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青干班培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)范文第1篇

一、學(xué)習(xí)體會(huì)

本期青干班，區(qū)委組織部、區(qū)委黨校的領(lǐng)導(dǎo)和老師對(duì)我們的學(xué)習(xí)非常重視，課程安排豐富緊湊，開創(chuàng)了域外培訓(xùn)的先河，課堂講解深入淺出，培訓(xùn)效果明顯。

本次培訓(xùn)有六天的軍事訓(xùn)練、六天的紹興異地學(xué)習(xí)、還有兩周的區(qū)內(nèi)學(xué)習(xí)考察，很多都是第一次，從而體會(huì)多多。六天的軍訓(xùn)既讓我們經(jīng)歷了風(fēng)雨和暴曬，也學(xué)到了軍人嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛伦黠L(fēng);異地培訓(xùn)的實(shí)際有效時(shí)間僅有四天，但共安排了四次專題講座、兩次實(shí)地考察現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、一次討論交流，內(nèi)容豐富新穎，使大家開闊了眼界，增長(zhǎng)了見識(shí)，學(xué)到了紹興經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的真經(jīng)。這次培訓(xùn)采取了走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，讓我們學(xué)習(xí)外地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，再回來(lái)學(xué)習(xí)本區(qū)的發(fā)展規(guī)劃等，使我們能跳出瑤?？船幒?，眼界更高、對(duì)比更強(qiáng)烈、思考更深入，找出差距，學(xué)有所獲。在分組討論中，大家聯(lián)系瑤海區(qū)的實(shí)際，相互交流，感性互動(dòng)。我們學(xué)員在班主任老師、班委的帶領(lǐng)和精心組織下，時(shí)刻牢記黨校的要求和任務(wù)，形成了熱烈濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，開展了豐富有益的班組活動(dòng)，做到了組織嚴(yán)密，紀(jì)律嚴(yán)明，要求嚴(yán)格，學(xué)風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)。

二、兩點(diǎn)感受

1、授課人給我們留下了深刻印象，他們多為部門具體負(fù)責(zé)人，不但理論水平高，實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)也很豐富，而且善于總結(jié)、善于表達(dá)，觀點(diǎn)新穎、業(yè)務(wù)精通、思路敏捷、授課效果好。2、本次培訓(xùn)安排的實(shí)地考察項(xiàng)目，既讓我們看到了紹興的品牌戰(zhàn)略發(fā)展和塊狀經(jīng)濟(jì)的規(guī)模，也看到了合肥的大建設(shè)、大發(fā)展的速度和魄力，都是很激動(dòng)人心的，也是很鼓舞人心的，促使我們思考應(yīng)該怎么辦、怎樣提高工作效率、怎樣創(chuàng)新、怎樣拼搏三、三點(diǎn)啟發(fā)這次學(xué)習(xí)，理論認(rèn)識(shí)得到了升華，實(shí)地考察增加了感性認(rèn)識(shí)，親眼看見和親身體會(huì)到了祖國(guó)高速發(fā)展的脈搏，感受到合肥近年的發(fā)展成就，一個(gè)月的煉、學(xué)、觀、談，我有很大的啟發(fā)，歸納為三點(diǎn)。

1、更新觀念，創(chuàng)新思維他山之石，可以攻玉。學(xué)習(xí)紹興，要義在于“取其真經(jīng)、練我真功”。紹興人思想解放，敢為人先，勇于拼搏，在全國(guó)敢當(dāng)“第一個(gè)吃螃蟹的人”，如通過(guò)大刀闊斧的全面改制，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)占到經(jīng)濟(jì)總量的95%;塊狀經(jīng)濟(jì)特色明顯，其經(jīng)濟(jì)規(guī)模超過(guò)了全市經(jīng)濟(jì)總量的三分之一。科學(xué)的決策來(lái)自創(chuàng)新的思維，創(chuàng)新的思維來(lái)自更新觀念、研究新方法新思路，工作中自覺(jué)加以運(yùn)用。我作為一名教育管理者，必須以科學(xué)的創(chuàng)新思維方式不斷順應(yīng)時(shí)代的變化，適應(yīng)新課改的要求，適應(yīng)素質(zhì)教育的要求，通過(guò)專業(yè)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐研究探索，鍛煉自己的分析能力，綜合能力、創(chuàng)新能力，以及思維能力、領(lǐng)悟能力、洞察能力，全面提高自身的整體素質(zhì)，提高管理能力。紹興是一例成功的典范，是一個(gè)先行的榜樣，是一面觀照的鏡子。但紹興是獨(dú)一無(wú)二的，他的經(jīng)驗(yàn)和模式我們不能全盤照抄。建設(shè)瑤海，打造“工業(yè)瑤海、物流瑤海、生態(tài)瑤?！?，這是瑤海區(qū)的優(yōu)勢(shì)所在、特色所在、潛力所在、希望所在。學(xué)習(xí)已告一段落，我們必須盡快“回新”，把主要精力用于推動(dòng)各項(xiàng)工作的的開展和落實(shí)上。2、抓住時(shí)間，統(tǒng)籌安排時(shí)間，對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)，是公平的。它不可再生，不可彌補(bǔ)，不可儲(chǔ)存，不可替代。然而，對(duì)時(shí)間的觀念，有三種人：第一種人總覺(jué)得自己很忙，忙得忘記了時(shí)間，又不知自己在忙些什么;第二種人覺(jué)得自己總有充足的時(shí)間享受，又能把各項(xiàng)工作做好;第三種人總覺(jué)得自己空閑，閑得自己不知該干些什么。我們都希望自己能像第二種人那樣，既有充足的時(shí)間享受，又能把各項(xiàng)工作做得很好。著名的企業(yè)家余世維先生曾就時(shí)間管理上談到：“我們可以把要做的事情分為四類”第一類是既重要又緊急;第二類是重要但不緊急;第三類不重要但緊急;第四類是既不重要又不緊急?！碑?dāng)明確了這些事情的主次關(guān)系時(shí)，你就懂得如何分配時(shí)間了。學(xué)會(huì)管理時(shí)間對(duì)我們來(lái)講是至關(guān)重要的，因?yàn)槿说木κ怯邢薜?，你不可能把所有的事情都做完。只能有選擇地有針對(duì)性地做。3、腳踏實(shí)地、永不懈怠每個(gè)人都有自己的理想，并且希望未來(lái)的某一天能實(shí)現(xiàn)它。但是，理想與現(xiàn)實(shí)之間總存在一些差距。

那我們?cè)撊绾螌?shí)現(xiàn)呢?準(zhǔn)確的人生定位是實(shí)現(xiàn)理想的重要的一步。我們不能這山望著那山高，每天進(jìn)行不切實(shí)際的空想或虛無(wú)縹緲的幻想，而應(yīng)該立足本職工作，腳踏實(shí)地，明確自己的人生定位，工作有效率，有激情，不懈怠。曾經(jīng)和一位在機(jī)關(guān)里工作了七八年的公務(wù)員聊天，他說(shuō)剛工作時(shí)有激情，沒(méi)經(jīng)驗(yàn);但現(xiàn)在有經(jīng)驗(yàn)卻沒(méi)激情了，每天按部就班，失去了向上的動(dòng)力，這是很可怕的。我將通過(guò)本次學(xué)習(xí)的所見、所思、所悟，結(jié)合自身工作實(shí)際，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，多干實(shí)事、多做貢獻(xiàn)，真正做到學(xué)以致用，學(xué)有所成。

青干班培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)范文第2篇

【關(guān)鍵詞】煤礦安全管理薄弱環(huán)節(jié)對(duì)策

0前言 安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的頭等大事，關(guān)系到國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成敗。隨著煤炭企業(yè)改革的不斷深化，安全工作日益擺在了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辦實(shí)事的重要位置，尤其是近年來(lái)，公司在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上投入了大量的人力、物力和財(cái)力，在管理考核機(jī)制等方面有了大幅度的改革和創(chuàng)新，但礦井安全管理工作也呈現(xiàn)出了許多新特點(diǎn)，為我們提出了許多新課題。正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前公司安全管理上的薄弱環(huán)節(jié)，積極探索安全管理的新路子,對(duì)搞好公司安全生產(chǎn)工作具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1.公司安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀及特點(diǎn)

1.1隊(duì)伍管理及用工制度呈多樣性。由于公司兩礦區(qū)的合并及用工制度的改革，生產(chǎn)礦井在隊(duì)伍管理結(jié)構(gòu)上有自營(yíng)隊(duì)、礦內(nèi)外包協(xié)議隊(duì)和小煤隊(duì)等，且在用工上大量使用來(lái)自山區(qū)文化程度低、安全知識(shí)、操作技能等綜合素質(zhì)較差的合同工、農(nóng)協(xié)工。

1.2永安與上京兩礦區(qū)間、礦井與礦井之間均存在一定差異，生產(chǎn)一線勞動(dòng)工作制有的8小時(shí)、有的12小時(shí)；隊(duì)伍勞動(dòng)組織管理上有的一個(gè)班、有的二個(gè)班、有的三個(gè)班。個(gè)別礦井甚至每遇逢年過(guò)節(jié)或趕墟集日，工人上班更是可上可不上或推遲上班等。職工隊(duì)伍素質(zhì)低下勢(shì)必造成“安全第一”的思想在現(xiàn)場(chǎng)得不到有效的落實(shí)。

1.3小煤、外包協(xié)議隊(duì)伍管理不夠規(guī)范。隊(duì)務(wù)管理上工人流動(dòng)性大，來(lái)去自由，公司在礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上雖然作了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，但對(duì)小煤常常做不到統(tǒng)一考核。

1.4國(guó)家對(duì)煤炭企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)要求與礦井實(shí)際投入不足之間有一定差距。盡管近年來(lái)公司在安全投入上有了大幅度的提高，但由于歷史原因，安全投入仍然欠帳，有的巷道安全間隙明顯不足、高度寬度達(dá)不到要求，該投入的如綜保、檢漏等安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備不足，生產(chǎn)單位所需安措資金無(wú)法滿足排除各類不安全隱患的需要。為了彌補(bǔ)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化缺口，勢(shì)必造成生產(chǎn)單位或施工隊(duì)伍成本緊張，造成現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)上的抵觸被動(dòng)情緒。

1.5部分職工對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，要求職工在現(xiàn)場(chǎng)施工中要按作業(yè)規(guī)程操作。在安全管理上，當(dāng)前個(gè)別礦井有個(gè)別管理人員為了完成抓“三違”指標(biāo)，月底開幾個(gè)罰單來(lái)湊數(shù)，個(gè)別人員對(duì)一些“三違”現(xiàn)象，習(xí)以為常、視而不見、甚至一走了之，實(shí)際問(wèn)題得不到解決。

1.6安全管理獎(jiǎng)懲措施不夠得力。一是“三違”處罰金返還工作固然有其好的一面,但罰款返還金使用不當(dāng)會(huì)促使礦井、作業(yè)隊(duì)伍及個(gè)別工人產(chǎn)生依賴心理。使隱患未得到及時(shí)落實(shí)，失去了抓三違、查隱患應(yīng)有的意義，相反一定程度上加大了安全質(zhì)量管理的難度。二是安全管理全員、全過(guò)程與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制杠桿上設(shè)置不盡合理。安全管理提倡全員全過(guò)程，黨政工青婦齊抓共管，但實(shí)際安全責(zé)任制考核上，可以說(shuō)80%以上的人員與安全效果關(guān)系不大，既使20%的人員與其有較大關(guān)系，但其安全責(zé)任占其安全效益的比例太輕。因此，一個(gè)企業(yè)的安全工作如果僅靠占其員工20%左右的有一定安全壓力的人員，甚至更少的人來(lái)做，其效果不難想象。

2.當(dāng)前公司安全工作上存在的薄弱環(huán)節(jié)或不足

2.1管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)或不足

2.1.1上頭緊、基層松。無(wú)論公司領(lǐng)導(dǎo)花多大心思、花多大精力，多層次、多角度布置工作，但基層工作主動(dòng)性不夠，依賴性偏強(qiáng)。對(duì)公司布置的一些上報(bào)材料，本著應(yīng)付、抄襲的較多。對(duì)公司要求的比武、培訓(xùn)等，只講數(shù)量不求質(zhì)量的多；在設(shè)施、設(shè)備上重視投入，勿視使用效果的多。如前探梁、噴霧、監(jiān)控等投入所取得的效果不理想。

2.1.2各級(jí)管理人員側(cè)重查找問(wèn)題，而對(duì)為什么會(huì)出現(xiàn)這些問(wèn)題，如何解決重視不夠，存在以罰代管等現(xiàn)象。

2.1.3在考核機(jī)制上，一是偏重領(lǐng)導(dǎo)管理層，勿視8小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的操作層。對(duì)一般職工未建立起有效的考核機(jī)制，即便對(duì)有關(guān)管理層的考核，其下達(dá)指標(biāo)不夠科學(xué)、有實(shí)質(zhì)性的指標(biāo)偏少。部分人員只盯著可以應(yīng)付的這些指標(biāo)，為了下井而下井,實(shí)際問(wèn)題沒(méi)有得到解決。二是在個(gè)人責(zé)任制考核上深度不夠，大多看指標(biāo)，而對(duì)其完成指標(biāo)的真實(shí)性，對(duì)其落實(shí)了哪些工作的個(gè)人責(zé)任關(guān)注不夠。三是考核原始資料收集不到位,考核金額占工資的比例偏低。四是個(gè)別制度考核處罰不夠明確，落實(shí)到個(gè)人的責(zé)任偏少。

2.1.4隊(duì)伍管理或崗位設(shè)置不盡合理，工人存在一人多崗，隊(duì)干存在一人多隊(duì)、多礦現(xiàn)象。個(gè)別礦井存在一個(gè)打點(diǎn)掛鉤工管理幾個(gè)水平或幾個(gè)片盤；個(gè)別協(xié)議隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)要么作業(yè)點(diǎn)多，要么夸礦的隊(duì)伍多，自身無(wú)法管理，管理員權(quán)限又不足，給礦井安全管理帶來(lái)不便等。

2.1.5對(duì)違章行為，注重懲處，對(duì)產(chǎn)生違章行為的原因、如何從人的思想上、設(shè)備本質(zhì)安全上和環(huán)節(jié)管理等方面解決或消除重視不夠，思考較少。如斜井跑車事故，在公司就發(fā)生過(guò)多起，但從本質(zhì)安全上或系統(tǒng)環(huán)節(jié)上的措施就思考得少。

2.1.6部門間職責(zé)不太清晰、共管作用沒(méi)有得到應(yīng)有的發(fā)揮。

2.2技術(shù)上存在薄弱環(huán)節(jié)或不足

2.2.1規(guī)程存在套用現(xiàn)象，針對(duì)性不強(qiáng)，“四論證”認(rèn)真程度不夠,個(gè)別作業(yè)點(diǎn)由分管技術(shù)員一人操辦，措施不夠全面得力。

2.2.2個(gè)別作業(yè)隊(duì)規(guī)程貫徹不夠到位，主要表現(xiàn)在：一是規(guī)程無(wú)編制或貫徹?zé)o到位先開工；二是規(guī)程或安全技術(shù)措施工人學(xué)習(xí)或考試應(yīng)付了事，工人該掌握的安全知識(shí)和操作技能沒(méi)有真正掌握。

2.2.3個(gè)別班隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)沒(méi)有按規(guī)程操作、終端落實(shí)監(jiān)督不力。主要表現(xiàn)在：一是由于學(xué)習(xí)貫徹不到位現(xiàn)場(chǎng)不懂操作；二是由于重產(chǎn)量輕安全思想作怪違章作業(yè)；三是管理人員監(jiān)督、監(jiān)察不到位放任自由。

2.3培訓(xùn)上存在薄弱環(huán)節(jié)或不足

2.3.1個(gè)別單位安全教育培訓(xùn)職責(zé)不清，培訓(xùn)人員既是運(yùn)動(dòng)員、教練員還是裁判員。

2.3.2安全教育針對(duì)性不強(qiáng)，層次不清，新、老工人或中、高級(jí)工與新工人一起培訓(xùn)，好的老的“不愛(ài)聽”，新的差的“聽不進(jìn)”，學(xué)習(xí)積極性不高，效果不理想。

2.3.3培訓(xùn)方式方法單一，過(guò)分追求數(shù)量而忽視質(zhì)量的問(wèn)題。如對(duì)組織了幾場(chǎng)培訓(xùn)、幾場(chǎng)比武、幾場(chǎng)違章演示等較重視，而對(duì)職工參與后所掌握的效果則關(guān)心不足，職工中接受培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性不夠強(qiáng)，存在應(yīng)付現(xiàn)象等。

3.當(dāng)前公司安全工作改進(jìn)的幾點(diǎn)建議

3.1管理和考核機(jī)制上

3.1.1實(shí)行制度落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，除了個(gè)人的相關(guān)指標(biāo)外， 對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行責(zé)任分解，落實(shí)項(xiàng)目量化考核。如：防治水工作、采掘作業(yè)規(guī)程編制貫徹、周邊小煤調(diào)查、頭三班、采掘四論證等由主任工程師、生產(chǎn)股長(zhǎng)負(fù)責(zé)；四類工作面、現(xiàn)場(chǎng)跟班、采掘尾三班、火工品管理等由安全副礦長(zhǎng)、安監(jiān)副站長(zhǎng)負(fù)責(zé)；電器設(shè)備、設(shè)施安全防護(hù)裝置、三大保護(hù)等由機(jī)電副礦長(zhǎng)、機(jī)電股長(zhǎng)負(fù)責(zé)；安全教育培訓(xùn)由書記、勞工股長(zhǎng)負(fù)責(zé)等等；

3.1.2規(guī)范管理，尤其在外包協(xié)議隊(duì)管理、小煤管理上應(yīng)有專項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和考核措施。

3.1.3設(shè)立安全結(jié)構(gòu)工資、重點(diǎn)應(yīng)體現(xiàn)個(gè)人責(zé)任，建立個(gè)人違章指揮、違章作業(yè)、違返勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律檔案，與當(dāng)事人評(píng)先評(píng)優(yōu)、選留、月度安全獎(jiǎng)、季度或年度獎(jiǎng)金掛鉤考核。

3.1.4實(shí)施工程質(zhì)量驗(yàn)收終身負(fù)責(zé)制。制定礦井對(duì)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員，施工隊(duì)對(duì)班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員，驗(yàn)收員、班組長(zhǎng)對(duì)工人的施工質(zhì)量責(zé)任考核機(jī)制。

3.1.5在專員監(jiān)督考核的基礎(chǔ)上，公司、礦井分條塊、分層級(jí)每月對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作落實(shí)情況進(jìn)行考核，月兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

3.2安全教育和培訓(xùn)上

3.2.1與案例教育相結(jié)合，制定各工種技能考核合格標(biāo)準(zhǔn)，使學(xué)、教雙方目標(biāo)明確。各工種操作機(jī)能的培訓(xùn)應(yīng)以實(shí)物為主，注重應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、該掌握、要操作的知識(shí)和技能。。

3.2.2培訓(xùn)、比武都應(yīng)分層次、分工種進(jìn)行。即分新工人、一般工人、中級(jí)工、高級(jí)工等不同層次。避免培訓(xùn)時(shí)新工人聽不懂、老工人不想聽和比武時(shí)的層次上的不公正現(xiàn)象。

3.2.3成立技能考核鑒定工作小組，按不同層次確定安全培訓(xùn)結(jié)構(gòu)工資，每月由相關(guān)部門下達(dá)各工種、各層次人員該掌握哪些應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)和操作技能數(shù)量?jī)?nèi)容，當(dāng)月考核在當(dāng)月結(jié)構(gòu)工資中兌現(xiàn)。

3.2.4培訓(xùn)與考核分開，通過(guò)培訓(xùn)考核，好的普通工可晉升為中、高級(jí)工，差的中、高級(jí)工可降為一般普通工。

3.3質(zhì)標(biāo)管理和科技進(jìn)步上

3.3.1加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查力度，實(shí)行工程質(zhì)量跟蹤管理驗(yàn)收終身負(fù)責(zé)制,建立礦井對(duì)施工技術(shù)人員、施工隊(duì)干、施工隊(duì)干對(duì)班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)對(duì)工人的日常質(zhì)量考核機(jī)制,各負(fù)其責(zé)，有序進(jìn)行，使礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持在動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)水平。

3.3.2推行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)＂三大規(guī)程＂制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，勞動(dòng)時(shí)間、紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)等，規(guī)范作業(yè)者的行為，消除作業(yè)者的安全盲動(dòng)性，減少＂三違＂的發(fā)生，使作業(yè)者的工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

青干班培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)范文第3篇

[關(guān)鍵字]臨時(shí)用工　培訓(xùn)　班前班后會(huì)　規(guī)章制度　獎(jiǎng)懲措施

[中圖分類號(hào)]　C93

[文獻(xiàn)碼]　C

[文章編號(hào)]　1000-405X（2012）-10-62-1

1　臨時(shí)用工的現(xiàn)狀及特點(diǎn)

地震隊(duì)生產(chǎn)有著點(diǎn)多、面廣的特點(diǎn)。野外生產(chǎn)的每一道工序用工數(shù)量大。這就要求地震隊(duì)必須招收大量臨時(shí)工。而臨時(shí)工的安全意識(shí)與安全素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于職工，對(duì)地震生產(chǎn)的了解不夠，對(duì)一些安全知識(shí)的掌握很少。很多事故的發(fā)生都是臨時(shí)工操作不當(dāng)或安全意識(shí)薄弱造成。這就要求地震隊(duì)加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)工的管理。

在海外項(xiàng)目中，中方員工數(shù)量更少，更需要雇傭大量的臨時(shí)用工來(lái)進(jìn)行施工生產(chǎn)，由于阿爾及利亞用工法律規(guī)定，雇傭的工人（以下簡(jiǎn)稱阿工）必須從當(dāng)?shù)卣惺?，這就導(dǎo)致每干一個(gè)新項(xiàng)目，就得重新在新項(xiàng)目區(qū)塊招收阿工。通過(guò)幾年的實(shí)踐摸索，阿爾及利亞項(xiàng)目組總結(jié)出了一套適合海外的臨時(shí)阿工管理方法。

2　海外臨時(shí)用工的管理

2.1培訓(xùn)正規(guī)化

在石化企業(yè)中，HSE教育培訓(xùn)是保障安全生產(chǎn)的重要組成部分，也是打造良好的HSE安全文化的重要措施。在安全管理中，教育培訓(xùn)是必不可少的部分。也是安全管理中的重中之重。安全教育培訓(xùn)工作不僅可以提高阿工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)安全隱患的識(shí)別。還是可以防止產(chǎn)生不安全行為，減少人為失誤的重要途徑。

2.1.1崗前培訓(xùn)及注意事項(xiàng)

在上崗前要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，首先讓阿工熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。降低因操作而導(dǎo)致發(fā)生事故的可能性。

對(duì)一些特殊崗位招聘的阿工，如電工、電焊工。不僅在招聘之前要檢查相關(guān)的資格證書，還需要考核其業(yè)務(wù)技能水平。合格以后方能進(jìn)行崗前培訓(xùn)。

2.1.2月度培訓(xùn)

在生產(chǎn)過(guò)程中，為了強(qiáng)化阿工的安全意識(shí)，每個(gè)月都要對(duì)所有的阿工以班組為單位進(jìn)行月度培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：

工作環(huán)境及危險(xiǎn)因素；所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故；安全設(shè)備設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品的使用和維護(hù)；預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的安全事項(xiàng)；崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項(xiàng)；

有時(shí)還讓醫(yī)生講解一些自救互救、基本急救方法，如心肺復(fù)蘇、人工呼吸、各種部位包扎。以及疏散和現(xiàn)場(chǎng)緊急情況的處理。

2.1.3其他培訓(xùn)

每個(gè)工期根據(jù)需要及工期特點(diǎn)，還會(huì)組織阿工進(jìn)行一些常規(guī)演練。比如消防演練、緊急集合等。通過(guò)演練，不僅可以提高阿工的應(yīng)急處置能力還可以提高其風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事故時(shí)自救互救的能力。

通過(guò)這一系列的培訓(xùn)教育，使阿工培訓(xùn)變得常規(guī)化、全員化、全程化，達(dá)到全方位覆蓋的目的。使阿工從思想上對(duì)安全進(jìn)行重視起來(lái)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性。主動(dòng)的去發(fā)現(xiàn)隱患，解決隱患，從而避免事故的發(fā)生。

2.2班前班后會(huì)制度

2.2.1班前會(huì)

每天出工前，各個(gè)有阿工的班組都要進(jìn)行簡(jiǎn)單的班前會(huì)。講解崗位安全操作規(guī)程；提醒崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項(xiàng)；提醒阿工今天可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)調(diào)需要注意的事項(xiàng)，以及應(yīng)對(duì)措施。

2.2.1班后會(huì)

通過(guò)班后會(huì)各班組可以了解當(dāng)天生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題及可能存在的安全隱患。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，遇到具體情況具體分析，并在次日的班前會(huì)上提出并強(qiáng)調(diào)，達(dá)到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的目的。

2.3以點(diǎn)帶面管理

阿爾及利亞項(xiàng)目已有6年之久。中方人員較少，很難掌握每個(gè)作業(yè)點(diǎn)的具體情況。所以招聘了一些主要崗位的技術(shù)或管理工人。施工時(shí)，通常是這些中方雇員帶領(lǐng)著臨時(shí)阿工進(jìn)行工作。通過(guò)他們來(lái)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理阿工，以點(diǎn)帶面，進(jìn)行安全生產(chǎn)。

另外因?yàn)檎Z(yǔ)言障礙問(wèn)題，交流中理解錯(cuò)誤的話會(huì)給工作帶來(lái)很大的麻煩。通過(guò)培養(yǎng)中方雇員管理，不僅減少了中方人員與阿工的直接矛盾，還鍛煉了中方雇員的管理能力，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)說(shuō)還是比較有效的管理方法。

2.4后勤保障

2.4.1休息

阿爾及利亞的夏天通常較為炎熱，氣溫基本都在40度以上。為了使阿工得到最好的休息，能夠以飽滿的精神進(jìn)行工作。從兩年前起，為每個(gè)阿工帳篷都配備了空調(diào)，極大的改善了阿工的生活環(huán)境。

2.4.2飲食衛(wèi)生

每個(gè)月對(duì)阿工食品操作間進(jìn)行例行檢查。監(jiān)督食品的衛(wèi)生情況及營(yíng)養(yǎng)搭配情況。真正的將HSE管理中的健康落到實(shí)處。保證阿工不會(huì)因?yàn)槭澄锓矫娴膯?wèn)題從而導(dǎo)致生病。

2.5司機(jī)管理

每個(gè)工期我們都需要租用各種車輛，數(shù)量高達(dá)50以上。方向盤掌握在了臨時(shí)雇用的司機(jī)手上。所以交通安全整個(gè)安全管理是重點(diǎn)。對(duì)司機(jī)的管理更是重中之重。

對(duì)每一輛新雇的車輛。首先要對(duì)其車輛進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括車況、年限、保險(xiǎn)以及工具的配備情況。其次需要審核司機(jī)駕照，駕齡必須在5年以上?？己怂緳C(jī)駕駛技能，合格后簽訂安全承諾書方可上崗。為了提高司機(jī)的水平，已計(jì)劃聘請(qǐng)一名司機(jī)教練長(zhǎng)期駐隊(duì)，負(fù)責(zé)對(duì)司機(jī)的考核與培訓(xùn)。

2.6全員監(jiān)督，互相提醒

阿工不僅要防止自己不產(chǎn)生不安全行為。還要監(jiān)督他人的行為。發(fā)現(xiàn)不安全行為時(shí)及時(shí)制止，做到安全靠大家，形成一種安全人人管的氛圍。上一道工序遇到的一些安全問(wèn)題如果涉及到下一道工序的，阿工不僅要及時(shí)向中方雇員匯報(bào)。還可向從事下一道工序的阿工說(shuō)明具體情況。

2.7落實(shí)獎(jiǎng)懲

僅僅靠阿工的自覺(jué)是無(wú)法做好安全工作的。還要將安全制度落實(shí)，對(duì)于主觀不重視，經(jīng)常有不安全行為的阿工需提出批評(píng)教育，如屢教不改者進(jìn)行換崗或辭退。對(duì)于有責(zé)任心，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)安全隱患的阿工，在月度培訓(xùn)上或者班前會(huì)上提成表?yè)P(yáng)，并給與一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

3　結(jié)束語(yǔ)

雖然是臨時(shí)阿工，但我們需把他們當(dāng)成是正式職工一樣培訓(xùn)教育，進(jìn)行管理。讓安全工作真正能做到全員、全天候、全方位、全過(guò)程。阿工在生產(chǎn)過(guò)程能能做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、不讓他人被傷害。

參考文獻(xiàn)

[1]《淺談企業(yè)外用工、臨時(shí)工的安全管理》　白清龍　《中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)（中旬刊）》2010、12

青干班培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)范文第4篇

總結(jié)是對(duì)前段社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行全面回顧、檢查的文種，這決定了總結(jié)有很強(qiáng)的客觀性特征。下面就讓小編帶你去看看公司領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!

領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)報(bào)告1______8年對(duì)于______而言是一個(gè)沖滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。在______8年度，公司領(lǐng)導(dǎo)層在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面的工作都取得了一定的成績(jī)。在過(guò)去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，始終堅(jiān)持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營(yíng)理念，同心同德、真抓實(shí)干，切實(shí)完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。下面對(duì)公司本年度的各項(xiàng)工作予以總結(jié)匯報(bào)。

一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提高

______8年，公司繼續(xù)圍繞“爭(zhēng)創(chuàng)勘察設(shè)計(jì)之精品”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，堅(jiān)持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營(yíng)理念，繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。一年來(lái)，公司在工程設(shè)計(jì)與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績(jī)，主要有(詳細(xì)見附表)：

1.______施工圖設(shè)計(jì);

2.______施工圖設(shè)計(jì);

3.______施工圖設(shè)計(jì).

二、完善制度，管理水平不斷提高

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理。______8年，公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，對(duì)管理制度進(jìn)行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內(nèi)容涉及人事、財(cái)務(wù)、薪金、獎(jiǎng)懲、采購(gòu)、報(bào)銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項(xiàng)，基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的提高。

三、注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提高

一直以來(lái)，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。采取公司外派深造、個(gè)人主動(dòng)學(xué)習(xí)、聘請(qǐng)專家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時(shí)間;在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)于專業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等，對(duì)于成績(jī)突出者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并由公司報(bào)銷相應(yīng)費(fèi)用。

通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。______8年，公司先后組織員工培訓(xùn)10人次。目前公司正在開展“創(chuàng)新標(biāo)兵、技術(shù)能手和科研小組活動(dòng)”，對(duì)于在活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和部門公司將給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這項(xiàng)活動(dòng)我們也將長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，而這樣做的目的既鼓勵(lì)了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)，員工的集體榮譽(yù)感得到了加強(qiáng)，同時(shí)，朗青的形象也得到了弘揚(yáng)，各項(xiàng)工作都得到了促進(jìn)。

四、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)朗青健康發(fā)展。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。______8年，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭(zhēng)創(chuàng)文明部室等活動(dòng)，工會(huì)利用雙休日、節(jié)假日開展多種形式的文娛活動(dòng)，諸如：組建朗青自行車隊(duì)、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等。通過(guò)這些員工喜聞樂(lè)見的活動(dòng)形式，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，同時(shí)也極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

______8年我們雖然做了大量的工作，取得了些許的成績(jī)，但在工作中仍然存在著一定的問(wèn)題。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí);其二，由于公司成立時(shí)間短，資金積累少，加之部分項(xiàng)目資金未能及時(shí)到位，致使公司資金周轉(zhuǎn)困難

領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)報(bào)告2______1年，在公司經(jīng)營(yíng)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位班子成員的信任和支持下，我緊緊圍繞公司年初工作會(huì)議部署，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，積極主動(dòng)地抓好分管的電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)工作及多經(jīng)工作，圓滿完成了______1年的各項(xiàng)工作任務(wù)。根據(jù)曲靖供電局干部管理的有關(guān)要求，現(xiàn)就______1年1月—12月的學(xué)習(xí)情況、履職情況及廉潔自律情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為提高工作效率打基礎(chǔ)。

______1年，我積極參加了公司黨委中心組組織的學(xué)習(xí)、實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)十七屆三中、四中全會(huì)精神等黨的大政、方針、策略;認(rèn)真研讀了南網(wǎng)方略、云南電網(wǎng)公司、曲靖供電局______1年工作會(huì)議精神及云南電網(wǎng)公司的發(fā)展戰(zhàn)略;系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《云南電網(wǎng)公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)黨員干部學(xué)習(xí)材料匯編》及科學(xué)發(fā)展觀重要理論;學(xué)習(xí)了企業(yè)管理、安全生產(chǎn)管理、工程建設(shè)管理等多種與業(yè)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)程、規(guī)定的`知識(shí)。

在自我學(xué)習(xí)的同時(shí)，還參加南網(wǎng)方略與企業(yè)文化電子課件學(xué)習(xí)、安全工作規(guī)程考試、縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)、中國(guó)南方電網(wǎng)員工手冊(cè)培訓(xùn)、特種作業(yè)操作證復(fù)訓(xùn)、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)培訓(xùn)、管理能力提升培訓(xùn)、交通安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。

學(xué)有所得，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)心得筆記，撰寫了個(gè)人學(xué)習(xí)心得體會(huì)，結(jié)合分管工作，實(shí)踐并運(yùn)用。進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，調(diào)動(dòng)起各部門員工各方面的工作積極性，提高了工作效率和執(zhí)行力。

二、履職情況

我具體分管計(jì)劃發(fā)展部和工程建設(shè)部，聯(lián)系多經(jīng)工作?；貞浺荒陙?lái)，具體工作如下：

(一)電網(wǎng)規(guī)劃有了新突破。組織、督促計(jì)劃發(fā)展部完成了《____縣十二五節(jié)能減排規(guī)劃》、《____縣農(nóng)村電網(wǎng)升級(jí)改造規(guī)劃》，編制了《____縣十二五電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃》并上報(bào)曲靖供電局評(píng)審。完成35千伏馬路變電站新建和35千伏駕車變電站改造工程選址，編制上報(bào)了可研報(bào)告。對(duì)未辦理土地使用證、房屋產(chǎn)權(quán)證的35千伏變電站“兩證”進(jìn)行清理，并逐步完善和辦理“兩證”。完成110千伏馬武變電站及35千伏馬路、駕車變電站共19條10千伏負(fù)荷轉(zhuǎn)移線的勘測(cè)設(shè)計(jì)，完成總投資7000萬(wàn)元的10千伏及以下農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造儲(chǔ)備項(xiàng)目勘測(cè)設(shè)計(jì)任務(wù)。完成35千伏龍?zhí)丁逍禽旊娋€路大修工程(冰災(zāi)加固段)可行性研究報(bào)告。圓滿完成______1年無(wú)電地區(qū)電力建設(shè)項(xiàng)目、______1年中西部農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目、______1年農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造項(xiàng)目設(shè)計(jì)及上報(bào)審查工作。

(二)電網(wǎng)建設(shè)快速推進(jìn)。

認(rèn)真開展“工程投資管理年”活動(dòng)，積極協(xié)助總經(jīng)理及時(shí)召開______1年電網(wǎng)建設(shè)工作會(huì)，做好調(diào)研、協(xié)調(diào)工作，取得各級(jí)、各部門的極大支持。指導(dǎo)成立工程項(xiàng)目部及五個(gè)專業(yè)組，明確了相應(yīng)的工作職責(zé)。與公司各相關(guān)部門、各供電所簽訂了10千伏及以下農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書。落實(shí)施工計(jì)劃和管理責(zé)任，進(jìn)一步優(yōu)化和完善管理流程。

______1年，我縣10kV及以下電網(wǎng)工程，分別為：______1年無(wú)電地區(qū)電力建設(shè)項(xiàng)目(投資3852萬(wàn)元)、______1年中西部農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目(投資819萬(wàn)元)、______1年農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造項(xiàng)目(投資1998萬(wàn)元)。

以上三批項(xiàng)目總投資累計(jì)投資6669萬(wàn)元，工程共涉及全縣20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、119個(gè)行政村、222個(gè)自然村，共計(jì)307個(gè)工程項(xiàng)目，工程計(jì)劃建設(shè)10kV線路274.45km，400V/220V線路329.69km，變壓器274臺(tái)，容量27785kVA，“一戶一表”6892戶。

在工程實(shí)施前期，為創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍，奔赴金鐘、大海、礦山、雨碌、魯納、駕車等鄉(xiāng)鎮(zhèn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研、協(xié)調(diào)。工程實(shí)施中，組織召開了農(nóng)網(wǎng)改造現(xiàn)場(chǎng)安全工作會(huì)，著力抓好工程安全管理，成立農(nóng)網(wǎng)工程安全督導(dǎo)工作組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了電網(wǎng)建設(shè)改造任務(wù)。

經(jīng)過(guò)三個(gè)月的連續(xù)奮戰(zhàn)，于______1年11月29日提前完成了____縣______1年無(wú)電地區(qū)電力建設(shè)工程，新建10千伏線路177.29千米，400伏/220伏線路245.28千米，安裝變壓器162臺(tái)，改造“一戶一表”5081戶，全面實(shí)現(xiàn)了全縣“戶戶通電”的目標(biāo)，也宣告了曲靖市無(wú)電地區(qū)電力建設(shè)工程項(xiàng)目全部結(jié)束。截止______1年12月15日，完成了____縣______1年中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程的36%。

(三)全力做好了工程竣工資料檔案的管理工作。按局里‘農(nóng)網(wǎng)工作會(huì)議’要求，于______1年初，督促工程建設(shè)部完成了______8年實(shí)施的4批農(nóng)網(wǎng)工程、______9年實(shí)施的4批農(nóng)網(wǎng)工程和范家村變電站技改工程審計(jì)工作，使得____縣自實(shí)施農(nóng)網(wǎng)改造以來(lái)的所有工程項(xiàng)目審結(jié)率達(dá)到100%。完成了以前實(shí)施的30萬(wàn)無(wú)電人口通電、縣城電網(wǎng)改造、完善西部農(nóng)網(wǎng)及______8年、______9年實(shí)施的農(nóng)網(wǎng)工程竣工資料梳理、歸檔工作，至此，____縣自實(shí)施農(nóng)網(wǎng)改造以來(lái)的所有工程竣工資料歸檔率達(dá)到

領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)報(bào)告3__年，是壓力與動(dòng)力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。回顧過(guò)去的一年，__集團(tuán)公司全體員工在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，妥善應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變幻的大環(huán)境，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下，通過(guò)曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績(jī)。

(一)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

全年完成經(jīng)營(yíng)收入萬(wàn)元完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)萬(wàn)元的%。需要說(shuō)明__礦業(yè)公司下達(dá)指標(biāo)萬(wàn)元，其經(jīng)營(yíng)收入未列入集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì);__房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時(shí)機(jī)不成熟，建房工程未啟動(dòng)無(wú)法完成下達(dá)指標(biāo)萬(wàn)元;耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入多萬(wàn)元;綜合上述客觀因素，集團(tuán)公司__年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)基本完成;全年在人員工資增幅達(dá)萬(wàn)元的情況下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)萬(wàn)元的%;并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利?？傊甠_年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益總體保持了平穩(wěn)增長(zhǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

(二)突出主營(yíng)業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場(chǎng)

突出主營(yíng)業(yè)務(wù)、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道，印制完成客戶服務(wù)宣傳手冊(cè)，建立寶雞地區(qū)大客戶通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)、建立信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息資源來(lái)源廣泛化和資源共享。針對(duì)客戶工程項(xiàng)目不定因素較多、客戶要求不一的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際工作中出現(xiàn)的溝通不及時(shí)、匯報(bào)不到位等問(wèn)題，多方協(xié)調(diào)，積極想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項(xiàng)目的超前介入和超前管理。較好的實(shí)現(xiàn)了客戶工程接洽、工程設(shè)計(jì)施工、工程驗(yàn)收投運(yùn)一條龍服務(wù)。全年實(shí)施各類客戶工程項(xiàng)目項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)工程收入萬(wàn)元。

我們抓好客戶工程的成功經(jīng)驗(yàn)歸結(jié)起來(lái)，核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們拓展市場(chǎng)的法寶，是我們賴以生存和發(fā)展的生命線。施工企業(yè)引進(jìn)采用先進(jìn)技術(shù)和管理方法，加強(qiáng)工程組織管理，確保質(zhì)量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風(fēng)雨兼程巡查排除臥龍寺油庫(kù)專線故障，忙乎了一個(gè)通宵，"五一"、"國(guó)慶"，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個(gè)家屬區(qū)的寬帶改造工程，網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的高，家園網(wǎng)用戶已達(dá)多戶;他們努力開拓外部市場(chǎng)，與市區(qū)五大電信運(yùn)營(yíng)商聯(lián)系商洽，簽訂個(gè)協(xié)議合同、金額達(dá)萬(wàn)余元，并爭(zhēng)取到由省信通公司投資，自己負(fù)責(zé)施工、管理、維護(hù)的寶雞市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司積極參與社會(huì)招投標(biāo)，先后完成了社會(huì)水泥廠、東嶺集團(tuán)變電站土建工程和"七一七"地質(zhì)總隊(duì)住宅樓、陜送四號(hào)樓土建施工任務(wù)，坪頭中學(xué)職教樓正在施工中。尤其是他們的"施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理的做法"在東嶺集團(tuán)所屬施工單位廣泛推廣。

產(chǎn)品制造企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量體系管理，在市場(chǎng)營(yíng)銷和售后服務(wù)上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場(chǎng)。并注意做好內(nèi)部挖潛、節(jié)能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農(nóng)網(wǎng)工程"回頭望"的有利時(shí)機(jī)，開足馬力連軸轉(zhuǎn)，銷售額增加，經(jīng)營(yíng)局面有所改觀;電力開關(guān)廠隨著大規(guī)模城農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，把銷售力量重點(diǎn)投入到中小客戶上;斯通公司加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售、銷售、貼牌銷售等營(yíng)銷手段齊頭并用。魯瑞__公司的"增鐵減銅"優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產(chǎn)品質(zhì)量性能，而且大大降低了生產(chǎn)成本，無(wú)形中增加了利潤(rùn)。

為了增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，我們對(duì)祥泰賓館進(jìn)行設(shè)施改造，完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項(xiàng)目及天泉純凈水廠的改、擴(kuò)建工程。對(duì)收購(gòu)中莊水電站控股權(quán)項(xiàng)目進(jìn)行了充分的調(diào)研和論證，形成了調(diào)研報(bào)告;為擴(kuò)大水電經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結(jié)算納入__水電公司統(tǒng)一管理，于__年月開始試運(yùn)行。__房地產(chǎn)公司對(duì)__大廈閑置廠房招租做了實(shí)質(zhì)性的工作，對(duì)__綜合大廈高層建筑以及配合東開發(fā)區(qū)征地建房做了深入的調(diào)研論證。

(三)夯實(shí)基礎(chǔ)工作深化細(xì)化財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理

⒈檢查督促分子公司履行委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議，保證足額上繳上年度承包利潤(rùn)，在認(rèn)真測(cè)算的基礎(chǔ)上，廣泛征求意見，剔除水份、實(shí)事求是分解下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，簽訂新年度委托經(jīng)營(yíng)協(xié)議進(jìn)行了營(yíng)業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)年審和二級(jí)建造師申報(bào);為加強(qiáng)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略管理，自身準(zhǔn)確定位，明確發(fā)展方向，以科學(xué)求實(shí)的精神、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度組織編制集團(tuán)公司五年規(guī)劃;加強(qiáng)兩標(biāo)一體化培訓(xùn)，組織督促檢查電力開關(guān)廠、天合公司、建安公司的質(zhì)量體系培訓(xùn)及內(nèi)部審核，為迎接審核機(jī)構(gòu)的監(jiān)督性審核做好準(zhǔn)備。

⒉按照______×安排扎實(shí)開展了集團(tuán)公司清產(chǎn)核資工作，全面部署、明確任務(wù)、責(zé)任到人、各司其職，既嚴(yán)格分工又密切合作;對(duì)集團(tuán)公司及其分子公司資產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益進(jìn)行了清查。通過(guò)清查基本摸清了公司資產(chǎn)"家底"。

⒊認(rèn)真開展審計(jì)整改。根據(jù)__年月國(guó)家審計(jì)署駐西安特派辦對(duì)我局__年財(cái)務(wù)收支延伸審計(jì)中，指出集團(tuán)公司存在的問(wèn)題積極進(jìn)行整改。按照政策規(guī)定、充分利用有利條件，主動(dòng)做好__年度稅務(wù)稽查配合工作，最大程度維護(hù)公司利益。配合審計(jì)室對(duì)集團(tuán)公司原總經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行離任審計(jì)對(duì)鳳縣溫江寺鉛鋅選礦廠(含__礦業(yè)公司)資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營(yíng)情況專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查。

⒋針對(duì)魯瑞__電氣公司經(jīng)營(yíng)方式的變動(dòng)，指導(dǎo)配合順利實(shí)現(xiàn)了帳務(wù)移交。抄表公司組建后，在建立健全基礎(chǔ)資料的同時(shí)，積極拓展業(yè)務(wù)，并經(jīng)多次反映協(xié)調(diào)，解決了抄表班

人員定崗定級(jí)問(wèn)題和工資獎(jiǎng)金的開支渠道，并逐月專程到抄表公司人員工資。

⒌對(duì)全局名集體職工的醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、養(yǎng)老金的繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了測(cè)算認(rèn)定，每月由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、申報(bào)、核對(duì)、交納并給集體工內(nèi)部退養(yǎng)人員調(diào)整隨企業(yè)效益浮動(dòng)生活補(bǔ)貼。

⒍全力做好公司投資收益回收工作，全年共回收資金萬(wàn)元，收繳年度承包利潤(rùn)萬(wàn)元，為集團(tuán)公司開展正常經(jīng)營(yíng)管理工作提供了有力的資金保障。

四加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)邁出堅(jiān)實(shí)步伐

加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，是適應(yīng)電力體制改革向縱深發(fā)展的要求，是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、工作頭緒多、錯(cuò)綜復(fù)雜、涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程。局成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)、局領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)的加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)、印制下發(fā)文件、作出部署安排，并決定把加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室調(diào)整設(shè)立在集團(tuán)公司，由總經(jīng)理?yè)?dān)任辦公室主任，我們高度重視，深感肩負(fù)使命責(zé)任之重大，當(dāng)即召開總經(jīng)理辦公擴(kuò)大會(huì)，研究制訂具有可操作性的貫徹落實(shí)措施，更好建立和完善產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及資本紐帶，組織開展了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)清查，通過(guò)清查如實(shí)掌握了多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)狀況。

以上是本人近年來(lái)在學(xué)習(xí)、工作和廉潔自律主面的總結(jié)和匯報(bào)。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求，針對(duì)自身存在的問(wèn)題和不足，我將在今后的工作中進(jìn)一步樹立發(fā)展、奉獻(xiàn)、廉政的理念，大處著眼，小處著手，努力提高，不斷完善，力爭(zhēng)在日后的工作中做出更大的貢獻(xiàn)。

領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)報(bào)告4作為局黨組書記和行政主要負(fù)責(zé)人，一年來(lái)，我注意充分發(fā)揮個(gè)人的主導(dǎo)作用、凝聚作用和帶頭作用，努力從自身做起，做好表率。

一是堅(jiān)持“行為規(guī)范、公正透明、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、廉潔高效”，充分發(fā)揮“班長(zhǎng)”作用，帶好班子。工作中，我注重協(xié)調(diào)好班子成員之間的關(guān)系，做到善斷不武斷、統(tǒng)攬不包攬、放手不撒手、愛(ài)護(hù)不袒護(hù)、大度不糊涂，不搞“家長(zhǎng)制”、“一言堂”，重大事項(xiàng)，都由黨組集體決策;還注意把集體領(lǐng)導(dǎo)同個(gè)人分工負(fù)責(zé)結(jié)合起來(lái)，形成集體領(lǐng)導(dǎo)的合力。根據(jù)各個(gè)成員的專長(zhǎng)、特點(diǎn)，把擔(dān)子分擔(dān)到班子成員肩上，使每個(gè)人都有工作壓力，既交任務(wù)也賦予相應(yīng)的權(quán)力，讓大家都能積極大膽、創(chuàng)造性地開展工作，使職、權(quán)、責(zé)達(dá)到高度統(tǒng)一，按照分工放開手腳、盡心盡責(zé)地開展工作，心一起往民族宗教事業(yè)發(fā)展上想，勁一起往爭(zhēng)創(chuàng)一流工作上使。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治建設(shè)，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。工作中，我把加強(qiáng)自身的思想作風(fēng)建設(shè)，作為履行好職責(zé)的重要前提，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論、經(jīng)濟(jì)理論及政策法規(guī)，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，提高工作水平，努力從自身做起，做好表率，當(dāng)好“班長(zhǎng)”。一年來(lái)，進(jìn)一步加深了對(duì)黨的路線方針的理解;通過(guò)黨風(fēng)廉政教育，進(jìn)一步樹立了嚴(yán)于律己、廉潔從政的思想;通過(guò)黨的十七屆二中三中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)貫徹，明確了奮斗目標(biāo)和努力方向，進(jìn)一步堅(jiān)定了在新形勢(shì)下，克服困難，做好民族宗教工作的信心。

與此同時(shí)，我不斷加強(qiáng)黨的民族宗教政策法規(guī)以及業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)調(diào)查研究，探尋民族宗教工作服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)、服務(wù)全市少數(shù)民族群眾及信教群眾的新途徑。先后組織了民族工作、宗教工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作等多方面調(diào)研活動(dòng)，在市政協(xié)雜志、河南省領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)參、法人維權(quán)雜志上發(fā)表了多篇調(diào)研理論文章，工作之余自己能夠做到深入少數(shù)民族群眾當(dāng)中、宗教活動(dòng)場(chǎng)所，廣交朋友，從中了解民族宗教工作的實(shí)際狀況，聽取群眾反映的建議和意見，及時(shí)梳理了在新形勢(shì)下搞好民族宗教事務(wù)管理服務(wù)的思路，改變了自己以往在民族宗教事務(wù)管理靠單純“聽匯報(bào)、看書面材料”的狀況，增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)，實(shí)實(shí)在在地轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，使“沒(méi)有調(diào)查研究，就沒(méi)有發(fā)言權(quán)”成為了做好民族宗教工作的第一要?jiǎng)?wù)。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)持廉政勤政，保證黨的路線方針政策的貫徹執(zhí)行。

工作中，我深深感受到“打鐵還需自身硬”這句話的重要性，領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人品行，對(duì)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)影響重大。我把“耐得住寂寞、守得住清貧、抗得住誘惑、管得住小節(jié)”作為個(gè)人的座右銘，嚴(yán)格執(zhí)行“十大紀(jì)律、八項(xiàng)要求”的規(guī)定，廉政勤政，保證黨的路線方針政策的貫徹執(zhí)行。一年來(lái)，我局制定了多項(xiàng)制度規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定，決不收取禮金、有價(jià)證券和其它支付憑證，決不接受可能影響執(zhí)行公務(wù)的各種宴請(qǐng)、禮品、資金、贊助，不用公款參與高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)和報(bào)銷應(yīng)由個(gè)人承擔(dān)的費(fèi)用，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)活動(dòng)接待、小汽車和通迅工具配備、購(gòu)買和裝修住房等方面的制度規(guī)定，在各類公務(wù)活動(dòng)中堅(jiān)持厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，到基層檢查工作、調(diào)查研究不接受接待，從源頭抓起，樹立艱苦奮斗、清正廉潔的價(jià)格工作者良好形象。

“廉生勤、勤生績(jī)”，具體工作中，我堅(jiān)持把加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定放在民族宗教工作的全局中考慮，牢固樹立大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，當(dāng)好政府的參謀;堅(jiān)決執(zhí)行市委、市政府的重大決策措施，確保政令暢通、令行禁止;以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，解決工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題;堅(jiān)持依法行政，政策公開透明，辦事公道，重大事項(xiàng)集體研究決定;堅(jiān)持解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全局干部職工，拓寬思路，力求創(chuàng)新，不斷改進(jìn)工作方法、提高工作效率。

一年來(lái)，盡管我在做好本職工作上付出了努力，工作中取得了一些成績(jī)，得到了省、市領(lǐng)肯定，但仍存在諸多不足，如：對(duì)下基層鉆研不夠，應(yīng)付日常事務(wù)性工作較多;在隊(duì)伍建設(shè)和干部教育上不夠全面細(xì)致;處理協(xié)調(diào)問(wèn)題能堅(jiān)持依法行政、民主決策，也能注重抓落實(shí)，但深入縣、區(qū)基層調(diào)研不夠;對(duì)同志能坦誠(chéng)相待、友好相處，也能做到嚴(yán)格管理、不怕得罪人，但工作中缺少與同志們交流溝通等等。我深深感到，自己所做的，無(wú)一不是在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門的有效監(jiān)督下完成的`，無(wú)一不是在局機(jī)關(guān)、縣區(qū)各單位廣大干部職工的真誠(chéng)幫助下實(shí)現(xiàn)的。黨組各成員給我的幫助和配合自不待言，各位科長(zhǎng)和同志們(這也包括離退休的老同志)對(duì)我的理解和支持也非常多。

最后，我向大家表個(gè)態(tài)。，我決心按照市局黨委的要求，在局黨委的集體領(lǐng)導(dǎo)下和同志們一起，倍加努力學(xué)習(xí)，倍加努力工作，倍加珍視和維護(hù)我局已形成的良好的工作氛圍，倍加自覺(jué)地接受同志們和上級(jí)的監(jiān)督，更加積極主動(dòng)地履行好職責(zé)，以實(shí)際行動(dòng)承擔(dān)起一個(gè)黨委書記的職責(zé)，不辜負(fù)組織上對(duì)自己的重托，不辜負(fù)在座各位的期望。

領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)報(bào)告5同志們，____年即將過(guò)去，我們一起回顧過(guò)去，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取過(guò)去存在不足的教訓(xùn);我們一起展望未來(lái)，不斷進(jìn)取，扎實(shí)工作，促進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作更上一層樓。

一、一年來(lái)工作回顧

項(xiàng)目部今年以來(lái)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的通力配合下，在項(xiàng)目部各位員工的努力拼搏下，理清思路，正確理解公司的總體部署和要求，兢兢業(yè)業(yè)地工作，確保了項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的落實(shí)。

一是建章立制從而保障各項(xiàng)工作有章可循，有據(jù)可依。

眾所周知，沒(méi)有規(guī)矩，就不成方圓，項(xiàng)目部自組建以來(lái)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度，針對(duì)遠(yuǎn)離公司、獨(dú)立在外執(zhí)行任務(wù)和人員文化素質(zhì)參差不一的特點(diǎn)，先后制定和完善了上下班、地磅房交接與管理、保安管理、食堂管理、衛(wèi)生管理、日工作匯報(bào)、車輛派遣、會(huì)議制度和會(huì)議紀(jì)律等，通過(guò)各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，規(guī)范了員工行為，從而保障了工作有章可循，有據(jù)可依，增強(qiáng)了員工按章辦事的'意識(shí)，提高了員工按章辦事的自覺(jué)性。

二是積極備戰(zhàn)開工前的準(zhǔn)備工作，確保工程如期開工。

項(xiàng)目部自組建后，一直圍繞工程建設(shè)這個(gè)中心精心準(zhǔn)備，一個(gè)部門，一個(gè)單位的環(huán)境建設(shè)，直接體現(xiàn)出單位的形象，常言說(shuō)的好，一看門，二看路，三看花草樹就是這個(gè)道理，為此公司領(lǐng)導(dǎo)傾注了大量精力，為項(xiàng)目部營(yíng)造了一個(gè)良好的拴心留人的工作、生活環(huán)境，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門通力合作下，在項(xiàng)目部所有員工的共同努力下先后完成圍墻、員工宿舍、項(xiàng)目部辦公場(chǎng)所、食堂、保安崗?fù)ぁ⑺?、電、路、地磅房?00kva變壓器及施工用電等項(xiàng)目的建設(shè)和花草樹的綠化美化工作，含蓋著設(shè)計(jì)、預(yù)算、合同起草與鑒定，施工管理，竣工結(jié)算等，共完成經(jīng)費(fèi)37.8萬(wàn)元。這些工作的完成，為促進(jìn)工程順利如期地開工建設(shè)提供了有力的保障。

青干班培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)范文第5篇

導(dǎo)語(yǔ)：“成功學(xué)那些萬(wàn)人講座就是扯淡，無(wú)法保證效果和成效的持續(xù)性?！?/p>

走在北京的路上，時(shí)常有穿著西服套裝的男女，逢人便輕問(wèn)：“您聽說(shuō)過(guò)安利嗎？”或者在地鐵里熱心地分給你一個(gè)耳塞，和你共享MP3里的各種勵(lì)志課程。下車時(shí)，還不忘遞過(guò)來(lái)一張名片，上面是某某國(guó)際文化公司：“請(qǐng)加我QQ，我還有更多讓人受益終生的課程?！?/p>

學(xué)會(huì)欣賞 收獲成功的喜悅

北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人，人力資源管理專家曹子祥將他的課程和成功學(xué)完全劃清了界限：“成功學(xué)那些萬(wàn)人講座就是扯淡，他們的精髓是意志戰(zhàn)勝一切，只要堅(jiān)持就能勝利，這無(wú)法保證效果和成效的持續(xù)性。”且不說(shuō)一個(gè)人能堅(jiān)持多久是個(gè)問(wèn)題。如果方法錯(cuò)了，堅(jiān)持變成了執(zhí)拗，豈不是越走越遠(yuǎn)。當(dāng)被問(wèn)起如何保證課程效果時(shí)，曹子祥講的非常實(shí)際?！笆紫热瞬荒芴?，100人的課堂最佳?！狈纸M討論和代表分享是他課程的重頭，也是學(xué)員反饋較好的部分?！坝懻摵头窒硎亲顬榧ち液瓦^(guò)癮的，各地精英面對(duì)面，大家觀點(diǎn)碰撞，火花四濺，每次都能切身體驗(yàn)到酣暢淋漓的智慧交流與分享?！?/p>

曹子祥最擅長(zhǎng)的培訓(xùn)領(lǐng)域是企業(yè)的績(jī)效管理，績(jī)效管理分制度和行為兩大類，其中行為類包括生活中離不開的贊美、欣賞、批評(píng)等等。諸如“學(xué)會(huì)欣賞別人，收獲幸福和成功”之類的暢銷書、講座幾乎隨處可見，陳安之講過(guò)，安利的培訓(xùn)講過(guò)，百家講壇幾位教授用不同的經(jīng)典解讀過(guò)，北大縱橫的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)還講？

是的，還講。不過(guò)不是一個(gè)老師在講臺(tái)上慷慨激昂，而是為期半天到兩天的教學(xué)活動(dòng)。曹子祥的課程安排一般是先講述一些案例，引入自己的理論；再播放一則短片進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；接著就要導(dǎo)入系統(tǒng)訓(xùn)練了，也就是將學(xué)員們分組，每組7、8個(gè)人，討論自己的經(jīng)歷，分享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，然后選出幾個(gè)代表分享案例，分享案例之后，老師會(huì)根據(jù)個(gè)案點(diǎn)評(píng)，最后是歸納總結(jié)。

因?yàn)槠髽I(yè)是個(gè)性化的，尤其學(xué)員討論和分享的內(nèi)容無(wú)可預(yù)料，所以不存在備一次課講好幾年的情況。僅僅是行為類績(jī)效管理的專題，舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，有的企業(yè)傾向于負(fù)激勵(lì)（批評(píng)），那么就要切合該企業(yè)的文化多分析一些批評(píng)的方法。

至于員工就更有意思，回到之前提過(guò)的，如果是給基層員工開講，不同的企業(yè)，員工表現(xiàn)會(huì)非常不同。根據(jù)曹子祥自己的總結(jié)：“民企比國(guó)企活躍，南方企業(yè)比北方企業(yè)活躍，美資企業(yè)非常活躍。臺(tái)資企業(yè)最為嚴(yán)謹(jǐn)——由于員工培訓(xùn)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)全程參與，如果有人“亂發(fā)言”，說(shuō)錯(cuò)了話，領(lǐng)導(dǎo)可能當(dāng)即打斷、批評(píng)。而日資企業(yè)，則完全是等級(jí)森嚴(yán)，課堂氣氛卻非常好，因?yàn)樵谒麄兊钠髽I(yè)文化中，服從非常重要。上課的時(shí)候?qū)W生要服從老師，所以老師要求大家打破等級(jí)的障礙、盡情討論，他們就會(huì)打破障礙、盡情討論。”

信仰式的感恩培訓(xùn)

在日本有一家影響力很大的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，叫做日本倫理研究所，事業(yè)領(lǐng)域涉及企業(yè)和家庭的倫理研究和培訓(xùn)，在日本各地都有企業(yè)法人和家庭的社區(qū)組織，定期分享倫理心得。這個(gè)研究所培訓(xùn)的核心是“感恩”。

這兩年，日本倫理研究所在中國(guó)有了一個(gè)事務(wù)所，希望推廣“感恩的信念”，其中一個(gè)推廣項(xiàng)目就是組織中國(guó)的企業(yè)管理層到倫理研究所的教育基地——富士教育中心觀光、學(xué)習(xí)。課程很短，也就是兩天一夜，既有教育學(xué)院感謝天感謝地的理論課程也有室內(nèi)室外的游戲、以其啟發(fā)式的冥想訓(xùn)練。在這些活動(dòng)中，中國(guó)事務(wù)所的負(fù)責(zé)人于振忠都會(huì)全程參與，并扮演翻譯的角色。

中日間培訓(xùn)內(nèi)容的差異，中國(guó)學(xué)員的反應(yīng)，都讓于振忠一次次地吃驚，甚至震撼。“在冥想訓(xùn)練中，老師讓學(xué)員們回憶對(duì)自己影響最大的五個(gè)人，想著想著，這些學(xué)員們竟然全都痛哭流涕，這是中國(guó)人參加培訓(xùn)時(shí)非常少見的一幕?！?/p>

除了冥想，最輕松的訓(xùn)練是一個(gè)“托環(huán)”的游戲，一組10個(gè)人，每個(gè)人站立著，伸出自己的食指，放在一個(gè)大塑料環(huán)下，然后盡量平穩(wěn)地把圓環(huán)放到地上。聽起來(lái)非常簡(jiǎn)單，但在于振忠眼里看到的就是另一幅景象了——這是來(lái)自中國(guó)內(nèi)蒙古某知名餐飲企業(yè)的高管和大廚們，因?yàn)槿巳硕枷氚l(fā)號(hào)施令，讓這個(gè)輕輕的塑料環(huán)左搖右擺，怎么也不能平平安安地往下走個(gè)兩寸，“這些平時(shí)在廚房里煙熏火燎的大廚們竟然大汗淋漓，有幾組還吵了起來(lái)?！?/p>

當(dāng)然，聯(lián)想一下日本文化中的“隱忍”、“痛苦”以及“死亡”，兩天的培訓(xùn)當(dāng)然不是聽聽講座、做做游戲那么輕松，比如坐石子地、走石子路。

這些石子兒可不是疏通足部穴道的鵝卵石，而是有棱有角的尖石子兒，剛剛好不會(huì)戳破皮膚?！白拥亍笔菫橹袊?guó)學(xué)員量身定做的，因?yàn)橹袊?guó)人沒(méi)有跪坐的習(xí)慣；日本人，無(wú)論是老師還是學(xué)生，年過(guò)半百的企業(yè)家還是20出頭的后生，都要老老實(shí)實(shí)地跪上半個(gè)鐘頭。之后還要走過(guò)一條約500米長(zhǎng)的石子道，每一步都踏在尖利的石子堆上。這些痛都是為了讓人領(lǐng)悟母親的分娩之痛，反思自己對(duì)父母的感恩之心。

此外，在對(duì)中國(guó)學(xué)員的特供版本中，有一項(xiàng)名為“凈身”的項(xiàng)目也被取消了。別想歪了，所謂“凈身”，是日本學(xué)員的必修課，有兩種方式，一是在零下七八攝氏度的早晨，赤身走過(guò)室內(nèi)的冷水瀑布；另一種是前一天在院子里晾一桶水，第二天一早把水面上的浮冰撈去，將0攝氏度的冷水從頭澆下。

遇到冬天受訓(xùn)，在雪地上跪坐也是少不了的。

除了肉體痛苦的增加，日本版的感恩訓(xùn)練中還有一項(xiàng)“頻死體驗(yàn)”，這個(gè)名字讓人聽得好奇心大起，摩拳擦掌——是像傳統(tǒng)的宗教受洗那樣用水淹沒(méi)自己，還是怎么地？不過(guò)事實(shí)沒(méi)那么刺激，倒是非常肅穆——在一個(gè)叫做清堂的地方，點(diǎn)起蠟燭，追溯自己和祖先的精神聯(lián)系。

“日本的文化中‘死了才是永恒’，所以他們并不恐懼死亡?！庇谡裰蚁肫鹆巳毡镜哪箞@，“和中國(guó)的墓地不同，日本的墓園一個(gè)個(gè)都很漂亮、溫馨，不遜于公園，掃墓的時(shí)候，孩子們會(huì)在里面捉迷藏，沒(méi)有陰森之感?！睕](méi)有對(duì)死亡的恐懼也就更容易無(wú)謂、甚至有奉獻(xiàn)精神吧。

在于振忠這個(gè)倫理研究員看來(lái)，倫理就是出于道義的行為，不是光說(shuō)不練。如果說(shuō)到做到，就一定會(huì)有成效。比如日本一家知名企業(yè)三幸高科，是制作膨脹螺絲的名企，在金融危機(jī)期間一落千丈，三幸的老總給每個(gè)員工發(fā)了5000日元的遣散費(fèi)打算關(guān)門了。第二天，他懷著留戀和不舍，去公司看最后一眼，卻沒(méi)想到員工自發(fā)回來(lái)上班，并沒(méi)有棄公司而去，這樣的堅(jiān)持也讓公司起死回生。

同樣還有日本本土一家知名的點(diǎn)心屋鼓月，在311日本海嘯時(shí)被沖了個(gè)一干二凈，卻又在2年的時(shí)間里重整旗鼓。這在于振忠看來(lái)都是因?yàn)樗麄儗?duì)社會(huì)的感恩得到了匯報(bào)。而他們的感恩來(lái)源于參加培訓(xùn)、參加晨會(huì)、參加分享討論。

不知道那家走過(guò)了石子兒路的內(nèi)蒙酒店現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)地怎么樣了？

綁定社交網(wǎng)絡(luò)的新式培訓(xùn)

日本和韓國(guó)的培訓(xùn)都講究培養(yǎng)出幸福的人，但日本要培養(yǎng)的是有感恩精神的幸福人士，而韓國(guó)的遠(yuǎn)程教育企業(yè)HUNET是要培養(yǎng)的是有幸福感的成功人士。前者的創(chuàng)始人丸山敏雄曾是為歷史和宗教的研究者，經(jīng)歷過(guò)戰(zhàn)爭(zhēng)的洗禮和牢獄的頓悟，著書立說(shuō)之后已去世多年。而后者的創(chuàng)始人曹永植則是韓國(guó)80年代末管理系的高材生，職業(yè)經(jīng)理人。

在他看來(lái)，幸福和成功是分不開的，比如幸福指數(shù)最高的國(guó)家不丹，在他心里就不那么值得羨慕——這個(gè)國(guó)家缺乏成功，他們的幸福感是片面的、狹隘的。在曹永植的定義里，最典型的幸福的成功人士比爾·蓋茨，他的事業(yè)改變了世界，富可敵國(guó)，又積極地做慈善，贊助教育。曹永植走遍了三四十個(gè)國(guó)家，正雄心勃勃地希望將自己的遠(yuǎn)程教育公司開遍全世界。他走出韓國(guó)的第一站是中國(guó)。

HUNET即Human Net，意為鏈接大眾的網(wǎng)絡(luò)，提供的課程也分企業(yè)和家庭兩部分，主要是個(gè)人報(bào)名、聽課；也有不少為企業(yè)量身定做的課程。不同的是，HUNET所有的課程都是E-learning（網(wǎng)絡(luò)課程），這在韓國(guó)非常流行，并越來(lái)越正規(guī)化、已成規(guī)模。企業(yè)方面，HUNET的王牌課程是MBA課程，從開始的無(wú)人問(wèn)津到現(xiàn)在的廣為認(rèn)可，在網(wǎng)上讀HUNET MBA課程的韓國(guó)人已經(jīng)有了3萬(wàn)多。“考慮到我們韓國(guó)總體人口，這個(gè)比率是很大的?！辈苡乐矊?duì)《世界博覽》記者強(qiáng)調(diào)道。

一個(gè)教人幸福的方法、成功的秘訣的機(jī)構(gòu)，主打課是MBA？而且不是正經(jīng)八百的商學(xué)院MBA，也不是給成功人士準(zhǔn)備的EMBA，而是為企業(yè)員工定做的，沒(méi)有學(xué)歷認(rèn)證的HUNET MBA，花費(fèi)是商學(xué)院MBA課程的1/20，只要每個(gè)月在線學(xué)習(xí)20小時(shí)，連續(xù)學(xué)習(xí)5個(gè)月，就能結(jié)業(yè)。這種設(shè)計(jì)以及HUNET的培訓(xùn)風(fēng)格要追溯到曹永植本人的奮斗史。

按照曹永植的職業(yè)領(lǐng)域和地位，他早已稱得上韓國(guó)遠(yuǎn)程教育領(lǐng)域的教育家。不過(guò)，這位大叔不僅打扮得非常年青，竟然還帶著孩子般的笑容，很容易讓人留下深刻的印象，更像是市場(chǎng)、銷售領(lǐng)域的一把好手。1989年，曹永植畢業(yè)于韓國(guó)首爾大學(xué)的經(jīng)營(yíng)學(xué)系，相當(dāng)于那個(gè)年代中國(guó)北京大學(xué)光華管理學(xué)院的畢業(yè)生。這個(gè)起點(diǎn)，讓剛工作的曹永植直接進(jìn)入了韓國(guó)錦湖韓亞集團(tuán)的戰(zhàn)略企劃部。

曹永植自稱是個(gè)工作狂，但他不是一直都有此覺(jué)悟?！拔易x大學(xué)的時(shí)候不是很用功，剛上班的時(shí)候也懶惰得很，直到有一次集團(tuán)內(nèi)部的舉辦了一場(chǎng)首爾大學(xué)同學(xué)會(huì)，我被一位學(xué)長(zhǎng)的教導(dǎo)震撼了?！边@位學(xué)長(zhǎng)比曹永植高三屆，畢業(yè)后就在韓亞航空工作，“他告訴我們，無(wú)論他前一天因?yàn)楣ぷ骰蛘吆染贫嗤砘氐郊?，第二天早?：30總是準(zhǔn)時(shí)來(lái)到辦公室上班?！边@對(duì)于曹永植來(lái)說(shuō)是一記當(dāng)頭棒喝。

聚會(huì)結(jié)束后，從第二天，曹永植也每天早上6：30總是準(zhǔn)時(shí)來(lái)到辦公室上班，晚上11點(diǎn)才下班?！皠傞_始的時(shí)候，我也不知道在辦公室泡這么久要干什么。”但他覺(jué)得先要讓自己坐得住，漸漸地養(yǎng)成了這種作息規(guī)律，他也發(fā)現(xiàn)可做的事情越來(lái)越多。他開始讀書，開始給自己設(shè)定工作目標(biāo)，很快，他有了自己的長(zhǎng)期目標(biāo)——“我要做CEO”。

在韓國(guó)企業(yè)要做CEO，一定要有MBA背景和會(huì)計(jì)師資格，這種硬件要求讓人方向很明確。曹永植開始一邊工作，一邊讀在職研究生，一邊考會(huì)計(jì)師資格。于此同時(shí)，他開始將自己視作公司的主人，“工作中的困難讓我興奮，因?yàn)檫@是我的進(jìn)步和表現(xiàn)的契機(jī)?！本瓦@樣，曹永植用7年的時(shí)間完成了大部分人13年才能實(shí)現(xiàn)的升值軌跡。