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管理干部總結(jié)范文第1篇

一、主要工作

1、2019年公司完成公有營運(yùn)收入3851.9萬元，農(nóng)工線路營收完成942.4萬元，發(fā)送乘客1283.7萬人次，行駛里程1130.4萬公里，其中千車公里收入3407.6元 ,包車業(yè)務(wù)收入431.7萬元。

2、2019年營運(yùn)生產(chǎn)受市場大環(huán)境影響面臨著嚴(yán)峻考驗，我密切關(guān)注公車改制和黃標(biāo)車的報廢給挖潛營收帶來了契機(jī)，與同事們集思廣益，利用多種形式發(fā)動員工積極聯(lián)系包車業(yè)務(wù)，同時為激發(fā)管理人員包車業(yè)務(wù)潛能，調(diào)整績效考核標(biāo)準(zhǔn)，并將包車任務(wù)延伸到每位員工，做到千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人身上有指標(biāo)。今年先后與工務(wù)段、 廣度醫(yī)藥、礦醫(yī)院等單位續(xù)簽了固定班車合同及每周五城北中學(xué)和張集職中學(xué)生包車業(yè)務(wù)，新增了東南鋼鐵的固定包車業(yè)務(wù)，每月固定包車收入約為30多萬元，同時做好固定包車及學(xué)校包車的回訪工作，對客戶提出的問題及要求，認(rèn)真落實整改，確保包車業(yè)務(wù)不流失。

3、4月份對隊長和運(yùn)管員在營運(yùn)方面的基礎(chǔ)知識進(jìn)行了培訓(xùn)，并把ERP的使用進(jìn)行了推廣，邀請了集團(tuán)科技部人員到兆通公司現(xiàn)場授課，現(xiàn)在管理人員員每天通過ERP查看線路收入，通過旬分析，月分析給各隊長排班提供數(shù)據(jù)上的支撐，6月份開始包車派車單已經(jīng)實現(xiàn)了與ERP的對接，廢棄了老式的派車單開具。

4、出臺了運(yùn)管員和調(diào)度員的績效考核細(xì)則，明確了崗位責(zé)任。

5、為保證全年指標(biāo)的完成，通過客流調(diào)查制定營運(yùn)作業(yè)計劃并跟蹤落實情況，控制無效里程，要求每天上報車輛停趟統(tǒng)計，同時在節(jié)假日到現(xiàn)場看客流和疏導(dǎo)客流；遇到特殊天氣，提前做好營運(yùn)預(yù)案并根據(jù)客流情況及時調(diào)整作業(yè)計劃，適當(dāng)減少車次投入，避免產(chǎn)生無效里程。

6、每月定期下各站召開營運(yùn)分析會并對當(dāng)月的營運(yùn)情況進(jìn)行績效考核，通過對當(dāng)月營運(yùn)數(shù)據(jù)的環(huán)比及去年同期比分析，找出每條線路客運(yùn)量、收入、趟次之間的關(guān)系，并做好當(dāng)月營運(yùn)成本核算工作，透過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題，例如5月份開始受天氣炎熱、農(nóng)忙季節(jié)等原因影響，客運(yùn)量出現(xiàn)季節(jié)性下滑趨勢，單車滿載率有所降低，通過線路調(diào)研后，果斷調(diào)整運(yùn)力，每天安排各線路車輛進(jìn)行休停，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高單車營運(yùn)收益率；二季度分析會后，開通了81路和85路兩條大站快車，通過跟蹤，單車收入每月比其它車輛高出3000元左右。

7、80路計劃實行無人售票，6月份開始4臺車輛試運(yùn)行到目前8臺車運(yùn)營，平均收入688元與其它車輛平均收入707元相差不到20元，效果良好，為下一步全面推行奠定了基礎(chǔ)。

8、利用何橋和西張集兩條線路更新車輛的契機(jī)，合并了兩條線路，整合了西北線資源，進(jìn)行公司化的經(jīng)營，避免了線路之間以往的惡性競爭。

9、本年度農(nóng)工線路部分車輛年限到期，由于經(jīng)營情況不理想，對 前景不樂觀，業(yè)主更新車輛積極性不高，公司深入到一線積極與業(yè)主溝通，了解目前經(jīng)營存在的困難，給予幫扶政策度過難關(guān)，匯同其它部門出臺車輛延期要求，減輕業(yè)主購車帶來的壓力，讓線路能繼續(xù)經(jīng)營下去。

10、積極落實一元誠信活動，制定出了上線檢查計劃，每周上線不低于兩次，針對駕駛員不督票、使用違章卡乘車和熟人不購票問題進(jìn)行查處，活動開展以來共查處熟人不購票8起，違章卡12張，切實有效的落實了堵漏工作。

11、積極參與公司關(guān)心關(guān)愛職工活動，陪同公司領(lǐng)導(dǎo)慰問走訪困難職工，發(fā)放慰問品，積極參與節(jié)日期間包粽子及各項文體活動，利用每周下站和職工進(jìn)行交流，了解職工實際困難，幫組職工解決燃眉之需，與班子領(lǐng)導(dǎo)一起看望住院職工。

二、工作中的不足和問題

今年營運(yùn)工作雖然取得了一些成績，但也存在一定的問題，下面我就存在的不足和問題簡要進(jìn)行匯報：

1、對公司各項的制度落實不嚴(yán)謹(jǐn)，未達(dá)到長效性。

2、未能及時深入一線與駕乘人員進(jìn)行營運(yùn)生產(chǎn)中存在的問題進(jìn)行交流。

3、公有制線路短缺問題嚴(yán)重，個別線路因缺人造成車輛停運(yùn)，年度指標(biāo)計劃無法完成。

4、今年新遇到的問題，更新車輛業(yè)主不積極，對經(jīng)營前景不樂觀，部分車輛的停運(yùn)。

三、2020年工作計劃：

1、2019年繼續(xù)以不增收就降耗為主要工作目標(biāo)，利用ERP系統(tǒng)認(rèn)真分析營運(yùn)數(shù)據(jù)，積極深入一線，及時了解線路運(yùn)營情況，通過上線客流調(diào)查，數(shù)據(jù)分析合理地制定出適合各線路運(yùn)營的作業(yè)計劃，確保營收。

2、繼續(xù)做好包車業(yè)務(wù)的拓展工作，根據(jù)包車市場的要求及變化，積極主動與各周邊的企事業(yè)單位、院校聯(lián)系，開發(fā)定制班車。規(guī)范包車流程，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真審核包車ERP錄入流程，確保包車款按時回收。同時月度包車任務(wù)納入到個人績效考核中，完成的獎勵，沒完成的按比例進(jìn)行績效考核，讓人人有壓力，人人有動力。

3、針對線路的缺員問題，一是采取激勵機(jī)制，出臺在20個工作日之上多出勤給予經(jīng)濟(jì)獎勵的政策，鼓勵駕乘人員多上班，多勞多得；二是對公交性質(zhì)的線路招收A3駕駛員，動員A1駕駛員去其它線路，三是對符合標(biāo)準(zhǔn)要求的人員進(jìn)行特招，緩解缺員帶來的壓力，把停駛的車輛利用上去。

4、針對目前的經(jīng)營情況，農(nóng)工線路遇到的新問題，拓寬思路，嘗試延期車輛管理年繳費(fèi)、租賃車輛、小額貸款幫扶更換新車的方式幫助業(yè)主度過難關(guān)，遏制線路繼續(xù)萎縮的趨勢。

5、整合東南線路資源，合理的規(guī)劃三條線路，合并83路和房村線路，開通食品城到銅山新區(qū)的線路替代房新線路。

6、加強(qiáng)不規(guī)范進(jìn)站、到站不停和惡意搶壓點(diǎn)行為的違章教育與處理，結(jié)合19年度違章類別排出20年度的檢查計劃，明確每月查出的違章起數(shù)，納入月度車站的績效考核。

7、繼續(xù)開展一元誠信的活動，加強(qiáng)票務(wù)稽查、提高駕駛員的監(jiān)票和督票的責(zé)任心，成立票務(wù)稽查組，針對檢查盲區(qū)和時間盲區(qū)列出年檢查計劃，大力整治票務(wù)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。

8、每月組織車隊、調(diào)度、駕乘人員代表、召開營運(yùn)三級座談會，認(rèn)真分析線路運(yùn)營存在的問題，聽取一線員工提出的建議，做好線路班次調(diào)整，降低無效里程，增加營收。

管理干部總結(jié)范文第2篇

這次黨委政府工作會議的主要任務(wù)是：全面貫徹落實黨的十七屆三中全會和中央、省、市、縣各級會議精神，總結(jié)經(jīng)驗，分析形勢，部署工作，進(jìn)一步動員全鄉(xiāng)上下提振信心，謀求跨越，在富民強(qiáng)鄉(xiāng)征途上克難奮進(jìn)。下面，根據(jù)鄉(xiāng)黨委、政府集體研究的意見，我講四個方面的內(nèi)容。

一、肯定成績，乘勢而上，以堅定的信心推動經(jīng)濟(jì)社會全面協(xié)調(diào)發(fā)展。剛剛過去的20*年，我們積極應(yīng)對特大冰雪災(zāi)害和國際金融危機(jī)等不利因素帶來的影響，堅持深入實施“基礎(chǔ)強(qiáng)鄉(xiāng)、產(chǎn)業(yè)富民”發(fā)展戰(zhàn)略，全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會呈現(xiàn)全面進(jìn)步、協(xié)調(diào)發(fā)展的良好態(tài)勢。

（一）鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)增長。全年全鄉(xiāng)共完成工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值1.2億元，同比增長11%；完成全社會固定資產(chǎn)投資達(dá)3600萬元，增長6%；完成財政總收入768萬元，同比增長10%；農(nóng)民人均純收入2716元，同比增長258元。糧食總產(chǎn)量比上年增長200萬斤以上，優(yōu)質(zhì)水稻播種率達(dá)到58%，耕地拋荒得到了有效控制，糧食種植面積達(dá)到了近幾年來的最高水平。以牲豬、肉牛為主的養(yǎng)殖業(yè)得到逐步壯大，養(yǎng)殖業(yè)總產(chǎn)值比上年增長200余萬元。引進(jìn)山潤油茶公司新造良種油茶基地500畝，低改、墾復(fù)油茶7270畝，其中公平村油茶墾復(fù)1800多畝，得到省、市、縣各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。招商引資已逐步成為我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)，全年引進(jìn)力峰礦業(yè)、福建大易投資集團(tuán)等外商注入資金達(dá)4600余萬元，分別用于礦產(chǎn)、養(yǎng)殖、水電等優(yōu)勢資源的利用與開發(fā)。財政運(yùn)轉(zhuǎn)狀況良好，共完成國、地、財稅任務(wù)174萬元，增長比率達(dá)20%以上，完成進(jìn)度名列前茅，在保證重點(diǎn)工程建設(shè)和財政正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，20*年共還借款200余萬元，到目前我鄉(xiāng)財政社會短期借款已基本還清。

（二）重點(diǎn)項目保障順利進(jìn)行。繼鐘三公路竣工通車后，瑚團(tuán)公路25公里已先后列入國家通鄉(xiāng)公路計劃，我鄉(xiāng)范圍剩余9.5公里年前已順利開工，可望于今年6月份全面完工，恩三公路我鄉(xiāng)范圍3公里正式啟動，今年4月前可全面竣工，柘三公路也正在爭取上級主管部門重視進(jìn)入通鄉(xiāng)公路計劃，今年可望啟動路基改造工程，同時在上級計劃緊缺的情況下，仍有忠龍、文家、新興、九千、小洞、志坪等村通過向上爭取，共實施通暢工程14.3公里；投資340萬元的安樂堰處險工程順利竣工，安樂堰灌渠、戴市蓄水大山塘等一批農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)相繼完工；總投資290余萬元的九年寄宿制學(xué)校**中學(xué)教學(xué)樓建設(shè)和瑚佩中學(xué)改造先后啟動，并將逐步竣工；農(nóng)村電網(wǎng)改造已有20個村完成戶改工程，有3個村進(jìn)入網(wǎng)改規(guī)劃，其中1個村已完成網(wǎng)改工程；**基礎(chǔ)設(shè)施條件得到了較大改善，發(fā)展后勁得到進(jìn)一步夯實和加強(qiáng)。

（三）社會事業(yè)保持繁榮進(jìn)步。全年共發(fā)放優(yōu)撫款、五保經(jīng)費(fèi)、農(nóng)村低保、城鎮(zhèn)低保、春荒救濟(jì)、大病醫(yī)療救助等救助資金130余萬元，災(zāi)后重建資金6萬余元，社會保障體系得到進(jìn)一步健全。兩所中學(xué)畢業(yè)會考一中錄取13人，二中、七中錄取60余人，初中畢業(yè)生錄取率達(dá)78%以上，中考“五率”排隊在去年的基礎(chǔ)上前進(jìn)了二十個名次，教育工作水平得到了較大幅度的提升；成功處置了安全奶粉問題，順利渡過兒童手足口病難關(guān)，新型農(nóng)村合作醫(yī)療參合率達(dá)到97%，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)得到了不斷發(fā)展。人口出生率控制在10‰以內(nèi),計劃生育率達(dá)93.4%，性別比114，計劃生育整體水平得到了不斷提高。全面貫徹以人為本的執(zhí)政思想，切實維護(hù)社會穩(wěn)定，社會風(fēng)氣得到明顯凈化，活動得到有效遏制，賭博活動得到基本控制，全年無重大刑事治安案件，無越級、集體上訪，無安全責(zé)任事故發(fā)生，社會主義和諧社會構(gòu)建邁出了新的步伐。

（四）干部隊伍保持良好狀態(tài)。深入開展“講忠誠、樹正氣、優(yōu)環(huán)境、促發(fā)展”干部作風(fēng)建設(shè)和“三講三創(chuàng)兩解兩評”主題活動，強(qiáng)化勤政廉政，班子成員帶頭搞好作風(fēng)建設(shè)，廣大黨員干部切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，成功通過了抗冰災(zāi)、撲山火、保穩(wěn)定等各項重大考驗，為我鄉(xiāng)各項工作的開展提供了堅強(qiáng)的組織保障。支、村兩委班子順利完成換屆，共精簡村干部職數(shù)26名，調(diào)整充實村主職干部30名，使村干部隊伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，隊伍素質(zhì)更能適應(yīng)新時期發(fā)展的需要，全鄉(xiāng)廣大干部團(tuán)結(jié)協(xié)作，爭先創(chuàng)優(yōu)，在全鄉(xiāng)打造了一個朝氣蓬勃、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚工作氛圍。計劃生育、營林造林、能源建設(shè)等多項工作進(jìn)入全縣先進(jìn)行列，中午、忠龍的糧食生產(chǎn)得到縣級嘉獎，*年度的其它各項工作都得到了縣委、縣政府的充分肯定。小洞村支部書記李邦安憑扎實的工作和過硬的作風(fēng)榮獲全縣三十佳支部書記的殊榮。

同志們，一年的奮斗風(fēng)雨兼程，一年的變化令人振奮。一年的工作實踐，讓我們對科學(xué)發(fā)展有了更加深刻的認(rèn)識，對團(tuán)結(jié)干事有了更加深刻的體會，對執(zhí)政為民有了更加深刻的理解，對干部作風(fēng)建設(shè)有了更加深刻的感悟。事實證明，只要我們堅持不懈、真抓敢管、凝心聚力、大膽解放，富民強(qiáng)鄉(xiāng)就能獲得源源不斷的動力，科學(xué)跨越就能形成無堅不摧的合力。

二、認(rèn)清形勢，找準(zhǔn)差距，以全新的認(rèn)識推動經(jīng)濟(jì)社會全面協(xié)調(diào)發(fā)展。2009年是我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)極為關(guān)鍵的一年，也是進(jìn)入新世紀(jì)以來我鄉(xiāng)發(fā)展面臨困難最多、挑戰(zhàn)最嚴(yán)峻的一年。做好今年的工作，我們重任在肩，責(zé)無旁貸。

（一）面對特殊的外部環(huán)境，我們必須清醒頭腦，正視現(xiàn)實。目前國際金融危機(jī)繼續(xù)蔓延，負(fù)面影響明顯加深，我鄉(xiāng)礦產(chǎn)、養(yǎng)殖等一批主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)都受到不同程度的影響；外出務(wù)工人員急劇回流，就業(yè)壓力明顯加大，勞務(wù)收入嚴(yán)重短收。除金融危機(jī)外，國家稅制改革對鄉(xiāng)財政也帶來較大的影響，預(yù)計造成財政政策性減收將達(dá)100萬元以上，可以說今年將是財政最為艱難的一年。我們必須把困難估計得更充分一些，把應(yīng)對措施考慮得更周密一些。

（二）面對大好的政策機(jī)遇，我們必須主動出擊，搶占先機(jī)。在清醒認(rèn)識嚴(yán)峻形勢的同時，我們也必須深刻認(rèn)識發(fā)展的有利條件和積極因素。今年為抗擊金融危機(jī)所帶來的消極影響，中央相繼出臺了系列保增長、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)的政策措施，仔細(xì)研究，我們大多都能從中獲利，比如其中作為投資重點(diǎn)的農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公路建設(shè)、社會事業(yè)等，都是我們急需加強(qiáng)、正在著手的重點(diǎn)項目；又如全縣四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)中油茶產(chǎn)業(yè)也是我鄉(xiāng)今年規(guī)劃建設(shè)的重點(diǎn)項目。同時優(yōu)勢資源回流將為我們招商引資帶來難得的機(jī)遇和潛力。然而，機(jī)遇是客觀的，抓機(jī)遇則是主觀的，我們必須主動出擊，搶占先機(jī)，力爭將困難之年變成“彎道超車”的跨越之年。

管理干部總結(jié)范文第3篇

一、領(lǐng)導(dǎo)重視

鄉(xiāng)黨政領(lǐng)導(dǎo)一班人認(rèn)為大學(xué)生村干部是黨和國家為農(nóng)村工作增添的重要力量，始終把大學(xué)生村干部管理工作擺上議事日程，并結(jié)合本鄉(xiāng)實際，明確主管黨務(wù)的副書記負(fù)責(zé)大學(xué)生村干部管理工作，由組織委員具體抓好大學(xué)生村干部的日常管理工作。鄉(xiāng)黨政班子堅持定期召開專題會議研究大學(xué)生村干部管理工作，鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)多次聽取關(guān)于大學(xué)生村干部管理、教育培養(yǎng)情況的匯報，及時提出新要求，并就大學(xué)生村干部的待遇進(jìn)行督導(dǎo)落實。在新一屆農(nóng)村兩委換屆后，鄉(xiāng)黨委及時在全鄉(xiāng)農(nóng)村干部大會上，重新明確了大學(xué)生村干部的各項政策，要求農(nóng)村兩委干部要支持大學(xué)生村干部的各項工作，積極主動做好教育培養(yǎng)工作，充分發(fā)揮大學(xué)生村干部的知識優(yōu)勢，提升基層組織工作水平，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。

二、強(qiáng)化管理

在鄉(xiāng)黨委的要求和指導(dǎo)下，各村積極引導(dǎo)大學(xué)生村干部深入開展入戶走訪調(diào)研活動，力所能及的多為村民解決生產(chǎn)生活難題，參與民事糾紛調(diào)解，幫助代辦各項事務(wù)等，樹立大學(xué)生村干部的良好形象。鄉(xiāng)黨委組織科堅持不定期的走訪，聽取村干部和群眾的意見，跟蹤了解大學(xué)生村干部的思想、生活、工作等方面情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，有針對性的加強(qiáng)督促檢查。村黨支部書記對大學(xué)生村干部到崗考勤認(rèn)真負(fù)責(zé)，對工作日志等情況進(jìn)行經(jīng)常性監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不良表象堅持原則進(jìn)行批評教育，對鄉(xiāng)內(nèi)各部門借調(diào)要求能夠婉轉(zhuǎn)拒絕，保證了大學(xué)生村干部正常順利地開展各項工作。對“大學(xué)生村干部”的思想動態(tài)、所分配每項工作完成情況的工作表現(xiàn)、工作實績、服務(wù)態(tài)度和工作改進(jìn)等方面情況，村兩委主要負(fù)責(zé)人還堅持定期與鄉(xiāng)組織科進(jìn)行溝通，不斷改進(jìn)管理方式。

三、幫帶培養(yǎng)

由于大學(xué)生村干部剛步入社會，缺乏社會經(jīng)驗和農(nóng)村工作經(jīng)驗。為了讓他們盡快熟悉情況，早日進(jìn)入工作狀態(tài)、進(jìn)入角色，按照區(qū)委組織部關(guān)于對到村任職大學(xué)生村干部的幫帶要求，我鄉(xiāng)安排一名包村的鄉(xiāng)干部和村黨支部書記或村委會主任為大學(xué)生村干部的具體結(jié)對幫帶培養(yǎng)人，明確了幫帶責(zé)任，并結(jié)合大學(xué)生村干部思想和工作實際確定不同時期的方向和目標(biāo)。在結(jié)對幫扶培養(yǎng)過程中，鄉(xiāng)包村干部堅持在每月下村督導(dǎo)工作的同時，主動與村幫帶干部配合，教育引導(dǎo)他們謙虛地向農(nóng)村干部學(xué)習(xí)，向廣大村民學(xué)習(xí)，并向大學(xué)生村干部介紹當(dāng)前形勢和全鄉(xiāng)中心工作，灌輸建設(shè)科學(xué)發(fā)展示范鄉(xiāng)的工作思路，幫助他們把握農(nóng)村工作的方向，傳授開展農(nóng)村工作的方法和措施，極大地提高了大學(xué)生村干部的工作能力和業(yè)績，使他們不僅在村干的穩(wěn)，而且受到農(nóng)村黨員干部和群眾的好評。

四、注重培訓(xùn)

鄉(xiāng)黨委堅持對大學(xué)生村干部負(fù)責(zé)的指導(dǎo)思想，始終高度重視對大學(xué)生村干部的培訓(xùn)工作，把大學(xué)生村干部培訓(xùn)納入鄉(xiāng)干部教育培訓(xùn)的計劃，不斷提高其能力素質(zhì)。自大學(xué)生村干部到我鄉(xiāng)各村任職以來，一是對他們統(tǒng)一進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，讓他們初步了解了農(nóng)村的基本情況和工作特點(diǎn)，講授了農(nóng)村基本政策，使他們較快進(jìn)入了農(nóng)村工作角色；二是在年前全鄉(xiāng)開展農(nóng)村兩委換屆選舉工作中，讓他們每次都參加對村干部和選舉委員會成員進(jìn)行的培訓(xùn)，使他們在參加換屆選舉的各項工作中，很快對國家擴(kuò)大農(nóng)村民主的政策有了深刻的認(rèn)識，提升了他們在今后工作中的民意意識；三是組織他們參加各期的新一屆農(nóng)村兩委干部培訓(xùn)班，特別是參加區(qū)委組織部舉辦的培訓(xùn)班，增強(qiáng)農(nóng)村工作綜合能力，增強(qiáng)依法執(zhí)政和廉政意識；四是定期安排大學(xué)生到鄉(xiāng)計劃生育辦公室、社會事務(wù)辦公室、辦公室等相關(guān)科室進(jìn)行輪訓(xùn)，普遍提高了他們的業(yè)務(wù)知識和為村民代辦事務(wù)的能力；五是組織大學(xué)生村干部參加上級組織的知識競賽、演講、征文等活動，增強(qiáng)了他們的自我提高意識。

五、定期點(diǎn)評

管理干部總結(jié)范文第4篇

水利局黨委收到區(qū)委組織部《關(guān)于做好2005年度貫徹執(zhí)行〈黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例〉情況的自查、檢查工作的通知》（***[2005]34號）文件后，及時召開局黨委會議，全面?zhèn)鬟_(dá)通知精神，認(rèn)真研究制訂自查工作計劃，做好安排部署。同時，召開由局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、局機(jī)關(guān)干部和各基層管理處領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加的動員會議，全面宣傳自查的目的意義，對自查工作做出具體的安排和布置。局辦公室召集局機(jī)關(guān)各辦公室和基層管理處主任及部分黨員干部參加的座談會，悉心聽取他們對局黨委選拔任用干部工作的意義和建議。通過匯總座談會的情況，認(rèn)真總結(jié)分析我局2005年貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、選拔任用干部和今年學(xué)習(xí)貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》情況，嚴(yán)格按照《監(jiān)督檢查辦法》的規(guī)定和要求找出不足和存在問題，研究制訂整改措施。現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、學(xué)習(xí)貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的情況。

自二二年七月中央頒布《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》以來，我局持之以恒做好宣傳《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的工作。今年在全局范圍內(nèi)通過召開會議、墻報、發(fā)宣傳資料等形式，在廣大黨員群眾中進(jìn)行廣泛宣傳，為深入貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》打下群眾基礎(chǔ)。同時，組織局機(jī)關(guān)各科室、基層管理處的干部進(jìn)行全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，掌握《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》要領(lǐng)，為更好地貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》奠定基礎(chǔ)?！饵h政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》頒布后，局黨委在選拔任用干部中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》有關(guān)規(guī)定，按章辦事。

二、2005年貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的規(guī)定及有關(guān)規(guī)定選拔任用干部的情況。

自2005年，我局黨委共提拔任用在編干部共計3人次，我局嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的原則、條件、資格、程序及有關(guān)規(guī)定選拔任用干部，做到在選拔任免干部工作中以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》為行動指南按規(guī)定執(zhí)行。

三、按照編制職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)干部和按照規(guī)定辦理干部退休的情況。

多年來，局黨委嚴(yán)格按照編制職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)干部和按照規(guī)定辦理干部退休手續(xù)，做到按章辦事不超編。我局目前有行政編制15名，實際配備17人，超編2人；后勤服務(wù)人員編制3名，實際配備3人，空編0人；統(tǒng)發(fā)事業(yè)編制9名，實際配備9人，空編0人。非統(tǒng)發(fā)事業(yè)編制265名，實際配備175人，空編90人。我局今年辦理退休人員2人，全部經(jīng)區(qū)委組織部、人事局批準(zhǔn)執(zhí)行。

四、貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》及遵守組織（人事）紀(jì)律的情況。

多年來，我局嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《干部調(diào)配工作管理規(guī)定》、《聘用制干部調(diào)動暫行辦法》及我區(qū)有關(guān)規(guī)定，切實抓好選拔任用干部工作。在干部的任職前我們都會張貼任前公示，接受和辦理群眾舉報用人問題的情況，糾正選拔任用干部工作中的偏差和問題，不斷規(guī)范選拔任用干部工作。

目前，我局仍存在一些亟待解決的問題：

管理干部總結(jié)范文第5篇

科技管理干部培訓(xùn)是干部培訓(xùn)的重要組成部分。按照國務(wù)院科級干部局的規(guī)定，科技管理干部是指專職從事科學(xué)技術(shù)管理工作的干部，主要是指專職從事設(shè)計、生產(chǎn)、施工管理，科學(xué)研究管理，科技情報管理，科技人員管理，學(xué)術(shù)、技術(shù)交流管理等具有科技專業(yè)性質(zhì)的管理干部?！秶抑虚L期科技人才發(fā)展規(guī)劃（2010-2020）》提出，到2020年，我國要建設(shè)一支宏大、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、富有活力的創(chuàng)新型科技人才隊伍，合理提高人力成本在研發(fā)經(jīng)費(fèi)中的比例，確立科技人才國際競爭優(yōu)勢，為實現(xiàn)我國進(jìn)入創(chuàng)新型國家行列和全面建設(shè)小康社會的目標(biāo)提供科技人才支撐。國家人力資源和社會保障部、科技部等五個部門2011年的《專業(yè)技術(shù)人才知識更新工程實施方案》等文件，都把人才培養(yǎng)和培訓(xùn)防盜鏈?zhǔn)滞怀龅奈恢?，而科技管理干部培?xùn)是科技人才隊伍建設(shè)的一項基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工作?？萍紕?chuàng)新是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的重要基礎(chǔ)，人才建設(shè)是科技創(chuàng)新的關(guān)鍵支撐。

2科技管理干部培訓(xùn)的實施方法

2.1上下聯(lián)動，資源共享

基層科技管理干部集中培訓(xùn)，是提升我黨干部素質(zhì)的有效方法，為了保障培訓(xùn)工作的持續(xù)進(jìn)行，就必須要建立上下聯(lián)動、資源共享的工作培訓(xùn)機(jī)制，這樣才能更好的實現(xiàn)集成化管理。為此筆者認(rèn)為，可以從以下五個方面做起，①將培訓(xùn)工作不斷落實，可以通過科技培訓(xùn)工作座談會或者培訓(xùn)班等方式，讓基層干部踴躍參加，從而提升思想認(rèn)識。②為了更好的實現(xiàn)資源共享，可以與國內(nèi)一些著名的大學(xué)聯(lián)合開展培訓(xùn)機(jī)制，堅持省院與大學(xué)合作形式相結(jié)合的方式，落實基層科技管理工作。③加強(qiáng)與省級相關(guān)部門合作，與省組織調(diào)訓(xùn)地建立良好的合作關(guān)系，從而與省人事廳、省人大科教文衛(wèi)工作委員會組織培訓(xùn)班，推動基層科技干部管理培訓(xùn)工作順利進(jìn)行。④加快省、地科科技行政管理部門之間的聯(lián)動，基層科技管理干部集中培訓(xùn)計劃由雙方共同策劃，地方科技管理進(jìn)行試點(diǎn)落實，從而通過試點(diǎn)帶通全局，實現(xiàn)上下聯(lián)動的良好局面。⑤在基層科技管理干部集中培訓(xùn)工作開展過程中，形成廳內(nèi)協(xié)作的良好氣氛，從而更好發(fā)揮各部門職能。相信通過上下聯(lián)動，資源共享的科技管理干部集中培訓(xùn)，一定可以更好的提升基層干部素質(zhì)。

2.2多種形式，四個結(jié)合

在進(jìn)行科技管理基層干部集中培訓(xùn)時，培訓(xùn)形式并不是一成不變的，可以采取多種形式，具體而言，科技管理基層干部集中培訓(xùn)要體現(xiàn)四個結(jié)合。首先是將素質(zhì)培訓(xùn)與專項培訓(xùn)相結(jié)合，也就是指在對基層干部進(jìn)行培訓(xùn)時，不只要培訓(xùn)科技開發(fā)戰(zhàn)略、科技管理方面的知識，還應(yīng)該機(jī)關(guān)公文處理、科技法律條文、辦公自動化這樣的專項培訓(xùn)知識相結(jié)合，這樣才能更好的提升基層干部素質(zhì)。其次是將中長期培訓(xùn)與短期培訓(xùn)相結(jié)合，可以對基層干部進(jìn)行為期一個月左右的現(xiàn)代科技管理培訓(xùn)工作，同時也是對基層干部進(jìn)行為期一個星期的短期培訓(xùn)，這樣的結(jié)合方式可以更好的滿足基層干部工作需求。再次是課堂傳授與其他形式相結(jié)合，基層科技管理干部集中培訓(xùn)并不一定只是知識理論方面的課程傳授，還可以讓干部深入基層，走入貧困地區(qū)，或者到一些相對發(fā)達(dá)的地區(qū)進(jìn)行視察，通過面對面的交流培訓(xùn)方式，更有助于基層干部加深思想認(rèn)識。最后是將國內(nèi)學(xué)習(xí)與國際培訓(xùn)交流相結(jié)合，為了能夠更好的推動科技創(chuàng)新技能培訓(xùn)，基層干部不僅要參加國內(nèi)科技部舉辦的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，還應(yīng)該走出國門，去學(xué)習(xí)國外信息化知識，這樣可以幫助基層干部加快成長。

2.3培訓(xùn)研究，提升效果

基層科技管理干部集中培訓(xùn)工作是需要長期堅持進(jìn)行的，為了能夠?qū)崿F(xiàn)更好的培訓(xùn)效果，加強(qiáng)科技管理，認(rèn)真研究培訓(xùn)項目工作內(nèi)容是存在一定必要的，這樣的科技管理培訓(xùn)工作才更具有針對性。通過研究總結(jié)，筆者認(rèn)為培訓(xùn)工作內(nèi)容應(yīng)該體現(xiàn)在以下三個方面，首先是要突出時代特色，要組織基層干部深入培訓(xùn)學(xué)習(xí)三個代表的重要思想，同時要緊緊的結(jié)合世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易組織形式，如WTO對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易研討班中的學(xué)習(xí)內(nèi)容就是我國在對基層干部展開科技管理集中培訓(xùn)時可以借鑒的培訓(xùn)內(nèi)容。其次科技管理培訓(xùn)項目工作內(nèi)容要緊密結(jié)合全省科技工作重點(diǎn)，圍繞著“十一五”期間的科技計劃管理改革內(nèi)容進(jìn)行，從而組織基層干部參加科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)三期科技計劃管理培訓(xùn)班等，從而認(rèn)知的學(xué)習(xí)國家貫徹的相關(guān)的政策及文件精神。最后是科技管理培訓(xùn)項目工作內(nèi)容要緊密結(jié)合機(jī)關(guān)自身隊伍建設(shè)，開展機(jī)關(guān)辦公化培訓(xùn)班、行政機(jī)關(guān)公文處理等內(nèi)容，這樣才能緊貼實際，在科技進(jìn)步環(huán)境中實現(xiàn)更有益的探索。

2.4規(guī)范管理，深入開展

通過前期科技管理干部集中培訓(xùn)工作的初步探索與相關(guān)實踐，科技管理工作已經(jīng)形成了基本的管理模式，為了能夠更好的推動基層科技管理干部集中培訓(xùn)工作深入開展，就必須要制定相關(guān)的計劃，這樣才能實現(xiàn)深入管理的目的。為此可以采用全面追蹤、總結(jié)分析的方式，廣泛的爭取各部門意見，從而有針對性的刪選出全年科技管理培訓(xùn)工作計劃。計劃制定后，要向管理廳領(lǐng)導(dǎo)提交，經(jīng)過審批后才能正式組織實施。而在實施的過程中，監(jiān)控職能部門也要參與到其中，了解基層科技管理干部集中培訓(xùn)工作開展情況，并且在培訓(xùn)結(jié)束后，還應(yīng)該征求參與培訓(xùn)干部的個人意見，根據(jù)意見反饋，進(jìn)行更加積極的宣傳報道，這樣的基層科技管理干部集中培訓(xùn)工作更加具有規(guī)范性，有助于科技管理工作的深入開展。

3結(jié)語

科技管理是“十一五”期間提出的重要工作內(nèi)容，調(diào)動人力、物力和財力資源對干部進(jìn)行更好的管理，運(yùn)用科技管理技術(shù)進(jìn)行干部集中培訓(xùn)，可以更加好的調(diào)動人力、物力和財力資源，將干部綜合素質(zhì)水平推上新的高度。尤其是在經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展的今天，基層科技管理干部集中培訓(xùn)工作可以提升干部綜合素質(zhì)水平。

作者:胡軍 單位:廣東科學(xué)技術(shù)職業(yè)學(xué)院

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