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施工組織總結(jié)范文第1篇

一、2015級(jí)新生班級(jí)辯論賽，我參加的第一次分團(tuán)委組織部組織的活動(dòng)，前幾場(chǎng)比賽，我做為第三辯手，為班級(jí)打辯論賽，遺憾的是我沒有撐到去肯尼迪，不過在這個(gè)期間我們過得很愉快，我們一起討論辯論話題，團(tuán)結(jié)一致，于此同時(shí)，我很感謝分團(tuán)委的支持，我看到男生積極搬桌椅，女部長在忙著申請(qǐng)教室，干事們規(guī)范著自己在認(rèn)真做禮儀，大家忙碌的身影讓我倍感溫暖。一個(gè)月過去了，終于到了最激動(dòng)人心的新生辯論賽的決賽，我們都知道，這場(chǎng)比賽將在肯尼迪達(dá)到，我們大家都統(tǒng)一制服，戴著工作證，聽從各部長安排站在自己的崗位，一切都顯得井然有序，我也被安排在門口，迎接著前來觀坐的嘉賓，領(lǐng)導(dǎo)。記得我們當(dāng)時(shí)都有些緊張，一遍又一遍地詢問，請(qǐng)教該怎么才能更好的做好禮儀，做好自己的工作，部長們一邊鼓勵(lì)我們放松，一邊給我們解釋。那一次，很開心，辯論大賽圓滿成功！

二、國際文化節(jié)

國際文化節(jié)為我們xx每年都舉行的節(jié)目，學(xué)習(xí)一些外國的知識(shí)，部長安排了我們各個(gè)班去聽不同國家的講座，我們很開心，畢竟組織部給了我們新生一個(gè)了解異國他鄉(xiāng)文化的機(jī)會(huì)。

三、推優(yōu)選舉

隨著各班入黨申請(qǐng)書的提交，推優(yōu)黨員的活動(dòng)展開了，我作為組織部的成員，聽從部長的安排，去參加班級(jí)計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)班的推優(yōu)班會(huì)，準(zhǔn)備好紙筆，準(zhǔn)備做會(huì)議記錄，只是他們班級(jí)可能沒有領(lǐng)會(huì)黨的指示，兩分鐘結(jié)束了，部長告訴我讓他們重開班會(huì)。從這次事件上，我看到了黨工作的重要與團(tuán)委對(duì)此事的認(rèn)真與嚴(yán)謹(jǐn)。我明白了我的任務(wù)看似小，實(shí)則卻關(guān)系到對(duì)黨工作的認(rèn)知。

四、學(xué)習(xí)十

團(tuán)內(nèi)活動(dòng)要求各班跟隨十，開一次學(xué)習(xí)十的班會(huì)，我與付馨儀去聽信管一班的班會(huì)。從會(huì)議開始到結(jié)束，我們認(rèn)真記錄著會(huì)議進(jìn)程，在團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下，信管一班的同學(xué)們把這次班會(huì)開的很成功，把十的精神成功傳揚(yáng)了。從這次活動(dòng)中，我認(rèn)識(shí)到，團(tuán)委不僅給我們組織一些活動(dòng)，讓大家生活豐富，也緊跟著國家的腳步，傳承國家的新信息。

五、紀(jì)念129演講比賽

施工組織總結(jié)范文第2篇

一、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

做好安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)各崗位人員安全責(zé)任意識(shí)是關(guān)鍵。我局就安全生產(chǎn)工作專門組織召開了部署工作會(huì)，從人、財(cái)、物三方面齊抓安全生產(chǎn)工作。成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化各科室負(fù)責(zé)人抓好安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)，明確各科室負(fù)責(zé)人為該部門的直接責(zé)任人，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)、安全生產(chǎn)人人參與。保障安全生產(chǎn)工作經(jīng)費(fèi)，及時(shí)清除、更換存在安全隱患的場(chǎng)所、物品，從根源上杜絕安全隱患的發(fā)生；定期檢查我局辦公設(shè)備、辦公家具，及時(shí)消除安全隱患。

二、強(qiáng)化宣傳教育，提高安全生產(chǎn)意識(shí)

做好安全生產(chǎn)工作，提高安全意識(shí)是前提。按照新區(qū)安委辦關(guān)于20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的有關(guān)部署，結(jié)合新區(qū)實(shí)際，擬于近期組織新區(qū)機(jī)關(guān)干部職工重點(diǎn)學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《廣東省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)，增強(qiáng)干部職工安全生產(chǎn)意識(shí)。深入推進(jìn)“一崗雙責(zé)”制度，要求分管的各科室、中心負(fù)責(zé)人肩負(fù)起安全生產(chǎn)工作的直接責(zé)任。

三、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定

一是切實(shí)落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。按照新區(qū)安委會(huì)安排部署，切實(shí)搞好本單位干部職工的安全宣傳教育工作。二是積極營造安全的氛圍。充分利用全體工作人員大會(huì)、宣傳欄、安全生產(chǎn)宣傳日等，大力宣傳安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和安全知識(shí)。

四、加強(qiáng)防范措施，防患于未然

我局歷來重視安全值班工作，在“春節(jié)”、清明、“五·一”、端午假期前對(duì)全局安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，重點(diǎn)查找薄弱環(huán)節(jié)和問題，強(qiáng)化監(jiān)管和管理，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到安全生產(chǎn)管理活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)、科室和人員。制定節(jié)日值班制，明確責(zé)任，加強(qiáng)節(jié)日期間的安全值班工作，節(jié)假日安排干部職工輪流值班，領(lǐng)導(dǎo)帶班，建立了嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)帶班和干部職工值班制度，認(rèn)真落實(shí)安全值班報(bào)告制度，確保節(jié)日期間的生產(chǎn)安全。20xx年上半年，我局沒有任何安全事故發(fā)生。

五、存在不足及下一步工作計(jì)劃

施工組織總結(jié)范文第3篇

關(guān)于落實(shí)憲法、民族區(qū)域自治法和民族工作政策法規(guī)的工作總結(jié)

為大力加強(qiáng)黨的民族理論、民族政策和民族基本知識(shí)的學(xué)習(xí)、宣傳、教育，為各民族團(tuán)結(jié)奮斗、繁榮發(fā)展創(chuàng)造良好的法制環(huán)境，根據(jù)縣民族宗教事務(wù)局要求，我鎮(zhèn)將開展民族工作政策法規(guī)、落實(shí)憲法及民族區(qū)域自治法相關(guān)工作匯報(bào)如下：

一、高度重視，認(rèn)真部署。牛場(chǎng)鎮(zhèn)是非少數(shù)民族鄉(xiāng)鎮(zhèn)，但少數(shù)民族占全鎮(zhèn)人口達(dá)30%以上，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，根據(jù)上級(jí)要求，召開全鎮(zhèn)干部職工會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)相關(guān)政策、法規(guī)知識(shí)4次以上，為達(dá)到依法治理民族事務(wù)的工作要求，要求全體人員都應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，積極學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)知識(shí)，能夠運(yùn)用到實(shí)際工作中去。

二、真抓實(shí)干，工作到位。為使全面落實(shí)憲法、民族區(qū)域自治法和民族工作政策法規(guī)工作不走過場(chǎng)，落實(shí)到實(shí)處，由鎮(zhèn)紀(jì)委負(fù)責(zé)安排學(xué)法測(cè)試。經(jīng)過精心的組織，干部群眾共20人參與了此次民族政策法規(guī)知識(shí)測(cè)試。在測(cè)試過程中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員充分發(fā)揮了模范帶頭作用，積極參與，認(rèn)真答卷，各參加測(cè)試人員均獨(dú)立完成了測(cè)試。

三、務(wù)求實(shí)效，成效顯著。通過長期以來學(xué)習(xí)理論知識(shí)，有效檢驗(yàn)了干部職工對(duì)民族政策法規(guī)的學(xué)習(xí)效果，提高了干部群眾對(duì)黨的民族理論、政策、知識(shí)的理解和認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了參與人員對(duì)民族團(tuán)結(jié)的責(zé)任感，對(duì)今后更好地開展工作和維護(hù)民族團(tuán)結(jié)起到了一定作用。

施工組織總結(jié)范文第4篇

一、班級(jí)基本情況

我班有61人，其中男生31人，女生30人，班上大部分學(xué)生成績還算穩(wěn)定，學(xué)習(xí)習(xí)慣良好，能按時(shí)完成作業(yè)，但是有一部分的學(xué)生基礎(chǔ)知識(shí)差,學(xué)習(xí)懶散、學(xué)習(xí)習(xí)慣差，如：粗心大意、書寫不認(rèn)真、不愿思考問題，上課開小差，依賴?yán)蠋熤v解。還有一部分比較認(rèn)真但解決問題的能力較差，只能掌握一些基礎(chǔ)知識(shí)，稍稍拐個(gè)彎就不知所措。還有小部分基本就放棄對(duì)數(shù)學(xué)的學(xué)習(xí)?？傮w來說，班上兩級(jí)分化現(xiàn)象較嚴(yán)重。

二、教學(xué)目標(biāo)達(dá)成情況

經(jīng)過一學(xué)年的努力，大部分學(xué)生對(duì)數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)的積極性比以前高，能從已有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)出發(fā)獲取知識(shí)，抽象思維水平有了一定的發(fā)展，基礎(chǔ)知識(shí)掌握比較牢固，有一定的學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的能力。在課堂上大部分學(xué)生能積極主動(dòng)地參與學(xué)習(xí)過程,具有一定的觀察、分析、自學(xué)、表達(dá)、操作、與人合作等一般能力，在小組合作中，同學(xué)之間會(huì)交流合作，但自主探討能力不高。課堂紀(jì)律和學(xué)風(fēng)都有了很大的改善。但還有小部分學(xué)生跟不上復(fù)習(xí)的節(jié)奏?？偟脕碚f基本達(dá)成了預(yù)期的教學(xué)目標(biāo)。

三、主要教學(xué)手段

1、深入細(xì)致的備好每一節(jié)課，認(rèn)真上好每一節(jié)課。 

在備課中，我認(rèn)真研究教材，認(rèn)真?zhèn)湔n，不但備學(xué)生，而且備教材、備教法。根據(jù)教學(xué)內(nèi)容及學(xué)生的實(shí)際，設(shè)計(jì)課的類型，擬定采用的教學(xué)方法，并對(duì)教學(xué)過程的程序及時(shí)間安排都做了詳細(xì)的記錄，認(rèn)真寫好教案。制定符合學(xué)生認(rèn)知規(guī)律的教學(xué)方法及教學(xué)形式。重點(diǎn)突出，難點(diǎn)突破。教案編寫認(rèn)真，并不斷歸納總結(jié)提高教學(xué)水平。上課時(shí)注重學(xué)生主動(dòng)性的發(fā)揮，發(fā)散學(xué)生的思維，增強(qiáng)上課技能，提高教學(xué)教學(xué)質(zhì)量。在課堂上特別注意調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，加強(qiáng)師生交流，充分體現(xiàn)學(xué)生的主體性，讓學(xué)生學(xué)得容易，學(xué)得輕松，覺得愉快。注重綜合能力的培養(yǎng)，有意識(shí)的培養(yǎng)學(xué)生的思維的嚴(yán)謹(jǐn)性及邏輯性，在教學(xué)中提高學(xué)生的思維素質(zhì)。  

2、認(rèn)真及時(shí)批改作業(yè)，布置作業(yè)有針對(duì)性，有層次性。 

對(duì)學(xué)生的作業(yè)批改及時(shí)，認(rèn)真分析并記錄學(xué)生的作業(yè)情況，將他們?cè)谧鳂I(yè)過程出現(xiàn)的問題做出分類總結(jié)，進(jìn)行透切的講評(píng)，并針對(duì)有關(guān)情況及時(shí)改進(jìn)教學(xué)方法，做到有的放矢。注意聽取學(xué)生的意見及時(shí)了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，并有目的的對(duì)學(xué)生進(jìn)行輔導(dǎo)。  

3、堅(jiān)持聽課，注意學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)組老師的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，努力探索適合自己的教學(xué)模式，對(duì)自己的教學(xué)促進(jìn)很大。  

4、做好課后輔導(dǎo)工作，注意分層教學(xué)。在課后，為不同層次的學(xué)生進(jìn)行相應(yīng)的輔導(dǎo)，以滿足不同層次的學(xué)生的需求，同時(shí)加大了對(duì)潛能生的輔導(dǎo)的力度。對(duì)潛能生的輔導(dǎo)，并不限于學(xué)生知識(shí)性的輔導(dǎo)，更重要的是學(xué)生思想的輔導(dǎo)，提高潛能生的成績。

5、認(rèn)真搞好期末總復(fù)習(xí)。本學(xué)期的復(fù)習(xí)，有相當(dāng)?shù)姆萘?，?nèi)容較多，任務(wù)也相對(duì)繁重。本學(xué)期的復(fù)習(xí)先擬定了復(fù)習(xí)計(jì)劃，掌握了目的要求，明確了重難點(diǎn)及關(guān)鍵，擬定好了課時(shí)分配情況。然后按照計(jì)劃進(jìn)行復(fù)習(xí)，同時(shí)在后期做一些有針對(duì)的試題，讓學(xué)生練習(xí)，力爭(zhēng)人人掌握，做到了一課一得，個(gè)個(gè)過關(guān)。

四、教育教學(xué)成績

六年級(jí)學(xué)生面臨即將畢業(yè)，因此，對(duì)學(xué)習(xí)成績的要求很高。在平時(shí)模擬考試中，有小部分學(xué)生由于基礎(chǔ)知識(shí)欠缺太多，無法接受新知識(shí)，以致于成績較差，沒有合格。還有個(gè)別學(xué)生上課從不聽課，，無心學(xué)習(xí)，給學(xué)習(xí)帶了極大的負(fù)面影響。

五、不足之處及改進(jìn)措施： 

存在不足是高分生不多，學(xué)生的知識(shí)結(jié)構(gòu)還不是很完整，小學(xué)的知識(shí)系統(tǒng)還存在很多真空的部分，與家長的聯(lián)系不夠，缺乏溝通。其次潛能生轉(zhuǎn)化工作效果不很明顯，只是一方面的鼓勵(lì)學(xué)生遇到問題一定要及時(shí)找老師解決，另一方面，在發(fā)現(xiàn)不好的作業(yè)或是出現(xiàn)的問題，只是針對(duì)整體強(qiáng)調(diào)，忽略了個(gè)體的能力和力量，還有待于改善。

改進(jìn)措施：

1.在今后在今后教學(xué)中我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多聽課，從別人的好課中汲取養(yǎng)料。  

2.反思自己教學(xué)中的課堂評(píng)價(jià)，調(diào)整自己的教學(xué)。        

3.對(duì)學(xué)生的不良學(xué)習(xí)方法和習(xí)慣，有待進(jìn)一步規(guī)范和引導(dǎo)。  

施工組織總結(jié)范文第5篇

    關(guān)鍵詞:施工組織;工程項(xiàng)目管理;建筑施工;成本控制

    如此多的工程建設(shè)需要進(jìn)行,對(duì)廣大施工企業(yè)而言,面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。建筑施工企業(yè)必須完善自身機(jī)制,控制與縮小施工成本,以提高企業(yè)效益,提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。而施工組織管理就是其中重要的一個(gè)方面。需要對(duì)施工過程中的各種資源,包括人力、物力和財(cái)力等等按照施工技術(shù)規(guī)律與施工組織規(guī)律,同時(shí)滿足設(shè)計(jì)文件的要求,在時(shí)間上按照先后順序,在空間上按照一定的位置,在數(shù)量上按照不同比例,將各種資源合理的科學(xué)的組織起來,并且統(tǒng)一指揮勞動(dòng)者的活動(dòng),對(duì)控制建設(shè)項(xiàng)目的成本,提高企業(yè)效益具有重要的意義。

    1施工組織的概念

    施工組織設(shè)計(jì)是以一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或建筑群為對(duì)象,規(guī)劃其施工全過程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)全局性和控制性文件。它是針對(duì)施工過程的復(fù)雜性,用系統(tǒng)的思想并遵循技術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,對(duì)擬建工程的各階段、各環(huán)節(jié)以及所需的各種資源進(jìn)行統(tǒng)籌安排的計(jì)劃管理行為。在施工中組織中要完成如下的一些方面,(1)施工條件設(shè)計(jì)(2)施工組織總設(shè)計(jì),即確定擬建工程的施工期限、施工順序、主要施工方法、各種臨時(shí)設(shè)施的需要量、現(xiàn)場(chǎng)總布置方案等(3)單位工程施工組織設(shè)計(jì)。即在施工組織總設(shè)計(jì)和施工單位總的部署的指導(dǎo)下,具體安排人力、物力和建筑安裝工程的進(jìn)行。

    2施工組織在成本控制中的重要性

    施工項(xiàng)目成本控制的根本目的,在于通過成本管理的各種手段,促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本,以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在這個(gè)過程中,施工組織就是一個(gè)重要的方面。施工組織應(yīng)該遵循一般的原則,對(duì)此為了發(fā)揮施工組織的經(jīng)濟(jì)效益,加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理,同時(shí)具有良好的社會(huì)效益。

    成本管理與施工組織同屬于項(xiàng)目管理的范疇,在制定施工組織設(shè)計(jì)和施工方案時(shí),必須要使成本在合理的范圍內(nèi)。實(shí)際工作中如果缺乏施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致工程決算的經(jīng)濟(jì)糾紛問題?；蛘哂行╇m然有施工組織設(shè)計(jì)流于形式或者雖有施工組織設(shè)計(jì),但對(duì)其中施工方案和技術(shù)措施未進(jìn)行嚴(yán)格審查、監(jiān)督,同樣也會(huì)引起經(jīng)濟(jì)糾紛。在投資來源發(fā)生變化和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)中,施工組織設(shè)計(jì)不僅是組織施工、指導(dǎo)生產(chǎn)的文件,而且是工程造價(jià)控制的重要內(nèi)容。因此,應(yīng)重視施工組織設(shè)計(jì)的編制、審查工作。

    3通過有效施工組織加強(qiáng)成本控制

    3.1做好前期的施工預(yù)案工作

    隨著建設(shè)項(xiàng)目向地下深層和地上高層發(fā)展已成定勢(shì),所承建項(xiàng)目高、大、難、急、險(xiǎn),己成為特征。施工組織設(shè)計(jì)是做好施工準(zhǔn)備工作的決定條件。施工準(zhǔn)備工作包括施工技術(shù)準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、組織機(jī)構(gòu)的建立、施工物資的準(zhǔn)備、生產(chǎn)設(shè)備準(zhǔn)備等各方面的內(nèi)容對(duì)成本都有影響。管理組織機(jī)構(gòu)的建立,各作業(yè)班組的組織準(zhǔn)備,主要人員的職責(zé)分配等等無一不在一開始就決定了成本控制的成敗。由于項(xiàng)目成本費(fèi)用涉及項(xiàng)目組織的各部門、班組,只有項(xiàng)目組織內(nèi)的權(quán)、責(zé)、利明確,項(xiàng)目才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的目標(biāo)。

    3.2具體的施工組織方案制定

    施工方案不僅是成本控制方面的要求,更是質(zhì)量方面的保證。只有應(yīng)用合理的施工順序與工藝流程,兼顧工藝的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)的合理性,才能在質(zhì)量、成本、安全上達(dá)到較好的平衡,具體內(nèi)容有:(1)施工程序的優(yōu)化。通常為先地下,后地上;先主體,后圍護(hù);先結(jié)構(gòu),后裝飾;先土建,后設(shè)備。(2)施工順序的擬定。如一般順序是:挖土-底-釬探-驗(yàn)槽-混凝土墊層-砌磚基礎(chǔ)-基礎(chǔ)圈梁等。(3)施工方法分析。這要求在技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、質(zhì)量工期通盤考慮的基礎(chǔ)上進(jìn)行。(4)設(shè)備選擇。建筑使用設(shè)備應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況,從工程規(guī)模、進(jìn)度計(jì)劃、施工方法等來進(jìn)行。既考慮業(yè)主方的經(jīng)濟(jì)利益,也考慮本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,真正使項(xiàng)目施工過程達(dá)到高質(zhì)、低耗。

    3.3施工過程中的平面布置方法

    施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖是是施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分,它是根據(jù)實(shí)測(cè)的地形圖,以及主要施工方案、垂直與水平運(yùn)輸措施,水、電源位置及交通道路等情況,全面綜合考慮加以布置。平面布置的合理與否,直接影響了成本控制里的材料、設(shè)備等各種因素,而且起對(duì)安全與質(zhì)量的直接影響,反過來又涉及到了成本的風(fēng)險(xiǎn)。所以必須明確起重機(jī)械的位置,確定攪拌站、加工棚、倉庫、材料及構(gòu)件堆場(chǎng)的尺寸和位置,布置運(yùn)輸?shù)缆?布置臨時(shí)設(shè)施,布置水電管線,布置安全消防設(shè)施,最后調(diào)整優(yōu)化。

    3.4加強(qiáng)管理的控制

    主要技術(shù)以及管理措施包括:保證質(zhì)量措施、保證安全措施、環(huán)境保護(hù)措施、材料節(jié)約措施等等。采用不同的措施能夠使得施工項(xiàng)目的成本發(fā)生非常大變化。例如安全措施中要求,在建工程外側(cè)采用密目安全網(wǎng),這可以防止高處墜落及物體打擊等事故,雖然發(fā)生了安全控制成本,卻減少了安全事故帶來的更大的成本支出。

    3.5主要負(fù)責(zé)任人應(yīng)該明確責(zé)任

    項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目成本管理主要負(fù)責(zé)人,必須及時(shí)掌握和分析盈虧狀況,并迅速采取有效措施;經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)部門必須想法設(shè)法進(jìn)行有效的合同預(yù)算管理,增創(chuàng)工程預(yù)算收入;財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作,必須通過分析財(cái)務(wù)收支進(jìn)行資金的有效調(diào)度,總而言之所有的項(xiàng)目管理組織成員都必須把成本控制牢牢印入腦海中,在整個(gè)施工組織過程中精心組織,為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。

    4總結(jié)

    影響施工項(xiàng)目成本的因素是多方面的。施工組織設(shè)計(jì)的各項(xiàng)內(nèi)容的選擇及確定對(duì)施工項(xiàng)目成本的影響尤為顯著,它的內(nèi)容涉及了項(xiàng)目成本的各個(gè)方面。需要優(yōu)化設(shè)計(jì),根據(jù)合同工期目標(biāo)、項(xiàng)目部所能利用的資源,合理安排進(jìn)度計(jì)劃;資源使用計(jì)劃。使各種資源既不浪費(fèi),也不斷檔、充分有效。要考慮到必須的安全投入費(fèi)用、質(zhì)量保證措施和成本控制措施。在實(shí)施過程中,定期比較分析,找出偏差,及時(shí)糾偏。保證合同目標(biāo)和項(xiàng)目成本目標(biāo)的圓滿完成。必須對(duì)施工組織加以重視,同時(shí)將成本控制的概念灌輸進(jìn)去,降低建設(shè)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

    參考文獻(xiàn):