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企業(yè)管理標(biāo)語范文第1篇

1.1 理論含義及弊端

企業(yè)生產(chǎn)值的最大化指的是企業(yè)為了遵循國家發(fā)展的需要而設(shè)立的財務(wù)管理目標(biāo)，這種將企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)值作為企業(yè)目標(biāo)的中心，企業(yè)的所有銷量、利潤都是由企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)值來限定的，而且企業(yè)的資金也是通過產(chǎn)值核算出來的，企業(yè)的財務(wù)計劃設(shè)定也是將產(chǎn)量與產(chǎn)值作為基礎(chǔ)進(jìn)行編寫設(shè)定，企業(yè)這種以生產(chǎn)值最大化為財務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)置內(nèi)容具有明顯的弊端。它從以下幾點體現(xiàn)出來：首先企業(yè)生產(chǎn)與銷售之間出現(xiàn)嚴(yán)重的比例失衡現(xiàn)象，這就會使企業(yè)的經(jīng)營效益走下坡路;其次企業(yè)盲目生產(chǎn)，不根據(jù)市場需求制訂生產(chǎn)計劃，最終產(chǎn)生大量庫存，浪費人力、物力和財力。

1.2 應(yīng)用分析

企業(yè)生產(chǎn)值最大化的企業(yè)目標(biāo)出現(xiàn)在我國計劃經(jīng)濟時期。那時國家的發(fā)展模式是中央集權(quán)制度，企業(yè)的生產(chǎn)需求符合國家的安排，企業(yè)所進(jìn)行的生產(chǎn)活動都是以國家所下達(dá)的政治目標(biāo)為依據(jù)而進(jìn)行生產(chǎn)的。在這種情況下，許多企業(yè)主動忽略了對生產(chǎn)產(chǎn)品的銷售情況，更不用說考慮企業(yè)盈虧的情況。因為企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)是在國家計劃性目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，所以，企業(yè)財務(wù)管理變得更加具有多樣性和時代性特征。

2 企業(yè)利潤最大化

2.1 理論概述

在傳統(tǒng)經(jīng)濟中企業(yè)利潤最大化是應(yīng)用最廣泛的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，主要是指將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的利潤總體進(jìn)行最大化。在企業(yè)中，衡量一個企業(yè)生產(chǎn)力水平的主要因素是企業(yè)獲得的利潤多少和損失程度。在一定時期內(nèi)，企業(yè)利潤最大化的財務(wù)管理目標(biāo)能夠為企業(yè)帶來發(fā)展優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，但隨著公司的出現(xiàn)，這一目標(biāo)容易導(dǎo)致企業(yè)陷入危機。

2.2 應(yīng)用分析

這種發(fā)展模式很適用于剛剛開始起步的企業(yè)，因為它們的發(fā)展缺少資金支持，而獲得資金的渠道也有限，因此許多處于起步階段的企業(yè)在設(shè)定財務(wù)管理的目標(biāo)的時候就會選擇利潤最大化的目標(biāo)，通過這種不斷追求企業(yè)的利潤來積累資金的方式來壯大企業(yè)的資金，進(jìn)而提高企業(yè)的整體實力。對許多企業(yè)而言，資本積累的階段是極為漫長的，在這一時期，企業(yè)基本都不會考慮利潤最大化帶來的問題，而是逐漸壯大企業(yè)自身實力，為企業(yè)未來的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，因此，利潤最大化的財務(wù)目標(biāo)適應(yīng)于處于發(fā)展階段的企業(yè)。

3 股東財富最大化

股東財富最大化的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是由傳統(tǒng)的股東至上目標(biāo)模式發(fā)展而來，這種財務(wù)管理目標(biāo)將所有股東的財富最大化作為企業(yè)發(fā)展及財務(wù)管理的目標(biāo)。股東財富主要是指企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營的過程中對企業(yè)股東進(jìn)行預(yù)期的現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和。對股東進(jìn)行財富增加的方式主要有兩種，一種是提高給股東的股利，另一種是將股票市場的價格進(jìn)行提高

4 企業(yè)價值最大化

4.1 理論概述

企業(yè)價值主要是指企業(yè)對未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值進(jìn)行計算，通過計算可以將產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分配給相關(guān)權(quán)益索取人，在企業(yè)的發(fā)展中主要表現(xiàn)為對企業(yè)債權(quán)人和股東的支付，企業(yè)的價值不僅僅指企業(yè)中的股權(quán)價值，它包含有債權(quán)、優(yōu)先股權(quán)、認(rèn)股權(quán)等，企業(yè)對企業(yè)而言，發(fā)展過程中的企業(yè)價值最大化目標(biāo)的實現(xiàn)，能夠解決企業(yè)利潤最大化目標(biāo)及股東財富最大化目標(biāo)中產(chǎn)生的問題，但它自身也存在著許多缺陷，主要表現(xiàn)在：忽略了企業(yè)發(fā)展過程中短期利益與長期利益的有效結(jié)合，在一定程度上會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)悖德和短期行為，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。

4.2 應(yīng)用分析

在企業(yè)發(fā)展的周期歷程中，企業(yè)形成規(guī)模后考慮的問題會趨向于全面化，對這種企業(yè)而言，要將企業(yè)價值最大化作為企業(yè)發(fā)展及財務(wù)管理的目標(biāo)，使企業(yè)具備較強的生產(chǎn)能力，在注重長久盈利能力的前提下增強抗風(fēng)險的能力，將股東、投資者、員工、管理者等各方面的利益需求綜合起來，通過自身價值的不斷提升促進(jìn)企業(yè)能力的提升，使企業(yè)在市場中不斷增強競爭力。

5 社會公益價值最大化

5.1 理論概述

社會公益價值最大化是指在企業(yè)發(fā)展的過程中注重社會成員共同的利益價值，在保障社會公益的基礎(chǔ)上對社會財富進(jìn)行再次分配，國家居民在享受這些服務(wù)的過程中只需付出較小的代價。對企業(yè)而言，社會公益價值最大化的設(shè)定取決于企業(yè)自身的性質(zhì)，對于公益企業(yè)而言，其發(fā)展的目的是在自身發(fā)展基礎(chǔ)上提升公益水平，通過各個利益關(guān)系的平衡，實現(xiàn)企業(yè)綜合價值的最大化體現(xiàn)，也保證企業(yè)能夠健康發(fā)展。

5.2 應(yīng)用分析

社會公益價值最大化的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)主要應(yīng)用于具有社會公共服務(wù)性質(zhì)的企業(yè)，這類企業(yè)與居民生活、社會發(fā)展以及國家發(fā)展息息相關(guān)，在社會中具有公共服務(wù)性質(zhì)的企業(yè)有許多，例如自來水供應(yīng)生產(chǎn)企業(yè)、文化教育企業(yè)、園林綠化企業(yè)、公共交通企業(yè)、衛(wèi)生保健企業(yè)等，這些企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中要將社會狀況、企業(yè)效益、環(huán)境效益等多方面內(nèi)容綜合起來，為社會公益事業(yè)做出貢獻(xiàn)，因此，對這些企業(yè)而言，社會公益價值最大化的目標(biāo)既是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的目標(biāo)，也是企業(yè)進(jìn)行有效財務(wù)管理的目標(biāo)。

企業(yè)管理標(biāo)語范文第2篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理目標(biāo) 企業(yè)價值最大化 價值創(chuàng)造

從產(chǎn)值最大化到利潤最大化，再到企業(yè)價值最大化，國內(nèi)對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識經(jīng)歷了一個逐步深化的過程。目前財務(wù)管理目標(biāo)的理論研究出現(xiàn)了從企業(yè)價值最大化到利益相關(guān)者利益最大化的發(fā)展趨勢。但無論利益相關(guān)者利益最大化（李心合，2003；陳瑋，2006），還是利益相關(guān)者利益均衡（袁振興，2004），解決的都是公司治理層面的問題。就企業(yè)經(jīng)營層面來講，企業(yè)財務(wù)管理最優(yōu)目標(biāo)就是企業(yè)價值最大化，進(jìn)而財務(wù)管理活動的核心理念就是價值創(chuàng)造。

一、財務(wù)管理目標(biāo)理論的發(fā)展趨勢及其評析

（一）利益相關(guān)者利益最大化 利益相關(guān)者（stakeholders）一般是指那些與公司存在直接或間接利益關(guān)系并享有合法性利益的組織或個人。李心合（2003）以共同所有權(quán)理論、托管責(zé)任理論和公司社會責(zé)任理論為理論基礎(chǔ)，論述了相關(guān)者利益導(dǎo)向的公司財務(wù)模式，提出了公司財務(wù)的目標(biāo)是利益相關(guān)者價值最大化的觀點。認(rèn)為向企業(yè)提供專用性資源的并不限于股東，供應(yīng)商、貸款人、顧客、企業(yè)雇員等都作出了特殊的投資和承擔(dān)了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。這些向企業(yè)提供了專用性投資并承擔(dān)著企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的利益相關(guān)者都應(yīng)該分享企業(yè)的控制權(quán)和剩余索取權(quán)，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)定位不能只考慮股東的利益，而應(yīng)當(dāng)涵蓋所有向企業(yè)提供專用性投資的利益相關(guān)者。公司的董事會成員是公司資產(chǎn)的受托管理人，其職責(zé)是保持公司的資產(chǎn)，并公正地平衡各種利益關(guān)系。利益相關(guān)者利益導(dǎo)向的公司財務(wù)模式是對單純的股東利益導(dǎo)向的公司財務(wù)模式的重大挑戰(zhàn)。高香林（2000）提出：只有把企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)界定為“相關(guān)者利益最大化”，才能真正反映企業(yè)財務(wù)管理的實質(zhì)，相關(guān)者利益滿足程度越大，企業(yè)財務(wù)管理的效果越好。陳瑋（2006）在《論利益相關(guān)者利益最大化財務(wù)目標(biāo)――基于利益相關(guān)者理論及系統(tǒng)科學(xué)的視角》一文中提出，應(yīng)將利益相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的目標(biāo)函數(shù)，并將各利益相關(guān)者對于企業(yè)的影響作為約束條件，并視其影響力作用程度的大小為約束條件中各個解釋變量賦予權(quán)重；關(guān)于利益相關(guān)者之間的沖突，一部分需要并且可能由經(jīng)理通過自身的努力來協(xié)調(diào)，而另外的一部分則非單憑經(jīng)理的努力所能企及，將主要依靠由各利益相關(guān)者和公司所組成的系統(tǒng)的自身功能來實現(xiàn)；對于財務(wù)管理目標(biāo)的量化問題，應(yīng)當(dāng)把財務(wù)目標(biāo)函數(shù)和用于評價財務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)情況的指標(biāo)區(qū)分開來，把實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)的驅(qū)動因素，和財務(wù)活動實施的結(jié)果區(qū)分開來。可見，在現(xiàn)行的企業(yè)理論和企業(yè)治理理論的大框架內(nèi)，利益相關(guān)者利益最大化目標(biāo)顯然要比股東財富最大化目標(biāo)更具理論上的完善性、合理性和科學(xué)性。因為，在企業(yè)這個契約集合中，締約的各利益相關(guān)方地位是平等的，提供的投資和承擔(dān)的企業(yè)風(fēng)險應(yīng)該和得到的利益對等，在相關(guān)者價值導(dǎo)向的企業(yè)目標(biāo)理論下，財務(wù)管理目標(biāo)就應(yīng)該是公正對待所有利益相關(guān)者的利益，并追求利益相關(guān)者利益的最大化，體現(xiàn)了利益相關(guān)者“共同治理”的理念。

（二）利益相關(guān)者利益均衡 袁振興（2004）的《財務(wù)目標(biāo)：最大化還是均衡――基于利益相關(guān)者財務(wù)框架》一文對此進(jìn)行了專門的論述。文章從委托理論和產(chǎn)權(quán)理論的角度分析認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)中的兩權(quán)分離產(chǎn)生的委托關(guān)系，決定了股東不可能追求到利益或價值最大化；同樣，由于現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)權(quán)殘缺，企業(yè)利益相關(guān)者也不可能追求到利益最大化；企業(yè)財務(wù)目標(biāo)是相關(guān)利益者利益的均衡，并從市場一般均衡、團隊理論和共同產(chǎn)權(quán)理論等幾個方面對其進(jìn)行了考察。利益相關(guān)者是專用性資源的供應(yīng)者，企業(yè)是專用性資源的需求者，在市場機制的作用下，只有專用性資源的所有者（利益相關(guān)者）和企業(yè)之間的利益達(dá)到一般均衡狀態(tài)，交易才能達(dá)成，企業(yè)這個多邊契約集合才可能存在。企業(yè)可以被看作因利益相關(guān)者相互博弈而產(chǎn)生的利益均衡戰(zhàn)略組合組織（楊瑞龍、周業(yè)安，2001），利益相關(guān)者之所以簽約組成一個“生產(chǎn)團隊”，目的是為了獲得“組織租金”，各利益相關(guān)者為了使其獲得的租金最大化，相互之間開始博弈，直到達(dá)到利益均衡才可能進(jìn)行合作。利益相關(guān)者對企業(yè)擁有“共同產(chǎn)權(quán)”，他們對企業(yè)資源的的要求權(quán)構(gòu)成了企業(yè)的財務(wù)關(guān)系，企業(yè)財務(wù)活動需要通過利益相關(guān)者之間的利益均衡處理和穩(wěn)定各種財務(wù)關(guān)系。由此得出結(jié)論：利益相關(guān)者的利益均衡是財務(wù)活動和成功的基本動力，企業(yè)財務(wù)活動不能僅代表某一單邊（或部分）利益相關(guān)者進(jìn)行，也不可能實現(xiàn)其利益最大化，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)就是企業(yè)利益相關(guān)者利益均衡。

（三）利益相關(guān)者財務(wù)管理目標(biāo)評析 不可否認(rèn)“時至今日，雖然有關(guān)股東價值導(dǎo)向和利益相關(guān)者價值導(dǎo)向的爭論還在繼續(xù)，但是，從股東價值取向向利益相關(guān)者價值取向的演進(jìn)，則是不可逆轉(zhuǎn)的歷史趨勢（李心合，2003）?！币驗?，根據(jù)契約經(jīng)濟學(xué)的觀點，企業(yè)是包括股東、債權(quán)人、經(jīng)營者、職工、社區(qū)等眾多的利益相關(guān)者的契約集合體，他們各自在企業(yè)中都有區(qū)別于其它各方利益相關(guān)者的權(quán)力和利益訴求，漠視任何一方的利益訴求都可能導(dǎo)致其不合作、不簽約，則結(jié)果將是企業(yè)不能成立或企業(yè)解體，導(dǎo)致各方利益均不能實現(xiàn)，更不用說利益的最大化了。所以，企業(yè)的價值取向追求利益相關(guān)者利益最大化是沒有問題的。另外，企業(yè)作為利益相關(guān)者利益的載體，其價值或利益總合是有限的，將這個有限的利益總體在眾多的利益相關(guān)者進(jìn)行分配，也必然涉及一個此多彼少的問題，即利益沖突。這就需要在各利益相關(guān)者之間進(jìn)行利益協(xié)調(diào)，直至各方都得到公平、滿意的結(jié)果，即利益均衡。也只有達(dá)到了利益的均衡，利益相關(guān)者各方才會進(jìn)行合作，企業(yè)才能生存和發(fā)展。所以，將企業(yè)的價值取向定位于利益相關(guān)者利益均衡也有其道理。但同時，李心合（2003）在《利益相關(guān)者財務(wù)論》一文中提到：公司的個性特征決定了公司有其獨立的有別于股東利益的目標(biāo)和利益，公司利益在內(nèi)涵上可以理解為公司作為法人組織所享有的利益，在外延上包括各種利益相關(guān)者的利益平衡。袁振興（2004）在《財務(wù)目標(biāo)：最大化還是均衡――基于利益相關(guān)者財務(wù)框架》也指出：為當(dāng)所有者把其資產(chǎn)投入企業(yè)后，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，企業(yè)便獲得了生命，具有了獨立“人格”，也便有了自己的利益。所有者利益和企業(yè)利益是兩個內(nèi)涵和外延都不同的利益主體，而我們對財務(wù)目標(biāo)主體的界定應(yīng)該是企業(yè)?？梢姡瑑晌蛔髡叨颊J(rèn)為企業(yè)有其“獨立”的目標(biāo)和利益，但我們卻沒有看到作者在文章中將企業(yè)“自己”的利益和目標(biāo)同包括股東在內(nèi)的利益相關(guān)者的利益和目標(biāo)區(qū)別開來。問題恰恰出現(xiàn)在這里：企業(yè)的目標(biāo)或價值取向與企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)探討的是兩個層面的問題。企業(yè)目標(biāo)或價值取向是利益相關(guān)者在簽訂契約時相互之間進(jìn)行討價還價、進(jìn)行權(quán)力和利益博弈達(dá)成的最后結(jié)果，確定企業(yè)目標(biāo)或價值取向的過程就是簽約的利益相關(guān)者各方進(jìn)行博弈的過程，這個博弈的過程應(yīng)在企業(yè)治理的范疇內(nèi)完成，盡管在企業(yè)以后的生存過程中，由于利益相關(guān)者之間的利益調(diào)整契約還可能進(jìn)行修訂，但它仍然屬于企業(yè)治理層面的問題。作為企業(yè)治理調(diào)整的范圍，利益相關(guān)者利益的實現(xiàn)只是構(gòu)成了企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的約束條件 （陳波，2001），將其直接作為企業(yè)財務(wù)管理活動的目標(biāo)是不合適的。各利益相關(guān)者契約簽訂完畢，作為多邊契約集合的企業(yè)就宣告成立，在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的情況下，企業(yè)就獲得了獨立的人格――法人實體，就有了自己獨立的利益要求。顯然企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)主體的界定應(yīng)該是“企業(yè)”這個主體，而不是簽約的任何利益相關(guān)者。在利益相關(guān)者通過博弈簽訂各種有形或無形的契約實現(xiàn)了其利益訴求后，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)就應(yīng)該是在這個契約集合約束下的企業(yè)經(jīng)營層面的問題。早在2000年，國內(nèi)著名財務(wù)學(xué)者周守華等（2000）就在《從公司治理結(jié)構(gòu)透視財務(wù)管理目標(biāo)》一文中指出，公司治理結(jié)構(gòu)是提高經(jīng)營效率的一個關(guān)鍵因素，設(shè)置好股東、董事會、經(jīng)理層、職工及其他利益相關(guān)方之間的相互關(guān)系，認(rèn)識到財務(wù)管理目標(biāo)因應(yīng)公司治理結(jié)構(gòu)的發(fā)展而變化，進(jìn)而通過財務(wù)管理活動在企業(yè)價值增長中滿足利益相關(guān)各方的利益要求?？梢?，文章也認(rèn)為協(xié)調(diào)利益相關(guān)方利益關(guān)系是公司治理的一項任務(wù)，公司治理是財務(wù)管理目標(biāo)的外部約束條件，而企業(yè)財務(wù)管理旨在追求企業(yè)價值增長。

二、基于財務(wù)管理目標(biāo)的企業(yè)價值最大化合理性分析

（一）內(nèi)生性 這里所說的內(nèi)生性是指企業(yè)財務(wù)管理活動追求目標(biāo)的自覺性。現(xiàn)代企業(yè)制度下，擁有獨立的市場參與主體資格和法人財產(chǎn)權(quán)的企業(yè)，有獨立于任何利益相關(guān)者的利益要求，企業(yè)作為相對獨立的經(jīng)濟實體能自覺地追求自己利益目標(biāo)的實現(xiàn)。財務(wù)管理目標(biāo)的確定只有從企業(yè)本身的利益要求出發(fā)，充分調(diào)動企業(yè)自身的積極性和主觀性，才能將其轉(zhuǎn)化成企業(yè)經(jīng)營管理中的自覺行動，才能最終得以實現(xiàn)。很難想象，一個參與市場競爭的經(jīng)濟實體以追求自身之外的其他利益主體的利益最大化為目標(biāo)。利益相關(guān)者利益最大化觀點一廂情愿地將利益相關(guān)者利益與企業(yè)自身利益等同起來，模糊了財務(wù)管理主體的邊界，忽視了企業(yè)在利益要求上的獨立性。而且，企業(yè)日常的財務(wù)活動都是由經(jīng)經(jīng)營者執(zhí)行的，經(jīng)營者也是眾多簽約的利益相關(guān)者之一，期望他（們）于契約（企業(yè)治理層面）之外，在日常財務(wù)管理活動（企業(yè)經(jīng)營層面）中始終追求其他利益相關(guān)者利益的最大化也是不現(xiàn)實的。至于利益相關(guān)者利益均衡的財務(wù)管理目標(biāo)，更會陷入“既是運動員，又是裁判員”的尷尬，由企業(yè)（經(jīng)營者）來協(xié)調(diào)和均衡各利益相關(guān)者之間的利益關(guān)系，很難保證經(jīng)營者不會圖謀私利、損害異己；況且，相當(dāng)部分的利益協(xié)調(diào)是企業(yè)（經(jīng)營者）力所不能及的。市場經(jīng)濟條件下，生存和發(fā)展是企業(yè)本能追求的基本目標(biāo)。隨著國內(nèi)資本市場的發(fā)展和繁榮，人們對企業(yè)的關(guān)注越來越多地趨向于市場評價與企業(yè)行為的未來預(yù)期，注意的焦點已經(jīng)投向了企業(yè)價值（按照微觀經(jīng)濟學(xué)的觀點，企業(yè)價值就是企業(yè)未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值）。某種程度上，生存的要求體現(xiàn)為企業(yè)價值的保值，發(fā)展的目標(biāo)體現(xiàn)為企業(yè)價值的增值。所以，企業(yè)價值最大化的財務(wù)管理目標(biāo)能夠體現(xiàn)企業(yè)本身內(nèi)在的要求，反映了理財主體的內(nèi)生動力，具有相當(dāng)?shù)膬?nèi)生性。同時，企業(yè)價值最大化也體現(xiàn)了所有利益相關(guān)者“共同利益”的最大化，是利益相關(guān)者利益訴求的交集。至于能否確保經(jīng)營者（企業(yè)財務(wù)管理活動的實際決策者和執(zhí)行者）的價值取向與企業(yè)價值取向相同，利益相關(guān)者利益能否達(dá)到最大或均衡，則需要在企業(yè)治理層面，通過各方討價還價的利益博弈，最終簽訂契約來解決。

（二）明確性 企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)非常明確到底代表誰的利益，要明確目標(biāo)的具體內(nèi)容是什么。上述財務(wù)管理目標(biāo)內(nèi)生性的討論實際上已經(jīng)對主體問題有了定論，它只能代表企業(yè)自身的利益，具體內(nèi)容就是企業(yè)價值最大化。在這兩個問題明確以后，財務(wù)管理目標(biāo)才能為企業(yè)財務(wù)管理活動指明努力的方向，并提供財務(wù)決策優(yōu)劣的判定標(biāo)準(zhǔn)。利益相關(guān)者主體概念的寬泛性及其相聯(lián)系的利益要求的不確知性，使其不能為企業(yè)財務(wù)管理活動提供明確的方向和決策指南。企業(yè)價值最大化的財務(wù)管理目標(biāo)的主體和內(nèi)容都是非常明確的，它要求企業(yè)財務(wù)管理活動要實現(xiàn)企業(yè)自身的價值最大化。企業(yè)價值取決于兩個基本方面，即企業(yè)風(fēng)險和未來現(xiàn)金流量。企業(yè)各項財務(wù)管理活動都要力求從增加企業(yè)未來現(xiàn)金流量和降低企業(yè)風(fēng)險兩個方面入手，最大限度地提升企業(yè)價值。

（三）可計量性 可計量性是指企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)要有能夠合理地予以計量的屬性。一個可以計量的目標(biāo)才能據(jù)以評價其是否得以實現(xiàn)，進(jìn)而評價企業(yè)財務(wù)管理活動的效率和業(yè)績。利益相關(guān)者主體概念具有相當(dāng)?shù)膶挿盒?，除了直接的利益相關(guān)者如股東、債權(quán)人、企業(yè)職工、顧客和供貨商外，還有間接的利益相關(guān)者如政府、社區(qū)等。如何確定各自的利益要求和給于定量性的描述，都是尚待解決的問題。不能量化的東西也就無所謂最大化，進(jìn)而，也無法判斷利益相關(guān)者之間的利益關(guān)系是否達(dá)到均衡。而企業(yè)價值最大化的財務(wù)管理目標(biāo)在計量性方面具有明顯的優(yōu)越性，它可以用企業(yè)未來現(xiàn)金流量折現(xiàn)求得，計算公式如下：V=

其中：V是企業(yè)價值；t是企業(yè)獲取未來現(xiàn)金流量的期次；FCFt是企業(yè)未來第t期獲得的現(xiàn)金流量；K是與企業(yè)風(fēng)險相適應(yīng)的貼現(xiàn)率。盡管公式中未來現(xiàn)金流量和企業(yè)風(fēng)險的預(yù)測和估計具有不確定性，但會計上開始了公允價值現(xiàn)值計量技術(shù)的應(yīng)用。

（四）可操作性 可操作性是指財務(wù)管理目標(biāo)在實踐中能夠應(yīng)用，能給企業(yè)財務(wù)管理活動以明確、具體的指導(dǎo)。缺乏了內(nèi)生性、明確性和可計量性，可操作性也會大打折扣，這些方面企業(yè)價值最大化無疑是優(yōu)于利益相關(guān)者利益最大化的。另外，追求企業(yè)價值最大化目標(biāo)，還可以把增加現(xiàn)金流量和降低企業(yè)風(fēng)險兩項提升企業(yè)價值的基本要求落實到企業(yè)籌資、投資和營運資金等具體財務(wù)管理活動中去（下文將祥述），并用來判斷財務(wù)決策的優(yōu)劣和評價財務(wù)管理活動的效率，在可操作性上也具有利益相關(guān)者利益最大化不可比擬的優(yōu)勢?？梢姡瑢⑵髽I(yè)價值最大化作為財務(wù)管理的目標(biāo)是合理而務(wù)實的，只有它才能成為企業(yè)財務(wù)管理的實踐目標(biāo)。而相關(guān)者利益最大化或者利益相關(guān)者利益均衡的實現(xiàn)，要靠企業(yè)利益相關(guān)者各方在利益博弈的過程中所簽訂的契約中安排，是企業(yè)財務(wù)管理活動力所不能及的。

三、企業(yè)財務(wù)管理的核心理念――價值創(chuàng)造

（一）企業(yè)價值評估模型及其修正 企業(yè)財務(wù)管理活動是價值創(chuàng)造，企業(yè)會計活動是對價值的計量、記錄和報告。顯然，把價值創(chuàng)造同價值計量結(jié)合起來對評價財務(wù)管理活動是否實現(xiàn)了預(yù)定的目標(biāo)非常重要。實際上，會計學(xué)的研究一直在為如何使得會計信息能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)的真實價值而努力，從當(dāng)前國內(nèi)外以價值為基礎(chǔ)的公允價值會計取代以交易為基礎(chǔ)的歷史成本會計的趨勢可窺其一斑。財務(wù)學(xué)人對財務(wù)估價模型直接利用企業(yè)財務(wù)會計信息的研究也從未間斷過，并取得了豐碩的成果。Ohlson（1995）、Feltham and Ohlson（1995）等一系列分析性研究的發(fā)展逐漸確立了剩余收益估價模型（RIV）在財務(wù)學(xué)中的重要地位（劉志宏，2003）:V0=BV0+ρ-tE（RIt）

其中：V0代表企業(yè)價值評估時刻的企業(yè)價值；BV0是企業(yè)價值評估時刻凈資產(chǎn)的賬面價值（Book Value）；E（RIt）是第t期企業(yè)剩余收益的數(shù)學(xué)期望值；ρ是1加市場要求的投資回報率。剩余收益RIt（Residual Income）的計算公式是：RIt=Xt-（ρ-1）×BVt-1

其中：Xt是企業(yè)第t期的綜合收益；BVt-1是企業(yè)第t-1期的凈資產(chǎn)的賬面價值。剩余收益就是用企業(yè)本期的綜合收益減去企業(yè)所有者權(quán)益的資本成本總額后，企業(yè)創(chuàng)造的高于市場平均回報的收益。RIV模型的意義在于，企業(yè)的價值就是企業(yè)現(xiàn)有凈資產(chǎn)的賬面價值與未來剩余收益的貼現(xiàn)值現(xiàn)值之和。由于直接運用RIV有較大的難度，特別是對未來剩余收益的預(yù)測準(zhǔn)確度很低，因此，在BV0已知的情況下，如何將RI分解到更基本的層面，使人們根據(jù)可獲得的公司會計數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測，就成為RIV模型運用的關(guān)鍵。張人驥等（2002）論述了如何將RI分解為凈資產(chǎn)收益率（ROE）和未來每一期凈資產(chǎn)賬面價值的乘積。轉(zhuǎn)換過程如下：

ROE即凈資產(chǎn)回報率（Return On Equity）。上式中我們看到ROE和BVt-1就是影響RI的主要因素，也就是在RIV理論中利用會計信息預(yù)測RIt的關(guān)鍵因素。進(jìn)而利用杜邦分析體系把上式逐步分解為：RIt=BVt-1［MOSt×ATOt×EMt-1-（ρ-1）］

式中：MOS為銷售利潤率（Margin On Sales）=綜合收益／銷售收入；ATO為資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（Assets Turnover） =銷售收入／資產(chǎn)；EM為權(quán)益乘數(shù)（Equity Multiplier）=資產(chǎn)／權(quán)益=1／（1一資產(chǎn)負(fù)債率）。至此，該模型似乎提供了一個根據(jù)會計信息進(jìn)行預(yù)測并評估企業(yè)價值的完美的方法，但進(jìn)一步分析我們發(fā)現(xiàn)，模型存在的重要缺陷嚴(yán)重影響了評估結(jié)果的公允性。

首先，傳統(tǒng)的歷史成本會計下，資產(chǎn)和負(fù)債通常以業(yè)務(wù)發(fā)生時的歷史成本計價，在后續(xù)的會計期間一般不再重新計價，忽略了公司內(nèi)外環(huán)境的變化對資產(chǎn)和負(fù)債價值的影響，公式中的BV0不能代表企業(yè)現(xiàn)有凈資產(chǎn)的市場價值。其次，RIt中對市場期望收益的扣除不合理。剩余收益評估模型為了使用當(dāng)前公司凈資產(chǎn)的賬面價值的會計信息，從企業(yè)未來收益中扣除了市場平均收益。如果扣除部分的現(xiàn)值正好等于模型右邊第一項（BV0）（即（ρ-1）BVt-1×ρ-t=BV0），則該模型無疑也是最佳的，既在估值中充分運用了現(xiàn)有的會計信息，又沒有破壞收益法模型在理論上的科學(xué)性。但遺憾的是，（如上所述）在歷史成本會計下，企業(yè)凈資產(chǎn)（BV0）的帳面價值的信息含量極為有限，公式中的BV0并不能代表企業(yè)現(xiàn)有凈資產(chǎn)的真正價值（未來收益的現(xiàn)值），即（ρ-1）BVt-1×ρ-t≠BV0，顯然該模型武斷地默認(rèn)二者等同的假設(shè)條件是不成立的。公允價值會計下，資產(chǎn)和負(fù)債被要求運用公允價值進(jìn)行初始確認(rèn)和后續(xù)計量，其實質(zhì)就是在“交易假設(shè)”下，資產(chǎn)（或負(fù)債）在公平、活躍市場中的定價，這一定價盡可能多地包括了影響資產(chǎn)（或負(fù)債）價值的所有市場參數(shù)，反映了市場平均報酬的要求，此時企業(yè)的賬面價值（公允價值）BV0就能夠反映企業(yè)凈資產(chǎn)真實的市場價值。第三，模型中沒有考慮企業(yè)真實期權(quán)的價值。企業(yè)經(jīng)濟學(xué)中的“真實期權(quán)（Real Option）”，是指企業(yè)現(xiàn)實的經(jīng)營和投資活動中面臨很多機會，這些機會使企業(yè)在未來一段時間內(nèi)享有進(jìn)行某項經(jīng)濟活動的權(quán)利。這類權(quán)利包括在未來進(jìn)行項目投資、放棄項目投資或者改進(jìn)項目投資等等，這些未來機會的選擇（期權(quán)的行使）有利于長期保持企業(yè)獲利能力或持續(xù)的增長能力，也會提升企業(yè)的價值。

公允價值會計的運用和真實期權(quán)的引入能夠很好地修正企業(yè)投資價值評估模型的這一偏差。修正后的企業(yè)價值評估模型可由三部分構(gòu)成，計算公式公式如下：V0=BV0+ρ-tE（RIt）+C

其中：V0代表企業(yè)的評估價值；

BV0代表評估時點的企業(yè)凈資產(chǎn)的公允價值；t代表收益期；ρ代表1加市場平均期望報酬率；RIt代表第t期的剩余收益；E代表數(shù)學(xué)期望；C代表企業(yè)真實期權(quán)的價值，計算見布萊克一斯科爾斯模型* （Black-Scholes Model）。

布萊克一斯科爾斯模型（Black-Scholes Model）包括如下三個等式：C=s×N（d1）-E×e-txr×N（d2）；

d1=；d2=。式中:C――企業(yè)期權(quán)價值；S――企業(yè)總資產(chǎn)的現(xiàn)行價格；E――期權(quán)的執(zhí)行價格；r――無風(fēng)險利率；σ――標(biāo)的資產(chǎn)年回報率標(biāo)準(zhǔn)差；T――距到期日的剩余時間（年）；N（dt）――標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布自-∞到dt的累計概率；ln （P/E）――P/E的自然對數(shù)。需要說明的是，公式右邊第二項代表報告主體現(xiàn)有業(yè)務(wù)區(qū)別于其他主體的超額獲利能力，它和公式最后一項C一起構(gòu)成了企業(yè)總體超額獲利能力――企業(yè)自創(chuàng)商譽。

（二）企業(yè)財務(wù)管理的核心理念――價值創(chuàng)造 隨著價值概念成為現(xiàn)代財務(wù)學(xué)的核心概念之一，20世紀(jì)90年代中期以來，以價值為基礎(chǔ)的企業(yè)管理模式（VBM）逐漸風(fēng)行于西方企業(yè)界，價值創(chuàng)造也成為企業(yè)財務(wù)管理活動的核心理念。這里的價值創(chuàng)造并不是指“人與生產(chǎn)要素共同對客觀自然對象施加一定的作用力而使其形態(tài)發(fā)生有利于人類的變化過程（羅福凱2003）。”而是企業(yè)財務(wù)管理通過融資、投資和營運資金管理活動，創(chuàng)造出高于市場平均報酬的財富，從而提升企業(yè)價值的活動。借鑒上述修正的企業(yè)價值評估模型，我們可以從三個方面入手進(jìn)行價值創(chuàng)造的財務(wù)管理活動。（1）相對提升企業(yè)凈資產(chǎn)的價值（BV0）。企業(yè)價值評估模型中的BV0代表企業(yè)凈資產(chǎn)的公允價值，是所有的市場參與者對企業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債未來現(xiàn)金流量和相關(guān)風(fēng)險的共同預(yù)期。其估價盡可能多的包括了所有相關(guān)的市場參數(shù)，計算原理是BV0=。嚴(yán)格地講，企業(yè)財務(wù)管理活動并不能改變市場的預(yù)期，亦即不能改變BV0值，但是，一方面，企業(yè)可以通過加強自身資產(chǎn)管理水平，通過維護(hù)資產(chǎn)的完整性和成新率來保持資產(chǎn)未來凈現(xiàn)金流量的市場預(yù)期；另一方面，企業(yè)財務(wù)管理可以通過籌資活動安排適當(dāng)?shù)馁Y本結(jié)構(gòu)，在充分利用低成本的債務(wù)資金的同時，控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險、降低企業(yè)綜合資本成本，使其低于社會平均報酬率。進(jìn)而提升特定主體的資產(chǎn)的價值，降低特定主體的負(fù)債的價值，使特定主體的凈資產(chǎn)價值（即企業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債的未來凈現(xiàn)金流量的市場預(yù)期，用特定主體企業(yè)的綜合資本成本貼現(xiàn)的現(xiàn)值，特定主體凈資產(chǎn)價值= ）增加。將企業(yè)資本成本優(yōu)勢形成的市場預(yù)期的價值增值擠出BV0，從而相對提升BV0的價值。（2） 重點提升企業(yè)未來剩余收益的價值（ρ-tE（RIt） ）。企業(yè)估價模型中的第二項ρ-tE（RIt）是提升企業(yè)價值的關(guān)鍵，也是企業(yè)財務(wù)管理的價值創(chuàng)造活動的重中之重，提升該部分的價值應(yīng)著重增加企業(yè)的剩余收益（RIt）。從上述公式的分解中可知，增加企業(yè)剩余收益（RIt） 的途徑在于提高下列三個比率：銷售利潤率（綜合收益／銷售收入）、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（銷售收入／資產(chǎn)）和權(quán)益乘數(shù)（資產(chǎn)/股東權(quán)益）。提高銷售利潤率就要在保證收入的前提下控制成本和費用，利用產(chǎn)品領(lǐng)先優(yōu)勢確立價格領(lǐng)先戰(zhàn)略或成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率要求在擴大企業(yè)銷售收入的同時提高資金或資產(chǎn)的利用效率，加速資金運轉(zhuǎn)，提高營運資金使用效率和長期資產(chǎn)的產(chǎn)能；在企業(yè)綜合收益率大于負(fù)債資本成本率的前提下，充分利用負(fù)債資金，加大權(quán)益乘數(shù)，放大企業(yè)凈資產(chǎn)收益率。需要強調(diào)的是，增加剩余收益的途徑都必須注重長期趨勢。因為，不僅當(dāng)前剩余收益影響企業(yè)價值，預(yù)期未來獲取剩余收益的趨勢對企業(yè)價值影響更大。這就需要在投資決策時盡可能選取本企業(yè)具有持久優(yōu)勢的項目和領(lǐng)域，并不斷進(jìn)行差別化投資，加強企業(yè)無形資產(chǎn)和人力資本投資，確立和保持企業(yè)的長期核心競爭能力，確保企業(yè)獲得持久的剩余收益。（3）努力實現(xiàn)企業(yè)真實期權(quán)的價值（C）。真實期權(quán)價值的實現(xiàn)考察的是企業(yè)管理層的管理水平和應(yīng)對經(jīng)濟環(huán)境變化的靈活性。就企業(yè)經(jīng)營層面來講，要最大限度地實現(xiàn)企業(yè)真實期權(quán)的價值，除了適當(dāng)進(jìn)行人力資本投資，建立一支高水平、高素質(zhì)、高效率的管理隊伍外，還要保持一個健康的、穩(wěn)固性和靈活性兼具的企業(yè)財務(wù)體系。只有這樣，才有足夠能力和財力把企業(yè)未來面臨的各種經(jīng)營和投資的選擇機會變成保持企業(yè)長期獲利能力或持續(xù)的增長能力的新的價值增長點。

*本文受北方工業(yè)大學(xué)科研基金項目“公允價值、企業(yè)財務(wù)預(yù)警與金融危機防范”（項目編號：110051360099）和北京優(yōu)秀教學(xué)團隊“會計學(xué)專業(yè)系列課程教學(xué)團隊”（項目編號：PHR200907203）資助

參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)管理標(biāo)語范文第3篇

（一）企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的概念

通過利用價值形式，對企業(yè)經(jīng)濟活動進(jìn)行組織、調(diào)控和監(jiān)督的管理活動被稱做企業(yè)財務(wù)管理。而財務(wù)管理的目標(biāo)則是在一定政治、經(jīng)濟環(huán)境的前提下對企業(yè)財務(wù)管理活動最終達(dá)到的效果進(jìn)行約定，用以評價企業(yè)財務(wù)活動是否符合基本合理的標(biāo)準(zhǔn)，最終決定了財務(wù)管理的方向。

企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)一般分為兩個：其一是建立激勵機制，用以調(diào)動企業(yè)各經(jīng)濟利益共同體的積極性和創(chuàng)造性；其二是建立約束機制，用以約束各經(jīng)濟參與主體，使之符合社會的基本道德法律要求和企業(yè)的整體利益。

（二）企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的特點

1.財務(wù)管理目標(biāo)具有相對穩(wěn)定性、多元性、層次性的基本特征。相對穩(wěn)定性。財務(wù)管理目標(biāo)在較長時間內(nèi)保持不變，這一特點要求我們在制定財務(wù)管理目標(biāo)時需高度概括財務(wù)管理環(huán)節(jié)和活動規(guī)律，使財務(wù)管理目標(biāo)具有長期適應(yīng)性。

多元性。本特性是由財務(wù)管理環(huán)境的復(fù)雜多樣決定的，財務(wù)管理目標(biāo)需要涉及方方面面。其中占據(jù)支配地位的目標(biāo)被稱之為主導(dǎo)目標(biāo)，而其余占據(jù)被支配地位的目標(biāo)稱為輔助目標(biāo)。這決定了我們在實際財務(wù)工作中需抓住主導(dǎo)目標(biāo)，協(xié)調(diào)輔助目標(biāo)。

層次性。財務(wù)管理的具體內(nèi)容需被劃分為不同的層次進(jìn)行區(qū)別管理，這就決定了財務(wù)管理目標(biāo)具有層次性。我們在實際財務(wù)管理過程中，將財務(wù)管理目標(biāo)氛圍總目標(biāo)和具體目標(biāo)。

2.行為導(dǎo)向為維護(hù)利益相關(guān)體利益。股東和潛在投資者在內(nèi)的公眾是企業(yè)各方利益的集合，他們作為一個利益綜合體對公司的財務(wù)狀況進(jìn)行考察和關(guān)注，并最終得出是否投資的結(jié)論與評價。這就意味這企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的服務(wù)對象由公司內(nèi)部轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)投資者，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)也由企業(yè)“利潤最大化”轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬S護(hù)利益相關(guān)體利益”。發(fā)生轉(zhuǎn)變的原因源于利潤最大化原則對現(xiàn)代財務(wù)管理活動的不適應(yīng)。

3.財務(wù)監(jiān)督方向趨于社會化。我國《公司法》明確規(guī)定，企業(yè)的財務(wù)報表需通過依法審查。這就要求企業(yè)的財務(wù)狀況需接受社會監(jiān)督。因此，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)也應(yīng)當(dāng)更加傾向于社會化。本質(zhì)上，還是在要求企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)更加維護(hù)投資者的利益。

二、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的發(fā)展歷程

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)伴隨著社會進(jìn)步而幾經(jīng)演變，研究其發(fā)展變化歷程，成為了我們對其進(jìn)行思考與認(rèn)識的重要基礎(chǔ)之一。通過對財務(wù)管理目標(biāo)的研究與爭論，我們將其發(fā)展歷程分成4個時期的歷程，并在此做出簡要說明。

（一）利潤最大化理論

經(jīng)濟學(xué)上的“經(jīng)濟人”假說認(rèn)為，人與企業(yè)的各項活動都是以盈利為目標(biāo)的。早期，利潤是量化盈利的主要尺度，而盈利最大化的要求也漸漸被轉(zhuǎn)化為“利潤最大化”。然而，利潤最大化卻因太過簡單，存在先天不足：

首先，利潤最大化原則忽視了貨幣的事件機制，并未考慮到利潤與投入的比例關(guān)系；再則，片面追求利潤最大化可能會導(dǎo)致企業(yè)短視行為，最終影響企業(yè)發(fā)展；最后，忽視風(fēng)險因素，只是單個視角地觀察問題。

（二）股東財富最大化理論

作為股東至尊觀點下的財務(wù)，股東財富最大化理論認(rèn)為企業(yè)由股東投資而生，故而應(yīng)當(dāng)為投資股東服務(wù)為目標(biāo)。這一理論雖然考慮了時間價值、風(fēng)險等客觀因素，較之前有所進(jìn)步。但其缺陷也是相當(dāng)明顯：

對于財富的理解過于抽象，導(dǎo)致其忽略其他利益相關(guān)體。此外，過于關(guān)心投資者可能會對企業(yè)員工和其他利益共同體造成傷害。

（三）企業(yè)價值最大化理論

股東和債權(quán)人的共同投入形成了企業(yè)的，所以企業(yè)不僅應(yīng)當(dāng)強調(diào)股東權(quán)利，還應(yīng)強調(diào)債權(quán)人的權(quán)益。而如何反應(yīng)二者的價值，則是由公司的全部資產(chǎn)的市價來呈現(xiàn)。然而這種說法本質(zhì)上與股東財富最大化沒有太大區(qū)別，只是擴充了利益共同體的外延罷了。

（四）利益相關(guān)者價值最大化理論

企業(yè)家、股東、債權(quán)人、客戶、供應(yīng)商、政府與員工等都是按照契約理論與企業(yè)利益產(chǎn)生聯(lián)系的人與組織，他們被稱作利益相關(guān)者。這一觀點源于20世紀(jì)30年代的經(jīng)濟危機中，經(jīng)濟活動的傳導(dǎo)性讓人們體會到了利益相關(guān)者之間千絲萬縷的聯(lián)系。因此，在20世紀(jì)80年代左右，學(xué)者和法學(xué)家均轉(zhuǎn)向利益相關(guān)者方面的研究。

利益相關(guān)者價值最大化則是進(jìn)一步發(fā)展了企業(yè)價值最大化的觀念，進(jìn)一步擴大企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)對象的外延，是較為全面的一種目標(biāo)制定方法。

三、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的新模式思考

（一）對利益相關(guān)者利益最大化原則的思考

根據(jù)上述歷程分析，利益相關(guān)者最大化成為了企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的重點。然而，在現(xiàn)實操作中，利益相關(guān)者最大化理論在制定財務(wù)管理目標(biāo)方面，依舊有一定的局限性：

首先，利益相關(guān)者價值最大化模式無法應(yīng)對個利益相關(guān)者的匯總問題。由于利益相關(guān)者是作為不同經(jīng)濟主體的，所以在計算其收益的時候。相關(guān)的計算方式與函數(shù)均有所差異，很難保持一致性，這無疑增加了企業(yè)財務(wù)管理人員的工作難度。此外，各要素的占比權(quán)重依舊是一個值得探討的問題。并且可探討的空間會造成利益相關(guān)者與經(jīng)理人無休止的討價還價，造成資源浪費的同時，還有可能產(chǎn)生尋租空間。

其次，不同利益相關(guān)者的價值最大化不等于企業(yè)價值的最大化。二者的關(guān)系并非簡單的1+1=2，由于所站的角度不同，所以不能完全相等。因此，無法建立一個統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)用于對經(jīng)理人員的業(yè)績考核和日常約束，因為一旦發(fā)生某一方面的問題，經(jīng)理人員完全有能力拉出另一方面的利益進(jìn)行推諉。如此一來，就很難實現(xiàn)對經(jīng)理人員的監(jiān)管，同時不利于實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)。

（二）對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的制定標(biāo)準(zhǔn)的思考

通過上述分析，我們發(fā)現(xiàn)基本很難有一個單純的理論能夠支持財務(wù)管理目標(biāo)。畢竟財務(wù)管理目標(biāo)本身就較為復(fù)雜，且干涉因素頗多。因此，我們需要進(jìn)行綜合性的思考與分析，由此試圖提出四個標(biāo)準(zhǔn)，用以考量企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是否準(zhǔn)確。

1.目標(biāo)能否被清楚準(zhǔn)確的表述。不能被量化的目標(biāo)不便于記錄與檢測，此外，不能清楚描述的目標(biāo)也很難被監(jiān)管。

2.是否能又快又簡潔地評價企業(yè)的成功與失敗。目標(biāo)的表達(dá)形式是簡單明了且直截了當(dāng)?shù)囊痪湓?，而其作用在于評價企業(yè)的成與敗。

3.股東財富必然超過附加成本。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)需要利潤的存在，因此財富的絕對值需要超過成本，才能產(chǎn)生利潤。

4.財務(wù)目標(biāo)與企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)一致。財務(wù)目標(biāo)是財務(wù)管理的一個部分，而財務(wù)管理作為企業(yè)管理的一部分，需要與企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)吻合。

（三）以股東財富最大化為主導(dǎo)的新型管理模式

在厘清定位的標(biāo)準(zhǔn)后，我們發(fā)現(xiàn)，單獨的原則無法適應(yīng)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的發(fā)展。由此，我們強調(diào)將觀點進(jìn)行融合，最終形成由股東財富最大化作為主導(dǎo)，其余利益相關(guān)者作為附屬，共同形成有梯度、有層次的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)。如此制定的好處在于：

1.股東財富易于確定，因此利于量化考核管理人員的目標(biāo)。

2.全面考慮了利益相關(guān)者的利益，考慮較為全面合理。

3.股東財富的增加需個企業(yè)經(jīng)營者與員工的共同努力，其他利益相關(guān)者的利益最大化利于調(diào)動相關(guān)資源的積極性。這樣的考慮能夠內(nèi)外兼得，利于最終實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的利益最大化。

企業(yè)管理標(biāo)語范文第4篇

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；投標(biāo)；工程量

中圖分類號： C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、施工企業(yè)經(jīng)營投標(biāo)控制的重要性

自我國建設(shè)工程實施招投標(biāo)制起至今，我國的招標(biāo)投標(biāo)工作取得了穩(wěn)步、有序、深入的發(fā)展。對于建筑施工企業(yè)來說，施工生產(chǎn)任務(wù)主要是通過投標(biāo)的渠道獲取的。據(jù)某建設(shè)公司2010年至2013年統(tǒng)計，通過投標(biāo)渠道獲取的施工合同份額按造價計分別達(dá)到94.68%、97.02%、98.67%、97.33%。把利潤做為唯一和最終目標(biāo)的建筑企業(yè)要想在競爭日趨激烈的建筑市場中立于不敗之地，必然要將投標(biāo)攬活作為企業(yè)的龍頭。只有多中標(biāo)、中好標(biāo)，企業(yè)才有利潤可言，否則，縱然企業(yè)的施工技術(shù)多先進(jìn)、管理水平多高明，也將無用武之地，利潤對企業(yè)來說，更無異于紙上談兵。因此，加強經(jīng)營投標(biāo)控制對施工企業(yè)來說至關(guān)重要。

二、施工企業(yè)經(jīng)營投標(biāo)的控制工作

（一）提前獲取項目立項、招標(biāo)的信息

在當(dāng)今信息高速發(fā)達(dá)的社會里，誰提前獲取了信息，誰就掌握了主動，市場營銷不能僅靠從網(wǎng)上下載招標(biāo)公告去獲取信息，如此營銷無論是從時間和營銷嘗試是很難達(dá)到好的營銷效果。所以應(yīng)當(dāng)提前獲取項目信息，提前介入設(shè)計，提前搞好招標(biāo)及業(yè)主的各層關(guān)系。

搜集信息時應(yīng)反映以下要素：工程性質(zhì)、工程內(nèi)容（概況、規(guī)模）、工程的資金來源、工程設(shè)計的實施時間。

得到工程信息后，應(yīng)快速進(jìn)行歸類、編號，對信息進(jìn)行核實、分析、篩遠(yuǎn)，最終確定出要點信息。信息分析的原則：（1）通過各種渠道進(jìn)行核實，分析信息的可靠性。（2）投資是否與企業(yè)相適應(yīng)，是國內(nèi)投資即按工程進(jìn)度進(jìn)行付款或是BOT形式進(jìn)行融資，或是EPC形式對企業(yè)最有利或適應(yīng)企業(yè)，企業(yè)的風(fēng)險性如何。（3）該工程與企業(yè)的資質(zhì)是否適應(yīng)，是否需與其他相關(guān)企業(yè)相聯(lián)合投標(biāo)。（4）依據(jù)工程性質(zhì)和規(guī)模分析擬投入的人力、物力、財力與企業(yè)的實力是否相匹配，企業(yè)的承受能力如何。（5）工程的要求如何，即工程技術(shù)的難易程度，要求的設(shè)備是否需要國外進(jìn)口，如何采購。（6）工程的回報前景如何。（7）分析可能出現(xiàn)的對手參與情況。

（二）投標(biāo)報名

報名階段應(yīng)注意的問題：

（1）注意報名時間、報名方式、報名需攜帶資料。當(dāng)公告內(nèi)容不清楚時，應(yīng)及時咨詢政府采購招標(biāo)機構(gòu)。

（2）要認(rèn)真審閱招標(biāo)公告中明確的資格文件，技術(shù)參數(shù)是否限制了本企業(yè)及本產(chǎn)品的投標(biāo)，不要做無為的工作。

（3）要注意招標(biāo)公告是資格預(yù)審、還是資格后審方式。

（三）招標(biāo)文件的購買

購買招標(biāo)文件時一定要先瀏覽招標(biāo)文件內(nèi)容后再購買，不要先買后看，免得浪費時間、花冤枉錢。瀏覽的主要內(nèi)容：

（1）資格文件。有些招標(biāo)公告要求的資格與招標(biāo)文件要求的資格不一致。

（2）商務(wù)條款。投標(biāo)人的合格性、投標(biāo)的語言、投標(biāo)文件的編寫、投標(biāo)報價、投標(biāo)貨幣、投標(biāo)保證金、投標(biāo)有效期、投標(biāo)文件的式樣和簽署、交貨期、交貨地點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款條件和方式、合同其他條款及其他。有一些項目由于采購人資金暫時不到位，需要投標(biāo)企業(yè)先墊付一定時期的貨款，本企業(yè)是否有這個能力。

（3）技術(shù)參數(shù)。招標(biāo)文件規(guī)定的參數(shù)和配置，自己的產(chǎn)品能否滿足要求，有沒有競爭力，克服盲目性。

（4）詳細(xì)閱讀招標(biāo)文件采用的評標(biāo)方法、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

（四）標(biāo)價的計算

承包合同有固定總價合同、單價合同、成本酬金合同等幾種主要形式，不同合同形式的計算報價是差別的，但其基本過程是一樣的，包括下列步驟：

1、進(jìn)行現(xiàn)場勘查

投標(biāo)者進(jìn)行現(xiàn)場勘查，是為了取得有關(guān)項目更為詳實的資料，作為投標(biāo)報價、制定施工方案的依據(jù)。按照國際慣例，一般認(rèn)為投標(biāo)者的報價是在現(xiàn)場勘查的基礎(chǔ)上提出的，一旦隨投標(biāo)書提交了報價單，施工企業(yè)無權(quán)因為現(xiàn)場勘查不周、對各種因素考慮不全而提出修改投標(biāo)報價或提出補償要求。

2、編制施工規(guī)劃

施工規(guī)劃，也就是施工組織設(shè)計，包括施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工平面圖以及資源需求計劃等。投標(biāo)者所擬定的施工規(guī)劃，是投標(biāo)者確定投標(biāo)報價的主要依據(jù)之一，有關(guān)施工規(guī)劃編制的詳細(xì)問題在本節(jié)后面的內(nèi)容中討論。

3、核對工程量

招標(biāo)文件中通常都附有工程量表，投標(biāo)者應(yīng)該根據(jù)圖紙仔細(xì)核算工程量，檢查是否有漏項或工程量是否正確。如果發(fā)現(xiàn)錯誤，則應(yīng)通知招標(biāo)者要求更正。招標(biāo)者則一般是在標(biāo)前會議上或以招標(biāo)補充文件的形式予以答復(fù)。有時招標(biāo)文件中沒有工程量清單，而僅有招標(biāo)用圖紙，需要招標(biāo)者根據(jù)設(shè)計圖紙自行計算工程量，招標(biāo)者則可根據(jù)自己的習(xí)慣或招標(biāo)文件給定的工程量計算方法，分項目列出工程量表。

4、計算工程費用

國內(nèi)建筑安裝工程費用的內(nèi)容及構(gòu)成要比國際工程報價少而簡單，計算的規(guī)則及依據(jù)也有所不同。我國計算工程費的主要依據(jù)之一是國家頒布的建筑安裝工程定額及費用定額。投標(biāo)報價與工程概預(yù)算是有區(qū)別的：工程概預(yù)算必須按照國家的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行計算，如定額的套用、費率的取定等；而投標(biāo)報價可以根據(jù)施工單位對工程的理解程度，在預(yù)算造價的基礎(chǔ)上作上下浮動。

三、施工企業(yè)經(jīng)營投標(biāo)管理強化措施

（一）建立完善的投標(biāo)管理方法

應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際管理情況，建立從招標(biāo)信息獲得開始，到信息收集、跟蹤、評審；確定投標(biāo)后的投標(biāo)工作組織，到編標(biāo)分工、協(xié)調(diào)、封標(biāo)、開標(biāo)、詢標(biāo)；包括對編標(biāo)人員報酬及獎勵和處罰等。使投標(biāo)工作按程序執(zhí)行，做到有章可循，有法可依。對市場營銷和投標(biāo)工作中的優(yōu)秀人物，要大張旗鼓地進(jìn)行宣傳、表彰和獎勵。對有突出貢獻(xiàn)者，更要進(jìn)行重獎，以充分調(diào)動市場營銷和投標(biāo)人員的工作積極性。

（二）提高投標(biāo)經(jīng)營人才

在生產(chǎn)力等諸多要素中首要和起決定性作用的是人，而其他要素也需要人來完成發(fā)揮。因為投標(biāo)工作的內(nèi)容，決定從事投標(biāo)工作的人需要幾種：編制投標(biāo)預(yù)算書的人才、編輯施工組織設(shè)計的人才、編制投標(biāo)文件的人才、投標(biāo)報價分析決策人才。而由于投標(biāo)工作具有其特殊性、精確性、針對性、科學(xué)性、技術(shù)性、經(jīng)驗性、保密性、時效性、嚴(yán)格性等，也決定了從事此行業(yè)人員必須具備的良好的專業(yè)素養(yǎng)，奉獻(xiàn)精神、高尚的職業(yè)道德。

注重經(jīng)營投標(biāo)人員素質(zhì)培養(yǎng),提高企業(yè)基礎(chǔ)營銷能力。全面正確理解投標(biāo)過程的投入與產(chǎn)出關(guān)系,為經(jīng)營投標(biāo)人員營造一個良好的工作氛圍,制訂經(jīng)營方針與規(guī)劃,從各類經(jīng)濟、技術(shù)、商務(wù)、計算機應(yīng)用等專業(yè)人才中,培養(yǎng)專門從事工程經(jīng)營管理、負(fù)責(zé)全面籌劃和安排、具有決策水平的經(jīng)營管理人才,打造一支能拓展公共關(guān)系、懂法律法規(guī)、懂經(jīng)濟技術(shù)合同、了解企業(yè)情況的營銷隊伍,是更好地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營方針和經(jīng)營理念、提高企業(yè)基礎(chǔ)營銷能力、最大程度地發(fā)揮施工企業(yè)經(jīng)營投標(biāo)能力的前提條件。

淵博的知識和豐富的經(jīng)驗、敏捷的思維能力、準(zhǔn)確的判斷能力是經(jīng)營人員長期學(xué)習(xí)積累和不懈努力形成的,經(jīng)營人員要在不斷的實踐中,利用每一次項目投標(biāo)作為歷練學(xué)習(xí)的平臺,進(jìn)行相互交流、總結(jié),并通過學(xué)習(xí)完善知識結(jié)構(gòu),提高對市場的認(rèn)識,提升經(jīng)營隊伍的綜合水平和素質(zhì)。

（三）建立完善數(shù)據(jù)庫，提高工作效率

一般企業(yè)目前均采取軟件編標(biāo)，但是其應(yīng)用軟件和采用管理的程度不同，往往存在工作效率低下，加強信息庫的建立，完善資料準(zhǔn)確統(tǒng)一，信息共享，從而可以克服因軟件等不同所造成的工作效率遲緩?？傊瑧?yīng)盡量讓編標(biāo)人員騰出時間，多去施工現(xiàn)場，了解工程施工現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)新工藝了解新辦法，掌握本公司工程施工的實際水平，收集相關(guān)資料，深入研究編標(biāo)辦法，提高編標(biāo)水平。

參考文獻(xiàn)

企業(yè)管理標(biāo)語范文第5篇

關(guān)鍵詞:油田企業(yè) 成本標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)成本是一種將成本核算和成本控制相結(jié)合，以標(biāo)準(zhǔn)成本為目標(biāo)，運用標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析方法，結(jié)合成本核算制度與賬務(wù)處理體系，對生產(chǎn)過程中的資金耗費實施監(jiān)督與控制的成本管理。它是指預(yù)先制定成本標(biāo)準(zhǔn)，將標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本相比較，揭示成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因，明確經(jīng)濟責(zé)任，消除不利差異加強成本控制的一種成本核算和控制系統(tǒng)。

控制成本是永恒的主題，面對復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境，分散的作業(yè)場站，龐雜的管理環(huán)節(jié)，龐大的資產(chǎn)規(guī)模，實現(xiàn)經(jīng)營向生產(chǎn)過程全面延伸，必須通過管理創(chuàng)新來實現(xiàn)。油田企業(yè)成本控制的難點在于影響成本的因素眾多，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理很難做到精確預(yù)算作業(yè)成本，直接造成了責(zé)任與考核難以實現(xiàn)真正意義的完全掛鉤。油田數(shù)字化、信息化進(jìn)程的加快，為實現(xiàn)經(jīng)營管理精細(xì)化提供了信息平臺支持。通過標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)，真正實現(xiàn)預(yù)算有標(biāo)準(zhǔn)，過程有控制，結(jié)果有考核的經(jīng)營管理目標(biāo)。

一、細(xì)化作業(yè)單元，制定標(biāo)準(zhǔn)體系

石油企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本通常以單位成本標(biāo)準(zhǔn)表示，即按產(chǎn)品最小單元，分別對材料、人工、燃料等制定的標(biāo)準(zhǔn)。它是針對明細(xì)產(chǎn)品在各成本中心而制定的，分為消耗標(biāo)準(zhǔn)和價格（定額）標(biāo)準(zhǔn)。制定的依據(jù)是工藝規(guī)程、生產(chǎn)操作規(guī)程、計劃值指標(biāo)、歷史消耗資料等等。成本中心分為油田公司采油隊三級。

標(biāo)準(zhǔn)成本體系是指圍繞標(biāo)準(zhǔn)成本的相關(guān)指標(biāo)（如技術(shù)指標(biāo)、作業(yè)指標(biāo)、計劃值等）而設(shè)計的，將成本的前饋控制、反饋控制及預(yù)算功能有機結(jié)合而形成的一種成本控制系統(tǒng)，其主要內(nèi)容包括成本標(biāo)準(zhǔn)的制定、成本差異揭示及分析、成本預(yù)算三部分。

集中核算模式下，各作業(yè)單元要轉(zhuǎn)到以成本費用管理為中心，做好對成本費用的預(yù)測預(yù)算、核算分析、監(jiān)督控制工作。油氣生產(chǎn)單位主要是對“油氣生產(chǎn)成本”、“制造費用”、“輔助生產(chǎn)”的管理和核算。費用部門主要是對“管理費用”、“營業(yè)費用”的核算和管理。

應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本管理功能，建立基于標(biāo)準(zhǔn)成本和作業(yè)過程的預(yù)算管理機制，將預(yù)算管理與標(biāo)準(zhǔn)成本相融合，以標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)過程和生產(chǎn)部署為參數(shù)，科學(xué)編制業(yè)務(wù)預(yù)算和財務(wù)預(yù)算，并根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的變化，滿足預(yù)算的彈性動態(tài)調(diào)整，深化全面預(yù)算管理工作，在“算”字上做文章下功夫，實現(xiàn)科學(xué)預(yù)算、精準(zhǔn)預(yù)算，實現(xiàn)生產(chǎn)與經(jīng)營、技術(shù)與經(jīng)濟的融合統(tǒng)一。

二、油田企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)

油田企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本集中管理改變以前分散管理的模式，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的最底層直接采集，整個分（子）公司在同一系統(tǒng)平臺、統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺下進(jìn)行業(yè)務(wù)處理和管理分析工作。系統(tǒng)集中是集中核算的基礎(chǔ)。集中核算：作為一個會計實體，按照統(tǒng)一的會計政策、統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程在同一帳套中進(jìn)行整個分（子）公司的會計核算工作，并對各項經(jīng)營活動和財務(wù)收支進(jìn)行監(jiān)督控制。責(zé)任中心：承擔(dān)一定經(jīng)濟責(zé)任并享有一定權(quán)限與利益的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位，它是一個相對獨立的運作單位，是成本費用發(fā)生和受益的對象。責(zé)任中心不僅僅包含集中前的一個會計實體，也可以是會計實體下的一個成本中心。專業(yè)公司板塊：根據(jù)股份公司業(yè)務(wù)管理模式，分勘探與生產(chǎn)、煉油與銷售、化工與銷售、天然氣與管道四大業(yè)務(wù)板塊及科研與其他板塊。業(yè)務(wù)類型：同一板塊的不同業(yè)務(wù)分類，如煉油與銷售板塊分為煉油類型和銷售類型。業(yè)務(wù)單元：業(yè)務(wù)板塊下的分（子）公司，如大慶石化分公司隸屬于煉油與銷售、化工與銷售兩個板塊，雖然是一個分公司管理，但是兩個業(yè)務(wù)單元，上報兩套報表。集中管理是指整個分公司（可能多個業(yè)務(wù)單元）一套賬。作業(yè)單元：業(yè)務(wù)單元的下一級單位，如采油廠、煉油廠、化工廠。子作業(yè)單元：作業(yè)單元的下一級單位，如采油大隊、車間等。

三、維護(hù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分析

維護(hù)作業(yè)是指為滿足油氣井正常生產(chǎn)需要，實施各類油氣井井下維護(hù)作業(yè)發(fā)生的成本。維護(hù)作業(yè)可分為檢泵、檢管、機械排液、換封、調(diào)配、封井、井況監(jiān)測、油氣藏監(jiān)測、稠油熱采、其他共十項。

維護(hù)作業(yè)是經(jīng)常發(fā)生的，而且同一口井每年可能發(fā)生多次不同的維護(hù)作業(yè)或者一種維護(hù)作業(yè)實施多次。維護(hù)作業(yè)發(fā)生的頻次與油井的免修期有直接關(guān)系，一旦確定某井或某區(qū)塊的免修期，就可以計算出其一年的維護(hù)作業(yè)發(fā)生次數(shù)

。影響油井免修期的主要因素有：結(jié)蠟周期、工作制度、井下管桿使用時間等等。對各區(qū)塊的油井維護(hù)性作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的確定，需要考慮到以上因素對免修期的影響：結(jié)蠟周期越長則油井免修期越長，反之則越短；沖次越大，則油井免修期越短；井下管桿使用時間越長則油井免修期越短。根據(jù)經(jīng)驗一個區(qū)塊上每年發(fā)生的各類維護(hù)性作業(yè)量（井次）是相對穩(wěn)定的，統(tǒng)計每個區(qū)塊上的每年維護(hù)作業(yè)的總井次再按開井?dāng)?shù)平均作為制定各類維護(hù)作業(yè)的基數(shù)，因此制定維護(hù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時按以下步驟進(jìn)行：

一是通過歷年各項維護(hù)作業(yè)井?dāng)?shù)與開井井?dāng)?shù)的權(quán)重，即各類維護(hù)作業(yè)井?dāng)?shù)占總開井?dāng)?shù)的比例，則可計算出每種類型維護(hù)作業(yè)的基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)＝平均基數(shù)×作業(yè)比例。

二是根據(jù)維護(hù)作業(yè)記錄和作業(yè)井的各項資料，采用正態(tài)分布的方法，選取對維護(hù)作業(yè)影響較大的因素，例如：結(jié)蠟周期、沖程、沖次、產(chǎn)液量等，確定主要影響因素。

三是根據(jù)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，確定不同維護(hù)作業(yè)的影響因素。檢泵、結(jié)蠟周期、沖程等對各種維護(hù)作業(yè)的影響大小不一，如沖砂與檢泵周期無關(guān)，測壓僅與泵深有關(guān)等。

四是各維護(hù)作業(yè)選定的影響因素，根據(jù)正態(tài)分布劃分區(qū)間，制定級差系數(shù)。

經(jīng)過上述四個步驟可以制定出各種維護(hù)作業(yè)的作業(yè)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)（井次），價格標(biāo)準(zhǔn)按照每井次的指導(dǎo)結(jié)算價格執(zhí)行。

最終維護(hù)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)＝維護(hù)作業(yè)的基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)（井次）×級差系數(shù)×每井次價格。

四、健全責(zé)任體系，保證公正考核

隨著職能的變化，油田企業(yè)財務(wù)人員工作內(nèi)容也發(fā)生變化，從日常的會計交易處理、成本核算，轉(zhuǎn)向資金計劃、預(yù)算控制、管理分析等工作，更多地參與企業(yè)的財務(wù)管理和經(jīng)營決策，人員素質(zhì)要求越來越高。這就促使油田企業(yè)建立自己的責(zé)任中心，責(zé)任中心作為會計實體、成本中心的標(biāo)識信息，必須具有唯一的代碼。它是一個相對獨立的運作單位，是成本費用發(fā)生和受益的對象。每個層次的責(zé)任中心所涉及的經(jīng)營運作、費用、成本等不應(yīng)交叉。責(zé)任中心不僅僅包含以前的一個會計實體，也可以是會計實體下的一個成本中心。

油田企業(yè)的考核體系制定財務(wù)集中核算模式下業(yè)務(wù)單元和作業(yè)單元的考核指標(biāo)，考核指標(biāo)應(yīng)具有代表性，不含有虛值的成分（如以內(nèi)部價格計算的內(nèi)部利潤等），能綜合反映本單位的業(yè)績。業(yè)務(wù)單元要建立以油田企業(yè)考核體系為核心的內(nèi)部考核指標(biāo)。作業(yè)單元應(yīng)建立以“單位操作費”等成本指標(biāo)為核心的考核指標(biāo)體系。費用單位應(yīng)建立以“費用”節(jié)支為主要內(nèi)容的考核指標(biāo)體系。

五、結(jié)語

油田企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本體系的建設(shè)，實現(xiàn)了經(jīng)營管理從事后分析到過程預(yù)控的轉(zhuǎn)變，增強了經(jīng)營指導(dǎo)生產(chǎn)的主動性。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，實現(xiàn)了經(jīng)營預(yù)算從統(tǒng)計分析向科學(xué)計算的轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)了預(yù)算的精確性。成本責(zé)任體系的建立，實現(xiàn)了基層單位從要成本到控成本的意識轉(zhuǎn)變，增強了全員成本控制意識。標(biāo)準(zhǔn)成本體系的建設(shè)，是油田企業(yè)“建設(shè)層面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)模式、操作層面的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序、管理層面的標(biāo)準(zhǔn)化流程管理”在管理方面的大膽創(chuàng)新，是適應(yīng)大油田管理的有益探索。經(jīng)營向生產(chǎn)的全面延伸是經(jīng)營工作的努力方向，標(biāo)準(zhǔn)成本體系的建設(shè)為實現(xiàn)這一目標(biāo)提供了有效手段，標(biāo)準(zhǔn)成本體系的進(jìn)一步完善，必將對提高油田企業(yè)經(jīng)營管理水平發(fā)揮更加突出的作用。隨著經(jīng)營管理精細(xì)化要求的不斷提高，標(biāo)準(zhǔn)成本體系也需要在實踐中不斷的探索和完善，包括標(biāo)準(zhǔn)制定的進(jìn)一步細(xì)化，預(yù)控功能的進(jìn)一步改進(jìn)等等，這項工作仍將是我們創(chuàng)新工作的重點方向。

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