前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇施工現(xiàn)場論文范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

施工現(xiàn)場論文范文第1篇

1.1施工方面的工程造價問題

現(xiàn)場施工的流程、管理、技術(shù)等有時會存在不規(guī)范現(xiàn)象，而這種不規(guī)范往往會直接或間接地影響工程造價，其中尤以負(fù)面影響居多。具體來說，如果現(xiàn)場施工時的流程與技術(shù)不符合設(shè)計(jì)規(guī)定，最終的施工結(jié)果有很大的可能不合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不得不進(jìn)行整改。工程的整改是一種二次施工，不僅要再次進(jìn)行施工投資，而且會引發(fā)嚴(yán)重的工期延誤，這二者都會大大提高工程造價。另一方面，施工人員在整改期間由于工期延誤，往往會采取一些趕進(jìn)度的措施，這些措施通常對工程質(zhì)量有負(fù)面影響，最終會形成一種工程質(zhì)量下降與工程造價增加的惡性循環(huán)。

1.2材料方面的工程造價問題

施工材料一直是影響工程造價的主要因素，而工程現(xiàn)場是施工材料消耗的最主要場所，所以現(xiàn)場施工會通過材料間接影響工程造價。建筑工程的施工材料具有種類雜、消耗量大、價格昂貴的特點(diǎn)，一旦現(xiàn)場施工時對材料的管理不嚴(yán)，對工程造價造成的影響非常巨大。具體來說，現(xiàn)場施工的材料問題主要來源于采購和使用兩方面，采購方面的問題是采購人員因?qū)I(yè)知識缺乏、質(zhì)量檢驗(yàn)不到位等因素而導(dǎo)致所購材料不合格；使用方面的問題是實(shí)際施工方擅自亂用材料致使用量增加，或蓄意偷工減料牟取個人利益。

1.3安全方面的工程造價問題

對建筑工程的現(xiàn)場施工來說，安全問題是重中之重，不完善的安全管理會引發(fā)嚴(yán)重的安全隱患，一旦真的造成安全事故，勢必牽扯到賠償糾紛，大幅增加工程造價。舉例來說，工程現(xiàn)場施工中包括大量的機(jī)械作業(yè)、高空作業(yè)等危險作業(yè)，前者對作業(yè)流程和作業(yè)規(guī)范的要求很高，后者必須要對施工人員采取適當(dāng)?shù)陌踩Ｗo(hù)措施。如果安全管理不到位，很可能造成施工人員傷亡，不僅提高了工程造價，而且對施工單位的聲譽(yù)有一定的影響。

1.4簽證方面的工程造價問題

工程簽證是現(xiàn)場施工中重要的審核環(huán)節(jié)，起著規(guī)范、監(jiān)督、控制等多方面的作用，是控制工程造價的重要措施。但部分施工單位忽視簽證工作，在進(jìn)行簽證審核時與實(shí)際施工嚴(yán)重脫節(jié)，產(chǎn)生簽證滯后現(xiàn)象，發(fā)揮不出管控能效，尤其是部分隱蔽工程，有很嚴(yán)重的漏簽現(xiàn)象。這些簽證工作不到位的問題會在最后的工程結(jié)算階段集中反映出來，令工程造價產(chǎn)生很嚴(yán)重的矛盾或者混亂。

2建筑工程的現(xiàn)場施工優(yōu)化工程造價的措施

2.1通過規(guī)范現(xiàn)場施工優(yōu)化工程造價

為了嚴(yán)格控制現(xiàn)場施工過程，避免不必要的工程造價溢出，施工單位需要制定嚴(yán)格的施工規(guī)范，對施工的流程、順序、技術(shù)細(xì)節(jié)等做出細(xì)致的規(guī)定，以最大限度地規(guī)避工程整改現(xiàn)象。該優(yōu)化措施包括規(guī)范制定和規(guī)范落實(shí)兩部分，制定規(guī)范時要結(jié)合實(shí)際工程特點(diǎn)，綜合專業(yè)人士和現(xiàn)場施工人員的意見，保證所定規(guī)范科學(xué)、合理；落實(shí)規(guī)范要從現(xiàn)場管理入手，將管理工作深入到現(xiàn)場施工的細(xì)節(jié)去，以保證制定的規(guī)范得到準(zhǔn)確的執(zhí)行。

2.2通過完善采購管理優(yōu)化工程造價

制定嚴(yán)格的施工材料管理程序，從最初的采購籌劃到實(shí)際的采購，再到材料的存儲、運(yùn)輸、入場檢驗(yàn)、實(shí)際使用，都要制定具體的程序和標(biāo)準(zhǔn)，切忌出現(xiàn)漏洞，否則很可能被別有用心人員鉆空子。具體來說，施工單位需要聘請采購經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)知識豐富的人員來進(jìn)行采購的籌劃和實(shí)際采買工作，以在采購初期確保材料質(zhì)量。有條件的單位還可以與信任的廠商建立長期合作機(jī)制，實(shí)踐證明對工程質(zhì)量和工程造價都有很顯著的優(yōu)化作用。此外，還要建立一套明確的施工材料責(zé)任制和獎懲機(jī)制，杜絕偷工減料或?yàn)E用施工材料的現(xiàn)象。

2.3通過強(qiáng)化安全生產(chǎn)優(yōu)化工程造價

安全方面的工程造價優(yōu)化措施，最重要的原則是消滅安全死角。因?yàn)閲?yán)格來說，現(xiàn)場施工的安全問題對工程造價的危害是潛在性的，所以可能發(fā)生在任何安全工作未做到位的地方，為了盡可能消除這種工程造價的潛在威脅，全面化的安全管理工作非常有必要。3.4通過加強(qiáng)簽證審核優(yōu)化工程造價現(xiàn)場施工的全部簽證工作都要遵循實(shí)時化、動態(tài)化原則，切忌圖方便而把簽證工作積壓后批量化處理，這樣完全起不到簽證工作應(yīng)起的作用。對簽證的具體流程也應(yīng)進(jìn)行一定程度的標(biāo)準(zhǔn)化處理，做到定性、定量、實(shí)時、明確，以為最終的工程結(jié)算提供必要的書面參考依據(jù)。此外，對工程中的隱蔽工程應(yīng)額外加以關(guān)注，盡量避免漏簽現(xiàn)象，如果發(fā)現(xiàn)漏簽現(xiàn)象應(yīng)盡快加以補(bǔ)簽，并留下書面的補(bǔ)簽記錄。

3結(jié)語

施工現(xiàn)場論文范文第2篇

1.經(jīng)濟(jì)損失雖然現(xiàn)在離2005年已經(jīng)有了將近十年的時間長河，但是從事石油行業(yè)的人們始終不能忘記在2005年里發(fā)生的塔里木塔中823井噴事故，該事故造成的損失巨大，將近有千萬，并且對當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境造成巨大的破壞。該事故是一個典型的因現(xiàn)場管理不當(dāng)造成。井隊(duì)未嚴(yán)格按照試油監(jiān)督的指令組織施工，是導(dǎo)致事故的主要原因。另外，井隊(duì)在拆裝井口過程中，未及時通知試油監(jiān)督和工程技術(shù)部井控現(xiàn)場服務(wù)人員，使整個施工過程缺乏應(yīng)有的技術(shù)指導(dǎo)是導(dǎo)致該事故的另一重要原因。

2.環(huán)境破壞石油污染是當(dāng)前的一個污染領(lǐng)域，是比較難處理的污染方式。在石油施工項(xiàng)目的建設(shè)過程里，其一旦出現(xiàn)大型的安全生產(chǎn)事故，就會對當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境產(chǎn)生污染，使當(dāng)?shù)氐木用窠】档玫酵{。隨著環(huán)保理念的不斷深入，如何降低石油開采對環(huán)境的破壞已經(jīng)成為企業(yè)未來發(fā)展的一個主要方向。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，就能間接地降低對環(huán)境造成破壞的概率，是一個重要的解決措施。

3.生命危險經(jīng)濟(jì)損失、環(huán)境破壞都無法跟人的生命相比。生命只有一次，需要謹(jǐn)慎對待。在石油施工項(xiàng)目當(dāng)中，也曾出現(xiàn)重大的安全事故，造成人員死亡。一個人的死亡并不是簡單的生命消失，相反給最親密的人帶來無限的傷痛，使其沉浸在悲傷當(dāng)中無法自拔。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理勢在必行，從而降低生產(chǎn)安全事故的發(fā)生概率。

二、加強(qiáng)石油工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的有效措施

1.提高對現(xiàn)場管理的認(rèn)識在安全事故出現(xiàn)之前，企業(yè)對現(xiàn)場管理并沒有太多的認(rèn)識，甚至根本不存在著相關(guān)的負(fù)責(zé)人。只有企業(yè)自身加強(qiáng)了對現(xiàn)場管理的認(rèn)識，并且積極進(jìn)行改革，才能保證現(xiàn)場施工不會影響到后續(xù)的操作環(huán)節(jié)，使開采能順利完成。相反，企業(yè)沒有該意識，則根本不會在其他方面進(jìn)行努力，只能使各大事故頻頻發(fā)生，對經(jīng)濟(jì)、生命帶來巨大的危險。因此，樹立正確的現(xiàn)場管理意識極有必要。企業(yè)需要加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)，使其建立一個正確的思想，從而認(rèn)真對待現(xiàn)場管理，積極解決現(xiàn)場問題。

2.落實(shí)責(zé)任制度，使管理人員認(rèn)真負(fù)責(zé)許多企業(yè)在施工管理當(dāng)中并沒有建立相關(guān)的管理制度，甚至在這一方面存在著極大的空白。為了加強(qiáng)對現(xiàn)場管理，企業(yè)必須落實(shí)相關(guān)的責(zé)任制度，使負(fù)責(zé)人能認(rèn)真對待此事。沒有相關(guān)的責(zé)任制度，管理人員就容易渾水摸魚，做一天和尚撞一天鐘，不會積極落實(shí)自身的工作職責(zé)。另外，在出現(xiàn)安全事故的時候，就容易出現(xiàn)責(zé)任推脫等現(xiàn)象，給賠償?shù)葐栴}帶來麻煩。因此，落實(shí)責(zé)任制度是一項(xiàng)不錯的解決之道。

3.建立監(jiān)督部門，積極落實(shí)監(jiān)督責(zé)任在許多的石油重大事故當(dāng)中，往往是因?yàn)槠浔O(jiān)督人員的不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致事故的發(fā)生。在塔里木塔中823井噴事故當(dāng)中，企業(yè)雖然有著相關(guān)的監(jiān)督人員，但是因?yàn)楸O(jiān)督人員不在現(xiàn)場，使操作沒有指揮人員，最終發(fā)生了井噴的事故。雖然此次事故沒有造成人員傷亡，但是對經(jīng)濟(jì)和環(huán)境造成了巨大的負(fù)擔(dān)。在此，石油施工企業(yè)需要吸取教訓(xùn)，不能白白設(shè)置監(jiān)督部門，要讓其正常運(yùn)行，發(fā)揮出應(yīng)有的職能，降低事故的發(fā)生概率。

4.提高操作人員的素質(zhì)，使其能應(yīng)對各項(xiàng)突發(fā)事件在眾多的安全事故當(dāng)中，許多都是存在著人為的失誤導(dǎo)致的。工作人員若是有著極高的生產(chǎn)技能，就能積極應(yīng)對突發(fā)的事故，使事故帶來的損失降到最低。另外，高素質(zhì)人員在施工當(dāng)中會進(jìn)行文明施工，對施工的規(guī)范有著自身的理解，不會輕易造成事故發(fā)生。因此，企業(yè)在人才管理當(dāng)中需要加強(qiáng)對其技能和素質(zhì)的培訓(xùn)極有必要。

三、結(jié)束語

施工現(xiàn)場論文范文第3篇

就現(xiàn)在來看，還沒有一個管理石油項(xiàng)目施工現(xiàn)場工作室可以按照一個全面的完整的管理制度去做，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場的無秩序工作，工作室毫無配合性。具有全面、完善的管理制度，可以使施工現(xiàn)場管理工作管理方式更加科學(xué)、管理手段更加規(guī)范，可以很有效的去監(jiān)視和約束現(xiàn)場施工人員的工作，這也提高了工作人員積極工作的態(tài)度，使工作人員更熱情的去工作，能夠很大程度的推動石油項(xiàng)目施工的速度。而且，具有完善和規(guī)范的管理制度，當(dāng)意外事件突然發(fā)生時，便可以馬上找到相關(guān)的管理人員，可以快速有效的處理問題，保障了施工人員最基本的權(quán)益。

2加強(qiáng)石油項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理工作的有效解決辦法

2.1充分認(rèn)識現(xiàn)場管理程度加強(qiáng)的重要性

在管理建設(shè)石油工程項(xiàng)目施工過程的時候，利用科學(xué)而且規(guī)范的方法去控制和管理施工現(xiàn)場，可以提高建設(shè)結(jié)果的質(zhì)量，有效并且很大程度的使工程項(xiàng)目建設(shè)速度加快。為了保證現(xiàn)場施工管理人員具有科學(xué)的管理制度和規(guī)范的管理手段，提高他們對于現(xiàn)場管理的認(rèn)識程度，從而促進(jìn)工作完成后出色的質(zhì)量和，使項(xiàng)目建設(shè)的速度加快，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者，一定要做好宣傳工作，宣傳的主要內(nèi)容為項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的重要性。以以上為基礎(chǔ)，使管理人員在石油工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場工作時能夠有效的行使自己的職責(zé)，使他們可以知道在建筑工程中他們的作用是不可以缺少的，如果每一個管理人員都能認(rèn)真負(fù)責(zé)，使現(xiàn)場的工作環(huán)境和諧穩(wěn)定，把自己的管理計(jì)劃能夠運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)，為了石油項(xiàng)目建設(shè)施工的順利進(jìn)行，揮灑自己的熱情和汗水，就可以創(chuàng)造一個和諧、穩(wěn)定的石油項(xiàng)目施工建設(shè)工作。

2.2加強(qiáng)管理人員的選拔與培訓(xùn)

管理人員的道德素質(zhì)與專業(yè)技能的水平是保障施工項(xiàng)目現(xiàn)場安全有序的必要條件之一，這就需要我們對管理人員進(jìn)行統(tǒng)一有效的管理。首先，在管理人員的任用與選拔的過程中，一定要符合專業(yè)規(guī)范，要聘用具有專業(yè)管理資格證書的管理人員，并且通過統(tǒng)一的專業(yè)技能考試，在應(yīng)試者中，擇優(yōu)錄用。

2.3完善施工管理制度

工程施工質(zhì)量要有一定的保障，這就需要對施工材料的選擇與施工人員的技術(shù)水平做以規(guī)定，層層把關(guān)，不允許任何人做出對工程質(zhì)量有影響的行為。其次，要對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施做出規(guī)范，絕對不容許任何存在安全隱患的設(shè)施在施工現(xiàn)場出現(xiàn)。最后，要有相應(yīng)的監(jiān)督管理措施，對所有規(guī)定的違規(guī)行為進(jìn)行監(jiān)督，通過建立相應(yīng)的獎懲與考核制度，對施工進(jìn)行有效的約束，彌補(bǔ)施工現(xiàn)場中管理的不足。

3結(jié)語

施工現(xiàn)場論文范文第4篇

裝飾裝修工程往往都是在建筑工程完工之后進(jìn)行，在現(xiàn)實(shí)建筑工程項(xiàng)目中會受到多方面各因素的影響，出現(xiàn)建筑工程延遲的工期通常需要以縮短裝飾工程的工期來彌補(bǔ)，這就造成建筑裝飾工程的工期縮短。再者，裝飾裝修工程受到人的影響因素非常大，不同的人有不同的裝修設(shè)想，因此裝飾裝修的差異性非常大，每一個裝飾裝修工程都是不一樣的，除此之外，裝飾裝修工程所用到的材料眾多，且材料的質(zhì)量、款式以及價格變化明顯。之所以裝飾裝修工程具有這些特點(diǎn)，使得我們的裝飾裝修工程的管理任務(wù)艱巨，尤其是在施工過程中需要格外加強(qiáng)對裝飾裝修的管理，提高整個裝飾裝修工程的質(zhì)量。

2對裝飾施工現(xiàn)場進(jìn)行管理的基本原則

裝飾裝修工程的現(xiàn)場作業(yè)具有自身的特殊性，產(chǎn)生這種特殊性的原因主要是由于裝飾裝修單位不僅僅需要完成裝飾裝修的施工工作，還需要對裝飾裝修進(jìn)行設(shè)計(jì)，所以，裝飾裝修的施工現(xiàn)場主要就體現(xiàn)以下三個方面的工作基本原則。

(1)科學(xué)合理原則。

裝飾裝修現(xiàn)場管理的科學(xué)性原則指的就是在施工現(xiàn)場所進(jìn)行的工作需要秉持科學(xué)的工作方法，這包括需要按照標(biāo)準(zhǔn)的程序以及操作方法進(jìn)行施工作業(yè)，同時還需要對資源的使用和管理做到科學(xué)化。

(2)規(guī)范化原則。

裝飾裝修現(xiàn)場管理的規(guī)范化原則指的就是在裝飾裝修的現(xiàn)場作業(yè)當(dāng)中所用的作業(yè)方法要規(guī)范，施工現(xiàn)場的各個要素需要符合要求，要有一個統(tǒng)一的管理和分配，確保有一個健全完整的作業(yè)體系對施工進(jìn)行指導(dǎo)，以保證整個施工活動能夠合理、有效的進(jìn)行下去，提高整個工程的進(jìn)度和施工效率。

(3)經(jīng)濟(jì)效益原則。

裝飾裝修現(xiàn)場管理的經(jīng)濟(jì)效益原則指的就是在裝飾裝修時需要對工程的成本、費(fèi)用做嚴(yán)格的控制，將項(xiàng)目的質(zhì)量、項(xiàng)目的成本以及項(xiàng)目的進(jìn)三者結(jié)合起來予以考慮，不能將項(xiàng)目的成本忽視而只重視進(jìn)度。在保證項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度的前提下盡可能的降低項(xiàng)目所花費(fèi)的費(fèi)用，提高整個裝飾裝修的經(jīng)濟(jì)效益，以最少的資金的投入實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

3加強(qiáng)建筑裝飾裝修工程現(xiàn)場施工管理的措施

3．1建立健全施工管理技術(shù)體系

做好裝飾裝修工程的現(xiàn)場施工管理第一步需要加以解決的就還建議一個完善的、健全的施工管理技術(shù)體系。我們都知道裝飾裝修工作受到技術(shù)的影響非常大，因此，是否具有健全的技術(shù)體系對于整個過程能否順利的完工具有很大的影響。我們需要對工程的施工人員進(jìn)行事先的培訓(xùn)，確保施工人員的技術(shù)符合要求，此外我們還需要對工程所用到的技術(shù)進(jìn)行定期的檢查，根據(jù)工程的實(shí)際狀況進(jìn)行調(diào)整。最后，我們還需要加強(qiáng)對施工技術(shù)管理的宣傳力度，保證整個施工的質(zhì)量和施工的進(jìn)度。

3．2加強(qiáng)裝飾裝修材料的監(jiān)督和管理

裝飾裝修呢工程在很大一定程度上都受裝修材料的影響，在現(xiàn)在的裝修市場上，我們有的各種不同質(zhì)量的裝修材料。好的材料當(dāng)然會帶來理想的裝修效果，但質(zhì)量較差的裝修材料則就會降低裝修的質(zhì)量。當(dāng)然不同質(zhì)量的裝修材料在價格上的差異也就非常之大，好的裝修材料價格較高，所以一些企業(yè)就開始偽造高級的裝修材料，通過某些技術(shù)使得原本質(zhì)量底下的裝修材料在外表上看起來與高質(zhì)量的裝修材料別無二致，價格也非常的親民，因此受到很多家庭和單位以及裝修公司的青睞。這些偽造的裝修材料雖然在外表上可以達(dá)到與高質(zhì)量相同的感官體驗(yàn)，但實(shí)際的質(zhì)量卻有著極大的安全隱患，根本無法滿足實(shí)際的使用需求。所以我們在裝修裝飾時對材料的使用需要注意以下三點(diǎn):第一，材料的色彩。裝飾裝修不僅僅只是對原有建筑物的美化，給住戶已美感，還需要注意的是價格是否合理，裝修材料的整體顏色是否可以給人舒適的感覺。這些都對最終的入住體驗(yàn)有著非常大的影響。第二，材料的性質(zhì)。很對人現(xiàn)在的裝修思想還非常的落后，很多時候只是為了追求美感而忽視了實(shí)用性，裝修的使用不是一兩天的事情，是關(guān)系到很長一段時間的。所以我們必須根據(jù)實(shí)際情況選擇最適合自己的裝修材料。第三，綠色環(huán)保型材料的使用。在綠色環(huán)保越來越受到大家忠實(shí)的今天，我們的裝修也應(yīng)當(dāng)盡可能的使用綠色環(huán)保的裝修材料。這不僅僅是對環(huán)境的負(fù)責(zé)，同時也與我們自己的健康負(fù)責(zé)。不是所有的裝修材料都對認(rèn)得身體沒有危害，我們要使用綠色的材料來規(guī)避這些健康風(fēng)險。

3．3保證施工的質(zhì)量以及施工的進(jìn)度

3．3.1施工進(jìn)度

任何裝飾工程的施工質(zhì)量與施工進(jìn)度都是相輔相成的，要確保工程的施工質(zhì)量與施工進(jìn)度需要嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工。而裝飾裝修的施工進(jìn)度易受到諸如天氣以及技術(shù)等因素的影響。所以需要我們在施工開始之前就計(jì)劃好施工的進(jìn)度，對施工中可能出現(xiàn)的問題建立預(yù)控機(jī)制，幫助處理在施工作業(yè)中發(fā)生的可能影響施工進(jìn)度的問題，確保裝飾裝修能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成。

3．3.2施工過程的規(guī)范化

要想獲得高質(zhì)量的裝修效果，我們就必須注重裝修施工中的管理和規(guī)范。因?yàn)槟壳皬氖卵b修工作的人員的素質(zhì)高低不齊且各個裝修公司的水平要求也參差不齊，所以我們需要加強(qiáng)對裝修的施工過程的管理，務(wù)必保證裝修工作的規(guī)范化，監(jiān)督施工人員的正確合理工作，防止使用假冒的劣質(zhì)的裝修材料，時時刻刻的將自己的利益放在心中，當(dāng)出現(xiàn)不安原來合同規(guī)定的情況時，需要我們自己維護(hù)自己的利益，最后需要說明的是一定不要事先就付完全部的裝修款項(xiàng)。

3．4加強(qiáng)建筑裝飾工程隊(duì)伍的管理

施工現(xiàn)場論文范文第5篇

一施工現(xiàn)場管理的職能

對施工現(xiàn)場的管理，是整個施工管理工作中最為重要的部分。同時，對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理也是施工管理的基礎(chǔ)。因此，施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量直接影響到整個園林工程以及中標(biāo)企業(yè)的效益。園林企業(yè)在很長一段時間內(nèi)都有著“城市農(nóng)民”的戲稱，之所以被如此戲稱的原因就是，忽視了園林工程的經(jīng)營管理方面，更加不重視對施工現(xiàn)場的管理，導(dǎo)致園林企業(yè)的經(jīng)營管理較為落后，工程建設(shè)的質(zhì)量較差。導(dǎo)致這種問題出現(xiàn)的主要原因就是施工組織在進(jìn)行管理組織時沒有很強(qiáng)的計(jì)劃性，對操作時也沒有按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，沒有嚴(yán)格遵循其規(guī)章制度。因此，造成了低勞動生產(chǎn)率，生產(chǎn)力也沒有非常明顯的增長，工質(zhì)質(zhì)量差、經(jīng)濟(jì)效益低、對企業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的制約。施工現(xiàn)場中，主要工作分為以下四個階段：準(zhǔn)備施工、開始施工、驗(yàn)收竣工、管理養(yǎng)護(hù)。在工程建設(shè)時的準(zhǔn)備階段的管理工作：進(jìn)一步對施工條件及分包協(xié)作單位進(jìn)行落實(shí)，對工程中所需要的主要物質(zhì)進(jìn)行訂購，同時需要落實(shí)的還有將具體的。隨著時代的不斷進(jìn)步與發(fā)展，園林工程的制度也發(fā)生了一定的改變，改為了工程的投標(biāo)制度，隨著這一制度的改變施工企業(yè)在進(jìn)行施工建設(shè)時對施工現(xiàn)場管理方面加強(qiáng)了重視，在進(jìn)行工程建設(shè)時制定了施工管理項(xiàng)目制?，F(xiàn)場施工項(xiàng)目部是工程中標(biāo)之后首先建立的部門，作為一個臨時組建的進(jìn)程單位，項(xiàng)目部對其進(jìn)行直接管理，它的主要目的就是將項(xiàng)目的管理功能更好的發(fā)揮出來，服務(wù)于項(xiàng)目管理，將項(xiàng)目管理的效率進(jìn)一步提高。

二園林工程項(xiàng)目管理的案例分析

案例分析：施工單位與某建設(shè)單位對一大型水景工程簽訂了承包合同，并且在施工階段的監(jiān)理委托了監(jiān)理單位負(fù)責(zé)。在施工承包合同中，明文規(guī)定工程建設(shè)中所需要的管材的指定由建設(shè)單位進(jìn)行指定，負(fù)責(zé)采購的是施工單位，運(yùn)輸則由廠家負(fù)責(zé)，當(dāng)管材到達(dá)工地之后，可直接將建設(shè)單位指定的管材用于工程建設(shè)，一旦管材的質(zhì)量出現(xiàn)問題將由建設(shè)單位對其負(fù)責(zé)；監(jiān)理工程師則認(rèn)為必須要有質(zhì)量保證書、產(chǎn)品合格證、并且要對材質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)，但建設(shè)單位的現(xiàn)場管理代表卻不認(rèn)同，認(rèn)為這是多此一舉，后來監(jiān)理工程師對管材按照規(guī)定進(jìn)行了檢驗(yàn)，而得出的結(jié)果與規(guī)定的要求卻不相符。于是，提出處理這批管材的要求，建方的現(xiàn)場項(xiàng)目代表并不認(rèn)可，他認(rèn)為是監(jiān)理工程師的做法是故意刁難，要求監(jiān)理單位支付試驗(yàn)費(fèi)用，并對材料損失進(jìn)行賠償。

作者：王成趙清單位：南京嘉盛景觀建設(shè)有限公司