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建設(shè)監(jiān)理工作總結(jié)范文第1篇

2020年即將過去，在過去的一年里，車間設(shè)備專業(yè)嚴(yán)格按照既定年度設(shè)備管理計(jì)劃，結(jié)合公司專業(yè)管理，以公司HSE體系建設(shè)為基礎(chǔ)，通過區(qū)域安全管理，作業(yè)許可程序等工具的使用，逐步理清思路，優(yōu)化流程，完善管理，以管理促效益，以管理降故障，通過工作計(jì)劃的梳理和技術(shù)創(chuàng)新等手段，通過預(yù)防檢修和設(shè)備點(diǎn)檢降低設(shè)備故障率，通過現(xiàn)場(chǎng)管理的改善和管理降低裝置泄漏率，車間設(shè)備管理水平登上了一個(gè)較高的臺(tái)階。裝置反應(yīng)器運(yùn)行率R-801達(dá)到95.419%、2R-801達(dá)到了95.542%，裝置整體運(yùn)行良好，面對(duì)2020年良好的市場(chǎng)機(jī)遇，車間產(chǎn)量每月連創(chuàng)新高，在裝置超高負(fù)荷運(yùn)行的情況下，設(shè)備使用問題凸現(xiàn)多數(shù)瓶頸，但是，車間的設(shè)備專業(yè)經(jīng)受住了考驗(yàn)，保證了每臺(tái)設(shè)備的完好運(yùn)行，在提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低故障，提高現(xiàn)場(chǎng)管理等各方面均出色的完成了計(jì)劃任務(wù)，年度第一、第二、第三、第四季度均獲得公司流動(dòng)紅旗競(jìng)賽第一名的好成績(jī)，現(xiàn)就2020年車間設(shè)備管理工作做一個(gè)總結(jié)：

一、車間運(yùn)行情況

2020年車間兩套裝置整體運(yùn)行穩(wěn)定，總共經(jīng)歷了2月12日總管蒸汽帶水兩套裝置停車等8次非計(jì)劃停車，7月10 日、8月6日兩次的計(jì)劃停車，車間及時(shí)恢復(fù)了裝置生產(chǎn)，在7月、8月兩個(gè)月間完成了車間既定的年度大修計(jì)劃，反應(yīng)器運(yùn)行率達(dá)到95.419%、95.542%，負(fù)荷率達(dá)到133.2%，裝置產(chǎn)量連創(chuàng)新高，裝置靜密封點(diǎn)泄漏率0.042%，動(dòng)密封點(diǎn)泄漏率0.39%，全部設(shè)備完好率99.8%，主要設(shè)備完好率97.42%。

二、車間檢修管理

2020年度，車間設(shè)備專業(yè)嚴(yán)格控制計(jì)劃?rùn)z修，與工藝專業(yè)互相配合，根據(jù)裝置的特點(diǎn)，制定出有指導(dǎo)意義的月度檢修計(jì)劃，周檢修計(jì)劃，通過每日的現(xiàn)場(chǎng)檢查和設(shè)備點(diǎn)檢，結(jié)合周工作計(jì)劃，制定每日檢修計(jì)劃，合理的分配檢修人員，使車間檢修績(jī)效登上了一個(gè)臺(tái)階，車間設(shè)備工作在裝置的保駕護(hù)航上整體來說做的不錯(cuò)，但在檢修細(xì)節(jié)管理及基礎(chǔ)管理上尚有較多工作要做：

1、在關(guān)鍵設(shè)備的檢修方面

液氯輸送泵汽蝕問題得到了較好的解決，P-更新為大連帝國(guó)多級(jí)屏蔽泵并調(diào)整了安裝參數(shù)后運(yùn)行穩(wěn)定、沒有出現(xiàn)一次故障，P-自2010年11月更新為雙殼體磁力泵后運(yùn)行穩(wěn)定，未出現(xiàn)任何故障?？諌簷C(jī)系統(tǒng)改造已完成，排水系統(tǒng)已改為電動(dòng)定時(shí)排水，大大降低了員工操作強(qiáng)度，冰機(jī)運(yùn)行穩(wěn)定。

不足之處有：循環(huán)水泵運(yùn)行工況不佳的問題仍未能徹底解決，反應(yīng)器結(jié)垢原因不明，R-801內(nèi)部仍然存在盤管泄漏（已隔離），上述問題需要下年度繼續(xù)攻關(guān)，保障關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。

2、在日常檢修工作方面

截至11月中旬，車間完成檢修項(xiàng)目1484項(xiàng)，計(jì)劃?rùn)z修1035項(xiàng)，臨時(shí)搶修449項(xiàng)；動(dòng)設(shè)備合計(jì)檢修116次，其中臨時(shí)計(jì)劃52次，計(jì)劃?rùn)z修64次；保證了車間設(shè)備的穩(wěn)定完好運(yùn)行，為裝置高負(fù)荷維穩(wěn)工作立下了汗馬功勞，在計(jì)劃?rùn)z修的同時(shí)，一如既往的開展缺陷的嚴(yán)查嚴(yán)消，推廣帶壓堵漏技術(shù)，在檢修計(jì)劃性上嚴(yán)格月周檢修計(jì)劃的申報(bào)實(shí)施，在缺陷檢修質(zhì)量，文明檢修上有了明顯的改善。

車間本年度以狠抓設(shè)備檢修計(jì)劃落實(shí)為契機(jī)，通過合理安排每月檢修計(jì)劃，每周五開會(huì)討論制定周檢修計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)周檢修計(jì)劃和設(shè)備運(yùn)行情況，與工藝生產(chǎn)專業(yè)一起制定每日檢修計(jì)劃和工作計(jì)劃，努力做到非計(jì)劃?rùn)z修為計(jì)劃?rùn)z修讓路，用計(jì)劃工作理清工作思路，用工作計(jì)劃指導(dǎo)每位員工的工作，從而達(dá)到車間作業(yè)有條不紊，降低了突發(fā)事件的幾率，年度車間周計(jì)劃執(zhí)行率達(dá)到85%以上，較上年度有了較大改進(jìn)。

美中不足的是，車間在部分施工單位和部分項(xiàng)目的工完場(chǎng)地清管理上不夠到位，需要下年度尤其加強(qiáng)改進(jìn)。

3、大修管理方面

2020年7月10日至7月19日、2020年8月7日至8月16日這兩個(gè)時(shí)間段，車間先后完成了年度第一、二輪計(jì)劃停車檢修，年度大修共完成檢修項(xiàng)目397項(xiàng)，前后完成了xxxx系統(tǒng)停車檢修等大規(guī)模檢修項(xiàng)目，車間設(shè)備專業(yè)克服了人手不足，天氣炎熱等種種不利因素，圓滿完成了年度大修計(jì)劃，兩輪大修均提前一天一次開車成功，達(dá)到了停好、修好、開好的大修目標(biāo)。

三、設(shè)備基礎(chǔ)管理

本年度，車間設(shè)備基礎(chǔ)管理從車間動(dòng)設(shè)備包機(jī)到人的狠抓落實(shí)開始，以設(shè)備維護(hù)檢查“每日維護(hù)、每周檢查、每周評(píng)比、每周公告”為手段，通過切實(shí)有效的激勵(lì)措施，將設(shè)備包機(jī)到人的維護(hù)作為每月重點(diǎn)激勵(lì)考核內(nèi)容，從而調(diào)動(dòng)員工設(shè)備維護(hù)的積極性，車間設(shè)備面貌也較去年有了較大改善。

基礎(chǔ)臺(tái)賬管理工作有序在開展，車間結(jié)合設(shè)備管理手冊(cè)的完善和應(yīng)用，通過設(shè)備臺(tái)帳的記錄，關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行檢測(cè)等充實(shí)了車間設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)。車間本年度著力在關(guān)鍵設(shè)備點(diǎn)檢以及關(guān)鍵管線測(cè)厚方面下功夫，通過定期的點(diǎn)檢，降低裝置設(shè)備故障發(fā)生率。

但在設(shè)備管理手冊(cè)相關(guān)內(nèi)容的執(zhí)行上需要加強(qiáng)力度，設(shè)備管理手冊(cè)的內(nèi)容也需根據(jù)車間實(shí)際情況做相應(yīng)調(diào)整，車間在線檢測(cè)工作已落實(shí)專人管理，但是仍然存在檢測(cè)不夠連續(xù)的問題，下年度工作中需要特意加強(qiáng)。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理

在動(dòng)設(shè)備包機(jī)到人維護(hù)的基礎(chǔ)上，設(shè)備專業(yè)承擔(dān)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，本年初，設(shè)備專業(yè)根據(jù)車間實(shí)際情況，制定了切實(shí)可操作的年度車間現(xiàn)場(chǎng)管理整頓計(jì)劃，并通過引入車間防腐隊(duì)的政策組織實(shí)施，車間通過每日持續(xù)改進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)面貌做到及時(shí)跟進(jìn)和維護(hù)，設(shè)備管道、防護(hù)欄桿以及裝置樓板等大面積做到了整頓清掃和防腐改善，具體內(nèi)容有：

1、冰機(jī)房?jī)?nèi)的改善：冰機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)備面貌的更新，保溫管道的統(tǒng)一，管道色標(biāo)的統(tǒng)一，空壓機(jī)自動(dòng)排水系統(tǒng)的安裝，地坪的處理等；

2、1CM、2CM裝置目視化管理：巡檢牌（每個(gè)巡檢點(diǎn)的巡檢內(nèi)容、簽名確認(rèn)）、設(shè)備運(yùn)行指數(shù)表（設(shè)備運(yùn)行參數(shù)比對(duì)）的目視化管理，比如管道標(biāo)識(shí)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，管道色標(biāo)的統(tǒng)一；閥門統(tǒng)一對(duì)比色，防止誤操作；現(xiàn)場(chǎng)管道保溫的彩鋼板、鋁皮顏色統(tǒng)一等；

3、地坪的整改，裝置一樓地坪重新制作，利用大理石找平；裝置內(nèi)巡檢通道的劃分等；

4、三級(jí)過濾房?jī)?nèi)的綜合整改，通過成套三級(jí)過濾器材的采購(gòu)，使三級(jí)過濾房面貌煥然一新；

5、工具管理的優(yōu)化，使車間工具管理目視化；

6、認(rèn)真做好三室衛(wèi)生和整理整頓，保持三室衛(wèi)生；

7、車間倉(cāng)庫和工段倉(cāng)庫的目視化管理，倉(cāng)庫內(nèi)部6S管理。

通過定置管理的檢查以及公司全員督查等工具的應(yīng)用，車間現(xiàn)場(chǎng)管理相對(duì)去年有了較大的改善，但是我們?nèi)匀淮嬖谳^大的不足，比如現(xiàn)場(chǎng)的6S管理理念沒有深入人心、員工現(xiàn)場(chǎng)良好的作業(yè)習(xí)慣尚未養(yǎng)成等。

五、設(shè)備專業(yè)員工教育

本年度由于項(xiàng)目管理需要，車間人員調(diào)動(dòng)凸顯員工教育的緊迫，車間在經(jīng)過仔細(xì)研究和討論，制定了詳細(xì)可行的員工人才梯隊(duì)建設(shè)方案，結(jié)合任職資格管理體系的推行，通過崗位工作分解表的編制，任職資格標(biāo)準(zhǔn)的編寫和員工上崗考試的摸排工作，在車間范圍內(nèi)形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

車間設(shè)備專業(yè)在配合車間整體教育計(jì)劃的過程中，先后參與了通用類崗位工作分解表的編制，大修各崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)的編制以及員工的教育工作，在本專業(yè)內(nèi)組織每周技術(shù)分享，針對(duì)機(jī)械類通用基礎(chǔ)知識(shí)，車間關(guān)鍵設(shè)備結(jié)構(gòu)和作用原理等知識(shí)的菩提，提高專業(yè)技術(shù)人員的自身技能，相互學(xué)習(xí)，達(dá)到了互相提高的目的。

六、車間材料管理

材料管理方面，本年度的材料供應(yīng)基本保證了車間的生產(chǎn)穩(wěn)定，車間小倉(cāng)庫管理落實(shí)專人專項(xiàng)管理，倉(cāng)庫內(nèi)通過各類材料的分類擺放，設(shè)備、缺陷材料單獨(dú)存放以及定置擺放等措施進(jìn)行了逐步的整改，通過每日的專人維護(hù)，倉(cāng)庫面貌有了較大的改善。

但是，車間材料管理仍存在一些問題，比如盲法蘭、臨時(shí)管管理不善；部分材料的到貨周期不能嚴(yán)密跟蹤；工具管理不到位等等。

為此，車間引入先進(jìn)管理理念，采購(gòu)了占地面積小、可以因地制宜的集裝箱式活動(dòng)倉(cāng)庫，作為工段管理倉(cāng)庫，提高設(shè)備檢修和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工作效率，但是也暴露出管理上沒有跟進(jìn)的缺點(diǎn)，工段管理倉(cāng)庫的面貌相對(duì)較差，下年度需要改正。

七、技術(shù)創(chuàng)新及四新應(yīng)用

2020年年度，在維護(hù)好裝置的高負(fù)荷運(yùn)行的情況下，車間積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與改造，完成車間設(shè)備變更16項(xiàng)，有效果的“四新”應(yīng)用14項(xiàng)，一項(xiàng)申請(qǐng)實(shí)用新型專利。

在不斷更新設(shè)備、提高裝置運(yùn)行穩(wěn)定性和降低檢修頻次的同時(shí)，也暴露出來了公司一些管理上的漏洞，比如設(shè)備閑置、報(bào)廢審批制度沒有貫徹落實(shí)，出現(xiàn)設(shè)備報(bào)廢不及時(shí)、設(shè)備閑置無手續(xù)和更換下來的設(shè)備部分沒有清洗檢修等問題，需要下年度認(rèn)真梳理和整理，及時(shí)更新設(shè)備資料。

八、委外工作管理

車間牽涉到的委外工作主要指土建、防腐、保溫、架子、吊機(jī)等一些自有檢修力量無法完成的工作，年度，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，各職能部門針對(duì)車間的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)體系相對(duì)有所改進(jìn)，各項(xiàng)外委項(xiàng)目作業(yè)效率逐步有所提升，外委項(xiàng)目的施工管理也進(jìn)入正軌，承包商安全管理制度和安全風(fēng)險(xiǎn)金制度很好的促進(jìn)了各承包商的安全意識(shí)，整體公司安全形勢(shì)也有所改善，上年度實(shí)現(xiàn)了作業(yè)的零事故、零排放和零傷害，然而，委外工作由于牽涉人員雜、施工隊(duì)伍良莠不齊、工作計(jì)劃不連續(xù)等各方面原因，仍然存在較多問題，比如土建響應(yīng)速度慢、保溫竹架施工現(xiàn)場(chǎng)面貌差、施工人員安全意識(shí)不到位等一些問題，需要在今后的工作中認(rèn)真分析總結(jié)、落實(shí)到人。

九、下年度工作計(jì)劃

1、運(yùn)行方面：計(jì)劃?rùn)z修安排dd系統(tǒng)堵塞的故障問題解決，繼續(xù)致力于降低車間泄漏率，提高設(shè)備完好率等基礎(chǔ)工作，通過每日巡檢、每日計(jì)劃和每周計(jì)劃的科學(xué)排布和落實(shí)保障裝置的穩(wěn)定運(yùn)行；

2、員工教育方面：結(jié)合任職資格管理體系建設(shè)需要，做好設(shè)備專業(yè)實(shí)踐教育，形成車間設(shè)備專業(yè)特色教育文化；

3、檢修方面：做好大修工作，做到裝置下年度停車檢修的“停好、修好、開好”；做好日常的計(jì)劃?rùn)z修工作，通過計(jì)劃?rùn)z修來降低設(shè)備故障率、降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度；

4、基礎(chǔ)管理方面：以現(xiàn)場(chǎng)管理和缺陷管理為重點(diǎn)，同時(shí)做好及在線監(jiān)測(cè)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作，進(jìn)一步完善車間的設(shè)備管理制度體系，改善車間設(shè)備面貌，強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理的執(zhí)行力，完成車間各項(xiàng)臺(tái)帳記錄和及時(shí)更新，著重推行關(guān)鍵設(shè)備和管道的點(diǎn)檢工作；

5、管理創(chuàng)新：結(jié)合公司任職資格管理，繼續(xù)優(yōu)化設(shè)備專業(yè)作業(yè)流程，提高檢修績(jī)效，降低部門摩擦，提高專業(yè)員工的綜合能力；結(jié)合公司HSE體系的創(chuàng)建，做好相關(guān)程序標(biāo)準(zhǔn)課件的開發(fā)，員工的教育，落實(shí)檢修安全和作業(yè)安全；組織公司6S管理的推進(jìn)，實(shí)施車間三個(gè)工序的現(xiàn)場(chǎng)面貌6S管理推行工作，2012年底建成車間特色現(xiàn)場(chǎng)管理模板；

6、材料管理：以頑固缺陷材料管理為切入點(diǎn)，通過車間工段倉(cāng)庫集裝箱的應(yīng)用，落實(shí)材料點(diǎn)對(duì)點(diǎn)管理，做好材料的保供工作

7、項(xiàng)目方面：做好車間范圍內(nèi)技改和工藝變更項(xiàng)目實(shí)施的配合；

8、技術(shù)方面：繼續(xù)做好xx使用摸索改造和技術(shù)推廣；做好關(guān)鍵設(shè)備節(jié)能運(yùn)行改造，裝置瓶頸問題的攻關(guān)，做好設(shè)備的優(yōu)化改型工作；

9、目標(biāo)成本管理方面：嚴(yán)格控制運(yùn)行成本，特別是對(duì)能耗影響較大的循環(huán)水系統(tǒng)、空壓冷凍系統(tǒng)設(shè)備的節(jié)能運(yùn)行，通過空壓機(jī)變頻等，降低輔助生產(chǎn)費(fèi)用；嚴(yán)格控制檢修成本，降低中小修費(fèi)用及設(shè)備運(yùn)行費(fèi)用；落實(shí)修舊利廢工作，嚴(yán)格控制委外工作成本；減少非生產(chǎn)性成本開支；

10、計(jì)劃總結(jié)方面：做好年度計(jì)劃的實(shí)施總結(jié)工作及年度各項(xiàng)計(jì)劃的申報(bào)工作，做好年、月、周、日各項(xiàng)計(jì)劃總結(jié)工作；

建設(shè)監(jiān)理工作總結(jié)范文第2篇

（一）工程建設(shè)方面

有序推進(jìn)工程建設(shè)。省道229__段改擴(kuò)建工程。項(xiàng)目全長(zhǎng)約55公里，按集散型雙向四車道一級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、建設(shè)，設(shè)計(jì)時(shí)速80km/h，路基頂寬24.5，橋涵設(shè)計(jì)荷載等級(jí)為公路-ⅰ級(jí)，橋梁與路基同寬。通過現(xiàn)場(chǎng)辦及參建單位精心組織，共同配合，項(xiàng)目于11月3日順利完成交工驗(yàn)收并建成通車。__景區(qū)至水上森林連接線工程。路線全長(zhǎng)9.133km，計(jì)劃總投資2.185億元。該項(xiàng)目按二級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，道路總寬12米，瀝青混凝土路面寬10.5米。截至目前4座蓋板涵全部完成，12座橋梁（含變更后的4座中橋）灌注樁已全部完成，累計(jì)完成灌注樁206根，占總工程量的100%；累計(jì)完成5個(gè)系梁，占總量的100%；完成立柱52根，占總量的83.9%；完成墩臺(tái)帽56個(gè)，占總量的87.5%；完成承臺(tái)5個(gè)，占總量的100%。目前有8座橋梁完成梁板安裝；3座橋梁完成橋面鋪裝護(hù)欄澆筑；路基工程中粉噴樁完成100%。完成原地面清表63600平方米，占總量的73.5%；完成河塘清淤145732立方米，占總量的218.4%；完成土方246480立方米，占總量的65.4%。 352省道至__連接線工程。項(xiàng)目長(zhǎng)2.488公里，按路基總寬18米、瀝青混凝土16米的二級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。工程按序時(shí)進(jìn)度建設(shè)，目前已完成3道箱涵，中橋灌注樁全部完成，墩臺(tái)帽完成7個(gè)?；钪瓿?0%，排水管道完成50%。233省道西北繞城公路。根據(jù)年度工作計(jì)劃，原建設(shè)指揮部緊密跟蹤審計(jì)工作，確保年內(nèi)完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收等年度任務(wù)?？h道大中修工程。__線冷再生工程、__鎮(zhèn)__河橋、__橋、老電廠橋改造工程、__線__博生公司前改造工程于12月17日完成2015年縣道大中修工程、縣道安保設(shè)施工程交工驗(yàn)收。

（二）養(yǎng)護(hù)管理方面

2014年在推行交管所全面參與農(nóng)村公路建設(shè)管理養(yǎng)護(hù)工作之后，工作效率、管理水平得到了大幅提升，再次榮獲__市養(yǎng)護(hù)考核第一名。通過調(diào)研結(jié)合我市實(shí)際情況，印發(fā)2015年農(nóng)村公路建設(shè)管理養(yǎng)護(hù)要點(diǎn)，明確階段性目標(biāo)。并圍繞提出的農(nóng)村公路要“建好、管好、養(yǎng)好、運(yùn)好”的“四好農(nóng)村路”要求，深化農(nóng)村公路體制改革，進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新思路、破解難題，以保障鎮(zhèn)村公交開通、校車及城鄉(xiāng)客運(yùn)班車等安全通行為主要目標(biāo)，加快推進(jìn)農(nóng)村公路提檔升級(jí)工程建設(shè)，健全農(nóng)村公路管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理，提升農(nóng)村公路通暢水平、安全條件、沿線環(huán)境，為我市實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)交通運(yùn)輸一體化、全面加快新農(nóng)村建設(shè)提供有力支撐。通過同志們一年以來的共同努力，成效顯著。其中：

1、創(chuàng)建目標(biāo)再創(chuàng)新高。__鎮(zhèn)順利創(chuàng)建成省級(jí)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)及安全設(shè)施示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)，真正起到“南有__北有__”示范效應(yīng)作用，推進(jìn)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)長(zhǎng)效管理。

2、行業(yè)管理規(guī)范有序。加強(qiáng)項(xiàng)目管理。配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成年度農(nóng)村公路提檔升級(jí)工程計(jì)劃編制，規(guī)范項(xiàng)目前期工作程序，基本完成年度道路35個(gè)，里程62.251公里，100座橋梁項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。創(chuàng)新養(yǎng)護(hù)管理思路。組織片區(qū)養(yǎng)護(hù)管理互查，召開縣道養(yǎng)護(hù)座談會(huì)，起到相互促進(jìn)相互學(xué)習(xí)的作用。2015年累計(jì)下發(fā)任務(wù)單15份，采用水穩(wěn)碎石修補(bǔ)__公路、__公路、__線、農(nóng)業(yè)示范連接線6970立方米，瀝青混凝土面層修補(bǔ)3742立方米。對(duì)__線、__線、__線、__線、__線、__線進(jìn)行了環(huán)境整治，清除路肩雜物、堆積物4120立方米，橋梁防護(hù)墻及橋頭黑黃漆、鋼管扶手出新油漆463座橋梁計(jì)1396平方米，更換新里程碑3塊、百米樁150個(gè)，橋梁刷白13000平方米，13.68萬株與修剪綠化52萬株，路面灌縫53870延米。破損瀝青路面采用c35水泥混凝土修補(bǔ)基層2250立方米。橋梁伸縮縫維修81米，橋梁搶險(xiǎn)橋面破損維修102立方米。__公路、__公路仍按縣道文明樣板路標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理。從總體分析，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)高度重視農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)，投入巨資整治農(nóng)村公路路肩與農(nóng)作物。安全管理狠抓“長(zhǎng)?！倍帧W(xué)習(xí)與啟動(dòng)農(nóng)村公路生命安全防護(hù)工程，結(jié)合道路安全專項(xiàng)檢查，積極整改安全隱患，保證道路通行安全。建立安全應(yīng)急保障機(jī)制，定期用手機(jī)信息提醒與督促沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)與農(nóng)路辦主任加強(qiáng)管理，確保公路運(yùn)行通暢安全，累計(jì)發(fā)送信息3000條以上。

3、管理改革初顯成效。因我市農(nóng)村公路面廣量大，結(jié)合路政管理人手少、事情多的特點(diǎn)，經(jīng)多方爭(zhēng)取，組織29名第一批農(nóng)路辦同志參加法制培訓(xùn)，聘任農(nóng)路辦主任為路政中隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)。組織各交管所、養(yǎng)護(hù)公司對(duì)縣道夏季打谷曬場(chǎng)開展專項(xiàng)治理，加大巡查力度，對(duì)部分道路嚴(yán)防死守，總體控制效果較好。開展農(nóng)村公路路政管理，累計(jì)超限處罰案件66件，罰沒收入164900元。路損處理案件11件，賠補(bǔ)費(fèi)36592元。

4、民生工程大得人心。組織工程人員會(huì)同鄉(xiāng)鎮(zhèn)編制20

19-2020年農(nóng)村公路規(guī)劃庫，對(duì)2013-2018年規(guī)劃庫回頭看，現(xiàn)場(chǎng)勘察縣道路況，編制來年縣道大中修計(jì)劃及2016年農(nóng)村公路提檔升級(jí)工程建設(shè)計(jì)劃。提請(qǐng)政府出臺(tái)農(nóng)村公路提檔升級(jí)工程三年行動(dòng)實(shí)施意見，三年擬實(shí)施鎮(zhèn)村公交道路670公里，橋梁454座，其中2016年擬實(shí)施道路229公里，橋梁328座。并落實(shí)四個(gè)工作小組，啟動(dòng)項(xiàng)目障礙物統(tǒng)計(jì)、遷移及項(xiàng)目設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作。（三）其他服務(wù)方面

2015年，圍繞科室年度工作計(jì)劃，除及時(shí)、高效地完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的中心工作外，還重點(diǎn)狠抓學(xué)習(xí)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)“三嚴(yán)三實(shí)”系列講話。 要求科室所有同志積極踐行提出的既嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，又謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)的“三嚴(yán)三實(shí)”要求，進(jìn)一步增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，全面提高個(gè)人修養(yǎng)，為交通運(yùn)輸事業(yè)發(fā)展提供有力的道德支撐和思想保證。

2、盡心盡職完成科室工作。組織科室同志學(xué)習(xí)交通法律法規(guī)及業(yè)務(wù)知識(shí)，提高履職盡職能力。率先完成17份人大代表議案、政協(xié)委員提案的答復(fù)，雙滿意率100%，同時(shí)對(duì)議案、提案辦理跟蹤。積極撰寫有質(zhì)量的政務(wù)信息，結(jié)合“四好農(nóng)村路”會(huì)同電視臺(tái)開展農(nóng)村公路專題系列報(bào)道，配合__市開展泰美農(nóng)路的評(píng)選工作。超額完成2015-2016年科室招商引資任務(wù)。

3、全力做好其他項(xiàng)目服務(wù)工作。服務(wù)是工程科的職能之一。成功組織12次工程聯(lián)席會(huì)議，10多次各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察工程保障活動(dòng)。全力配合做好工程系列的個(gè)性目標(biāo)考核工作。配合相關(guān)科室完成資金需求編制。

2015年取得的工作成績(jī)利益于兩個(gè)方面：

一是得益于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與各位同仁的重視與支持；

二是得益于科室全體同志的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)與工作能力。

從2015年的工作情況分析，工程科主要還存在以下兩個(gè)方面的問題：

1、年度建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)力度不夠。__二期項(xiàng)目未能如期按照序時(shí)進(jìn)度完成，客觀上是地方矛盾影響、大橋施工技術(shù)復(fù)雜，主觀上仍有施工單位組織不力，建設(shè)單位管理力量由于項(xiàng)目多，力量分散，管理力度不集中等問題。

2、農(nóng)村公路路政管理仍需加強(qiáng)。當(dāng)前，農(nóng)村公路路政管理盡管采取若干措施推進(jìn)改革，但各交管所在農(nóng)村公路巡查頻率與管理內(nèi)容上仍有創(chuàng)新潛力。

2016年，圍繞“十三五”交通規(guī)劃的“公鐵水空、立體交通”發(fā)展總體規(guī)劃，續(xù)建為主、統(tǒng)籌推進(jìn)總體指導(dǎo)思想，工程科將在推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，重點(diǎn)在農(nóng)村公路提檔升級(jí)工程行業(yè)管理與農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)上多思考、多研究、多出成果。主要工作思路如下：

1、加強(qiáng)統(tǒng)籌管理力度，確定建成優(yōu)質(zhì)工程

根據(jù)__二期工程、352省道__連接線及縣道大中修工程的特點(diǎn)，分析項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)、難點(diǎn)，找準(zhǔn)破解項(xiàng)目實(shí)施難點(diǎn)的切入點(diǎn)，提前謀劃后續(xù)工作。強(qiáng)化目標(biāo)必成、質(zhì)量為本、安全為先意識(shí)，加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理，確保__二期、352省道__連接線按序時(shí)進(jìn)度有序平安建設(shè)。

建設(shè)監(jiān)理工作總結(jié)范文第3篇

1、2018年《水利工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)登記服務(wù)指南》，按照指南程序和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，新增受理登記209個(gè)標(biāo)段，其中包括夾巖、馬嶺、黃家灣、關(guān)嶺縣壩陵河水庫、赤水市丙安水庫工程等大中型水利工程以及貴州脫貧攻堅(jiān)投資基金城鄉(xiāng)供水鞏固提升子基金項(xiàng)目，全年完成203個(gè)標(biāo)段的招投標(biāo)監(jiān)管工作，完成55.6097億元，節(jié)約資金共計(jì)1.9547億元。

2、全年登記全省水利工程項(xiàng)目招標(biāo)公告1623份，中標(biāo)公示1669份。

3、完成203個(gè)標(biāo)段（其中包含在2017年受理登記的24個(gè)標(biāo)段）開、評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作，同時(shí)草擬了《貴州省評(píng)標(biāo)專家動(dòng)態(tài)管理實(shí)施細(xì)則》。

4、2018年共審核226個(gè)項(xiàng)目的中標(biāo)通知書，發(fā)放了中標(biāo)通知書1332份。

5、2018年對(duì)全省共569家施工企業(yè)開展業(yè)績(jī)動(dòng)態(tài)管理工作。共管理完工證明298份，人員變更兼崗證明83份，累計(jì)完成能力狀況的網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)更新1700余次，了《優(yōu)化貴州省水利建設(shè)市場(chǎng)信用信息平臺(tái)工程業(yè)績(jī)填報(bào)的通知》。

6、2018年對(duì)11家施工企業(yè)撥付勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)545.378789萬元；對(duì)9家施工企業(yè)調(diào)劑補(bǔ)助勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)828.27萬元；對(duì)貴州中核水利水電建設(shè)有限責(zé)任公司補(bǔ)助風(fēng)險(xiǎn)累積金15萬元。

7、2018共協(xié)助省紀(jì)委、省水利廳監(jiān)察室、建設(shè)處等有關(guān)部門調(diào)查投訴事件13起。

建設(shè)監(jiān)理工作總結(jié)范文第4篇

一、2014年上半年行政工作情況

（一）公司生產(chǎn)形勢(shì)安全穩(wěn)定，取得良好經(jīng)濟(jì)效益

2014年1至5月份，我公司所屬電廠累計(jì)完成發(fā)電量20.40億千瓦時(shí)，上網(wǎng)電量19.55億千瓦時(shí)。其中，豐電二期上網(wǎng)電量為17.85億千瓦時(shí)，完成供電煤耗320.72克/千瓦時(shí)，比去年同期下降1.02克/千瓦時(shí)；綜合廠用電率累計(jì)完成4.82%，比去年同期下降了0.12個(gè)百分點(diǎn)。居龍?zhí)端姀S上網(wǎng)電量為0.99億千瓦時(shí)；抱子石水電廠上網(wǎng)電量為0.71億千瓦時(shí)。

我公司所屬各電廠加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，未發(fā)生一般及以上事故，安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。截止至2014年5月31日，豐電二期、抱電、居電保持長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)運(yùn)行天數(shù)分別為1231天、2298天、1167天。

2014年1-3月，我公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5.18億元，較去年同期增加15.36%；完成營(yíng)業(yè)成本4.53億元，較去年同期增加23.43%；完成管理費(fèi)用0.1億元，較去年同期減少5.07%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)0.091億元，同比減少28.89%。

（二）積極努力，有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)

我公司積極努力，重點(diǎn)推進(jìn)四大項(xiàng)目建設(shè)。一是參股彭澤核電站項(xiàng)目。該項(xiàng)目一期工程總投資約350億元，建設(shè)2臺(tái)125萬千瓦核電機(jī)組，資本金約70億元。公司按項(xiàng)目公司首期注冊(cè)資本金的20%出資比例計(jì)算，首期出資1.4545億元已于元月份給付到位，目前有待獲得國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)核準(zhǔn)，爭(zhēng)取年底澆灌第一罐混凝土。二是履行投資人出資義務(wù)，積極配合中核核電公司推動(dòng)萬安煙家山核電廠項(xiàng)目的前期工作。三是繼續(xù)推動(dòng)豐電三期2×1000MW機(jī)組擴(kuò)建工程的前期申報(bào)工作。四是繼續(xù)推動(dòng)高良坑水利樞紐工程前期工作進(jìn)展。

（三）加強(qiáng)資本運(yùn)作，積極開展公司再融資

在董事會(huì)的正確決策和部署下，我公司積極開展了以定向增發(fā)為主要努力方向的股權(quán)融資方式探討，與部分券商、基金公司及戰(zhàn)略投資者進(jìn)行了初步接觸，基本摸清了它們的投資意向及要求；公司指定了專人密切跟蹤并積極推動(dòng)擬投資項(xiàng)目的進(jìn)展，為公司的再融資做好準(zhǔn)備。

（四）創(chuàng)新管理思路、探索管理新模式

我公司創(chuàng)新管理思路、探索管理新模式，具體抓四項(xiàng)工作：一是全面實(shí)施公司水電產(chǎn)業(yè)管理升級(jí)工作，2014年初實(shí)行了財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理；在第二季度，兩個(gè)水電廠已經(jīng)調(diào)整為綜合部、安全保衛(wèi)部、設(shè)備管理部、生產(chǎn)部等四個(gè)部門，相應(yīng)調(diào)整各崗位實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)統(tǒng)一。二是在法人治理、信息披露、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方面建立健全了70多個(gè)內(nèi)控制度，并落實(shí)到實(shí)際工作中。三是進(jìn)一步推行全面預(yù)算管理工作。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司所下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行控制，進(jìn)一步壓縮成本，嚴(yán)格控制費(fèi)用，確保各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)管理效益最大化。四是大興學(xué)習(xí)之風(fēng)。以“讀書月”、“黨員先進(jìn)性教育月”和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為載體，開展讀書筆記競(jìng)賽，樹立“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”的理念，做到“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”，以此提高全公司員工的整體素質(zhì)。

（五）加強(qiáng)精神文明建設(shè)，取得可喜成績(jī)

我公司切實(shí)加強(qiáng)精神文明建設(shè)，做好文明單位幫建點(diǎn)工作，努力創(chuàng)建全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位，取得可喜成績(jī)，獲得省第十二屆文明單位光榮稱號(hào)。

二、2014年上半年采取的主要工作措施與做法

（一）抓安全生產(chǎn)促經(jīng)濟(jì)效益

我公司牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的方針，繼續(xù)開展安全性評(píng)價(jià)工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)及盈利目標(biāo)；抓住“發(fā)電是第一要?jiǎng)?wù)”，爭(zhēng)取多發(fā)電、發(fā)好電；嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，特別抓好煤炭管理，抓好設(shè)備整治，不斷提高機(jī)組的穩(wěn)定性和可靠性，把實(shí)現(xiàn)豐電二期的盈利作為2014年工作的重中之重來抓，以此不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）抓項(xiàng)目建設(shè)促持續(xù)發(fā)展

我公司以集團(tuán)公司為依托，通過抓項(xiàng)目建設(shè)不斷壯大公司規(guī)模，推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展。一是要繼續(xù)完成豐電三期擴(kuò)建2×100萬千瓦機(jī)組項(xiàng)目前期工作，力爭(zhēng)早日通過擴(kuò)建項(xiàng)目的核準(zhǔn)。二是要繼續(xù)推進(jìn)彭澤核電的前期工作，爭(zhēng)取盡早獲得國(guó)家的核準(zhǔn)；同時(shí)積極做好萬安核電的前期準(zhǔn)備工作。三是繼續(xù)跟蹤贛州高良坑水電站項(xiàng)目。公司要制定短、中、長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，用戰(zhàn)略眼光和世界視野進(jìn)行前瞻性思維。要積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，要跳出看贛能，眼睛向外，實(shí)施借船出海、靠大聯(lián)大的戰(zhàn)略，在全國(guó)謀求更大的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司、戰(zhàn)略投資者和贛能的三贏。

（三）抓資本運(yùn)作促股權(quán)融資

在經(jīng)濟(jì)大局回暖的情況下，我公司從實(shí)際出發(fā)，針對(duì)公司目前權(quán)益性資產(chǎn)比重較小，資產(chǎn)負(fù)債率過高的現(xiàn)狀，以“通過證券市場(chǎng)進(jìn)行再融資”為突破口，比較各種資本市場(chǎng)融資方式及其發(fā)行條件，公司將依托資本市場(chǎng)以各種股權(quán)債權(quán)融資方式，盡快降低資產(chǎn)負(fù)債率、增厚凈資產(chǎn)、破解公司發(fā)展所面臨的資金“瓶頸”問題，切實(shí)增強(qiáng)公司的可持續(xù)發(fā)展能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司進(jìn)一步發(fā)展。

（四）抓精細(xì)管理促科學(xué)創(chuàng)新

精細(xì)化作為現(xiàn)代工業(yè)化時(shí)代的一個(gè)管理理念，以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則，要求對(duì)于管理工作要作到制度化、格式化、程式化，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，通過提升員工素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，強(qiáng)化鏈接協(xié)作管理，從整體上提升企業(yè)整體效益。為此，我公司一是繼續(xù)推動(dòng)公司水電產(chǎn)業(yè)管理升級(jí)工作，全面實(shí)施《水電產(chǎn)業(yè)管理升級(jí)實(shí)施方案》；二是在建立健全內(nèi)控體系的基礎(chǔ)上，形成公司各部門、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)管理工作，保證公司資產(chǎn)安全；三是進(jìn)一步推行全面預(yù)算管理工作；四是創(chuàng)新績(jī)效考核新思路。編制新的火電廠績(jī)效考核辦法，將豐電二期納入公司績(jī)效考核體系，為最終實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理而努力；五是堅(jiān)持以人為本，狠抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)；六是推進(jìn)以高能效、低排放建設(shè)為目標(biāo)，大力發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，積極搶占新一輪發(fā)展機(jī)遇的先機(jī)和產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)，盡快向低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

建設(shè)監(jiān)理工作總結(jié)范文第5篇

一、建設(shè)任務(wù)及完成情況

我市20*年度農(nóng)田水利基本建設(shè)任務(wù)是：計(jì)劃開工1499處，完成總投資3934萬元。投工119.3萬個(gè)，完成土石方154萬立方米。其中重點(diǎn)工程概括為“2345”。即：完成20處險(xiǎn)工險(xiǎn)段整治，完成300口堰塘整治，完成40公里渠道整治，完成5萬米山洪溝清淤整治。截止4月25日，各項(xiàng)任務(wù)全面完成。開工1502處，占計(jì)劃的100.2%。完工1499處，占計(jì)劃100%。完成土石方158萬立方米，占計(jì)劃102.5%。完成投資4101萬元，投工121萬個(gè)。

二、主要做法及工作措施

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視水利，科學(xué)規(guī)劃施工

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。搞好農(nóng)田水利基本建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。去年秋冬以來，我市及時(shí)調(diào)整工作重心，迅速將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到農(nóng)田水利建設(shè)上來。市委書記宋文豹、市長(zhǎng)莊光明，不僅到水利局現(xiàn)場(chǎng)辦公，還多次到飲水安全項(xiàng)目、水環(huán)境綜合治理項(xiàng)目等建設(shè)工地，實(shí)地檢查指導(dǎo)新一年度的農(nóng)田水利建設(shè)，親自主持重點(diǎn)工程的評(píng)審和規(guī)劃工作。在今年冰雪災(zāi)害中，市主要領(lǐng)導(dǎo)都深入一線指導(dǎo)抗災(zāi)，確保水利工程早日恢復(fù)，減少損失。市委副書記李進(jìn)新,市委常委、副市長(zhǎng)盧斌多次帶領(lǐng)水利部門干部和技術(shù)人員到建設(shè)工地，解決實(shí)際問題。

二是落實(shí)責(zé)任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處都把農(nóng)田水利基本建設(shè)作為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的具體行動(dòng)，早規(guī)劃、早落實(shí)、早實(shí)施，行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和崗位目標(biāo)責(zé)任制在各級(jí)都得到了嚴(yán)格落實(shí)。

三是統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)有序。在安排項(xiàng)目時(shí)，著重解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)民生活最迫切、最急需解決的問題，特別是對(duì)水毀工程、末級(jí)渠系和水環(huán)境治理等一批影響人民群眾切身利益的水利工程建設(shè)項(xiàng)目給予優(yōu)先安排。

（二）突出重點(diǎn)工程，典型引路推進(jìn)

針對(duì)水利建設(shè)點(diǎn)多面廣的實(shí)際，今年我們按照科學(xué)發(fā)展觀要求，以構(gòu)建和諧水利為目標(biāo)，突出農(nóng)田水利建設(shè)重點(diǎn)，通過典型帶動(dòng)，抓好“2345”重點(diǎn)工程建設(shè)，推動(dòng)全局發(fā)展。市領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊(duì)到農(nóng)田水利基本建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查指導(dǎo),市農(nóng)建辦每月組織督辦專班到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查和指導(dǎo)，編發(fā)督辦通報(bào)5期，配合*市農(nóng)建辦開展多次重點(diǎn)工程檢查，全方位推進(jìn)冬春農(nóng)田水利建設(shè)。

（三）探索“二次監(jiān)理”，狠抓工程質(zhì)量

為了加強(qiáng)農(nóng)田建設(shè)質(zhì)量，今年我們開展了“水利工程質(zhì)量年”活動(dòng)，重點(diǎn)是針對(duì)水利建設(shè)中存在“監(jiān)理方不受益，受益方不監(jiān)理”的弊端，探索“二次監(jiān)理”管理新機(jī)制，創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)督新模式，創(chuàng)建水利優(yōu)質(zhì)工程，確保無不合格工程，促進(jìn)水利工程建設(shè)規(guī)范、有序、健康、可持續(xù)發(fā)展。“二次監(jiān)理”就是在單個(gè)水利工程項(xiàng)目的直接受益范圍內(nèi)，經(jīng)適當(dāng)程序產(chǎn)生一定數(shù)量的受益人代表，對(duì)工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行社會(huì)監(jiān)督。它是在“項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)、施工單位保證、監(jiān)理單位控制、政府部門監(jiān)督”的工程建設(shè)質(zhì)量保證體系基礎(chǔ)上，充分利用社會(huì)人力資源，協(xié)助市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站實(shí)施的“二次”監(jiān)督。主要職能是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)反饋。主要范圍是各級(jí)各類財(cái)政性資金投資興建的水利民生基礎(chǔ)性工程目。人員主要從工程直接受益范圍內(nèi)的單位、村組干部和群眾中產(chǎn)生，擇優(yōu)選擇具備一定專業(yè)素質(zhì)的黨代表、人大代表、政協(xié)委員、村民代表和離退休水利工程專業(yè)技術(shù)人員，按工程類別不同情況，一個(gè)項(xiàng)目一般3-5人。為此，我市水利局組成“四個(gè)一”質(zhì)量管理專班，即：一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)局班子成員負(fù)責(zé)，一個(gè)技術(shù)干部指導(dǎo)，一個(gè)機(jī)關(guān)干部協(xié)調(diào)，一套全程管理資料。所有負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量的班子成員都拿出1000元風(fēng)險(xiǎn)金，增強(qiáng)責(zé)任心。同時(shí)聘請(qǐng)5位水利系統(tǒng)退休老同志為質(zhì)量監(jiān)察員。質(zhì)量監(jiān)察員上崗后堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保了工程質(zhì)量，每個(gè)質(zhì)量監(jiān)察員都寫出了具有較高水平的質(zhì)量報(bào)告。

（四）深化產(chǎn)權(quán)改革，多方籌集資金

一是實(shí)行“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”。按照水利工程“分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”和“誰受益、誰負(fù)擔(dān)”的原則，實(shí)行市、鄉(xiāng)、村三級(jí)負(fù)責(zé)。國(guó)家項(xiàng)目的配套資金，該配多少就配多少，沒有因?yàn)榕涮踪Y金跟不上影響工程進(jìn)度和質(zhì)量的現(xiàn)象?？缧姓^(qū)域的市級(jí)重點(diǎn)工程由市和受益鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩級(jí)政府直接投入，市政府今年從財(cái)政列支364萬元，對(duì)20*年度冬春農(nóng)田水利基本建設(shè)項(xiàng)目給予補(bǔ)助。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程和跨村骨干水利工程由鄉(xiāng)鎮(zhèn)和受益村共同投入，鄉(xiāng)鎮(zhèn)共投資386萬元，定補(bǔ)到重點(diǎn)工程，做到應(yīng)補(bǔ)盡補(bǔ)，保護(hù)群眾興修小水利的熱情。

二是鞏固產(chǎn)權(quán)制度改革成果。加快推進(jìn)“受益戶共有制”小型農(nóng)田水利設(shè)施產(chǎn)權(quán)制度改革,管好、搞活小型水利工程。由政府印發(fā)《農(nóng)村小型水利設(shè)施權(quán)屬證書》，對(duì)完成改革的農(nóng)田水利設(shè)施受益戶發(fā)放權(quán)屬證，讓農(nóng)民吃上“定心丸”，形成穩(wěn)定的農(nóng)田水利設(shè)施建管長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn)小農(nóng)水建設(shè)。

三是籌集社會(huì)資金。對(duì)適合條件的水庫、堰塘、小垱壩以及荒山荒水，采取承包、租賃等多種形式，放開建設(shè)權(quán)，搞活經(jīng)營(yíng)權(quán)，吸納社會(huì)資金。對(duì)農(nóng)民“家門口”小型水利設(shè)施根據(jù)農(nóng)民自愿，通過“一事一議”方式協(xié)調(diào)解決。

（五）加大宣傳引導(dǎo)，強(qiáng)化督辦落實(shí)。

積極宣傳各地水利建設(shè)與管理的好典型、好經(jīng)驗(yàn)，動(dòng)員、引導(dǎo)、激勵(lì)群眾投身農(nóng)田水利基本建設(shè)，努力營(yíng)造大搞農(nóng)田水利基本建設(shè)的氛圍。為確保去冬今春水利各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)和措施落實(shí)到位，我市還成立農(nóng)建工作檢查組，定期到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和辦事處督促檢查建設(shè)進(jìn)度和工程質(zhì)量，完善考核、獎(jiǎng)懲制度，做到有規(guī)劃、有措施、有督促、有驗(yàn)收、見實(shí)效，確保了20*年度農(nóng)田水利基本建設(shè)任務(wù)全面完成。

三、存在的問題及今后的打算

一是投入還不夠，雖然建立了比較完善的水利建設(shè)投入機(jī)制，但與新時(shí)期水利建設(shè)的要求還有一定差距。二是基層水利服務(wù)還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。在技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)上有欠缺。

今后我們將圍繞新農(nóng)村建設(shè)中心任務(wù)，全面規(guī)劃實(shí)施水利發(fā)展目標(biāo)，不斷創(chuàng)新工作思路，用改革理念解決存在問題，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)纜全局工作。

一是進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。及早規(guī)劃2009年農(nóng)田水利基本建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，在新一年度的農(nóng)田水利基本建設(shè)中再掀新。

二是深化改革。目前我市按照《農(nóng)村小型水利設(shè)施權(quán)屬登記及核發(fā)〈水利設(shè)施權(quán)屬證書〉管理辦法》，對(duì)參加改革的農(nóng)戶實(shí)名登記，做好核發(fā)產(chǎn)權(quán)證書工作，確保今年發(fā)證工作全部完成。