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倉庫調(diào)查報告范文第1篇

調(diào)查題目關(guān)于×,×××儲運有限公司申貸的調(diào)查報告

姓名向軍學(xué)號021020468

專業(yè)金融入學(xué)時間2002年秋

試點單位××電大開放教育學(xué)院

調(diào)查單位××××儲運有限公司

調(diào)查時間2004年5月10日——2004年6月10日

2004年6月10日

調(diào)查提綱

一、調(diào)查對象：××××儲運有限公司

××××儲運有限公司成立于1996年，是一家以倉儲服務(wù)為主營業(yè)務(wù)的民營股份制企業(yè)。為全面完成今年的目標(biāo)經(jīng)營計劃，補充流動資金的不足，目前向銀行申請短期流動資金貸款。

二、調(diào)查時間：2004年5月10日——2004年6月10日

三、調(diào)查內(nèi)容

1、企業(yè)基本情況

2、財務(wù)狀況

3、貸款用途

4、效益風(fēng)險分析

5、抵押物情況

四、調(diào)查結(jié)論

××××儲運有限公司成立于1996年，是一家以倉儲服務(wù)為主營業(yè)務(wù)的民營股份制企業(yè)。為適應(yīng)市場發(fā)展、擴大經(jīng)營，公司陸續(xù)對固定資產(chǎn)進行投入，占用了流動資金，目前公司資金較為緊缺，為保證完成今年的經(jīng)營目標(biāo)，現(xiàn)該公司特申請200萬元短期流動資金貸款用以支付鐵路運費。經(jīng)調(diào)查，現(xiàn)將相關(guān)情況報告如下：

一、企業(yè)基本情況

××××儲運有限公司是1996年由盧兵、唐興波、涂貴華、李靜波等股東出資興辦的民營股份企業(yè)。法定地址位于沙坪壩區(qū)覃家崗鎮(zhèn)上橋村肖家灣社54號，是全球數(shù)碼倉庫制定倉庫，被××物流與倉儲協(xié)會和××市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗所評定倉庫等級為：甲級（儲協(xié)證字第047號，有效期為2002年元月—2004年元月），注冊資本為人民幣700萬元，營業(yè)執(zhí)照號為：5001062101321，法人代碼證號為：62202316—x，具有獨立的法人資格。法定經(jīng)營范圍為：普通貨運、聯(lián)營服務(wù)、貨運、倉儲、鋼材加工，零售、批發(fā)汽車、摩托車配件、建筑材料等。

××公司主要經(jīng)營全國各地廠家、企業(yè)、經(jīng)銷商的貨物到達、儲存、發(fā)運業(yè)務(wù)。由于公司地處物資流通的黃金口岸—××鐵路東站，租有鐵路線2條，擁有室內(nèi)倉庫及配套公路14000余平方米，室外倉庫20000平方米。緊鄰成渝、渝長、渝黔高速公路入口處，在地理位置上有得天獨厚的優(yōu)勢，再加之靈活的機制，領(lǐng)導(dǎo)務(wù)實，管理竟然有序，公司近幾年業(yè)務(wù)蒸蒸日上，客戶有97年的20余家發(fā)展到目前的120余家，并形成了匯集50余家鋼材批發(fā)經(jīng)銷商的東站鋼材批發(fā)市場。

該公司現(xiàn)有員工150余人，其中具有中級職稱和大學(xué)文化程度以上者的占30%。公司下設(shè)物流配送部、倉儲部、接發(fā)科、開卷廠、財務(wù)科、南站分公司、安全設(shè)備科、裝卸隊等部門。

二、財務(wù)狀況

根據(jù)公司提供的2004年3月財務(wù)報表，該公司擁有總資產(chǎn)××萬元，總負債××萬元。資產(chǎn)中，流動資產(chǎn)××萬元，其中：貨幣資金××萬元；應(yīng)收賬款××萬元（主要為應(yīng)收代墊開卷材料款）；其他應(yīng)收款××萬元（主要為應(yīng)收代墊運費）；待攤費用×萬元；長期投資××萬元；固定資產(chǎn)××萬元，主要為房屋、設(shè)備及在建工程；遞延及無形資產(chǎn)××萬元,主要為公司購買的土地使用權(quán)，該地位于沙坪壩區(qū)覃家崗鎮(zhèn)上橋村肖家灣社54號，占地面積為14011平方米。負債中流動負債××萬元，其中短期借款××萬元；應(yīng)付賬款××萬元（主要為應(yīng)付鐵、船、汽等雜費）；其他應(yīng)付款××萬元（主要為與其他公司往來借款）；應(yīng)付福利費××萬元；未交稅金××萬元。長期負債為××萬元。所有者權(quán)益為××萬元，其中：實收資本××萬元；盈余公積××萬元；未分配利潤××萬元。根據(jù)以上財務(wù)指標(biāo)分析，公司資產(chǎn)負債率為59%，銷售利潤率31%，流動比率67%，速動比率66%，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為5.59，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為65天，表明企業(yè)獲利能力較強，由于近幾年投入固定資產(chǎn)在建項目，影響了效率比率的發(fā)揮，營運能力有所下降，導(dǎo)致短期償債能力一般，不過我行對其信貸支持應(yīng)該能夠增強其短期償債能力。

三、貸款用途

公司為適應(yīng)市場發(fā)展需要，從2001年下半年至今陸續(xù)對固定資產(chǎn)進行了較大的投入：為擴大庫房容量，新建室內(nèi)庫房約5500平方米，投入資金約600萬元；為新增業(yè)務(wù)收入，購買開卷設(shè)備，已投入經(jīng)營，投入資金近360萬元。由于固定資產(chǎn)的投入，占用了公司大量的流動資金，為保證完成今年的方針和目標(biāo)，公司在已與成都寶鋼西部貿(mào)易有限公司××經(jīng)營部、攀鋼（集團）公司××銷售公司、水鋼（集團）公司××銷售公司等公司簽訂倉儲保管協(xié)議的基礎(chǔ)上，今年又與昆鋼××經(jīng)營部簽訂了倉儲協(xié)議，根據(jù)協(xié)議，昆鋼××經(jīng)營部在該公司的每年的保底倉儲量為××萬噸，××公司每季度需以每噸××元的價格代昆鋼墊付鐵路運費××萬元，由于目前公司資金緊缺，以上缺口，公司自籌部分，特申請增加200萬元短期流動資金貸款。

四、效益風(fēng)險分析

該公司2002年，倉儲、裝卸、運輸、加工收入××萬元，上繳國家稅利××萬元，實現(xiàn)利潤××萬元。為開拓新業(yè)務(wù)，公司近幾年耗資××多萬元，購置土地、新建庫房、綜合辦公樓、增設(shè)供電變押設(shè)備、冷熱板開卷，矯平機一臺，更新了供水管道，以及平整硬化部分土地等。2003年公司取得各項營業(yè)收入××萬元，較上年增長××%，其中：開卷業(yè)務(wù)大幅增長，開卷收入××萬元，較上年增長××%，開卷量也由2002年的××噸增加到××萬余噸。上繳國家稅利××萬元，較上年增長××%。雖然公司營業(yè)收入增加但是利潤有所下降，2003年度實現(xiàn)利潤××萬元較上年下降××%，利潤下降的主要因素：（1）、入庫運費及倉儲成本上升約7%左右；（2）、工資因新增員工及定額承包工資增加工資支出××萬元；（3）、固定資產(chǎn)投入使用增加折舊成本××萬元。

該公司通過股東大會增資擴股和在金融機構(gòu)融資，連年的資金投入，××公司已從原單純的倉儲運輸企業(yè)逐步過渡到倉儲、加工、運輸、配送等各項業(yè)務(wù)一條龍服務(wù)的物流企業(yè)，在提高自身業(yè)務(wù)能力的同時，努力適應(yīng)市場需求，必將取得較好的社會效益和經(jīng)濟效益。根據(jù)經(jīng)營發(fā)展計劃，力爭全年完成出入庫量××萬噸，實現(xiàn)收入××萬元，完成開卷加工生產(chǎn)量××萬噸，實現(xiàn)收入××萬元，預(yù)計實現(xiàn)總收入××萬元，實現(xiàn)利潤總額××萬元。

五、抵押物情況

該公司用位于貨場的房產(chǎn)：辦公樓，權(quán)證編號為072995號，建筑面積3425.94平方米，占地面積為3357平方米，國土證號為渝國用（2002）字第349號。2003年7月19日，經(jīng)××諦威會計師事務(wù)所評估價值人民幣507.92萬元，抵押物足值、合法、有效。

六、結(jié)論

該公司屬我行的優(yōu)良客戶，目前正處于成長期，生產(chǎn)經(jīng)營正常，經(jīng)營管理較好，盈利能力較強，經(jīng)營效益較好，第一還款來源有保障，有經(jīng)過評估足值、合法、有效的抵押物，為支持企業(yè)發(fā)展，增加利潤，同意200萬元流動資金貸款的申請，報請審批。

調(diào)查人：向軍

2004年6月10日

注：為保密需要本調(diào)查報告部分數(shù)據(jù)用“××”符號代替，特此說明。

調(diào)查單位意見：

責(zé)任人簽字：

調(diào)查單位簽章：

年月日

指導(dǎo)教師姓名畢業(yè)院校

專業(yè)職稱工作單位

指導(dǎo)教師評語：

成績：

年月日

分校意見：

分校簽章：

年月日

終審意見：

倉庫調(diào)查報告范文第2篇

關(guān)于我市殺蟲劑類持久性有機污染排放源的調(diào)查報告

根據(jù)《海南省林業(yè)局關(guān)于開展殺蟲劑類持久性有機污染排放源的調(diào)查的通知》（瓊林[2010] 48號）文件精神，為全面查清我市殺蟲劑類持久性有機污染物，科學(xué)制定和實施我省持久性有機污染物“十二五”污染防治規(guī)劃，促進我省經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展，保護我市生態(tài)安全，加快我省國際旅游島建設(shè)。為此，我委高度重視，立即組織以森林檢疫站技術(shù)人員為主的調(diào)查隊伍，對我市林業(yè)系統(tǒng)殺蟲劑類持久性有機污染物開展調(diào)查，現(xiàn)將調(diào)查情況報告如下：

一、調(diào)查做法

為確保調(diào)查的質(zhì)量和效率，我農(nóng)委組織了以森林植物檢疫站為主的專業(yè)調(diào)查隊伍，深入全市轄區(qū)內(nèi)的藥劑儲存?zhèn)}庫、木材廠（木材防腐劑）、各類苗圃等場所進行全面調(diào)查，重點調(diào)查上述場所有無儲存或使用氯丹、滴滴涕、六氯酚、毒殺芬、滅蟻靈、五氯酚納等殺蟲劑類持久有機污染物，逐個進行登記，詳細咨詢經(jīng)營者使用殺蟲劑類持久有機污染物及管理情況，并向他們宣傳使用殺蟲劑類持久性有機污染排放源的危害性。

二、調(diào)查結(jié)果

倉庫調(diào)查報告范文第3篇

作為一家既有生產(chǎn)又有銷售環(huán)節(jié)的家具公司，如何順利實施信息化？如何通過信息化改造提高企業(yè)核心競爭力？北京貓王家具有限公司（以下簡稱“貓王”）在實踐中得出真知，貓王副總經(jīng)理鄒玲將其概括為：“內(nèi)外兼修――對內(nèi)優(yōu)化企業(yè)管理，對外完善銷售流程；兩手一起抓，兩手都要硬?！?/p>

貓王在北京的銷售公司――北京白領(lǐng)貓王家具有限公司成功應(yīng)用SAP Business One（以下簡稱“SBO”）帶來的管理成效，給了貓王總公司很大的信心。在實地考察后，公司最終選擇了SBO解決方案，由北京奧維奧科技有限公司（以下簡稱“奧維奧”）負責(zé)實施。

內(nèi)部梳理流程

企業(yè)要優(yōu)化管理，首先要對內(nèi)部流程進行梳理，在管理層的管理思維中融入流程化思想。

在對貓王的整體業(yè)務(wù)流程進行仔細考察后，項目實施團隊發(fā)現(xiàn)，公司在處理定單時要經(jīng)過銷售、采購、市場、商務(wù)四個部門。其中商務(wù)部既有調(diào)節(jié)客戶又有采購的職責(zé)，和采購部的部分職責(zé)重疊；除此以外，該部門只起到客戶協(xié)調(diào)的簡單職能，卻影響了公司對定單的響應(yīng)速度。

公司決策層經(jīng)過慎重研究，決定合并采購部與商務(wù)部，提高定單響應(yīng)速度。

隨著部門的合并，新的問題誕生了：原商務(wù)部由3人減為2人，市場部由5人減為1人；原有人員必須分流，留下來的員工在工作職責(zé)上也有變化。

為了調(diào)整員工的心態(tài)，讓他們盡快適應(yīng)新的崗位，公司在SBO實施前就制定了由規(guī)劃到實現(xiàn)的“兩步走”的目標(biāo)，而貫穿其中的則是培訓(xùn)――與員工的見面、與部門主管的溝通、與公司管理層的會議，利用一切可能的機會開展培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，向每個員工灌輸信息化對于他們原來工作的改變，讓他們思想上先接受SBO，然后在工作中適應(yīng)SBO，逐漸優(yōu)化流程管理，提高效率。

在內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，貓王開始全面實施SBO。過去完成一筆交易后，要等到月底才能得到相關(guān)數(shù)據(jù)的反饋，管理層也無法獲知各款產(chǎn)品的具體銷量。

現(xiàn)在，各地經(jīng)銷商每賣出一件商品都將立刻錄入信息化系統(tǒng)，公司總部通過SBO的查詢系統(tǒng)，能清楚知曉銷售情況，而通過數(shù)據(jù)性的分析，能統(tǒng)計出費銷比（業(yè)務(wù)員所花費的差旅費、資源消耗費用和所銷售產(chǎn)品價格之比）。對于費銷比高的業(yè)務(wù)員，公司將在資源和折扣上進行適當(dāng)?shù)南拗疲瑥亩玫乇Ｕ袭a(chǎn)品利潤。

公司還在SBO系統(tǒng)中加入市場調(diào)研的功能，根據(jù)市場調(diào)研人員的調(diào)查報告，將用戶的需求用量化的指標(biāo)錄進系統(tǒng)，供研發(fā)人員參考。同時從系統(tǒng)中實時獲取銷售數(shù)據(jù)，作為開發(fā)新產(chǎn)品的依據(jù)。

外部完善銷售體系

銷售體系在貓王的整體業(yè)務(wù)中占很大比重，在優(yōu)化內(nèi)部管理后，如何進一步完善銷售體系，形成一條紐帶貫穿財務(wù)、庫房、物流、研發(fā)等業(yè)務(wù)？

在未實施SBO前，公司主要依靠人工操作，管理銷售流程，存在很多漏洞和人為因素，導(dǎo)致銷售會在某些環(huán)節(jié)“卡殼”或是跳過某個環(huán)節(jié)。

SBO的實施方奧維奧就曾嘗過苦頭。此前，奧維奧曾向貓王定過一批家具，當(dāng)家具從太原的倉庫運到北京后，發(fā)現(xiàn)并不適合擺放，于是要求貓王更換。就是這樣簡單的一次換貨，卻足足用去了10多天――此次換貨的相關(guān)數(shù)據(jù)，在貓王的倉庫賬、財務(wù)賬和物流賬上并不統(tǒng)一，導(dǎo)致遲遲不能落實。

倉庫調(diào)查報告范文第4篇

經(jīng)歷了多年的緩慢經(jīng)濟增長，美國《Logistics Management》（《物流管理》雜志）2012倉庫和配送中心運營調(diào)查的結(jié)果顯示：第一種企業(yè)保持著謹慎的態(tài)度，在擴張計劃上采取最保守的策略；第二種企業(yè)則決定進行重大的投資并改變它們的物流運營。

每年，為評估倉庫和配送中心的趨勢與走向，《物流管理》通過調(diào)查為讀者提供第一手的資料。在2012年9月，一份調(diào)查問卷通過電子邀請函的方式發(fā)送到《物流管理》的讀者手中。本次調(diào)查收集了805份有效答卷，創(chuàng)下了歷史新高。受訪者涵蓋了上層管理者與首席執(zhí)行官，他們?nèi)慷加H身參與到公司倉庫和配送中心運營的決策當(dāng)中。

大部分的受訪企業(yè)來自制造業(yè)（44%），批發(fā)商（28%），第三方供應(yīng)商（9%）和零售商（8%）。在配送中心的產(chǎn)品分類中，食品雜貨類以11%的比例再次占據(jù)首位。工業(yè)和化學(xué)產(chǎn)品類緊隨其后，占10%。電子產(chǎn)品和建筑原料類并列第三，分別占8%。

2012年的調(diào)查結(jié)果顯示企業(yè)管理者采取了兩種完全不同的投資策略。大概52%的受訪企業(yè)正在采用更加謹慎的方法運營他們的倉庫和配送中心。在2012年，這部分的受訪者在倉庫設(shè)備和技術(shù)上面的花費少于25萬美元。（見圖一）

“這是一個結(jié)果顯著的統(tǒng)計，”供應(yīng)鏈咨詢公司及本次調(diào)查的合作伙伴Tran Systems的高級副總裁Norm Saenz如是說 ，“它證明了在經(jīng)濟不景氣的時期，大部分企業(yè)管理者會嚴格控制它們的投資費用，使其不超過25萬美元。這樣的有限投資僅僅會對物流運營做出小小的改善，例如購買叉車，而不足以投資新的倉庫或者引進新的技術(shù)。”但是，同樣來自Tran Systems的高級管理咨詢師Don Derewecki則更關(guān)注另一種投資策略：17%的受訪企業(yè)在2012年投資了最少100萬美元；另外，16%的受訪企業(yè)計劃在今年進行相同金額的投資。

Derewecki認為：“這些投資都是用于重大項目，說明企業(yè)不只是替換了破舊的機器。這些實力更強的公司擁有優(yōu)秀的管理者，他們有可能已經(jīng)在過去幾年持續(xù)地削減經(jīng)營費用。目前，短期投資的效果并不理想，因此這部分企業(yè)開始采取更積極的長期投資策略，其中最流行的是機械化和自動化方面的投資。”

接下來深入挖掘2012倉庫和配送中心運營調(diào)查的結(jié)果，分析關(guān)于倉儲與物流形勢變化的情況。今年，調(diào)查問卷更新了部分調(diào)查內(nèi)容，從而捕捉物流運營的新趨勢，同時監(jiān)測過去6年記錄的倉儲活動的變化。下面通過對比同行，可以看出在操作層面上的經(jīng)營活動具有怎樣的特點。（見圖二）

新的發(fā)展趨勢？

除了復(fù)雜的信號，Derewecki和Saenz都認同的是：企業(yè)正努力在倉庫和配送中心的領(lǐng)域營造更好的工作氛圍。

“人們越來越認識到供應(yīng)鏈的重要性，在這方面的投資也越來越多?！?Derewecki如是說，“企業(yè)管理者越來越關(guān)注如何在細節(jié)上差異化，即使是在配送中心的層面?！?/p>

根據(jù)Saenz的觀點，在配送中心有效運用ERP系統(tǒng)的倉儲管理系統(tǒng)（WMS）的受訪企業(yè)數(shù)量（27%）是最有力的證據(jù)。這個數(shù)量是運用best-of-breed WMS的受訪企業(yè)數(shù)量（13%）的兩倍。Saenz推測說：“企業(yè)不想花費太多去買WMS整體套件?！?/p>

“他們致力于使用ERP系統(tǒng)，因此他們希望能夠充分利用這個系統(tǒng)，即使有些時候那并不是最優(yōu)的做法?！?/p>

Derewecki同意這個觀點，但也補充說，現(xiàn)今大型的ERP使用者采用的WMS并不像以前一樣低效。他認為十年前，由于企業(yè)希望每個關(guān)聯(lián)方都能整合到ERP系統(tǒng)里面，有些企業(yè)的客戶是被迫在配送中心使用ERP系統(tǒng)?！肮芾碚卟荒芟褚郧耙粯酉硎塥毩⒌腤MS帶來的好處，” Derewecki說 ，“在某些情況下，他們不得不重新回到更加手工操作的經(jīng)營方式?！北M管如此，開發(fā)者已經(jīng)明顯地改善了ERP系統(tǒng)的WMS的功能。

“隨著更多企業(yè)在他們的經(jīng)營中采用ERP系統(tǒng)，運用ERP的WMS變得更加簡單和便宜，” Saenz補充道 ，“我認為這是一個會持續(xù)下去的趨勢?！保ㄒ妶D三）

合并的配送網(wǎng)絡(luò)是另一個發(fā)展趨勢。從2010年起，擁有不多于三個倉庫的受訪企業(yè)所占的百分比呈現(xiàn)穩(wěn)定的增長。相反，擁有不少于四個倉庫的受訪企業(yè)所占的百分比則穩(wěn)步下降。Saenz相信這是由于企業(yè)持續(xù)地推進配送網(wǎng)絡(luò)的合并帶來的結(jié)果。

“無論如何，雖然你可能通過減少倉庫設(shè)備削減了經(jīng)營費用，但是你也可能因此增加了潛在的運輸費用。” 對于這個發(fā)展趨勢能否給企業(yè)起到節(jié)流的作用，Saenz仍保持謹慎的態(tài)度 ，“伴隨著現(xiàn)今汽油價格的上漲，這并不是一個特別好的勢頭?！?/p>

今年的調(diào)查結(jié)果呈現(xiàn)出更多的復(fù)雜信號。即使一些配送網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與減少倉庫設(shè)備會產(chǎn)生沖突，但是約60%的受訪企業(yè)計劃在今年實行一定程度的擴張方案。26%的受訪企業(yè)增加了他們的SKU數(shù)量，25%的受訪企業(yè)則正在增加雇員的數(shù)量。

除了這些擴張計劃，平均存貨周轉(zhuǎn)率一直沒有改善，停留在8.2的水平。Derewecki認為其中一個可能的解釋是：“雖然很多的企業(yè)都重視存貨控制和改善信息系統(tǒng)工具，但是SKU的增加阻礙了整體周轉(zhuǎn)率的提高。”（見圖四）

多渠道效應(yīng)

今年，調(diào)查報告首次決定要跟蹤調(diào)查企業(yè)如何使用其市場渠道，或者說企業(yè)是如何把它們的產(chǎn)品配送到顧客手中的。大部分的受訪者（84%）表示，他們使用的渠道并不唯一：67%配送到批發(fā)商，57%配送到零售商，29%以電子商務(wù)為基礎(chǔ)，把產(chǎn)品直接配送到顧客手中?！拔易罡信d趣的是電子商務(wù)在未來的普遍應(yīng)用，” Derewecki說 ，“似乎除了我們的客戶所在的行業(yè)，對其他行業(yè)的企業(yè)來說，如果他們目前還沒有使用互聯(lián)網(wǎng)，他們有計劃參與其中?！彼嵝训?，更多的客戶只是把實體店當(dāng)作展示廳來查看特定的產(chǎn)品，從而確認產(chǎn)品的外觀和性能，接著他們會回家對比網(wǎng)絡(luò)批發(fā)商的價格，然后才會下訂單在網(wǎng)上購買產(chǎn)品。

使用多渠道的受訪企業(yè)是怎樣履行他們的訂單的？40%的企業(yè)在一個主要的配送中心執(zhí)行他們的訂單。在這個主要的配送中心里，企業(yè)劃出特定的區(qū)域分別處理零售商和電子商務(wù)的訂單，或者給一些配送渠道安排特定的提貨方式?！敖咏?5%的受訪企業(yè)已經(jīng)決定把一些配送渠道的訂單安排到一個獨立的配送中心。” Saenz說道 ，“有趣的是看著這樣的結(jié)果會如何隨著每一個渠道的增長而變化。我預(yù)測將來會有更多的獨立配送中心，以及企業(yè)會使用更多的第三方物流供應(yīng)商?！保ㄒ妶D五）

2012配送中心網(wǎng)絡(luò)檔案

今年的配送網(wǎng)絡(luò)檔案與過去幾年的幾乎保持一致。60%受訪企業(yè)的配送網(wǎng)絡(luò)少于25萬平方英尺，其中最常見的倉庫高度為20到29英尺。Derewecki估計，更高大的建筑是以后的發(fā)展趨勢。“叉車技術(shù)讓使用更高的建筑變得實際可行，”他說 ，“例如更新的雙倍深度的平衡重叉車可以舉起貨物到超過36英尺的高度?！?0%的受訪者表示會根據(jù)實際的需要，進行一些配送網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化和地理位置的研究。通過這些研究，一半的受訪者認為“在倉庫之間轉(zhuǎn)移存貨”是最簡單快捷的改善配送網(wǎng)絡(luò)的方法。對于那些增加配送中心的企業(yè)來說，“提高客戶服務(wù)”和“開發(fā)新市場”是改善配送網(wǎng)絡(luò)的兩大動力。（見圖六）

倉庫調(diào)查報告范文第5篇

 

關(guān)鍵詞：電子商務(wù) 第三方物流 運營 管理

0 引言 

目前，我國電子商務(wù)的發(fā)展已經(jīng)成為一大熱點。雖然目前還不能預(yù)測電子商務(wù)交易模式何時能成為主流模式，但電子商務(wù)的市場已經(jīng)成為令傳統(tǒng)商務(wù)企業(yè)不可忽視的新興市場。據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心(cnnic)最新的調(diào)查報告顯示，截止2003年6月底，上網(wǎng)用戶已達到6800萬，比去年同期增長48.5％。他們中的一部分已經(jīng)成為了電子商務(wù)的消費者，而更多的是將成為這個快速發(fā)展市場未來的消費者。同時，我國的電子商務(wù)交易額也在快速增長。據(jù)來自商務(wù)部的一組官方數(shù)據(jù)顯示：2009年中國的電子商務(wù)交易額達到3.8萬億元人民幣，網(wǎng)絡(luò)購物交易額達到2586億元人民幣，而另據(jù)國內(nèi)知名電子商務(wù)第三方研究機構(gòu)中國電子商務(wù)研究中心即將的《2010年中國電子商務(wù)市場數(shù)據(jù)監(jiān)測報告》數(shù)據(jù)顯示：截止到2010年12月，中國電子商務(wù)市場交易額已逾4.5萬億，同比增長22%。網(wǎng)上零售市場交易規(guī)模達5131億元，同比增長97.3%，較2009年近翻一番，約占全年社會商品零售總額的3%。此外，報告還預(yù)計：在未來兩年內(nèi)我國網(wǎng)上零售市場交易規(guī)模將會步入全新階段，全年交易額有望首度突破10000億元“大關(guān)”，約占全年社會商品零售總額將達5%以上。 

與此同時我國的物流行業(yè)的發(fā)展卻被遠遠地落在了后面。無論是在量的方面還是在質(zhì)的方面，都不能滿足電子商務(wù)的需要。每逢重大的節(jié)假日，就會不斷有快遞公司因爆倉而導(dǎo)致從事電子商務(wù)的企業(yè)不敢接單的新聞，造成大量的交易失敗。另外，關(guān)于快遞公司丟失、損壞貨物的事件更是時有發(fā)生，給電子商務(wù)的推廣帶來了陰影。 

國外的電子商務(wù)物流的發(fā)展經(jīng)驗表明，第三方物流通常是電子商務(wù)物流的主力軍。而我國第三方物流則存在著起步晚、經(jīng)驗少、基礎(chǔ)差的問題，不能有效滿足電子商務(wù)對物流的需求。我們需要找出目前第三方物流企業(yè)運作中的問題，積極尋找對策，提升企業(yè)運作效率，適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展的需要。 

1 我國第三方物流企業(yè)的現(xiàn)狀分析 

目前我國第三方物流企業(yè)的組成主要有以下幾類：一是傳統(tǒng)的物流類企業(yè)，如那些從運輸、儲運企業(yè)拓展業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化而來的企業(yè)；二是外資來華投資新設(shè)立的物流企業(yè)；三是工商企業(yè)的物流部門轉(zhuǎn)化而來；四是某些內(nèi)資因看好物流市場而投資新設(shè)立的物流企業(yè)（包括由網(wǎng)絡(luò)公司轉(zhuǎn)化而來的第四方物流公司）；五是中國郵政、鐵路空運這一類特殊的壟斷性物流供應(yīng)商。 

這些物流企業(yè)正依托各自的優(yōu)勢，積極開拓現(xiàn)代物流服務(wù)領(lǐng)域。但從目前的總體情況看，我國的第三方物流市場供給仍然存在著一些問題。 

1.1 我國第三方物流企業(yè)市場占有率不高，企業(yè)規(guī)模偏小 

我國屬于發(fā)展中國家，經(jīng)濟發(fā)達程度還不高，許多企業(yè)經(jīng)營觀念比較落后，仍然保留著“大而全”、“小而全”的經(jīng)營組織方式，從原材料采購到產(chǎn)品銷售過程中一系列的物流活動主要還是靠自己企業(yè)內(nèi)部組織來完成，這些就使得我國第三方物流企業(yè)的發(fā)展受到限制，導(dǎo)致其在市場中的比重較小。據(jù)了解，在一次針對中國第三方物流市場的調(diào)研中，美智專業(yè)人員用面對面訪談及電話訪談的形式，調(diào)查了70個企業(yè)，其中需方涉及了電信、汽車、食品等8個行業(yè)的48個企業(yè)。調(diào)查結(jié)果顯示，跨國公司在中國率先外包物流，目前已成為中國第三方物流市場的重點。 

我國現(xiàn)有的物流企業(yè)也存在著企業(yè)規(guī)模小，占有率低的問題。據(jù)中國物流與采購聯(lián)合會和美國美智管理顧問公司聯(lián)合調(diào)查顯示，中國第三方物流供應(yīng)商缺乏“領(lǐng)頭羊”，被調(diào)查的中國企業(yè)沒有一家市場占有率超過2％。并且企業(yè)規(guī)模在500人以上的企業(yè)僅占11%左右，大部分企業(yè)規(guī)模在500人以下，仍以中小物流企業(yè)為主。