前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇企業(yè)創(chuàng)新文化范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

企業(yè)創(chuàng)新文化范文第1篇

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新 財務(wù)文化

一、財務(wù)創(chuàng)新文化內(nèi)涵

財務(wù)創(chuàng)新是為適應(yīng)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展變化的客觀要求，企業(yè)在調(diào)整經(jīng)營目標(biāo)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、變革管理體制過程中，在成本管理、資金資本運(yùn)作、收益管理等方面，根據(jù)新的市場環(huán)境和內(nèi)部管理需要，研究探索新模式、新制度、新辦法。而財務(wù)創(chuàng)新文化正是伴隨著新的環(huán)境變化而產(chǎn)生，為適應(yīng)瞬息萬變的市場環(huán)境，在財務(wù)創(chuàng)新活動中形成的、對企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新具有引導(dǎo)、激勵作用的新型變革文化，包括創(chuàng)新價值觀、創(chuàng)新環(huán)境、創(chuàng)新制度等。

二、財務(wù)創(chuàng)新文化目標(biāo)

將財務(wù)創(chuàng)新視為組織的核心價值理念，通過大力加強(qiáng)財務(wù)創(chuàng)新理念教育和財務(wù)創(chuàng)新實(shí)踐，使創(chuàng)新觀念深人到每個員工的思想和行為，并固化到各自的工作之中，引導(dǎo)、激勵財務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價值最大化的財務(wù)管理目標(biāo)。

三、財務(wù)創(chuàng)新文化理念

樹立創(chuàng)新價值觀、塑造創(chuàng)新意識，首先要樹立創(chuàng)新的價值觀；其次是更新主觀意識，塑造創(chuàng)新意識。

（一）創(chuàng)新價值觀

樹立財務(wù)創(chuàng)新文化的價值觀主要是培養(yǎng)面向市場的價值取向，培養(yǎng)不屈不撓的實(shí)干精神和集體主義意識，培養(yǎng)追求開拓、變革、高效和卓越的精神。

（二）更新觀念，塑造創(chuàng)新意識

財務(wù)創(chuàng)新首要的一點(diǎn)就是觀念更新。主要表現(xiàn)在財務(wù)工作的重點(diǎn)要從“記賬、算賬、做報表”財務(wù)核算逐步向重視財務(wù)的管理職能轉(zhuǎn)換，充分發(fā)揮財務(wù)當(dāng)家理財、把關(guān)參謀的職能。二是擺脫舊思想舊觀念的束縛，樹立市場經(jīng)濟(jì)觀念、全球經(jīng)濟(jì)觀念、經(jīng)濟(jì)效益觀念和法制觀念。塑造創(chuàng)新意識，主要是要塑造創(chuàng)新創(chuàng)效意識、塑造創(chuàng)新競爭意識和塑造創(chuàng)新超前意識。

四、財務(wù)創(chuàng)新文化內(nèi)容

（一）營造創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍

文化需要自上而下的重視和培養(yǎng)，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到部門領(lǐng)導(dǎo)都需高度重視財務(wù)創(chuàng)新，鼓勵、指導(dǎo)、推動財務(wù)人員的創(chuàng)新創(chuàng)效工作，教育全體財務(wù)人員深刻地理解“與時俱進(jìn)、求實(shí)創(chuàng)新、追求卓越”的深刻內(nèi)涵，不斷超越自我，突破思維定勢，提倡挑戰(zhàn)性思維，全面推進(jìn)創(chuàng)新。

（二）財務(wù)創(chuàng)新必須在管理方法和管理手段上有新的突破

要把創(chuàng)新觀念落到實(shí)處，還必須有管理方法和管理手段的創(chuàng)新與之相配套，才能真正達(dá)到財務(wù)創(chuàng)新的最終目的。管理方法、手段創(chuàng)新要特別關(guān)注三方面的轉(zhuǎn)變：一是由分散管理向集中統(tǒng)一管理的轉(zhuǎn)變；二是由傳統(tǒng)的計劃管理向預(yù)算管理轉(zhuǎn)變；三是管理手段從傳統(tǒng)紙質(zhì)方式向電算化信息化轉(zhuǎn)變，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)為創(chuàng)造效益服務(wù)。主要包括以下幾方面的內(nèi)容：

1、融資手段創(chuàng)新

根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)，制定適合企業(yè)發(fā)展的融資方案。結(jié)合當(dāng)前動蕩的金融環(huán)境，制定適合企業(yè)的債務(wù)管理方案。針對企業(yè)的債務(wù)結(jié)構(gòu)，提高外匯風(fēng)險管理能力。

2、成本管理創(chuàng)新

將財務(wù)創(chuàng)新文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換結(jié)合起來。深入推進(jìn)全面預(yù)算管理，建立全員、全方位、全過程的財務(wù)管理和監(jiān)控體系。完善內(nèi)控制度，積極推進(jìn)總稽核制，強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督，防范財務(wù)風(fēng)險。開動腦筋，積極開展納稅籌劃，大力落實(shí)國家財稅扶持優(yōu)惠政策，最大限度的為企業(yè)、為職工節(jié)約成本、爭取利益。堅持和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞安全和效益兩個目標(biāo)，樹立財務(wù)創(chuàng)新理念，重點(diǎn)抓好財務(wù)信息化、全面預(yù)算管理、作業(yè)成本控制、非信貸融資、風(fēng)險預(yù)防、培養(yǎng)理財專家等方面的工作。

3、收入產(chǎn)品創(chuàng)新

將企業(yè)收入管理機(jī)制與市場銷售機(jī)制緊密聯(lián)系。以精準(zhǔn)、及時的數(shù)據(jù)作為基石，以高效、廣泛的分析模式作為依托，為企業(yè)銷售工作提供有力的支持。加強(qiáng)企業(yè)同客、貨運(yùn)人之間的聯(lián)系，在航空企業(yè)與人之間建立更為積極有效的市場開發(fā)空間。繼續(xù)完善與深化企業(yè)與其他國內(nèi)外航空企業(yè)之間的業(yè)務(wù)往來，在共贏的前提下加強(qiáng)與各兄弟企業(yè)之間合作，同市場銷售部門一起達(dá)到共同擴(kuò)展航空銷售市場的目的。按照相關(guān)規(guī)定加強(qiáng)企業(yè)總部與各分子公司、營業(yè)部的聯(lián)系，以科學(xué)發(fā)展觀為基礎(chǔ)，加強(qiáng)對各相關(guān)部門收入管理，保證各分子公司、營業(yè)部的持續(xù)發(fā)展。

4、加速財務(wù)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)以財務(wù)管理信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)的核算與管理模式創(chuàng)新

通過財務(wù)信息化建設(shè)，企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)，可以對所有的分支機(jī)構(gòu)實(shí)行數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程處理、遠(yuǎn)程報表、遠(yuǎn)程報賬、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程審計等遠(yuǎn)距離財務(wù)監(jiān)控，也可以掌握和監(jiān)控遠(yuǎn)程庫存、銷售點(diǎn)經(jīng)營等業(yè)務(wù)情況。這種管理模式的創(chuàng)新，使得企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上通過Web頁登錄，即可輕松地實(shí)現(xiàn)集中式管理，對所有分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行集中記賬、集中資金調(diào)配，大大提高工作效率，節(jié)約人力物力財力，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)更加精細(xì)、精準(zhǔn)的財務(wù)管理，為企業(yè)的資本運(yùn)營和市場營銷、內(nèi)部管理等提供決策支持，從而提高企業(yè)競爭力。

（三）塑造學(xué)習(xí)文化，提高隊伍素質(zhì)

當(dāng)前，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜，國家財經(jīng)法規(guī)推陳出新，新的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)不斷出現(xiàn)，財務(wù)人員必須緊跟時代步伐，堅持學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、環(huán)境變化對財務(wù)人的要求。財務(wù)部應(yīng)重視對員工的培訓(xùn)，重視財務(wù)后續(xù)教育，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)、最新會計法規(guī)、行業(yè)經(jīng)濟(jì)案例，為全體員工做詳細(xì)、全面的講解。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，財務(wù)人員對相關(guān)知識有了一定的了解與掌握，對進(jìn)一步完善理論知識體系、增強(qiáng)實(shí)際工作的業(yè)務(wù)能力、提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和實(shí)效性。

參考文獻(xiàn)：

企業(yè)創(chuàng)新文化范文第2篇

一、改善企業(yè)文化環(huán)境，促進(jìn)創(chuàng)新文化發(fā)展

企業(yè)當(dāng)中要想使創(chuàng)新文化得以發(fā)展，一定要有企業(yè)文化環(huán)境給予它有力的支持，企業(yè)文化環(huán)境包括企業(yè)內(nèi)部文化環(huán)境和企業(yè)外部文化環(huán)境，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部文化環(huán)境應(yīng)從下面幾方面入手：培養(yǎng)企業(yè)人員的創(chuàng)新思想，創(chuàng)新主體專注創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展中的創(chuàng)新，鼓勵員工大膽創(chuàng)新，企業(yè)外部文化環(huán)境建設(shè)主要有這些方面：政府對科技知識的宣傳，重視教育的作用，打造企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境，知識市場發(fā)展的制度完善，以上這些就是鼓勵企業(yè)多方籌措、積極建設(shè)企業(yè)文化環(huán)境，打造激勵研究、允許失敗、敢于創(chuàng)造的創(chuàng)新環(huán)境，突破制度的局限性，給創(chuàng)新主體以優(yōu)厚的物質(zhì)待遇和崇高名譽(yù)，展示創(chuàng)新成果，人人具備創(chuàng)新意識，以一個企業(yè)、一個單位為基礎(chǔ)，在社會中大力提倡創(chuàng)新，使得創(chuàng)新人才自由發(fā)展，擁有廣闊的創(chuàng)新空間，與此同時，要把企業(yè)中勇于創(chuàng)新的人員工資與其所取得的成績掛鉤，在物質(zhì)分配上給予傾斜，激勵管理人員、技術(shù)人員參與創(chuàng)新研究，依據(jù)創(chuàng)新成果進(jìn)行人員考評，在企業(yè)創(chuàng)新方面加大投資。建立各級人民政府、社會力量、各個單位同時對創(chuàng)新行為給予獎勵的制度，使創(chuàng)新人員意識到創(chuàng)新的重要性，認(rèn)識到自身的創(chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，從而解放思想，努力創(chuàng)新。

二、制定可行的企業(yè)創(chuàng)新文化目標(biāo)

第一，大力引進(jìn)創(chuàng)新人才。

企業(yè)的創(chuàng)新文化利用對全體職工的影響，從而使企業(yè)的創(chuàng)新效率得到提升，但企業(yè)創(chuàng)新文化的發(fā)展必須依賴人的參與，只有企業(yè)內(nèi)部擁有優(yōu)秀的創(chuàng)新人才，才能促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新文化的發(fā)展，所以，企業(yè)應(yīng)制訂各種優(yōu)惠政策，吸引大批創(chuàng)新人才的加入，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)從眾多的創(chuàng)新人才當(dāng)中選擇表現(xiàn)優(yōu)秀的人員參與企業(yè)創(chuàng)新活動，創(chuàng)新人才通常都具備一定的自身素質(zhì)。第一，獨(dú)立的人格，只有具有獨(dú)立的人格，才能在前人研究的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)超越，達(dá)到創(chuàng)新的目的，獨(dú)立的人格不拘泥于固定的形式和內(nèi)容，不受書本知識的限制，認(rèn)為科學(xué)至上，不計個人得失，根據(jù)自己的認(rèn)識進(jìn)行獨(dú)立研究，依據(jù)自己的思想做事，具有創(chuàng)新能力的人才性格是：以事實(shí)為依據(jù)，進(jìn)行不懈地深入研究與探索，對創(chuàng)新成果進(jìn)行反復(fù)論證，排除來自多方面因素的干擾，使創(chuàng)新成果不斷地完善與發(fā)展，培養(yǎng)獨(dú)立人格，要做到人人享有學(xué)習(xí)知識的權(quán)利。第二，自由奔放的精神。這種精神就是思維奔放、精神灑脫、心地坦然。在創(chuàng)新活動中，自身不考慮利益得失，不被物質(zhì)條件所羈絆，排除各種社會因素的影響，達(dá)到思維無定式，行為無束縛。

第二，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，提高企業(yè)創(chuàng)新能力。

創(chuàng)新型組織也是學(xué)習(xí)型組織，只有通過學(xué)習(xí)，掌握豐富的科學(xué)文化知識，才能為創(chuàng)新打下堅實(shí)的基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)型企業(yè)大力提倡加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，企業(yè)具備學(xué)習(xí)型組織，能使企業(yè)遇到突變時從容面對，在激烈的市場競爭中處于不敗之地，許多專家學(xué)者及企業(yè)早已認(rèn)識到這一點(diǎn)，并認(rèn)為學(xué)習(xí)型組織就是企業(yè)永保青春、健康發(fā)展的強(qiáng)大支撐，只有企業(yè)當(dāng)中擁有濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，才能保證學(xué)習(xí)型組織的順利建設(shè)，這種學(xué)習(xí)氛圍能夠督促企業(yè)員工努力學(xué)習(xí)各種知識與技能，提高自身素質(zhì)，這種形勢可以有效提高企業(yè)的綜合能力，獲得創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)的創(chuàng)新改革不要急于求成，要給廣大員工充足的時間去學(xué)習(xí)、去實(shí)踐，建造學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，要根據(jù)各個企業(yè)的不同實(shí)際情況區(qū)別對待，采取的方式也會多種多樣，各個企業(yè)應(yīng)合理運(yùn)用適合自己的學(xué)習(xí)方式。

三、建立有效的管理創(chuàng)新機(jī)制

企業(yè)創(chuàng)新文化范文第3篇

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新文化；技術(shù)創(chuàng)新；理論研究

中圖分類號：F062.4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B 文章編號：1008-4428（2012）06-89 -02

一、創(chuàng)新文化理論綜述

創(chuàng)新文化作為企業(yè)文化的一種類型，其定義眾說紛紜，其中具有代表性的主要有以下幾種。以一種初始方式，在某一特定時期為了滿足創(chuàng)新思想數(shù)量最大化的需要而培育的一種行為模式（Fons Boronat，1992）。創(chuàng)新型文化是具有長期的、多樣化、創(chuàng)造性和強(qiáng)風(fēng)險意識等特點(diǎn)的，并以未來發(fā)展為導(dǎo)向的文化（張鋼，許慶瑞，1996）。創(chuàng)新文化是一種培育創(chuàng)新的文化，這種文化能夠喚起一種不可估計的能量、熱情、主動性和責(zé)任感，來幫助組織達(dá)到一種非常高的目標(biāo)（Alan，1998）。創(chuàng)新文化是指建立一種有利于創(chuàng)新的文化環(huán)境，無論是技術(shù)創(chuàng)新、知識創(chuàng)新，還是制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新，都需要有相應(yīng)的機(jī)制體系和文化環(huán)境。

上述對創(chuàng)新文化的論述都指出創(chuàng)新文化是能夠激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造力和創(chuàng)新的文化，有利于企業(yè)的組織內(nèi)創(chuàng)新。同時，這還表現(xiàn)在能夠符合復(fù)雜環(huán)境變化的組織文化。因此，對于企業(yè)創(chuàng)新文化可以綜述如下：企業(yè)創(chuàng)新文化就是包括于企業(yè)文化中，可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新行為發(fā)生，同時符合企業(yè)組織文化。包括有利于企業(yè)創(chuàng)新的價值觀念、行為準(zhǔn)則和制度。

二、基于創(chuàng)新文化下的技術(shù)創(chuàng)新理論研究

技術(shù)創(chuàng)新理論為美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特首創(chuàng)，認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新不同于發(fā)明創(chuàng)造，發(fā)明創(chuàng)造只是一種新概念、新設(shè)想，而技術(shù)創(chuàng)新則是把發(fā)明或其他科技成果引入生產(chǎn)體系，從而使生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)生震蕩效應(yīng)。所以，從本質(zhì)上講，技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為，是一種在純粹技術(shù)意義創(chuàng)新基礎(chǔ)上的科技成果的商業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化的過程。與此相對應(yīng)，技術(shù)創(chuàng)新過程最主要的組成部分有兩個：一是純粹技術(shù)意義上的創(chuàng)新；一是創(chuàng)新了的技術(shù)的市場化過程。技術(shù)創(chuàng)新作為一個企業(yè)行為系統(tǒng)，它不僅要服從于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和功能目標(biāo)要求，而且還受到企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)與社會之間原有的組織制度、價值觀念、行為方式的制約。也就是說，技術(shù)創(chuàng)新并不是孤立進(jìn)行的，它要求人們的觀念和企業(yè)規(guī)范與之相適應(yīng)。如果企業(yè)原有的價值觀念、行為規(guī)范等與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動不相一致，就會阻礙技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展。從這個意義上看，建立與技術(shù)創(chuàng)新活動相適應(yīng)的新的行為規(guī)范和價值觀念，即企業(yè)文化，就構(gòu)成了保證技術(shù)創(chuàng)新成功實(shí)現(xiàn)的前提條件。

近幾年來，我國部分企業(yè)雖然也重視了文化建設(shè)，但卻把精力集中在諸如活躍職工文化生活以及淺層次的企業(yè)形象設(shè)計上。所以，雖然企業(yè)文化建設(shè)表面上也搞得轟轟烈烈，但卻看不到對技術(shù)創(chuàng)新的明顯促進(jìn)作用。企業(yè)文化的培養(yǎng)，應(yīng)重實(shí)質(zhì)而不拘泥于形式，應(yīng)獲得企業(yè)上下的認(rèn)同，應(yīng)該表現(xiàn)企業(yè)日常活動的行為模式并充分反映企業(yè)的經(jīng)營理念，應(yīng)基于技術(shù)創(chuàng)新的特征使之成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的真正的動力源。在一般意義上，技術(shù)創(chuàng)新突出表現(xiàn)為如下五個方面的特征：創(chuàng)造性。在技術(shù)創(chuàng)新過程中，創(chuàng)造出新的資源以及對生產(chǎn)要素的重新組合，必然伴隨著改進(jìn)與提高的創(chuàng)造性活動，這是技術(shù)創(chuàng)新的最基本的特征。正是基于這一特征，熊彼特將創(chuàng)新活動形容為一種“創(chuàng)造性的破壞”。并不是所有的技術(shù)創(chuàng)新活動都必然會為企業(yè)帶來增量收益，技術(shù)創(chuàng)新活動同時又是一項(xiàng)風(fēng)險系數(shù)很高的創(chuàng)造性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動，在這一過程中，有些因素是可控的，但也有一些因素是不可控的，是事先難以估計或把握的。即便在發(fā)達(dá)的工業(yè)化國家，也有技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目在進(jìn)入市場實(shí)現(xiàn)商業(yè)化之前階段即宣告失敗。技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險性主要體現(xiàn)在這樣三個方面：一是技術(shù)性風(fēng)險，二是市場風(fēng)險，三是社會風(fēng)險。從技術(shù)創(chuàng)新的特征來看，基于技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)主要有：創(chuàng)新文化、以人為本的文化、合作文化、開放文化以及企業(yè)家精神等。

三、構(gòu)建以技術(shù)創(chuàng)新為目的的創(chuàng)新文化體系研究

（一）創(chuàng)新文化建設(shè)

創(chuàng)新的文化氛圍有利于人員大膽創(chuàng)新，不怕失敗。由于技術(shù)創(chuàng)新的不確定性和高風(fēng)險性，使人員難免會顧慮重重。而創(chuàng)新的文化氛圍則可消除或減弱人員的這種心理壓力，使他們竭力挖掘自己內(nèi)在的潛能，積極主動地承擔(dān)項(xiàng)目。因此，應(yīng)構(gòu)建勇于創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新、容忍失敗、不怕失敗、敢于承擔(dān)風(fēng)險的文化氛圍。

（二）以人為本的組織建設(shè)

人才的缺乏，特別是科技人才的缺乏是導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新失敗的主要原因。進(jìn)入90年代以后，現(xiàn)代企業(yè)對于人員的管理已經(jīng)從簡單的人事管理提高到了人力資源管理的高度，而且在工作重心上也主要轉(zhuǎn)向“以人為本”的管理模式，采用靈活、高效的管理手段，使其管理更趨向于寬松和人性化，并強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的導(dǎo)向作用，引導(dǎo)知識群體自我管理、自我發(fā)展。企業(yè)管理從“人治”到“法治”再到現(xiàn)在的“人治”，即“文化管理”，力圖達(dá)到管理的最高境界。

（三）激勵體系構(gòu)建

所謂激勵功能是指使員工在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂的情緒和奮發(fā)進(jìn)取的精神。企業(yè)文化把尊重人作為它的中心內(nèi)容，以人的管理為中心，它對人的激勵不是一種外在的推動，而是一種內(nèi)在的引導(dǎo)，是通過企業(yè)文化的塑造，在員工心目中樹立起創(chuàng)新的思想觀念和行為準(zhǔn)則，使每個員工從內(nèi)心深處自覺產(chǎn)生為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新而拼搏的獻(xiàn)身精神，形成對于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)烈使命感和持久驅(qū)動力量，激勵企業(yè)全體員工不斷追求技術(shù)創(chuàng)新。

四、結(jié)論

（一）企業(yè)創(chuàng)新文化體系建設(shè)是一種管理行為，包括文化建設(shè)、企業(yè)家精神、激勵體系構(gòu)建等。其目標(biāo)是將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)新文化，從而通過創(chuàng)新文化的形成達(dá)到促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的目的。

（二）企業(yè)創(chuàng)新文化體系建設(shè)是一種創(chuàng)新行為，它必須圍繞企業(yè)的創(chuàng)新目標(biāo)而變，跟隨企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)而動。

（三）企業(yè)創(chuàng)新文化體系建設(shè)是一種“人”的行為，這不僅體現(xiàn)在它在管理上是人為的主動之舉，而且體現(xiàn)在它的作用對象上是人的價值觀念與行為準(zhǔn)則。

參考文獻(xiàn)：

[1] 水常青,許慶瑞. 企業(yè)創(chuàng)新文化理論研究述評[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理,2005,(03).

[2] 李艷芝,孟慶偉. 企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的幾條途徑[J].科學(xué)管理究,2001,(06).

作者簡介：

企業(yè)創(chuàng)新文化范文第4篇

關(guān)鍵詞:創(chuàng)新;文化;企業(yè)管理

中圖分類號:F235.92文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1672-3198(2009)16-0085-02

1 文化引導(dǎo),構(gòu)建學(xué)習(xí)創(chuàng)新型組織

企業(yè)文化與學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)是一種相互包容的關(guān)系,企業(yè)文化建設(shè)包含著學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)建,學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)建豐富著企業(yè)文化。創(chuàng)建學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)是企業(yè)文化建設(shè)的有效載體和重要突破口,衡量一個企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)搞得好壞的一個重要標(biāo)志,就是看這個企業(yè)能否最終成為一個學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)。所以,塑造和培育企業(yè)文化,應(yīng)該把創(chuàng)建學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)作為重要內(nèi)容,大力倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)、團(tuán)隊學(xué)習(xí)的理念,做到“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”,把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)地融合起來,努力構(gòu)建有學(xué)習(xí)力的創(chuàng)新文化。

廣碩企業(yè)在學(xué)習(xí)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,逐步建立了適合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理模式。廣碩公司領(lǐng)導(dǎo)層清醒地認(rèn)識到,只有重新打造新高品質(zhì)的廣碩企業(yè)文化,構(gòu)建學(xué)習(xí)創(chuàng)新型的團(tuán)隊,才能為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐,使企業(yè)得到永續(xù)發(fā)展。

為此,廣碩以建設(shè)高品質(zhì)企業(yè)文化為契機(jī),大興學(xué)習(xí)創(chuàng)新之風(fēng),加大對普通員工和管理者的培訓(xùn)力度,開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的學(xué)習(xí)教育活動:廣碩企業(yè)文化核心內(nèi)容的學(xué)習(xí);精益生產(chǎn)經(jīng)營管理知識的學(xué)習(xí);國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)算的學(xué)習(xí)以及結(jié)合項(xiàng)目引進(jìn)、崗位變換進(jìn)行的業(yè)務(wù)知識技能更新、充電的學(xué)習(xí)等等。并在實(shí)踐中總結(jié)各種學(xué)習(xí)方式,鼓勵多層次的交流溝通,通過各種手段激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)內(nèi)部融洽的氣氛,管理層與普通員工之間坦誠的關(guān)系,部門之間溝通協(xié)作的意識,創(chuàng)造學(xué)習(xí)、溝通的氛圍和渠道,減少了管理成本,提高了企業(yè)的核心競爭力。如今,崇尚學(xué)習(xí)、鼓勵交流、堅持開放、激勵創(chuàng)新,正成為其奉行的新原則。

2 機(jī)制保障,提供良好的“學(xué)習(xí)創(chuàng)新”環(huán)境

廣碩文化的重新提煉和打造本身就是一個學(xué)習(xí)創(chuàng)新的過程。為了培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的廣碩員工隊伍,廣碩把培養(yǎng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型人才作為新的創(chuàng)業(yè)工作中的重中之重。廣碩高層領(lǐng)導(dǎo)搞好協(xié)調(diào)和服務(wù),堅持多層次、多途徑培養(yǎng)和造就人才,為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。把培訓(xùn)作為一種投資,加大培養(yǎng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型人才的投入力度。

廣碩樹立“人才投入是效益最大的投入”的觀念,將培訓(xùn)作為一種投資。廣碩鼓勵自學(xué)成材,廣碩每年撥出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)100萬元,用于獎勵自學(xué)成才的職工,獎金高達(dá)全部學(xué)雜費(fèi)的60%。廣碩公司業(yè)余培訓(xùn)中心常年開辦各類培訓(xùn)班,還與華南師范大學(xué)、清遠(yuǎn)職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作開辦了英語大專班、商務(wù)英語班,還與清遠(yuǎn)市第一職業(yè)中學(xué)簽訂了長期培訓(xùn)合同,合作開辦電腦職高班,為廣碩和社會培訓(xùn)專業(yè)人才5000多人。

為了貫徹落實(shí)廣東省委、政府推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和勞動力轉(zhuǎn)移的決定,響應(yīng)清遠(yuǎn)市勞動局開展農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移對農(nóng)民工實(shí)施免費(fèi)培訓(xùn)的精神,與清遠(yuǎn)市新時代職業(yè)技術(shù)學(xué)校聯(lián)合舉辦電工(家用電子產(chǎn)品維修工)、電腦(初級)、烹飪、插花等培訓(xùn)班。

廣碩導(dǎo)入NOS的精實(shí)理念,從源頭的培訓(xùn)及實(shí)際生產(chǎn)中消除浪費(fèi),持續(xù)改善,達(dá)到最高的品質(zhì),最低的成本,更有彈性的生產(chǎn),適應(yīng)國際形勢的變化需求。廣碩特別整合了培訓(xùn)資源,建立了NOS學(xué)習(xí)中心,不僅含新員工的培訓(xùn)及干部的提升培訓(xùn)。

新員工進(jìn)廠后,廣碩為了使新員工更快適應(yīng)公司環(huán)境,通過職前培訓(xùn)讓新員工了解廣碩的環(huán)境及狀況。由專業(yè)老師從理論到實(shí)地演練,由淺入深地手把手輔導(dǎo)新員工的學(xué)習(xí)。

廣碩不間斷地培訓(xùn)干部?，F(xiàn)已培訓(xùn)干部73期,免費(fèi)為廣碩和社會培訓(xùn)干部人才4000多人。廣碩特別鼓勵內(nèi)部發(fā)展干部,普通員工可以通過預(yù)訓(xùn)班,一系列的從禮儀到實(shí)務(wù)操作,提升為基層干部,還有機(jī)會經(jīng)過干訓(xùn)班,學(xué)習(xí)一些管理經(jīng)驗(yàn)及NOS實(shí)務(wù)知識,提升為中層干部,工廠每年從內(nèi)部提升干部占干部總數(shù)的80%以上。

3 制定激勵學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的機(jī)制

廣碩公司制定了《合理化建議獎勵制度》、《技術(shù)創(chuàng)新獎勵條例》等激勵學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的制度,充分發(fā)掘員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新的潛力。其中合理化建議活動,為每一位員工提供創(chuàng)新時間、參與管理企業(yè)的機(jī)會。廣碩每年拿出經(jīng)費(fèi),組織獲合理化建議獎的員工到外地先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),給員工以極大的激勵。

廣碩積極實(shí)行技術(shù)創(chuàng)新,采用流水線作業(yè),精實(shí)化生產(chǎn)。按國際、國家行業(yè)及客戶要求為標(biāo)準(zhǔn)不斷改良工藝,推廣無毒低毒的水性環(huán)保膠水、外理劑替代傳統(tǒng)油性膠水、處理劑,在90%的化學(xué)品使用水性產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,成功將水性橡膠處理劑推上線。廣碩2004年通過ISO9001、14001、OHSAS18001認(rèn)證,2006年成為NIKE全球策略伙伴,并獲當(dāng)年度全球品質(zhì)大獎。不斷提升員工技能及品質(zhì)意識,完善質(zhì)量管理。

4 注重實(shí)踐,提供展示才華的舞臺

為有“亮點(diǎn)”的人才創(chuàng)造放光的機(jī)會是廣碩致力于創(chuàng)建學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)的重要舉措。廣碩以政策為保證,通過環(huán)境的塑造形成良好的“賽馬”氛圍,在企業(yè)發(fā)展的實(shí)戰(zhàn)中鍛煉人。

建立“競爭、擇優(yōu)、動態(tài)”的用人機(jī)制,使學(xué)習(xí)創(chuàng)新人才“有位”而“有為”。為了建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才華的選人用人機(jī)制,改“相馬”為“賽馬”。近幾年來,廣碩公司開展了中層管理崗位競爭上崗、全員勞動競賽、技術(shù)工人技術(shù)比武等賽馬活動;在公開招聘中層管理人員和重要崗位人員時,嚴(yán)格遵循公開、公平、公正和擇優(yōu)的原則,優(yōu)勝劣汰;在部門人員的選聘中,也采取考核、考試相結(jié)合的辦法,實(shí)行末位淘汰制。

廣碩每年送職工去越南參加NOS培訓(xùn),且不定期組織去友廠參訪交流,積極派員參加社會各種改善交流的研討會。在全廠乃至同行業(yè)推行品質(zhì)奧林匹克競賽,加強(qiáng)員工的品質(zhì)意識及團(tuán)隊精神。2008年廣碩公司一舉奪得NIKE南中國區(qū)品質(zhì)奧林匹克競賽第一名。

5 不斷提升的NOS創(chuàng)新文化

NOS文化也是廣碩創(chuàng)新文化的一種體現(xiàn)。NOS是1美元背面拉丁文Novus Ordo Seclorum 的縮寫,指新的秩序已經(jīng)來臨,也就是新的生產(chǎn)模式。廣碩的NOS就是把鞋子從原材料到成品中的浪費(fèi)找出來并消除,也就是不斷消除浪費(fèi),持續(xù)改善。NOS是一項(xiàng)長期性的工程,只有不斷的學(xué)習(xí)NOS基礎(chǔ)知識,并將NOS理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際的操作,實(shí)現(xiàn)“成為世界級的精實(shí)工廠”的美好愿望。

廣碩導(dǎo)入NOS的精實(shí)理念,從源頭的培訓(xùn)及實(shí)際生產(chǎn)中消除浪費(fèi),持續(xù)改善,達(dá)到最高的品質(zhì),最低的成本,更有彈性的生產(chǎn),適應(yīng)國際形勢的變化需求。廣碩特別整合了培訓(xùn)資源,建立了NOS學(xué)習(xí)中心,不僅含新員工的培訓(xùn)及干部的提升培訓(xùn)。廣碩以月刊《廣榮月刊》“精實(shí)專欄”作為宣傳NOS的園地,積極傳播NOS文化,以幫助大家創(chuàng)新思維,改善工作,提高效率。

以藍(lán)線(籃球鞋生產(chǎn)線)針車間為例闡述廣碩NOS企業(yè)文化中NOS線跟傳統(tǒng)線相比的優(yōu)越性。如果人們剛剛進(jìn)入車間針車區(qū),開始一定會覺得這里的流程有點(diǎn)亂,橫的豎的排列著,不像是傳統(tǒng)的兩條整齊又對稱的平行線那么一目了然。乍看的確很亂,但只要細(xì)細(xì)觀察一陣子,就會覺得如此布局其實(shí)是非?？茖W(xué)合理的,比如車鞋舌的這一大套工序,按照傳統(tǒng)流水線通常安排在一條線的線頭或線尾,做好鞋舌后,用筐子裝起來,再由專門的發(fā)料員用車子送到另一條線的線尾對鞋舌處,這樣線上流動性非常大。而NOS線很少存在這種人員走來走去的現(xiàn)象。只要把鞋舌的幾套工序直接搬到對鞋舌處就可以了,減少了人員的流動和不必要的時間浪費(fèi),真正使流水線不斷地“流”起來。

針車手雙腳針車,調(diào)了車速。因?yàn)閷W(xué)了“紗床”針車培訓(xùn),把車子提高了一點(diǎn),天平調(diào)到最高點(diǎn),踏板也退后了,這樣操作起來更加科學(xué)合理,也更為方便,完全是從操作者身體健康著想。“啦啦啦……”一陣音樂聲,稍微抬下頭就會看到黃/紅燈一閃一閃地亮了,這就是安凍系統(tǒng)。紅燈表示“機(jī)修請幫我”,如果遇到機(jī)器壞了,只要一拉開關(guān),燈一亮,機(jī)修就會馬上修理;黃燈則表示“干部快點(diǎn)來”,比如缺料了或需要主管幫助時就拉此燈。當(dāng)然,在線頭或線尾都會看到兩個很大的物料架。其作用是:裁斷把裁好的物料按輪次、碼數(shù)、部件統(tǒng)一擺放在“清一色”的綠色物料筐里,因?yàn)榧茏邮莾A斜的,員工很容易找到所要的物料。針車做好的鞋子放在超市車?yán)?也是按輪次、碼數(shù)一打一打整齊地排在不同的格子里,不再用膠袋裝鞋子了。更重要的是不再像原先要把做好的部件先去生管繳庫,現(xiàn)在一個輪次的鞋裝滿后,把車直接推到加工就OK了。

NOS改寫了傳統(tǒng),其精細(xì)化、科學(xué)化、便捷化,體現(xiàn)在日常生產(chǎn)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中,就連每日需要填寫的保養(yǎng)卡也變了樣?！对O(shè)備自主保養(yǎng)檢驗(yàn)程序表》上,一臺針車機(jī)有13個部位需要檢查、清潔和加油,完成這些動作之后再填寫《自主保養(yǎng)檢核程序表》;還有《針車標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表》也跟以前的不一樣,它分為工作步驟、時間要素(手動、機(jī)器、走動)、關(guān)鍵點(diǎn)(注意些什么),標(biāo)明PFC,甚至對針、邊距,車線類型、針車型號等都一一標(biāo)注,細(xì)致詳盡。更重要的是NOS線減少了堆料,使品質(zhì)得到了提升。

綜上所述企業(yè)文化通過把創(chuàng)新文化融入員工知識結(jié)構(gòu),通過影響培訓(xùn)機(jī)制和學(xué)習(xí)氛圍而影響創(chuàng)新思維。由于企業(yè)文化的不同,對創(chuàng)新文化的影響效果也就不同。不同的效果不外乎兩種:一種是對創(chuàng)新文化積極作用,一種是消極作用。那什么樣的企業(yè)文化才能起積極作用呢?從上面的論述,我們可以得到一個企業(yè)文化具備以下幾點(diǎn)就有可能促進(jìn)企業(yè)中創(chuàng)新文化的發(fā)揮:(1)適應(yīng)時代和企業(yè)自身長期發(fā)展的合理的價值觀,比如重視創(chuàng)新,企業(yè)與員工共發(fā)展,合理的客戶服務(wù)理念,合理的經(jīng)營理念等。(2)完善的培訓(xùn)機(jī)制,或者合理的薪酬制度,或者合理的獎罰制度、或者合理的升遷制度,或者能給員工一定行為空間的制度。(3)順暢的溝通渠道。(4)先進(jìn)、配套、完善的設(shè)備。但是,我們并不是說,具備了這些要素的全部或一些,那么企業(yè)中的人就能發(fā)揮創(chuàng)新思維。而是說,如果企業(yè)文化在上面四個方面中某一點(diǎn)上不具備或相違背的話,那么它肯定會在一定程度上阻礙創(chuàng)新文化的發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)

[1]于海龍,孫曉霞.現(xiàn)代企業(yè)管理的文化困境與創(chuàng)新務(wù)實(shí)[J].理論探討,2000.

[2]王成榮.企業(yè)家精神與儒家倫理[J].北京社會科學(xué),1999,(3).

[3]羅長海.企業(yè)文化學(xué)[M].北京:中國人民大學(xué)出版社.

企業(yè)創(chuàng)新文化范文第5篇

關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;創(chuàng)新;人本文化

一創(chuàng)新型企業(yè)文化的內(nèi)涵

文化(Culture)一詞尚沒有統(tǒng)一的定義霍夫斯特認(rèn)為,所謂文化,是某組織成員或某一劃分方式下的人群所具有的精神氣質(zhì)方面的集體性特征因此,我們可以認(rèn)為文化是一種關(guān)于風(fēng)俗習(xí)慣道德價值觀以及心理結(jié)構(gòu)的精神復(fù)合體企業(yè)文化在這種意義上說不僅是指企業(yè)內(nèi)部成員的歸屬感責(zé)任感信念價值觀及企業(yè)的生命力凝聚力等因素,還應(yīng)包括企業(yè)的個體形象品牌形象對外界造成的吸引力及認(rèn)同感等具體的方面

21世紀(jì)將是一個智力競爭科技競爭特別是創(chuàng)新競爭的時代創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活力之源,技術(shù)創(chuàng)新一直是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生產(chǎn)率增長的基本驅(qū)動力但企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新不是孤立進(jìn)行的,總要依賴創(chuàng)新環(huán)境條件企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境活動需要具有創(chuàng)新本質(zhì)的文化來支撐,企業(yè)創(chuàng)新文化對企業(yè)技術(shù)起著內(nèi)在的無形的推動作用,加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新首先要建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新型文化

現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新文化是指在一定社會歷史條件下,企業(yè)在創(chuàng)新及其經(jīng)營管理活動中所形成的具有自我鮮明特色的創(chuàng)新精神財富與創(chuàng)新物質(zhì)形態(tài)的總和,是企業(yè)為了適應(yīng)新的競爭形勢而形成的關(guān)于創(chuàng)新的一系列知識內(nèi)容意識形態(tài)和文化氛圍

二創(chuàng)新型企業(yè)文化的特征

(一)戰(zhàn)略新范式的定位

任何一種文化的塑造都離不開企業(yè)至上而下的正確的有效的引導(dǎo)而創(chuàng)新型文化是基于戰(zhàn)略新范式的定位傳統(tǒng)的戰(zhàn)略競爭的范式主要注重的是市場地位的競爭,即在產(chǎn)業(yè)中的產(chǎn)品或服務(wù)的概念已經(jīng)明確的基礎(chǔ)上,關(guān)于產(chǎn)品的功能成本價格等方面為奪取市場地位的競爭;而戰(zhàn)略的新范式除了關(guān)注市場地位的外顯競爭之外,更加關(guān)注企業(yè)深層次的競爭:即對未來產(chǎn)業(yè)變化的預(yù)見的競爭以及為使產(chǎn)業(yè)預(yù)見變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)而塑造核心能力的競爭創(chuàng)新型文化以這種戰(zhàn)略范式為基礎(chǔ),著眼于企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的未來來開展和引導(dǎo)創(chuàng)新活動,以推動企業(yè)各方面的創(chuàng)新活動來逐步塑造和增強(qiáng)企業(yè)的核心能力因此,創(chuàng)新型文化的構(gòu)建更需要富有挑戰(zhàn)性但又具有前瞻性的組織愿景的引導(dǎo)和富有創(chuàng)新精神的領(lǐng)導(dǎo)者以及充滿激情的管理隊伍的帶領(lǐng)

(二)人本文化

創(chuàng)新從知識的角度來說,實(shí)際上是一種知識創(chuàng)造的過程,新知識的創(chuàng)造非常強(qiáng)調(diào)相互合作,知識分享和開展建設(shè)性的沖突,因此,創(chuàng)新型文化的塑造注重員工在知識專業(yè)和思維方式上的多樣性;而且員工的知識在很多情況下是一種默會的知識,只有在員工自覺自愿的情況下才有可能達(dá)到最好的知識分享和相互合作傳遞默會知識的效果因此,創(chuàng)新型文化不僅強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)部門設(shè)置上要便于員工交流溝通和協(xié)作;而且更加強(qiáng)調(diào)一種人本文化,重視每一個員工的創(chuàng)新價值,注重決策的民主性,尊重員工的意見,對員工充分授權(quán);注意滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的高層次需求,鼓勵員工進(jìn)行合作和溝通

(三)鼓勵冒險允許失敗激勵創(chuàng)新的價值觀念,是創(chuàng)新型企業(yè)文化的靈魂

創(chuàng)新型企業(yè)具有較強(qiáng)的技術(shù)開發(fā)能力,能夠把高新技術(shù)發(fā)明應(yīng)用在本企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品上,從而不斷地開發(fā)出具有高技術(shù)含量的產(chǎn)品產(chǎn)品的研制和開發(fā)是風(fēng)險和機(jī)遇并存的,高技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)成功,無疑會帶來高額利潤良好的投資回報一旦研制失敗或產(chǎn)品沒有市場價值,巨額的投資就會付諸東流,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到巨大影響如果缺少激勵機(jī)制,開發(fā)人員就會產(chǎn)生畏難情緒,不愿承擔(dān)失敗的風(fēng)險因此,創(chuàng)新型企業(yè)必須建立鼓勵冒險,允許失敗,在冒險中求創(chuàng)新的價值觀念,營造濃厚的創(chuàng)新文化氛圍成功的創(chuàng)新型企業(yè)無不以“追求卓越”作為經(jīng)營理念,形成了敢于冒險大膽創(chuàng)新的價值觀念

綜上所述,根據(jù)以往理論研究的成果,及對創(chuàng)新型文化的界定和特征分析,筆者總結(jié)了構(gòu)建創(chuàng)新型文化的十二個要素

1.被企業(yè)員工理解和廣泛接受的富有挑戰(zhàn)性的企業(yè)目標(biāo)和愿景:必要要素

2.富有創(chuàng)新精神敢于冒險和嘗試的企業(yè)家:必要要素

3.有效的充滿活力和激情的管理隊伍:必要要素

4.鼓勵冒險鼓勵創(chuàng)造性思維和容忍善意的失敗:必要要素

5.員工允許參與決策,自由發(fā)表意見,歡迎異議:較強(qiáng)的必要性

6.倡導(dǎo)相互合作知識分享和相互溝通:較強(qiáng)的必要性

7.各級管理者在支持創(chuàng)新容忍失敗上的表率和言行一致:較強(qiáng)的必要性

8.對員工的創(chuàng)新行為給予及時的認(rèn)可和獎勵:必要要素

9.便于信息溝通和創(chuàng)新協(xié)作的組織結(jié)構(gòu)和部門設(shè)置:輔助要素

10.注重員工知識結(jié)構(gòu)專業(yè)思維方式等的多樣性:輔助要素

11.樹立來自一線員工的創(chuàng)新模范和典型:輔助要素

12.注重培養(yǎng)員工創(chuàng)新自主性和實(shí)踐的主動精神,授權(quán)充分:較強(qiáng)的必要性

三創(chuàng)新型企業(yè)文化的內(nèi)容

企業(yè)文化蘊(yùn)涵著企業(yè)的價值觀念企業(yè)目標(biāo)管理方法制度員工的行為規(guī)范企業(yè)歷史傳統(tǒng)等等,其核心是價值觀念在企業(yè)的價值觀念中要確立創(chuàng)新求變追求卓越的內(nèi)涵,要形成并推廣以創(chuàng)新為重心的價值觀念,使之成為全體員工的共同追求良好的企業(yè)文化能激發(fā)創(chuàng)新精神,鼓勵創(chuàng)新行為,促進(jìn)創(chuàng)新成功

(一)建立創(chuàng)新型的企業(yè)文化,首先是觀念的創(chuàng)新;其次是制度的創(chuàng)新

創(chuàng)新首先是一種觀念觀念決定著企業(yè)的市場方略營銷策略競爭策略的制定,也決定著企業(yè)的各項(xiàng)有利于創(chuàng)新制度的制定

企業(yè)創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新,還包括與產(chǎn)品相關(guān)的各種因素的創(chuàng)新,如品牌商標(biāo)服務(wù),以及管理方式方法,人力資本運(yùn)營等,形成一種有效的創(chuàng)新體系,這種體系的形成,有賴于建立一種與之相適應(yīng)的以創(chuàng)新為核心的企業(yè)文化在一個企業(yè)里,與這個企業(yè)與生俱來的企業(yè)文化對于催生創(chuàng)新觀念是非常重要的所以,如何進(jìn)行觀念的革新是建立創(chuàng)新型企業(yè)文化的關(guān)鍵

企業(yè)文化因素決定了企業(yè)對市場的選擇,影響企業(yè)經(jīng)營策略的制定而創(chuàng)新觀念常常能使企業(yè)出奇制勝企業(yè)創(chuàng)新從本質(zhì)上看,是為企業(yè)贏得競爭實(shí)力隨著科技的不斷發(fā)展,人們的生活水平不斷提高,消費(fèi)需求不斷變化,只以一種模式是適應(yīng)不了飛速變化的市場,只有不斷創(chuàng)新,滿足市場需求,企業(yè)才有競爭力,才能生存發(fā)展,才能獲得市場鞏固市場,才能獲得進(jìn)一步發(fā)展的空間在此,顧客滿意度是很重要的,而顧客需求又是不斷變化著的,企業(yè)必需靠創(chuàng)新滿足顧客的需求一般地說,新產(chǎn)品產(chǎn)生有兩種情況,一是顧客在使用產(chǎn)品中產(chǎn)生不滿足感,需求功能更齊全更先進(jìn)的產(chǎn)品,企業(yè)順應(yīng)消費(fèi)需求推出新一代產(chǎn)品;二是新產(chǎn)品先于消費(fèi)需求而產(chǎn)生,企業(yè)通過各種傳播手段,引導(dǎo)消費(fèi),讓公眾認(rèn)可接受新產(chǎn)品在競爭時代,第二種更為重要,企業(yè)不能跟在顧客后面,而必需去創(chuàng)造需求,引導(dǎo)需求,指導(dǎo)消費(fèi),化被動為主動,引導(dǎo)市場走勢

其次是將價值觀念企業(yè)精神外化為有利于創(chuàng)新的條件和環(huán)境,建立各種鼓勵創(chuàng)新激勵創(chuàng)新的政策制度,包括創(chuàng)新與政策支持制度人事管理制度等

創(chuàng)新制度文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中所形成的與企業(yè)創(chuàng)新精神企業(yè)創(chuàng)新價值觀等意識形態(tài)相適應(yīng)的企業(yè)制度規(guī)章條例組織結(jié)構(gòu)等良好的制度創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的基本保證如果企業(yè)只有創(chuàng)新的價值觀和創(chuàng)新精神,而缺乏必要的制度安排和落實(shí),那么企業(yè)的創(chuàng)新只能停留于觀念上在現(xiàn)階段,我國企業(yè)設(shè)置和構(gòu)建的創(chuàng)新制度文化應(yīng)包括:創(chuàng)新組織體系的設(shè)置創(chuàng)新的行為規(guī)范創(chuàng)新的管理制度創(chuàng)新的激勵制度創(chuàng)新的考評制度創(chuàng)新的約束制度等等

美國的硅谷雖有許多企業(yè),但宏觀地看,它又是一個整體,硅谷的發(fā)展很重要的一點(diǎn)在于它的整體氛圍,“硅谷最為崇尚的是嘗試的自由創(chuàng)業(yè)的快樂和對技術(shù)創(chuàng)新的興趣”①美國《商業(yè)周刊》把“鼓勵冒險寬容失敗勇于創(chuàng)新不斷進(jìn)取”的硅谷文化歸結(jié)為硅谷成功的四大要素之一IBM的成功就在于“IBM創(chuàng)造了一種獨(dú)一無二的環(huán)境,這種環(huán)境由于強(qiáng)烈的信心和原則而與眾不同它幾乎絕對影響著雇員并間接影響著顧客”②

國家的政策企業(yè)政策支持同樣是很重要的,德國在1995年推出《創(chuàng)新促進(jìn)計劃》,目的就是在于創(chuàng)造一種有利于發(fā)明和創(chuàng)新的環(huán)境,意大利也是通過立法鼓勵企業(yè)創(chuàng)新使創(chuàng)新活動得到法律的保護(hù)③

(二)創(chuàng)新型企業(yè)文化建設(shè)的動力主要來自兩個方面,一是領(lǐng)導(dǎo)的重視,二是全體員工的參與

領(lǐng)導(dǎo)的作用至關(guān)重要領(lǐng)導(dǎo)者對創(chuàng)新的重視程度是營造環(huán)境的重要一環(huán)公共關(guān)系學(xué)中,“公共關(guān)系的動力來自最上層的原則”不僅適用于公共關(guān)系實(shí)務(wù),同樣也適用于企業(yè)文化企業(yè)環(huán)境的建立因?yàn)?創(chuàng)新既有人員本身素質(zhì)能力問題,也有機(jī)遇環(huán)境問題后二者甚至起主要作用有了后二者,才能激發(fā)員工的創(chuàng)新激情創(chuàng)新欲望,才能留住人才吸引人才“一個創(chuàng)新的企業(yè)確實(shí)需要在管理作風(fēng)上表現(xiàn)出樂于接受新的觀念,在人員政策上鼓勵有新的創(chuàng)造發(fā)明,在制度上面向顧客并吸收他們的創(chuàng)新意見,在技能上將革新觀念轉(zhuǎn)化為行動”④這些都必須依靠領(lǐng)導(dǎo)的重視并在企業(yè)政策層面的具體實(shí)際的支持,包括物質(zhì)與精神方面的支持

創(chuàng)新動力的第二方面是員工有了領(lǐng)導(dǎo)的重視和各項(xiàng)制度,“但如果員工不信任企業(yè),不愿意向企業(yè)提供自己的好主意,公司就無法獲得新觀念”⑤,同時,員工的創(chuàng)新能力創(chuàng)新思維整體素質(zhì)也是至關(guān)重要的海爾提倡創(chuàng)新,提倡尊重每一個人的價值,提出“人人是人才,賽馬不相馬”的人才觀,讓每個員工有自己的發(fā)展空間,在員工中興起技術(shù)革新之風(fēng),對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起了重要的作用由此可見,成功的企業(yè)文化必須是一種“育人”文化,能夠培養(yǎng)創(chuàng)新型的人才,激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性有利于發(fā)揮人力資源優(yōu)勢企業(yè)管理者要做的就是創(chuàng)造條件營造環(huán)境,不但能留住人才吸引人才,還要使人盡其才

創(chuàng)新型的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)人的因素現(xiàn)代企業(yè)的成功,機(jī)器設(shè)備已退居次要地位,人員素質(zhì)日顯重要加入WTO,企業(yè)將面臨著激烈的國際競爭,實(shí)際上就是人才競爭企業(yè)必須重視“會跑的資產(chǎn)”,人才流動是正常的,但如果人才總是外流或者流進(jìn)的人才不如流出的人才,那就不正常了現(xiàn)在提出,以事業(yè)留人,以感情留人,以待遇留人,還應(yīng)加上以政策留人以環(huán)境留人

人才應(yīng)包含兩個方面,一是專業(yè)人才二是全體員工素質(zhì)全員素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境的建立,長虹文化別重視提高全員素質(zhì),并把它作為提高競爭力的一個根本手段,投巨資對員工進(jìn)行多層次多方位的培訓(xùn)在全員素質(zhì)中,特別要重視群體合作精神,也即培養(yǎng)團(tuán)隊精神培養(yǎng)員工的主人翁意識責(zé)任感卡爾•佩格爾斯認(rèn)為日本公司獲得高生產(chǎn)率和高質(zhì)量的關(guān)鍵是人力資源管理⑥,使每一個雇員對公司的事都負(fù)有責(zé)任,都負(fù)有管理的責(zé)任,“這樣,每一個雇員就承擔(dān)起了全部個人責(zé)任這種個人承擔(dān)全部責(zé)任的作法,使得每個雇員對團(tuán)體有一種歸屬感,并成為很好的激勵手段結(jié)果,“個人的成就和公司的成功就結(jié)合在一起了”⑦,聯(lián)想企業(yè)文化的核心元素是“三心”,即“高層領(lǐng)導(dǎo)的事業(yè)心中層領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)取心普通員工的責(zé)任心”,形成上下的通力合作,是聯(lián)想制勝的根本保證首鋼集團(tuán)的創(chuàng)新活動與提高全體員工的素質(zhì)相結(jié)合,形成一種群眾性的技術(shù)創(chuàng)新活動,產(chǎn)生了巨大的效益,為首鋼集團(tuán)的發(fā)展發(fā)揮了重要作用

參考文獻(xiàn):

[1]成思危.中國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的文化思考[J].北京行政學(xué)院學(xué)報.2000.3.

[2]王志強(qiáng).王江.淺議企業(yè)文化建設(shè)[J].中外科技信息.2000.3.