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弱電項(xiàng)目施工總結(jié)范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理

中圖分類(lèi)號(hào)：N945文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

建筑弱電工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)難度較大的工作，它是高新技術(shù)在建筑領(lǐng)域應(yīng)用的產(chǎn)物，其主要特點(diǎn)是：系統(tǒng)技術(shù)含量高、管理的對(duì)象復(fù)雜以及綜合協(xié)調(diào)要求高。因此智能化弱電工程的項(xiàng)目管理要有一個(gè)系統(tǒng)的考慮與統(tǒng)籌安排在時(shí)間上、空間對(duì)各種資源進(jìn)行科學(xué)的合理的綜合利用以保證項(xiàng)目的成功建設(shè)。

一、當(dāng)前建筑弱電工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

建筑弱電系統(tǒng)當(dāng)中的集成管理、裝飾、安裝接口或界面管理混淆，從施工角度而言，施工缺乏重視；對(duì)弱電工程項(xiàng)目的監(jiān)督與管理力度不足，多數(shù)工程人員為強(qiáng)電工程的監(jiān)理人員擔(dān)任，因此對(duì)于弱電系統(tǒng)的線技術(shù)、新設(shè)備等方面的知識(shí)缺乏全面的了解。同時(shí)弱電工程項(xiàng)目的施工者素質(zhì)普遍較低。例如，對(duì)于弱電系統(tǒng)施工時(shí)，施工人員對(duì)于末端設(shè)備的安裝或者配管、配線等方面不熟悉，安裝的知識(shí)與技術(shù)缺乏專(zhuān)業(yè)性，易于引發(fā)安全事故，不利于弱電工程項(xiàng)目的建設(shè)。

二、施工管理

施工的組織管理

合理安排整個(gè)弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員、技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，避免造成不必要的勞動(dòng)力浪費(fèi)，增加人工成本。這種管理需要與施工進(jìn)度管理密切結(jié)合，分階段組織強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，保質(zhì)保量地按時(shí)完成這個(gè)階段的施工任務(wù)。

施工界面管理

施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機(jī)電設(shè)備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào) 尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機(jī)電設(shè)備和獨(dú)立子系統(tǒng)的接口界面很多，一般通過(guò)各子系統(tǒng)工程負(fù)責(zé)人開(kāi)調(diào)度會(huì)的方式來(lái)進(jìn)行管理建立文件報(bào)告制度，一切以書(shū)面方式進(jìn)行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。

3、施工的進(jìn)度管理

施工期間施工人員的組織、設(shè)備的供應(yīng)、弱電工程與土建及裝修工程的配合等, 通過(guò)建立工程進(jìn)度表來(lái)檢查和管理。進(jìn)度表建立在施工順序的基礎(chǔ)上, 其施工順序?yàn)槭┕ぐ惭b圖設(shè)計(jì)、管線施工、設(shè)備驗(yàn)收、設(shè)備安裝和調(diào)試、初開(kāi)通和驗(yàn)收。

三、技術(shù)管理

工程技術(shù)管理貫穿整個(gè)工程施工的全過(guò)程，執(zhí)行和貫徹國(guó)際、國(guó)家和地方的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，嚴(yán)格按照弱電系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)的要求。在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、對(duì)線記錄、調(diào)試工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等一系列方面進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理。

施工圖的深化設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)說(shuō)明及圖例：設(shè)計(jì)說(shuō)明按各子系統(tǒng)分別敘述。應(yīng)說(shuō)明設(shè)計(jì)的依據(jù)、遵循的標(biāo)準(zhǔn)、子系統(tǒng)功能及配置概況、子系統(tǒng)的施工要求、設(shè)備材料安裝高度、與各專(zhuān)業(yè)的配合條件、施工需注意的主要事項(xiàng)、接地保護(hù)內(nèi)容，注明圖紙中有關(guān)特殊圖形、圖例說(shuō)明，對(duì)非標(biāo)設(shè)備的訂貨說(shuō)明。

系統(tǒng)圖：表現(xiàn)系統(tǒng)原理圖、系統(tǒng)主要設(shè)備配置和構(gòu)成、系統(tǒng)設(shè)備的供電方式、系統(tǒng)設(shè)備分布樓層或區(qū)域、設(shè)備間管路和線纜的規(guī)格、系統(tǒng)邏輯及連動(dòng)關(guān)系說(shuō)明。對(duì)如BA這樣的系統(tǒng)，還需說(shuō)明所監(jiān)控的機(jī)電設(shè)備的工藝流程及監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置、監(jiān)控點(diǎn)的類(lèi)型及供電等級(jí)、控制器的劃分、相關(guān)的機(jī)電設(shè)備和電氣控制箱編號(hào)等。

圖紙目錄：標(biāo)明圖紙內(nèi)容、圖號(hào)和圖幅。圖紙的圖別圖號(hào)要求編號(hào)連續(xù)，暫缺的圖紙?jiān)趥渥谥袘?yīng)加以說(shuō)明，新增圖紙的圖號(hào)也應(yīng)該編號(hào)相連，保證圖紙目錄能夠反映圖紙的完整性。

平面管線圖：分層表現(xiàn)該層上弱電相關(guān)設(shè)備的位置、標(biāo)高、安裝方式、線槽和管路的規(guī)格、走向、標(biāo)高和敷設(shè)方式、線纜的規(guī)格、走向，弱電井的位置及井內(nèi)設(shè)備材料布置示意等。

室外管線圖：標(biāo)明室外弱電管線的敷設(shè)方式、埋設(shè)深度、線路坐標(biāo)、各種管線的規(guī)格型號(hào)，與其他管線平行和交叉的坐標(biāo)、標(biāo)高，與進(jìn)線管道的銜接位置。

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理

進(jìn)行弱電工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理，是進(jìn)行工程技術(shù)管理的重要內(nèi)容。在弱電系統(tǒng)工程中所涉及的國(guó)際、國(guó)家和地方標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范很多。因此，需要在系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備提供和安裝等環(huán)節(jié)上認(rèn)真檢查，對(duì)照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使整個(gè)管理處于受控狀態(tài)。

3、質(zhì)量管理

弱電工程質(zhì)量管理執(zhí)行ISO9001 系統(tǒng)工程質(zhì)量體系，貫穿于弱電系統(tǒng)的整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程中。質(zhì)量管理需要抓好的重點(diǎn)環(huán)節(jié)如下：施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；管線施工的質(zhì)量；配電規(guī)格的審查和質(zhì)量要求；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和前端設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；主控設(shè)備的檢查和監(jiān)督；智能化弱電系統(tǒng)的監(jiān)控；調(diào)試大綱的審查和實(shí)施以及質(zhì)量監(jiān)督；系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)的參數(shù)統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量分析；系統(tǒng)驗(yàn)收的步驟和方法；系統(tǒng)驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；系統(tǒng)操作與運(yùn)行管理的規(guī)范要求；系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求；年檢的記錄和系統(tǒng)運(yùn)行總結(jié)等。為了保證系統(tǒng)的高質(zhì)量，在了解上述保證系統(tǒng)高質(zhì)量的環(huán)節(jié)時(shí)，要確切做好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量評(píng)定。

4、安裝工藝管理

弱電系統(tǒng)工程是一個(gè)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，要做好整個(gè)弱電工程的技術(shù)管理，主要是抓各個(gè)施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求?，F(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān)，凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計(jì)文件不相符的情況或施工過(guò)程中做了現(xiàn)場(chǎng)修改的內(nèi)容，都要做好記錄，為最后的系統(tǒng)整體調(diào)試和開(kāi)通，建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。

5、技術(shù)文件管理

弱電系統(tǒng)工程的技術(shù)文件是工程實(shí)施各階段的依據(jù)，在弱電系統(tǒng)工程中，技術(shù)文件主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明、以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、各子系統(tǒng)的驗(yàn)收規(guī)范和集成系統(tǒng)的功能要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，這些都要進(jìn)行系統(tǒng)的科學(xué)管理。為了能夠及時(shí)地向工程管理人員提供完整的、正確的技術(shù)文件，必須建立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸檔、保管、借用和保密等一系列的規(guī)章制度，實(shí)施有效的科學(xué)管理。

四、施工質(zhì)量的確認(rèn)

弱電系統(tǒng)施工范圍包括上述各個(gè)子系統(tǒng)的布管、線槽、穿線等內(nèi)容，施工質(zhì)量除了總承方加強(qiáng)施工管理外，一般還需甲方報(bào)監(jiān)和找一個(gè)合適的監(jiān)理，以保證質(zhì)最控制流程的嚴(yán)格實(shí)施。當(dāng)然，施工質(zhì)量的最后確認(rèn)是通過(guò)各個(gè)子系統(tǒng)的測(cè)試來(lái)進(jìn)行，每個(gè)子系統(tǒng)根據(jù)各自的功能和技術(shù)指標(biāo)均有一套完整的測(cè)試驗(yàn)收方案。弱電工程的質(zhì)量管理主要從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制。

施工過(guò)程的質(zhì)量控制主要包括以下幾個(gè)方面：在施工階段認(rèn)真做好施工記錄，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必須寫(xiě)明所采取的措施以及最終效果。每次協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)有會(huì)議紀(jì)要，并分發(fā)給有關(guān)各方。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃和項(xiàng)目策劃，對(duì)子系統(tǒng)和系統(tǒng)進(jìn)行階段性的測(cè)試和驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題集有關(guān)方面分析解決，否則不得轉(zhuǎn)入下一階段。設(shè)備安裝、系統(tǒng)或分系統(tǒng)測(cè)試，均應(yīng)按計(jì)劃和規(guī)范進(jìn)行，且應(yīng)責(zé)成分承包方到現(xiàn)場(chǎng)配合。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行標(biāo)識(shí)和隔離，填寫(xiě)不合格品記錄單，并及時(shí)報(bào)告子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人，由子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人提出處理意見(jiàn)并及時(shí)解決，對(duì)重大不合格品，應(yīng)由子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

五、總結(jié)

建筑弱電系統(tǒng)工程的項(xiàng)目管理關(guān)鍵是：在整個(gè)項(xiàng)目管理的各個(gè)階段始終環(huán)繞著質(zhì)量、工期、成本、安全來(lái)開(kāi)展工作，并在各個(gè)階段實(shí)施動(dòng)態(tài)的管理，對(duì)管理對(duì)象，生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，對(duì)各施工階段的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化控制。

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弱電項(xiàng)目施工總結(jié)范文第2篇

【關(guān)鍵詞】弱電施工項(xiàng)目；進(jìn)度；管理方法

一、分析弱電施工項(xiàng)目進(jìn)度管理

1.弱電施工項(xiàng)目進(jìn)度管理涉及到弱電工程項(xiàng)目的工作內(nèi)容、工作流程、工作持續(xù)時(shí)間和邏輯關(guān)系等方面，這些方面在編制弱電施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃上都有所影響，要科學(xué)合理地制定一個(gè)實(shí)際可行，經(jīng)濟(jì)合理的計(jì)劃，在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，要采用各種既有效又合理的方法，為了保證弱電施工項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)順利完成而采取了一系列組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)。項(xiàng)目進(jìn)度管理總目標(biāo)是保證弱電施工項(xiàng)目的工期能在固定的時(shí)間內(nèi)完成施工。弱電施工項(xiàng)目進(jìn)度管理流程圖如圖1所示。

2.在弱電施工項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中，因弱電工程都是有工期要求，其施工也是建筑施工的最后一個(gè)施工項(xiàng)目，即在土建、機(jī)電、裝修之后，因此，弱電施工項(xiàng)目的工期處于一個(gè)緊迫的階段。為了弱電施工項(xiàng)目保證工期，就要控制好進(jìn)度，進(jìn)度是保證工期的關(guān)鍵。

二、加強(qiáng)弱電施工項(xiàng)目進(jìn)度管理

1.進(jìn)度計(jì)劃編制

進(jìn)度計(jì)劃編制對(duì)于整個(gè)弱電施工項(xiàng)目只是一個(gè)分項(xiàng)工程，其是保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn)之一。進(jìn)度管理人員要根據(jù)整個(gè)弱電工程的進(jìn)度來(lái)計(jì)劃編制進(jìn)度數(shù)據(jù)并根據(jù)弱電工程進(jìn)度經(jīng)驗(yàn)以及人力、物力資源情況計(jì)算好各工作的持續(xù)時(shí)間，還可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算方法，從而計(jì)算出關(guān)鍵的路徑、總工期、各項(xiàng)活動(dòng)最早開(kāi)始時(shí)間、最遲開(kāi)始時(shí)間、等數(shù)據(jù)。

由于整個(gè)弱電施工項(xiàng)目的工期限制，在進(jìn)度計(jì)劃編制中，倒排工期是一個(gè)比較切合實(shí)際的方法，從竣工驗(yàn)收、系統(tǒng)試運(yùn)行、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、單系統(tǒng)調(diào)試、設(shè)備安裝到穿線布管乃至深化設(shè)計(jì)工作，這些階段都要計(jì)算出最短工作時(shí)間，列出合理的工作進(jìn)程，可以縮短可簡(jiǎn)化或不重要的工序，以免耽誤工時(shí)，避免不確定因素可能帶來(lái)的工期延誤，最終提出總控計(jì)劃，用以科學(xué)監(jiān)控工程進(jìn)度。

2.進(jìn)度控制

（1）弱電施工項(xiàng)目進(jìn)度管理是一個(gè)十分復(fù)雜的過(guò)程，既要配合土建主體施工，又要配合裝飾裝修施工，還要確保自身弱電施工進(jìn)度。因此，在弱電施工中，要進(jìn)行進(jìn)度控制就要建立一個(gè)完善的計(jì)劃保證體系，這樣可以掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，以此保證工程進(jìn)度。弱電施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃保證體系主要是以施工總進(jìn)度為宏觀調(diào)控計(jì)劃，并且要以弱電施工項(xiàng)目進(jìn)度管理作為總體實(shí)施計(jì)劃，以月、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃，做出各專(zhuān)業(yè)進(jìn)度計(jì)劃和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保證計(jì)劃、商務(wù)保證計(jì)劃、物資供應(yīng)保證計(jì)劃及后勤保障等一系列計(jì)劃，使進(jìn)度保證計(jì)劃形成層次分明、深入全面、貫徹始終。

（2）進(jìn)度控制措施

①編制出月或周的作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書(shū)。

項(xiàng)目經(jīng)理每周工作計(jì)劃表：項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合副經(jīng)理每周工作計(jì)劃表項(xiàng)目，再根據(jù)總體進(jìn)度進(jìn)行安排，保證質(zhì)量的同時(shí)也能夠按時(shí)完成工作計(jì)劃中的每項(xiàng)任務(wù)。施工隊(duì)每日工作進(jìn)度表：施工隊(duì)長(zhǎng)必須對(duì)施工隊(duì)每日的工作進(jìn)度進(jìn)行掌握，每日都要向項(xiàng)目副經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)度，在施工現(xiàn)場(chǎng)，接受項(xiàng)目副經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)與跟蹤。

特殊情況下的工作計(jì)劃表：所謂的特殊情況就是甲方現(xiàn)場(chǎng)工地不能因?yàn)榫邆涫┕l件就可以影響施工項(xiàng)目的進(jìn)度，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有責(zé)任及時(shí)去了解甲方現(xiàn)場(chǎng)的各種條件，并做出相關(guān)的措施來(lái)調(diào)整工作進(jìn)度。工程進(jìn)度報(bào)告：可針對(duì)情況每周或某一階段對(duì)工程進(jìn)度詳細(xì)的匯報(bào)。

②做好進(jìn)度檢查記錄、掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況

在弱電施工中，如實(shí)記載每項(xiàng)工作的始終日期及工作進(jìn)程，為計(jì)劃實(shí)施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。要求跟蹤記錄人如實(shí)記錄，不能夠弄虛作假，可以借助圖表形成記錄，這樣可以簡(jiǎn)單明了。施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是一起的。計(jì)劃?rùn)z查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要采用對(duì)比法，即將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃，甚至在圖上對(duì)比。

③做好施工過(guò)程中的更改控制

在弱電系統(tǒng)工程的實(shí)施過(guò)程中，會(huì)遇到的各種變數(shù)，所有這些變化和更改，都會(huì)影響到項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)程和進(jìn)度，因此，要對(duì)施工過(guò)程中的更改加以控制，以保證項(xiàng)目的質(zhì)量的同時(shí)又能按照進(jìn)度完成。工程實(shí)施過(guò)程中的更改控制必須按照正常的處理程序操作。

④調(diào)度工作

調(diào)度工作主要對(duì)整個(gè)進(jìn)度控制起到協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合相互作用可以排除施工中出現(xiàn)的一些矛盾，克服不足的環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計(jì)劃并找出其中的問(wèn)題，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；確保施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施能正常使用；計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；調(diào)度令等。調(diào)度工作要做得及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。

⑤盡量避免“直進(jìn)度”現(xiàn)象?！爸边M(jìn)度”就是只考慮施工項(xiàng)目的進(jìn)度，而不故質(zhì)量及成本。這種現(xiàn)象在弱電施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)，這樣會(huì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、工程各專(zhuān)業(yè)間的配合造成一定影響。在“直進(jìn)度”過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)施工偷工減料，不考慮安全和質(zhì)量，從而造成嚴(yán)重的安全隱患，這對(duì)系統(tǒng)將來(lái)的運(yùn)行和維護(hù)帶來(lái)很大的影響。對(duì)于這些情況，一定要采取一切有效措施，避免“直進(jìn)度”現(xiàn)象的發(fā)生。

三、弱電施工進(jìn)度保障措施

除了施工中要求人員、工具、設(shè)備材料的資源供應(yīng)應(yīng)滿(mǎn)足要求外，還可從采取以下幾個(gè)方面的保障措施，確保弱電工程滿(mǎn)足總工期按時(shí)完成。

1.要使弱電施工項(xiàng)目進(jìn)度順利完成需要工程部、物資部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)的全力配合，按總承包要求進(jìn)度安排工程施工的工作、設(shè)備、物資、人員，確保施工計(jì)劃按期完成。對(duì)分包的進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格管理和監(jiān)控，確保分包進(jìn)度滿(mǎn)足自身和相關(guān)專(zhuān)業(yè)的總體要求。

2.在弱電施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)來(lái)解決，例如，在作業(yè)交叉施工方面，積極做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，按照工程總體施工計(jì)劃，配合土建及其它專(zhuān)業(yè)進(jìn)行穿插交叉施工，作好工序的配合，真正做到有計(jì)劃合理安排工序，為其他工種創(chuàng)造有利條件；如布線、設(shè)備安裝施工階段，要求各系統(tǒng)的施工盡可能及早進(jìn)行，避免發(fā)生因其他專(zhuān)業(yè)影響而錯(cuò)過(guò)最佳施工機(jī)會(huì)，而造成影響總體進(jìn)度。在保證工期的同時(shí)，也要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，避免因過(guò)程質(zhì)量不合格引起返工并拖延施工總體進(jìn)度的局面。

3.調(diào)試或測(cè)試是弱電施工項(xiàng)目的最后階段，應(yīng)做好相應(yīng)的前期物資和技術(shù)準(zhǔn)備，在系統(tǒng)軟硬件要求滿(mǎn)足的情況下，要讓各個(gè)專(zhuān)業(yè)滿(mǎn)足調(diào)試的要求。并且根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，在具備調(diào)試條件下，應(yīng)分步進(jìn)行，確保調(diào)試的進(jìn)度時(shí)間。

結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)上述方法，能夠良好的管理施工進(jìn)度，保證施工周期的同時(shí)還能保證很高的施工質(zhì)量，使得弱電工程可以按期完成。針對(duì)弱電施工項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行分析，在滿(mǎn)足高質(zhì)量要求、安全生產(chǎn)和文明施工的前提下，提出倒排工期的方法進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃編制，并通過(guò)建立層次分明、貫徹始終的進(jìn)度計(jì)劃保證體系指導(dǎo)進(jìn)度管理的實(shí)施，等措施保證弱電施工項(xiàng)目的進(jìn)度，本文還提出了一些保障性措施，為弱電施工項(xiàng)目進(jìn)度管理提供借鑒。

參考文獻(xiàn)

弱電項(xiàng)目施工總結(jié)范文第3篇

關(guān)鍵詞：弱電工程實(shí)施質(zhì)量控制

中圖分類(lèi)號(hào)： O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

弱電工程是綜合應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)、電子技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、土建技術(shù)等技術(shù)進(jìn)行施工的工程，隨著信息化社會(huì)的發(fā)展，弱電工程項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)將有更大的發(fā)展和市場(chǎng)空間。作為施工單位一定要從設(shè)計(jì)過(guò)程、施工過(guò)程及項(xiàng)目管理上嚴(yán)格把關(guān)，才能真正交付給業(yè)主符合要求的智能化的辦公、學(xué)習(xí)、生活和娛樂(lè)的空間。

一、弱電工程的實(shí)施

我國(guó)雖然弱電控制技術(shù)發(fā)展比較晚, 但是非?？? 如何從加強(qiáng)弱電工程設(shè)計(jì)施工管理的角度，降低弱電系統(tǒng)的故障發(fā)生概率, 從而提高弱電工程質(zhì)量，這是一個(gè)非常關(guān)鍵而且重要的問(wèn)題。弱電系統(tǒng)的信息化管理平臺(tái), 其開(kāi)發(fā)的主導(dǎo)思想是將最新計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、Web 技術(shù)、目前已有的OA 技術(shù)應(yīng)用弱電系統(tǒng)項(xiàng)目管理中來(lái), 建立包括各弱電系統(tǒng)在內(nèi)的完善的工程管理信息數(shù)據(jù)庫(kù), 實(shí)現(xiàn)對(duì)工程信息的有效集成、整合; 以工程生命周期為主線, 建立標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理流程, 將各專(zhuān)業(yè)管理流程納入到計(jì)算機(jī)程序化管理體系中;以功能模塊為支撐, 將大量的計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、分析等工作交由計(jì)算機(jī)處理; 以網(wǎng)絡(luò)為紐帶, 以多媒體為依托, 以遠(yuǎn)程管理為核心, 實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的遠(yuǎn)程在線管理; 以強(qiáng)大的權(quán)限管理實(shí)現(xiàn)角色分派和系統(tǒng)的分級(jí)管理、維護(hù), 以開(kāi)放式的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)確保系統(tǒng)可自由擴(kuò)充; 建立自動(dòng)考核管理體系, 確保弱電系統(tǒng)的管理維護(hù)和應(yīng)用落到實(shí)處。 按照弱電系統(tǒng)的施工環(huán)節(jié),我國(guó)施工企業(yè)一般從以下幾個(gè)方面進(jìn)行弱電工程施工的質(zhì)量管理。

1、弱電工程質(zhì)量管理的方式

（1）工程調(diào)研階段：每一個(gè)弱電系統(tǒng)項(xiàng)目的開(kāi)始都必須組建一個(gè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu), 安排以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目管理部進(jìn)駐工地, 根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求, 制定相關(guān)的管理制度, 從適用性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性上綜合考慮，作一個(gè)合理的整體規(guī)劃。

（2）策劃設(shè)計(jì)階段： 根據(jù)初步確認(rèn)的系統(tǒng)功能, 對(duì)整個(gè)弱電系統(tǒng)的初步方案進(jìn)行策劃, 既要上些什么項(xiàng)目，要達(dá)到一個(gè)什么標(biāo)準(zhǔn)，做出明確的需求分析，并與建筑設(shè)計(jì)、裝潢設(shè)計(jì)及招標(biāo)單位進(jìn)行溝通協(xié)商, 最終確認(rèn)策劃設(shè)計(jì)方案及圖紙。

（3）工程施工階段：

同施工單位落實(shí)相關(guān)預(yù)埋管、箱、盒的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào), 按照制定的進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)管理制度, 對(duì)系統(tǒng)的供貨、安裝、接線等各階段工作全面的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理, 以確保弱電工程的施工質(zhì)量。例如對(duì)明裝的線管、線槽不僅要有水平定位、還應(yīng)有垂直安裝尺寸及足夠的空間，要兼顧其與預(yù)埋線管、線槽的連續(xù)性與整體性，要能保證隱蔽的預(yù)埋作業(yè)的整體實(shí)施等等。

（4）調(diào)試、測(cè)試及試運(yùn)行階段

編制系統(tǒng)調(diào)試方案, 分步落實(shí)系統(tǒng)的單體調(diào)試和總體聯(lián)調(diào), 編制系統(tǒng)試運(yùn)行方案, 合理地實(shí)施系統(tǒng)試運(yùn)行, 并對(duì)試運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋、總結(jié)、整改, 以完善和提升弱電系統(tǒng)的管理, 降低維護(hù)工作量, 確保弱電系統(tǒng)的可靠工作。

例如土建總承包方要保證弱電施工的供電、供水等并接受甲方和監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理。土建方對(duì)要隱埋線管、線槽的層面，在土建施工前要及時(shí)通報(bào)建設(shè)方和監(jiān)理，便于相關(guān)單位的協(xié)作；裝飾工程方要預(yù)先向監(jiān)理、建設(shè)方通報(bào)吊頂、地面、墻面裝飾的施工進(jìn)度計(jì)劃，為弱電施工留下應(yīng)有的時(shí)間與空間。

2、弱電工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

在我國(guó)的缺口較大的是專(zhuān)業(yè)的弱電管理維護(hù)人員, 很多弱電工程公司的管理技術(shù)人員, 對(duì)于電路、控制、線材等各方面只了解一點(diǎn), 且多是專(zhuān)科畢業(yè), 再加上一些實(shí)際的工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn), 就被派到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行弱電系統(tǒng)的工作, 很難真正的實(shí)現(xiàn)對(duì)一些大型的復(fù)雜的弱電工程的施工與管理; 而弱電工程施工與管理需要的是在上述各方面均能夠獨(dú)立實(shí)施管理和設(shè)計(jì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。同時(shí)還存在對(duì)弱電工程重視不夠，致使弱電施工的時(shí)間和空間往往受到其他施工方的擠壓。建設(shè)期間，由土建、裝飾、安裝、弱電系統(tǒng)集成的很多參與方共享時(shí)間與空間資源，施工各方對(duì)時(shí)空資源會(huì)相互爭(zhēng)占。弱電與土建、機(jī)電設(shè)備、強(qiáng)電安裝，無(wú)論是施工，還是系統(tǒng)功能的最終實(shí)現(xiàn)，關(guān)聯(lián)性大，藕和度高，而這一方面的規(guī)范體系又很不健全。因此，在彼此的接口處，界面不清，一些工作由那一方負(fù)責(zé)，在設(shè)計(jì)與規(guī)章中界定不明，造成施工時(shí)相互推諉，配合失調(diào)。弱電系統(tǒng)集成商施工隊(duì)伍素質(zhì)不高，現(xiàn)在的弱電集成公司基本上都沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的施工工人隊(duì)伍，在施工時(shí)一般都是臨時(shí)雇傭一些民工。這些民工的技術(shù)水平、責(zé)任感都不讓人放心，往往在工程中留下質(zhì)量隱患。弱電監(jiān)理不夠?qū)I(yè)。目前，負(fù)責(zé)弱電監(jiān)理的工程師多由強(qiáng)電監(jiān)理兼任，他們對(duì)弱電系統(tǒng)的許多新技術(shù)、設(shè)備缺乏了解，難以監(jiān)理到位。

二、弱電工程質(zhì)量控制措施

施工中必須根據(jù)已會(huì)審后的電氣施工圖紙和有關(guān)技術(shù)文件，按照國(guó)家現(xiàn)行的電氣工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，地方有關(guān)工程建設(shè)的法規(guī)、文件，經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)（施工技術(shù)方案）進(jìn)行。施工中若發(fā)現(xiàn)圖紙問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提出并處理，不允許未經(jīng)未經(jīng)同意擅自變更設(shè)計(jì)。

嚴(yán)格推行規(guī)范化操作程序，編制符合規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)，具有可操作性的質(zhì)量控制程序。每道工序未經(jīng)有關(guān)人員在驗(yàn)收表上簽字，不得進(jìn)行下道工序，記錄好工作日志，防止監(jiān)督流于形式。

在施工階段要嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，推行質(zhì)量控制卡措施，每種材料要有完整的資料（如：出廠合格證、檢測(cè)報(bào)告、復(fù)測(cè)報(bào)告等）并經(jīng)過(guò)建設(shè)單位、監(jiān)理單位簽字才可進(jìn)場(chǎng)，將不合格材料進(jìn)入工程的門(mén)路堵死；要嚴(yán)格控制分部工程的質(zhì)量關(guān)，重點(diǎn)是工序的質(zhì)量控制。在施工階段中質(zhì)量控制要注意細(xì)節(jié)部分，重點(diǎn)檢查和控制。

1、基礎(chǔ)施工階段的質(zhì)量控制

在基礎(chǔ)工程施工時(shí)，應(yīng)及時(shí)配合土建做好強(qiáng)、弱電專(zhuān)業(yè)的進(jìn)戶(hù)電纜穿墻管及止水擋板的預(yù)埋、預(yù)留工作。這一工作要求電氣專(zhuān)業(yè)應(yīng)趕在土建做墻體防水處理之前完成，避免電氣施工破壞防水層造成墻體今后滲漏；對(duì)需要預(yù)埋的鐵件、吊卡、木磚、吊桿基礎(chǔ)螺栓及配電柜基礎(chǔ)型鋼等預(yù)埋件，電氣施工人員應(yīng)配合土建提前做好準(zhǔn)備，土建施工到位及時(shí)埋入，不得遺漏。電氣施工安裝中，管理人員只有努力提高自身的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力，才能把好質(zhì)量關(guān)。

2、主體施工階段的質(zhì)量控制

首先，必須分清工程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。在電氣工程質(zhì)量監(jiān)控中，確定配電裝置、電力電纜、配電箱三個(gè)重點(diǎn)設(shè)備交接協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，明確關(guān)系，制定措施，根據(jù)規(guī)范進(jìn)行超前監(jiān)控，達(dá)到對(duì)工程質(zhì)量的預(yù)控。其次，必須在監(jiān)控好重點(diǎn)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上以點(diǎn)帶面，促動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)工程的質(zhì)量控制。電氣工程要與土建工程緊密配合，根據(jù)土建澆注混凝土的進(jìn)度要求及流水作業(yè)的順序，逐層逐段的做好電管鋪設(shè)工作，這是整個(gè)電氣安裝工程的關(guān)鍵工作，做的不好不僅影響土建施工進(jìn)度與質(zhì)量，而且也影響整個(gè)電氣安裝工程后續(xù)工序的質(zhì)量與進(jìn)度。澆注混凝土?xí)r，電工應(yīng)留人看守，以防振搗混凝土?xí)r損壞配管或使得開(kāi)關(guān)盒移位。遇有管路損壞時(shí)，應(yīng)及時(shí)修復(fù)。

3、裝修階段的質(zhì)量控制

在砌筑隔墻之前應(yīng)與土建工長(zhǎng)和放線員將水平線及隔墻線核實(shí)一遍，因?yàn)閷创司€確定管路預(yù)埋位置及各種燈具、開(kāi)關(guān)插座的位置、標(biāo)高。

抹灰之前，電氣施工人員應(yīng)按內(nèi)墻上彈出的水平線和墻面線，將所有電氣工程中的預(yù)留孔洞按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求核實(shí)一遍，符合要求后將箱盒穩(wěn)定好，將全部暗配管路也檢查一遍，然后掃通管路，穿好帶線，堵好管盒。抹灰時(shí)配合土建做好配電箱的貼門(mén)臉及箱盒的收口，箱盒處抹灰收口應(yīng)光滑平整。

參考文獻(xiàn)：

[1] 洪濤,王力軍,聞濤,侯興華.淺談弱電工程項(xiàng)目管理[J]. 內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì). 2012(02)

弱電項(xiàng)目施工總結(jié)范文第4篇

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；弱電工程；項(xiàng)目計(jì)劃；項(xiàng)目控制

美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）在它的項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK中將項(xiàng)目定義為：“……用來(lái)建立某種獨(dú)特產(chǎn)品或者服務(wù)的一個(gè)臨時(shí)性的實(shí)體?！表?xiàng)目可以理解為一次性、唯一性、多目標(biāo)性和壽命周期性的工作任務(wù)。簡(jiǎn)言之，項(xiàng)目就是為了一個(gè)特定目標(biāo)，在一定約束條件下，有組織地開(kāi)展一系列的非重復(fù)性的活動(dòng)。

項(xiàng)目管理就是為滿(mǎn)足項(xiàng)目涉及利益者的預(yù)期需求而將知識(shí)、技能、工具和技巧應(yīng)用到項(xiàng)目的全過(guò)程。項(xiàng)目管理的思想就是在這一過(guò)程中，尋找平衡范圍、時(shí)間、質(zhì)量和成本的關(guān)系。而弱電工程項(xiàng)目作為一種項(xiàng)目，有其特點(diǎn)和規(guī)律，下面將結(jié)合企業(yè)實(shí)際工作談?wù)剬?duì)弱電工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)。

弱電工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

建筑智能化弱電工程是以集中監(jiān)視、控制和管理為目的構(gòu)成的綜合系統(tǒng)。弱電工程項(xiàng)目主要包括綜合布線系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、語(yǔ)音通訊系統(tǒng)、視頻會(huì)議系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)、智能消防系統(tǒng)及其系統(tǒng)之間的綜合集成等。

智能建筑弱電工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)難度較大的工作，它是高新技術(shù)在建筑領(lǐng)域應(yīng)用的產(chǎn)物，弱電工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有材料、設(shè)備、勞動(dòng)力、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、關(guān)聯(lián)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維關(guān)系，這說(shuō)明弱電工程項(xiàng)目管理同樣具有建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，因而其管理思想仍是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)此項(xiàng)目的最終目標(biāo)和整個(gè)過(guò)程全面負(fù)責(zé)，其管理組織同樣是圍繞項(xiàng)目經(jīng)理形成的服務(wù)于項(xiàng)目的保證體系。但弱電工程項(xiàng)目也有其自身的特點(diǎn)。

⑴工作量大。弱電工程主要是智能建筑范疇內(nèi)的弱電安裝方面的內(nèi)容，系統(tǒng)大且技術(shù)較復(fù)雜，功能多，涉及面廣，工程安裝的工作量大，施工也比較繁雜。

⑵施工配合多。弱電工程在施工時(shí)，往往受制于其他多個(gè)施工部門(mén)的制約，工程在施工中必須與土建、水電安裝、消防安裝、室內(nèi)裝飾、道路施工、廣場(chǎng)綠化等多個(gè)施工部門(mén)密切配合，才能確保工程施工進(jìn)度和質(zhì)量符合合同規(guī)定的要求。

因此，對(duì)于弱電工程項(xiàng)目而言，合理有效的項(xiàng)目管理極為重要。

弱電工程項(xiàng)目的計(jì)劃與控制管理

項(xiàng)目管理最關(guān)鍵的階段是項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)階段和實(shí)施階段，也是執(zhí)行合同的主要階段。開(kāi)發(fā)階段的關(guān)鍵是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建、系統(tǒng)的深化設(shè)計(jì)和制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃；實(shí)施階段的主要工作是計(jì)劃的實(shí)施和控制。建筑智能化系統(tǒng)的計(jì)劃主要有進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、施工計(jì)劃、檢驗(yàn)計(jì)劃等等。計(jì)劃是實(shí)施和控制的基礎(chǔ)。項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程就是項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施、檢查、分析、調(diào)整和再計(jì)劃不斷循環(huán)的過(guò)程。

（一）項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃與控制

質(zhì)量是項(xiàng)目的關(guān)鍵指標(biāo)之一，也是弱電工程承建商的生命線。質(zhì)量是驗(yàn)證項(xiàng)目成敗的最直觀、最主要的因素。成功的項(xiàng)目管理企業(yè)必須有一套完整的質(zhì)量管理體系和控制體系。

弱電工程承建商應(yīng)將質(zhì)量貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的始終，按ISO9000質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行弱電工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理。在實(shí)施質(zhì)量管理時(shí)應(yīng)重視以下幾方面的內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)理在質(zhì)量管理過(guò)程中必須樹(shù)立以客戶(hù)為中心的思想，保證項(xiàng)目達(dá)到客戶(hù)滿(mǎn)意；向客戶(hù)明確項(xiàng)目質(zhì)量管理體系及項(xiàng)目質(zhì)量控制規(guī)程，提供質(zhì)量保證措施；按項(xiàng)目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量控制識(shí)別項(xiàng)目過(guò)程殊過(guò)程和關(guān)鍵工序并進(jìn)行質(zhì)量控制；明確各部門(mén)和人員的管理責(zé)任，注重記錄和文件管理。

弱電工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃、檢驗(yàn)計(jì)劃都圍繞如何保證項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行。檢驗(yàn)計(jì)劃是保證項(xiàng)目質(zhì)量一項(xiàng)重要措施。弱電工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)包括產(chǎn)品或系統(tǒng)的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、安裝過(guò)程中的過(guò)程檢驗(yàn)和項(xiàng)目完工后的最終質(zhì)量檢驗(yàn)三部分。

質(zhì)量控制始終是弱電工程的重點(diǎn)，弱電工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制應(yīng)從控制項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工階段這三個(gè)環(huán)節(jié)入手，按ISO9000的質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行全面策劃，動(dòng)態(tài)管理，精心組織施工，重點(diǎn)控制過(guò)程質(zhì)量，以保證整個(gè)弱電工程的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

（二）項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃與控制

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃歷來(lái)是建筑工程項(xiàng)目最關(guān)心的內(nèi)容之一，也是最難控制的內(nèi)容之一，在建筑工程項(xiàng)目中，弱電工程往往在最后完成，給弱電工程的進(jìn)度控制帶來(lái)很大的壓力，同時(shí)，因?yàn)檫M(jìn)度和項(xiàng)目成本緊密相關(guān)，項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)度控制中不僅要關(guān)心進(jìn)度是否滯后，同時(shí)還要關(guān)心投入成本是否超出預(yù)算。因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)合理調(diào)配資源，采用科學(xué)的方法制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，并進(jìn)行控制。

⑴根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)確定項(xiàng)目的工作范圍。弱電工程項(xiàng)目同樣具有項(xiàng)目的多目標(biāo)屬性。在確定工作范圍時(shí)應(yīng)根據(jù)合同和客戶(hù)的需要初步確定項(xiàng)目最終預(yù)期的成果和交付物的清單，還應(yīng)考慮各種制約因素及項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素，同時(shí)要關(guān)心其他分項(xiàng)工程的影響及歷史的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。

⑵工作分解。工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是把一項(xiàng)復(fù)雜的項(xiàng)目工作分解為簡(jiǎn)單的、可操作的工作任務(wù)是項(xiàng)目計(jì)劃中有效的手段。工作分解可按交付成果劃分，也可按工作過(guò)程劃分。在弱電工程項(xiàng)目管理中，我們常采用按工作過(guò)程劃分的方法，這樣更符合弱電系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)和工作思路。通過(guò)工作分解可以得到兩項(xiàng)可操作的結(jié)果：一是通過(guò)項(xiàng)目工作由粗到細(xì)的分解過(guò)程，得到可操作的簡(jiǎn)單任務(wù)；二是能夠落實(shí)各項(xiàng)工作的具體責(zé)任部門(mén)和人員。

（3）工作排序和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。工作排序是在工作任務(wù)分解后分析確定各工作之間本身存在的邏輯關(guān)系，在此基礎(chǔ)上再加以分析，以確定各工作間的組織關(guān)系。將這些關(guān)系用網(wǎng)絡(luò)圖的方式表示出來(lái)，形成網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是復(fù)雜工程中常用的計(jì)劃方法之一。在國(guó)際上通常采用先后關(guān)系圖法（PDM），也稱(chēng)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，是一種使用節(jié)點(diǎn)表示工作、箭線表示工作排序的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。在我國(guó)通常采用箭線圖法（ADM），也稱(chēng)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，是一種用箭線表示工作、節(jié)點(diǎn)表示工作排序的網(wǎng)絡(luò)圖。

（4）工作時(shí)間估計(jì)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中只表示出工作間的關(guān)系，并沒(méi)有工作的延續(xù)時(shí)間。智能化系統(tǒng)項(xiàng)目是分項(xiàng)工程，需要配合工程的主體進(jìn)度。因此，項(xiàng)目經(jīng)理必須獲得與本工程相關(guān)的全面主體工程和配合工程進(jìn)度計(jì)劃數(shù)據(jù)，并根據(jù)本工程進(jìn)度經(jīng)驗(yàn)以及人力、物力資源情況做出各工作的延續(xù)時(shí)間估計(jì)。

（5）確定關(guān)鍵路線和總工期。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法，計(jì)算出各個(gè)節(jié)點(diǎn)的各項(xiàng)工作最早開(kāi)始時(shí)間、最遲開(kāi)始時(shí)間、最早完成時(shí)間、最遲完成時(shí)間、工作總時(shí)差、自由時(shí)差等數(shù)據(jù)。然后確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑和總工期。進(jìn)一步考慮并行的工作進(jìn)程，以及資源、費(fèi)用等約束，預(yù)留出不確定因素可能帶來(lái)的工期延誤，最終提出項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理在此基礎(chǔ)上合理配備人力、物力資源。

（6）項(xiàng)目進(jìn)度的控制。項(xiàng)目進(jìn)度的控制流程見(jiàn)圖1。

（三）項(xiàng)目的成本預(yù)算與成本控制

弱電工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)公司的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等，以強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。在項(xiàng)目實(shí)施中實(shí)行項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)及核心。在實(shí)施階段搞好費(fèi)用控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更為重要的環(huán)節(jié)。

1.企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施中費(fèi)用控制存在的主要問(wèn)題

（1）責(zé)權(quán)利不對(duì)等。任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的機(jī)制才能取得成效，成本管理同樣如此。我公司在以往的項(xiàng)目管理中一直存在著項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)際工作中責(zé)權(quán)利不對(duì)等的情況，項(xiàng)目部人員往往更多地滿(mǎn)足于完成進(jìn)度、質(zhì)量、安全等指標(biāo)，而對(duì)直接關(guān)系到項(xiàng)目費(fèi)用高低的人工、材料、機(jī)械設(shè)備使用等方面的節(jié)約控制則關(guān)心較少。

（2）缺乏全過(guò)程的成本控制管理。項(xiàng)目費(fèi)用的管理應(yīng)是涵蓋整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的，它應(yīng)包括計(jì)劃、監(jiān)督、跟蹤、診斷等內(nèi)容。而我們現(xiàn)實(shí)工作中，往往只是做個(gè)簡(jiǎn)單的成本預(yù)算，嚴(yán)重缺乏過(guò)程控制，待項(xiàng)目完成后項(xiàng)目決算發(fā)現(xiàn)成本嚴(yán)重超出，已無(wú)法挽回。

（3）控制方法不合理、不完善。以往的項(xiàng)目管理控制中，成本、質(zhì)量、進(jìn)度是分別用不同的管理辦法進(jìn)行管理控制的。而對(duì)項(xiàng)目成本的控制往往只是在項(xiàng)目的開(kāi)頭做預(yù)算、結(jié)尾做決算，差額是利潤(rùn)這樣一個(gè)靜態(tài)的事后管理模式。但一個(gè)工程項(xiàng)目往往都要?dú)v經(jīng)數(shù)月，甚至數(shù)年才完成，只進(jìn)行竣工后的決算，也就是對(duì)項(xiàng)目歷史的一個(gè)統(tǒng)計(jì)確認(rèn)，并沒(méi)有起到真正的管理作用，必須加入動(dòng)態(tài)的，與進(jìn)度、質(zhì)量等相聯(lián)系的過(guò)程管理控制，因?yàn)橘|(zhì)量是有成本的，工期也是有成本的。

2.企業(yè)項(xiàng)目成本管理的實(shí)踐與完善

（1） 全面推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。全面推行且不斷總結(jié)改進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度，更加強(qiáng)調(diào)“三全”管理（全企業(yè)、全員、全過(guò)程），進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化進(jìn)程。企業(yè)明確項(xiàng)目部作為一級(jí)經(jīng)營(yíng)考核單位，項(xiàng)目經(jīng)理依照企業(yè)政策，在項(xiàng)目實(shí)施期內(nèi)，對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的考核獎(jiǎng)懲、項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程和結(jié)果負(fù)直接責(zé)任。基于此，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)在全公司范圍內(nèi)，優(yōu)先雙向選擇項(xiàng)目部成員，改變了以往主要由公司分配的做法；有權(quán)在公司政策允許的范圍內(nèi)，根據(jù)業(yè)績(jī)決定本項(xiàng)目部人員的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)分配；有權(quán)參與公司采購(gòu)部門(mén)關(guān)于本項(xiàng)目所用材料的產(chǎn)品選型、價(jià)格確認(rèn)，并擁有否決權(quán)等等。

（2） 改進(jìn)全面預(yù)算管理制度。新推行的全面預(yù)算管理制度明確項(xiàng)目部在項(xiàng)目主材正式采購(gòu)之前，必須提供盡可能詳細(xì)準(zhǔn)確的完整預(yù)算清單報(bào)批。批準(zhǔn)后的項(xiàng)目預(yù)算報(bào)告作為采購(gòu)和考核的依據(jù)，切實(shí)讓項(xiàng)目預(yù)算成為項(xiàng)目成本管理的一個(gè)嚴(yán)肅、準(zhǔn)確、可靠的依據(jù)，貫穿項(xiàng)目管理的全過(guò)程。

（3）改進(jìn)采購(gòu)管理控制流程。長(zhǎng)期以來(lái)，采購(gòu)部門(mén)一直采用集中采購(gòu)模式，較好地控制了總體采購(gòu)成本和產(chǎn)品質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，對(duì)采購(gòu)管理控制流程進(jìn)行了進(jìn)一步修訂和完善。項(xiàng)目經(jīng)理參與采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行合格供應(yīng)商評(píng)審，每年產(chǎn)生合格供應(yīng)商名錄，在此范圍內(nèi)進(jìn)行采購(gòu)。

（4）自行開(kāi)發(fā)并推行項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)。2010年開(kāi)始，公司自行組織開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理軟件推廣使用，形成了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“熊貓項(xiàng)目管理軟件”。近3年來(lái)，該軟件根據(jù)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展不斷地改進(jìn)和完善，在公司項(xiàng)目管理中發(fā)揮了巨大的作用，大大地提高了工作效率、降低了管理成本。

弱電工程的項(xiàng)目管理與國(guó)際慣例通稱(chēng)的項(xiàng)目管理是一致的，而國(guó)內(nèi)所指的項(xiàng)目管理主要還是偏重于建筑工程項(xiàng)目的管理，由于弱電工程的施工并不像建筑工程那樣場(chǎng)面龐大，行業(yè)的性質(zhì)也決定了二者的具體實(shí)施不可能相同。對(duì)于智能化弱電工程，合理的設(shè)計(jì)是工程實(shí)施的前提；工程實(shí)施是實(shí)現(xiàn)智能建筑功能的關(guān)鍵；以確定的工程界面為實(shí)施中心的工程項(xiàng)目管理以及嚴(yán)格的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制是弱電工程成敗的要素。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 張歲琴. 弱電工程施工項(xiàng)目管理組織討論 [J].工程與建設(shè)，2008 （6）.

弱電項(xiàng)目施工總結(jié)范文第5篇

關(guān)鍵詞：住宅  電氣

        電氣工程正如建筑的神經(jīng)系統(tǒng)，電氣配套工程的性能直接決定了建筑的使用性能。住宅小區(qū)電氣系統(tǒng)的好壞，不僅關(guān)系到小區(qū)用電的安全可靠，而且影響到工程項(xiàng)目的投資規(guī)模和以后的配置完善。目前住宅供電設(shè)計(jì)有國(guó)家規(guī)范，電力、弱電系統(tǒng)有行業(yè)規(guī)范，各省市也有自己的地方規(guī)范。針對(duì)本地住宅供電特點(diǎn)和規(guī)范要求結(jié)合個(gè)人的實(shí)際工作，總結(jié)一些個(gè)人體會(huì)：

        目前河北地區(qū)一個(gè)住宅小區(qū)供電系統(tǒng)通常由五個(gè)單位參與設(shè)計(jì)：10kv變電所由供電局設(shè)計(jì)；建筑內(nèi)部由設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)；水泵房由自來(lái)水公司設(shè)計(jì)；天然氣系統(tǒng)由燃?xì)夤驹O(shè)計(jì)；景觀供電由景觀公司設(shè)計(jì)。由于各設(shè)計(jì)單位的施工圖設(shè)計(jì)時(shí)間不同步，經(jīng)常會(huì)由于溝通不夠，無(wú)法配合而造成施工過(guò)程中供電系統(tǒng)出現(xiàn)不少問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)更改及返工較多，同時(shí)造成 經(jīng)濟(jì) 損失。以下為個(gè)人遇到一些問(wèn)題的心得體會(huì)：

        1 給排水、采暖通風(fēng)、天然氣等專(zhuān)業(yè)與電氣專(zhuān)業(yè)的配合

        經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題是：水暖、燃?xì)夤艿琅c電氣配管、開(kāi)關(guān)、插座位置有沖突，尤其是廚房、衛(wèi)生間容易出現(xiàn)問(wèn)題，有時(shí)需要破壞預(yù)埋電管，鑿開(kāi)結(jié)構(gòu)重新接管。

        燃?xì)夤疽箝_(kāi)關(guān)、插座與燃?xì)夤艿赖木嚯x不得小于0.3m。

        空調(diào)插座與室外冷凝水管位置應(yīng)對(duì)應(yīng)一致。

        2 水暖、燃?xì)馀c電氣室外管網(wǎng)的配合

        各專(zhuān)業(yè)在外網(wǎng)施工前應(yīng)相互協(xié)調(diào)走向，標(biāo)高。穿過(guò)道路時(shí)應(yīng)有保護(hù)措施，避免損壞管道造成以后的維修困難。

        3 在戶(hù)內(nèi)配電箱處和電管密集處應(yīng)當(dāng)分層或使管間留有一定的間隙，保證管間有水泥砂漿填充牢固，避免以后墻體出現(xiàn)空鼓、裂縫。

        4 強(qiáng)電、弱電管應(yīng)分開(kāi)敷設(shè)，避免產(chǎn)生干擾，在同一電井內(nèi)時(shí)盡量敷設(shè)在電井的兩側(cè)。強(qiáng)弱電面板之間的凈距不得小于0.3m。

        5 公共部分的感煙、感溫裝置與吸頂燈具等圖示一般為局中布置，實(shí)際施工中應(yīng)留有一定的間距，避免以后安裝困難。

        6 水電安裝時(shí)，應(yīng)協(xié)調(diào)好各專(zhuān)業(yè)管道的標(biāo)高、走向，確保不影響層高，局部不能滿(mǎn)足標(biāo)高要求的，應(yīng)在梁上預(yù)留套管。

        7 預(yù)留強(qiáng)弱電井偏小，強(qiáng)弱電井內(nèi)設(shè)備較多，尺寸也較大，導(dǎo)致安裝時(shí)發(fā)現(xiàn)井空間不夠，很多設(shè)備箱不得不特別定做。故在施工前期準(zhǔn)備階段應(yīng)認(rèn)真審核井的尺寸。

        8 設(shè)計(jì)圖紙中經(jīng)常有插座在一面墻兩側(cè)同一位置，造成該位置幾乎貫通，不隔音。施工中應(yīng)適當(dāng)錯(cuò)開(kāi)距離。

        9 電纜溝應(yīng)有排水坡度通過(guò) 自然 或機(jī)械排至排水管網(wǎng)，以避免電纜長(zhǎng)期浸泡，造成短路和漏電。