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財務(wù)職稱論文范文第1篇

1.1全面管理原則

整個隧道工程建設(shè)中，對于財務(wù)管理和成本的控制要涉及到工程的每個細節(jié)。但是近年來，許多工程企業(yè)在工程整體規(guī)劃中缺乏對成本管理的深刻認識，或是僅僅簡單地認為對于成本的控制主要是在施工過程中，而忽視了工程施工前、竣工后的成本控制，造成因為成本管理失控而出現(xiàn)的財務(wù)問題。因此，對工程的管理要全面、完整，并積極協(xié)調(diào)好各個部門，把成本控制的觀念滲入到施工、方法、技術(shù)的每一個環(huán)節(jié)中去。

1.2程序化、制度化原則

在工程項目中，要學(xué)會應(yīng)用過去工程積累的成本數(shù)據(jù)，它對以后的工程施工具有有益的參考價值，這些數(shù)據(jù)的積累和整理有利于施工企業(yè)制定規(guī)范的施工計劃，有利于成本管理的程序化和制度化，便于施工單位運作的監(jiān)督和控制。項目成本管理通過項目的成本和收入，再通過各個階段和各個要素的參與進行分析研究。通過上圖的成本數(shù)據(jù)回饋程序化圖，可以得出，對于工程成本管理，在保證工期和施工質(zhì)量的前提下，對影響工程成本的各個要素要進行實時監(jiān)控管理。工程項目的財務(wù)管理和成本控制是整個工程項目管理的重要手段，應(yīng)充分發(fā)揮其具有的管理功能。

1.3責(zé)、權(quán)、利一致原則

責(zé)、權(quán)、利一致原則對于施工企業(yè)建立完整的成本控制體系是十分重要的，責(zé)、權(quán)、利一致原則能夠使整個施工企業(yè)各部門按照各自的管理責(zé)任和權(quán)利進行成本管理。在整個工程項目中，確定以項目經(jīng)理為中心的管理系統(tǒng)，對工程體系各部門進行分配任務(wù)，使任務(wù)能夠明確到每一個員工身上；然后，對于每一個員工要賦予足夠的權(quán)利，讓其充分地履行職責(zé)；此外，還要建立比較完善的獎懲制度，對于能夠很好完成公司職責(zé)的員工要獎賞，對于不能按職責(zé)履行義務(wù)的員工要進行責(zé)罰。只有這樣，才能很好地將責(zé)、權(quán)、利一致的原則進行貫徹，并充分調(diào)動每個員工的工作積極性。這樣由上至下逐層落實，使項目財務(wù)管理工作做到責(zé)任既無空白，又無重合。

1.4質(zhì)量成本、工期成本、安全成本控制并重原則

目前，許多施工企業(yè)并未形成良好的成本目標控制體系，對于成本的管理還是僅僅停留在對資源的成本控制，缺少對成本控制體系的深刻理解，比如，許多施工項目從勞動力成本、施工材料等常規(guī)的狹義的方面去控制成本，卻忽視了對工程質(zhì)量成本、安全施工成本和施工工期成本等其他的成本管理。對于施工企業(yè)來講，其最終的目標是在完成項目的同時將成本控制到最低，其工程質(zhì)量對成本的影響主要是由工程質(zhì)量的不足和過剩引起的，工程質(zhì)量不足就會造成返工，增加成本；工程質(zhì)量的過剩會造成資料的浪費，也同樣增加成本。工期對成本的影響主要是通過工期的提前和延后，工期提前則降低成本；工程延期則造成成本增加。并且，更不能為了節(jié)省工期而忽略了質(zhì)量和安全，這會直接造成總成本的提高。

1.5動態(tài)管理原則

在施工項目進行的過程中，各種因素會相互影響作用，如，現(xiàn)場施工、市場材料供應(yīng)變化以及外界條件變化，都可能給工程帶來很多的意外困難，這在一定的情況下具有增加成本的風(fēng)險，所以在工程成本控制時候，要留下一定的調(diào)整空間，這就要求工程項目在進行成本預(yù)算的時候，做到與施工工程項目協(xié)調(diào)進行，方便在出了問題時提出對策。工程施工過程中，動態(tài)管理成本的原則對工程施工利好，這對于工程中遇到緊急突發(fā)事件的處理，對于工程能否順利進行都是非常關(guān)鍵的。

2隧道工程項目評價

2.1項目概況

青云山隧道作為向莆鐵路建設(shè)的一部分，是其重點工程之一，長約23km，是國內(nèi)最長的鐵路隧道之一，采用雙洞單線設(shè)計，可同時滿足雙層列車同行的要求。青云山隧道是向莆鐵路的一個控制點，該隧道位于福州市和莆田市的交界處。該隧道分為左線隧道和右線隧道，左線規(guī)劃12km，右線規(guī)劃11km。

2.2項目成本預(yù)算和實際成本

項目成本預(yù)算和實際成本是施工項目成本管理的重點。成本預(yù)算是指根據(jù)工程總目標，對項目參與人員、工程運行資金和使用資料進行合理的管理，以便實現(xiàn)項目在滿足工期和質(zhì)量的前提下實現(xiàn)工程利潤最大化的統(tǒng)一。實際成本是隨著工程的施工，到最后的工程竣工，這期間工程成本的實際投入，它直接反映了成本預(yù)算的科學(xué)性和成本管理的規(guī)劃合理性。表2是工程中的成本預(yù)算和實際成本的對比指標。本項目計劃成本116253.5萬元，總收益為10573.1萬元，收益率為9.1%；其中右線計劃成本58421萬元，實際成本52611萬元，右線收益5809萬元，收益率為9.9%；左線計劃成本56475萬元，實際成本50629萬元，收益為5846萬元，收益率為10%。整個項目右線收益率較左線收益率低。從表中我們也看到，其中左線附屬工程和右線附屬工程實際成本都遠遠大于預(yù)算成本，虧損率竟然高達88%，由此可以看出工程中也存在一些問題。

2.3施工項目評價

從表2可以看出，隧道左線收益率較高，右線軌道工程相對有稍小的收益率，但相差不大，整體較好。但是考慮到其他分部左右線工程，雖然計劃成本與實際成本相差不大，但是都有一定的虧損，其中附屬工程的收益率為-88%，表明這一工作成本超支較大，成本績效較差，主要原因歸結(jié)為如下：①使用拆遷合同款項為400萬元，業(yè)主提出款項720萬元，實際拆遷款項價700萬元，累計負差300萬元。②使用電力款項合同總價為200萬元，在工程竣工后實際計價252萬元，該階段負差異52萬元。③附屬工程中臨時設(shè)施和一些暫時性工程合同總價300萬元，實際產(chǎn)生計價600萬元，這一階段計價負差異300萬元。④在附屬工程中的風(fēng)險費用?？偝邪L(fēng)險費計劃100萬元，實際計價150萬元，計價負差異50萬元。⑤使用精密測量儀器費用。計劃使用234萬元，最后實際成本597萬元，負差異363萬元。

3提高隧道工程經(jīng)濟效益的途徑

3.1對施工工程項目有詳盡策劃

詳盡的項目施工計劃能夠?qū)⒄麄€工程構(gòu)思付諸現(xiàn)實，使整個項目變得具有可操控性，并且具有一定的指導(dǎo)性和理論性。隧道工程施工中一定要明確三個要求：一是必須具有明確的施工任務(wù)量和時間規(guī)劃表，保證整個工程質(zhì)量和工期進度；二是具有明確的技術(shù)要求和技術(shù)準備，保證整個工程順利施工進行；三是必須明確項目構(gòu)成管理系統(tǒng)和組織關(guān)系，保證工程每個步驟的銜接和順利進行，乃至工程完工的后續(xù)工作。這些都是保證整個工程順利進行的重要因素，而且也能夠更好地控制成本和管理財務(wù)部門。

3.2施工技術(shù)方案策劃與投資決策

施工前對工程項目的系統(tǒng)籌劃：將工程項目的實際特點和相關(guān)法律法規(guī)相結(jié)合，在滿足成本控制最優(yōu)化和工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，詳細地對工程項目的籌劃方案、施工方案以及工程規(guī)模和性質(zhì)進行優(yōu)化。施工時對工程項目的實施：施工工程特別是隧道施工工程首先應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟分析、成本預(yù)算控制管理，并且把重點放在施工工程的目標策劃和管理策劃；同時，對于隧道工程項目施工還要明確技術(shù)要求、施工任務(wù)、工期安排和項目系統(tǒng)組織關(guān)系。對隧道施工工程項目投資決策應(yīng)建立在工程技術(shù)經(jīng)濟分析的基礎(chǔ)之上，進行科學(xué)、系統(tǒng)、合理的分析和管理，通過對每個工程步驟、工程特點定性、定量和綜合分析，以求達到技術(shù)合理、成本最優(yōu)化和管理最有效的目標。

3.3提高隧道工程財務(wù)管理

隧道工程項目施工過程中，工程項目一般處于一個非常復(fù)雜的環(huán)境當(dāng)中，在施工過程中如果不對財務(wù)做好管理，就會造成后期施工過程中出現(xiàn)資金問題和糾紛，不僅會影響工程的施工和進度，更甚者會對整個施工企業(yè)造成難以估量的損失。施工企業(yè)的財務(wù)資金運作構(gòu)成施工企業(yè)經(jīng)營活動的一個重要部分，具有內(nèi)在的運動規(guī)律性，這就是施工企業(yè)的財務(wù)活動。從表面上看，施工企業(yè)的財務(wù)資金運作是錢和物質(zhì)的增減變動。其實，錢和物質(zhì)的增減變動都離不開工程之間的經(jīng)濟管理。項目財務(wù)管理人員必須編制財務(wù)組織管理計劃，加之在實施過程中的協(xié)調(diào)要有效地科學(xué)地組織，才能避免潛在的因缺乏安排造成的成本不必要的擴大，從而影響工程的質(zhì)量。在工程中還要對實際存在的矛盾通過有效的技術(shù)經(jīng)濟分析、組織協(xié)調(diào)加以緩和。這些都對應(yīng)對在財務(wù)管理中的突發(fā)問題和事件具有很好的效果。

4結(jié)論

財務(wù)職稱論文范文第2篇

（一）引進先進的財務(wù)管理理念，完善財務(wù)管理制度

必須改變傳統(tǒng)落后的財務(wù)管理理念，將先進的財務(wù)管理理念引入到財務(wù)管理工作中去，讓正確的、先進的財務(wù)管理理念指導(dǎo)財務(wù)管理人員的工作，讓財務(wù)管理人員意識到財務(wù)管理中成本控制工作的重要性。除此之外，還要制訂完善財務(wù)的管理制度和監(jiān)督制度。要做到這一點，國有小型企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要充分認識到財務(wù)管理工作的重要性。通過定期對財務(wù)管理部門進行績效考核，并制定懲獎分明的激勵機而提高其財務(wù)管理的水平。

（二）對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營采取全過程控制

對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營采取全過程控制主要有三個表現(xiàn)形式，即對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程進行成本控制、實現(xiàn)目標成本管理以及對企業(yè)產(chǎn)品整個產(chǎn)品生命周期內(nèi)的控制。首先，國有小型企業(yè)要對本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程進行成本控制。國有小型企業(yè)的成本控制往往局限于原材料成本控制、工資費用控制、制造費用控制以及企業(yè)管理費用的控制等內(nèi)容。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，其成本控制的內(nèi)容也應(yīng)不斷擴大。除上述方面外，還必須對產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品銷售以及產(chǎn)品售后服務(wù)等過程進行成本控制。通過對各環(huán)節(jié)成本的事前預(yù)算，形成成本倒逼機制，落實生產(chǎn)經(jīng)營全過程的跟蹤、分析制度，嚴格使成本預(yù)算落地，努力實現(xiàn)低投入、高產(chǎn)出的經(jīng)營目標，以達到有效控制成本的目的，從根本上提升企業(yè)的核心競爭力。其次，國有小型企業(yè)還必須實現(xiàn)目標成本管理。隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化不斷加速，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立足就必須實現(xiàn)目標成本管理。企業(yè)的目標成本管理是建立在嚴格預(yù)算基礎(chǔ)上的，通過全面準確的市場預(yù)測，形成本企業(yè)預(yù)計的銷售目標，減去期望利潤后，形成企業(yè)的目標成本。目標成本的管理以市場和顧客為導(dǎo)向，以客戶需求為核心進行成本規(guī)劃，同時實行成本的全過程控制，最大限度的節(jié)約資源，確立企業(yè)的競爭優(yōu)勢。最后，國有小型企業(yè)還必須對本企業(yè)產(chǎn)品整個產(chǎn)品生命周期內(nèi)進行控制。對產(chǎn)品的整個生命周期進行成本控制，是指在產(chǎn)品生產(chǎn)前先對產(chǎn)品未來可能產(chǎn)生的結(jié)果進行分析和預(yù)測，并結(jié)合企業(yè)本身的實際情況做出相應(yīng)的調(diào)整，以此來保證目標的實現(xiàn)；對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程、銷售過程以及售后過程進行控制，以此來降低生產(chǎn)成本，達到獲得最大利潤的目的；同時對產(chǎn)品銷售完成后的結(jié)果進行分析，將其與制定的目標進行對比，找出沒達成目標的原因，制定相應(yīng)的對策，以此來為下一次工作的開展提供借鑒。國有小型企業(yè)通過對本企業(yè)產(chǎn)品的整個生命周期內(nèi)進行控制，可有效提高其財務(wù)管理中成本控制的能力，繼而提高經(jīng)濟效益。

（三）在采購原材料時，國有小型企業(yè)可以與大型國企進行聯(lián)合采購

由于國有小型企業(yè)本身的實力不足、規(guī)模較小，其在市場上往往缺少議價能力，難以降低采購成本。若可以通過政府搭建的平臺，同大型國企進行聯(lián)合采購，不僅能降低自身采購的成本，還能學(xué)型國企先進的管理方式和經(jīng)驗。同時，與大型國企一起運輸貨物可以大大降低本企業(yè)的運輸成本。以上方式不僅可以節(jié)省國有小型企業(yè)的經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟效益，又可提升其管理水平，增強自身的核心競爭力。

（四）加強國有小型企業(yè)職工的素質(zhì)培訓(xùn)，提高財務(wù)管理中成本控制能力

財務(wù)管理中對成本控制的管理，其本質(zhì)是人參與控制的一項管理活動。成本控制管理水平的高低，在很大程度上取決于成本控制管理職工的素質(zhì)。國有小型企業(yè)要提高自己財務(wù)管理中成本控制能力，就必須建立長遠的職工培訓(xùn)計劃，加強職工素質(zhì)的后續(xù)培訓(xùn)，一方面樹立全員參與的成本控制理念，一方面提升員工運用新技術(shù)、新裝備的能力，以此來減少損耗，提高產(chǎn)出。

（五）建立專門監(jiān)督成本控制管理的內(nèi)審部門

國有小型企業(yè)往往管理層級簡單，分工不夠細化，內(nèi)控機制不到位。如果建立專門監(jiān)督成本控制管理的內(nèi)審部門，可以在很大程度上改善因成本控制管理的不完善而帶來的問題，又能對涉及成本控制的職工的工作起到督促與監(jiān)督的作用，同時提高成本管理職員的工作效率，從而促進國有小型企業(yè)內(nèi)部的健康發(fā)展。

二、結(jié)束語

財務(wù)職稱論文范文第3篇

一、財務(wù)管理的概念和內(nèi)容

財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。其中企業(yè)財務(wù)活動是對以現(xiàn)金收支為主的企業(yè)資金收支活動的總稱。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，一方面表現(xiàn)為物資的不斷購進和售出，另一方面則表現(xiàn)為資金的支出和收回，企業(yè)的經(jīng)營活動不斷進行，也就會不斷產(chǎn)生資金的收支。企業(yè)資金的收支，構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)濟活動的一個獨立方面，這便是企業(yè)的財務(wù)活動，企業(yè)財務(wù)活動可分為以下四個方面。

(一)企業(yè)籌貸引起的財務(wù)活動。

(二)企業(yè)投資引起的財務(wù)活動。

(三)企業(yè)經(jīng)營引起的財務(wù)活動。

(四)企業(yè)分配而引起的財務(wù)活動。

企業(yè)財務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在組織財務(wù)活動過程中與各有關(guān)方面發(fā)生的經(jīng)濟關(guān)系，企業(yè)的籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動、利潤及其分配活動與企業(yè)上下左右各方面有著廣泛的聯(lián)系。企業(yè)的財務(wù)關(guān)系可概括為以下幾個方面。

(一)企業(yè)同其所有者之間的財務(wù)關(guān)系。

(二)企業(yè)同其債權(quán)人之間的財務(wù)關(guān)系。

(三)企業(yè)同其被投資單位的財務(wù)關(guān)系。

(四)企業(yè)同其債務(wù)人的財務(wù)關(guān)系。

(五)企業(yè)內(nèi)部各單位的財務(wù)關(guān)系。

(六)企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系。

(七)企業(yè)與稅務(wù)機關(guān)之間的財務(wù)關(guān)系。

本文中我們要重點關(guān)注企業(yè)與稅務(wù)機關(guān)之間的財務(wù)關(guān)系。這主要是指企業(yè)要按稅法的規(guī)定依法納稅而與國家稅務(wù)機關(guān)所形成的經(jīng)濟關(guān)系。任何企業(yè)，都要按照國家稅法的規(guī)定繳納各種稅款，以保證國家財政收入的實現(xiàn)．滿足社會各方面的需要。及時、足額地納稅是企業(yè)對國家的貢獻，也是對社會應(yīng)盡的義務(wù)。因此，企業(yè)與稅務(wù)機關(guān)的關(guān)系反映的是依法納稅和依法征稅的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。

二、稅收籌劃的概念和內(nèi)容

稅收籌劃是指納稅人為維護自己的權(quán)益,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化或者股東權(quán)益最大化,是在法律法規(guī)允許并鼓勵的范圍內(nèi),通過經(jīng)營、投資、理財?shù)然顒拥氖孪然I劃和安排,對多種納稅方案進行最優(yōu)化選擇的一系列行為。稅收籌劃是企業(yè)合理、合法的行為,是國家法律法規(guī)鼓勵的,更是企業(yè)財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容。稅收籌劃實質(zhì)就是節(jié)約稅收支出,提高企業(yè)利潤,是促使利潤最大化的手段之一。為此企業(yè)要加強稅收籌劃在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用。稅收籌劃具有以下主要特點：

1、合法性。稅收籌劃不僅遵守稅收法規(guī)，而且還體現(xiàn)了稅收的政策導(dǎo)向。它有明確的法律條文為依據(jù)，受到國家的允許和鼓勵。

2、目的性。稅收籌劃的目的，就是要減輕稅收負擔(dān)，同時也要使企業(yè)的各項稅收風(fēng)險降為零，追求稅收利益的最大化。

3、積極性。政府根據(jù)納稅人謀取經(jīng)濟利益最大化的心態(tài)，有意通過稅收優(yōu)惠政策，引導(dǎo)投資者和消費者采取符合政策導(dǎo)向的行為，來實現(xiàn)某些宏觀調(diào)控的需要。

4、計劃性。稅收籌劃是納稅人一種具有計劃性的涉稅經(jīng)濟活動，又是一項事前經(jīng)濟活動。納稅人在經(jīng)營活動前會把繳稅作為影響經(jīng)濟利益的主要因素來考慮，而納稅行為則是在納稅人應(yīng)稅經(jīng)營活動發(fā)生后才發(fā)生的。

5、整體性。稅收籌劃的整體性，一方面指要著眼于整體稅負的輕重；另一方面指企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇總體收益最多但納稅并非最少的一種方案。

稅收籌劃在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用表現(xiàn)在財務(wù)管理的每一項活動當(dāng)中。

1、投資設(shè)立活動稅收籌劃

投資設(shè)立活動稅收籌劃是指企業(yè)在投資設(shè)立過程中，在申請工商注冊和辦理稅務(wù)登記時，根據(jù)國家的優(yōu)惠政策和企業(yè)實際情況，通過分析比較，選擇適合的注冊地點、企業(yè)類型、組織形式、產(chǎn)品類型的過程。如注冊地選擇國務(wù)院批準的高新技術(shù)開發(fā)區(qū)、沿海經(jīng)濟開發(fā)區(qū)等；企業(yè)類型選擇國家實行稅收傾斜的外商投資企業(yè)、國家科委主管的高新技術(shù)企業(yè)。產(chǎn)品類型選擇高新技術(shù)產(chǎn)品、星火產(chǎn)品等。在組織形式上可根據(jù)稅收差別及自身情況選擇合伙制企業(yè)還是公司制企業(yè)，是分公司還是子公司。

2、籌資活動稅收籌劃

（1）籌資形式的選擇。企業(yè)對外籌資有負債籌資和權(quán)益籌資兩種形式。權(quán)益資金可長期使用，不需要支付利息，但可能要支付股息，且股息從稅后利潤中分配，資金成本較高；負債資金到期要還本付息，風(fēng)險較大，但利息可在稅前扣除，資金成本較低。當(dāng)負債籌資比重增大時，企業(yè)獲得的節(jié)稅收益增加，特別是當(dāng)息稅前利潤率大于借人資金成本時，還可產(chǎn)生正的財務(wù)杠桿作用，負債籌資比重越大，企業(yè)的權(quán)益資金收益率就越高。但負債過多，資產(chǎn)負債率過高，財務(wù)風(fēng)險也隨之增大，這就需要企業(yè)在籌資成本效益與風(fēng)險之間進行均衡，合理確定資本結(jié)構(gòu)比例。

（2）融資租賃的利用。融資租賃是現(xiàn)代企業(yè)籌資的一種重要方式。企業(yè)通過融資租賃，可以迅速獲得所需的資產(chǎn)，保存企業(yè)的舉債能力，同時租人的固定資產(chǎn)可以計提折舊在所得稅前列支，支付的租金利息也可按規(guī)定在所得稅前扣除，因此融資租賃的抵稅作用比較明顯。

3、生產(chǎn)經(jīng)營活動稅收籌劃

（1）合理選擇存貨計價方法。按稅法規(guī)定，存貨發(fā)出的計算方法可以在個別計價法、先進先出法、加權(quán)平均法、移動平均法、后進先出法等中任選一種，但一經(jīng)選用在一個會計年度內(nèi)不得隨意變更。因此,對存貨計價方法的選擇，要充分考慮市場物價變化趨勢的影響。通常在物價持續(xù)上漲的情況下，選擇后進先出法，可以使期末存貨成本降低，本期銷貨成本提高，以降低當(dāng)期利潤，從而降低當(dāng)期的所得稅。反之，在物價持續(xù)下降的情況下，則應(yīng)選擇先進先出法以減輕當(dāng)期的所得稅。在物價波動的情況下，宜選用加權(quán)平均法或移動平均法，以避免企業(yè)各期應(yīng)納所得稅額上下波動，增加企業(yè)統(tǒng)籌安排資金的難度。從長期看，存貨計價對企業(yè)稅負沒有影響，實際交納的稅款是一樣的，但考慮資金的時間價值，無異于“無息貸款”，對企業(yè)來說緩解了資金壓力、節(jié)約了籌資成本，很大程度上實現(xiàn)了相應(yīng)的財務(wù)收益。

（2）合理選擇折舊計算方法。折舊分期計入成本，直接關(guān)系到企業(yè)的利潤和當(dāng)期應(yīng)納所得稅額。企業(yè)應(yīng)在稅法規(guī)定的范圍內(nèi)選擇適合的計算方法和折舊年限。一般情況下，選擇加速折舊法可推遲納稅，有利于企業(yè)獲得資金的時間價值。但也并非總是如此，例如當(dāng)企業(yè)適用開辦初期減免所得稅政策時，加速折舊法使企業(yè)在減免期內(nèi)利潤較少，而減免期后利潤又較多，稅款支出也較多。因此,企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況作出對自己有利的選擇。

（3）合理列支成本費用?！镀髽I(yè)所得稅暫行條例》規(guī)定，應(yīng)納稅所得額是指納稅人每一納稅年度的收入總額減去準予扣除項目金額后的余額。并明確規(guī)定了準予扣除項目的內(nèi)容和標準?？梢?在收入既定的情況下，充分列支準予扣除項目，就能有效的減輕所得稅負擔(dān)。因此企業(yè)對于已發(fā)生的損失要及時報批核銷，如資產(chǎn)的盤虧和報廢、壞帳損失等；對于限額列支的費用應(yīng)準確掌握其允許的限額并予以充分列支。如業(yè)務(wù)招待費、廣告費等；另外對于一些可預(yù)計的費用，應(yīng)以預(yù)提的方法計入費用。

（4）合理選擇結(jié)算方式。企業(yè)的結(jié)算方式與稅負也有一定關(guān)系，例如：直接收款方式銷貨收入的認定，以實際收到貨款或收到銷貨憑證時為準，因而可對取得貨款時間稍加控制，相應(yīng)影響損益；又如分期付款銷貨收入，按合同約定的收款日期作為收入的實現(xiàn)，也可作度控制；工程收入實現(xiàn)采用全部完工法等也可以達到遞延收入的效果。通過對結(jié)算方式的策劃使銷售提前或滯后，達到使利潤集中于稅收減免期內(nèi)的目的，享受最充分的稅收優(yōu)惠。

4、收益分配活動稅收籌劃

（1）用好再投資退稅政策。稅法規(guī)定，外商投資企業(yè)的外方投資者，若將分得的利潤再投資于本企業(yè)或在中國境內(nèi)的其他外商投資企業(yè)，可享受退還企業(yè)所得稅的優(yōu)惠政策。

（2）股利分配稅收籌劃。企業(yè)的股利分配方式主要有現(xiàn)金股利和股票股利兩種。股利政策對股東的個人所得稅和企業(yè)的現(xiàn)金流量均有一定影響。用現(xiàn)金發(fā)放股利，股東要繳納個人所得稅，企業(yè)有一定數(shù)額的現(xiàn)金流出。而發(fā)放股票股利，無需支付現(xiàn)金，可以增加營運資金,相對擴大了所有者權(quán)益的數(shù)額,使企業(yè)價值最大化。股東也無需繳納個人所得稅，還可以從股票價值增加量中獲取收益。

除此之外，企業(yè)還可以通過資產(chǎn)重組、兼并虧損企業(yè)達到整體稅負減少的目的.

三、企業(yè)財務(wù)管理工作與稅收籌劃的關(guān)系

財務(wù)職稱論文范文第4篇

財務(wù)導(dǎo)向力

每一個企業(yè)的財務(wù)活動及財務(wù)觀念，都具有鮮明的方向性。這種方向性，是通過企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及財務(wù)部門的態(tài)度、主張、價值取向以及財務(wù)行為表現(xiàn)出來的。具有導(dǎo)向作用，對企業(yè)未來的現(xiàn)代化將產(chǎn)生不同的影響。

財務(wù)的導(dǎo)向作用是通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體所制定和實施的財務(wù)政策體現(xiàn)出來的。財務(wù)政策的科學(xué)性和合理性怎樣將直接左右企業(yè)的發(fā)展。一個企業(yè)的財務(wù)活力，也就是該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體及其所實行的財務(wù)政策的活力。

企業(yè)制定各項財務(wù)政策，首先方向要明確，目標要具體，才能為企業(yè)的健康發(fā)展，向現(xiàn)代化邁進提供保障。我們企業(yè)發(fā)展任何一項事業(yè)，做好任何一項工作，都要有一個正確的財務(wù)目標，都要有一個正確的財務(wù)導(dǎo)向。

社會主義市場經(jīng)濟體制啟動和運行后，一方面給企業(yè)帶來許多積極影響，另一方面也存在某些消極因素。對于這些消極影響，可以通過正確的財務(wù)導(dǎo)向加以克服和糾正。在企業(yè)現(xiàn)代化進程中，只有堅持正確的財務(wù)導(dǎo)向，把財務(wù)原則的堅定性和財務(wù)策略的靈活性有機地結(jié)合起來，才能做好各方面的工作。

財務(wù)動員力

財務(wù)動員力是指企業(yè)財務(wù)體系動員所有可用的資源以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的能力。有效的財務(wù)動員，對于企業(yè)現(xiàn)代化進程可以產(chǎn)生巨大的推動作用：一是有助于形成一種內(nèi)在的推動力量。企業(yè)現(xiàn)代化進程的推進，靠的是經(jīng)濟推動和非經(jīng)濟拉動的結(jié)合。經(jīng)濟推動離不開財務(wù)動員力，非經(jīng)濟拉動也有財務(wù)動員力在起作用，因為企業(yè)中的財務(wù)文化會影響企業(yè)現(xiàn)代化的進程。二是有助于提高企業(yè)員工素質(zhì)。通過財務(wù)動員力的發(fā)揮，可以使企業(yè)員工更新觀念，接受新的理財方式和行為，從而更加主動地進行自我素質(zhì)的更新和提高。三是可以較為有效地解決企業(yè)現(xiàn)代化進程中的某些難題。財務(wù)動員力具有獨特的效應(yīng)，它可以形成一種有益的氛圍，造成某種社會環(huán)境方面的壓力，促使企業(yè)加快解決現(xiàn)代化進程中的一些具體問題。

我們是一個重視群體的社會，企業(yè)中的財務(wù)動員力的潛力很大。只要運用得當(dāng)，財務(wù)動員力在我國企業(yè)的現(xiàn)代化進程中將起到積極的巨大作用。要做到這一點，就應(yīng)當(dāng)遵循財務(wù)動員力的本質(zhì)規(guī)律，使財務(wù)活動的目的、用途服從于企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)這一中心任務(wù)，而不能隨意用于其他方面。

財務(wù)凝聚力

財務(wù)凝聚力是指企業(yè)為了保障自身的利益和社會成員的協(xié)調(diào)發(fā)展，通過有效的財務(wù)管理，實現(xiàn)其財務(wù)目標所體現(xiàn)出來的力量。

財務(wù)凝聚力對于企業(yè)現(xiàn)代化進程的意義主要在于提供一種原動力。財務(wù)凝聚力較強的企業(yè)，企業(yè)中各個成員及利益集團可以產(chǎn)生一種強烈的歸屬感，進而在大的目標方面形成一種認同感。這樣可以減少內(nèi)耗，釋放出更大的能量，從而獲得最大限度收益。如果企業(yè)沒有財務(wù)凝聚力，企業(yè)中所具有的許多潛能就會在不知不覺中消失；企業(yè)有了財務(wù)凝聚力，這些潛能就極有可能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的動能。財務(wù)凝聚力對于企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的持續(xù)推進是至關(guān)重要的。

財務(wù)凝聚力是企業(yè)賴以發(fā)展的內(nèi)在力量，它是由多種要素構(gòu)成的合力。這些要素包括先進的企業(yè)制度、合理的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、優(yōu)秀的管理班子、健全的財務(wù)機構(gòu)、優(yōu)良的企業(yè)員工等。

財務(wù)規(guī)范力

財務(wù)規(guī)范是企業(yè)財務(wù)活動中形成并為人們所遵循的一種準則體系，這種規(guī)范體系是確立和協(xié)調(diào)企業(yè)財務(wù)關(guān)系的要求和結(jié)果。

財務(wù)規(guī)范實質(zhì)上就是對財務(wù)主體行為的保障、限制和協(xié)調(diào)。財務(wù)規(guī)范力就是一種保障力、限制力和協(xié)調(diào)力。財務(wù)規(guī)范力對企業(yè)現(xiàn)代化進程而言主要體現(xiàn)在以下三個方面：第一，保障企業(yè)的發(fā)展方向和企業(yè)財務(wù)目標的實現(xiàn)。第二，對于企業(yè)現(xiàn)實財務(wù)活動中所出現(xiàn)的一些消極因素進行必要的限制，并促使其向好的方向轉(zhuǎn)化。第三，協(xié)調(diào)處理好各種財務(wù)關(guān)系及其他財務(wù)管理問題。

由于每一個企業(yè)的情況不同，企業(yè)的財務(wù)規(guī)范也應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的基本情況出發(fā)，不能死抱住僵化的財務(wù)管理模式不放。財務(wù)規(guī)范力也要激發(fā)人們的創(chuàng)造性活力。財務(wù)規(guī)范既要相對穩(wěn)定，也要隨著時代的發(fā)展而不斷地變化；既要體現(xiàn)原則性，也要體現(xiàn)靈活性。

財務(wù)協(xié)調(diào)力

所謂財務(wù)協(xié)調(diào)力，是指企業(yè)財務(wù)部門在處理財務(wù)關(guān)系，處理企業(yè)與理財環(huán)境之間的關(guān)系方面所體現(xiàn)出來的一種能量。財務(wù)協(xié)調(diào)力的發(fā)揮，可以避免財務(wù)紛爭，求得相互之間的默契配合，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標，促進企業(yè)現(xiàn)代化進程。

財務(wù)協(xié)調(diào)力的發(fā)展，必然對企業(yè)的發(fā)展、改革和完善產(chǎn)生巨大的促進作用。財務(wù)協(xié)調(diào)可以化解企業(yè)理財工作的各種矛盾，變不利因素為有利因素；便于處理好企業(yè)利益與個人利益、企業(yè)利益與國家利益、企業(yè)利益與其他部門利益之間的關(guān)系；亦便于處理好近期利益與長遠利益之間的關(guān)系。這樣才能充分調(diào)動各方面的積極性，才能更有利于企業(yè)的發(fā)展。另一方面，通過財務(wù)信息和不同財務(wù)文化的協(xié)調(diào)，有助于促進企業(yè)形成一個安定團結(jié)的局面。

財務(wù)控制力

所謂財務(wù)控制力就是企業(yè)財務(wù)管理部門用一定的方式或手段影響和操縱人們的財務(wù)行為，確保企業(yè)實現(xiàn)自身財務(wù)目標的一種力量。財務(wù)控制力的發(fā)揮是通過一定的控制方式方法來實現(xiàn)的。

財務(wù)控制可以通過制度控制、財權(quán)控制、組織控制、財務(wù)監(jiān)督等方式進行。

為了使企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)有一個安定的環(huán)境，就必須利用財務(wù)制度消除財務(wù)活動中的不穩(wěn)定因素，以確保企業(yè)目標的實現(xiàn)。

任何一個企業(yè)都把財權(quán)當(dāng)作維護其經(jīng)濟秩序，保持其財務(wù)穩(wěn)定的手段和工具。財權(quán)的集中或分散，都會給企業(yè)的發(fā)展帶來一定的影響，要結(jié)合企業(yè)實際處理好理財?shù)拿裰髋c集中的關(guān)系。

企業(yè)現(xiàn)代化離不開有效的組織控制。企業(yè)財務(wù)組織控制對于保障穩(wěn)定，動員群眾，調(diào)解各種財務(wù)矛盾和沖突，進行財務(wù)要素的社會整合，具有不可替代的作用。

財務(wù)職稱論文范文第5篇

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務(wù)管理；成本控制

我國企業(yè)管理制度日益完善，財務(wù)管理和成本控制已成為企業(yè)管理的共識，企業(yè)要想在激烈的市 場競爭中立于不敗之地，就必須進一步做好企業(yè)財務(wù)管理與成本控制工作。因此，加強對企業(yè)財務(wù)管理與成本控制工作具有十分重要的現(xiàn)實意義。

一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理與成本控制概述

（一）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理與成本控制的目標

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。其目標是利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化、企業(yè)資本可持續(xù)有效增值等[1]。

企業(yè)財務(wù)管理中最重要的就是對生產(chǎn)成本進行控制，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、經(jīng)營成本以及企業(yè)內(nèi)部各項費用的支出進行有效控制，降低單位生產(chǎn)成本，提高市場競爭能力，實現(xiàn)利潤最大化的目標。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理與成本控制的意義

1.財務(wù)管理與成本控制有利于降低產(chǎn)品成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化

從產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、包裝到銷售到消費者手中的全部過程都加強管理，精簡各項費用，減少不必要的損失，有利于進一步降低生產(chǎn)成本，增強市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

2.財務(wù)管理與成本控制有利于企業(yè)科學(xué)決策，改善企業(yè)經(jīng)營管理水平

企業(yè)財務(wù)管理與成本控制是企業(yè)正確決策的重要依據(jù)。每一項決策都是有一定的成本的，比如一個正確的決策為企業(yè)盈利10萬元，如果錯失良機，沒有做出正確的決策，那么，這個決策的成本就是10萬元；相反，如果在此時做出了一個錯誤的決策，不但賺不到10萬元，反而虧損了10萬元的話，這個決策的成本就是20萬元[2]。財務(wù)管理的各項指標是實現(xiàn)科學(xué)決策的理論依據(jù)，對企業(yè)進行重大決策具有十分重要的指導(dǎo)意義。

3.財務(wù)管理與成本控制有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益

隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，控制成本、擴大利潤已經(jīng)成為企業(yè)的共識，對企業(yè)進行財務(wù)管理與成本控制，就是在保質(zhì)保量的前提下，盡可能的減少部分不必要的開支，在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時提高企業(yè)的社會效益。

4.財務(wù)管理與成本控制有利于提高企業(yè)適應(yīng)市場的能力

為了適應(yīng)瞬息萬變的市場環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)必須加強企業(yè)內(nèi)部管理，不斷地進行成本控制創(chuàng)新，降低單位產(chǎn)品的成本費用，才能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。因此，企業(yè)財務(wù)管理與成本控制有利于提高企業(yè)適應(yīng)市場的能力。

二、從餐飲企業(yè)看現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理與成本控制中存在的問題

現(xiàn)代化企業(yè)越來越重視企業(yè)財務(wù)管理與成本控制問題，不少企業(yè)根據(jù)自身實際狀況進行了整頓改革，但是，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理與成本控制問題依然堪憂。下面以餐飲企業(yè)為例分析我國現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理與成本控制中存在的突出問題：

（一）企業(yè)管理者對財務(wù)管理缺乏重視

受傳統(tǒng)企業(yè)觀念的影響，不少企業(yè)管理者將管理重點放在企業(yè)的銷售管理環(huán)節(jié)，這就忽視了產(chǎn)品成本控制與企業(yè)財務(wù)管理對提高企業(yè)利潤的重要作用。

我國餐飲業(yè)十分發(fā)達，不少餐飲企業(yè)內(nèi)部缺少專門的財務(wù)管理部門，也缺乏科學(xué)合理的財務(wù)管理制度，有的在職財務(wù)人員缺乏專業(yè)的財會知識，更有甚者身兼數(shù)職，無暇顧及企業(yè)財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)。這都是企業(yè)管理者對財務(wù)管理缺乏重視造成的。

（二）企業(yè)成本控制觀念滯后，實際工作不到位

我國大部分餐飲企業(yè)內(nèi)部并沒有形成一套適合本企業(yè)長期發(fā)展的成本控制體系和財務(wù)管理制度，在平日的原材料的購進、原材料的加工使用過程中缺乏成本控制理念，造成日常損耗虧損較大，高成本的餐飲必然導(dǎo)致低利潤；就財會工作而言，餐飲企業(yè)內(nèi)部往往缺乏專門的成本控制管理人員，而財會工作人員僅對日常賬務(wù)進行簡單的處理，也沒有多余的時間和權(quán)力進行成本控制工作。

（三）企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人員

我國企業(yè)中普遍缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人才，這與企業(yè)內(nèi)部過分重視科研管理和銷售管理而輕視財務(wù)管理有一定的關(guān)系。

由于餐飲企業(yè)的日常財務(wù)工作比較瑣碎繁忙，再加上日常所用財務(wù)知識比較有限，因此，很多餐飲財務(wù)人員也沒有過多時間去深入鉆研財務(wù)管理知識，這會影響到財務(wù)管理部門的核心作用的發(fā)揮。 （四）企業(yè)難以處理好財務(wù)管理與成本控制之間的關(guān)系

財務(wù)管理與成本控制是相輔相成的，成本控制是財務(wù)管理的一個重要方面，科學(xué)的成本控制是做好財務(wù)管理工作的重要保障。但是，我國企業(yè)普遍存在著重核算輕管理的誤區(qū)，會計核算僅僅停留在基礎(chǔ)核算階段，財務(wù)管理工作與成本核算之間缺乏相應(yīng)的銜接，尤其是沒有把握好財務(wù)資金管理與成本控制之間的關(guān)系。

三、改善現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理與成本控制問題的措施

（一）加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)管理的重視

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)管理的重視直接影響到財務(wù)部門的發(fā)揮程度，加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)管理的認可與支持，有利于促進企業(yè)財務(wù)管理工作順利進行。要對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行相關(guān)培訓(xùn)，使其認識到財務(wù)管理的重要意義，并且在企業(yè)內(nèi)部完善企業(yè)財務(wù)管理制度，合理安排企業(yè)財務(wù)管理職位，確保企業(yè)財務(wù)管理工作有序開展。

（二）創(chuàng)新成本管理思想，構(gòu)建完善的成本控制體系

成本管理思想的目的就是運用最少的成本支出獲取最大的經(jīng)濟效益。成本效益理論是對傳統(tǒng)的成本管理思想的創(chuàng)新發(fā)展。成本效益理論認為，應(yīng)從以往的單純降低成本朝著盡量少的成本支出方向上實現(xiàn)產(chǎn)品價值的最大化。構(gòu)建完善的成本控制體系，包括產(chǎn)品成本控制、質(zhì)量成本控制、環(huán)境成本控制等[3]。創(chuàng)新成本管理思想，構(gòu)建完善的成本控制體系是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

（三）全面提高企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

加強財務(wù)管理人員的后續(xù)培訓(xùn)，提高企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)的財務(wù)人員，除了做好基本的記賬、算賬、報賬工作以外，還要定期參加專業(yè)的后續(xù)培訓(xùn)，不斷強化成本控制管理思想，進一步優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，全面提高自身的素養(yǎng)。

（四）處理好財務(wù)管理與成本控制之間的關(guān)系

處理好財務(wù)管理與成本控制之間的關(guān)系，就要完善資金管理，健全企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督機制。

資金控制是對成本控制的有效途徑，財務(wù)監(jiān)督是財務(wù)管理順利運行的保證。企業(yè)要建立有效的成本監(jiān)督機制，制定科學(xué)的成本控制目標，還要設(shè)立一個獨立的財務(wù)審計機構(gòu)，使其對原始憑證、記賬憑證、會計報表以及會計賬薄等所有會計信息進行有效的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中的不足，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作并提出改進意見，保證會計工作順利進行，促進企業(yè)良好風(fēng)氣的形成[4]。

（五）以技術(shù)創(chuàng)新促進企業(yè)財務(wù)管理與成本控制

企業(yè)要樹立通過技術(shù)創(chuàng)新降低產(chǎn)品成本的理念，依靠科技創(chuàng)新，不斷改進產(chǎn)品的質(zhì)量、外觀、性能等，滿足消費者對需求的升級和變化，保持成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

四、結(jié)束語

隨著市場競爭的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)面臨著更多的挑戰(zhàn)，企業(yè)財務(wù)管理與成本控制貫穿于企業(yè)的各個環(huán)節(jié)之中，成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。進一步加強企業(yè)財務(wù)管理力度、對生產(chǎn)成本進行有效控制成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重。

參考文獻：

[1]袁翠菊.加強企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)思考[J]市場周刊.理論研究， 2010，（11）

[2]侯紅英，盧文謹.成本控制與財務(wù)管理目標探討[J]武漢船舶職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報， 2009，（04）