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企業(yè)創(chuàng)新能力范文第1篇

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；創(chuàng)新能力；徐州；統(tǒng)計(jì)年鑒；分析

企業(yè)的創(chuàng)新能力是企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素。提升徐州中小企業(yè)創(chuàng)新能力對(duì)于提升徐州企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力、加快創(chuàng)新型城市建設(shè)具有重要意義。創(chuàng)新能力可分為創(chuàng)新投入能力和創(chuàng)新產(chǎn)出能力。創(chuàng)新投入能力包括資金投入能力、創(chuàng)新人才投入能力、創(chuàng)新設(shè)備投入能力、技術(shù)改造和獲取投入能力、技術(shù)改造和獲取投入能力；創(chuàng)新產(chǎn)出能力新產(chǎn)品產(chǎn)出能力、專利產(chǎn)出能力。對(duì)這些要素進(jìn)行分析，可以清晰地勾勒出徐州市中小企業(yè)的創(chuàng)新能力。

一、創(chuàng)新投入能力

（一）資金投入能力和創(chuàng)新人才投入能力

根據(jù)年鑒，2011年徐州市小型企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出只占到其主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的0.29%，中型企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出占主營(yíng)業(yè)務(wù)的0.72%，中小型企業(yè)數(shù)據(jù)整合在一起后其研發(fā)經(jīng)費(fèi)占主營(yíng)業(yè)務(wù)的比重是0.42%。對(duì)比數(shù)據(jù)顯示，2010年創(chuàng)新型企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比重為1.76%，全國(guó)大中型工業(yè)企業(yè)為0.93%。①這說明差距還是很大的。年鑒還顯示，一共314家規(guī)模以上中型企業(yè)就有240家興辦了研究機(jī)構(gòu)。300多家中型企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)中有90位博士人才，占總?cè)藛T的2.24%，486位碩士人才，占總?cè)藛T的12.11%，2307位本科人才，占總?cè)藛T的57.5%。2000多家小型企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)的人才配置與此基本相同。中小企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)非常相似，總體上看高層次人才嚴(yán)重缺乏，初級(jí)人才占的比重又過大，與科研要求不適應(yīng)。

（二）創(chuàng)新設(shè)備投入能力等

年鑒顯示，截止2011年底，徐州市規(guī)模以上中小企業(yè)研發(fā)儀器與設(shè)備資產(chǎn)總額共計(jì)182783萬(wàn)元。雖然絕對(duì)量較大，但研發(fā)設(shè)備能力水平不高。中型企業(yè)儀器與設(shè)備資產(chǎn)占總資產(chǎn)的2.1%，小型企業(yè)儀器與設(shè)備資產(chǎn)占總資產(chǎn)的0.42%。年鑒還顯示徐州市規(guī)模以上中型企業(yè)的技術(shù)改造和獲取投入能力為0.002，小型企業(yè)為0.0004，顯而易見，徐州市中小企業(yè)在技術(shù)改造和獲取投入方面嚴(yán)重不足。但“我國(guó)省域大中型工業(yè)企業(yè)技術(shù)改造和獲取投入效率普遍較低?！盵1]這說明，作為企業(yè)的一種普遍弱勢(shì)，中小企業(yè)更明顯。不過，從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中也可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前徐州市中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面更多的采用了技術(shù)改造的方式，在技術(shù)改造方面投入的經(jīng)費(fèi)較多。

二、創(chuàng)新產(chǎn)出能力

（一）新產(chǎn)品產(chǎn)出能力

年鑒顯示，截止2011年底，徐州市規(guī)模以上中小型企業(yè)共開發(fā)新產(chǎn)品860項(xiàng)，新產(chǎn)品產(chǎn)值合計(jì)1366913萬(wàn)元，即136.69億元。中型企業(yè)新產(chǎn)品產(chǎn)出能力為0.053，即新產(chǎn)品產(chǎn)出占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的5.3%，小型企業(yè)的新產(chǎn)品產(chǎn)出能力為0.018，即新產(chǎn)品產(chǎn)出占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的1.8%?？傮w上看新產(chǎn)品產(chǎn)出能力不足。但如果從研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入和新產(chǎn)品產(chǎn)出直接的關(guān)系發(fā)現(xiàn)，新產(chǎn)品產(chǎn)出是研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入的6倍，成果非常喜人。這說明，雖然新產(chǎn)品產(chǎn)出得絕對(duì)量和所占比例都不大，但是投入產(chǎn)出比合理，通過一定的引導(dǎo)，可以調(diào)動(dòng)中小企業(yè)增加投入的決心。

（二）專利產(chǎn)出能力

年鑒顯示，截止2011年底，徐州市規(guī)模以上中小型企業(yè)申請(qǐng)專利4合計(jì)1335項(xiàng)。其中技術(shù)含量高的是562項(xiàng)，小型企業(yè)竟然多于中型企業(yè)，說明小型企業(yè)當(dāng)中有一批高水平的研發(fā)人員。徐州市有規(guī)模以上中型企業(yè)314家，規(guī)模以上小型企業(yè)2415家。平均每一家中型企業(yè)申請(qǐng)專利2.85項(xiàng)，擁有發(fā)明專利0.53項(xiàng)，平均每一家小型企業(yè)申請(qǐng)專利0.21項(xiàng)，擁有發(fā)明專利0.16項(xiàng)。這些創(chuàng)新工作主要體現(xiàn)在小改進(jìn)、小創(chuàng)新上，講求實(shí)用，能夠迅速地轉(zhuǎn)化成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但也顯露出整體創(chuàng)新層次不高的問題。

三、結(jié)論

通過對(duì)徐州市2011年中小企業(yè)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以得出如下結(jié)論：創(chuàng)新資金投入不足；企業(yè)高素質(zhì)人才嚴(yán)重匾乏；創(chuàng)新設(shè)備投入和技術(shù)投入能力不高；創(chuàng)新產(chǎn)出能力差，技術(shù)創(chuàng)新層次不高。對(duì)比江蘇省總的情況，截止到2010年，“全省65%的發(fā)明專利，75%以上的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、80%以上的新產(chǎn)品開發(fā)”[2]這表明徐州市在這方面還有很大的差距。徐州市中小企業(yè)創(chuàng)新能力弱、創(chuàng)新基礎(chǔ)薄弱的問題，政府和企業(yè)都要做出大量的努力。政府要在資金、人才、設(shè)備和技術(shù)等方面加大對(duì)中小企業(yè)的扶持。企業(yè)則要從根本上改變對(duì)創(chuàng)新工作以及人才作用的看法與認(rèn)識(shí)，自覺主動(dòng)地加大創(chuàng)新工作投入，注重人才借用、人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)工作，從根本上提升自身的創(chuàng)新能力。（作者單位：中國(guó)礦業(yè)大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

[1]華海嶺.大中型工業(yè)企業(yè)技術(shù)改造和獲取投入效率的DEA分析[J].科研管理2011（04）

[2]中國(guó)中小企業(yè)年鑒編委會(huì).中國(guó)中小企業(yè)年鑒[M].北京：企業(yè)管理出版社2011P128

企業(yè)創(chuàng)新能力范文第2篇

    [關(guān)鍵詞] 創(chuàng)新能力 企業(yè) 員工

    德魯克認(rèn)為創(chuàng)新就是賦予資源以新的創(chuàng)造財(cái)富的能力的行為。從本義上講,創(chuàng)新,是指在人類物質(zhì)文明和精神文明的一切領(lǐng)域中,創(chuàng)造先于他人,前所未有的事物和觀念,從而促進(jìn)人類文明的發(fā)展。創(chuàng)新能力是一種人力資本,是指一個(gè)人能產(chǎn)生新思想,創(chuàng)造性地解決問題的能力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,創(chuàng)新是人類發(fā)展的原動(dòng)力,是創(chuàng)造財(cái)富的源泉。無數(shù)成功企業(yè)的歷史發(fā)展證明了只有依靠創(chuàng)新,才可能掌握自己的命運(yùn),立足市場(chǎng),不斷進(jìn)步。美國(guó)微軟公司,1997年其總資產(chǎn)為143億美元,而其無形“智慧資產(chǎn)”的價(jià)值竟高達(dá)1600多億美元?！都~約時(shí)報(bào)》評(píng)論說:“微軟公司唯一的工廠資產(chǎn)是員工的創(chuàng)新能力。”對(duì)于我國(guó)大多數(shù)企業(yè)來說,創(chuàng)新仍然是目前最迫切的需要之一。《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》曾在大約200家中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的CEO中做了一項(xiàng)關(guān)于“員工最致命的弱點(diǎn)是什么”的調(diào)查研究。得到的普遍回答是:缺乏創(chuàng)造性思維。

    創(chuàng)新能力一部分來源于先天,一部分來源于后天培養(yǎng)。每個(gè)人都可以通過培養(yǎng)獲得創(chuàng)新能力的提高。企業(yè)組織是人的組織,企業(yè)應(yīng)該把培養(yǎng)與開發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新能力放在至關(guān)重要的位置。企業(yè)員工創(chuàng)新能力的產(chǎn)生是個(gè)極其復(fù)雜的過程,概括說來,包括以下最主要的三個(gè)方面:

    一、營(yíng)造創(chuàng)新的環(huán)境氛圍

    企業(yè)既然鼓勵(lì)創(chuàng)新,首先,要在組織內(nèi)營(yíng)造一種推崇創(chuàng)新、追求創(chuàng)新的氛圍,不斷強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新對(duì)組織及個(gè)人的重要性,在技術(shù)、觀念、管理、市場(chǎng)、產(chǎn)品等多個(gè)方面,培養(yǎng)員工自主創(chuàng)新的價(jià)值觀。只有在強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)引導(dǎo)下,員工才可能產(chǎn)生強(qiáng)烈的創(chuàng)新動(dòng)機(jī),充分發(fā)揮潛力,積極參與創(chuàng)新。

    其次,要與企業(yè)文化相結(jié)合,不斷優(yōu)化物質(zhì)環(huán)境,為員工提供一個(gè)有利于身心健康的工作場(chǎng)所,這樣能有效防止由于工作壓力和單調(diào)乏味而造成員工的疲勞,保證員工精力充沛,思維敏捷,維持創(chuàng)新的活力。微軟很注重環(huán)境文化建設(shè),微軟總部園區(qū)非常漂亮,碧草如茵,所有辦公場(chǎng)所都在綠樹掩映中,辦公室內(nèi)員工可以隨意布置,養(yǎng)魚、養(yǎng)花、擺放健身器材等,可以說是五花八門,而且辦公場(chǎng)所到處都掛有風(fēng)格迥異的畫或擺放著稀奇古怪的藝術(shù)品。這一切,外表看似松弛閑散,實(shí)際上他們都是為了一個(gè)目的服務(wù)的:保障員工的創(chuàng)造性和工作效率的最大化。因?yàn)楹芏嗥嫠济钕胪际窃谝环N身心放松的狀態(tài)下產(chǎn)生的。只有讓員工工作在舒適的、少一些束縛的環(huán)境下,才會(huì)有最強(qiáng)的創(chuàng)意。

    再次,企業(yè)須重視員工的建議,為員工提供平等溝通和充分表達(dá)觀點(diǎn)的機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在的知識(shí)型團(tuán)隊(duì)中,不是強(qiáng)調(diào)等級(jí)關(guān)系,而是需要更多的專業(yè)分工。要獲得績(jī)效,團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的充分溝通尤為重要,這就要求員工樂于表達(dá)自己的觀點(diǎn),而企業(yè)管理者應(yīng)該以開放的心態(tài)尊重員工提出的每一個(gè)新的想法和建議,安排相關(guān)的綜合討論和分析等,讓員工切身感受到自己的新思想能引起公司的重視,能得到公司的歡迎。即使建議被最終拒絕,也是在公司廣泛征求民意,全面探討、認(rèn)真考慮的基礎(chǔ)之上的,而不是被忽視或盲目輕率地拒絕。這樣,員工才有激情創(chuàng)新,創(chuàng)新思維才能真正活躍起來。

    二、提供有針對(duì)性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)

    企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的一個(gè)重要方面,就是使員工掌握創(chuàng)新思維規(guī)律,提高創(chuàng)新思維能力。有研究發(fā)現(xiàn),盡管不少企業(yè)為員工提供了不少培訓(xùn),但是與培養(yǎng)創(chuàng)造性思維的相關(guān)課程卻不多。其實(shí),對(duì)于那些還沒有發(fā)揮出創(chuàng)新潛力的人來說,通過培訓(xùn)來學(xué)會(huì)如何開發(fā)自己的創(chuàng)造性思維是非常必要的。

    創(chuàng)新能力培訓(xùn)可采用許多種方法。除了可利用講座或錄像向員工傳授創(chuàng)新技能外,企業(yè)可以從團(tuán)隊(duì)建設(shè)入手。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員如果存在心理上的相互戒備、缺乏安全感,就會(huì)壓制自己的真實(shí)想法,進(jìn)而阻礙了創(chuàng)造性的發(fā)揮。所以企業(yè)可以組織一系列有針對(duì)性的訓(xùn)練,通過各種方法達(dá)到培養(yǎng)員工創(chuàng)新能力的目的。比如最常見的有兩種:一是游戲活動(dòng),既有助于解除各種戒備心理,增進(jìn)人際之間的合作友好,又在輕松、融洽的氣氛中激發(fā)了員工創(chuàng)意的產(chǎn)生。二是冒險(xiǎn)性學(xué)習(xí),又可稱為戶外拓展訓(xùn)練。其中包括一些富有挑戰(zhàn)性的體育運(yùn)動(dòng),在鍛煉過程中,為員工提供一種困境,要求員工找到最佳的解決方案。這種體驗(yàn),可使得員工認(rèn)識(shí)自我,改變墨守成規(guī)的行為方式,培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)。除了這兩種訓(xùn)練外,還可以通過角色扮演、案例研究、行為示范等方法給員工提供更多有助于激發(fā)創(chuàng)新能力的實(shí)踐機(jī)會(huì)。

    三、建立有效的激勵(lì)機(jī)制

    激勵(lì)能夠引導(dǎo)人們的行為。“哈佛大學(xué)的心理學(xué)家威廉?詹姆士在對(duì)員工的激勵(lì)研究中發(fā)現(xiàn),缺乏激勵(lì)的員工僅能發(fā)揮其實(shí)際工作能力的20%~30%,因?yàn)橹灰龅竭@一點(diǎn),就足以使自己保住飯碗。但是受到充分激勵(lì)的員工,其潛力則可以發(fā)揮到80%~90%?！币虼?員工創(chuàng)新能力的發(fā)揮離不開有效的激勵(lì)。企業(yè)應(yīng)該建立起一套動(dòng)態(tài)激勵(lì)機(jī)制,從多方面調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新的積極性,以不斷提高工作績(jī)效。

    首先,為保障員工創(chuàng)新能力的持續(xù)提高,企業(yè)必須要提供財(cái)力上的支持,將員工創(chuàng)新成效與物質(zhì)回報(bào)掛鉤,對(duì)員工的合理化創(chuàng)新予以重獎(jiǎng),同時(shí)與員工的績(jī)效考核緊密聯(lián)系,優(yōu)秀者將享受到晉升、加薪的待遇,為員工提供一個(gè)廣闊的職業(yè)發(fā)展空間,使得人盡其才。

    其次,要充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制中管理層的職責(zé)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,精神激勵(lì)對(duì)于企業(yè)管理來說尤為重要。管理者需要在了解員工個(gè)性差異的基礎(chǔ)上,進(jìn)行更多感情投資,多與員工進(jìn)行情感的交流,安慰鼓勵(lì)員工。并且通過適度的授權(quán),賦予員工更大的信任和責(zé)任意識(shí),適時(shí)給予工作反饋和幫助,促使員工能夠?qū)W會(huì)自我控制,努力克服困難,最大程度上發(fā)揮出創(chuàng)新的積極能動(dòng)性。

    參考文獻(xiàn):

    [1]陶裕春:企業(yè)員工創(chuàng)新能力開發(fā)探討[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì),2005,(10)

企業(yè)創(chuàng)新能力范文第3篇

［關(guān)鍵詞］技術(shù)創(chuàng)新核心競(jìng)爭(zhēng)力專利開發(fā)壁壘

創(chuàng)業(yè)初期，華為面對(duì)國(guó)外的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，技術(shù)相對(duì)落后，生存受到了極大的挑戰(zhàn)。公司意識(shí)到?jīng)]有創(chuàng)新，就不能生存下去。所以，一開始它就把重點(diǎn)鎖定在通信核心網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的研究與開發(fā)上。他們把利潤(rùn)全部投入到升級(jí)換代產(chǎn)品的研究開發(fā)中，形成了自己的核心技術(shù)。然而華為面臨著諸多的挑戰(zhàn)。在2003年幾乎比華為高一個(gè)數(shù)量級(jí)的思科公司對(duì)華為發(fā)訟。在這場(chǎng)殘酷的對(duì)決最終于2004年7月雙方達(dá)成和解。孤軍奮戰(zhàn)的華為憑借自己的實(shí)力創(chuàng)造了一個(gè)神話。

一、技術(shù)工程的商人

華為不僅以技術(shù)領(lǐng)先，而且追求技術(shù)與市場(chǎng)的統(tǒng)一。技術(shù)驅(qū)動(dòng)常常顯現(xiàn)出技術(shù)與市場(chǎng)脫節(jié)的短板，往往企業(yè)研發(fā)出的新技術(shù)新產(chǎn)品并不能為市場(chǎng)接受。華為早期也如此。但是在NGN招標(biāo)失手之后，華為及時(shí)調(diào)整“以客戶需求為中心”的創(chuàng)新思路。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)認(rèn)真傾聽客戶的需求，經(jīng)過不斷的努力和改進(jìn)，華為的NGN終于在中國(guó)又重新贏得了客戶的信任，并承建了世界上最大的NGN網(wǎng)項(xiàng)目。

“以客戶需求為導(dǎo)向”現(xiàn)今已成為華為創(chuàng)新的基本戰(zhàn)略，以新的技術(shù)手段去實(shí)現(xiàn)客戶的需求。華為也因此贏得市場(chǎng)的逐漸認(rèn)可和尊重。

二、技術(shù)是一個(gè)累積的過程

作為一個(gè)高科技企業(yè)的后來者，華為明白有企業(yè)的核心技術(shù)產(chǎn)品才能在通信市場(chǎng)取得一定競(jìng)爭(zhēng)力。形成核心技術(shù)產(chǎn)品需要持續(xù)的高投入，所以他們把利潤(rùn)全部投入到產(chǎn)品的研發(fā)中。如此周而復(fù)始，不斷改進(jìn)創(chuàng)新，形成了自己的核心技術(shù)。華為也非常重視對(duì)研發(fā)人才的投入和積累，華為員工總數(shù)的48％被公司投放到研發(fā)部門。為激發(fā)員工技術(shù)創(chuàng)新的積極性，華為出臺(tái)了“多階段獎(jiǎng)勵(lì)政策”等一系列專利創(chuàng)新鼓勵(lì)辦法，保證發(fā)明人全流程地關(guān)注其專利申請(qǐng)，每項(xiàng)重大專利可獲得3萬(wàn)元至2O萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。華為已經(jīng)在國(guó)內(nèi)外設(shè)了多個(gè)技術(shù)研發(fā)點(diǎn)通過跨文化團(tuán)隊(duì)合作，不僅實(shí)施了全球同步研發(fā)戰(zhàn)略，也為華為輸入了大量的高質(zhì)量研發(fā)人才。持之以恒的技術(shù)研發(fā)為華為取得技術(shù)優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

華為雖然強(qiáng)烈認(rèn)同“不進(jìn)行創(chuàng)新的公司必然滅亡”，但不片面地強(qiáng)調(diào)“自主創(chuàng)新”。華為認(rèn)為，創(chuàng)新要“善于站在巨人的肩膀上”，在繼承他人優(yōu)秀成果基礎(chǔ)上開展持續(xù)的創(chuàng)新。如今，華為已經(jīng)從當(dāng)初一個(gè)小小的民營(yíng)高科技企業(yè)成長(zhǎng)為真正意義上的全球性國(guó)際大企業(yè)。

三、管理也需要?jiǎng)?chuàng)新

“華為取得既往成功的關(guān)鍵因素，除了技術(shù)、人才、資本，更有管理與服務(wù)”，任正非曾這樣總結(jié)華為的管理經(jīng)驗(yàn)。在技術(shù)研發(fā)組織和創(chuàng)新管理方面，華為已經(jīng)形成了一套非常規(guī)范化的創(chuàng)新管理流程。至今，華為將從lBM引入的IPD項(xiàng)目集成管理經(jīng)過優(yōu)化后，逐漸固化為華為“以客戶需求為導(dǎo)向”的技術(shù)創(chuàng)新基本戰(zhàn)略，形成華為規(guī)范化的技術(shù)創(chuàng)新流程。宋柳平認(rèn)為（《標(biāo)準(zhǔn)生活》），華為的標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略以“金字塔”形式展示出來。最底層是跟蹤，跟蹤最新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展，保證產(chǎn)品開發(fā)與標(biāo)準(zhǔn)的制定同步；然后是防守，參與標(biāo)準(zhǔn)制定形成與友商間專利交叉許可地位；接下來則是突破，爭(zhēng)取主導(dǎo)和影響重要領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展；最頂層也是最值得稱道的是分享，技術(shù)領(lǐng)先的同時(shí),開拓并分享新的規(guī)模市場(chǎng)。

四、緊抓關(guān)鍵領(lǐng)域

華為在無線接入、光傳輸、光接入、移動(dòng)核心網(wǎng)等領(lǐng)域，收獲多個(gè)銷售量的第一。這多個(gè)“第一”是華為技術(shù)創(chuàng)新的成果。2009年華為在上述領(lǐng)域的出貨量都位居全球首位?，F(xiàn)在華為在ALLIP方面已取得包括終端、固網(wǎng)和線接人、骨干網(wǎng)接入、核心網(wǎng)和最上層的軟件應(yīng)用等技術(shù)領(lǐng)域和市場(chǎng)方面的一系列突破。在無線接入網(wǎng)領(lǐng)域中，華為業(yè)界首創(chuàng)的SingleRAN解決方案和產(chǎn)品，能夠幫助運(yùn)營(yíng)商減少無線接入和基站的數(shù)量，而且還能夠建起能夠?qū)Νh(huán)境的影響。除此之外，在傳送網(wǎng)、核心網(wǎng)等方面都堅(jiān)持創(chuàng)新作出了杰出的貢獻(xiàn)。

五、面臨的挑戰(zhàn)

企業(yè)創(chuàng)新能力范文第4篇

【關(guān)鍵詞】科技創(chuàng)新；能力測(cè)評(píng)；新鄉(xiāng)

科學(xué)技術(shù)正在改變著21世紀(jì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的性質(zhì)，知識(shí)生產(chǎn)、科學(xué)技術(shù)的擁有已經(jīng)成為決定生產(chǎn)力發(fā)展和綜合競(jìng)爭(zhēng)力提高的最關(guān)鍵因素。對(duì)本地區(qū)科技創(chuàng)新能力作出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，得到更深入徹底的了解，有利于本地區(qū)提出和實(shí)行更有效、更有針對(duì)性的方案和措施，更好的發(fā)展本地區(qū)的科技和經(jīng)濟(jì)，在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中破浪前進(jìn)。

一、科技創(chuàng)新能力測(cè)評(píng)

二、對(duì)提高新鄉(xiāng)科技創(chuàng)新能力水平的思考及對(duì)策建議

（1）進(jìn)一步加快科技創(chuàng)新公共服務(wù)體系建設(shè)。新鄉(xiāng)市公共創(chuàng)新平臺(tái)、專業(yè)化的科技服務(wù)人才和機(jī)構(gòu)比較缺乏，服務(wù)體系不夠健全；公共信息服務(wù)、儀器設(shè)備共享、工業(yè)設(shè)計(jì)平臺(tái)等建設(shè)有待進(jìn)一步加快發(fā)展；直接面向科技創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的信息咨詢服務(wù)、科技檢索和科技查新服務(wù)、科技項(xiàng)目申報(bào)服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)服務(wù)、資金擔(dān)保服務(wù)等一整套的服務(wù)機(jī)制有待建立健全。（2）進(jìn)一步加強(qiáng)科技創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)。新鄉(xiāng)市的科技人才隊(duì)伍，一是人才總量偏?。欢侨瞬欧植冀Y(jié)構(gòu)不合理，直接從事科技活動(dòng)的偏少；三是人才政策環(huán)境缺乏明顯優(yōu)勢(shì)。優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才引不進(jìn)、留不住、流失比較嚴(yán)重。新鄉(xiāng)專業(yè)技術(shù)人才無論是總量還是占總?cè)丝诒壤?，都比鄭州、洛?yáng)要低，總量不足的問題比較突出，需要進(jìn)一步加大引進(jìn)和培養(yǎng)的力度。建議市委、市政府制定完善鼓勵(lì)各類人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策措施，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，促進(jìn)創(chuàng)新要素加速集聚；完善技術(shù)要素參與分配的具體辦法，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)一步提高科技人才待遇，建立收人分配激勵(lì)機(jī)制；著力營(yíng)造良好的城市人居環(huán)境，增強(qiáng)地域吸引力，增強(qiáng)人才對(duì)城市的歸屬感、認(rèn)同感、自豪感。（3）促進(jìn)區(qū)域之間科技創(chuàng)新全面發(fā)展。新鄉(xiāng)市各地區(qū)中，長(zhǎng)垣、衛(wèi)輝兩地的企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識(shí)整體較強(qiáng)，對(duì)科技創(chuàng)新工作比較重視，舍得投入，產(chǎn)學(xué)研合作較多，工作開展較好，新產(chǎn)品開發(fā)和科技項(xiàng)目較多，爭(zhēng)取各級(jí)科技項(xiàng)目立項(xiàng)和科技撥款也較多。而其他地區(qū)的企業(yè)，相對(duì)來說創(chuàng)新投入的資金不多，產(chǎn)學(xué)研合作意識(shí)不夠強(qiáng)，新產(chǎn)品開發(fā)和高水平科技項(xiàng)目不多，爭(zhēng)取科技項(xiàng)目立項(xiàng)和科技撥款支持也較少。新鄉(xiāng)高新開發(fā)區(qū)科技工作基礎(chǔ)不強(qiáng)，不少指標(biāo)位次還比較靠后。省級(jí)高新技術(shù)園區(qū)在全市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的龍頭地位不夠突出，對(duì)全市科技創(chuàng)新的支撐和拉動(dòng)作用有待提升，與周邊城市高新區(qū)相比差距明顯。建議市委、市政府進(jìn)一步重視高新開發(fā)區(qū)的科技創(chuàng)新工作，加大科技創(chuàng)新的宣傳力度，提升科技創(chuàng)新意識(shí)，大力發(fā)展創(chuàng)新文化，營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍。要加快構(gòu)筑多元化科技投人體系，提升地區(qū)科技投入總量，還需要加大政府科技投人，以帶動(dòng)引導(dǎo)全社會(huì)資源共同參與，更加積極地進(jìn)入到科技研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化投資領(lǐng)域。

參考文獻(xiàn)

企業(yè)創(chuàng)新能力范文第5篇

【關(guān)鍵詞】技術(shù)創(chuàng)新能力 評(píng)價(jià) 綜述研究

當(dāng)今，企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境變化更加不確定，新技術(shù)、新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，一種產(chǎn)品或者一項(xiàng)技術(shù)的生命周期不斷縮短，技術(shù)創(chuàng)新所引領(lǐng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)愈發(fā)明顯。在這種形勢(shì)下，企業(yè)若不采取有力的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略來持續(xù)地提升技術(shù)創(chuàng)新能力，將會(huì)很容易被市場(chǎng)邊緣化、甚至淘汰。本文首先對(duì)技術(shù)創(chuàng)新能力理論、技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)理論進(jìn)行了簡(jiǎn)要的綜述分析，并進(jìn)一步對(duì)企業(yè)如何系統(tǒng)地評(píng)價(jià)自身技術(shù)創(chuàng)新能力進(jìn)行了探索性的研究，這對(duì)于企業(yè)有針對(duì)性的選擇技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

1.技術(shù)創(chuàng)新能力理論綜述

目前國(guó)內(nèi)外對(duì)技術(shù)創(chuàng)新能力的研究仍處于發(fā)展階段，并未形成一致性的理論，國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)技術(shù)創(chuàng)新能力的看法也不一致。Larry從企業(yè)創(chuàng)新組織行為的角度出發(fā)，認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)組織能力、適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力和技術(shù)與信息獲取能力的總和；Bargeman和Maidigue從戰(zhàn)略管理角度認(rèn)為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)內(nèi)部一系列支持和促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施和實(shí)現(xiàn)的組織、技術(shù)、文化特征等的集合體；Barton提出企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的核心要素包括掌握專業(yè)技術(shù)知識(shí)的人，企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)和管理系統(tǒng)的能力，企業(yè)核心價(jià)值觀等；Seven Muller指出企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力包括企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)能力，生產(chǎn)技術(shù)改造能力，技術(shù)儲(chǔ)備能力和技術(shù)創(chuàng)新組織能力等方面；魏江等把技術(shù)創(chuàng)新能力要素分解為技術(shù)創(chuàng)新決策能力，研發(fā)能力，生產(chǎn)能力，市場(chǎng)營(yíng)銷能力和組織能力；傅家驥認(rèn)為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是指創(chuàng)新資源投入能力，創(chuàng)新管理能力，創(chuàng)新傾向，研究開發(fā)能力，制造能力和營(yíng)銷能力。

2.技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)理論綜述

國(guó)內(nèi)外許多學(xué)者從不同的維度構(gòu)建了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新評(píng)價(jià)體系，還有不少學(xué)者選取不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同企業(yè)的數(shù)據(jù)開展了相應(yīng)的實(shí)證研究。其中，王國(guó)進(jìn)和王其藩對(duì)我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新評(píng)價(jià)的主要文獻(xiàn)進(jìn)行了綜述分析，歸納總結(jié)出三個(gè)主要的特點(diǎn)：一是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)的方法更加多樣化、更加科學(xué)性；二是更加重視企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力與外部環(huán)境的關(guān)系，三是開始關(guān)注企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力與企業(yè)自身發(fā)展階段以及技術(shù)本身演化發(fā)展規(guī)律的關(guān)系。2006年，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的角度提出評(píng)價(jià)我國(guó)典型企業(yè)自主創(chuàng)新能力的四項(xiàng)指標(biāo)，即技術(shù)創(chuàng)新資源指標(biāo)，技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)評(píng)價(jià)指標(biāo)，技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出能力指標(biāo)和技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境指標(biāo)。宋凡等分別對(duì)上海、浙江、江蘇、福建等地企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力、產(chǎn)業(yè)的整體創(chuàng)新水平進(jìn)行了調(diào)查研究。國(guó)外學(xué)者中比較有影響的是庫(kù)珀和克雷恩 （Cooper and Klein Schmidt）提出了技術(shù)創(chuàng)新高標(biāo)準(zhǔn)定位模型，該模型指出企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主要依賴于五種要素，即產(chǎn)品開發(fā)過程、組織形式、技術(shù)戰(zhàn)略、創(chuàng)新氛圍、高層管理者的支持，同時(shí)他們認(rèn)為其中三種要素具有顯著作用，庫(kù)珀和克雷恩稱之為“新產(chǎn)品創(chuàng)新業(yè)績(jī)?nèi)恰?，該模型的提出使得?duì)技術(shù)創(chuàng)新管理過程評(píng)價(jià)變得更加容易操作。

3.構(gòu)建評(píng)價(jià)要素框架，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，提升技術(shù)創(chuàng)新能力

通過前述的綜述研究，我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)學(xué)者都基于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的某個(gè)單一維度研究、構(gòu)建企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)要素及相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。為更加全面地度量企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，本文認(rèn)為應(yīng)從技術(shù)創(chuàng)新能力靜態(tài)評(píng)價(jià)要素、技術(shù)創(chuàng)新能力體系評(píng)價(jià)要素、技術(shù)創(chuàng)新能力體系效能要素和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力戰(zhàn)略支撐要素四個(gè)方面系統(tǒng)地構(gòu)建企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)要素框架體系。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)要素框架

依照企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)要素框架，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新能力的提升，一方面應(yīng)積極加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新資源掌控和積累，另一方面應(yīng)注重通過創(chuàng)新平臺(tái)和創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)充分發(fā)揮創(chuàng)新資源的組合效應(yīng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]傅家驥.技術(shù)創(chuàng)新學(xué)[M].北京：清華大學(xué)出版社，1998

[2]高建.科技起飛和中國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的成長(zhǎng)[J].清華大學(xué)學(xué)報(bào)（哲社），2000（2）