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業(yè)務(wù)計劃范文第1篇

（1）外部環(huán)境與機(jī)會；

（2）本企業(yè)內(nèi)部能力的優(yōu)勢與劣勢；

（3）計劃執(zhí)行者的才能；

（4）社會對企業(yè)的需求和期望

這四個方面是密切聯(lián)系、互相影響、互相制約的。企業(yè)必須對這四個方面的多種因素做出全面的客觀的分析，才能制訂出適合自己特點的新業(yè)務(wù)計劃，否則就可能導(dǎo)致錯誤和失敗。例如，在大體相同的外部社會環(huán)境條件下，美國通用電器公司采用了全面生產(chǎn)各種高質(zhì)量產(chǎn)品的戰(zhàn)略，取得了經(jīng)營上的成功；而美國西屋電器公司采用同樣的戰(zhàn)略，卻遭到了失敗。原因就在于通用電器公司在技術(shù)上和其它資源上擁有雄厚的實力，而西屋公司卻缺乏這些內(nèi)部因素上的優(yōu)勢。由此可見，企業(yè)新業(yè)務(wù)計劃的制訂，不是簡單的技術(shù)方法上的問題，也不是選擇一種別人已經(jīng)定型的發(fā)展戰(zhàn)略形式就能奏效的。

企業(yè)業(yè)務(wù)活動范圍很廣，如市場銷售業(yè)務(wù)、產(chǎn)品研制開發(fā)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)制造與外購業(yè)務(wù)、財務(wù)業(yè)務(wù)、海外發(fā)展業(yè)務(wù)、企業(yè)組織改革業(yè)務(wù)等等。企業(yè)以哪些業(yè)務(wù)為主，這是業(yè)務(wù)計劃應(yīng)該研究的問題。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度考慮，以產(chǎn)品和市場作為業(yè)務(wù)計劃的核心內(nèi)容，對企業(yè)總體經(jīng)營對策略起概括的作用。

西方企業(yè)從產(chǎn)品和市場的結(jié)合關(guān)系出發(fā)，對眾多的企業(yè)新業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，歸結(jié)為如下幾種基本類型：

1．市場滲透戰(zhàn)略

市場滲透戰(zhàn)略是指由現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場組織而產(chǎn)生的戰(zhàn)略，是通過改變銷售渠道，增加產(chǎn)品功能，降低售價，增大廣告宣傳費用和促銷費用，力圖為擴(kuò)大市場占有率和增大銷售額的企業(yè)成長戰(zhàn)略。例如美國可口可樂公司，它以單一產(chǎn)品向市場邊疆多年滲透，取得很大的經(jīng)營成果。

2．市場開發(fā)戰(zhàn)略

市場開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略。它是開發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品的新顧客層或新的地域市場從而擴(kuò)大銷售量的企業(yè)成長戰(zhàn)略。市場發(fā)展可以分為區(qū)域性發(fā)展、國內(nèi)市場發(fā)展和國際市場發(fā)展等。日本松下公司曾將國內(nèi)已飽和的黑白電視機(jī)和老型號彩色電視機(jī)推向國外市場，維持其增長速度，就是市場開發(fā)戰(zhàn)略的一例。

3．產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是由開發(fā)新產(chǎn)品和企業(yè)現(xiàn)有市場組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略，即對現(xiàn)有市場投放新產(chǎn)品或改進(jìn)的產(chǎn)品，以圖擴(kuò)大市場占有率和增加銷售額的企業(yè)成長戰(zhàn)略。在一定意義上說，這一戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。因為對企業(yè)來說，市場畢竟是不可控制的因素，而產(chǎn)品的開發(fā)是企業(yè)可以努力做到的可控制因素。日本豐田汽車公司不斷推出新車型，保持其國內(nèi)占有率第一位的地位就是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的一例。

4．多角化戰(zhàn)略

多角化戰(zhàn)略是指企業(yè)的產(chǎn)品、市場或服務(wù)類型，在保持原有經(jīng)營領(lǐng)域的同時，進(jìn)入新的經(jīng)營領(lǐng)域。使企業(yè)同時涉及多個經(jīng)營領(lǐng)域的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。也可以說，多角化戰(zhàn)略是通過以新產(chǎn)品和新市場結(jié)合的方式，促進(jìn)企業(yè)多種經(jīng)營的產(chǎn)品，市場戰(zhàn)略。為了達(dá)到這個戰(zhàn)略目標(biāo)，必須要以新技術(shù)開發(fā)、新產(chǎn)品研究和開發(fā)等為推進(jìn)力，并預(yù)先積累足夠的經(jīng)營資源。因此，企業(yè)在實行多角化戰(zhàn)略時，必須充分分析企業(yè)自身的能力。一個正確的多角化戰(zhàn)略，可以為企業(yè)帶來美好的前景，如日本戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)奇跡般的發(fā)展，得助于多角化戰(zhàn)略是一個重要因素。但事實也說明，如果多角化戰(zhàn)略決策不當(dāng)或?qū)嵤┎涣?，不僅會導(dǎo)致新業(yè)務(wù)的失敗，還會影響到已有的事業(yè)，殃及整個企業(yè)的前途。

5．縮小或撤退戰(zhàn)略

業(yè)務(wù)計劃范文第2篇

一、深化課程改革，聚焦領(lǐng)域核心經(jīng)驗，著重研究幼兒數(shù)學(xué)活動

課程游戲化建設(shè)從提出至今已經(jīng)歷時五年，我園作為第一批課程游戲化基地，在游戲精神的引領(lǐng)下不斷推動課程改革，想方設(shè)法拓展區(qū)域游戲的空間，豐富戶外體育活動的形式和內(nèi)容，充分挖掘和利用資源、園本特色，創(chuàng)設(shè)支持性的游戲環(huán)境，不斷推進(jìn)幼兒園課程的建設(shè)質(zhì)量，為幼兒發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。

課改的根本在于轉(zhuǎn)變幼兒的學(xué)習(xí)方式，在完成第一階段課程變革后，我們需要把目光轉(zhuǎn)向《指南》，轉(zhuǎn)向活動中的幼兒，轉(zhuǎn)向幼兒的經(jīng)驗。所以精準(zhǔn)的把握和理解不同年齡段幼兒在相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展指標(biāo)以及經(jīng)驗表現(xiàn)是至關(guān)重要的。

在2019年上半年注重幼兒科學(xué)教育實踐研究的基礎(chǔ)上，下半年我們將根據(jù)市教科院的精神聚焦數(shù)學(xué)活動的重點研究，圍繞幼兒園數(shù)學(xué)課程建設(shè)的核心問題組織教師參加相應(yīng)的培訓(xùn)，開展園本教研，撰寫觀察記錄，開展實踐研究。

這四個核心問題分別是：

1.幼兒園數(shù)學(xué)教育的意義和根本任務(wù)是什么？

2.幼兒是如何學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的?最適宜的學(xué)習(xí)方式是什么?

3.課程游戲化背景下幼兒園數(shù)學(xué)教育最有效的途徑與方法有哪些?

4.如何高質(zhì)量實現(xiàn)“日常生活中學(xué)習(xí)數(shù)學(xué),實際操作中發(fā)展思維”?

破解這些問題，提升幼兒園數(shù)學(xué)教育質(zhì)量，讓幼兒真正從日常

生活和游戲中感受并體驗到數(shù)學(xué)的重要和有趣，這是我們在新學(xué)期需

要研究和探索的。

二、珍視生活與環(huán)境對幼兒的教育價值，優(yōu)化調(diào)整幼兒一日生活環(huán)節(jié)《綱要》和《指南》對生活的重視程度是前所未有的，兒童在生

活中學(xué)生活，在交往中學(xué)交往，在做人中學(xué)做人。我們要在生活中發(fā)

現(xiàn)幼兒學(xué)習(xí)和發(fā)展的契機(jī)，實現(xiàn)生活的教育價值。確立一日生活皆課

程的理念，并努力付諸實施。

新學(xué)期我們將依據(jù)《指南》分析幼兒園一日生活的各個環(huán)節(jié)，

把握各環(huán)節(jié)中幼兒學(xué)習(xí)與發(fā)展的契機(jī)，洞察各環(huán)節(jié)可能給幼兒帶來的活動和經(jīng)驗，組織討論，調(diào)整優(yōu)化，使一日生活各環(huán)節(jié)發(fā)揮整體的發(fā)展價值，促進(jìn)幼兒的整體發(fā)展。

除此以外我們還要關(guān)注幼兒在園的生活環(huán)境，從幼兒整體發(fā)展和實現(xiàn)課程目標(biāo)的高度審視、完善幼兒園的環(huán)境建設(shè)，豐富和充實環(huán)境的內(nèi)涵，為幼兒提供安全、穩(wěn)定、有序又具有一定挑戰(zhàn)性的環(huán)境。

三、明確目標(biāo)，問題導(dǎo)向，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)幼兒園骨干教師團(tuán)體。

針對幼兒園不同層次的教師群體，制定相應(yīng)的培訓(xùn)發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)新教研機(jī)制，以問題為導(dǎo)向，優(yōu)勢互補(bǔ)、激發(fā)潛能、鼓勵表現(xiàn)表達(dá)，教學(xué)業(yè)務(wù)與組織管理能力培養(yǎng)相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一批想做事、能做事、做成事的幼兒園骨干教師。通過建立各個不同的任務(wù)團(tuán)隊，培養(yǎng)教師的合作能力、責(zé)任意識和精益求精、好學(xué)上進(jìn)的精神態(tài)勢。

四、關(guān)注幼兒學(xué)習(xí)方式，重視班級區(qū)域活動組織及環(huán)境創(chuàng)設(shè)的能力

業(yè)務(wù)計劃范文第3篇

關(guān)鍵詞 集約化模式 基層 供電企業(yè) 財務(wù)管理

財務(wù)管理是企業(yè)管理工作中的重要組成部分，與企業(yè)的正常運行和發(fā)展有著密切的聯(lián)系。財務(wù)管理工作是一項長期的工作，在縣級供電企業(yè)發(fā)展中，由于存在一些財務(wù)管理問題，影響供電企業(yè)的規(guī)范運行，所以為了推動基層供電企業(yè)的集約化發(fā)展，就要做好預(yù)算管理、資產(chǎn)管理以及財務(wù)基礎(chǔ)工作。

一、案例分析

某基層電網(wǎng)企業(yè)覆蓋面積比較廣，在經(jīng)營、運行以及維護(hù)等工作上實現(xiàn)了統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)，但在目前的發(fā)展中，還存在一些問題。例如，電價明顯偏高，全縣電價達(dá)到每千瓦0.7元，與其他地區(qū)相比高出平均水平的0.234元，并且在各個電價結(jié)構(gòu)分類上，比價關(guān)系不合理，存在的交叉補(bǔ)貼問題較為嚴(yán)重。同時，基層電網(wǎng)公司中的輸配電價偏高，導(dǎo)致該現(xiàn)象產(chǎn)生的主要原因是基層供電企業(yè)供電區(qū)域比較窄小、用電負(fù)荷集中、送電距離短，輸送用戶比較分散。本文針對基層供電企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，對其存在的財務(wù)管理問題進(jìn)行分析，并提出相對應(yīng)的解決措施。

二、基層供電企業(yè)財務(wù)管理問題

（一）財務(wù)內(nèi)控機(jī)制

基層的供電企業(yè)在財務(wù)管理工作中，對內(nèi)部控制機(jī)制的認(rèn)識還比較薄弱，制定的內(nèi)部制度也不夠完善，特別在一些供電單位中，相關(guān)人員不僅沒有形成較高的規(guī)范意識，在實際的財務(wù)管理工作中，提出的要求還與實際狀況存在較大的差距。

（二）預(yù)算管理工作

基層供電企業(yè)的預(yù)算管理工作需要進(jìn)一步強(qiáng)化，在該方面存在的問題主要表現(xiàn)在：其一，在預(yù)算編制期間，沒有建立有效的控制制度，導(dǎo)致編制的預(yù)算不夠科學(xué)，表現(xiàn)出較大的隨意性；其二，在業(yè)務(wù)預(yù)算與財務(wù)預(yù)算結(jié)合發(fā)展下，基層供電企業(yè)在定額標(biāo)準(zhǔn)建立上存在一些問題；其三，基層供電企業(yè)重視結(jié)果考核工作，對預(yù)算過程無法有效控制、管理；其四，預(yù)算考核指標(biāo)在使用期間沒有發(fā)揮積極的引導(dǎo)作用，相關(guān)的考核體系需要進(jìn)一步完善。

（三）財務(wù)基礎(chǔ)工作

基層供電企業(yè)的財務(wù)管理水平、政策標(biāo)準(zhǔn)等不統(tǒng)一，對經(jīng)濟(jì)效益的處理也不科學(xué)，無法對其進(jìn)行深入的分析與管理。一些企業(yè)在會計信息質(zhì)量、上報數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及核算上都存在問題，所以財務(wù)基礎(chǔ)工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

（四）資產(chǎn)管理工作

基層供電企業(yè)資產(chǎn)的分布比較廣，存在的權(quán)屬關(guān)系相對較復(fù)雜，主要是因為管理能力、管理資產(chǎn)受到較大限制。并且，實際的管理流程不夠規(guī)范，存在的不良資產(chǎn)、無效資產(chǎn)等需要及時清理，以保證在管理工作中資金支付、竣工決算編制等管理流程都更規(guī)范。

（五）財務(wù)稽核管理

基層供電企業(yè)的財務(wù)稽核能力也需要加強(qiáng)。監(jiān)督體系不斷完善，供電企業(yè)的工作能力比較薄弱，普遍存在兼崗現(xiàn)象，在不斷開展工作的基礎(chǔ)上，形成了一定的制約因素。并且，風(fēng)險監(jiān)督機(jī)制也未能完全建立，受相關(guān)信息的影響，也無法對基層供電企業(yè)實現(xiàn)有效的監(jiān)督、管理。

（六）財務(wù)人員能力

基層供電企業(yè)中的財務(wù)人員的綜合素質(zhì)需要進(jìn)一步提高。各個基層供電企業(yè)的財務(wù)人員在學(xué)歷、職稱上都較低，有些人員也沒有豐富的經(jīng)驗，從而導(dǎo)致在管理工作中與實際要求不符合。隨著財務(wù)管理工作在各個企業(yè)的不斷深入，財務(wù)業(yè)務(wù)越多，企業(yè)的財務(wù)管理水平就需要不斷提升，對財務(wù)人員的綜合素質(zhì)、自身要求也更高。[1]

三、基于集約化模式背景下基層供電企業(yè)財務(wù)管理問題的解決

（一）完善內(nèi)控制度

加強(qiáng)控制制度的建立能夠提高企業(yè)的風(fēng)險防范能力。針對基層供電企業(yè)中存在的基礎(chǔ)管理問題、風(fēng)險防范薄弱意識問題，企業(yè)要以財務(wù)稽核、財務(wù)檢查、財務(wù)調(diào)研等方式加強(qiáng)對管理工作的積極指導(dǎo)，并根據(jù)工作中存在的問題，要適當(dāng)出臺、修訂一些內(nèi)部控制制度，及時填補(bǔ)其中存在的漏洞。基層供電企業(yè)的制度建設(shè)，不僅要根據(jù)市公司的制度實施建設(shè)，還要鼓勵基層供電企業(yè)采用“立、改、廢”等方式，以促進(jìn)企業(yè)財務(wù)規(guī)章制度的有效形成。并且，還要對現(xiàn)有規(guī)章制度的完善性、適用性進(jìn)行辨別，保證從中發(fā)現(xiàn)內(nèi)部的薄弱環(huán)節(jié)，以促進(jìn)內(nèi)部控制制度建立的完善。其次，還要做好廣泛的宣傳工作，使每個工作人員都能認(rèn)識到各項規(guī)章制度，這樣不僅能增強(qiáng)每個人員的思想意識，還能按照相關(guān)制度規(guī)范進(jìn)行工作。

（二）加強(qiáng)預(yù)算管理

加強(qiáng)基層企業(yè)的預(yù)算管理工作，能夠提高財務(wù)控制力度。預(yù)算管理工作是企業(yè)管理的中心，它不僅能促進(jìn)基層企業(yè)預(yù)算管理的深度執(zhí)行，還能構(gòu)建有效的預(yù)算管理體系。市公司已經(jīng)制定了詳細(xì)的預(yù)算管理實施細(xì)則，并形成預(yù)算編報程序，公司的各個部門在相互合作與相互配合下，不僅能夠?qū)㈩A(yù)算編制、指標(biāo)下達(dá)等情況作為預(yù)算工作的重點，還增強(qiáng)了基層供電企業(yè)的資源配置能力，以使基層供電企業(yè)將其作為指導(dǎo)，促進(jìn)預(yù)算工作的有效執(zhí)行。為了加強(qiáng)基層供電企業(yè)的預(yù)算管理工作，還要為其建立項目儲備庫，并促進(jìn)業(yè)務(wù)計劃與財務(wù)預(yù)算的有效連接，從而保證投資決策更科學(xué)。根據(jù)電網(wǎng)的業(yè)務(wù)生產(chǎn)特點，按照統(tǒng)一的成本費用不僅可以促進(jìn)核算內(nèi)容的規(guī)范性，還可以實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)的統(tǒng)一發(fā)展。還要對預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行積極管理，不僅要嚴(yán)格分析基層供電企業(yè)的實際指標(biāo)差異，還要將實際的發(fā)展情況帶入預(yù)算分析中。最后，考核指標(biāo)體系的完善性，不僅要對企業(yè)的預(yù)算完成情況進(jìn)行考核，還要對管理職責(zé)情況進(jìn)行業(yè)績考核，從而在整體上提高預(yù)算管理水平。

業(yè)務(wù)計劃范文第4篇

第二條 本辦法適用于全市范圍內(nèi)，符合國家物業(yè)管理資質(zhì)要求的物業(yè)服務(wù)企業(yè)，對受委托物業(yè)提供社會化、專業(yè)化、市場化服務(wù)的收費行為。

第三條 本辦法所稱物業(yè)服務(wù)收費，是指物業(yè)服務(wù)企業(yè)按照物業(yè)服務(wù)合同約定，對房屋及配套設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場地進(jìn)行維修、養(yǎng)護(hù)、管理，維護(hù)相關(guān)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序，向業(yè)主或物業(yè)使用人所收取的費用。

第四條 政府提倡業(yè)主通過公開、公平、公正的市場競爭機(jī)制選擇物業(yè)服務(wù)企業(yè)；鼓勵開展正當(dāng)?shù)膬r格競爭，促進(jìn)物業(yè)服務(wù)收費通過市場競爭形成。

第五條 市物價局會同市住房保障負(fù)責(zé)全市物業(yè)費實施和監(jiān)督管理工作。

第六條 物業(yè)服務(wù)收費應(yīng)當(dāng)遵循公開、合理以及收費項目、標(biāo)準(zhǔn)與服務(wù)內(nèi)容、質(zhì)量相適應(yīng)的原則，根據(jù)物業(yè)服務(wù)成本、法定稅費和合理利潤確定。

第七條 物業(yè)服務(wù)收費，包括公共服務(wù)費和代收代辦費、特約服務(wù)費。其中公共服務(wù)收費根據(jù)物業(yè)和物業(yè)服務(wù)企業(yè)提供服務(wù)的性質(zhì)、內(nèi)容、特點等不同情況，分別實行政府指導(dǎo)價和市場調(diào)節(jié)價管理。

第八條 本辦法所稱普通住宅公共服務(wù)收費，，按照由低到高的原則，劃分不同的等級服務(wù)。每個服務(wù)等級再劃分若干個服務(wù)項目，各個服務(wù)項目收費標(biāo)準(zhǔn)之和組成整個服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)主委員會或開發(fā)建設(shè)單位與物業(yè)服務(wù)企業(yè)在商定服務(wù)項目和收費標(biāo)準(zhǔn)時，可以結(jié)合小區(qū)特點和實際情況，進(jìn)行自主選擇和組合，報物業(yè)管理行政主管部門核定物業(yè)公共服務(wù)等級，價格主管部門審定物業(yè)公共服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)。

第九條普通住宅物業(yè)等級和收費由市房產(chǎn)和價格主管部門制定。

第十條前期物業(yè)管理是指在業(yè)主大會選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理物業(yè)之前，由開發(fā)建設(shè)單位選聘或招標(biāo)確定物業(yè)服務(wù)企業(yè)實施的物業(yè)管理。

第十一條 鼓勵開發(fā)建設(shè)單位通過規(guī)范的招投標(biāo)方式選擇物業(yè)服務(wù)企業(yè)。價格主管和物業(yè)管理行政主管應(yīng)加強(qiáng)價格行為的監(jiān)督和管理。

第十二條 在前期物業(yè)管理協(xié)議或房屋買賣合同中，與物業(yè)服務(wù)企業(yè)或物業(yè)買受人預(yù)先約定的公共服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)在確定的協(xié)議價格或中標(biāo)價格范圍內(nèi)。同時應(yīng)約定物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容，涉及物業(yè)買受人共同利益的約定應(yīng)當(dāng)一致。

第十三條 實行市場調(diào)節(jié)價管理的物業(yè)服務(wù)收費，業(yè)主大會成立前，由物業(yè)服務(wù)企業(yè)與物業(yè)買受人（使用人）或開發(fā)建設(shè)單位在物業(yè)服務(wù)合同中約定；業(yè)主大會成立后，由業(yè)主委員會經(jīng)業(yè)主大會同意后與物業(yè)服務(wù)企業(yè)在物業(yè)服務(wù)合同中約定。

第十四條 物業(yè)服務(wù)收費可以采用取包干制或酬金制等形式約定。

第十五條 公共服務(wù)費用構(gòu)成因素為：

（一）管理服務(wù)人員的工資、社會保險和按規(guī)定提取的福利費用等；

（二）物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)費用；

（三）物業(yè)管理區(qū)域清潔衛(wèi)生費用；

（四）物業(yè)管理區(qū)域綠化養(yǎng)護(hù)費用；

（五）物業(yè)管理區(qū)域秩序維護(hù)費用；

（六）物業(yè)服務(wù)企業(yè)辦公費用；

（七）物業(yè)服務(wù)企業(yè)固定資產(chǎn)折舊費用；

（八）物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備及公眾責(zé)任保險費用；

（九）經(jīng)業(yè)主大會同意的其他費用；

（十）合理利潤；

（十一）法定稅費；

（十二）管理費分?jǐn)偂?/p>

第十六條 物業(yè)的電梯等設(shè)施運行電費及公共照明、公共用水等代收代交費用的，由物業(yè)服務(wù)企業(yè)按照實際用量進(jìn)行公開分?jǐn)?，并在物業(yè)服務(wù)合同中明確約定。

第十七條 業(yè)主應(yīng)按物業(yè)服務(wù)合同（協(xié)議）的約定交納物業(yè)公共服務(wù)費。對未入住或使用未連續(xù)超過一個月份以上的物業(yè)向物業(yè)管理企業(yè)書面申請，按規(guī)定70%交納物業(yè)公共服務(wù)費、電梯、水泵、中央空調(diào)等代收代繳費用、機(jī)動車輛停放服務(wù)費或車位水電、衛(wèi)生等管理費。

第十八條 鼓勵物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)各類停車設(shè)施充分、有效、合理利用，物業(yè)企業(yè)根據(jù)業(yè)主或業(yè)主委員會要求委托實施專人車輛停放服務(wù)的，其服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)在價格主管部門制定的收費標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)協(xié)商一致后，于停車服務(wù)實施前一周內(nèi)，報市價格主管部門備案。物業(yè)服務(wù)企業(yè)所收取的車輛停放服務(wù)費，屬業(yè)主共有收益，由物業(yè)服務(wù)企業(yè)單獨建帳，獨立核算，所得收益在業(yè)主大會成立前，扣除物業(yè)服務(wù)企業(yè)的代辦經(jīng)營成本后，30%用于物業(yè)服務(wù)費用，70%用于小區(qū)公共部位共用設(shè)備設(shè)施專項維修養(yǎng)護(hù)，業(yè)主委員會成立后按業(yè)主大會的決定及合同約定使用。

拆遷商品房小區(qū)、改造老小區(qū)、保障性住房小區(qū)的車輛停放服務(wù)費，統(tǒng)一由物業(yè)服務(wù)單位收取使用，主要用于彌補(bǔ)物業(yè)服務(wù)收費不足和小區(qū)設(shè)備設(shè)施日常維修養(yǎng)護(hù)，以確保這些小區(qū)實施長效管理。

第十九條 物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)，供水、供電、供熱、供氣、通信、有線電視等單位應(yīng)當(dāng)向最終用戶收取有關(guān)費用。物業(yè)服務(wù)企業(yè)接受委托代收上述費用時，雙方應(yīng)當(dāng)簽訂有償服務(wù)合同，并可向委托單位收取手續(xù)費。

第二十條 物業(yè)服務(wù)收費應(yīng)按規(guī)定實行明碼標(biāo)價。服務(wù)內(nèi)容、收費項目、收費標(biāo)準(zhǔn)及收費辦法等應(yīng)在經(jīng)營場所或服務(wù)地點醒目位置予以公布。

第二十一條 物業(yè)服務(wù)企業(yè)每年應(yīng)向業(yè)主、使用人公布物業(yè)服務(wù)費用的收支情況及利用業(yè)主公用、共有設(shè)施經(jīng)營收益和支出情況，接受業(yè)主委員會、業(yè)主、使用人、價格主管部門和物業(yè)管理行政主管部門的監(jiān)督。

第二十二條 業(yè)主應(yīng)當(dāng)按照物業(yè)服務(wù)合同的約定按時交納物業(yè)服務(wù)費用。業(yè)主違反物業(yè)服務(wù)合同約定逾期不交納服務(wù)費用，業(yè)主委員會應(yīng)當(dāng)督促其限期交納；逾期仍不交納的，可按雙方所簽服務(wù)合同中的約定依法追繳。

第二十三條 價格主管部門在制定物業(yè)公共服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)的總體水平時，聽取業(yè)主、使用人和物業(yè)服務(wù)企業(yè)等多方意見。

第二十四條 價格主管部門和物業(yè)管理行政主管部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對物業(yè)服務(wù)企業(yè)的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)質(zhì)量和收費項目、收費標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督。物業(yè)服務(wù)企業(yè)違反價格法律、法規(guī)和規(guī)定，由價格主管部門依據(jù)《中華人民共和國價格法》和《價格違法行為行政處罰規(guī)定》等法律法規(guī)予以處罰。

業(yè)務(wù)計劃范文第5篇

（一）繼續(xù)保持政府物業(yè)租金收入穩(wěn)步增長。通過優(yōu)化租金定價模式、物業(yè)升級改造、租金及時收繳等方式，確保全年完成物業(yè)租金收入1.2億元以上。

（二）積極參與全區(qū)城市更新改革試點工作。一是積極配合區(qū)城市更新局，做好全區(qū)城市更新項目社區(qū)配套和公共服務(wù)用房及政府產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)留用房規(guī)劃設(shè)計意見把關(guān)及配建、移交監(jiān)管工作。二是做好調(diào)查工作，全面掌握全區(qū)社區(qū)配套用房詳細(xì)分布情況，以便對規(guī)劃設(shè)計方案提出合理意見或建議。三是積極參與區(qū)屬物業(yè)所在地塊的城市更新項目，提高政府物業(yè)產(chǎn)業(yè)空間增量，彌補(bǔ)我區(qū)區(qū)屬優(yōu)質(zhì)物業(yè)資源不足的短板。

（三）進(jìn)一步促進(jìn)政府物業(yè)管理精細(xì)化。一是產(chǎn)權(quán)管理進(jìn)一步規(guī)范化。通過產(chǎn)權(quán)資料整理立檔、產(chǎn)權(quán)檔案管理電子化等方式，確?，F(xiàn)有產(chǎn)權(quán)資料的完整和明晰。二是物業(yè)租賃進(jìn)一步市場化。通過租金第三方定價，使租金價格更加貼近市場。三是安全管理進(jìn)一步實時化。通過物業(yè)管理手機(jī)客戶端,讓安全管理網(wǎng)格上各層級人員能夠?qū)崟r掌握物業(yè)安全情況。

（四）充分發(fā)揮政府物業(yè)對我區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的平臺作用。對特力水貝珠寶大廈、水貝金座大廈和水貝珠寶總部大廈創(chuàng)新性產(chǎn)業(yè)用房，做好按成本價回購及產(chǎn)權(quán)登記工作，同時提前與區(qū)投資推廣局等產(chǎn)業(yè)部門對接，縮短物業(yè)空置期，最大限度地發(fā)揮對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支撐作用。