáng)、涉及面廣等特征，它將間接抑或是直接地對鋼鐵企業(yè)的每一項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行反映。因此，只有鋼鐵企業(yè)有效地抓住統(tǒng)計工作，就可以帶動企業(yè)的其他管理工作，從而提高鋼鐵企業(yè)的整體經(jīng)營管理水平。

(二)在鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營管理中，統(tǒng)計系統(tǒng)是經(jīng)營決策的依靠

鋼鐵企業(yè)所制定的諸如定價決策、促銷決策、產(chǎn)量決策等重大的經(jīng)營決策所依據(jù)的是市場反饋的需求信息。但是，在鋼鐵企業(yè)實際的經(jīng)營活動當(dāng)中，它的目標(biāo)跟業(yè)績之間往往存在負(fù)面抑或是正面的差距，因而企業(yè)的經(jīng)營管理者需要努力探索各種可以利用的途徑以實現(xiàn)目標(biāo)的超額完成。當(dāng)然，在這些可利用的途徑當(dāng)中，統(tǒng)計占據(jù)了十分重要的地位，能夠為鋼鐵企業(yè)的管理工作提供有效的統(tǒng)計信息。事實上，鋼鐵企業(yè)制定目標(biāo)、對目標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整、探索目標(biāo)得以實現(xiàn)的途徑這一過程就是鋼鐵統(tǒng)計系統(tǒng)的管理過程。

(三)統(tǒng)計是現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)管理體系的核心

市場潛伏著許多的經(jīng)營風(fēng)險，鋼鐵企業(yè)要想在瞬息萬變的市場競爭當(dāng)中求生存、謀發(fā)展，就必須要重視統(tǒng)計。隨著我國企業(yè)自我發(fā)展、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧等制度體系的建立，企業(yè)統(tǒng)計的服務(wù)對象不再是以往單一的上級主管部門，而是轉(zhuǎn)變成了要為整個企業(yè)服務(wù)，鋼鐵企業(yè)也不例外。因此，鋼鐵企業(yè)統(tǒng)計的工作重點是要為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及企業(yè)的決策管理層服務(wù)，它的宗旨是為企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù)。實際上，不管是站在理論的角度還是站在實踐的角度，鋼鐵企業(yè)建立起以統(tǒng)計為管理核心的鋼鐵企業(yè)管理體系都是可行的，因為統(tǒng)計把握著鋼鐵企業(yè)的活動脈絡(luò)，在鋼鐵企業(yè)的整體經(jīng)營管理過程中具備重要作用。

二、在鋼鐵企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮統(tǒng)計重要作用的具體途徑

(一)轉(zhuǎn)變觀念，解決人員問題

首先，現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)管理的核心觀念是建立健全鋼鐵的統(tǒng)計工作，促使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及員工都能夠理解到加強(qiáng)統(tǒng)計工作的重要性、迫切性，從而在企業(yè)里面樹立起統(tǒng)計部門的權(quán)威性。其次，鋼鐵企業(yè)要想在其經(jīng)營管理中發(fā)揮統(tǒng)計的重要作用，就需要提高統(tǒng)計工作人員的素質(zhì)，有效解決人員問題。當(dāng)下，大多數(shù)的鋼鐵企業(yè)統(tǒng)計人員均缺少對于市場經(jīng)濟(jì)理論及實踐、現(xiàn)代的企業(yè)制度、鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營管理等的理解，加之新時期里新的市場環(huán)境對鋼鐵企業(yè)的統(tǒng)計人員提出了全新的要求，只有高素質(zhì)、高學(xué)歷的復(fù)合型、外向型人才才能很好地與日趨復(fù)雜的市場環(huán)境相適應(yīng)。因此，轉(zhuǎn)變觀念、解決人員問題是鋼鐵企業(yè)統(tǒng)計的重中之重。

(二)合理定位統(tǒng)計與鋼鐵企業(yè)其他職能之間的關(guān)系

在現(xiàn)代的企業(yè)制度下，企業(yè)的統(tǒng)計部門的工作重心應(yīng)當(dāng)放在為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做決策參謀上，尤其是鋼鐵企業(yè)。當(dāng)然，鋼鐵企業(yè)的統(tǒng)計部門還應(yīng)當(dāng)與其他的職能部門明確劃分出各自的職權(quán)范圍，積極配合其他職能部門的管理工作，主動參與跟企業(yè)的經(jīng)營管理有聯(lián)系的各種業(yè)務(wù)活動，致力于使統(tǒng)計工作能夠有機(jī)地滲透到鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中去，合理定位統(tǒng)計部門與其他職能部門之間的關(guān)系，形成相互協(xié)調(diào)的以統(tǒng)計部門為核心的鋼鐵企業(yè)管理系統(tǒng)。

企業(yè)經(jīng)營管理論文范文第3篇

1.財務(wù)管理經(jīng)營方面的問題

（1）管理者素質(zhì)低下

在我國的房地產(chǎn)企業(yè)中，民營企業(yè)占了很大的比重，由于大多數(shù)的房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者都是從最傳統(tǒng)的泥瓦工到施工員再到包工頭而逐漸發(fā)展起來的，這就使得房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)階層的知識水平受到了很大的局限，普遍缺乏企業(yè)運營與財務(wù)管理方面的知識，對于日常的企業(yè)經(jīng)營管理更是完全依靠自己以往的經(jīng)驗以及自身的認(rèn)知系統(tǒng)來進(jìn)行，并沒有經(jīng)過科學(xué)的決策分析，這一現(xiàn)狀給房地產(chǎn)企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展乃至進(jìn)一步做大做強(qiáng)造成了很大的障礙。

（2）存在嚴(yán)重的集權(quán)現(xiàn)象

在房地產(chǎn)企業(yè)中，普遍存在著這樣一個現(xiàn)象，企業(yè)的投資者與運營者往往是同一個人，這就不可避免的造成了企業(yè)的一切經(jīng)營事項都由管理者本人說了算，而受自身知識水平、管理意識的局限性，管理者在作出決斷時，憑借的只是自身的以往經(jīng)驗以及腦中的意識，并沒有經(jīng)過科學(xué)嚴(yán)密的論斷，更無后續(xù)的監(jiān)督審查機(jī)制，管理層對于企業(yè)的運營仍舊采取老一套的算賬、記賬方式，財務(wù)管理根本無法貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的各個層次中去，由于事先并沒有經(jīng)過周詳?shù)挠媱潱谑瞧髽I(yè)的經(jīng)營呈現(xiàn)出一片混亂與雜亂無章。

（3）家族式管理領(lǐng)導(dǎo)班子

房地產(chǎn)企業(yè)的管理者為了將企業(yè)的管理大權(quán)牢牢地控制在自己手中，不被對手竊取商業(yè)機(jī)密，于是在公司的管理方面，任人唯親，久而久之，形成了家族式的管理領(lǐng)導(dǎo)班子。由自己的親屬擔(dān)任公司中的會計、出納等重要職位，這在一定程度上造成了企業(yè)管理成員素質(zhì)不高的現(xiàn)象，但是房地產(chǎn)行業(yè)的高度變化性導(dǎo)致了公司在經(jīng)營管理以及財務(wù)管理上存在著很大的風(fēng)險因素，如果沒有非常專業(yè)的人士來擔(dān)任這些重要的職位很難保證企業(yè)的健康有序運行，這二者之間的矛盾會隨著企業(yè)的越做越大而逐漸顯現(xiàn)出來，最終將導(dǎo)致企業(yè)走向衰退，使企業(yè)被社會所淘汰。此外，這種家族式的管理模式，使得企業(yè)員工內(nèi)心會認(rèn)為自己與企業(yè)的重要職位無緣，無法產(chǎn)生上進(jìn)心與對企業(yè)的歸屬感，認(rèn)為自己再怎么努力也不如一個好出身重要，企業(yè)向心力與凝聚力無法形成，將會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。

2.忽略流動資金的重要性，存在融資困難問題

（1）籌資方面

房地產(chǎn)企業(yè)為了開發(fā)一個巨大的項目工程，必定需要大量的資金，而由于大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)自有資金比例以及財務(wù)規(guī)范程度無法達(dá)到銀行所規(guī)定的信貸標(biāo)準(zhǔn)，抵押貸款缺乏資信，又無中介擔(dān)保，因此從銀行融資顯得相對比較困難，此外如果企業(yè)采取從民間進(jìn)行融資的方式，風(fēng)險則較高，在資金嚴(yán)重不足的情況下，企業(yè)發(fā)展存在很大的風(fēng)險。為了解決資金方面的問題，一些房地產(chǎn)企業(yè)甘愿冒著巨大的籌資風(fēng)險從民間進(jìn)行高息貸款，但是這種資金籌措方式無形中加大了企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)成本以及財務(wù)費用，長期拖累之下，企業(yè)的支付能力日漸削弱，資金鏈條繃得過緊以致發(fā)生斷裂。房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)周期相對較長，并且工程前期投入資金較大，資金投入之后，要想盡快獲得資金回籠完全是不可能的，只有當(dāng)企業(yè)工程完成，商品房預(yù)售許可證下發(fā)之后，房屋才可以進(jìn)行預(yù)售，進(jìn)而使企業(yè)獲取回籠資金，償還貸款、獲取盈利。這一過程任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會使企業(yè)陷入萬劫不復(fù)，尤其是如果在工程建設(shè)的前期企業(yè)出現(xiàn)資金斷接，工程停工，后果更是不堪設(shè)想。

（2）投資缺乏科學(xué)性

房地產(chǎn)企業(yè)在運營過程中，片面追求高端產(chǎn)品、高利潤，而忽略了國家的宏觀調(diào)控以及市場的導(dǎo)向作用，做出違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律的輕率行為，是萬萬不可取的。房地產(chǎn)企業(yè)在作出每一個決策時都要充分考慮到當(dāng)前國家出臺的政策要求以及市場上的需求，如果開發(fā)出的商品沒有市場，勢必會形成滯銷乃至爛尾，對企業(yè)的運營造成不可估量的損失。

（3）忽略日常經(jīng)營過程中的資金管理

房地產(chǎn)企業(yè)在日常的運營過程中必須時刻預(yù)備足夠的流動資金，并進(jìn)行有效科學(xué)的管理。而目前普遍存在的現(xiàn)象是大多數(shù)企業(yè)忽視流動資金管理的重要性，從而造成了嚴(yán)重的資金沉淀。由于房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)周期的長時間性，為了快速的獲取回籠資金，企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品的促銷，而不考慮客戶的經(jīng)濟(jì)實力以及信用等方面的因素，為客戶進(jìn)行購房擔(dān)保，對于沒有能力償還銀行貸款的客戶，還幫助其進(jìn)行墊付貸款，從而造成企業(yè)存在大量的應(yīng)收款掛賬。當(dāng)房地產(chǎn)市場不景氣時，房產(chǎn)嚴(yán)重貶值，銀行對房產(chǎn)進(jìn)行低價拍賣，并不能補(bǔ)上銀行欠款空缺，至于企業(yè)的應(yīng)收款更是收回?zé)o望。種種情況拖累之下，企業(yè)財政情況日益空虛。

3.缺乏健全的財政核算、監(jiān)督體制

房地產(chǎn)企業(yè)管理者對于企業(yè)財務(wù)管理未能給予足夠的重視，于是導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)管理方面的人手嚴(yán)重不足，或者人員素質(zhì)不高等，對企業(yè)的財務(wù)核算等資料造成不真實性與不完整性，于是企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)核算系統(tǒng)與監(jiān)督系統(tǒng)完全形同虛設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)資金很容易被內(nèi)部盜用與流失。

二、針對房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理中所出現(xiàn)問題提出的對策

1.加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)管理者投資決策風(fēng)險管理意識

對于一個企業(yè)的管理來著來說，其必須具備全局觀念，掌握一定的管理經(jīng)營知識，隨時對國家的相關(guān)政策以及市場的導(dǎo)向了如指掌，不能憑借自己的主觀臆斷妄加做出決策。這就需要管理者具備一定的投資決策風(fēng)險意識，認(rèn)識到一個簡單的指令下達(dá)往往關(guān)系著企業(yè)的前途命運，因此必須加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險管理，這不是一個可有可無的部分，如果企業(yè)缺乏投資風(fēng)險的管理，那么對于企業(yè)的發(fā)展是相當(dāng)不利的，同時對于整個房地產(chǎn)開發(fā)市場的進(jìn)一步健全也無法起到推動作用，甚至還會拖后腿。因此，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，必須建立一套適合自身的投資管理系統(tǒng)以及風(fēng)險評估管理系統(tǒng)，并配備相對應(yīng)的專業(yè)人士進(jìn)行管理工作。

2.加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)工程前期資金管理

由于房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)周期長，投資額巨大，涉及面廣，在工程前期進(jìn)行過程中，資金充足與否對企業(yè)的重大作用，房地產(chǎn)企業(yè)必須加強(qiáng)其工程開發(fā)前期的資金科學(xué)管理系統(tǒng)，進(jìn)行科學(xué)的分析計算，深刻踐行可行性研究、對項目工程從技術(shù)到經(jīng)濟(jì)、風(fēng)險、效益有一個綜合的論證分析評價，確定其可行性，資金充足性，才可以進(jìn)行下一步的工作，也就是工程設(shè)計施工等。

3.建立專門的市場調(diào)查班組

對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，及時掌握市場的動向極其重要，市場中各種不確定因素的形成將會對企業(yè)造成不可估量的影響。而避免這些不確定因素的負(fù)面作用的最好方法就是建立專門的市場調(diào)查班組，專門進(jìn)行市場調(diào)研活動工作，收集整理計算房地產(chǎn)市場中各種最新的動向以及國家最新的政策導(dǎo)向，從而為企業(yè)管理者作出決策時提供強(qiáng)有力的依據(jù)，達(dá)到規(guī)避、減小風(fēng)險的目的。

4.公司職位應(yīng)該避免任人唯親

為了保證能者居之，充分刺激員工的工作積極性，企業(yè)在進(jìn)行重要崗位的分配時，應(yīng)極力避免任人唯親的現(xiàn)象發(fā)生，而應(yīng)該是能者居之，使得公司中的任何人都能有一個一展身手、實現(xiàn)自己雄心抱負(fù)的平臺，而不能使員工產(chǎn)生一種自己即使再努力也不如一個好出身的消極思想，這對企業(yè)的長久發(fā)展是及其不利的。

5.定期組織企業(yè)上下各個階層人員進(jìn)行培訓(xùn)

一個企業(yè)無論是什么崗位，上到管理者下到一個業(yè)務(wù)員，都必須不斷的為自己充電，不僅素質(zhì)較低者要進(jìn)行充電，素質(zhì)達(dá)到一定水平的更應(yīng)該樹立終身學(xué)習(xí)的理念，只有員工整體的素質(zhì)上去了，企業(yè)的綜合發(fā)展水平才可以有所提升。對企業(yè)員工的技能培訓(xùn)不僅包括專業(yè)知識的培訓(xùn)，還包括對風(fēng)險意識的培訓(xùn)，對管理者還要進(jìn)行企業(yè)管理知識方面的普及與加強(qiáng)，使企業(yè)的管理與運行趨于科學(xué)化、合理化，只有各個部門各司其職，企業(yè)才能正常有序發(fā)展。

三、結(jié)論

企業(yè)經(jīng)營管理論文范文第4篇

1.1經(jīng)濟(jì)政策的概念和內(nèi)容

經(jīng)濟(jì)政策指的是國家和政府為了實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的快速增長、國際的收支平衡、市場價格的穩(wěn)定和人民的充分就業(yè)等宏觀經(jīng)濟(jì)政策和目標(biāo)，保證經(jīng)濟(jì)福利的增長和經(jīng)濟(jì)問題的順利解決而制定的市場和企業(yè)運行的指導(dǎo)原則和措施。經(jīng)濟(jì)政策包括宏觀經(jīng)濟(jì)政策和微觀經(jīng)濟(jì)政策兩部分。宏觀經(jīng)濟(jì)政策包括收入政策、貨幣政策和財政政策在內(nèi)。微觀經(jīng)濟(jì)政策指的是政府為了市場的穩(wěn)定運行而進(jìn)行的立法或者環(huán)保政策等。政府經(jīng)濟(jì)政策的制定和實施應(yīng)具有一定的連續(xù)性。如果經(jīng)濟(jì)政策出現(xiàn)搖擺不定的情況會給市場經(jīng)濟(jì)的正常運行產(chǎn)生嚴(yán)重的破壞。同時，經(jīng)濟(jì)政策的運行應(yīng)具有一定的彈性，為了防止市場的經(jīng)濟(jì)運行中具有意外情況的發(fā)生或者出現(xiàn)問題，必須及時的調(diào)整經(jīng)濟(jì)政策以適應(yīng)市場的健康穩(wěn)定的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)政策的制定會對市場的運行產(chǎn)生重要的影響。正確的經(jīng)濟(jì)政策會在很大的程度上促進(jìn)市場的發(fā)展，而錯誤的經(jīng)濟(jì)政策會在很大的程度上阻礙市場的發(fā)展，有時甚至?xí)o市場帶來嚴(yán)重的損失。國家和政府制定的經(jīng)濟(jì)政策包括：為了控制社會總供給和總需求之間的收支平衡以及調(diào)整和規(guī)劃產(chǎn)業(yè)的布局而制定的社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略方針和產(chǎn)業(yè)政策；為了調(diào)整消費和累積之間比例關(guān)系，實現(xiàn)社會財力總供給和供需求之間的平衡，控制貨幣的發(fā)行和抑制通貨膨脹而制定的貨幣政策，財政政策和財政與信貸綜合平衡的政策；最后還有為了引導(dǎo)消費需求的方向，優(yōu)化消費的結(jié)構(gòu)，保持消費基金和積累基金之間的適當(dāng)比例關(guān)系，防止通貨膨脹的出現(xiàn)而制定收入分配策略。

1.2經(jīng)濟(jì)政策的分類

經(jīng)濟(jì)政策分為宏觀經(jīng)濟(jì)政策和微觀經(jīng)濟(jì)政策。其中宏觀經(jīng)濟(jì)政策指的是，國家和政府為了實現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而有意識、有計劃、有步驟運用的政策工具，已調(diào)整宏觀經(jīng)濟(jì)的正常運行。宏觀的經(jīng)濟(jì)政策是政府為了彌補(bǔ)市場調(diào)節(jié)的失靈并向社會提供公共服務(wù)而進(jìn)行的一種經(jīng)濟(jì)活動。宏觀經(jīng)濟(jì)政策是政府公共財政的一項基本職責(zé)。充分就業(yè)、經(jīng)濟(jì)增長、物價穩(wěn)定和市場的收支平衡是宏觀經(jīng)濟(jì)政策的主要目標(biāo)。其中充分就業(yè)分為廣義和狹義兩個概念。其中廣義的充分就業(yè)指的是包括勞動資源在內(nèi)的一切資源被充分利用的狀態(tài)；狹義的充分就業(yè)指的是包括摩擦性失業(yè)在內(nèi)的只存在自然失業(yè)的就業(yè)情況。經(jīng)濟(jì)的增長同樣具有兩層含義：保持經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長和保持經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長。物價的穩(wěn)定指的是包括消費價格指數(shù)（CPI）、國內(nèi)生產(chǎn)總值縮減指數(shù)（消除價格增減指數(shù)的便于比較GDP的指數(shù)）、和批發(fā)物價指數(shù)（PPI）在內(nèi)的消費價格指數(shù)。在實際中價格的穩(wěn)定性常用價格指數(shù)和服務(wù)價格的加權(quán)平均值來衡量，比較的常識相對的價格。國際的收支平衡指的是在適當(dāng)?shù)墓俜絻滟Y產(chǎn)下的國際收支平衡，也就是國際收支的盈余或者赤字保持在合理的范圍內(nèi)。微觀的經(jīng)濟(jì)政策指的是政府為了調(diào)節(jié)微觀經(jīng)濟(jì)行為主體的關(guān)系和提高資源配套效率而進(jìn)行的有關(guān)政策。微觀經(jīng)濟(jì)政策包括價格政策、就業(yè)政策和消費政策等。福利經(jīng)濟(jì)學(xué)和一般均衡價格理論曾分析表明，在完全的市場競爭下，社會運用已有的資源實現(xiàn)帕累托最優(yōu)。但是，如果完全的競爭條件遭到破壞，那么市場的調(diào)節(jié)就可能出現(xiàn)失靈的情況。通常在壟斷、公共物品和外部經(jīng)濟(jì)效果及信息的不完善將會導(dǎo)致信息的失靈。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，微觀的經(jīng)濟(jì)政策在已經(jīng)在很多方面逐漸弱化，所以本文主要考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策對企業(yè)經(jīng)營策略的影響。

2.經(jīng)濟(jì)政策對企業(yè)經(jīng)營管理的影響

2.1財政政策對企業(yè)經(jīng)營管理的影響

寬松的財政政策也就是擴(kuò)張的財政政策，是指在市場運行處于偏冷的階段時，政府為了刺激經(jīng)濟(jì)的增長、實現(xiàn)充分就業(yè)和增加國民收入而采用的增加政府支出和減少稅收的經(jīng)濟(jì)政策。一般寬松的財政性政策是在市場的產(chǎn)出出現(xiàn)負(fù)缺口的時候被政府所實施的，所反映的是市場需求大于供給的情況。政府作為總需求的一部分，在其他情況都不變的情況下，政府增加購買和轉(zhuǎn)移支付的活動將使社會總需求增加。同時，減少稅收也會增加消費的需求、投資的需求和凈出口的需求，這樣也會使總需求增加，其實，這也就是對企業(yè)產(chǎn)品的需求。所以，企業(yè)應(yīng)實時關(guān)注經(jīng)濟(jì)政策的變化，當(dāng)經(jīng)濟(jì)政策為寬松的經(jīng)濟(jì)政策時，應(yīng)審時度勢，及時的做出相應(yīng)的決策。通常這時的企業(yè)決策可以通過三個方面來完成：首先，應(yīng)保證產(chǎn)品在擴(kuò)大市場上的客觀需求，應(yīng)具有靈活的管理體系，從產(chǎn)品的原材料采購開始，到生產(chǎn)元素的到位、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管、財務(wù)配套供給和物資管理以及薪酬的分配直到產(chǎn)品的最終銷售，企業(yè)應(yīng)具有良好的擴(kuò)充能力。此外，在供求關(guān)系的限制下，市場對產(chǎn)品的需求總量是有限的，企業(yè)應(yīng)在市場政策的背景下，慎重度量市場的總需求量，及時調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的總量和質(zhì)量，在滿足市場需求的條件下，獲取最大的利益。最后，企業(yè)應(yīng)具有一定的前瞻意識和戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠清楚地意識到寬松的經(jīng)濟(jì)政策不是永遠(yuǎn)實行的，企業(yè)應(yīng)正確的把握市場的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，對消費者進(jìn)行正確的引導(dǎo)，并對自己的產(chǎn)品進(jìn)行升級或者更新?lián)Q代，使產(chǎn)品能夠適應(yīng)市場的變化的需求，例如可以使產(chǎn)品增加一些新的功能例如環(huán)保、節(jié)能等。緊縮的財政政策是指經(jīng)濟(jì)過熱的情況下，國家和政府通過使用縮減政府財政支出或者增加稅收的方式來抑制通貨膨脹或者經(jīng)濟(jì)增長過快的情況。在其他的情況不變的情況下，政府的緊縮性財政政策會達(dá)到抑制市場總需求的目的?？傂枨鬁p少的情況下，會導(dǎo)致國民收入成倍的減少，從而達(dá)到抑制經(jīng)濟(jì)過快增長的目的。而緊縮的財政政策對于企業(yè)的作用與擴(kuò)充性財政政策完全相反。對此，企業(yè)要進(jìn)行有步驟的調(diào)整，保證能夠在緊縮性財政政策中得以生存和發(fā)展，首先，應(yīng)有計劃地減少市場上已經(jīng)充斥著的類似品質(zhì)的產(chǎn)品的產(chǎn)量，此外，還應(yīng)做好新概念產(chǎn)品的引導(dǎo)和產(chǎn)品的升級，最后，應(yīng)把握市場的供求關(guān)系，適時將產(chǎn)品投入市場。

2.2貨幣政策對企業(yè)經(jīng)營管理的影響

擴(kuò)張性的貨幣政策是指政府通過降低率和增加貨幣供給的方法達(dá)到增加總需求和私人投資的目的。通常在有效需求不足、GDP出現(xiàn)負(fù)缺口和失業(yè)增加的情況下政府會采取擴(kuò)張性的貨幣政策。對于企業(yè)來說，擴(kuò)張性的貨幣政策意味著資本成本的降低，所以，如果生產(chǎn)要素只有資本和勞動力兩種，那么，應(yīng)提高資本的比例而降低勞動力的比例。此外，企業(yè)還可以適當(dāng)?shù)奈召Y本進(jìn)行儲蓄。在緊縮的貨幣政策下，政府會減少貨幣的供給，在其他情況不變的情況下，會抑制總產(chǎn)出。這時，企業(yè)應(yīng)迅速調(diào)整產(chǎn)品的生產(chǎn)，有計劃地降低資本的比重，此外適當(dāng)?shù)匚談趧恿Σ⑦M(jìn)行產(chǎn)品更新。

3總結(jié)

企業(yè)經(jīng)營管理論文范文第5篇

(一)優(yōu)化管理理念，引入市場經(jīng)營理念和多元化的管理經(jīng)驗理念

市場經(jīng)濟(jì)條件下，煤炭產(chǎn)品應(yīng)以客戶為中心，時刻關(guān)注市場的動態(tài)和發(fā)展趨勢，適時調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，以適應(yīng)瞬息萬變的煤炭市場。要建立健全內(nèi)部市場價格體系、內(nèi)部結(jié)算體系、內(nèi)部監(jiān)督考核體系，形成完善的內(nèi)部市場網(wǎng)絡(luò)，牢牢掌控內(nèi)、外部兩個市場。另外，煤炭企業(yè)除了主營煤炭生產(chǎn)外，還可以考慮走煤-電、煤-電-鋁、煤-電-化(化工產(chǎn)品)、煤-焦(煉焦副產(chǎn)品焦油)-化、煤-電-鋁-化-建(建材)產(chǎn)業(yè)鏈，既提高了煤炭的附加值，有改善了生態(tài)環(huán)境，是循環(huán)經(jīng)濟(jì)應(yīng)用于煤炭企業(yè)的典型模式。

(二)明確企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，實行全面核算和全程管理

企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)必然是圍繞著經(jīng)濟(jì)效益這一中心展開，在生產(chǎn)經(jīng)營的每一階段都應(yīng)建立效益控制指標(biāo)，依據(jù)分目標(biāo)明確各職能部門的職責(zé)，管理部門對職能部門的完成情況進(jìn)行實時的檢查和調(diào)控。企業(yè)要全面兼顧橫向和縱向目標(biāo)管理，縱向上全程核算產(chǎn)品的產(chǎn)、供、銷過程和物料消耗、人力消耗環(huán)節(jié)，把實物量、價值量按照年度建立效益控制指標(biāo)體系；橫向上要把各職能部門的效益控制指標(biāo)和分解目標(biāo)聯(lián)系在一起，綜合平衡總目標(biāo)，適時運用經(jīng)營活動分析手段對總目標(biāo)進(jìn)行宏觀調(diào)控和全方位反饋，有機(jī)調(diào)控效益目標(biāo)。

(三)有效運營企業(yè)的資產(chǎn)，最大化地實現(xiàn)資產(chǎn)增值

我國煤炭產(chǎn)業(yè)對資產(chǎn)資金的需求量大，盤活資產(chǎn)資金對加快煤炭行業(yè)的發(fā)展大有裨益。有效運營資產(chǎn)可通過流通、裂變、組合、優(yōu)化配置等方式，主要措施是活化資產(chǎn)和活化資金。具體來說，股份經(jīng)營、租賃經(jīng)營和委托經(jīng)營都等同于將閑置不用的廠房、設(shè)備用于投資經(jīng)營，收取股利或者一定的費用；招商引資、自我改造、破產(chǎn)重組也是盤活資產(chǎn)的有效途徑?；罨Y金是企業(yè)高效運行的關(guān)鍵，應(yīng)致力于加強(qiáng)資金管理。做到及時收回貨款，降低資金流動過程中的風(fēng)險，合理規(guī)劃資金的使用和投資，提高資金運用的效益。

(四)加強(qiáng)企業(yè)信息化管理建設(shè)，加速科教興煤

完善的企業(yè)信息管理系統(tǒng)能夠保證企業(yè)管理層及時獲取市場信息，以制定科學(xué)合理的決策。我國煤炭企業(yè)應(yīng)運用現(xiàn)代信息技術(shù)建立數(shù)據(jù)搜集、分析、處理系統(tǒng)，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的集中規(guī)范管理，切實增強(qiáng)經(jīng)營管理過程中產(chǎn)生數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性和真實性。運用現(xiàn)代信息技術(shù)實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程電算化，協(xié)調(diào)各部門的運作和相互監(jiān)督，科學(xué)又高效。科教興煤要抓好宣傳教育，以及對技術(shù)工人的重點培養(yǎng)。在這一過程中，鼓勵新設(shè)備、新工藝、新材料的采用，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)建立優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，將自主和引進(jìn)相結(jié)合，真正實現(xiàn)產(chǎn)品、結(jié)構(gòu)、規(guī)模、效益的升級，將科技成果真正轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。

(五)構(gòu)建“以人為本”的企業(yè)文化，豐富企業(yè)內(nèi)涵

以人為本的我國企業(yè)文化在于正面激發(fā)員工的能動性，促進(jìn)員工和企業(yè)的共同進(jìn)步。在人事制度中引入競爭機(jī)制，鼓勵員工努力學(xué)習(xí)新技術(shù)，不斷提高自身素質(zhì)。與競爭機(jī)制相配合的是以績效為標(biāo)準(zhǔn)的分配制度，賞罰分明的分配制度是尊重知識、尊重人才的表現(xiàn)。從嚴(yán)考核責(zé)任和績效，年薪、獎金、分紅都遵守責(zé)利結(jié)合的原則，對企業(yè)員工尤其是各級經(jīng)營者及時進(jìn)行公允的獎勵和處罰。對于領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人的任命，實行競聘上崗，按照任務(wù)指標(biāo)的完成任務(wù)量化考核，提高工作積極性和效率。

二、結(jié)語