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設(shè)備管理工作計(jì)劃范文第1篇

關(guān)鍵詞：化工機(jī)械設(shè)備；制作；安裝；管理

引言：

隨著近幾年來我國的科技水平不斷發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)水平也在不斷的進(jìn)步，因此我國的化工企業(yè)隊(duì)伍也在不斷的壯大，化工工業(yè)不斷發(fā)展，化工機(jī)械設(shè)備作為化工生產(chǎn)中必不可少的一個(gè)組成部分，化工機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)和運(yùn)行對(duì)于化工企業(yè)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生重要的影響，機(jī)械設(shè)備的工作效率高，企業(yè)的生產(chǎn)效率便會(huì)提高，企業(yè)將會(huì)獲得的利潤也會(huì)不斷的提高?；C(jī)械設(shè)備的安裝是化工產(chǎn)業(yè)投產(chǎn)前的重要的步驟，機(jī)械設(shè)備的安裝質(zhì)量獎(jiǎng)對(duì)于設(shè)備的性能以及使用效率產(chǎn)生直接的影響，甚至于化工機(jī)械設(shè)備的安裝質(zhì)量對(duì)于設(shè)備的壽命以及生產(chǎn)工作的安全都會(huì)產(chǎn)生連帶影響，可以說關(guān)系重大，而化工機(jī)械設(shè)備中主要的構(gòu)成大多為承壓設(shè)備，其介質(zhì)多樣，且十分的易燃易爆，并多數(shù)介質(zhì)具有毒性和腐蝕性，運(yùn)行的條件十分復(fù)雜。因而可以說，控制好施工的管理便是控制好施工的質(zhì)量，設(shè)備的制作安裝管理是化工工程中至關(guān)重要的一部分。

1 化工機(jī)械設(shè)備制作安裝管理重要性

由于我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和技術(shù)的飛速進(jìn)步以至于對(duì)化工設(shè)備的要求有著嚴(yán)格的準(zhǔn)則制度。我國每年對(duì)化工行業(yè)都會(huì)投入大量的人力和物力。加強(qiáng)安裝設(shè)備質(zhì)量管理監(jiān)督、設(shè)備質(zhì)量層次的管理監(jiān)督以及對(duì)各道工序的有效監(jiān)控都是確保設(shè)備工程安裝的質(zhì)量保證。上述幾條均是設(shè)備工程監(jiān)督中的重中之重?；ぴO(shè)備安裝過程中多為機(jī)械承壓設(shè)備，其特點(diǎn)就是工作環(huán)境惡劣，危險(xiǎn)系數(shù)較高，一旦發(fā)生事故，后果不堪設(shè)想?；ぴO(shè)備的質(zhì)量問題往往會(huì)影響到整個(gè)工程本身以及社會(huì)的影響力和員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。所以，加強(qiáng)化工設(shè)備安裝工程質(zhì)量的問題就是安全生產(chǎn)利國利民的大事。

1.1 影響企業(yè)生產(chǎn)安全

作為化工施工過程中的重要組成環(huán)節(jié)，化工設(shè)備的安裝運(yùn)行管理的水平將直接對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)安全產(chǎn)生影響，在化工施工過程中經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生設(shè)備的事故以及嚴(yán)重的人身傷害，因?yàn)榛さ氖┕きh(huán)境十分惡劣，對(duì)人體傷害嚴(yán)重，而產(chǎn)生的事故究其主要原因，除去化工生產(chǎn)中會(huì)排放有毒有害氣體、液體、粉塵等對(duì)人體會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重傷害的產(chǎn)品的原因之外，實(shí)際是在化工生產(chǎn)之前設(shè)備的安裝質(zhì)量不合格導(dǎo)致的，因此，人類生存以及社會(huì)長期的發(fā)展需要在消除化工事故的同時(shí)對(duì)環(huán)境進(jìn)行改善和凈化。堅(jiān)持設(shè)備安裝的管理和檢測(cè)，按照施工標(biāo)準(zhǔn)一絲不茍的對(duì)設(shè)備進(jìn)行安裝，保持機(jī)械化工設(shè)備良好的運(yùn)行，才能有效的減少傷亡事件，減少工人的人身傷害，提升企業(yè)的效益和知名度。

1.2 設(shè)備安裝的運(yùn)行和管理會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重要的影響

化工企業(yè)最重視的一項(xiàng)結(jié)果便是企業(yè)的生產(chǎn)效益，只有適應(yīng)市場(chǎng)的需要，生產(chǎn)出物美價(jià)廉的產(chǎn)品，才能獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。而化工產(chǎn)品的質(zhì)量需要良好的設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量來保證，如果設(shè)備工作不良，經(jīng)常出現(xiàn)問題，這無疑會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，不但浪費(fèi)時(shí)間，還會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，化工機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行如果經(jīng)常出現(xiàn)故障，會(huì)讓企業(yè)的維修費(fèi)用以及折舊費(fèi)用大大的提高，會(huì)對(duì)于企業(yè)的凈利潤產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

2 化工安裝主要步驟

2.1 化工機(jī)械設(shè)備安裝前期

在化工機(jī)械設(shè)備安裝之前，需要工作人員對(duì)安裝合同和相關(guān)技術(shù)資料、相關(guān)技術(shù)附件資料等十分熟悉，這些資料會(huì)成為安裝完畢之后設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收的重要依據(jù)，同時(shí)作為參與化工設(shè)備安裝的管理人員必須要提前對(duì)供貨范圍、設(shè)備質(zhì)量要求、雙方交貨條件、設(shè)備性能保證以及合同條款等方面進(jìn)行認(rèn)真的了解并掌握，對(duì)于設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、安裝、試用以及最后總的驗(yàn)收管理和組織協(xié)調(diào)等工作做好有效的技術(shù)方面的準(zhǔn)備。另外，在進(jìn)行施工之前，施工單位要對(duì)于設(shè)備安裝的施工方案進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍?，判斷施工方案是否合理科學(xué)，設(shè)備的質(zhì)量管理是否健全，同時(shí)要對(duì)設(shè)備的安裝人員進(jìn)行技術(shù)操作證書的檢查和考核，例如電焊工、電工、管工、鉚工以及鉗工等人員，需要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，判斷這些人員符合上崗要求方可上崗。對(duì)于作業(yè)的條件進(jìn)行檢查也是一項(xiàng)十分重要的工作，例如水電氣等消防設(shè)施是否到位，主要機(jī)具的操控人員是否到位，防輻射、防墜落、防霉等安全保護(hù)措施是否相應(yīng)的可以進(jìn)行保證，同時(shí)也要考慮到施工時(shí)天氣的因素，在天氣條件不適合施工時(shí)，需要建立相應(yīng)的保護(hù)措施，對(duì)于設(shè)備的檢查需要細(xì)致到檢測(cè)儀器的是否符合計(jì)量規(guī)定，同時(shí)要堅(jiān)決保證施工一起的精確程度，在工程安裝前，要最后做好設(shè)備的到貨驗(yàn)收記錄，在發(fā)現(xiàn)設(shè)備產(chǎn)生損傷以及不標(biāo)準(zhǔn)的地方盡快更換設(shè)備，防止意外的發(fā)生。

2.2 在安裝的過程中所需要的工作

在安裝過程中，首先需要做好的便是要選好設(shè)備質(zhì)量的控制點(diǎn)，所謂的質(zhì)量控制點(diǎn)，指的是為了保證施工作業(yè)過程中的施工質(zhì)量，選用施工中的一個(gè)對(duì)象或者關(guān)鍵部位、薄弱部位作為質(zhì)量檢測(cè)的重點(diǎn)，安裝質(zhì)量達(dá)到預(yù)期要求的保證是將設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)作為施工檢測(cè)的前提，例如在反應(yīng)罐進(jìn)行焊接的施工中，對(duì)反應(yīng)罐的密封質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，如果在檢測(cè)的過程中遺漏了一部分薄弱環(huán)節(jié)，而這一部位如果出現(xiàn)安全問題，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)施工的過程癱瘓，因此檢驗(yàn)不全很容易造成安全隱患。同時(shí)，在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的安裝過程中要注意將交檢、自檢、專檢同時(shí)進(jìn)行，在檢測(cè)過程中要對(duì)于作業(yè)技術(shù)的交底進(jìn)行抓牢，其檢測(cè)內(nèi)容要注意施工方法的問題，同時(shí)也要注意施工質(zhì)量以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，做到全面科學(xué)的檢測(cè)和管理。

其次，需要對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)的驗(yàn)收進(jìn)行加強(qiáng)，正所謂基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖，作為化工施工的重要根基，對(duì)于化工機(jī)械設(shè)備的管理和驗(yàn)收一定要在安裝之前進(jìn)行驗(yàn)收，從設(shè)備的尺寸、預(yù)留孔洞位置等方面慎重精確的進(jìn)行檢查，并要求操作人員、技術(shù)人員以及單位能長期的與專家溝通，時(shí)刻精進(jìn)自身的操作水平，保證施工質(zhì)量。

3 結(jié)束

工程以人為本，因此做好團(tuán)隊(duì)協(xié)奏是提高管理水平的關(guān)鍵，要對(duì)于施工單位進(jìn)行積極的督促，對(duì)于化工設(shè)備的安裝到施工的所有工序做到細(xì)致的檢查，化工生產(chǎn)的每一個(gè)步驟都要基于嚴(yán)格的對(duì)于設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)于所有施工團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)管理，及時(shí)驗(yàn)收，為日后的編制整合做好資料收集的準(zhǔn)備。

參考文獻(xiàn)

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設(shè)備管理工作計(jì)劃范文第2篇

[關(guān)鍵詞]冷軋鍍鋅生產(chǎn)線；CPC帶鋼糾偏系統(tǒng)；設(shè)備維護(hù)

中圖分類號(hào)：TG333..7+2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）35-0021-01

中間位置控制系統(tǒng)（CPC）和邊部位置控制系統(tǒng)（EPC）是EMG公司主要的帶鋼糾偏系統(tǒng)。其中，CPC糾偏系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)隨著其應(yīng)用位置的不同分為；比例（P）型糾偏輥，比例積分（PI）型糾偏輥，及積分（I）型糾偏輥；在電氣控制方面也存在差異；在一般環(huán)境中，采用液壓設(shè)備移動(dòng)糾偏輥；因高溫環(huán)境導(dǎo)致連續(xù)退火爐等現(xiàn)象，采用伺服電機(jī)結(jié)合伺服控制器行糾偏輥移動(dòng)。而EPC主要應(yīng)用于卷取機(jī)械中，保障鋼卷卷取邊部平整，降低錯(cuò)邊現(xiàn)象發(fā)生。

（一）CPC糾偏系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及工作原理

CPC糾偏系統(tǒng)不同的應(yīng)用位置使其內(nèi)部存在著不同的類型，這些類型看似具有差異性，但是其內(nèi)部的主要系統(tǒng)結(jié)構(gòu)還是相同的。此次主要以比例（P）型糾偏輥行具體分析。對(duì)于CPC糾偏系統(tǒng)的構(gòu)成要素包括；糾偏輥，數(shù)字式控制器，電感式傳感器，伺服閥，及線性位移傳感器。其中，電感式傳感器組是用來測(cè)量機(jī)械金屬板帶中心位置，一般將其安裝于機(jī)組的兩側(cè)。將傳感器與測(cè)量板帶邊緣的相互對(duì)應(yīng)連接，形成發(fā)送與接收的循環(huán)裝置。線圈則是有方向性的空心變壓裝置。實(shí)際工作中，當(dāng)金屬板帶經(jīng)過傳感和接收器時(shí)，連接線圈會(huì)出現(xiàn)磁通量差異，此差異即為測(cè)量結(jié)果。通過磁通量的差異性會(huì)相應(yīng)的導(dǎo)致出現(xiàn)波形 的感應(yīng)電壓形式，將差異量值進(jìn)行放大計(jì)算，出現(xiàn)偏移信號(hào)，經(jīng)過信號(hào)傳輸至數(shù)字式控制器中行相應(yīng)處理，將處理后的結(jié)果以命令的方式傳遞給伺服閥，在控制液壓缸動(dòng)作的過程中行糾偏輥的帶鋼位置調(diào)節(jié)運(yùn)動(dòng)，直至兩組線圈的反饋位置相同為止。在此過程中，線性位移傳感器主要提供實(shí)時(shí)的糾偏輥位移量的情況，保障其位移量的合理科學(xué)，不能超出其機(jī)械的最大位移量，防止相關(guān)機(jī)械設(shè)備的損壞。

（二）EPC糾偏系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及工作原理

其組成部分包括；線性位移傳感器，測(cè)量探頭，驅(qū)動(dòng)馬達(dá)，伺服閥，芯軸橫移液壓缸，光源發(fā)生器，數(shù)字式控制器。（圖1）

一般在此糾偏設(shè)備的板帶上方配制一套光電式位置測(cè)量傳感器來進(jìn)行具體的測(cè)量反應(yīng)工作。其主要是由傾斜于帶鋼表面的參考探頭和垂直于帶鋼表面的測(cè)量探頭組成。而內(nèi)部直流電機(jī)上的旋轉(zhuǎn)式電位器則是用來查看探頭的實(shí)際工作位置。（圖2）

還要在板帶下方相應(yīng)的安裝一臺(tái)高頻交變光源設(shè)備，防止外界光源影響其測(cè)量精度。對(duì)于光電式位置測(cè)量傳感器，兩個(gè)探頭在具體的工作中要集中于同一光點(diǎn)，其中，測(cè)量探頭檢測(cè)板帶邊緣位置是否出現(xiàn)偏移，而參考探頭則是用來檢測(cè)光點(diǎn)的背景亮度情況。最后通過對(duì)兩個(gè)探頭的測(cè)量值行比較，得出位置是否偏移。若板帶邊緣位置出現(xiàn)寬度變化或橫向的跑偏現(xiàn)象，光電式測(cè)量傳感器經(jīng)過測(cè)量檢測(cè)發(fā)現(xiàn)此變化后，會(huì)通過控制線路回路中行直流電機(jī)工作，在皮帶的運(yùn)動(dòng)中帶動(dòng)測(cè)量傳感器，保持板帶邊緣能夠遮住測(cè)量傳感器一半。將測(cè)量傳感器移動(dòng)的位置量值，從內(nèi)部直流電機(jī)上的旋轉(zhuǎn)式電位器反應(yīng)到數(shù)字式控制器中；在計(jì)算處理后，通過伺服閥向發(fā)出的信號(hào)控制液壓缸運(yùn)動(dòng)，控制調(diào)節(jié)帶鋼運(yùn)動(dòng)的位置。

二、EMG糾偏系統(tǒng)維護(hù)工作重點(diǎn)

在近幾年的實(shí)踐工作中，對(duì)于EPC和CPC糾偏系統(tǒng)的具體工作應(yīng)用效果很好，其故障發(fā)生率低；通過對(duì)其主要的故障進(jìn)行總結(jié)分析，分別得出相應(yīng)的維修護(hù)理重點(diǎn)；①CPC糾偏系統(tǒng)；此項(xiàng)系統(tǒng)內(nèi)部的電感式檢測(cè)結(jié)構(gòu)是其較為主要的檢測(cè)設(shè)備，因此要保障其外部防護(hù)設(shè)施的完好。不能出現(xiàn)裂口，縫隙等情況，防止工作中的金屬粉塵物質(zhì)飛入其中；在將此設(shè)備安裝到主機(jī)械設(shè)備上時(shí)還要注意保持其結(jié)構(gòu)的標(biāo)志中心線和生產(chǎn)線上的中心位置一致。保證其測(cè)量設(shè)備橫向周圍250mm以內(nèi)無金屬類部件。定期檢修線性位移傳感器，安裝時(shí)與液壓缸持平，工作時(shí)保持與液壓缸的運(yùn)動(dòng)頻率一致，如果要更換液壓缸，需對(duì)一些量值行標(biāo)定，其在具體工作中的主要作用就是反應(yīng)液壓缸的位移值；因此，其在工作中發(fā)生損壞，也無需立刻更換。定期對(duì)系統(tǒng)中伺服閥過濾器行更換清理，防止出現(xiàn)閥體卡殼。在一般情況下，伺服閥的卡殼現(xiàn)象為閥體無反應(yīng)，但閥頭有輸出，通過ECU可觀測(cè)到閥頭輸出，無需采用萬用表。需要注意的是此類伺服閥不能采用強(qiáng)制性的手段行閥體運(yùn)動(dòng)，不然，將會(huì)影響其工作的精度控制，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致閥體損壞。 此系統(tǒng)中的數(shù)字式控制器的診斷功能為維修人員提供了強(qiáng)大的后臺(tái)支撐，通過故障報(bào)警信息參數(shù)，可準(zhǔn)確的找到相應(yīng)的故障點(diǎn)。避免系統(tǒng)中的操作面板其長期處于高溫或低溫工作，防止花屏現(xiàn)象出現(xiàn)。②EPC糾偏系統(tǒng)；此糾偏系統(tǒng)的維修要點(diǎn)和CPC糾偏系統(tǒng)的維修要點(diǎn)大致相同。其中，測(cè)量探頭和參考探頭角度要按具體的工作手冊(cè)行調(diào)整；對(duì)其行定期清潔工作。若系統(tǒng)出現(xiàn)故障，首先查看EVK電路板上ECU01 中報(bào)警信息參數(shù)和H1-H10 LED 燈狀態(tài)，然后，查找故障修理手冊(cè)上的對(duì)應(yīng)故障類型進(jìn)行修理。

設(shè)備管理工作計(jì)劃范文第3篇

春華秋實(shí)，冬去春來，過去的2014年是充實(shí)忙碌而又快樂的一年。“工欲善其事，必先利其器”。對(duì)于文具生產(chǎn)公司來說，文具生產(chǎn)設(shè)備就是我們生存創(chuàng)收基石。2014年，我們?cè)O(shè)備管理處以穩(wěn)定為前提，以改革為手段，抓安全，促發(fā)展，圍繞設(shè)備管理的責(zé)任與目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)重大決策和工作部署，轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)啃硬，真抓實(shí)干，設(shè)備管理工作呈現(xiàn)出有人管，想方法管，管理創(chuàng)新的趨勢(shì)?，F(xiàn)將2014年設(shè)備管理工作和2015年工作計(jì)劃做如下總結(jié)匯報(bào)，請(qǐng)大家評(píng)議：

2014年工作情況：

（一）設(shè)備管理指標(biāo)完成情況：

公司計(jì)劃、非計(jì)劃檢修項(xiàng)目完成率達(dá)***%，主要設(shè)備完好率達(dá)到***%，全部設(shè)備完好率***%。

（二）設(shè)備實(shí)行全過程管理情況

我設(shè)備管理處對(duì)我廠設(shè)備實(shí)行了全過程管理。把設(shè)備管理范圍擴(kuò)展到包括設(shè)備的購置、安裝調(diào)試、使用、維修、改造，一直到報(bào)廢為止的全過程，從整體上保證和提高設(shè)備的可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性。

1.把安全放在工作的第一位，時(shí)刻牢記“防患于未然”

設(shè)備作業(yè)安全是衡量設(shè)備管理單位經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要指標(biāo)，生產(chǎn)必須確保安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)，只有安全才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，要將安全事項(xiàng)列為員工綜合考核的重要內(nèi)容。

在施工期間，我們要求操作員必須要確保設(shè)備的安全調(diào)運(yùn)、運(yùn)行和停放，堅(jiān)決避免機(jī)械事故和零部件被盜現(xiàn)象發(fā)生;還應(yīng)注意隨機(jī)輔助工作人員的人身安全。

2.對(duì)從業(yè)人員要采取行之有效的管理措施

我們制訂了制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，加大對(duì)操作員的管理力度。使他們明白自己的權(quán)利和責(zé)任，把機(jī)械效益與員工利益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和安全責(zé)任心。

在日常工作中，我們監(jiān)督操作員嚴(yán)格按照操作規(guī)程和工程所需的施工工藝操作設(shè)備，堅(jiān)決避免違規(guī)操作;并要做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、機(jī)械保養(yǎng)維修記錄的填制工作:如實(shí)反映出設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況;如實(shí)反映出機(jī)械保養(yǎng)、維修的日期、具體操作人、維修部位、更換零部件的名稱等，并在三天的時(shí)間內(nèi)及時(shí)上報(bào)設(shè)備部門。

(三)機(jī)械的保養(yǎng)、維修工作情況

1.重視保養(yǎng)，減少維修

我們做好了機(jī)械的保養(yǎng)工作，保養(yǎng)內(nèi)容包括例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng)，真正做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，這是確保我廠機(jī)械有著較高的完好率的一個(gè)重要方面。

2.對(duì)機(jī)械的維修應(yīng)做到忙時(shí)搶修、閑時(shí)精修

為預(yù)防機(jī)械在突發(fā)故障，在工作中建立維修人員聯(lián)系卡。同時(shí)安排操作員配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備，以確保機(jī)械設(shè)備有著較高的利用率，監(jiān)督維修工作，確保維修質(zhì)量，并做好維修記錄。

（四）加強(qiáng)了設(shè)備從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，更好的發(fā)揮機(jī)械效益

設(shè)備管理處充分利用了冬閑時(shí)間，重視日常工作中的閑時(shí)，學(xué)習(xí)了包括業(yè)務(wù)知識(shí)、安全知識(shí)、思想道德知識(shí)和節(jié)能知識(shí)，真正達(dá)到學(xué)為所用，使每一位從業(yè)人員有著較高的業(yè)務(wù)水平和思想覺悟。

存在不足：在2014年的設(shè)備管理管理工作中，雖然取得了一定的成績，但也存在著一些問題，主要表現(xiàn)在：

日常管理工作中，管理人員監(jiān)督不到位、檢查不到位，設(shè)備管理工作存在管理斷層，工作信息傳遞不暢，有章不循、令行不止現(xiàn)象仍然存在，工作中還存在推諉扯皮現(xiàn)象；各級(jí)人員安全責(zé)任意識(shí)有待加強(qiáng)，安全管理各項(xiàng)制度在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)措施還沒有完全到位；個(gè)別操作人員安全意識(shí)淡薄等。

2015年工作計(jì)劃：

（一）平時(shí)要做好設(shè)備保養(yǎng)，維修工作

01年設(shè)備管理處將繼續(xù)開展生產(chǎn)設(shè)備安全排查工作，要求對(duì)各類安全設(shè)備保障工具配備齊全，狀況差的設(shè)備及時(shí)申請(qǐng)報(bào)廢，該維修的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行維修，加大安全投入，狠查各類安全隱患，采取不定期、不定點(diǎn)，多方位的靈活多樣的工作檢查方式，急需建立針對(duì)每臺(tái)設(shè)備的信息統(tǒng)計(jì)卡，做好設(shè)備基本信息、設(shè)備保險(xiǎn)記錄、設(shè)備強(qiáng)制維護(hù)和維修記錄、設(shè)備事故損壞和維修記錄、技術(shù)改造改裝記錄、設(shè)備移動(dòng)記錄等信息，使設(shè)備管理做到有章可循。真正將安全隱患查出，優(yōu)先整改，把隱患排除在萌芽狀態(tài)。

（二）創(chuàng)新工作方法，為做好設(shè)備管理工作建立有效途徑

2015年設(shè)備管理中心將積極配合其他有關(guān)部門進(jìn)行安全管理聯(lián)合檢查，形成企業(yè)與政府主管安全生產(chǎn)部門的協(xié)同合作，信息共享，互補(bǔ)宣傳，加強(qiáng)企業(yè)與其他部門的溝通，通過與政府主管安全生產(chǎn)的部門召開安全座談會(huì)、建立長期的安全培訓(xùn)合作模式，營造良好的監(jiān)管氛圍。

（三）設(shè)備采購

設(shè)備采購是設(shè)備管理中最容易出問題的環(huán)節(jié)。2015年我們將加強(qiáng)采購人員思想教育，培養(yǎng)采購人員一切以公司利益為中心的集體主義精神。其次我們還要，落實(shí)采購后監(jiān)督核算機(jī)制，發(fā)揮監(jiān)督體制的作用。

（四）抓制度建設(shè),確立科學(xué)的工作機(jī)制

設(shè)備管理工作計(jì)劃范文第4篇

車間,里面有生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備,體力勞動(dòng)的工人,產(chǎn)品都是從那里出來的,那就是生產(chǎn)車間。里面有工人的辛苦成果。下面是小編為大家整理的關(guān)于車間工人工作計(jì)劃2022最新，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!

車間工人工作計(jì)劃2022最新1一、不斷加強(qiáng)安全管理工作

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。

一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。

二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。

三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交---等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

應(yīng)對(duì)20--實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20--年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。

一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門合作，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。

二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。

三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

三、開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。20--年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。

一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;

二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源;

三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。

四、保證工藝貫徹率

在20--年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。

五、加強(qiáng)設(shè)備管理

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。

二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

車間工人工作計(jì)劃2022最新2一、不斷加強(qiáng)安全管理工作

一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。

二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。

三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。

二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。

三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

三、開源節(jié)流，降本增效

一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;

二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi);

三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);

四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。

四、保證工藝貫徹率

在20--年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。

五、加強(qiáng)設(shè)備管理

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。

二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)6S管理制度

在20--年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6S管理制度，力爭在20--年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。

總之，為實(shí)現(xiàn)20--年預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實(shí)有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

車間工人工作計(jì)劃2022最新3風(fēng)風(fēng)雨雨的20--年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20--年，回顧20--年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo);在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多;20--年我車間將認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神，雖然過去有些成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn)，車間結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)20--年的工作做以下計(jì)劃：

一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量(全年執(zhí)行)

我們將在認(rèn)真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。將維修技能提升和標(biāo)準(zhǔn)維修操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)維修現(xiàn)場(chǎng)管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。

二、減少客戶報(bào)怨量(全年執(zhí)行)

針對(duì)20--年在客戶報(bào)怨上存在的一系列問題，我們將在20--年采取以下措施來減少客戶報(bào)怨量，提高一次性修復(fù)率。

第一，加強(qiáng)車間人員技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)。將與售后各部門合作，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的重要性，端正服務(wù)態(tài)度且在平時(shí)維修現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工維修質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。

第二，加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對(duì)返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究。

第三，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施盡努力提升進(jìn)站車輛的一次維修合格率。

三、提升維修產(chǎn)值(全年執(zhí)行)

在提升維修工時(shí)前提下，建立新的產(chǎn)值獎(jiǎng)懲制度，建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時(shí)費(fèi)任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎(jiǎng)，完不成任務(wù)要罰。(具體任務(wù)量根據(jù)前三個(gè)月工時(shí)費(fèi)平均值進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，然后逐漸遞增)

四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)6S管理制度(每周檢查)

在20--年，將進(jìn)一步加強(qiáng)車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理，保持車間維修現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)6S管理制度，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評(píng)指標(biāo)之一，避免做得好和做得差都一個(gè)樣!力爭在20--年售后車間6S管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。

五、加強(qiáng)車間設(shè)備及工具管理(每月檢查)

針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人，減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障及時(shí)報(bào)修率，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備使用和修護(hù)。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運(yùn)行及正常維修使用，為按時(shí)保質(zhì)交車提供了強(qiáng)有力的支持。

六、做到以身作則，以德服人，良性競(jìng)爭

作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采用能者上，平者讓，庸者下的用人原則!對(duì)經(jīng)常違反紀(jì)律，不聽從指揮，惡性競(jìng)爭，影響公司形象的員工，堅(jiān)決予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個(gè)公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。

在20--年我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實(shí)有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意，實(shí)現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標(biāo)!

車間工人工作計(jì)劃2022最新4一、認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神

切實(shí)做好車間的各項(xiàng)工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實(shí)際及車間職工情況，堅(jiān)持學(xué)以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進(jìn)一步明確本部門的具體奮斗目標(biāo)，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動(dòng)車間工作的全面發(fā)展。

二、加強(qiáng)政治思想教育

我車間將繼續(xù)高度重視對(duì)職工的政治思想教育，將提高職工思想素質(zhì)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓，只有提高車間的全體素質(zhì)，才能保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。踏實(shí)學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。

繼續(xù)落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)安全責(zé)任制為主線，嚴(yán)抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機(jī)制。

三、深化管理，優(yōu)化班組建設(shè)

根據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實(shí)際情況組織人員制定合理，細(xì)致的車間考核制度。開展6S管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進(jìn)行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

四、規(guī)劃生產(chǎn)，提高工作效率

維修保養(yǎng)工作進(jìn)行期間，將明確班組的調(diào)配情況，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

1、生產(chǎn)工具規(guī)范使用，車間將定期清點(diǎn)整理工具，明確維修過程使用時(shí)，定點(diǎn)擺放;

生產(chǎn)完畢后即時(shí)存放，對(duì)于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進(jìn)行申報(bào)，做到即時(shí)配備生產(chǎn)。

2、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)職工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。

3、要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。

4、是對(duì)于大修、日常保養(yǎng)以及定期計(jì)時(shí)保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲(chǔ)，在發(fā)現(xiàn)配件不足時(shí)，及時(shí)補(bǔ)充貨源，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。

5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對(duì)后及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)。

做到不缺少數(shù)據(jù)，真實(shí)反映工作情況，避免總廠效益受損。

上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

在20--年，我們將加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6S管理制度，力爭在20--年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階?？傊瑸閷?shí)現(xiàn)20--年預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實(shí)有效的`工作實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。

車間工人工作計(jì)劃2022最新5在新的一年，我車間要在去年所有工作已經(jīng)達(dá)到較好效果的基礎(chǔ)上，與工廠管理實(shí)踐相結(jié)合，通過深入開展“比學(xué)趕幫”活動(dòng)，重點(diǎn)精力放在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上，不斷深化對(duì)標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)安全穩(wěn)定向上的新包裝。實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步提升---廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為公司“安全，效率，發(fā)展，和諧”建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)。現(xiàn)制定新一年的工作計(jì)劃：

一、不斷加強(qiáng)安全管理工作

我們?cè)谡J(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施來保障安全生產(chǎn)無事故。

(一)是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。

(二)是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。

(三)是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。---年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;()二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。

三提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

應(yīng)對(duì)----實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在----年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門合作，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

四、加強(qiáng)設(shè)備管理

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

五、保證工藝貫徹率

在---年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。

六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)5S管理制度

在----年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)5S管理制度，力爭在----年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。

設(shè)備管理工作計(jì)劃范文第5篇

一、 年度工作計(jì)劃總目標(biāo)：力爭全年安全運(yùn)行700小時(shí)，處理垃圾73000噸，上網(wǎng)電量1533萬kwh。

二、 繼續(xù)加大技術(shù)改造的力度，完善BASIC技術(shù)的應(yīng)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、 健全企業(yè)規(guī)章制度的建設(shè)，特別是安全管理考核制度和設(shè)備管理制度。

四、 加強(qiáng)技術(shù)管理工作，實(shí)行值際競(jìng)賽和小指標(biāo)競(jìng)賽工作制度，提高設(shè)備健康水平，改善鍋爐運(yùn)行工況，提高機(jī)組效率。

五、 實(shí)現(xiàn)污水零排放。

六、 通過二惡英的監(jiān)測(cè)。

七、 二期工程垃圾焚燒技術(shù)及設(shè)備的調(diào)研、造型工作。

八、 配合籌建辦做好醫(yī)療垃圾的工程建設(shè)工作。

九、 完成市政局和公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它工作任務(wù)。