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董事長述職報告范文第1篇

2000年，剛進(jìn)而立之年的懷揣著和許多人一樣的創(chuàng)業(yè)夢想，帶著對美好未來的憧憬，來到縣。完成了他人生中又一次重大抉擇，開始了自己的創(chuàng)業(yè)之旅。這一年，他29歲，與同齡人不同的是他不僅有年輕人創(chuàng)業(yè)的熱情，充沛的精力，表現(xiàn)出的更多的是一份沉穩(wěn)與自信。這份沉穩(wěn)與執(zhí)著來自他非同一般的經(jīng)歷。是一個從不墨守成規(guī)的人，在有些人眼里甚至有些怪，他大學(xué)畢業(yè)后，分配到政府部門工作，有了一份讓很多人羨慕的穩(wěn)定的工作?？伤簧狭硕潭倘齻€月的班，就辭職只身遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)，到深圳去打工。這件事在他的家鄉(xiāng)—重慶開縣，引起過不大不小的轟動。有人說他一時心血來潮，有人說他放著好日子不過，可時至今日，他對自己當(dāng)初的舉動還是津津樂道，如果不邁出那一步，也許自己這一輩子也會衣食無憂，可失去的將是難以品味到奮斗的艱辛，失敗的淚水和成功的喜悅。這對他來說，是難以忍受的。經(jīng)過在外奮斗的十年，他雖說不上成功，可他歷經(jīng)商海的錘煉，有了難以用金錢和物質(zhì)衡量的寶貴的實踐經(jīng)驗。有了在商海中繼續(xù)搏擊的勇氣和氣魄。成功屬于有準(zhǔn)備的人，更屬于能夠抓住機會的人?？h成為他事業(yè)發(fā)展壯大的地方，這一切不是巧合，這一切源于他敏銳的判斷和對市場的把握。憑著他對市場商機的準(zhǔn)確分析，他將自己的發(fā)展定位于中小縣市超市連鎖業(yè)。2005年，他在縣創(chuàng)辦了民營企業(yè)--沃爾沃連鎖超市，這是縣第一家大型連鎖超市，對這里的人來說，還是一件新鮮事。能不能取得成功，連鎖超市在這里會不會有市場，許多人都心存疑慮。然而沒有絲毫的動搖，他相信自己的眼光，也相信縣良好的投資環(huán)境，隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，以往只在大城市發(fā)展的連鎖經(jīng)營商業(yè)模式走入中小縣市的時機已經(jīng)成熟。他正是看中了這一點，才義無反顧地選擇了將自己的事業(yè)發(fā)展的最大一筆投資用在沃爾沃連鎖超市的創(chuàng)辦上，總投資500多萬元的沃爾沃連鎖超市如期開業(yè)，從此他的人生與縣緊緊地聯(lián)系在一起。

在經(jīng)營超市的過程中，他本著誠信為本的經(jīng)營理念，處處為顧客著想，盡量讓利于民。堅決杜絕假冒偽劣商品，在廣大顧客心里逐漸樹立起誠實守信的良好形象。人們在這里購物放心。深諳生意之道的他，超市生意一天比一天好，經(jīng)濟(jì)效益也越來越高。他富了。他多年的拼搏和付出有了收獲，他成功了，作為一個年繳稅金50多萬元的連鎖超市的擁有者，他有理由、有資本歡呼和自豪！他可以也應(yīng)該好好享受生活了，可以好好彌補一下多年奮斗失去的閑適了。

然而他又一次讓人們見識了他的不同。富而思源，他并沒有停止前進(jìn)的腳步，一直以來，他遵紀(jì)守法，照章納稅，成為縣的納稅大戶。這一次，他作為一個成功的民營企業(yè)家所擔(dān)負(fù)的社會責(zé)任讓他有了更多更深的思考。如何更好地回饋社會，報答人民對他的理解和支持，他在思索，他在行動。他經(jīng)營的超市解決了400多名下崗職工的就業(yè)，為社會和諧穩(wěn)定做出了巨大貢獻(xiàn)。然而他認(rèn)為光做到這一點還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。他認(rèn)為自己有責(zé)任為社會做出更多的貢獻(xiàn)。于是人們看到他鼎力支持各項社會事業(yè)，踴躍捐款捐物，幫助弱勢群體，關(guān)心公益事業(yè)。

2007年，他與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門建立了軍民聯(lián)誼制度，為了豐富縣武警官兵、消防官兵的業(yè)余文化生活，免費送去了六臺電腦，每逢重大節(jié)假日，都會帶著生活必須品進(jìn)行慰問。

2008年5月12日汶川大地震后，他帶領(lǐng)全體員工帶頭捐款總計6萬多元，還專門成立了一個《地震無情人有情•誠信經(jīng)營見真情》的募捐小組。一方有難、八方支援，大愛無聲，愛心永駐。他的善行彰顯了一個中國人的博愛胸懷。

多年來，他一直資助著三名失學(xué)兒童。每到重大節(jié)假日都會到福利院和附近街道的孤寡殘疾人員家里進(jìn)行慰問，送錢送物。

為了縣體育事業(yè)的發(fā)展，他出資10多萬元購置了大量的戶外體育健身設(shè)施，免費提供給市民使用，同時為了弘揚全民健身運動，他每年都投資贊助在元旦期間舉行“沃爾沃”杯乒乓球大賽。他的這些善舉感動了許多人，有不少人也自愿加入到他的愛心捐助活動中，他曾多次受到省市各級政府部門的表彰和好評。也獲得了許許多多的榮譽。

2007年他被縣統(tǒng)戰(zhàn)部推薦為縣第十二界縣政協(xié)委員；

2008年在達(dá)州市舉行的《用心靈呼喚誠信•用行動迎接奧運》的活動中，獲三等獎。

董事長述職報告范文第2篇

現(xiàn)將勞動和社會保障部辦公廳《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈最高人民法院辦公廳關(guān)于對解決勞動監(jiān)察決定強制執(zhí)行問題的答復(fù)〉的通知》（勞社廳發(fā)〔1998〕7號）及《關(guān)于勞動監(jiān)察決定法律文書式樣的通知》（勞社法司發(fā)〔1998〕1號）轉(zhuǎn)發(fā)給你們，并結(jié)合我市的實際情況提出如下要求，請一并貫徹執(zhí)行。

一、對用人單位遵守勞動法律、法規(guī)、規(guī)章的情況實施行政執(zhí)法中，發(fā)現(xiàn)用人單位有違法行為，各級勞動行政部門的監(jiān)察執(zhí)法機構(gòu)應(yīng)根據(jù)其違法行為的輕重程度和能否及時改正的具體情況，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，口頭責(zé)令其改正，或下達(dá)《勞動監(jiān)察限期整改指令書》。對拒不改正的，各級勞動行政部門的監(jiān)察執(zhí)法機構(gòu)應(yīng)依法給予行政處罰。對拒不履行勞動行政部門做出的行政處理決定或行政處罰決定的用人單位，可根據(jù)《最高人民法院辦公廳關(guān)于對解決勞動監(jiān)察決定強制執(zhí)行問題的答復(fù)》（法辦〔1998〕69號）有關(guān)規(guī)定，按相應(yīng)程序申請人民法院強制執(zhí)行。

二、對用人單位違法侵害勞動者經(jīng)濟(jì)權(quán)益的行為，各級勞動行政部門監(jiān)察執(zhí)法機構(gòu)應(yīng)依照《勞動法》、《勞動監(jiān)察規(guī)定》等規(guī)定，做出有關(guān)用人單位須履行清償財產(chǎn)義務(wù)內(nèi)容的行政處理決定。對拒不履行的用人單位，可按有關(guān)規(guī)定并按相應(yīng)程序申請人民法院強制執(zhí)行。

三、有關(guān)《關(guān)于勞動監(jiān)察決定法律文書式樣的通知》中涉及的《勞動監(jiān)察限期改正指令書》和《關(guān)于對違反勞動和社會保險法規(guī)行為的行政處罰決定書》仍按《關(guān)于印發(fā)北京市勞動系統(tǒng)行政執(zhí)法文書統(tǒng)一式樣的通知》（京勞法發(fā)〔1997〕119號）文件中統(tǒng)一的有關(guān)文書式樣執(zhí)行，仍使用現(xiàn)行格式?！蛾P(guān)于對違反勞動和社會保險法規(guī)行為的行政處理決定書》應(yīng)按照勞動和社會保障部提供的式樣制作，并應(yīng)分填寫式和制作式兩種格式，一般程序應(yīng)采用制作式。

董事長述職報告范文第3篇

俗語有云：“不以規(guī)矩不成方圓?！薄耙?guī)矩”對企業(yè)來說，就是大家通常所說的“標(biāo)準(zhǔn)”，做企業(yè)更是“不以標(biāo)準(zhǔn)不成方圓”。但凡發(fā)展強大的企業(yè)，都有一整套完整的營銷管理標(biāo)準(zhǔn)，并能制定嚴(yán)格監(jiān)督考核標(biāo)準(zhǔn)強力執(zhí)行。沒有標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，永遠(yuǎn)管不好，也更不可能做大做強?！本┓降轮菢I(yè)營銷咨詢機構(gòu)董事長　孟躍

山王酒業(yè)（為了規(guī)避同業(yè)競爭，山王酒業(yè)為化名）作為河南省一家區(qū)域名酒企業(yè)，因建廠較早，生逢機會，又加上實力雄厚，曾一度登上某市區(qū)域王者的寶座。近幾年，由于外省列強入侵（如汾酒、郎酒、洋河），內(nèi)有諸侯并起（如宋河、仰韶），山王酒業(yè)的處境十分艱難。為了維護(hù)區(qū)域王者地位，山王酒業(yè)上迎強敵，下?lián)鮼y戰(zhàn)，雖傾盡全力，但終因為原有的管理體制粗放雜亂，營銷策略缺乏章法，團(tuán)隊缺乏戰(zhàn)斗力等原因，有心殺敵卻無力回天，只得眼睜睜地看著自己的營業(yè)額從原先的數(shù)個億一路下滑至一億左右。

2008年，山王酒業(yè)終于明白了只有“從別人手里搶生意”才能發(fā)展自己的競爭形式，開始與方德智業(yè)公司合作，全面導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)化營銷管理模式。

經(jīng)過數(shù)月的市場調(diào)研和企業(yè)內(nèi)部診斷，我們發(fā)現(xiàn)山王酒業(yè)在組織管理、決策機制、績效考核、營銷模式和作業(yè)工具應(yīng)用上都非常粗放和薄弱。例如企業(yè)根本就沒有通曉營銷的業(yè)務(wù)經(jīng)理和主管，半數(shù)業(yè)務(wù)員都是送貨員兼搬運工，幾乎沒有精力維護(hù)市場。

面對這樣一個“外強中干”的問題企業(yè)，方德項目組提交企業(yè)第一份報告就是《山王酒業(yè)營銷管理憲法》，其中重點就把制定的一系列企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化營銷管理制度納入了本部憲法之中。有了自己的“憲法”以后，所有員工都必須按“憲法”中的規(guī)定進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。比如，業(yè)務(wù)員必須遵循市場“四基工程”標(biāo)準(zhǔn)化，對市場終端進(jìn)行產(chǎn)品鋪貨、達(dá)標(biāo)陳列、價格維穩(wěn)和定期回訪等，同時企業(yè)督察部人員按照市場督察標(biāo)準(zhǔn)對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行考核。

山王酒業(yè)董事長看完這部憲法之后，給予的評價是“如此一部憲法，可定天下，它將一切營銷執(zhí)行和市場監(jiān)控都變得‘有章可循、有法可依’”。

在《山王酒業(yè)營銷管理憲法》中，方德智業(yè)公司將企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化按不同類別進(jìn)行了系統(tǒng)地整理，共分為十大塊，涵蓋了營銷系統(tǒng)的主要方面，并快速制定多套標(biāo)準(zhǔn)化操作模板。如此一來，企業(yè)員工在實際工作中都有了明確的工作方向和考核的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的運營效益自然就得到了快速地提升。

1、終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化

沒有終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以前，山王酒業(yè)的流通、餐飲終端顯得雜亂無章，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的品牌形象?！渡酵蹙茦I(yè)終端建設(shè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》出爐以后，市場一線人員在進(jìn)行餐飲、流通終端建設(shè)時，就可以依據(jù)手冊中的標(biāo)準(zhǔn)對終端店進(jìn)行建設(shè)，像門頭制作、POP張貼、產(chǎn)品陳列等都有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)可遵循，業(yè)務(wù)人員按照這個標(biāo)準(zhǔn)就可以把工作做得有條不紊。山王酒業(yè)的市場終端開始變得整齊劃一，營造了良好的銷售氛圍。

2、數(shù)據(jù)分析標(biāo)準(zhǔn)化

山王酒業(yè)以前缺乏市場一線資料的收集和分析，企業(yè)高層對市場一線的真實情況不甚了解，很多決策的制定僅僅依靠個人的經(jīng)驗，難免會出現(xiàn)一些問題或?qū)е率袌鰶Q策不及時?，F(xiàn)在有了專業(yè)的數(shù)據(jù)分析結(jié)果給予指導(dǎo)，因而避免了很多決策上的失誤。數(shù)據(jù)分析標(biāo)準(zhǔn)化制度推行以后，企業(yè)財務(wù)部和市場部根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)分析模型，形成月度、季度、年度的銷售數(shù)據(jù)和市場的費用支出情況的綜合數(shù)據(jù)分析，并形成數(shù)據(jù)分析報告，及時提交到企業(yè)高層，為企業(yè)決策提供了強有力地數(shù)據(jù)支持。

3、市場信息反饋標(biāo)準(zhǔn)化

市場信息的研究將為企業(yè)營銷活動提供重要參考，從而使?fàn)I銷更加有目的性，更有效率，更容易促進(jìn)銷售，另外還可以讓企業(yè)的決策更加科學(xué)與實用。然而山王酒業(yè)以前對這一塊卻沒有給足夠的重視。市場信息反饋標(biāo)準(zhǔn)化制定以后，市場一線銷售人員必須根據(jù)信息反饋標(biāo)準(zhǔn)化模板按時如實填寫，形成定期的市場信息反饋制度，這樣企業(yè)就加強了對市場一線銷售信息的最及時掌控，市場上出現(xiàn)什么情況或問題企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層都能及時發(fā)現(xiàn)，做到防微杜漸。

4、市場監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)化

企業(yè)的政策在市場上不能落實到位，產(chǎn)品的鋪貨不及時，市場上出現(xiàn)竄貨現(xiàn)象等等問題的出現(xiàn)，往往都是因為企業(yè)沒有做好市場監(jiān)督，山王酒業(yè)前幾年就經(jīng)常出現(xiàn)這些狀況，嚴(yán)重影響了市場的良性發(fā)展。如今，企業(yè)有了完整的市場監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)，并形成《山王酒業(yè)集團(tuán)市場監(jiān)督手冊》這個標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)督手冊，督察人員根據(jù)手冊中的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，這些危害企業(yè)的問題就得以杜絕了。

5、高層市場督察標(biāo)準(zhǔn)化

高層市場督察不同于一般的市場監(jiān)督，對企業(yè)特別是高層人員來說尤為重要，是高層了解市場和激勵市場一線人員的重要手段。山王酒業(yè)高層在形成定期、定市場、定人員的市場走訪制度以后，不僅掌握了最真實的一線市場狀況，而且很多市場在高層監(jiān)督下都得到了不同程度的提升。方德智業(yè)公司還協(xié)助企業(yè)高層在走訪市場的過程逐步實現(xiàn)“現(xiàn)場辦公”，就地解決市場問題，極大鼓舞團(tuán)隊士氣。

6、經(jīng)銷商管理標(biāo)準(zhǔn)化

由于外來品牌及本土品牌的不斷進(jìn)攻，該省白酒市場發(fā)生了翻天覆地的變化，山王酒業(yè)的經(jīng)銷商體系正在遭遇競爭對手的不斷瓦解，這給企業(yè)帶來了極大的危機。為此，我們針對山王酒業(yè)經(jīng)銷商隊伍的實際狀況，制定出有效強化和管理經(jīng)銷商以及分銷商隊伍的標(biāo)準(zhǔn)化高效管理模式，即《金牌經(jīng)銷商成長計劃執(zhí)行細(xì)案》，把經(jīng)銷商和企業(yè)兩者打造成了共同發(fā)展的利益共同體，讓企業(yè)安穩(wěn)地渡過了危機。

7、渠道管理標(biāo)準(zhǔn)化

為了加強對渠道的掌控，根據(jù)山王酒業(yè)在市場上的銷售狀況，制定出符合企業(yè)的銷售渠道管理的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工具，如餐飲終端、煙酒店、團(tuán)購、大客戶、流通等標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊，可以切實強化銷售團(tuán)隊在整個渠道管理中的積極作用。經(jīng)過對渠道標(biāo)準(zhǔn)化的管理，山王酒業(yè)的銷售渠道變得更加牢固，更有效率。

8、營銷預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)化

針對企業(yè)銷售公司、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)員以及財務(wù)部門等，制定的一整套標(biāo)準(zhǔn)化營銷預(yù)算管理辦法，使山王酒業(yè)的預(yù)算管理更加科學(xué)，避免了很多不合理費用的出現(xiàn)，為企業(yè)節(jié)省了大量資金。

9、會議制度標(biāo)準(zhǔn)化

形成區(qū)域主管述職報告的標(biāo)準(zhǔn)化。通過制定會議匯報及流程的標(biāo)準(zhǔn)化，形成區(qū)域主管級別的企業(yè)人員進(jìn)行月度述職報告，對其所轄區(qū)域進(jìn)行本月銷售完成狀況的分析，以及下月度工作具體開展的辦法進(jìn)行匯報。區(qū)域主管述職報告標(biāo)準(zhǔn)化的實施，不僅激勵了山王集團(tuán)區(qū)域主管的工作，還加強了企業(yè)對區(qū)域市場發(fā)展?fàn)顩r的掌控。

10、企業(yè)員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)化

董事長述職報告范文第4篇

給力20xx 百聯(lián)世家年度總結(jié)會

二、年會時間

20xx年1月25日下午15:00 至 22:00

會議時間：15:00——17:00

晚宴時間：17:30——22:00

三、年會地點

XX酒店二樓多功能宴會廳

【晚會目的及意義】

1、對20xx年公司發(fā)展成績總結(jié)，以及制定20xx年公司總體規(guī)劃，包括新年度計劃、方向、目標(biāo)等;

2、加強員工之間的交流，增強團(tuán)隊協(xié)助的意識，提升公司的綜合競爭能力;

3、表彰優(yōu)秀員工，通過獎勵方式，調(diào)動員工的積極性，鼓勵所有員工在新年度中，工作都有出色的表現(xiàn);

4、豐富員工生活，答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力。

5、讓員工充分的展現(xiàn)自我，在晚會的過程中認(rèn)知自我及對企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。

6、實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工的互動，讓企業(yè)各部門工作者在共同的平臺下交流、聯(lián)歡。

7、進(jìn)一步擴展企業(yè)文化內(nèi)涵，促進(jìn)其外部形象和內(nèi)部文化的統(tǒng)一合成。

四、年會參會人員

公司全體員工+邀請嘉賓

五、年會流程與安排

本次年會的流程與安排包括以下兩部分：

(一) 年終大會議程安排

14:50 全體參會員工提前到達(dá)酒店指定地點，按指定排座就位，等待年會開始; 15:00—15:30 大會進(jìn)行第一項，各店長及家裝、工裝部門主管上臺分別做終述職報告。(每人5分鐘左右)

15:30—16:00 大會進(jìn)行第二項，郝總上臺

16:00—16:15 大會進(jìn)行第三項，由行政部門負(fù)責(zé)人上臺解讀公司組織架構(gòu)及

人事任命決定書。

16:15—16:40 大會進(jìn)行第四項，主持人宣讀20xx年度優(yōu)秀員工獲得者名單;優(yōu)秀員工上臺領(lǐng)獎，總經(jīng)理和董事長為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽證書及獎金;優(yōu)秀員工與總經(jīng)理&董事長合影留念;優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎感言?！旧壳椤?/p>

16:40—17:00 大會進(jìn)行第五項，董事長做總結(jié)性發(fā)言【相親相愛一家人】。 17:00 大會結(jié)束，員工散會休息，酒店布置晚宴會場 (二) 晚宴安排

17:30 晚宴正式開始，晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂)

17:30—19:00 用餐時段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。

19:00—22：00 娛樂時段： 文藝節(jié)目(2—3個節(jié)目)

游戲1：合力運氣球 【1、兩名選手為一組;2、兩人配合，先吹氣球，把氣球

吹到直徑大于10厘米為止，再把氣球打結(jié)綁好;3、兩人背靠背、手挽手，夾著氣球運球到終點，繞過終點的框再回到起點;4、在跑的過程中，氣球不能落地，不能用手觸摸氣球，不能擠爆氣球，如果氣球落地，必須回到重新出發(fā)。(一輪游戲為X分鐘，玩X輪。主持人視情況而定)道具：氣球、盛放氣球的大框子】

文藝節(jié)目(2—3個節(jié)目);

游戲2：搶凳子; 用具：5把椅子，圍成一圈;

游戲規(guī)則：將椅子圍成一圈，響音樂，6個人轉(zhuǎn)圈圍著椅子走，音樂停，6個人搶坐，沒有搶著的輸;

文藝節(jié)目(2—3個節(jié)目)

游戲3：筷子運鑰匙鏈;用具：12支筷子、2個鑰匙鏈;

游戲規(guī)則：6個人一組，分為兩組，每個人嘴里叼一只筷子，將鑰匙鏈掛在第一個人的筷子上，第一個人將鑰匙鏈傳給第二個人，必須用筷子傳，不能用手，哪個組最先將筷子傳到最后一個人的筷子上，為贏。

文藝節(jié)目，晚會即將告一段落的時候合唱【相親相愛一家人】 六、 年會準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項

(一) 年會的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機關(guān)各部門及各項目部發(fā)出書面

的《關(guān)于20xx年度年終總結(jié)會的通知》，對本次年會活動進(jìn)行公示和宣傳，達(dá)到全員知悉。

(二) 條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內(nèi)容：“給力20xx 百聯(lián)世家年度總結(jié)會”(條幅規(guī)格：480*80cm)

(三) 物品的采購：游戲獎品(娃娃12個)、筆(3支)、簽到表、席位卡(晚宴

用)、會場布置&游戲所需氣球、拉花等;會議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。

董事長述職報告范文第5篇

    【關(guān)鍵詞】 重慶商社; 集團(tuán)公司; 會計委派制; 對策研究

    會計委派制首先應(yīng)用于政府對國有大中型企業(yè)中國有資產(chǎn)保值增值以及財政撥款的行政事業(yè)單位經(jīng)費使用的監(jiān)督。近年來,隨著社會主義經(jīng)濟(jì)體制改革的深化,會計委派制度也廣泛應(yīng)用于我國企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部母公司對子公司的財務(wù)監(jiān)督和控制?，F(xiàn)在的集團(tuán)企業(yè)中,由于母子公司之間信息不對稱,子公司為了自身的局部利益,往往作出損害母公司整體利益的行為。為了治理會計信息失真,保護(hù)母公司作為企業(yè)所有者的權(quán)利,集團(tuán)企業(yè)根據(jù)國家試行會計委派制度的新思路在內(nèi)部推行會計委派制。鑒于此,筆者以重慶商社推行會計委派制為例,探討集團(tuán)公司如何進(jìn)一步完善內(nèi)部會計委派制。

    一、重慶商社實施會計委派制的歷史背景

    重慶商社是中國西部最大的商貿(mào)流通集團(tuán),近年來,隨著深化內(nèi)部改革,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,已形成有18個全資、控股子(分)公司的國有大型企業(yè)集團(tuán)。面對重慶商社迅速發(fā)展的狀況,集團(tuán)財務(wù)機構(gòu)設(shè)置和會計人員管理卻各自為政,造成企業(yè)財務(wù)監(jiān)督和控制職能未能充分發(fā)揮。

    (一)核算制度不一,影響會計信息真實準(zhǔn)確

    重慶商社下屬18家會計報表單位,核算內(nèi)容涉及商業(yè)流通、房地產(chǎn)開發(fā)、酒店餐飲、倉儲運輸、維修服務(wù)等行業(yè)。由于財務(wù)機構(gòu)設(shè)置和人員管理限制,集團(tuán)財務(wù)部很難將全集團(tuán)的會計核算辦法統(tǒng)一和規(guī)范,各子公司核算制度和核算口徑不盡一致,影響經(jīng)營成果核算的準(zhǔn)確性。

    (二)資金分散沉淀,影響流動資金使用效益

    集團(tuán)各二級公司開設(shè)銀行賬戶近100個,大量資金分散在各個賬戶,閑散資金沉淀,不利于集團(tuán)資金的統(tǒng)一調(diào)配,嚴(yán)重影響了資金使用效益。

    (三)監(jiān)督控制乏力,國有資產(chǎn)嚴(yán)重流失

    集團(tuán)難以對子公司的財務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)控,個別子公司存在隨意調(diào)節(jié)成本費用、虛增利潤;隨意處置資產(chǎn)、提供擔(dān)保;無效投資、重復(fù)開發(fā);資產(chǎn)負(fù)債率高,不良資產(chǎn)比重大等問題,國有資產(chǎn)流失嚴(yán)重。

    二、重慶商社實施會計委派制的現(xiàn)狀分析

    (一)重慶商社實施內(nèi)部會計委派制的基本形式

    2005年以來,重慶商社對所屬18個全資或控股子公司財務(wù)總監(jiān)(經(jīng)理)實行會計委派,堅持貫徹“統(tǒng)一委派、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核”的會計委派制。

    1.對會計委派人員集中管理,實行統(tǒng)一委派

    (1)成立專門管理機構(gòu),對口管理委派人員。集團(tuán)財務(wù)部設(shè)立會計委派管理辦公室,負(fù)責(zé)集團(tuán)會計委派的目標(biāo)規(guī)劃、制度建設(shè)和日常管理。具體職責(zé)為:選定會計委派人員,組織委派人員業(yè)務(wù)培訓(xùn);定期召開委派人員專題會議,聽取工作報告,研究解決委派人員工作中的疑難問題;幫助委派人員建立正常財務(wù)工作環(huán)境,保護(hù)委派人員的合法權(quán)益;跟蹤檢查委派人員適崗情況,完成對委派人員的考核和評價。

    (2)賦予委派人員與職責(zé)相匹配的權(quán)利?！吨貞c商社財務(wù)總監(jiān)管理辦法》明確規(guī)定:委派人員全面負(fù)責(zé)派駐企業(yè)會計核算和財務(wù)管理;負(fù)責(zé)企業(yè)成本費用核算、控制和考核;參與企業(yè)發(fā)展計劃、投融資計劃、內(nèi)部分配方案的制定、審查和實施;參與企業(yè)重要經(jīng)濟(jì)活動、重大經(jīng)濟(jì)合同的審查;組織企業(yè)年度財務(wù)預(yù)算與決算。

    (3)在工資、福利待遇等方面給予保障。為確保委派人員工作的獨立性,集團(tuán)將委派人員的待遇與派入單位脫鉤,由集團(tuán)財務(wù)部統(tǒng)一管理其工資、獎金等的發(fā)放。

    2.建立、健全與委派制配套的制度措施

    (1)資格確認(rèn)制度。委派人員必須符合規(guī)定的任職資格,德才兼?zhèn)?具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì),經(jīng)集團(tuán)相關(guān)部門考核確認(rèn)后,報董事會批準(zhǔn)。

    (2)聯(lián)簽管理制度。制定《重慶商社聯(lián)簽管理辦法》,明確規(guī)定子公司重大財務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動事項,實行由財務(wù)總監(jiān)(經(jīng)理)與法定代表人聯(lián)合簽署審批的制度。

    (3)業(yè)績考核制度。制定《重慶商社會計委派人員考核管理辦法》,明確規(guī)定由集團(tuán)會計委派管理辦公室負(fù)責(zé)組織委派人員的年度和任期考核與評價。

    (4)述職制度。委派人員在年度終了或離職時,要向委派人員管理機構(gòu)詳細(xì)報告工作情況。述職報告經(jīng)派入單位負(fù)責(zé)人和委派管理機構(gòu)簽署意見后存入本人檔案。

    (5)報告制度。工作中執(zhí)行定期報告和重大事項報告制度。定期報告制規(guī)定:委派人員應(yīng)按季向委派管理機構(gòu)作書面工作報告。

    (6)培訓(xùn)制度。根據(jù)實際需要,集團(tuán)采取多種培訓(xùn)形式,有計劃、有組織地對委派人員進(jìn)行專業(yè)技能和職業(yè)道德培訓(xùn),不斷提高委派人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

    (二)重慶商社實施內(nèi)部會計委派制取得的成效

    1.委派人員成為子公司與集團(tuán)溝通的橋梁,提高了管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。委派人員通過深入了解,能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題;通過定期報告,集團(tuán)對子公司經(jīng)營和財務(wù)狀況掌握得更加全面和準(zhǔn)確,集團(tuán)與子公司之間溝通與協(xié)調(diào)更加通暢,集團(tuán)對子公司的投資決策更有依據(jù),企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。據(jù)統(tǒng)計,2008年重慶商社實現(xiàn)銷售262億元,實現(xiàn)利潤總額2.7億元,資產(chǎn)規(guī)模突破120億元。

    2.實行重大事項聯(lián)簽制度,對經(jīng)營活動實施事前、事中、事后全程監(jiān)控。集團(tuán)制定的《重慶商社聯(lián)簽管理辦法》對聯(lián)簽內(nèi)容和程序都作了明確規(guī)定,完善了內(nèi)部控制制度和監(jiān)督體系。財務(wù)總監(jiān)通過聯(lián)簽參與企業(yè)經(jīng)營活動,實施事前、事中、事后全程監(jiān)控,能夠及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正違規(guī)、化解風(fēng)險、規(guī)范運作。

    3.統(tǒng)一規(guī)范會計核算,會計信息質(zhì)量顯著提高。集團(tuán)發(fā)揮會計委派集中管理優(yōu)勢,不斷規(guī)范子公司會計核算,統(tǒng)一集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)管理和核算制度,確保會計核算的規(guī)范性和一致性。通過開展大規(guī)模的會計基礎(chǔ)規(guī)范化工作檢查,對存在問題進(jìn)行整改,確保會計信息的準(zhǔn)確性和及時性,提升了會計報表和年度決算的可信程度。

    4.為資金集中管理高效運作創(chuàng)造條件。會計委派制的推行,為集團(tuán)建立結(jié)算中心和資金集中管理高效運作創(chuàng)造了有利條件,較好地緩解了集團(tuán)經(jīng)營的資金缺口,保證了集團(tuán)業(yè)務(wù)經(jīng)營的正常進(jìn)行。同時,集團(tuán)還通過加強對子公司擔(dān)保、貸款的管理,確保集團(tuán)資金使用的安全性,讓集團(tuán)有限的資金發(fā)揮最大的使用效益。

    (三)集團(tuán)公司實施內(nèi)部會計委派制存在的問題